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第1篇：提高財務管理能力范文

關鍵詞：油田企業(yè)；財務管理能力；意義；不足；方法

身為當前企業(yè)管理的一大核心構成部分，財務管理在確保油田企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展方面有著舉足輕重的作用。正因為如此，所以各油田企業(yè)在經(jīng)營管理過程中理應給予自身財務管理充分的關注，及時發(fā)現(xiàn)自身財務管理所存在的不足，并有針對性地采取切實可以的應對方法，以有效地促進自身財務管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎。

一、提高油田企業(yè)財務管理能力的意義

1.可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財務風險大家都知道：油田屬于生產(chǎn)石油能源的關鍵基地，亦屬于中國異常關鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。油田的勘測開采需投入密集的技術與大量的資金，并且油田的勘測開采還兼具高風險，高投入及高回報率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應萬分謹慎，稍有差池便會引發(fā)無法估量的經(jīng)濟損失。財務管理選用先進的ERP等平臺和科學的分析方法，對與油田生產(chǎn)經(jīng)營相關的每一項投資活動展開了詳細地探究，可以較好地防止各項投資活動由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財務管理，提高企業(yè)財務管理能力，給決策人員供給兼具真實性及可靠性的財務信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財務風險，促進其投資回報率的提升。2.與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相符在當前的市場經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日漸增多，市場環(huán)境也變得越來越復雜，企業(yè)間的競爭日漸激烈。在此種社會環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經(jīng)濟實力，方可得以可持續(xù)發(fā)展。加之財務管理水平的高低對于油田企業(yè)經(jīng)濟實力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財務管理的能力與市場經(jīng)濟發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應深化財務管理工作，提高自身生存能力，理清財務關系，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中隱藏的風險，以更好地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

二、當前油田企業(yè)財務管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正確的財務管理意識身為企業(yè)經(jīng)濟管理的重心，企業(yè)財務管理能力的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在當下中國經(jīng)濟發(fā)展與市場經(jīng)濟持續(xù)優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對財務管理的理解也得到了相應的提升。然而其財務管理意識卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無視對時間價值與風險價值的監(jiān)管，一味強調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢必會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多阻礙。2.缺少健全的財務管理體系毋庸置疑，健全的財務管理體系對油田企業(yè)財務管理工作的有序開展有著非常關鍵的作用。然而我國大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財務管理體系的不足。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下幾方面：其一，各級財務管理權限不明確，各機構很難發(fā)揮自身職能；其二，財務部門和會計部門權責交疊，無法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財務預測等方面，無法順應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。3.管理人員財務風險意識淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營活動均與資金及財務等因素有牽連，所以它們一定會遭遇相應的財務風險。然而就目前來看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財務管理意識淡薄，未意識到財務風險預防對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的巨大作用的問題，他們通常會傾向于將自身的關注點聚焦于企業(yè)目標上，根本未曾給予潛在的財務風險應有的關注，這一因素的存在勢必會導致油田企業(yè)在出現(xiàn)財務風險時無從應對的局面出現(xiàn)。4.財務從業(yè)者專業(yè)基礎薄弱，綜合素質(zhì)低下縱觀中國油田企業(yè)，其財務從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過專業(yè)訓練的人，財務科班出身，兼具豐富經(jīng)驗及高素養(yǎng)的財務工作者屈指可數(shù)。由于油田企業(yè)的財務工作者普遍具有專業(yè)基礎薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財務工作必然無法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報表的精準性也會受到一定程度的影響。

三、新形勢下提高油田企業(yè)財務管理能力的方法探析

1.強化油田企業(yè)管理者的內(nèi)控意識毫無疑問，增強財務管理者內(nèi)控意識，保障企業(yè)內(nèi)部控制有序運轉對于推動油田企業(yè)財務管理工作的正常開展具有非常關鍵的作用。如果企業(yè)的內(nèi)部控制存在不足，那么其財務管理必然會遭遇一定的風險。加之油田企業(yè)管理者擔負著為企業(yè)創(chuàng)建有利控制環(huán)境的職責，且企業(yè)內(nèi)部管控工作的實施需要所有員工的主動參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強化自身內(nèi)控意識，以有效地防止過分注重核算，無視財務管理局面的出現(xiàn)。2.創(chuàng)建健全的財務管理體系目前，中國的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內(nèi)部牽涉的管理層相對復雜，所以此類企業(yè)財務管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內(nèi)部創(chuàng)建健全的財務管理體系，那么其財務管理工作便可以得以有序開展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過如下措施，進行財務管理體系的創(chuàng)建：第一，明晰公司內(nèi)部各層級的委托和受托關系及各方職責等，將經(jīng)營管理目標落實到位；擬定相應的目標，理財職責及權限等，讓企業(yè)的所有層級均居于職權范圍里，選用自主財務管理方式，預防權責越位情況的出現(xiàn)，促進理財成效及質(zhì)量的提升。第二，結合自身現(xiàn)實發(fā)展情況，分別設立會計部門和財務部門，明晰各部門的職責及權限等，做到各司其職、彼此配合；增強財務管理工作的靈活性和高效性，為財務管理目標的達成夯實基礎。3.樹立與時俱進的財務管理思想當下，油田企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境伴隨油田改革的進一步落實與市場經(jīng)濟體制的持續(xù)深入出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這種社會環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場競爭中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財務管理思想，樹立與時俱進的財務管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運作，擬定詳盡的財務收支規(guī)劃，以確保所有財務活動的有序開展；其次，我們應強化風險意識。由于市場經(jīng)濟所倡導的是以市場為核心的經(jīng)濟活動，所以我們理應以資本市場的運作方式為前提，創(chuàng)建與自身發(fā)展相適應的資本結構。對于那些市場化偏高的項目，我們理應增強風險意識，對其經(jīng)營風險及財務風險展開深入的探究，同時擬定合理的風險預防及規(guī)避措施，以有效地促進投資回報率的提升；最后，我們理應充分意識到財務管理工作所具有的重要作用，創(chuàng)建責權清晰的激勵體系，以切實提高財務管理者的工作主動性及積極性。4.促進財務從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升由于高素質(zhì)的財務團隊對于提高油田企業(yè)財務管理的能力具有特別大的促進作用，所以我們理應從以下幾方面著手，促進自身財務從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升：其一，定期組織財務專業(yè)知識培訓，為財務工作者提供更多的學習機會，讓他們以先進的知識武裝自己的頭腦，為其靈活地應對瞬息萬變的市場環(huán)境打下牢固的基礎；其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財務人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴要求自己；其三，邀請資深財務專家來企業(yè)講座，讓財務人員從專家的講座中意識到自己的不足，進而引導他們以不同角度為出發(fā)點展開分析，隨后有針對性地擬定合理的應對措施，以有效地豐富其財務專業(yè)知識；其四，聘請優(yōu)秀的財務人員加入企業(yè)財務團隊，讓他們在財務團隊中發(fā)揮“鲇魚效應”，切實促進財務團隊綜合素質(zhì)的提升。

四、結語

財務管理屬于企業(yè)管理關鍵構成部分之一，其效率的高低對于油田企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應意識到財務管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當前的社會現(xiàn)狀及自身財務管理所存在的不足為著眼點，具體問題具體分析，選用有針對性的對策彌補自身不足，通過規(guī)范自身財務管理、創(chuàng)建健全的財務管理體系、強化企業(yè)管理者的內(nèi)控意識及促進財務從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升，切實提高自身的財務管理能力。

參考文獻

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第2篇：提高財務管理能力范文

首先，提高財務管理技能水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。石化企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，這種競爭也逐漸從外部的競爭轉向內(nèi)部競爭。石化企業(yè)必須不斷提高自身的內(nèi)部管理水平，從而提高自身的市場競爭力。而財務管理技能水平就是內(nèi)部管理水平的一個重要方面。因此石化企業(yè)要不斷提高自身的財務管理技能水平，加強內(nèi)部財務的管理與控制，向現(xiàn)代企業(yè)轉變。其次，提高財務管理技能水平有利于企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中要做好全方位的財務管理工作，才能制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。提高財務管理的質(zhì)量有利于企業(yè)從全局和客觀的角度來審視管理風險，例如企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資決策時就必須對投資項目的未來資金流出和流入進行準確的識別。第三，提高財務管理技能水平能夠促進石化企業(yè)的深入改革。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著深入改革的任務，這就需要企業(yè)不斷提高自身的財務管理能力。石化企業(yè)具有較大的企業(yè)規(guī)模，需要不斷地進行管理制度的創(chuàng)新，通過提高財務管理能力來提高企業(yè)的決策水平，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理和控制。

2石化企業(yè)財務管理存在的問題

2.1沒有建立起科學的財務管理觀念

石化企業(yè)的各個方面都離不開財務管理，財務管理具有很強的綜合性，財務成果能夠對石化企業(yè)的各項管理的成效進行反映。但是一些石化企業(yè)在發(fā)展的過程中往往比較重視銷售能力和營運能力，對于財務管理工作的重要性認識不足，沒有認識到提高企業(yè)競爭力與做好企業(yè)財務管理工作之間的關系。

2.2財務管理人員的整體素質(zhì)不高

盡管石化企業(yè)對于財務管理人員有著較高的要求，但是從總體上而言，石化企業(yè)的會計人員和財務管理人員但整體素質(zhì)仍然不高。會計人員和財務管理人員存在著知識結構失衡的問題，整體知識水平長期得不到更新。石化企業(yè)的會計人員在法律意識、服務意識、風險意識、道德意識和責任意識方面有待提高。

2.3企業(yè)對于應收賬款和財務資金的管理存在欠缺

首先，石化企業(yè)沒有對現(xiàn)金進行嚴格的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的問題。還有一些石化企業(yè)在使用資金時缺少周密的安排，造成不動產(chǎn)的過量購置，甚至造成財務困境。其次，石化企業(yè)沒有對應收賬款及時有效的管理，沒有將嚴格的賒銷政策制定出來，容易導致資金回收困難。

2.4較低的財務管理信息化程度

石化企業(yè)的規(guī)模越來越大，面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財務管理模式的弊端日益顯露。這就需要在財務管理的各個環(huán)節(jié)充分運用信息技術，實行財務管理的信息化。財務管理的信息化能夠有效地提高財務信息的整理與傳遞速度，使財務信息更加準確，并且能夠對各項財務資源進行統(tǒng)一集中的管理。當前石化企業(yè)的財務管理信息化程度仍然較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3提高石化企業(yè)財務管理技能水平

提高石化企業(yè)財務管理的技能水平既有利于石化企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，也能夠更好地為石化企業(yè)的員工服務。

3.1建立科學的石化企業(yè)的財務管理理念

石化企業(yè)首先要提高對財務管理工作的重視，將科學的財務管理理念樹立起來。要保障財務管理目標的科學性，并對其進行細化。要在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域滲透財務管理，充分發(fā)揮財務管理的管理職能、服務職能和監(jiān)督職能，促進企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地應對財務風險，企業(yè)要提高對財務風險的防范意識，特別是在稅收支出、資產(chǎn)損失、債務清償、營運資金、重大投資、資金籌措等關鍵環(huán)節(jié)，更應該充分發(fā)揮財務管理的作用，對財務風險進行預警、識別、預防和分散。

3.2提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

要做好石化企業(yè)的財務管理工作，就必須提高財務管理人員的技能水平。企業(yè)要為財務管理人員創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，堅持以人為本的管理理念，做到人盡其才。為了進一步提高企業(yè)財務管理人員的技能水平，石化企業(yè)要為其提供學習和培訓的機會，使其能夠參與有針對性的崗位培訓，不斷擴大知識面、開拓視野。只有這樣，石化企業(yè)的財務管理人員才能夠適應復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。石化企業(yè)還要重視對財務人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)財務人員的團隊精神和責任意識。

3.3做好應收賬款和資金管理

石化企業(yè)要提高對應收賬款和資金管理的重視，將其作為一項重要的財務管理工作，要求各個職能部門對其進行落實。企業(yè)要不斷提高資金的管理水平，能夠正確地預測上一年度的資金流量，并且根據(jù)環(huán)境的變化來對現(xiàn)金的增減量進行預測，按照市場周期和季節(jié)對其進行有效的調(diào)整，減少現(xiàn)金占用，提高資金流動效率。在應收賬款的管理方面，應該加速資金周轉，抓好應收賬款的催收工作，建立相應的責任制度。

3.4推動財務管理的信息化

石化企業(yè)要進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃，將財務管理作為企業(yè)管理的核心，全面推廣財務管理軟件。石化企業(yè)也可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，逐步推進企業(yè)的信息化。要推動業(yè)務信息和財務信息的一體化，將財務和業(yè)務結合起來，使用統(tǒng)一的信息編碼標準和信息管理軟件。這是為了使信息的整合程度和利用率得到提高。生產(chǎn)、供應、銷售、財務等系統(tǒng)應該進行數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理，從而使企業(yè)的財務管理工作更加高效和規(guī)范。

4結語

第3篇：提高財務管理能力范文

【關鍵詞】職業(yè)能力；財管專業(yè)；實踐教學體系

一、高職財管專業(yè)學生應具備的職業(yè)能力

（一）職業(yè)能力的內(nèi)涵

職業(yè)教育培養(yǎng)目標的核心內(nèi)容是職業(yè)能力，所謂職業(yè)能力是指人們在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的實踐能力，也就是從業(yè)者在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的能動地改造自然和改造社會的能力。按職業(yè)對從業(yè)者從事職業(yè)活動必備的能力為依據(jù)，職業(yè)能力主要由專業(yè)能力、方法能力和社會能力三個方面構成。

專業(yè)能力是個體職業(yè)工作中的核心能力。專業(yè)不同的學生，其專業(yè)能力的要求也不相同，但主要的都是培養(yǎng)學生在特定方法引導下具有合理的知識能力結構，能夠有目的地、合理地利用專業(yè)知識和職業(yè)技能（包含工作過程的綜合知識和綜合技能）獨立解決問題并評價其成果的能力，其中包括工作過程的方式方法以及對勞動工具、生產(chǎn)材料等的認識等能力。

方法能力是指個體持續(xù)發(fā)展的基本能力，主要培養(yǎng)學生具有：獨立學習的能力；獲取新知識、新技能的能力；運用已獲得的知識、技能和經(jīng)驗解決新問題的能力；制定工作計劃的能力和管理能力。

社會能力既是個體基本生存能力，也是個體基本發(fā)展能力，主要培養(yǎng)學生構建社會關系，與他人和諧相處的能力，重點培養(yǎng)學生的交往能力、交流能力、相處能力、協(xié)作能力、組織能力、批評與自我批評的能力，以及群體意識、安全意識、社會責任心和奉獻精神等。

企業(yè)調(diào)研表明，高職財管專業(yè)畢業(yè)生可從事的職業(yè)崗位主要為：出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務預算、財務控制、財務分析、財務咨詢等崗位，主要從事出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務預算、財務控制、財務分析、財務咨詢等，這些崗位要求從業(yè)人員具備相應的的職業(yè)能力。

（二）財務管理職業(yè)崗位應該具備的職業(yè)能力

1.財務管理職業(yè)崗位應該具備的專業(yè)能力

財務管理職業(yè)崗位應該具備的專業(yè)能力指財務人員在履行企業(yè)財務管理職能時所必須具備的財務能力，具體包括：會計核算與全盤賬務處理能力、稅務處理能力、財務分析和診斷能力、資產(chǎn)管理能力、融資籌劃能力、預算管理能力、投資決策與管理能力、財務成本控制能力和財務工具應用能力等。專業(yè)能力主要是通過專業(yè)核心課程的教學和專業(yè)實踐體系來進行培養(yǎng)。

2.財務管理職業(yè)崗位應該具備的方法能力

財務管理職業(yè)崗位應該具備的方法能力主要包括：職業(yè)生涯規(guī)劃能力、獨立學習能力、獲取新知識能力、決策能力、拓展自我天賦、可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造性解決問題的能力。

3.財務管理職業(yè)崗位應該具備的社會能力

財務管理職業(yè)崗位應該具備的社會能力主要包括：人際交流能力、公共關系處理能力、勞動組織能力、具有良好的團隊精神、職業(yè)道德和社會責任感。

二、以職業(yè)能力為本的高職財管專業(yè)實踐體系

職業(yè)能力是在實踐活動特別是職業(yè)活動中經(jīng)過反復訓練而獲得的一種能力，所以高職院校在教學過程中應科學合理地安排實踐教學活動，由淺入深，由簡單到復雜，由局部到整體反復進行實踐訓練，構建“點、線、面”相結合的高職院校財務管理專業(yè)實踐教學體系，即以課程單元實訓為“點”，以課程綜合實訓為“線”，以專業(yè)頂崗實習為“面”。

（一）課程單項實訓

課程單項實訓應涵蓋財務管理專業(yè)相關的主要課程，如《基礎會計》、《財務會計》、《稅收實務》、《成本會計》、《財務管理》、《會計電算化》、《財務報表分析》等專業(yè)主干課程。例如《基礎會計》實訓主要進行會計記錄的書寫、會計科目設置、復式記賬法的應用、原始憑證、記賬憑證的填制和審核、各種賬簿的登記以及資產(chǎn)負債表和利潤表的編制等單項實訓，通過這些單項實訓讓學生增加對賬證表等會計資料的感性認識。對《財務會計》、《財務管理》、《稅收實務》《成本會計》等核心課程的實訓，要根據(jù)各學科的特點，進行專門的技能訓練，如《財務會計》主要進行貨幣資金、存貨核算、應收應付往來、固定資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、財務成果崗位、總賬報表崗位等單項實訓，《財務管理》主要進行貨幣時間價值、風險價值、籌資活動實訓、投資活動實訓、利潤分配實訓和財務分析、預算編制等單項實訓，《稅收實務》主要進行增值稅、營業(yè)稅、消費稅等主要稅種的計算以及納稅申報的實訓，《成本會計》主要進行成本核算、成本控制、成本預測和成本決策等實訓。通過單項實訓使學生熟練掌握財務管理專業(yè)的實務操作基本技能，促進知識技能向實際操作技能的轉移。

（二）課堂綜合模擬實訓

學完《基礎會計》后應安排一門《會計基礎實習》課程，讓學生進行一套較系統(tǒng)的實操演練，讓學生對從填制原始憑證到編制會計報表的整個過程有一定的感性認識，掌握會計核算的基本程序和方法。學完《會計電算化》后，安排《用友軟件實訓》或《金蝶軟件實訓》課程；學完《財務會計》、《成本會計》、《稅務實務》、《財務管理》等課程后，安排《會計崗位模擬綜合實訓》和《財務管理崗位模擬綜合實訓》，專業(yè)核心課程中實訓和實習的實踐課時應占總課時比例的50%以上，通過綜合實訓提高學生財務管理知識和會計知識的綜合運用能力。

（三）進行校外實習

此環(huán)節(jié)可分為兩個階段：第一階段是課程認知實習。認知實習主要是指在進行相關專業(yè)課程的教學過程中，根據(jù)需要到企業(yè)參觀、調(diào)查，讓學生身臨其境，及時了解理論與現(xiàn)實工作的差異。第二階段是學生到企業(yè)進行畢業(yè)綜合實習，畢業(yè)綜合實習是學生就業(yè)前的一項重要準備工作，可以讓學生熟悉將來可能承擔的工作，盡快把知識轉化成生產(chǎn)力。畢業(yè)綜合實習是直接讓學生到校外實習基地跟班或頂班參加財務管理實務工作，可以由學校統(tǒng)一安排學生到實習基地，或者由學生自己選擇實習單位進行實習。畢業(yè)綜合實習可與學生就業(yè)同步進行，實踐的內(nèi)容包括頂崗實習，同時完成相關崗位的畢業(yè)綜合實踐報告。這一環(huán)節(jié)實習內(nèi)容較廣，包括財務管理、會計、審計、稅收以及金融等方面的業(yè)務。

校外實習包括會計、財務管理課程開課之初進行的認知實習和最后一學年的綜合畢業(yè)實習兩個模塊。校外實習使學生處于現(xiàn)實的工作環(huán)境中，學生通過身臨其境主動式的實踐性學習，從中親自感受或體驗這些專業(yè)知識在實際中的應用，從而更有利于學生對專業(yè)知識的主動自覺吸收，增強了實習的真實性，較好地調(diào)動了學生積極參與的意識，有利于培養(yǎng)學生的表達能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應變能力、綜合分析問題和解決問題能力等職業(yè)素質(zhì)。

三、實施實踐教學體系的條件與保障

由于目前高職財管專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學條件薄弱，經(jīng)費投入相對不足，制約著學生的創(chuàng)新能力和動手能力，所以應在實驗室、校外實習基地、師資以及實踐教材等方面加大建設力度。

（一）建立和完善校內(nèi)財務管理模擬實驗室

高職院校財務管理專業(yè)首先應建立模擬財務管理實驗室，從硬件和軟件兩方面進行經(jīng)費投入，以保證場地、設備、教學軟件的需要，盡量為學生創(chuàng)造一個仿真的企業(yè)財務管理實驗環(huán)境。模擬實驗對于提高學生的動手操作、綜合分析問題、適應社會需要等方面具有非常重要的作用。建立和完善校內(nèi)財務管理模擬實驗室是實施實驗教學的保證，實驗室建設的規(guī)模要能滿足學生實訓的需要，同時應注意高仿真性與綜合性。

（二）積極拓展校外實訓基地

單靠建設校內(nèi)實驗室遠遠不能滿足實踐教學的需要，學校還必須拓展校外實訓基地。企業(yè)具有一定的實體資源優(yōu)勢，學校具有智力資源和企業(yè)所需專門職業(yè)人才的優(yōu)勢，學校應協(xié)助企業(yè)搞好員工培訓并為企業(yè)提供所需的職業(yè)人才，實現(xiàn)供需對接，校企雙贏。高職院校應該充分利用各種資源，與企業(yè)、銀行、證券公司、保險公司、會計師事務所等涉及財務管理專業(yè)的單位簽訂校企合作協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的校外實習基地，以幫助學生進一步接觸社會，了解社會，提高他們的實踐能力，從而提高學生就業(yè)的競爭力。

（三）打造一支“雙師”型師資隊伍

教師是實施教育的主體，學生實踐技能的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和能力，因此高職院校應堅持“專兼結合、外引內(nèi)培”的原則，以專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)為重點，以中青年專業(yè)骨干教師的培養(yǎng)為支撐，以優(yōu)化學歷結構、職稱結構、年齡結構為主線，以加強“雙師”型師資隊伍建設為基礎，建設一支由專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師”型和從行業(yè)企業(yè)聘請的技術專家、能工巧匠構成的專兼結合的專業(yè)師資隊伍。

各個高職院?？筛鶕?jù)自己不同的需要，以“請進來”的方式多渠道地從校外大力引進“雙師”人才，增加實驗實訓人手，如配置實踐教學秘書等，還可以以“走出去”的方式提供和創(chuàng)造更多的機會給校內(nèi)的教師，讓他們到真實的生產(chǎn)社會環(huán)境中豐富和檢驗自己的專業(yè)理論知識和技能。高職院校還應和本地區(qū)的企業(yè)建立長期友好的合作關系，定期聘請校外企業(yè)專家到學校給學生講課、指導，定期組織教師進行廣泛的專業(yè)交流，并積極地為教師進修、培訓、下企業(yè)調(diào)研提供條件，加大對教師實踐能力的培訓和觀念的改變。

（四）加強實踐教學教材建設

實踐教材的建設是實施實踐教學的基礎，應根據(jù)實踐教學內(nèi)容的要求，進行實踐教材建設規(guī)劃，按統(tǒng)一規(guī)范制定實踐大綱、實踐指導書、教材、課件等，并根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化及人才培養(yǎng)規(guī)格的變化，適時調(diào)整實踐類教材的內(nèi)容，使財務管理專業(yè)的實踐類教材建設符合未來社會對人才培養(yǎng)的要求，教材在編寫過程中應以財務能力為導向。

四、高職財管專業(yè)實踐教學體系的評價

實踐教學體系的評價是指對實踐教學設計安排、實踐教學組織實施、實踐教學目標達成等方面進行的全方位評價，評價所獲得的信息資料是改進實踐教學體系的寶貴資料。實踐教學體系評價主體包括行業(yè)企業(yè)專家、校內(nèi)實踐指導教師、企業(yè)指導教師、學院督導、學院教學工作委員會、學生。

評價的關鍵是學生能否通過實踐教學的實施提升了其職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。由于財務管理專業(yè)的特殊性，可以以技能競賽獲獎和獲取從業(yè)資格或初級的資格證書來評價實踐教學的效果。按照財務管理崗位所需要的職業(yè)能力，確定財務管理專業(yè)實踐教學的目標和實踐教學內(nèi)容，設置實用性的財務管理專業(yè)實踐課程，讓學生在“做中學、學中做”。通過加強師資隊伍建設、校內(nèi)外實踐教學基地建設，由多主體進行評價，將財務管理的職業(yè)技能由點到面?zhèn)魇诮o學生，從而提高學生的財務管理職業(yè)能力，以期通過科學的評價和考核，促使財務管理專業(yè)的實踐教學達到較好的效果。

參考文獻

[1]黃日強，許惠清.能力本位職業(yè)教育的能力觀[J].職教論壇，2004（11）.

第4篇：提高財務管理能力范文

關鍵詞：會計委派制；監(jiān)督職能；財政財務管理

行政事業(yè)單位會計委派制是政府內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的一種自我完善。對行政事業(yè)單位實行會計委派制則不像對國有企業(yè)實行會計委派制那樣矛盾突出。其根本原因在于，行政事業(yè)單位本身就是政府管理系統(tǒng)的組成部分和政府職能外延的載體。是廣義上政府的一部分，因此，對之實行會計委派制只是政府內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的一種自我完善。并不存在實質(zhì)意義上的產(chǎn)權矛盾。對行政事業(yè)單位實行會計委派制的目的在于以制度確保會計人員正常行使核算、監(jiān)督和管理財務活動的職能，堅決抵制單位領導的錯誤指令，從源頭上預防和制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高財政資金的使用效率。對行政事業(yè)單位的會計委派制形式主要可分為直接管理形式和集中核算形式。直接管理形式，是以政府名義向所屬的行政事業(yè)單位直接委派會計人員，對委派會計人員的組織人事、職務晉升、工資福利等進行集中統(tǒng)一管理，并實行定期輪崗制度。集中核算形式，是在保持單位資金使用權不變和財務自不變的前提下，取消單位會計機構和銀行賬戶，統(tǒng)一會計核算。統(tǒng)一資金結算，統(tǒng)一發(fā)放工資，統(tǒng)一財務公開，統(tǒng)一管理會計檔案的一種會計委派制度。

作為會計委派制的執(zhí)行主體委派會計，在實際操作中注定是這一過程的焦點。幾年來的工作實踐，各會計站之間及委派會計間的相互交流，讓我們感到當前如何進一步完善會計委派制，進一步發(fā)揮委派會計監(jiān)管職能。提高財政財務管理精細化水平。是一個值得探討的話題。

目前我們的絕大部分時間用在會計核算上，財務管理的深度有所欠缺。實行會計委派制后。一些單位的原財務科(處)取消，而有些單位的原財務科(處)依然存在，或者是變相存在：這些的不一致制約了委派會計參于財務管理職能的實現(xiàn)。一些推諉現(xiàn)象自然而生，不能進行很明確的職能定位，不利于我們監(jiān)管職能的實施。

財務管理是會計委派工作的一項重要內(nèi)容，也是做好一切委派工作的基礎。近年來，隨著各項財稅改革的不斷深化和信息技術的廣泛應用，對我們的財政、財務管理水平要求不斷提高。但是，我們應該清醒地看到，目前我們的財務管理水平、管理方法、管理手段、管理制度等還存在不適應的地方，特別是工作中存在的管而不精、不深、不細，大而化之的問題還比較突出。當前及今后一個時期，要特別重視和加強財務管理，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，創(chuàng)新管理機制，健全制度辦法，規(guī)范工作程序，嚴格目標要求。強化考核監(jiān)督，在提高財政財務管理的精細化水平上狠下功夫。

一、加強體制機制創(chuàng)新。推動財政財務管理的精細化

改革創(chuàng)新是加強管理的重要手段。要改變以往的粗放管理方式，提高財政財務管理的精細化水平，必須加強財政財務管理體制、機制的創(chuàng)新。

(一)加快支出管理方式創(chuàng)新

具體到單位重點是深化預算、計劃的編制改革，各處室要有明確的支出預算及計劃，在單位大預算、計劃內(nèi)做進一步的明細分化，做到單位領導心中有數(shù)，會計工作站支出安排進度有所依據(jù)。

(二)加快部門經(jīng)費管理方式創(chuàng)新

目前，在一些單位，不同程度地存在著干事不計成本、效益觀念淡薄、花錢大手大腳的問題。有的為了實現(xiàn)工作目標。不計代價。付出的成本往往比得到的收益還大。要解決這個問題。必須牢固樹立成本效益意識。善于運用利益杠桿，調(diào)動各方面當家理財?shù)姆e極性。比如，公用經(jīng)費問題。如果在實行部門預算的基礎上，實行財務包干的辦法。允許部門根據(jù)自身實際情況，統(tǒng)籌安排各項開支，切實做到結余留用、超支不補，節(jié)約資金與干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，可以變一個積極性為兩個積極性，一個錢能辦更多的事。

(三)創(chuàng)新管理手段

就是要善于運用新科學、新技術，特別是要結合“金財工程”建設，把財政、財務管理活動納入電子化、信息化管理的軌道，讓機器去管人所不能管、人所不愿管的事，提高財政財務管理的效率和嚴密性。我們要充分利用現(xiàn)代化的手段，不斷提高財政、財務管理的精細程度。

二、加強規(guī)章制度建設。努力提高財政財務管理的規(guī)范化

制度建設是加強財政財務管理的重要方面。管理的精細化，體現(xiàn)在制度建設上，就是要做到規(guī)章制度的系統(tǒng)化、規(guī)范化和可操作性。近年來，各級、各部門、各單位及各會計工作站制定了一系列管理制度。對加強財政、財務管理起到了重要作用，但也存在不少問題。一是制度體系不夠健全。制度之間不銜接，有的還相互抵觸，形成了管理漏洞或空白地帶。二是有些制度過于原則、籠統(tǒng)。規(guī)定不全不細，要么缺乏可操作性，要么可自由裁量的幅度太大。三是有些制度已失去存在的意義，但仍在繼續(xù)執(zhí)行。要解決上述問題，一方面。各級、各部門、各單位要注重財政、財務管理制度建設的系統(tǒng)化。要通過全面排查，綜合分析論證，本著缺什么、補什么的原則。建立健全管理制度體系。如應特別要重視財政專項資金、專項物資管理制度的建設。要結合專項資金、專項物資性質(zhì)，在上級專項資金、物資管理辦法內(nèi)，研究制定加強專項資金、專項物資使用管理的具體辦法，確保各類專項資金、物資的專用，并落實到位，特別是專項物資，更應注重使用的進度，以免沉淀在倉庫中或流失。另一方面，要注重財政、財務管理制度建設的精細化。管理制度不在多，要管用、可操作。若制定的制度、辦法，過于籠統(tǒng)，操作性不強，執(zhí)行效果就不好。所以要把精細化管理的要求體現(xiàn)到制度建設中，提高制度的可操作性。

三、加強監(jiān)督檢查，確保財政財務管理目標的實現(xiàn)

對各項收支活動的監(jiān)督檢查，是實現(xiàn)財政財務管理精細化目標的重要保證。各部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制。豐富考核監(jiān)督方法和手段。建立覆蓋財政收入、支出、管理、改革等全過程的監(jiān)督管理體系，保證所有收支活動全部納入監(jiān)督視野。對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題。有針對性地完善制度、改進工作，從根本上解決問題。同時。要加強對資金的績效評價工作。通過制定相關指標和標準，分析評價各部門、各單位、各處室資金分配使用的合規(guī)性、合理性和有效性。節(jié)減開支。提高資金分配的科學性和使用效益?？傊ㄟ^嚴格的監(jiān)督檢查，真正把財政財務管理精細化目標要求落到實處。

四、聯(lián)合審計、物價、監(jiān)察等部門嚴查

“小金庫”及各項支出的真實性

單位小金庫的存在，是會計委派工作順利開展的一個暗礁，如果不能有效扼制單位“小金庫”的滋生，就不能很好地進行單位的財務管理。一些單位領導就會節(jié)外生枝，給委派會計的工作設下較大阻力。支出的真實性，關系到財政資金的安全與財政資金社會效益的實現(xiàn)，不真實的經(jīng)濟活動，造成會計信息的失真。進而會造成領導決策的失誤。這也是我們要提高財政財務管理精細化水平面臨的重要問題，不可輕視。

五、實行國庫集中支付制度。提高財務管理的科學性

國庫集中支付制度是建立和完善我們公共財政體系的一項重要措施和創(chuàng)新。會計委派不僅為國庫集中支付搭建了一個良好的控制、監(jiān)督和信息平臺，而且也為國庫集中支付提供了運作機制的條件。國庫集中支付制是由財政部門負責成立國庫支付中心，它是指以國庫單一賬戶體系為基礎，資金撥付以國庫集中支付為主要形式，所有財政性資金都通過國庫單一賬戶體系進行撥付、結算的一種財政資金管理制度。它實現(xiàn)了從預算分配、資金撥付、資金使用、銀行清算直至資金到達商品和勞務者賬戶的全過程監(jiān)控。實行國庫集中支付具有以下優(yōu)點：

便于建立公共財政體系，實行部門預算。在國庫集中支付下，各部門、各單位所有財政性資金支付活動都按規(guī)范的程序在國庫單一賬戶體系內(nèi)運行，財政資金活動的透明度增加，有利于建立公共財政體系。

減少了資金的周轉時間，提高了資金使用效益。國庫集中支付撤銷了各部門、各單位的銀行賬戶，所有財政性資金都集中到了國庫單一賬戶，從而加大了對財政資金的調(diào)度力度。增強了財政調(diào)控能力，解決了實行國庫分散支付造成的財政資金在各部門、各單位形成較大沉淀和閑置，而財政部門資金緊張、調(diào)度困難的弊端，提高了財政調(diào)控能力。

第5篇：提高財務管理能力范文

關鍵詞： 色彩靜物 寫生訓練 觀察能力培養(yǎng)

色彩訓練往往從靜物開始，這是因為室內(nèi)光源穩(wěn)定。室內(nèi)寫生采用的是由窗戶照射進來的天光，不受變化迅速的日光直射，作畫可以不受時間的制約，便于較長時間以至于持續(xù)數(shù)日地深入寫生學習。靜物比較能夠任意選擇與擺布，可以根據(jù)美學原則及構圖設想組織成各類難易不同、質(zhì)感不同、色調(diào)不同、情趣不同等畫題。這些條件及因素符合學習繪畫的認識規(guī)律，是必要的訓練途徑。

既然是色彩訓練，那么對于色彩規(guī)律的認識與學習顯然是首要的。繪畫中的色彩是不可能孤立存在的，它是與其他造型因素不可分割的，與形體、空間、質(zhì)感諸因素相交融。

色彩靜物寫生訓練，就是要培養(yǎng)學生的藝術觀察能力、藝術表現(xiàn)能力。為此，在靜物寫生中只有遵循色彩訓練的要則，才能取得較好的訓練效果。學習整體的觀察方法與畫法，是繪畫訓練的根本任務，也是水粉靜物練習的根本任務。對此，在教學中我一直要求學生做到以下幾點。

一、理解地觀察，理解地表現(xiàn)

1.理解物象的形體結構。

所謂結構，就是形體的結合與構造。即道具各部位的內(nèi)在組合，前后穿插、上下聯(lián)結、左右對應，外表的形態(tài)特征、透視變化，以及各道具之間的前后關系、大小高矮比例等。

2.理解明暗變化。

弄明白光源的定向，明暗交界線的位置、大小、虛實變化，反光與投影的強弱變化等。

3.理解色調(diào)和色彩關系。

弄明白該組靜物呈現(xiàn)的基本色調(diào)和組成這一基本色調(diào)的幾大色塊的組合，以及光源色、固有色和環(huán)境色的冷暖變化，等等。理解了這些最基本的要素，在表現(xiàn)它們時才有了追求的目標，才能胸有成“像”地畫。理解是畫好一張畫的根本。

二、整體地觀察，整體地表現(xiàn)

一幅畫的優(yōu)劣，總是通過整幅畫的效果呈現(xiàn)，任何局部的效果對整幅畫而言都是無濟于事的。將作畫的整體意識貫穿始終是成敗的關鍵。整體地觀察、表現(xiàn)，即將寫生的靜物道具全部置于作畫人的視野之中。首先，分析整組景物的黑白灰關系，其次，找出色彩的冷暖、純度的對比和漸變關系，哪個是最暖的，哪個是最冷的，哪個是最艷的，哪個是最灰的。以這些極端的色彩定位，其他就能依次有序地排列，避免看到哪里畫到哪里和看一眼畫一筆，使畫面又花又亂很不整體，整體與否是成敗的關鍵。

三、比較地觀察，比較地表現(xiàn)

初學者和進步較慢的學生總是一個局部一個局部地孤立表現(xiàn)，畫中多種道具之間色彩的深淡（明度）、冷暖（色性）、艷灰（純度）和形體塑造的虛實、強弱與疏密變化都沒有比較地觀察、對比著表現(xiàn)，關系混亂，效果不佳，進步較慢。正確的方法是學會畫前看后、畫左看右、畫上看下、筆東眼西、左右顧盼。眼睛在道具中來回比較，畫筆在紙上對比表現(xiàn)。色彩只能在對比中呈現(xiàn)各種不同的效果。18世紀的俄羅斯油畫大師克拉姆斯柯伊曾說：“比較比價再比較，沒有比較就沒有繪畫，更沒有天才的畫家?！笨梢哉f，“比較”是進步的“法寶”，是打開藝術殿堂的鑰匙。

四、立體地觀察，立體地表現(xiàn)

作為基礎教學的色彩景物寫生訓練，一個重要的訓練內(nèi)容就是使物體立體起來，這一立體感的體現(xiàn)是美術高考評分的標準之一。初學者往往不重視對三維空間“深度”的觀察與表現(xiàn)。靜物寫生中的立體感表現(xiàn)，原來依賴黑白灰的素描變化規(guī)律，但一些初學者在色彩造型中，忽略隨形轉折的色彩冷暖、純度和色相的變化。其實在繪畫中要注意高光反映光源色的影響，暗部的光反受環(huán)境色的影響。塑造時應注意空間色彩的變化規(guī)律，即近暖遠冷、近純遠灰、近實遠虛的色彩變化，強化物體的體積感和畫面的空間感。

五、藝術地觀察，藝術地表現(xiàn)

寫生不是克隆自然，是將自然形態(tài)景物上升至藝術形態(tài)的繪畫。作畫前，應以藝術眼光觀察對象，并且想象出畫完以后的藝術效果。要判斷出什么地方應加強，什么部位應概括出力，什么地方應密，什么部位應疏，并用適度夸張的色彩強調(diào)明度、冷暖、純度的對比或者色彩的柔潤與協(xié)調(diào)。藝術地觀察，藝術地表現(xiàn)，要求學生平時多看多讀優(yōu)秀的作品，不斷提高藝術修養(yǎng)，才能畫出好的作業(yè)。

第6篇：提高財務管理能力范文

廣東省高級人民法院：

你院粵法民字〔1989〕138號“關于監(jiān)護人是否承擔賠償責任”的請示報告收悉。

關于梁劍文等4未成年人盜竊財物被勞動教養(yǎng)，受害人翁舞慧提起民事訴訟，要求其監(jiān)護人承擔賠償責任，人民法院能否作為民事賠償案件受理的問題，經(jīng)研究認為，鑒于此案情況比較復雜，現(xiàn)行法律對此類問題又無明確規(guī)定，如何適用法律，需要在審判實踐中積累經(jīng)驗進行研究。因此，此案不宜采用提起民事訴訟的辦法解決。

第7篇：提高財務管理能力范文

1.學習分析能力

在財務管理能力中，學習能力是最基礎能力之一，存在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、企業(yè)文化再造、員工職業(yè)生涯發(fā)展等等各個環(huán)節(jié)之中。學習能力的提升有賴于財務管理部門成為學習型組織，使企業(yè)財務管理不斷順應社會發(fā)展需求。

2.信息處理能力

在知識經(jīng)濟發(fā)展大背景下，企業(yè)財務管理部門在信息處理中的核心作用將更加突出。在這樣一個充滿信息的時代里，財務管理部門要時刻準備著將財務數(shù)據(jù)轉換為市場供需信息，再由市場供需信息轉變?yōu)闆Q策者市場判斷的智慧，實現(xiàn)財務管理的最終價值所在。

3.財務控制能力

財務控制能力是財務管理能力在企業(yè)經(jīng)營活動管理中的集中體現(xiàn)，是進行經(jīng)營管理的重要手段。從各個企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略失敗的經(jīng)驗來看，實施環(huán)節(jié)是導致失敗問題的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁禍首之一，作為發(fā)展中的企業(yè)只有財務是真正能夠從內(nèi)部全局角度控制的關鍵能力所在，巴林銀行破產(chǎn)就充分印證了這一點。

4.金融關系能力

金融關系能力是企業(yè)財務管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)，金融關系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關金融機構形成的合作關系。這種能力的形成是一個長期的過程，得益于與金融機構不斷的交往、不斷的信息溝通。

二、正確認識財務管理能力

1.財務管理能力是獨特的、難以模仿的

早幾年邯鋼憑借著自己獨特的“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式，在激烈的市場競爭之后獨占鰲頭，經(jīng)濟效益大幅提升。從其取得成就的原因分析來看，邯鋼這種財務管理能力在當時是稀缺的，很多同類企業(yè)不具備這樣的能力。此后，諸多學邯鋼——“模擬市場核算，實行成本否決”的企業(yè)比比皆是，而取得邯鋼同樣成就的則是歷歷在數(shù)。實際上，邯鋼所形成的這種財務管理能力是其發(fā)展長期積累的必然結果，體現(xiàn)了邯鋼發(fā)展的特殊經(jīng)歷。即使模式可以模仿，但是邯鋼企業(yè)的獨特性卻難以雷同。如果單純從“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式來看，其運作的根本在于對目標成本的管理，這可能對大多數(shù)企業(yè)財務管理者并不陌生，但是，真正將其與企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境聯(lián)系起來，卻存在和很大的困難。

2.財務管理能力與財務能力概念的差異性

從屬性比較來看，財務能力屬于有形資產(chǎn)，包括了對投資、籌資、獲利等等各方面的綜合評價，定量評價占據(jù)主導；財務管理能力是無形資產(chǎn)，這是與企業(yè)財務管理過程中逐漸積累起來的知識的綜合，管理能力的評價以定性評價為主。由此，兩者存在著本質(zhì)的差異性。

三、企業(yè)財務管理能力的應用

1.順應時展要求

新時代，企業(yè)財務管理能力的應用必須要在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展根本任務的基礎上，及時適應時展要求，做出相應的調(diào)整。

（1）更新管理理念。順應時展要求，必須要更新管理理念，樹立全新的理財觀和財務管理觀，樹立以人為本的風險投資理念，樹立企業(yè)競爭與合作相統(tǒng)一的管理理念。

（2）轉變管理對象。新時代，財務管理的對象發(fā)生了根本的變化。傳統(tǒng)的有形生產(chǎn)要素正在逐漸向無形的生產(chǎn)要素轉變，人才知識的價值正逐漸超越人才本身發(fā)揮著至關重要的作用。順應時展要求，財務管理的對象必須向知識資源的開發(fā)和利用轉變。

（3）提升規(guī)避財務風險能力。新時期，企業(yè)財務管理將將更加向規(guī)避財務風險轉變。首先，企業(yè)要不斷提升財務實力，通過多元投資、多渠道融資等等綜合戰(zhàn)略的安排來規(guī)避財務風險。其次，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才，加強對財務管理人員的職業(yè)培訓，不斷提升其職業(yè)判斷能力。提高管理人員將理論運用于財務風險分析的實踐能力，能夠合理假設和估算可采取的避險措施。最后，企業(yè)建立科學有效的風險監(jiān)控和財務預算機制，盡量將風險減低到最低程度。

（4）財務管理更加科學化。順應時展要求，財務管理理念必須要向發(fā)展型、創(chuàng)新型理念轉變。而這些管理理念的根本在于以人為本，重視對人發(fā)展的要求，強調(diào)個人、組織及社會之間的和諧發(fā)展，實現(xiàn)財務管理的科學化。

（5）財務管理最優(yōu)化。順應市場發(fā)展要求，財務管理必須要更加重視對經(jīng)濟效益的提升、關注管理效益所帶來的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)化。

2.企業(yè)財務管理能力提升

企業(yè)財務管理能力對于企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，在這種資產(chǎn)的發(fā)展過程中，同樣會存在著這樣或者是那樣的問題。從其發(fā)展歷程來看，主要是包含了識別、培育、應用、鞏固和再造這五個環(huán)節(jié)。

（1）識別。企業(yè)財務管理能力的提升，首當其沖的環(huán)節(jié)就是管理者正確識別自己所擁有的財務管理能力。第一，捫心自問本企業(yè)是否具備這種能力；第二，即使擁有了這種能力，更要進一步細化財務管理能力的構成指標，評價考究各能力指標是否滿足企業(yè)財務發(fā)展需求，能夠保證自身在市場之中獨具發(fā)展特色。

（2）培育。企業(yè)財務管理能力培育的過程是觀念與過程融合的過程。一方面，管理者要認識到財務管理能力的重要性，并由此帶動培育行動積極主動地進行。另一方面，要不斷地積累和整合企業(yè)擁有資源，根據(jù)企業(yè)特點及發(fā)展需求，制定詳細的中長短期培育方案。

（3）應用。應用是管理價值體現(xiàn)的所在，管理能力的應用應該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)之中，不斷地優(yōu)化資源配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。

第8篇：提高財務管理能力范文

關鍵詞：棱柱模型；財務管理；財務管理能力評價

企業(yè)財務管理能力評價是對企業(yè)財務管理各方面綜合能力的評價，集合了戰(zhàn)略、預算、風險、績效等多方面的內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動之中。分析和評價企業(yè)的財務管理能力，不僅可以進一步擴充企業(yè)財務管理能力評價方面的理論，也為企業(yè)提高管理效率和市場競爭地位提供了理論指導。增強對企業(yè)財務管理能力評價體系的應用研究，是理論發(fā)展的題中之義，也是企業(yè)發(fā)展的需求。

一、企業(yè)財務管理能力概述

目前對于企業(yè)財務管理能力的準確定義，還沒有正式和統(tǒng)一的結論。值得一提的是，在中國總會計師協(xié)會2009年度立項課題的階段性研究成果中，對企業(yè)財務管理評價的涵義為：企業(yè)財務管理評價是企業(yè)為了提高財務管理的績效，通過財務管理評價人員對企業(yè)財務管理活動的各個方面，依照一定的評價標準所進行的全面檢查、比較、分析、論證和總結并得出結論的過程。經(jīng)過多方面比較，筆者認為該論述較為全面科學地對此做出了闡釋。

投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動、分配活動是企業(yè)財務管理中最為重要的四大活動，在這些財務活動中涉及到的財務關系主要分別是企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權人、企業(yè)與政府、企業(yè)與職工，以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的財務關系?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中市場競爭十分激烈，企業(yè)財務管理對企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)財務管理能力評價不僅是保障企業(yè)運行順暢的重要步驟，也是企業(yè)進行有效控制的關鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。

二、棱柱模型

（一）棱柱模型的主要內(nèi)容

2000年英國大學教授安迪?尼利和安德森咨詢公司的克里斯?亞當斯聯(lián)合開發(fā)的一種不同于以往的績效管理模式――棱柱模型（Performance Prism）。這一模型的特別之處在于對利益相關者前所未有的關注程度，這一關注不僅體現(xiàn)在經(jīng)營過程中，還體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與設計上。該理論還對企業(yè)績效評價體系在協(xié)調(diào)格利益相關者之間的利益分配問題上提出了較高的要求。繼自平衡計分卡后，棱柱模型成為了最具代表性與應用潛力的一個績效評價工具，是基于利益相關者理論提出的一個包括利益相關者的滿意，利益相關者的貢獻，組織戰(zhàn)略，業(yè)務流程和組織能力五個維度的有效評價框架結構。

1. 利益相關者的滿意：這一維度要解決的問題是企業(yè)有哪些主要的利益相關者，他們對企業(yè)有哪些要求。充分考慮企業(yè)各方面活動，納入考慮的利益相關者主要包括了投資者、顧客、員工、供應商以及政府。充分考慮利益相關者的需求，提高這些利益相關者的滿意度，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，利益相關者的滿意是棱柱模型的起點。

2. 利益相關者的貢獻：這一維度要解決的問題是利益相關者能為企業(yè)提供什么貢獻。企業(yè)各個利益相關者的貢獻體現(xiàn)在不同方面為企業(yè)提供了生存發(fā)展的必要條件：投資者為企業(yè)運行注入了必要的資金，供應商提供生產(chǎn)所需原材料和設備，員工為企業(yè)發(fā)展提供人力支持和智力支持，沒有顧客企業(yè)無法創(chuàng)造利潤，政府則提供指導監(jiān)督與政策扶持。

3. 組織戰(zhàn)略：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應當采取什么樣的戰(zhàn)略實現(xiàn)利益相關者的滿意和企業(yè)的價值。戰(zhàn)略在企業(yè)前進過程中起著重要的指引作用，組織戰(zhàn)略決定著企業(yè)有什么樣的發(fā)展前景。企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中不僅要考慮企業(yè)自身的發(fā)展進程，還應當重視企業(yè)利益相關者的切實需求，實現(xiàn)兩者的平衡，最終實現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面。

4. 業(yè)務流程：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應當設計什么樣的業(yè)務流程更好將戰(zhàn)略執(zhí)行和落實。企業(yè)的業(yè)務流程大致可以分為市場、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和貫穿其中的管理工作。企業(yè)的流程一方面要滿足各個利益相關者，一方面還要充分體現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略。

5. 組織能力：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)需要具備哪些能力實現(xiàn)業(yè)務流程的有效運行。流程的有效運行離不開員工，員工的能力影響著企業(yè)價值的創(chuàng)造。重視提高員工的技能與效率，發(fā)揮員工的能動性與積極性，才能促進企業(yè)的有序進步。

（二）棱柱模型的應用

棱柱模型作為一個綜合的框架模型，具有很強的包容性，它提供了全面的視角，解決了以往只重視某一兩個利益相關者需求的缺點，立足所有利益相關者的需要，將企業(yè)戰(zhàn)略、工作流程、組織能力作為實現(xiàn)目標的手段。

在目前的研究中，棱柱模型得到了廣泛的應用。棱柱模型被應用于城市經(jīng)營利益相關者的組織考核中，對以往城市經(jīng)營中側重某個局部管理的缺點進行了改進，以此來構建城市經(jīng)營戰(zhàn)略，提升組織能力和運營效率。棱柱模型被應用于并購，經(jīng)過可行性分析得出了棱柱模型能夠較好適用的結論，提出了較為完整的并購測量體系。有學者將棱柱模型應用于資產(chǎn)重組，并運用包括數(shù)據(jù)包絡法和棱柱模型在內(nèi)的綜合績效評價體系進行分析。還有部分研究將棱柱模型應用于高校預算評價和圖書館績效評價等。這些充分顯示了棱柱模型的包容性，也使得它被應用于財務管理評價成為可能，從而能夠為評價企業(yè)財務管理能力提供更好的參考和思路。

三、基于棱柱模型的企業(yè)財務管理能力評價體系構建

（一）構建原則

企業(yè)財務管理能力評價體系的構建必須遵循一定的原則，主要包括：全面性原則。既包括財務指標也包括非財務指標，上級指標統(tǒng)領下級指標，全面綜合地評價企業(yè)財務管理水平；科學性原則。評價指標體系不僅要結構嚴謹，還必須適合企業(yè)具體情況，能夠充分應用于實踐；動態(tài)性原則。動態(tài)性原則意味著對企業(yè)過去，當前和未來的情況都要給予充分的關注；可操作性原則。財務管理評價指標體系中的具體指標要有代表性，同時還要便于獲取。

（二）體系構建

1. 與投資者相關的指標

企業(yè)的投資者一方面為企業(yè)的正常運營提供了必要的資金，另一方面也對企業(yè)的發(fā)展和各項指標有一定的要求，投資者希望企業(yè)能夠盡可能地實現(xiàn)利益最大化，讓投入企業(yè)的資金產(chǎn)生可觀的回報，因此，投資者的利益和要求，會對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織能力產(chǎn)生廣泛影響，而企業(yè)的成長也會推動投資者利益的實現(xiàn)。（如表1）

2. 與顧客相關的指標

顧客是企業(yè)獲取利潤的主要來源，必然也成為與企業(yè)的主要利益相關者之一，顧客意味著市場，而產(chǎn)品只有在市場中獲得認可才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。鑒于顧客對企業(yè)的關鍵意義，在評價企業(yè)財務管理能力時，必須考慮顧客層面指標的重要地位。顧客希望獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務，要考慮到不同顧客的不同需求，這需要企業(yè)能夠進行市場細分，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品層次，并提供良好的服務水平。（如表2）

3. 與員工相關的指標

員工作為利益相關者中重要的一環(huán)，員工的素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展命運，構成了企業(yè)核心競爭力的一方面。企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，使員工各盡其責，提高工作效率，更好地完成本職工作。相應地，員工在付出時間和精力的同時，也希望獲得更好的回報，比如滿意的工作環(huán)境、較好的工資待遇和福利水平，良好的晉升制度，培訓的機會，尊重等。（如表3）

4. 與供應商相關的指標

保持長期而穩(wěn)定的供應商關系，從而獲得更低的價格折扣和更好的產(chǎn)品服務，是企業(yè)的希望，因此有必要加強對供應商關系的管理，與優(yōu)質(zhì)供應商持續(xù)保持持久友好合作關系。站在供應商角度考慮，則希望企業(yè)訂單量能夠更大，實現(xiàn)更多利潤，以及賒購時還款速度更快。從企業(yè)和供應商的共同利益來看，建立長期和穩(wěn)定的商業(yè)關系，是雙方共贏的重要前提。

5. 與政府相關的指標

政府為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和必要的公共設施，制定相關的法律法規(guī)來規(guī)范市場的運行，在宏觀層面為企業(yè)發(fā)展提供必要的政策支持，相應的，企業(yè)也需要明確政府的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)政策，遵守法律法規(guī)的要求，企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展能夠促整體區(qū)域的經(jīng)濟進步，這與政府的發(fā)展目標是十分一致的。企業(yè)與政府達成良好關系，是企業(yè)實現(xiàn)長遠利益的必然選擇。

四、結語

目前棱柱模型應用于企業(yè)財務管理能力評價的相關研究較少，受專業(yè)水準、時間和資源的限制，本文的研究存在許多不足之處，有待進一步的探究。盡管如此，但企業(yè)財務管理的重要性卻不容忽視，財務管理能力評價的意義不容小覷。建立一套全面科學的財務管理能力評價體系，可以為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景，經(jīng)過不斷完善，必然能夠得到更多應用，充分發(fā)揮出巨大的潛力和價值！

參考文獻：

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[5]朱玲.企業(yè)財務管理能力評價體系的構建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（08）.

第9篇：提高財務管理能力范文

【關鍵詞】財務能力；分析體系；核心

企業(yè)能力是指企業(yè)在市場競爭中獲得生存、持續(xù)發(fā)展的特定資源和特殊能力的組合體。企業(yè)能力隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展，在不同時期有不同的表現(xiàn)形式。企業(yè)能力理論研究是近十年來西方國家在戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟研究中的最新潮流。 1990年，美國著名戰(zhàn)略學家C?K?Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》一文之后，圍繞企業(yè)核心能力的理論研究出現(xiàn)了新的，企業(yè)能力已成為企業(yè)管理研究和戰(zhàn)略管理研究的主題。企業(yè)財務能力作為企業(yè)能力的組成部分，取決并服務于企業(yè)能力；同時，企業(yè)財務能力又是培養(yǎng)和提升企業(yè)能力的基礎，是企業(yè)正常運轉的根本前提，也是企業(yè)形成有效競爭力的必要條件。如何培養(yǎng)和提升企業(yè)的財務能力，已成為每一個企業(yè)必須關注的問題，而財務能力分析是培養(yǎng)和提升企業(yè)財務能力的關鍵問題。本文將對財務能力分析體系構建有關問題進行探討。

一、企業(yè)財務能力的內(nèi)涵

企業(yè)財務能力是企業(yè)施加于財務可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財務資源和所積累的財務學識的有機組合體，是企業(yè)綜合實力的反映和企業(yè)活力的價值體現(xiàn)。 同時，企業(yè)財務能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個有機組成部分，它是由各種與財務有關的能力所構成的一個企業(yè)能力子系統(tǒng)。

企業(yè)財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力、財務關系能力和財務表現(xiàn)能力所構成。財務管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)財務活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機結合的學識，主要包括財務決策能力、財務控制能力、財務規(guī)劃能力和財務創(chuàng)新能力。財務活動能力是企業(yè)進行財務活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機結合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。 財務關系能力是指企業(yè)平衡相關利益者財務關系的能力及其財務網(wǎng)絡，包括平衡股東、債權人、政府、內(nèi)部職工、社會、供應商、銷售商等財務關系的能力及財務網(wǎng)絡。財務表現(xiàn)能力是通過財務會計報表所體現(xiàn)出來的財務發(fā)展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認可能力。

能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進而提升企業(yè)核心競爭力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動不能正常進行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡，以至于導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉；另一方面，財務能力表現(xiàn)在對財務可控資源的作用力上，對財務可控資源的合理配置，將直接推動企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的提升。因此，應對其進行合理評價。

二、企業(yè)財務能力各子系統(tǒng)之間的關系

企業(yè)財務能力是由多種要素構成的一個子系統(tǒng)，各要素之間互相聯(lián)系，互相作用，從而對企業(yè)財務能力產(chǎn)生影響。財務管理能力決定財務活動能力和財務關系能力，財務活動能力通過財務表現(xiàn)能力表現(xiàn)出來；財務表現(xiàn)能力反映了財務活動能力和財務管理能力； 財務管理能力決定財務活動能力和財務關系能力；財務活動能力、財務關系能力和財務表現(xiàn)能力又反映財務管理能力。 在企業(yè)財務能力的四要素中，財務管理能力是核心，它決定和影響財務活動能力、財務表現(xiàn)能力， 財務活動能力和財務表現(xiàn)能力又反映財務管理能力。財務能力是企業(yè)能力的綜合財務體現(xiàn)，企業(yè)能力和核心競爭能力的狀況一定可以在財務能力和核心財務能力中得到體現(xiàn)。企業(yè)財務能力系統(tǒng)關系圖如圖1：

三、企業(yè)財務能力評價體系的構建

從以上分析可以看出，企業(yè)財務能力作為企業(yè)能力的一個子系統(tǒng)，其主要由企業(yè)財務表現(xiàn)能力、財務關系能力、財務管理能力和財務活動能力所構成。它們之間相互作用，共同構成企業(yè)財務能力分析系統(tǒng)。因此，企業(yè)財務能力分析體系的構建主要包括這四個子系統(tǒng)以及綜合能力（見表1）。

（一）財務管理能力

財務管理能力是企業(yè)所擁有的關于財務管理工作的獨特知識和經(jīng)驗的有機結合，包括財務決策能力、財務控制能力、財務規(guī)劃能力和財務創(chuàng)新能力。財務決策能力是企業(yè)進行財務決策的能力，通?？梢杂脹Q策水平、決策民主化程度、財務決策科學化程度、環(huán)境應變能力來體現(xiàn)。財務控制能力是企業(yè)財務管理部門用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財務行為，確保財務目標實現(xiàn)的一種能力，通?？梢杂弥贫瓤刂颇芰?、財權控制能力、組織控制能力、成本控制能力、目標控制能力、財務監(jiān)督能力來體現(xiàn)。財務規(guī)劃能力是指企業(yè)財務部門計劃、預算財務活動和財務關系的能力，通常用財務計劃能力來體現(xiàn)。財務創(chuàng)新能力是企業(yè)財務管理方式的創(chuàng)新能力，通?？梢赃\用財務管理觀念創(chuàng)新、財務目標創(chuàng)新、財務管理手段創(chuàng)新、學習能力和財務治理制度創(chuàng)新來體現(xiàn)。

（二）財務活動能力

財務活動能力是企業(yè)所擁有的關于財務活動的獨特知識和經(jīng)驗的有機結合，包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力?；I資能力是企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通?？梢杂闷髽I(yè)內(nèi)部權益籌資能力、企業(yè)外部權益籌資能力和負債籌資能力來體現(xiàn)。投資能力是企業(yè)進行投資活動的能力，通常可以用現(xiàn)金滿足投資比率、投資成本、投資收益和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來體現(xiàn)。資金運用能力是資金管理運用的能力，通?？梢杂昧鲃淤Y產(chǎn)管理能力、長期資產(chǎn)管理能力來體現(xiàn)，其中流動資產(chǎn)管理能力主要包括存貨管理能力、應收賬款管理能力、貨幣資金管理能力；長期資產(chǎn)管理能力主要包括固定資產(chǎn)管理能力、無形資產(chǎn)管理能力、長期投資管理能力。分配能力是企業(yè)對投資者進行利潤分配的能力，通常可以用實收資本可供分配利潤率、盈利能力、成長能力和企業(yè)利潤分配策略來體現(xiàn)。

（三）財務關系能力

財務關系能力是指企業(yè)平衡相關利益者財務關系的能力及其財務網(wǎng)絡，包括平衡股東、債權人、政府、內(nèi)部職工、社會、供應商、銷售商等財務關系的能力及財務網(wǎng)絡；是處理企業(yè)與理財環(huán)境之間的關系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢杂猛獠凯h(huán)境協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。其中外部環(huán)境協(xié)調(diào)能力可以用銀企協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與債權人協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與工商和稅務的協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與顧客的協(xié)調(diào)能力來反映； 內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力可以用財務部門內(nèi)部協(xié)調(diào)能力、財務部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)能力、財務部門與供應部門的協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。財務規(guī)范能力是對企業(yè)行為保障、限制和協(xié)調(diào)的能力，通?？梢杂秘攧罩贫纫?guī)范化建設、財務行為規(guī)范化程度、財務靈活性程度、財務關系穩(wěn)定化、關系平衡能力來體現(xiàn)。

（四）財務表現(xiàn)能力

財務表現(xiàn)能力是通過相關的財務指標所表現(xiàn)出的企業(yè)財務管理能力，其好壞可以用評價指標來進行評價。它具體有盈利能力、償債能力和營運能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢杂娩N售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈值報酬率來反映。償債能力是指企業(yè)償還債務的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通?？梢杂昧鲃颖嚷?、速動比率和現(xiàn)金比率來反映短期償債能力；用資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、有形凈值債務率和已獲利息倍數(shù)來反映長期償債能力。營運能力是指企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其強弱主要取決于資金周轉的速度，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率和應收賬款周轉率來反映。

（五）成長能力和社會認可能力，是財務能力的綜合體現(xiàn)

成長能力是指企業(yè)對于未來的成長程度，通常用成長

潛力來表現(xiàn)。社會認可能力是指為社會創(chuàng)建價值被社會認可的能力，通?？梢杂蒙鐣暙I率和社會認可度來體現(xiàn)。

總之，我國企業(yè)的財務管理水平不高，企業(yè)財務能力沒有得到充分重視。企業(yè)財務能力的提升是一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的。目前的財務報告制度不利于企業(yè)財務能力的披露和重視， 其結果是不利于企業(yè)財務能力的提升， 不利于企業(yè)核心競爭能力的形成和企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，通過構建企業(yè)財務能力分析體系，對企業(yè)財務能力進行評價，可逐步提高企業(yè)的財務管理能力、財務活動能力、財務關系能力和財務表現(xiàn)能力，最終全面提升企業(yè)財務能力和形成企業(yè)的核心競爭能力。

【參考文獻】

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