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第1篇：礦山企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；信息系統(tǒng)；建設(shè)；建議

中圖分類號(hào)：F416.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2016)013-000121-02

一、引言

由于我國(guó)工業(yè)在當(dāng)前這一時(shí)期的蓬勃發(fā)展，群眾對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用的可靠性、安全性以及產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。我國(guó)礦產(chǎn)資源的分布極不均勻且非常廣泛，因此，我國(guó)具有多種多樣的礦物質(zhì)存儲(chǔ)環(huán)境和條件。由于長(zhǎng)期的研究探索和實(shí)踐，礦山企業(yè)的全套采礦技術(shù)也得到一定程度的提高。此時(shí)，礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐得到加快發(fā)展，這就必然有助于礦山企業(yè)的數(shù)字化和信息化發(fā)展進(jìn)程，在礦物開(kāi)采領(lǐng)域極大地推動(dòng)了信息化步伐。然而，往往在實(shí)際實(shí)施進(jìn)程中，礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)還是存在不少問(wèn)題的。本文通過(guò)深入研究和探討，提出了一點(diǎn)點(diǎn)愚見(jiàn)。

二、礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊

礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心功能模塊主要包括經(jīng)營(yíng)管理、辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)方面的功能，通過(guò)剖析礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)地各個(gè)組成部分，了解其作用和功能，才能更好地開(kāi)發(fā)建設(shè)出一套高效便捷的信息系統(tǒng)出來(lái)。

1.經(jīng)營(yíng)管理功能模塊

在我國(guó)的礦山企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的前提條件，只有在此基礎(chǔ)上才能運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一套完整的礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，強(qiáng)力促使礦山企業(yè)的資金流進(jìn)行合理流動(dòng)，充分應(yīng)用和大力開(kāi)發(fā)信息資源，這些都是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)所能起到良好作用地具體體現(xiàn)形式。幾乎所有的礦山企業(yè)都能使用具有針對(duì)性的并且與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的軟件，這樣就可以更方便有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而有序地促進(jìn)礦山企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其物資供應(yīng)、人力控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及產(chǎn)品銷售等功能得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益得到大大的提高。

2.生產(chǎn)技術(shù)功能部分

生產(chǎn)技術(shù)水平在礦山的開(kāi)采過(guò)程中，起著至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)技術(shù)水平是否先進(jìn)高超直接決定著礦山開(kāi)采的安全性的高低，因此這兩個(gè)的關(guān)系密不可分。礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的核心就是生產(chǎn)技術(shù)方面，這也是我國(guó)所有礦山企業(yè)最重要和最具特色的部分。此部門的主要技術(shù)很多，比如可以使用開(kāi)采設(shè)計(jì)技術(shù)、地測(cè)信息處理技術(shù)、采掘計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)以及生產(chǎn)調(diào)度管理等來(lái)實(shí)現(xiàn)和保障礦山開(kāi)采的安全功能。優(yōu)良先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極具競(jìng)爭(zhēng)力，是礦山企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力飛越式發(fā)展的重要保障。比如在礦山開(kāi)采時(shí)，電動(dòng)機(jī)是不可或缺的重要電力元件之一，而往往在使用過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生冒煙、漏電等各種各樣的問(wèn)題，因此必須及時(shí)做好礦山開(kāi)采設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作，這也是生產(chǎn)技術(shù)水平提高一個(gè)具體表現(xiàn)，雖然技術(shù)水平不高，但作用非常重要。

3.自動(dòng)辦公功能模塊

如今，信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟和普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是深入到眾多行業(yè)，尤其是在企業(yè)管理方面的應(yīng)用十分廣泛，作用也是特別重要，因此自動(dòng)辦公應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡占昂屯茝V實(shí)現(xiàn)，因此，礦山企業(yè)非常有必要建設(shè)功能完善的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)。而在管理信息系統(tǒng)中，自動(dòng)辦公功能通常是使用虛擬化辦公、無(wú)紙化辦公、移動(dòng)化辦公、協(xié)同化辦公等方式實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樵谶@個(gè)功能部分中，能很好地提高企業(yè)辦公效率，加快了企業(yè)日常辦公通訊數(shù)據(jù)地傳輸和處理過(guò)程，節(jié)省了大量的人力物力成本，使企業(yè)能在只有極少人力的環(huán)境下也能高效地辦公。如四川會(huì)理鉛鋅股份有限公司在自動(dòng)化辦公這方面做得就很不錯(cuò)，建立起了礦山工程設(shè)計(jì)電腦化、財(cái)務(wù)管理電算化、人力資源管理電腦化的功能模塊。

三、管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.專業(yè)軟件比較少

由于我國(guó)大部分礦山企業(yè)的作業(yè)環(huán)境幾乎全部是深埋在地下，因此，必然導(dǎo)致礦山企業(yè)信息科學(xué)化的程度比較低，尤其是在生產(chǎn)技術(shù)----方面，這就使得加工處理地難度在某種程度上得到大大的增加。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展和專家們堅(jiān)持不懈地努力，已經(jīng)在專業(yè)軟件方面有了一定的收獲和成果。如在開(kāi)采境界優(yōu)化研究和礦床模型研究等這兩個(gè)方面收獲挺大、效果明顯。但是國(guó)外的商業(yè)性專業(yè)軟件能很好地解決生產(chǎn)技術(shù)方面的問(wèn)題，如對(duì)開(kāi)采設(shè)計(jì)、礦床模型以及計(jì)劃優(yōu)化等。我國(guó)針對(duì)礦山企業(yè)采礦方面的專業(yè)軟件進(jìn)行研究并且有成果，但目前還無(wú)法與國(guó)外專業(yè)軟件技術(shù)相提并論，差距很大。因此，我國(guó)目前大部分礦山企業(yè)仍然借助計(jì)算機(jī)這一工具來(lái)開(kāi)展地質(zhì)測(cè)量、計(jì)劃編制與開(kāi)采設(shè)計(jì)等方面的工作，無(wú)法形成可靠且較強(qiáng)地系統(tǒng)性。

2.管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量存在缺陷

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有許多部門，而每個(gè)部門以及部門之間對(duì)應(yīng)用功能需求差異大、種類多。因此，開(kāi)發(fā)者無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一處理，這樣就難免在開(kāi)發(fā)時(shí)，很難兼顧到各方面的標(biāo)準(zhǔn)和需求。如果軟件在較少的功能開(kāi)發(fā)時(shí)，礦山企業(yè)的用戶對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的監(jiān)督和軟件的測(cè)試這兩方面的能力都比較差，因此就難以保證管理信息系統(tǒng)地質(zhì)量。所以，首先就是要克服以往軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)中存在的的缺陷，然后建立平臺(tái)中立、標(biāo)準(zhǔn)性好、信息更新簡(jiǎn)便、開(kāi)發(fā)和使用簡(jiǎn)單、用戶操作界面友好地礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

四、礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的建議

1.合理確立信息化的需求

首先，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，因?yàn)樾畔⒒尚行院托枨蠓治鍪堑V山企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的首要問(wèn)題。可行性分析主要指項(xiàng)目實(shí)施的可行性、信息化建設(shè)定位需求以及企業(yè)管理模式缺陷等幾個(gè)方面。對(duì)于需求分析應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的咨詢公司做或者由企業(yè)內(nèi)部成立的信息化建設(shè)小組做，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)調(diào)查，然后綜合分析考慮企業(yè)各個(gè)方面的需求信息，最后確定礦山企業(yè)信息化建設(shè)的總體需求，從而選擇專業(yè)恰當(dāng)?shù)能浖ぞ?。其次，在明確信息化需求后，企業(yè)應(yīng)充分綜合考慮自身的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性展開(kāi)分析，可從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理基礎(chǔ)和社會(huì)因素等方面著手。最后就是分析總結(jié)，對(duì)于能立即實(shí)施的項(xiàng)目，要馬上執(zhí)行，而對(duì)不因各種原因不能立即實(shí)施或者說(shuō)要延期實(shí)施的項(xiàng)目，必須說(shuō)明不具備立即實(shí)施的原因或者說(shuō)影響立即實(shí)施的所有因素，以供礦山企業(yè)日后解決。

2.深入市場(chǎng)調(diào)查

礦山企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的軟件一般有幾種選擇方式，如自主開(kāi)發(fā)、購(gòu)買成品或者委托開(kāi)發(fā)等方式。由于購(gòu)買成品軟件的費(fèi)用相比其他方式較低廉，因此是大部分礦山企業(yè)的首要選擇。但由于這些產(chǎn)品在價(jià)格、性能以及適用性等方面存在較大的差別，因此在具體選擇供應(yīng)商的產(chǎn)品時(shí)要重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。一是了解供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿途C合實(shí)力，如應(yīng)用客戶群、知名度、售后服務(wù)水平等。二是了解調(diào)查該產(chǎn)品的適應(yīng)性、性價(jià)比以及可拓展性。如充分了解軟件的功能大小與項(xiàng)目投資是否匹配，是否具有較高的性價(jià)比；該款軟件產(chǎn)品的功能是否與礦山企業(yè)的特殊需求相吻合，因?yàn)檫@些商品化的成品都具有很強(qiáng)的通用性，而針對(duì)性較小，不是產(chǎn)品的功能多就越好。最后就是該款軟件產(chǎn)品需具有良好地可拓展性。隨著未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，信息化也需具有多樣化地需求。所以，在選購(gòu)軟件產(chǎn)品時(shí)還應(yīng)考慮到未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，提前做好一些必需的準(zhǔn)備是必不可少的策略。

3.制定信息化建設(shè)規(guī)劃

制定出信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃是礦山企業(yè)信息化健康發(fā)展和成功實(shí)施的前提條件。首先，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，把企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求作為基礎(chǔ)，周密考慮企業(yè)的信息架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息組織架構(gòu)以及信息安全架構(gòu)等內(nèi)容，充分結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和本行業(yè)信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌兼顧綜合對(duì)礦山企業(yè)的信息化建設(shè)架構(gòu)做出科學(xué)地規(guī)劃。當(dāng)前，礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還不完善，處于簡(jiǎn)單信息管理和一般事務(wù)處理的階段，還有無(wú)法共享資源、無(wú)法發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程中，礦山企業(yè)迫切需要制定出一套合理科學(xué)、符合實(shí)際的規(guī)劃?？傊?，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)非常有必要且十分重要，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的措施。如四川會(huì)理鉛鋅股份有限公司，在1985年經(jīng)改擴(kuò)建后，形成了兩片一線的生產(chǎn)格局。由于生產(chǎn)場(chǎng)地相隔較遠(yuǎn)，管理難度大，因此公司建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，讓各生產(chǎn)單位和職能部門的電腦都能連在局域網(wǎng)上，這就使各部門相互之間的聯(lián)系溝通、信息共享、上情下達(dá)、指令暢通等方面得到極大的增強(qiáng)。這對(duì)礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作效率的提升有著極大的促進(jìn)作用，繼而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，礦山企業(yè)在進(jìn)行資源開(kāi)采時(shí)，其安全性得到了極大提高和保障。但是開(kāi)采礦山的事故頻繁發(fā)生，因此針對(duì)礦山企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)非常有必要，刻不容緩，這對(duì)提高開(kāi)采礦山的安全性有十分重要的積極意義。只有深刻認(rèn)識(shí)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)關(guān)鍵因素，才能作出合理的安排、科學(xué)的決策，切實(shí)有效地促進(jìn)礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，使該系統(tǒng)成為礦山企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢樹(shù)文.電動(dòng)機(jī)的選擇與常見(jiàn)故障分析與解決方法[J].中國(guó)電子商務(wù),2013(11):221-221.

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第2篇：礦山企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:成本分析 礦山企業(yè) 作業(yè)成本管理

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景，在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢(shì)。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動(dòng)因進(jìn)行成本庫(kù)設(shè)置，通過(guò)計(jì)算本庫(kù)中產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的作業(yè)量來(lái)確定作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計(jì)算，然后通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因過(guò)渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計(jì)算體系得以建立。

二、礦山企業(yè)成本管理

通常情況下，為了便于進(jìn)行成本計(jì)算，礦山企業(yè)按照成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分類，礦山企業(yè)所使用的這種按項(xiàng)目進(jìn)行的成本分類方法適用于成本預(yù)測(cè)控制、核算等管理環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)的完全成本也叫銷售成本，其中包含許多具體部分。完全成本包含銷售費(fèi)用和生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本也叫采選礦石工廠成本，其中包含企業(yè)管理費(fèi)和選礦車間成本，選礦車間成本包含采礦車間成本和選礦車間費(fèi)用，采礦車間成本包含采礦車間費(fèi)用和直接成本，而直接成本則包含原料、輔助材料、工人工資及工資附加費(fèi)等。

三、礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的運(yùn)用

（一）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的內(nèi)容

在使用作業(yè)成本管理這種方法來(lái)管理成本時(shí)，礦山企業(yè)以作業(yè)作為管理的根本出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)每一作業(yè)的完成情況及資源耗費(fèi)情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行分析，向最合理的作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行資源的重新整合，使成本得到持續(xù)的降低；采用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，引入標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)對(duì)成本的核算和控制，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)，使實(shí)際成本向標(biāo)準(zhǔn)成本這一目標(biāo)靠近。標(biāo)準(zhǔn)成本這個(gè)概念通過(guò)作業(yè)成本管理方法引入作業(yè)成本系統(tǒng)，在先對(duì)作業(yè)定義的基礎(chǔ)上，建立不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制成本，通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)成本的計(jì)算，進(jìn)而了解每個(gè)礦區(qū)，甚至每個(gè)科室的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握各種費(fèi)用的產(chǎn)生變化規(guī)律，更有效的控制成本。

（二）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的運(yùn)行框架

通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，努力強(qiáng)化成本管理的責(zé)任制，明確信息的傳遞方式，使作業(yè)成本管理能夠得以順利實(shí)施；再對(duì)礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，依據(jù)各環(huán)節(jié)所需的作業(yè)耗費(fèi)（作業(yè)成本），通過(guò)資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計(jì)算，然后通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因過(guò)渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計(jì)算體系得以建立。在礦山企業(yè)作業(yè)以成本計(jì)算為基礎(chǔ)，研究作業(yè)的分析與控制，分析成本動(dòng)因，合理調(diào)整作業(yè)安排次序、不斷完善提高礦山企業(yè)的管理制度。如圖2即為其具體的運(yùn)行框架：

（三）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的基本流程

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理需要分兩步操作：第一步是對(duì)礦山企業(yè)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算；基于第一步的計(jì)算結(jié)果，第二步要展開(kāi)作業(yè)成本管理的分析與控制。對(duì)于礦山企業(yè)，可將其生產(chǎn)流程進(jìn)行明確的劃分，因此只要把作業(yè)與作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行確定后，可參照制造業(yè)的計(jì)算過(guò)程進(jìn)行操作。作業(yè)成本管理的分析與控制主要涉及對(duì)作業(yè)、挖掘成本動(dòng)因進(jìn)行分析，使作業(yè)安排次序更加合理，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

對(duì)于每個(gè)礦區(qū)，具體情況也各不相同，如有的剛開(kāi)采，有的已開(kāi)采多年。正是由于這些原因，造成了不同的礦區(qū)某些作業(yè)上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)這些作業(yè)的性質(zhì)和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)措施來(lái)降低成本，最有效的控制成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

礦山企業(yè)在制定成本管理方法時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。礦山企業(yè)具有通過(guò)開(kāi)采礦產(chǎn)資源來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)這一特殊性，其生產(chǎn)流程中各階段有明確的劃分，各階段的作業(yè)情況明確，便于開(kāi)展作業(yè)成本管理。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算系統(tǒng)，對(duì)采用作業(yè)成本法要達(dá)到的目標(biāo)，過(guò)程中成本的精度控制，以及企業(yè)的投入都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這都應(yīng)在借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上充分考慮自身特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行操作，滿足自身特點(diǎn)需求的系統(tǒng)才能在具體實(shí)施中發(fā)揮最高效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]George Stawbus, Richard. D.Irwin. Activity-Costing and Input-output Accounting Activity-Based Cost Management: Moving from Analysis to Action Competitive Advantage. 2009

第3篇：礦山企業(yè)管理范文

引言

伴隨著社會(huì)的不斷更新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益激烈。礦山企業(yè)，作為國(guó)家能源資源主要提供方，也面臨著其他新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言越發(fā)的重要，礦山企業(yè)想要打破困境，必須從實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找出不足，尤其是在人力資源管理與開(kāi)發(fā)上必須從多角度著手，采取積極有效的措施。

一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)礦山企業(yè)的重要性

人力資源的開(kāi)發(fā)管理是對(duì)企業(yè)各部門工作人員的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。礦山企業(yè)本身對(duì)人力資源方面較為需求，這主要是受到了礦山企業(yè)工作性質(zhì)的影響，反過(guò)來(lái)說(shuō)人力資源的開(kāi)發(fā)管理對(duì)礦山企業(yè)發(fā)揮著不可代替的作用。

1.礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用

礦山企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，緊跟時(shí)代的發(fā)展就必須提高工作中現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，這就要求礦山企業(yè)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)型人才的培養(yǎng)引進(jìn)。礦山企業(yè)的工作效率和技術(shù)水平都有待提高，而加大企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)管理，尤其是信息員、技術(shù)員、管理員方面，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)體制的改革、工作人員管理制度的創(chuàng)建等提供了人力支持，從而保障礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高。

2.礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)

礦山企業(yè)發(fā)展的主要方向就是對(duì)礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，而在這過(guò)程中，人力資源一方面是對(duì)礦山資源在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，另一方面就是在尋找礦產(chǎn)資源上也扮演著重要角色，例如在對(duì)某一處礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)前的勘查工作，需要先進(jìn)理論、先進(jìn)技術(shù)的相互配合，也就是說(shuō)工作人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)掌握能力等對(duì)礦山企業(yè)的成功與否起到了一定的決定作用。

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷擴(kuò)大，礦山企業(yè)想要獲得立足之地，公司經(jīng)營(yíng)管理政策等必不可少。這就需要企業(yè)聘用管理人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)做出判斷，以及根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、其他礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行調(diào)查研究，并通過(guò)實(shí)施積極地企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理措施實(shí)現(xiàn)本礦山企業(yè)在眾多壓力中脫穎而出。[1]

二、礦山企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上的問(wèn)題

1.礦山企業(yè)工作人員方面

一方面是工作人員的技術(shù)水平有待提高。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的礦山企業(yè)對(duì)工作人員的技術(shù)水平方面重視度不高，無(wú)論是在人員招聘時(shí)，還是在后期培訓(xùn)時(shí)，都是應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作技術(shù)知識(shí)缺乏。另一方面是工作人員的整體素質(zhì)低下，包括身體素質(zhì)和精神素質(zhì)都處在低水平。尤其是礦山企業(yè)工作人員的整體知識(shí)水平明顯低于其他的產(chǎn)業(yè)。并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，工作人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)等表現(xiàn)不佳。

2.企業(yè)管理觀念方面

礦山企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理，一個(gè)重點(diǎn)就是管理。而現(xiàn)實(shí)表明，一些礦山企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)人員的開(kāi)發(fā)管理，對(duì)人員的要求不高，因此也就減少了對(duì)人員的專業(yè)性的管理培訓(xùn)。礦山企業(yè)管理者們面對(duì)人力資源時(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)量的大小，對(duì)質(zhì)的高低要求不大，從而使得礦山企業(yè)發(fā)展緩慢。尤其是對(duì)企業(yè)中人才的使用方面，重視度不高，人才無(wú)法發(fā)揮真正的作用，再加上待遇較低導(dǎo)致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展上有著很大的不良影響。

三、礦山企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上的措施

1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理觀念的更新

礦山企業(yè)要改掉傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念，一方面要樹(shù)立“人文觀念”，[2]即強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者的重要性，對(duì)每一位員工都要予以尊重，使其勞動(dòng)地位得到提高，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性等。另一方面要營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理者要注重管理的人性化，重視人才的培養(yǎng)理念的樹(shù)立，并對(duì)工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理體系的完善

礦山企業(yè)要制定合理的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理制度，建立和完善人員管理體系。包括人力資源開(kāi)發(fā)的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆?jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的選拔、采用、訓(xùn)練等，既可以加強(qiáng)工作人員的工作能力也可以激發(fā)工作人員的工作熱情。

3.工作人員知識(shí)水平的提高

當(dāng)下社會(huì)，知識(shí)水平的高低成為影響工作人員自身質(zhì)量的重要指標(biāo)。礦山企業(yè)在對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理上，要對(duì)工作人員的知識(shí)水平方面格外注意，首先是在人員錄取時(shí)，應(yīng)該有一定的人員知識(shí)水平錄取標(biāo)準(zhǔn)，拒絕文盲；其次在對(duì)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)時(shí)，除卻專業(yè)知識(shí)的灌輸，基本的知識(shí)能力也應(yīng)該傳授考核；最后是在工作過(guò)程中，礦山企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的知識(shí)能力進(jìn)行考核，從而為工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做鋪墊。

4.工作薪酬和工作福利的設(shè)置

礦山企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，后期的人員待遇方面必須予以重視。礦山企業(yè)工作人員要有基本的工資，即底薪。并且每個(gè)工作人員的底薪應(yīng)該有所區(qū)別，這個(gè)可以根據(jù)該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。[3]而工作人員的福利方面，要強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間的設(shè)置，即便是加班也應(yīng)該發(fā)放加班費(fèi)，明確設(shè)置工作日；還要強(qiáng)調(diào)物資的支持，比如在中秋節(jié)可以為工作人員發(fā)放月餅等。

第4篇：礦山企業(yè)管理范文

摘 要 全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以對(duì)黃金礦山企業(yè)管理活動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、調(diào)整、控制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。本文從分析全面預(yù)算對(duì)黃金礦山企業(yè)管理的作用出發(fā)，對(duì)黃金礦山企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行及控制工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出改進(jìn)與完善的建議。

關(guān)鍵詞 黃金礦山 全面預(yù)算 控制

一、全面預(yù)算管理在黃金礦山企業(yè)發(fā)展中的重要作用

全面預(yù)算管理是當(dāng)前被企業(yè)普遍認(rèn)同的有效的內(nèi)部控制管理模式，它以預(yù)算的形式對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行組織與分配，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、調(diào)整、考核、分析，有力的推動(dòng)企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)于黃金礦山企業(yè)而言，推行全面預(yù)算管理既是適應(yīng)管理理念變遷的客觀需要，也是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的必然選擇。首先，全面預(yù)算管理是轉(zhuǎn)變黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的必然選擇。長(zhǎng)期以來(lái)黃金礦山企業(yè)的管理模式都是粗放型的，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身持續(xù)發(fā)展的要求，而全面預(yù)算管理則是最先進(jìn)的管理模式，它以系統(tǒng)性的管理理念為核心，并能滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中去，以資源的有效利用為目的對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為核心的管理方式，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)水平。其次，全面預(yù)算管理有利于黃金礦山企業(yè)降低成本，優(yōu)化資源配置。全面預(yù)算管理以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、資金收支等做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，以預(yù)算分配給各部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的資源比例，提高了資源的配置效率，有利于節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，減少資源浪費(fèi)。第三，全面預(yù)算管理有利于黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、銷售、管理等方面具體的目標(biāo)，明確了各部門及人員工作努力的方向，便于任務(wù)的順利執(zhí)行。同時(shí)預(yù)算目標(biāo)的層層設(shè)置也為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核提供了充分的依據(jù)，有利于員工的公平激勵(lì)，從而刺激全員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

二、黃金礦山企業(yè)全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)及問(wèn)題分析

近年來(lái)，黃金礦山企業(yè)獲得了比較快速發(fā)展，在規(guī)模效益擴(kuò)大的情況要求下，很多企業(yè)也開(kāi)始重視改進(jìn)企業(yè)管理，不同程度的建立了全面預(yù)算管理體系，但從各企業(yè)全面預(yù)算管理的效果來(lái)看，效果不是很理想，主要原因在于黃金礦山企業(yè)某些方面水平還達(dá)不到全面預(yù)算管理較高的管理要求。由于黃金礦山企業(yè)業(yè)務(wù)多元，采礦、選礦、冶煉、銷售等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理存在差異性，各業(yè)務(wù)管理銜接關(guān)系復(fù)雜，因而其全面預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題也是難免的。本文結(jié)合黃金礦山企業(yè)實(shí)際，對(duì)其開(kāi)展全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及問(wèn)題作了如下分析。

（一）全面預(yù)算編制要達(dá)到準(zhǔn)確和必要的靈活難度較大

全面預(yù)算管理的核心或起點(diǎn)是全面預(yù)算的編制，基本要求就是精確和符合實(shí)際。而實(shí)際上多方面的因素干擾預(yù)算編制。首先，企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性是相對(duì)的。銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算編制的前提和依據(jù)，而銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)至關(guān)重要。而一方面黃金市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)及政策影響較大，與國(guó)際環(huán)境也關(guān)系密切，出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的市場(chǎng)波動(dòng)是難以避免的，而企業(yè)的預(yù)測(cè)很多是基于當(dāng)前可以獲得的市場(chǎng)資料作出的判斷，具有一定的時(shí)效性，并且企業(yè)所掌握的預(yù)測(cè)資料也并不一定全面，因而目標(biāo)可能存在偏差。另一方面，有些企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定受領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)較大，其對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展把握不到位，強(qiáng)加于預(yù)算人員，使預(yù)算不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。其次，預(yù)算編制全員參與程度低也影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。一些企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史資料及預(yù)測(cè)信息作出，實(shí)際生產(chǎn)人員很少參與，由于財(cái)務(wù)部門缺乏實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不能在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)融入必要的經(jīng)驗(yàn)判斷，從而出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行不順利的情況。第三，全面預(yù)算編制的靈活性掌握不好。預(yù)算目標(biāo)既要有先進(jìn)性，也要留有余地。有些企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定時(shí)以目標(biāo)區(qū)間來(lái)增加預(yù)算的可調(diào)性，但目標(biāo)區(qū)間的合理性難以保證。有些企業(yè)制定了預(yù)算期后調(diào)整的程序措施，但卻導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不嚴(yán)肅、亂改亂調(diào)的弊端。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行與控制效率不高

執(zhí)行與控制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，決定了管理的成敗，但同時(shí)也是最難管理的環(huán)節(jié)。首先，執(zhí)行最關(guān)鍵的是人。全面預(yù)算為企業(yè)上下各級(jí)人員都設(shè)定了預(yù)算目標(biāo)，就基層直接生產(chǎn)人員及技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，成本控制意識(shí)淡薄，素質(zhì)能力有限，合作與協(xié)調(diào)不充分，都影響其所在部門分預(yù)算的執(zhí)行。就管理人員而言，職務(wù)優(yōu)越感及管理責(zé)任不高，自身不遵守預(yù)算管控，特別是行政費(fèi)用上大手大腳，也難以對(duì)其他人員行為進(jìn)行監(jiān)督與控制。其次，業(yè)務(wù)環(huán)境的變化或突發(fā)事件影響。市場(chǎng)供求變化帶來(lái)的采購(gòu)及生產(chǎn)等各項(xiàng)成本費(fèi)用變化大大超過(guò)預(yù)算區(qū)間，原本的指標(biāo)必然無(wú)法執(zhí)行。而事故或技術(shù)系統(tǒng)故障等其他突發(fā)事件也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用急劇增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消掉銷售利潤(rùn)的超額完成。第三，財(cái)務(wù)核算方法的科學(xué)與否也影響預(yù)算的執(zhí)行與控制，如果成本費(fèi)用責(zé)任確定與歸集方法不恰當(dāng)，那么各部門核算的實(shí)際成本與費(fèi)用與其實(shí)現(xiàn)的效益不匹配，更無(wú)法與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較與對(duì)照，使預(yù)算指標(biāo)失去可依據(jù)性而難以對(duì)執(zhí)行及控制效果作出合理的評(píng)價(jià)。

（三）全面預(yù)算管理的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不充分

全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)是對(duì)執(zhí)行與控制的效果及預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲政策，以促進(jìn)管理的良好循環(huán)，但很多企業(yè)卻沒(méi)能做好這項(xiàng)工作。首先，考核與評(píng)價(jià)機(jī)制不充分。一些企業(yè)考評(píng)方法不科學(xué)，或是不重視日?？荚u(píng)，以一次考評(píng)定論，或是日常考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)價(jià)方法不合適，結(jié)果不公平，有些還存在人情評(píng)價(jià)，降低了考評(píng)的嚴(yán)肅性。其次，獎(jiǎng)懲措施不到位。企業(yè)對(duì)于員工的心理需求把握不到位，獎(jiǎng)勵(lì)措施成本付出并沒(méi)有得到有效地回報(bào)，人員積極性未提高，或者懲罰措施不嚴(yán)厲，達(dá)不到警示作用，使不良的管理行為未得到徹底的肅清，這些都會(huì)對(duì)以后預(yù)算工作的開(kāi)展造成后續(xù)的影響。

三、完善黃金礦山企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）推行全員參與的全面預(yù)算編制，提高預(yù)算指標(biāo)合理性

只有合理、實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)才是企業(yè)全面預(yù)算管理得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與靈活性，更要保證預(yù)算的可操作性。一是充分做好業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，企業(yè)要組織業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展預(yù)算編制，廣泛的占有相關(guān)資料，全面考察國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)及企業(yè)內(nèi)部可能的變化，以測(cè)算出最具準(zhǔn)確性的預(yù)算目標(biāo)。二是建立上下參與的預(yù)算編制體系，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析得出的目標(biāo)基礎(chǔ)上，要求采、冶、銷、后勤、管理等各分部門根據(jù)一定的原則制定出本部門的預(yù)算草案并向上呈報(bào)，由預(yù)算編制委員會(huì)綜合加以平衡與調(diào)整，制定出企業(yè)整體的預(yù)算方案，并反饋給各基層部門征求意見(jiàn)，反復(fù)多次以求預(yù)算方案及目標(biāo)能達(dá)到最大限度的精確，最后再進(jìn)行分解與下達(dá)。三是保持全面預(yù)算方案必要的靈活性，企業(yè)要防止預(yù)算多大的偏差或日后調(diào)整，就需要在制定預(yù)算之時(shí)做好預(yù)防工作?？尚械姆椒ㄊ菍?duì)影響因素可控性難度大、變化概率大的預(yù)算指標(biāo)通過(guò)最小、最大值的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建立指標(biāo)的變動(dòng)區(qū)間，并加強(qiáng)密切監(jiān)測(cè)，做好及時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)備，以此提高預(yù)算的可操作水平。

（二）規(guī)范全面預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)管理控制

要保證預(yù)算的執(zhí)行，首先要通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任劃分明確各級(jí)部門和人員的任務(wù)范圍，增強(qiáng)其職責(zé)意識(shí)，其次要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的日常檢查與監(jiān)督，要求各部門及生產(chǎn)車間每月編制預(yù)算指標(biāo)完成情況表，上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)，由其對(duì)報(bào)告進(jìn)行真實(shí)性審核并作出評(píng)價(jià)，建立日常報(bào)告記錄，并且要結(jié)合隨機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式加強(qiáng)不定期的考察，將檢查結(jié)果及時(shí)記錄，作為日后考核評(píng)價(jià)的參考。三是要嚴(yán)格預(yù)算方案及指標(biāo)的調(diào)整，部門必須提出充分的調(diào)整理由，除因突況或重大變化，不得隨意修改預(yù)算指標(biāo)，必須由高級(jí)管理層會(huì)議討論決定，以防止有些部門利用各種理由為其預(yù)算超支開(kāi)脫，避免有些領(lǐng)導(dǎo)亂開(kāi)支。四是以科學(xué)的財(cái)務(wù)核算保證預(yù)算指標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，企業(yè)要針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)及不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生來(lái)源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本歸集及效益核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提高預(yù)算指標(biāo)完成考核的公平性。

（三）完善全面預(yù)算管理考評(píng)，強(qiáng)化人員激勵(lì)

做好預(yù)算考核評(píng)價(jià)及充分的激勵(lì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展與持續(xù)改進(jìn)具有重要的意義。一方面，企業(yè)要建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法體系。既要結(jié)合各部門最終預(yù)算指標(biāo)的完成程度，也要借鑒預(yù)算監(jiān)督檢查部門的日常評(píng)價(jià)記錄，采用賦予比例或權(quán)重的方式綜合考量，從質(zhì)與量?jī)煞矫嫒娴脑u(píng)價(jià)各部門的預(yù)算執(zhí)行效率。要嚴(yán)肅考評(píng)過(guò)程，建立信息公開(kāi)及投訴渠道，保證考評(píng)結(jié)果的真實(shí)與公平。另一方面，企業(yè)要建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)與懲罰都要充分。采取經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方式，并能根據(jù)人員的要求或情況調(diào)整獎(jiǎng)懲方式，對(duì)于管理人員還要輔以職務(wù)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)技術(shù)人員則以獎(jiǎng)金或榮譽(yù)等方式給予激勵(lì)，以此充分的調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)對(duì)其行為的約束，從而促進(jìn)全民預(yù)算的有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏浩水,周博敏.淺談全面預(yù)算管理對(duì)黃金企業(yè)發(fā)展的影響.黃金.2000(8).

[2]賈琳.礦山企業(yè)全面預(yù)算的編制和考核.冶金經(jīng)濟(jì)與管理.2007(1).

第5篇：礦山企業(yè)管理范文

摘 要：本文針對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題做了簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)性的提出一些措施，希望對(duì)礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新起到一定的作用。

關(guān)鍵詞 ：成本管理 人力資源成本

隨著礦山企業(yè)采選技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本信息提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)成本管理水平的高低，會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)有資源未能充分利用、物資浪費(fèi)較嚴(yán)重。礦山企業(yè)所需物資較雜，采購(gòu)流程不完善，庫(kù)房管理人員流動(dòng)又較大，庫(kù)管對(duì)庫(kù)存物資的認(rèn)知度停留在較低水平，庫(kù)房管理制度薄弱，采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)，造成物資積壓，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量大，倉(cāng)儲(chǔ)成本大，企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱。

2.忽視人力資源成本管理，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。財(cái)務(wù)部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業(yè)沒(méi)有高度重視人力資源成本的管理。

3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業(yè)成本管理面狹隘，片面通過(guò)提高礦石產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移于存貨，這是通過(guò)存貨的積壓來(lái)提高企業(yè)短期利潤(rùn)的行為。而且成本管理仍局限于產(chǎn)品制造成本的管理，大部分企業(yè)還是依據(jù)產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)傋儎?dòng)成本，忽略了與產(chǎn)量并不直接相關(guān)的資源耗費(fèi)，沒(méi)有引入科學(xué)的成本核算方法。

4.成本管理太過(guò)表面，管理未抓住本質(zhì)的東西。大部分礦山企業(yè)對(duì)于成本管理仍停留在節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支的表面管理上，這樣固然會(huì)降低企業(yè)部分成本費(fèi)用，但降低的彈性小，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現(xiàn)代化的管理角度來(lái)看，單一通過(guò)節(jié)約費(fèi)用來(lái)達(dá)到控制成本的目的是治標(biāo)不治本的，有些企業(yè)為了單純的節(jié)約而忽略了對(duì)于環(huán)境的保護(hù)以及礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施的改造，這更是間接斷送了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是贏在眼前輸在未來(lái)。

二、成本管理創(chuàng)新的有效措施

礦山企業(yè)應(yīng)把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投入產(chǎn)出的全過(guò)程，扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，放眼未來(lái)，杜絕片面，從以下幾個(gè)方面入手來(lái)提高企業(yè)成本創(chuàng)新能力。

1.成本管理的源頭——加強(qiáng)材料采購(gòu)及消耗管理，做到物盡其用。第一、實(shí)行材料公開(kāi)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，按需采購(gòu)，控制采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，加大材料的精細(xì)化管理力度。第二、針對(duì)生產(chǎn)用主要材料實(shí)行單項(xiàng)控制，提高全員成本意識(shí)，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第三、搞好設(shè)備投入及運(yùn)行的成本控制。首先，加大車間機(jī)械設(shè)備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區(qū)設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把好設(shè)備的選型及安裝質(zhì)量關(guān)，配備合格的操作維護(hù)人員，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)行成本。第四、定期開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)對(duì)賬工作，對(duì)積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，先企業(yè)礦區(qū)后集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑使用；加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，減少設(shè)備閑置。

2.成本管理的著眼點(diǎn)——加強(qiáng)人力資源成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到人盡其用。目前礦山企業(yè)人力資源成本的上升幅度很大，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：

首先事前規(guī)劃。高度重視人力資源的規(guī)劃管理工作，財(cái)務(wù)部門配合人力資源部門監(jiān)督各部門按照編制定員，依據(jù)工資政策、定員人數(shù)、月工資標(biāo)準(zhǔn)及各種津貼來(lái)編制工資資金計(jì)劃，做到生產(chǎn)管理中人力資源配置最優(yōu)，杜絕人浮于事。

其次事中控制。建立人力資源會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過(guò)改革生產(chǎn)工藝、采用新設(shè)備、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程和進(jìn)行員工培訓(xùn)等措施，科學(xué)合理地使用勞動(dòng)力，將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素都有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗。

最后，事后分析與考評(píng)。人力資源部門與財(cái)務(wù)部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評(píng)價(jià)及考核，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將財(cái)務(wù)目標(biāo)通過(guò)人力資源部門對(duì)每一個(gè)員工的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。激勵(lì)方式針對(duì)基層要物質(zhì)獎(jiǎng)罰居多，采取獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資的辦法；中高層則以精神鼓勵(lì)榮譽(yù)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

3.成本管理的重點(diǎn)——正確認(rèn)識(shí)成本內(nèi)涵，推行全方位成本管理。礦山企業(yè)不應(yīng)脫離市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無(wú)效作業(yè)”，改進(jìn)“增值的有效作業(yè)”，正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，把影響成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等都作為成本的管理要點(diǎn)，推行全方位成本管理。

（1）從前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作抓起。精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，礦山企業(yè)應(yīng)在前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作，做好月度、年度以及遠(yuǎn)期生產(chǎn)的地質(zhì)勘測(cè)工作，把先進(jìn)可行的采礦工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中。

（2）企業(yè)應(yīng)形成成本責(zé)任的三級(jí)管理體制：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的制定，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制分析及考核；車間和部門負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的情況，編制成本費(fèi)用表，每月需對(duì)本部門的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因；班組主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中的能耗與物耗兩項(xiàng)實(shí)物量指標(biāo)，從生產(chǎn)的源頭控制成本的支出。同時(shí)制定可控費(fèi)用的管理辦法，做到硬指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施并舉，激勵(lì)全員參與企業(yè)成本管理。

4.成本管理的關(guān)鍵——提高效率。在成本管理過(guò)程中，主要壓力就是人員之間信息不對(duì)稱，溝通協(xié)調(diào)的難度較大，業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)獨(dú)立，降低了工作效率。解決這些問(wèn)題，一要推行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)技術(shù)人員講解礦井生產(chǎn)流程和技術(shù)要點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員講解成本核算方法，雙方能夠在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、采用合理的作業(yè)方式，提高生產(chǎn)及辦公效率，從而降低成本；二要礦長(zhǎng)、總工程師和總會(huì)計(jì)師之間密切溝通和交流，具體負(fù)責(zé)成本核算的人員和生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)交流，了解企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)境，合理運(yùn)用作業(yè)成本法，抓住成本發(fā)生的動(dòng)因即必要性和合理性，使成本的管理和控制不再停留在表面。

綜上，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益都離不開(kāi)成本管理，礦山企業(yè)應(yīng)放眼未來(lái)，把成本管理水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]李從京.《企業(yè)成本管理模式研究》.山東大學(xué)出版社.2012.

第6篇：礦山企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；物資管理；現(xiàn)狀；存在的問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

在礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本的構(gòu)成中，物資的消耗占據(jù)著重要的位置，隨著礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，做好合理的物資管理措施，能在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，礦山企業(yè)物資管理中存在不少問(wèn)題，主要是通過(guò)加強(qiáng)礦山企業(yè)的物資成本管理和利用先進(jìn)的物流管理技術(shù)是主要手段。

二、現(xiàn)代礦山的發(fā)展對(duì)新型的物資管理方式的渴求隨著我國(guó)企業(yè)改革的深度推廣，礦山企業(yè)也在企業(yè)改革的大形勢(shì)下獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，在礦山企業(yè)內(nèi)部改革的深入，在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)，新的發(fā)展形勢(shì)呼喚企業(yè)管理方法的變革。為了確保礦山企業(yè)改革的順利進(jìn)行，使礦山企業(yè)在改革的同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，需要采用與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的管理方法，物資管理是礦山管理的重要組成部分，直接影響著礦山的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)效益，如何利用新型的物資管理方式，提高礦山企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，成為廣大礦山物資管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍都發(fā)生了變化，跨地域的物資管理客觀上增加了礦山管理的難度，就礦山企業(yè)的物資管理而言，管理內(nèi)容的增多和管理地域的增大，直接導(dǎo)致了基層的物資管理人員日常管理任務(wù)增多；在管理人員數(shù)量不變的前提下，管理層次的減少也導(dǎo)致管理難度的增大。要解決這些物資管理問(wèn)題，就需要在礦山物資管理的過(guò)程中引入現(xiàn)代的管理技術(shù)和管理手段，以新型的物資管理方式為礦山的健康發(fā)展保駕護(hù)航。 三、現(xiàn)階段礦山企業(yè)中物資管理存在的問(wèn)題 礦山企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類需求多、材料價(jià)格昂貴等特點(diǎn)，因此在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必然會(huì)存在著一些不足，經(jīng)過(guò)分析后主要有以下幾個(gè)方面： （一）物資部門缺少溝通與合作 當(dāng)前的礦山企業(yè)中的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)都是由不同部門來(lái)負(fù)責(zé)的，而每個(gè)部門的工作人員關(guān)心的都是自己的職責(zé)，和其他部門并沒(méi)有很好的合作。正是由于物資部門的分工不同，導(dǎo)致了他們的任務(wù)不明確，進(jìn)而在溝通方面浪費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間。 （二）數(shù)據(jù)采集方式落后 在物資部門的數(shù)據(jù)采集方面，現(xiàn)階段主要還是采用傳統(tǒng)的手工輸入數(shù)據(jù)和日常維護(hù)的模式，在這種數(shù)據(jù)采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息傳輸不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。 （三）物資費(fèi)用過(guò)高 當(dāng)前，導(dǎo)致礦山企業(yè)物資管理費(fèi)用過(guò)高的因素主要有三類，其一，由于大多數(shù)礦山企業(yè)都是臨近山區(qū)，所以交通設(shè)施與道路設(shè)施不夠完善，造成了礦山企業(yè)物資進(jìn)出困難等，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)輸成本的增加。其二，由于礦山企業(yè)都是在邊遠(yuǎn)山區(qū)，因此在物資的準(zhǔn)備方面通常都是有備無(wú)患，必然會(huì)過(guò)量的存儲(chǔ)材料，除了需要日常的管理外，還會(huì)增加占地面積。其三，由于山區(qū)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，所以對(duì)于材料的準(zhǔn)備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因素都導(dǎo)致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費(fèi)。

（四）精細(xì)化軟件未能與供應(yīng)大庫(kù)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，無(wú)法做到及時(shí)更新庫(kù)存信息，便于單位或部門了解物資存儲(chǔ)情況，常常出現(xiàn)緊缺物資未能及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，而冗余物資又難免避免重復(fù)上報(bào)計(jì)劃。 （五）人員素質(zhì)較低 由于礦山企業(yè)是臨近山區(qū)，所以很難引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，那么導(dǎo)致物資部門的職工年紀(jì)都較大，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的物資管理模式，更重要的是無(wú)法滿足對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。另外，由于礦山企業(yè)物資管理部門的人員素質(zhì)較低，所以對(duì)物資管理的作用并沒(méi)有很好的理解，在傳統(tǒng)的物資管理模式中，僅需要將材料入庫(kù)、出庫(kù)，并在此過(guò)程中做好記賬工作就算完成任務(wù)了。但是在新時(shí)代的物資管理中，還需要對(duì)物資的種類、物資的數(shù)量以及物資與企業(yè)存在的關(guān)系進(jìn)行分析，盡可能以最低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量最好的產(chǎn)品，將物資的成本與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

四、完善和發(fā)展礦山物資管理機(jī)制的措施1.組建內(nèi)部物流中心，開(kāi)辟物流新通道。 一是籌建物流中心，擴(kuò)充物資供應(yīng)品種。二是調(diào)整采購(gòu)方式，降低物資儲(chǔ)備資金。三是實(shí)行物資配送，延伸物流供應(yīng)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“靠前服務(wù)，高效供給”服務(wù)功能為目標(biāo)。四是設(shè)立基層存料點(diǎn)，提高物資回收復(fù)用率。對(duì)存料實(shí)行建賬管理，對(duì)長(zhǎng)期不用的存料實(shí)行定期統(tǒng)一調(diào)配，以盤活占用資金，促進(jìn)剩余材料回收，減少丟失浪費(fèi)。

2.改變物資采購(gòu)模式，提高采購(gòu)效率 由于物資供應(yīng)管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應(yīng)管理工作提高到一定的層次，必須采用信息化手段，將供應(yīng)商及用戶等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，這樣可以有效地共享信息資源。同時(shí)使用合同的簽訂。審批、到貨驗(yàn)收和物資的配送等過(guò)程完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一配發(fā).統(tǒng)一儲(chǔ)備.統(tǒng)一按照實(shí)際價(jià)格結(jié)算等功能降低庫(kù)存儲(chǔ)備.減少流動(dòng)資金占用.避免暗箱操作等方面為降低生產(chǎn)成本起到非常重要的作用。同時(shí)各基層單位的物資采購(gòu).審批發(fā)放和消耗考核工作也全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，大大提高了作業(yè)效力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí).準(zhǔn)確無(wú)誤，減少了手工作業(yè)，為提高企業(yè)的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和提高。

3.規(guī)范整合基層庫(kù)房，促進(jìn)庫(kù)存物資流動(dòng)。 為有效提高物資利用率，防止基層庫(kù)存物資積壓，最大限度地發(fā)揮物流中心作用，重點(diǎn)采取三種方式，對(duì)基層庫(kù)房進(jìn)行全面整合。一是徹底取消基層小庫(kù)，防止材料備件積壓。二是實(shí)施專業(yè)庫(kù)房劃轉(zhuǎn)，促進(jìn)積壓物資流動(dòng)。三是整合基層車間庫(kù)房，規(guī)范材料存儲(chǔ)管理。 4.創(chuàng)新物資管理機(jī)制，實(shí)施物供流程再造。 一是實(shí)施計(jì)劃職能重組，理順供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步明確了責(zé)任界定，完善了物供業(yè)務(wù)流程。二是推行網(wǎng)絡(luò)辦公管理，提高物流服務(wù)效率。充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的方便快捷優(yōu)勢(shì)，有效使用了礦山精益信息管理系統(tǒng)。三是創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，探索成本控制機(jī)制。制定物資使用監(jiān)控制度，嚴(yán)懲違規(guī)使用行為，保證物資應(yīng)用使用周期，提高物資使用效率，降低修理費(fèi)投入。

5.運(yùn)用科學(xué)管理方法，制定物資庫(kù)存額度 在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，礦山企業(yè)經(jīng)過(guò)深化物資管理體制改革，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展，物資采購(gòu)供應(yīng)管理的觀念有了很大轉(zhuǎn)變，確立了科學(xué)庫(kù)存儲(chǔ)備理念。但是，用辯證的觀點(diǎn)全面分析我們礦山企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作，還有很多地方需要改進(jìn)。例如，由于受傳統(tǒng)管理理念、企業(yè)自身管理體制和生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，礦山企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)存在著大而全、小而全的管理模式，形成了有礦必有庫(kù)，重復(fù)儲(chǔ)存的格局。因此，在保證礦山生產(chǎn)的前提下，調(diào)整、運(yùn)用科學(xué)管理方法，優(yōu)化物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系，合理進(jìn)行物資庫(kù)存，是礦山企業(yè)物資儲(chǔ)備管理應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理進(jìn)行物資庫(kù)存是一個(gè)系統(tǒng)工程，物資采購(gòu)供應(yīng)人員一方面要認(rèn)真總結(jié)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，繼承好的做法；另一方面是借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“拿來(lái)主義”，為我所用，使物資庫(kù)存管理更加科學(xué)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)礦山企業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)更廣大的市場(chǎng)需求，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的物資管理，需要對(duì)現(xiàn)有的管理方式不斷革新，用現(xiàn)代的信息化的管理手段和工具來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)物資的采購(gòu)，成本的控制，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣能大大的提高資金的流動(dòng)水平，不斷的提高在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)： [1] 王福.煤炭企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2012-10-15 [2] 郭秀華.關(guān)于當(dāng)前煤炭企業(yè)物資管理工作需解決的問(wèn)題[J].科學(xué)之友（B版）. 2009.

第7篇：礦山企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：黃金礦山；企業(yè)成本；管理

美國(guó)著名管理學(xué)大師波特認(rèn)為：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)非采取三種策略，即成本領(lǐng)先策略、標(biāo)新立異策略和目標(biāo)集聚策略。其中，成本領(lǐng)先策略通常是企業(yè)采取的最有效、最直接、最基本的策略。

企業(yè)利潤(rùn)簡(jiǎn)單的計(jì)算就是收入減去成本費(fèi)用。黃金礦山企業(yè)受限于資源稟賦、地質(zhì)條件和安全合規(guī)生產(chǎn)的要求，產(chǎn)能相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)黃金價(jià)格受國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治影響較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)，此外國(guó)有礦山企業(yè)要承擔(dān)諸多的社會(huì)責(zé)任，這就導(dǎo)致了企業(yè)在金價(jià)上升的時(shí)候，產(chǎn)量不可能快速提高，在金價(jià)進(jìn)入下行通道時(shí)盡量不會(huì)采用減產(chǎn)、停產(chǎn)的方式。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只能對(duì)成本進(jìn)行全面地規(guī)劃和管理。2016年中國(guó)黃金集團(tuán)將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”寫入了十三五規(guī)劃，足見(jiàn)成本管理對(duì)于黃金礦山企業(yè)的重要性。

一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會(huì)直接、間接地反映到成本上來(lái)。成本管理實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)企業(yè)消耗的東西進(jìn)行有效地控制的過(guò)程，常見(jiàn)的成本概念包括差別成本、邊際成本、

沉沒(méi)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可免（不可免）成本、機(jī)會(huì)成本、相關(guān)（無(wú)關(guān)）成本等。

思考之一：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須從上到下樹(shù)立成本意識(shí)。

成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹(shù)立成本意識(shí)。經(jīng)營(yíng)層做決策時(shí)要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，需要深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究。假如企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本意識(shí)單薄，浪費(fèi)是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，精打細(xì)算，扣準(zhǔn)每項(xiàng)環(huán)節(jié)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的，如物品擺放動(dòng)作分析等，形成“自下而上”、自主進(jìn)行的成本管理與控制，企業(yè)成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行為的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識(shí)上要有成本概念，這是全員的，當(dāng)然，管理者無(wú)疑是最重要的。

思考之二：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須把好決策關(guān)。

從常見(jiàn)的幾個(gè)成本概念來(lái)看，往往都是跟決策有關(guān)，在企業(yè)中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會(huì)、股東大會(huì)。決策的基礎(chǔ)，就是有大量前期工作要做。國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

國(guó)內(nèi)企業(yè)一直都在提全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本管理的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目決策、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。比如一個(gè)礦山企業(yè)地質(zhì)資源允許，需要新建一個(gè)選廠，項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)這三個(gè)階段就決定了成本的90%，也就決定了企業(yè)的現(xiàn)金支出和未來(lái)生產(chǎn)成本。一個(gè)項(xiàng)目決策不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)在成本上帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

思考之三：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須實(shí)時(shí)進(jìn)行整合重組。

彼得.德魯克認(rèn)為能夠降低成本的唯一辦法是企業(yè)重組，通過(guò)這種方法減少的工作人數(shù)，比最激進(jìn)的裁員還要多得多。實(shí)際上，成本管理應(yīng)該一直作為反思和重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的一種機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這么做肯定有人不會(huì)歡迎，肯定會(huì)有人爭(zhēng)辯：“若干個(gè)月之前這一流程是有用的，也許若干個(gè)月后我們還要用到它。”但是，應(yīng)該肯定地說(shuō)：將一項(xiàng)沒(méi)有效率的工作或整個(gè)剔除，或進(jìn)行整合到其他流程中，是削減成本最為有效的辦法，也是唯一能夠?qū)崿F(xiàn)降低長(zhǎng)期成本的辦法。實(shí)踐證明，在過(guò)去的企業(yè)管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)完全撤除的企業(yè)。就拿礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程的優(yōu)化，縮減不必要的重復(fù)勞動(dòng)最能降低成本。

思考之四：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須不斷提升科技創(chuàng)新水平。

要有效降低成本，除了在各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。通過(guò)科技創(chuàng)新技術(shù)、通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小鬧，在現(xiàn)有的技術(shù)條件和管理水平下機(jī)械的搞成本下降。

目前國(guó)際排名第一的黃金企業(yè)巴里克公司在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為企業(yè)快速增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家、技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，不但為企業(yè)贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使巴里克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。舉例來(lái)說(shuō)，根據(jù)礦體厚度從淺孔采礦變更為中深孔采礦，一項(xiàng)采礦方法變更帶來(lái)的效益，可能比幾年的內(nèi)部挖潛帶來(lái)的效益更多；擴(kuò)大巷道斷面，大量采用先進(jìn)的無(wú)軌設(shè)備能夠極大的提高采礦效率，從來(lái)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

思考之五：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須提高資本運(yùn)作水平。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，資本主義經(jīng)歷了商品資本到產(chǎn)業(yè)資本再到壟斷資本后到金融壟斷資本，最后到金融壟斷資本的動(dòng)蕩，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本歷經(jīng)了分分合合的變化。

與資本主義的發(fā)展有著驚人的相似，礦業(yè)企業(yè)同樣面臨著產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展的瓶頸階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，融資規(guī)模的日益擴(kuò)大，嚴(yán)重依賴金融資本的支持，可以說(shuō)金融資本支撐能力直接影響到礦業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)大部分礦業(yè)企業(yè)采取的融資方式主要是銀行信貸支持，輔以短期融資券、股權(quán)融資，信托融資等手段，負(fù)債率居高不下，長(zhǎng)投短融，回血能力不足嚴(yán)重困擾礦業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)四大黃金企業(yè)均已在資本市場(chǎng)上市，但是受限于資本市場(chǎng)管制，實(shí)際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強(qiáng)項(xiàng)目造血，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)外，必須走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路：一方面堅(jiān)決走向資本市場(chǎng)，即時(shí)遇到再大的困難也要堅(jiān)持通過(guò)股權(quán)融資，另一方面進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，依靠金融資本支撐產(chǎn)業(yè)資本，通過(guò)金融產(chǎn)業(yè)快速輸血-擴(kuò)張-反哺礦業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合。

思考之六：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須建立成本控制體系。

企業(yè)通過(guò)各種方式降低成本，只是成本削減的開(kāi)頭，如果沒(méi)有建立適當(dāng)?shù)某杀究刂企w系，幾個(gè)月后、幾周后、幾年后，肯定還會(huì)出現(xiàn)更多的、多余的成本，成本不會(huì)自動(dòng)下降，必須有機(jī)地控制成本。這個(gè)控制體系要求逐步提高每項(xiàng)工作生產(chǎn)效率，同時(shí)逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點(diǎn)是每年提高3%，提出每間隔一段時(shí)間，要重新審視、清理、整理每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位。每個(gè)一段時(shí)間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號(hào)，更不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾.波特：譯者：陳小悅.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].華夏出版社，2005.

[2]彼得.德魯克：譯者齊若蘭.管理的實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

第8篇：礦山企業(yè)管理范文

關(guān)鍵字：礦山采掘；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，礦山采掘施工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動(dòng)作用有著十分重要的意義。然而施工地點(diǎn)一般都遠(yuǎn)離公司本部，施工人員、設(shè)備多且分布廣泛，任務(wù)重，工期要求緊，涉及特殊工種及危險(xiǎn)物品比較多，安全危險(xiǎn)性大，從而給的安全管理帶來(lái)許多困難。調(diào)查顯示，近些年來(lái)我國(guó)礦山事故頻發(fā)，因此，礦山采掘施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越受到國(guó)家相關(guān)部門的重視，出臺(tái)了一系列措施來(lái)加強(qiáng)礦山企業(yè)的安全監(jiān)管力度以及強(qiáng)化了重特大安全責(zé)任事故的懲治力度[1]。因此，怎樣在新的形勢(shì)下最大程度地保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，努力提高企業(yè)的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是進(jìn)行企業(yè)管理的一個(gè)很重要的課題。本文主要從以下幾方面來(lái)探討當(dāng)前新型高效的安全管理模式，從而不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

一、礦山采掘施工企業(yè)安全管理的問(wèn)題和障礙分析

1、運(yùn)行體系與實(shí)際不相適應(yīng)，執(zhí)行能力較差

礦山采掘企業(yè)的運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)模式難以建立與實(shí)際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業(yè)的發(fā)展。礦山的采掘施工企業(yè)多以崗位責(zé)任制為中心，以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)建立了多種質(zhì)量管理體系。從而保證了礦山采掘施工的完善和理論系統(tǒng)。雖具有完善的理論體系，但實(shí)際的運(yùn)行體系與實(shí)際不相適應(yīng)，導(dǎo)致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發(fā)揮實(shí)效。實(shí)際采掘過(guò)程中，施工作業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理的措施也未執(zhí)行到位，從而整體上導(dǎo)致了安全管理運(yùn)行的不合理和不科學(xué)。

2、崗位責(zé)任制未量化，崗位科學(xué)程度不夠

礦山采掘企業(yè)的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運(yùn)行和發(fā)展。整體運(yùn)營(yíng)中，采掘企業(yè)的崗位設(shè)置并未實(shí)現(xiàn)責(zé)任的量化管理，科學(xué)程度也不夠，從而難以發(fā)揮出相應(yīng)施工作業(yè)人員工作的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。由于專業(yè)安全管理人才的缺少，礦山采掘企業(yè)的安全管理與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，從而也導(dǎo)致了安全管理在一定程度上受到了限制，安全管理的制度難以得到切實(shí)的落實(shí)。崗位設(shè)置的不合理、施工作業(yè)分工不明確、不合理的資源配置也將對(duì)井下安全施工造成一定的影響。

3、人員隊(duì)伍的安全素質(zhì)難以滿足安全管理現(xiàn)狀

礦山采掘施工企業(yè)中的人員隊(duì)伍的安全素質(zhì)難以滿足企業(yè)安全管理的需求，人員隊(duì)伍的安全素質(zhì)可以分為外雇協(xié)議工以及專職人員的素質(zhì)問(wèn)題。礦山的采掘施工作業(yè)具有一定程度的危險(xiǎn)性，環(huán)境較為艱苦，施工作業(yè)中的人員流動(dòng)性也大，從而外雇的協(xié)議工安全素質(zhì)成為了安全管理中的重要部分，外雇協(xié)議工的素質(zhì)不高，也不具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，施工作業(yè)中的技能掌握不足也將提升安全事故發(fā)生的可能性。尤其是工作量大的施工作業(yè)也易導(dǎo)致疲勞作業(yè)，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患?，F(xiàn)有的專職人員素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，專職人員的安全素質(zhì)較低也將對(duì)整體的安全管理的水平產(chǎn)生影響。

二、礦山采掘施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施

1、抓好制度建設(shè)環(huán)節(jié)，從制度上確保井控本質(zhì)安全

在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格分工、責(zé)任到人，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”等的原則，最大限度地加強(qiáng)井控管理制度建設(shè)，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的井控崗位責(zé)任制，做到從制度上規(guī)范井控管理行為。本文主要從以下三方面實(shí)施制度建設(shè)：1）逐步建立與完善責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度； 2）推行項(xiàng)目承包責(zé)任制；3）推行日?？己霜?jiǎng)懲制度[2]。

2、將礦山采掘井下作業(yè)的安全隱患消除在源頭

研究表明，從源頭上杜絕井下作業(yè)的安全隱患是避免或減少損失的有效策略，并且越來(lái)越受到人們的重視：

1）把好設(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)的關(guān)，從源頭上確保井控本質(zhì)安全，保證礦山采掘施工的安全性。然而，設(shè)計(jì)的本質(zhì)安全是做好井控管理工作的第一關(guān)，把好設(shè)計(jì)審核關(guān)，就把住了防止井噴失控事故發(fā)生的源頭，就能有效地實(shí)現(xiàn)礦山井下作業(yè)安全的目的。

2）對(duì)作業(yè)人員做好相關(guān)演練培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的實(shí)戰(zhàn)能力，從技能上確保井控本質(zhì)安全，加強(qiáng)井控技術(shù)培訓(xùn)與井控演練是進(jìn)一步提高職工井控意識(shí)、事故應(yīng)急處理能力以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作水平的關(guān)鍵所在。

3）確保裝備配套環(huán)節(jié)質(zhì)量過(guò)關(guān)，若要有效地保障措施井控本質(zhì)安全，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)如環(huán)形防噴器、配齊雙閘板防噴器、旋塞閥等井控裝備的配備，同時(shí)，強(qiáng)化井控裝備運(yùn)行管理。此外，在運(yùn)行管理過(guò)程中，設(shè)立專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)作業(yè)井試壓，達(dá)到第三方試壓要求[3][4]。

3、建立完善的安全管理制度

礦山的采掘施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理制度，建立健康、安全、環(huán)境的三個(gè)方面的安全管理體系，建立了以預(yù)防為主、全員參與以及持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。從而在礦山采掘施工企業(yè)的過(guò)程中建立了健康、安全和環(huán)境的整體安全管理體系。建立了具有實(shí)際安全管理優(yōu)勢(shì)的礦山采掘施工安全管理模式。安全管理體系能構(gòu)建安全管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和發(fā)展體系[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文從制度建設(shè)、隱患源頭消除及安全管理制度等方面探討了礦山采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)該十分重視的問(wèn)題。當(dāng)然，這些措施與建議僅僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的幾個(gè)方面，真正要促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，還需要真正建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理體制。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 朱相東. 淺析礦山電氣安全管理與技術(shù)[J]. 四川有色金屬, 2009, (2): 42-45 .

第9篇：礦山企業(yè)管理范文

今天的會(huì)議，是區(qū)委、區(qū)政府決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，分析研究全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理現(xiàn)狀，安排部署規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范礦山企業(yè)開(kāi)采秩序，推進(jìn)全區(qū)依法治稅進(jìn)程，促進(jìn)全區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。為開(kāi)好這次會(huì)議，區(qū)長(zhǎng)作了重要指示，4月5日下午，區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張權(quán)發(fā)同志在區(qū)財(cái)政局又親自主持召開(kāi)全區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作專題會(huì)議，研究討論和安排部署規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理有關(guān)工作，這充分表明區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。剛才，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)政府[20__]4號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要精神，學(xué)習(xí)了《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》，宣讀了示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督人員名單，希望各地、各部門嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家研究參考。一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的重要意義

近年來(lái)，隨著強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作，全區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)共有各類礦山企業(yè)212家，去年共實(shí)現(xiàn)稅收3000多萬(wàn)元，為完成全區(qū)財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)貴池經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，礦山企業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用也日益增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數(shù)礦山企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，存在著小、散、亂的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。如有的礦山企業(yè)管理體制以及組織機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；有的礦山企業(yè)賬簿設(shè)置、項(xiàng)目成本核算等處理不夠規(guī)范，造成會(huì)計(jì)信息失真和計(jì)稅收入不實(shí)；有的礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不健全，仍存在隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，增加管理成本現(xiàn)象；有的礦山企業(yè)持一證搞多點(diǎn)承包、出租開(kāi)采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。存在的這些問(wèn)題，充分表明了我區(qū)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收征管亟待加強(qiáng)規(guī)范提高。對(duì)此，各地各部門務(wù)必要引起足夠重視，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。

規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理，建立良好的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理秩序，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)和諧、健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)公平，防止國(guó)家稅收流失，促進(jìn)稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要舉措；是規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)開(kāi)采秩序，加快礦山企業(yè)優(yōu)化整合，提升企業(yè)自身安全管理水平的迫切需要；是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，各地、各部門務(wù)必要把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動(dòng)上真抓實(shí)干，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作抓緊、抓實(shí)，抓出成效。

二、明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作任務(wù)落到實(shí)處

一是規(guī)范管理要到位?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第三條規(guī)定，各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并保證其真實(shí)、完整；第九條規(guī)定，各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，任何單位不得以虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或者資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此，各礦山企業(yè)必須要依法加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算。《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》已制定出臺(tái)，財(cái)政部門作為政府主管會(huì)計(jì)工作的職能部門，要督促各礦山企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和必要的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，要加大對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促指導(dǎo)礦山企業(yè)建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保計(jì)稅依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。各礦山企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》規(guī)定，牢固樹(shù)立依法納稅意識(shí)，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，做到按章納稅，依法納稅。

二是責(zé)任落實(shí)要到位。國(guó)土資源部門負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對(duì)礦山企業(yè)的開(kāi)采量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，要及時(shí)、科學(xué)核定礦山企業(yè)的占用儲(chǔ)量，為依法有序開(kāi)采、依法征繳稅收提供科學(xué)的、合理的計(jì)稅依據(jù)，未核定占用儲(chǔ)量的不得辦理礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。稅務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的稅務(wù) 稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發(fā)生。對(duì)依法應(yīng)予建帳，但未建帳建制的礦山企業(yè)，根據(jù)《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，依據(jù)國(guó)土部門核定的年開(kāi)采規(guī)模，從高核定其應(yīng)納稅額，并依法進(jìn)行處罰；對(duì)已建帳企業(yè)，但不據(jù)實(shí)核算、帳目明顯不符、設(shè)置虛假帳簿的，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)國(guó)土部門測(cè)定的開(kāi)采量，嚴(yán)格按《稅收征收管理法》相關(guān)規(guī)定，除補(bǔ)繳稅款外，按其情節(jié)給予從重處罰。財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)各礦山企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法制止和查處違反會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要在加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作，提升礦山企業(yè)各項(xiàng)管理水平，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作順利開(kāi)展。

三是方法措施要到位。我區(qū)的礦山企業(yè)點(diǎn)多面廣，分布較散，為實(shí)現(xiàn)稅收征管的精細(xì)化，稅務(wù)部門在稅收征管中，要通過(guò)“勤”、“查”、“比”的方法來(lái)強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應(yīng)收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)的基本情況，建立各礦山企業(yè)的生產(chǎn)情況檔案，從而確定較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。二要“查”。針對(duì)各礦山企業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)檢查財(cái)務(wù)核算資料，核實(shí)財(cái)務(wù)資料記載與實(shí)際生產(chǎn)情況的真實(shí)性，從而掌握較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。同時(shí)，對(duì)其下屬的開(kāi)采部門、銷售部門也要進(jìn)行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應(yīng)收盡收。三要“比”。將同等生產(chǎn)規(guī)模的礦山企業(yè)之間、同企業(yè)當(dāng)年與上年同期情況進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞計(jì)稅收入的依據(jù)或財(cái)務(wù)核算的漏洞，再重新計(jì)算，依率計(jì)征。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作取得明顯成效

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關(guān)部門要結(jié)合各自的工作性質(zhì)，將規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效的工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，認(rèn)真安排，指定專人專抓此項(xiàng)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要深入工作一線，掌握工作動(dòng)態(tài)，落實(shí)工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實(shí)。為更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，區(qū)里首批確定棠溪鄉(xiāng)、涓橋鎮(zhèn)和墩上鎮(zhèn)為規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局、區(qū)國(guó)稅局負(fù)責(zé)聯(lián)系，并抽調(diào)了17名同志組成貴池區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督隊(duì)伍。希望區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督人員要協(xié)助示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作有條不紊地進(jìn)行。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要按照《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》的要求，各自負(fù)責(zé)做好本行政區(qū)域范圍內(nèi)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務(wù)，區(qū)政府將組織相關(guān)部門不定期進(jìn)行督查。

二要密切配合，齊抓共管。規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不現(xiàn)實(shí)的，必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門要牢固樹(shù)立一盤棋的思想，識(shí)大體、顧大局，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作作為經(jīng)常性工作，堅(jiān)持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和礦山企業(yè)要理解、支持、協(xié)助財(cái)稅部門的工作，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)稅增長(zhǎng)的關(guān)系，正確處理好招商引資與加強(qiáng)財(cái)稅監(jiān)管的關(guān)系，正確處理好優(yōu)化環(huán)境與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系，推動(dòng)規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?。

三要廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。財(cái)稅部門要利用新聞媒體及政府、部門網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)礦山企業(yè)加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，依法納稅，切實(shí)優(yōu)化規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的工作環(huán)境。同時(shí)，要不斷宣傳規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作的重要意義和有關(guān)政策，對(duì)各種違規(guī)違法行為及時(shí)予以公布、曝光，切實(shí)營(yíng)造出良好的社會(huì)氛圍和工作環(huán)境。