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第1篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)應(yīng)用方法探索

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展而形成的新領(lǐng)域(余緒纓，《財(cái)會(huì)通訊》，2001)，是在環(huán)境問(wèn)題日益成為影響企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素的背景下，由管理會(huì)計(jì)與環(huán)境管理相融合形成的交叉領(lǐng)域。其理論結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建與應(yīng)用方法的系統(tǒng)探索，是有效實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)、深化現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念、完善管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的需要。

一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)

作為管理會(huì)計(jì)與環(huán)境管理相融合形成的新興交叉領(lǐng)域，環(huán)境管理會(huì)計(jì)需要在繼承、發(fā)展與耦合這兩大學(xué)科基本理論的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)，借鑒其他相關(guān)學(xué)科理論，形成自身的理論結(jié)構(gòu)?！肮芾頃?huì)計(jì)是一套由前后一致的管理會(huì)計(jì)對(duì)象、職能、目標(biāo)、概念、假設(shè)、原則和方法體系所組成的一個(gè)概念框架，并以此來(lái)解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、開(kāi)拓和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(李天民，《管理會(huì)計(jì)研究》，1994)”。同理，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、對(duì)象、職能、原則等構(gòu)成，形成以目標(biāo)為中心的，具有相關(guān)性、目的性、結(jié)構(gòu)性、層次性、邏輯性、整體性、綜合性、穩(wěn)定性與適應(yīng)性的概念體系。

(一)環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)所期望達(dá)到的目的或境地，它決定著整個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的方向，是環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的定向機(jī)制。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中，環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)位于最高層次，是決定環(huán)境管理會(huì)計(jì)假設(shè)、對(duì)象、職能、原則的基礎(chǔ)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)除具有一般管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、時(shí)空性、相對(duì)穩(wěn)定性等特征外，還具有特殊的二重性與層次性：二重性體現(xiàn)為既具有經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，又具有環(huán)境性目標(biāo)；層次性體現(xiàn)為由最終目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)與具體目標(biāo)三個(gè)相互銜接與促進(jìn)的層次構(gòu)成。(1)最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)最大化是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)與現(xiàn)代環(huán)境管理的生態(tài)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的融合與革新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益整體最大化的最終目標(biāo)，是企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展這一最終受托責(zé)任的理想境地。(2)協(xié)調(diào)目標(biāo)。是實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與具體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，環(huán)境管理工作與管理會(huì)計(jì)工作相互協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)等多層次、多方面的綜合協(xié)調(diào)目標(biāo)，在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)。(3)具體目標(biāo)。是企業(yè)最終目標(biāo)與協(xié)調(diào)目標(biāo)的執(zhí)行性目標(biāo)，具有具體性、經(jīng)常性、多樣性等特點(diǎn)，主要包括環(huán)境財(cái)務(wù)目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境控制目標(biāo)、環(huán)境效益目標(biāo)與環(huán)境責(zé)任目標(biāo)等。

(二)環(huán)境管理會(huì)計(jì)假設(shè)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)假設(shè)是為保障環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)條件等所作的合理推論，是從時(shí)空與計(jì)量等維度對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)象范圍的規(guī)范約束。根據(jù)環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與對(duì)象的特殊性，以及劃分假設(shè)與原則的層次性，環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)基于以下五大假設(shè)。(1)多層次主體假設(shè)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主體涉及國(guó)家、區(qū)域、企業(yè)及其車間等多種空間層次，采用多層次主體假設(shè)是對(duì)這些層次的責(zé)權(quán)利范圍、會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)對(duì)象作用的空間范圍進(jìn)行合理限定的客觀要求。(2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。雖然環(huán)境因素加大了會(huì)計(jì)主體停業(yè)、清算等非持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但良好的環(huán)境管理則有助于會(huì)計(jì)主體的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)主體活動(dòng)的總體運(yùn)行時(shí)間范圍進(jìn)行持續(xù)性假定是合理的，也是保障環(huán)境管理會(huì)計(jì)的原則與方法保持連續(xù)性的時(shí)間前提。(3)彈性分期假設(shè)。各管理層需要信息的時(shí)間不同，并受環(huán)境事件突發(fā)性與環(huán)境績(jī)效長(zhǎng)期性的影響，要求環(huán)境管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分期假設(shè)保持較強(qiáng)的彈性，以便實(shí)現(xiàn)信息的定期傳遞與適時(shí)傳遞相互結(jié)合。(4)環(huán)境可控假設(shè)。環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的原因有自然原因和人為原因兩種，前者通常無(wú)法進(jìn)行人為控制，后者則可以采取人為措施進(jìn)行控制或避免。環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)基于環(huán)境可控假設(shè)，主要對(duì)人為原因造成或可能造成的環(huán)境問(wèn)題與人為改進(jìn)生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。(5)多元計(jì)量假設(shè)。資源環(huán)境具有多樣性、多用途性、非市場(chǎng)性等特征，目前無(wú)法將所有資源環(huán)境信息統(tǒng)一計(jì)量為貨幣信息提供給各管理層，這就需要基于采用多種計(jì)量屬性的貨幣計(jì)量與多種表達(dá)形式的非貨幣計(jì)量這一多元計(jì)量假設(shè)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量。

(三)環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)象?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)象的代表觀點(diǎn)有現(xiàn)金流動(dòng)論、價(jià)值差量論、資金運(yùn)動(dòng)論、信息運(yùn)動(dòng)論(孫寶厚，《會(huì)計(jì)研究》，1987)。這些對(duì)象理論側(cè)重于從價(jià)值(或資金)的流量、差量或其貨幣信息方面對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行界定。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)環(huán)境資源的無(wú)償或低價(jià)使用，使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與環(huán)境管理活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值與使用價(jià)值的矛盾日趨凸現(xiàn)，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)最大化目標(biāo)相背離，其使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不應(yīng)忽視。為科學(xué)揭示這一價(jià)值與使用價(jià)值的矛盾運(yùn)動(dòng)，借鑒易庭源教授(易庭源，《資金運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)理論――新戰(zhàn)略會(huì)計(jì)學(xué)》，2001)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的界定：“價(jià)值與使用價(jià)值不斷對(duì)立又不斷統(tǒng)一而引起的矛盾運(yùn)動(dòng)，是會(huì)計(jì)對(duì)象自身的矛盾運(yùn)動(dòng)”，將這一會(huì)計(jì)對(duì)象理論移植到環(huán)境管理會(huì)計(jì)中，環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)象即為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與環(huán)境管理活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值與使用價(jià)值的矛盾運(yùn)動(dòng)，這與環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)(如多元計(jì)量等)是內(nèi)在一致的。為有效實(shí)施環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理，可將環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)象分為直接對(duì)象與間接對(duì)象兩個(gè)方面：一是直接對(duì)象，是會(huì)計(jì)主體行為引起的資源環(huán)境實(shí)物量變化(使用價(jià)值運(yùn)動(dòng))及其價(jià)值量變化(價(jià)值運(yùn)動(dòng))，是進(jìn)行物化環(huán)境管理的對(duì)象，具有精確性、規(guī)范性、確定性、可操作性與可計(jì)量性等特點(diǎn)。二是間接對(duì)象，人的行為是各種環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的根源，除對(duì)直接對(duì)象進(jìn)行物化管理外，還應(yīng)將人的行為作為間接對(duì)象，進(jìn)行以人為本的環(huán)境管理理論創(chuàng)新與實(shí)踐深化，環(huán)境問(wèn)題才能得到有效解決。間接對(duì)象具有模糊性、靈活性、人文性、柔性化等特點(diǎn)，其確立有利于環(huán)境管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)“管理從物本管理向人本、智本管理發(fā)展，也就是從硬管理向軟管理發(fā)展，使管理的特性從科學(xué)趨于藝術(shù)的發(fā)展(余緒纓，《財(cái)會(huì)通訊》，2001)”。

(四)環(huán)境管理會(huì)計(jì)職能。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的職能是環(huán)境管理會(huì)計(jì)固有的內(nèi)在功能，是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、確定其原則與應(yīng)用方法的客觀功能依據(jù)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)主要具有如下職能：(1)預(yù)測(cè)。是根據(jù)相關(guān)資料與影響因素，對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)的環(huán)境狀況與財(cái)務(wù)狀況及其變化趨勢(shì)進(jìn)行的科學(xué)測(cè)算。(2)決策。是根據(jù)預(yù)測(cè)信息和其他相關(guān)資料，擬定考慮環(huán)境因素的采購(gòu)、生產(chǎn)、建設(shè)、營(yíng)銷等多種方案，進(jìn)行可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最優(yōu)方案。(3)計(jì)劃。是對(duì)決策確定的方案進(jìn)行環(huán)境管理的長(zhǎng)短期目標(biāo)、對(duì)策措施、內(nèi)容步驟等所作的具體規(guī)劃與安排。(4)組織。是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)與環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行合理的分工與協(xié)作、

有效配備和使用資源。(5)協(xié)調(diào)。是對(duì)環(huán)境管理活動(dòng)中形成的政策、制度、技術(shù)、人文等各種關(guān)系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，以提高管理效率與效益。(6)監(jiān)督。是對(duì)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查，對(duì)環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察處理，包括事前、事中與事后監(jiān)督。(7)評(píng)價(jià)與分析。是利用各種環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)過(guò)去業(yè)績(jī)、分析未來(lái)趨勢(shì)。

(五)環(huán)境管理會(huì)計(jì)原則。環(huán)境管理會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)人員觀察環(huán)境管理現(xiàn)象和處理環(huán)境管理問(wèn)題的思維尺度與行動(dòng)準(zhǔn)繩，是聯(lián)系環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)與應(yīng)用方法的中介。它包括總體原則和具體原則兩個(gè)層次。

1、總體原則。是在大系統(tǒng)管理思想、宏觀決策管理思想、行為管理思想、經(jīng)驗(yàn)管理思想、權(quán)變管理思想等環(huán)境管理思想(朱庚申，《環(huán)境管理學(xué)》，2002)的指導(dǎo)下，為保障這些環(huán)境管理思想貫徹到環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中去的一般性原則?？傮w原則主要包括：(1)系統(tǒng)原則。要求環(huán)境管理會(huì)計(jì)與其他企業(yè)會(huì)計(jì)、環(huán)境管理及外部條件等保持整體性、綜合性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、反饋性與適應(yīng)性。(2)宏微觀管理相協(xié)調(diào)原則。微觀層次的環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與宏觀層次的環(huán)境政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展模式等協(xié)調(diào)一致，互動(dòng)發(fā)展。(3)責(zé)任原則。人與環(huán)境的關(guān)系是通過(guò)人的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施的，對(duì)人的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效管理是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的職責(zé)分工，合理設(shè)計(jì)職位與授權(quán)，公正及時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，做到職責(zé)、權(quán)限、利益與能力的對(duì)等。(4)效益原則。環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求兼顧微觀與宏觀的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益的互動(dòng)協(xié)調(diào)與可持續(xù)增長(zhǎng)。(5)人本原則。環(huán)境管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)立足于職工是企業(yè)的主體，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，服務(wù)于人是管理的根本目的等人本思想，不應(yīng)片面地進(jìn)行物化環(huán)境管理。

2、具體原則。是在總體原則的指導(dǎo)下，開(kāi)展環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體性、執(zhí)行性原則。具體原則主要包括：(1)相關(guān)性原則。指環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)各管理層、環(huán)保部門等利益關(guān)系人提供對(duì)其決策有用的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。(2)客觀性原則。指環(huán)境管理會(huì)計(jì)提供的有關(guān)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的信息應(yīng)當(dāng)客觀可靠，具有決策參考價(jià)值。(3)可比性原則。指環(huán)境管理決策方法應(yīng)當(dāng)合理考慮資金的時(shí)間價(jià)值與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，使同一會(huì)計(jì)主體的不同決策方案之間具有可比性，但不必做到不同會(huì)計(jì)主體之間的可比。(4)例外原則。由于環(huán)境管理具有區(qū)域性、綜合性、非程序性、社會(huì)性等特征，對(duì)重要、特殊、新發(fā)生的環(huán)境事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)例外地、權(quán)變地處理，兼顧原則性與靈活性。(5)成本效益原則。環(huán)境管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)貫徹發(fā)生的信息提供成本不超過(guò)其產(chǎn)生的效益這一普遍約束條件。

二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用方法

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法是在環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)下，借鑒相關(guān)管理會(huì)計(jì)方法與環(huán)境管理方法，從環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的各種應(yīng)用方法。主要有環(huán)境成本計(jì)算與管理方法、環(huán)境預(yù)測(cè)與決策方法、環(huán)境計(jì)劃與控制方法、環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等。

(一)環(huán)境成本計(jì)算與管理方法。環(huán)境成本的正確計(jì)量、分配與科學(xué)管理，是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)方法。美國(guó)環(huán)保局(EPV，AnIntroduction to Environmental Accounting As A Business Management Tool：Key Concepts And Terms，1995)將環(huán)境成本分為四類：傳統(tǒng)成本、隱藏成本、或有成本和形象關(guān)系成本。其中，傳統(tǒng)成本、隱藏成本、或有成本屬于內(nèi)部環(huán)境成本，形象關(guān)系成本屬于外部環(huán)境成本。目前企業(yè)將環(huán)境成本內(nèi)在化到對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的作法較少，多數(shù)企業(yè)僅將部分內(nèi)部環(huán)境成本確認(rèn)為制造費(fèi)用、管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出，并分散在多個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目中，其余內(nèi)部環(huán)境成本則隱藏在其他費(fèi)用或損失科目及其項(xiàng)目中，而對(duì)外部環(huán)境成本則基本上未予反映?？梢圆捎靡韵路椒▽?shí)現(xiàn)環(huán)境成本的合理內(nèi)在化。

1、作業(yè)成本法(ABC)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常是將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的環(huán)境成本作為制造費(fèi)用歸集，再統(tǒng)一按某種標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象中去，分配結(jié)果往往扭曲環(huán)境成本信息并導(dǎo)致決策失誤。作業(yè)成本法可以改進(jìn)這一不足，它建立在“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”兩個(gè)前提之上(胡玉明，《高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)》，2002)，按照環(huán)境活動(dòng)或事項(xiàng)確定主要的作業(yè)中心，分別根據(jù)傳統(tǒng)成本、隱藏成本、或有成本、形象關(guān)系成本與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，按照所完成的作業(yè)歸集這些環(huán)境成本并將其分配到產(chǎn)品、流程與項(xiàng)目中去，以增強(qiáng)成本計(jì)算的可靠性，發(fā)現(xiàn)并消除非增值作業(yè)，保持與加強(qiáng)增值作業(yè)，為資本決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供決策有用的信息。

2、完全成本法(FCA)。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中，完全成本法是將與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響有關(guān)的內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本綜合起來(lái)考慮的方法(郭曉梅，《環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究――將環(huán)境因素納入管理決策中》，2003)，其特點(diǎn)是完整地考慮了內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本。在采用完全成本法時(shí)，企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部環(huán)境成本通?？梢愿鶕?jù)成本動(dòng)因采用作業(yè)成本法等方法分配到成本對(duì)象，發(fā)生的外部環(huán)境成本大多需要通過(guò)環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法進(jìn)行貨幣計(jì)量，再按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象。環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法主要有劑量反應(yīng)法、損害函數(shù)法、生產(chǎn)率變動(dòng)法、生產(chǎn)函數(shù)法、人力資本法、機(jī)會(huì)成本法、重置成本法、內(nèi)涵資產(chǎn)定價(jià)法、旅行費(fèi)用法、防護(hù)支出法、意愿調(diào)查法等(曾賢剛，《環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》，2003)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的外部環(huán)境成本類型謹(jǐn)慎地選用。完全成本法可以為企業(yè)的長(zhǎng)期資本預(yù)算等戰(zhàn)略決策提供全面的環(huán)境成本信息。

3、壽命周期成本法(LCC)。壽命周期成本法是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)在整個(gè)壽命周期內(nèi)的環(huán)境影響進(jìn)行識(shí)別并確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境改進(jìn)機(jī)會(huì)的綜合性方法(郭曉梅，《可持續(xù)發(fā)展主題下管理會(huì)計(jì)幾個(gè)領(lǐng)域的拓展與創(chuàng)新》，2002)。它要求對(duì)產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、報(bào)廢等全過(guò)程所發(fā)生的全部環(huán)境成本(內(nèi)部與外部環(huán)境成本)進(jìn)行計(jì)算與評(píng)價(jià)，反映環(huán)境因素對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的影響，為價(jià)值鏈的取舍與整合提供科學(xué)依據(jù)。壽命周期成本法擴(kuò)展了成本計(jì)算的空間與時(shí)間范圍，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體性、長(zhǎng)期性的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，但所需信息成本較高，可靠性有時(shí)也難以保證，應(yīng)用時(shí)可以選取重要價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行壽命周期成本的計(jì)算與分析。

4、全面質(zhì)量成本法(TQC)。全面質(zhì)量成本法立足于顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)保需求角度，將產(chǎn)品或服務(wù)引起的環(huán)境污染與生態(tài)破壞視為質(zhì)量缺陷，以“零缺陷”為最終目標(biāo)，通過(guò)PDCA循環(huán)等方法持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境成本。全面環(huán)境質(zhì)量成本包括為保證符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)闈M足顧客適用性而優(yōu)于法定標(biāo)準(zhǔn))而發(fā)生的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這四類環(huán)境質(zhì)量成本建立環(huán)境質(zhì)量成本模型，通過(guò)改進(jìn)環(huán)境預(yù)防、鑒定與故障處理技術(shù)，順應(yīng)環(huán)保市場(chǎng)，使環(huán)境質(zhì)量總成本最低。

(二)環(huán)境預(yù)測(cè)與決策方法。環(huán)境預(yù)測(cè)與決策方法如下：

1、預(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)方法是以過(guò)去和現(xiàn)在的環(huán)境經(jīng)濟(jì)信息為依據(jù)，科學(xué)地推測(cè)未來(lái)環(huán)境經(jīng)濟(jì)狀況的方法，它是決策的基礎(chǔ)和前提。

預(yù)測(cè)方法分為兩類：(1)環(huán)境狀況預(yù)測(cè)方法。是以回歸預(yù)測(cè)方法、馬爾可夫鏈狀預(yù)測(cè)方法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法等環(huán)境專業(yè)預(yù)測(cè)方法(李克國(guó)等，《環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》，2003)，對(duì)污染物排放量、環(huán)境污染趨勢(shì)、生態(tài)環(huán)境變化趨勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境影響、環(huán)境政策的影響、環(huán)保技術(shù)發(fā)展的影響等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要為環(huán)境管理提供非財(cái)務(wù)信息。(2)環(huán)境財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法。是以環(huán)境狀況預(yù)測(cè)提供的非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)條件及管理要求，將環(huán)境影響因素納入銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行趨勢(shì)分析、因果分析、調(diào)查分析與判斷分析等，主要為環(huán)境管理提供財(cái)務(wù)信息。

2、決策方法。決策方法是根據(jù)預(yù)測(cè)提供的有關(guān)環(huán)境影響的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度與時(shí)間長(zhǎng)度等因素，進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、經(jīng)營(yíng)決策、籌資決策與投資決策等方法。其中，環(huán)境投資決策對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)期重要的影響，目前多數(shù)企業(yè)在長(zhǎng)期投資決策中僅考慮部分容易進(jìn)行貨幣計(jì)量的環(huán)保費(fèi)用、環(huán)保收益等內(nèi)部環(huán)境成本與內(nèi)部環(huán)境收益的影響，而忽略了環(huán)境法規(guī)、顧客環(huán)保滿意度、企業(yè)的環(huán)保形象等外部環(huán)境成本與外部環(huán)境收益的影響，使得新的環(huán)境法規(guī)、環(huán)保技術(shù)等出現(xiàn)后，被放棄的項(xiàng)目可能是最優(yōu)項(xiàng)目。企業(yè)可以采用完全成本法計(jì)算內(nèi)部與外部環(huán)境成本，采用作業(yè)成本法按成本動(dòng)因?qū)h(huán)境成本分配到投資項(xiàng)目，采用壽命周期成本法確定投資項(xiàng)目的時(shí)間范圍，采用合理的折現(xiàn)率與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，綜合確定最優(yōu)的環(huán)境投資決策方案。

(三)環(huán)境計(jì)劃與控制方法。環(huán)境計(jì)劃與控制方法分別為：

1、計(jì)劃方法。計(jì)劃方法是根據(jù)環(huán)境管理決策確定的目標(biāo)，通過(guò)編制彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等具體實(shí)施環(huán)境管理的方法。主要包括：(1)業(yè)務(wù)預(yù)算。在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)與管理費(fèi)用預(yù)算等環(huán)節(jié)中，應(yīng)考慮環(huán)境政策、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保市場(chǎng)等影響因素，將環(huán)境成本與環(huán)境收益量化并納入這些預(yù)算之中。(2)財(cái)務(wù)預(yù)算。在現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)包括環(huán)保資金預(yù)算、環(huán)境費(fèi)用與環(huán)境收益預(yù)算、環(huán)境資產(chǎn)與環(huán)境負(fù)債預(yù)算等。(3)專項(xiàng)預(yù)算。是專門為某些重大或特殊的環(huán)境管理決策編制的預(yù)算，如為購(gòu)置環(huán)保設(shè)備而編制的資本預(yù)算等。

2、控制方法?？刂品椒ㄊ菫楸Ｕ嫌?jì)劃的成功實(shí)現(xiàn)而采取的各種審核與控制方法。主要包括：(1)制造成本控制。應(yīng)將歸入制造成本的環(huán)境成本納入標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與環(huán)境成本差異的計(jì)算、分析與處理等。(2)質(zhì)量成本控制。應(yīng)對(duì)環(huán)境預(yù)防費(fèi)用、環(huán)境檢驗(yàn)費(fèi)用、內(nèi)部環(huán)境損失與外部環(huán)境損失等進(jìn)行事前、事中與事后控制，綜合確定最優(yōu)的環(huán)境質(zhì)量成本模型和產(chǎn)品質(zhì)量總成本模型。(3)存貨控制。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的環(huán)保需求、市場(chǎng)情況、環(huán)境政策等確定環(huán)保物資的經(jīng)濟(jì)定貨量與環(huán)保產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量，并按重要程度對(duì)環(huán)保存貨采用ABC分析法等方法進(jìn)行分類控制與綜合分析。

(四)環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在于為戰(zhàn)略決策提供支持，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施控制，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)，按照重要性、可比性、綜合性等原則建立由財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)IS014000系列、3C認(rèn)證等環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)嵌入平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度之中，對(duì)于綜合性指標(biāo)可單獨(dú)設(shè)置綜合維度進(jìn)行反映，以兼顧財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常應(yīng)當(dāng)包括三類：

1、環(huán)保達(dá)標(biāo)類指標(biāo)。主要量化對(duì)環(huán)保法規(guī)的遵守和違反情況，包括各種污染的超標(biāo)量與優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)量、環(huán)保法規(guī)違反次數(shù)(率)、環(huán)保罰款、政府環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行環(huán)境評(píng)估或?qū)徲?jì)的次數(shù)等。該類指標(biāo)主要應(yīng)嵌入平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程之中。

2、環(huán)境管理效率與效益類指標(biāo)。主要量化環(huán)境管理實(shí)施與控制的效率和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益，包括產(chǎn)品環(huán)保合格量(率)、材料與能源節(jié)省量(率)、廢品回收利用量(率)、產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)期(率)、員工環(huán)保培訓(xùn)人次(率)等。該類指標(biāo)主要應(yīng)嵌入平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之中。

3、綜合業(yè)績(jī)類指標(biāo)。由于環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等密切相關(guān)，應(yīng)將環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)與相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合構(gòu)建綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，包括環(huán)保產(chǎn)品增長(zhǎng)量與利潤(rùn)增長(zhǎng)額的比率、環(huán)保法規(guī)違反率與銷售量(額)比率、廢品回收利用率與顧客回頭率的比率、員工環(huán)保培訓(xùn)人次數(shù)與產(chǎn)品環(huán)保合格量(率)的比率等。該類指標(biāo)可在平衡計(jì)分卡中單獨(dú)設(shè)置綜合維度反映。

三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法的系統(tǒng)整合

第2篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

（一）多項(xiàng)目管理的概念

多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中的正在進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。在企業(yè)中，能夠?qū)?xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行等工作進(jìn)行同時(shí)的管理和協(xié)調(diào)，能夠使得各個(gè)項(xiàng)目的最終成果達(dá)到最優(yōu)?？偟膩?lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目群是指對(duì)現(xiàn)有的和即將開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造出超過(guò)個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。通過(guò)項(xiàng)目組合管理能夠從整體出發(fā)，能夠?qū)︻愃频捻?xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的選擇，從而使得企業(yè)能夠在生產(chǎn)要素和資源等方面更加地優(yōu)化和整合，在資源的分配上也能盡善盡美，保障了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略性。組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略性的體現(xiàn)，站在項(xiàng)目決策層面上完成對(duì)組織中的各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行以及控制等等。

2.動(dòng)態(tài)性。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的環(huán)境變化而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改變，同時(shí)還對(duì)各種需求和特征等方面進(jìn)行變化，能夠及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目資源和效益之間進(jìn)行調(diào)整。

3.最佳資源利用率。一般項(xiàng)目管理在資源方面通常會(huì)假定為得到保障的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要得益于固定資源。而多項(xiàng)目管理則需要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行假定，能夠?qū)ΜF(xiàn)有項(xiàng)目資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施組合的最優(yōu)化，保證固定資源能夠因?yàn)樽罴雅渲枚@取最大利益。

4.組織的整合性。一般項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很少溝通，另外在溝通的效率和質(zhì)量上也較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在工作合作上較為統(tǒng)一，經(jīng)常性地在技術(shù)和知識(shí)方面進(jìn)行交流與溝通，合作觀念較為深化，溝通的效率和質(zhì)量較高。

（三）多項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域舉例

GE為奧運(yùn)提供了眾多的服務(wù)，其中主要有能源配電、安防、照明及醫(yī)療等方面，涉及的范圍除了眾多的奧運(yùn)場(chǎng)館之外，還涵蓋了不少的商業(yè)建筑。GE通過(guò)施行多項(xiàng)目管理，保證了提供的服務(wù)能夠更加有效，更具有專業(yè)化。主要體現(xiàn)如下：

1.項(xiàng)目群管理。GE提供配電產(chǎn)品能夠同時(shí)面對(duì)多個(gè)體育場(chǎng)等場(chǎng)地，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目，所以在管理的難度和復(fù)雜度上也會(huì)存在差異，但是不少產(chǎn)品的來(lái)源會(huì)相同，在訂單處理以及物流等方面也存在一定的相似性，資源的占用方面也會(huì)有可能相同，因此可采用項(xiàng)目群管理的方式進(jìn)行優(yōu)化管理。

2.GE奧林匹克業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。GE為奧運(yùn)專設(shè)了奧林匹克業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)主要包括了業(yè)務(wù)銷售、項(xiàng)目執(zhí)行和技術(shù)支持等方面的幫助，使得GE內(nèi)部跨事業(yè)部合作得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目執(zhí)行的貫穿，能夠使得各事業(yè)部各個(gè)職能部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行更加積極配合和支持，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率進(jìn)行保證。

作為項(xiàng)目管理研究的一個(gè)最新分支，多項(xiàng)目管理在一些大型項(xiàng)目中逐漸得到了相應(yīng)的運(yùn)用并獲得了一定的成功，通過(guò)在奧運(yùn)贊助項(xiàng)目中對(duì)多項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用與實(shí)踐，使得多項(xiàng)目管理在供應(yīng)商項(xiàng)目管理的應(yīng)用更加豐富和完善。

二、會(huì)計(jì)理論單向的局限性和弊端

會(huì)計(jì)理論單向方法是根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論進(jìn)行的一種研究思路，在這樣的一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，會(huì)將循序漸進(jìn)的有序的整體框架作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，在系統(tǒng)的和諧型和嚴(yán)密性等方面進(jìn)行著重的考慮。此時(shí)的會(huì)計(jì)理論研究包括了眾多的范疇，其中主要有理論研究方法本身、會(huì)計(jì)本身、會(huì)計(jì)規(guī)劃和會(huì)計(jì)目的等等，并能夠?qū)?huì)計(jì)中的各個(gè)概念進(jìn)行嚴(yán)格的定義和規(guī)劃，保證各個(gè)概念之間的聯(lián)系和矛盾處能夠合理地處理，從而使得各個(gè)概念之間能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

在這種單向的研究方向下，會(huì)計(jì)人員會(huì)受到變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這就會(huì)使得會(huì)計(jì)工作需要對(duì)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的先決條件進(jìn)行推斷，最終致使了會(huì)計(jì)假設(shè)的出現(xiàn)，就是在有限的事實(shí)和觀察的基礎(chǔ)上來(lái)建立一個(gè)主觀穩(wěn)定的假想的環(huán)境。但是世界上這種單向的研究方法會(huì)帶來(lái)一定的弊端，主要是會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)理論研究橫向發(fā)展上的自我否定和縱向發(fā)展上的一些問(wèn)題。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的單項(xiàng)研究思路能夠進(jìn)行的一個(gè)前提是會(huì)計(jì)本身的自發(fā)性，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是一種計(jì)算的程序或者方法的綜合，認(rèn)為會(huì)計(jì)的自然屬性能夠隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行自我的完善和優(yōu)化，然后對(duì)會(huì)計(jì)工作中的一些程序和方法進(jìn)行著重的規(guī)定和限制，通過(guò)這些統(tǒng)一性的規(guī)定和政策性的限制來(lái)保證會(huì)計(jì)工作務(wù)實(shí)地再執(zhí)行。

但是上述的會(huì)計(jì)的單項(xiàng)研究并沒(méi)有對(duì)自己的研究目標(biāo)進(jìn)行確定，彰顯出一定的盲目性。這種方法知識(shí)在實(shí)務(wù)的功能上進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解釋，再加上因?yàn)闆](méi)有完善的理論知識(shí)來(lái)對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確有效和標(biāo)準(zhǔn)的判斷，阻礙了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的同步性，并使得會(huì)計(jì)理論失去了本應(yīng)該有的指導(dǎo)性。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在缺少了實(shí)際的理論基礎(chǔ)的情況下，會(huì)因此縱容了某些舞弊行為的發(fā)生，最終使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作更加難以進(jìn)行。

三、基于多項(xiàng)目管理法的會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展關(guān)系及其契合點(diǎn)

會(huì)計(jì)的單項(xiàng)研究存在一定弊端的主要原因就是不能對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的關(guān)系進(jìn)行詳盡分析和了解，不能對(duì)兩者之間的因果關(guān)系進(jìn)行分辨，不能對(duì)兩者的發(fā)展方向進(jìn)行判斷，實(shí)際上會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的關(guān)系既不存在著包含關(guān)系，也不存在相互之間的制約，而是相互依存，呈螺旋式的方向發(fā)展。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)兩者之間契合點(diǎn)的研究，保證兩者之間的正常發(fā)展。

（一）會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)本身的契合

會(huì)計(jì)不屬于一種具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它作為一個(gè)信息系統(tǒng)處于決策支持系統(tǒng)中，提供會(huì)計(jì)信息流是會(huì)計(jì)的最終目的，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)出來(lái)。所以說(shuō)會(huì)計(jì)目標(biāo)要想順利地實(shí)現(xiàn)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的來(lái)源方面對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行影響就是會(huì)計(jì)的真實(shí)本質(zhì)。

通過(guò)會(huì)計(jì)的本質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀的反映，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的橫向發(fā)展上，資金的流動(dòng)和實(shí)體的運(yùn)動(dòng)，前者能夠反應(yīng)價(jià)值的變化，后者能夠反映使用價(jià)值的變化，這兩個(gè)方向所體現(xiàn)的信息能夠通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能進(jìn)行技術(shù)加工和變換，使得生成的經(jīng)濟(jì)信息能夠真實(shí)地代表著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征和狀態(tài)，能夠代表著資金的運(yùn)動(dòng)屬性。在會(huì)計(jì)信息方面進(jìn)行分類，可以分成非貨幣性質(zhì)信息和貨幣性質(zhì)信息，對(duì)此，財(cái)務(wù)報(bào)告是應(yīng)該以這兩種載體進(jìn)行表述。

1.貨幣性質(zhì)信息。貨幣性質(zhì)信息也可以稱為財(cái)務(wù)信息，通過(guò)其能夠使得會(huì)計(jì)本質(zhì)在會(huì)計(jì)目標(biāo)中得以體現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的開(kāi)始。通過(guò)貨幣性質(zhì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的服務(wù)，能夠作為主要依據(jù)來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的正確性。會(huì)計(jì)本質(zhì)具有一定的真實(shí)性和可靠性，這些特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需求不謀而合。在真實(shí)性上，會(huì)計(jì)信息存在的根本意義就是真實(shí)性，失去了真實(shí)性的信息是無(wú)效的，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響；在可靠性上，可靠是會(huì)計(jì)信息的本身需求。通過(guò)保證會(huì)計(jì)的反映方法和手段來(lái)符合財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)信息要求的經(jīng)濟(jì)意義的就是財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)過(guò)程相謀和，所以說(shuō)會(huì)計(jì)信息并不一定能夠完全確定和動(dòng)態(tài)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理所能涉及的投資等過(guò)程進(jìn)行描述。

會(huì)計(jì)本質(zhì)會(huì)對(duì)貨幣性質(zhì)信息提出一定的要求，這些要求也決定了會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是被動(dòng)的，反而具有一定的針對(duì)性，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)本質(zhì)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)目標(biāo)的決策相關(guān)性。

2.非貨幣性質(zhì)信息。非貨幣性質(zhì)信息也可以稱為管理決策輔助信息，對(duì)會(huì)計(jì)原始本質(zhì)的一種有效補(bǔ)充是非貨幣性質(zhì)信息產(chǎn)生的一個(gè)先決條件。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的不同會(huì)計(jì)要素能夠從不同的側(cè)面來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會(huì)計(jì)信息具有了整體性和局部關(guān)聯(lián)性。對(duì)此我們可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理，提出個(gè)別經(jīng)濟(jì)特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的干擾，保證會(huì)計(jì)信息的制度化和規(guī)范化，減少因?yàn)槿藶榛顒?dòng)帶來(lái)的特殊性。所以說(shuō)通過(guò)非貨幣性質(zhì)信息能夠補(bǔ)充綜合性帶來(lái)的不足，保證信息能夠在個(gè)性和共性兩個(gè)角度上對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行完美描述。

通過(guò)非貨幣性質(zhì)信息不但能夠闡述企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的原因，還能保證特殊的會(huì)計(jì)政策的實(shí)行，減少出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息書面資料發(fā)生較大變動(dòng)的非會(huì)計(jì)計(jì)量事項(xiàng)等等。實(shí)際上來(lái)說(shuō)，非貨幣性質(zhì)信息屬于會(huì)計(jì)信息和管理信息的相交處，它能夠在會(huì)計(jì)的角度上完成對(duì)管理思想的結(jié)合并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行選擇。通過(guò)非貨幣性質(zhì)信息不但能夠保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自身的嚴(yán)密性，還能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依附性，對(duì)此可以將非貨幣性質(zhì)信息作為會(huì)計(jì)目標(biāo)的一個(gè)重要的輔助信息，更好地保證會(huì)計(jì)目標(biāo)決定的財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

上述的兩種會(huì)計(jì)本質(zhì)信息能夠給會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，在理論方面提供了一定的內(nèi)涵基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)目標(biāo)與環(huán)境的契合

會(huì)計(jì)本質(zhì)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的結(jié)合是由會(huì)計(jì)本身所提供的信息體現(xiàn)出來(lái)的，但是在會(huì)計(jì)信息的使用者的需求上則是由會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)目標(biāo)的契合上體現(xiàn)出來(lái)的。

正是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息屬于信息體系，所以說(shuō)應(yīng)該服從于信息存在的先決條件，那就是信息的來(lái)源和信息的歸宿，簡(jiǎn)稱信源和信宿。通過(guò)會(huì)計(jì)本質(zhì)能夠解決信源方面的問(wèn)題，而會(huì)計(jì)環(huán)境則能對(duì)信宿問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。通過(guò)對(duì)信息使用者環(huán)境的分析研究會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐環(huán)境，這里所說(shuō)的環(huán)境并不是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各特點(diǎn)而成的會(huì)計(jì)背景，而是指會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求內(nèi)容所形成的對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)圍繞會(huì)計(jì)信息使用者建立的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，會(huì)受到使用者對(duì)報(bào)告所提供的信息的種類、質(zhì)量以及數(shù)量等方面的影響，客觀環(huán)境中的主觀因素就是會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，能夠?qū)?huì)計(jì)外在環(huán)境中人們的主觀愿望進(jìn)行體現(xiàn)。

正是因?yàn)樾畔⑹褂谜邔?duì)社會(huì)資源的占有權(quán)和使用權(quán)才有了對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是相互分離的，企業(yè)所有權(quán)是指企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，根據(jù)所擁有的權(quán)利的不同可以分為財(cái)產(chǎn)委托人和財(cái)產(chǎn)受托人；而企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)的占有、收益、使用和轉(zhuǎn)讓等方面的權(quán)利。無(wú)論是委托人和受托人通過(guò)會(huì)計(jì)信息能夠獲得財(cái)產(chǎn)收益狀況和財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等方面的信息，保證兩者在財(cái)產(chǎn)收益上的分割，并對(duì)剩余控制權(quán)的走向進(jìn)行記錄。

1.財(cái)產(chǎn)委托人。會(huì)計(jì)目標(biāo)的客觀性主要是由財(cái)產(chǎn)委托人體現(xiàn)的，在會(huì)計(jì)目標(biāo)中，通過(guò)財(cái)產(chǎn)委托人能夠保證會(huì)計(jì)信息能在企業(yè)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)所控制資源的定量以及對(duì)資源的使用效果的定量，相比于財(cái)產(chǎn)的增值能力來(lái)說(shuō)，財(cái)產(chǎn)委托人更關(guān)心資產(chǎn)的保值，所以會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性的要求。

2.財(cái)產(chǎn)受托人。會(huì)計(jì)目標(biāo)的主觀性則是由財(cái)產(chǎn)受托人體現(xiàn)的，在會(huì)計(jì)目標(biāo)中，通過(guò)財(cái)產(chǎn)受托人能夠主觀地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況進(jìn)行所需會(huì)計(jì)信息的選擇，并按照自身的一些方法進(jìn)行決策，與財(cái)產(chǎn)委托人在增值能力和保值能力上的關(guān)注度正好相反，所以會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性方面的要求。

正是因?yàn)樨?cái)產(chǎn)委托人和財(cái)產(chǎn)受托人對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的需求不同而產(chǎn)生了會(huì)計(jì)目標(biāo)的多樣性，使得會(huì)計(jì)目標(biāo)的方向更加多樣化。

第3篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

一、 管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）從教育方面看

我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的教育，無(wú)論是學(xué)歷教育還是非學(xué)歷教育，往往片面重視會(huì)計(jì)理論的方法和講解，卻忽視了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例分析。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論終究還是理論，無(wú)法在實(shí)踐中得到切實(shí)的發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)重限制其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)展，其主要表現(xiàn)有如下方面：

1.教育方法陳舊，理論至上

真知無(wú)法在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)與升華；理論無(wú)法與實(shí)際的大潮相互融合。

2.定量分析為主導(dǎo)，定性分析被忽視

要精通一門技能，絕對(duì)不能只在理論計(jì)算上做功夫，而是應(yīng)該把握其本質(zhì)，定性分析，使自身適應(yīng)萬(wàn)變。由于企業(yè)和社會(huì)的紛繁復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)以及不確定的決策問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型與實(shí)際的可操作性相結(jié)合。

（二）從管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展自身角度分析

1.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系主要來(lái)自于外資企業(yè)和民營(yíng)上市公司的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與教訓(xùn)的總結(jié)，還有一部分屬于歐美國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，而我國(guó)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也大多是對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)理論體系的引入，以國(guó)外借鑒經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo)。總體而言，我國(guó)學(xué)者對(duì)第二種理論體系的來(lái)源更為青睞導(dǎo)致我們的管理會(huì)計(jì)理論體系沒(méi)有在自己的國(guó)度生根發(fā)芽，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，在理論指導(dǎo)上也難免產(chǎn)生不切合本國(guó)實(shí)際情況的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)往往只局限在案例分析和特定企業(yè)的試點(diǎn)研究，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展過(guò)程需要外部客觀環(huán)境的結(jié)合，從而高效的積累理論經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段研究受到外部客觀環(huán)境的局限性，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)法形成完整的理論體系，所以對(duì)管理體系提供指導(dǎo)也十分艱難。

2.并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

管理會(huì)計(jì)理論由于屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，因此學(xué)科具有邊緣性特征，學(xué)界重視程度較低，并且理論分期較大，國(guó)際范圍內(nèi)并沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中只作為提供決策信息的工具作用，無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。而由于沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，這也極大限制了管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究薄弱

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論引入時(shí)間較短，并且管理會(huì)計(jì)在國(guó)際學(xué)界中仍存在理論分期，由于管理會(huì)計(jì)理論體系的學(xué)科邊緣性特征，還導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)并不過(guò)多重視。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，往往對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)術(shù)研究興趣不高。不論是國(guó)際還是我國(guó)都更為重視財(cái)務(wù)方面的研究學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究仍舊滯留在較為淺顯的層面上。

4.管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善，因此無(wú)法在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)結(jié)合的過(guò)程中，發(fā)揮指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論在宏觀基礎(chǔ)層面過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好銜接，管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)用性和可操作性，并在具體管理會(huì)計(jì)實(shí)踐問(wèn)題處理中欠缺針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)理論中對(duì)于自身職能和對(duì)象的研究，往往受到外部客觀環(huán)境的影響，中外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)文化特征具有較大差別，管理會(huì)計(jì)理論受到歐美學(xué)界理論體系的影響較為嚴(yán)重，因此在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作過(guò)程中，職能與對(duì)象往往會(huì)出現(xiàn)較大差異，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐工作相脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)工具方面，國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論中具有較多樣式的工具品種，包括全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、客戶盈利能力管理、價(jià)值鏈管理等。并且國(guó)外會(huì)計(jì)理論實(shí)踐已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)值。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具并沒(méi)有大規(guī)模的應(yīng)用在實(shí)踐過(guò)程中，并且管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也需要基于特定市場(chǎng)，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)的，出于對(duì)中西方經(jīng)濟(jì)背景以及發(fā)展進(jìn)程等諸多因素考慮，如果直接對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論工具進(jìn)行引用，并不能有效的結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，這都造成了管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，并不具有顯著的實(shí)踐指導(dǎo)作用，而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況，也成為了嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要因素。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化

隨著管理會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)多門學(xué)科的交叉滲透趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)理論范圍也在與其它學(xué)科結(jié)合過(guò)程中不斷擴(kuò)大，但學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)，并不利于管理會(huì)計(jì)理論的推廣應(yīng)用，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的發(fā)展規(guī)律，對(duì)以往應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)歸納和總結(jié)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合研究，并探究完善管理會(huì)計(jì)理論體系的方法途徑，找到與自身發(fā)展所需要的契合點(diǎn)。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)研究成果的推廣應(yīng)用，需要讓更多使用者明確認(rèn)識(shí)到研究成果的價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展需要能夠充分發(fā)揮研究成果的展示平臺(tái)。西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展較為完善，得益于西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論研究成果具有專門的展示平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究對(duì)外提供信息的機(jī)制，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)信息機(jī)制。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究成果已有展示平臺(tái)，但管理會(huì)計(jì)卻并沒(méi)有專門研究成果的展示平臺(tái)。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，可以在會(huì)計(jì)專業(yè)刊物中開(kāi)辟管理會(huì)計(jì)研究專欄，并在具有相應(yīng)條件基礎(chǔ)時(shí)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)類刊物雜志等媒介，為管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，提供展示平臺(tái)，從而有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合

科研院校內(nèi)的專家、學(xué)者是管理會(huì)計(jì)理論研究的主體和重要帶頭人，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，發(fā)揮出科研院校的理論研究?jī)?yōu)勢(shì)，形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研一體化，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，支持管理會(huì)計(jì)理論研究及成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，，在系統(tǒng)整合、并在科研院校機(jī)構(gòu)系統(tǒng)整合過(guò)程中，為企業(yè)提供高、精、尖人才，研究人才入駐企業(yè)內(nèi)部，不斷在實(shí)踐與理論中夯實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

第4篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科。目前的管理會(huì)計(jì)理論研究脫離了企業(yè)管理實(shí)踐：管理會(huì)計(jì)理論研究所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不相吻合；高度復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的引入，降低了管理會(huì)計(jì)方法的可操作性；管理會(huì)計(jì)不能很好地滿足決策者的需要。管理會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)決定會(huì)計(jì)理論研究。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；理論研究；會(huì)計(jì)實(shí)踐；會(huì)計(jì)學(xué)；管理學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成為市場(chǎng)的真正主體，科學(xué)決策成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)，而企業(yè)科學(xué)決策的重要依托就是能夠?yàn)闆Q策提供內(nèi)部信息的管理會(huì)計(jì)。在此背景下，全面梳理我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)與發(fā)展，并為其未來(lái)發(fā)展提出思考建議具有重要意義。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題

人們普遍認(rèn)為我國(guó)直到20世紀(jì)70年代末才開(kāi)始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)。其實(shí)不然，建國(guó)初期我們就引用了西方管理會(huì)計(jì)中的“責(zé)任會(huì)計(jì)”，只是當(dāng)時(shí)不稱為“管理會(huì)計(jì)”。1978年之后，我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期。在多年的企業(yè)改革過(guò)程中，從利潤(rùn)留成，盈虧包干，到實(shí)行企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以至進(jìn)行企業(yè)股份制改造和現(xiàn)代化企業(yè)制度試點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程思路是沿著對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利這個(gè)中心進(jìn)行的。其實(shí)質(zhì)是以權(quán)換利，圍繞放權(quán)讓利展開(kāi)的企業(yè)改革，為被舊體制桎梏已久的生產(chǎn)力的釋放和經(jīng)營(yíng)者積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮提供了契機(jī)，也取得了一定的成效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展和倍受重視的源泉。從70年代末期開(kāi)始，適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界以極大的熱情，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收工作，出版了大量的管理會(huì)計(jì)教材，這些教材對(duì)于普及管理會(huì)計(jì)理論與方法起了重要作用。但是，我們稍加審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這繁榮景象的背后卻存在一些值得注意的問(wèn)題，出現(xiàn)“繁榮中的窘困”現(xiàn)象。

二、管理會(huì)計(jì)理論研究前瞻

1.管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化研究管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的目的是為了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到更好地推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)學(xué)與其他學(xué)科界限的規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)教科書內(nèi)容的規(guī)范化等。從理論與實(shí)踐的關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化研究主要是對(duì)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的歸納和總結(jié)，并上升到理論高度，由權(quán)威機(jī)構(gòu)以公告的形式，據(jù)以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到不斷完善和發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)方法的可操作性研究過(guò)多地依賴會(huì)計(jì)理論研究人員而缺少會(huì)計(jì)實(shí)際工作者參與所提出的管理會(huì)計(jì)方法，一定程度上會(huì)造成可操作性差的后果。會(huì)計(jì)理論研究人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究分析，與會(huì)計(jì)實(shí)際工作者協(xié)調(diào)配合，對(duì)有關(guān)企業(yè)和單位在實(shí)踐中被證明切實(shí)可行的方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，并加以系統(tǒng)化，本著從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的原則，提高管理會(huì)計(jì)方法的可操作性。

3.管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)化研究我國(guó)從開(kāi)始介紹西方管理會(huì)計(jì)理論至今，已有30多年的時(shí)間，但到目前為止，尚未建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。要想在我國(guó)推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，設(shè)立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。該機(jī)構(gòu)應(yīng)能做到負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作，制訂和公布規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)理論和框架體系，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，搞好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的銜接，創(chuàng)辦專業(yè)刊物，組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐應(yīng)用研究等工作。

4.管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)處于最高層次。所以，在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的完善工作中，首先要正確確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目的，它可以分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)兩個(gè)層次。理會(huì)計(jì)理論與方法體系的完善，應(yīng)遵循理論為實(shí)踐服務(wù)的原則，它應(yīng)來(lái)源于實(shí)踐且上升到理論高度，能對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)起到指導(dǎo)和服務(wù)的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是一門交叉邊緣學(xué)科，它源自管理，又指導(dǎo)管理；它采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又不拘泥于這些信息，而是用更高的觀點(diǎn)，更新的方法去分析利用這些信息。為此我建議管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)該多元化，應(yīng)該有足夠的管理理論，足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)有豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)盡早現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀分析 局限性 趨勢(shì)

1我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)

根據(jù)上文對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其局限性分析，我們可以對(duì)當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展得出以下的特點(diǎn)：

1.1在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的；

1.2管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)化，與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用；

1.3在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，之所以采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒(méi)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；

1.4影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

2我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其局限性

20 世紀(jì) 80 年代初期，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解還只存在于借鑒意義層面的討論而已，它并沒(méi)有引起人們足夠的重視。90 年代以后，管理會(huì)計(jì)理論研究也并沒(méi)有跟著改革開(kāi)放對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響而發(fā)生任何變化，它還局限于企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理的上面。當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)某些學(xué)術(shù)方面的新動(dòng)向，例如吸取外國(guó)的成功做法等，但其做法的局限性還是很大的，具體邊現(xiàn)在：

2.1 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的， 目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

首先， 有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少， 而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后； 管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱， 缺乏高層次的理論研究人員。

其次， 現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差， 沒(méi)有創(chuàng)新能力， 這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足， 對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視， 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊， 管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬， 且分析能力差， 很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

3對(duì)其現(xiàn)狀及局限性提出的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)， 組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

美國(guó)于 1972 年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)， 不久， 英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)， 并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊， 向全世界發(fā)行， 推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成， 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開(kāi)一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議， 出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)， 并能積極有效地開(kāi)展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開(kāi)展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)， 提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平

要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系， 首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是過(guò)去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)， 而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來(lái)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作， 各自發(fā)揮自身不同的功能， 共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。

由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)， 為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)， 所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面， 可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去， 使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊， 在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域， 組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等， 使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者攜起手來(lái)，共同攻關(guān)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流， 營(yíng)造出中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

迄今為止我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著很多不同的認(rèn)知。實(shí)證研究理論雖然為我們提供了可借鑒的范例，但其發(fā)展也并非全美，我們應(yīng)該注意在推崇某一種方法時(shí)，一定不要走極端，要具體問(wèn)題具體分析，以求更好地解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]白勝：《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的定位與檢驗(yàn)》，《財(cái)會(huì)研究》2009年第2期。

[2]楊繼良：《管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與反思》，《財(cái)會(huì)通訊》2005年第5期。

第6篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

    一、會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

    理念沒(méi)有什么正確與錯(cuò)誤,因?yàn)槭挛锸遣煌Ｗ兓?理念會(huì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷完善。以下通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主要的職能與作用,分析當(dāng)前中國(guó)的會(huì)計(jì)理念主流,從價(jià)值取向探討會(huì)計(jì)理念的更新。

    (一)從會(huì)計(jì)職能分析當(dāng)前會(huì)計(jì)認(rèn)知理念。會(huì)計(jì)職能與作用體現(xiàn)了它的存在價(jià)值。事物的價(jià)值,將左右著事物的發(fā)展。 在《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)的基本職能為:會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能的其他觀點(diǎn)還有:反映、控制、分析、考核與評(píng)價(jià)、為決策提供信息支持等。會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)理論表述中,主要表現(xiàn)為兩大會(huì)計(jì)分支:一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、二是管理會(huì)計(jì)。第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是通過(guò)對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算、歸集處理、分析,形成會(huì)計(jì)報(bào)告形式直接或間接提供給企業(yè)的投資者、利益相關(guān)者、國(guó)家管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等,它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員。目前,在中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展日趨成熟,從國(guó)家的法律、規(guī)章,到行業(yè)準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范、相關(guān)專業(yè)書籍等已形成一套理論系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也深入到各行各業(yè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的總結(jié),對(duì)未來(lái)決策有一定的借鑒意義,但是它并不能左右著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能及其價(jià)值也決定了它在企業(yè)管理中的從屬地位。更有甚者,部分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)看不懂會(huì)計(jì)三張主表,那么會(huì)計(jì)的價(jià)值在他們心中的理念是什么樣的呢? 第二,管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)用各種新技術(shù)理論進(jìn)行研究分析,為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用,其在企業(yè)管理上的價(jià)值不言而喻。雖然“近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法,推動(dòng)了中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展”(熊焰韌 蘇文兵),但是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用與西方相比還有相當(dāng)大的差距。分析其原因主要有: 一是內(nèi)因:中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不完善;企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入;掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法,并實(shí)踐于管理工作的會(huì)計(jì)業(yè)界人員較少。 二是外部環(huán)境因素:中國(guó)至今沒(méi)有“美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”那樣的行業(yè)組織、也沒(méi)有從法律或規(guī)章制度上進(jìn)行引導(dǎo);大部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值。 這些內(nèi)、外部因素在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展。 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用及其在中國(guó)的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,目前,大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員及非會(huì)計(jì)業(yè)界人士對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面。

    (二)更新會(huì)計(jì)理念探討。西方國(guó)家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的管理決策中發(fā)揮著重要的作用。在西方,公司的CEO不少是從CFO提升上來(lái)的,而在中國(guó)這情況卻非常少,這種差距值得我們深思。中國(guó)會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支,受中國(guó)的崇尚集體主義、中庸思想等文化影響,會(huì)計(jì)文化有“法律控制強(qiáng)于職業(yè)主義、偏好穩(wěn)健性、信息透明性不高等特點(diǎn)”(暢秀平)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人能力的能動(dòng)發(fā)揮較弱。從中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)及對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知的主流理念分析,可以看出中西方會(huì)計(jì)價(jià)值差異的原因所在。以價(jià)值取向引導(dǎo),我們應(yīng)探索建立新的會(huì)計(jì)認(rèn)知理念:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重,會(huì)計(jì)信息是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),會(huì)計(jì)(主管)是公司重要的管理人員,其成長(zhǎng)目標(biāo)是成為公司的CEO。在20世紀(jì)初,美國(guó)貝爾電話公司聘請(qǐng)費(fèi)爾先生擔(dān)任公司總裁,費(fèi)爾提出了“為社會(huì)提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”的口號(hào),被很多人難以接受,因?yàn)檎l(shuí)都認(rèn)為企業(yè)的目的在于盈利。但是,在費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁近20年時(shí)間里,費(fèi)爾創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模、成長(zhǎng)得最大的民營(yíng)企業(yè)。理念引導(dǎo)行動(dòng),今天的否定者,是為了創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

    二、以新理念引導(dǎo)完善會(huì)計(jì)理論體系

    中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)較為成熟,這里主要是探討完善管理會(huì)計(jì)理論體系。一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系,應(yīng)包括會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、各種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)、信息學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制理論等,還應(yīng)包括由相關(guān)的法律、規(guī)章、行業(yè)準(zhǔn)則、制度、職業(yè)道德規(guī)范等,它是一門綜合性管理學(xué)科?！爸袊?guó)要趕超西方,中國(guó)企業(yè)要融入國(guó)際經(jīng)濟(jì),先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是不可或缺的”(熊焰韌 蘇文兵)。中國(guó)需要大批的管理會(huì)計(jì)師。因此,對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,提出以下幾點(diǎn)建議:

    (一)行政管理部門的頂層設(shè)計(jì)。為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。1.引導(dǎo)成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)作為自律組織,由協(xié)會(huì)制定行業(yè)基本工作規(guī)范、行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。并組織相關(guān)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2.加強(qiáng)輿論宣傳。在財(cái)經(jīng)、管理雜志刊物及媒體上加大力度推廣介紹管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才。

    (二)專業(yè)理論體系的完善。組建管理會(huì)計(jì)課題研究小組完善管理會(huì)計(jì)理論體系。雖然國(guó)內(nèi)已有一些管理會(huì)計(jì)的著作,但是與國(guó)外對(duì)比還有一定的差距,且管理會(huì)計(jì)近年來(lái)還在不斷的發(fā)展之中,有必要組織相關(guān)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才,提供理論素材。

    (三)在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。要實(shí)踐新的會(huì)計(jì)理念,會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息,在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上,充分學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法,在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用,對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行研究,不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

    三、促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

    用新的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)理論實(shí)踐于會(huì)計(jì)工作,必然創(chuàng)造出新的會(huì)計(jì)文化特征,以進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。試想如果有更多的會(huì)計(jì)(主管)成長(zhǎng)為公司的CEO,中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將呈現(xiàn)出何種局面呢? 營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境,完善會(huì)計(jì)理論體系。體現(xiàn)穩(wěn)健性的同時(shí),彰顯個(gè)人能力的發(fā)揮,中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將翻開(kāi)新的一頁(yè)!

第7篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)

一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。

其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2、核算手段落后

我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。

有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅占20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

4、企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

二、改進(jìn)的對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

1、成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開(kāi)一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開(kāi)展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開(kāi)展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

2、鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作

在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息整理，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。

3、大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化

管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。

企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。

4、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平

第8篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

    雖然我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的推廣與運(yùn)用已經(jīng)在一些企業(yè)取得了一定的成效,但由于未能及時(shí)地將成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以整理、總結(jié)和推廣,直至今日,我國(guó)的企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)方法的仍舊是屈指可數(shù)。這也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論研究的價(jià)值,不能創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

    二、發(fā)展上人才匱乏

    從現(xiàn)階段的情況來(lái)看,中國(guó)目前還并未形成健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論大多由西方國(guó)家直接引進(jìn),國(guó)內(nèi)的消化吸收過(guò)程還未真正完成,因此,中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系亟待建立健全。然而,人才卻成為這方面發(fā)展的桎梏。在人力資源方面,管理會(huì)計(jì)類人才極度缺乏,學(xué)校培養(yǎng)與社會(huì)需求也出現(xiàn)了脫節(jié),因此,企業(yè)中其實(shí)是非常缺乏真正的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)類人才的。

    三、管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的出路

    (一)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究雖然說(shuō)理論是建立在廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)上,但是理論對(duì)云實(shí)踐操作的指導(dǎo)作用也是不容忽視的。在現(xiàn)階段的現(xiàn)實(shí)情況要求下,應(yīng)當(dāng)積極采用已被驗(yàn)證的理論,來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用。毋庸置疑的是,在這個(gè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過(guò)程中,理論聯(lián)系實(shí)際是非常必要的。盡可能地做到符合中國(guó)國(guó)情,具體問(wèn)題具體分析,讓效果最大化。

    (二)管理會(huì)計(jì)理論的總結(jié)與推廣從很大程度上來(lái)說(shuō),一個(gè)理論的意義就在于它能否被運(yùn)用于實(shí)踐,能否在現(xiàn)實(shí)中獲得價(jià)值。管理會(huì)計(jì)理論的意義在于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理與決策,要想將這樣的純理論的東西應(yīng)用于實(shí)踐,那么必須要有正確性的保證。因此,對(duì)于以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)就顯得尤為重要。只有不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐管理會(huì)計(jì),在實(shí)踐中的將之進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、整理、提煉,廣泛開(kāi)展“案例研究”,使一些實(shí)用、有效的方法得到廣泛的推廣和應(yīng)用,才能真正實(shí)現(xiàn)這門學(xué)科的價(jià)值。

    (三)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)理論的專業(yè)性人才管理會(huì)計(jì)的主要職能有預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等,因而對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,好的管理會(huì)計(jì)者會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的作用,其決策會(huì)直接影響企業(yè)的前途走向甚至生死存亡。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要將懂管理會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)的修煉之一。當(dāng)然,一個(gè)企業(yè)不僅僅需要英明的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,它還需要具有專業(yè)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員,將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理之中。

    四、對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的未來(lái)展望

    管理會(huì)計(jì)理論目前存在著兩種前景的研究:一是集成前人的見(jiàn)解,不斷分析細(xì)化,二是進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新式的研究,將研究領(lǐng)域和研究課題細(xì)化,但是這將,面臨更大的挑戰(zhàn):一是純粹理論的東西從根本上說(shuō)比較不容易從既往的理論框架中跳脫出來(lái),舊有的知識(shí)體系往往有著更為牢固的依托,另外一方面而言,新的研究需要更多現(xiàn)實(shí)依據(jù)來(lái)承載。這就要求花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間來(lái)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)收集和分析。當(dāng)然,這也是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上的。因此,要想在理論研究上有所突破,專業(yè)人才的培養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)的支出都是必不可少的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)理論的新分支,它明確強(qiáng)調(diào)了所關(guān)注的重點(diǎn)和戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)家族的新寵,其主要內(nèi)涵包括市場(chǎng)定位分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面,它在企業(yè)內(nèi)部的重大決策之中起著不可忽視的作用。

第9篇：管理會(huì)計(jì)理論與方法范文

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)得到初步的運(yùn)用。以筆者所在的中國(guó)煤炭科工集團(tuán)為例，該集團(tuán)是2008年由原中煤國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究總院和原煤炭科學(xué)研究總院合并重組的國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)集團(tuán)。重組后集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方面做了一些探索，例如運(yùn)用SWOT分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略編制，運(yùn)用EVA、KPIs開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論指導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局和協(xié)調(diào)上下游關(guān)系等。但這些運(yùn)用均處于起步階段，成效還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。從國(guó)資委管理的其他轉(zhuǎn)制科技型中央企業(yè)來(lái)看，情況基本類似。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用成效不顯著的主要原因有四點(diǎn)：一是我國(guó)還沒(méi)有形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的社會(huì)氛圍。社會(huì)方方面面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很重視，對(duì)上市公司的評(píng)價(jià)也大多是從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度找問(wèn)題，即使會(huì)計(jì)從業(yè)人員也有很多分不清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不為公眾所熟知，限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。二是企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)不到位。相當(dāng)多的中高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，即使運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)理論和方法，在理解上也是片面的。例如，如果不是國(guó)資委推動(dòng)EVA在央企業(yè)績(jī)考核中的運(yùn)用，EVA這個(gè)工具就很難在央企中得到運(yùn)用。企業(yè)管理層不重視、不推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)就只能停留在理論層面，難以落地、開(kāi)花、結(jié)果。三是教育環(huán)節(jié)需要改進(jìn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必須有一大批掌握管理會(huì)計(jì)理論、能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中的人才。然而我國(guó)目前的會(huì)計(jì)教育存在理論和實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，就理論論理論、大量選用國(guó)外的現(xiàn)成案例，卻很少結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)自己的案例，導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力明顯不足。四是政府引導(dǎo)力度需要加強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制、XBRL在我國(guó)全面推開(kāi)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但成效顯著，這與財(cái)政部主導(dǎo)、相關(guān)部委大力配合是分不開(kāi)的。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，也有必要采用類似的方法。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

（一）充分發(fā)揮財(cái)政部的主導(dǎo)作用財(cái)政部是我國(guó)會(huì)計(jì)工作主管機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作是其職責(zé)所在。一是在全國(guó)形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的輿論氛圍，包括開(kāi)展管理會(huì)計(jì)宣傳活動(dòng)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，等等。二是聯(lián)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)，首先在國(guó)有企業(yè)和上市公司中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，發(fā)揮其影響力和帶動(dòng)力，形成示范。三是及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成效，總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，為各類企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)形成指導(dǎo)。四是組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專門培訓(xùn)，特別是對(duì)企業(yè)管理層人員開(kāi)展培訓(xùn)，讓他們了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。五是扶持開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究，不能止步于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論，需要從我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中提煉總結(jié)出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法，解決國(guó)外理論的水土不服問(wèn)題。六是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，培養(yǎng)專門人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)中，可以考慮在學(xué)術(shù)類和企業(yè)類中作專門培養(yǎng)，在會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，介紹國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論最新進(jìn)展和最新實(shí)踐成就。七是開(kāi)展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，或者在會(huì)計(jì)職稱認(rèn)證中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)分量，通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。

（二）明確管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的目標(biāo)，建立完備的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)作為幫助管理層改善企業(yè)管理的重要手段，其目標(biāo)是有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)并保證管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立一個(gè)完備的體系。這個(gè)體系應(yīng)解決管理體制和運(yùn)行機(jī)制兩個(gè)方面的問(wèn)題。管理體制問(wèn)題主要涉及各相關(guān)方在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的定位、作用和職責(zé)，包括財(cái)政部、相關(guān)部委、地方相關(guān)主管部門，企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層，教育機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，從法制的層面把各相關(guān)方在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用明確下來(lái)，落實(shí)職責(zé)。運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題主要涉及方法手段及支持服務(wù)，包括管理會(huì)計(jì)理論研究、管理會(huì)計(jì)方法和工具開(kāi)發(fā)、管理會(huì)計(jì)人才教育培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用咨詢服務(wù)等。兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)才能更有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。