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第1篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資過程的高效率。

1管理會(huì)計(jì)的含義與信息特征

1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。管理會(huì)計(jì)工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。

1.2新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息特征

在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程分析，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評(píng)價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績(jī)效等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。(2)客觀性:管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過程中，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會(huì)計(jì)信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近期預(yù)測(cè)，對(duì)真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。(4)技術(shù)性:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，其工作具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的技術(shù)含量。

2企業(yè)投資決策中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會(huì)計(jì)日顯重要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)投資決策、預(yù)測(cè)分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過程中管理會(huì)計(jì)作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。

2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密

企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡(jiǎn)單，企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問題，使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。

2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專門方法進(jìn)行決策分析

投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，是對(duì)將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的過程。現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì)計(jì)專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。

2.3管理人員或決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，重視不夠

大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不明白管理會(huì)計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會(huì)計(jì)，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。

2.4財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作能力不足，在投資決策起的作用不大

管理會(huì)計(jì)作為從西方國(guó)家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識(shí)普及率不高，大部分財(cái)務(wù)人員偏重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)水平條件下還無法得到充分滿足，對(duì)于投資決策參與能力相對(duì)較低。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用的建議

融資活動(dòng)、投資活動(dòng)及其管理構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，特別體現(xiàn)在融資定價(jià)及資本結(jié)構(gòu)安排等融資方面，以及投資決策與資本預(yù)算等投資方面，而圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開展的信息提供、經(jīng)營(yíng)決策與規(guī)劃、管理控制等則成為管理會(huì)計(jì)的根本。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的必然要求。財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)在外投資項(xiàng)目的分析預(yù)測(cè)、洽談、合同簽訂的全過程發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過管理會(huì)計(jì)信息以高度參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃與組織控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用從以下幾個(gè)方面實(shí)施。

3.1引入管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析

投資價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)的重要依據(jù)，其要求在掌握項(xiàng)目基本情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)分析研究，反映項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得出更加科學(xué)、客觀的結(jié)論。投資價(jià)值分析把項(xiàng)目放在市場(chǎng)、社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中更全面地分析項(xiàng)目可行性和效益性，主要側(cè)重于項(xiàng)目的投資價(jià)值分析，分析該投資項(xiàng)目實(shí)施后有沒有價(jià)值。它采用管理會(huì)計(jì)專業(yè)手段進(jìn)行投資價(jià)值分析，可以防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資收益。

3.2建立管理會(huì)計(jì)投資報(bào)酬率模型分析，防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)投資性質(zhì)，對(duì)投資估算進(jìn)行科學(xué)確定，科學(xué)預(yù)測(cè)投資所需要的資金數(shù)量和時(shí)間，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)項(xiàng)目投資總額和資金需求進(jìn)行估算，獲取更為準(zhǔn)確的估算投資總額和資金需求信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于投資決策中，企業(yè)可以大膽嘗試，引入內(nèi)部報(bào)酬率IRR的計(jì)算，充分估計(jì)投資而產(chǎn)生的資金成本，計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確的投資收益率。內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本率，則方案可行，且內(nèi)含報(bào)酬率越高方案越優(yōu)。通過謹(jǐn)慎的分析預(yù)測(cè)，以專業(yè)數(shù)據(jù)保證投資決策的可操作性，最大限度防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視提升，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在投資決策中的應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更服務(wù)于企業(yè)投資活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的研究，將管理會(huì)計(jì)專門方法應(yīng)用于投資決策的市場(chǎng)分析調(diào)查、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與效益分析、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析全過程。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，管理者利用相關(guān)科學(xué)信息對(duì)投資活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性、效益性驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行精細(xì)化分析、判斷，支持企業(yè)管理者鑒別、確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，服務(wù)和優(yōu)化公司投資管理決策。管理會(huì)計(jì)人員要判斷投資是否可行，需要與切合企業(yè)實(shí)際資金成本進(jìn)行比較。對(duì)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)以下問題進(jìn)行重點(diǎn)分析:對(duì)相關(guān)成本和非相關(guān)成本進(jìn)行科學(xué)劃分，應(yīng)當(dāng)重視機(jī)會(huì)成本，對(duì)于投資方案對(duì)企業(yè)其他方面的影響和營(yíng)運(yùn)資源的影響應(yīng)當(dāng)充分考慮，通過項(xiàng)目投資決策分析中科學(xué)的財(cái)務(wù)分析選擇分期還款、等額本金還款等較為有利的還款方式，有效降低投資成本。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)投資決策的作用

管理會(huì)計(jì)是一種具有十分專業(yè)能力才能開展工作的深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、制訂計(jì)劃、投資分析、績(jī)效管理的專業(yè)工作，管理會(huì)計(jì)工作所取得的信息可以幫助管理者制定決策，為實(shí)施組織戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。企業(yè)投資活動(dòng)前應(yīng)當(dāng)選擇符合項(xiàng)目投資要求的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)候選人員綜合素質(zhì)、理財(cái)能力、管理能力、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行深入考察，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資決策和實(shí)施階段的有效參與，保證項(xiàng)目運(yùn)行、稅務(wù)籌劃、資金籌措的有效進(jìn)行。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員或財(cái)務(wù)人員對(duì)投資項(xiàng)目調(diào)查的參與非常重要，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)投資或并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)“管得好、管得住、買得值”的目標(biāo)。

4結(jié)論

張瑞敏曾說:“管理會(huì)計(jì)，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)。如果把管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來規(guī)劃未來，每個(gè)人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力?！惫芾頃?huì)計(jì)的終極目標(biāo)在于通過改善組織經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造組織價(jià)值。管理會(huì)計(jì)作為信息支持系統(tǒng)，是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析與決策的信息平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用具有十分重要意義。

作者:郭云川 單位:漳州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司

參考文獻(xiàn):

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第2篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；環(huán)境管理；會(huì)計(jì)投資；決策

傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式給環(huán)境帶來了巨大的污染以及資源的浪費(fèi)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下社會(huì)生產(chǎn)效率不高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可持續(xù)，各種環(huán)境問題需要在發(fā)展之后進(jìn)行綜合化的治理，成本投入較大。正是基于這種發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念出現(xiàn)并隨著可持續(xù)發(fā)展理念的傳播而在社會(huì)上得到運(yùn)用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是建立在生態(tài)經(jīng)濟(jì)原理以及系統(tǒng)集成戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的一種經(jīng)濟(jì)模式，注重對(duì)資源的循環(huán)利用，強(qiáng)調(diào)高效率并以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)更新了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一種根本性的變革。循環(huán)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，高效利用資源，有效的解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系矛盾，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，將有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及原則

1.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以從微觀和宏觀兩種角度進(jìn)行定義與理解，從微觀角度看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是一種對(duì)資源的循環(huán)利用，其實(shí)質(zhì)就是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)資源的高效利用以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律出發(fā)來對(duì)人的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資源能夠得到高效運(yùn)用，各種物質(zhì)資源能夠得到循環(huán)，維持了自然生態(tài)的整體平衡。循環(huán)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物得到無害化處理，經(jīng)濟(jì)過程與自然生態(tài)是一個(gè)循環(huán)再生的過程。從宏觀角度來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是迥異于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)還注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。循環(huán)經(jīng)濟(jì)將以低消耗、低排放以及高效率為特征，這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的徹底變革。循環(huán)經(jīng)濟(jì)融入了可持續(xù)發(fā)展的理念，將極大的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型?？偠灾h(huán)經(jīng)濟(jì)突破了以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的單向思維模式，將生態(tài)規(guī)律納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，其發(fā)展形成一個(gè)閉合性的系統(tǒng)，將有助于清潔性的生產(chǎn)以及對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄資源利用。

1.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的一種創(chuàng)新，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要堅(jiān)持一定的核心原則。具體包括減量化原則、再使用原則、再循環(huán)原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則是對(duì)生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的總括性要求，體現(xiàn)了對(duì)不同環(huán)節(jié)的有效管理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化原則主要是針對(duì)生產(chǎn)的投入端。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的高效利用，減量化原則就是要求能夠減少在生產(chǎn)過程中的資源消耗，從生產(chǎn)的源頭來避免對(duì)資源的浪費(fèi)。再使用原則屬于過程端的原則要求，在生產(chǎn)過程中通過對(duì)產(chǎn)品利用效率的提高來改進(jìn)產(chǎn)品，避免產(chǎn)品的一次性利用所造成的環(huán)境污染以及資源浪費(fèi)。再循環(huán)原則是對(duì)生產(chǎn)輸出端的要求，這一要求希望通過對(duì)產(chǎn)品的再次利用，即能夠?qū)U棄的產(chǎn)品進(jìn)行回收，通過加工處理能夠?qū)U棄的資源得到進(jìn)一步利用，減少垃圾的產(chǎn)生，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)原則處于不同的環(huán)節(jié)之中是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中要保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最小消耗以及資源的最大利用。在生產(chǎn)源頭控制未來可能產(chǎn)生的廢氣舊物，而在生產(chǎn)過程端中減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，在末端則是將廢棄物進(jìn)行重新的回收與利用，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)，有效的改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

2循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策的關(guān)系

2.1企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得相應(yīng)的投資利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)主要追逐于經(jīng)濟(jì)效益，通過不同的方式減少成本，最大化的獲得利潤(rùn)。企業(yè)在發(fā)展中采取的經(jīng)濟(jì)模式影響其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了不同程度的影響。作為主體的企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中具有重要作用，它是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)最為基礎(chǔ)性的層次，通過企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)以及帶頭示范性作用有助于循環(huán)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到推廣與應(yīng)用。企業(yè)在生產(chǎn)過程中除了經(jīng)濟(jì)效益之外還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)起對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及資源的節(jié)約責(zé)任。企業(yè)能夠落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三項(xiàng)基本原則，在生產(chǎn)的全過程中堅(jiān)持減量、再利用以及資源化的原則能夠綜合利用廢棄物，有效推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)將有助于企業(yè)以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)。企業(yè)一般能夠通過改進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，通過提高廢棄物處理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的綜合性利用?？傊髽I(yè)能夠發(fā)揮其主體性作用，高效的利用資源，減少資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。

2.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中需要對(duì)環(huán)境管理進(jìn)行投資，這些都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。一旦投資決策制定后將對(duì)企業(yè)形成一種強(qiáng)制力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。一旦決策有所變化將會(huì)影響到企業(yè)的行為，進(jìn)一步影響到企業(yè)的其他行為改變。企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)企業(yè)形成一定的約束力，企業(yè)需要采取一定的行為來完成決策目標(biāo)，而當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)投資決策出現(xiàn)變化就可能會(huì)造成成本的提升，企業(yè)需要重新考慮戰(zhàn)略。環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策對(duì)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有一定的導(dǎo)向作用，隨著企業(yè)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)以及社會(huì)對(duì)環(huán)保的重視，環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策將在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)更加重要的地位，在企業(yè)管理中能夠根據(jù)投資決策實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，有效保證經(jīng)營(yíng)管理的資金安排。

2.3環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策研究是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然要求在粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)生產(chǎn)主要是追逐眼前利潤(rùn)，企業(yè)采取以破壞環(huán)境為代價(jià)的方式提高經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了巨大的資源浪費(fèi)與環(huán)境污染。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)并不會(huì)為自己的經(jīng)濟(jì)方式承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是企業(yè)的投入與產(chǎn)出是否達(dá)到一定比例，企業(yè)的投入是否得到了回報(bào)，至于其在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的外部性問題并不是其關(guān)心的重點(diǎn)，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是關(guān)注企業(yè)所產(chǎn)生的外部性問題解決，因此將兩者結(jié)合起來對(duì)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有重要作用。企業(yè)在發(fā)展中往往以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)方案，往往缺乏對(duì)環(huán)境成本的考慮，因?yàn)榄h(huán)境管理投資數(shù)量較大，而且投資的回報(bào)周期較長(zhǎng)，環(huán)境投資的范圍較大，需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行革新，如果處理不好很可能會(huì)造成企業(yè)的損失，甚至是威脅企業(yè)的生存。因此企業(yè)只有在詳細(xì)的信息基礎(chǔ)上按照科學(xué)的方法與程序慎重的對(duì)投資決策進(jìn)行選擇才能夠保證投資方案符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。

3循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策方法應(yīng)用的建議

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在會(huì)計(jì)投資決策中能夠轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的會(huì)計(jì)決策理念，從新思維新角度出發(fā)來考慮企業(yè)的投資，偏重于對(duì)環(huán)保技術(shù)的投資。環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策方法在運(yùn)用的過程中需要遵循成本效益原則、社會(huì)性原則以及長(zhǎng)期性原則，在這些原則基礎(chǔ)上來把握環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策方法的具體運(yùn)用。

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綠色文化，提高企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)環(huán)境管理會(huì)計(jì)要求考慮環(huán)境因素，不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的模式，環(huán)境管理會(huì)計(jì)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的三個(gè)原則，從生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程以及末端三個(gè)階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理分析。而要加強(qiáng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策的研究首先需要營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，能夠加強(qiáng)企業(yè)綠色文化理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)。首先需要企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的制定上能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)以及環(huán)境效益目標(biāo)統(tǒng)一在一起。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中能夠采用較為環(huán)保的經(jīng)營(yíng)方式，指導(dǎo)企業(yè)行為，最重要的是要能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的環(huán)保觀念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠強(qiáng)化對(duì)環(huán)保的考慮，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色環(huán)保觀念的普及。在促進(jìn)企業(yè)對(duì)綠色環(huán)保文化共識(shí)的基礎(chǔ)上能夠順利開展對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策，這樣才能夠避免環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策中會(huì)形成較大的阻力，有效降低其投資決策的成本，更好的推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

3.2強(qiáng)化對(duì)決策人員的環(huán)境教育循環(huán)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策是由具備會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)性人員負(fù)責(zé)的，同時(shí)聽取企業(yè)管理人員的意見，在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)考試中只注重會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)而沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員的環(huán)境教育，因此才使得會(huì)計(jì)人員在工作中忽略了對(duì)環(huán)境管理的考慮，忽略了對(duì)環(huán)境成本的計(jì)算。因此在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)環(huán)境管理知識(shí)教育，更新會(huì)計(jì)考試內(nèi)容，使會(huì)計(jì)工作人員有基本的概念與認(rèn)知。決策人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展需要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，需要做到可持續(xù)性發(fā)展。環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策應(yīng)強(qiáng)調(diào)將環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益之間建立緊密的聯(lián)系，需要在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的審計(jì)，能夠保證以最低的經(jīng)濟(jì)投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)收入。決策人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的模式，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策以及預(yù)算上，特別是企業(yè)的存貨與成本控制上融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，融會(huì)環(huán)境管理的要求，只有這樣才能夠提高決策人員的決策效果，更好的實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3注重對(duì)環(huán)境因素的科學(xué)化研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)目標(biāo)只需要保證企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益就行，這種單一的目標(biāo)不在適合環(huán)境管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境等多重目標(biāo)的組合要求環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的重視，在三者之間尋找最優(yōu)解來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此在實(shí)際決策過程中可以采取多目標(biāo)決策分析法，環(huán)境全成本評(píng)估決策法。具體而言，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)外部效應(yīng)，如對(duì)資源的浪費(fèi)以及環(huán)境污染，對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境的污染與破壞都不能夠準(zhǔn)確的確定，影響程度也很難得以量化，為此需要對(duì)環(huán)境因素的科學(xué)化研究，能夠?qū)h(huán)境因素的影響進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而以計(jì)量的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行分析。收集對(duì)環(huán)境因素的影響量化信息并將其作為環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策的理論依據(jù)。同時(shí)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式并不是一時(shí)興起，而是一個(gè)長(zhǎng)期化的過程，在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中需要企業(yè)能夠長(zhǎng)期投資，能夠根據(jù)環(huán)境成本進(jìn)行投資，從而推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。

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第3篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)權(quán)力配置；管理會(huì)計(jì)信息決策有用性；研究

近年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)展了變化，要通過各種管理方式來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。企業(yè)要通過提升生產(chǎn)效率和工作水平，建立適合的組織形式，實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在組織形式的建設(shè)中，最主要的問題在于會(huì)計(jì)權(quán)力的配置，也就是經(jīng)營(yíng)權(quán)力的分配問題。

一、會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性的基本分析

（一）會(huì)計(jì)權(quán)力配置的分析

經(jīng)營(yíng)分權(quán)是指企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要進(jìn)行去中心化管理的改變，這樣企業(yè)內(nèi)部就會(huì)把經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)下放到各級(jí)的管理單位。近年來大多數(shù)的研究都集中于研究企業(yè)進(jìn)行權(quán)力分配經(jīng)營(yíng)的研究，經(jīng)過長(zhǎng)久的研究表明，在分權(quán)管理模式下，會(huì)計(jì)不僅僅代表一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，同時(shí)也反應(yīng)了企業(yè)的權(quán)利機(jī)制，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以說是企業(yè)的權(quán)力分配模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)和決策或產(chǎn)生直接的影響，并且也同屬于在企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行上下級(jí)分配的權(quán)力。會(huì)計(jì)分權(quán)主要是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立以及運(yùn)營(yíng)權(quán)力的分配。分權(quán)管理在內(nèi)部的管理中主要是通過掌握經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行下級(jí)單位的授權(quán)，以此來提升決策的有用性，會(huì)計(jì)分權(quán)主要在下級(jí)單位建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理信息。管理會(huì)計(jì)的基本含義就是對(duì)于資源的分配，也就是說是通過預(yù)算系統(tǒng)促進(jìn)合理配置資源，通過成本控制系統(tǒng)能夠合理的利用資源，利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行監(jiān)控管理。會(huì)計(jì)分權(quán)是企業(yè)中普遍存在的權(quán)力分配方式，基本含義就是是對(duì)權(quán)力資源進(jìn)行分配，分權(quán)模式中包含的不同程度也相對(duì)應(yīng)不同的資源分配方式。由此可見，要想研究會(huì)計(jì)權(quán)利配置，要從管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率作為出發(fā)點(diǎn)。并且近年來的研究表明，在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)權(quán)力配置和管理會(huì)計(jì)信息決策都要加強(qiáng)政府的作用。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)管理的作用

會(huì)計(jì)分權(quán)管理模式的作用主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先是各個(gè)行業(yè)和企業(yè)中會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)工作具有直接的聯(lián)系，對(duì)于具體的市場(chǎng)環(huán)境和工作中涉及的相關(guān)方面有更加深入的了解，并且會(huì)計(jì)分權(quán)管理具備自身的信息，分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供全方位的信息，幫助企業(yè)提升管理水平和決策水平，并且通過分權(quán)管理能夠有效的降低信息傳輸?shù)某杀尽ＭǔＧ闆r下集全模式中進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力資源，并且在傳遞過程中也會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，無形中給企業(yè)增加了成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策的有用性分析

會(huì)計(jì)信息決策的有用性是指，會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)整體的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且為企業(yè)的管理者提供有效的決策和評(píng)價(jià)方式。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過了解和分析會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，從根本上掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)正確的會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行一些準(zhǔn)確的決策。會(huì)計(jì)信息具有可靠性和相關(guān)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供重要的保障，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息決策有用性。

首先會(huì)計(jì)信息的及時(shí)反應(yīng)能夠幫助決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體的掌握和了解，對(duì)于相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，決策者通過了解信息來對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。會(huì)計(jì)信息具有反饋?zhàn)饔?，這主要是由于會(huì)計(jì)信息能夠?qū)σ酝慕?jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄，這些記錄能夠反映企業(yè)和市場(chǎng)之間的變化和聯(lián)系，信息也能夠發(fā)揮自身的預(yù)測(cè)價(jià)值。會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策進(jìn)行分析，并且能夠及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，保證企業(yè)能夠正確做出決策。影響會(huì)計(jì)信息決策的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是信息內(nèi)容和反應(yīng)信息的時(shí)間，這兩種一個(gè)是關(guān)鍵的主體內(nèi)容，另一種是對(duì)時(shí)間的限制，這些對(duì)于企業(yè)的決策都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，但是也促進(jìn)了企業(yè)中會(huì)計(jì)權(quán)力配置的變化，改變了會(huì)計(jì)師在企業(yè)中代表的作用。通過會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的決策和分權(quán)管理提供重要的理論基礎(chǔ)，同時(shí)利用分權(quán)模式促進(jìn)會(huì)計(jì)信息決策有用性的發(fā)展。

第4篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 行為管理會(huì)計(jì) 案例研究 環(huán)境 戰(zhàn)略

1. 引言

我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

2. 應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)。

2.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。

通過梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。

（1）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用。“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得成本計(jì)算和控制成為需要，成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開始運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中來，并成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。

2.2 行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。

縱觀管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開研究。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。雖然管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

3. 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。

3.1 對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。

3.2 重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。

其次，對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。

最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4. 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特征由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。

5. 改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。

要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來設(shè)計(jì)。

以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實(shí)現(xiàn)各種管理會(huì)計(jì)工具的整合。

6. 推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

7. 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語(yǔ)言。作為WTO的成員國(guó)，我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對(duì)外開放，要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)堅(jiān)決貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)持社會(huì)主義，反對(duì)形形的不正之風(fēng)，管理會(huì)計(jì)更顯得重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。當(dāng)前，盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷發(fā)展完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉惠，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J]. 財(cái)會(huì)月刊（綜合版）， 2006，（27） .

[2]王瑋芬，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的措施[J]. 財(cái)會(huì)通訊（綜合版）， 2006，（07） .

第5篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的突出作用

1.1 有利于提高企業(yè)的前瞻性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)突飛猛進(jìn)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年末，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過了6.5億人次，手機(jī)不再是傳統(tǒng)觀念中只能發(fā)短信、打電話的工具，它已經(jīng)發(fā)展成為了大部分網(wǎng)民的生活必需品。強(qiáng)大的信息傳遞功能使得手機(jī)在人民生活中的作用越來越大，而且越來越多的企業(yè)開始注重通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)與消費(fèi)者之間通過微信、微博等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的第一時(shí)間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時(shí)間和地域帶來的消費(fèi)與銷售的諸多不便。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集來的數(shù)據(jù)加上管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)能夠及時(shí)了解到消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，甚至可以了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，極大地提高了企業(yè)的前瞻性，企業(yè)有了較高的預(yù)見能力，便可以規(guī)劃出健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

1.2 有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，物聯(lián)網(wǎng)也逐漸崛起。企業(yè)可以通過對(duì)客戶在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息。過去，如果客戶與企業(yè)之間的交易沒有最終形成，那么企業(yè)就會(huì)忽略這些信息，但是現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加上管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)分析，就可以通過客戶的網(wǎng)絡(luò)搜索情況來判斷出客戶對(duì)于商品以及商品價(jià)格的消費(fèi)動(dòng)向，進(jìn)而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費(fèi)偏好的相關(guān)產(chǎn)品。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還能夠綜合客戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)最終判斷出產(chǎn)品的市場(chǎng)受歡迎程度以及產(chǎn)品未來的發(fā)展走向，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)本身就具備通過對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，然后制定出企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃的作用，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這種功能作用的發(fā)揮得到了進(jìn)一步展現(xiàn)，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景之下，信息的規(guī)模以及信息的準(zhǔn)確程度都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大和提高，企業(yè)可以更加全面地了解市場(chǎng)，更加深入地挖掘出對(duì)市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以及成本價(jià)格的有效信息，然后可以為企業(yè)制定出更加合乎企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)、銷售以及日常管理方面的規(guī)劃，十分有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)不夠重視

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來本應(yīng)該是給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)遇，但是從實(shí)際情況來看，我國(guó)只有50%左右的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有30%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，而且還有20%左右的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概念都不是十分清楚。很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義都缺乏深刻認(rèn)識(shí)，大部分企業(yè)還只是單純地考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)，而不注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。不僅如此，很多企業(yè)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)都是大企業(yè)應(yīng)該掌握的，中小企業(yè)要想融入其中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，成本過高，得不償失，所以很多企業(yè)都不重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，固步自封，殊不知如果長(zhǎng)期下去就會(huì)被大數(shù)據(jù)時(shí)代無情地淘汰。

2.2 存儲(chǔ)空間小、分析技術(shù)不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代突出一個(gè)“大”字，這種“大”體現(xiàn)在信息量大、信息存儲(chǔ)規(guī)模大上，據(jù)IDC出版的數(shù)字世界研究報(bào)告顯示：2013年人類產(chǎn)生、復(fù)制和消費(fèi)的數(shù)據(jù)量達(dá)到4.4ZB，而到2020年，數(shù)據(jù)量將增長(zhǎng)10倍，達(dá)到44ZB。這么大的信息數(shù)據(jù)需要巨大的存儲(chǔ)空間，但是從目前來看，大部分企業(yè)都很難做好高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲(chǔ)空間小的問題。而且盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)是當(dāng)下人類最寶貴的財(cái)富之一，但人類真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的數(shù)據(jù)財(cái)富還不到整體的百萬分之一，很大的原因在于企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息分析技術(shù)。由于數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比重過大并且在不斷增加，傳統(tǒng)的分析方法很難從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的信息。結(jié)構(gòu)化信息可以通過數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行分析，但是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而言，必須要將其先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化信息然后再進(jìn)行分析挖掘。這個(gè)過程需要一定的時(shí)間和技術(shù)手段，而且會(huì)降低信息的時(shí)效性，不利于企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)的決策。而且在非結(jié)構(gòu)化信息向結(jié)構(gòu)化信息轉(zhuǎn)化的過程中，如果分析技術(shù)不夠完善或是分析人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，就?huì)造成隱含關(guān)系的喪失，降低信息的準(zhǔn)確性，所以必須要積極完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)。

2.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來了十分便利的信息搜索，十分便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是這些數(shù)據(jù)往往都涉及組織或是個(gè)人的隱私，一旦這些信息泄露就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的麻煩和危險(xiǎn)。目前來看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見的安全隱患，比如手機(jī)當(dāng)中的微信、微博等軟件都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)想要獲取手機(jī)用戶當(dāng)前位置的提示。很多手機(jī)用戶都會(huì)不多想地選擇允許，其實(shí)這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當(dāng)?shù)乩镁蜁?huì)給用戶帶來巨大的安全隱患。如果企業(yè)深層次的核心數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)的商業(yè)秘密將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播技術(shù)很快地傳播到世界各地，容易給企業(yè)帶來巨大的甚至是難以彌補(bǔ)的損失。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作。

2.4 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

21世紀(jì)不僅是信息技術(shù)的時(shí)代，同時(shí)也是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的時(shí)代，但是，目前來看，我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下極度缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。這種情況不僅是我國(guó)如此，世界范圍內(nèi)都存在巨大的管理會(huì)計(jì)人才缺口。美國(guó)是當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)，但是美國(guó)具備高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達(dá)15萬左右。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，一般的管理會(huì)計(jì)人員很難深層次地挖掘出大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱含的有價(jià)值的信息，這對(duì)企業(yè)而言是一種無形的損失，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的挖掘與培養(yǎng)。

3 應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的措施

3.1 全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來發(fā)展過程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，所以，企業(yè)管理者必須要全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的結(jié)合，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.2 升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、完善信息分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)眾多，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)很難處理TB以上級(jí)別的數(shù)據(jù)，所以必須要升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，目前最好的辦法就是構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，云計(jì)算信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)PB級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，而且能夠?qū)B級(jí)別以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、按需服務(wù)。云計(jì)算突破了傳統(tǒng)的分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信數(shù)據(jù)的綜合分析，不僅解決了存儲(chǔ)空間小的問題，而且還能夠完善企業(yè)的信息分析技術(shù)，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過去的5年里，全球大數(shù)據(jù)計(jì)算性能實(shí)現(xiàn)了超過20倍的增長(zhǎng)，100TB數(shù)據(jù)排序時(shí)間由8274秒縮短到377秒，都和云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用有巨大關(guān)系，所以要全面普及云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，保證信息安全是一項(xiàng)十分重要的工作。具體而言，可以從三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商的時(shí)候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務(wù)商，選擇前必須要對(duì)服務(wù)商的信譽(yù)情況、服務(wù)水平等情況做詳細(xì)的調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量；第二，要保證云計(jì)算系統(tǒng)本身具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)信息被非法竊取、篡改；第三，要加強(qiáng)信息加密儲(chǔ)存保護(hù)，在客戶不允許的情況下堅(jiān)決不能進(jìn)行資源共享。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

人才的重要作用不言而喻，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)只有通過任用優(yōu)秀的人才才能掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，從紛繁的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有價(jià)值的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)做出決策，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以從外部招賢納士、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)兩方面入手。通過給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機(jī)制的方式向社會(huì)招聘熟練掌握信息分析技術(shù)的高素質(zhì)人才；另外，可以加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)專家授課、派出員工交流學(xué)習(xí)等方法來提高已有員工的素質(zhì)水平，與此同時(shí)堅(jiān)決不能放松對(duì)新招錄的高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，提高其理論知識(shí)與實(shí)踐分析技能，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成企業(yè)的一種常態(tài)化工作，保持企業(yè)員工的先進(jìn)性，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，只有這樣企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠更大程度地發(fā)揮作用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】商譽(yù)會(huì)計(jì)；處理問題；解決對(duì)策

1.有關(guān)商譽(yù)會(huì)計(jì)的理解

1.1商譽(yù)會(huì)計(jì)的定義

商譽(yù)是指企業(yè)通過掌握先進(jìn)的技術(shù)或優(yōu)越的地理位置等條件獲得客戶的信任，在預(yù)期為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。商譽(yù)會(huì)計(jì)主要研究商譽(yù)的確認(rèn)、計(jì)量、財(cái)務(wù)處理、披露等與其有密切聯(lián)系的商譽(yù)本質(zhì)問題。

1.2商譽(yù)的本身的性質(zhì)

對(duì)于某些事物的相對(duì)認(rèn)知是一個(gè)循序漸進(jìn)的步驟，不同的時(shí)期對(duì)于商譽(yù)的概念與解析有所不同，其中關(guān)于商譽(yù)本身性質(zhì)的理解，相對(duì)具有威懾力的解釋是美國(guó)權(quán)威會(huì)計(jì)學(xué)者（亨德里克森）所闡述的《會(huì)計(jì)理論》文章中提到的三個(gè)概念，分別是“好感價(jià)值論”、“超額收益論”以及“總計(jì)價(jià)賬戶論”。以上所述的三個(gè)概念論被譽(yù)為商譽(yù)的“三元理論”。

“三元論”是從三個(gè)不同的方面介紹的商譽(yù)的本質(zhì)。好感價(jià)值論是從資產(chǎn)的角度定義的商譽(yù)，但它只列舉了商譽(yù)的特點(diǎn)卻不能很好的解決商譽(yù)計(jì)價(jià)問題。超額收益論中說能夠產(chǎn)生超額收益，但沒強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)生因素的多樣化?？傆?jì)價(jià)賬戶論是從方法的角度說明的商譽(yù)的計(jì)量方法，而并非定義。

2.商譽(yù)會(huì)計(jì)理論

2.1商譽(yù)的確認(rèn)

商譽(yù)會(huì)計(jì)主要研究和解決商譽(yù)的確認(rèn)、計(jì)量、賬務(wù)處理、披露以及與此密切相關(guān)的商譽(yù)問題。商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的很多問題由確認(rèn)商譽(yù)開始。因此，商譽(yù)的確認(rèn)尤為重要。商譽(yù)按其形成來源的不同，分為自創(chuàng)商譽(yù)和合并商譽(yù)。

2.1.1自創(chuàng)商譽(yù)

是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中自身創(chuàng)立和積累起來的各種優(yōu)越條件和無形資源，并且可以使企業(yè)獲得更高的收益。對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)的確認(rèn)，雖然承認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)的存在，但各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都沒有明確規(guī)定，會(huì)計(jì)界對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)的處理態(tài)度一般是不進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。

2.1.2合并商譽(yù)

也稱購(gòu)買商譽(yù)，是在企業(yè)合并時(shí)，并購(gòu)企業(yè)支付的價(jià)款與被并購(gòu)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債的差額。如果合并商譽(yù)差額為正就會(huì)形成正商譽(yù)，合并商譽(yù)差額為負(fù)即負(fù)商譽(yù)。合并商譽(yù)產(chǎn)生于企業(yè)的合并且所占收購(gòu)價(jià)格比重越來越大，可以將其作為一項(xiàng)資產(chǎn)確認(rèn)，或?qū)⑵渥N作為收購(gòu)企業(yè)股東權(quán)益的減少。

2.2商譽(yù)的計(jì)量

由于沒有對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)計(jì)量的相關(guān)規(guī)定，因此，商譽(yù)的計(jì)量其實(shí)就是合并商譽(yù)的計(jì)量問題。

3.商譽(yù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1我國(guó)目前還沒有建立商譽(yù)會(huì)計(jì)體系

商譽(yù)按來源分為自創(chuàng)商譽(yù)和合并商譽(yù)，對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)沒有進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)合并實(shí)際操作中，將外購(gòu)商譽(yù)作為合并差價(jià)的一部分進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量及報(bào)告。上述我國(guó)對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)理論的基本內(nèi)容，存在一些不合理成分，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有必要重新建立完善的商譽(yù)會(huì)計(jì)理論。

3.2商譽(yù)會(huì)計(jì)處理存在的問題

商譽(yù)會(huì)計(jì)理論由于計(jì)量技術(shù)的缺陷和商譽(yù)會(huì)計(jì)理論的不完善，這讓商譽(yù)會(huì)計(jì)一直都存在很多爭(zhēng)議，主要的原因是因?yàn)闆]有對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)進(jìn)行計(jì)量，這是商譽(yù)會(huì)計(jì)存在的一項(xiàng)重大問題。

3.2.1自創(chuàng)商譽(yù)確認(rèn)不準(zhǔn)確

自創(chuàng)商譽(yù)不確認(rèn)問題，違反了客觀性原則，使會(huì)計(jì)信息不能被真實(shí)的反映出來?，F(xiàn)代企業(yè)中，自創(chuàng)商譽(yù)在總資產(chǎn)比重越來越大，不確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)則不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值不符。另外，只確認(rèn)合并商譽(yù)，不符合一致性原則，合并商譽(yù)未被并購(gòu)前是自創(chuàng)商譽(yù)不被確認(rèn)，被并購(gòu)后成為新企業(yè)的自創(chuàng)商譽(yù)，如果新企業(yè)只確認(rèn)一部分為合并商譽(yù)，所提供的整個(gè)新企業(yè)的商譽(yù)是不全面、不完整的。

3.2.2商譽(yù)的計(jì)量方法不準(zhǔn)確

在企業(yè)合并時(shí)，購(gòu)買的總成本與被購(gòu)買企業(yè)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)。但在實(shí)際并購(gòu)中，購(gòu)買價(jià)往往受到市場(chǎng)供求關(guān)系、談判技巧等多種因素的影響而偏離理論確定的價(jià)格，這樣外購(gòu)商譽(yù)的計(jì)量就不夠準(zhǔn)確。

3.2.3商譽(yù)會(huì)計(jì)減值測(cè)試成本高

商譽(yù)會(huì)計(jì)減值測(cè)試的時(shí)間短且成本高。商譽(yù)在企業(yè)合并過程中形成，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定每年至少進(jìn)行一次減值測(cè)試。由于商譽(yù)的計(jì)量難度較大，每年對(duì)合并商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試，增大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。年度測(cè)試不符合成本效益原則。商譽(yù)不屬于實(shí)物交易，對(duì)商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試需要對(duì)其當(dāng)前價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而我國(guó)在對(duì)商譽(yù)價(jià)值的評(píng)估方面缺少技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的支持，綜上所述，每年進(jìn)行一次減值測(cè)試比較困難，同時(shí)提高了成本。

4.商譽(yù)會(huì)計(jì)問題的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)商譽(yù)會(huì)計(jì)理論研究

制定相關(guān)的商譽(yù)準(zhǔn)則，統(tǒng)一制定商譽(yù)的概念、性質(zhì)、計(jì)量等。完善商譽(yù)會(huì)計(jì)理論體系，把自創(chuàng)商譽(yù)納入商譽(yù)會(huì)計(jì)體系，使商譽(yù)能被更好的確認(rèn)、計(jì)量，使商譽(yù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)合理。解決自創(chuàng)商譽(yù)的問題，最關(guān)鍵的是要找到確實(shí)可行的確認(rèn)和計(jì)量方法。

4.2 完善對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)的處理

4.2.1完善商譽(yù)減值計(jì)量

規(guī)范減值計(jì)量的程序和步驟。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)商譽(yù)計(jì)量問題解釋的相對(duì)清楚，但在具體的操作過程及步驟上還需要有更詳細(xì)的說明，可以將計(jì)量的過程及步驟更細(xì)致明確的列舉出來，制定規(guī)范對(duì)應(yīng)的計(jì)量方法，規(guī)范會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，讓商譽(yù)減值計(jì)量能夠更加簡(jiǎn)便明確，問題與對(duì)策相協(xié)調(diào)。

4.2.2完善商譽(yù)減值確認(rèn)

由于商譽(yù)不存在活躍的市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)其價(jià)值變動(dòng)影響較小，因此商譽(yù)減值的構(gòu)成因素是其減值發(fā)生的重要原因。而這些情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的特殊情況，是不可預(yù)知的偶然事件，不是時(shí)間周期的連續(xù)性所導(dǎo)致的。與此相對(duì)應(yīng)，從成本效益原則的角度考慮，商譽(yù)會(huì)計(jì)減值測(cè)試較復(fù)雜，執(zhí)行難度較大，需耗費(fèi)人力物力較多，為降低商譽(yù)會(huì)計(jì)減值測(cè)試成本，對(duì)每年必須進(jìn)行至少一次的商譽(yù)規(guī)定測(cè)試過于硬性，因此建議在出現(xiàn)減值跡象時(shí)再對(duì)企業(yè)進(jìn)行商譽(yù)會(huì)計(jì)處理。減值測(cè)試應(yīng)與特殊事件的發(fā)生相協(xié)調(diào)進(jìn)行，即采用特定測(cè)試。但由于會(huì)計(jì)管理控制的需要，除了進(jìn)行特定測(cè)試外，還應(yīng)該在平時(shí)舉行一些限期的測(cè)試，以便更加精準(zhǔn)地映射出商譽(yù)自身的存在意義。因此減值測(cè)試必須把重點(diǎn)放在特定測(cè)試，其次才是定期測(cè)試的方式進(jìn)行。

減值測(cè)試的重點(diǎn)在于特定測(cè)試。所謂的特定測(cè)試，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)才需要的試煉。特定測(cè)試主要是依靠商譽(yù)的特點(diǎn)來設(shè)定，具體可參考相關(guān)規(guī)定，有某些事情或者是環(huán)境產(chǎn)生壞的影響時(shí)使用特定測(cè)試這一方法，舉一個(gè)例子說，企業(yè)在法律環(huán)境的特定約束下企業(yè)發(fā)生一些重要的惡劣影響、管理者所表現(xiàn)出來的一些不利于企業(yè)的一些行為或者是錯(cuò)誤評(píng)估、重要監(jiān)管人員的損失以及匯報(bào)給企業(yè)或是匯報(bào)給企業(yè)的主要單位很極有可能能被處理或者用于交易等等。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)商譽(yù)在無形資產(chǎn)的比例與重要性日益提高，一直以來對(duì)外購(gòu)商譽(yù)都是采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行入賬的，并反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，而對(duì)企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)不予計(jì)價(jià)入賬，這顯然在理論與實(shí)踐上都存在著缺陷。因而我們需要不斷的完善會(huì)計(jì)理論，使其符合當(dāng)代的會(huì)計(jì)需要，同時(shí)加快更新的步伐，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的更好更完善的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]倪紅霞.對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的理論新探索.現(xiàn)代商業(yè)：225.

第7篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

【Abstract】The construction of offshore oil drilling rig module construction is an important part in the marine engineering construction， the whole construction process involving many high risk operations， therefore， the safety management of offshore oil drilling rig module construction project will affect the overall process of offshore oil development. This paper introduces the marine oil drilling rig module， discusses the problems of safety management of offshore oil rig module construction projects and the solutions， hoping to provide help and reference to the offshore oil safety management personnel .

【關(guān)鍵詞】海洋石油鉆機(jī)模塊；安全管理；解決策略

【Keywords】offshore oil drilling rig module； safety management； strategy

【中圖分類號(hào)】U674.38 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0031-02

1 引言

社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們利用法律保護(hù)自己，用法律維權(quán)的意識(shí)也越來越強(qiáng)烈，海洋石油鉆機(jī)模塊建造的工作人員在作業(yè)活動(dòng)中的安全意識(shí)正在逐步提升，安全管理也受到了領(lǐng)導(dǎo)層的重視。安全管理貫穿了整個(gè)海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一就是安全管理目標(biāo)。怎樣加強(qiáng)安全管理工作，防范和及時(shí)處理事件，保障作業(yè)人員的安全成為了海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目管理工作的重中之重。

2 鉆機(jī)模塊簡(jiǎn)介

鉆機(jī)模塊位于井口平臺(tái)的頂甲板上，用以完成油田鉆井和修復(fù)設(shè)備。鉆機(jī)模塊包括鉆井模塊（DES）、鉆井支持模塊（DSM）還有散料儲(chǔ)藏設(shè)備（BSF）。鉆井模塊由井架（Mast）、鉆臺(tái)（Drill floor）和基座（Sub structure）構(gòu)成。鉆井支持模塊是為鉆井模塊鉆井提供電力，控制高壓泥漿、設(shè)備儀表和空氣機(jī)電設(shè)備的模塊[1]。

3 海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目安全管理問題

3.1 風(fēng)險(xiǎn)和安全意識(shí)不足

海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目有諸多的特性，例如，建造項(xiàng)目工程的周期較短，作業(yè)工作量大。所以，基于海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的特性，如果項(xiàng)目工程延期就會(huì)導(dǎo)致投資方的產(chǎn)量效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這樣工程項(xiàng)目大、工作人員密集的條件下，作業(yè)人員不具備辨別和評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全意識(shí)薄弱，不能行之有效地做好安全防范措施。由于海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特殊，在整個(gè)的過程中涉及多種高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)模式，例如，高空作業(yè)、腳手架的設(shè)置作業(yè)、限制內(nèi)的空間作業(yè)等。與此同時(shí)，海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目中還需要用到很多大型的起重設(shè)備、送電設(shè)備等，因此，管理的難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。

3.2 資源與安全培訓(xùn)不足

在追求利益最大化的時(shí)代里，投資方與海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的合作更多的要考慮到經(jīng)濟(jì)的效益，所以在一定的程度上，施工的資源與安全的投入有所不足。因樽式鸕南拗疲在購(gòu)買設(shè)備時(shí)往往就先滿足于控制成本，安全的問題就退而求其次了。參與到海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目中的人員大多數(shù)的文化程度有限，流動(dòng)性大，這些人不能保證有充足的時(shí)間參與到項(xiàng)目安全培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了安全培訓(xùn)不能系統(tǒng)化和持久化，無有辦法從根本上提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，技能也得不到有效提高。在增設(shè)安全管理人員時(shí)，招聘的基本上是兼職人員，不具備深入了解海洋石油管理內(nèi)容的素質(zhì)和條件，使得安全管理的工作內(nèi)容不能有條不紊地進(jìn)行。

3.3 監(jiān)管與管理制度不完善

基于安全管理人員的素質(zhì)和對(duì)海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目安全文化的理解不足，不能很好地貫徹安全管理的具體要求，所以在整體的施工過程中，監(jiān)管的力度不夠，對(duì)于違反規(guī)章制度的現(xiàn)象查處不夠嚴(yán)格。長(zhǎng)此以往，成為了海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目中最大的安全隱患。除此之外，現(xiàn)有的管理制度不夠完善，沒有激勵(lì)和懲處的嚴(yán)格條例，對(duì)承包單位的約束程度不強(qiáng)。

4 海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目安全管理解決策略

4.1 重視安全風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目過程中的安全問題必須加以重視，在施工之前，施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要組織風(fēng)險(xiǎn)與安全的評(píng)估分析會(huì)議，對(duì)每一個(gè)作業(yè)的操作步驟進(jìn)行具體且詳細(xì)的分析，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的部分一定要加強(qiáng)防范和控制。在會(huì)議中要針對(duì)具體的作用制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)施工的具體方案進(jìn)行落實(shí)，作業(yè)人員之間也要多多溝通和交流，以最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于各種項(xiàng)目的防線作業(yè)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前做好管理，上報(bào)上級(jí)單位，獲取施工作業(yè)的許可證明，經(jīng)過安全的審批后方可進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

無論是什么樣的實(shí)施工程，安全問題必須擺在最重要的位置上，安全是第一位的，“以人為本”是人才安全管理中最為重要的部分。在海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目中的安全管理必須要貫穿整個(gè)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，采用有效的安全保護(hù)措施，保證作業(yè)人員的身體健康安全。各單位還應(yīng)該大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，樹立“安全第一”的意識(shí)，通過進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、發(fā)生事故的案件分析、宣傳報(bào)紙和文化板報(bào)等多種形式和方法加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。通過加大安全培訓(xùn)的力度強(qiáng)化和改變作業(yè)人員的安全意識(shí)，真正意義上減少施工過程中的危險(xiǎn)行為和事故的發(fā)生。

4.3 落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)

安全管理需要貫穿于整個(gè)施工過程，完善的安全管理能夠促進(jìn)施工的快速穩(wěn)步進(jìn)行。海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的安全管理不僅是安全管理部門的任務(wù)，是所有參與人員共同的責(zé)任，所有人必須都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在安全管理的過程中，要貫徹“安全第一”的原則和基本方針，將安全問題上升到一定的高度，認(rèn)可安全在施工過程中的重要位置，明確安全管理目標(biāo)，在實(shí)施的過程中切實(shí)有效地落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)，大力排查安全隱患，把有可能發(fā)生事故的死角都消滅在萌芽中，有效避免事故的發(fā)生。

4.4 完善管理制度

想要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的安全管理，必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律規(guī)定，增加安全的投入，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的高危作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，改進(jìn)和完善相關(guān)的安全管理制度。

首先，要明確和落實(shí)各施工作業(yè)人的安全管理責(zé)任，簽訂有關(guān)的安全管理合同和協(xié)議書，將所有的安全監(jiān)管內(nèi)容寫進(jìn)協(xié)議書。

其次，在做海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的政策規(guī)定和法律法規(guī)，計(jì)算安全的成本費(fèi)用，保證投入和安全的監(jiān)督和管理能夠有效進(jìn)行和實(shí)施。

最后，因?yàn)楹Ｑ笫豌@機(jī)模塊建造項(xiàng)目的特殊性和馱有裕項(xiàng)目的主管單位要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定一套與項(xiàng)目相配套的安全管理制度，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)管。

5 結(jié)論

綜上所述，安全管理是海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，影響著整體項(xiàng)目的進(jìn)度、進(jìn)程和效益。在不斷變化和發(fā)展的施工過程中，只有堅(jiān)持“安全第一”，以預(yù)防事件的發(fā)生為主，隨著生產(chǎn)要素的改變而制定和完善安全管理的工作，才能進(jìn)一步提升海洋石油鉆機(jī)模塊建造項(xiàng)目的管理水平，使得項(xiàng)目能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。

第8篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；構(gòu)建目標(biāo)；內(nèi)容框架

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)面臨的將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展愈來愈取決于企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)更高層次的管理需求，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的整個(gè)管理過程中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，本文在分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定目標(biāo)與內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框構(gòu)建目標(biāo)與內(nèi)容框架。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究文獻(xiàn)較少，從20世紀(jì)九十年代初，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者開始了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題的初步探索與研究。從國(guó)內(nèi)研究來看，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的規(guī)范進(jìn)行了相關(guān)的研究，但大部分還是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)規(guī)范的翻版，主要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的基本要素的規(guī)范，并未關(guān)注管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，也就是說涉及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究較少。這也正是我國(guó)遲遲未建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原因之一。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建目標(biāo)

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的目標(biāo)分析。日本的《成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中指出成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有五個(gè)目的：（1）價(jià)格設(shè)定或制定價(jià)格；（2）提供財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）成本管理；（4）預(yù)算編制與預(yù)算控制；（5）制定基本計(jì)劃和決策。

加拿大《準(zhǔn)則》的目的是：（1）評(píng)價(jià)不同的替代方案，并討論每一個(gè)方案的相對(duì)優(yōu)點(diǎn)；（2）在契約性環(huán)境下，進(jìn)行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎(chǔ)。美國(guó)《公告》的目的是為解決管理會(huì)計(jì)問題提供指導(dǎo)性原則和建立起管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)師完成其職責(zé)提供權(quán)威性的準(zhǔn)則指南。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到各種各樣的管理問題，例如企業(yè)生產(chǎn)能力決策、定價(jià)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及報(bào)告等問題，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是為解決這些問題提供服務(wù)。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)首先應(yīng)解決基本管理會(huì)計(jì)問題；其次，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)師履行職責(zé)提供行為指南，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師必須參與有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和轉(zhuǎn)移過程的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，要求拓展管理會(huì)計(jì)師的職能，同時(shí)職能的履行又要求管理會(huì)計(jì)師必須吸收新的知識(shí)和具有戰(zhàn)略管理環(huán)境下所要求的能力；再次，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供方法和工具。我國(guó)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的且已被實(shí)踐證明有效的戰(zhàn)略成本管理方法，并將這些方法運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)的實(shí)際成本管理當(dāng)中。對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范包括對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范，有助于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理決策當(dāng)中的真正應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與執(zhí)行提供方法和工具的規(guī)范；最后，為企業(yè)培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法和手段。在新環(huán)境下，成本、質(zhì)量和時(shí)間成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)戰(zhàn)略方面，如何以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品和更快的反應(yīng)來滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，而這需要通過先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用來解決。

總之，筆者認(rèn)為，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范應(yīng)把加拿大和美國(guó)兩者結(jié)合起來，以解決管理會(huì)計(jì)問題和為管理會(huì)計(jì)師履行其職責(zé)提供行為指南為基本目標(biāo)，以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和為企業(yè)培育并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法與手段為輔助目標(biāo)。只有先解決了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題和建立并規(guī)范管理會(huì)計(jì)師行業(yè)，才能更好地為企業(yè)的高層需要服務(wù)；同時(shí)，也只有基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能確保更高層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容框架

在明確了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)之后，如何界定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所涵蓋的內(nèi)容便成為建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要解決的重要問題。

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系做一簡(jiǎn)單分析。日本的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容如下：第一章是成本會(huì)計(jì)的目的及其一般準(zhǔn)則；第二章是實(shí)際成本會(huì)計(jì)；第三章是標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)；第四章是會(huì)計(jì)與成本差異分析；第五章是成本差異會(huì)計(jì)。加拿大的《準(zhǔn)則》分為三個(gè)主要部分：成本計(jì)算準(zhǔn)則、成本應(yīng)用準(zhǔn)則、戰(zhàn)略管理與控制準(zhǔn)則。美國(guó)的《公告》表面上并沒有明確的結(jié)構(gòu)劃分，但同樣也具有內(nèi)在的邏輯性?！豆妗穼?shí)際上也可以從幾個(gè)方面來看：1、管理會(huì)計(jì)的基本概念；2、成本的計(jì)量與分?jǐn)偅?、成本管理；4、成本應(yīng)用的工具與方法；5、成本管理與應(yīng)用的組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；6、管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)與教育。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)成要素。借鑒加拿大的《準(zhǔn)則》和美國(guó)的《公告》，并結(jié)合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展，筆者認(rèn)為我國(guó)有必要制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范或指南，并初步認(rèn)為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系應(yīng)包含三部分：1、管理會(huì)計(jì)基本要素的規(guī)范，內(nèi)容應(yīng)含有管理會(huì)計(jì)的含義、目標(biāo)、信息質(zhì)量和一般原則等；2、管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，基本活動(dòng)應(yīng)包括成本核算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制等；3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育，包括管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)體系、管理會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育等。具體來說：

1、管理會(huì)計(jì)的基本要素。在管理會(huì)計(jì)的基本要素中，筆者選取了幾個(gè)主要要素，如管理會(huì)計(jì)的涵義、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量和管理會(huì)計(jì)的一般原則。其原因如下：通常只有在對(duì)一種事物有了充分的了解和本質(zhì)的認(rèn)識(shí)之后，人們才可能去重視它。管理會(huì)計(jì)同樣如此，一直以來，管理會(huì)計(jì)沒有得到實(shí)務(wù)界的重視，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不夠充分無疑是主要原因之一。如果企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛推廣就具有很大的可能性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求企業(yè)的主動(dòng)性而非政府管理部門的主動(dòng)性。所以，對(duì)管理會(huì)計(jì)涵義的規(guī)范從實(shí)務(wù)上講是具有重要意義的。

任何行為或活動(dòng)都是有一定目標(biāo)的，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)也必然有其目標(biāo)，否則行為或活動(dòng)將是無效的。我們之所以行為或活動(dòng)，是因?yàn)槲覀兿Ｍ_(dá)到我們所想要的結(jié)果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動(dòng)的目標(biāo)。因此，行為或活動(dòng)與目標(biāo)是不可分割的。為規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是必要的。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息的，所提供信息的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)管理決策的正確與否，可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)英明決策，為企業(yè)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值；反之，也可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，從而使企業(yè)失去或延誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的是可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。所以，有必要明確對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。以確?；谛畔⒌臎Q策是正確的、科學(xué)的。

管理會(huì)計(jì)的一般原則也應(yīng)被納入管理會(huì)計(jì)的基本要素之中，任何行為或活動(dòng)都有一定的行為原則和活動(dòng)原則，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)同樣也有其相應(yīng)的行為原則和活動(dòng)原則。原則是對(duì)行為的一種規(guī)范或約束，在行為與行為的結(jié)果之間起一種導(dǎo)向的作用，也即引導(dǎo)行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)分為三大類：成本計(jì)算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制。其中，成本應(yīng)用包括管理決策、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告；戰(zhàn)略管理主要是戰(zhàn)略成本管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量成本管理、顧客成本管理、價(jià)值鏈成本管理和環(huán)境成本管理；戰(zhàn)略控制包括道德控制、內(nèi)部控制和營(yíng)運(yùn)控制。下面就這些要素做簡(jiǎn)單分析：

首先，成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時(shí)將由管理會(huì)計(jì)來解決。通過成本計(jì)算，企業(yè)管理人員可以獲得用于日常經(jīng)營(yíng)決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

其次，決策是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，離開決策，企業(yè)就失去了發(fā)展的方向。參與決策是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，這一職能體現(xiàn)為企業(yè)的管理決策活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之外，更重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策將影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和生存，如何科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的形成和保持的關(guān)鍵，并構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

再次，在波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理并實(shí)現(xiàn)成本的降低是其戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理就是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的管理。因而，如何提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低成本的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注，而戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本降低目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理手段之一。

最后，為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和實(shí)施目標(biāo)與結(jié)果達(dá)到預(yù)定狀態(tài)，企業(yè)必須建立一定的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的控制環(huán)境，包括對(duì)組織和組織成員行為的控制。例如：企業(yè)內(nèi)部控制、營(yíng)運(yùn)控制和員工道德行為控制等。

3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育。在我國(guó)，雖然一些企業(yè)也設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但往往是一人兼二任，即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來兼任管理會(huì)計(jì)，所以我國(guó)企業(yè)中并不存在真正的管理會(huì)計(jì)，真正意義的管理會(huì)計(jì)職業(yè)在我國(guó)尚屬空白。為了推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，有必要規(guī)范我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)，這其中包括成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)師相應(yīng)的崗位，進(jìn)行與管理會(huì)計(jì)師相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)等。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展也比較滯后，遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。其中，原因之一是市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求不高，從而也導(dǎo)致了高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育不夠重視。因此，管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，不僅可以為社會(huì)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，而且可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究水平，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)日益重要的今天，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育的規(guī)范是勢(shì)在必行的。

（作者單位：馬鋼股份公司）

參考文獻(xiàn)：

［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會(huì)計(jì).上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005.

第9篇：管理會(huì)計(jì)決策范文

論文摘要：文章分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，闡述了管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分流的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)系是:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。它們的區(qū)別是:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國(guó)際化內(nèi)容等方面。

服務(wù)對(duì)象:是兩者的根本區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象,管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù),提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù);管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。

提供信息的類型:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以已完成或已發(fā)生的交易和事項(xiàng)作為加工對(duì)象,所生產(chǎn)的信息面向過去,以貨幣信息為主;管理會(huì)計(jì)則主要以預(yù)計(jì)企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為為加工對(duì)象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息并重。

主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以準(zhǔn)則為指導(dǎo),主要考慮有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和報(bào)告問題;管理會(huì)計(jì)則以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。

所運(yùn)用的程序和方法:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序包括確認(rèn)/計(jì)量/記錄和報(bào)告,采用的方法是描述性方法;管理會(huì)計(jì)的程序沒有規(guī)則可言,方法以分析法為主。

報(bào)告的形式和時(shí)間范圍:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,以一定的期間(年,季,日)來編制,報(bào)告的形式較為固定;管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制,報(bào)告形式也比較自由。

成本計(jì)算方法:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中成本的計(jì)算是嚴(yán)格按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用的方法來進(jìn)行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本計(jì)算的方法比較靈活,根據(jù)不同目的可選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。

國(guó)際化內(nèi)容:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的國(guó)際化主要研究各國(guó)不同的國(guó)際慣例,以致力于國(guó)別會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)化和趨同化;管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化研究則是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境和條件下進(jìn)行的,不要求實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。

二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

1.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，具有參與決策的作用。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)揭示歷史和現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)信息的一種延伸，旨在揭示未來信息，為投資者和經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持。這主要表現(xiàn)在：（1）從外部信息使用者而言，管理會(huì)計(jì)只是為其提供決策可用信息，決策活動(dòng)是由信息使用者自身完成的；（2）從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者而言，不同層次的決策活動(dòng)也是由其自身完成的，管理會(huì)計(jì)也只是為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)；（3）各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得的信息；（4）各決策主體的決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的。這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受。

管理會(huì)計(jì)為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的，表現(xiàn)在：（1）管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；（2）管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息，也提供可資參考的決策信息或意見；（3）管理會(huì)計(jì)以提供價(jià)值信息為主線，將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說明；（4）管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

2.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權(quán)分離分層管理的條件下，決策者不可能親自監(jiān)控決策目標(biāo)的執(zhí)行，決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目標(biāo)執(zhí)行的保證，以及監(jiān)控結(jié)果的反饋信息。

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián)系而又相互制約的決策執(zhí)行運(yùn)行體系。

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在：（1）控制標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式。（2）控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的建立。它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過程。而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求。（3）控制過程的信息反饋也是以會(huì)計(jì)報(bào)告形式實(shí)現(xiàn)的。（4）決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)。（5）為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對(duì)接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上；另一方面，管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者，以利采取相應(yīng)的控制措施。

三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)分析中，我們可以得知管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)和決策以及規(guī)劃和控制，也就是通過預(yù)測(cè)作出決策，各種決策的有機(jī)統(tǒng)一形成規(guī)劃，以規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，以保證決策實(shí)現(xiàn)。這種分類從橫向體系上說明了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，我們還必須進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)在縱向線索上按哪些主體要素貫徹始終。筆者認(rèn)為形成管理會(huì)計(jì)的縱向線索，要實(shí)現(xiàn)以下結(jié)合：

1.人與物的結(jié)合。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史看，兩種基本理論在影響著管理會(huì)計(jì)，一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以前者為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，而這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這樣就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解。以管理理論為基礎(chǔ)，把有關(guān)組織行為學(xué)理論用于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就成為社會(huì)人文系統(tǒng)的一部分，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來。盡管預(yù)測(cè)和決策與規(guī)劃和控制，從形式看是通過其實(shí)現(xiàn)物的投入較少而產(chǎn)出較大，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過對(duì)人的組織，激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)做到：（1）必須考慮預(yù)測(cè)和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對(duì)物的作用；（2）必須考慮預(yù)測(cè)和決策對(duì)象中以及規(guī)劃和控制對(duì)象中人的行為的影響及其對(duì)物的作用；（3）以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)研究預(yù)測(cè)和決策與規(guī)劃和控制的組織過程。