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第1篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)人才提供了更多的機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，是能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的核心成分，同時(shí)也能夠推動(dòng)企事業(yè)單位做到更加精細(xì)化的管理。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的研究才剛剛起步，而會(huì)計(jì)種類(lèi)的轉(zhuǎn)型需要一定的過(guò)渡時(shí)期，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中尚且存在著一定的阻力。新時(shí)代下，市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也提出了更加嚴(yán)格的要求，但是目前我國(guó)仍然存在管理會(huì)計(jì)人才稀缺的現(xiàn)象，而且管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)也尚未完善，管理會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)等有待提高。所以，如何培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才是各大企事業(yè)單位著重探討的話題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代研究管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平的不斷上升以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)所要處理的相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度越來(lái)越大，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足如今市場(chǎng)發(fā)展的必然需求。想要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到高效率、高質(zhì)量的管理，就需要在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作的實(shí)行過(guò)程中不斷引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的到來(lái)，將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)融合，利用互聯(lián)網(wǎng)高效的處理能力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效率的提升已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)。而就未來(lái)的發(fā)展情形而言，企業(yè)或者事業(yè)單位所要面臨的數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)行業(yè)所存在的問(wèn)題

（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)體系不健全，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)的組織體系也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是由于受到新形勢(shì)的影響，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候部分范圍仍然處于一個(gè)缺乏保護(hù)的狀態(tài)，這是因?yàn)槲覈?guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律體系尚不健全，不能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的相關(guān)工作起到強(qiáng)有力的約束作用，致使企業(yè)或者事業(yè)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，甚至有的管理會(huì)計(jì)人員會(huì)利用相應(yīng)軟件做出一些違法亂紀(jì)的事情，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是由于管理會(huì)計(jì)的自我約束意識(shí)比較淡薄，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識(shí)。所以，新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平有待提高。但是由于目前我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，這嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)綜合實(shí)力水平的整體上升。

（2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式有待優(yōu)化。由于現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷被引進(jìn)到企業(yè)以及事業(yè)單位當(dāng)中，致使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。但是由于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型尚處于起步期，市場(chǎng)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也在逐漸增多，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)水平以及相關(guān)培訓(xùn)模式都存在很多不足的地方。多數(shù)管理會(huì)計(jì)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，忽略了對(duì)自身能力的提高。此外，相關(guān)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)還停留在表面，沒(méi)能結(jié)合如今市場(chǎng)發(fā)展方向制訂完善的人才培養(yǎng)方案，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)。未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景將會(huì)更大，所以相關(guān)部門(mén)都應(yīng)該積極采取措施，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和變化

（1）大數(shù)據(jù)和云服務(wù)為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力。在目前大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的環(huán)境影響下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了一定的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行分析，還要對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行把控，從而制定出反映企業(yè)真實(shí)情況的數(shù)據(jù)結(jié)果。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)更具靈活性，能夠有效發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。此外，云計(jì)算的快速發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。對(duì)于一些大的集團(tuán)和公司，它們可以通過(guò)對(duì)云計(jì)算的輔助作用，進(jìn)行后臺(tái)數(shù)據(jù)模型整合，對(duì)相關(guān)資金上繳、下?lián)?、投資、積分等做到合理控制，同時(shí)還可以建立在線的預(yù)算溝通平臺(tái)，使得企業(yè)能夠擁有完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)做出實(shí)質(zhì)性的分析，提高管理會(huì)計(jì)行業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為管理會(huì)計(jì)提供了更大的發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是在于它能夠根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃做出合理預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出正確的選擇。而以往的管理會(huì)計(jì)工作模式由于受到記錄、存儲(chǔ)以及相關(guān)分析工具的限制，企業(yè)的預(yù)算大部分都局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，無(wú)法與同行業(yè)以及一些先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的潛在功效。與此同時(shí)，由于缺少責(zé)任會(huì)計(jì)的支撐，導(dǎo)致內(nèi)外行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)難以評(píng)估其合理性，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，使得全員參與成為可能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)理論、工具和方法的應(yīng)用，能夠從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵，做到對(duì)相關(guān)工作的合理分工。此外，它也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了更大的空間，發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的決策作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理人才的培養(yǎng)模式

在新時(shí)代背景下，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式仍處于萌芽期，相關(guān)培養(yǎng)模式以及培養(yǎng)流程不規(guī)范，不能夠滿(mǎn)足時(shí)展的需求。下文從三個(gè)角度，分析培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的具體手段。

（1）夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)能力。想要將管理會(huì)計(jì)的功效發(fā)揮到最大，首要任務(wù)就是要打好管理會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)，做到對(duì)基本知識(shí)的掌握。雖然管理會(huì)計(jì)更傾向于功能型會(huì)計(jì)人才，但是一定需要一些知識(shí)基礎(chǔ)作為保障，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要有一定的水準(zhǔn)，諸如要對(duì)會(huì)計(jì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)及稅收學(xué)等相關(guān)基本知識(shí)要做到熟練掌握。此外，除了要打好管理會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)，同時(shí)也要激發(fā)管理會(huì)計(jì)自主學(xué)習(xí)熱情，相關(guān)企事業(yè)單位要增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，啟發(fā)和引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)梳理完整且正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的道德素質(zhì)，防止在企事業(yè)單位的工作過(guò)程中，因個(gè)人利益而做出的違法亂紀(jì)的事情，提升管理會(huì)計(jì)行業(yè)整體的道德素質(zhì)。

（2）提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)除了要掌握基礎(chǔ)的學(xué)術(shù)知識(shí)以外，還要求能夠在相關(guān)財(cái)務(wù)記錄的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告做出合理分析。因此，相關(guān)企事業(yè)單位要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的技能訓(xùn)練，熟練掌握并精通“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一些管理軟件，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息系統(tǒng)做到合理利用，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)做到統(tǒng)籌規(guī)劃。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，相關(guān)企事業(yè)單位可以通過(guò)云數(shù)據(jù)的培訓(xùn)模式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完成會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，不僅可以對(duì)實(shí)訓(xùn)和模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)和計(jì)算，同時(shí)也能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位提供良好的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的效率，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)向國(guó)際化水平邁進(jìn)。

（3）激發(fā)管理會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)新意識(shí)。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才需要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，以及在相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題上具有一定的問(wèn)題處理能力，同時(shí)還需要在專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，不斷提高自我創(chuàng)新意識(shí)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，最直接且最有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式就是鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加競(jìng)賽以及相關(guān)考核，管理會(huì)計(jì)在通過(guò)參加一些國(guó)際性權(quán)威的管理會(huì)計(jì)比賽之后，能夠豐富自身的閱歷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，同時(shí)也能提高自身的實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)云技術(shù)以及云計(jì)算方法的作用創(chuàng)新，全面完善管理會(huì)計(jì)認(rèn)知系統(tǒng)，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人才。

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的改革與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有機(jī)融合，有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平的上升。但是，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究上仍然處于起步階段，尚且存在著大量的問(wèn)題需要解決。因此，相關(guān)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，并有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用效果的提升；提出能夠提高管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)模式，通過(guò)夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)能力，提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；激發(fā)管理會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)新意識(shí)，為我國(guó)打造一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)我國(guó)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)： 

[1]王婧.“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革[J].哈爾濱師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2016（4）. 

第2篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享，是指依托信息技術(shù)，通過(guò)不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效整合，將財(cái)務(wù)管理從紛繁、瑣碎、重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)中剝離出來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自上世紀(jì)80年代福特公司建立起第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)始在國(guó)外企業(yè)間運(yùn)用發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。近年來(lái)，中興、海爾、萬(wàn)科等企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步由分散式、標(biāo)準(zhǔn)式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享管理模式，即將大量重復(fù)的、有規(guī)律可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理和交易業(yè)務(wù)，放到一個(gè)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)組織中進(jìn)行獨(dú)立、集中的業(yè)務(wù)處理。這將極大地縮短會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等方面。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對(duì)商務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人才的工作很難被機(jī)器所取代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

目前，有80%的會(huì)計(jì)人員要將精力放在應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的時(shí)間不足20%。而且，會(huì)計(jì)人才偏重于會(huì)計(jì)核算能力，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求，管理會(huì)計(jì)成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式不無(wú)相關(guān)。我國(guó)主要從學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓(xùn)三個(gè)層面進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)后勁不足。

（一）學(xué)歷教育以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教育為主

一方面，我國(guó)大部分高校開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課程大多強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，注重會(huì)計(jì)核算能力培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會(huì)計(jì)核算技術(shù)又有著較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，即管理會(huì)計(jì)師。截至2017年3月，僅有包括北京大學(xué)在內(nèi)的六所國(guó)內(nèi)知名高校正式獲得美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)課程認(rèn)證，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程的開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，目前高校中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對(duì)學(xué)生分析和解決問(wèn)題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及融會(huì)貫通。

（二）相關(guān)職業(yè)資格考試欠缺管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國(guó)設(shè)置了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試等。然而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的能力框架與評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)完善中，缺乏考核管理會(huì)計(jì)人才能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是我國(guó)各項(xiàng)職業(yè)資格考試考核的重點(diǎn)。不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求有所不同，然而各項(xiàng)職業(yè)資格考試主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、資金管理、成本管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會(huì)計(jì)的工具方法應(yīng)用，抑或是管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)、咨詢(xún)服務(wù)知識(shí)，均無(wú)法得以體現(xiàn)。對(duì)于要求較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的部分也相對(duì)不足，不能完整地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力，無(wú)法培養(yǎng)出大批合格的管理會(huì)計(jì)人才以滿(mǎn)足企業(yè)的迫切需要。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，會(huì)發(fā)生流程再創(chuàng)造、財(cái)務(wù)重分類(lèi)、會(huì)計(jì)再分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。會(huì)計(jì)人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員將從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中“解脫”出來(lái)，投入到更多支持經(jīng)營(yíng)決策的分析管理工作中。會(huì)計(jì)人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會(huì)計(jì)人才的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)將面臨重新洗牌，會(huì)計(jì)人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財(cái)務(wù)專(zhuān)家型或“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員”和“銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，亟待提出更加詳細(xì)的規(guī)劃。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策分析

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)變革，具備管理會(huì)計(jì)能力的人才起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺失，國(guó)家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并向國(guó)外學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年，財(cái)政部相繼了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，2017年，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實(shí)施國(guó)家相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，全面壯大我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（一）高校開(kāi)發(fā)課程培養(yǎng)體系

高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，為了滿(mǎn)足當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)教育與實(shí)踐要求的匹配對(duì)接，需要參照國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)課程，加大管理會(huì)計(jì)課程比重，打下管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行管理類(lèi)學(xué)科的學(xué)習(xí)輔修，成為跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)管理人才，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方向的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于會(huì)計(jì)碩士（MPAcc），則可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的具體案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。

（二）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容

一方面，考慮到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)已運(yùn)行多年，相對(duì)比較成熟，應(yīng)改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員，相應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一般的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本會(huì)計(jì)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，中間層次的會(huì)計(jì)人員至少需要了解管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作，高層次會(huì)計(jì)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理決策能力等管理會(huì)計(jì)綜合能力的考核。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立性，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)不同層次的考試重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才，盡快達(dá)到培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)能力人才的目的。另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，借鑒美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等國(guó)外管理會(huì)計(jì)考試制度，發(fā)展我國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和選拔奠定科學(xué)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（三）企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)服務(wù)的。首先，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專(zhuān)題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解。還可以通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。其次，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大部分會(huì)計(jì)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（四）探索校企合作、政企合作、企企合作

作為一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，必須多元化發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)高校與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才供需雙贏。加強(qiáng)政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才良好的成長(zhǎng)環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來(lái)的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國(guó)家發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

（五）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)需要不斷深化國(guó)際間的交流與合作，國(guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與方法。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，參加國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分借鑒和吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是可行的方法。宣傳我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，踴躍拓展對(duì)外交流平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際間管理會(huì)計(jì)合作，有助于實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

［1］李紅艷.關(guān)于應(yīng)用型本科院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（12）.

第3篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);教學(xué)改革;路徑

2014年財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)各高校加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系。2016年6月，財(cái)政部頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為建立管理會(huì)計(jì)指引體系奠定了理論基礎(chǔ)。2016年10月，國(guó)家又《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，要求“加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。一系列文件的頒布表明國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的重視。。

一、我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)課程地位偏低，沒(méi)有形成完整的課程體系

一直以來(lái)，受我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)重核算，輕管理，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)思想影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后。在高校中，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣受重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)課程地位偏低。從課程設(shè)置看，目前各高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程體系較健全，一般包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和綜合會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)等課程；而管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成完整的課程體系，一般只有一門(mén)管理會(huì)計(jì)課程，沒(méi)有初中高級(jí)管理會(huì)計(jì)的分類(lèi)，也缺乏配套的實(shí)踐課程。從課時(shí)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總課程200課時(shí)以上，而管理會(huì)計(jì)一般只有48課時(shí)。由于課時(shí)有限，教師一般只能講授一些基本理論，前沿理論和實(shí)踐教學(xué)很難顧及。

2.與其他課程內(nèi)容重復(fù)，邊界不清

教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)遇到的首要問(wèn)題是與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容交叉重復(fù)，課程邊界不清。管理會(huì)計(jì)的中心旨在從已知材料數(shù)據(jù)中，解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。財(cái)務(wù)管理中心旨在一定的整體目標(biāo)下,對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。這兩門(mén)課程同時(shí)涉及短期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期投資、預(yù)算管理等內(nèi)容。因?yàn)檎n程內(nèi)容相同點(diǎn)較多,教材重復(fù)率較大。雖然從定義看，管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)范圍更大，作用更強(qiáng)。但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更具體，且與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，重點(diǎn)知識(shí)重復(fù)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)也有大量?jī)?nèi)容重復(fù)。成本會(huì)計(jì)是用于核算產(chǎn)品總成本和單位成本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整體公司的分析決策，而成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司成本方面的分析決策，兩門(mén)課的成本預(yù)測(cè)、成本決策等教學(xué)內(nèi)容相同。重復(fù)交叉既浪費(fèi)了大量的教學(xué)資源，也破壞了課程之間的邏輯關(guān)系，影響了教學(xué)效果。

3.教學(xué)方法陳舊，缺乏實(shí)踐

教學(xué)環(huán)節(jié)各高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)大多采用的仍是傳統(tǒng)的以教師為中心的課堂理論教學(xué)模式。教師在黑板上板書(shū)或利用PPT授課，先介紹教材基本理論與方法，然后結(jié)合教材例題或習(xí)題進(jìn)行講解。學(xué)生則以記筆記為主，然后按老師布置的習(xí)題進(jìn)行演練。這種填鴨式教學(xué)模式勢(shì)必造成學(xué)生和教師缺乏平等的互動(dòng)，使課堂學(xué)習(xí)枯燥無(wú)味，降低學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，很多高校的管理會(huì)計(jì)課程沒(méi)有設(shè)置實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。比如，大多數(shù)高校都有設(shè)施完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)軟件也很多。但很少有高校建設(shè)管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)軟件也很少。從校外實(shí)踐看，大部分高校的管理會(huì)計(jì)課程沒(méi)有安排校外實(shí)踐環(huán)節(jié)，即使有校外實(shí)踐環(huán)節(jié)也往往是隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花參觀一下了事。實(shí)踐環(huán)節(jié)的缺失使學(xué)生無(wú)法將學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，也無(wú)法提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革路徑

1.提升管理會(huì)計(jì)課程地位，建立完整課程體系

隨著社會(huì)對(duì)“管理型”會(huì)計(jì)人才需求的不斷增加，高校應(yīng)從培養(yǎng)“核算型”會(huì)計(jì)人才向培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變。需要修訂人才培養(yǎng)方案，把管理會(huì)計(jì)設(shè)為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程，增加管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)課時(shí)量，提升管理會(huì)計(jì)課程地位。從教學(xué)實(shí)踐看，管理會(huì)計(jì)課程的課時(shí)量至少應(yīng)增加到68或72課時(shí)為宜。同時(shí)，應(yīng)比照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立初、中、高級(jí)管理會(huì)計(jì)的課程體系，在管理會(huì)計(jì)課程之前設(shè)置管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論，幫助學(xué)生了解管理會(huì)計(jì)的基本框架，向?qū)W生介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念和方法，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣，并為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)課程奠定一定的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)課程之后設(shè)置高級(jí)管理會(huì)計(jì)課程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)前沿理論。比如，作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等。同時(shí)，引入CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)的課程體系，幫助學(xué)生建立相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為他們?nèi)蘸罂既MA，成為管理會(huì)計(jì)師奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.整合管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，厘清與其他課程的邊界

管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目標(biāo)是為管理層決策提供相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)為教學(xué)主線設(shè)置教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)是資金運(yùn)作，應(yīng)以資金的籌集、使用和分配為主線設(shè)置教學(xué)內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)應(yīng)以成本核算、成本報(bào)表編制與分析為主線來(lái)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容。通過(guò)整合使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)三門(mén)課程既相對(duì)獨(dú)立完整，又避免了內(nèi)容重復(fù)，厘清了各自邊界，突出了學(xué)科重點(diǎn)，節(jié)約了教學(xué)資源。

3.基于CDIO教育理念，采用“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”式教學(xué)方法

CDIO是全球幾十所著名大學(xué)發(fā)起并倡導(dǎo)的現(xiàn)代工程教育框架，即構(gòu)思（Con⁃ceive）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)施（Implement）、運(yùn)作（Operate）的縮寫(xiě)。該教育理念以認(rèn)知發(fā)展理論和建構(gòu)主義為理論基礎(chǔ)，以生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期為前提，采用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模式設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，組織課堂教學(xué)，通過(guò)“做項(xiàng)目”提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)、溝通交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。通過(guò)“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”式的教學(xué)方法，學(xué)生能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，真正理解各知識(shí)點(diǎn)內(nèi)涵和其間的關(guān)聯(lián)，并能切實(shí)提高他們的實(shí)際應(yīng)用能力。按CDIO教育理念，高?？梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容劃分為若干個(gè)知識(shí)模塊，每個(gè)知識(shí)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生直接參與項(xiàng)目的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作，讓學(xué)生成為課堂真正的主人，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。

4.建立以學(xué)科競(jìng)賽為途徑的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式

當(dāng)代學(xué)生從讀書(shū)起，便處于高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，這使得“以賽促學(xué)、以賽促能”成為可能。學(xué)?？梢栽谛?nèi)通過(guò)選拔高技能人才，讓有能力的人參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)甚至國(guó)際級(jí)學(xué)科競(jìng)賽。例如，IMA校園管理會(huì)計(jì)案例大賽、“網(wǎng)中網(wǎng)杯”大學(xué)生財(cái)務(wù)決策大賽等。以IMA案例大賽為例，學(xué)生以團(tuán)隊(duì)參賽。賽委會(huì)以某公司案例為題，讓學(xué)生通過(guò)PPT分析、現(xiàn)場(chǎng)講解等解決公司存在的實(shí)際問(wèn)題。比賽考核學(xué)生發(fā)現(xiàn)、理解、分析和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力；運(yùn)用所學(xué)管理會(huì)計(jì)知識(shí)綜合生成解決問(wèn)題方案的能力；清晰表達(dá)存在的問(wèn)題及解決方案的能力。比賽以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。通過(guò)參賽學(xué)生的綜合分析能力、表達(dá)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力都得到鍛煉和提升。以成熟的案例為比賽題目，使學(xué)生能接觸多方位專(zhuān)業(yè)知識(shí)。比如，供應(yīng)鏈管理、精益企業(yè)與精益財(cái)務(wù)、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、特別訂單決策、流程改進(jìn)與提升、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。特別是參賽者拿到案例后，要分析財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)、流動(dòng)性、盈利情況、經(jīng)營(yíng)情況、變化原因；非財(cái)務(wù)方面當(dāng)前供應(yīng)鏈優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)所處位置，與精益生產(chǎn)理念是否一致等。這是在平日教學(xué)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。讓學(xué)生深度思考實(shí)際工作中面對(duì)的多種問(wèn)題，全方位思考解決問(wèn)題的方法，不再是簡(jiǎn)單的數(shù)字計(jì)算得出答案即可，而是從宏觀層面、多維度地分析和解決。

5.利用微課教學(xué)模式整合教學(xué)資源

微課是指運(yùn)用信息技術(shù)按照認(rèn)知規(guī)律，呈現(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)內(nèi)容、過(guò)程及擴(kuò)展素材的結(jié)構(gòu)化數(shù)字資源。它利用媒體形式展示某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或教學(xué)環(huán)節(jié)，每節(jié)課平均5~10分鐘，時(shí)間簡(jiǎn)短但卻是完整的教學(xué)活動(dòng)。能使學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)，想學(xué)哪部分就學(xué)哪部分，哪里薄弱學(xué)習(xí)哪里。微課是直接利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)的教育手段，很多在課堂上無(wú)法使用的教學(xué)手段在微課中都可以實(shí)現(xiàn)。比如，情景模擬教學(xué)、室外實(shí)例教學(xué)等。因?yàn)槲⒄n是提前錄制好的，在學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)播放，可以將教師在課堂上的教學(xué)準(zhǔn)備時(shí)間極限壓縮至零。所有準(zhǔn)備環(huán)節(jié)在微課中均可剪輯掉，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)教學(xué)，重點(diǎn)教學(xué)。例如，講解時(shí)，教師不光可以單純以文字的形式表現(xiàn)公司所面臨的問(wèn)題，更可以提前錄制，以情景模擬的方式，重現(xiàn)當(dāng)前要解決的問(wèn)題。在生動(dòng)表現(xiàn)的同時(shí)，不但增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，而且通過(guò)公司內(nèi)部不同部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的互動(dòng)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)的各部門(mén)分工和工作流程有了更為直觀的認(rèn)識(shí)。

6.增建實(shí)踐培訓(xùn)基地提升學(xué)生實(shí)踐能力

一般來(lái)說(shuō)，實(shí)踐培訓(xùn)基地是給在校學(xué)生提供的將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，提升實(shí)踐技能的場(chǎng)所。實(shí)踐培訓(xùn)基地分為校內(nèi)實(shí)踐培訓(xùn)基地和校外實(shí)踐培訓(xùn)基地。在校內(nèi)，各高校應(yīng)增建管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室，并配套相關(guān)的實(shí)訓(xùn)軟件。在校外，應(yīng)建立依托校企合作的校外實(shí)踐培訓(xùn)基地，助力產(chǎn)學(xué)研合作教育。要同步建立和完善適合創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，以及一整套可操作的校企合作教育運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，使學(xué)生通過(guò)不斷積累，在校外實(shí)踐培訓(xùn)基地真正掌握社會(huì)所需的知識(shí)和技能。與此同時(shí)，高校也要盡可能地建成具有專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)踐教育體系和產(chǎn)學(xué)研合作教育創(chuàng)新平臺(tái)，為培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的實(shí)踐創(chuàng)新型人才提供完善的制度保障。

參考文獻(xiàn)

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[4]馮雪琰.基于CDIO理念的成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2013(06).

第4篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

（福建省長(zhǎng)樂(lè)市醫(yī)院福建·長(zhǎng)樂(lè)）

摘要：隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院從粗放型發(fā)展模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化醫(yī)院資源配置，改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，是公立醫(yī)院發(fā)展不可缺少的重要手段。本文就管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析，了解應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出合理的措施，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理；應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將單位的未來(lái)和現(xiàn)在資金流動(dòng)情況作為報(bào)告對(duì)象，根據(jù)內(nèi)部管理部門(mén)的相關(guān)要求，為其相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)提高單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)管理會(huì)計(jì)有助于現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，其主要職能是：預(yù)測(cè)分析職能、組織控制職能和考核評(píng)估職能。但管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并做出合理的措施，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要性

(1)為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

(2)提高資源的分配效率。管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

(3)提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過(guò)制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

(1)醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。由于長(zhǎng)期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

(2)會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒(méi)能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。

(3)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過(guò)程中運(yùn)用水平不高。由于長(zhǎng)期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。

(4)“信息孤島”現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過(guò)信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡(jiǎn)化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)“信息孤島”，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

(1)改變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解；通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

(3)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院績(jī)效分配上的作用?？?jī)效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會(huì)計(jì)提供的手段與信息正是醫(yī)院績(jī)效管理所必須的。醫(yī)院可以通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效分配結(jié)合起來(lái)，采用平衡記分卡等手段，對(duì)醫(yī)院部門(mén)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，從而擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)使用基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用效率。

(4)加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)。信息技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇，通過(guò)信息技術(shù)能夠更加高效地使用管理會(huì)計(jì)手段，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，從而加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的根本性轉(zhuǎn)變。而對(duì)于“信息孤島”現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行信息建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息管理的戰(zhàn)略決策，在院內(nèi)建立適合醫(yī)院自身特點(diǎn)的院內(nèi)信息交換平臺(tái)建設(shè)。

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3．張榮庚，蓋玲，淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的應(yīng)用．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010( 01)．

第5篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)

當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。

(二)管理會(huì)計(jì)工作分散

企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱

部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性?xún)?nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)

為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并配置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門(mén)，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待完善，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。本文在充分研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及職能對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀并對(duì)其成因進(jìn)行了分析，詳細(xì)介紹了限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的有效對(duì)策和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì);職能;信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

(一)管理會(huì)計(jì)的涵義根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，管理會(huì)計(jì)的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且應(yīng)是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì)計(jì)為:“管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制?！?/p>

(二)管理會(huì)計(jì)的主要職能1、決策職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對(duì)收集來(lái)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)，篩選出最佳方案。2、規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。3、預(yù)測(cè)職能。管理會(huì)計(jì)具有的職能之一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能，是借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立在實(shí)際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級(jí)別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級(jí)進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。5、控制職能?？刂频哪繕?biāo)是為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際中按計(jì)劃如期進(jìn)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)的控制職能的表現(xiàn)形式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用狀況

在中小企業(yè)里，只有11．4%的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，八成的會(huì)計(jì)主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì)議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì)計(jì)主管能夠參與其中，他們的建議對(duì)企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)有不清晰且分散的了解。在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調(diào)查結(jié)果中:被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會(huì)計(jì)及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì)計(jì)信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺(jué)得會(huì)計(jì)與成本管理能同財(cái)務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會(huì)計(jì)責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎(jiǎng)懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)很少甚至沒(méi)有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)如何定義都還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。

三、管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因

(一)企業(yè)外部原因1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)中國(guó)都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，也無(wú)法自主的制定投資決策。因?yàn)闄?quán)利限制的問(wèn)題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無(wú)法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對(duì)公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行，但我國(guó)現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會(huì)計(jì)信息也失真，使得管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無(wú)法保障。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。在我國(guó)，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識(shí)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作不具有充足的信心、滿(mǎn)足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會(huì)計(jì)工作者的地位得不到提高，無(wú)法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。2、管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平普遍較低。會(huì)計(jì)工作者是管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的媒介，要求會(huì)計(jì)工作者具備更高的專(zhuān)業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缺失，知識(shí)體系不完善等，高層次管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

四、推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

(一)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境1、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國(guó)最優(yōu)秀的研究成果的階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)情，要求根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國(guó)特色的專(zhuān)屬我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。2、成立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。我國(guó)缺少如西方國(guó)家那樣所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這樣的專(zhuān)業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位。中國(guó)也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理會(huì)計(jì)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)指明發(fā)展方向，使得管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才獲得了展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。

第7篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一、引言

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這種態(tài)勢(shì)雖使經(jīng)濟(jì)承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)更多的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA的定義，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來(lái)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)決策，運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些這些制度的出臺(tái)恰逢其時(shí)，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑和助推器。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財(cái)政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》。構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告這四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬(wàn)家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤(rùn)4.1萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時(shí)，中小企業(yè)由于自身局限，對(duì)內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，但中小企業(yè)用對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問(wèn)題及分析

①人的問(wèn)題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對(duì)利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和了。

b.企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)工作的偏見(jiàn)，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實(shí)干家，對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中的理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的效應(yīng)沒(méi)有概念，更沒(méi)有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員更多參與管理的意識(shí)。

c.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，財(cái)務(wù)主管大多也僅限于管好財(cái)務(wù)核算工作，沒(méi)有主動(dòng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會(huì)計(jì)理念的意識(shí)和動(dòng)力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀因素的制約和限制，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問(wèn)題，大多生搬硬套，機(jī)械地照本宣科，沒(méi)有深入地研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，沒(méi)有深入理解管理會(huì)計(jì)的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對(duì)企業(yè)的管理提升起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問(wèn)題

企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，勢(shì)必要有資金的投入，例如加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、購(gòu)置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后，會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，必須要有針對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的二次開(kāi)發(fā)。中小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問(wèn)題，把資金用到生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，而類(lèi)似關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，家族史式管理或過(guò)度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機(jī)制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用需要一個(gè)相對(duì)開(kāi)放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會(huì)計(jì)自身的問(wèn)題

a.我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，尚未出臺(tái)實(shí)務(wù)操作體系，對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會(huì)計(jì)需要以大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)告和成本報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也制約了管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國(guó)目前還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起員工學(xué)習(xí)的積極性。

d.管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性?！痘局敢芬裁鞔_其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強(qiáng)制執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，財(cái)政部指引主要是起推動(dòng)作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力較大，2011年，全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研報(bào)告曾顯示，中小企生存難度超過(guò)2008年，截至2015年，在長(zhǎng)三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對(duì)新的形勢(shì)，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，概括起來(lái)講，新常態(tài)總體上有3個(gè)特征：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，誰(shuí)先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就把握了發(fā)展的主動(dòng)和先機(jī)；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，完善制度，做好規(guī)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最好的管理工具和切入點(diǎn)，具體包括以下措施：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)干加巧干獲得上下支持

首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)外認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握本企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)，確實(shí)理解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處和價(jià)值。

其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更深入地思考財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的銜接問(wèn)題；此外，新常態(tài)下，財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)意識(shí)，時(shí)代在變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在變，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算語(yǔ)言，更要掌握管理會(huì)計(jì)的管控和分析語(yǔ)言，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的價(jià)值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價(jià)值。建議對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵(lì)措施，確保所有財(cái)務(wù)人員真正掌握知識(shí)而不是走過(guò)場(chǎng)。

最后，要找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)工作的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見(jiàn)，用切實(shí)有效的工作成績(jī)?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門(mén)的理解?？梢詮淖詈?jiǎn)單、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和深入等。

管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合逐步提高專(zhuān)業(yè)能力，最重要的是選擇切入點(diǎn)之后，先把事情做起來(lái)。比如現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)往往更注重對(duì)利潤(rùn)的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，甚至一些大型企業(yè)也曾因?yàn)橘Y金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時(shí)期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，利用財(cái)務(wù)部門(mén)的資金日?qǐng)?bào)、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個(gè)方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開(kāi)，其實(shí)是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會(huì)計(jì)工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時(shí)有全局觀和前瞻性，并且有機(jī)動(dòng)靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對(duì)內(nèi)解決了人的問(wèn)題，對(duì)外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問(wèn)題，資金投入也不是問(wèn)題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

越來(lái)越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營(yíng)企業(yè)老板意識(shí)到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿(mǎn)足管理需求，聘用專(zhuān)業(yè)“外腦”，有針對(duì)性地實(shí)施科學(xué)有效的管理運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必要條件。

3.建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為中小企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)務(wù)問(wèn)題

目前，我國(guó)系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)工作剛剛邁出第一步，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

建立符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證體系，通過(guò)教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并更快地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣與發(fā)展。首先，在高校的專(zhuān)業(yè)體系中增加管理會(huì)計(jì)的分類(lèi)，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員在繼續(xù)教育中加入管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)模塊。

四、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前景展望

2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出，爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過(guò)5-10年的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國(guó)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國(guó)未來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過(guò)數(shù)月征求意見(jiàn)之后出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國(guó)的管理會(huì)計(jì)將駛?cè)氚l(fā)展的“快車(chē)道”。

相信不久的將來(lái)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作也會(huì)隨之出臺(tái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實(shí)際指導(dǎo)意義的一門(mén)科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更強(qiáng)大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)政工作；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；探討

在會(huì)計(jì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，主要涉及到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)近些年在我國(guó)乃至世界上都是作為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)，學(xué)好會(huì)計(jì)對(duì)以后的工作和生活都有很大的利用價(jià)值，尤其是管理會(huì)計(jì)，對(duì)于財(cái)政工作的實(shí)施開(kāi)展，提高國(guó)家治理的安全性都有著非常重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

所謂管理會(huì)計(jì)，主要是指財(cái)務(wù)人員從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，并且結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的各種資料，并遵從公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，針對(duì)公司在管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，進(jìn)行成本控制和全面預(yù)算等等。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門(mén)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的起步相比西方國(guó)家來(lái)說(shuō)比較晚，而且隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面迅速發(fā)展。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的方法目前并不是涉及所有的企業(yè)，而是單單局限于一些大型的企業(yè)中。所以管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門(mén)中的應(yīng)用依然比較少，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（一）管理會(huì)計(jì)改革方面理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉度不高。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步比較晚，所以我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革開(kāi)放很多理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)依然知曉度不夠高，因此，為了有效解決這一現(xiàn)狀問(wèn)題，我國(guó)財(cái)政部出臺(tái)了一個(gè)文件，明確規(guī)定了管理會(huì)計(jì)在改革方面的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這個(gè)文件就是《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。除此之外，在這個(gè)文件中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在改革方面的基本原則進(jìn)行了規(guī)定，而且在其他財(cái)政部門(mén)中也大力宣傳了管理會(huì)計(jì)在改革方面的理論知識(shí)的基本原則。但是，對(duì)于在基層財(cái)政部門(mén)中，管理會(huì)計(jì)改革方面的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的知曉度仍然是需要加大宣傳，而且我國(guó)在基層財(cái)政部門(mén)的宣傳力度也是需要重視的。（二）理論與財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少。近些年以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的方法和理論基礎(chǔ)取得了很大的突破，但是和財(cái)政的工作實(shí)踐結(jié)合仍然比較少。追究其根本原因，主要在于企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐結(jié)合不夠重視，而且關(guān)注的深度不一樣，所要進(jìn)行實(shí)踐的方向也不一樣。另外，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員只是對(duì)自己所涉及的賬務(wù)處理比較熟知，例如出納只關(guān)注公司的余額，成本會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的成本核算，總賬會(huì)計(jì)只關(guān)注報(bào)表及其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等等。在管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)卻不是特別高，沒(méi)有將理論和實(shí)踐完美的結(jié)合起來(lái)。

三、提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)政工作實(shí)踐的建議

針對(duì)以上管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中存在的問(wèn)題，即管理會(huì)計(jì)在改革方面理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的知曉度不高，以及管理會(huì)計(jì)的理論和財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少等等，提出了相關(guān)的解決策略。（一）拓寬渠道，提高管理會(huì)計(jì)理論和方法在財(cái)政和行政事業(yè)單位的認(rèn)知度。要想使管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門(mén)中應(yīng)用廣泛，首先就需要加大對(duì)于各級(jí)財(cái)政部門(mén)的宣傳力度，拓寬渠道，主要從以下幾種方法進(jìn)行：第一，培訓(xùn)。不僅僅要對(duì)財(cái)政部門(mén)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還需要對(duì)財(cái)政部門(mén)的其他人員以及事業(yè)單位的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)包括會(huì)計(jì)從業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德等基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，這也是從事人員必備的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高財(cái)政部門(mén)以及行政事業(yè)單位的從業(yè)人員的會(huì)計(jì)水平。第二，知識(shí)競(jìng)賽和問(wèn)答的方式。在財(cái)政部門(mén)中，為了更好的拓寬從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還需要經(jīng)常在財(cái)政部門(mén)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并且和考核進(jìn)行掛鉤，還應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)理論知識(shí)中以問(wèn)答的方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)考核，提高從業(yè)人員參與的積極性。（二）加快推進(jìn)，提高財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平。今年，關(guān)于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，國(guó)家進(jìn)行了相關(guān)政策的出臺(tái)，其中改革力度最大的就是規(guī)定了從今年起，取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試。事實(shí)上，近些年以來(lái)，我國(guó)增加了非常多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論素質(zhì)和基礎(chǔ)知識(shí)掌握的并不是很高，這就使得很多的人員為了能夠取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，弄虛作假，使用不正當(dāng)手段取得。因此，為了更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和理論水平，各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平，并且經(jīng)常進(jìn)行資格的認(rèn)證和審查，只有這樣，才能督促各級(jí)財(cái)政和行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。（三）管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)政改革實(shí)踐相結(jié)合的探索。在財(cái)政工作中，為了使管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)政改革實(shí)踐更好的進(jìn)行結(jié)合，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，就需要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算能力，對(duì)成本實(shí)施全面控制，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。從財(cái)政部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部門(mén)的全面預(yù)算，并且在具體預(yù)算的分析上面，也不能只關(guān)注最后的數(shù)字，還需要對(duì)預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就要求以財(cái)政部門(mén)為主要牽頭，按照月、季對(duì)各部門(mén)和各單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中的應(yīng)用以及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出行之有效的解決策略，可以看出在各級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，將管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格的與財(cái)政工作實(shí)踐相結(jié)合，提高從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，從而更好的為財(cái)政工作服務(wù)。

作者:潘湘 單位:湖南工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]許靜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015

第9篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文

1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，從會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存的會(huì)計(jì)分支，在管理預(yù)測(cè)和決策、制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及搭建完善的績(jī)效考核制度上起到了重要的輔助作用。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異。我國(guó)的會(huì)計(jì)工作，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，可是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是一回事，它們是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是算死賬的報(bào)賬會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是算活賬的經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，對(duì)單位來(lái)說(shuō)是不可或缺的。但兩者之間也有明顯的差異，主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象不同、主體層次不同、作用時(shí)效不同、遵循依據(jù)不同、信息特征不同、信息載體不同、工作程序不同、方法體系不同、觀念取向不同。

2企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

目前我國(guó)會(huì)計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，在現(xiàn)代價(jià)值管理中處于核心地位的管理會(huì)計(jì)已超過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)勢(shì)在必行。其現(xiàn)實(shí)意義包括以下三點(diǎn)。2.1有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力。管理會(huì)計(jì)是計(jì)算活賬的經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的需要，企業(yè)通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部相關(guān)信息的分析，從而進(jìn)行有機(jī)的融合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密地融合，很好地促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互配合、相互協(xié)調(diào)，可以更好地為企業(yè)內(nèi)部管理能力提供保障。2.2有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)分析，在對(duì)單位未來(lái)的預(yù)測(cè)、測(cè)算等多方面起到了重要作用，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理的整治，更有助于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.3有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)等的重要手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，不僅提高了企業(yè)的管理水平，而且也能為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面提供保障。

3目前企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系存在的主要問(wèn)題

3.1管理層認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)今快速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨很多的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)全體人員加以關(guān)心和配合。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，人員的自身素質(zhì)和自覺(jué)性都不會(huì)很高，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)狀況的好壞主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上，單位的股東以及利益相關(guān)者也都特別關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。另外，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也不是很成熟，財(cái)務(wù)人員對(duì)其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)高層無(wú)法正確地意識(shí)管理會(huì)計(jì)在其單位內(nèi)部的重大作用。另外，企業(yè)管理層的習(xí)慣性思維方式，總是受到以前的管理理念與模式的影響，從而導(dǎo)致了單位管理層一時(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，接受新的會(huì)計(jì)體系的建成，在經(jīng)營(yíng)常態(tài)化的日常決策上依舊依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，沒(méi)有通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足，應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)通病。3.2企業(yè)信息化管理水平不高。從現(xiàn)代信息化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，目前在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，信息化發(fā)展已是不可替代的趨勢(shì)，我國(guó)的大型企業(yè)有些早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是還有大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有將信息化管理充分應(yīng)用到單位的管理中去，一個(gè)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部設(shè)置的管理進(jìn)行信息化管理，單位會(huì)計(jì)體系的信息化建設(shè)就顯得尤為重要，這樣不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，而且也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.3專(zhuān)有人才缺乏。企業(yè)的內(nèi)部管理高層的人員要從經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)全局業(yè)務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置上沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，還有單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與了解是有限的、全局的意識(shí)也不強(qiáng)，因此就更不會(huì)在企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位，從而使得沒(méi)有人員去做這方面相關(guān)信息的收集，沒(méi)有人會(huì)對(duì)這些重要數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行整理、研究和分析。另外，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)基本上也是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容培訓(xùn)，涉及的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)是少之又少，所以也使得管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)人才也比較緊缺，難以為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供相應(yīng)的支撐。3.4管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用存在障礙。在現(xiàn)代快速發(fā)展的信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其理論研究方面還比較滯后，體系建設(shè)不夠完善。由于管理會(huì)計(jì)是新生的學(xué)科，理論研究的時(shí)間短，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，實(shí)踐性指導(dǎo)不是很強(qiáng)，同時(shí)缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，甚至滯后實(shí)踐的實(shí)際要求。在企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該需要各部門(mén)之間相互配合，單位的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中去，只能是計(jì)死賬，而在當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)往往忽略了管理會(huì)計(jì)改革的重要性，單位缺乏這方面的意識(shí)和理念。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系不能區(qū)分開(kāi)來(lái)，所以管理會(huì)計(jì)也就得不到應(yīng)有的重視。

4完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的對(duì)策建議

4.1提升管理層思想意識(shí)。一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代快速發(fā)展的時(shí)代，想要立足，穩(wěn)定發(fā)展，就要重視人才，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)層更要重視管理會(huì)計(jì)的地位，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理層的素質(zhì)就要提高戰(zhàn)略目標(biāo)的駕馭能力，同時(shí)要培養(yǎng)本單位的快速反應(yīng)的能力，及時(shí)做出反應(yīng)，有效地進(jìn)行應(yīng)變。單位管理層既要保證能持續(xù)地監(jiān)控、分析和反饋內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略意義，給企業(yè)提前示警;更要根據(jù)本單位自身的發(fā)展水平與當(dāng)前的現(xiàn)狀的實(shí)際要求，進(jìn)行合理的配置相應(yīng)的崗位，使得每一個(gè)崗位都發(fā)揮出積極的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)高效的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)，會(huì)計(jì)水平的高低，決定了會(huì)計(jì)核算工作中的素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員只有自身素質(zhì)提高了，才能勝任管理會(huì)計(jì)的崗位。在企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的初期，必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位配置進(jìn)行合理的設(shè)置，單位要把引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，合理配置。4.2運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)技術(shù)。會(huì)計(jì)是一門(mén)傳統(tǒng)學(xué)科，但是在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展的時(shí)代，讓會(huì)計(jì)也開(kāi)始萌生出新的活力。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，而管理會(huì)計(jì)是借助互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，通常是以財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的銜接，互相配合為主要內(nèi)容，通過(guò)分析提供的數(shù)據(jù)、信息等的相互關(guān)系，相互聯(lián)系與制約等，繪制出戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況對(duì)各維度的名稱(chēng)、內(nèi)容等相應(yīng)情況進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)，從而使得企業(yè)信息化的管理水平相應(yīng)提升，為本單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，為管理會(huì)計(jì)體系提供數(shù)據(jù)信息的支撐。4.3加強(qiáng)人才培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的工作不僅是為事后事項(xiàng)做反映的，也要具有前瞻性、創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型隨著現(xiàn)代化快速的發(fā)展也是勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然選擇。目前，管理會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中屬于比較高的人才隊(duì)伍?，F(xiàn)在，在我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，這類(lèi)人才比較緊缺，完全能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的人才相對(duì)較少。為適應(yīng)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求會(huì)計(jì)人員的能力應(yīng)向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)在人才方面要積極引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的人才要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在引進(jìn)人才方面還應(yīng)該考慮到引進(jìn)的人才是否符合本崗位的要求，是否能適應(yīng)此項(xiàng)工作。4.4積極應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和管理會(huì)計(jì)總體態(tài)勢(shì)，尋求解困思路，管理會(huì)計(jì)的地位就顯得尤為重要，利用管理會(huì)計(jì)的工具，將現(xiàn)有的資源有機(jī)地歸類(lèi)，實(shí)現(xiàn)利用效率最優(yōu)的過(guò)程。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能局限于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和歷史數(shù)據(jù)方面，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)要利用各種工具與工具之間的資源進(jìn)行整合。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，要處理好多方面的實(shí)際內(nèi)容，通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分析，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，處理好管理會(huì)計(jì)信息化，既要營(yíng)造適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的良好的內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境，也要更好地形成管理會(huì)計(jì)信息化統(tǒng)一平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

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