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第1篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；監(jiān)理

【中圖分類號】 TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-111-02

我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。21世紀(jì)頭20年是全面建設(shè)社會主義小康社會的重要時(shí)期，既是黃金發(fā)展期，也是矛盾凸現(xiàn)期。國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增長勢頭強(qiáng)勁，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，從2008年到2009年，我國建安投資額由104958.9億元增加到138758.3億元，年增長32.2%；房屋建筑施工面積由632261.0萬平方米增加到754189.4萬平方米，年增長19.3%。大規(guī)模的工程建設(shè)在給建設(shè)系統(tǒng)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)帶來一定的壓力。根據(jù)近期《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告》有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡1324人；2005年，共發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人；2006年，全國共發(fā)生房屋建筑施工事故888起、死亡1048人；2007年全國共發(fā)生建筑施工事故859起、死亡1012人。從連續(xù)四年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全國范圍內(nèi)建筑施工事故仍然處在高發(fā)期，事故起數(shù)和死亡人數(shù)仍居高不下，特別是較大以上事故仍時(shí)有發(fā)生，發(fā)生事故的工程大部分都委托了監(jiān)理，監(jiān)理企業(yè)作為第三方中介機(jī)構(gòu)，同時(shí)承擔(dān)著建筑施工安全管理的職責(zé)，這樣監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也就面臨著嚴(yán)峻的形勢，對監(jiān)理企業(yè)的健康有序發(fā)展提出新的課題，監(jiān)理企業(yè)如何履行安全生產(chǎn)管理也就成為近一段時(shí)間學(xué)者和監(jiān)理人士研究的重點(diǎn)。然而，安全管理的問題在我國一直是工程管理方面的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范的制定也不甚完善。本文通過對建筑工程安全事故的原因及分析，針對工程建設(shè)安全管理中監(jiān)理的法律責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目具體實(shí)例，探索如何履行好監(jiān)理的安全責(zé)任工作。

1 建筑工程安全事故分析

1.1 建筑工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。每年建筑行業(yè)死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的第二位。工程建設(shè)活動不同于其他的活動，有其自身的特殊性，特別是施工階段，特點(diǎn)更為明顯，造成建設(shè)工程事故頻發(fā)的原因與建筑業(yè)本身的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。

1.2 建筑施工主要傷亡事故類別。根據(jù)2007年全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國建筑施工傷亡事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等。這些事故的死亡人數(shù)共915人，分別占全部事故死亡人數(shù)的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，總計(jì)占全部事故死亡人數(shù)的90.42%。

1.3 事故的主要原因分析。①建筑業(yè)繼續(xù)保持快速增長勢頭，基本建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，城鄉(xiāng)建筑增長過快，使建筑業(yè)現(xiàn)階段呈現(xiàn)出事故高發(fā)、多發(fā)態(tài)勢。②建筑市場秩序不規(guī)范，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象比較普遍。建筑市場上存在著拆分項(xiàng)目過細(xì)、工程標(biāo)價(jià)過低、不合理壓縮工期等問題，特別是建筑業(yè)市場門檻兒過低，一些低水平、低素質(zhì)的建筑施工企業(yè)及隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場，給建筑安全造成隱患。③工程建設(shè)各方主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理滯后。在建設(shè)規(guī)模高速增長，施工戰(zhàn)線拉長，安全風(fēng)險(xiǎn)加大的形勢下，工程建設(shè)各方主體管理滯后，安全責(zé)任不落實(shí)。④施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，隱患整改不徹底，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些施工企業(yè)對隱患排查治理工作不認(rèn)真，對發(fā)現(xiàn)的隱患整改不力，對工程分包隊(duì)伍資質(zhì)審核不嚴(yán)，違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象還大量存在。農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)，缺乏自我保護(hù)意識和自救能力。⑤政府行業(yè)監(jiān)管存在管理漏洞。一些地區(qū)和部門建筑安全生產(chǎn)管理工作相對比較薄弱，一些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在監(jiān)管盲區(qū)，如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、一些城市建設(shè)重點(diǎn)工程和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)工程等游離于建設(shè)行政主管部門監(jiān)管之外，存在監(jiān)管盲區(qū)。

2 監(jiān)理的安全管理責(zé)任

2.1 監(jiān)理單位的安全法定責(zé)任。2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）把安全管理納入了監(jiān)理的范圍，將工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)活動中所要承擔(dān)的安全責(zé)任法制化，使監(jiān)理履行安全責(zé)任工作做到有法可依。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第五十七條，明確了監(jiān)理單位的法律責(zé)任，主要包括如下方面：①未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

工程監(jiān)理單位有上述行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.2 安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任的相關(guān)案例。2000年10月25日上午10時(shí)許，在南京電視臺演播中心工程工地上，南京三建（集團(tuán)）有限公司施工的演播中心大演播廳舞臺屋蓋澆筑混凝土?xí)r，因模板支架失衡，發(fā)生整體坍塌，造成6人死亡，1人重傷，數(shù)十人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失70余萬元。事故發(fā)生后，經(jīng)檢察機(jī)關(guān)調(diào)查，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。其中項(xiàng)目經(jīng)理判處有期徒刑6年，現(xiàn)場監(jiān)理被判處有期徒刑5年。其中追究監(jiān)理責(zé)任主要有：駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有對支架搭設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)，在沒有對模板支撐系統(tǒng)的施工方案審查認(rèn)可的情況下即同意施工，沒有監(jiān)督對模板支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收，就簽發(fā)了澆搗令，工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致工人在存在重大事故隱患的模板支撐系統(tǒng)上進(jìn)行混凝土澆筑施工，是造成這起事故的重要原因。

3 監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理中的主要工作

3.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律依據(jù)。

3.1.1 法規(guī)類文件：①中華人民共和國建筑法（1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號）；②中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002年6月29日中華人民共和國主席令第70號）；③建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；④生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）；⑤關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（中華人民共和國國務(wù)院令第302號）；⑥安全生產(chǎn)許可證條例（中華人民共和國國務(wù)院令第397號）；⑦建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第128號）。

3.1.2 技術(shù)類文件：①《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；②《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；③《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-1992；④《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001；⑤《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001( 2002年局部修訂）；⑥《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 128-2010；⑦《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T 77-2010）；⑧《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；⑨《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》（GB5144-2006）；⑩《 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）。

3.2 建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的具體內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號）及國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合某市體育館新建工程建設(shè)的實(shí)例，將項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述。

某市體育館新建工程，總建筑面積16128平方米，高度28.769m，主體建筑地上2層，可容納觀眾5229人。體育館主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，采用空間索桿支撐殼體結(jié)構(gòu)作為屋面的承重結(jié)構(gòu)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理安全管理的主要工作內(nèi)容如下:

3.2.1 組建監(jiān)理部根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理單位任命有體育場館工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的全國注冊監(jiān)理工程師作為總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全工作，選派有大型鋼結(jié)構(gòu)和高支模工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員作為專業(yè)監(jiān)理工程師，組建監(jiān)理部，明確各監(jiān)理人員的安全管理責(zé)任。

3.2.2 熟悉圖紙：該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員都要熟悉圖紙，確定安全管理重點(diǎn)監(jiān)理工序和部位，并組織監(jiān)理人員組織相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，掌握鋼結(jié)構(gòu)、高支模等相應(yīng)的要求。

3.2.3 編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則：在熟悉圖紙的情況下，結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)法規(guī)、監(jiān)理合同，總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理內(nèi)容、工作程序和制度措施，確定安全管理的工作制度、方法和措施，經(jīng)監(jiān)理單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，按照工程進(jìn)展情況，分別編制樁基、基坑支護(hù)、高支模、腳手架、鋼結(jié)構(gòu)安裝、水電等安全規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理具體措施、方法、程序和發(fā)現(xiàn)安全隱患處理的措施，安全規(guī)劃實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批同意后實(shí)施。

3.2.4 審查施工單位的安全保證體系：①審查承建單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證。②審查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、工長、特殊作業(yè)人員的配備是否符合要求。經(jīng)查派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理，資質(zhì)等級為一級，安全管理B級證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員均與投標(biāo)文件中所報(bào)人員相符，發(fā)現(xiàn)配備安全員一名，安全管理C級證書，但數(shù)量不滿足建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2004]213號）第六條“……專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：……1～5萬平方米的工程至少2人”規(guī)定，要求補(bǔ)充一名持證安全員。③審查施工總平面布置圖符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確審批意見。④審查施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全技術(shù)交底制度以及設(shè)備租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度。

3.2.5 審查施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)的審批程序和審批人是否符合要求，審查施工組織設(shè)計(jì)中是否針對工程特點(diǎn)、施工方法、機(jī)械的配備，按國家、行業(yè)頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制具體的有針對性的安全技術(shù)措施。對結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工特性比較多的特殊工程是否制定了專項(xiàng)施工技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3.2.6 審查安全技術(shù)措施：①審查施工企業(yè)結(jié)合工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。②安全技術(shù)措施包括：腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、各類洞口防止人員墜落的技術(shù)措施；塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求及防倒塌的措施；安全用電的措施；有毒有害、易燃易爆作業(yè)的技術(shù)措施。

3.2.7 審查專項(xiàng)方案：應(yīng)對臨時(shí)用電方案、大型吊裝工程、高處支模與拆模工程等危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)行重點(diǎn)審查，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大，特性較多的特殊工程，監(jiān)理工程師不僅應(yīng)按照上述要求審查專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供專家論證、審查的文件。

第2篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)；建筑施工；施工管理

Abstract: since reform and opening-up, China's socialist modernization construction has made great progress, the pace of urbanization faster, although steel structure started late in our country, but as with, civil construction work of the rapid development, especially high-level steel structure needs more and more robust. Although made a series of progress, but there are many whether technical or management issues is worth further exploration, and realize the great-leap-forward development.

Keywords: steel structure; Building construction; Construction management

中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著科技不斷進(jìn)步，實(shí)踐的不斷深入。鋼結(jié)構(gòu)在建筑上廣泛應(yīng)用，更重要的是它 的優(yōu)點(diǎn)日益明顯。比如它本身的重量輕、抗地震性能好、施工周期短、環(huán)境污染少、工廠化制作等。這些使都使得它能夠在現(xiàn)場安裝，在同一強(qiáng)度下能夠減小截面而加大有用空間，還可以重復(fù)更新使用，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)施工的鋼材可以再生利用，還有同其它建筑材料相比，大大減少了垃圾的產(chǎn)生。而且外形美觀，應(yīng)用廣泛性?？傊?，在綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)與迎合了低碳、環(huán)保、節(jié)能等現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展理念，使得它能夠成為而且還將進(jìn)一步成為建筑結(jié)構(gòu)的新型體系。

同時(shí)，我們也應(yīng)該看到鋼結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，在工程中鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件對精度要求高，在安裝時(shí)受自然條件影響大，偏差的范圍值較小，需要的手工環(huán)節(jié)多，這些都極有可能加大施工難度，增加施工過程中的事故風(fēng)險(xiǎn)，如果真正發(fā)生了，就會影響工程進(jìn)度，還會造成人員傷亡，還給施工企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)和未來意義。

一、做好施工前的重點(diǎn)準(zhǔn)備

（一)建立科學(xué)的方案

科學(xué)制定鋼結(jié)構(gòu)施工方案，形成完善的工藝規(guī)程，是進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的前提與基礎(chǔ)。因?yàn)檫@樣才能使得施工圖紙符合技術(shù)要求，使工程順利實(shí)施?？茖W(xué)的方案以最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，爭取以最短的周期、最少的原材料、最少的能源消耗和最少的勞動工作量，盡可能地降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)效益施工、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量施工。

技術(shù)交底

在技術(shù)交底這前期階段應(yīng)該是幾類人員各司其職，各盡其能。管理人員組織相關(guān)人員熟悉鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙，還要了解相關(guān)的技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的操作程序及其要領(lǐng)。相關(guān)的監(jiān)理人員必要時(shí)直接參加到施工單位的技術(shù)交流溝通。操作人員必須要切實(shí)掌握工藝技術(shù)技能和嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格檢查，做好各項(xiàng)審核工作，確保交底工作的質(zhì)量。

人員安排

做好各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段施工人員的上崗前的培訓(xùn)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的觀念牢固樹立。切實(shí)提高人員的安全意識和質(zhì)量意識。

（四）材料控制

材料采購時(shí)考慮到各種因素應(yīng)適當(dāng)放量。進(jìn)場后的鋼結(jié)構(gòu)工程的材料按規(guī)定進(jìn)行取樣、送檢并反饋檢驗(yàn)狀況，符合標(biāo)準(zhǔn)后，合理堆放，以便安裝。

現(xiàn)場施工管理

（一）進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜、循環(huán)、動態(tài)的過程。其主要內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過程。可以對制定分解鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)步的計(jì)劃，可以按時(shí)間來劃分，包括周、旬、月、季等來安排各個(gè)部門的工作。按對象可以分為施工總進(jìn)度、單位進(jìn)度、分階段進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、施工作業(yè)進(jìn)步等。在執(zhí)行實(shí)施這些計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到影響鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的不利因素，確保進(jìn)度的順利。及時(shí)跟蹤，良循反饋，發(fā)現(xiàn)偏差，有效調(diào)整。

質(zhì)量管理

1.測量放線

建筑物的定位軸，地腳螺栓位置、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高等，它們的偏差是安裝質(zhì)量的重要指標(biāo)。一次加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)施工測量放線，確保鋼架柱腳與螺栓的不碰撞。及時(shí)跟蹤測量，保證建筑物的構(gòu)件的穩(wěn)固性耐力性持久性。

2.焊接

焊接是鋼結(jié)構(gòu)施工中的重要工作流程。它主要體現(xiàn)在承上啟下上，它對結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)強(qiáng)度和使用壽命關(guān)系直接重大。要確保高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要有一支技能高、素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)等焊工隊(duì)伍。施工單位在工藝方案及其在施工交底時(shí)對焊工明確焊接過程中的易出現(xiàn)的問題，比如焊接表面可能潮濕、有油污、焊接環(huán)境溫度過大或受風(fēng)、雨、雪直接侵襲的可能性大等，都會影響到焊縫的高質(zhì)量，特別是焊低氫焊條時(shí)。因此要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

3.安裝

安裝是實(shí)施施工合同、工程計(jì)劃、安全技術(shù)措施、技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃及其降低成本措施計(jì)劃的關(guān)鍵階段，是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗(yàn)評定等施工階段的全過程管理工作。

施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的測量和矯正工藝方案，對構(gòu)建產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝等進(jìn)行檢查，并做好尺寸記錄等。并進(jìn)行好工藝試驗(yàn)。吊裝就位后，對設(shè)計(jì)要求控制點(diǎn)進(jìn)行測量，做好標(biāo)記，進(jìn)行檢查。安裝時(shí)，施工單位應(yīng)提交構(gòu)件吊裝后的焊接、涂裝、標(biāo)高尺寸等，分別向監(jiān)理提交驗(yàn)收。

施工安全管理

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工多是在高空中作業(yè)。因此，保證安全，安全施工，是非常重要的環(huán)節(jié)。不僅是本身鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量的要求，也是切實(shí)保障廣大施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的需要，更是確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

由于鋼結(jié)構(gòu)施工本身的復(fù)雜性、細(xì)小性、甚至零碎性等，就必須把加強(qiáng)施工安全管理放在首位，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段之中。

要制定安全管理規(guī)則，安全管理方案，明確安全管理人員，建立與完善嚴(yán)格詳細(xì)周密的安全實(shí)施細(xì)則與考核辦法，實(shí)時(shí)進(jìn)行職工安全教育，牢固樹立安全意識。采用多種手段，比如動用經(jīng)濟(jì)手段，加大財(cái)力物力的充足及其相關(guān)設(shè)備的完備，還要在做好防護(hù)保護(hù)措施。切實(shí)建立一道道安全網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)建筑，尤其是高層，它們的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。牽涉到許多復(fù)雜的因素。要確保鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，確保人員安全，確保居住安全，提供穩(wěn)定可靠的環(huán)境，就必須要在施工的全過程中統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張峰.淺談建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù)[J].城市建設(shè).2010(17).

第3篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

國家能源海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，位于鹽城市鹽都區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園，該工程長度204米，寬度72.25米，高度34.5米，建筑面積14739平方米，跨度36米，混凝土灌注樁杯口承臺基礎(chǔ)，牛腿以下柱采用四根鋼管混凝土柱組成的格構(gòu)式截面，牛腿以上柱采用實(shí)腹工字型截面，實(shí)腹工字型截面梁，廠房內(nèi)設(shè)48m×18m×3m設(shè)備基礎(chǔ)。

一、理清思路，建立各項(xiàng)制度

鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙出來后，我們基建管理人員理清思路，立足實(shí)際一步一步抓責(zé)任措施的落實(shí)。首先，為了搞好工程管理，基建負(fù)責(zé)人開工前就帶領(lǐng)骨干到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合該工程實(shí)際建立了《基建辦公室工作制度》、《設(shè)備材料采購管理制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，然后打印懸掛上墻，整理匯編，人手一冊。其次，把原來停留在會議上的一般號召，擬制成基建負(fù)責(zé)人與質(zhì)量管理人員簽訂的《工程質(zhì)量管理保證書》和《工作檢查記錄》。再其次，把保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)措施作為響應(yīng)招標(biāo)的前提條件寫入招標(biāo)文件，提前約束投標(biāo)單位。如，要求凡是報(bào)名投標(biāo)單位必須保證工程質(zhì)量達(dá)到省級及其以上優(yōu)質(zhì)工程等級，項(xiàng)目經(jīng)理每周到場不少于5天、每缺勤一天罰款2000元，主要材料使用前必須經(jīng)過監(jiān)理見證取樣送基建辦委托的檢測單位檢測等。最后，在簽訂承包合同前，把中標(biāo)單位的投標(biāo)承諾轉(zhuǎn)為履責(zé)條款，寫入承包合同。做到質(zhì)量承諾有言在先，為依制度、依靠合同抓管理奠定了基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量難點(diǎn)分析

施工、監(jiān)理中標(biāo)單位確定后，基建管理人員組織施工、監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員研究圖紙，剖析該工程的特點(diǎn)，分析工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工流程、施工方法、環(huán)境影響因素、質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制方法；同時(shí)要求施工單位把這些重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工工藝編入施工方案中去，要求監(jiān)理單位編制這些重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為現(xiàn)場質(zhì)量控制提供依據(jù)；本工程質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)為灌注樁施工、杯口基礎(chǔ)施工、大體積混凝土澆注、鋼柱鋼梁的制作、吊車梁的制作、鋼柱鋼梁的吊裝、鋼柱鋼梁的防腐，通過確定這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也就有針對性找到了控制質(zhì)量的方法，從而抓起了質(zhì)量的預(yù)控。

三、主動積極抓預(yù)控

正常的施工驗(yàn)收流程班組自檢，質(zhì)量檢查員檢查，監(jiān)理和基建人員核檢，這種檢查要等工人完成這道工序后才能進(jìn)行，是一種被動的控制，我們在這個(gè)工程上采用把“被動的”轉(zhuǎn)變成“主動的”就是把在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題去及時(shí)通知工人去糾正，變成主動管理抓預(yù)控。經(jīng)過工作實(shí)踐，各方質(zhì)檢人員基本掌握了工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收要領(lǐng)，進(jìn)入工地一眼就能看出質(zhì)量問題。但是他們認(rèn)為，施工過程出現(xiàn)了質(zhì)量問題再去拆除整改，既浪費(fèi)了材料人工，也耽誤了工期。他們的做法是，把事后發(fā)現(xiàn)問題去糾正，變成主動管理抓預(yù)控。我們基建管理人員認(rèn)為，抓質(zhì)量必須樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力、避免問題是根本、超前一步想問題、立足實(shí)際抓質(zhì)量”的思想，增強(qiáng)動態(tài)觀念和前瞻意識。質(zhì)量監(jiān)督的作用不僅在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更重要的是避免問題，減少浪費(fèi)，提高投資效益。

四、嚴(yán)把質(zhì)量控制技術(shù)措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接、安裝、螺栓連接、防腐的涂裝以及壓型鋼板的安裝。在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，要對結(jié)構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在對鋼結(jié)構(gòu)件進(jìn)行大批量鉆模制孔時(shí)，同樣需要經(jīng)過質(zhì)量檢測，只有完全符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能夠投入使用。

焊接時(shí)質(zhì)量控制，鋼結(jié)構(gòu)施焊前，對焊條的合格證進(jìn)行檢查，按設(shè)計(jì)要求選用焊條，并且嚴(yán)格按說明書和操作規(guī)程上的要求使用焊條，焊縫表面不得有裂紋、焊瘤、焊縫能存在氣孔、夾渣、弧坑裂紋、焊縫不得有咬邊以及焊接不徹底等缺陷，此外還要對焊縫進(jìn)行無損檢測，在規(guī)定的焊縫以及部位要有檢查焊工的鋼印，不合格的焊縫不得擅自處理，應(yīng)該制定出合理的修改方案獲批后才能修改，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過兩次。

在安裝過程中，應(yīng)該按照相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測制度執(zhí)行，明確鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工荷載以及疲勞要求，保證廠房整體結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)固性。在吊裝過程中，需要編制鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，并且與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，使方案能夠滿足具體的施工要求。

螺栓連接時(shí)首先需要對扭矩系數(shù)、緊固力以及抗滑移系數(shù)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)符合要求。其次確保螺栓的受力均衡，通常情況下，是從中間向兩邊對稱的形式進(jìn)行螺栓緊固，而且每擰緊一遍后，都需要進(jìn)行記錄，而且使用復(fù)擰的形式進(jìn)行緊固

鋼結(jié)構(gòu)表面涂刷防腐涂料不僅可以防止鋼材的腐蝕而且還有助于提高整體建筑的安全性。進(jìn)行涂刷工程時(shí)的質(zhì)量控制在鋼結(jié)構(gòu)涂刷前首先要對鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行清理工作，確保涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污以及水合毛刺等異物否則會嚴(yán)重影響涂抹保護(hù)效果，另外涂刷的遍數(shù)以及涂刷厚度也都要符合設(shè)計(jì)要求。

第4篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

一、工作范圍

區(qū)管轄范圍內(nèi)災(zāi)后農(nóng)房重建項(xiàng)目。

二、工作內(nèi)容

加強(qiáng)對農(nóng)房的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工現(xiàn)場管理的檢查，定期與不定期相結(jié)合，每月至少拉網(wǎng)式檢查不少于一次。

（一）質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.建設(shè)單位執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、施工圖審查、合同備案、施工許可、工程建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量安全監(jiān)督等法定程序情況。2.勘察、設(shè)計(jì)單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收的情況。3.施工單位資質(zhì)、項(xiàng)目監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作上崗證、配備及到位情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置及實(shí)施情況，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量。4.監(jiān)理單位資質(zhì)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位情況，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批及執(zhí)行情況，對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查情況，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查情況，見證取樣制度的實(shí)施情況，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理情況。

（二）安全及現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)行為監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：1.建設(shè)單位是否向施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，毗鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。2.建設(shè)單位是否為工程的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境和條件，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)用。3.建設(shè)單位是否督促施工現(xiàn)場各方發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.建設(shè)單位是否壓縮合同約定的工期。對施工單位的安全生產(chǎn)行為監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：（1）是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建立健全工程項(xiàng)目的安全保證體系。（2）是否建立與承建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全管理能力考核合格，持證上崗。（3）是否按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工。（4）是否組織施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)活動，按規(guī)定對在建工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)的安全檢查，并對工人進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底。（5）施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，且至少每年接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；特種作業(yè)人員持《特種作業(yè)操作證》上崗。（6）是否制定工程項(xiàng)目施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故后，是否按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門報(bào)告。（7）是否在工程開工前，根據(jù)施工過程中危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)點(diǎn)、面確定施工安全的重大危險(xiǎn)點(diǎn)源，并制定監(jiān)控辦法。監(jiān)控辦法是否經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)實(shí)施。（8）凡是在建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施是否在法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后30日內(nèi)，持有關(guān)資料到建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記。（9）深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地下暗挖、高大模板等危險(xiǎn)性較大的工程的專項(xiàng)施工方案是否按相關(guān)規(guī)定經(jīng)專家論證、審查。并按經(jīng)論證、審查合格后的專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。（10）施工現(xiàn)場安全防護(hù)實(shí)體和文明施工設(shè)施是否合符規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

第5篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑結(jié)構(gòu)施工混凝土結(jié)構(gòu)建議

前言

建筑結(jié)構(gòu)一般是指在建筑物中，由建筑材料做成用來承受各種荷載，起骨架支撐作用的空間受力體系。根據(jù)使用建筑材料的不同，建筑結(jié)構(gòu)可以分為可分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)等。本文分析了混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對其施工質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)建議。

一、混凝土結(jié)構(gòu)的施工

混凝土一般是指以砂、石作骨料，水泥作膠凝材料，與水（加或不加外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而得的水泥混凝土，具有抗壓強(qiáng)度高和耐久性好的特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)中。但是在建筑物的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)混凝土出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題。混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫主要是由于水泥的質(zhì)量、骨料的選擇和施工會的護(hù)理養(yǎng)護(hù)等原因造成的。因此在混凝土結(jié)構(gòu)的施工過程中要注意對其施工質(zhì)量的控制。

（1）要控制水泥和骨料的質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)不同的建筑和建筑的不同部位，選擇合適的水泥品種和水泥標(biāo)號。在水泥進(jìn)場時(shí)要檢查水泥的包裝標(biāo)志是否齊全，是否有受潮結(jié)塊等質(zhì)量問題，對符合要求的水泥，還要進(jìn)行抽樣檢查，待檢驗(yàn)項(xiàng)目全部合格后才能進(jìn)行施工。施工用的骨料必須滿足混凝土對骨料的各種質(zhì)量要求，建筑用砂應(yīng)控制其中泥和有機(jī)物的含量，在儲存時(shí)選擇高程合適、儲量大、場地開闊、具有防洪功能的儲料場。

（2）要設(shè)計(jì)合理的混凝土配比。如果混凝土中的水量小，則水泥漿的數(shù)量不能完全包裹骨料的表面，會使混凝土的保水性和粘聚性不夠，影響混凝土的質(zhì)量；當(dāng)用水量過多時(shí)，混凝土?xí)霈F(xiàn)流漿、離析和分層的現(xiàn)象，同樣會降低混凝度的質(zhì)量。還要控制水泥和骨料的配合比，控制骨料的含水率和含泥率。一般為了改善混凝土的性能，提高其強(qiáng)度，有時(shí)會在混凝土中添加各種外加劑?；炷恋呐浜媳纫话闶窃趯?shí)驗(yàn)室中完成的。

（3）運(yùn)輸和施工過程中的質(zhì)量控制?？刂坪没炷翉臄嚢栊读系綕仓戤叺臅r(shí)間，如果需要運(yùn)輸，應(yīng)采用罐裝車運(yùn)輸，在運(yùn)輸?shù)倪^程中應(yīng)緩慢攪拌，防止混凝土凝固，保持混凝土的均勻性。在進(jìn)行混凝土的施工時(shí)，當(dāng)傾倒高度超過2米時(shí)，應(yīng)使用溜槽或串筒。進(jìn)行大體積的混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行澆筑和振蕩?；炷恋恼袷帒?yīng)按照施工技術(shù)采用振動棒進(jìn)行。在進(jìn)行墻、樁等豎向結(jié)構(gòu)的澆筑時(shí)，底部應(yīng)先預(yù)墊50-100mm的水泥泥漿，澆筑墻體洞口時(shí)，振動棒應(yīng)距洞邊300mm以上，并從兩側(cè)同時(shí)振搗，防止洞口變形?；炷敛荒苓B續(xù)澆筑施工完畢時(shí)，應(yīng)留置合適的施工縫。

二、砌體結(jié)構(gòu)的施工

砌體結(jié)構(gòu)是用磚砌體、石砌體和砌塊砌體等建造而成的基礎(chǔ)、墻身或其他的建筑結(jié)構(gòu)。砌體結(jié)構(gòu)的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，包括砂漿制備，材料運(yùn)輸，搭設(shè)腳手架，及砌體砌筑等施工過程，因此在施工過程中如果質(zhì)量控制不好，很容易造成砌體的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整個(gè)房屋的質(zhì)量和使用功能。砌體施工中常見的質(zhì)量問題主要有游丁走縫，墻面灰縫不平直，外墻磚砌體滲漏，砌體留搓接搓錯(cuò)誤，砌體裂縫等，這主要是由于材料選配不當(dāng)、未按操作規(guī)程施工、構(gòu)件受壓破壞和霜凍等環(huán)境因素造成的。因此要注意控制砌體的施工質(zhì)量。

（1）施工前的質(zhì)量控制。要審查設(shè)計(jì)單位的資格，核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，審查分包單位的資格等，確定設(shè)計(jì)單位和施工單位具有合格的設(shè)計(jì)和施工資格。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否合格。對進(jìn)場的磚、石和砌塊、砂漿等材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，使其各項(xiàng)性能符合國標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

（2）砌筑施工時(shí)的質(zhì)量控制。砌筑前應(yīng)將墻的軸線、邊線、門窗洞口位置線彈好，校正標(biāo)高，并且在墻身轉(zhuǎn)角和某些交接處立好皮數(shù)桿，以便控制墻體的尺寸。實(shí)心磚墻砌體宜采用一順一丁，梅花丁或三順一丁法，并遵守上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接、砂漿飽滿的原則，操作時(shí)宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的“三一法”砌筑。磚柱、磚墻均不得采用先砌四周后填心的包心砌法。砌筑時(shí)嚴(yán)格按構(gòu)造要求進(jìn)行。墻體轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，墻體轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，不能同時(shí)砌筑時(shí)應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度的三分之二。

三、鋼結(jié)構(gòu)的施工

鋼結(jié)構(gòu)是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，由于具有強(qiáng)度高、重量輕、結(jié)構(gòu)抗震性能好、材料塑性和韌性好、施工快、造型美觀等優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程中的應(yīng)用越來越廣泛?？偲饋碚f，鋼結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)還是比較復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，因此在施工過程中稍有不慎就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

施工過程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾個(gè)方面。

（1）鋼結(jié)構(gòu)尤其是輕型鋼結(jié)構(gòu)的焊接過程中容易引起焊接變形。原因主要由輕型鋼焊接拼接時(shí)，焊縫漏裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，邊緣與母材不平；柱腳、牛腿的焊腳尺寸不符合圖紙規(guī)定；焊接施工質(zhì)量差，焊縫不直，出現(xiàn)咬邊現(xiàn)象。

（2）切割的鋼材邊緣不齊，粗糙度超標(biāo)。因此在切割時(shí)要在鋼材上彈線，采用合適的切割速度，切割后對邊緣就行打磨。

（3）螺栓的安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)螺栓未擰緊，露牙不足，出現(xiàn)漏擰，螺栓摩擦面的防護(hù)紙未撕掉，沒有涂防腐漆等質(zhì)量。這些主要是施工技術(shù)人員未按施工規(guī)范進(jìn)行施工，疏忽大意造成的，因此在施工過程中應(yīng)加以注意。

（4）鋼結(jié)構(gòu)的除銹和涂漆處理沒有達(dá)到要求，出現(xiàn)油漆脫落，漆膜厚度不均勻，出現(xiàn)流掛現(xiàn)象。

（5）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的搬運(yùn)和堆放過程中無序放置，隨意卸車，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形、碰傷和污染。

鋼結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要是由于施工技術(shù)人員缺乏質(zhì)量控制的觀念，未完全按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理部門監(jiān)督不到位等因素造成的，因此應(yīng)針對上述相關(guān)因素進(jìn)行質(zhì)量控制：

（1）施工前的質(zhì)量控制。要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理體系，要嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收；通過典型案例宣傳、實(shí)例剖析等方式加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和宣傳力度，增強(qiáng)其責(zé)任心；監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程特點(diǎn)將易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（2）施工過程中的質(zhì)量控制。首先要加強(qiáng)原材料、構(gòu)件的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、構(gòu)件的質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場的構(gòu)件、材料，施工單位要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，檢查構(gòu)件、材料合格證及各種復(fù)驗(yàn)報(bào)告。鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程一般都采用混凝士獨(dú)立柱基礎(chǔ)，施工過程中因符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）的要求。制作安裝橫板時(shí)，單個(gè)螺栓間間距及高低控制在允許的偏差范圍內(nèi)。柱、梁安裝時(shí)，要檢查柱底板下的墊鐵是否墊實(shí)、墊平，柱是否垂直和有無位移，主次梁的垂直度和側(cè)向彎曲矢高，還要檢查鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的垂直度和整體平面彎曲等。普通螺栓連接時(shí)，每個(gè)螺栓一端不得墊2個(gè)以上墊片，螺栓擰緊后外露螺紋不得少于2個(gè)螺距，螺栓孔不得用氣割擴(kuò)孔；高強(qiáng)螺栓的摩擦面需進(jìn)行噴砂處理，高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入，不得敲打和擴(kuò)孔。鋼結(jié)構(gòu)焊接時(shí)，要對焊條進(jìn)行檢查，焊縫表面不得有裂紋和焊瘤，焊縫不得出現(xiàn)咬邊、氣孔和夾渣等質(zhì)量問題。涂刷之前應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷遍數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

四、提高材料的利用率

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的便是花盡可能少的錢,做最安全、適用的建筑,這就要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對材料的選用要合理,利用要充分。要根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同受力特點(diǎn)、工作環(huán)境和材料的力學(xué)性能特點(diǎn),選用合適的建筑材料。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中,以受壓為主的柱子,就要充分發(fā)揮鋼筋混凝土材料中混凝土抗壓性能好的特點(diǎn),盡可能采用高標(biāo)號混凝土,不但可以減小構(gòu)件截面,增加使用空間,還能減輕結(jié)構(gòu)自重。梁板以受彎為主,可采用高強(qiáng)度鋼筋,以減少鋼筋用量,同時(shí)要注意鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋與混凝土強(qiáng)度的匹配,最大限度地發(fā)揮出材料的性能。

對于高層建筑的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層和受力復(fù)雜的結(jié)點(diǎn)部位以及大跨度結(jié)構(gòu),可采用型鋼混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土或鋼結(jié)構(gòu)等,以達(dá)到適用、安全、經(jīng)濟(jì)的目的。實(shí)際工程中,因材料選擇不當(dāng)造成浪費(fèi)的情況很多。比如,經(jīng)常出現(xiàn)的鋼筋混凝土現(xiàn)澆板中混凝土標(biāo)號過高的現(xiàn)象,不僅高標(biāo)號的混凝土不能充分發(fā)揮其強(qiáng)度作用,而且為抵抗高強(qiáng)混凝土較大的收縮變形和滿足最小配筋率要求,板中鋼筋的配筋量也隨之增加,從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

第6篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；監(jiān)理員

中圖分類號：S611 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

一、某廠房及附屬工程概況及特點(diǎn)

某廠房及附屬工程位于江門市高新技術(shù)工業(yè)園內(nèi)，建筑面積92448平方米，包括四棟宿舍樓、食堂（含娛樂場所）一棟、聯(lián)合廠房（含主廠房及辦公樓）一棟、其它附屬工程包括道路、圍墻、門衛(wèi)室、排水排污系統(tǒng)、綠化等，其中：廠房長450米、寬148米，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)加筏板基礎(chǔ)，建筑面積66600平方米，上部采用鋼結(jié)構(gòu)，功能分區(qū)采用砌塊砌筑；緊鄰的主辦公樓長17米，寬148米，建筑面積7600平方米，為三層框架結(jié)構(gòu)；宿舍樓均為6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為21.9米，建筑面積為16700平方米；食堂為兩層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為3000平方米。本項(xiàng)目合同工期為180（不包含打樁施工45天的工期）日歷天，工期要求特別緊，必須全面鋪開同時(shí)進(jìn)行施工，施工高峰期資源投入量大，對此需要投入監(jiān)理人員數(shù)量較多；項(xiàng)目組成中單位工程、專業(yè)工程多，要求監(jiān)理人員專業(yè)配套、全面到位；項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成及監(jiān)理關(guān)系較復(fù)雜，要求能崗位明確、職責(zé)清楚、有統(tǒng)一指揮才能及時(shí)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。監(jiān)理的組織情況將直接影響到監(jiān)理的效果及效率，良好監(jiān)理組織能充分發(fā)揮全體監(jiān)理成員的作用、提高監(jiān)理效率、提高監(jiān)理質(zhì)量。要組織好項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，首先必須做好監(jiān)理分工及選擇恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理組織形式。

二、項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式

（一）監(jiān)理人員的職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理組織就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)而對項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員進(jìn)行分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。一般來說，項(xiàng)目的監(jiān)理工作構(gòu)成內(nèi)容越多、關(guān)系越復(fù)雜，優(yōu)秀的監(jiān)理組織在提高監(jiān)理效率及監(jiān)理工作效果方面所起的作用也越大。

明確組織中的職、權(quán)、責(zé)關(guān)系是組織分工與協(xié)作的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按層次一般可分為：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員四個(gè)層次，其職責(zé)及相應(yīng)權(quán)利如下：

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期：

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

其中總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；

（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

按照上述監(jiān)理人員層次及崗位職責(zé)，結(jié)合廣東大冶摩托車聯(lián)合廠房及附屬工程實(shí)際，本項(xiàng)目設(shè)置的監(jiān)理職能崗位包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)量控制組、投資控制組、進(jìn)度與安全控制組、合同與資料管理組。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的基本組織形式

按上述項(xiàng)目監(jiān)理部成員的職、權(quán)、責(zé)關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理基本組織形式及其特點(diǎn)包括：

1、直線制組織形式

直線制形式組織的項(xiàng)目監(jiān)理部中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。但這種組織形式也存在一定的局限，主要是該組織形式?jīng)]有職能部門，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)和多種技能才能勝任。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，直線制又可分為按子項(xiàng)目分解（圖1）、按建設(shè)階段分解（圖2）和按專業(yè)內(nèi)容分解（圖3）三種組織形式。

圖1 按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織形式

圖2 按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式

圖3 按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

2、職能制監(jiān)理組織形式

職能制組織形式（見圖4）的管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門和人員，另一類是職能部門和人員。職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對指揮部門指令。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。這種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

圖4 職能制監(jiān)理組織形式

3、直線職能制監(jiān)理組織形式

直線職能制組織形式的指揮部門擁有對下級實(shí)行指揮和命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對指揮部門直接進(jìn)行指揮和命令。這種形式具有直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又有職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。

4、矩陣制監(jiān)理組織形式

矩陣制監(jiān)理組織形式由縱向的職能系統(tǒng)和橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)組成。其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

（三）本項(xiàng)目選用的監(jiān)理組織形式

根據(jù)該廠房及附屬工程涉及單位工程及專業(yè)工程較多、組織目標(biāo)管理要求盡量專業(yè)化，工期緊且處理問題要及時(shí)、職責(zé)要清楚、要有統(tǒng)一指揮等特點(diǎn)，結(jié)合上述基本的監(jiān)理組織形式，本項(xiàng)目采用直線職能制監(jiān)理組織形式，能較好地滿足上述要求，但同時(shí)這種組織形式也存在一些不足之處，主要是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)，為克服此缺點(diǎn)本項(xiàng)目監(jiān)理部采取在正常情況下定期召開監(jiān)理部協(xié)調(diào)會，出現(xiàn)緊急情況需要及時(shí)協(xié)調(diào)的則即時(shí)召開協(xié)調(diào)會。

三、本項(xiàng)目監(jiān)理部的組織運(yùn)作

項(xiàng)目監(jiān)理部的組織運(yùn)作主要包括監(jiān)理人員的組成，人員崗位職責(zé)及其相互關(guān)系（上述組織形式中的相互關(guān)系），工作中的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)理目標(biāo)管理等方面。

（一）監(jiān)理人員的組成及其崗位職責(zé)

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員按四個(gè)監(jiān)理職能部門及四個(gè)專業(yè)監(jiān)理組進(jìn)行分工，其中職能部門成員主要是由具有中級職稱或中級以上職稱、有較好的工作業(yè)績及工作經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立處理較常規(guī)的工作問題的人員組成；專業(yè)監(jiān)理組主要由具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、較年輕、有初級或中級職稱、能勝任現(xiàn)場較繁重監(jiān)理工作的人員組成。由四個(gè)監(jiān)理職能部門及四個(gè)專業(yè)監(jiān)理組分工合作承擔(dān)起四個(gè)子項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

（二）監(jiān)理人員層次及相互關(guān)系

按上述組織關(guān)系及人員設(shè)置，本項(xiàng)目監(jiān)理部人員分四個(gè)層次，分別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師、專項(xiàng)監(jiān)理組的監(jiān)理員。彼此之間的關(guān)系為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表履行自己的部分職責(zé)，日常主要直接指揮總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師工作及在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)全項(xiàng)目監(jiān)理部的工作及重要問題的處理和重要文件的審批；總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)履行總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，按照總監(jiān)理工程師的安排處理監(jiān)理事務(wù)，關(guān)系上主要指揮職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師和專項(xiàng)監(jiān)理組的監(jiān)理員的工作；職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的安排開展工作，并可直接就本專業(yè)的監(jiān)理工作對監(jiān)理員作出安排和指導(dǎo)。

（三）監(jiān)理工作的實(shí)施

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的組織安排

本項(xiàng)目的監(jiān)理前期工作從協(xié)助業(yè)主招標(biāo)選定施工總承包單位開始，這一階段主要由公司負(fù)責(zé)招標(biāo)工作人員操作，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表參與，協(xié)助業(yè)主擬定、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)申請單位的考察，這一過程充分利用了作為專業(yè)監(jiān)理人員熟悉如何考察施工單位的人員素質(zhì)、單位財(cái)務(wù)狀況、社會信譽(yù)（以往履行合同情況）等單位的綜合實(shí)力，為業(yè)主推薦了優(yōu)秀的候選單位，同時(shí)還在工程造價(jià)上為業(yè)主計(jì)算出較為合理的參考價(jià)，避免了高價(jià)中標(biāo)給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失及盲目選用低價(jià)中標(biāo)而不利于工程實(shí)施及項(xiàng)目投產(chǎn)，通過一系列的努力，協(xié)助業(yè)主在較合理的承包價(jià)格前提下選出了優(yōu)秀的施工總承包單位——深圳中海建筑，并協(xié)助業(yè)主與其就合同條款有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商、簽訂施工合同，為工程的順利實(shí)施及監(jiān)理工作較為順利地開展奠定了良好的基礎(chǔ)，也贏得業(yè)主的信賴與支持。

施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，盡早掌握到工程的詳細(xì)情況及監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)并預(yù)先制定針對性的監(jiān)理措施。

施工單位測量放線完成后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師代表、土建專業(yè)監(jiān)理工程師及土建專項(xiàng)監(jiān)理組成員進(jìn)行復(fù)線，安排項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉工程資料。

2、管樁基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理工作的組織安排

管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標(biāo)控制是整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，一方面基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)管理最重要的組成部分，另一方面基礎(chǔ)工程目標(biāo)控制是整個(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)管理開始，良好的開始是順利完成整個(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)管理的保證，對此項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行了精心組織。該廠房及附屬工程的宿舍樓、廠房、辦公樓、食堂均采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，管樁數(shù)量多，整個(gè)項(xiàng)目總樁數(shù)達(dá)3462根，總長度將近8萬米，其中廠房、辦公樓為3122根，食堂72根，四棟宿舍樓共268根，打樁施工工期為45天，平均每天要打77根樁。對此情況，根據(jù)現(xiàn)場工作面大的有利條件，要求施工單位至少安排6架打樁機(jī)進(jìn)場同時(shí)進(jìn)行施工，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織進(jìn)度控制組從人員、樁機(jī)及管樁等設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃安排開始的進(jìn)度控制，從管樁進(jìn)場檢驗(yàn)開始的質(zhì)量、投資控制（管樁的標(biāo)號、規(guī)格、長度等）。

在樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作安排及協(xié)調(diào)、審核施工方案、組織子分部工程驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的安排及授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部的管理、協(xié)調(diào)工作；土建專業(yè)監(jiān)理組人員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的安排、指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場施工過程的各項(xiàng)控制工作并把相關(guān)信息反饋給總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對信息進(jìn)行分析、整理后再調(diào)整控制目標(biāo)、繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理。

通過上述分工協(xié)作、有效組織，項(xiàng)目監(jiān)理部很好地完成樁基礎(chǔ)的監(jiān)理目標(biāo)，其中工期扣除下雨天后為43天，質(zhì)量方面樁檢測全部合格，投資方面按實(shí)際工程量計(jì)量準(zhǔn)確、投資額在預(yù)期范圍內(nèi)，沒有發(fā)生安全事故，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理各方關(guān)系良好，按合同完成監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理資料完整。

樁基礎(chǔ)監(jiān)理的有效組織實(shí)施并順利完成監(jiān)理目標(biāo)為其后監(jiān)理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、主體工程、鋼結(jié)構(gòu)及其它工程施工監(jiān)理工作的組織安排

管樁基礎(chǔ)完成后，從基礎(chǔ)梁開始工作面全面鋪開，各專業(yè)工程施工也陸續(xù)開始，監(jiān)理工作強(qiáng)度也增大，監(jiān)理組織則在管樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充，主要是在原有基礎(chǔ)上增加按子項(xiàng)目劃分的監(jiān)理組織和在土建工程專項(xiàng)監(jiān)理組外增加了鋼結(jié)構(gòu)工程專項(xiàng)監(jiān)理組、水電工程專項(xiàng)監(jiān)理組等。組織形式與管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理組織形式基本一致，主要包括縱向按總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理目標(biāo)管理組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程專項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理員先后順序的工作安排與指導(dǎo)、前一層解決后一層存在問題的關(guān)系，而由后至先的逆向順序則是信息的反饋、工作匯報(bào)、存在問題的發(fā)現(xiàn)與提出；橫向各監(jiān)理目標(biāo)管理組之間、各子項(xiàng)目監(jiān)理組之間、各專項(xiàng)監(jiān)理組之間的分工與協(xié)作關(guān)系共同構(gòu)成密切配合的項(xiàng)目監(jiān)理部。這樣監(jiān)理工作就緊張而有序、忙而不亂，正好適合于本項(xiàng)目施工工期緊、專業(yè)多、高峰期資源投入量大的特點(diǎn)。因而很好地完成了合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目監(jiān)理組織的實(shí)施效果

本項(xiàng)目實(shí)施期間受很多不利因素的影響，其中主要包括基礎(chǔ)施工時(shí)雨天多，對本工程以淤泥及回填土為的地質(zhì)條件影響很大，在施工期間正好遇到鋼筋、水泥等價(jià)格暴漲及貨源不足等，這些對工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三項(xiàng)主要監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了很大難度；另外，業(yè)主指定分包多也使監(jiān)理協(xié)調(diào)工作變得更復(fù)雜。

盡管本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)重，還受到諸多不利因素的影響，監(jiān)理工作的難度很大，但經(jīng)過對項(xiàng)目監(jiān)理部精心、有效組織，項(xiàng)目監(jiān)理部順利地完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，其中工程質(zhì)量全部通過驗(yàn)收合格，滿足合同要求；合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容其投資控制在合同價(jià)范圍內(nèi)，工程款支付嚴(yán)格按合同執(zhí)行，同時(shí)組織監(jiān)理對增加工程嚴(yán)格按照實(shí)際計(jì)算工程量并套用當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)格計(jì)算支付增加工程的工程款，主要建筑材料不正常暴漲的材料價(jià)差補(bǔ)貼由監(jiān)理安排人員與業(yè)主、施工單位共同協(xié)商解決；工程進(jìn)度扣除業(yè)主原因耽誤時(shí)間及臺風(fēng)等客觀原因耽誤時(shí)間外，實(shí)際施工工期也滿足合同約定的工期要求；施工過程監(jiān)理對各方的協(xié)調(diào)關(guān)系處理較好，各方?jīng)]有大的糾紛發(fā)生，出現(xiàn)問題都通過協(xié)商解決；工程資料齊全，工程順利通過驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯臘冬 陸彩云等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社. 2005

第7篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：預(yù)防措施；監(jiān)理；

Abstract: In recent years, the construction process often encountered situ reinforced concrete structure tall template support construction safety issues, tall template support system overall collapse of security incidents occur frequently and casualties increased year by year, the state also increased high formwork support system for managing efforts. Template bracket collapse of civil engineering construction, easily lead to mass casualties after a major hazard of my years of work experience and with reference to the current construction technology programs, construction specifications and other relevant project information to talk about some personal practical work recommendations.

Key words: preventive measures; supervision;

中圖分類號：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識：A編號：

施工前期的預(yù)控措施

監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位按照以下流程進(jìn)行專項(xiàng)方案管理:①承包單位編制專項(xiàng)安全方案,由承包單位組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,審核合格后,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)備項(xiàng)目監(jiān)理部審批。高支模方案中工程概況對現(xiàn)場施工條件表述要清晰；立桿基礎(chǔ)承載力應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)算； 恒載、活載計(jì)算需考慮最不利組合；模板及支架計(jì)算對施工荷載取值考慮應(yīng)充分； 材料的強(qiáng)度、剛度理想化,應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符, 如鋼管壁厚、木枋截面尺寸、材料新舊等。高支模專項(xiàng)方案編制時(shí)，方案應(yīng)經(jīng)施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理審批合格后再進(jìn)行施工，并且要求施工單位嚴(yán)格按照審批后的方案對現(xiàn)場操作人員及時(shí)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。②根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》 建質(zhì)[2009]87號規(guī)定搭設(shè)高度5m及以上算高支模，下列模板工程及支撐體系需要進(jìn)行專家論證1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上三種情況應(yīng)由承包單位組織召開專家論證會。專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員,施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人員及專職安全員應(yīng)當(dāng)參加。監(jiān)理在承包單位組織專家論證前就向承包單位明確專家組成員須為高級職稱(含)以上,且不得為本單位的人員,同時(shí)論證時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的職稱證書或?qū)＜規(guī)斐蓡T的證明。③施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)安全方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)備項(xiàng)目監(jiān)理部(如專家論證后需要做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家論證)。④項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。需要說明的是,專項(xiàng)安全方案需要建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)僅僅是對程序上的確認(rèn)。⑤施工單位、監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。監(jiān)理單位還應(yīng)針對施工單位高大模板體系專項(xiàng)安全方案編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確對高大模板支撐系統(tǒng)的重點(diǎn)審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要求。重點(diǎn)審查專項(xiàng)安全方案審核的以下問題:①專項(xiàng)安全方案中應(yīng)包括編制說明及依據(jù)、工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。②“施工工藝技術(shù)”中一定明確基礎(chǔ)處理、有關(guān)的構(gòu)造措施設(shè)置、混凝土澆筑順序。③“施工安全保證措施”一定要有緊急救援預(yù)案和監(jiān)控措施。④“相關(guān)圖紙”中一定要包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖,支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖,水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖,梁板支模大樣圖,支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。

施工過程中的監(jiān)理

1進(jìn)場材料的審查：高支模排架系統(tǒng)所用周轉(zhuǎn)材有鋼管、扣件、膠合板、木方、對拉螺栓等，進(jìn)場時(shí)應(yīng)按批次抽查30%以上，對表觀質(zhì)量和物理性能進(jìn)行檢查。重點(diǎn)全數(shù)檢查鋼管、扣件質(zhì)量。目前市場的鋼管、扣件質(zhì)量差異大，壁厚厚薄不一。所以對鋼管、扣件檢查時(shí)，首先檢查壁厚，壁厚檢查通過后再檢查鋼管，應(yīng)無裂紋等變形，對彎曲壓偏、銹蝕嚴(yán)重的嚴(yán)禁使用?？奂捎缅懺扈T鐵，螺絲、螺帽采用3#鋼，使用前檢查是否有裂紋、變形、縮松、滑絲等缺陷，圓弧差異不得超過±5㎜。

2 排架搭設(shè)質(zhì)量控制

1）放線：要求施工單位在混凝土墊層上彈出高支模范圍內(nèi)軸線，然后標(biāo)注出立桿支撐點(diǎn)，監(jiān)理復(fù)核。

2）試拼：要求施工單位選擇有經(jīng)驗(yàn)的腳手工試拼裝，項(xiàng)目部所有成員及工人觀摩，了解立桿縱橫間距，橫桿步距，剪刀撐、斜撐位置，扣件的連接方式等。試拼通過后，施工單位才能正式大面積施工。

3）巡視檢查：排架應(yīng)橫平豎直，立桿上下應(yīng)在同一直線上，且接頭相互錯(cuò)開。用力矩扳檢查扣件的擰緊力矩是否符合要求。對照方案檢查，立桿縱橫向間距、水平桿的步距設(shè)置是否滿足要求，豎向剪刀撐、橫向加強(qiáng)層是否按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

3、混凝土澆筑質(zhì)量控制

1）混凝土澆筑前應(yīng)要求施工單位在梁的受力薄弱點(diǎn)按照承載力的極限值做靜載試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，允許澆筑。

2) 澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底記錄要求施工。澆筑方案的審查很重要，混凝土澆筑順序的不當(dāng)會使立桿偏心受壓引起局部失穩(wěn)而倒塌。

3)混凝土旁站監(jiān)理除了對混凝土的澆筑工藝監(jiān)控外還應(yīng)對梁下口檢查混凝土澆筑時(shí)，排架及模板支撐系統(tǒng)是否有異常情況發(fā)生。同時(shí)也要求施工項(xiàng)目部相關(guān)人員在這兩個(gè)層面同時(shí)監(jiān)控，并準(zhǔn)備千斤頂?shù)裙ぞ?，防止異常情況發(fā)生。

4高支模拆除

第8篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；履行監(jiān)理責(zé)任；安全責(zé)任；實(shí)施對策

一、 前言

近年來，監(jiān)理在不少工程因發(fā)生的安全事故而被追責(zé)，不管是否是監(jiān)理責(zé)任，只要沾上一點(diǎn)邊的，都會帶來負(fù)面影響，同時(shí)給監(jiān)理行業(yè)帶來了不好的影響，特別是部分工程監(jiān)理人員因工程事故被判刑，更加增加監(jiān)理行業(yè)的不安情緒。更有甚者，在民事賠償案件的審理過程中監(jiān)理的責(zé)任分?jǐn)傔€承擔(dān)了不小的經(jīng)濟(jì)賠償（相對于監(jiān)理費(fèi)來看），這給監(jiān)理行業(yè)、企業(yè)及人員均帶來很大的觸動與感慨，不能出事，一出事就被會被追責(zé)了。但從國家法律法規(guī)層面來看，因安全事故被處罰的監(jiān)理單位主要是監(jiān)理未能全面履行監(jiān)理職責(zé)而被追究，因此對于如何履行監(jiān)理安全責(zé)任的問題被推上足夠的認(rèn)識高度。

二、 安全法律法規(guī)頒布

國家自上世紀(jì)末以來十多年中陸續(xù)制定并了《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家層面的法律，在明確建設(shè)工程中各參建單位相關(guān)責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)一步明確了監(jiān)理企業(yè)的安全責(zé)任和義務(wù)。國家住建部最新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）以及委托監(jiān)理合同格式文本進(jìn)一步明確了監(jiān)理職責(zé)，規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理行為。

履行監(jiān)理安全責(zé)任包含：對施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查；在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

以上政策文件重點(diǎn)明確了監(jiān)理的審查、巡視發(fā)現(xiàn)問題、要求整改與及時(shí)報(bào)告等四個(gè)方面的責(zé)任。只有很好地履行了監(jiān)理安全責(zé)任，即使發(fā)生了安全事故，只要監(jiān)理能拿出相關(guān)證明文件說明監(jiān)理已按法律與規(guī)范要求合理而全面地履行了監(jiān)理安全責(zé)任，監(jiān)理的責(zé)任將會大大降低。

三、 安全監(jiān)理存在問題與監(jiān)理責(zé)任

從監(jiān)理單位應(yīng)該履行監(jiān)理安全責(zé)任的四個(gè)方面，并結(jié)合上述工程案例，提煉出監(jiān)理單位在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理過程監(jiān)理內(nèi)部安全監(jiān)督管理存在問題。

1. 安全管理程序不清。現(xiàn)場安全管理工作怎么管，這是有一套程序的。從施工單位進(jìn)場的人員資質(zhì)與施工方案審查，到施工過程中的安全監(jiān)管流程，到發(fā)現(xiàn)安全隱患的處置方式以及安全事故發(fā)生后的處理等方面。

2. 安全知識不全面。監(jiān)理人員對現(xiàn)場各專業(yè)施工安全知識不全面，部分人員僅對安全帽“感興趣”，要不就是臨邊防護(hù)或者違章接電等，對于較為專業(yè)的設(shè)備安全注意事項(xiàng)、腳手架方案審查要點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)安全因接觸較少而了解較少。另外，監(jiān)理工程師更多地從事土建專業(yè)，對于涉及到水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工等專業(yè)性施工安全方面知識仍有較大的盲區(qū)。

3. 安全意識有待提高。部分安全管理人員安全意識淡薄，工作過程中都存在事不關(guān)己高高掛起的思想，要不就是存在僥幸心理，操作人員不會拿自己生命開玩笑，到頭來，事件發(fā)生了，就會覺得泰山壓頂，壓力山大。而據(jù)相關(guān)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，絕大部分的安全事件往往都是我們所認(rèn)為的“小概率事件”+N個(gè)多個(gè)巧合而導(dǎo)致的。所有作為項(xiàng)目管理方的相關(guān)人員均需提升安全意識。

4. 安全責(zé)任不明確。監(jiān)理內(nèi)部好像只有總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目安全很是重視，而下面專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員則是不推不動，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全工作積極性很低，原因是相關(guān)安全責(zé)任未分配到專監(jiān)及監(jiān)理員這一層。對于現(xiàn)場一線施工情況，現(xiàn)場巡視檢查與工序驗(yàn)收過程中的安全檢查尤為重要，大部分安全隱患應(yīng)該在此階段就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與督促整改。

以上安全事故對工程參建的監(jiān)理企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響，部分項(xiàng)目甚至因此而遭到嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。由此可見，積極履行監(jiān)理安全責(zé)任，對監(jiān)理公司的自身發(fā)展、工程平穩(wěn)順利向前推進(jìn)均有較為積極的意義。

四、 安全監(jiān)理實(shí)施對策

根據(jù)上述擬出的監(jiān)理內(nèi)部存在履行監(jiān)理安全責(zé)任中的存在問題，有針對性地?cái)M定以下對策：

對策一：安全管理程序交底。特別是對于新入監(jiān)理行業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行安全管理程序交底，對現(xiàn)場安全管理的審查方案與人員資質(zhì)、現(xiàn)場安全巡視、發(fā)現(xiàn)安全隱患的處理與跟蹤程序、出現(xiàn)安全事故的處理流程等。包含施工單位安全交底要求、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的編制與論證要求、安全專項(xiàng)方案的審查程序、大型起重機(jī)械的驗(yàn)收程序、現(xiàn)場安全隱患的處理流程、安全事故的“三不放過”原則來處理事故。

對策二：加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)。只有了解了安全施工的相關(guān)技術(shù)要求，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故中存在的各類安全隱患。這就要求我們對現(xiàn)場所有監(jiān)理人員進(jìn)行安全施工知識的培訓(xùn)，包含現(xiàn)場施工臨時(shí)用電布置、腳手架的搭設(shè)要求、對“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)要求、大型起重機(jī)械監(jiān)管、高空臨邊作業(yè)安全要求以及特殊工種專項(xiàng)管理等。

對策三：強(qiáng)化安全意識教育。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全教育，有助于提升他們的安全管理意識，此部分包括監(jiān)理人員自身安全以及監(jiān)理安全責(zé)任的履行安全兩個(gè)方面，第一個(gè)現(xiàn)場巡視檢查過程中的自身安全保證，必須按要求佩戴相關(guān)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋等，第二個(gè)積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，及時(shí)處理或匯報(bào)總監(jiān)進(jìn)行處理，協(xié)助總監(jiān)做好后續(xù)整改工作的復(fù)查，對于嚴(yán)重的安全問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停令。

對策四：做好安全目標(biāo)分解。監(jiān)理部成立后需根據(jù)工程情況擬定安全管理目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)理部安全管理目標(biāo)不是總監(jiān)理工程師一個(gè)人去完成的，只有將安全管理工作做好合理分配，才能更好地做好現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。如按專業(yè)劃分現(xiàn)場臨時(shí)用電、大型起重機(jī)械吊裝劃歸安裝監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，安全防護(hù)、腳手架搭設(shè)以及高空作業(yè)安全劃歸土建監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，總監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

對策五：監(jiān)理單位應(yīng)盡快建立安全資料臺賬，形成完善的安全資料體系，對于體系內(nèi)的安全資料必須收集到位，作為公司對各項(xiàng)目的考核內(nèi)容之一。這其中首先應(yīng)該包括的監(jiān)理安全監(jiān)管資料，包含監(jiān)理規(guī)劃、安全實(shí)施細(xì)則、通知單、暫停令、備忘錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、安全專題會等；另外還應(yīng)收集施工單位項(xiàng)目安保體系、安全專項(xiàng)方案審批、安全交底資料、安全檢查資料、整改記錄以及建設(shè)單位下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件。

另外，對于現(xiàn)場的安全問題，我們經(jīng)常鄙視施工單位存在“以罰代管”的現(xiàn)象，但現(xiàn)在部分管理方也從“以罰代管”的方式來管理安全，所起到的正面積極效果微乎其微，自然現(xiàn)場相關(guān)工作就難以開展?，F(xiàn)場安全監(jiān)理工作開展應(yīng)注意方式方法，按照安全管理的程序逐步進(jìn)行，從進(jìn)場后的方案審核、施工過程中的安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的處理與現(xiàn)場問題的跟蹤整改，如仍然存在安全問題，應(yīng)按監(jiān)理程序下達(dá)工程暫停令并將現(xiàn)場情況逐級進(jìn)行上報(bào)。

五、 結(jié)論

第9篇：鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑電氣

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技的進(jìn)步也突飛猛進(jìn)，人們的生活水平提高了，工作環(huán)境改善了，人們對于工作效率以及生活品質(zhì)都有了更高的要求。因此電氣智能化技術(shù)在這種環(huán)境下得到了迅速發(fā)展，電氣工程也占有越來越高的地位。在我國，電氣工程的投資約占建筑總投資的五分之一，因此應(yīng)當(dāng)管理好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)、有效的監(jiān)理也是建筑電氣工程的基礎(chǔ)保障。

1.施工的階段性管理

施工階段監(jiān)理根據(jù)不同的時(shí)間進(jìn)度，可以分為前期、中期、后期三個(gè)階段。

（1）施工前期質(zhì)量控制

做好事前階段的質(zhì)量控制，首先監(jiān)理工程師必須要對設(shè)計(jì)圖紙有非常詳細(xì)的了解及掌控，對于圖紙中不盡善盡美的地方也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出修改意見，這樣既是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對自己能力的提升。監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的具體情況做好實(shí)施細(xì)則的編制，同時(shí)要做好交底工作，對于施工單位上報(bào)的技術(shù)方案要做出嚴(yán)格審查。對于施工單位的技術(shù)方案，必須要具備完善的安全質(zhì)量保證體系以及能夠確保施工安全和工程質(zhì)量的相應(yīng)技術(shù)措施，同時(shí)也必須要符合設(shè)計(jì)與國家相關(guān)規(guī)范。電氣工程進(jìn)度控制的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以工程總體進(jìn)度計(jì)劃和土建工程的進(jìn)度進(jìn)行編制，對于施工單位的進(jìn)度、人員、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等計(jì)劃的上報(bào)也要進(jìn)行嚴(yán)格審查，要檢查其對進(jìn)度控制計(jì)劃的影響情況，督促施工單位的組織落實(shí)，同時(shí)在施工過程中根據(jù)具體情況來對工程做出及時(shí)調(diào)整及修正。

（2）施工中期質(zhì)量控制

在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)以會審?fù)ㄟ^的電氣設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，參照相關(guān)技術(shù)文件，按照國家電氣工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及地方工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、文件，根據(jù)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤及監(jiān)控。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有不科學(xué)的地方要及時(shí)提出，并及時(shí)找出合理的解決方案，但是施工方不可以私自將圖紙進(jìn)行更改，在施工過程中要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，特別是關(guān)鍵問題還要進(jìn)一步實(shí)施旁站監(jiān)理。施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作程序，同時(shí)還要制定符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量管理程序。要加強(qiáng)工程資料的收集和整理工作，對于隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證更要特別注意，盡可能通過先進(jìn)的科學(xué)手段來對其進(jìn)行整體監(jiān)控，對于必須修改的部分也要做到有理有據(jù)。必須在相關(guān)人員簽認(rèn)過隱蔽驗(yàn)收表之后才可以繼續(xù)進(jìn)行下一步施工，使監(jiān)督管理落到實(shí)處，同時(shí)做好監(jiān)理日志的整理。

（3）施工后期質(zhì)量控制

對于施工單位的調(diào)試及運(yùn)行方案要督促其按時(shí)完成。在項(xiàng)目調(diào)試及試運(yùn)行過程中，必須有監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。如有未按時(shí)完成的工程以及有質(zhì)量問題的工程，要對其進(jìn)行詳細(xì)檢查，列出明細(xì)并加大力度督促項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行及時(shí)的完成及修改，不放過任何一個(gè)問題。同時(shí)業(yè)主也應(yīng)當(dāng)盡早安排維修保養(yǎng)人員，對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及盡早熟悉相關(guān)情況，對于日后的管理運(yùn)行都有非常重要的作用。

2.監(jiān)理工作流程分析

（1）施工圖紙會審

在對施工圖紙進(jìn)行會審之前，應(yīng)當(dāng)對電氣專業(yè)的施工圖進(jìn)行分析研究。設(shè)計(jì)院通常由于時(shí)間問題而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)缺乏深度，同時(shí)也缺少各專業(yè)之間的及時(shí)校對，因此在對圖紙進(jìn)行會場審時(shí)，往往工程已經(jīng)開展了一段時(shí)間，因此圖紙的會審變成了設(shè)計(jì)院與施工單位對部分施工可行性的探討，以至于在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題只能通過具體的施工來彌補(bǔ)。

（2）質(zhì)量預(yù)控及專業(yè)協(xié)調(diào)

1）在對設(shè)備房的土建基礎(chǔ)地溝校對過程中，如果有變配電站土建圖與實(shí)際設(shè)備不符合的情況，必須及時(shí)向設(shè)計(jì)院指出，同時(shí)要將修改通知及時(shí)發(fā)給土建單位。

2）建筑工程及電氣相關(guān)專業(yè)主要負(fù)責(zé)平面封閉母線槽和電纜橋架明裝，以及照明燈具安裝等方面工作。在施工前，首先應(yīng)當(dāng)熟悉其他專業(yè)，特別是空調(diào)、消防管路的走向，并與這些施工單位的施工技術(shù)人員共同探討，確定好各自管線的具置，以免在施工過程中各管線位置發(fā)生沖突。例如，某工程的建筑結(jié)構(gòu)是獨(dú)立的鋼柱與混凝土柱，柱的間距是8米，使用復(fù)合輕質(zhì)墻板為墻壁，所以這種墻壁不能安裝固定點(diǎn)。根據(jù)施工規(guī)范，母線和橋架平面安裝對其支架間距不能超過2.5米，因此安裝方法就成為了主要問題所在。對于空調(diào)專業(yè)亦是如此。所以在這種情況下就必須協(xié)調(diào)電氣和空調(diào)專業(yè)的施工單位，設(shè)計(jì)出鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝方案。在協(xié)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在大會議室有部分電纜橋架和空調(diào)風(fēng)管能夠共同使用一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)支架，那么在空間不矛盾且施工可行時(shí)，就可以確定施工方案，設(shè)計(jì)院同意后即可開工。

3）對于網(wǎng)架內(nèi)照明燈具及線管安裝，設(shè)計(jì)院電氣與空調(diào)風(fēng)管施工圖沒有互相校對，而監(jiān)理人員在校對時(shí)發(fā)現(xiàn)燈具位置與網(wǎng)架內(nèi)的空調(diào)風(fēng)管位置相同，而風(fēng)管位置又不可以發(fā)生改變。所以在保持燈具數(shù)量的前提下，考慮到美觀等一些問題，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整燈具位置，在設(shè)計(jì)院同意后即可開工。

4）注意與空調(diào)自動控制的配合。由于在工程的總體設(shè)計(jì)時(shí)，已經(jīng)考慮到空調(diào)自控的問題。在施工時(shí)還在專業(yè)設(shè)計(jì)及施工的其他分包單位，會對強(qiáng)電部分進(jìn)行整體控制。因此要想順利解決接口問題，應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行必要的調(diào)查，加強(qiáng)“控制”、“運(yùn)行狀態(tài)”、“故障情況”等內(nèi)容的調(diào)控，以免日后遇到問題后還要重新改裝。

5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的入場檢驗(yàn)。對于施工單位的材料及設(shè)備，應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)許可證及所提供的實(shí)物樣品、產(chǎn)品樣本，得到業(yè)主的共同認(rèn)可并且要符合整體的設(shè)計(jì)要求，才能夠在施工中予以使用。為了加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，通常要在施工前與施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，預(yù)先提出可能出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題，使施工人員加強(qiáng)重視。同時(shí)也能夠?qū)夹g(shù)人員的專業(yè)水平加以了解，從多方面加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理，避免工程中不必要的失誤。

6）要對各系統(tǒng)承建商進(jìn)行督促，確保其能夠在安裝完成前提出調(diào)式方案并交給總承包商和監(jiān)理進(jìn)行審核。這樣能夠在人員及時(shí)間上都留有空間，可以提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備。當(dāng)調(diào)試時(shí)遇到問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，以免在出現(xiàn)問題后現(xiàn)場混亂，應(yīng)使相關(guān)人員都及時(shí)到位。

結(jié)束語

綜上所述，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，期間會有很多突發(fā)問題產(chǎn)生。因此作為電氣監(jiān)理工程師既要熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、電氣工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電氣工程施工安裝與驗(yàn)收規(guī)范，也要了解建筑、結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)的要求。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，及時(shí)對施工結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，避免常見問題發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]周合忠.如何做好建筑電氣工程監(jiān)理[J].平原大學(xué)學(xué)報(bào)，2001年02期