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第1篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

摘 要 安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是構(gòu)建和諧企業(yè)之根，是培養(yǎng)員工正確價值觀的有效途徑。通遼發(fā)電總廠在企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的道路上，做了有益的探索和實(shí)踐，取得了令人囑目的成就，為企業(yè)文化的發(fā)展起到了舉足輕重的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 安全文化 重要性

安全文化是企業(yè)文化的堅殼，是制度文化、行為文化、精神文化的復(fù)合體，制度文化保安全、行為文化要安全、精神文化育安全，殊途同歸――三種文化的歸屬點(diǎn)是安全文化。在發(fā)展中保安全，以安全促發(fā)展，通遼發(fā)電總廠緊緊抓住“安全發(fā)展”這一主題，以安全生產(chǎn)為主線，用安全文化、制度文化、行為文化、精神文化分層次精心打造安全文化建設(shè)平臺。

鄰里守望 從理念入手加強(qiáng)安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)的安全向善方向的指揮棒，由實(shí)踐上升到理論，由理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。通遼發(fā)電總廠注重在精神陣地上滲透企業(yè)文化，提倡和培育企業(yè)安全文化的基點(diǎn)――團(tuán)隊(duì)精神。

眾所周知，電力生產(chǎn)現(xiàn)場到處是高溫、高壓、高噪音的工作環(huán)境，人身安全是安全生產(chǎn)中的第一要務(wù)。通遼發(fā)電總廠倡導(dǎo)“鄰里守望”精神，引申到生產(chǎn)一線，“鄰里守望”的意義就有了更深一層的理解――有操作必須有監(jiān)護(hù)人。巡檢員定時巡檢時，如果沒有在合理的時間內(nèi)返回，本專業(yè)的副值班員、主值班員有義務(wù)詢問、尋找等等。這樣，員工在當(dāng)班的時間內(nèi)成為互相的守望者，是一個整體，一個用安全理念強(qiáng)盾保護(hù)的團(tuán)隊(duì)。

地球在圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時，本身也在自轉(zhuǎn)，各分場內(nèi)部把這種自然天體運(yùn)動規(guī)律，應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理機(jī)制中。每臺機(jī)組、每個專業(yè)、每個班組形成一個個小的安全監(jiān)護(hù)圈，每個小圓在本身自轉(zhuǎn)運(yùn)作的同時，也在圍繞分場的安全圓在公轉(zhuǎn)，分場安全圓在自轉(zhuǎn)的同時也在圍繞企業(yè)整個大的安全圓公轉(zhuǎn)，形成實(shí)時、動態(tài)、密集的安全監(jiān)管網(wǎng)，大大提高了安全管理效果。

落地生根 用制度文化保證安全文化建設(shè)

沒有規(guī)矩難成方圓。規(guī)章制度的建立大多都出于一個最基本的出發(fā)點(diǎn)――讓員工有法可依、有法必依。員工在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中逐漸形成習(xí)慣，將操作流程根植于內(nèi)心深處，由他律變自律，從而產(chǎn)生自我的高度責(zé)任感，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全操作，保障安全生產(chǎn)。

通遼發(fā)電總廠在制度文化建設(shè)中，從反習(xí)慣性違章抓起，從規(guī)范員工操作習(xí)慣、規(guī)范行為、規(guī)范管理切入，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》、操作復(fù)誦制、兩票三制，將“規(guī)程就是法”這一觀念根植于每一位員工的大腦中，形成一種思想。在2016年的一號機(jī)組A檢過程中，運(yùn)行值班員拒絕3起“無票作業(yè)”行為，因“措施不完善”堅決退回工作票70余份，頂住了來自各方面的責(zé)怪和不理解，受到了廠部的高度肯定。

員工對規(guī)定的執(zhí)行，由被動變主動，由主動變?yōu)樽杂X拒絕、制止別人的違章行為，應(yīng)該說，這是制度文化建設(shè)達(dá)到的一個至高點(diǎn)，滲透至員工的內(nèi)心深處，發(fā)電分場的員工做到了。

主人翁意識 把“家”的概念融于行為文化建設(shè)當(dāng)中

員工只有在安全文化這個大磁場里形成意識共振，把“要我安全”滋生為“我要安全”這種強(qiáng)烈的內(nèi)心渴望，并付之于行動當(dāng)中，把規(guī)范操作形成自然而然的行為習(xí)慣，才能保證安全的有序性。

廠的行為文化建設(shè)從員工的一言一行、一舉一動、一點(diǎn)一滴小事做起，堅決杜絕隨手亂扔雜物、說臟話、打架斗毆、著裝不整等一些不文明不禮貌的現(xiàn)象，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來精心呵護(hù)。當(dāng)員工能自覺遵守各項(xiàng)有益于企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度的時候，當(dāng)員工能主動為企業(yè)節(jié)省一張紙、一度電、一克煤、一滴水的時候，當(dāng)員工以廠為家，帶著情感大聲說“廠興我榮、廠衰我恥”的時候，當(dāng)員工思想和行為有機(jī)融合，形成行為自覺的時候，當(dāng)員工以主人翁意識來工作的時候，行為文化已在通遼發(fā)電總廠這塊肥沃的土地上生根、發(fā)芽，并茁壯成長。

以人為本 用精神文化孕育安全文化建設(shè)

通遼發(fā)電總廠本著“以人為本”的管理原則，堅決杜絕員工帶著消極、麻木、懈怠、不認(rèn)真的精神狀態(tài)上崗，加強(qiáng)精神文化建設(shè)，在精神文化建設(shè)中孕育安全文化，從源頭消除人為誤操作事故，保障安全生產(chǎn)。

該廠因地制宜，加強(qiáng)小家建設(shè)，開展形式多樣、豐富多彩的各種競賽和文體活動，并把各班組勞動競賽的結(jié)果作為年終評先的依據(jù)，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。團(tuán)組織在廣大團(tuán)員青年當(dāng)中深入開展“保安全增效益”“事故零目標(biāo)、貢獻(xiàn)看指標(biāo)”等活動，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

該廠還充分發(fā)揮信息員的作用，積極宣傳職工的生產(chǎn)生活和勞動熱情場面。利用廣播、電視、報紙、板報等媒體形式，大力宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事，有效發(fā)揮宣傳陣地的作用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，積極組織員工開展文體活動，舉辦“安全在我心中”主題演講等活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

第2篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認(rèn)為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費(fèi)。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設(shè)列入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因此企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力的支持和落實(shí)。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實(shí)利益作為開展工作的重點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實(shí)際的幫助。

（二）管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識

大多數(shù)企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，這種情況下產(chǎn)生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏理論知識的指導(dǎo)，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達(dá)不到指導(dǎo)員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的目的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有進(jìn)行實(shí)際操作

由于企業(yè)文化是一項(xiàng)需要長遠(yuǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，很難在短期內(nèi)就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，所以一些缺乏長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設(shè)長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設(shè)上，使企業(yè)文化建設(shè)只停留在理論層面，難以落實(shí)到實(shí)際的操作流程。沒有落實(shí)的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當(dāng)作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，就達(dá)不到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)的作用。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應(yīng)該是在員工長期的實(shí)踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)者在會議上商定的企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識

首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識及重要性的了解，要對全體員工加強(qiáng)教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，例如，挑選實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)中的例子來進(jìn)行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠(yuǎn)意義有清晰的認(rèn)識，要認(rèn)識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學(xué)習(xí)新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進(jìn)行文化建設(shè)時先建立企業(yè)文化內(nèi)涵

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的文化理念并且在實(shí)踐過程中對出現(xiàn)的不足進(jìn)行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實(shí)際情況的文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。

（三）實(shí)踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內(nèi)容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內(nèi)部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實(shí)踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實(shí)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設(shè)都是全體員工努力的結(jié)果，所以企業(yè)文化建設(shè)不只是管理者的任務(wù)，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進(jìn)來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結(jié)】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內(nèi)涵，從管理層上加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，全體員工共同參與，宣傳與實(shí)踐相結(jié)合可以有效提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。注重企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護(hù)企業(yè)的凝聚力。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

一、我??中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理制度及理念問題。很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門制度，因此在對人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時候具有較低的要求，同時人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有專門進(jìn)行人力資源管理工作的部門，而是由其他部門的人員承擔(dān)人力資源的管理工作。造成這些現(xiàn)象的主要原因是中小企業(yè)的人力資源管理理念過于陳舊，人力資源管理的規(guī)劃及設(shè)計嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，同時，進(jìn)行人力資源管理工作的人員綜合素質(zhì)比較低。

（二）績效考核以及績效管理問題。當(dāng)前的許多中小企業(yè)只是對績效管理進(jìn)行了片面的理解，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，常常會認(rèn)為只有人力資源才有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行績效管理，并且只是簡單的利用績效考核對人力資源進(jìn)行管理，卻沒有落實(shí)績效考核中對員工的輔導(dǎo)工作，這直接影響人力資源管理部門與企業(yè)員工之間的關(guān)系，從而影響人力資源管理工作在企業(yè)中的順利開展，影響中小企業(yè)市場競爭力的有效提升。

（三）人才資源與企業(yè)文化相脫離問題。大部分企業(yè)人才資源管理的發(fā)展都處于一種關(guān)系化與制度化的狀態(tài)，在人力資源管理過程中沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化對于自身發(fā)展的重要性。比如，大多數(shù)企業(yè)是根據(jù)制度對人才進(jìn)行一定的管理，只是簡單的從經(jīng)濟(jì)績效對人才進(jìn)行管理，而忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意義。這種人力管理無法獲取長遠(yuǎn)的的利益，也無法在激烈的市場競爭環(huán)境下確保企業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。由于企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)型發(fā)展社會中具有重要的作用，且其在提升企業(yè)人力資源管理績效方面也具有重要的意義，所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建設(shè)企業(yè)文化加以高度的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)文化在人力資源管理績效中的重要性，并且提高對企業(yè)文化的重視程度。中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)該充分利用企業(yè)文化對員工進(jìn)行績效考核管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的教育宣傳，只有這樣，中小企業(yè)才能夠更好的提高人力資源管理績效水平。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化體系的構(gòu)建。人力資源管理績效是企業(yè)良好發(fā)展的重要管理辦法，所以加強(qiáng)人力資源管理績效中企業(yè)文化體系的構(gòu)建具有重要意義，因?yàn)樗軌虼_保人力資源管理工作的有序進(jìn)行。在人力資源管理績效管理構(gòu)建新的文化體系時一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配，融入人力資源管理績效，制定文化管理計劃，落實(shí)人力資源績效管理的具體策略，人力資源績效管理作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化與人力資源管理績效在企業(yè)發(fā)展過程中相輔相成，共同為企業(yè)提供發(fā)展的動力。同時，在企業(yè)的文化管理、文化創(chuàng)新方面，也要及時融入人力資源績效管理的具體內(nèi)容，提升企業(yè)文化的可感知性。

（三）積極擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力。在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視。首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門；其次，在對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及形式創(chuàng)新時應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展過程中，通過增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力提高企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知力度與影響力度，同時加強(qiáng)對企業(yè)員工文化創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績效。

第4篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

關(guān)鍵詞：政工管理工作 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

0.引言

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這種時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，不僅要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還要提高自身企業(yè)的文化軟實(shí)力，這才符合知識經(jīng)濟(jì)時代背景，進(jìn)而才能更好地提高企業(yè)自身的競爭力。而企業(yè)文化軟實(shí)力則主要包括了政工管理工作以及文化建設(shè)，只有做好了這兩項(xiàng)工作，企業(yè)才能得到更好地發(fā)展，而本文則分別對政工管理工作的重要性，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，具體如下。

1.企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的重要性

1.1企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的必要性

隨著社會的不斷發(fā)展，市場上的競爭也越發(fā)的激烈，在這種時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，要想得到更好地發(fā)展，是不可能離開政工管理工作的[1]。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果開戰(zhàn)了有效地政工管理工作，企業(yè)內(nèi)部員工思想以及整體素質(zhì)都會得到有效地提升，這樣企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中，效率也會有效地上升，進(jìn)而就能在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)整個團(tuán)體都能向著共同的目標(biāo)去奮斗，最終就可以有效地提高企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在市場競爭中更加具有優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是十分重要的。

1.2能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展主要目的就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，所以才會進(jìn)行一系列的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動，而企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能夠做好政工管理工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能在一定程度上得到提升[2]。由上一點(diǎn)我們可以意識到企業(yè)政工管理工作的重要性，能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，而企業(yè)內(nèi)部員工工作效率提升就是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，企業(yè)生產(chǎn)效率得到顯著提升之后，企業(yè)就能將其進(jìn)行銷售，進(jìn)而就能獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)管理，還需要加強(qiáng)政工管理工作，這樣就能最大程度提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而就能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及水平，最終就能在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。

1.3能夠促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的重要性相信很多企業(yè)管理人員都能意識到，只有對企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行有效地管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而就能真正推動企業(yè)發(fā)展。但是，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，卻很難取得較為理想的效果，而政工管理工作的實(shí)施就能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。現(xiàn)如今屬于知識經(jīng)濟(jì)時代，在這種時代背景下，企業(yè)文化軟實(shí)力競爭也越來越激烈，而企業(yè)實(shí)施政工管理工作，主要是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治教育工作，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工政治水平以及思想覺悟，這樣企業(yè)內(nèi)部員工思想就能得到有效地升華，這樣企業(yè)內(nèi)部員工個人能力不僅能得到有效地提升，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，這樣企業(yè)在管理過程中也會更加的順暢，進(jìn)而就能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，最終就能有效地提升企業(yè)綜合實(shí)力[3]。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中，政工管理工作是非常重要的，企業(yè)一定要加強(qiáng)對政工管理工作的認(rèn)識，做好相應(yīng)的工作，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用

企業(yè)文化建設(shè)這一工作主要的目的就是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的自信心，讓企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部凝聚力能夠得到有效地提升，這樣就能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)發(fā)展，從而就能在一定程度上提高企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)競爭能力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，其能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工思想水平，進(jìn)而就能推動企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。

2.2能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，以往傳統(tǒng)管理模式大多不會對企業(yè)內(nèi)部員工開展相應(yīng)的管理工作，在這種管理模式下，企業(yè)內(nèi)部員工就很難存在積極性，這樣在工作過程中就不會有太高的工作效率，很難提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力[4]。但是，如果積極開展企業(yè)文化建設(shè)紅做，就能是的企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升，而內(nèi)部凝聚力就屬于發(fā)展的重要因素，也能在很大程度上激發(fā)內(nèi)部員工工作的積極性和潛能，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以此來使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升。

2.3能夠使企業(yè)綜合競爭力得到提升

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，企業(yè)在激烈的競爭市場中要想得到更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才是必不可少的，而文化建設(shè)工作就能最大程度對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行合理的運(yùn)用，在開展文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也會更加緊密，這樣就能增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部整體工作效率都能得到有效的提升，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，這樣就能提高企業(yè)綜合競爭力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)企業(yè)人員在工作過程中，一定要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，做好相應(yīng)的工作，以此來促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力得到提升。

3.結(jié)語

綜上所述，社會時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)不僅會面臨更大的機(jī)遇，同時也會面臨更大的挑戰(zhàn)，在這種激烈競爭背景下，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對企業(yè)自身的建設(shè)和管理。本文主要是對企業(yè)政工管理工作，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，其主要目的就是希望相關(guān)人員能夠意識到政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，做好相應(yīng)的工作，這樣就能真正提高企業(yè)競爭力，在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]黎廷朗. 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]. 工業(yè)c， 2016，14（6）：00302-00302.

[2]唐靈. 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]. 經(jīng)營者， 2016， 30（10）：89-90.

第5篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；示范點(diǎn)建設(shè)；方法；對策

0 引言

隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的加劇，油田企業(yè)面臨著管理規(guī)劃和生存發(fā)展方面的新挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業(yè)管理水平，尤其是文化建設(shè)一定不能忽略。企業(yè)有必要通過加強(qiáng)文化示范點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用，從而加快企業(yè)整體的文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

1 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)利益對于很多企業(yè)來說都是首要的發(fā)展目標(biāo)，油田企業(yè)也不例外。在這些企業(yè)看來，只要通過正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，就能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而對于企業(yè)的文化建設(shè)往往只進(jìn)行簡單的描述和規(guī)定，并沒有真正提起重視。企業(yè)忽略企業(yè)的文化建設(shè)，用于文化建設(shè)的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)相對滯后。對于文化建設(shè)的示范點(diǎn)來說，對于文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，就很難真正發(fā)揮示范點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，嚴(yán)重阻礙了整個企業(yè)的文化建設(shè)。目前，油田企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，普遍存在著“空想”現(xiàn)象，在文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，往往將企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計的過于理想化，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，這很可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，雖然按照油田企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設(shè)還需進(jìn)一步細(xì)化和完善、制度落實(shí)還需堅持日?；?，這都需要企業(yè)加大力度進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)實(shí)踐。

1.3 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作缺乏特色和創(chuàng)新。目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)時還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方法進(jìn)行，不能充分利用示范點(diǎn)的特色來開展企業(yè)文化建設(shè)，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，這不利于示范點(diǎn)文化建設(shè)效果的長期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)性作用。

2 推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法和實(shí)踐

2.1 提高對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中，要形成獨(dú)特的價值觀念、人才觀念和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工從心底里接受、情感上認(rèn)同統(tǒng)一價值理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)踐中，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，積極宣傳企業(yè)的價值理念，廣大員工也要結(jié)合自身實(shí)際情況積極配合，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

2.2 精心策劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作扎實(shí)開展。通過分析近幾年石油市場的環(huán)境變化，可以看出企業(yè)文化雖然不是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強(qiáng)以示范點(diǎn)為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業(yè)的發(fā)展上來，形成團(tuán)隊(duì)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的有效結(jié)合和動態(tài)平衡，還能有效塑造和提升企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，精心策劃、嚴(yán)格落實(shí)，逐步推進(jìn)以地區(qū)為代表的示范點(diǎn)文化建設(shè)。

2.3 開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮文化建設(shè)示范點(diǎn)的積極作用，示范點(diǎn)應(yīng)定期開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點(diǎn)的先進(jìn)工作人員和先進(jìn)事跡，以此來強(qiáng)化員工的思想政治修養(yǎng)，提高企業(yè)員工的思想道德水平。其次，企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強(qiáng)員工的體魄，還能豐富職工業(yè)余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業(yè)水平，并且通過將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對性的對員工開展教育培訓(xùn)，提高員工的知識水平和技能水平，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)。

2.4 切實(shí)發(fā)揮示范點(diǎn)的作用。通過推進(jìn)油田企業(yè)文化示范點(diǎn)的創(chuàng)建，取得了一定的成效，各示范點(diǎn)的員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作業(yè)績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點(diǎn)建設(shè)中，企業(yè)完善了相關(guān)的績效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。

2.5 文化建設(shè)要與實(shí)際工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。所以，要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作特點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)，避免與現(xiàn)實(shí)工作脫節(jié)。只有源于實(shí)際的文化理念，才能發(fā)揮它的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中還存在一些不足，比如對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實(shí)，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)必須推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，提高對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)文化示范點(diǎn)的工作，積極開展有效的企業(yè)文化宣傳活動，發(fā)揮文化示范點(diǎn)的引導(dǎo)和示范作用，進(jìn)而推進(jìn)整個企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王姝.扎實(shí)開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（9）：156-157.

第6篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；文化建設(shè)

隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電力行業(yè)的市場地位已經(jīng)不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業(yè)隊(duì)伍中的一員，如何加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，尋找切實(shí)可行的發(fā)展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

一、電力企業(yè)文化內(nèi)容及其現(xiàn)實(shí)意義

1.電力企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內(nèi)核，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。對外，電力企業(yè)要樹立自己的形象文化，是人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)基礎(chǔ)的外部顯現(xiàn)，電力企業(yè)的物質(zhì)文化和形象設(shè)計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強(qiáng)的可控性。對內(nèi)，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關(guān)系、文明的行為方式以及規(guī)范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構(gòu)成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現(xiàn)于意識形態(tài)方面，可控性弱、建設(shè)周期較長。

2.電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（1）企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展起到內(nèi)在動力作用在當(dāng)前市場競爭中，企業(yè)競爭傳統(tǒng)因素的作用在逐漸消減，企業(yè)文化軟實(shí)力的作用慢慢顯現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，我國電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升內(nèi)部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為競爭軟實(shí)力，企業(yè)文化本身帶有鮮明的特點(diǎn)，例如企業(yè)文化的獨(dú)特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢提供了必要條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在精神領(lǐng)域滿足企業(yè)員工的需求，對提高員工的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)取得長足發(fā)展存在著重要的意義。（2）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段在不同發(fā)展階段，企業(yè)要制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部全體職工的共同參與下實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這些目標(biāo)不但體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部自上到下所有職工的職業(yè)發(fā)展訴求，也符合集體成員的發(fā)展愿景。企業(yè)文化本身具有很強(qiáng)的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為完成發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮鍥而不舍的主觀能動性。因此，企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為其體制改革的重要組成部分，推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同時在企業(yè)與員工之間、集體與個人之間起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大增添鮮活的動力。（3）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)施先進(jìn)管理的重要途徑在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，企業(yè)管理從最初以“人治”為核心的經(jīng)驗(yàn)管理階段，發(fā)展到以“法治”為核心的科學(xué)管理階段，其下一步必然要達(dá)到以“文治”為主要核心特點(diǎn)的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強(qiáng)調(diào)了人的主導(dǎo)作用，企業(yè)文化建設(shè)在核心領(lǐng)域?yàn)樾屡d的文化管理理念提供執(zhí)行載體。實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)文化管理，體現(xiàn)了人本思想和電力企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)結(jié)合，并且打造一個充滿活力的文化氛圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工個人利益的統(tǒng)一。

二、現(xiàn)階段粵黔公司推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)所面臨的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)通過長期生產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)踐的沉淀，凝結(jié)成的一種文化氛圍。然而，大多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)意識薄弱，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不夠，他們認(rèn)為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經(jīng)營績效沒有什么關(guān)系，也沒有把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒有正確認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

2.公司的企業(yè)文化建設(shè)存在重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象

從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價值觀。然而，粵黔公司的企業(yè)文化建設(shè)仍局限在張貼企業(yè)標(biāo)識標(biāo)語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價值觀，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)識不全面；甚至把企業(yè)文化當(dāng)成是思想政治工作來做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度體系中，更是在經(jīng)營生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中也發(fā)揮了很大的作用。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。3.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新縱觀我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”、“精業(yè)、協(xié)同、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”等文化內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新。而目前我司企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，就是將企業(yè)文化建設(shè)好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應(yīng)該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結(jié)合起來，以至于讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的研究分析

第一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)有著發(fā)動與倡導(dǎo)的責(zé)任，不僅要對企業(yè)文化的重要性與影響力有充分的認(rèn)識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與效益、改革與發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的形象與品牌樹立。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考量，并且結(jié)合公司自身的文化特點(diǎn)，通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。第二，樹立以人為本的思想觀念。企業(yè)全體員工的凝聚力，是企業(yè)競爭力的核心要素，而內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生同企業(yè)文化建設(shè)密不可分，想要激活文化建設(shè)的正面作用，就必須正確認(rèn)識到“人”的重要性，要為員工的成長和職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。因此，公司應(yīng)全面貫徹落實(shí)以人為本的思想理念，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系和人力培訓(xùn)政策，盡最大的努力幫助員工在專業(yè)技能等方面的得到進(jìn)一步的提升，這樣才能讓員工從內(nèi)心深處真正做到敬業(yè)奉獻(xiàn)。第三，積極創(chuàng)新。我國是一個具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)工作在立足傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)文化的前提下，要緊密結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新?；浨靖强朔N種磨難建立和發(fā)展起來的，其發(fā)展過程本身就是一筆彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)財富，所以，粵黔公司在企業(yè)文化建設(shè)操作過程中，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的發(fā)展時期加以創(chuàng)新應(yīng)用。另外，電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的特殊企業(yè)，因此公司在加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)過程中要結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，在文化內(nèi)涵上不斷積累底蘊(yùn)，為現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供文化基礎(chǔ)。第四，打造企業(yè)品牌。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，包括電力企業(yè)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著市場角色的轉(zhuǎn)換，即由市場的管理者變成服務(wù)提供者，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同并提品服務(wù)。在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好信譽(yù)，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費(fèi)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的全部需求，人們在服務(wù)領(lǐng)域提出了更高層次的要求。因此，電力企業(yè)要圍繞消費(fèi)者的客觀需要，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)工作。

四、結(jié)語

在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，達(dá)成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李驚輝.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)研究分析[J].商業(yè)文化月刊，2011，（10）：154.

第7篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀對人們自身行為的定向和調(diào)節(jié)起著非常重要的作用。價值觀決定人的自我認(rèn)識，它直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標(biāo)和追求方向的性質(zhì)。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。

二、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大動力

企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，也可以賦予員工榮譽(yù)感，提高員工工作的積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展，所以，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動力。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部推動力可持續(xù)發(fā)展要求人們要合理的使用自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人類、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展主要包括社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展首先取決于企業(yè)主體，只有企業(yè)主體實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能有助于客體及中介實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)及發(fā)展前景看，效益好、經(jīng)營成功的企業(yè)往往是得益于文化經(jīng)營的企業(yè)，文化資本具有實(shí)物硬件資本不可比擬的優(yōu)越性，沒有污染，開發(fā)潛力大、能長期穩(wěn)定使用。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也就有能力處理在可持續(xù)發(fā)展中遇到的矛盾，其所確定的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)和價值觀念等也符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要方向企業(yè)文化管理也就是對企業(yè)文化的梳理、凝練與提升?，F(xiàn)代企業(yè)更注重“以人為本”的管理思想?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理理念，就是要重視“人”在管理中的作用。重視“人”在管理中的作用，就離不開企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以提高“人”在管理上的技能，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的市場競爭力社會主義市場經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是競爭經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場競爭中只有提高自身優(yōu)勢，才能立于不敗之地。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。企業(yè)文化也可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。因此，企業(yè)文化在內(nèi)可以解放和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

三、結(jié)語

第8篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個企業(yè)精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合能力之爭。由此可以看出企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中思想認(rèn)識不到位

在新時期下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域，缺乏足夠的、正確的思想認(rèn)識，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟(jì)效益的追求下，企業(yè)文化建設(shè)難以獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建顯然不足，廣告推廣活動、公關(guān)宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進(jìn)加強(qiáng)

企業(yè)文化最為核心的管理內(nèi)容就是人文，即以人為本的理念。企業(yè)堅持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當(dāng)前的企業(yè)沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發(fā)揮自己智慧、展示自己才華的舞臺，無法形成促進(jìn)員工成長進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵機(jī)制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

（三）推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實(shí)企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價值和作用，并不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的思想認(rèn)識

只有廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動上。

（二）堅持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學(xué)公平的獎懲機(jī)制調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

（三）發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)，需要管理層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)管理層要起帶頭模范作用，主動學(xué)習(xí)文化知識，在企業(yè)文化的認(rèn)識上，要深刻地認(rèn)識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動企業(yè)上下主動融入到企業(yè)文化的大氛圍之中，進(jìn)而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的時期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮管理層的“中堅力量”。

（四）組織學(xué)習(xí)，重視員工建設(shè)

當(dāng)前環(huán)境下，一個企業(yè)文化的創(chuàng)新大部分依賴于企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)、成長和總結(jié)等，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，對內(nèi)部員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)職工隊(duì)伍的主力軍作用，使全體員工理解并認(rèn)可企業(yè)價值觀，并將其落實(shí)于實(shí)踐中。具體的組織學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓(xùn)計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃當(dāng)中，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識，促進(jìn)新型企業(yè)文化的推動進(jìn)程；其次，當(dāng)員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時，可通過誘導(dǎo)性變遷的方法開展企業(yè)文化改革，增強(qiáng)員工對企業(yè)內(nèi)部價值觀的認(rèn)識，并借助于培訓(xùn)活動、員工會議、標(biāo)語粘貼、板報等多種宣傳方式，為員工營造出價值觀感染氛圍，使其能夠自覺規(guī)范個人工作和操作行為。

第9篇：加強(qiáng)企業(yè)文化重要性范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊(duì)只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實(shí)踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實(shí)到實(shí)踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點(diǎn)，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實(shí)際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強(qiáng)對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，升華品牌的文化層次。