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第1篇：管理會計制度建設范文

    一、管理會計與財務會計

    管理會計同財務會計又有密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。管理會計可稱之為內部會計,財務會計可稱之為外部會計。但這樣比擬,只是表明它們服務對象的側重點有所不同,而并不意味著二者在這個問題上完全割裂。這是因為,財務會計提供的許多重要財務成本指標,如資金、成本、利潤等,對企業(yè)管理者特別是高階層的管理者同樣重要,這是他們制定決策、編擬計劃和實施控制所不可缺少的。難以想象,企業(yè)管理者在不了解企業(yè)財務狀況和經營成果的條件下,能夠對未來的生產經營活動進行正確的規(guī)劃與控制,能夠作出科學的預測和決策。同樣地,管理會計提供的許多重要的經濟信息,以及根據(jù)這些信息所確定的目標、方針、計劃等,企業(yè)外部的投資人、債權人也需要有所了解,這是他們決定投資、放款和估量未來報酬時需要考慮的。尤其是管理會計所進行的預測、決策、計劃和控制等項工作,雖然企業(yè)外部關系人并不直接關心,但它們是圍繞著實現(xiàn)企業(yè)生產經營的最佳運轉而展開的,是為怎樣保持良好的財務狀況和取得預期的經營成果服務的,同投資人、債權人的最終經濟利益密切相關?？梢?管理會計同財務會計在為誰服務的問題上雖確有明顯區(qū)別,但也有某些共同之處,二者之間存在著交叉服務的現(xiàn)象。

    二、管理會計師職業(yè)

    在國外調查各種專業(yè)人員職業(yè)道德的民意測驗中,會計師一直排位很高。專業(yè)會計組織在促進會計師職業(yè)道德標準提高方面起了重要作用。管理會計師不得從事違反這些標準的行為,也不應聽從其他人違反這些規(guī)則。這些職業(yè)道德標準包括以下幾點:

    (一)技能管理會計人員需有以下義務:①通過不斷提高自身的知識和技能,保持適當?shù)膶I(yè)技術水平;②按照各有關法律、規(guī)章和技術標準,履行其職業(yè)職責;③在對相關和可靠的信息進行適當分析的基礎上,編制完整而清晰的報告,并提出建議。

    (二)保密管理會計人員需有以下義務:①除法律規(guī)定外,非經核準,不得泄露工作過程所獲得的機密信息;②告訴下屬要適當注意工作中所得信息的機密性并監(jiān)督其行為,以確保嚴守機密;③禁止將工作中所獲得的機密信息,經由個人或第三者用于獲取不道德或非法利益。

    (三)廉正管理會計師對下列各項需有以下責任:①避免介入實際或明顯的利害沖突并向任何可能的利害沖突各方提出忠告;②不得從事道德上有害于其履行職責的活動;③拒絕收受影響其行動的任何饋贈、贈品或宴請;④嚴禁主動或被動地破壞企業(yè)組織的合法和道德目標的實現(xiàn);⑤了解并溝通不利于做出認真負責的判斷或順利完成工作的某些專業(yè)性限制或其他約束條件;⑥溝通不利或有利的信息以及職業(yè)判斷或意見;⑦禁止從事或支持任何有害于職業(yè)團體的活動。

    (四)客觀性管理會計師需有以下責任:①公允而客觀地溝通信息;②充分反映信息,幫助使用者對各項報告、評論和建議獲得正確的理解。

    在應用職業(yè)道德行為規(guī)范時,管理會計師可能會遇到如何確定不道德的行為或如何解決道德沖突的問題。經調查發(fā)現(xiàn),最經常遇到的職業(yè)道德沖突是:①客戶和管理者提出的避稅建議;②利益沖突;③操縱財務報表的建議;④允許管理會計師自身的錯誤;⑤為遵循領導的命令而去做不道德的行為。當遇到關鍵性的道德問題時,管理會計師必須遵守權威機構制定的規(guī)則。如果這些規(guī)則不能解決問題,管理會計師可以考慮以下幾種方法。①與直接上級討論這些問題(如果他沒有卷入沖突),或者上報到更高的領導層?？梢越邮艿臋z查機構包括同級的審計委員會、董事會、行政管理委員會、信托委員會或大股東。②與一位客觀的建議人秘密討論,以澄清相關利益方面。③如果經過各種嘗試,道德沖突依舊存在,且道德沖突發(fā)生在很關鍵的事項,管理會計師只能提出辭職并給合適的領導提交一份詳細的備忘錄。

    三、管理會計師的社會監(jiān)管

    社會監(jiān)管的主要工作內容會計師事務所及其管理會計師的社會監(jiān)管是會計師事務所及其管理會計師在社會經濟管理活動過程中接受財政等有關經濟管理部門的委托進行社會審計,借以維護社會公共利益和投資者的合法權益,促進社會主義市場經濟健康發(fā)展的一種經濟管理活動。

    (1)會計師事務所及其管理會計師的業(yè)務工作范圍。主要包括三個方面,即:審計業(yè)務、會計咨詢業(yè)務和會計服務業(yè)務。會計師事務所及其管理會計師的社會監(jiān)管工作職責主要體現(xiàn)在《管理會計師法》規(guī)定的審計業(yè)務當中,主要有:①審查企業(yè)的會計報表以及與會計報表內容相關的有關資料,并且根據(jù)審查的結果出具審計報告。②驗證企業(yè)的注冊資本與實收資本,并且根據(jù)驗證的結果出具驗資報告。③辦理企業(yè)在合并、分立、清算等活動過程中發(fā)生事宜的審計業(yè)務,并且根據(jù)審計的結果出具相關的業(yè)務報告。④辦理國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計業(yè)務。另外,根據(jù)有關規(guī)定,會計師事務所對本所管理會計師承辦的業(yè)務要承擔民事責任。

第2篇：管理會計制度建設范文

關鍵詞煙草商業(yè)企業(yè)；管理會計；財務

一、管理會計建設的重要意義

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計落實的過程中，需要用專業(yè)的手段匯總財務數(shù)據(jù)，并對財務資料進行深入的挖掘分析。要對卷煙銷售、煙葉收購及調撥等經營業(yè)務所產生的大量現(xiàn)金流，實施有效的財務控制；對投資項目、成本費用等日常經營支出，進行全面細致的分析提煉；建立財務信息系統(tǒng)，使管理會計在系統(tǒng)上得到推動落實。煙草商業(yè)企業(yè)在信息系統(tǒng)上可以獲得更精確的煙草批發(fā)、零售、物流配送、煙葉收購、調撥、采購、人力資源等全價值鏈信息，為煙草商業(yè)企業(yè)的財務轉型提供有力的技術支撐。管理會計是當前會計一個新的發(fā)展趨勢，也是順應我國企業(yè)經濟體制機制改革的重要措施，優(yōu)化設計、架構科學合理的管理會計體系，可促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

二、煙草商業(yè)企業(yè)管理會計建設的現(xiàn)狀

（一）管理會計體系不夠完善

目前，部分煙草商業(yè)企業(yè)內部的管理會計制度不完善成為了管理會計工作開展的制約因素。企業(yè)管理離不開財務管理，財務管理的水平會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展進程。雖然許多企業(yè)都建立了預算管理制度、國有資產管理制度、績效管理制度，但是在管理會計職責分工、管理會計工作流程制度、內部控制制度，尤其是風險防控方面的制度建設較為薄弱，制度呈現(xiàn)出分散、零亂的特點。制度的流程化及流程的標準化建設，對個別企業(yè)而言，還是一片空白。煙草商業(yè)企業(yè)在管理會計制度上表現(xiàn)出的不完善與監(jiān)管機制的缺乏，導致管理會計工作流于形式，無法充分得到落實執(zhí)行。

（二）財務人員專業(yè)能力不強

財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)能力欠缺，是當前煙草商業(yè)企業(yè)管理會計人力資源建設面臨的主要問題。管理會計工作在推動時，要求財務人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。煙草商業(yè)企業(yè)的財務人員，迫于現(xiàn)狀，大多都從事低值重復的基礎核算管理工作，欠缺專業(yè)高端的管理會計知識。財務人員對數(shù)據(jù)不夠敏感，對業(yè)務沒有延伸思考能力，無法從海量數(shù)據(jù)中提取關鍵數(shù)據(jù)進行決策分析[2]。

（三）對管理會計的認識不夠深入

部分煙草商業(yè)企業(yè)對管理會計與財務會計的認知模糊，尤其是決策層領導沒有充分理解管理會計建設的重大意義，對管理會計的建設及實施不太關注，無法在管理會計工作的建設方面提供一定的政策支持、人才支持。煙草商業(yè)企業(yè)決策層領導在管理會計建設中的缺位，導致企業(yè)對管理會計建設工作重視度不足，直接影響到后期管理會計制度的執(zhí)行落實。

（四）財務信息化建設比較落后

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計機制建設的過程中，要建立相應的財務信息系統(tǒng)，使管理會計的制度流程都在信息系統(tǒng)上實現(xiàn)。國內部分煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計實施期間，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)技術方面的整合銜接，關鍵性數(shù)據(jù)還需要財務人員手工錄入，耗時耗力，大幅度降低了財務工作的效率。許多煙草商業(yè)企業(yè)引入的財務軟件功能模塊不齊全，只能進行簡單的財務數(shù)據(jù)核算，不能生成動態(tài)實時的數(shù)據(jù)信息。

三、煙草商業(yè)企業(yè)加強管理會計建設的策略

（一）全面持續(xù)推行管理會計理念

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計體系建設的過程中，應當在企業(yè)內部做好相關的信息傳遞與溝通工作，運用管理會計的職能為企業(yè)的運營提供財務分析，使高層領導更加了解企業(yè)的業(yè)務運作情況，同時幫助決策，促進經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這有助于深化決策層領導對于管理會計作用的認知，使管理會計的建設得到決策層領導的理解與支持。還要加大宣貫力度，以全面預算管理為核心，面向各職能部門、基層單位及普通員工強化管理會計理念。全面預算管理工作在煙草行業(yè)已推行多年，全員、全過程參與理念深入人心，財務部門與其他職能部門之間形成了良好的配合?？梢酝ㄟ^全面預算管理，進行戰(zhàn)略管理、國有資產管理、績效管理、規(guī)范管理、資金管理等多維度的管理會計職能建設，在企業(yè)內部實現(xiàn)跨部門信息共商、共建、共享，構筑團結協(xié)作的共贏環(huán)境，推動管理會計工作向更高層次、更大格局高質量發(fā)展。

（二）優(yōu)化設計管理會計制度體系

煙草商業(yè)企業(yè)可以優(yōu)化設計管理會計制度體系，提升企業(yè)財務管理水平。煙草商業(yè)企業(yè)在建設會計制度的過程中，要結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和當前最新的管理會計理論，組織專人梳理薄弱環(huán)節(jié)，補充空白領域，建立健全的管理會計制度。煙草商業(yè)企業(yè)在日常運營中，受國家政策和外部市場調控變動的影響，經營業(yè)務很可能會面臨一定的風險。管理會計制度建設期間，會計人員要重點關注財務風險制度的優(yōu)化設計，根據(jù)當前煙草市場的發(fā)展狀況和國內煙草專賣的法律法規(guī)，對卷煙銷售、煙葉收購及調撥中可能產生的各類風險進行深入的研究與識別，建立制度并確定風險防范策略，使管理會計制度得到進一步拓展和延伸。同時，要逐步細化預算編制、執(zhí)行、考核的流程、制定更加完善的國有資產制度管理細則，使管理會計制度更加凸顯服務業(yè)務作用，編制財務戰(zhàn)略管理制度，制訂投資項目管理制度等，使管理會計制度更加規(guī)范科學，形成和諧統(tǒng)一的整體，有效促進制度的流程化、流程的標準化，最終落實管理會計制度。

（三）科學構建管理會計組織架構與信息系統(tǒng)

煙草商業(yè)企業(yè)在管理會計體系建設的過程中，有必要打破原有的業(yè)務核算會計、預算管理會計、報表會計、國資管理會計、稅務會計等條線分明、崗位設置較為固化的財務組織架構，順應新時代的新要求，推動財務組織變革，探索建立以財務會計工作為基礎，向管理會計延伸，層級扁平的團隊型合作組織模式。在煙草商業(yè)企業(yè)市縣兩級財務組織內部，設立戰(zhàn)略財務、專業(yè)財務、業(yè)務財務、共享服務四大類別，工作內容側重點各不相同又彼此融合的財務團隊組織。將原本由個人承擔的預算管理、國有資產管理、報表統(tǒng)計分析、稅務管理等財務工作職能，分給團隊模式下的工作小組，通過靈活機動的組織合作方式，打破財務工作職能之間的界限，優(yōu)化數(shù)據(jù)應用，強化財務管理。煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務信息系統(tǒng)，主要包括營銷系統(tǒng)、煙葉收購系統(tǒng)、招標采購系統(tǒng)。這些業(yè)務信息系統(tǒng)往往是各自為戰(zhàn)，單獨存在，端口不相接，很容易形成信息孤島，或者在手工導入的過程中出現(xiàn)人為錯誤，影響數(shù)據(jù)運用的質量與效果。

（四）打造一支高素質的財務人才隊伍

煙草商業(yè)企業(yè)要構建管理會計體系，有必要提升財務人員的專業(yè)能力，在單位建立一支高素質高水平的財務人才隊伍。財務部門是推動會計制度落實的重要組織保障，傳統(tǒng)的財務組織，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財務組織，行業(yè)業(yè)務集中于兩煙經營，業(yè)務范圍比較狹窄，核算相對簡單，財務人員的成長一般是在某單一領域，進行專業(yè)知識的培養(yǎng)與豐富。例如，做卷煙銷售會計的，只懂卷煙銷售核算；做費用核算的，只會編制會計憑證；做報表統(tǒng)計工作的，只會編報表寫分析，這種單一的知識架構對智能時代財務人員的轉型極為不利。企業(yè)可以將外部的案例作為培訓的重點內容，讓財會人員了解案例中的相關經驗，加深對管理會計理論的認知，以提高財務人員的專業(yè)能力。在企業(yè)實際的經營過程中，管理會計人員要通過實踐鉆研相關的理論知識[3]。

第3篇：管理會計制度建設范文

管理會計是財務會計的補充，是為企業(yè)管理決策服務的工具。通過對企業(yè)內部、行業(yè)、產業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運營狀況，為改進企業(yè)運行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會計的作用。本文通過對管理會計體系建設的研究，提出了建設以信息化系統(tǒng)為基礎的管理會計體系，建立相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會計本質；創(chuàng)造價值

一、引言

自2014年11月財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后，《指導意見》作為國內管理會計體系建設的頂層設計，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財政部又了關于征求《管理會計基本指引（征求意見稿）》意見的函（財辦會【2015】26號），該《基本指引》標志著國家引導的管理會計轉型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會計評價管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價值，將會成為重要的研究課題。當前，我國在會計標準建設、會計理論研究和會計實務方面，主要側重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務會計），會計數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會計數(shù)據(jù)參與強化管理、經營決策、趨勢預測等方面的作用沒有挖掘，會計數(shù)據(jù)未對企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃嫽局敢ㄕ髑笠庖姼澹访鞔_提出：單位應運用管理會計準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務活動與各業(yè)務環(huán)節(jié)的有機融合。在充分了解和分析宏觀經濟、市場、行業(yè)等外部環(huán)境基礎上，結合單位內部環(huán)境，相應確定管理會計應用重點。在經濟全球化、互聯(lián)網+的時代，2016年管理會計將在企業(yè)逐步落實，并將日益完善[1]。

二、管理會計創(chuàng)造價值鏈的效應分析

管理會計以企業(yè)現(xiàn)在、未來的資金流動方向為主線，以提高投資價值為目標，為企業(yè)管理者提供經營管理決策、預測趨勢的科學依據(jù)[3]。管理會計可為建筑施工企業(yè)改善經營管理、提升價值空間、促進市場擴大發(fā)揮一定作用。

1.管理會計的價值管理會計主要包括戰(zhàn)略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價值的空間。自1981年英國學者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會計[2]是“用于構建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對有關企業(yè)及其競爭對手的會計數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會計由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會計的主要特點：一是從戰(zhàn)略高度針對本企業(yè)、市場客戶、競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會計中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資預測建立“核心決策支撐”體系，借助管理會計數(shù)據(jù)，促進本企業(yè)價值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會計關鍵就是需要企業(yè)家關注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價值鏈型管理會計是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價值為目標，以投入產出比、預期投資收益等為根本。當前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價值鏈”的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價值鏈”進行梳理。聯(lián)合應用財務會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團隊的快速及準確的決策中。整合企業(yè)內部信息資源，消除投入產出比劣項，建立有機一體的橫向價值鏈；整合本企業(yè)、下游供應商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關系”鏈，建立有機一體的縱向價值鏈。建筑施工企業(yè)在建設管理會計制度和實施工程中，利用管理會計特有的技術和方法理性構建橫向與縱向價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢的組合，創(chuàng)造企業(yè)價值的競爭優(yōu)勢。

2.管理會計具體內涵目前企業(yè)推行的是財務會計，其與管理會計有著本質的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財務會計要完成企業(yè)運營與決算的所有任務，而管理會計體系則要緊密圍繞決策與價值來構建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設管理會計體系是一項工程，要按計劃、分步實施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會計融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實現(xiàn)管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設密切協(xié)同。具體內涵如表2所示。對于建筑施工企業(yè)來講，在實際工作中，梳理物流與調度、現(xiàn)場與作業(yè)、客戶與市場的關系，推進業(yè)務以“財務數(shù)據(jù)表達”，推進業(yè)務進程與管理決策的“無縫”銜接，從而實時地把握企業(yè)、客戶、市場關系的最佳資源配置，這是一個具有重要意義的課題。當前，我國建筑施工企業(yè)的管理會計理念和工作基礎較為薄弱，如何在推進管理會計發(fā)展時期，實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務工作與決策支撐的有效網絡連接，值得深入研究。

3.管理會計發(fā)展趨勢管理會計正在完善和發(fā)展中，其趨勢有：一是從產品盈利能力、渠道擴展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進管理層與價值鏈的對接；三是向預測會計轉變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級共享，當作業(yè)務來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會計是為管理決策服務，本質上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航的，最終是為管理者高品質決策、創(chuàng)造企業(yè)價值服務的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會計的建設方法

建筑施工企業(yè)管理會計建設要分步實施。首先，推進在建施工項目的管理會計進程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，工程項目運行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關系企業(yè)的命運。在管理會計制度建設上，要通過加強項目管理，以項目合同為目標，以確保工程質量為前提，進行項目成本控制，確定物流順序，實時核算投資與收益，推進信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務的深度融合，才能最終達到提高企業(yè)價值的目標，為企業(yè)獲得信譽及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對未來施工項目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，工程抗風險能力等的結論，在管理會計中建立量化的指標體系，為投資決策提供透明、實時、科學的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設計、建設進程等提供基礎資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關鍵。再次，在管理會計中要推行建筑規(guī)模與限額設計一體化系統(tǒng)。限額設計就是要按照批準的設計可行性報告、擴初設計和投資估算控制等設計總概算，同時設定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結構，根據(jù)審定的額度進行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設計過程從前往后依次進行控制；橫向控制是對內部專業(yè)及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結構、提高設計水平，還是保證投入產出比達到合理值的最佳方法。最后，管理會計中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結構件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫。科學技術發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時刻關注新型復合建筑材料、零部件等在施工及設計中的運用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質量；三可降低日后建筑整體維護費用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵部分。

四、管理會計需要科學計量價值

在財務會計中，類似客戶資源（市場開發(fā)）、數(shù)據(jù)庫、知識產權等資產并沒有作為資產教學計量，其實新技術、新方法研發(fā)對建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內部針對研發(fā)等機構的獎懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產計量方面的研究。本文對涉及建筑施工企業(yè)有關分支機構的評價指標做了初步分析。市場開發(fā)分支機構每年都會完成規(guī)定的工程任務額，工程實施后所產生的利潤，一般會有約定的部分可以歸屬為該開發(fā)機構。這對企業(yè)來說，相當于這個開發(fā)機構每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會計核算中，市場開發(fā)機構可以作為一項客戶資源類的資產計量。筆者建議采用收益法進行評估，具體為：設該機構的資產價值為V，設該機構年度平均的經營任務額度為A，設開發(fā)機構所創(chuàng)造的凈利潤部分的系數(shù)（一般按照任務額度的1~1.5%計取，具體看公司在市場開發(fā)方面的政策）為µ，設企業(yè)的年平均凈資產收益率為R。從上式可以看到，提高該經營開發(fā)機構資產價值的主要因素為：一是獲得更多的任務份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產收益率的變化對于市場開發(fā)機構的年度計量來說，基本上相當于常數(shù)。在這個公式里，企業(yè)的凈資產收益率降低會提高市場開發(fā)機構的資產評估值。因為收益率的降低意味著企業(yè)需要用更多的資產才能實現(xiàn)同樣的收益額，所以對開發(fā)機構來說是合理的。

五、建設管理會計制度的建議

1.提高對管理會計的認識建筑施工企業(yè)長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會計范疇的一個重要模塊。從管理會計的重要性來看，研發(fā)部、市場開發(fā)部、項目部、工程公司、集團公司、股份公司，基本上是層級越高越需要管理會計來輔助決策。對于體量巨大、業(yè)務多元的央企，管理會計體系建設以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對標先進企業(yè)，推進管理會計體系建設在管理會計實踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對于建筑施工工程公司，能夠直接對標的具體企業(yè)并不多。通過對多個優(yōu)秀企業(yè)的管理會計實踐分析，可以總結出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認同。管理層對管理會計的理解和認識要到位，是實施的堅定支持者，這一點必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會計的精髓在于實時抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進措施、調整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價值。要落實“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價值的呈現(xiàn)。管理會計是對管理效果的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務的運行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務價值都能夠體現(xiàn)在財報上；但現(xiàn)在只有20%的公司價值可以在財報上看到，其他80%的價值都在人力資本、技術優(yōu)勢、知識產權等資產上，計量這些資產的價值是管理會計工作開展的重要內容。（4）人力資源的支撐。管理會計體系建設對人力資源、人員素質提出了更高的要求。隨著財務與業(yè)務融合的推進和實施，財務人員要深刻理解具體業(yè)務的實際運轉，而業(yè)務人員也要學會運用“會計語言”，管理會計迫切需要復合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實現(xiàn)財務業(yè)務融合推進管理會計制度，最重要的是要打破部門壁壘，實現(xiàn)真正的經營數(shù)據(jù)真實可靠、實時化、口徑統(tǒng)一化。例如德國漢高公司在建設管理會計上：將大部分財務分析、業(yè)務控制職能等整合在全球公司的財務部門下，即整合在集團CFO之下，而并非整合在每個事業(yè)部下。通過整合，一是可以確保財務特別是管理會計具有最大的獨立性；二是具有更大的協(xié)同效應，之前每個業(yè)務部門都有各自的會計體系，統(tǒng)一在CFO下，各個部門能用統(tǒng)一的管理會計體系下實現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運營。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財務主管委派制，這對于管理會計體系建設是有利的。漢高在管理會計框架上設置了“金字塔”式的三個層級：第一層是實現(xiàn)業(yè)務的信息整合，以信息化和報告系統(tǒng)為基礎；第二層是在信息整合之后，實現(xiàn)對于信息的分析；第三層是在分析基礎上，提出對于改進業(yè)務的建議和方向。面對“金字塔”，員工在工作當中都要自問，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價值，調動了全體員工的主動性。

六、結束語

第4篇：管理會計制度建設范文

 

0 引言

 

隨著改革開放的全面拓展，與國外的聯(lián)系日益緊密，我國社會經濟快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，再加之，我國加入世界貿易組織，確立社會主義市場經濟體制，對企業(yè)管理的要求和標準不斷提高。為了更好地適應經濟全球化，我們要在充分認識自身實際情況的基礎上，加強內部管理，與國際接軌。

 

但是，在我國，相當一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財務管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會計制度，使企業(yè)的管理會計未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。我們在前人研究的基礎上，結合個人的調查研究，系統(tǒng)分析了當前管理會計在我國企業(yè)內部應用中存在的問題，并提出了相應的發(fā)展對策，以期能充分發(fā)揮管理會計的重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

 

1 企業(yè)內部應用管理會計的必要性

 

1.1 適應企業(yè)轉型升級的要求

 

企業(yè)要想轉型升級，獲得繼續(xù)發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強企業(yè)的內部管理，而管理會計可以有效地提高內部管理水平。傳統(tǒng)的會計管理往往強調事后的監(jiān)督和管理，難以適應當今快速發(fā)展的市場經濟，而管理會計則會充分使用財務會計留下的歷史材料，仔細分析，并對未來的發(fā)展走向進行科學預測，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學決策，有效地提高企業(yè)的經營管理水平，有效防范企業(yè)風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

 

1.2 進一步提高企業(yè)經濟效益的需要

 

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進一步提高企業(yè)的經濟效益，如制定正確的經營策略，努力開發(fā)新產品，拓展新市場，加強對成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開管理會計的重要作用。在企業(yè)內部應用管理會計，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經濟效益打下堅實基礎。

 

1.3 防范和控制企業(yè)發(fā)展風險的要求

 

企業(yè)要想隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風險。在防范和控制風險方面，與傳統(tǒng)財務會計側重于事后監(jiān)督不同，管理會計發(fā)揮著無可比擬的作用。管理會計可以對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，準確預測企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過程中存在的問題，并提出防范措施，通過有效的方法和工具，及時對企業(yè)實行風險控制，盡可能的減少因為風險帶來的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經濟效益。

 

2 管理會計在我國企業(yè)內部應用中存在的問題

 

2.1 缺乏完善的管理會計理論體系

 

當前，在實際工作中，相關管理體系缺乏有效性，對企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會計管理的目標和原則，組織協(xié)調能力較差，缺乏完善的管理會計理論體系，導致管理會計缺乏必要理論，而且，將管理會計與財務會計相混淆，工作效率十分低下。

 

2.2 管理會計工作方法落后

 

當前，企業(yè)內部管理會計存在過分注重理論的情況，工作方法和技術手段很難滿足實際需求，部分管理會計使用的方法過于復雜，無法適應企業(yè)發(fā)展。而且，隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，科學技術的快速發(fā)展，導致企業(yè)的經營發(fā)生著巨大變化，對管理會計工作提出了更高的要求和標準，帶來了新的挑戰(zhàn)。

 

2.3 管理會計理論有待提高

 

近些年來，許多企業(yè)雖然已經積極推行管理會計，但是，其相關理論和方法都是從國外直接引進的，未能根據(jù)企業(yè)具體情況進行再創(chuàng)造，缺乏有效性和針對性，產生了諸多問題。

 

2.4 缺乏良好的外部環(huán)境

 

現(xiàn)階段，我國社會主義市場經濟迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅持傳統(tǒng)的管理體制，市場體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規(guī)，但是，依然存在有法不依、執(zhí)法不嚴的情況，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

 

2.5 管理會計技術手段相對落后

 

當前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會計，但是，在實際應用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現(xiàn)代化的手段。而且，隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，還需要更為復雜的計算提高準確率，對管理會計技術手段提出了更高的要求，落后的技術手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

 

3 推動企業(yè)內部管理會計應用的發(fā)展對策

 

正是因為管理會計在我國企業(yè)內部應用中出現(xiàn)了如此多的問題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的辦法。為了更好地推動企業(yè)內部管理會計的應用，我們可以采取以下措施：

 

3.1 建立健全完善的管理會計制度

 

我國企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實際、自身經濟條件和管理會計重要作用的前提下，建立健全完善的管理會計制度，將管理會計理論與實際完美結合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題進行合理分析，尋找解決問題的辦法，提高管理會計工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

 

3.2 制定科學的管理會計工作標準

 

我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，結合自身實際經營狀況，將管理會計觀念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會計體系，結合管理會計的相關制度和規(guī)則，制定出科學的管理會計工作標準。

 

3.3 加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設

 

為了更好地適應經濟全球化，企業(yè)要采取多種措施加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，不斷推進，增強企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實際的基礎上，充分借鑒國外或者國內企業(yè)管理經驗，建立科學管理制度，提高企業(yè)經濟效益。同時，企業(yè)在實際管理過程中，鼓勵管理會計采用科學的技術和方法，來逐步完善市場競爭機制，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況及時調整內部管理方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場活力。

 

3.4 提高企業(yè)管理人員的管理會計意識

 

企業(yè)管理人員管理會計意識的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強企業(yè)管理人員的管理會計知識和素質的培養(yǎng)。通過宣傳教育和實際工作，讓管理人員切實認識到管理會計的重要作用，鼓勵管理會計人員參與到企業(yè)實際決策當中去，充分發(fā)揮管理會計的重要作用。同時，通過相關培訓和學習機制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關領導對管理會計知識進行學習，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

 

3.5 培養(yǎng)管理會計骨干人員

 

為了讓管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強會計人員對管理會計的相關學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，改變他們對管理會計的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過這種強化學習的方式來培養(yǎng)管理會計骨干人員，使得管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會計人員能夠充分運用所學的管理會計知識去及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，降低企業(yè)發(fā)展風險，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

4 結語

 

總之，當前管理會計在企業(yè)內部應用中存在著缺乏完善的管理會計理論體系、工作方法落后、管理會計理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術手段相對落后等問題，我們要建立健全完善的管理會計制度，制定科學的管理會計工作標準，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，提高企業(yè)管理人員的管理會計意識，培養(yǎng)管理會計骨干人員，充分發(fā)揮管理會計的重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第5篇：管理會計制度建設范文

【關鍵詞】財務內控力；事業(yè)單位；財務管理

財務管理是事業(yè)單位運營管理的重要組成部分，包括資金的使用、投資、運行、籌資與分配等，是一種綜合性、全方位的管理，提高事業(yè)單位內部財務管理是保證事業(yè)單位良好持續(xù)發(fā)展的重要保障。但目前事業(yè)單位財務內部管理和控制方面存在較多問題，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響，因此單位必須認清當前內部財務存在的問題，找到解決的措施，增強對財務的控制管理。

一、事業(yè)單位財務管理方面存在的問題

1.內部控制制度有待完善

目前不少事業(yè)單位在會計核算方面比較簡單，缺乏內部控制意識，也沒有制定完善的內部控制制度，單位財務管理力度不強。雖然很多單位在賬務管理方面對財務內部控制管理有所涉及，但是在會計管理方面制度仍有待提高，依法建賬制度不健全。也有少數(shù)單位缺乏財務管理理念，內部制度建設意識淡薄，重支出，輕管理，以權代法，排斥內部會計制度的建立和實施。

2.會計核算不規(guī)范

目前不少事業(yè)單位存在會計核算不規(guī)范，固定資產管理混亂等問題，單位年終進行財務核算時，不按照相關規(guī)范結轉收入和支出，導致結余科目不能正確、真實地反映事業(yè)單位結余狀況。有些事業(yè)單位還同時使用兩種會計制度，導致支出核算混亂。在固定資產管理中，固定資產臺賬不能及時準確地反映單位固定資產實際情況，存在賬實不符、帳外資產等問題。

3.財務管理制度不健全

目前我國事業(yè)單位財務管理制度仍不夠健全完善，事業(yè)單位存在執(zhí)行不同會計制度現(xiàn)象。領導不重視財務制度建設，未單獨制定內部財務管理制度，加之事業(yè)單位成本核算缺乏統(tǒng)一明確的指導意見，導致我國事業(yè)單位的財務管理模式界定不規(guī)范，致使財務管理過程中出現(xiàn)不必要的錯誤，會計信息出現(xiàn)較多錯漏現(xiàn)象，不利于財務管控力工作的正常實施。

4.會計人員素質有待提高

我國的《會計法》規(guī)定會計人員必須持證上崗，但由于多種因素的影響，當前事業(yè)單位財務人員扔存在無證上崗現(xiàn)象出現(xiàn)，有的財務人員甚至沒有相應會計技術資格證書。在財務管理中財務人員職業(yè)素質的高低直接影響著會計工作的質量。

二、加強事業(yè)單位內控力提高財務管理水平的措施

1.加強事業(yè)單位內部控制

內部控制是事業(yè)單位管理的重要內容，事業(yè)單位內部控制體系的健立與健全要做到以下幾點，首先在單位內部建立審計部門，并且定期或者不定期的開展內部審計工作，通過公司內審找到管理中存在的缺陷與漏洞。另外完善事業(yè)內部會計控制，積極防范事業(yè)單位面臨的財務風險，提高事業(yè)單位財產的安全和會計信息的可靠性。同時在事業(yè)單位內部建立崗位權責制，對于一些內控工作不利的工作人員進行嚴格的批評，提高部門內控管理的積極性。制定清晰的財務收支管理賬目，引入先進的財務管理統(tǒng)計軟件，提高管理水平。

2.加強事業(yè)單位內部會計監(jiān)督

會計內部審計監(jiān)督作用能夠有效提高財務管理水平，確保會計信息的完整性、真實性和有效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)單位在運用過程中出現(xiàn)的一些違法苗頭，進而保護國有財產的安全。會計內部審計工作開展過程中要遵循制度化、規(guī)范化和獨立性原則，這樣才能夠保障內部控制的有效實施。同時固定資產使用部門應根據(jù)相關會計制度，建立和完善本事業(yè)單位固定資產管理的內控制度，建立固定資產的登記、驗入庫、清理盤點、報告制度等，確保國有資產的完整、避免國有資產流失。

3.完善事業(yè)單位財務管理制度

完善的財務管理制度是提高事業(yè)單位財務內控力的重要基礎，在單位財務管理中，需按照《會計法》和《內部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，建立健全完善的財務管理制度。在會計核算管理過程中要強化資產核算的及時性和準確性，單位要根據(jù)會計核算特點，制定科學、合理的內部財務管理制度。同時要要建立健全預算管理制度，財務預算編制管理程序和豐富應該清晰、明確，做好財務預算的執(zhí)行與管理，通過完善的財務預算經營活動，提高財務管理水平。另外還要加強固定財產的清查管理，在單位內部定期做好財務清查工作，加強財產管理和資金周轉管理，確保會計報表質量的提高。同時還要加強原始記錄的管理，統(tǒng)一原始記錄格式，明確簽署、傳遞、反饋和保管原始記錄的要求，確保財務工作過程的有效性與真實性，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

4.提高會計人員素質

針對事業(yè)單位會計人員素養(yǎng)不高的問題，要在事業(yè)單位內部構建一支高素質、高質量、高技能的專業(yè)會計團隊，提高會計人員的綜合素質。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟，提高會計人員的工作積極性。其次，對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地為事業(yè)單位服務。

三、結語

財務管理對事業(yè)單位發(fā)展有著重要的影響，針對當前事業(yè)單位財務管理中存在的問題，單位需不斷結合具體的財務工作，加強單位財務內部控制，提高會計質量信息，確保會計信息的真實、可靠，切實提高事業(yè)單位財務管理水平，保證單位的健康、良好發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：管理會計制度建設范文

關鍵詞：管理會計；信息化；挑戰(zhàn)；解決策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技對人們生活和工作方式產生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導致我國領軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設成為今后我國經濟發(fā)展的一個使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會19號和20號文件，將會計改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強調加強會計領軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發(fā)展進入全新的時代。

一、管理會計信息化

管理會計作為我國的新興學科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會計與財務會計并稱為會計系統(tǒng)的兩大分支。管理會計是以提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業(yè)各項經營活動進行規(guī)劃，對決策者負責，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下特點：

(一)服務于企業(yè)內部

不同于財務會計為企業(yè)外部服務的特點，管理會計的服務對象為內部管理者，針對企業(yè)日?？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經營所需要的信息，目的是使企業(yè)經營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產經營效率。

(二)靈活性強

會計法和會計規(guī)范對管理會計的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內容等無強制要求。而財務會計則必須嚴格依據(jù)會計法和會計準則進行工作，編制財務報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴謹性更高。

(三)更側重于對未來經營活動的預測與統(tǒng)籌

管理會計依據(jù)歷史財務信息與財務會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據(jù)。而財務會計僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財務信息進行記錄和分析。

(四)對人員的要求不同

管理會計要求人員在歷史財務信息的基礎上預測未來趨勢。故管理會計從業(yè)人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懂得預測方法。而財務會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態(tài)度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術引入企業(yè)財務信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預算領域只有45%的企業(yè)使用信息技術，在成本管理領域僅有62%企業(yè)使用信息技術，并且只局限于少數(shù)幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關。因此如何加快企業(yè)管理會計體系建設尤其是小企業(yè)的體系建設是我國當前迫切需要解決的問題。

二、管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

王滿(2016)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國的管理會計發(fā)展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點，并呼吁我們認清經濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會計。劉偉(2016)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯(lián)網+”新興技術形態(tài)視角分析了當今我國管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網進行創(chuàng)新驅動等措施，但其分析內容過于寬泛，實用性并不高。企業(yè)的經濟多元化、產品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預算、績效管理提供了新的契機。

(一)優(yōu)化會計人員結構

目前我國會計從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎性工作更多使用信息化技術完成。管理會計的工作性質決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業(yè)知識，統(tǒng)計知識，計算機應用知識。加強管理會計人才的培養(yǎng)首先應從高校開始。但在高校內這些知識被分為不同的專業(yè)分開教學，且大多數(shù)學校更注重財務會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業(yè)與教學的不對稱。高校應引進管理會計專業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學內容更具實用性。其次，在會計技術資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會計知識的掌握。企業(yè)也應向管理會計信息化開展學習，加快自身建設。

(二)加強企業(yè)資金支持

成本管理貫穿于企業(yè)所有經營活動，合理降低成本是企業(yè)盈利的關鍵。而信息化建設需要購買及維護專業(yè)的信息化軟件，引進管理會計專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負擔較重。而信息化建設回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯(lián)網來加快企業(yè)管理會計于財務會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎上代動整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理層需要轉變對管理會計的傳統(tǒng)觀念

管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經營過程中不能充分發(fā)揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內部問題的作用，而忽略了管理會計在應對企業(yè)外部競爭風險、財務風險時發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠利益。使得管理會計不能發(fā)揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術與管理會計的融合的經濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動經濟發(fā)展的重要方面。

(四)規(guī)范管理會計制度體系

張繼德(2014)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業(yè)經營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統(tǒng)的先進性，并在充分學習的基礎上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會計體系。國家應加強宏觀調控，為企業(yè)的信息化建設提供政策支持，必要時為企業(yè)提供技術指導以及制度方面的支持。

三、結束語

管理會計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動。企業(yè)管理層應轉變對管理會計的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應加強管理會計信息化體系的制度建設，為企業(yè)管理會計信息化發(fā)展提供必要的技術支持以及正確引導；企業(yè)中的中高級財務人員也應當將自身定位從基礎的財務工作轉向管理會計工作，更多的參與到企業(yè)的經營管理中，努力提高自身素質以適應管理會計信息化發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]黃波.信息化時代的管理會計：現(xiàn)狀•挑戰(zhàn)•趨勢[J].商業(yè)會計，32017(8).

[2]孟凡生.論我國管理會計的發(fā)展趨勢及面臨的問題[J].商業(yè)研究，2001(04).

[3]劉偉.經濟新常態(tài)下我國管理會計發(fā)展的新路徑[J].農場經濟管理,2016(09).

[4]張繼德，劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友，2014(21).

第7篇：管理會計制度建設范文

隨著中國經濟的快速增長，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會的進步以及經濟、政治的建設，都離不開強大的資金支持，而要實現(xiàn)經濟的持續(xù)增長，我們必須依靠完善的會計管理制度，根據(jù)相關國家會計制度的發(fā)展精神，進一步推進會計戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經濟效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。

2會計管理體系建設的內容

經過調查發(fā)現(xiàn)，我國目前社會、經濟、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動蕩因素，例如：體系建設缺乏核心方法，制度建設缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對各個領域的種種問題，建設完善系統(tǒng)的會計管理體系，需從以下3個基本方向入手：

2.1理論管理體系的建設

2.1.1理論管理體系建設的重要性

俗話說，"無規(guī)矩不成方圓”，理論體系建設是我國會計管理體系發(fā)展過程中的基本組成部分，需要立足于我國國情和具體的實踐情況，進一步提升與企業(yè)和社會的接壤，實現(xiàn)經濟與手段的完美契合。目前，我國正處于經濟穩(wěn)步前進的上升時期，正在從事務會計向管理會計的方向轉變，而有效的管理會計理論與實務，必將成為促進企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實上，我國現(xiàn)階段的會計管理理論大多借鑒外國系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國的國情以及具體發(fā)展狀況，在實際工作中，我國管理會計理論體系應該是指導我國社會和企業(yè)管理水平的一個指南針。

2.1.2理論管理體系建設的內容

會計管理體系的理論建設要從以下三點進行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設目標，促進各項管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動局部，實現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會計管理體系提供明確的知識結構管理規(guī)章，從管理體系的內部入手，由內而外逐步推進體系建設；第三，幫助各部門制定完善的會計政策制度，對不成熟、不成文的各項理論體系建設進行綜合的整治、治理和整合。

2.2預算管理體系

2.2.1預算管理體系建設的重要性

預算管理體系包括全面預算管理體系和財務預算管理體系，全面預算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經營和運作之前，對企業(yè)各部門、各單位需要資金運轉的所有資源進行考查、計算、預估、整合的預計過程。財務預算管理體系是在企業(yè)與單位經濟活動進行的同時，編制財務預算，做出財務報告，確保企業(yè)正常的年度利潤所進行的一切管理活動。它連接企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，有"牽一發(fā)而動全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經營的關鍵所在。促進企業(yè)的科學管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實現(xiàn)風險規(guī)避的有效性。

2.2.2預算管理體系建設的內容

“預算管理體系建設要源于實踐，同時又高于實踐”，這意味著我國的會計管理體系建設要結合我國企業(yè)與單位的具體實際。目前，我國的國有企業(yè)在國民經濟中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預算管理體系建設要求對企業(yè)、單位各部門的財務預算制度進行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標，對企業(yè)一定時期內的資金投入、存放、運行和回收做出具體的資金預算、業(yè)務預算和全面預算。其次，企業(yè)應該秉承穩(wěn)固對等的原則，確保真實的經營方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以流動的資金收入與支出為基礎進行整合，并編制詳細具體的財務報表進行記錄。最后，對于預算管理體系來說，應該將建設的重點放在管理工作上，對財務預算的管理，對內部會計責任經濟制度的制定，對母公司資金的組織整合上，進行升級管理，制定具體的預算管理規(guī)定，保證各項成本、受益、效率實現(xiàn)最大化。

2.3資金管理體系

2.3.1資金管理體系建設的重要性

資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產中循環(huán)性最強的資產。目的在于保證正常的經營生產之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時間的流動量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經營所帶來的未知資金風險。

2.3.2資金管理體系的內容

資金管理最重要的部分在于在最短的時間內收集應收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對于資金的回收率也要做好嚴格的把控，資金的支出顯示出了一個企業(yè)整體的規(guī)劃能力。資金管理體系的建設應該注重各企業(yè)、各單位財政部門的重要作用，堅持機制創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。重點完善誠信創(chuàng)新、會計管理體系，更好地在財務部門進行會計改革，充分發(fā)揮會計集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會計管理體系的建設。

3會計管理體系建設的深遠意義

會計管理體系建設有利于保證會計工作的正常運行，實現(xiàn)各單位、各部門會計內部策略的有效整合，保證會計工作質量的提高，實現(xiàn)會計人員自身職務的有效發(fā)揮，保證會計體系建設的提前完成。從社會環(huán)境的角度來看，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營管理模式和管理科學技術水平的不斷發(fā)展，會計管理體系的構建是以科學理論為基礎的，把握管理會計實務的發(fā)展需要推進理論體系的建設，并在實踐中實現(xiàn)“扭轉”效應，促進實踐的發(fā)展，促進管理會計職能的有效運用。

4結語

第8篇：管理會計制度建設范文

[關鍵詞] TPP 管理會計對策

一、引言

TPP（Trans -Pacific Partnership Agreement）是“跨太平洋伙伴關系協(xié)定”的英文縮寫，TPP成員國的貿易總額約占世界的25%，國內生產總值約占世界的40%[1]。2016年2月4日，以美國為首的12個國家在奧克蘭正式簽署了TPP，后期待各國審議并批準后（滿足TPP的最終條款）即可生效。TPP的實施勢必對未來全球經貿關系和區(qū)域經濟合作產生影響，并對亞太地區(qū)現(xiàn)有的貿易格局和多邊貿易體系構成沖擊[2]。TPP情境表明，作為一種“高標準、嚴要求”的FTA（Free Trade Area），力圖實現(xiàn)從單向或多向的市場驅動向全面市場競爭轉變，低局部性的競爭政策向數(shù)字經濟、國有企業(yè)開放等新貿易領域轉變，貿易能力建設則向包容中小企業(yè)發(fā)展和成員國相互協(xié)調的方向轉變，傳統(tǒng)的區(qū)域經濟向吸納亞太地區(qū)其他經濟體共生的方向轉變等，其目的在于最終實現(xiàn)全球貿易的自由化。

由于TPP成員國主要在亞太地區(qū)，這些成員國與中國貿易往來密切，而中國大陸由于經濟體制等因素暫未申請并加入TPP，這有可能對中國企業(yè)的經貿活動產生直接或間接的影響[3]。貿易規(guī)則的背后是利益，而利益的協(xié)調、平衡與優(yōu)化離不開對會計權益的維護[4]。隨著TPP中市場全面準入等條款的實施，成員國的產品和服務價格將大幅度下降；成員國區(qū)域的生產將進一步緊密化，供應鏈網絡將得到擴大，成員間的物流速度必然加快[5]。同時，各國之間的取長補短活動將使成員國企業(yè)的價值增值擴大，并間接地對非成員國的會計權益帶來影響。以價值增值為基本目標的管理會計，注重企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應性，通過“管理控制”和“信息支持”兩大系統(tǒng)能夠使戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會計相互融合，并促進政府宏觀制度優(yōu)化與管理會計工具選擇行為得到統(tǒng)一[6]。因此，在TPP情境下，管理會計在積極落實企業(yè)戰(zhàn)略定位、加快企業(yè)與產業(yè)的轉型升級，減少或規(guī)避TPP對企業(yè)利益的影響與沖擊等活動中能夠發(fā)揮積極的職能作用。

二、TPP情境與管理會計機制

TPP作為一種高質量的FTA，我國企業(yè)在與這些成員國企業(yè)進行經貿合作時，要注意規(guī)避由此帶來的各種風險。管理會計機制的有效發(fā)揮，能夠使我國企業(yè)與成員國企業(yè)的經貿往來實現(xiàn)最佳的收益匹配。

1、TPP的情境。TPP是由美國為主導的12個成員國參加的貿易協(xié)定 ，從TPP文本看，該協(xié)定共分30章，內容繁多復雜，涉及關稅、投資、競爭政策和投資貿易與壁壘等經濟學科，還涉及食品安全、知識產權，政府采購及綠色增長與勞工保護等諸多其他領域。相比以前的經貿標準，TPP協(xié)議具有范圍更廣、要求更高、規(guī)則更細等特征。以關稅為例，TPP將對1800種相關類別的商品實施降低稅收或減免關稅 。TPP協(xié)議在界定政府與市場的關系、國別之間的規(guī)則協(xié)調、自然環(huán)境保護等方面均有較大創(chuàng)新。與WTO規(guī)則相比，TPP不僅要受到貿易機制的制約，還需要關注法律法規(guī)、社會團體、生態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式和公眾評價等因素，它是一種整體、多層次發(fā)展的自由貿易新模式[7]。

長期以來，我國在對外貿易活動中存在過度依賴出口貿易的特征，面對TPP協(xié)定的實施，其直接的后果之一是可能對我國經濟帶來貿易轉移等的負面效應。中國中低端出口企業(yè)將直接面對來自TPP成員國的不平等競爭，進而造成破產、失業(yè)等社會問題。TPP一些特殊規(guī)則將極大地制約我國企業(yè)的利益獲取[8]。以TPP中的“紡紗前沿（yarn-forward）”條款為例，該條款使傳統(tǒng)的中國與相關國家的價值鏈發(fā)生扭曲，并給我國企業(yè)的生產與產品出口帶來不利影響[9]。在知識產權方面，TPP規(guī)定了較長的藥品專利保護期，并對各國政府的仿制藥品實施專利聯(lián)動政策，這勢必影響參與國企業(yè)仿制藥生產的積極性，阻礙包括本土生產在內的所有仿制藥的引用，進而導致藥品價格進一步上漲，直接影響我國制藥企業(yè)的生產成本，并對企業(yè)利益產生沖擊；知識產權中的互聯(lián)網版權則將緩存副本納入版權保護，并明確由互聯(lián)網服務商承擔盜版責任等[10]，這些規(guī)定將極大地限制公眾獲取互聯(lián)網資源的渠道，并對我國的電信企業(yè)和電子商務企業(yè)的利益產生影響。此外，對專利的過度保護也有損我國企業(yè)的利益。盡管在國家利益層面，我國可以通過與TPP成員國構建自貿區(qū) ，加快“一帶一路”等的全球性戰(zhàn)略布局來緩解TPP對我國企業(yè)的影響。然而，欲從根本上擺脫TPP對企業(yè)利益的約束，減少由此給企業(yè)收益帶來的沖擊，需要從管理會計的視角加以思考與探討，并尋求積極的應對舉措。

2、管理會計機制的特征。筆者認為，管理會計是借助于管理會計的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)價值增值為目標的管理活動[11]。它由“價值增值”、“管理控制”和“信息支持”三個關鍵詞構成，TPP情境下管理會計機制的發(fā)揮將賦予這些概念新的內涵。比如，在管理會計的“管理控制”系統(tǒng)方面將充實新的內容。即，圍繞TPP規(guī)則重新協(xié)調企業(yè)內部的生產布局或產地組織架構，以適應經貿環(huán)境變遷后的價值鏈動態(tài)需求；在管理會計的“信息支持”系統(tǒng)方面提高決策新功效。即，積極應對關稅征管中出現(xiàn)的新情況與新問題，同時充分預計TPP情境下企業(yè)要素成本的上升幅度，加快我國企業(yè)經貿活動的轉型升級（轉型不能簡單地理解為“轉產”）。換言之，在TPP的情境特征下，一方面，管理會計機制借助于“管理控制”系統(tǒng)的積極作用，驅動企業(yè)組織結構與管理過程的變遷，使TPP情境下的企業(yè)目標、戰(zhàn)略和控制活動等發(fā)生結構性變革，如采用“借道”、“繞道”和“改道”等方式實施組織創(chuàng)新；另一方面，依據(jù)管理會計的“信息支持”系統(tǒng)，使企業(yè)的各類創(chuàng)新（管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新）更符合執(zhí)行性動因的內在要求，如充分考慮TPP中的“短缺清單”等的規(guī)則條款，并積極關注TPP對產品或服務的新變化，通過創(chuàng)新的產品、服務和流程提供規(guī)范的信息支持。進一步而言，TPP下的管理會計機制體現(xiàn)為兩個“嵌入”：一是嵌入TPP情境的管理會計控制系統(tǒng)。通過管理會計的“管理控制”，重新協(xié)調企業(yè)內部的組織結構與配置，以適應TPP規(guī)則的動態(tài)性要求。二是嵌入TPP情境的管理會計信息支持系統(tǒng)。管理會計的“信息支持”系統(tǒng)適應網絡價值鏈的新特征，促使原有的單一經貿領域擴大為跨行業(yè)、跨國界的投資組合，提高跨國經營活動的效率與效益。

許多學者認為，TPP在短期內可能不會對我國的經濟利益產生明顯的影響[12][13]。這主要是立足于企業(yè)的財務狀況而言的，即短期內TPP不會對“資產”要素帶來明顯的沖擊；然而，從會計權益中的經營成果考察，則會帶來明顯的影響。比如，TPP作為一個整體，通過大幅下調關稅及相關成本，將導致我國企業(yè)中“成本”與“收益”要素發(fā)生結構性變化，并使企業(yè)喪失在原有價值鏈中的地位與競爭優(yōu)勢。譬如，伴隨TPP成員國企業(yè)經貿規(guī)模的擴大，會使我國企業(yè)的利益逐步縮窄。換言之，TPP強化了收入與費用的非對稱性，影響了會計權益的平衡，使企業(yè)利益受到沖擊。針對TPP下的管理會計機制存在兩種認識：一種是制度依賴觀。這種觀點認為，TPP屬于國家宏觀層面的貿易制度規(guī)范，管理會計機制與其的關聯(lián)效用不強。從規(guī)避企業(yè)利益的影響著眼，管理會計除了適應TPP規(guī)則外，不需要去做其他方面的努力。亦即，面對TPP下的諸如原產地規(guī)則和知識產權約束等，企業(yè)唯有積極融入由TPP成員國主導的區(qū)域價值鏈之中，通過加強與TPP成員國企業(yè)的合作，增加對TPP成員國的投資等活動，以改進和提高顧客對產品和服務的需求，才算得上是最明智的決策。另一種是行動支持觀。該觀點認為，僅依靠對TPP成員國的投資，并在產品和服務上滿足顧客的進一步需求，不能算作一種管理會計的戰(zhàn)略安排，管理會計人員應當在具體行動上有所作為。首先，要配合國家的宏觀制度規(guī)范，在管理會計“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)功能上發(fā)揮積極作用 。如從TPP規(guī)則涉及的企業(yè)生產布局、投資規(guī)劃、企業(yè)預算、成本核算與分析、決策與預警、風險控制等多個方面強化管理會計的制度建設，以形成有利于企業(yè)權益維護的管理會計閉環(huán)。其次，加強企業(yè)內部的技術創(chuàng)新，在遵循TPP“短缺清單”等的條款下努力開發(fā)新產品、新工藝，以提高我國企業(yè)產品的獨特性與差異性特征，最大限度地回避TPP對我國企業(yè)利益的影響與沖擊。再次，實施管理創(chuàng)新。即，在現(xiàn)有的TPP框架下，設計和計算可能給企業(yè)帶來的成本增加額（如關稅的影響額等），通過企業(yè)內部的挖潛和政府可能的扶持（如折舊政策與稅收政策等）來尋求消化成本增量的對策，以維護企業(yè)的利益。

TPP情境表現(xiàn)出的是一種以美國為主導，各成員國在內部經貿往來以及與外部非成員國之間進行貿易、投資等活動的總體特征。管理會計機制是由“價值增值”、“管理控制”與“信息支持”等概念體系的結構性特征與執(zhí)行性特征所表現(xiàn)出的內在機理，它以全面預算、轉移定價、責任考核與業(yè)績評價等管理工具為載體。從本質上講，管理會計機制是內含運行機制、動力機制和約束機制等功能作用的綜合體現(xiàn)。以“互聯(lián)網+”和智能制造等為特征的新經濟時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經營流程正在或已經發(fā)生顛覆，新業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式給管理會計機制注入了新的動力與活力。管理會計機制中的兩種不同認識正在逐步融合，管理會計工作者必須針對TPP條款，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值驅動因素，主動參與企業(yè)經營方案、價值指標管理等的規(guī)劃、設計等活動。通過科學管理和組織變遷等揭示TPP下管理會計行為的本質與規(guī)律，最大限度地發(fā)揮管理會計機制的內在功效，努力實現(xiàn)“價值增值”的管理目標。

3、管理會計機制的有效應用。在TPP情境下，管理會計中的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)將被賦予新的內涵與外延，并將成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要手段。以組織創(chuàng)新為例，管理會計的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，借助于“借道”、“繞道”、“改道”等的管理會計新路徑，探索TPP情境下管理會計“價值增值”的最大效率與效益。

（1）“借道”的戰(zhàn)略機制。從組織創(chuàng)新視角考察，“借道”主要以跨國經營或參股等對外投資方式實現(xiàn)價值鏈的重構，通過借鑒或利用TPP成員國國內的一系列制度與配套設施、貿易協(xié)定等來規(guī)避我國在TPP協(xié)議方面的空缺，發(fā)揮管理會計機制的綜合功效。管理會計機制要在預算管理與投資決策等活動中對TPP成員國進行比較與權衡，并在“借道”的具體路徑上提供戰(zhàn)略性的選擇方案，如是在周邊的東南亞國家進行投資，還是在美國等其他成員國進行投資。“借道”的戰(zhàn)略選擇需要圍繞管理會計的“價值增值”目標在“成本”與“收益”要素中進行會計權益的維護與衡量。比如，是選擇對已加入TPP的成員國進行投資，還是提前在目前尚未加入而后期有可能加入TPP的國家中進行投資布局等。這里面涉及管理會計的“成本”與“收益”等會計權益的平衡，以及管理會計活動過程中價格決策與風險控制等的具體測量?？鐕顿Y具有很大的不確定性，傳統(tǒng)的思維有時往往難以理解，比如“現(xiàn)有實踐初步表明，中國企業(yè)進入越發(fā)達的國家，采用非市場手段越能融入當?shù)?；而進入越不發(fā)達的國家，采用市場化手段則越能融入當?shù)豙14]。”因此，“借道”中的區(qū)域選擇、行業(yè)或產業(yè)選擇等必須充分考慮會計權益的正當性與合理性。

（2）“繞道”的戰(zhàn)略機制?！袄@道”的組織創(chuàng)新特征是：避開TPP區(qū)域協(xié)定，與TPP成員國簽訂新的貿易規(guī)則，比如中韓、中澳、中俄貿易協(xié)定，建立新的區(qū)域自貿區(qū)，雙方在貿易稅收、海關、進出口等方面實現(xiàn)互惠互利。從管理會計機制的效用分析，由于原產地規(guī)則等影響，中國與TPP成員國達成的自貿區(qū)盡管可以實現(xiàn)雙邊領域的經貿合作，但涉及全球價值鏈的合作方面可能會弱化，因為TPP成員國從中國進口價值較大的商品在域內的競爭力將大幅下降[15]。因此，除了政府層面對管理會計進行“信息支持”外 ，企業(yè)需要在“管理控制”方面進行管理創(chuàng)新，在“成本”與“收益”視角開辟新的途徑。比如，針對“紡紗前沿”規(guī)則，一方面，可以采用成本控制的形式減少其對企業(yè)利益的沖擊。TPP中的“紡紗前沿”規(guī)則要求服裝等紡織品，必須從紡紗、織布、剪裁到加工成衣所有環(huán)節(jié)都在TPP成員國完成。TPP判斷原產地的規(guī)則是以稅目轉換標準（CTC）為主，參考價值增值標準（RVC）和加工工序標準（SP）。具體的價值邊界是：①交易價格法的價值增值不低于60%；②凈成本法核算的增值不低于50%；③非當?shù)爻煞莺康漠a品不高于貨物交易價值的7%。企業(yè)可以結合這些價值標準盡快制定應對的成本控制策略，如應用戰(zhàn)略成本管理與轉移定價等工具加以合理規(guī)劃，以維護企業(yè)正常的經營利益不受侵害。另一方面，鼓勵企業(yè)實施收益創(chuàng)新戰(zhàn)略來加以“繞道”。即，通過技術創(chuàng)新生產出具有差異性的新產品，并與TPP成員國進行經貿合作。根據(jù)TPP中“短缺清單”的規(guī)定，成員國企業(yè)在生產產品時對特定紗線和紡織物原料等可以允許其采購非締約方的物品。

（3）“改道”的戰(zhàn)略機制?！案牡馈钡慕M織創(chuàng)新特征是：積極開辟新的貿易區(qū)域協(xié)定，在亞太地區(qū)試圖建立新的合作組織與形式。比如加強與東南亞國家的合作，與東南亞國家建立新的貿易區(qū)域協(xié)定。同時，在國內按TPP規(guī)則擴大國際貿易運作，以TPP的貿易規(guī)則嚴格要求國內的企業(yè)等。亦即，通過在上海等自貿區(qū)的建設中率先規(guī)范我國的外貿核心企業(yè)，使企業(yè)的貿易行為符合或超越TPP規(guī)則，并在跨國經貿活動中獲取核心競爭力。從管理會計的價值鏈網絡特征看，以往我國企業(yè)在國際市場中的競爭，主要采用的是國際承諾度較低的一些方式。然而，從提高管理會計機制的效果看，今后應針對TPP情境下的貿易規(guī)則，未雨綢繆積極改用國際合作、并購、綠地投資等國際承諾度高的方式。同時，管理會計要從會計權益維護的視角，積極尋求我國會計在全球經貿領域中的“話語權”，即在認真研究總結“成本”與“收益”等會計要素對TPP情境下的組織創(chuàng)新效果時，以直接或間接的方式參與基于TPP規(guī)則的會計標準制定，使TPP能夠“為我所用”，為中國參與未來的亞太貿易創(chuàng)造有利條件[16]。

此外，管理會計要從整個價值鏈上維護企業(yè)利益，并在響應市場和顧客需求的基礎上體現(xiàn)“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)性特征。比如，在管理會計的“管理控制”理念上，始終應將貿易自由化放在第一位，體現(xiàn)市場的主導性地位，通過自身擁有的獨特資源、能力降低TPP帶來的環(huán)境不確定性，維護WTO、TPP等貿易協(xié)定的協(xié)調與統(tǒng)一；在管理會計的“信息支持”系統(tǒng)方面，要為企業(yè)管理當局提供經營決策的有用信息，化解TPP對企業(yè)利益的約束，減少TPP對企業(yè)收益的沖擊。

三、TPP情境下的管理會計結構性對策

TPP本身就是一種結構性的產物。我國企業(yè)在與TPP成員國企業(yè)開展競爭時，是采用同一標準處理相關事宜，還是結合各國的制度與文化特征權變性地加以操作，將面臨不同的成本與風險（liability of foreignness）考驗。借助于管理會計的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，可以尋求有效的管理會計結構性對策 。

1、管理會計“管理控制”視角的考察。從結構性動因著眼，管理會計需要將戰(zhàn)略、目標、預算、績效管理與內部控制等相互融合，增強TPP情境下管理會計“管理控制”的前饋與反饋效應。具體對策如下：

（1）面對全面開放的貿易自由化市場，強化管理會計的“價值鏈”創(chuàng)新驅動。在TPP的貿易自由化情境下，管理會計要站在價值鏈（實體價值鏈與虛擬價值鏈）甚至網絡價值鏈（基于網絡組織與網絡關系形成的價值鏈）的立場或視角，創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。亦即，全球生產和貿易模式已經從終端品的貿易為主轉向價值鏈為主的貿易模式。譬如，TPP第3章指出：TPP的目的是促進區(qū)域供應鏈、確保締約方而不是非締約方成為協(xié)議的主要受益者。這對TPP成員國企業(yè)之間實現(xiàn)價值鏈與供應鏈的整合，促進統(tǒng)一的亞太市場構建是有意義的，但它卻會使我國的區(qū)域供應網絡的傳統(tǒng)價值鏈平衡產生沖擊以至失衡。管理會計要主動融合TPP倡導的區(qū)域價值鏈理念，通過技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新推動價值鏈的創(chuàng)新驅動。如構建TPP材料責任中心、TPP成本與利潤中心、TPP績效評價體系、原產地規(guī)則下的產品價格預測、原產地戰(zhàn)略單元的價值創(chuàng)造、區(qū)域價值鏈的購并與產業(yè)鏈重組、區(qū)域間企業(yè)的價值協(xié)同與創(chuàng)造，以及TPP價值前景評估等一系列管理會計的創(chuàng)新工具或方法體系。亦即：一方面，借助于各種形式的自貿區(qū)建設，結合智能制造與“互聯(lián)網+”等手段擴展企業(yè)的發(fā)展空間；另一方面，通過提高企業(yè)無形要素生產率，采取調動員工積極性等措施或手段來擴展貢獻毛益的增量邊界，通過圍繞TPP的顧客需求轉變企業(yè)的價值創(chuàng)造，并使企業(yè)實現(xiàn)真正的價值增值，提高企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)產品或服務的競爭優(yōu)勢。

（2）結合TPP的“區(qū)域生產和供應鏈網絡發(fā)展”，強化管理會計的控制功效。圍繞TPP情境下的“區(qū)域生產”新特征，必須主動重構企業(yè)的供應鏈網絡，調整價值鏈上下游企業(yè)的合作關系，合理定位價值鏈的業(yè)務轉型等具體活動。同時，順應TPP“供應鏈網絡發(fā)展”的趨勢，從供應鏈、戰(zhàn)略管理和利益相關者等結構性視角，將傳統(tǒng)的價值關注點擴展到價值創(chuàng)造的整個鏈條（如網絡集聚供應鏈等），維護企業(yè)的可持續(xù)成功。一般而言，企業(yè)保持領先地位需要滿足兩個條件：一是企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、文化與流程之間要保持協(xié)調與配合；二是面對環(huán)境不確定性，要做好變革的充分準備。強化管理會計的控制功能，必須主動調整TPP情境下的組織結構，通過管理會計主體、行為與流程的協(xié)調與配合，增強組織應對TPP規(guī)則的新優(yōu)勢。為滿足“區(qū)域生產和供應鏈網絡發(fā)展”的新規(guī)則，可以采用以下三種途徑降低組織間的成本費用：①設計的協(xié)同。即幫助TPP成員國企業(yè)與相關供應商進行溝通與協(xié)調，使產品設計方案新穎且制造流程高效，在源頭上降低成本并以較低的成本進行產品生產。②生產的協(xié)同。通過與TPP成員國企業(yè)的合作，幫助企業(yè)和供應商等尋求加工與生產方法的一致性，如借助于“眾包”等手段使生產環(huán)節(jié)進一步實現(xiàn)降低成本的可能性。③效率的協(xié)同。即，借助于“互聯(lián)網+”等手段，幫助TPP情境下的企業(yè)尋求經營活動的高效協(xié)作方法，使組織間的企業(yè)管理程序更有效率。

2、管理會計“信息支持”視角的考察。TPP情境下的管理會計對策是管理驅動的，更是技術驅動的。TPP下的管理會計對策需要從“信息支持”的系統(tǒng)功能入手尋求結構性的解決策略。

（1）從財務狀況的“資產”要素入手，發(fā)揮管理會計的“信息支持”作用。結合TPP的規(guī)則條款，管理會計應當在電信業(yè)、電子商務和國有企業(yè)開放等方面發(fā)揮積極作用。誠然，TPP中的電信業(yè)、電子商務等新興業(yè)態(tài)的規(guī)范標準是根據(jù)美國等國家的發(fā)展情況制定的，但是，中國作為世界電子商務大國，可以在協(xié)調TPP與WTO規(guī)則的同時，結合IASB的發(fā)展趨勢，通過中國電子商務會計標準的引領效果來維護我國會計在國際經貿領域中的基本權益。換言之，從結構性動因視角考察，TPP將對企業(yè)經貿活動中的“互聯(lián)網+”及其知識資產產生影響。我國應提高在這些新興領域進行會計標準制定的話語權，要結合TPP中對“互聯(lián)網+”及其知識資產的具體要求，圍繞財務報告概念征求意見稿（ED）中的“資產”概念新內涵 ，權變性地開展知識資產管理，使我國的資產確認、計量等標準率先向TPP要求的方向做出相向調整，以增強我國會計在國際會計中的影響力。

（2）從經營成果的“成本”與“收益”要素入手，擴展管理會計在區(qū)域經濟邊界中的作用。我國政府對TPP是持開放態(tài)度的，擴大區(qū)域經濟一體化領域，加快區(qū)域及全球治理體系研究，客觀上需要管理會計信息支持系統(tǒng)的積極推動。目前，針對TPP對企業(yè)經營成果的影響，在會計權益的認識上存在兩種觀點：一種認為TPP對自身利益的影響不大；二是選擇新路徑不符合企業(yè)現(xiàn)實的成本/效益原則。這里涉及到的是TPP下的利益約束問題，即短期看可能影響不算大或基本沒有影響，但長期觀察可能會受到影響。管理會計必須增強“信息支持”的智能化水平，提高企業(yè)應對TPP的技術創(chuàng)新功能，增強TPP情境下解決問題和發(fā)現(xiàn)價值的能力。管理會計要從區(qū)域經濟邊界擴展的視角看待會計權益問題，不能只是局限于TPP對現(xiàn)有企業(yè)利益的影響，而是要從戰(zhàn)略的高度考慮未來TPP在區(qū)域邊界擴展中可能給企業(yè)或企業(yè)群帶來的價值影響。管理會計的“信息支持”功能應在“財務與業(yè)務一體化”上提高價值發(fā)現(xiàn)功能，增進對TPP的認識。即，從內部與外部、宏觀與微觀的整體層面看待TPP情境下的公司業(yè)務發(fā)展，加快創(chuàng)新驅動，主動地將戰(zhàn)略、經營、資源配置和績效管理等融入到TPP情境的結構性動因之中，更好地適應市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)經營的可持續(xù)性成功。

四、TPP情境下的管理會計執(zhí)行性對策

結構性與執(zhí)行性是一個事物的兩個方面。TPP作為一項長期不可逆轉的高標準貿易協(xié)定，管理會計需要在主動順應的同時加以積極引導，并從會計權益維護的執(zhí)行性視角提供有效的應對策略，以維持企業(yè)在TPP情境下的競爭優(yōu)勢。

1、結合TPP情境特征，切實維護企業(yè)利益。管理會計的執(zhí)行性對策就是要對TPP下的公司戰(zhàn)略及關鍵成功因素等所涉及的信息，進行確認、計量、收集、分析與報告，從而為公司戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算、管理與經營控制，以及財務報告等管理會計機制提供發(fā)揮作用的支撐和基礎保障。從宏觀角度看，我國政府在保持與TPP成員國合作的同時，積極推進RECP合作，且利用WTO規(guī)則進一步優(yōu)化貿易活動等，這種狀況已成為一種“常態(tài)”。迄今，我國已簽署并實施了14個自貿協(xié)定（包括中澳、中韓等），涉及22個國家和地區(qū)。同時，借鑒TPP精神在上海自貿區(qū)運營的基礎上，相繼推出了粵閩津三地自貿區(qū)以及未來的中西部自貿區(qū)。面對TPP，管理會計的執(zhí)行性對策需要在幫助企業(yè)降本增效的同時，發(fā)揮管理會計的“管理控制”與“信息支持”的積極作用。要在遵循宏觀上的國家經貿制度導向外，積極規(guī)范有利于我國企業(yè)的會計政策措施。同時，結合TPP條款及企業(yè)與TPP成員國交易的特征，采用比較優(yōu)勢來調整外貿結構；采用諸如主動減稅、加速折舊，以及放寬行政權限等手段提升我國企業(yè)在外貿經營中的執(zhí)行力。比如，建立有法律效力的“權力清單”、“負面清單”、“責任清單”等來確定政策和市場的合理邊界，消除不作為和亂作為，為市場伸展提供足夠的空間。當然，政府也要平衡好不同規(guī)模、不同類型企業(yè)的利益關系，避免出現(xiàn)新的不平衡[17]。從微觀的執(zhí)行性動因視角觀察，只有充分發(fā)揮企業(yè)會計政策的市場自主性功效，如在原產地規(guī)則下引導企業(yè)的對外投資，優(yōu)化企業(yè)的財務資源配置等，才能探索出TPP情境下外貿發(fā)展的新路徑。比如，在既定的TPP情境特征下，有的企業(yè)已在TPP成員國投資布局，這類企業(yè)可以通過會計政策的調整來避免或減少對利益的負面影響，拓展企業(yè)的發(fā)展空間；而那些尚未在TPP成員國進行布局的企業(yè)，可以采取“借道”、“改道”和“繞道”的管理會計機制實現(xiàn)企業(yè)利益的維護，積極發(fā)揮管理會計系統(tǒng)的功能作用。

2、維護會計權益，優(yōu)化企業(yè)行為。管理會計重點在于為組織的管理規(guī)劃與控制提供信息，或者說是提供公司價值的內部信息[18]。即，管理會計通過有效的內部管理信息提供，積極維護TPP情境下的會計權益。TPP情境下的企業(yè)行為優(yōu)化，一方面，體現(xiàn)為宏觀層面的會計制度優(yōu)勢。比如，制定諸如“TPP下的成本核算指引”、“TPP下的轉移定價指引”等管理會計制度體系。另一方面，強化微觀層面的會計政策選擇。從會計權益的執(zhí)行性視角考察，它既包括會計政策中的研發(fā)、折舊等政策，還包括財務資源配置、財務機制優(yōu)化等內容。TPP下的管理會計執(zhí)行性對策需要同時在政府端與企業(yè)端發(fā)力，政府端的作用就是要因勢力導，提供一切有利于企業(yè)發(fā)展的國內外資源支持，促進產業(yè)升級[19]；企業(yè)端則在籌資、投資等會計政策上降低交易費用，促進企業(yè)核心競爭力的充分發(fā)揮。從企業(yè)端考察，在有形資產、經營收入等會計要素既定的情境下，加強會計權益博弈，提高收益質量等相關的無形會計要素，已成為推動生產率提升的關鍵。要充分利用國際會計準則變革的新機遇，引導國內企業(yè)的會計政策朝有利于維護企業(yè)利益的方向轉變。從宏觀層面著眼，就是要將IASB的會計制度變化趨勢嵌入TPP情境下的會計權益之中，并提出應對策略；微觀層面上，通過企業(yè)會計政策的合理配置，使TPP下的利益約束朝有利于我國企業(yè)資源優(yōu)化配置的方向轉變。我們應以一種大國的姿態(tài)主動與歐美會計組織展開對話，促使他們早日在“新興經濟體總標準”上認可中國的會計準則[20]。同時，在TPP情境下，加快中國會計制度建設，使更多有利于維護我國企業(yè)利益的單項會計標準進入國際會計準則體系，加快提升我國企業(yè)在國際經貿領域中的會計話語權，增強企業(yè)的核心競爭力。

五、結束語

TPP的情境特征已遠超傳統(tǒng)的經濟內涵，管理會計必須從創(chuàng)新的高度正確認識TPP可能帶來的對企業(yè)利益的影響與沖擊。經濟全球化通過專業(yè)化的分工協(xié)作促進了地理空間的擴展，然而，我國企業(yè)大都仍處于全球價值鏈的低端。以美國為主導的TPP是一種新型的貿易與投資協(xié)定，明確顯示出針對中國的排他性，并可能打亂亞太地區(qū)原有的價值鏈分工。必須通過管理會計價值鏈的重塑來提高管理會計“管理控制”的系統(tǒng)功能，同時積極維護企業(yè)的會計權益，充分利用管理會計中的預算管理、轉移定價等管理會計工具，有效提供管理決策、產品定價、目標成本管理等的信息需求，提高管理會計“信息支持”的系統(tǒng)功能。

以美國為主導的TPP，目前盡管尚未得到成員國國內的全部通過，但其全面實施只是時間問題。管理會計要關注TPP成員國與我國企業(yè)之間在經貿環(huán)節(jié)消耗資源的分布情況。從結構性動因考察，需要對諸如原產地規(guī)則中的產品研發(fā)、產品設計與產品制造等的結構環(huán)節(jié)進行權衡，并借助于執(zhí)行性動因，在生產決策、產品定價、企業(yè)流程與再造、跨職能團隊的協(xié)同等各方面開展動態(tài)分析，力圖在為顧客創(chuàng)造價值的同時，提高產品和服務的盈利性、降低產品總成本。總之，在管理會計機制的作用下，從結構性與執(zhí)行性視角尋求TPP下的企業(yè)對策，可以為企業(yè)應對TPP提供具體的操作指南或指引，促進實務運作效率與效益的提升。

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第9篇：管理會計制度建設范文

關鍵詞：中小企業(yè)；會計制度；必要性；設計原則及程序

一、建立中小企業(yè)會計制度的必要性

根據(jù)相關資料和對中小企業(yè)會計制度建設的調查發(fā)現(xiàn)，由于中小企業(yè)經營規(guī)模不大，組織結構較簡單，有的沒有設置會計機構，有的雖然設置了會計機構，但管理層次過于簡單，且兼職人員較多，從會計人員自身素質低等原因使得中小企業(yè)會計制度建設存在諸多的問題，所以建立中小企業(yè)會計制度是必要的。

（一）建立中小企業(yè)會計制度是保證相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的需要

中小企業(yè)會計制度是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計制度》等相關法律、法規(guī)，并結合各單位的實際情況建立的，如果企業(yè)沒有會計制度或者會計制度建立的不合理、不能正確地反映國家的相關法律、法規(guī)，就會影響相應法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

（二）建立中小企業(yè)會計制度是提高會計信息質量的需要

中小企業(yè)的會計信息是根據(jù)各單位編制的會計制度，經過會計的記賬、核算、登記以及會計報表的報出等全過程反映出來的，而這一處理過程正是根據(jù)會計制度的要求進行的，如果一個單位沒有規(guī)范會計行為的制度，就不能正確地反映企業(yè)的會計信息。

（三）建立中小企業(yè)會計制度是向會計信息使用者提供有用信息的需要

中小企業(yè)要編制簡化型財務報告，避免復雜的、專業(yè)性太強的語言和結構影響報告使用者的理解，幫助使用者減少搜索相關信息的時間，更容易理解財務信息。如果反映這些信息的會計制度建立得不夠完善，沒有根據(jù)各信息使用者的需要提供出對他們真正有用的信息，就會影響他們的正確判斷。

二、中小企業(yè)會計制度設計的原則

（一）依法原則

會計制度的設計應體現(xiàn)國家的財政經濟政策、法規(guī)和制度的要求。會計制度是企業(yè)處理會計事務時所依據(jù)的基本法則，會計業(yè)務的處理要體現(xiàn)國家在各個不同時期的財政與稅收制度，企業(yè)與國家的經濟責任關系、與其他企業(yè)的利益關系，企業(yè)內部職工的分配關系等。因此，設計會計制度時必須以國家的財政經濟政策、法規(guī)和制度為依據(jù)，保證提供滿足國家宏觀管理要求的會計信息。

（二）穩(wěn)定性原則

企業(yè)會計制度在體現(xiàn)穩(wěn)定性的基礎上，對于那些急需并且符合我國法律法規(guī)規(guī)定的新的經濟業(yè)務，會計制度中能夠規(guī)定的盡量規(guī)定，暫時不能規(guī)定的，可等制度后再陸續(xù)進行補充、修改，使之更加完善。會計制度在形成以后應保持相對的穩(wěn)定性，由于企業(yè)經濟環(huán)境的變動，有時就需要修改原來的會計制度，這就需要制定會計制度時必須有一定的彈性，會計制度應能在一定時期滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

（三）成本效益原則

以盡量少的會計成本獲得盡量多的高質量的會計信息，以達到成本與效益的最佳組合。成本效益原則不僅指設計會計制度時節(jié)約費用，更為重要的是，所設計的會計制度中的各項工作處理程序在滿足信息使用者要求的前提下，應當盡量簡潔，避免重復；但其節(jié)約以不損害會計信息的質量為前提，一個行之有效的會計制度，應當能夠為會計信息使用者提供高質量的會計信息。

三、會計制度設計的程序

（一）準備階段

設計工作的準備階段是基本程序的第一個環(huán)節(jié)，其主要任務是聘用心思縝密的會計人員，聘請會計師或會計專家擔當顧問，歸集相關資料。這階段由設計調查、分析研究和提出建議三個步驟組成。

在進行調查之前首先應明確會計制度設計的類型以及具體內容，然后針對設計內容展開業(yè)務調查，調查主要包括以下內容：第一，單位的生產經營組織概況：企業(yè)性質、規(guī)模、分支機構設置、行政組織機構設置、經營范圍、品種、生產工藝與流程和市場排名。第二，調查企業(yè)現(xiàn)有的各項管理制度，分析執(zhí)行情況和理性既存在的問題和漏洞。第三，充分了解企業(yè)管理層對制度設計的要求。

在充分調研的基礎上，分析調研資料并匯總制度體系涉及的業(yè)務流程、業(yè)務關鍵控制點、檢查點、業(yè)務指標，明確各業(yè)務的經辦部門、關鍵崗位、控制措施、檢查措施等信息。

（二）設計階段

第一，充分考慮小企業(yè)和大企業(yè)的差異、現(xiàn)金交易的多和少的差異、單位管理層次要求提供的詳細和簡略的差異，選擇合適單位業(yè)務特點和管理要求的會計核算組織形式。第二，充分考慮會計機構設置得簡單和復雜的差異、明確總機構與分支機構職責與權責的劃分、明確各會計崗位的分立或合并、明確會計機構的職責與權限、明確各會計工作崗位職責與權限，設計合理的會計組織體系。第三，構建以設計會計科目、憑證、賬簿、報表、設計各項經濟業(yè)務的賬務處理方法為主要內容的財務會計制度體系。第四，構建以規(guī)劃各種業(yè)務記錄單據(jù)的內容、格式、填制要求、匯總上報程序；各種內部管理表格的內容、格式、填制要求、匯總上報程序；各種分析指標的計算方法等為主要內容的管理會計制度體系。

（三）試行階段

會計制度是一項理論與實際密切聯(lián)系的創(chuàng)作活動，即使在進行會計制度設計之前做了非常周密的調查，在制度設計過程中進行了細致的安排，但仍然可能會有不符合實際的地方。因此，在制度的試運行階段要全面記錄各項制度試運行過程中存在的問題。

（四）修正階段

對會計制度實施過程中出現(xiàn)的問題應隨時進行詳細記錄，特別應注意實施效果是否達到預定目標，根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，與管理層充分溝通后采取有針對性的措施和辦法予以修正。然而再進行，再修訂并定稿，最終形成正式的會計制度。