精準醫(yī)療市場前景精選(九篇)
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第1篇：精準醫(yī)療市場前景范文
關鍵詞：元謀縣；核桃；產(chǎn)業(yè)發(fā)展
核桃是元謀縣山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟作物，種植核桃是元謀貧困山區(qū)農(nóng)戶的主要經(jīng)濟來源。近年來，隨著元謀縣核桃產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，山區(qū)群眾靠種植核桃增加了收入，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)已成為元謀縣貧困山區(qū)脫貧致富的又一條發(fā)展道路。
1 元謀縣核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
元謀被譽為冬早蔬菜之鄉(xiāng)，蔬菜遠銷全國150多個大中城市，出口韓國、日本、俄羅斯以及港澳臺等國家和地區(qū)，2015年全縣外銷蔬菜37.9萬噸，農(nóng)民賣菜收入10.3億元。在壩區(qū)，大多數(shù)群眾因元謀蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而脫貧致富，但在山區(qū)，因受條件限制，群眾脫貧還缺乏支柱性產(chǎn)業(yè)。“十一五”以來，特別是“十二五”期間，元謀縣將核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當作山區(qū)脫貧致富的頭等大事來抓，縣人民政府專門制定了《元謀縣關于加快核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，采取多種措施，通過林業(yè)產(chǎn)業(yè)、退耕還林、天保工程以及綠色扶貧等工程項目資金給予扶持，使全縣核桃產(chǎn)業(yè)逐步得到了發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值逐年增加，部分群眾靠種植核桃致了富。截止2015年底，羊街、涼山、江邊、老城、黃瓜園、姜驛、新華和平田8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山區(qū)村社已累計種植核桃72286.6畝，年產(chǎn)量達304噸，產(chǎn)值達981萬元。
2 元謀縣核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
2.1栽培品種混雜，難以形成優(yōu)良品牌
一方面，部分村民盲從于他人意見，引入質量及適應性不佳的核桃品種，影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；另一方面，由于涼山地區(qū)尤其是高山地區(qū)霜凍害嚴重，霜季節(jié)長度不統(tǒng)一，晚霜和花粉的核桃品種抵抗能力差，易受霜凍害和凍結損傷，從而限制了涼山地區(qū)核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
目前，元謀縣核桃品種主要有新疆核桃、云南大泡核桃、大姚三臺核桃和雜交早實核桃[1]，但種源不清，無一定規(guī)模的采穗圃（樹），產(chǎn)品雖然在縣內有一定的銷路，但還沒有形成品牌。
2.2重栽輕管，核桃產(chǎn)量低
受傳統(tǒng)種植方法的影響，很多人認為核桃樹不需要管理也能正常生長結果。很多人只重采收不重管理，栽后幾年仍然不對核桃樹進行整形修剪，疏于病蟲防治，不能按其需求澆水施肥，完全放任生長，導致早實品種生長緩慢，未達到豐產(chǎn)樹體就開始衰老枯死；晚實品種自然生長，只長樹不結果，單產(chǎn)低、產(chǎn)量不穩(wěn)定。
2.3群眾商品意識不強，核桃產(chǎn)品深加工力度不足
少數(shù)人仍存在“拉青荒”的短期經(jīng)營行為，不做核桃加工，70%的核桃仍然采用傳統(tǒng)的煙熏火烤方式，嚴重影響核桃的質量?？h內缺乏核桃加工企業(yè)，核桃經(jīng)營還停留在初級產(chǎn)品的銷售上，產(chǎn)品附加值低。目前，核桃加工大部分為干果、果仁加工，屬于初級加工，競爭力、生產(chǎn)能力都非常薄弱。
2.4產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營滯后，市場開拓乏力
全縣的核桃產(chǎn)業(yè)還處于種植階段，現(xiàn)有種植大戶或加工企業(yè)數(shù)量少、經(jīng)營規(guī)模小、技術含量低、產(chǎn)品檔次低，經(jīng)營水平低，市場競爭能力較弱。尚無真正能夠外聯(lián)市場、內聯(lián)農(nóng)戶、牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“龍頭企業(yè)”，經(jīng)營發(fā)展模式還比較落后，加工企業(yè)缺乏基地，與農(nóng)戶關系不夠緊密，產(chǎn)業(yè)化程度較低。
3 元謀縣發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
3.1自然條件優(yōu)越，發(fā)展空間大
元謀縣地處低緯度高原地區(qū)，是亞熱帶季風性氣候，山地城鎮(zhèn)光熱充足，溫和多雨，溫度適宜，霜季節(jié)短，肥沃的土壤非常適合核桃生長，屬于中國I類核桃生產(chǎn)區(qū)。據(jù)林業(yè)部門調查，全縣有適宜種植核桃的荒山荒地近15萬畝，發(fā)展空間大。
3.2核桃品種優(yōu)良，市場競爭力強
元謀縣種植的核桃品種主要是新疆核桃、云南大泡核桃、大姚三臺核桃和雜交早實核桃。其中，云南泡核桃（漾鼻核桃）和大姚三臺核桃[2]這兩個品種在全國核桃種子質量評比中分獲第一名和第二名，大姚三臺核桃還在1983年被國家外貿部評為出口優(yōu)質產(chǎn)品。
3.3種植歷史悠久，栽培技術成熟
元謀縣山區(qū)種植核桃的歷史至少在500年以上，林農(nóng)在長期的生產(chǎn)實踐中積累了豐富的栽培管理經(jīng)驗，引進、推廣了核桃嫁接技術，核桃育苗技術也在全縣得到普及和推廣，核桃集約化經(jīng)營管理水平正在不斷提高。
3.4需求不斷增加，市場前景廣闊
核桃不僅營養(yǎng)豐富、味香可口，而且具有較高的醫(yī)療和保健作用，是人們十分喜愛的綠色食品和保健品。隨著人民生活水平的提高和對核桃營養(yǎng)價值、醫(yī)療保健作用認識的增強，人們對核桃及其產(chǎn)品的需求將會不斷增加，市場前景將會更加廣闊。
4 元謀縣核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
4.1因地制宜，積極選育和推廣優(yōu)良品種
元謀地區(qū)高度、溫度、降水、土壤和其他自然條件存在巨大差異，不同地區(qū)發(fā)展核桃種植應根據(jù)當?shù)貧夂驐l件、種植的土壤肥力和結構，選擇適合生長的、單位面積產(chǎn)量高、質量好的核桃品種，以確保核桃產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。
為了改變目前栽培品種混雜的情況，應遵循“因地制宜”的原則，每個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一個主要品種，并在合理搭配其他輔助品種的同時適當引進國外品種，通過試驗研究進補市場上缺乏的品種，充分利用當?shù)刭Y源來發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。
4.2科學管理，提高產(chǎn)品的質量和水平
根據(jù)不同生長時期核桃的特點指導農(nóng)民種植，加強對污水污泥的管理及樹的修剪塑性，認真做好核桃害蟲和疾病的預防工作。有條件的地方應將原來產(chǎn)量低、質量差的泡核桃再次嫁接改造。推廣和普及核桃商品化處理技術。指導農(nóng)民及時收獲，并進行必要的清潔、干燥、分類，有條件的農(nóng)民可以購買核桃青皮剝離機、核桃果實清潔和核桃熱烘干設備，沒有烘烤條件的也應避免用木柴和煤烤核桃，以提高核桃初級產(chǎn)品的水平，增強產(chǎn)品的市場競爭力。經(jīng)多年實踐表明，農(nóng)歷年季節(jié)性收獲能保證核桃的質量，同時也是農(nóng)民收入增加的保證。
4.3加快核桃產(chǎn)業(yè)化標準建設
加強核桃產(chǎn)業(yè)化建設，特別是加工技術標準、核桃存儲、處理和包裝的質量標準建設，加強質量監(jiān)督，以確保質量和安全。改變過去深加工農(nóng)產(chǎn)品質量不高、包裝粗糙的弱點，在提高產(chǎn)品科技含量的基礎上，進行整體形象設計，加快實施品牌戰(zhàn)略。
第2篇：精準醫(yī)療市場前景范文
收購新藥拓展產(chǎn)業(yè)鏈
國海證券給予“買入”評級
公司9月7日晚公告稱，以7300萬元的轉讓價格受讓海南國瑞堂擁有的一類新藥頭孢他啶他唑巴坦技術。該新藥是獨家一類新藥，擁有4年的檢測期，即5年內沒有同類產(chǎn)品面世，有較長的時間享受獨家品種保護帶來的市場空間。并且，該新藥利用復方制劑的協(xié)同效應，恢復頭孢他啶對耐藥菌的抗菌活性，提高細菌的敏感性，為臨床解決頭孢他啶耐藥菌感染提供了途徑，市場前景較為樂觀。公司近期的策略與我們此前判斷一致：利用超募資金，尋求新品種，利用強大的第三終端營銷渠道，彌補瑞芝清被修改說明書后造成的影響。雖然此次收購對短期業(yè)績無實質性影響，但公司基本面正在悄然發(fā)生變化。隨著新產(chǎn)品陸續(xù)到位，渠道鋪貨有望展開，維持公司“買入”評級。
新華醫(yī)療：
募集資金項目前景良好
興業(yè)證券給予“推薦”評級
公司擬向全體股東每10股配售不超過3股，募集資金不超過6.45億元，主要投向數(shù)字一體化手術室工程及設備項目、低溫滅菌設備及耗材項目等。公司近幾年陸續(xù)開展了消毒供應室和數(shù)字化手術室工程業(yè)務，由于工程類業(yè)務需要較多的墊資，公司今年一季度和上半年經(jīng)營性現(xiàn)金流不好，與這些工程類項目的墊資有關，公司此次融資，有利于解決資金不足的問題，在數(shù)字化手術室工程領域，有能力與上市不久的尚榮醫(yī)療一爭高下。公司現(xiàn)有的三大主業(yè)制藥裝備、醫(yī)院感控設備和放射治療設備在未來2-3年均有望延續(xù)快速增長，而此次幾個募集資金項目，將為公司中長期的成長再添助力。公司是醫(yī)藥板塊中為數(shù)不多的確定性高增長標的，維持“推薦”評級。
華僑城A：
牽手環(huán)球影城謀求跨越
海通證券給予“買入”評級
年初公司提出“主題公園收入倍增計劃”，但市場更多的是觀望，顯然信心不足！此次牽手環(huán)球影城，將有助于提升公司的經(jīng)營管理水平，是實現(xiàn)“主題公園收入倍增計劃”的有力舉措，市場的信心也將得到提振！我國主題公園市場空間巨大，“歡樂谷”單體仍有很大提升空間，收入倍增將帶來利潤的更大幅度增長，市場對公司的視角也將逐漸從地產(chǎn)轉向文化旅游，估值將得到有效提升。我們依然堅定認為，華僑城是品質生活的締造者，是我國文化旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭。此次牽手日本環(huán)球影城，有助于提升公司經(jīng)營管理水平，更好實現(xiàn)“主題公園收入倍增計劃”；市場的信心將增強，估值將提升。沒有理由不看好公司的未來，繼續(xù)建議買入，短期目標價10元。
中國重工：
技術與產(chǎn)業(yè)轉化雙驅動
銀河證券給予“推薦”評級
公司是一家名副其實的軍工企業(yè)，雖然在定向增發(fā)中，大船重工和渤船重工已經(jīng)完成了“軍民分線”，但這不意味著軍工產(chǎn)品完全徹底地被剝離。原因主要在于造船設施常常是軍民共用，如船體制造、分段切割、硒裝等業(yè)務。根據(jù)初步估計，實施“軍民分線”后仍有70%的軍工資產(chǎn)注入到上市公司當中。除了傳統(tǒng)的船舶業(yè)務之外，公司還積極的擴展非船業(yè)務。公司已經(jīng)成功建造12萬噸至23萬噸級FPSO。上半年，公司新接海洋工程平臺訂單5座，同比增長1152%。作為最正宗的航母建造標的，公司的估值具有一定彈性，公司超強的技術研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)轉化能力以及很高的戰(zhàn)略地位，我們看好公司未來。我們初步預計公司2011-2012年EPS為0.6、0.7元，給予推薦的投資評級。
鄂武商A：
下半年關注核心擴張
廣發(fā)證券給予“買入”評級
公司下半年有望再次進入門店快速擴展期，位于核心商圈的國際廣場二期項目預計在9月29日開業(yè)，另外公司已經(jīng)公告的十堰人民商場也將于11月29日開業(yè)。我們看好公司在武漢核心商圈的壟斷優(yōu)勢的發(fā)揮。公司報告期內大股東武商聯(lián)與二股東銀泰就股權展開激烈爭奪，我們認為銀泰不排除提出競爭要約收購的可能，產(chǎn)業(yè)資本的角逐促使行業(yè)集中度進一步提升，對公司而言，本次股權爭奪有利于業(yè)績的釋放，我們將持續(xù)關注。公司為中西部地區(qū)資產(chǎn)質地優(yōu)良的零售龍頭，在湖北省內核心商圈擁有40余萬自有商業(yè)物業(yè)，對區(qū)域內上游高端品牌供應商具有強大影響力。雖然股權層面有所爭議，但產(chǎn)業(yè)資本的積極介入無疑為二級市場提振信心。
匯川技術：
公司發(fā)展符合預期
長江證券給予“推薦”評級
公司近期擬使用超募資金中的21529萬元用于蘇州匯川企業(yè)技術中心項目，技術研發(fā)中心建立為匯川發(fā)展積蓄持續(xù)動力。未來自動化行業(yè)發(fā)展趨勢朝著網(wǎng)絡化、智能化、環(huán)?；约靶袠I(yè)應用專業(yè)化的發(fā)展趨勢。所以，匯川成立這個技術中心是一個工控企業(yè)走高端路線的必然路徑。公司也將建立大傳動變頻器，大傳動變頻器是公司開拓市場過程中覺得不可錯失的一個大市場，符合高端設備制造的新興產(chǎn)業(yè)范疇。公司開發(fā)這個產(chǎn)品主要是為了進口替代，打入一些原來國內廠商進入不了的領域。此外，新能源汽車電機控制器項目乃布局新能源汽車的實質性一步，時機恰當。新能源汽車電機控制器是節(jié)能減排、高端制造業(yè)政策重點支持內容之一，產(chǎn)品市場空間較大。
好想你：
專賣店模式引領增長
瑞銀證券給予“買入”評級
紅棗作為具有多種保健功能的產(chǎn)品，近年來需求隨著人均收入的提高而不斷提升，05-09年收入復合增長率達20%。目前市場前七大企業(yè)的市場份額之和僅為5.9%，我們認為行業(yè)集中度有望隨著大企業(yè)迅速擴張而不斷提升。我們認為好想你通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造需求，精準的定位塑造品牌，專賣店渠道模式快速擴張，在上千家生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，使其在過去三年收入和凈利潤年復合增長率分別為53%和65%。我們認為好想你的開店擴張模式和06-08年體育用品業(yè)公司相似，在開店快速上升發(fā)展期公司的收入和凈利潤也都相應增長很快。我們認為好想你正處于快速開店期，公司上市融資后可利用充裕的資金加大其他渠道建設，預計公司2011-13年收入和凈利潤年復合增長率均為45%。
攀鋼釩鈦：
鐵礦石鈦精礦業(yè)績向好
第3篇：精準醫(yī)療市場前景范文
集聚能量 美麗輝煌
Q：我們知道2013年對集美國際來說，可以說成績喜人，您認為在2013年集美國際的成功主要是得益于在哪一方面的努力或者是機遇？
A：近年來，美容行業(yè)的競爭越來越激烈，2013年更是如此?？傮w來說，我們在2013年這一年里50%的增長，主要是得益于我們在服務和營銷方面的增強。
Q：對于即將到來的2014年，您認為對于美業(yè)經(jīng)銷商來說，機遇在哪里，又會有怎樣的風險？
A：在現(xiàn)如今的高速信息時代，對于美業(yè)經(jīng)銷商來說，無論是對于現(xiàn)在發(fā)展已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，還是剛剛起步的企業(yè)來說，都是挑戰(zhàn)與機遇并存的。我認為，在2014年會呈現(xiàn)強者越強，弱者越弱的趨勢。
Q：您認為在2014年，經(jīng)銷商更應該重視所的產(chǎn)品？還是服務？應該采取哪種模式渠道？
A：我認為在2014年，美業(yè)經(jīng)銷商應該將品牌作為戰(zhàn)略定位，服務作為盈利模式，以戰(zhàn)略先行，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。
Q：在2014年，您預測具有哪方面功效性的品牌市場會更好些？
A：通過我們集美國際近年來的銷售業(yè)績分析，以及近年來整個美容市場的整體調差顯示，抗衰老類的產(chǎn)品和項目將會受到普遍歡迎。因此，我認為抗衰老類的產(chǎn)品市場需求會不斷加大。
Q：我們知道，集美國際不僅為國內眾多大型美容連鎖機構提供優(yōu)質美容產(chǎn)品，還會提供配套的服務。您認為，在2014年應該加強哪方面的服務？未來的終端店更需要什么服務？
A：我認為無論是我們商還是美容院，服務的對象最終都是顧客。所以，對于服務來說，更應該把焦點放在顧客的需求上面，顧客需要什么，我們便給他們提供相應的服務。近年來，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質需求已經(jīng)基本被滿足，人們在精神需求方面有了越來越高的要求。因此，我認為，在未來很長一段時間，美容企業(yè)應該在標準化服務的基礎上加強感動式服務。
Q：您認為經(jīng)銷商在宣傳推廣方面更應該重視哪方面的渠道？
A：微信自從2011年的1月推出以來，便受到廣大用戶的支持與喜愛。如今微信的用戶也越來越普及，注冊用戶超過6億。在2013年，微信營銷已經(jīng)讓不少的企業(yè)嘗到了甜頭。因此，我認為在2014年，微信營銷因其低成本、高性價比的優(yōu)勢，將會受到更多企業(yè)的喜愛，而我們集美國際也將更加注重微信營銷。
Q：相比之下，您覺得是國內的品牌有市場，還是國外的品牌有市場呢？
A：我們集美國際一直專注于做國外原裝進口品牌，目前的有：全球醫(yī)學美容第一品牌――ERICSON伊立信；法國67年專業(yè)護膚品牌――Simone MAHLER皙美；德國第一大藥妝護膚品牌――PHYRIS菲瑞絲。我認為，就目前的現(xiàn)狀來看，國內的技術水平和國際上的一些先進國家還是有差距的，許多甚至是以炒概念為主，而且終端消費者也更傾向于國外品牌。因此，我更注重國外原裝進口品牌。
Q：在您看來，商在選擇品牌時，應該更看重產(chǎn)品效果還是品牌知名度？
A：其實，商在選擇品牌時，往往會從利潤空間、產(chǎn)品效果、品牌知名度這三個層面去進行綜合考量，最終來決定。而對于集美國際來說，我們更注重產(chǎn)品效果。因為我們認為，只要產(chǎn)品真材實料，有效果，就會贏得口碑，品牌名氣廣為傳播也是遲早的事情。因此，我建議無論是商，還是其他美容企業(yè)在選擇產(chǎn)品的時候，一定要重視產(chǎn)品效果。
Q：對于2014年，您對于集美國際的發(fā)展目標是什么？
A：我希望集美國際繼續(xù)從單一的產(chǎn)品運作，逐漸上升到產(chǎn)品、服務、營銷策劃等的全面發(fā)展，建立起一整套美容企業(yè)全方位立體化的服務體系；各個事業(yè)部逐步完善，大區(qū)分公司獨立管理完全形成，企業(yè)年銷售額能夠更上一層樓，讓集美國際品牌逐步深入人心，“中國美業(yè)專業(yè)線護膚第一品牌”得到廣泛傳播，品牌溢價初步形成。
繼往開來 穩(wěn)健圖新
Q：2013年即將過去，在這一年，您覺得對美容行業(yè)咨詢機構來說是豐收年嗎？為什么？
A：首先感謝《財智》雜志一年來對我的支持，感謝你們?yōu)槊罉I(yè)作出的奉獻。對于我們公司而言，2013年是非常不錯的一年。這是因為我們只為美容院提供納客服務，所以業(yè)務精準，成功案例也就自然多，也容易形成影響力。
Q：您覺得2014年美業(yè)咨詢公司應該如何做好培訓？美容行業(yè)更需要專注哪方面的培訓？
A：美容行業(yè)的從業(yè)人員相對很多其他行業(yè)來說，專業(yè)知識豐富，但文化水平較低，導致經(jīng)營水平低下。所以，我個人認為，專注于進行經(jīng)營能力的培訓與訓練，應該很有前景。
Q：您認為2013年美容行業(yè)的新進投資者們主要是來源于什么？對于即將到來的2014年，您認為有哪些新鮮勢力會投資美容院？
A：2013年，投資者投資美容師或美容師聯(lián)合創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出一些勢頭。2014年，將會有更多地產(chǎn)、金融類的從業(yè)人員在其本身行業(yè)前景不明的情況下，涌進他們自認為利潤高、經(jīng)營簡單的美容行業(yè)。
Q：對于準備在2014年投資美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，您認為他們應該選擇加盟店還是自己開創(chuàng)品牌？
A：其實，選擇加盟與開創(chuàng)品牌各有利弊，加盟品牌關鍵在于品牌對于加盟者所提供服務與支持，但實際上大多數(shù)加盟品牌所承諾的支持都很難實現(xiàn)，而自創(chuàng)品牌則需要經(jīng)歷一段痛苦的沉淀期，但是一旦順利渡過將會迎來另一片天地。
Q：在2014年，對于美容院的存在模式，您認為有什么變化和趨勢？
A：我個人認為美容行業(yè)根本沒有模式，而是什么賺錢就做什么。以前產(chǎn)品賺錢就做產(chǎn)品，終端會賺錢就做終端會，現(xiàn)在是商學院賺錢，大家就在商學院上百花齊放。因此，我認為，2014年仍然是咨詢公司引領產(chǎn)品公司的趨勢。
Q：一般來說，對于一家美容院而言，無非是要做好三點，即顧客、員工、產(chǎn)品。那么，您認為2014年，美容院將最缺什么，最終將以什么取勝？
A：從2008年起，美容院就開始大量缺乏客源，2013年這個情況更加嚴重，到了2014年還會持續(xù)。而員工缺口在2012年時全國接近20萬，2013年只增不減，未來還會出現(xiàn)基礎美容師崗位缺人的現(xiàn)象。不管如何，2014年的美容院只有能成就員工，才能獲得成功。
Q：您認為2013年，美容院顧客的需求有哪些變化？針對這些變化，2014年對于美容院的顧客教育及引導，您有哪些建議？
A：由于美容市場已經(jīng)被催生為快餐時代，一切都講究速度，避重就輕，重業(yè)績輕服務。再加上，如今有許多美容機構升級醫(yī)療整形業(yè)務，醫(yī)療機構擴張美容服務，而導致2013年美容院的顧客趨向于微整形。我的建議是，可以想一下我們是美容院，我們?yōu)轭櫩吞峁┦裁?？顧客希望在我們這里得到什么？這幾個問題值得每位美容院的經(jīng)營者仔細斟酌。
Q：2013年商務部出臺《美容院服務規(guī)范》，該標準對于我國美容服務業(yè)的意義是什么？
A：我認為，對于我們行業(yè)來說，這是一場革命。一個行業(yè)如果基業(yè)常青，一定需要一定標準，沒有標準自然不成方圓。所以，這個規(guī)范對美容行業(yè)來說具有劃時代的意義。
Q：從2013年到2014年，美容行業(yè)的人才需求將會有什么變化，美容院應該從哪些方面入手留住人才？
A：許多美容院缺乏美容師與店長，主要是由于行業(yè)因性別因素局限，從業(yè)者多為女性，到了一定年齡需要結婚、生子。而許多行業(yè)經(jīng)營者格局太小，很難將美容師的職業(yè)生涯變成職業(yè)生命。因此，我建議美容院的老板們應多學管理知識，多從美容師自身需求上出發(fā)，不要是只給她們發(fā)薪水，還要更加關注她們的成長。
Q：您認為在2014年，美容院在選擇項目、產(chǎn)品時應該注意哪些問題？
A：我個人認為，在2014年美容院應該加強儀器項目在營運中的位置。在我們行業(yè)里應該是儀器的營業(yè)水平大于產(chǎn)品，這樣才是顧客來美容院的根本。產(chǎn)品在美容院里應該只是輔助作用，如果顧客是需要產(chǎn)品，那么應該出現(xiàn)在零售店里。
Q：對于近年來比較受歡迎的生殖保養(yǎng)、減肥豐胸項目、養(yǎng)生等項目，您認為在2014年的市場前景如何，美容院該怎樣在這些項目上收到效益？
A：根據(jù)調查，男性在關注女性身體部位上有高達46%的比例是胸部。所以，我個人認為胸部應該是美容市場比較有前景的項目。再者，大多數(shù)女性站在鏡子前都會覺得自己胖，那么減肥也應該是美容市場上比較有前景的項目。在這些項目上，我覺得美容院應該像我們公司那樣，做到專注。
Q：在2014年，您對美業(yè)同行們有什么建議呢？
A：從我個人的角度出發(fā)，我非常希望我們行業(yè)所有的經(jīng)營人員，在新的一年里能夠將自己的店鋪作為自己的事業(yè)，而不是一樁生意去經(jīng)營。
以誠待人 以愛動人
Q：2013年即將過去，在這一年，您覺得對終端店來說是豐收年嗎？為什么？
A：這個很難一概而論，因為再豐收的年份都有門店做不下去，再貧瘠的年份也都有門店在發(fā)展。不過，總體來說因為大環(huán)境經(jīng)濟形勢的相對低迷，2013年很多的終端店確實遇到了很大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)，有的來自于生存，有的來自于發(fā)展。從這個角度來看，對終端店來說，2013年算不上豐收年。
Q：您覺得在2013年做得好的終端店，他們主要是得益于他們在哪一方面的努力或者是機遇？
A：我個人覺得有三種店在2013年活得相對滋潤。第一種現(xiàn)在在業(yè)內備受推崇，那就是回歸行業(yè)本質，提升服務質量。隨著美容行業(yè)競爭加劇，有一批人開始真正的回歸美容作為服務行業(yè)的本質。以服務取勝，是根本取勝之道；第二種是行業(yè)發(fā)展越來越成熟的代表，企業(yè)化管理，系統(tǒng)化操作，這批店開始嘗試將現(xiàn)代企業(yè)管理理念引入美容行業(yè)，系統(tǒng)管理帶來豐碩成果；第三種，是傳統(tǒng)銷售型團隊，以銷售推動企業(yè)的發(fā)展。短期內這樣的團隊有強大的戰(zhàn)斗力。不過，這樣的企業(yè)我相信最終也會走到滿足顧客需求，關注顧客需求這條路上來，與第一種店殊途同歸。
Q：對于即將到來的2014年，您認為對于美容院來說，機遇在哪里，又會有怎樣的風險？
A：從大環(huán)境來說，美容行業(yè)隨著社會的認知度提升，行業(yè)規(guī)范化程度的提升，必然能得到社會大眾更多的認同，會有更多的人走進美容院。同時，網(wǎng)絡時代也讓人有更多的時間放在美容上面，從行業(yè)來講，在整體規(guī)范程度還不算高的今天，能夠準確定位并提升自己的營運和服務水平，將有很大的機會在將來的競爭中取勝。至于風險，從大環(huán)境來看，在整體經(jīng)濟形勢未完全好轉的境況之下，許多行業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)，美容行業(yè)會引來越來越多實力強勁的投資者。這些投資者帶來的現(xiàn)代管理理念和強大的管理團隊將對現(xiàn)有秩序帶來強大沖擊。另外，還要加強行業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化趨勢，如果美容院不能順勢而行，匯入這個管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的洪流，面臨的將不是傳統(tǒng)意義上的競爭，而是輕而易舉的覆滅。
Q：您認為在2014年，美容院應該重視所的產(chǎn)品還是服務，應該采取哪種模式渠道？
A：首先，我要說明的是產(chǎn)品和服務不是一個二選一的命題，我覺得這是兩個必須重視而且并不矛盾的部分。當然，相對來說服務是更接近美容行業(yè)本質的內容，服務在任何時候都要當做是最根本的東西去做好。產(chǎn)品從某種意義上來說是協(xié)助顧客服務的，因為服務的目的同樣是滿足顧客的需求，而好的產(chǎn)品是滿足顧客部分需求的工具。具體采取哪種模式渠道，要根據(jù)美容院的定位來確定。
Q：在2014年，您預測具有哪方面功效性的品牌市場好些呢？
A：就如我前面所講，產(chǎn)品的選擇要根據(jù)美容院的定位。當然，也有一些共性的東西，比如說要選擇正規(guī)的廠家，有相關檢驗批文，安全健康的產(chǎn)品。因此，一定要選擇實力強大、做聲譽的品牌，因為這些品牌相對來說比較具有高品質，比較有可能成為長期可靠的合作伙伴。
Q：作為終端店，服務是第一的，您認為應該加強哪方面的服務？未來的終端店更需要哪些服務？
A：美容行業(yè)“服務”的面一定是越來越寬，除了傳統(tǒng)意義上的讓顧客美麗、年輕和放松之外，將來我們更要關注顧客生活質量的全方位提升，滿足顧客由外及里的全方位需求，關注顧客的生活、家庭、工作、人際關系和心理狀態(tài)，讓顧客把美麗和幸福都承包給我們打理。未來我們除了繼續(xù)關注顧客的美麗之外，提升顧客的健康狀況、滿足顧客的精神需求、做顧客的心理導師都是我們要做的內容。
Q：您認為終端店在宣傳推廣方面，更應該重視哪方面的渠道？
A：選擇渠道的時候，首先要明確宣傳推廣想要達到的目的，以便確認受眾面和受眾人群，在綜合考慮成本等其他因素的前提下進行。就我們艾菲芭來說，在選擇渠道的時候我們會注重宣傳的精準性，小范圍、低投入，但必須要能覆蓋目標人群，在此基礎上，電梯、單張、異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)廣告等都可以根據(jù)需要選擇。
Q：相比之下，您覺得是國內的品牌有市場？還是國外的品牌有市場？
A：這個同樣也牽涉到前面提到的品牌定位的問題。國內也有質優(yōu)價廉的品牌，國外也有掛羊頭賣狗肉的品牌，不好一概而論。首先看自己的定位，去選擇國內或者國外的品牌，然后再確定具體的品牌。
Q：您在選擇品牌時，是更看重產(chǎn)品效果還是品牌知名度？
A：其實，這也是兩個互相并不矛盾的點。市場上有很多產(chǎn)品效果很好而且具有相當知名度的品牌，而且往往知名度高的產(chǎn)品本身就說明他們企業(yè)和產(chǎn)品是可以經(jīng)受考驗的，是具備產(chǎn)品效果的。當然，如果一定要排一個次序，我會選擇效果好的產(chǎn)品。
第4篇：精準醫(yī)療市場前景范文
這標志著大數(shù)據(jù)真正開始進入主流的傳統(tǒng)線下經(jīng)濟，而大數(shù)據(jù)也真正火爆起來。據(jù)有關預測數(shù)據(jù)顯示，到2017年，大數(shù)據(jù)所形成的市場規(guī)模將達到500億美元左右，這個巨大的市場蛋糕愈加彰顯出其效益價值。
大數(shù)據(jù)時代帶來的變化
大數(shù)據(jù)是計算機和互聯(lián)網(wǎng)二者結合而形成的產(chǎn)物，計算機實現(xiàn)了信息和數(shù)據(jù)的數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)又實現(xiàn)了信息和數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化，二者相結合，就生出了具有強大生命力和市場前景的大數(shù)據(jù)時代。
大數(shù)據(jù)，顧名思義就是大量的數(shù)據(jù)，但其意義遠不止此。其還包含著數(shù)據(jù)種類多、價值高效、處理速度快等特征。美國數(shù)據(jù)可視化專家尼古拉斯·費爾頓將其定義為，大數(shù)據(jù)就是超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工具處理能力的大規(guī)模、復雜的數(shù)據(jù)集合，衡量標準包括數(shù)據(jù)量、處理速度以及數(shù)據(jù)種類。
互聯(lián)網(wǎng)在不斷的向前發(fā)展，沒有停息，從當初的數(shù)據(jù)時代到云計算，再到如今的大數(shù)據(jù)時代，給我們的生活和社會帶來的變化是翻天覆地的。網(wǎng)絡之于生活是不可或缺的，而數(shù)據(jù)之于網(wǎng)路也是極其重要的。
在當下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略性資源，2012年，美國將“大數(shù)據(jù)研究和開發(fā)計劃”納入國家重點發(fā)展的范疇。數(shù)據(jù)如通常我們關注的能源、材料等資源一般，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的基礎。而如何利用數(shù)據(jù)尤其是大數(shù)據(jù)來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成為其發(fā)展的重點，也是眾多企業(yè)和投資者追求的目標。
9月12日第四屆“中國統(tǒng)計開放日”的活動中，國家統(tǒng)計局局長馬建堂表示，面對席卷全球的“大數(shù)據(jù)”浪潮，統(tǒng)計人將與時俱進、積極探索，更好地迎接大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
值得注意的是，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面以及各行各業(yè)。電視、電飯煲等我們常用的電器都已經(jīng)開始與互聯(lián)網(wǎng)連接，而通過這些家電，也就可以看到我們對網(wǎng)絡以及生活的行為習慣。通過這一系列的與網(wǎng)絡相關的產(chǎn)品就可以隨時產(chǎn)生數(shù)據(jù)并收集數(shù)據(jù)，吃飯喝茶時店里面的Wife、各種網(wǎng)絡電子設備如電子眼、刷卡機、銀行的ATM機等，當其在更好地為我們服務的同時，無一不產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。
既然數(shù)據(jù)已經(jīng)和我們的生活息息相關，當然也為我們的生活帶來了一些改變，促進了各行各業(yè)之間的融合和流通，而在這中間，更是滋生出了一些新型的產(chǎn)業(yè)。比如IT業(yè)便是從此而來的，而互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)之間的沖擊、融合促成了電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展。
由互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展所帶來的巨大數(shù)據(jù)，已經(jīng)開啟了大數(shù)據(jù)時代。當然，大數(shù)據(jù)的發(fā)展還處于“才露尖尖角”的狀態(tài)，但其市場的前景以及發(fā)展的趨勢無疑已經(jīng)吸引了無數(shù)投資者以及企業(yè)的關注。
大數(shù)據(jù)前景的廣闊是眾多目光匯聚的緣由，如今，全球范圍內眾多的企業(yè)都已經(jīng)或準備涉足到大數(shù)據(jù)應用市場中。
據(jù)報道，市場研究公司Marketsand Markets最新的一份報告預計，從2013年到2018年，全球大數(shù)據(jù)市場將會出現(xiàn)年均26%的增長率。其市場和前景可見一斑。
受大數(shù)據(jù)影響較甚的產(chǎn)業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而其應用的前景也多表現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面。首先，受互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正逐步向互聯(lián)網(wǎng)化過渡；其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著經(jīng)濟的大部分份額，其發(fā)展優(yōu)勢由此體現(xiàn)。業(yè)內人士表示，大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中形成全新的“數(shù)據(jù)供應鏈”。
在數(shù)據(jù)愈發(fā)重要的今天，無論是外部數(shù)據(jù)還是內部數(shù)據(jù)都具有其重要性，尤其是在進入大數(shù)據(jù)時代以后，企業(yè)的決策依據(jù)發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)逐步擁有話語權，數(shù)據(jù)的供應、整合、加工等成為企業(yè)綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。
大數(shù)據(jù)中電商的處境
目前，一些電商企業(yè)對自身的推廣方式更多的還屬于粗獷型。網(wǎng)名叫“仰望葵花”的擁有多年網(wǎng)齡的網(wǎng)友告訴記者，每次一打開電子郵件，就會看到一堆的團購網(wǎng)站發(fā)來的信息，里面是各種團購產(chǎn)品的信息，但是幾乎都不會點開來看，直接就刪除了，甚至會將其拉入黑名單，以后再不收其發(fā)來的郵件。另外，在網(wǎng)上購買了產(chǎn)品之后，手機上會經(jīng)常收到店家發(fā)來的信息，全是推銷產(chǎn)品的信息，十分討厭。
這些商家無疑只是想推廣自身，而且動用了較大的成本來做這類事情，可是得到的效果卻與初衷大相徑庭。不僅不會起到讓消費者了解自己以及產(chǎn)品的目的，還會讓消費者反感，引起很差的用戶體驗。
現(xiàn)在已是數(shù)據(jù)的時代，粗獷型的模式早已無法給消費者帶來全新的體驗。企業(yè)需要的是利用這些數(shù)據(jù)，分析消費者的行為意向，對癥下藥，有針對性的給予消費者不一樣的體驗。有些電商企業(yè)的做法是值得借鑒的，比如根據(jù)消費者的瀏覽記錄、消費意向等數(shù)據(jù)來向消費者推薦具有優(yōu)勢和符合其需求的產(chǎn)品，這樣一來，就能更精準地面向消費者，從而得到的回報率也會有所提高。
大數(shù)據(jù)時代在給我們帶來生活方式變化的同時，對數(shù)據(jù)的思維方式也應該隨之發(fā)生相應的改變。當我們打開一個網(wǎng)站，看到其為我們的推送的消息是自己喜歡的、經(jīng)常關注的并且是有效的時，就會不自覺地點開來看。大數(shù)據(jù)時代，對眾多數(shù)據(jù)的分析不僅應該是全面的而且要具有價值，多而泛的消息只會令人徒生反感。
目前，電商之間的爭奪主要集中于價格戰(zhàn)之中，而價格戰(zhàn)只是暫時的，無法長久，競相追逐價格來吸引消費者對電商企業(yè)本身來說是有不利因素的，長久的價格戰(zhàn)會讓企業(yè)受損。最終還是要依托對大數(shù)據(jù)的分析利用來做好服務，營造能吸引消費者的產(chǎn)品、方式、氛圍等。利用大數(shù)據(jù)，對消費者的消費行為進行分析，從而得到有效的、高價值的信息，以此為基礎制定營銷計劃才能有針對性地取得成效。
在電子商務中，有著驚人的、巨大的用戶行為信息量，而這些用戶的行為信息可以反應出用戶的購買心理和購買意向，通過這些信息，電商就可以分析出用戶的需求和喜好，從而制定出貼心的服務以及個性化的推薦。在這方面，亞馬遜做得比較好，在大家對電商和數(shù)據(jù)的認識還較為模糊的時候，其就開始了對數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性認識和使用，通過深度分析和挖掘用戶的行為信息，取得了其在電商中的堅實地位。
此外，日前天貓宣布將嘗試從線上銷售向社交商務模式轉變，進入數(shù)據(jù)化運營時代。天貓將從此不僅僅具有銷售的職能，還將兼具社交的功能，在大數(shù)據(jù)的支撐下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，讓數(shù)據(jù)成為決策依據(jù)。這一舉動也表明天貓開始步入大數(shù)據(jù)市場中。
大數(shù)據(jù)概念的爭論
大數(shù)據(jù)這個詞，如今已經(jīng)被炒得沸沸揚揚，并且廣為人知。可是，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛跨進大數(shù)據(jù)的市場來的時候，也有一些人認為大數(shù)據(jù)的概念被過度炒作。
在今年夏季達沃斯論壇中，與會嘉賓就針對此問題進行過辯論。北京大學光華管理學院新媒體營銷研究中心副主任蘇萌認為，大數(shù)據(jù)的概念未被過度炒作。其表示，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)剛剛露出冰山一角，僅僅應用于服務行業(yè)，還遠未釋放它的潛能，實際上，大數(shù)據(jù)可以應用到醫(yī)療、保障、能源等社會的各個層面上。
而美國Kaggle公司總裁兼首席科學家Jeremy Howard認為，數(shù)據(jù)過于繁瑣、龐大，對解決問題無益，最好的方式是只提取最重要的數(shù)據(jù)，不該把時間浪費在無關數(shù)據(jù)的搜集和處理上。
此外，對大數(shù)據(jù)安全性和個人隱私保護方面也有不少的爭論。在這個龐雜的數(shù)據(jù)社會中，我們?yōu)g覽網(wǎng)頁、用網(wǎng)上銀行支付等操作都會將自己的各種隱私性的信息留下，那么如何保證這些信息的安全，則成為大家關注的焦點。
當大數(shù)據(jù)時代還未來臨之時，我們都在為手機、郵箱里經(jīng)常收到推銷信息而感覺不快，對對方如何知道自己的消息也深感疑惑。尤其是在網(wǎng)上、手機上進行支付時會擔心自己的信息泄露，而這類事件也并非沒有。既然如此，那么大數(shù)據(jù)時代的安全隱患會不會增加呢？
對此，加納M Pedigree網(wǎng)絡公司總裁Bright Simons表示，大數(shù)據(jù)不僅分散了我們的注意力，而且是危險的，因為海量的數(shù)據(jù)面臨著集中化，如此一來，決策的制定也就更加集權化。而科學本身應當是以人為本的，注重人的自主性。
當大量的數(shù)據(jù)被集中，一旦數(shù)據(jù)庫被入侵、被盜、被黑，則會引起嚴重的后果。數(shù)據(jù)天生就帶有安全隱患，而數(shù)據(jù)的增加、集中會使安全隱患的指數(shù)上升，這是一部分認為大數(shù)據(jù)被過分炒作的人士所的觀點，也是我們大家都擔心的問題。
第5篇：精準醫(yī)療市場前景范文
關鍵詞： 液晶顯示器；常亮點；拼接；大尺寸
中圖分類號：TN141.9 文獻標識碼：B
Design Large Size LCD Panel for Developing Market Prospects
YANG Ying-chun
(College of Physics and Information Technology, Shaanxi Normal University, Xi′an
Shaanxi 710062, China)
Abstract: With the development of society, the large LCD panel used in social life of the extensive application in industry and the broad market prospects make it becomes an instrument for enterprises to show their own characteristics and demands. However, because LCD TV needs pouring liquid crystal, according to large size, something difficult for pouring and costs will increase significantly, such as shining points. This paper provides a method of splicing small pieces to one large size LCD panel used in movie and television, council chamber, March broadcasts stock exchange and etc. Application of the light, high resolution, a wide angle of the large size LCD is a fashion show business's "face" and the actual applications that bring increasingly obvious benefits, has been approved by the industries of users. So it has new prospects to develop the large size LCD market.
Keywords:LCD(liquid crystal display); shining points; splice; large size
引 言
縱觀液晶顯示器市場，依托技術的不斷進步以及行業(yè)應用市場的迅速發(fā)展，大屏幕產(chǎn)品在液晶顯示設備中所占的市場份額越來越大。大屏幕液晶顯示器更為精準、清晰的顯示效果以及表現(xiàn)力則成為了行業(yè)的必需，同時一些對大液晶屏幕有著特殊需求的行業(yè)客戶群也迅速凸現(xiàn)出來。若期望提供一系列專門針對行業(yè)應用的高品質系列大屏幕液晶產(chǎn)品，并以產(chǎn)品的強大功能、專業(yè)顯示設計、逼真顯示效果以及智能化的操作界面來征服更多的行業(yè)用戶，這就需要克服液晶顯示面的“常亮”盲區(qū)。本文提出通過小塊拼接大屏的方法，可開拓液晶屏大尺寸應用的廣闊空間，同時方便大液晶屏的運輸和維修[1]。
1液晶顯示器工作原理
液晶顯示器（liquid crystal display，LCD）的工作原理是：在電場的作用下，利用液晶分子的排列方向發(fā)生變化，使外光源透光率改變（調制），完成電-光變換，再利用R、G、B三基色信號的不同激勵，通過紅、綠、藍三基色濾光膜，完成時域和空間域的彩色重顯。與CRT型彩色顯像管不同，它采用數(shù)字尋址、數(shù)字信號激勵方式重顯圖像。液晶顯示器件處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是數(shù)字電視、計算機、移動通信終端等數(shù)字化整機產(chǎn)品的關鍵部件。目前，薄膜晶體管液晶顯示（thin-film transistor-liquid crystal display，TFT-LCD）已成為主流的平板顯示技術。圖1所示為薄膜晶體管液晶顯示器面板的結構示意圖。
在液晶顯示器發(fā)展初期，由于技術以及工藝原因限制，液晶只能以小屏顯示器件（例如電子表、計算器、掌上游戲機）的形式出現(xiàn)，“大屏幕”曾經(jīng)是液晶顯示業(yè)界的一個夢想。2008年是我國彩電業(yè)發(fā)展的分水嶺――北京奧運會以數(shù)字高清晰電視的方式向世界轉播。從技術角度上看，等離子電視具有超薄、重量輕、屏幕大、顏色鮮亮、亮度高、失真度小等優(yōu)點，而液晶電視則在能耗、壽命、色彩豐富和清晰度方面占據(jù)上風。目前顯示器市場上32英寸、37英寸主要以液晶大屏幕為主，在40英寸以上主要以等離子為主，在大屏幕高端電視市場，等離子在技術和價格上具有先天優(yōu)勢，因此曾有“等離子做大，液晶做小”之說。
到20世紀初期，液晶顯示器應用領域開始擴大，但當時TN型液晶顯示器由于它的被動的液晶驅動技術導致屏幕越大，響應時間越慢以及顏色數(shù)量極少，液晶顯示器大屏化尚欠火候。后來，隨著工藝的進步，將TFT（薄膜晶體管）技術應用在液晶面板上，這樣能夠直接把控制信號加到相應的像素上并可保留信號，實現(xiàn)快速而精確地控制液晶分子的扭轉角度，這意味著大屏幕全彩液晶顯示器的誕生成為了可能。
但是由于液晶電視里面要灌液晶，隨著尺寸的增大，灌制的難度和成本會大幅提高。比如：（1） TN型液晶屬于“常亮”（液晶像素在沒有電壓驅動時該像素顯示為亮）顯示模式，生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的瑕疵容易導致TFT故障，而無法把驅動電壓加到液晶像素上，這在屏幕上就會顯示一個“亮點”。良品率向來就不高的液晶生產(chǎn)線只能盡量避開“亮點”集中的部位來切割液晶面板，可以成功切割出的亮點較少的大屏幕面板并不多，不改進工藝的話，生產(chǎn)大屏幕液晶并不經(jīng)濟；（2） 考慮到液晶顯示器工廠有限的凈化廠房空間等因素，針對比3米大得多的玻璃尺寸，從玻璃廠到液晶顯示器制造工廠的移動將很不方便。
事實上，近年來隨著液晶顯示器的發(fā)展，大屏幕液晶顯示器得到迅速發(fā)展。全球液晶顯示器產(chǎn)量前兩名是三星（Samsung）SDI和LG，市場競爭激烈，交替著頻繁刷新最大尺寸液晶面板的世界紀錄。
2顯示器發(fā)展趨勢
（1） 高畫質顯然是電視始終如一的首要追求。許多廠商計劃采用更加強大的視頻數(shù)碼引擎，以期將標清信號提升至接近1,080P的全高清分辨率。頂級品牌的液晶電視則趨向于使用新型背光源，例如LED等，可在降低功耗的同時提升對比度和色彩飽和度。local dimming技術也將成為一大趨勢。CES 2009上，三星的Luxia系列高清晰電視采用LED背光液晶面板，圖像顯示質量高。索尼的1,920×1,080全高清電視，包括52英寸的KDL-52XBR9、46英寸的KDL-46XBR9和40英寸的KDL-40XBR9，具有亮艷色彩背光源（WCG-CCFL），提供寬廣的色域，使屏幕圖像更加自然和逼真。
（2） 響應速度是選擇液晶電視的另一個重要指標。在CES 2009上，又有更高追求呈現(xiàn)出來。LG展出了世界首臺480Hz液晶平板電視，采用“Trumotion 480Hz”液晶驅動技術，進一步減輕了液晶電視的拖尾殘像問題。普通液晶電視的屏幕刷新頻率為60Hz，而LG這種新型面板的驅動刷新頻率則達到480Hz，即每秒種會顯示480幀畫面，再配合面板本身的液晶響應速度為4ms，可以達到現(xiàn)有LCD產(chǎn)品4倍的圖像顯示速度。應用新技術后能夠有效減輕拖尾現(xiàn)象，使圖像更加明快，細節(jié)更加突出，是觀看快速運動的體育比賽和動作電影的理想選擇。
（3） 可視角度是選擇液晶電視的另一項指標。目前市面上主流液晶電視的水平可視角度在170～178°之間，以VA為主的軟屏液晶電視只能達到170°左右，而IPS技術將液晶電視的水平可視角度差不多提升到178°，幾乎達到了平面直角電視的水平，且畫面不會失真。
縱觀高清數(shù)字顯示市場，液晶明顯勝出?，F(xiàn)階段的數(shù)字化顯示市場已形成以背投、等離子、液晶為主的多元化陣營，其中液晶顯示技術的日趨成熟及其“輕、薄、便攜”的特點，使得液晶電視顯示與等離子電視顯示相比具有眾多優(yōu)勢：其一，液晶電視顯示色彩豐富，高達1,670萬色；其二，液晶電視顯示細膩且分辨率高，40英寸以下的產(chǎn)品可輕松達到1,280×1,024、1,024×768、1,280×768等分辨率，大多符合高清晰度電視（HDTV）的顯示標準（720P）要求，而目前大多數(shù)等離子電視的分辨率只能達到852×480，與高清數(shù)字顯示的標準相差甚遠，只能以加大顯示面積來達到要求；其三，液晶電視的功耗只有等離子電視的1/3，而有些等離子產(chǎn)品的功耗高達400W以上；其四，液晶電視具有等離子顯示所無可匹敵的有效使用壽命，一般液晶電視的壽命為5～6萬小時左右，而等離子電視的最高壽命也不過2萬小時；其五，新一代液晶電視還具有高亮度、高對比度等顯著特點。從技術發(fā)展方向來看，顯示器正在向著時尚、大屏幕、高清晰度、環(huán)保節(jié)能、低輻射、易操控等方向發(fā)展。
3液晶顯示產(chǎn)業(yè)的國際發(fā)展趨勢
（1） 未來增長前景廣闊。液晶顯示產(chǎn)業(yè)是當前及未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流領域之一，據(jù)國際權威機構Display Search最新的全球顯示器件發(fā)展報告顯示，2007年全球平板顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破1,000億美元，預計2015年全球平板顯示器產(chǎn)值將達到1,400億美元，其中TFT-LCD為1,270億美元，所占比重達到90%。
（2） 新生產(chǎn)線向大尺寸產(chǎn)品集中。大尺寸TFT-LCD面板通常由5代以上的高世代TFT-LCD生產(chǎn)線生產(chǎn)，應用領域比較集中，主要是顯示器和液晶電視。中小尺寸TFT-LCD面板通常在5代以下TFT-LCD生產(chǎn)線上生產(chǎn)，應用領域主要有手機、筆記本電腦、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、PDA、車載顯示、MP3、游戲機等多個領域。目前，TFT-LCD制造技術已經(jīng)發(fā)展到10代線，11代線、12代線的建設也在規(guī)劃中。為了爭奪主流面板市場，日本、韓國和中國臺灣地區(qū)的企業(yè)都在加快擴張6～8代線，全球范圍內出現(xiàn)高世代生產(chǎn)線布局的新一輪競爭，實現(xiàn)大尺寸面板制造的突破性擴張和TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的急劇提升。
4液晶顯示器的需求市場
首先，文化教育領域的采購比例有望再度擴大；其次，在電子政務工程實施的推動之下，政府采購的份額也會有明顯增長；再次，大量企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設，也會進一步推動大屏幕顯示器市場的發(fā)展。同時，在交通中控、航天航空、銀行證券、機場酒店等需要拼接電視墻進行信息收集與展示的應用領域，就需要盡可能地減少接縫處的盲區(qū)，充分滿足證券、中控、軍事、醫(yī)療、電力、交通這類行業(yè)進行多組相關數(shù)據(jù)演示、大面積視頻展示等應用領域的需求。
5結論
鑒于液晶大屏幕的廣闊市場和技術上的困難，采用分片組裝（如圖2所示）、無縫技術來拼接可折疊大屏幕，既方便運載，對于液晶屏幕這種易碎產(chǎn)品來說，屏幕局部破損又方便維修、更換，從而降低了成本。這個技術同樣適用于筆記本電腦顯示屏，在分塊拼接的同時，向實現(xiàn)柔性易彎曲顯示面板的方向發(fā)展，推出一系列大屏幕液晶顯示器產(chǎn)品。液晶無疑將會在競爭激烈的顯示器行業(yè)市場中尋求到屬于自己的“新霸主”地位，而更廣闊的市場也必將期待著應用領先的技術與產(chǎn)品，不斷推進大屏幕顯示行業(yè)的進程。
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第6篇：精準醫(yī)療市場前景范文
關鍵詞 精準扶貧；現(xiàn)狀；問題；對策；江蘇句容
中圖分類號 F323.8 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2017）11-0251-02
消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕是人類共同的理想。“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，針對粗放式扶貧難以根本消除貧困的窘境，中央提出了精準扶貧新策略，把扶貧工作由“大水漫灌”變成“精準滴灌”，確保扶貧政策和資源真正惠及低收入群體。按照中央精準扶貧的要求，江蘇省創(chuàng)新精準扶貧工作機制，建立了“五方掛鉤”幫扶機制，動員社會力量參與，匯聚合力，明確“扶持誰”“誰扶持”“怎么扶”這3個現(xiàn)實問題，真正實現(xiàn)“扶真貧、真扶貧”。句容市是江蘇省扶貧工作任務較重的一個區(qū)縣，近年來，不斷深化扶貧工作，貫徹江蘇省委和鎮(zhèn)江市委精準扶貧的具體部署，對扶貧對象進行建檔立卡，實行“一對一”結對幫扶、實施“一戶一策”，扶貧工作取得了初步成效，當前句容市扶貧開發(fā)工作已經(jīng)從“消除絕對貧困”轉向“減少相對貧困”推進全面小康建設的新階段。因此，本文以江蘇省句容市為例，闡述句容市精準扶貧的現(xiàn)狀及貧困原因，針對扶貧工作中存在的問題，結合實際對精準扶貧工作提出對策[1-3]。
1 句容市扶貧工作現(xiàn)狀
句容市地處長江三角洲，位于蘇南經(jīng)濟板塊，毗鄰省會南京，總面積1 385 km2，耕地面積5.13萬hm2，總人口62.36萬人，下轄8個鎮(zhèn)、3個街道、1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、3個風景區(qū)管委會，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜、果品、茶葉、淡水魚及畜禽種養(yǎng)殖為主。
句容市從2013開始啟動“百村萬戶雙達標”行動，確定幫扶124個經(jīng)濟薄弱村和5 444戶低收入家庭，累計落實村集體幫扶項目385個，總投資6.3億元，其中增收項目276個。2016年起，為實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，又啟動了“百村萬戶達新標”行動，在原先基礎上，實現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入達到80萬元以上、貧困戶年均收入超過8 000元的“雙八”標準，對精準扶貧工作的質和效都提出了新的明確要求。根據(jù)鎮(zhèn)江市要求，句容市將要利用4年時間，完成93個經(jīng)濟薄弱村和12 675個農(nóng)村建檔立卡低收入人口的幫扶任務，任務量占到鎮(zhèn)江市總量的1/3以上，2016年通過實施光伏扶貧、金融扶貧、項目扶貧等多項措施，年底全市24個村集體經(jīng)營性收入達到80萬元，脫貧戶數(shù)為2 820戶，共4 570人[4-6]。
2 句容市貧困發(fā)生的主要原因
2.1 缺少主導產(chǎn)業(yè)
貧困村普遍缺少主導產(chǎn)業(yè)，貧困村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整較慢，且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種類多、面積少、體量小、比較效益低，而一些富裕村，如唐陵村發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)、戴莊村發(fā)展有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、馮村發(fā)展沙培草坪就有鮮明的主導產(chǎn)業(yè)，唐陵村的人均純收入高于句容市70%，因而也能虼動農(nóng)戶脫貧致富。缺少主導產(chǎn)業(yè)是貧困村難以快速發(fā)展和脫貧致富的一個重要原因。
2.2 村級造血功能差
貧困村普遍缺少村辦企業(yè)、村辦事業(yè)，工商資本投資的項目沒有與所在村、農(nóng)戶形成利益共享機制。村集體經(jīng)濟主要來源于村集體土地的租金，集體土地多的一些村，如竹園村、澗北村等貧困狀況稍好，有些村集體土地少的，或者沒有集體土地的，則是舉債度日，且只靠土地流轉的收入也不可持續(xù)，無法支撐村級經(jīng)濟的建設與發(fā)展。目前，村級債務包袱過重，近幾年雖經(jīng)多方化解，但截至2015年，句容市村債務總額仍達94 700萬元，村均580.98萬元，且進一步化解難度大，這既增加了新農(nóng)村建設的難度，也加大了扶貧幫困工作的壓力。
2.3 特殊因素造成的困難戶增多
調查發(fā)現(xiàn)，一些貧困戶是因病致貧、因病返貧，有些是喪失勞動力、無子女贍養(yǎng)、失獨家庭、子女讀書支出大等原因造成的貧困，且這類貧困所占比例有上升趨勢，這是扶貧工作的難點。
3 扶貧工作中存在的問題
3.1 思想認識不足
句容市下派第一書記作為扶貧工作落實的主體責任人，一些村集體潛意識認為扶貧幫困很難出“成績”，并且片面地認為扶貧幫困主要責任在“第一書記”，缺乏工作主動性和積極性。一些村社干部沒有把心思用在扶貧工作上，精準扶貧怎么扶、扶什么尚未完全搞清楚，精準扶貧合力攻堅氛圍不夠濃厚。
3.2 基礎設施不到位
農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，歷史欠債多，多數(shù)設施年久失修，抗御自然災害能力不強。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施建設跟不上，噴灌、滴灌等節(jié)水設施面積還很小，發(fā)展果蔬生產(chǎn)急需的冷藏、運輸設施也很少，農(nóng)業(yè)機械化配套水平比較低，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力還很弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，缺少規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。
3.3 幫扶項目較為單一
從以往精準扶貧項目實施情況看，貧困村面上基礎設施項目部分得到實施，但很多還是停留在修條路、造座橋、裝修下辦公樓等方面，村集體增收項目不多也不大，對貧困戶產(chǎn)業(yè)扶持微乎其微。從幫扶項目來看，并沒有完全發(fā)揮各村的基礎優(yōu)勢，都是單一的物業(yè)廠房出租，沒有最大化發(fā)揮效益。
3.4 缺少致富帶頭人
調查發(fā)現(xiàn)，很多貧困村缺少優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，缺少能夠帶動農(nóng)民致富的帶頭人。由于農(nóng)村青壯年勞動力涌入城市，造成農(nóng)村精英人才流失，引進的大學生村官流動性大，無法在鄉(xiāng)村安心工作，當?shù)卮甯刹侩m然是精英，但是知識面狹窄、思想保守、缺乏創(chuàng)業(yè)精神和動力，導致扶貧資金和扶貧項目無法形成創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)。
4 對策
4.1 組織工作機制
4.1.1 對扶貧工作要立足全局，進行頂層設計。成立由政府主要領導牽頭負責的“扶貧開發(fā)領導小組”，作為開展工作的核心樞紐，對扶貧工作要進行頂層設計，樹立“大扶貧”的觀念，整合各部門優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，使精準扶貧和其他支農(nóng)惠民政策有機結合，使各相關政策相輔相承。
4.1.2 建立科學的考核激勵機制。考核機制是推動工作的“方向標”。建議制訂更具操作性、具體化的考核措施，實行考核積分制，增加精準扶貧減貧分值，考核不僅是對“第一書記”的考核，更是對各鎮(zhèn)、村的考核，使各扶貧主體切實擔起相應的責任。
4.1.3 理順精準扶貧管理體系。市級精準扶貧工作領導小組對各鎮(zhèn)和“第一書記”的指導意見和要求要進行明確，避免出現(xiàn)互相推諉和多頭管理的問題，形成“多元化”和“立體化”管理機制，將市、鎮(zhèn)、村及貧困戶等要素進行串聯(lián)，形成推動精準扶貧的強大合力。
4.2 加大政策支持力度
4.2.1 強化政策和資金支持。建議市政府出臺優(yōu)惠政策，助推扶貧攻堅，用政策調動各方扶貧的積極性，并對農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營予以鼓勵和支持。同時，要積極協(xié)調金融、扶貧和房產(chǎn)等部門為扶貧融資予以大力支持，在政策允許的情況下，更多地提供一些低息或無息貸款以及撥付專項資金。
4.2.2 在項目上給予支持。項目扶貧、項目拉動是精準扶貧不可或缺的重要內容。各級政府應在各貧困村爭取項目上給予足夠的重視和支持，使各村通過項目的實施和拉動，增加收入，實現(xiàn)脫貧致富的目標。同時，制定出臺幫扶貧困戶發(fā)展的到戶扶持政策，明確與貧困戶自身能力相適應的項目規(guī)模和扶持標準。針對貧困戶現(xiàn)狀，建立小發(fā)展小補、大發(fā)展大補的激勵扶持機制，調動貧困戶發(fā)展生產(chǎn)源動力，解決貧困戶難以享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持的問題。
4.2.3 基礎建設要全面發(fā)力。建議交通、水利、建設等部門不斷強化茅山老區(qū)連片經(jīng)濟薄弱村等重點片區(qū)的整體幫扶，把基礎設施集中集聚投入作為資源投入的重要原則，通過突出重點村、塑造特色村、兼顧一般村、撤并偏遠空心村，推動人口向集鎮(zhèn)村集聚，提高集鎮(zhèn)村的基本公共服務水平，增強土地的集約和節(jié)約，提高土地的投資強度和產(chǎn)出效益。
4.2.4 完善社會保障機制。把符合條件的困難群眾全部納入農(nóng)村低保范圍，幫助貧困戶中無勞動能力或缺少勞動技能的困難群眾實現(xiàn)脫貧。逐步完善臨時救助制度，對由于突發(fā)因素造成貧困、基本生活暫時出現(xiàn)困難的農(nóng)村家庭，通過臨時救助幫助其實現(xiàn)脫貧，同時建議衛(wèi)生部門出臺并實施扶貧醫(yī)療救助政策，以新一輪建檔立卡低收入農(nóng)戶和城市低保邊緣中的特困家庭為幫扶重點，有效解決因病致貧、因病返貧問題。
4.2.5 落實金融扶貧政策。充分發(fā)揮金融杠桿作用，在金融扶貧方面需要創(chuàng)新到戶機制，為貧困村、貧困戶的扶貧創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供更多資金支持。重點探索地方政府和金融機構在擔保、保險和信貸等綜合金融扶貧方面的合作模式，降低信貸成本和風險，增加金融部門扶貧開發(fā)的積極性。
4.2.6 建立人才回流機制。大力培育致富能手、致富帶頭人，引進龍頭企業(yè)和創(chuàng)業(yè)先鋒，鼓勵農(nóng)村青年人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵城市退休老年人回鄉(xiāng)幫助貧困村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新人才利用體制和機制，搭建人才向農(nóng)村定向流動的渠道，從戴莊村走出來的“時代楷?！壁w亞夫就是退休后回到農(nóng)村幫助該村成功實現(xiàn)脫貧的典型，還有唐陵村劉樹安也是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，都是致富帶頭人，通過他們的致富帶動能使60歲以上的文盲年收入超過20萬。
4.3 把握資源傾向，建立脫貧長效機制
4.3.1 依托特色，開拓增收渠道。整合鄉(xiāng)村資源，促進集體經(jīng)濟發(fā)展。貧困村在扶貧項目選擇上，依托自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、區(qū)位特點和市場前景，大力l展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型、交通樞紐型、旅游景觀型、商貿集散型等特色項目，構建“產(chǎn)業(yè)+物業(yè)+資產(chǎn)”的“造血”多通道格局，鼓勵薄弱村將經(jīng)營收益轉化為投資資本，興辦村辦企業(yè)，發(fā)展村辦事業(yè)，撬動村級經(jīng)濟發(fā)展。盤活資產(chǎn)促增收，通過閑置資產(chǎn)承包租賃、村公共服務中心經(jīng)營等方式，推進荒地、林地以及整理土地的開發(fā)創(chuàng)收，實現(xiàn)對閑置集體資產(chǎn)、存量土地資產(chǎn)的經(jīng)營增值。
4.3.2 實施整鎮(zhèn)整村推進，培育主導產(chǎn)業(yè)。堅持因村制宜、產(chǎn)業(yè)主導、機制創(chuàng)新的原則，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，實施整村推進，引導有優(yōu)勢資源的鎮(zhèn)村開展鮮果小鎮(zhèn)、雙創(chuàng)小鎮(zhèn)、光伏小鎮(zhèn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、森林文化小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)建設，努力形成“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展格局，集聚發(fā)展、集優(yōu)發(fā)展，同時對已有主導產(chǎn)業(yè)的鎮(zhèn)村進行提檔升級，調整發(fā)展戰(zhàn)略，打造地域品牌，促使農(nóng)業(yè)農(nóng)村向電子商務、農(nóng)產(chǎn)品深加工、光伏+農(nóng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)進行深度變革和融合。
4.3.3 大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。句容市旅游資源豐富，擁有佛道相望的寶華、茅山2座名山，有茅山革命老區(qū)的紅色文化，還擁有優(yōu)質稻米、果品、茶葉、花木等3.33萬hm2生態(tài)高效農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，生態(tài)環(huán)境良好，被譽為“長三角最后一塊凈土”，句容市要搶抓寧鎮(zhèn)揚同城化機遇，開展全域境旅游建設，大力推進菜園、果園、茶園、花園、田園、家園等“六園經(jīng)濟”，形成了“一城、兩山、三湖、十園、、千里行”的鄉(xiāng)村大格局，壯大優(yōu)勢鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，扶持引導有條件的農(nóng)民通過旅游創(chuàng)業(yè)就業(yè)增加經(jīng)營性、財產(chǎn)性收入，真正讓“綠水青山”成為“金山銀山”，讓農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民分享都市發(fā)展紅利，提前實現(xiàn)脫貧目標。
4.3.4 建立村辦農(nóng)民合作組織。大力推廣村社合一的“戴莊經(jīng)驗”，在貧困村建成一個組織化、集約化、社會化相結合的綜合性新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體主體，把農(nóng)民組織起來發(fā)展村級經(jīng)濟，形成村民共榮共建的利益聯(lián)結機制。合作社把扶貧工作納入經(jīng)常性的工作范圍，社員可以從合作社得到先使用后結賬的農(nóng)用生產(chǎn)資料供應及農(nóng)機、種苗等各種服務，合作社也可以優(yōu)先幫助其加工銷售產(chǎn)品，社員還可以獲得合作社分紅的收益，這樣可以精準高效地解決農(nóng)村扶貧問題。
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第7篇：精準醫(yī)療市場前景范文
希望的支點何在?
4月17日至19日，一年一度的亞洲最有影響力的政經(jīng)論壇之一“博鰲亞洲論壇2009年年會”在海南博鰲召開，今年的主題為：“經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。
這是一次提振各國戰(zhàn)勝危機信心的動員，是促進亞洲經(jīng)濟復蘇、再造“東方神話”的號角。繼“信心比黃金更貴重”之后，總理在博鰲論壇上又一次發(fā)出“希望像盞明燈，給予我們方向，永不熄滅”的強音。
這是最差的年代，也是最好的年代。狄更斯在《雙城記》中說，“這是最好的年代，這是最差的年代”，在這里，我把次序顛倒了一下，因為它剛好可以形容我們當前面臨的經(jīng)濟形勢。如果說金融危機是一個“潘多拉盒子”，在釋放了令人恐慌的災難后，盒子中一定還保留著希望的種子!
博鰲論壇演講：希望像盞明燈 永不熄滅
4月18日，總理在博鰲亞洲論壇2D09年年會上作題為《增強信心深化合作實現(xiàn)共贏》的主旨演講。
他在演講中說，2008年9月以來，世界經(jīng)濟遭受了上世紀大蕭條以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。各國紛紛采取措施，應對國際金融危機的嚴重沖擊。中國政府及時果斷調整宏觀經(jīng)濟政策，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，迅速出臺促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計劃，對緩解經(jīng)濟運行中的突出矛盾、增強信心、穩(wěn)定預期，發(fā)揮了重要作用。這個一攬子計劃最直接、最重要的目標，是扭轉經(jīng)濟增速下滑趨勢、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，并力求解決制約中國經(jīng)濟發(fā)展的結構性問題。加快轉變發(fā)展方式，全面提升各種生產(chǎn)要素的質量和水平。為中國經(jīng)濟長遠發(fā)展打下更加牢固的基礎。
中國實施的一攬子計劃已初見成效，經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，形勢比預料的好。主要表現(xiàn)：一是投資增速加快，消費較快增長，國內需求持續(xù)提高。二是工業(yè)生產(chǎn)逐步企穩(wěn)。農(nóng)業(yè)形勢總體穩(wěn)定。三是結構調整積極推進，區(qū)域發(fā)展協(xié)調性增強，產(chǎn)業(yè)升級加快。四是城鎮(zhèn)就業(yè)增加，居民收入提高。
應該看到，國際金融危機還在擴散蔓延，世界經(jīng)濟衰退的基本態(tài)勢沒有改變，金融體系存在的問題沒有解決，實體經(jīng)濟惡化超出預期，全球經(jīng)濟復蘇可能經(jīng)歷較長和曲折的過程。受國際金融危機的影響，我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的困難很大，主要是：外部需求持續(xù)萎縮，出口下降幅度較大；農(nóng)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收難度加大；一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，工業(yè)增長回升乏力，經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑，財政收入減少，就業(yè)形勢十分嚴峻。
在錯綜復雜的國內外形勢下，我們既要看到經(jīng)濟社會發(fā)展的有利條件和積極因素，堅定戰(zhàn)勝困難的決心和信心；又要充分估計形勢的不確定性、不穩(wěn)定性，保持清醒頭腦，增強憂患意識，寧可把形勢估計得嚴峻一些，把困難考慮得充分一些。做好應對更大困難的長期準備。我們要堅定不移地貫徹執(zhí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。毫不放松地全面實施應對危機的一攬子計劃，努力把金融危機的影響降到最低限度，促進中國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
最后，他說：“我曾經(jīng)講過，信心比黃金和貨幣還要重要。今天，我還要講一句話。那就是希望，希望像一盞明燈，給予我們各國、各家企業(yè)、世界人民照亮了方向，永不熄滅?！?/p>
危機下的“潘多拉盒子”：最寶貴的“希望”還在
事實證明，蔓延全球的金融危機所破壞的絕不僅僅是經(jīng)濟。從某種意義上說，心理危機比金融危機更嚴重。持續(xù)惡化的經(jīng)濟形勢已經(jīng)給經(jīng)歷危機考驗的人們帶來巨大壓力和挫折。一旦消極情緒在社會上形成規(guī)模，那么，我們將應對的就不僅僅是金融危機這一個挑戰(zhàn)了。
近來，美國接連發(fā)生槍擊案，一系列事件已經(jīng)造成60多人死亡。犯罪學專家分析說，槍擊案頻發(fā)與眼下經(jīng)濟不景氣不無關系。世界衛(wèi)生組織日前在瑞士日內瓦召開的一次高級別協(xié)商會上發(fā)出警告，全球金融危機可能導致心理健康問題加劇。失業(yè)以及經(jīng)濟復蘇的不確定性容易在民眾中引發(fā)焦慮和失望。同樣，來自內心的恐慌也更加容易摧毀經(jīng)營者度過危難的勇氣和信心。
不過。倘若人們一直懷有希望，那么即便面對再艱難的未來，也不會輕易退縮，輕言放棄。
在說到“希望”一詞時，我們很容易想起一個古老的希臘神話“潘多拉盒子”。
傳說，關心人類的普羅米修斯把火種給人類后，主神宙斯震怒，設法報復普羅米修斯。他首先讓火神制造一個取名“潘多拉”(Pandora)的妖女，又派商神赫耳墨斯將潘多拉送給普羅米修斯做妻子并帶去一個包藏禍心的盒子做禮物。普羅米修斯拒絕了宙斯的陰謀，但他的弟弟看中了美麗妖艷的潘多拉，娶潘多拉為妻。在舉行婚禮時，宙斯命令眾神各將一份禮物放在一個盒子里，送給潘多拉當禮物。而眾神的禮物是好是壞就不得而知了。
潘多拉最大的缺點就是好奇心了。從結婚以后，她就不斷地想打開眾神送的小盒子。有一天，潘多拉的好奇心戰(zhàn)勝了一切。她偷偷打開了盒子，藏在“潘多拉盒子”里的各種災難都出來了。潘多拉害怕極了，慌亂中，潘多拉蓋住大箱子，但一切都已經(jīng)太遲，盒子內只剩下了“希望”。人們在遭受各種各樣的苦難之后，上帝還留給人們一線希望。但這個“希望”不會自動飛出“潘多拉盒子”。必須通過人們自己的努力去獲得!
所以人們常說：你沒了什么都可以，但你不可以沒了希望!只要有希望在，人類就可以繼續(xù)前行。即使人類不斷地受苦、被生活折磨，但是心中總是留有可貴的希望，才能自我激勵，才能從失望甚至絕望境遇中走出來。
無論處于何種逆境，怎樣地痛苦艱辛，人類心靈中最寶貴的東西還存在。是的，是希望。這個古老的希臘神話預言將再一次在當今的金融危機中靈驗。溫總理高揚“希望”的演講，成了一盞在黑暗中點亮前行的明燈，無數(shù)企業(yè)提振精神、奮力進取的行動給了我們寄予希望的勇氣。微微曙光下，在戰(zhàn)勝危機的行程中，我們必須心懷希望!
希望來自于對危機的精準定位
還記得2008年10月金融危機爆發(fā)之初，其所帶給全球企業(yè)的恐慌和不安。而今，半年過去了，我們最常說的是“信心比黃金更貴重”、“有了信心才有希望，才有戰(zhàn)勝困難的勇氣”。信心、希望、勇氣從何而來?首先就來自對危機本身的精準定位。
經(jīng)濟學家郎咸平說過，金融海嘯最大的危機，不是危機的本身，而是對于危機的無知。達沃斯世界經(jīng)濟論壇主席、創(chuàng)始人施瓦布先生對這次全球性經(jīng)濟危機有一個精準的定位――轉型危機。也就是說，不管這場危機來勢多么兇猛，看上去多么可怕，造成的損失多么嚴重，樂觀地看，它不過是人類經(jīng)濟乃至社會政治運行從較低階段向較高階段、從不太健康向更加健康轉型和提升的必經(jīng)階段而已。
關于轉型危機的認知，能夠促使我們更好地增強戰(zhàn)勝危機的信心。
我們所處的世界需要轉型。在改革開放的30年中，中國人渴望過上好日子，渴望得到別人的尊重，渴望獲得與自己大國地位相稱的世界性影響力。因此我們在擺
脫了思想禁錮之后，不遺余力地發(fā)展經(jīng)濟。在工業(yè)化水平很低、技術水平相對落后的背景下，我們也曾做出了許多飲鴆止渴的舉動。例如，我們在吸引外資的過程中，饑不擇食地把國外一些落后的、高耗能、高污染的項目放了進來。這些項目的確也有它的眼前價值，擴大了我們的經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟總量，增加了我們的稅收，滿足了我們的一些低端和暫時的需求。另一方面，由于我們體制的局限，各級政府在業(yè)績掛帥的引領下，使盡渾身解數(shù)，拼命大干快上，小煤窯、小鋼鐵、小化肥、小造紙的數(shù)量迅速膨脹。這些低水平、落后的生產(chǎn)力，從局部和眼前的利益上，好處多多，甚至成為造福一方的搖錢樹。
雖然我們倡導科學發(fā)展觀，然而，坐在急速行駛的列車上，哪個情愿踩剎車呢?
站在更長遠的角度看，這場危機不僅不是可怕的，而且應該是值得期待、必須用好的重大機遇。這場危機強制性讓我們這列有些跑偏的列車速度降了下來。利用這個難得的時機，進行經(jīng)濟發(fā)展模式的徹底轉型。最近國家陸續(xù)出臺了10個產(chǎn)業(yè)振興的發(fā)展規(guī)劃。其中就尤其突出地貫穿了結構轉型、調整的健康發(fā)展理念。從某種意義上說，4萬億元的救市規(guī)模的確令人振奮，但更值得欣慰的是我國正在抓住這個難得的歷史性機遇，在對我們的經(jīng)濟增長模式進行轉型。而這一切，正是我們有理由對中國下一個經(jīng)濟輝煌時代充滿信心和希望的真正依據(jù)。
燃起希望：一系列數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟回暖跡象
在全球經(jīng)濟深陷泥潭、經(jīng)濟形勢蕭條的背景下，希望無疑是給人溫暖的?？偫硖岢龅倪@種希望不是憑空臆想出來的，更不是自我安慰的主觀意愿，而是有客觀數(shù)據(jù)支撐的。當前的信心與希望很大程度上源于新興經(jīng)濟體正顯露出逐漸復蘇跡象的事實。
面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重沖擊，我國政府及時調整宏觀經(jīng)濟政策，采取了擴大內需、大規(guī)模增加財政投入、調整振興產(chǎn)業(yè)、大力推進技術改造、大幅提高社會保障水平等促進經(jīng)濟發(fā)展的一攬子計劃。與此同時，我國加快了調整和改革的步伐：從加快重點產(chǎn)業(yè)調整振興到著力擴大居民消費，從增加低收入群體收入到完善社會保障體系。從成品油價格和稅費改革到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
半年過去了，如今中國實施的一攬子計劃已初見成效，中國經(jīng)濟逐漸開始復蘇，投資增速加快，消費較快增長，國內需求持續(xù)提高。經(jīng)濟的復蘇主要表現(xiàn)在：
一是投資增速加快，消費較快增長，國內需求持續(xù)提高。一季度國內生產(chǎn)總值增長6.1％。全社會固定資產(chǎn)投資增長28.8％。比去年同期和四季度分別提高4.2和6.4個百分點；城鎮(zhèn)新開工項目計劃總投資增長87.7％。社會消費品零售總額實際增長15.9％，增幅同比提高3.6個百分點。在“家電下鄉(xiāng)”和小排量汽車減稅等政策帶動下，家電、農(nóng)機等行業(yè)產(chǎn)銷大幅增長，汽車銷售創(chuàng)歷史新高。商品房銷售面積增長8.2％，初步扭轉一年多來的下降局面。
二是工業(yè)生產(chǎn)逐步企穩(wěn)，農(nóng)業(yè)形勢總體穩(wěn)定。3月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長8.3％，增幅比前兩個月提高4.5個百分點；消費品工業(yè)呈現(xiàn)回升態(tài)勢，裝備制造業(yè)和部分原材料工業(yè)出現(xiàn)轉機。強農(nóng)惠農(nóng)政策加快落實，產(chǎn)生積極效果。糧食播種面積增加，夏糧長勢較好；農(nóng)資供應充足。春耕備耕進展順利。
三是結構調整積極推進，區(qū)域發(fā)展協(xié)調性增強。產(chǎn)業(yè)升級加快。中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、社會消費品零售總額增長，都明顯高于全國平均水平。沿海地區(qū)工業(yè)總體增速雖然較低，但恢復加快。高新技術產(chǎn)業(yè)增勢較強，生物生化制品、通信交換設備、醫(yī)療設備及器械制造業(yè)等增速明顯超過工業(yè)平均增速。
四是城鎮(zhèn)就業(yè)增加，居民收入提高。一季度城鎮(zhèn)新增就業(yè)268萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入同比實際分別增長11.2％和8.6％。
五是銀行體系流動性充裕，金融市場平穩(wěn)運行，社會信心提振。市場預期改善。
全球經(jīng)濟增長在2009年將接近停滯、發(fā)達經(jīng)濟體甚至進入負增長的背景下，中國經(jīng)濟2009年一季度仍取得6.1％的增長。所有這些數(shù)據(jù)都在向我們傳遞一種信息――我國經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象。這微微的一絲曙光，對于受金融危機摧殘的企業(yè)來說，彌足珍貴。它讓我們心存信念，讓我們心懷希望!
這是一個好的跡象。雖然中國不能獨自把世界經(jīng)濟帶出泥潭，但這一增速足以提振中國和世界其他國家的信心。我國經(jīng)濟運行中所透露出的積極信號。是中國經(jīng)濟走出低谷保持發(fā)展勢頭的希望所在，是那些關注中國經(jīng)濟、對中國經(jīng)濟滿懷期望的國際投資者們的信心之源，更是千千萬萬的中國企業(yè)提振精神、迎難而上的希望之源。
外貿企業(yè)：有希望在，站直了別趴下
中國的GDP長期以來依靠內需、出口和投資拉動，外貿依存度非常高。美國經(jīng)濟放緩引發(fā)全球經(jīng)濟衰退，我國的外貿出口首當其沖，外貿企業(yè)停產(chǎn)、倒閉已不鮮見。金融危機將各個依賴外貿出口的企業(yè)推向了一個拐點，這類大大小小的企業(yè)都不同程度地遇到了各種沖擊和挑戰(zhàn)。中國外貿企業(yè)，特別是主要依靠外貿出口的中小型企業(yè)，面臨著前所未有的壓力和發(fā)展困惑。不夸張地說，這種挑戰(zhàn)對有些企業(yè)來說，甚至達到了可以致命的程度。
向左走還是向右走，只有企業(yè)自己可以左右。身處全球深陷金融危機的泥潭，他們正在如何應對，又在如何努力地化危為機呢?
自金融危機迅猛蔓延以來，沿海廣大外貿企業(yè)經(jīng)歷了最“琢磨不透”的一年，2008年下半年大部分企業(yè)選擇了收縮的戰(zhàn)略。不過對于有的公司來說，2008年卻是他們快速發(fā)展的一年。
對于外貿企業(yè)，希望來自于對國際市場的精準預測。
杭州海潮路1號，一家生產(chǎn)橡膠制品的企業(yè)正馬不停蹄地運轉，走進廠區(qū)，隱隱能聽見機器歡快地輕鳴，不時有滿載成品橡膠輪胎的運輸車駛出廠區(qū)……這樣的景象，在很多外貿企業(yè)里已經(jīng)不復存在。相比之下，杭州中策橡膠有限公司這樣的生產(chǎn)場面似乎有些反常。難道它沒有受到金融危機的影響?
“說國際金融危機對企業(yè)沒有影響那是不現(xiàn)實的?！痹摴径麻L兼總經(jīng)理沈金榮說?！叭ツ?月以后，國際金融危機的影響就已經(jīng)顯示出來了，主要表現(xiàn)為整車市場、替換市場需求下降(橡膠業(yè)與汽車關系密切)，外貿出口大幅下滑。兩個月后，市場變得更加糟糕；汽車企業(yè)平均開工率不到50％，一般只有二三成，有的只有一成半或者一成。連鎖反應開始出現(xiàn)。市場上原材料連續(xù)出現(xiàn)跌停板，大宗原材料下跌一半以上。如天然橡膠，由3000美元／噸跌為1000美元／噸，硫磺只有原材料的1/10。國際市場方面也慘不忍睹。印度、巴西等新興市場受到的沖擊很大，對橡膠制品的需求急劇下降，歐盟市場也是這樣。雪上加霜的是，國際貿易保護主義開始抬頭。在多重因素的綜合作用下，國內一些橡膠企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一落千丈。
當時的形勢可謂十分嚴峻?！霸谧罾щy
的時候，我們的開工率一度低到了70％?！钡上驳氖牵捎趹獙皶r，更大的影響沒有發(fā)生?！叭ツ?2月，開工率恢復到了80％。今年1月，企業(yè)已經(jīng)滿負荷開工了?！?/p>
原來，是對國際市場前景的準確判斷使杭州中策得以自保。早在國際油價大幅下跌時，杭州中策就經(jīng)過研究判斷，認為2008年上半年市場前景不會很理想。后來，國際油價跌去了一大半，加上美國房地產(chǎn)危機、金融企業(yè)倒閉，他們預感到形勢嚴峻，便迅速采取措施。“從去年8月1日起，我們完全停止了中長期合約(即兩個月以后的合約)的簽訂。原材料采購也從500噸一個批次，改為100噸一個批次，隨時緊盯國內外市場價格的變化。雖然采購人員比以前辛苦了，但主動權始終掌握在我們的手里?！鄙蚪饦s說，“當原材料價格每天一個跌停板、天然橡膠由3000美元／噸跌為1000美元／噸時，我們手里沒有一張長期合約。原材料、產(chǎn)成品的庫存已降為歷史的最低點?！?/p>
由于沒有什么庫存，可采購價格更低的原材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品價格低、質量好。即使在最困難的時期，杭州中策的產(chǎn)品在國際市場也賣得動。
市場預判說難也不難，身在其中，用心去做，親身體會，親身感覺，一定會有敏銳的直覺。
對于外貿企業(yè)，希望來自于國內市場的精心并拓。
應對金融危機沖擊，杭州中策還有一個“絕招”――加大對國內輪胎市場的開拓。雖然國際購買力在下降，但對于一個企業(yè)來說，國內市場仍然是個龐然大物，還有充分的挖掘空間。
“我們對國內市場調研發(fā)現(xiàn)，在金融危機影響下，貨運車數(shù)量下降幅度大，客運車、農(nóng)用車數(shù)量下降不大；機動車數(shù)量下降幅度大，非機動車下降不大；長途運輸車數(shù)量下降幅度大，城市公共服務車數(shù)量如公交車、垃圾運輸車、物流車輛下降不大……根據(jù)以上情況，我們重新細分了市場，加大了相關產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度?！闭怯捎谧鍪袌龅南戎?，杭州中策在金融危機的影響面前仍能逆勢上揚，市場占有率得以擴大。
“今年2月份，我們發(fā)貨量創(chuàng)下了歷史最高水平，每天都在4000萬元以上。3月7日一天，發(fā)貨量達到了4200萬元?！闭劦侥壳暗匿N售業(yè)績，沈金榮頗為自豪?！艾F(xiàn)在國家投資4萬億元拉動內需，國內輪胎市場會進一步好轉?！彼f。
對于外貿企業(yè)，希望來自于自有品牌的建設和國家的宏觀調控支持。
在危機中率先倒下的是那些生產(chǎn)方式落后、沒有自主品牌的加工企業(yè)，這讓不少外貿企業(yè)驚醒：現(xiàn)代市場的競爭已從產(chǎn)品層面的競爭轉變?yōu)槠放茖用娴母偁帲磥淼氖袌霰囟ㄊ瞧放浦苿俚臅r代。全球最有價值品牌排行前10名中，美國占9名。耐克可以憑借著品牌的威力，讓別人為其加工，幾十元的鞋子一貼上商標身價數(shù)百。品牌的力量使很多外貿企業(yè)由“制造”轉為“創(chuàng)造”，積極培育自有品牌，不斷成熟、不斷發(fā)展、不斷超越，向世界著名品牌奮力沖刺。
當然，外部環(huán)境日趨惡化，僅僅依靠企業(yè)自身努力顯然獨木難支。我國政府已經(jīng)看到這一點，除了推出增值稅轉型改革、出口退稅率連續(xù)上調外，國務院出臺了4萬億元擴大內需刺激經(jīng)濟計劃，而各地方政府還配套數(shù)額巨大的投資，這些措施也給處于困境中的外貿企業(yè)帶來了希望。
內銷企業(yè)，希望的支點在于轉型升級
國務院總理日前在華東考察時，一針見血地指出要靠信心度過難關，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場。在這世界經(jīng)濟形勢出現(xiàn)逆轉時，企業(yè)首先要保持信心與創(chuàng)意，審時度勢，調整思路，積極轉型，推進創(chuàng)新，提高質素，這才是企業(yè)解困振興之路。
對于內銷企業(yè)，希望基于企業(yè)經(jīng)營結構的轉型升級。
有些企業(yè)說“要準備多少錢過冬”的論調。這是消極過冬。如果冬天很長，那么企業(yè)可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉?！笆Ｕ邽橥酢?。有的企業(yè)像狼一樣過冬，像狼一樣去搶市場。他們積極轉型，跳出同質化競爭，開發(fā)有科技含量、有品牌、有高附加值的產(chǎn)品和服務。他們有主動和積極的態(tài)度，有狹路相逢勇者勝的氣勢和精神，在不利的形勢下通過轉型升級創(chuàng)造商機。企業(yè)如果不轉型升級，即使不倒在金融危機下，也會輸在危機后新一輪經(jīng)濟起跑的競賽中。
在有些企業(yè)以觀望的心態(tài)消極等待時，義烏偉亞塑膠卻投資1000萬元引進新設備上了一條生產(chǎn)線；博尼、棒杰等內衣企業(yè)強強聯(lián)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。這些企業(yè)。就是當別人還在苦苦掙扎、被動等待沖擊見底的時候，已經(jīng)做好準備可以隨時上岸。他們?yōu)橄乱徊降臎_刺贏得了主動，他們積累了在新一輪賽跑中把對手遠遠地甩在身后的實力。這樣的企業(yè)，怎能看不到希望?
對于內銷企業(yè)，希望基于企業(yè)內部管理的轉型升級。
某民營制鞋集團企業(yè)董事長的一席話令人深思。他說，2006年以前，效益比較好，很多事情我們都沒有注意。但是，為應對2008年訂單下降、成本上升的困難環(huán)境，公司開始在精細化管理方面動腦筋想辦法。將車間里照明用的80瓦普通燈管換成20瓦的節(jié)能燈管，保證車間照明環(huán)境不變的情況下，每月可節(jié)約電費8萬元。類似這樣的多項精細化管理措施實施后，企業(yè)成本降低了2％-3％，預期全年利潤可增加3％-6％。
有一家江蘇常州農(nóng)機公司，在金融危機爆發(fā)后，為滿足生產(chǎn)模式調整的需要，全面加強了企業(yè)內部的信息化建設，解決了多品種大批量生產(chǎn)的信息管理問題。這一舉措使得該公司在經(jīng)濟下滑的形勢下，業(yè)績不降反增。這種成功如果沒有夯實的信息化建設支撐是不可實現(xiàn)的。
可見管理升級所帶來的成本降低和對利潤的貢獻是具有杠桿作用的。這樣的企業(yè)，怎能看不到希望?
對于內銷企業(yè)，希望基于企業(yè)人才隊伍的轉型升級。
在我國的中小企業(yè)中，普遍存在著人才結構不合理的弊病。除了老板就是普通低層員工，處于中問的白領階層、職業(yè)經(jīng)理人非常稀少，導致整體管理水平不高，企業(yè)現(xiàn)代管理意識薄弱。
金融危機讓許多企業(yè)意識到了人才結構升級的緊迫性。他們大力加強對企業(yè)員工的培訓和再教育，從根本上全面提高企業(yè)員工隊伍的專業(yè)技能和綜合素質，培養(yǎng)大量具有一定管理水平、綜合素質和業(yè)務技能的白領階層和職業(yè)經(jīng)理人階層。通過提升勞動技能和管理效率，提高企業(yè)在國內外的競爭力，客服世界金融危機帶來的不利影響。
人才是可持續(xù)發(fā)展的重要支點。面對國際金融危機，在這個重要支點的有力支撐下，在轉型升級、實現(xiàn)新跨越的征途上，這樣的企業(yè)，怎能看不到希望?
順勢企業(yè)，在良性軌道上加速前行
在這場危機中，有一類企業(yè)“風景獨好”。國家出臺擴大內需的四萬億投資計劃及十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，以正確的方式帶動企業(yè)朝健康有力的方向發(fā)展，也為很多企業(yè)提供了難得一遇的發(fā)展機會。這些企業(yè)沒有因為金融危機而遭遇寒冬，反而獲得了資金與政策的扶持。
“這次CPI上漲是不是豬肉惹的禍?”
得到總理高度評價的新希望集團總裁劉永好曾多次遇到這樣的提問?！皩Γ膊煌耆珜?，豬肉和CPI的關系很大，專家說的第一是??；第二是糧食上漲；第三是周期性的波動，我說這三點都很對，但是最重要的一點是中國的農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了巨大的變革。”
在中國，幾畝地、幾頭豬、一頭牛的農(nóng)戶生產(chǎn)模式已經(jīng)改變了。當今城市經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給中國農(nóng)村帶來巨大的；中擊和變化。精兵強將去創(chuàng)業(yè)、身強力壯去打工、家屬隨行同進城。目前，已有2.5億農(nóng)民離開農(nóng)村成為城市消費者。“現(xiàn)在中國的消費能力增長了50％，生產(chǎn)單位縮小了，中國有70％的青年到城里去了。他們成為肉蛋奶堅定的消費者。這個時候商品供應不上了，靠誰來補?
“當然是我們來補?！卑凑談⒂篮玫挠嬎?，新希望的規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的體系可以來填這個坑，“我們來補這個缺，我們?yōu)槌鞘薪ㄔO做貢獻。并且由于我們是規(guī)模的、現(xiàn)代的、產(chǎn)業(yè)鏈的，農(nóng)產(chǎn)品的質量可以保證，我們可以從頭到尾進行追蹤，這是市場最歡迎的，這是國家所倡導的，這也是國際的潮流?！?/p>
日前閉幕的十七屆三中全會提到向小規(guī)模、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)邁進，涉及農(nóng)村的土地可以適當流轉，并且提到要創(chuàng)新。劉永好認為這些所有的一切，都為其打造世界級企業(yè)提供非常有利的政策保證，目前，新希望正在沿著這樣的路子闊步前進。
“好風憑借力”。順應國際發(fā)展的洪流，順應國家政策的方向，像新希望集團一樣的正在良性發(fā)展軌道上前行的企業(yè)，將在政策的指引下，實現(xiàn)更快更強發(fā)展。正如它的名字一樣，這是濃縮著“產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟結構轉型”的新的希望!
結束語：
一夜春雨，草返青。
經(jīng)濟上沒有長留不去的冬天。在時間的長河中，經(jīng)濟總是會不斷出現(xiàn)波折，但不變的是經(jīng)營者堅強的態(tài)度，是我們心懷的濃濃希望。
希望似陽光，它能驅散迷霧，照亮前進的道路，2008年，改革開放30周年。汶川大地震的出色應對、北京奧運會的成功舉辦以及中央應對全球性金融危機的有效決策，企業(yè)砥柱在危機中展示出的智慧和勇氣……這一切，讓我們有理由相信，希望來源于厚積薄發(fā)的實力，希望來源于冷靜客觀的分析，希望來源于對轉危為機的精準把握。
第8篇：精準醫(yī)療市場前景范文
傳統(tǒng)的保險柜解決的是顧客的“安全需求”，可是在現(xiàn)代人的認知中，似乎只有學校、政府的檔案存儲才會用到笨重的保險柜。隨著銀行服務的提高，一直以存錢、儲物為核心的傳統(tǒng)保險柜市場，不僅未能實現(xiàn)突破，而且許多企業(yè)的業(yè)績都在不停萎縮。王力保險柜另辟蹊徑突破了傳統(tǒng)思維，瞄準了行業(yè)之外的“非顧客”，從而打開一片新天地。
何為非顧客？就是指那些拒絕消費企業(yè)產(chǎn)品和服務的買方群體，或從未被納入現(xiàn)有市場或產(chǎn)業(yè)考慮范疇內的買方大眾。
在行業(yè)內大多數(shù)企業(yè)都在爭奪安全需求的客戶時，王力集團卻把在傳統(tǒng)顧客思維中從未被納入考慮范圍的家庭主婦及孩子等非顧客作為研究對象，保險柜不再聚焦安全。家庭主婦及孩子需要珍藏的東西是什么？也許是第一份禮物，第一份獎品，第一份證書等，這種非顧客思維，把保險柜市場固有的安全需求，轉化為“存放價值”。
在這樣的策略指導下，這家企業(yè)采取了時尚簡約的家居設計風格，讓保險柜看起來像個壁櫥；而內嵌抽屜式的多格結構，讓每個家庭成員都能充分利用自己的私有空間。通過非顧客角度的創(chuàng)新，王力集團簡潔大方的家居式保險柜黑馬般崛起，產(chǎn)品投放市場不到1年的時間，不僅獲得100多項專利技術，還成為全國最大的保險柜生產(chǎn)基地，在行業(yè)內贏得了話語權。
通過王力集團在保險柜行業(yè)的創(chuàng)新之舉我們看到，非顧客常常給企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)利益，并使之成為行業(yè)內的佼佼者。對其他正在尋求突破的傳統(tǒng)行業(yè)而言，該如何從非顧客入手打造競爭優(yōu)勢呢？
“非顧客”VS“顧客”
十余年來，析易國際接觸到無數(shù)來自各個行業(yè)的企業(yè)客戶。我們總結發(fā)現(xiàn)：顧客至上的商業(yè)理念一直存在于企業(yè)戰(zhàn)略中，大多數(shù)企業(yè)都把眼光和精力放到不滿足的顧客身上，總把消費者需求當作行業(yè)發(fā)展和自身努力的方向。
舉個例子，在產(chǎn)品同質化、利潤越來越薄的家電行業(yè)，不少企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)低端市場進軍，憑借三四線市場避開強大的競爭對手。這些企業(yè)雇傭大量業(yè)務員出入鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，不厭其煩地推銷產(chǎn)品、填寫顧客反饋表，但業(yè)績還是上不去。這時候，許多企業(yè)會千方百計地去滿足顧客的各種需求，包括贈送禮品、定期維護等，最終將自身的價值主張弄得模糊不清。當這些企業(yè)老總找到我們時，提出的第一個困惑仍然是：為什么我們的顧客始終不滿意？
顯然，顧客的需求會隨著外界社會經(jīng)濟條件的變化而變化，很多時候是非理性的，是不符合市場規(guī)律的。福特汽車公司就曾對顧客進行調查，問他們貨車是否需要安裝另一扇滑動門。顧客們表示不愿意，言聽計從的福特公司便放棄了這個方案?？巳R斯勒公司則看得更遠一些，他們合理假設，理性分析，認為未來更多的顧客一定會愿意加滑動門的。結果是：福特為這個失誤付了5億美元的專利費。
既然我們認為顧客導向是存在局限性的，那么，相比于顧客而言，研究“非顧客”又有什么特別意義呢？
管理大師彼得·德魯克說過：“重大變化的最初征兆極少表現(xiàn)在組織自身顧客群身上，它們總表現(xiàn)在非顧客群體身上。畢竟，非顧客總比顧客多。”因此，對于任何一家企業(yè)來說，現(xiàn)有的顧客都只占整個市場的極小部分，決定你和競爭對手成敗的關鍵在于彼得·德魯克所提到的“非顧客”。
具體而言，非顧客會給企業(yè)帶來三個更深遠的影響。
第一、找到競爭度不高的市場空間。
房地產(chǎn)行業(yè)是競爭白熱化的典型，大家拼資金、拼資源，野蠻瓜分市場。但潘石屹并不這樣認為，當大多數(shù)房地產(chǎn)商在公寓、寫字樓、商鋪等熱門領域你爭我奪時，潘石屹說：“我不給有錢人蓋房子，只給那些處于發(fā)展階段的‘特殊階層’蓋房子，給他們蓋更前衛(wèi)、另類的房子?！睉{著這樣的非顧客戰(zhàn)略，潘石屹避開了競爭度非常高的公寓、寫字樓、商鋪等地產(chǎn)領域，從小眾地產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了一片藍海，從而開創(chuàng)了商業(yè)地產(chǎn)的新時代。
第二、減少繁雜的競爭因素。
常規(guī)航空公司通過提供各種等級的艙位和配套服務，對已有市場不斷細分。你提供真皮座椅，我就提供高級牛皮座椅，競爭因素不斷被強化，很快就陷入了沒有盡頭的惡性競爭。而美國西南航空公司，挖掘到一批客運市場的非顧客，通過削減原有航空客運服務中繁多的服務種類，并加入自駕旅行的關鍵元素，如提供更便宜的機票等，進而整合了短途客運市場。從某種意義上說，西南航空公司的主要競爭對手是短途客運公司。
第三、創(chuàng)造和滿足新的需求。
依照常識，電腦游戲的核心顧客是青少年，雖然十幾歲的青少年只占總人口的10%，但電腦游戲的生產(chǎn)廠家卻往往把他們作為主要顧客，似乎成人不會玩電腦游戲。因此，索尼等游戲產(chǎn)業(yè)巨頭投入大量資金研發(fā)、升級產(chǎn)品，沉湎于市場份額之爭。只有任天堂將目光投向大量非顧客，分析他們從未涉足電玩市場的原因，由此推出了易操作、娛樂性強、技術要求低的產(chǎn)品“Wii”，獲得了驚人的市場反響。
從上述案例中不難發(fā)現(xiàn)，挖掘非顧客并不是一種停留在營銷層面的簡單策略，因為產(chǎn)品、渠道、客戶關系等商業(yè)模式核心模塊都會跟隨非顧客而改變，從而創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。因此，“非顧客”不僅是企業(yè)重建市場的靈感來源，還是企業(yè)創(chuàng)造新增長的市場基礎，更是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的絕佳入手點。析易國際認為，對于任何一個企業(yè)而言，只知道“顧客是上帝”是遠不夠的，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，一定要從“顧客”走向“非顧客”。
“非顧客”的三個層次
藍海戰(zhàn)略曾把非顧客分為三個層次，由于其概念化表達不夠形象、精準，析易國際在實際應用中對三個層次的概念化表達做了更有力的提煉。析易國際將非顧客劃分為三個層次：
第一層次：備胎型非顧客。備胎，顧名思義就是可反復替換。此類顧客的特征是：購買意愿較低，容易購買同類競爭產(chǎn)品。
第二層次：拒絕型非顧客。此類顧客的特點是由于對現(xiàn)有產(chǎn)品抱有不滿情緒或者現(xiàn)階段沒有需求等原因，拒絕購買企業(yè)產(chǎn)品。
第三層次：絕緣型非顧客。此類顧客的特點是沒接觸過、沒使用過，甚至從未想到使用某類產(chǎn)品，是距離最遙遠的顧客。
我們研究非顧客的最終目的是將一個層次或幾個層次的非顧客轉化為顧客。然而，事先對非顧客進行劃分與界定，有助于重新思考消費群體，便于從非顧客角度入手創(chuàng)造商業(yè)模式。接下來我們來通過一個案例，具體了解一下非顧客的三個層次。
“罌粟籽油”是析易國際策劃過的一個產(chǎn)品，它可以預防與治療高血壓、心腦血管疾病；預防脂肪肝、肝功能障礙癥；提高免疫力、改善睡眠；具有抗衰老、美容功效之功效；對支氣管炎、哮喘病也有康復作用，同時又是癌癥患者的營養(yǎng)食品之一，經(jīng)常食用還能提高。順著這個結論，我們在策劃時提出了一個問題：這個產(chǎn)品有哪些顧客和非顧客？
中老年人群、亞健康人群及腦力勞動者、呼吸道疾病患者、癌癥患者……從功能上講，“罌粟籽油”都能滿足上述人的需求，似乎他們都可以是我們的直接顧客。但深入研究我們發(fā)現(xiàn)：能滿足他們需求的產(chǎn)品層出不窮，各個行業(yè)中存在大量替代品類，例如，魚油、蜂蜜、靈芝粉、冬蟲夏草，這些產(chǎn)品通過鋪天蓋地的宣傳，早已深入人心，與其爭奪市場是不明智的選擇。
因此，我們嘗試先從備胎型非顧客入手，尋找機會點。因為“罌粟籽油”作為一種高端食用油，市場認知很小，需求相對小眾，很多消費者都是嘗試購買或偶爾購買，真正能夠將這種食用油作為生活必備品的消費群體非常少，因此，備胎型非顧客也相對較少。我們并不考慮浪費大量精力轉化這部分非顧客。
接下來，我們來界定拒絕型非顧客。在市場上有很多消費者因為擔心“罌粟籽油”會像一樣上癮，進而拒絕購買“罌粟籽油”，他們是“罌粟籽油”最典型的拒絕型非顧客。
最后，我們來看企業(yè)的絕緣型非顧客。我們認為，大多數(shù)消費者都對“罌粟籽油”這種產(chǎn)品缺乏必要的認識，因此，絕緣型非顧客數(shù)量非常龐大，教育這部分非顧客是一個漫長而艱難的過程，基于此我們果斷地將其排除掉。
根據(jù)對非顧客的劃分，我們發(fā)現(xiàn)，一些拒絕型非顧客對“罌粟籽油”有認知，若能針對他們拒絕購買的原因策劃一套解決方案，就有轉化這部分非顧客的可能。那么，要想解決消費者對罌粟籽油“安全方面”的疑惑，從高端消費群體入手是很不錯的。這類人有知識、有文化、容易打破對“罌粟籽油”的錯誤認識。而“罌粟籽油”與生俱來的“神秘、稀有”氣質，也完全符合高端人士對高端商品的要求。因此，我們把“罌粟籽油”和高端人士聯(lián)系起來，嘗試來轉化這部分拒絕型非顧客。
我們注意到一個事實：中國是禮儀之邦，處在任何社會角色的人都避免不了送禮。而在諸多送禮行列中，“商務送禮”幾乎占據(jù)了禮品市場的大半份額。而討論至此，“罌粟籽油”的策略呼之欲出：假如把產(chǎn)品作為頂級商務禮品，主攻龐大的商務送禮人群，迅速建立品牌的價值標桿，就可能超越產(chǎn)品功能，找到突破之路。
因其稀缺珍貴的屬性，我們幫助企業(yè)迅速改進產(chǎn)品包裝與設計，并實行全國配額銷售，產(chǎn)品自上市以來社會名流紛紛爭購，短短一個月，銷售額突破1萬組。在隨后的專家評議會上，專家首次對“罌粟籽油”提出了中肯的建議：“有這樣好的珍稀油品，應盡快制定國家標準，造福人類健康?！?/p>
邁克爾·波特在《戰(zhàn)略帶來意外的收獲》中指出：“最有利的競爭就是大家都朝不同的方向上競爭，你選擇你自己的目標，和自己競爭?！被仡欉@一段對于“罌粟籽油”非顧客的思考，我們認為，“罌粟籽油”作為一款食品油，卻闖進禮品市場，不僅避開了繁雜的競爭對手，又打開了銷量通路。罌粟這枚硬幣的另一面被我們翻開！
如何轉化“非顧客”？
《基業(yè)長青》的作者曾指出：企業(yè)家應學會“造鐘”而非“報時”，而我們很多企業(yè)家如同報時的布谷鳥，不時提出種種大膽的設想，然后，找不到好的方法去執(zhí)行。因此，劃分非顧客的層次只是一個基礎工作，并不是我們的最終目的，我們的目標一定是轉化非顧客，把他們變?yōu)槲覀兊暮诵念櫩?，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
那么，如何完成轉化，讓“非顧客”成為我們的顧客？析易國際總結了三個步驟。
以析易國際策劃過的案例“云南白藥急救包”為例，我們來簡單演繹這三個步驟。云南白藥集團在醫(yī)藥行業(yè)實力強大，擁有豐富的經(jīng)銷商資源和銷售隊伍。但當時的急救包銷售情況用慘淡來形容一點都不過分。
在析易國際接手這個項目后發(fā)現(xiàn)，“云南白藥急救包”一直以家用急救包為核心，配合車載、戶外用的特種急救包，主攻大眾消費市場。但國內絕大多數(shù)家庭并沒有購買急救包的意識，這個市場還沒有被喚醒，若僅憑云南白藥一家之力，無疑需要巨大的資金及時間成本，對于已經(jīng)箭在弦上的銷售任務，顯然原來的思路無法完成。所以我們很快否定了產(chǎn)品的最初定位，轉而從“非顧客”角度入手重新策劃。
第一步是界定消費族群，尋找非顧客。
經(jīng)過對消費群體的界定，我們發(fā)現(xiàn)，上面提到車載、戶外防護市場的特征是：有消費急救包的需求，但徘徊于“云南白藥急救包”與其他類似產(chǎn)品之間，是企業(yè)的備胎型非顧客。調查中了解到，戶外防護主要針對于長途旅行、野外露營等小眾市場，市場容量很小；而車載市場看似很大，但除了新車配置的急救包外，大多數(shù)私家車主沒有主動購買急救包的意識。因此我們暫不考慮這個層次的非顧客。
國內家庭用急救包市場并沒有形成，人們沒有購置急救包的意識，而消費者教育時間、資金成本需多大無法估量。因此，雖然絕大部分消費者和醫(yī)用急救包產(chǎn)品完全“絕緣”，但我們暫時無法轉化這部分非顧客。
事實上，在安全生產(chǎn)防護市場和軍用、警用市場中，救援包的巨大需求已成為一種常態(tài)，但是由于“云南白藥急救包”與救援包功能不同，不能完全滿足這部分市場的需求，因而被拒絕消費；還有部分消費者對家用急救包有認知，但他們認為自己對急救包沒有需求而拒絕購買，也是典型的拒絕型非顧客。如果我們可以重新找到讓他們購買的理由，就有可能轉化這部分消費者。
第二步，尋找共同點，創(chuàng)造新需求。
在轉化非顧客的時候，我們不要一味通過個性化和細分化來滿足顧客差異，而應該努力尋找各類非顧客共同點，將非顧客置于顧客之上，將共同點置于差異點之上。
我們看到，安全生產(chǎn)防護市場中最典型的非顧客就是礦工，而軍、警用市場中則是軍人和警察，他們與家用急救包的受眾在需求上存在很多交集，其共同點是為了保證生命安全，因此，把“云南白藥急救包”加以改造，作為一種應急救援包的替代品，是存在巨大的市場前景的。
而對于那些認為自己沒有需求而拒絕消費的非顧客，我們可以從人性的角度入手，創(chuàng)造新的需求。我們發(fā)現(xiàn)，送禮人群有兩個特征，與我們的產(chǎn)品相吻合。第一、追求禮品的新、奇、特。第二、希望收禮人得到實際利益。既然送健康是一種利益，那送安全為什么不是呢？因此，把“云南白藥急救包”改為健康實用禮品，就有了非顧客購買的理由。
第三步，推出替代性的產(chǎn)品和服務，全面創(chuàng)新商業(yè)模式。
從非顧客角度，重新確定了“云南白藥急救包”的兩大方向，隨后，析易國際圍繞健康禮品的價值概念和安全生產(chǎn)防護、軍、警用的特殊需求，進行了一系列的產(chǎn)品改造。
如在警用急救方面，產(chǎn)品傾向于止血、包扎、暈車、疲勞，包括最核心的求援指示；在工礦急救方面，產(chǎn)品傾向于止血、包扎、中暑、失溫，包括最核心的冷光照明；而在禮品市場，我們精于包裝和設計，讓產(chǎn)品的價值感凸顯出來。
很快“云南白藥急救包”的銷量就得到了巨大的提升，創(chuàng)造了醫(yī)療行業(yè)的奇跡。產(chǎn)品還在試產(chǎn)試銷時，訂單就已經(jīng)排到兩個月后。因為產(chǎn)能不夠，企業(yè)在招商會后連續(xù)49天發(fā)不出貨，其現(xiàn)狀只能用“供不應求”來形容。
大慶油田、兗州煤礦等國家大型企業(yè)基于對安全生產(chǎn)的重視，到云南白藥采購急救包；而與云南白藥感情深厚的武警部隊更是主動聯(lián)系云南白藥集團，承諾會把急救包做為首選；禮品經(jīng)銷商的反應最大，因為能與云南白藥這種“國家名片”企業(yè)合作，既可以提升自己的企業(yè)形象，又有利于產(chǎn)品的銷售。因此，“云南白藥急救包”一舉成為了禮品經(jīng)銷商的新寵。
第9篇：精準醫(yī)療市場前景范文
2007年6月2日，旗下管理高達10億美元資產(chǎn)的亞洲私募基金霸菱亞洲投資有限公司宣布，旗下一家聯(lián)營公司與世界銀行集團的私營部門機構國際金融公司 （下稱“IFC”）共同投資4720萬美元于中國綠色制冷劑生產(chǎn)商東岳集團。霸菱亞洲與IFC將共同持有該公司27.3%的股份。
東岳集團于1987年在中國山東省成立，現(xiàn)已發(fā)展成為亞洲區(qū)內生產(chǎn)環(huán)保制冷劑的翹楚。公司的主要產(chǎn)品占中國市場的總份額約40%，為中國內地逾100家空調制造商的主要供貨商。東岳具備氟化業(yè)的綜合價值鏈，產(chǎn)品種類從半制成品至制成品不等。公司的主要產(chǎn)品包括制冷劑、氟聚合物與其他有機硅相關產(chǎn)品。此輪融資資金，東岳將用于提升產(chǎn)能、發(fā)展有機硅業(yè)務及取得長期的持續(xù)性增長。
霸菱亞洲行政總裁Jean Eric Salata（莊奕誠）表示：“能與IFC攜手合作投資中國領先的化工公司之一，反映出私募基金在推動中國內地化工業(yè)的發(fā)展及全球環(huán)境保護方面可以發(fā)揮強大的作用。”
IFC執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官Lars Thunell說：“IFC資助東岳發(fā)展及生產(chǎn)更具環(huán)保效益的制冷劑，以及協(xié)助中國發(fā)展有機硅行業(yè)。通過與東岳建立長期伙伴關系，我們攜手改善公司的管理水平，同時更引進我們的環(huán)境和社會責任標準，并發(fā)揮IFC在環(huán)境、健康和安全領域的導向作用，從而提升東岳可持續(xù)發(fā)展的領先優(yōu)勢。”
AIG注資CAE服務商安世亞太1500萬美元
AIG全球投資集團（AIG GIG）日前宣布投資CAE技術和服務提供商安世亞太（PERAGlobal）1500萬美元。這是CAE行業(yè)首家中國企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)投資，同時也是AIG 首次投資制造業(yè)。據(jù)悉，該筆資金主要用于促進安世亞太運營管理及產(chǎn)品研發(fā)，并助其鞏固在中國CAE市場上的領先地位。CAE已成為工業(yè)領域必備的創(chuàng)新技術手段，安世亞太目前占據(jù)中國CAE行業(yè)超過50%市場份額安世亞太總裁張國明表示，“公司旨在為用戶提供世界先進的研發(fā)信息化技術和服務，因此，AIG GIG的資金將主要用于促進安世亞太建立更高標準的運營管理，大幅度促進產(chǎn)品的研發(fā)，強化技術服務力量?！?/p>
“這個產(chǎn)業(yè)具有非常廣闊的市場前景，這是一個值得期待的投資項目。”在了解安世亞太所在產(chǎn)業(yè)和市場后，AIG執(zhí)行董事林相如說?！疤N含著巨大升值潛力的CAE產(chǎn)業(yè)最終贏得了AIG全球投資的青睞?！卑彩纴喬笨偛锰镤h認為，CAE和其他信息化產(chǎn)品最本質的區(qū)別在于：其他信息化產(chǎn)品讓企業(yè)降低了成本，而CAE為企業(yè)產(chǎn)品帶來了高附加值，真正能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造高額利潤。
值得一提的是， CAE技術在制造業(yè)幾乎已成為所有工業(yè)領域必備的創(chuàng)新技術手段。隨著數(shù)值模擬、計算方法、計算機速度等領域的進步，發(fā)展CAE軟件產(chǎn)業(yè)也成為我國工程科學的戰(zhàn)略目標。
美國CCAS公司、凱鵬華盈中國基金聯(lián)合注資UAA
聯(lián)合汽車俱樂部（UAA）在北京長安俱樂部宣布完成第二輪融資，引進全球領先的綜合汽車服務提供商美國CCAS公司和國際著名投資機構凱鵬華盈中國基金（KPCB China）等聯(lián)合投資的1300萬美元。此前，UAA曾于2006年6月獲聯(lián)想投資（Legend Capital）的第一輪創(chuàng)業(yè)投資。
此輪融資，國際兩大巨頭聯(lián)合助力UAA，將加快UAA的業(yè)務擴張速度，給中國汽車后市場帶來深遠影響。UAA總裁陸正耀告訴AVCJ：“作為中國汽車服務行業(yè)的領軍企業(yè)和開拓者，UAA秉持‘安全、方便、省錢’的核心服務理念，致力于為會員提供最優(yōu)質的服務。這次和CCAS合作，就是要把國際最好的汽車服務引進到中國，讓中國的車主也能享受到國際一流水準的服務。而凱鵬華盈基金的進入，為UAA實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了全球化的資源和資本保障?！?/p>
UAA是CCAS在亞太地區(qū)首個合作項目。CCAS總裁麥克?薩克斯頓（Mike A. Saxton）說：“我們進入中國的目標，是與中國汽車行業(yè)最好的公司進行合作，把我們多年的汽車服務經(jīng)驗與技術，帶給中國的車主。而UAA正是我們的理想合作伙伴?！?/p>
聯(lián)合汽車俱樂部（UAA）是目前中國最大的汽車俱樂部和最為完善的汽車服務提供商。UAA積極引進國際成熟汽車市場的服務模式，通過互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心等高科技手段，為中國的汽車車主駕駛員提供全國救援、汽車保險、汽車維修等全方位的汽車服務，以及酒店預訂、機票預訂和地圖提供等一流的商旅服務。公司總部位于北京，擁有北京、天津、上海、廣州、成都5家分公司和一個全國呼叫中心（河北廊坊）。截至2007年4月，UAA會員總數(shù)超過150萬，合作伙伴數(shù)量超過17000家。
凱鵬華盈創(chuàng)始合伙人汝林琪說，“UAA在非常短的時間內就取得今天的成績，我們看好UAA的團隊執(zhí)行力、行業(yè)地位及商業(yè)模式?！比炅昼髟顿Y的項目包括阿里巴巴、璽誠傳媒、百度、中國網(wǎng)通、分眾傳媒和華友等，是國內最為活躍的創(chuàng)業(yè)投資家之一。
本輪投資結束后，CCAS總裁麥克?薩克斯頓（Mike A. Saxton）以及凱鵬華盈創(chuàng)始合伙人汝林琪將進入公司董事會，和聯(lián)想投資執(zhí)行董事劉二海以及管理團隊，組成一個強大的董事會。威馬投資（Ymer Venture Capital）有限公司作為UAA股東之一，在此輪融資中擔當了財務顧問的角色。
IDGVC斥資1000萬美元 打造中國門票分銷業(yè)
美國IDG技術創(chuàng)業(yè)投資基金斥資1000萬美元，設立國內首家電子門票網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)公司――天客信息技術有限公司，期望借此打造中國門票分銷業(yè)“一哥”。強力推動廣州旅游信息化發(fā)展。
IDGVC作為最早進入中國市場的美國投資公司之一，繼成功投資搜狐、百度、金融界與騰訊等中國高科技企業(yè)先鋒之后。2006年以來，IDG堅持投資互聯(lián)網(wǎng)領域為主的策略，大撒網(wǎng)投資了土豆網(wǎng)、3G門戶、中國博客網(wǎng)、三九健康網(wǎng)、中國交友網(wǎng)等項目。今年年初，IDG開始謀劃整合中國門票行業(yè)，斥巨資建立了天客信息技術有限公司及所屬天下門票網(wǎng)絡系統(tǒng)。建立中國的旅游景區(qū)、文藝演出、體育比賽、交通等門票的統(tǒng)一電腦在線銷售網(wǎng)絡（GDS），通過高技術手段，解決門票供應商與銷售終端的流通矛盾，把門票的信息到達與銷售延伸無限擴張。
天客營運總監(jiān)楊碧霞對AVCJ介紹：“自今年3月份試業(yè)以來，天客信息技術公司迅速在廣東地區(qū)成功建立了350多家分銷商，80家門票供應商形成的實時在線門票分銷平臺，已經(jīng)能夠在系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)電子門票的經(jīng)營。天客的目標是能夠在今年內形成5000家的分銷網(wǎng)絡，覆蓋中國大部分城市，實現(xiàn)B2B和B2C的經(jīng)營成功?！?/p>
天客利用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)、呼叫中心、網(wǎng)站，成為兼顧B2B和B2C的銷售網(wǎng)絡公司。天下門票網(wǎng)將協(xié)助各區(qū)域的景區(qū)、文藝演出、體育比賽、交通單位建立龐大的在線銷售網(wǎng)絡，使這些供應商的門票能夠在全國范圍內實現(xiàn)實時的打印銷售。與此同時供應商也作為網(wǎng)絡管理員，可以隨時了解各地的銷售情況，管理調控龐大的銷售網(wǎng)絡。消費客戶可以通過各種銷售終端在線購買到全國豐富的門票產(chǎn)品，這些終端包括旅行社、酒店、零售店、網(wǎng)站、呼叫中心等。供應商、服務商、分銷企業(yè)各安其位、資源共享、充分合作，這也是國際旅游業(yè)發(fā)展的明顯趨勢。
婚戀網(wǎng)站世紀佳緣獲啟明創(chuàng)投千萬美元投資
婚戀交友網(wǎng)站世紀佳緣（省略）日前在北京宣布，獲得啟明創(chuàng)投（Qiming Venture Partners）千萬美元投資，以進一步拓展婚戀市場，爭取成為中國第一家海外上市的嚴肅婚戀交友網(wǎng)站。
今年4月，世紀佳緣獲得新東方創(chuàng)始人徐小平、王強、錢永強三人投資的4000千萬元，世紀佳緣CEO龔海燕對AVCJ表示：“此次再獲得啟明創(chuàng)投的投資之后，世紀佳緣可以支持未來三年的發(fā)展。目前世紀佳緣仍主要提供免費服務，但未來將尋找合適的收費模式?！?/p>
有數(shù)據(jù)顯示，2005年中國網(wǎng)上婚戀市場規(guī)模達到9100萬元人民幣，同比增長145.9%。未來三年該市場將繼續(xù)保持高速增長，2008年市場規(guī)模預計為6.53億元，年均復合增長率為106.2%。面對如此巨大的市場空間，如何從中分得一杯羹，成為業(yè)內追逐的目標。
世紀佳緣創(chuàng)辦3年多來，共有550萬單身白領先后注冊，而線下交友活動也是網(wǎng)站的一大傳統(tǒng)，先后舉行了600余場線下相親活動，以及兩屆會員集體婚禮和北京首屆萬人相親會。據(jù)悉，啟明創(chuàng)投的千萬美元投資已經(jīng)全部到位，啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平也已加入世紀佳緣董事會，董事會的其余成員包括龔海燕、天使投資人錢永強。5月，世紀佳緣與新浪結成戰(zhàn)略合作伙伴，便是成功融資后的大動作之一。
甘劍平告訴AVCJ：“中國的婚戀市場是一個規(guī)模巨大的市場，用戶對婚戀產(chǎn)品和服務的付費意愿相對較高，啟明創(chuàng)投的盡職調查顯示，世紀佳緣無論從用戶數(shù)量還是網(wǎng)站流量上看都已經(jīng)占據(jù)行業(yè)中的領先地位。”
共合網(wǎng)獲軟銀中國、鼎暉近千萬美元投資
國內第一家傳媒資源置換平臺共合網(wǎng)（省略）日前在杭州宣布，成功獲得軟銀中國與鼎暉近千萬美元的投資，資金將分期到位。共合網(wǎng)的目標是成為廣告?zhèn)髅浇绲摹鞍⒗锇桶汀薄?/p>
共合網(wǎng)是全球傳媒資源共享整合平臺的簡稱，是一個以實現(xiàn)廣告交流、廣告交換和廣告交易為目的的電子商務網(wǎng)站，也是一個致力于發(fā)現(xiàn)資源、整合資源和經(jīng)營資源的網(wǎng)絡傳媒機構。鼎暉創(chuàng)投合伙人黃炎對AVCJ表示：“之所以投資共合網(wǎng)，是基于其在廣告模式上的創(chuàng)新?！敝劣诰唧w的投資金額，他未予透露。
黃炎所說的廣告模式創(chuàng)新，簡而言之就是異業(yè)合作與資源互換。共合網(wǎng)CEO周曉認為，任何資源，除了其本身的價值外，還具備傳媒價值，相互之間的資源互換，是對資源的進一步利用?！斑@種互換可以是一對一的，也可以是一對多的，但這種互換，都是在非競爭對手之間進行?！?/p>
共合網(wǎng)的這一模式來自于2005年杭州網(wǎng)游公司天暢科技與食品公司綠盛集團的合作。當時，天暢科技在游戲里推廣綠盛食品，而綠盛集團則在其食品包裝袋上推廣天暢的網(wǎng)游。業(yè)內人士分析指出，這種商業(yè)模式即“R（Reality現(xiàn)實）&V（Virtuality虛擬）”模式是對現(xiàn)實傳媒資源和虛擬傳媒資源進行整合的有效途徑。
共合網(wǎng)董事郭羽介紹說，“共合網(wǎng)正是利用R&V模式進行贏利，目前已經(jīng)形成了傳媒資源置換業(yè)務、多方互動平臺和絕對中國首創(chuàng)廣告信貸業(yè)務三個核心贏利模式?！敝軙酝嘎?，目前加盟共合網(wǎng)資源互換平臺的公司大約有800多家，共合網(wǎng)主要通過收取加盟費盈利，此外，還承接部分廣告業(yè)務，不久還將推出全新的廣告信貸服務。
北京科美完成首輪500 萬美元融資中經(jīng)合與西門子投資主導
2007 年6 月5 日，中國體外診斷試劑與設備供應商北京科美東雅生物技術有限公司宣布完成首輪融資，總額為500 萬美元。投資由美國中經(jīng)合集團與西門子創(chuàng)業(yè)投資基金主導，軟銀中國也參與了此次交易。易凱資本擔任了此次交易的獨家財務顧問。
美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)說，“科美公司擁有強大的技術能力和市場營銷網(wǎng)絡，而與國際競爭對手相比明顯的成本優(yōu)勢賦予了他們未來飛速發(fā)展所必需的競爭優(yōu)勢?！眲⒂瞽h(huán)還指出，由于科美在一些重要疾病領域擁有化學發(fā)光產(chǎn)品的生產(chǎn)文號，這使其能夠成為市場的領跑者。
西門子中國董事長兼首席執(zhí)行官郝睿強指出，“我們一直致力于幫助中國政府實施其全民享受醫(yī)療服務的計劃。通過投資科美，我們希望能夠將全球領先的診斷醫(yī)療技術以一個更加合理的價格帶到更多的中國醫(yī)院與實驗室中去。” 西門子創(chuàng)業(yè)投資基金在波士頓的合伙人Anupendra Sharma 透露，這是西門子投資第一次為中國醫(yī)療領域提供資金支持。
科美公司成立于1999 年，公司總部設在北京，現(xiàn)已成為國內診斷試劑領域集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售能力于一體的領先企業(yè)。其主要產(chǎn)品包括放免、生化與化學發(fā)光診斷試劑。公司現(xiàn)已在全國建立起覆蓋30 個省份、2000 多個地區(qū)的營銷網(wǎng)絡。
另悉，中經(jīng)合又于6月11日投資了一家在線電子表格軟件廠商Team and Concepts Limited （TnC）125萬美元。TnC是一家總部位于香港的高科技公司，其主要產(chǎn)品為EditGrid在線電子表格。David Lee與其合伙人在2003年創(chuàng)辦該公司，初期主要業(yè)務是為活動組織者提供相關管理軟件。2006年4月，TnC正式推出了在線電子表格軟件EditGrid，初期投資者包括硅谷投資公司和香港政府創(chuàng)新科技基金。
游戲內置廣告商上海歡熊獲啟明數(shù)百萬美元投資
國內游戲內廣告及網(wǎng)絡視頻廣告提供商上海歡熊信息技術有限公司（Captiv8）日前宣布，順利完成了首輪數(shù)百萬美元的融資，投資方為啟明創(chuàng)投。此輪投資將會主要用于業(yè)務拓展以及銷售隊伍的擴充。
對于外界傳言的500萬美元投資，啟明創(chuàng)投的相關負責人表示，“該筆投資金額的確為數(shù)百萬美元，但具體數(shù)字不便透露。”據(jù)悉，有兩位啟明創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人John Zagula 和周穎華加入了該公司的董事會。
上海歡熊成立于2004年，是一家專業(yè)開發(fā)休閑類小游戲和游戲廣告系統(tǒng)的高科技公司，在北京擁有分支機構。歡熊CEO顏棟表示：“這次融資為我們日后的業(yè)務拓展鋪平了道路，同時啟明創(chuàng)投對互聯(lián)網(wǎng)廣告、游戲市場以及網(wǎng)絡視頻市場都十分有研究，能夠和他們合作一起開發(fā)這個高速發(fā)展的市場，我們對未來充滿信心?！?/p>
上海歡熊已經(jīng)與國內主要的游戲運營商和游戲開發(fā)商以及國內主要的網(wǎng)絡視頻平臺達成了戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)議，將“Captiv8廣告和監(jiān)測系統(tǒng)”集成到他們的平臺內，從而實現(xiàn)廣告的實時投放和監(jiān)測。歡熊目前已與VISA、Intel等國際品牌客戶開展合作，還有多家廣告客戶表示出積極的合作愿望。
白家粉絲牽手國際資本 獲得4000萬元人民幣注資
近日，國內最大的方便粉絲制造企業(yè)、四川著名的本土食品企業(yè)四川白家食品有限公司獲得由紐約人壽、國際金融（IFC）公司等五大歐美金融財團為股東的“美國－四川中小企業(yè)投資基金（SSIF）”的投資，SSIF通過股權投資的方式獲得四川白家食品公司部分股權，成為四川白家食品有限公司的股東之一。合資雙方均未透露實際投資額及雙方股權結構，據(jù)相關人士透露，投資額在4000萬元人民幣左右，而白家食品公司出讓的股權不會高于30%，原股東仍然保持了對企業(yè)的絕對控股權。
SSIF副總裁張國際說，SSIF成為白家新的股東之后，原股東仍然保持了對企業(yè)的絕對控股權，“原股東控股，我們希望他們更好地管理公司”。據(jù)悉，除SSIF擁有的股權，剩下超過70%的股權大部分由白家總裁陳朝暉持有。
白家董事長兼總裁陳朝暉告訴AVCJ，“SSIF的資金已到位，這筆錢主要用于公司品牌提升、產(chǎn)能擴展以及上新項目‘三大板塊’?！睋?jù)了解，在白家龍泉生產(chǎn)基地，緊靠原方便粉絲工廠一側，白家正在興建二期工程。陳朝暉還透露，今年以來，白家在國際資本的助力下，在全國六家衛(wèi)視臺投放了上千萬元的廣告，形成了強大的市場拉力，目前公司一至三月的銷售收入比去年同期同比增長100%以上。
白家董事、常務副總裁盛家武對AVCJ介紹：“此次引入境外創(chuàng)業(yè)資金，開展資本運營是推動企業(yè)快速發(fā)展的一次大膽嘗試，公司希望通過國際資本的進入，完善公司治理結構，優(yōu)化公司經(jīng)營管理的理念，提升專業(yè)管理水平，并打開一扇面向更廣闊資本市場的大門。以此為契機，公司已制定出未來5～10年的發(fā)展規(guī)劃，希望通過五年左右的奮斗，推動企業(yè)在海外上市。”
這將是四川本土食品制造企業(yè)目前獲得的最大一筆海外創(chuàng)業(yè)資金，也是這家來自美國的投資公司至今在四川一次性投入資金最大的一筆。
酷6網(wǎng)13天融資千萬美元 李善友掌舵
自Google收購YouTube曾經(jīng)帶來了一陣雀躍之后，國內視頻界已經(jīng)沉默很久，創(chuàng)投機構的持幣觀望，使不少業(yè)內人士為本土視頻網(wǎng)站的發(fā)展擔憂。酷6網(wǎng)（）日前宣布第一輪融資成功到位，獲得德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJePlanetVentures）和德同中國投資基金（DT Capita Partners）千萬美元級投資，并且與百度公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
對于酷6網(wǎng)的融資過程，一向低調的酷6網(wǎng)董事長兼CEO、原搜狐高級副總裁、總編輯李善友告訴AVCJ：“13天，我們從第一次和創(chuàng)投見面，到簽訂Term Sheet（投資協(xié)議），只用了13天?！睂τ诖舜紊裨挵愕难杆俸灱s，李善友信心滿滿，“我相信，投資商一眼就在酷6身上看到了信心?！比ツ?月，李善友從搜狐網(wǎng)離職，曾引起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的許多猜測。
“創(chuàng)投的進入以及同百度的聯(lián)手，應該是對我們現(xiàn)有商業(yè)模式的一種肯定?！彼又J為。DFJ中國首席代表張希表示：“健康的商業(yè)模式、良好的成長性，是德豐杰尤其關注的，在這幾個方面酷6網(wǎng)做得都很好，這也是我們緣何在這么短的時間內完成投資?！?/p>
據(jù)介紹，酷6網(wǎng)首創(chuàng)了“有錢一起賺”的模式，按廣告點擊同網(wǎng)友共同分享收入，吸引廣大網(wǎng)友的同時可以對廣告主的投入進行精準控制。在這一基礎上提出“創(chuàng)意大家做”的廣告模式，使廣告主通過該網(wǎng)提供的娛樂平臺征集更具娛樂性、針對性的廣告創(chuàng)意，從而實現(xiàn)廣告主、網(wǎng)友與網(wǎng)站運營商的三方共贏。
酷6網(wǎng)自去年9月上線到現(xiàn)在，已經(jīng)有伊利、聯(lián)想、三星、麥當勞、迪士尼等數(shù)十家國內外知名企業(yè)與其達成商業(yè)合作，使其成為整個視頻分享行業(yè)內第一個實現(xiàn)規(guī)?；杖氲木W(wǎng)站?？?網(wǎng)銷售負責人透露，截至目前，酷6網(wǎng)已經(jīng)取得上千萬元人民幣的廣告收入，整個視頻分享網(wǎng)站的贏利之路露出曙光。
在投資到位不久，酷6網(wǎng)又與百度完成了戰(zhàn)略簽約，雙方將在產(chǎn)品、市場拓展等領域展開多層次、長遠的戰(zhàn)略合作。
聯(lián)想投資150萬美元注資幼獸網(wǎng)
專注個性化產(chǎn)品在線定制網(wǎng)站幼獸網(wǎng)近日獲得聯(lián)想投資150萬美元投資。據(jù)悉，這些資金已經(jīng)全部到位。
幼獸網(wǎng)總經(jīng)理唐欣告訴AVCJ：“這次我們獲得的資金將主要用于購買生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)質量。目前國內大多數(shù)公司采用的設備比較便宜，但是屬于家用級別的設備，生產(chǎn)質量比較差，容易掉色，而且產(chǎn)能不高，一臺設備只能每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品。而我們引進的設備每天將可以生產(chǎn)上千件產(chǎn)品，完全經(jīng)過環(huán)保和相關的耐洗性測試，屬于工業(yè)級別的設備?！彼又f到，“這筆資金還將用于增強現(xiàn)有團隊的設計能力，擴大我們自有的設計師隊伍，提高售前售后服務質量，建立強大專業(yè)的客戶服務團隊等?！?/p>
