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第1篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想建筑工程按期交付使用，并能夠節(jié)省大量的成本及資源，保證工程效益最大化，就必須通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施來(lái)作為保障。在以往的建筑工程中施工企業(yè)比較偏重于對(duì)工程成本與工程質(zhì)量的控制，但是在工程進(jìn)度管理方面，卻存在明顯的重視度不高問(wèn)題。對(duì)工程進(jìn)度控制的到位，容易導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按期完工，進(jìn)而產(chǎn)生資金擠壓、設(shè)備與人員閑置浪費(fèi)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在建筑工程中，進(jìn)度控制應(yīng)該與質(zhì)量控制、成本控制、安全控制一樣受到高度的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的按期完工。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1資金因素

建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要充足的資金作為保障。但是在很多建筑工程中，都容易出現(xiàn)資金缺乏，導(dǎo)致工程停工或延期的現(xiàn)象。通常情況下，建筑工程出現(xiàn)工程資金缺乏的主要因素，都來(lái)自于業(yè)主本身。部分建筑工程施工會(huì)存在沒(méi)有按照約定日期進(jìn)行預(yù)付款的交付，也有部分工程是由于施工過(guò)程中部分款項(xiàng)使用與預(yù)期不符，而影響工期的。這些現(xiàn)象對(duì)工程建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)會(huì)造成不同程度的影響，進(jìn)而影響到工程的順利實(shí)施。

1.2技術(shù)因素

在建筑工程中，部分建設(shè)參與人員，不能對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，也不能全面了解施工過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用，甚至低估了工程項(xiàng)目施工的技術(shù)難度，都容易影響到施工進(jìn)度。由于施工單位是建筑工程的主要參與機(jī)構(gòu)，如果施工單位對(duì)技術(shù)難度估計(jì)過(guò)低，或技術(shù)力量根本不足。在施工過(guò)程中使用了不當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚍椒?，就容易造成返工、誤工等影響進(jìn)度的現(xiàn)象。另外，部分施工單位對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備掌握不熟，也容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，而耽誤工期。

1.3設(shè)計(jì)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。涉及到設(shè)計(jì)變更的方面較多，比如原設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工工藝處理問(wèn)題、業(yè)主中途要求變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，以及建筑材料與設(shè)計(jì)要求不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，進(jìn)而影響到工程的施工方案，妨礙工程的順利實(shí)施。

1.4人員因素

通常建筑工程施工過(guò)程中，除了有工程承包商的參與之外，還需要一些與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的單位、部門(mén)或人員參與其中。因此，工程施工過(guò)程中，如果對(duì)各參與單位、人員的監(jiān)督不到位，或者施工協(xié)調(diào)組織做的不好，就很容易影響到施工進(jìn)度。另外，建筑工程施工的管理人員、技術(shù)人員以及其它施工人員，如果缺乏必要的施工進(jìn)度控制意識(shí)，也容易出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。

1.5環(huán)境因素

建筑工程中，影響施工進(jìn)度的環(huán)境因素，分為內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素兩種。通常外部環(huán)境因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響比較重要。比如施工時(shí)的天氣、氣候條件等，都會(huì)對(duì)工程施工造成一定的影響。

2建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

2.1做好施工進(jìn)度的組織管理工作

良好的組織管理工作，是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在建筑工程實(shí)施之前，應(yīng)該建立起由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的計(jì)劃管理與調(diào)控體系。經(jīng)理部的相關(guān)人員應(yīng)該做好施工的年度、季度、月、周等進(jìn)度編制工作。各項(xiàng)目班組應(yīng)該將計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)每天的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行明確，以保證計(jì)劃目標(biāo)能夠按日實(shí)現(xiàn)；建立并完善工期的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總工期，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)單位工程的工期，而各項(xiàng)目處長(zhǎng)則負(fù)責(zé)具體的分部、分項(xiàng)工期。在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工序及技術(shù)處理，以保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的工期，以單位工期來(lái)保障總工期，采取層層控制、級(jí)級(jí)保障的控制方式；另外，建筑工程施工過(guò)程中，還應(yīng)該建立起良好的工期預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理與分析安排。盡量運(yùn)用一些先進(jìn)、成熟的進(jìn)度管理軟件，做好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析工作，同時(shí)及時(shí)將存在的偏差進(jìn)行修正。施工之前，應(yīng)在施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資源等方面做好分析保障措施，以保證所有施工項(xiàng)目，都能夠得到穩(wěn)步控制。

2.2做好施工勘測(cè)設(shè)計(jì)工作

建筑工程施工之前的勘測(cè)設(shè)計(jì)是否有效，對(duì)工程工期也會(huì)產(chǎn)生直接影響。在建筑工程施工之前，必須做好事前的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范條例，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)，合理的設(shè)計(jì)，在保證設(shè)計(jì)圖質(zhì)量的同時(shí)，也保證其可行性及方便操作性。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合的技術(shù)性問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，以控制施工進(jìn)度。

2.3做好對(duì)影響工期因素的預(yù)防工作

建筑工程施工過(guò)程中，要做好針對(duì)各類(lèi)施工進(jìn)度影響因素的分析及預(yù)防工作。施工管理人員應(yīng)該結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)可能影響工期的信息進(jìn)行及時(shí)反饋，為以后工程提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，也為建設(shè)方以后的索賠提供證據(jù)。另外，還要做好對(duì)一些不可抗拒因素的預(yù)防工作，如果無(wú)法對(duì)不可抗拒因素進(jìn)行預(yù)防，則應(yīng)該及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立起完善的進(jìn)度計(jì)劃分管體系，按照合理工序以及施工方案，來(lái)制定出詳細(xì)的綜合進(jìn)度計(jì)劃。

2.4做好材料及設(shè)備的保障工作

材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工過(guò)程中，每道工序都需要高質(zhì)量材料的支持。對(duì)于各類(lèi)材料都應(yīng)該做好施工前的質(zhì)量檢查及數(shù)量準(zhǔn)備工作。其中包括對(duì)各種試件的質(zhì)量檢查及試驗(yàn)。施工材料管理人員應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程所需要的材料做好前提采購(gòu)工作，材料采購(gòu)必須明確對(duì)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)好供貨時(shí)間、數(shù)量以及地點(diǎn)，避免由于材料供應(yīng)問(wèn)題而影響工期；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的條件是否良好，對(duì)施工效率也會(huì)產(chǎn)生重要的影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)施工影響最大的應(yīng)該是塔吊作業(yè)。因此，施工過(guò)程中必須要保證塔吊的安全性，做好定期的安全檢查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備操作人員做好培養(yǎng)與教育工作，做到人員持證上崗，全面保證所有機(jī)械、設(shè)備都能夠安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行。

2.5做好施工調(diào)度工作

調(diào)度是建筑工程施工組織管理的重要組成部分。調(diào)度可以為施工創(chuàng)造一切良好條件，以方便其順利實(shí)施。另外，調(diào)度還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。調(diào)度工作主要包括原材料的供應(yīng)、施工資源的配置、施工人員的調(diào)動(dòng)、以及施工組織安排的平衡工作。在施工過(guò)程中，調(diào)度應(yīng)該認(rèn)真檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)把握；同時(shí)，調(diào)度還應(yīng)該具備對(duì)各類(lèi)施工影響因素的預(yù)測(cè)及分析能力，從而及時(shí)制定出相應(yīng)的處理措施，對(duì)干預(yù)計(jì)劃的實(shí)施障礙進(jìn)行及時(shí)排除，從而促使工程施工進(jìn)度的提升。

3結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，不僅會(huì)影響到工程工期，還會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，施工管理者，應(yīng)該做好工程全盤(pán)的組織管理與進(jìn)度安排工作。在施工準(zhǔn)備期間，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)采取有力的進(jìn)度保障措施。

參考文獻(xiàn)

[1].楊春金，探析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素與管理對(duì)策[J].施工技術(shù)，2013，6：131~132.

第2篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)

住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱(chēng)。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。

1住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類(lèi)別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對(duì)擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。

2工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

第一，住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒(méi)有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對(duì)施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

3住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制管理原理

（1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長(zhǎng)、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過(guò)程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。

4住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施

4.1制定可行的施工組織

制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過(guò)采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開(kāi)展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并通過(guò)調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。

4.2分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。

4.3定期檢查進(jìn)度情況

監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過(guò)程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并采取有效的對(duì)策予以解決，或是可以根據(jù)需要來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。

4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息

負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用Project等電腦軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來(lái)，并根據(jù)需要來(lái)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施

技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來(lái)縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

5結(jié)束語(yǔ)

為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

作者:肖冬 單位:重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設(shè)理論研究,2012(3):18.

第3篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞： 橋梁加固 ，管理措施，施工管理 ，造價(jià)控制

Abstract: this article analyses the highway bridge maintenance reinforcement project construction management problems with bridge maintenance reinforcement engineering construction management of its own characteristics, puts forward the bridge maintenance and reinforcement engineering construction management measures, to ensure that the bridge maintenance for reinforcement project in quality and quantity, can be completed on time, and on the basis of strict control of the project cost and improve the construction safety.

Key words: the bridge reinforcement, management, construction management, cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：U445.7+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

由于“重建輕養(yǎng)”的建設(shè)理念以及技術(shù)規(guī)范等原因，我國(guó)上世紀(jì)建設(shè)的橋梁出現(xiàn)大量病害現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有近十萬(wàn)座橋梁均有大小不同的病害現(xiàn)象，其中有近一萬(wàn)座橋梁病害已經(jīng)影響使用性能，造成交通運(yùn)輸安全隱患。為此，各級(jí)公路管理部門(mén)加大了資金的投入，設(shè)計(jì)施工部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)橋梁維修加固技術(shù)的研究與實(shí)踐，有效提高了舊橋、病橋的使用壽命和可靠性。但橋梁維修加固工程項(xiàng)目不同于其它工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量、施工技術(shù)、工程進(jìn)度等均有特殊要求，這就對(duì)工程項(xiàng)目施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。下面，本文在分析公路橋梁維修加固工程施工管理存在的問(wèn)題的的基礎(chǔ)上，結(jié)合橋梁維修加固工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，就如何提高橋梁維修加固工程施工管理水平，以確保橋梁維修加固工程能在嚴(yán)格控制工程造價(jià)提高施工安全的同時(shí)，保質(zhì)保量、按時(shí)完工進(jìn)行探討。

2 公路橋梁維修加固工程施工管理存在的問(wèn)題

由于各級(jí)部門(mén)在“重建輕養(yǎng)”建設(shè)理念的影響下，長(zhǎng)期以來(lái)忽視了公路橋梁的維修加固工作，使得公路橋維修加固工程不僅在技術(shù)上不夠完備，在管理上也存在眾多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 管理人才嚴(yán)重缺乏

由于“重建輕養(yǎng)”理念的影響，我國(guó)橋梁加固維修工程并未受到足夠的重視，使得從事橋梁維修加固工程施工管理的管理人才也缺乏積極性，流向建設(shè)領(lǐng)域，造成要維修加固領(lǐng)域嚴(yán)重缺乏施工管理人才現(xiàn)象，降低了橋梁維修加固工程施工管理整體水平，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求。

2.2 質(zhì)量意識(shí)淡薄

由于我國(guó)目前尚無(wú)嚴(yán)格的公路橋梁維修加固質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和交竣工驗(yàn)收方法， 維修加固工程管理制度還存在許多缺陷，使得部分施工人員忽視施工質(zhì)量，不按技術(shù)規(guī)范施工，如盲目施工、野蠻施工等現(xiàn)象，不僅未能維修加固舊橋，反而在已經(jīng)存在缺陷的橋梁上再加病害，嚴(yán)重影響橋梁維修加固效果，給橋梁留下安全隱患。

2.3 安全措施不到位

在病害橋梁維修加固工程整個(gè)施工過(guò)程中，保障橋梁結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定是施工順利進(jìn)行的首要前提，因此必須對(duì)被加固橋梁做好監(jiān)督預(yù)警作用，收集被加固橋梁截面應(yīng)力、撓度變化等數(shù)據(jù)，隨時(shí)把握橋梁實(shí)際情況。比如在更換斜拉索、更換拱橋吊桿、橋梁基礎(chǔ)處理、拆除橋梁構(gòu)件等過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施進(jìn)行監(jiān)控，并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)安全事故。

3 如何進(jìn)行公路橋梁維修加固工程施工管理

3.1 從技術(shù)管理角度加強(qiáng)施工管理

橋梁維修加固工程項(xiàng)目材施工工藝復(fù)雜、材料種類(lèi)較為繁多，且需要多個(gè)工程班組協(xié)同施工，因此施工管理人員就必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，施工管理人員要熟悉維修加固施工圖紙，根據(jù)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去優(yōu)化工程中的每一道工序，組織每一個(gè)分項(xiàng)工程，同時(shí)綜合考慮施工資源現(xiàn)狀，包括如施工人員、材料供應(yīng)、資金現(xiàn)狀、設(shè)備投入等，并同現(xiàn)場(chǎng)氣候條件相結(jié)合，認(rèn)真、合理的做好施工組織規(guī)劃。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)維修加固項(xiàng)目的特點(diǎn)，就所需采用的施工工藝做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是高新技術(shù)的采用對(duì)施工工藝有著不同的要求，需要通過(guò)有目的的培訓(xùn)、技術(shù)交底等活動(dòng)使施工人員掌握新的施工工藝、熟悉新的材料特性，為工程項(xiàng)目的正常施工做好充足的準(zhǔn)備工作。

3.2 從材料管理的角度加強(qiáng)施工管理

材料供給是否正常直接影響著橋梁維修加固工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的管理工作，對(duì)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等進(jìn)行全面管理。對(duì)于到場(chǎng)材料，要嚴(yán)格按要求清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)出庫(kù)材料要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放使用，建立即相關(guān)機(jī)制跟蹤發(fā)放材料使用情況，以免造成材料丟失或浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，材料管理還需要負(fù)責(zé)對(duì)工程所使用材料、成品或半成品的出場(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的材料需在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者共同取樣送檢合格的情況下才能投入使用，以保證材料符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。為了更便于施工，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和施工需求優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)順序及堆方位置。

3.3 從現(xiàn)場(chǎng)施工角度加強(qiáng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵，橋梁修復(fù)加固工程工序復(fù)雜，影響因素較多，極容易造成進(jìn)度落后或質(zhì)量欠佳現(xiàn)象。在施工進(jìn)度方面，原則上來(lái)講應(yīng)當(dāng)按照先期所編制的施工組織計(jì)劃嚴(yán)密執(zhí)行，但橋梁加固項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況過(guò)于復(fù)雜，比如設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，都會(huì)影響進(jìn)度，因此不能采用機(jī)械的進(jìn)度管理措施，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行有機(jī)調(diào)整。在整個(gè)橋梁維修加固過(guò)程中，都要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，尤其是偷工減料、暴力施工、盲目施工現(xiàn)象更要堅(jiān)決杜絕，以此確保整個(gè)維修加固工程的質(zhì)量，確保橋梁安全。

3.4 從制度的角度加強(qiáng)施工管理

橋梁維修加固施工項(xiàng)目復(fù)雜多變，環(huán)境惡劣，涉及技術(shù)和人員較多，因此極容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，但不論是什么樣的工程項(xiàng)目，都是由施工人員將材料進(jìn)行組織的過(guò)程，完善的管理制度可以使整個(gè)項(xiàng)目變得井然有序，有規(guī)可循。管理制度必須包括參與項(xiàng)目的所有人員，明確各自的權(quán)利職責(zé)，使整個(gè)工程項(xiàng)目組各單位都能有機(jī)協(xié)調(diào)的共同運(yùn)作，按期保質(zhì)的完成項(xiàng)目施工，當(dāng)然，制度并不僅只是懲罰，在懲罰的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)能促進(jìn)工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成的行。完善的管理制度對(duì)于橋梁維修加固施工人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀尤為重要，只有通過(guò)建立相應(yīng)的制度規(guī)范施工人員行為，提高作業(yè)人員責(zé)任心和工作積極性，促使作業(yè)人員相互協(xié)調(diào)、工種之間相互配合、工序之間緊密銜接。

3.5 從施工安全角度加強(qiáng)施工管理

橋梁維修加固工程施工環(huán)境通常較為惡劣，且工期要求較緊，從國(guó)內(nèi)多起施工過(guò)程塌橋事故原因分析得知，造成事故的原因大多是因?yàn)槭┕り?duì)伍缺乏完善的安全保障措施和安全預(yù)警體系。橋梁維修加固工程要加強(qiáng)施工管理，就必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定安全保障措施和安全預(yù)警體系，建立完善的安全責(zé)任制和各種安全規(guī)章制度。尤其是對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人，更要加強(qiáng)安全教育。對(duì)于腳手架工程、起重吊裝工程等均要制定詳細(xì)的安全實(shí)施方案，力求安全施工、文明施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，橋梁維修加固工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，與普通工程相比有不少差別，其施工管理必須針對(duì)橋梁維修加固工程的特點(diǎn)，從大局全面把握，從小事著眼入手做起，方方面面都做好發(fā)的準(zhǔn)備，將管理的力量融入整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)的完成維修加固任務(wù)，提高橋梁使用壽命和安全性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王兆平，孫玉輝.論橋梁維修加固過(guò)程中的問(wèn)題及措施[J].科技風(fēng)，2011（03）

[2] 武有軍.高速公路路面維修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技創(chuàng)新，2010（11）

第4篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞：公路 施工技術(shù)

一、施工技術(shù)管理的涵義

所謂施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。公路工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：(1)技術(shù)交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計(jì)劃，計(jì)算和分配工作量，控制施工質(zhì)量，工程進(jìn)度分析，建立技術(shù)檔案，組織工程驗(yàn)收等施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；(2)信息系統(tǒng)，技術(shù)改進(jìn)與合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動(dòng)的可操作性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能確保施工順利進(jìn)行，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

二、施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡(jiǎn)單說(shuō)，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、做好公路施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

1、建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過(guò)程，是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件。(1)合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限；做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全；執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。確保工程質(zhì)量。(2)施工順序組織，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修，組織施工計(jì)劃。(3)施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。(4)技術(shù)措施：為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。(5)新技術(shù)、新工藝，新材料應(yīng)用：是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對(duì)于采用新技術(shù)，新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量，安全保證措施。(6)施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的支付期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對(duì)于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動(dòng)力使用、機(jī)械使用安排具體汁劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。

3、健全技術(shù)制度，堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)。健全技術(shù)管理制度，層層技術(shù)把關(guān)，是確保工程質(zhì)量和順利施工的關(guān)鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術(shù)管理班子，層層進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，制定技術(shù)保證措施，形成內(nèi)部技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。二是引入監(jiān)護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格技術(shù)要求。在施工監(jiān)護(hù)上著重抓五項(xiàng)工作：及時(shí)組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一糾正設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，盡可能把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前；抓好監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)，掌握施工工程規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容和要求；監(jiān)護(hù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持監(jiān)督工作程序與方法，對(duì)各分項(xiàng)工程，要求做到技術(shù)交底在前，施工作業(yè)在后，樣板示范，幫監(jiān)結(jié)合；嚴(yán)格按合同和規(guī)范實(shí)行監(jiān)護(hù)，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)址評(píng)定關(guān)；加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理。三是竣工結(jié)算。這是施工企業(yè)與建設(shè)單位在工程竣工后，進(jìn)行實(shí)際成本分析、反映經(jīng)營(yíng)效果的表述，也是建設(shè)單位編制竣工決勸一的重要組成部分。實(shí)行竣工結(jié)算，是促進(jìn)縮短建設(shè)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施。

4、注重施工過(guò)程中的技術(shù)管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：(1)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(2)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；(3)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(4)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(5)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。同時(shí)，要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理。(1)實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車(chē)為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。(2)預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工報(bào)告。(3)總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

總之，技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常管理工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面，只有注重工程項(xiàng)目技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]文燕,唐松玲.公路施工的技術(shù)管理要點(diǎn)[J].今日科苑,2007(18)

[2]劉吉士,閻洪河.公路路基施工技術(shù)[M].北京:人民交通出版社,2003

第5篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越引人注目了。這些年里因?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程的提高，城市里需要建筑工程學(xué)的地方已經(jīng)越來(lái)越多，可是似乎我們的建筑工程技術(shù)仍沒(méi)有得到提高，還有許多的缺陷通過(guò)逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)工程施工管理措施難以與當(dāng)前的建筑工程施工有效的適配，無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程施工管理的迫切需要。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行而采取的一系列管理對(duì)策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進(jìn)度計(jì)劃與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等一系列具體而實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1、安全認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒(méi)有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時(shí)，企業(yè)管理者未能對(duì)員工尤其是對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，對(duì)突發(fā)事故沒(méi)有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，無(wú)法保證施工安全。

2、管理模式不合理

我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中常發(fā)生忽略客觀(guān)施工規(guī)律和無(wú)法實(shí)施科學(xué)管理的問(wèn)題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。

3、分包施工質(zhì)量

分包商為了在很薄的利潤(rùn)中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會(huì)在本專(zhuān)業(yè)上有信息、技術(shù)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號(hào)、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點(diǎn)。

4、期竣工驗(yàn)收不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門(mén)允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開(kāi)工；有些工程經(jīng)過(guò)多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問(wèn)題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開(kāi)始施工，一味追求施工效率卻無(wú)法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門(mén)檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國(guó)目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過(guò)程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒(méi)有取得預(yù)期的效果。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理完善措施

1、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要在企業(yè)組織的構(gòu)架中活動(dòng)，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對(duì)保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減料、延誤工期分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。通過(guò)施工小組、工序好工種之間技術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車(chē)及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專(zhuān)業(yè)資格證、等級(jí)證，且經(jīng)過(guò)崗前技術(shù)、安全等專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)合格;編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、年季月工程進(jìn)度實(shí)施綜合計(jì)劃、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、工程開(kāi)工令、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、施工進(jìn)度監(jiān)督、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付憑證簽發(fā)、技術(shù)資料整理等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

旁站監(jiān)督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過(guò)程中，必須到場(chǎng)一同進(jìn)行全過(guò)程的觀(guān)察、監(jiān)督與檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。例如:某建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對(duì)各種鋼筋、安裝電管壁厚等項(xiàng)目工程材料及供應(yīng)廠(chǎng)家進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)量及核對(duì)，對(duì)梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項(xiàng)目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過(guò)檢查，得到的結(jié)論是:施工過(guò)程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全部采用正規(guī)廠(chǎng)家知名品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。

3、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)管理科學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)。對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例如:某建筑項(xiàng)目施工時(shí)，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場(chǎng)空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機(jī)械設(shè)備的安置、材料構(gòu)件的堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭建、消防器材和水電鋪設(shè)的線(xiàn)路等得到明顯標(biāo)示。指示牌和標(biāo)識(shí)牌在各個(gè)場(chǎng)所和通道都顯著可見(jiàn)。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場(chǎng)施工忙而不亂、井然有序。

(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一道工序執(zhí)行前進(jìn)行優(yōu)化考慮。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，對(duì)施工工藝作好具體的技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工規(guī)范，技術(shù)交底、技術(shù)人員新技術(shù)新工藝崗前培訓(xùn)等工作，確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，對(duì)各種可能發(fā)生情況的處理應(yīng)急準(zhǔn)備方案應(yīng)有盡有。

(2)不斷優(yōu)化施工流程。由于工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過(guò)程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類(lèi)型號(hào)、規(guī)格等繁多，施工必須嚴(yán)格控制使用。施工前必須根據(jù)工程量大小來(lái)計(jì)算出材料使用量、按照設(shè)計(jì)要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進(jìn)行采購(gòu)；合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，清驗(yàn)造冊(cè)登記。進(jìn)場(chǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、要求檢驗(yàn)材料質(zhì)量，按不同材料分類(lèi)整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。注意各材料分類(lèi)堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護(hù)措施。

材料使用必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料的出庫(kù)、投用料、補(bǔ)退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗(yàn)制度。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料的庫(kù)存，要求及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)。施工過(guò)程中，按工序?qū)⑹┕み^(guò)程劃分為幾個(gè)階段，材料由工長(zhǎng)、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，并說(shuō)明數(shù)量不夠的原因。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點(diǎn)材料，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。工程施工安全目標(biāo)責(zé)任，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制。安全教育、訓(xùn)練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關(guān)鍵。安全檢查有:普查、專(zhuān)檢和季檢等；施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅(jiān)持自己錯(cuò)誤操作習(xí)慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致不安全結(jié)果的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險(xiǎn)的產(chǎn)生，控制人的不安全行為；生產(chǎn)工作雖然是一個(gè)生產(chǎn)工藝的操作過(guò)程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工會(huì)牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來(lái)保證各方面的協(xié)調(diào)?？茖W(xué)的工程管理主要包括嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的制度保證、合理支出工程款項(xiàng)等。只有做到以上幾點(diǎn)，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程施工資金保障措施范文

【關(guān)鍵詞】成本控制 中資施工企業(yè) 西非市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1西非市場(chǎng)中資施工企業(yè)成本控制狀況

目前國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，面臨優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著中非論壇的不斷深入，中非之間的合作突飛猛進(jìn)，為了擺脫困境，大量中資施工企業(yè)紛紛把目光投向西非市場(chǎng)。然而在自然環(huán)境和投資環(huán)境極其惡劣、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的西非市場(chǎng)中，涉外施工的中資企業(yè)對(duì)投資環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，工程成本沒(méi)有得到有效的控制，面臨生存和發(fā)展的危機(jī)。中資施工企業(yè)在西非市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，成本沒(méi)得到有效控制，主要表現(xiàn)為以下2個(gè)方面：

1.1自然環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資源匱乏，工程項(xiàng)目成本高

西非很多國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施十分落后，電力、交通運(yùn)輸條件差，缺水?dāng)嚯娛呛芷毡榈默F(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)需要的配套設(shè)施嚴(yán)重不足，企業(yè)需要為配套設(shè)施的建設(shè)付出巨大努力，從而使企業(yè)啟動(dòng)資金成本異常高昂。以在尼日爾投資的中資施工企業(yè)為例，主要施工原材料要通過(guò)長(zhǎng)距離的海運(yùn)、陸運(yùn)及數(shù)百公里的沙漠運(yùn)輸才能到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸周期長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月之久，運(yùn)輸成本超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)倍。

西非國(guó)家地處浩瀚的沙哈拉大沙漠，大部分西非國(guó)家的施工地點(diǎn)位于沙漠腹地，氣候干旱，地表溫度高，社會(huì)依托差，自然環(huán)境惡劣，中資企業(yè)為了滿(mǎn)足職工最基本的生活、醫(yī)療需要，為了滿(mǎn)足HSSE管理的要求，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，采取購(gòu)置抗高溫的多功能營(yíng)房，營(yíng)建醫(yī)療診所等各種保障措施，耗費(fèi)了大量資金，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力。

1.2企業(yè)融資困難，籌資成本高，匯兌損失大

我國(guó)在西非的工程施工企業(yè)，雖然多數(shù)為大中型企業(yè)，資金實(shí)力雄厚，但面臨西非國(guó)家辦事效率低，投資到位慢，以墊支施工為主的不利條件，施工資金的保障也存在一定的困難，急需籌資、融資，而西非市場(chǎng)融資渠道少，資金籌措困難，大部分企業(yè)不得不從中國(guó)國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)或上級(jí)單位高息貸款，支付著高昂的資金使用費(fèi)，加上目前國(guó)家現(xiàn)行的外匯儲(chǔ)備管理體制對(duì)外匯實(shí)行嚴(yán)格管制，國(guó)內(nèi)資金不能按時(shí)按量抵達(dá)境外，給企業(yè)的籌資帶來(lái)一定困難，在一定程度上進(jìn)一步加劇了企業(yè)籌資成本。

2中資施工企業(yè)在西非市場(chǎng)成本控制的必要性

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是削減成本，其他都可以不做”。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話(huà)題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的重點(diǎn)之一。最近幾年隨著西非經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及新聞媒體的大事渲染，西非市場(chǎng)已經(jīng)成國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)相追捧的投資平臺(tái)，大部分施工企業(yè)盲目的闖入西非市場(chǎng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，對(duì)成本沒(méi)有有效控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想，利潤(rùn)微薄甚至出現(xiàn)虧損。加強(qiáng)成本控制勢(shì)在必行，加強(qiáng)成本控制的必要性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1加強(qiáng)成本控制是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然產(chǎn)物，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求，是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就自身而言，首先要解決“職責(zé)明確”和“管理科學(xué)”兩個(gè)問(wèn)題。加強(qiáng)成本控制管理是實(shí)現(xiàn)“職責(zé)明確”和“管理科學(xué)”的要求。

2.2加強(qiáng)成本控制是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

無(wú)論做什么工作都要有一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一樣，要維持生存并不斷做大做強(qiáng)，必須制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)年底都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)境況和自身能力制定下一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，即通過(guò)下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值和利潤(rùn)，給職工完成多少福利等等，向董事會(huì)或上級(jí)單位報(bào)批，批準(zhǔn)后作為下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求生存和發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)利潤(rùn)上，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)并非局限于此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最低目標(biāo)是生存，最終目標(biāo)是發(fā)展和壯大企業(yè)。企業(yè)只有在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)，才能完成自己的使命，保證企業(yè)所有者和廣大職工的切身利益。企業(yè)只有發(fā)展和壯大，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中牢牢站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)，為職工謀求更多福利，為企業(yè)美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

施工企業(yè)在西非市場(chǎng)中保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。

3西非市場(chǎng)中資施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變思想、更新觀(guān)念是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的首要條件

企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀(guān)念大開(kāi)創(chuàng)新之路，把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運(yùn)用在成本的管理和控制之中，遠(yuǎn)比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢(shì)。因此，在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和控制的一條創(chuàng)新之路。

3.2加強(qiáng)管理、減少可控支出是加強(qiáng)成本控制的重要手段

在國(guó)際工程項(xiàng)目中，人工成本作為成本項(xiàng)目的重要組成部分，較國(guó)內(nèi)工程相比占成本項(xiàng)目的比重較大，在自然環(huán)境和投資環(huán)境極其惡劣的西非市場(chǎng)，人工成本所占的比重更大，因此加強(qiáng)人力資源成本控制非常重要。在西非市場(chǎng)中人力資源成本主要由中方人員工資、食宿費(fèi)用、差旅費(fèi)用、機(jī)票費(fèi)用、當(dāng)?shù)毓蛦T工資等幾部分組成，要想在西非市場(chǎng)中加強(qiáng)人力資源成本控制，必須從人力資源成本組成的各個(gè)要素出發(fā)，深入研究，制定科學(xué)的管理控制方法，本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人力資源成本控制。

3.3稅收、資金等財(cái)務(wù)合同類(lèi)綜合成本控制

西非市場(chǎng)稅制不健全，稅種多達(dá)數(shù)十種，稅率最高達(dá)45%，高額的稅務(wù)成本支出已成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙，因此必須進(jìn)行詳實(shí)而系統(tǒng)的稅收籌劃，降低企業(yè)稅收成本，增大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，隨著中非經(jīng)濟(jì)合作的日益加深，中資施工企業(yè)紛紛打入西非市場(chǎng)，然而面對(duì)著自然環(huán)境和投資環(huán)境相對(duì)惡劣、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的西非市場(chǎng)客觀(guān)條件，面對(duì)著中資施工企業(yè)成本控制管理不到位、經(jīng)營(yíng)不理想的不利局面，如何改善西非市場(chǎng)上中資施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)成本控制、增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為擺在中資施工企業(yè)面前的首要問(wèn)題。

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第7篇：工程施工資金保障措施范文

【關(guān)鍵詞】地鐵工程；土建工程；進(jìn)度管理

引言

由于地鐵建設(shè)對(duì)城市發(fā)展、市民生活的巨大影響，地方政府、社會(huì)各界、廣大市民均對(duì)地鐵建設(shè)進(jìn)展比較關(guān)注。所以，如何在合同約定的期限內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)是土建施工標(biāo)段項(xiàng)目部必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、影響施工進(jìn)度的因素

（一）、自然環(huán)境因素

在不同的施工環(huán)境下，同一施工項(xiàng)目將會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的改變而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生相應(yīng)影響。土建工程施工項(xiàng)目建設(shè)通常要收到地形地貌、水文、氣候、地理位置等環(huán)境因素的制約。如果在建地鐵周?chē)h(huán)境對(duì)工程建設(shè)施工有不良影響，那么將會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在另一方面，如果該項(xiàng)目的建設(shè)施工具有便利的交通和良好的地理環(huán)境，那么將會(huì)對(duì)加快該土建施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）、資源因素

針對(duì)地鐵工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，它在一定程度上涉及到較多的方面，但是資源始終是對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的重要因素之一，在地鐵工程進(jìn)行正式開(kāi)始建設(shè)前，企業(yè)需要進(jìn)行落實(shí)的就是對(duì)資金的籌措，只有在資金到位后，才能夠在一定程度上對(duì)保證工程的進(jìn)度能按照原先設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行操作。如果資金在籌措的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，或者是不能夠及時(shí)的到位，就會(huì)在一定程度上對(duì)建筑安裝的設(shè)備以及材料等產(chǎn)生不利的影響。并且，相關(guān)的施工操作人員以及管理人員資金不能夠到到位的話(huà)，給他們?cè)谑┕み^(guò)程中的情緒帶來(lái)影響，進(jìn)一步導(dǎo)致工作效率低下，另外，工程在施工建設(shè)過(guò)程中，如果采購(gòu)材料或者是設(shè)備出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，就會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)直接的影響，不僅會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度帶來(lái)影響。

（三）人為因素

在地鐵土建工程施工建設(shè)過(guò)程中，人作為土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主體，占有舉足輕重的地位。在具體項(xiàng)目的控制和新的日常項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人都是施工建設(shè)的主體，是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理人員，管理能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，那么將會(huì)大大提高工程的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量提前推進(jìn)施工進(jìn)度。但是，如果工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，自身綜合素質(zhì)能力較差，再加上工人缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)低，那么將會(huì)推遲工程的施工進(jìn)度，不能滿(mǎn)足相應(yīng)的施工要求。

（四）、周邊環(huán)境因素分析

地鐵項(xiàng)目建設(shè)基本在鬧市區(qū)進(jìn)行，該地段交通繁忙、車(chē)流密度大，這就給施工帶來(lái)諸多約束，特別是材料的進(jìn)出運(yùn)輸，往往會(huì)受到交通狀況的影響。

沿線(xiàn)所經(jīng)地段地下管線(xiàn)較多，給施工增加了一定的難度。且管線(xiàn)的數(shù)量種類(lèi)繁多，各管線(xiàn)業(yè)主單位的遷改審批流程不一致，難以統(tǒng)一時(shí)間完成管線(xiàn)的遷改工作，導(dǎo)致審批市場(chǎng)不確定。

工群在城市環(huán)境下施工，受到周邊道路及已有各類(lèi)構(gòu)筑物的影響，施工場(chǎng)地狹小，且在城市繁華或周?chē)h(huán)境復(fù)雜的地帶，施工涉及到大量拆遷，對(duì)周?chē)h(huán)境影響很大。

二、地鐵土建工程的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

（一）、設(shè)計(jì)的進(jìn)度保證

項(xiàng)目的進(jìn)度是由業(yè)主決定的，設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求開(kāi)展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)的方案盡可能的滿(mǎn)足業(yè)主的要求。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，設(shè)計(jì)各階段應(yīng)按如下要求進(jìn)行：第一，初步設(shè)計(jì)階段：在確定線(xiàn)路并進(jìn)行站位選址后，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)路線(xiàn)和車(chē)站選址，與收集的各種具體數(shù)據(jù)相結(jié)合，確定施工選取的工藝方法，制定總體實(shí)施設(shè)計(jì)方案。其次，施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖設(shè)計(jì)要充分考慮施工的條件和工藝難度，按照工程設(shè)施的設(shè)計(jì)要求，加入各種保障措施，減少圖紙中的不明確信息，避免施工階段的拖延和返工。同時(shí)施工圖的設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮充分提升施工效率，減少因施工設(shè)計(jì)方案不合理而造成的工期延誤。最后，施工過(guò)程中的配合階段：施工過(guò)程中不可預(yù)知的因素很多，要徹底消除不可預(yù)知因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響需要項(xiàng)目施工的各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)齊心協(xié)力、通力配合，最大限度的發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照要求完成施工進(jìn)度。

（二）、施工技術(shù)措施

所謂的技術(shù)措施主要是對(duì)工程采取一些加快施工進(jìn)度的技術(shù)方式。并且技術(shù)措施所涉及對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)有著直接的關(guān)系。土建工程施工為了能夠更好的控制目標(biāo)，不僅僅要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)影響工程進(jìn)度的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)工程采取一些管理措施，以此來(lái)減少影響工程進(jìn)度的因素。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，比較常見(jiàn)的影響因素主要是有組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在工程施工的過(guò)程中，一個(gè)工程能夠分成幾個(gè)工序進(jìn)行施工，并且每個(gè)工序也能夠分成了幾個(gè)工種進(jìn)行施工，因此必須要對(duì)其進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，同時(shí)也要安排合理的施工工序。因?yàn)楣こ淌┕さ墓ば驎r(shí)不可以發(fā)生改變的，但是哪個(gè)工序在先哪個(gè)工序在后時(shí)可以進(jìn)行控制，因此對(duì)此必須要制定出合理施工排序方案。

（三）、突發(fā)事件控制及對(duì)策

任何工程項(xiàng)目的施工都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工項(xiàng)目的突發(fā)性事件應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案。具體來(lái)說(shuō)可以采取以下方法：一是項(xiàng)目施工前，將相關(guān)信息詳盡告知施工人員。并做好值班管理，隨時(shí)監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目進(jìn)度。二是為了防止意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目施工場(chǎng)地務(wù)必配備足夠的設(shè)施設(shè)備，避免部分設(shè)備出問(wèn)題缺乏補(bǔ)給的現(xiàn)象。三是成立專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)，派遣專(zhuān)人進(jìn)行二十四小時(shí)全天候監(jiān)管。四是成立專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及時(shí)處理設(shè)備故障。在設(shè)備投入使用前務(wù)必反復(fù)檢查，做到定期維修。五是盾構(gòu)變形程度超過(guò)警戒值，為了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的其他建筑物，需要立刻在地面跟蹤注漿。

（四）、施工、監(jiān)理單位的配合工作

施工、監(jiān)理單位作為項(xiàng)目的重要參與方，需要和業(yè)主緊密配合，共同保證項(xiàng)目進(jìn)度的正常。在這一過(guò)程中，施工、監(jiān)理單位要充分利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)給出意見(jiàn)和預(yù)防措施，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差以建議的方式進(jìn)行糾正。使項(xiàng)目實(shí)施方案的制定過(guò)程科學(xué)、民主，在保證項(xiàng)目各方利益的同時(shí)，最大限度的優(yōu)化工程進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主和社會(huì)大眾對(duì)項(xiàng)目成果的期許。

（五）、加強(qiáng)驗(yàn)收工作

施工單位的驗(yàn)收，應(yīng)做好以下工作一是施工圖紙和施工圖紙的變更修改，反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的圖紙變更及資料，主持相關(guān)會(huì)議，明確處理方式，避免在最后出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；二是做好日常施工資料的編制、整理、歸檔和保存；三是保持?jǐn)?shù)據(jù)管理的連續(xù)性、完整性，如工作交接的需要，應(yīng)確保所傳輸數(shù)據(jù)完整；四是和施工單位建立在完善的溝通機(jī)制，在加強(qiáng)溝通的過(guò)程中，轉(zhuǎn)移減少雙方之間的差異；最后，施工過(guò)程中的質(zhì)量保證，及時(shí)整改不滿(mǎn)足要求的部分；

結(jié)束語(yǔ)

綜上，地鐵工程進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的方方面面。隨著國(guó)內(nèi)地鐵建設(shè)業(yè)務(wù)的大規(guī)模展開(kāi)，具備豐富地鐵建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人才和作業(yè)熟練的勞務(wù)班組、人員極度緊缺。在這種情況下，只有建立完善的進(jìn)度管理體系并結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第8篇：工程施工資金保障措施范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

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引言

水利工程也稱(chēng)水工程，是指用于為了控制和調(diào)配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎(chǔ)工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的利用、開(kāi)發(fā)、控制和調(diào)度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿(mǎn)足人類(lèi)對(duì)自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題

1、工程管理主體及制度需優(yōu)化

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,明確的任務(wù)分工和管理制度也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的另一核心保障措施。一些工程在實(shí)際施工過(guò)程中,由于沒(méi)有明確的任務(wù)分工,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)人指導(dǎo)、無(wú)人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個(gè)工程的施工周期,同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施及指導(dǎo)不到位,出現(xiàn)施工質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)的安全隱患,造成項(xiàng)目施工不能安全有序的進(jìn)行,給工程安全運(yùn)行埋下巨大的隱患。

2、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙是工程現(xiàn)場(chǎng)施工和工程竣工驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),必須按照?qǐng)D紙結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行有序施工。在施工過(guò)程中,當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配時(shí),沒(méi)有立即通知設(shè)計(jì)單元進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào),而是憑借自我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),擅自修改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配、施工單元質(zhì)量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴(yán)重影響工程的安全有序現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、依賴(lài)監(jiān)理控制質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。隨著水利工程“建設(shè)監(jiān)理制”制度的實(shí)施，由監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力，由此可知監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，業(yè)主與施工單位的關(guān)系只能體現(xiàn)合同關(guān)系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達(dá)成“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的狀況，結(jié)果給工程質(zhì)量問(wèn)題留下了隱患。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以為達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量之目標(biāo)，不能單依賴(lài)監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量。

4、施工隊(duì)伍素質(zhì)低

隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，近年來(lái)水利工程建設(shè)項(xiàng)目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒(méi)有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是“總包頭”的角色。造成實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍賺的是“二手”錢(qián)，甚至“三手”錢(qián)，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、有的連專(zhuān)業(yè)也不對(duì)口，加上是“隔手賬”，沒(méi)有參加前期招投標(biāo)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對(duì)合同義務(wù)的履行有失偏頗。政府則是對(duì)參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核、限制，而難以控制后期施工隊(duì)“冒名頂替”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生，安全無(wú)法保障。因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)踐措施

1、堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵是如何及時(shí)處理，并重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題再發(fā)生的預(yù)防。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決予以整改、糾正，該返工就得無(wú)條件返工，以免留下后患。同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專(zhuān)注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。胡陳港水庫(kù)排澇站、翻水站在更新改造施工過(guò)程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線(xiàn)推倒重來(lái)，有效確保了工程的質(zhì)量。雖然出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對(duì)策，以防問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制

施工企業(yè)應(yīng)以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作，以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

3、加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理不能成為擺設(shè)，水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問(wèn)題，監(jiān)理單位自然也是責(zé)任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的檢查、圖紙的會(huì)審、以及施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。還必須要吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、從而制訂相應(yīng)措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一點(diǎn)就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。遇到不稱(chēng)職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關(guān)工作

工程量的審核工作，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。實(shí)踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責(zé)任變得更加重大。本來(lái)工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應(yīng)充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對(duì)工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，認(rèn)真審核、簽發(fā)按月進(jìn)度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實(shí)際水利工程施工管理實(shí)踐中，我們幾次重新對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報(bào)，就怎樣批”，不是履行職責(zé)，只是履行手續(xù)，把任務(wù)完完全全地推給業(yè)主，所以對(duì)工程量進(jìn)行全面審核也成為業(yè)主的工作重點(diǎn)，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對(duì)施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過(guò)開(kāi)會(huì)另作明確規(guī)定:對(duì)于施工單位上報(bào)的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時(shí)審核、一起把關(guān)，以保持一致意見(jiàn)。

5、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定工程質(zhì)量的主要因素之一。在水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，而那么多質(zhì)量控制點(diǎn)中，人是決定性的因素，因?yàn)槿说睦碚撍剑夹g(shù)水平，實(shí)際施工操作能力直接影響水利建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。技術(shù)理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當(dāng)也會(huì)全然不知，更談不上去技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，實(shí)際施工操作能力弱，就會(huì)心有余而力不足，質(zhì)量控制就會(huì)成問(wèn)題，因此，不論是建設(shè)方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，參與現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理是整個(gè)水利工程建設(shè)的核心，其系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當(dāng)今建筑業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益，更對(duì)其的立足和發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程施工資金保障措施范文

【關(guān)鍵詞】小型水庫(kù)；除險(xiǎn)加固；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0.引言

人類(lèi)建造水利工程已有幾千年的歷史，從中國(guó)的都江堰引水灌溉工程到古羅馬的城市供水系統(tǒng)、再到當(dāng)今世界最大的三峽水利樞紐工程。通過(guò)修渠建壩成功控制洪水，利用水資源灌溉、發(fā)電已經(jīng)成為人類(lèi)幾千年文明史的重要組成部分。由于水利工程的特殊性，它在為人類(lèi)造福的同時(shí)也存在著安全隱患，一旦工程失事就會(huì)面臨毀滅性的災(zāi)難。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人口的發(fā)展,水資源越來(lái)越緊缺,合理開(kāi)發(fā)和利用水資源已成為近年來(lái)水利工作的重點(diǎn)。小型水庫(kù)壩體的滲漏問(wèn)題，除了影響壩體自身安全以外，水資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重。加之近年來(lái)洪澇災(zāi)害頻繁，超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)常出現(xiàn)，使得一些小型病險(xiǎn)水庫(kù)的安全問(wèn)題更加突出。隨著國(guó)家對(duì)防汛保安工作的重視， 對(duì)小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的資金投入越來(lái)越多。 小型水庫(kù)功用除基本的防汛和灌溉外， 其養(yǎng)殖等顯著經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越受人們青睞。抓緊現(xiàn)有病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，使其充分發(fā)揮各種效益,對(duì)小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制提出要求。故小型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固也是非常必要和迫切的。

1水庫(kù)安全狀態(tài)應(yīng)注意的問(wèn)題 為掌握水庫(kù)除險(xiǎn)加固的安全狀態(tài)，保障其安全運(yùn)行，應(yīng)定期對(duì)水庫(kù)進(jìn)行安全鑒定。鑒定程序一般包括組織設(shè)計(jì)、科研等有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)分析評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；經(jīng)專(zhuān)家組審查后，由專(zhuān)家組主持鑒定會(huì)，對(duì)大壩安全作出鑒定結(jié)論，并評(píng)定安全類(lèi)別，提出安全鑒定報(bào)告書(shū)。其中鑒定的內(nèi)容包括大壩洪水標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核、抗震復(fù)核、質(zhì)量分析評(píng)價(jià)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和滲流穩(wěn)定的分析、運(yùn)行分析和安全綜合分析等。 2工程測(cè)量中應(yīng)注意的問(wèn)題 土壩測(cè)量中應(yīng)注意的問(wèn)題 用現(xiàn)有的土壩軸線(xiàn)作為縱斷面，每50m里程樁布設(shè)立一個(gè)控制點(diǎn)，并以每個(gè)里程樁為基準(zhǔn)進(jìn)行橫斷面測(cè)量，每個(gè)橫斷面上保證有土壩縱斷面測(cè)量點(diǎn)，同時(shí)要保證土壩工程測(cè)量的精度，防止橫斷面偏離壩軸線(xiàn)，工程計(jì)算不準(zhǔn)確等一類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。在排洪河道縱斷面測(cè)量時(shí)，將縱斷面點(diǎn)視為河道深泓點(diǎn)即河床最低點(diǎn)而不是不是河床中心點(diǎn)。若這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)誤差，在測(cè)量資料的應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)河道比降忽高忽低的問(wèn)題，造成測(cè)量成果的錯(cuò)誤。輸水洞、溢洪道下游銜接河道施測(cè)也是除險(xiǎn)加固不可缺少的步驟。其距離長(zhǎng)短的測(cè)量顯得尤其重要，一般來(lái)說(shuō)線(xiàn)路實(shí)測(cè)長(zhǎng)度越長(zhǎng)，對(duì)除險(xiǎn)加固中消能防沖計(jì)算越精確。若水庫(kù)工程修建在河道支流上，溢洪道下游河道的測(cè)量應(yīng)測(cè)至該河道與下級(jí)河道交匯處。對(duì)渠道而言，測(cè)量方向應(yīng)沿渠道水流方向，測(cè)至下一個(gè)控制性建筑物為止。

3工程勘察中應(yīng)注意的問(wèn)題 水庫(kù)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)中地質(zhì)勘察主要的問(wèn)題是地質(zhì)勘探深度難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，針對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題提出以下建議。

3.1對(duì)于可溶巖地區(qū)的土石壩，在除險(xiǎn)加固工程初設(shè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充地質(zhì)勘察工作，查明主要滲水地段或主要通道的位置、形態(tài)和規(guī)模，估算其滲漏量，提出防滲處理范圍和深度要求。對(duì)水庫(kù)浸沒(méi)區(qū)要根據(jù)水庫(kù)運(yùn)用水位預(yù)測(cè)浸沒(méi)區(qū)的范圍，并提沒(méi)區(qū)要根據(jù)水庫(kù)運(yùn)用水位預(yù)測(cè)浸沒(méi)區(qū)的范圍，并提出地質(zhì)處理建議。

3.2對(duì)存在壩基滲漏及繞壩滲漏的土石壩，除險(xiǎn)加固應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充地質(zhì)勘察工作，查明河床壩基及兩岸基巖與覆蓋層的層次、厚度和分布；重點(diǎn)查明軟土層、粉細(xì)砂、濕陷性黃土、架空層等工程地質(zhì)性質(zhì)不良土層的情況。并對(duì)存在的上述地質(zhì)問(wèn)題，提出地質(zhì)處理建議。

3.3對(duì)壩體填筑質(zhì)量差、壩體變形大，以及壩坡出現(xiàn)塌陷和縱、橫向裂縫的土石壩，應(yīng)通過(guò)補(bǔ)充地質(zhì)勘察工作，查明壩體填筑質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以及影響壩體、壩基穩(wěn)定安全的質(zhì)量隱患，并提出地質(zhì)處理建議。

4工程設(shè)計(jì)階段中應(yīng)注意的問(wèn)題 水庫(kù)工程的設(shè)計(jì)階段可以分為兩個(gè)階段即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)的第一個(gè)任務(wù)是確定一個(gè)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)有適當(dāng)?shù)目辈旌陀?jì)算分析論證工作，保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇應(yīng)將設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿(mǎn)足使用、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的要求作為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)承包人應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如需改動(dòng)任務(wù)書(shū)某個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，必須征得項(xiàng)目法人的同意。應(yīng)該在保證質(zhì)量總目標(biāo)的前提下，盡量降低造價(jià)，提高投資效益。設(shè)計(jì)報(bào)告經(jīng)審查，重點(diǎn)審查多采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)審查工程概算是否控制在限額之內(nèi)。若審查通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)后可以開(kāi)始做施工圖設(shè)計(jì)。

5水庫(kù)工程施工中質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)由對(duì)有限的資源和條件的質(zhì)量控制即事前控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制即事中控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制即事后控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

5.1事前質(zhì)量控制注意事項(xiàng)。 事前質(zhì)量控制是指正式開(kāi)工前所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。具體包括以下幾方面：承包人資格審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收、采購(gòu)材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收、施工機(jī)械的質(zhì)量控制等。

5.2事中質(zhì)量控制注意事項(xiàng)。 監(jiān)理人有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，也可隨時(shí)提出要求，在制造地、裝配地、存儲(chǔ)地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、合同規(guī)定的任何地點(diǎn)進(jìn)行檢查、測(cè)量和建議，以及查閱施工記錄。承包人應(yīng)提供通常需要的協(xié)助，也應(yīng)按照監(jiān)理人的指示，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果，以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工過(guò)程中承包人應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的每道施工工序認(rèn)真進(jìn)行檢查，并應(yīng)把自行檢查結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人備查，重要工程或關(guān)鍵部位承包人自檢結(jié)果核準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。重點(diǎn)做好隱蔽工程的工序驗(yàn)收，沒(méi)經(jīng)報(bào)檢和驗(yàn)收的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。在工程施工中禁止使用不符合合同規(guī)定的等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特征的材料和工程設(shè)備。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工命令。出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理人有權(quán)停工通知：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求者等。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

5.3事后質(zhì)量控制注意事項(xiàng)。審核完工資料。審核施工承包人提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平。重點(diǎn)做好竣工驗(yàn)收和蓄水運(yùn)行后的質(zhì)量評(píng)定。杜絕施工承包單位的僥幸心理。組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。

6、確保工程施工安全、加快施工進(jìn)度 小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作。施工時(shí)要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部第26 號(hào)令），建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，配備專(zhuān)職安全管理人員，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，杜絕重大傷亡事故。施工單位認(rèn)真制定和完善水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的水庫(kù)控制運(yùn)用方案，加強(qiáng)水資源利用和調(diào)度，嚴(yán)禁違章超蓄，防止險(xiǎn)情和事故發(fā)生。需跨汛施工的工程，制定切實(shí)可行的度汛施工方案，落實(shí)應(yīng)急措施，確保水庫(kù)度汛安全。要建立健全水庫(kù)安全檢查、監(jiān)測(cè)、監(jiān)督等規(guī)章制度，落實(shí)工程加固安全保障措施，加強(qiáng)工程施工安全管理，嚴(yán)禁違章操作，確保工程安全。

7結(jié)語(yǔ) 水利工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的根本，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康快速發(fā)展。為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)方和監(jiān)理方一定要組織懂技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的足夠數(shù)量的技術(shù)人員組成質(zhì)量控制體系，要有完善的工序驗(yàn)收責(zé)任追究制度，不能節(jié)省必要的程序，這是保證質(zhì)量控制的根本。為加快水利水電建設(shè)的步伐，在學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)自我發(fā)展、自我完善，不斷趕超世界先進(jìn)水平。

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