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第1篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

    企業(yè)成本精細(xì)化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對(duì)之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,樹立起全面的節(jié)約思想,可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)壓縮,使降低成本增加效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),號(hào)召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細(xì)化管理的角度來執(zhí)行。

    二、要在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和核算

    企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理最重要的一個(gè)方面就是對(duì)成本進(jìn)行有效控制,精細(xì)化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài),主要就是因?yàn)橥ㄟ^精細(xì)化管理可以對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化成本管理就是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的考核和管理目標(biāo),使財(cái)務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費(fèi)。對(duì)成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的控制指標(biāo)嚴(yán)格地一級(jí)級(jí)地落實(shí)下去,對(duì)內(nèi)部的成本考核機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)完善,建立起對(duì)應(yīng)的考核制度,將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立相應(yīng)的成本核算激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細(xì)。

    三、對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,將責(zé)任具體落實(shí)到部門

    對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的前提就是要對(duì)成本核算的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于成本管理的控制點(diǎn)要進(jìn)行合理確定。按照將成本進(jìn)行細(xì)分的原則,使成本的指標(biāo)能夠進(jìn)行單獨(dú)核算,將具體費(fèi)用的指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)單位直接體現(xiàn)出來,通過對(duì)基層部門、輔助生產(chǎn)的部門、對(duì)后勤進(jìn)行支持的部門、管理部門四個(gè)部門來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算,使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善,對(duì)管理單位以及操作人員的成本控制進(jìn)行完善,形成一個(gè)比較完善的成本管理體系。

    四、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面深化

第2篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；實(shí)施

1.概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細(xì)化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財(cái)務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置；（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對(duì)資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財(cái)務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力等各個(gè)方面；（2）全員管理的概念，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質(zhì)量。

2.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以精確數(shù)字來體現(xiàn)管理狀況。

（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實(shí)現(xiàn)分工和有機(jī)銜接。

（3）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。

（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)是：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也能促進(jìn)收入的增加。

3.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；有利于帶動(dòng)全體員工參與到財(cái)務(wù)管理中來，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價(jià)值觀滲透到管理全過程，實(shí)現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細(xì)化管理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體實(shí)施

4.1 目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面全過程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實(shí)行財(cái)務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，將財(cái)務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系分開考慮，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行決策。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，各部門應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過程管理理念的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的工作職能，將相關(guān)的部門合并，理順合同管理、工商注冊(cè)管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就要求財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入扣，哪一項(xiàng)是必要的支出，哪一項(xiàng)不是，對(duì)比年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃甚至是旬計(jì)劃，進(jìn)行因素分析。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要是指收入和成本的預(yù)測(cè)，營(yíng)業(yè)的計(jì)劃，費(fèi)用的計(jì)劃，所需要資金的安排計(jì)劃，包括產(chǎn)、成品的計(jì)劃、零部件的計(jì)劃等各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段除了財(cái)務(wù)分析精細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度化以外，還包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，要建立健全財(cái)務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財(cái)務(wù)及細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進(jìn)是必須的，也只有持續(xù)改進(jìn)才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來越細(xì)，質(zhì)量要求越來越精細(xì)，加之，企業(yè)微利時(shí)代的到來，要求企業(yè)管理的精細(xì)化，其中財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪中求,等.精細(xì)化管理[M].新華出版社,2005(5).

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第3篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)單位其它工作的開展至關(guān)重要，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位要持續(xù)健康的發(fā)展下去必須對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行改革，提高自身的經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)力。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案已經(jīng)不在適用，而精細(xì)化管理逐漸被我國(guó)事業(yè)單位所接受并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如何才能正確的將精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，本文就以這一問題進(jìn)行探究。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，是常規(guī)管理模式的一種升級(jí)化管理。它將企業(yè)無形、不可分割等特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有形、可分割和關(guān)系化的管理方法。它細(xì)分崗位，職能、對(duì)象和責(zé)任。它能夠?qū)⒐芾淼呢?zé)任明確化，具體化。使單位在開展工作時(shí)能夠做到每一步都具體落實(shí)，能夠?qū)挝还ぷ鞯膽?zhàn)略有效貫徹到各個(gè)工作環(huán)節(jié)?；咎卣骶褪峭瑫r(shí)注重過程、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效果。它能使工作更好的開展，能夠更加注重質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以把財(cái)務(wù)做到精和細(xì)為目的，這與精細(xì)化管理有著相似性：精細(xì)化管理能夠降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，工作人員通過精細(xì)化管理，能夠快速找到管理中的漏洞并改正，以減少管理過程中所出現(xiàn)的問題，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理還能夠明確清楚事業(yè)單位在開展工作時(shí)的成本，這有利于在財(cái)務(wù)管理中降低成本，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

1.精細(xì)化管理對(duì)數(shù)據(jù)的管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的核心就是數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也是對(duì)工作流程的管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征就是分工明確、流程清除、責(zé)任到人和注重相互合作。通過這一系列的工作流程，能夠快速、明確、高質(zhì)的完成工作。

2.精細(xì)化管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位通過實(shí)行精細(xì)化管理，能夠更加深入發(fā)掘出項(xiàng)目的更多價(jià)值。并且能夠?qū)崟r(shí)降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.精細(xì)化管理能夠細(xì)化管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠?qū)⒐芾韮?nèi)容細(xì)化和擴(kuò)寬管理領(lǐng)域，因此財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理能夠全方位，多層次將工作分解開來，責(zé)任到人，同時(shí)也能夠?qū)⒎纸忾_來的工作流程在整合起來，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與單位項(xiàng)目有效結(jié)合，做到高質(zhì)量的工作。

4.精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理方式，它將科學(xué)的管理手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)中，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化和制度化。因?yàn)樗哂胸?zé)任到部、責(zé)任到人的明確責(zé)任制，所以能夠更高效率的提升工作質(zhì)量，管理起來也更加具有法制化。這樣，在項(xiàng)目的實(shí)行階段，能夠做到資源的節(jié)省和合理的分配，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

1.提倡精細(xì)化思想

事業(yè)單位的精細(xì)化在我國(guó)并不十分普遍，一方面由于精細(xì)化在我國(guó)發(fā)展歷程短，管理措施還不完全。另一方面則是因?yàn)槭聵I(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏精細(xì)化的意識(shí)。事業(yè)單位的精細(xì)化應(yīng)該由上至下實(shí)施。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是否具有精細(xì)化的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化的效果是否肯定，對(duì)于精細(xì)化的實(shí)施具有重大意義。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，在單位中提倡精細(xì)化的實(shí)施。讓單位的工作人員對(duì)精細(xì)化有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知，并鼓勵(lì)，要求他們實(shí)施精細(xì)化。這對(duì)精細(xì)化的開展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍和恰當(dāng)?shù)匿亯|。

2.加大對(duì)預(yù)算管理的細(xì)化

預(yù)算的管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，是精細(xì)化管理中的重要組成部分。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要先實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化。在精細(xì)化的預(yù)算上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作開展的合理分配。各個(gè)部門的預(yù)算應(yīng)當(dāng)情況屬實(shí)，然后在開展工作時(shí)，經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，這樣才能確保預(yù)算的作用。如果在工作開展過程中，預(yù)算需要改動(dòng)，應(yīng)該通過相關(guān)部門的同意和審批才能進(jìn)行變動(dòng)。而且事業(yè)單位可以建立自己的預(yù)算考核制度，通過建立自己預(yù)算的考核方式來提高員工們對(duì)預(yù)算的控制能力?？梢灾鸩教嵘A(yù)算的管理水平。有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理和工作的開展。

3.完善財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在事業(yè)單位實(shí)際開展工作的過程中，不僅僅需要財(cái)務(wù)管理制度，也需要設(shè)置監(jiān)管制度。因?yàn)榫?xì)化具有的細(xì)分、責(zé)任到部、責(zé)任到人的特點(diǎn)，監(jiān)管制度能夠取得更好的效果。對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的監(jiān)管能夠保證財(cái)務(wù)對(duì)成本的有效控制，還能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)出財(cái)務(wù)管理方式中的漏洞，減少成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的工作程序。內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也應(yīng)當(dāng)同單位的外部監(jiān)管機(jī)制有機(jī)的結(jié)合在一起，以便財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，提高財(cái)務(wù)的透明度，保證在財(cái)務(wù)管理中財(cái)產(chǎn)的安全性和真實(shí)性。

4.安排精細(xì)化崗位和人員精細(xì)化管理

在管理工作中將崗位和人員細(xì)化。同時(shí)也將責(zé)任具體化。因此在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)具體分化崗位職能，形成“一人一崗”，“一崗一責(zé)”的局面，這樣能夠規(guī)范工作人員的工作方法和工作態(tài)度。只有保障了工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)，才能拓寬財(cái)務(wù)管理的局面和發(fā)掘出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的內(nèi)在價(jià)值。實(shí)行一人一崗的精細(xì)劃分，能夠極大提高管理工作的效率，改善工作效果。當(dāng)然，僅僅依靠制度的實(shí)施是不夠的，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，畢竟實(shí)施管理制度的還是工作人員。只有這樣，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好、做精。

5.充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

21世紀(jì)的今天，計(jì)算機(jī)的普及程度已經(jīng)是極為廣泛,運(yùn)用進(jìn)算計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理中的一種重要途徑。它能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的管理工作做到更加細(xì)致化和清晰化，實(shí)時(shí)記錄了財(cái)務(wù)的支出情況，能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)漏洞和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作也更加便利和快捷。同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全措施。保證財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不被泄露。綜上所述，在社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革也在逐年推行實(shí)施。精細(xì)化管理作為新時(shí)期下的管理方式能夠有效解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革問題，精細(xì)化改革促進(jìn)了工作人員工作效率和工作質(zhì)量的提高，同時(shí)控制單位成本，更利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化；實(shí)施

一、前言

在二十世紀(jì)五十年代，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在日本被提出，所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是精確細(xì)微的對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)等建立規(guī)范和流程。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的范圍也在逐漸擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域，從而令企業(yè)管理更具完善。對(duì)于電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)的觀念意識(shí)已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)因此而面臨著改革。而在企業(yè)改革不斷深化的機(jī)遇面前，電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是迫在眉睫的。唯有實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能。

二、不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，電力公司可設(shè)置專崗專員，以準(zhǔn)確性和真實(shí)性為原則，各項(xiàng)預(yù)算的制定均按照相關(guān)固定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行，以明晰的項(xiàng)目作為指標(biāo)，將各項(xiàng)目的預(yù)算分解足夠細(xì)化之后匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，公司專崗專員指導(dǎo)各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、部門、班組、最終落實(shí)到各崗位這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，電力公司應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并以制定的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額制度，一切需按標(biāo)準(zhǔn)行事，將各類可控成本規(guī)范于基本需要之內(nèi)，達(dá)到逐步控制和考核效用。在最后的評(píng)價(jià)及審計(jì)監(jiān)督流程里，相應(yīng)的管理人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的歸納、識(shí)別、優(yōu)化，并進(jìn)行及時(shí)的反饋。以此達(dá)到良性循環(huán)。

預(yù)算管理重點(diǎn)體現(xiàn)全面性，即對(duì)預(yù)算管理的主、客體定位全面，預(yù)算管理反映的作用過程及其費(fèi)用要素要全面，預(yù)算管理的實(shí)施者應(yīng)全面，預(yù)算管理的過程應(yīng)全面，預(yù)算管理的手段方式應(yīng)全面，預(yù)算管理的配套措施應(yīng)全面以及預(yù)算管理的“硬管理”與企業(yè)文化、管理理念等“軟環(huán)境”的結(jié)合要全面。并根據(jù)所屬單位、部門的性質(zhì)和類型設(shè)置不同的預(yù)算管理模型、考核政策和評(píng)價(jià)體系形成公司分類集成、高效的精細(xì)預(yù)算管理模式，以提高預(yù)算管理水平。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，細(xì)化成本核算管理單元

努力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)建工作，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。在財(cái)務(wù)管理中注重“榜樣的力量”。電力企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極探訪各部門、班組，了解基層的實(shí)際工作情況生活，確立本單位的內(nèi)部成本消耗標(biāo)桿，并以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)制定全公司的成本消耗基數(shù)。通過走訪各個(gè)同類基層單位，找出各個(gè)單位之間的“標(biāo)桿”，并對(duì)其加以分析，找到各同類單位之間的差距，將相關(guān)信息匯總之后與公司的總體目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)差距分析，以確定最終的標(biāo)準(zhǔn)化成本參數(shù)。同時(shí)，公司主管人員對(duì)近三年各單位的歷史成本與各單位最新制定的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比照研究，以便對(duì)及時(shí)處理和完善標(biāo)準(zhǔn)成本，使標(biāo)準(zhǔn)成本既滿足實(shí)際生產(chǎn)狀況又可以節(jié)約成本。

成本預(yù)算單元精細(xì)化、實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算模式。逐步形成貫徹總部公司、下屬單位、班組為一個(gè)經(jīng)濟(jì)線的成本核算方式，將各項(xiàng)成本管理落實(shí)到基層，將成本控制目標(biāo)與單位、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤，實(shí)行成本費(fèi)用承包制。注重成本預(yù)算的橫縱兩個(gè)維度的拓展，真正貫徹全員調(diào)動(dòng)，全面落實(shí)，全面統(tǒng)一的成本預(yù)算管理方針。

四、推廣資金預(yù)算管理平臺(tái)，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、安全有效

完善資金管理制度。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合資金預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的具體問題，以導(dǎo)致問題的可控流程和管理需求等控制節(jié)點(diǎn)前移為工作目標(biāo)，重新梳理并逐級(jí)確定現(xiàn)金預(yù)算的發(fā)起節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)，做到既要控制資金動(dòng)態(tài)總量，同時(shí)也要及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)事前控制、專崗專員、專款專用。在加強(qiáng)將資金預(yù)算管理方面，電力企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)金流量預(yù)算年度嚴(yán)格控制、月度適當(dāng)調(diào)整的剛性、彈性相結(jié)合管理手段。同時(shí)，資金預(yù)算管理平臺(tái)對(duì)資金流通有著較為嚴(yán)格的制度，對(duì)于一些在現(xiàn)金預(yù)算管理子系統(tǒng)、投資預(yù)算管理子系統(tǒng)沒有計(jì)劃批號(hào)、合同信息和超過投資預(yù)算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出預(yù)算。

同時(shí)，可對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制。以現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)，按照各級(jí)單位、科室編制的資金預(yù)算進(jìn)行匯總，得出具體的周、月資金各項(xiàng)計(jì)劃及當(dāng)月流動(dòng)資金預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)和年度現(xiàn)金流評(píng)估，建立短星期、中季度和長(zhǎng)年度的預(yù)期資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握現(xiàn)有和一定時(shí)間內(nèi)的資金流量和存量，對(duì)全公司的資金進(jìn)行整體部署，以合理掌握和調(diào)動(dòng)全公司的資金頭寸。

五、培養(yǎng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

重視人才的培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。定期進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。重視高學(xué)歷、高素質(zhì)、高資歷的財(cái)務(wù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。并將財(cái)務(wù)人員的基本知識(shí)與電力行業(yè)特殊經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掛鉤，打造出綜合性電力財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，定期舉行整體財(cái)務(wù)人員的討論研究會(huì)議，營(yíng)造出整個(gè)公司全體員工熱愛學(xué)習(xí)、共同研究的學(xué)術(shù)氣氛，建設(shè)出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷為公司發(fā)展壯大提供足夠的人才儲(chǔ)備、技術(shù)支持。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作當(dāng)中不斷的豐富自己的知識(shí)，更好的完善自身從而更好的提高自身的素質(zhì)以及管理能力。就電力企業(yè)而言，企業(yè)可以用輪崗來代替員工的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位，很容易降低員工的創(chuàng)新能力以及挫傷其積極性。同時(shí)，企業(yè)要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給財(cái)務(wù)人員在其他專業(yè)上鍛煉。對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的迫切需要，培養(yǎng)復(fù)合性財(cái)務(wù)人員是必要的手段。

六、加強(qiáng)與各部門的配合

對(duì)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來說，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的配合能使其更加完善。就電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理無處不在，其工作范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)。然而企業(yè)要更好的實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理就必須與各部門進(jìn)行溝通合作以得到各部門的大力支持，從而通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷完善達(dá)到財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的目的。除此之外，電力企業(yè)還要建立一套監(jiān)管機(jī)制，各部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管機(jī)制來執(zhí)行其財(cái)務(wù)管理的方案。

七、結(jié)束語

對(duì)于電力企業(yè)來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的地位是不可替代的，只有不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能有效的實(shí)施從而為企業(yè)帶來更大的效益。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要積極面對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革，通過自我提升管理能力、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、不斷提高自身素質(zhì)等方式來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)作為我國(guó)的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國(guó)計(jì)民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，電力企業(yè)只有實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能充分發(fā)揮電力企業(yè)的潛能，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

1、預(yù)算管理精度不夠

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，我們不難看出，一些管理部門的領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為電力企業(yè)的預(yù)算管理工作是屬于財(cái)務(wù)管理部門的事情，而與他們毫無關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)在預(yù)算管理中容易出現(xiàn)“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導(dǎo)下，進(jìn)行閉門造車而編制的預(yù)算管理，這種方式策劃的預(yù)算管理因?yàn)闊o法滿足實(shí)際需要，所以在實(shí)際過程中無法執(zhí)行操作。通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來預(yù)算的過程中，依據(jù)的主要要點(diǎn)是編制的預(yù)算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求，由于在實(shí)際的工作中，許多電力企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，因此，全面精細(xì)的預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)來說具有非常重要的意義。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足

電力企業(yè)運(yùn)行過程中，需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，一個(gè)企業(yè)若想進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須能夠理智的接受和應(yīng)對(duì)各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中以企業(yè)財(cái)務(wù)的管理為核心，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國(guó)家型公有化企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國(guó)有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國(guó)家雖然已經(jīng)初步建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是市場(chǎng)中各項(xiàng)改革仍然處于不斷變化當(dāng)中，這就加大了電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)信息管理落后

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財(cái)務(wù)管理人員，這些員工每天會(huì)通過各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集工作，然而，這些信息卻無法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財(cái)務(wù)信息的工作人員還會(huì)在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后進(jìn)行專業(yè)的記錄、記賬和報(bào)賬等工作，然而，在面對(duì)一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時(shí)，電力企業(yè)中用于財(cái)務(wù)信息搜集的工作人員卻沒有辦法進(jìn)行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無法獲得有助于財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預(yù)算管理策略，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)各項(xiàng)管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些即能夠承載各行各業(yè)要求，又能夠整合其他企業(yè)信息的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財(cái)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中還留有相當(dāng)多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有辦法正常進(jìn)行。

二、電力企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1、全面實(shí)施預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段可以依靠計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報(bào)告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對(duì)于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)于資金預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。全方位的資金預(yù)算是指將預(yù)算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營(yíng)資金擴(kuò)大為電力企業(yè)全面的資金，從而實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于資金的集中性管理。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括外部財(cái)務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，電力企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)于一些高度耗能的產(chǎn)業(yè)，通過爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)于電價(jià)的政策來減少高度耗能的產(chǎn)業(yè)利用電價(jià)的形式將自身巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說，可以通過采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理來進(jìn)行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體制主要包括有基本的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、在線的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

眾所周知，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的集中，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時(shí)做出決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)變能力。由于過去企業(yè)技術(shù)知識(shí)匱乏，只能做到對(duì)于單一型的會(huì)計(jì)主體性信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致了一些具有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)主體相互之間無法實(shí)現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學(xué)的解決了有關(guān)于財(cái)務(wù)信息單一的問題，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)的主管們能夠在世界各地實(shí)現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導(dǎo)工作。

4、提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高能力強(qiáng)，自然有利于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。因此企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體而言，企業(yè)可通過組織財(cái)務(wù)人員參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)理論知識(shí)鍛煉實(shí)踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動(dòng)的方式讓財(cái)務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢(shì)。我們?cè)诹私夂驼莆樟穗娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題以后，就應(yīng)該積極采取有效措施，全面實(shí)施預(yù)算管理，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，進(jìn)而提高電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的推廣與應(yīng)用，其在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平以及推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革等多個(gè)方面起著積極地促進(jìn)作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功與否。因此，本文從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施進(jìn)行有效性研究。

一、針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是指以“細(xì)”為起點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)建立起一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過行使財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能、服務(wù)職能以及擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能等措施，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征包括以下四點(diǎn)內(nèi)容：一是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、擴(kuò)寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍為工作重點(diǎn)；二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主要的發(fā)展目標(biāo)；三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯暮诵膬?nèi)容，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍從事后的靜態(tài)核算到事前、事中、事后的全方位、多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過程轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單地記賬核算到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

二、針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用意義的研究

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用的意義包括以下三點(diǎn)內(nèi)容：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者作出正確的發(fā)展決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者精確地掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場(chǎng)投資方向，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，為財(cái)務(wù)管理工作更好地為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)以及員工參與到企業(yè)建設(shè)與管理中創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、針對(duì)新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效性研究

（一）措施之一——建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。要建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要充分明確內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的重要意義與重要內(nèi)容；二是要采取措施保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)范性與系統(tǒng)性，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制，比如說企業(yè)的原材料采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金對(duì)外投資等，同時(shí)要將內(nèi)部控制制度的任務(wù)進(jìn)行有效分解并落實(shí)到部門與個(gè)人，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作不認(rèn)真、工作效率低的財(cái)務(wù)人員要給予嚴(yán)厲的處罰措施，對(duì)于工作認(rèn)真、工作效率高的財(cái)務(wù)人員要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）措施之二——提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意義與重要性的宣傳工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念；二是要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的教育，使得財(cái)務(wù)管理人員可以按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的觀念去理財(cái)，以提升企業(yè)資金的使用效率。

（三）措施之三——建立并完善企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要建立并完善企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施在企業(yè)內(nèi)部建立并完善崗位調(diào)換制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理各個(gè)職位的工作內(nèi)容與范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行精細(xì)化處理，并定期進(jìn)行檢查；二是要采取措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通交流，針對(duì)財(cái)務(wù)管理不同的崗位制定具有差異性的權(quán)責(zé)范圍與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)完成情況與結(jié)果進(jìn)行有效性考核。

（四）措施之四——建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制。要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制，需要做到以下三點(diǎn)：一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算定額與編制程序，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行真實(shí)地反映；二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)各個(gè)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算操作，若需要修改預(yù)算內(nèi)容的狀況要及時(shí)地與其他部門進(jìn)行溝通，并按照預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行調(diào)整；三是要采取措施將企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算申報(bào)與執(zhí)行狀況和部門年度考核結(jié)果相結(jié)合，以此提升企業(yè)各部門的工作積極性與精確性。

（五）措施之五——提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。要提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要定期或者不定期在企業(yè)內(nèi)部組織財(cái)務(wù)管理工作人員參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)，并定期舉辦各種類型對(duì)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)競(jìng)賽，以此激勵(lì)全體財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新知識(shí)的激情，在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；二是要在企業(yè)內(nèi)部加快嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、平等文化氛圍的建設(shè)并加強(qiáng)員工之間的溝通交流，以此增強(qiáng)員工之間的了解與團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)全體員工熱愛本職工作、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)。

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行推廣并廣泛運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不僅是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要?jiǎng)恿?，同時(shí)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的重要手段。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究，是人們熱衷研究的一大課題。

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第7篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；途徑

相較于過去的財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視度更高，在管理內(nèi)容分類上進(jìn)行了細(xì)化，要求財(cái)務(wù)管理做到全面性。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)企業(yè)各方各面進(jìn)行全面考慮，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)各職能中。唯有如此才會(huì)精確的了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，才能為企業(yè)決策者的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有利幫助?？梢?，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不容小覷的部分。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并把風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍內(nèi)。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有詳細(xì)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，能對(duì)成本有效控制，并且還涉及到了管理、服務(wù)領(lǐng)域，保證企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于財(cái)務(wù)工作者充分掌握生產(chǎn)工藝流程，有助于企業(yè)員工明確財(cái)務(wù)管理的目的，還有助于企業(yè)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行梳理，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利的決策依據(jù)，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)中發(fā)揮著推動(dòng)作用，促進(jìn)了企業(yè)管理水平及行為的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑措施

1.樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念通常是將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的價(jià)值觀進(jìn)行全面反映，是財(cái)務(wù)部門做好所有相關(guān)管理工作的前提保證。所以企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念及方法進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建并落實(shí)多元化、國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化等理念，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還十分有必要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理職能，提高財(cái)務(wù)部門所有人員的實(shí)踐操作性，與其他相關(guān)部門配合協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能管理。

2.健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范合理的預(yù)算進(jìn)行支持，因?yàn)橐?guī)范合理的預(yù)算不僅能夠?qū)⒏鞑块T的發(fā)展實(shí)況全面反映，同時(shí)企業(yè)可針對(duì)預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的制定，保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)預(yù)算調(diào)整過程中，各相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通研究，嚴(yán)格開展調(diào)整工作。一套完善有效的預(yù)算考核制度也是不可少的，對(duì)各部門的預(yù)算情況與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，以增強(qiáng)各部門的預(yù)算管理水平及能力，加快企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.構(gòu)建科學(xué)完整的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評(píng)價(jià)，并且對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)能夠做出準(zhǔn)確的衡量，注重挖掘企業(yè)的潛在力量，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用信息構(gòu)建涉及資產(chǎn)負(fù)債表、公司績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖、內(nèi)部損益表范圍的財(cái)務(wù)分析體系，以幫助企業(yè)管理人員通過數(shù)字掌握企業(yè)整體情況、不足之處和接下來需要改進(jìn)的走向，同時(shí)通過分析可以以使企業(yè)管理人員知道企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距間的原因，將獲取到的信息傳達(dá)給企業(yè)決策層。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系的完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況、經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)今后發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)情況提供真實(shí)有利的依據(jù)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為了將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用全面發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員良好的道德修養(yǎng)與較高的職業(yè)素質(zhì)，有效保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)清晰準(zhǔn)確的劃分每位人員的職責(zé)權(quán)限及所要完成的工作目標(biāo)；此外，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員間的溝通交流，營(yíng)造良好的有利于財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員辦公的環(huán)境，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理的積極主動(dòng)性。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)，因?yàn)橐惶卓茖W(xué)完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展同樣起到關(guān)鍵性作用。內(nèi)部控制制度涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不管是企業(yè)管理部門的授權(quán)活動(dòng)，還是各部門間的核算與審核，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理都明確提出要有效控制企業(yè)各層的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣一來內(nèi)部控制制度構(gòu)建過程中就需要滿足更高的目標(biāo)要求，實(shí)際中應(yīng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)細(xì)致的內(nèi)部控制形成，唯有如此才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

6.加強(qiáng)成本控制

具體從以下幾方面進(jìn)行：一、加強(qiáng)存貨管理；減少存貨大量消耗，對(duì)存貨采購(gòu)、倉(cāng)管、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作加以改進(jìn)，采購(gòu)過程中應(yīng)多比較，大宗物資采購(gòu)以招投標(biāo)制為主，按具體的數(shù)量要求采購(gòu)，減小庫(kù)存成本；根據(jù)材料消耗定額明確材料用量防止材料費(fèi)用的浪費(fèi)。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的完好性與有效利用，節(jié)約維修費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)。三、加強(qiáng)人事用工管理，強(qiáng)化人力資源成本控制；根據(jù)具體崗位設(shè)置具體人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，從而降低不必要的工資支出。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，充分挖掘人力資源，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作效率，科學(xué)節(jié)約人工成本。做好了上述幾項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的人、材、機(jī)、物的成本費(fèi)用就會(huì)得到較好控制。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求對(duì)管理制度與管理模式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，唯有如此，企業(yè)才會(huì)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才會(huì)站在市場(chǎng)發(fā)展最前沿，而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式則有利于企業(yè)的改革，使企業(yè)在有利的財(cái)務(wù)保障下發(fā)展中循序漸進(jìn)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 盈利模式 探究

隨著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展模式從投資拉動(dòng)向著內(nèi)需拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過熱有所緩解，同時(shí)對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。面對(duì)著這一局面，水泥企業(yè)不僅要在外部尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方面也要有所加強(qiáng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于最大化企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

精細(xì)化管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)管理理論來說，更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所有方面，包括內(nèi)部職工的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析、總結(jié)，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供保障。和傳統(tǒng)的成本管理相比，精細(xì)化管理不僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益也注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一種比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代管理方式。

二、水泥企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理新模式探究

（一）完善財(cái)務(wù)組織體系

在水泥企業(yè)中，財(cái)務(wù)組織體系呈現(xiàn)的特點(diǎn)是整個(gè)體系結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理工作有待完善，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)行造成了一定的困難，所以首先要完善財(cái)務(wù)部門的組織體系。財(cái)務(wù)部門的組織體系應(yīng)該從寬度、深度兩個(gè)方向上開展完善工作。在寬度上，要完善內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理等部門的建設(shè)工作，在深度上，要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)部門與水泥企業(yè)總部之間的聯(lián)系，最好是總部直接派遣相關(guān)人員與財(cái)務(wù)基層部門進(jìn)行有效對(duì)接。通過擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作的深度與廣度，完善財(cái)務(wù)部門的相關(guān)建設(shè)工作。同時(shí)，水泥企業(yè)還可以打破傳統(tǒng)的法律主體觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立虛擬的會(huì)計(jì)主體。

（二）與水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況密切結(jié)合

水泥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)行時(shí)要與企業(yè)的自身運(yùn)行狀況緊密結(jié)合，這就要求相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟識(shí)，了解比較到位。相應(yīng)的，在推行精細(xì)化管理的時(shí)候還要求企業(yè)的全體員工對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)理念并不陌生，比較熟識(shí)。這方面的工作比較復(fù)雜，首先需要財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的交流，向各個(gè)部門的管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念，定期舉行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過多種方式，使企業(yè)全體員工在思想上形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念。[1]

（三）建立科學(xué)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系作為整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于水泥企業(yè)的良好運(yùn)行起到了重要作用。在制定預(yù)算報(bào)告之前，財(cái)務(wù)部門要在以下方面做好準(zhǔn)備：一是密切結(jié)合自身特點(diǎn)，建立需要考慮的指標(biāo)體系。二是設(shè)立預(yù)算編制的評(píng)價(jià)模式。三是建立合理科學(xué)的編制基礎(chǔ)。在編制預(yù)算的時(shí)候，要從傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代精細(xì)化模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將預(yù)算編制精確到季度和月度；要將預(yù)算編制方式從傳統(tǒng)的固定單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)的變化模式；要從對(duì)個(gè)體部門的單獨(dú)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿w部門相關(guān)的整體預(yù)算。通過精細(xì)化管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和全面性。

（四）保證資金的合理調(diào)度

（1）加強(qiáng)資金集中管理。水泥企業(yè)在資金管理方面存在著資金較為分散的問題，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)這方面的管理?？偛恳⑾鄬?duì)集中的資金管理模式，在公司內(nèi)部開展模擬運(yùn)行，通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的分析，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段可以給企業(yè)帶來高利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目。對(duì)于高利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目要在相應(yīng)的公司政策方面給予傾斜，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目采用貼息貸款的方式以促進(jìn)發(fā)展，而對(duì)于回報(bào)性較低的產(chǎn)品項(xiàng)目要有所控制。這樣可以確保高利潤(rùn)率項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)充足，通過合理有效的資源配置，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化，減少投入多，回報(bào)小的項(xiàng)目的資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（2）建立預(yù)算控制機(jī)制。在水泥企業(yè)的融資受到一定限制的情況下，財(cái)務(wù)部門要從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算機(jī)制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業(yè)要從生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門入手，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行良好的預(yù)算控制機(jī)制。同時(shí)對(duì)于預(yù)算外的支出、采購(gòu)、貨款的預(yù)付等方面加強(qiáng)資金管理工作，避免相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)。[2]

（3）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展模式中，商譽(yù)作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)無形資產(chǎn)發(fā)揮著越來越大的作用。水泥企業(yè)也要建立良好的商譽(yù)，進(jìn)而加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的深入合作。財(cái)務(wù)部門要在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過建立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而在金融機(jī)構(gòu)中取得信譽(yù)保障，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效、良好的資金保證。

（五）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運(yùn)行中所遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也不斷加大，如果不加以重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能危及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在投資、銷售、采購(gòu)、保管、金融外匯等各個(gè)環(huán)節(jié)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，要加強(qiáng)和其他各相關(guān)部門的聯(lián)系，建立全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，健全內(nèi)控體系、預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。

在水泥企業(yè)投資方面要完善相關(guān)評(píng)價(jià)制度，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要通過建立完善的投資評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行實(shí)地考察，通過科學(xué)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析投資盈利以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運(yùn)行。

（六）建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

在建立具體的評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對(duì)科研、管理、銷售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用責(zé)任成本法、BSC積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標(biāo)考核能源的使用情況，建立回款責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求。[3]

（七）增加財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性、可靠性，進(jìn)而為制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

企業(yè)自身要在經(jīng)營(yíng)管理過程中抓住機(jī)遇，積極地探究自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的疏漏，通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，確保企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在精細(xì)化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財(cái)務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理在水泥企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳健.轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].清華大學(xué)，2014.

第9篇：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文

“天下大事，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。我們常說：細(xì)節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個(gè)道理。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密；細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是以具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實(shí)施管理，有針對(duì)性地采取措施，提高財(cái)務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

全面預(yù)算管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一是要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)選擇預(yù)算編制方法，按照年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行客觀和理性的分析，合理預(yù)測(cè)收入和支出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出；二是要確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明確企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批的權(quán)限和范圍，分工把關(guān)，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；三是要做好預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤比對(duì)，對(duì)預(yù)算完成情況和進(jìn)度進(jìn)行定期分析和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算計(jì)劃的順利完成；四是要建立預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，通過制定關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況的有關(guān)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，確定每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行差異率，納入年度考核。

二、健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫徹在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)職能。

2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。把財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

三、持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理

首先，要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財(cái)務(wù)制度；其次，要理順財(cái)務(wù)管理中的層級(jí)和關(guān)系，明確各層級(jí)的職責(zé)和義務(wù)；第三，規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個(gè)崗位的工作流程和工作程序，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、層次清晰、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度；第四，要進(jìn)行定期梳理，根據(jù)形勢(shì)和政策的變化，及時(shí)更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理

1、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊的部門，專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)員工的精細(xì)化程度要求更高，因此要使嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)深入到每一個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神，凡事從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好做細(xì)一切工作，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能盡可能避免遺漏與失誤，對(duì)細(xì)節(jié)的重視體現(xiàn)了員工的主觀能動(dòng)性，是做好財(cái)務(wù)工作的先決條件之一。

2、合理進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)財(cái)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責(zé)和人員分工，明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

3、擇優(yōu)配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則并參與管理；具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，擁有深厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化機(jī)制，建立人員選拔及淘汰機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重員工的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新的速度越來越快，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”早已終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育所取代，對(duì)員工管理的方式也必須做出精細(xì)的劃分。企業(yè)應(yīng)積極開展各種形式的理論和制度培訓(xùn)，重視學(xué)歷和專業(yè)資質(zhì)的考核，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷再教育和資格認(rèn)證考試，以學(xué)習(xí)促應(yīng)用，以考試促提高，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，為員工搭建上升的梯度和平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體水平的提升。

五、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

首先，選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個(gè)階段的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

其次，依據(jù)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

第三，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度。要針對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對(duì)象層次化，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。