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第1篇：民營企業(yè)的典范范文

要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。

2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。

3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。

4結(jié)語

第2篇：民營企業(yè)的典范范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 運營 風險 對策

目前，全國新增就業(yè)的80%是由民營企業(yè)承擔，對GDP的貢獻也占到相當大的比重，但是，隨著經(jīng)濟全球化和希臘等歐洲國家經(jīng)濟危機的影響，我國民營企業(yè)受到一定沖擊，潛在的資金風險等問題相繼凸顯，出現(xiàn)了企業(yè)“被”破產(chǎn)、企業(yè)家出走的現(xiàn)象。現(xiàn)象背后是民眾對企業(yè)信譽的恐慌，給社會帶來不穩(wěn)定因素。這些問題的發(fā)生不是偶然的，而是階段性，其本質(zhì)是民營企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部管理相互作用的結(jié)果。

一 浙江省民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要風險與問題

1．民營企業(yè)平均壽命較短，面臨危機種類繁多

有資料顯示目前全國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家。以寧波市為例，民營企業(yè)的平均壽命為4.9年，每年有6000多家私營企業(yè)誕生，同時又有2000多家消亡。造成民營企業(yè)短命的原因是多方面的。不注重風險防范和危機處理是其中的一個主要原因。民營企業(yè)在創(chuàng)辦、決策、融資和管理等方面的特有問題，為其帶來了獨有的風險。

2．民營企業(yè)產(chǎn)生于轉(zhuǎn)型時期，隱藏著產(chǎn)權(quán)的風險

民營企業(yè)是伴隨著政策放寬和法律完善的過程中發(fā)展起來的。由于處在體制轉(zhuǎn)型的特殊時期，多數(shù)民營企業(yè)先天不足，產(chǎn)權(quán)制度存在重大缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范。產(chǎn)權(quán)風險是指企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利因約定不明而對企業(yè)發(fā)展或?qū)嶋H投資人產(chǎn)生不利后果的風險。主要包括因企業(yè)設(shè)立時的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風險和因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風險。

3．民營企業(yè)決策上的隨意藏著經(jīng)營的風險

改革開放促成了民營企業(yè)的發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟增長、體制改革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和改革前極度匱乏的物質(zhì)資源促成了無限商機。在混亂又清晰的增長中，民營企業(yè)主們憑借自己獨特的眼光、膽略和勤奮完成了原始積累。這種快速成功造成了民營企業(yè)主們的過度自信。同時在“快速求大”的思想指導(dǎo)下，民營企業(yè)盲目實行多元化，不注重核心能力與核心競爭力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在高速增長的同時降低了企業(yè)的抗風險能力，也導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展甚至出現(xiàn)生存危機。

4．民營企業(yè)融資上的饑渴藏著金融的風險

我國金融體制改革落后于民營企業(yè)發(fā)展需要，無法滿足民營大型企業(yè)規(guī)模擴張和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等投資需求。造成民營企業(yè)融資難的原因是多方面的，既有部分民營企業(yè)缺乏信用、缺乏擔保物等企業(yè)內(nèi)部原因，也受到我國金融市場和信用體制上存在的缺陷的限制。在我國現(xiàn)行的金融體制下，銀行貸款在投向上對不同所有制企業(yè)給予不同待遇，存在較為明顯的所有制歧視現(xiàn)象。由于民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點、金融機構(gòu)在抵押物上的偏好以及中間服務(wù)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，使得民營企業(yè)抵押擔保難以落實，這也是當前民營企業(yè)申請金融機構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。

二 改善民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理水平，積極應(yīng)對風險的對策

1．健全企業(yè)信用體系

（1）強化政府信用的引導(dǎo)和保障性。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在工作中要規(guī)范自身行為，依法行政，取信于民，樹立“責任政府、誠信政府和陽光政府”的良好形象。

（2）完善我國的信用擔保機制。加大對商業(yè)性擔保機構(gòu)的資金扶持力度。鼓勵機構(gòu)為民營企業(yè)提供支援，牽頭銀行與擔保公司聯(lián)系，由政府補貼部分民營企業(yè)擔保金，開通擔保與典當行業(yè)“綠色通道”，協(xié)助公司開展各項活動，加快審批，簡化手續(xù)。

（3）搭建銀企合作平臺、緩解民企融資困境。政府應(yīng)加大工作力度，為銀企合作創(chuàng)造有利條件，多方面搭建融資平臺，督促金融部門轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高服務(wù)民營企業(yè)的意識，更好地支持民營企業(yè)發(fā)展。促使銀監(jiān)部門出臺對金融機構(gòu)信貸支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的硬約束政策，明確規(guī)定各級金融機構(gòu)新增存款中要保證一定比例用于支持民營企業(yè)，實現(xiàn)銀企“雙贏”。

（4）強化行業(yè)規(guī)范與健全法規(guī)制度。必須以誠實信用原則為指導(dǎo)，修改和完善與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的法律法規(guī)。通過制訂相關(guān)部門規(guī)章，加強對與信用活動有關(guān)的注冊會計師、審計師、律師及相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化信用服務(wù)環(huán)境。同時，建立和完善懲戒機制，加大對失信行為的打擊力度，提高失信成本，使失信者望而卻步。

2．加大對民企的扶持

（1）重點扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。加大對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加大資金扶持力度，提升民營企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加大對龍頭民營企業(yè)的扶持力度，為民營企業(yè)引進人才、培訓人才提供政策、資金等支持；可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要，重點扶持區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和影響力大、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)；對有科研投入的企業(yè)，其重點項目要進行專項資助；；對就業(yè)人數(shù)大的企業(yè)要給予相應(yīng)補助。

（2）加強對企業(yè)家的人才培養(yǎng)。企業(yè)家需要培訓，特別是那些出身草根的企業(yè)家。通過各類公共平臺為企業(yè)設(shè)計課程，從政治、經(jīng)濟、環(huán)保、職業(yè)道德、創(chuàng)新等多方面幫助企業(yè)家和企業(yè)提高經(jīng)營能力，樹立正確的理念。幫助企業(yè)家具備強烈的危機意識和先進的危機理念，并植根于企業(yè)文化之中，科學地對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險；加強財產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（3）減輕民營企業(yè)稅費負擔。實行“放水養(yǎng)魚”政策，減低一批企業(yè)所應(yīng)繳納的費用，部分困難的民營企業(yè)可酌情給予減免或延遲交付部分稅費，如社保費、土地增值稅等。對經(jīng)營困難的民企進行多方支持，減輕稅費負擔。對目前經(jīng)營狀況尚健康良好的民企，采取大力扶持的傾斜政策促其進一步更好發(fā)展。優(yōu)先引進培植具有廣闊市場前景的高新科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)項目，在保規(guī)模中求增長。

（4）創(chuàng)造民營與國有資本合作途徑。目前國家對民營資本進入有關(guān)領(lǐng)域放得比較寬，但實際上仍存在民營企業(yè)和國有企業(yè)“搶飯碗”的現(xiàn)象?？梢試L試民營資本跟國有資本相結(jié)合，這樣有利于將這個領(lǐng)域的規(guī)模做大、做好。民營資本進入國有企業(yè)領(lǐng)域，可以與其相互監(jiān)督，減少腐敗發(fā)生的可能，也不會存在管理不到位的問題。

3．營造良好的社會環(huán)境

（1）規(guī)范政府服務(wù)職能。加強政策導(dǎo)向，搞好對民營科技企業(yè)的各項服務(wù)。強化大局意識，切實轉(zhuǎn)變職能，適時過問，關(guān)心企業(yè)的困難，認真落實各種優(yōu)惠扶持政策。聘請部分企業(yè)家擔任效能廉政監(jiān)督員，建立信息通道，通過明察暗訪，掌握窗口單位經(jīng)辦人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施有效監(jiān)督，使我國經(jīng)濟建設(shè)的軟環(huán)境不斷得以改善。

（2）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營職能。需要給企業(yè)提供規(guī)范的運行環(huán)境，堅決打擊黑惡勢力、保護企業(yè)的安全是政府給予各企業(yè)的最大支持，對違法和擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為也要嚴格依法處理。注意克服偏見和隨意性的傾向，從而為民營企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境。

（3）加強信用文化建設(shè)，提升社會整體誠信意識。加強信用文化建設(shè)，即通過倡導(dǎo)信用觀念，形成社會風尚，使人們養(yǎng)成視誠實守信為美德的道德價值觀?？赏ㄟ^制定相應(yīng)的制度和措施加大對誠信企業(yè)、誠信個人的宣傳力度，打造誠信品牌，鼓勵誠信典范。以普法宣傳為先導(dǎo)，加強對誠信理念的宣傳教育，營造良好的社會誠信環(huán)境。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入開展信用道德教育，普及信用知識。

（4）建立有效的激勵制度。對于運行情況良好、對社會和政府貢獻較多的企業(yè)，應(yīng)給予一定的激勵。著力“誠信建設(shè)”，重塑信用環(huán)境，加強效能監(jiān)察。鼓勵民營企業(yè)不斷增強創(chuàng)業(yè)激情和社會責任感。建立健全會計制度，實事求是，以誠信經(jīng)營為第一原則。加強民營企業(yè)的評級和授信工作，推進信用工程建設(shè)，以重點支持民營企業(yè)發(fā)展為突破口，樹立“誠信”經(jīng)營的好“典型”，表彰鼓勵誠信企業(yè)和個體的先進事跡，使民營企業(yè)學有榜樣，幫有所需。

4．完善風險預(yù)警機制

（1）建立第三方風險評估機構(gòu)。由政府出資，建立政府或受政府委托的評估機構(gòu)，對重點骨干企業(yè)定期評估，當企業(yè)風險高時提供預(yù)警信息，及時控制風險的發(fā)生，從而減少風險發(fā)生帶來的負面影響。對民營企業(yè)的風險評估建議每年進行數(shù)次，對于風險較高的企業(yè)可以提醒當?shù)叵嚓P(guān)部門加以關(guān)注，并建議企業(yè)對于風險評級的結(jié)果做出解釋和改善。這套體系建立，將能夠通過現(xiàn)代企業(yè)制度對全省中小企業(yè)進行系統(tǒng)化的風險監(jiān)控和管理，勢必能取得更佳的效果。

（2）利用民間力量預(yù)測與防范風險。深入開展企業(yè)不穩(wěn)定因素排摸，動態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營狀況和虧損關(guān)停數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)信貸危機、裁員欠薪、資金異動、破產(chǎn)倒閉、業(yè)主逃匿等問題。建立職工工資特殊保障制度，加強保障倒閉企業(yè)職工的合法權(quán)益，完善相關(guān)法律配套，規(guī)范企業(yè)倒閉行為，完善相關(guān)法律配套，加大對困難企業(yè)扶持力度，增強企業(yè)經(jīng)營者的商業(yè)風險和法律風險意識，促使企業(yè)即使不幸倒閉也能保證受影響人群的基本保障。

（3）鼓勵企業(yè)投資主體多元化。要解決資金短缺，擴大生產(chǎn)經(jīng)營的問題和風險，只有千方百計吸引各種投資主體進入?，F(xiàn)實中股份制、股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營制都是行之有效的方法。特別是有高科技、高附加值、發(fā)展前景廣闊的民營科技企業(yè)和產(chǎn)品，一定要努力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學的內(nèi)部治理機制，從投資決策、日常運營、資源配置、財務(wù)管理、收入分配等各方面，形成一套嚴密的、規(guī)范的制度和程序，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（4）及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。民營科技企業(yè)多以制造業(yè)、加工業(yè)為主，一哄而上，短期行為的情況屢見不鮮。地方政府及相關(guān)職能部門應(yīng)從全局和長遠考慮，選擇那些科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益優(yōu)、生產(chǎn)手段先進、人才結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)和行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。尤其是對那些具有綠色工程性質(zhì)的，符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，要大力提倡、鼓勵、扶持其發(fā)展。

參考文獻

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第3篇：民營企業(yè)的典范范文

分析發(fā)展的現(xiàn)狀采取一定的對策，使之健康快速發(fā)展。

關(guān)健詞：我國民營企業(yè)存在問題；發(fā)展民營企業(yè)的對策。

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

民營企業(yè)是我國改革開放以來在經(jīng)濟建設(shè)過程中的偉大成果之一，在國家制定的以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的方針指導(dǎo)下，民營企業(yè)已從國民經(jīng)濟的補充地位成為其重要組成部分。目前，民營企業(yè)的經(jīng)濟總量在我國的經(jīng)濟總量中已經(jīng)占據(jù)較大份額，提供人員就業(yè)機會更是占據(jù)總量的70%以上，已成為中國經(jīng)濟中不可或缺的一個組成部分。可是由于民營企業(yè)出生時的先天不足、誠信等等問題的存在，使得民營企業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中始終得不到一個正確的認識。

我國民營企業(yè)存在的問題

（一）沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)四部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管；董事會是公司的最高決策結(jié)構(gòu)，擁有對高層經(jīng)理人員的聘用、獎懲及解雇權(quán)；股東大會同時選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會，負責監(jiān)督檢查股市的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況；高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)負責公司的日常經(jīng)營。

我國民營企業(yè)大部分是在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展中慢慢建立起來的，靠的是某個人或某幾個人為主的而形成的企業(yè)，經(jīng)營管理者們并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大部分靠的是經(jīng)營者自己發(fā)揮主觀能動性、抓住了市場的機遇，他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和科學的管理方法，對內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵機制作用的認識也較膚淺，隨意性很大，規(guī)范性不足。

1、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)家族式管理、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)處在經(jīng)濟下行階段時，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

2、人才短缺。大多數(shù)民營企業(yè)家表面上都非常重視人力資源，開出高薪誠聘人才，但實際情況卻是大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著非常嚴重的人才危機和信任危機。其根本原因就在企業(yè)的家族式管理觀念，“自己人管著，總比外人管理要好”的思想大行其道。認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，沒有從思想意識上真正重視過員工。且民營企業(yè)任人唯親的用人方式使高層管理人員難以真正融入民營企業(yè)，中層管理人員受到牽制無法認真管理以及升遷。因此，人才過客式的快速流動無法遏制。

3、企業(yè)生命周期過短。民營企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自身的情況，做的下去就做，做不下去就停的情況比比皆是。據(jù)統(tǒng)計我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

4、技術(shù)科技含量低下。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟原因和較低的員工素質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)不可能更新設(shè)備和技術(shù)。

（二）融資困難

一般來說，我國企業(yè)主要通過直接融資和間接融資兩種方式進行。直接融資主要是資本市場募集資金；間接融資主要是銀行貸款以及非正規(guī)融資渠道進行融資；但是在上述融資渠道中，我國民營企業(yè)都遇到了種種障礙。

1、民營企業(yè)在資本市場融資受限

通過股票市場募集資金或者通過債券市場發(fā)行債券是企業(yè)融資的一種重要手段。但我國目前的股票市場是優(yōu)先服務(wù)于國有大中型企業(yè)的。據(jù)統(tǒng)計，我國上市公司中有70%是國有企業(yè)或者是國有控股企業(yè)，市值達到了90%以上，我國民營企業(yè)上市的數(shù)量遠遠低于30%，市值不及10%。民營企業(yè)在資本市場融資受限的主要原因在于：股票市場對企業(yè)進入的要求很高，而我國民營企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，達不到上市的要求，因而難以通過股票市場融資。因此，對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，通過股票市場融資仍然是可望不可及。債券市場更加不用說，民營企業(yè)毫無信譽可言，連發(fā)行債券的資格都沒有。

2、民營企業(yè)在各大商業(yè)銀行貸款困難

對大多數(shù)民營企業(yè)來說，從各大商業(yè)銀行獲得貸款極其困難，據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年從各家商業(yè)銀行發(fā)放的短期貸款中，民營企業(yè)只占20%。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個方面：

（1）政府部門對民營企業(yè)的偏見。中國是社會主義國家，幾十年的計劃經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟在人們心中根深蒂固。因此，政府部門受傳統(tǒng)思想影響，對民營企業(yè)這種私有化的所有制經(jīng)濟保持了一定的戒備心理，使得國家的宏觀經(jīng)濟政策以及相關(guān)法律一直以國有大中型企業(yè)為中心，民營企業(yè)得不到國家政策上的支持以及法律上的保障，這種偏見影響各大商業(yè)銀行向民營企業(yè)投放貸款。

（2）民營企業(yè)實力弱小。相對于國有大中型企業(yè)來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，技術(shù)力量薄弱，資金有限，而且產(chǎn)權(quán)不明晰，各大商業(yè)銀行認為，為民營企業(yè)貸款風險很大。因此，對民營企業(yè)的貸款審核異常嚴格。對于規(guī)模較大的民營企業(yè)，由于自身負債率較高，用于抵押的資產(chǎn)較少，要想獲得銀行貸款是比較困難的。

（3）民營企業(yè)信用缺乏。民營企業(yè)自身的信用問題，也影響到他們從各大商業(yè)銀行獲得貸款。民營企業(yè)家以及高層管理者，還沒有充分認識到信用的重要性，甚至視信用為兒戲。銀行向民營企業(yè)貸款，需花大量的人力和財力去考察其商業(yè)信用，這無疑影響了銀行的貸款積極性。

3、中小民營企業(yè)的非正規(guī)融資利率高

非正規(guī)渠道融資主要是指民間融資。我國民營企業(yè)通過非正規(guī)渠道吸納的資金通常占其所有資金的50%。民間融資雖具有方便快捷的特點，但是其利率遠高于國家銀行貸款利率，這無形中加大了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低其市場競爭力。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的資金主要來源于自己籌集，通過銀行貸款等融資手段而籌措的資金不足20%。因而，民營企業(yè)的融資越來越難。

（三）國際、國內(nèi)市場的影響

1、國際市場萎縮。美國金融風暴自2008年起向全世界漫延從而造成全球通貨緊縮，直接導(dǎo)致國際市場急劇萎縮，2012年的歐債危機更是導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟的萎縮，美國、歐洲、日本是我國產(chǎn)品的主要出口地，以上三地的經(jīng)濟不好導(dǎo)致我國對外貿(mào)易金額下降，這樣，受第一波沖擊的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人類生活必需品企業(yè)大部分倒閉。浙江省溫州市和廣東省東莞市是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的民營企業(yè)集聚地，據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬個企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個企業(yè)倒閉。

2、國內(nèi)市場變數(shù)不定。國際市場萎縮直接導(dǎo)致我國民營企業(yè)出口下降，這一方面導(dǎo)致企業(yè)被迫將產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，帶來了過度競爭，從而使內(nèi)向型民營企業(yè)陷入困境。另一方面，導(dǎo)致那些專為出口產(chǎn)品的提供原材料與服務(wù)的上下游企業(yè)開工不足。同時，所有相關(guān)企業(yè)都會因產(chǎn)量減少而相應(yīng)減少員工數(shù)量，工資數(shù)量的減少必然影響消費品市場。加之，在此前形成的房地產(chǎn)市場因價格過高造成的市場低迷，以及因宏觀調(diào)控影響了一些大型項目的進度等，更增加了國內(nèi)市場的不確定性。民營企業(yè)幾乎全部都是處于產(chǎn)業(yè)鏈條的某一部位，產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂就意味著企業(yè)市場的消失。國際金融危機的爆發(fā)及其迅速蔓延傳導(dǎo)并累及我國經(jīng)濟，使原本已處于困境中的民營企業(yè)更是雪上加霜，生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加困難。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

(一) 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。

1、加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。通過適當?shù)呐嘤柼岣呙駹I企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識講座或培訓班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強民營企業(yè)家的愛才、用才意識，實現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。靠完善的制度約束人，有效的機制激勵人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高民營經(jīng)濟競爭力。企業(yè)家應(yīng)當關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策，對明顯不符合市場運行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進行重點培訓，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業(yè)家，成為民營企業(yè)學習的典范。

2、重視人才的引進、培養(yǎng)和有效使用。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓、出國考察和直接派往國外大學進行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團核心組會或總裁辦公會，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機會和場所。此外，企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵措施。

(二)希望政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施，積極發(fā)揮稅收政策在拉動投資、擴大出口、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、克服瓶頸、促進創(chuàng)業(yè)等方面對民營企業(yè)的發(fā)展的正面促進作用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時滯性、局限性等負面作用。另一方面，要積極借鑒國際上稅收政策扶持民營企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，按照國家宏觀調(diào)控要求，建立助推民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效機制。

2、要加大財政支持力度。設(shè)立民營企業(yè)促進專項基金，鼓勵由各級政府財政預(yù)算安排，設(shè)立專項用于支持各地民營企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持民營企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等；積極推進費改稅，在清理不合理收費項目的基礎(chǔ)上變費為稅，使民營企業(yè)的負擔穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎(chǔ)上，要進一步清理現(xiàn)有行政機關(guān)和事業(yè)單位欠

費，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院財政、價格主管部門規(guī)定的收費項目外，任何部門和單位無權(quán)向民營企業(yè)收取任何費用，無權(quán)以任何理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務(wù)。加強對民營企業(yè)收費的監(jiān)督檢查，嚴肅查處亂收費、亂罰款及各種攤派行為，切實減輕民營企業(yè)負擔。

（三）民營企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

民營企業(yè)應(yīng)充分依托企業(yè)所在地的科研單位、高等院校，加強橫向合作。進行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強產(chǎn)品研發(fā)管理，推進企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

（四）積極采取措施化解民營企業(yè)貸款難的困境

1、希望商業(yè)銀行加大支持民營企業(yè)信貸規(guī)模，建立以民營企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對民營企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風險損失率，以贏利補虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放民營企業(yè)流動資金的審批權(quán)限，建立專門的民營企業(yè)信用評分系統(tǒng)，較好地解決金融機構(gòu)與民營企業(yè)之間的信息不對稱問題，對企業(yè)實行較好的監(jiān)控。

2、希望銀行積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種，篩選出好的項目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬民營企業(yè)的融資渠道。

3、加快社會信用體系建設(shè)。首先是應(yīng)加快誠信政府的建設(shè)步伐。政府要積極創(chuàng)造條件組建民營企業(yè)擔保中心，解決民營企業(yè)貸款難問題。并加大招商引資力度，減輕金融部門融資壓力。可以考慮成立民營企業(yè)管理局，制定一系列宏觀調(diào)控機制和政策，引導(dǎo)資本向民營企業(yè)流動。

第4篇：民營企業(yè)的典范范文

[關(guān)鍵詞] 中小民營企業(yè)；會計監(jiān)督；問題；對策

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0122-03

一、前言

當前經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力加大，部分民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了影響。而會計監(jiān)督對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、塑造良好企業(yè)品牌具有非常重要的現(xiàn)實意義。然而很多中小民營企業(yè)會計監(jiān)督意識淡薄，會計監(jiān)督?jīng)]有得到充分發(fā)揮。中小民營企業(yè)作為一個廣泛群體，怎樣解決會計監(jiān)督中存在的問題，如何更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，引起了廣大學者的探討和關(guān)注。本文通過分析中小民營企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題與對策研究，以期能夠為相關(guān)研究者以啟發(fā)。

二、會計監(jiān)督的概念分析

會計監(jiān)督，是指有關(guān)機構(gòu)和會計從業(yè)人員，依據(jù)會計有關(guān)法律法規(guī)，對單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，以確保其合法性、真實性和有效性。會計監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部監(jiān)督主要是指單位內(nèi)部會計機構(gòu)和會計人員對本單位經(jīng)營活動的監(jiān)督。而外部監(jiān)督則通過外部會計機構(gòu)以及具有監(jiān)督職能的有關(guān)部門來執(zhí)行，這部分機構(gòu)和部門與本單位沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，相比較而言更具有說服力。

會計監(jiān)督在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用。通過會計監(jiān)督，企業(yè)一方面可以更加規(guī)范自身的運營，推動單位及職工嚴格遵守財經(jīng)紀律，不斷改善經(jīng)營管理狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面有助于企業(yè)提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、有效性，樹立良好企業(yè)品牌。而對于中小民營企業(yè)來說，由于自身實力和規(guī)模受限，財務(wù)工作不夠規(guī)范，會計監(jiān)督可以更好地推動企業(yè)規(guī)范財務(wù)，為將來擴大企業(yè)規(guī)模打好基礎(chǔ)。

三、當前我國中小民營企業(yè)會計監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

（一）會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與否，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)工作的嚴謹程度，也展現(xiàn)著企業(yè)的對外形象。而對于中小民營企業(yè)來說，盡管有的很注重財務(wù)規(guī)范工作，能夠嚴格遵守會計有關(guān)法律法規(guī)，但很多中小民營企業(yè)存在很多不夠規(guī)范的地方，對于會計基礎(chǔ)工作要求不高，往往過得去就行，表現(xiàn)在：原始憑證不規(guī)范和不完整，發(fā)票無抬頭或抬頭填寫名稱不正確、用收據(jù)代替發(fā)票、單位負責人未簽字審批等；記帳憑證填寫不正確，會計科目填寫混亂、借方貸方顛倒等；會計賬簿的裝訂和保管不恰當，有的沒有單獨的儲存會計賬簿的檔案柜，有的保密性和安全性存有隱患；會計制度建立不完善，沒有按照會計法律法規(guī)建立完善的會計制度，按時編制財務(wù)報告，財務(wù)數(shù)據(jù)填寫隨意，財務(wù)報表造假、臺前臺后兩套表等現(xiàn)象也屢見不鮮。

（二）管理者的會計管理意識較為落后

中小民營企業(yè)管理者中雖然不乏精英，但很多是由個體工商戶轉(zhuǎn)變而來，文化程度不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，不懂得運用會計知識和準則規(guī)范自身經(jīng)營業(yè)務(wù)，也沒有對其他人作此要求。對會計基礎(chǔ)工作重視程度不夠，沒有招聘專門的會計人員，對會計人員要求不高，很多是會計人員兼職生產(chǎn)經(jīng)營人員，沒有建立專門的會計人員隊伍和完善的會計內(nèi)控制度，導(dǎo)致會計工作規(guī)范性不夠。很多中小民營企業(yè)管理者有“家長式”作風，一個人說了算，喜歡干預(yù)財務(wù)數(shù)據(jù)，為了自身利益和數(shù)據(jù)漂亮，不惜操縱財務(wù)人員造假，會計監(jiān)督形同虛設(shè)，也給企業(yè)造成了負面影響。

（三）內(nèi)部審計制度不夠完善

內(nèi)部審計制度是會計內(nèi)部監(jiān)督的重要一環(huán)。當前，中小民營企業(yè)中，內(nèi)部審計制度不完善成為普遍存在的現(xiàn)實，也影響了會計監(jiān)督工作的真實性、有效性。一方面，很多中小民營企業(yè)并沒有建立內(nèi)部審計制度，覺得內(nèi)部審計制度可有可無，自己審自己還有什么好審的，因而忽視了其重要性和設(shè)立的必要性。另一方面，有的中小民營企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但沒有話語權(quán)，一舉一動受企業(yè)管理者的影響，接受企業(yè)管理者的操縱，不能獨立自主地開展工作，所以審計的真實性有待于考究，審計結(jié)果也缺乏公正性。

（四）內(nèi)控制度尚不健全

大多數(shù)中小民營企業(yè)沒有建立相對完善的內(nèi)控制度，使得會計相關(guān)法律法規(guī)和準則失去了約束力。有的雖然建立了內(nèi)控制度，制度也上墻了，也組織進行學習了，日常也經(jīng)常強調(diào)，但由于缺乏有效監(jiān)督，執(zhí)行力不夠，沒有實際性效果。按照會計相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，為加強會計監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)設(shè)立會計復(fù)核崗位，然而很多中小民營企業(yè)均沒有設(shè)立，監(jiān)督效果大打折扣。而對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，會計人員也缺乏足夠的自覺性和責任感，沒有按照會計有關(guān)法律法規(guī)履行監(jiān)督職責，對于不符合規(guī)定的沒有嚴加審核把控，睜一只眼閉一只眼。甚至有的中小民營企業(yè)因監(jiān)管不嚴格，會計人員弄虛作假，為自己謀取不正當利益，走上了違法犯罪的道路。

四、我國中小民營企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題

（一）會計監(jiān)督體系缺乏監(jiān)督力

在會計監(jiān)督體系中，中小民營企業(yè)自身的內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度不完善、不健全，這是內(nèi)部監(jiān)督不夠的表現(xiàn)，除此之外，社會監(jiān)督和有監(jiān)督職責的部門等外部監(jiān)督不力也是導(dǎo)致中小民營企業(yè)會計監(jiān)督體系缺乏監(jiān)督力的重要原因。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍越來越濃厚，民營企業(yè)數(shù)量也隨之越來越多，而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中又占據(jù)了絕大部分。客觀上來說，有監(jiān)督職責的部門無論是從時間還是人手上均無法做到全面監(jiān)管。而從主觀上來說，部分監(jiān)督部門監(jiān)管職責劃分不清，部門與部門間配合協(xié)作不夠，存在推諉扯皮的現(xiàn)象。而會計中介機構(gòu)也往往容易受到利益驅(qū)使，缺乏職業(yè)操守，為企業(yè)出具一些虛假的審計報告，起不到監(jiān)督的效果。此外，社會輿論監(jiān)督機制也不健全。會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的合作者和社會投資者來說都至關(guān)重要，尤其是上市公司和新三板掛牌公司，會計數(shù)據(jù)的真實與否直接關(guān)系到萬千股民的切身利益。因此解決會計信息失真的問題需要全社會的共同監(jiān)督，但是目前我國社會對企業(yè)會計的監(jiān)督氛圍還不濃，尤其是社會個人投資者缺乏對企業(yè)會計的監(jiān)督意識。

（二）會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

與國有企業(yè)及大型民營企業(yè)相比，中小民營企業(yè)會計人員素質(zhì)整體水平還有著明顯差距。有的會計人員文化程度不高，既不是科班出身，也沒有取得會計從業(yè)資格，甚至好多是不得已從別的崗位頂替而來，僅滿足于會記賬就行，缺乏會計基礎(chǔ)工作知識，也缺乏必要的會計監(jiān)督。有的會計人員雖然擁有從業(yè)資格，也有一定的基礎(chǔ)，但是缺乏知識更新，從未參加過相關(guān)培訓，吃老本嚴重，特別是對一些新時期會計有關(guān)知識了解不多，對新的會計法律法規(guī)把握不夠。有的會計人員缺乏責任感和對企業(yè)的歸屬感，認為企業(yè)是別人的，經(jīng)營好壞與自己無關(guān)，放松了職責范圍內(nèi)的會計監(jiān)督，職業(yè)素養(yǎng)有待于進一步提升。

（三）對企業(yè)管理層的監(jiān)督不夠

中小民營企業(yè)管理層誰來監(jiān)督，是不容忽視的現(xiàn)實問題。中小民營企業(yè)經(jīng)營管理者與會計人員之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的上下級關(guān)系，經(jīng)營者直接決定著會計人員的升遷去留，而且民營企業(yè)人員流動性相對較大，這種關(guān)系也決定了會計人員對企業(yè)負責人的監(jiān)督難以順利實現(xiàn)，除非企業(yè)負責人愿意并主動接受會計監(jiān)督。然而現(xiàn)實生活中，很多中小民營企業(yè)負責人長期習慣于獨斷專行，喜歡在數(shù)據(jù)上做文章，不喜歡被人所監(jiān)督，所以企業(yè)負責人寧可另找一位聽話的會計人員，這也導(dǎo)致了會計人員雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但是迫于壓力不敢提出，選擇了妥協(xié)或者閉口不言，久而久之，形成了會計監(jiān)督不到位―企業(yè)財務(wù)工作不規(guī)范―會計人員去或留―會計監(jiān)督不到位的惡性循環(huán)。

（四）會計定位不夠準確

會計工作崗位比較特殊，具有雙重性，一方面，會計人員是中小民營企業(yè)的一員，受企業(yè)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)，其會計行為受企業(yè)負責人影響較大。另一方面，會計人員對中小民營企業(yè)和企業(yè)負責人負有會計監(jiān)督責任。然而很多中小民營企業(yè)負責人對會計定位不夠準確，只把其當做被領(lǐng)導(dǎo)者看待，對于會計的監(jiān)督功能不夠重視，喜歡按照自己的意愿行事。而會計人員對自身定位也不夠準確，有的不把自己當成企業(yè)的一員，對于企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和責任感；有的只滿足于不出錯即可，一味地服從于企業(yè)管理者，不敢提出不同意見，沒有起到很好的監(jiān)督作用。

五、中小民營企業(yè)會計監(jiān)督問題的解決對策

（一）建立有效的會計監(jiān)督體系

有效的會計監(jiān)督體系可以從源頭上解決監(jiān)督不到位的問題。中小民營企業(yè)要注重加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計制度，建立完善有效的會計監(jiān)督體系。要嚴格遵守會計法律法規(guī)和有關(guān)準則，確保會計監(jiān)督工作順利實施，形成事前、事中、事后完整的會計監(jiān)督工作流程。要進一步明確中小民營企業(yè)會計人員的責任，對每個人的職責進行細分落實，形成相互協(xié)作又相互監(jiān)督的工作格局。要加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，在建立會計內(nèi)部監(jiān)督體系的同時，更加注重發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。有監(jiān)管職責的部門要切實加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)法，同時要明確各自監(jiān)管職責和權(quán)限，加強部門間的協(xié)作與聯(lián)動，確保監(jiān)督實效。要注重發(fā)動社會力量，樹立全社會共同參與的會計監(jiān)督氛圍。

（二）提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)直接決定了會計監(jiān)督的效果如何。中小民營企業(yè)在招聘會計人員時，應(yīng)選擇具備會計從業(yè)資格、懂會計的專門人才，并單獨設(shè)立財務(wù)科，建立會計人才隊伍，專門負責企業(yè)會計財務(wù)事宜，確保專人專用，充分發(fā)揮其價值。要經(jīng)常性地加強對會計人員的培訓，通過外出參加培訓班、邀請舉辦講座等方式，促進其知識更新，增強解決實際問題的能力，推動企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)會計人員也要自覺加強學習，充分認識到會計知識更新對于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，要有一種本領(lǐng)恐慌感，及時補充知識。中小民營企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，重視會計人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計監(jiān)督中的作用，加強與其思想交流，定期聽取對企業(yè)發(fā)展的意見建議，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，以增強會計人員對企業(yè)的認同感。

（三）加強對企業(yè)管理層的監(jiān)管

對于企業(yè)管理層的監(jiān)督成功與否，一方面取決于會計人員的態(tài)度與行為，敢不敢監(jiān)督，而更多地是取決于企業(yè)負責人的決心，愿不愿意被監(jiān)督。中小民營企業(yè)負責人只有堅持從我做起，主動接受會計監(jiān)督，才會在企業(yè)內(nèi)部樹立典范，大大增強會計監(jiān)督工作的執(zhí)行力。因此，中小企業(yè)負責人要從思想上擺正自己，把自己作為企業(yè)的普通一員，自覺加強對會計知識的學習，正確認識會計監(jiān)督的重要意義，主動接受監(jiān)督，賦予財務(wù)人員應(yīng)有的獨立權(quán)，不隨便插手會計事物，不做違反會計有關(guān)法律規(guī)范的行為，不干預(yù)財務(wù)數(shù)據(jù)，不弄虛作假，以身作則，率先垂范，從上到下形成重視會計監(jiān)督的良好氛圍。此外，會計人員也要敢于監(jiān)督中小民營企業(yè)管理層，及時糾正其不合規(guī)行為，積極作為，勇于擔當，負起應(yīng)負的責任來。

（四）明確會計定位

會計人員要對自身有個定位。首先，會計人員是企業(yè)的一分子，會計人員與企業(yè)的命運休戚相關(guān)，會計人員必須對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)狀況負責，要有高度的責任感，遵守單位工作制度，熟悉會計基礎(chǔ)知識，扎實工作，加強學習，保持知識更新，記好每一筆賬，明白每一筆賬的來龍去脈。其次，會計人員作為特殊的一員，必須對會計這個職業(yè)負責，要加強與企業(yè)負責人的思想交流，針對企業(yè)財務(wù)工作積極建言獻策，爭取企業(yè)負責人的支持。同時還要堅持實事求是，加強監(jiān)督，敢于指出不合理不規(guī)范的地方，敢于向企業(yè)負責人的專斷隨意行為說不。最后，會計人員還要對自身負責。會計崗位比較特殊，最容易接觸到錢、財、物，必須嚴格要求自己，樹立正確的金錢觀，規(guī)范自身一言一行，堅決杜絕違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。中小民營企業(yè)負責人也要對會計人員明確定位，充分認識到會計監(jiān)督對于企業(yè)長久發(fā)展的重要性，自覺接受會計監(jiān)督，鼓勵會計人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，及時采納會計人員合理的建議，杜絕“一言堂”的家長式作風，不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，為企業(yè)未來發(fā)展和做大做強奠定良好基礎(chǔ)。

[參 考 文 獻]

[1]廖喜鵬.新形勢下中小企業(yè)會計監(jiān)督存在問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（7）：183-186

[2]靳先德.新形勢下中小企業(yè)會計監(jiān)督存在問題剖析及其對策[J].中外企業(yè)家，2015（15）：61-61，63

第5篇：民營企業(yè)的典范范文

統(tǒng)計顯示，30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營企業(yè)其現(xiàn)金流都有問題！

以長三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經(jīng)貿(mào)委日前的《2008工業(yè)經(jīng)濟運行狀況和發(fā)展趨勢》報告中顯示，在宏觀政策從緊、國際經(jīng)濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下，浙江工業(yè)經(jīng)濟處于緊運行狀態(tài)。浙江省規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值和利潤總額增幅比去年同期分別回落5.5和17.8個百分點。規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達19.6%。據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計，今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停，這在浙江連續(xù)10年的歷史上都是沒有的。中國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè)浙江臺州的“飛躍集團”義烏金烏集團等等當?shù)孛駹I經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，就是由于資金鏈斷裂而陷入困境。大型企業(yè)集團尚且遇到難題，資本實力不濟的中小企業(yè)生存更加艱難。

盲目多元化，抽取主業(yè)資金

與國際化相比，進軍多元化成為一大批國內(nèi)民營企業(yè)家津津樂道的話題。無疑多元化可以使企業(yè)擴張，又從結(jié)構(gòu)上降低了企業(yè)長期發(fā)展的風險。但中國大多數(shù)的民營企業(yè)多元化，往往并沒有從企業(yè)和行業(yè)自身成長態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略角度出發(fā)，更多是腦袋一拍，多元化就來的思路，其主要體現(xiàn)有兩類：

第一類是看到別人賺錢，也要跟風去賺一筆的投機心態(tài)去搞多元化，代表企業(yè)如義烏的金烏集團，創(chuàng)建于1994年的金烏集團在義烏當?shù)卦敲駹I企業(yè)中的明星企業(yè)，是義烏市大陳鎮(zhèn)“前五強”民營企業(yè)，該集團總裁張政建先后被授予金華市“十佳青年私營企業(yè)家”和浙江省“青年星火帶頭人”等榮譽稱號。張政建看到身邊不少人在迪拜投資賺到錢后，在朋友的慫恿下，于2005年左右在迪拜建造了一個面向國內(nèi)企業(yè)招商的“龍城”商貿(mào)城，共有500多家店鋪，并在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了阿聯(lián)酋金烏集團國際有限公司、阿聯(lián)酋山圖貿(mào)易有限公司、阿聯(lián)酋山圖裝飾有限公司、阿聯(lián)酋山圖餐飲有限公司等4家海外子公司。為了維持海外項目，張政建壓縮了其國內(nèi)企業(yè)的資金，甚至包括金烏集團最核心的資產(chǎn)嬌麗襪業(yè)制衣。金烏集團曾為嬌麗襪業(yè)制衣準備的新工廠也因還不起某銀行貸款而最終抵押出去了。從此，嬌麗襪業(yè)制衣等子公司業(yè)務(wù)更是一蹶不振。但是，海外業(yè)務(wù)情況并沒有讓張高興起來。由于最近幾年大批溫州、義烏商人到迪拜去投資商城等房地產(chǎn)項目，張政建的迪拜生意受到激烈競爭，由于國內(nèi)資金支持越來越有限，張政建只得從國內(nèi)銀行或民間融資，據(jù)說迪拜“龍城”項目共花費兩個多億，這其中很多錢來自貸款和高利貸。張只能拆西墻補東墻，最終，資金鏈斷裂，金烏集團轟然倒塌。

第二類是創(chuàng)業(yè)成功所膨脹出的巨大欲望去搞畸形的多元化。代表企業(yè)如早年史玉柱的巨人大廈等等。步步高電子公司老板段永平也曾給過史玉柱忠告：做企業(yè)猶如高臺跳水，動作越少越安全。然而，那個時候的史玉柱正處于多元化的冒進當中，自然很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱突然覺得自己明白過來了。

世界上絕大多數(shù)公司的多元化道路都是以失敗告終，而多元化成功的典范企業(yè)GE，成功的背后是韋爾奇和GE精心構(gòu)造的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng)以及卓越的文化安排。多元化本質(zhì)上的一般規(guī)律是：賣掉一切不想做的，專注于想做的，并且通過出賣過時的核心產(chǎn)業(yè)，而獲得足夠的財政支持。

民企融資難，轉(zhuǎn)向民間借貸

應(yīng)對貨幣政策從緊的環(huán)境，銀行出于商業(yè)盈利方面的考慮，更加傾向于信用資質(zhì)良好的大企業(yè)。于是，更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸市場，融資利率越來越高，多數(shù)企業(yè)都已不堪重負。民間融資偶爾也能幫企業(yè)挺過資金短缺時期，但更多的時候無疑是飲鴆止渴。在目前浙江溫州的企業(yè)營運資金構(gòu)成中，民間融資比例已經(jīng)從2006年的16%上升到現(xiàn)在的28%。2007年，浙江省民間借貸利率一路快速走高，四個季度加權(quán)平均利率分別為12.30%、13.69%、14.53%、16.84%，同比分別提高0.76、2.76、3.58、4.76個百分點，漲勢明顯。然而，高利率未必能夠解決企業(yè)難題。2008年，浙江中小企業(yè)因借貸高利貸而不堪重負的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。臺州市已經(jīng)出現(xiàn)15例因經(jīng)營失敗而逃逸高利貸的企業(yè)；紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸，于2007年底突然失蹤，企業(yè)停產(chǎn)。借高利貸只能緩解企業(yè)一時的資金緊張，但由于目前經(jīng)濟形勢走弱，企業(yè)盈利能力降低，無力償還到期的高額利息債務(wù)，資金鏈斷裂，民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉在所難免。

內(nèi)患外憂

生產(chǎn)成本升高，員工工資上漲，外部市場萎縮，銷售價格下降等等內(nèi)外部因素，直接導(dǎo)致眾多民營企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，難以正常運轉(zhuǎn)。臺州最大的企業(yè)之一，浙江省縫制設(shè)備生產(chǎn)龍頭企業(yè)飛躍集團，總部位于浙江省臺州市椒江區(qū)，由邱繼寶在1986年創(chuàng)辦，短短十幾年間其銷售規(guī)模便超過十億元，成為中國縫制設(shè)備行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。該公司也被地方政府視為一家旗幟性企業(yè)。2007年受美國次貸危機和人民幣升值影響，海外市場嚴重萎縮，令飛躍業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。浙江省臺州市外經(jīng)貿(mào)局數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月飛躍集團出口總額為1848萬美元，比去年同期3300萬美元大幅下跌44%，僅相當于其2007年全年出口的五分之一，飛躍的日常營運基本上全靠貸款和非法集資款支撐著。今年以來，各家銀行收緊信貸，飛躍難以再從銀行獲得貸款，甚至轉(zhuǎn)向民間“高利貸”尋求周轉(zhuǎn)資金。飛躍從寧波所借民間資金，數(shù)額當以“億”來計。然而，由于業(yè)務(wù)不振，飛躍對所借資金無力償還，并且由于之前在國外虛設(shè)公司騙取了國家大量出口退稅，因為挪用了承接的一個國家科技項目的資金而被審計檢查，從而東窗事發(fā)，被多重“逼債”之下，無奈向政府申請“破產(chǎn)”。

庫存周轉(zhuǎn)率低，現(xiàn)金流速緩慢

許多民營企業(yè)，在企業(yè)運營過程中重生產(chǎn)、重銷售，卻往往忽視了企業(yè)運營中最重要的一環(huán)――供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)速度。以西班牙的ZARA品牌為例，1975年，學徒出身的阿曼西奧?奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮(zhèn)開設(shè)了一個叫ZARA的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的ZARA已經(jīng)成長為全球時尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個國家和地區(qū)，門店數(shù)已達1000余家。一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導(dǎo)向；垂直一體化；高效的組織管理；強調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了ZARA的前導(dǎo)時間。前導(dǎo)時間是從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。中國服裝業(yè)一般為6-9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天，可以用最可能少的資金帶來更快速的貨品銷售，從而達到最快的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來巨大的現(xiàn)金流及利潤。ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國相形見絀。

缺乏專業(yè)的信用管理機制

有一句商業(yè)格言說得好：客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是最大的風險來源。繼20世紀90年代困擾中國企業(yè)的三角債危機之后，2008美國金融危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟危機進一步惡化，最終將給中國外向型民營企業(yè)制造沉重的債務(wù)包袱。今年底到明年初，中國民營企業(yè)的美國外債危機將迎來雪崩式爆發(fā)。人們不難發(fā)現(xiàn)，海外商賬已經(jīng)成為中國企業(yè)不得不直面的問題。中國企業(yè)究竟有多少海外商賬？到目前為止，這個問題沒有一個權(quán)威的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)。能查找到的只有國家商務(wù)部研究院信用管理部根據(jù)實際調(diào)研、上市公司公告及海關(guān)等相關(guān)數(shù)據(jù)綜合得出的估算值：中國企業(yè)被拖欠的海外欠款大概有1000億美元，而且每年還會新增150億美元左右！業(yè)內(nèi)人士普遍認為，其實冰山并未見全貌，1000億美元只是個保守估算，因為在中國民營企業(yè)中普遍存在“家丑不外揚”的心理，一些存在壞賬的國有企業(yè)也是如此，中國企業(yè)被拖欠的海外賬款應(yīng)該更多。

據(jù)了解，在商務(wù)部研究院對近千家出口企業(yè)所做的調(diào)查統(tǒng)計中，中國企業(yè)的外債發(fā)生率在全球都處于較高水平。中國出口企業(yè)的平均壞賬率約在5%以上，有的民營企業(yè)甚至超過30%，遠遠高于西方發(fā)達國家的平均水平0.25%至0.5%，是世界平均水平的5倍，發(fā)達國家的10到20倍，每年的出口都要新產(chǎn)生300億至350億美元壞賬。相關(guān)調(diào)查顯示，在賴賬企業(yè)中，有26%屬于無力償還；有11%的企業(yè)屬于根本不想償還。其余的屬于海外“老賴”，以貨物有瑕疵、銷路不暢和價錢太高為由遲遲不付錢款；另外還有一些則根本是故意設(shè)套詐騙。拖欠貨款已成為美國企業(yè)在金融危機中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法。統(tǒng)計顯示，僅2008年前5個月，浙江企業(yè)的海外壞賬就達10億美元。

第6篇：民營企業(yè)的典范范文

【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟 浙江現(xiàn)象 塊狀經(jīng)濟

浙江民營企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟發(fā)展的亮點之一，成為全國的典范，其無論是在資源配置、增加供給、吸納就業(yè)，還是在增加政府稅收等方面發(fā)揮著重要的作用。民營經(jīng)濟撐起了浙江經(jīng)濟的大半河山，2007年稅收收入系數(shù)比例偏高，占全省稅收收入的44.7％，同年浙江民營全年增加值突破萬億大關(guān)，達到12500億元，占地區(qū)GDP比重接近于70%，比重高于增加值列全國第一的廣東省近27個百分點，表明浙江民營經(jīng)濟對地區(qū)經(jīng)濟的推動力位于全國首位。民營企業(yè)的發(fā)展也成為增加就業(yè)的重要渠道，浙江私營企業(yè)戶均吸納就業(yè)人數(shù)指數(shù)16.9，高于全國平均水平。浙江民營企業(yè)具備超強的生命力，據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計，全國企業(yè)的平均存續(xù)時間為2.7年，而浙江民營企業(yè)的平均存續(xù)時間是7年。浙江省民營經(jīng)濟迸發(fā)出新的生機與活力，呈現(xiàn)平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢，“浙江現(xiàn)象”、“浙商精神”、以及“溫州模式”引起了全國各地政府與企業(yè)的廣泛關(guān)注。本文通過對浙江經(jīng)濟發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的分析，探尋其快速發(fā)展的原因，以期對于中國的民營經(jīng)濟建設(shè)有所裨益。

一、浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程

改革開放以來，浙江民營經(jīng)濟已從“拾遺補缺”步入“必要的補充”，進而從“經(jīng)濟的有效組成部分”成長為“經(jīng)濟的重要組成部分”。從第一家個體工商戶的注冊至浙江民營經(jīng)濟出于全國領(lǐng)先水平，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個階段。

第一階段是1978年至90年代初，是集體經(jīng)濟組織發(fā)展與個體私營組織開始萌芽的階段。當時，城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村集體工業(yè)為主要特征的集體經(jīng)濟成為浙江民營經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。隨著農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制的推行，個體經(jīng)濟開始出現(xiàn)，浙江各地出現(xiàn)了“第一個吃螃蟹”的農(nóng)民企業(yè)家與民營企業(yè)。但由于國家對于私營經(jīng)濟的觀望態(tài)度，私營業(yè)主出于自身合法地位的考慮將私營企業(yè)扣上集體所有制的紅帽子。于是私營經(jīng)濟一直發(fā)展緩慢，到1990年，個體私營經(jīng)濟占GDP的比重僅為15.7％。

第二階段為20世紀90年代初至90年代中后期，是個體私營經(jīng)濟大發(fā)展的階段。南巡講話與《公司法》的出臺為浙江的民營企業(yè)帶來了第一次飛躍。敏銳的浙江民營企業(yè)抓住了機遇，掀起了私營企業(yè)創(chuàng)建的，各類民營企業(yè)如雨后春筍破土而出。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)浙江工商局登記注冊的私營企業(yè)和個體戶和由1991年的1.1萬和100.3萬增至1997年的9.2萬戶和153.2萬戶。全省的私營經(jīng)濟由1990年的141億元增至1997年的1564億元，占全省GDP比重由90年的15.7％上升至97年的33.7％。此時的浙江民營經(jīng)濟已初具規(guī)模，并有相當一部分的民營企業(yè)完成了原始的資本累計，為民營經(jīng)濟的發(fā)展奠定了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三階段為90年代中后期至今，民營企業(yè)又獲得了新一輪的發(fā)展。黨的十五大及憲法的修改，進一步確立了民營經(jīng)濟的政治合法性，浙江民營企業(yè)有了一個更為寬松的政治政策與社會輿論環(huán)境。個體、私營、外資以及產(chǎn)權(quán)多元化的混合所有制經(jīng)濟全面發(fā)展。大批國有、集體企業(yè)改制和一些經(jīng)過若干年積累的個體私營企業(yè)的聯(lián)合、并購與重組，產(chǎn)生了大批混合所有制的民營企業(yè)。

二、浙江民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與原因探討

民營企業(yè)是浙江社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟增長點，是最具活力的生產(chǎn)力。浙江的民營經(jīng)濟重要集中在以紡織，服裝等輕工業(yè)為代表的制造業(yè)。這些行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小，但往往以眾多中小民營企業(yè)聚集在一起，生產(chǎn)同一種或者同一類產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)集聚地。著名的經(jīng)濟學家鐘朋榮把它形象的稱為“小狗經(jīng)濟”――聚集區(qū)內(nèi)加工精密，通過專業(yè)的市場密切聯(lián)系，既有適宜市場的靈活性又有規(guī)模效應(yīng)，從而具有較強的競爭力。根據(jù)2006年全國工商聯(lián)公布營業(yè)收入在2億元人民幣以上的民營企業(yè)調(diào)研結(jié)果，浙江省有31家民營企業(yè)進入全國100強，203家民企進入全國500強，23家進入中國制造民營企業(yè)品牌競爭力50強。民營經(jīng)濟之所以能在浙江快速的發(fā)展與壯大，原因有如下方面。

1、強烈脫貧的欲望

浙江的民營經(jīng)濟的發(fā)展是無路可選的結(jié)果。浙江發(fā)展民營經(jīng)濟之初，并非是對民營經(jīng)濟有清晰深刻的認識，而是一種被迫的無奈的選擇。浙江省自然資源相對貧瘠，是一個資源小省，人均耕地僅為0.62畝，低于國家平均水平。交通落后，沒有鐵路，沒有航空。國家投資少國營經(jīng)濟與集體經(jīng)濟十分薄弱。浙江地處海防前線，出于戰(zhàn)備考慮，國家在浙江的投資相對于內(nèi)陸省市要少。在浙南一些地方，例如溫州簡直就是國有經(jīng)濟空白區(qū)，唯一的國營經(jīng)濟就是城中的國有銀行與國有百貨商店。據(jù)統(tǒng)計，改革開放前，浙江工業(yè)總產(chǎn)值占全省的61.34％，比全國工業(yè)總產(chǎn)值低16.29％。面對匱乏的自然資源與薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)，浙江人有了迫切改變貧窮的欲望。這種計劃體制的忽視和資源上的惡劣成了驅(qū)使浙江人邁向市場化的動力，成為浙江民營發(fā)展的動力。浙江人認識到要盡快擺脫貧困落后，必須主動尋找適合浙江的生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)模式。而歷來崇尚“百工之技”的浙江人認為“利義并存”“工商皆本”，只要政策稍有松動，大量浙江人便會另辟致富路，外出經(jīng)商或者創(chuàng)業(yè)辦廠（或者手工小作坊）。強烈的脫貧的欲望，讓浙江人堅忍不拔，他們自比為“野草”―善于從石縫中求生存。黨的十一界三中全會以來的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬戶創(chuàng)辦家庭工業(yè)，千軍萬馬跑市場營銷，如20世紀80年代初，浙江人離鄉(xiāng)背井，肩挑背扛各種商品出現(xiàn)在全國各地，于是浙江民營經(jīng)濟如星星之火，幾年間燃遍浙江各地。

2、活躍的民間融資基礎(chǔ)

資金是民營企業(yè)的創(chuàng)始之初與發(fā)展過程的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)的創(chuàng)始之初，是在“自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧”的四自愿則下開始創(chuàng)業(yè)歷程。其一般模式為：一兩個領(lǐng)頭人與幾個志同道合的朋友，自愿籌資生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品。所以，是否可以籌集需要的創(chuàng)業(yè)資金，成為民營企業(yè)是否可以發(fā)展的首要基礎(chǔ)條件。

民營經(jīng)濟的橫縱向發(fā)展受多種因素的制約，但是融資困難是制約民營企業(yè)發(fā)展的最大問題。而浙江省活躍的民間融資活動可以減輕民營企業(yè)因融資難而承擔的壓力。企業(yè)的融資渠道可以分為兩種方式，內(nèi)源融資與外源融資。所謂內(nèi)源融資是指企業(yè)自身的積累和儲蓄，暫時閑置的可用來周轉(zhuǎn)的資金；外源融資有兩部分組成，一種為直接融資即通過發(fā)行債券和股票集資，另一種為間接融資即向銀行和其他金融機構(gòu)申請貸款。

我國的《公司法》規(guī)定，擬上市的公司股本總額不得少于5000萬元的規(guī)定，在相當?shù)某潭壬舷拗屏嗣駹I企業(yè)的直接融資，雖然在中小板市場的上市打破了上述的局限，但企業(yè)規(guī)模問題仍對民營企業(yè)的直接融資有一定的影響。因此大多數(shù)的民營企業(yè)融資渠道主要依靠內(nèi)源融資，銀行的間接融資以及一些非正常渠道的外部融資來獲得所需資金。但國內(nèi)外大量的實證研究表明，銀行對于民營企業(yè)的貸款與銀行規(guī)模之間存在著很強的負相關(guān)。即銀行規(guī)模越大，對民營企業(yè)提供的貸款積極性越低。因為，一方面，銀行認為民營企業(yè)的貸款平均壞賬風險更高；另一方面，國有企業(yè)或者大企業(yè)愿意與大銀行保持長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，因為大銀行能夠提供更多的金融產(chǎn)品與服務(wù)幫助大企業(yè)節(jié)約交易成本。自1999年以來，隨著金融體制改革的不斷深化，新的銀行（股份制商業(yè)銀行）不斷出現(xiàn)，老的銀行（國有商業(yè)銀行）不斷改革，但從利潤出發(fā)，基本將目光投向了競爭力強風險較小的大企業(yè)。由于正式的金融體系無法滿足民營企業(yè)在發(fā)展過程中的融資需求，絕大多數(shù)的民營企業(yè)不得不從非正式的金融市場尋找融資渠道。

在浙江，民間借貸異常活躍，民間融資與銀行融資旗鼓相當。這些民間融資機構(gòu)具有許多符合市場經(jīng)濟的特點與優(yōu)勢，如組織成本低、效率較高、對企業(yè)比較了解。這些金融機構(gòu)的出現(xiàn)為民營企業(yè)的創(chuàng)辦與再次發(fā)展提供結(jié)實的基礎(chǔ)。而浙江民營企業(yè)在民間的融資也頗有創(chuàng)新。例如在溫州，當企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)或無法從銀行獲得貸款時，往往采用出面“邀會”形式獲得資金，分為“干會”與“活會”兩種形式。前者指，親朋好友的出面，出于友情贊助提供借款，不需要利息償付，完全是一種互助；后者以會員形式進行資金的籌集：不同個體以不同目的加入“活會”，以招標方式確定當月、季、年誰拿回入會款和有關(guān)利息，至到所有會員拿回自己的本息。這種獨特的民間融資方式把一個個溫州人推向老板的位置，構(gòu)筑了企業(yè)生存的融資網(wǎng)絡(luò)。民間融資在企業(yè)的發(fā)展階段可以起到一定的作用，解決了民營經(jīng)濟的資本缺量問題。

3、政府的支持

回顧浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)其成長與壯大的全過程都離不開政府的支持。改革開放之初，許多人對于發(fā)展民營經(jīng)濟尚存疑慮，將個體戶視為投機倒把分子。而浙江省政府對于民營經(jīng)濟始終給予肯定與支持，采取默許甚至“合謀”的方式支持民營經(jīng)濟的發(fā)展，為浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展消除了疑慮，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀80年代，打擊經(jīng)濟犯罪席卷全國，浙江省省委三次調(diào)整溫州領(lǐng)導(dǎo)班子意圖發(fā)展集體經(jīng)濟或者國有經(jīng)濟，但在溫州真正有活力的是民營經(jīng)濟，于是溫州市政府明里暗里支持民營經(jīng)濟。比如，溫州在1982年底召開了表彰優(yōu)秀個體經(jīng)濟重點戶、專業(yè)戶的千人表彰大會，并于1984年為“王”重大經(jīng)濟犯罪案，宣布其8人為發(fā)展商品經(jīng)濟的能人，極大的鼓舞溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展。80年代，溫州財政收入的85％來源于民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟的發(fā)展推動了當?shù)貒窠?jīng)濟的快速增長，浙江省民營經(jīng)濟的發(fā)展與政府的支持形成了良好的互動。

隨著社會生產(chǎn)力不斷的發(fā)展與生產(chǎn)社會化程度逐步的提高，浙江民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。但競爭的重點漸漸由價格競爭為重點轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，品牌與價格競爭并重。缺乏具有國際競爭力的強勢品牌是制約浙江省“品牌大省”建設(shè)的重要因素。浙江省有些企業(yè)雖然在國際上有一定知名度，但是具有國際競爭力的世界級名牌尚未出現(xiàn)。

根據(jù)以上情況，浙江省政府積極引導(dǎo)浙江經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型，浙江成為全國首批實施名牌戰(zhàn)略的省份。1992年省政府提出了宣傳和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，名牌戰(zhàn)略圍繞重塑浙江產(chǎn)品質(zhì)量新形象和提高市場競爭力的基本目標，堅持突出重點，扶優(yōu)扶強，推動了經(jīng)濟的持續(xù)健康快速發(fā)展。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的品牌產(chǎn)品，從財稅、信貸、土地和價格等方面進一步完善促進品牌建設(shè)的政策體系；加強對重點服務(wù)業(yè)行業(yè)內(nèi)龍頭服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品牌培育支持力度，在財稅方面給與一定優(yōu)惠；調(diào)整城市用地結(jié)構(gòu)，對省級及以上的服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項目，在供地安排上給與傾斜；政府財政預(yù)算安排的專項引導(dǎo)資金，對服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項目原則上可優(yōu)先予以支持。對認定為“中國名牌產(chǎn)品”、“馳名商標”和全國性商業(yè)老字號的服務(wù)企業(yè)，由省政府給與獎勵；對認定為“浙江名牌產(chǎn)品”、“知名商號”、“著名商標”和地方性商業(yè)老字號的服務(wù)企業(yè)，由當?shù)卣o與獎勵。浙江政府不斷加大支持民營經(jīng)濟的發(fā)展力度，從發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)向發(fā)展“品牌建設(shè)”并制定了一系列的政策措施鼓勵民營經(jīng)濟，為浙江的民營的進一步發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

4、活躍的塊狀經(jīng)濟

“塊狀經(jīng)濟”是浙江優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的主要支撐。所謂“塊狀經(jīng)濟”是指在一定地域范圍內(nèi)聚集形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢十分明顯的專業(yè)化產(chǎn)銷基地，并由其帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的一種區(qū)域經(jīng)濟組織形式。這種經(jīng)濟發(fā)展形式在浙江20 年的快速發(fā)展中始終起著重要的作用。目前“一鄉(xiāng)一品，一縣一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟已成為浙江的一大特色。其產(chǎn)業(yè)涵蓋面甚廣，滲透到絕大部分制造業(yè)。在31個統(tǒng)計大類的制造業(yè)中，除石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、煙草制品業(yè)和武器彈藥制造業(yè)等3個外，均有“塊狀經(jīng)濟”存在。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2005年浙江30個制造業(yè)（不含武器彈藥制造業(yè)）中，銷售收入和利潤總額均占全國同行10%以上的產(chǎn)業(yè)共有17個，表明這部分產(chǎn)業(yè)的地理集中度和區(qū)域分工水平高、市場競爭力強?；钴S的塊狀經(jīng)濟進一步促進了浙江民營企業(yè)的發(fā)展。浙江的“塊狀經(jīng)濟”具有獨特的動力機制，形成了不易為其他地區(qū)所模仿的核心競爭力。

一是有效競爭效應(yīng)。企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和同一地理空間高度集中，使得市場競爭更加激烈。有效競爭的結(jié)果，促進企業(yè)建立市場快速反映機制和營銷策略，推動技術(shù)進步和管理進步。二是互動式學習效應(yīng)。同類企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)高度集聚，有利于相互學習和激勵創(chuàng)新，形成知識溢出、技術(shù)擴散和整合優(yōu)勢的內(nèi)在機制，進而形成競爭優(yōu)勢并向增值環(huán)節(jié)的上端攀升。三是生產(chǎn)專業(yè)化效應(yīng)。中小企業(yè)是浙江塊狀經(jīng)濟的主體，以數(shù)十萬之眾集聚于“塊狀經(jīng)濟”的中小民營企業(yè)雖然沒有進入大工業(yè)體系，但形成了自身的特色產(chǎn)品與特色服務(wù)。比如寧波電氣機械、寧波金屬制品、寧波塑料制品、寧波通用設(shè)備、寧波服裝、溫州鞋革、紹興織造、寧波紡織、寧波工藝品、溫州服裝、溫州樂清電器、嘉興紡織、紹興印染業(yè)等區(qū)域已具備“無形大工廠”式的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢。他們采用彈性專精（指專業(yè)化加靈活性）的生產(chǎn)方式，形成基于專業(yè)化分工與協(xié)作的地方網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生較強的集體效益，比垂直一體化的大企業(yè)更具靈活性，明顯降低了制造成本和交易成本，提高了運營效率和競爭能力。其中不少民營企業(yè)做深專化，成為“專精特新”的“小型巨人”企業(yè)。四是外部經(jīng)濟效應(yīng)。鑲嵌于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)尤其是中小企業(yè)，可以通過地方網(wǎng)絡(luò)，獲得單個企業(yè)不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營條件，并可組合成區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模，享受與大企業(yè)同樣的規(guī)模經(jīng)濟。塊狀經(jīng)濟又或產(chǎn)業(yè)集群可以促使各種生產(chǎn)要素與相關(guān)社會資源的集聚，企業(yè)可以以最低的成本搜尋所需的生產(chǎn)資源與專業(yè)人才，同時企業(yè)獲得了更便利的物流，高效的融資與外部的技術(shù)支援等。

綜上所述，浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展處于全國的領(lǐng)先位置，究其原因，一是浙江民營有進入市場的創(chuàng)業(yè)動力與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，二是政府的大力扶持為發(fā)展民營經(jīng)濟采取了適當?shù)募夹g(shù)手段。其核心在于民營經(jīng)濟為適應(yīng)市場需求而積極改變發(fā)展方向，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率與極強的競爭優(yōu)勢，從而促進了浙江經(jīng)濟的高速發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李傳雙：中小企業(yè)融資問題及對策[J].管理科學文摘，2007（5）.

第7篇：民營企業(yè)的典范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；治理；內(nèi)部控制制度

一、問題的提出

民營企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，少數(shù)成長為大型企業(yè)，而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，因為體制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，民營企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實到操作層面，真正實現(xiàn)完善的企業(yè)治理機制，需要健全有效的內(nèi)部控制制度的保障。這一問題如果長期得不到解決，不但影響民營企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，更會關(guān)系到國家經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。也就是說，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸不僅是合理的治理制度，而且還有下一個層面的具體實施的措施，限于中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要設(shè)計出恰當?shù)闹卫碇贫?，還要設(shè)計出匹配的具體內(nèi)部控制制度，而且應(yīng)通過人力資源的整合真正將企業(yè)治理與內(nèi)部控制機制由理論走入實務(wù)。

企業(yè)治理與內(nèi)部控制一直是理論的熱點問題，我們注意到，我國學者分別在這兩個領(lǐng)域取得了

很大的成就，而且也注意到了兩個領(lǐng)域的對接，然而，理論與實務(wù)的視角基本定位于國有企業(yè)、上市公司，民營中小企業(yè)在該領(lǐng)域被忽略了。中小企業(yè)人員少，經(jīng)營鏈條短，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對于企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)同步著手建設(shè)，目前存在的問題主要是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者疲于應(yīng)付企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)，無暇或者無意識顧及企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)。因此，從理論與實踐上探索中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)方案，既可以優(yōu)化企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，又可以解決中小企業(yè)不重視企業(yè)治理和管理的局面。因此，進行不同階段中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制理論與實務(wù)的研究，促進其持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營績效，對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有持久的意義。

二、中小企業(yè)的企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

將公司治理與內(nèi)部控制有機結(jié)合的典范是美國的薩班斯法案，其總的原則是把財務(wù)報告可靠性和有關(guān)內(nèi)部控制的責任落實到實際執(zhí)掌公司權(quán)力的關(guān)鍵人物身上，實際是從美國公司的現(xiàn)實情況出發(fā)，突破了內(nèi)部企業(yè)治理和內(nèi)部控制的機械分割，加強董事會和管理層的責任。國內(nèi)學者注意到了內(nèi)部控制與公司治理的互動性，比較典型的研究有內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系(吳水澎等，2000；閻達五等，2001)；不同治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部控制的效率(馮均科，2001)；公司治理與內(nèi)部控制的對接（楊有紅胡燕，2004）。筆者認為：上述研究可以得出一個共同的結(jié)論是，一個健全的內(nèi)部控制機制要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)的支撐；內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化，也將促使公司治理結(jié)構(gòu)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

中小企業(yè)的企業(yè)治理如何完成制度安排，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部控制制度如何制定，企業(yè)治理與內(nèi)部控制又如何真正得到貫徹實施，筆者以為首先要正確處理好二者的關(guān)系才能談及其他。

1．內(nèi)部控制制度需要完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的支撐

迄今為止，內(nèi)部控制理論最權(quán)威的闡述是著名的COSO報告，該報告提出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理當局以及其他人員為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程。此種解釋得到企業(yè)董事會、管理當局、投資者、債權(quán)人等社會各界和審計人員及專家學者的普遍認可。

狹義的公司內(nèi)部治理，是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來

合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。它是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)機制來實現(xiàn)。

目前，許多民營中小企業(yè)主對企業(yè)治理的完善與內(nèi)部控制制度的建設(shè)認識不足，更多的是短期行為。中小企業(yè)的企業(yè)治理主要問題包括：股權(quán)不明晰，所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系；忽視制度化管理，沒有足夠的激勵機制；缺乏對中小股東利益的保護機制等等。由此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制也很薄弱，會計和財務(wù)體系不完善，會計人員分工不明確，內(nèi)部控制經(jīng)常處于失控狀態(tài)，缺乏有效的監(jiān)督機制，大部分民營企業(yè)的會計報表未接受社會審計監(jiān)督，財務(wù)報表質(zhì)量很差。長期以來,在民營企業(yè),尤其是中小型企業(yè),由于內(nèi)控制度不健全,在其經(jīng)營活動中存在許多不規(guī)范的經(jīng)營行為和經(jīng)營管理，造成了大量的虛假會計信息。

筆者認為：中小型企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實際情況的企業(yè)治理體系，將國際通用的企業(yè)治理慣例與企業(yè)實際相結(jié)合，良好的企業(yè)治理有助于企業(yè)發(fā)展，使董事會更好地進行決策，高層管理人員更有效地對公司實施管理。更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實提供良好環(huán)境，為此，政府要建立和完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供政策法規(guī)保障；企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。

2．內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化將促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，尤其是中小企業(yè)要在堅持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)的實際發(fā)展情況進行必要的調(diào)整。要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式。內(nèi)部控制是一種動態(tài)行為，它在企業(yè)的作用過程中會受到主觀因素和外部環(huán)境的影響。因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對內(nèi)部控制制度進行完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)經(jīng)營活動的特點和企業(yè)管理的需要。

構(gòu)建完善的民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，是完善民營企業(yè)自身建設(shè)的重要方面，建立健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先需要企業(yè)主的重視、理解和支持，民營企業(yè)主應(yīng)不斷提高自身文化素質(zhì)和管理水平，增加社會責任感，實行科學管理，提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)主的經(jīng)營意識、理財意識，是民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵。其次應(yīng)強化外部監(jiān)督，明確財政在民營企業(yè)監(jiān)督中的職責和權(quán)限，樹立財政監(jiān)督的權(quán)威,提高財政監(jiān)督的效果。會計報表必須接受社會中介審計的監(jiān)督，社會審計應(yīng)指導(dǎo)民營企業(yè)按照會計規(guī)范的要求建立會計核算制度，健全內(nèi)部控制制度。稅務(wù)機關(guān)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范民營企業(yè)的納稅行為，嚴格稅收管理。使民營企業(yè)認識到建立健全內(nèi)控制度的必要性和緊迫性。

內(nèi)部控制的目標是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性、遵循適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡?？梢姡F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，其目標已相當明確，其作用也遠不止防弊糾錯，有效和規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅需要良好的企業(yè)治理環(huán)境的支持，同時也可以促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。

三、建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運行模式

企業(yè)的運行機制可以分為兩個層次：企業(yè)治理和企業(yè)管理。作為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的企業(yè)治理，如果不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，則無法實現(xiàn)共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式。也不能為實施現(xiàn)代企業(yè)管理提供支持，因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對內(nèi)部控制制度進行完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)的實際發(fā)展需要。建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。

1．規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用。但在多數(shù)中小企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實，一半以上中小企業(yè)的董事長和總經(jīng)理由一人兼任，由此可見，公司董事會在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中。應(yīng)該作為所有者產(chǎn)權(quán)代表的董事會，既不能充當所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督。這種責權(quán)不分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體——董事會也就形同虛設(shè)。

企業(yè)治理中應(yīng)明確劃分股東大會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)、責、利，通過有效的約束機制減少或消除內(nèi)部人員控制行為，從制度和程序上限制會計人員的“越軌”行為，這樣一種機制具有良好的相互制衡關(guān)系，使各層次的組織均擁有不同的權(quán)限，保證層層控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)正確地進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃的實施，才能使內(nèi)部人員的行為遵循規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施提供根本保障。

2．建立多層次內(nèi)部控制體系

按照規(guī)范化、標準化、程序化的要求，建立一套完善的、覆蓋經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的，適合民營中小企業(yè)自身特點的，具有可操作性的內(nèi)部控制制度，并能夠隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高及時進行信息反饋與調(diào)整，不斷修訂完善控制制度，逐步形成一套動態(tài)的、完善的內(nèi)部控制體系，明確規(guī)定各層次、各項工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。

3．強化內(nèi)部審計和外部監(jiān)督機制

內(nèi)部審計作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應(yīng)在企業(yè)的董事會設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計直接對董事會負責，其主要職責是查錯防弊，做到監(jiān)督與服務(wù)并重，幫助管理當局對內(nèi)控系統(tǒng)進行有效和全面的內(nèi)部審計，監(jiān)督內(nèi)部控制的程序和執(zhí)行的有效性，減少會計信息的失真。

4．提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

任何一項工作的效率和效果都會受到?jīng)Q策者和執(zhí)行者業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的影響，人是企業(yè)治理和企業(yè)管理水平的決定因素，尤其是企業(yè)的決策者的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。民營中小企業(yè)人員素質(zhì)相對較差是一個不容懷疑的事實，在企業(yè)內(nèi)控制度的制定與實施中，會計人員起著舉足輕重的作用，因此，提高和改善中小企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強其職業(yè)道德教育是確保內(nèi)控制度有效實施的條件。

鑒于企業(yè)治理與內(nèi)部控制從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學，企業(yè)各方的利益都體現(xiàn)在企業(yè)實體之中，只有理順各方面的權(quán)責關(guān)系，才能保證企業(yè)的有效運行，而企業(yè)有效運行的前提是決策科學化。因此，企業(yè)治理的最終目的不是制衡，只是保證企業(yè)科學決策的方式和途徑。企業(yè)主應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運行模式，促進中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：民營企業(yè)的典范范文

［關(guān)鍵詞］ 民營企業(yè)；多元化；路徑選擇

［中圖分類號］ F276.5 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］1003－3890（2007）02－0074-04

一、理論綜述

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)成長的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風險和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場機會的最優(yōu)組合，它直接表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實施專業(yè)化經(jīng)營在單一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展還是實施多元化經(jīng)營、在多個產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。但是，作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營受到企業(yè)戰(zhàn)略思想的影響，一些企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營，而另一些則關(guān)注資本經(jīng)營。前者在實施多元化戰(zhàn)略時主要從企業(yè)能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的核心能力與市場機會的結(jié)合，因此，這類企業(yè)多表現(xiàn)為相關(guān)型多元化；后者主要從企業(yè)的資本能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的資本能力與市場機會的結(jié)合，企業(yè)的多元化經(jīng)營主要表現(xiàn)為非相關(guān)型多元化。對多元化企業(yè)，西方學者有較為成熟的分類。其中尤為著名的是安索夫的分類法。安索夫?qū)⒍嘣殖伤姆N類型：（1）水平多元化，指針對與老顧客同類的顧客開發(fā)出新產(chǎn)品。（2）垂直一體化。（3）同心（Concentric）多元化，指以企業(yè)原有能力為基礎(chǔ)的多元化，又可細分為銷售技術(shù)相關(guān)型、銷售相關(guān)型和技術(shù)相關(guān)型三類。（4）混合型（Conglomerate）多元化，指向不相關(guān)的多種行業(yè)發(fā)展。

1. 企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營有其自身的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供了相關(guān)條件，企業(yè)開始在原有的產(chǎn)業(yè)之外尋找新的經(jīng)濟增長點，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。具體來看，主要體現(xiàn)為：（1）最大限度的利用市場機會，獲取最大利潤。（2）充分合理地利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)歷了一定時期的發(fā)展后，會逐漸積累一定的資源或能力，這些能力可能蘊藏在企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷、組織等各個方面，且各種能力的發(fā)展是不平衡的，在專業(yè)化單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況下，一些獲得較大發(fā)展的能力會因為另一些發(fā)展不充分的能力的限制而難以獲得充分的利用，產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。通過多元化經(jīng)營，可以使一部分剩余能力得到較充分的利用，使企業(yè)獲取更大的收益。（3）分散企業(yè)經(jīng)營風險，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益。多元化發(fā)展能夠使企業(yè)避免“所有的雞蛋放在一個籃子里”，通過業(yè)務(wù)組合分散風險。（4）實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長，擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對企業(yè)發(fā)展的限制。不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的生命周期，專業(yè)化經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展將受到單一業(yè)務(wù)生命周期的影響，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。通過多元化經(jīng)營，企業(yè)能夠在一定程度上擺脫這種限制，從而實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。（5）拓展企業(yè)策略優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。多元化經(jīng)營使企業(yè)運作延伸到多個領(lǐng)域，從而培養(yǎng)出企業(yè)不同的能力，企業(yè)能力得到增強，在企業(yè)競爭中處于有利地位。

2. 另外，企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備較好的內(nèi)部條件，同時也要有適當?shù)耐獠凯h(huán)境予以支持。從內(nèi)部條件來看，（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備企業(yè)家的創(chuàng)新意識和冒險精神。企業(yè)由專業(yè)化向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是一種創(chuàng)新和冒險行動，這對企業(yè)經(jīng)營理念、組織協(xié)調(diào)以及學習、把握市場機遇和業(yè)務(wù)整合等能力提出了新的要求。（2）企業(yè)必須具備自己的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風險和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場機會的最優(yōu)組合。在此過程中，企業(yè)戰(zhàn)略性資源能夠發(fā)揮整合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的核心作用，在不同的業(yè)務(wù)之間建立顯著的戰(zhàn)略匹配性。但要注意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源同新進入行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，做到“所有即所要”。（3）企業(yè)必須形成有效的組織結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營意味著企業(yè)在多個市場上競爭，它增加了企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場環(huán)境的復(fù)雜性。前者要求企業(yè)在多種產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種資源進行有效的整合和充分合理的利用；后者則要求企業(yè)充分把握市場機會，將企業(yè)資源與市場機會實行有效結(jié)合。成功的多元化經(jīng)營要求企業(yè)增加信息資源的使用效率和信息溝通的效率。從企業(yè)一般所采用的U型（U-Form）、H型（H-Form）、M型（M-Form）三種組織形式來看，M型結(jié)構(gòu)是最為理想的組織結(jié)構(gòu)，它既能實行內(nèi)部有效的管理，又能給予運作部門較大的獨立性，被多元化企業(yè)廣泛采用。從外部條件來看，主要集中于以下幾點：（1）經(jīng)濟周期。在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)多元化經(jīng)營的狀態(tài)是不同的。一般而言，在經(jīng)濟復(fù)蘇和高漲時期，由于市場機會的增加、利潤率的提高和融資成本的降低，通常會刺激企業(yè)積極開展多元化經(jīng)營。（2）市場經(jīng)濟發(fā)達程度。從歐、美、日等國企業(yè)的成長歷史可以看出，多元化戰(zhàn)略與一個企業(yè)所在國的市場經(jīng)濟發(fā)達程度密切相關(guān)并呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性：當一國市場經(jīng)濟處于發(fā)展時期時，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；當市場經(jīng)濟發(fā)展到較發(fā)達程度時，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；而當市場經(jīng)濟發(fā)展到非常發(fā)達的高級階段時，企業(yè)又多轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）行業(yè)生命周期。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長期的企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應(yīng)積極開展多元化經(jīng)營。

二、中國民營企業(yè)多元化經(jīng)營的可行性分析

中國的民營企業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已經(jīng)達到了可觀的規(guī)模，民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是民營企業(yè)在享受高速發(fā)展喜悅的同時，也在面臨著越來越嚴峻的競爭格局，許多民營企業(yè)都在苦思對策，尋求新的發(fā)展途徑。而多元化作為分散經(jīng)營風險、構(gòu)成多個利潤增長點的一種途徑，必然會獲得眾多民營企業(yè)的青睞。

計劃采取多元化戰(zhàn)略的民營企業(yè)，一般都走過了一條成功的創(chuàng)業(yè)之路，他們借助靈活和效益至上的經(jīng)營原則，在業(yè)務(wù)、市場、資金等方面都積累了相當?shù)膶嵙Γ赐ǔＫf的掘到了“第一桶金”，這也是中國民營企業(yè)得以高速發(fā)展的原因所在。但是，走出創(chuàng)業(yè)期，民營企業(yè)面臨的一個普遍問題就是如何克服漸趨下降的利潤率以及如何利用積累資金、市場等既有資源尋找新的利潤增長點，以實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

民營企業(yè)能否進行多元化的戰(zhàn)略選擇，取決于該企業(yè)的能力及其與多元化經(jīng)營所需能力之間的契合度。從上述分析可知，多元化需要企業(yè)家精神及能力、企業(yè)的戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)在條件。

1. 從企業(yè)家精神和企業(yè)家能力來看，多元化經(jīng)營需要跨行業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，其要求企業(yè)家必須兼具豐富的經(jīng)驗和廣闊的經(jīng)濟視野和較高的知識水平，這樣才能在宏觀上準確把握經(jīng)濟形勢、市場機遇和風險以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。中國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多屬中青年階層，擁有一定的經(jīng)驗、創(chuàng)造性和冒險精神，但知識水平參差不齊且普遍水平較低。因此，要分清類型，對于宏觀經(jīng)濟把握能力較高的民營企業(yè)家，應(yīng)把握住企業(yè)成功實施多元化的最佳時期，實施跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略；而對于知識面相對較窄的民營企業(yè)經(jīng)營者而言，因其通常經(jīng)營簡單加工等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)初級產(chǎn)品，因此應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行拓展，在實施縱向多元化的同時，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)層次。

2. 從企業(yè)的戰(zhàn)略性資源來看，由于中國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期采取利潤至上的經(jīng)營策略，企業(yè)一般都已擁有相當實力的流動資金，且靈活經(jīng)營也使其具有較強的信息獲取能力，利于企業(yè)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及多元化經(jīng)營。但大多企業(yè)的風險識別防范能力較弱。除了市場的整體風險外，民營企業(yè)在面對行業(yè)政策和市場波動的沖擊時，也顯得弱不禁風。因此，民營企業(yè)的優(yōu)勢主要集中于其資金實力和經(jīng)營方式的靈活性上，因此，在多元化經(jīng)營中應(yīng)注意揚長避短，根據(jù)自身特點采取不同的多元化戰(zhàn)略措施。

3. 中國民營企業(yè)多為近年來快速發(fā)展起來，因此，其組織結(jié)構(gòu)基本上呈事業(yè)部的運作模式。但由于大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，難以像大公司那樣形成完善的事業(yè)部結(jié)構(gòu)、掌握很多行業(yè)的知識，因此，在實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略時，就必須發(fā)揮中小企業(yè)決策迅速、信息溝通和使用的高效率等優(yōu)勢。從外部環(huán)境來看，當前中國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展時期，企業(yè)面臨的機會很多；市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，中小企業(yè)融資的逐漸放開，籌資成本的降低等等，均有利于民營企業(yè)進行多元化經(jīng)營。

但需要注意的是，多元化經(jīng)營在分散企業(yè)風險的同時，也存在自身的風險因素，它可能在某些情況下由于資源的分散反而加劇市場風險。因此，民營企業(yè)在選擇投資行業(yè)時，必須慎重，最好能與原有的外貿(mào)業(yè)務(wù)形成互補，有效防范市場風險。

事實上，對于所有要進行多元化的企業(yè)而言，行業(yè)進入都不是一個簡單的“買入”過程。民營企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。目前，大多民營企業(yè)正處于成長期，企業(yè)在快速發(fā)展的階段往往不注重對人才結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略性設(shè)計，人才儲備不足、結(jié)構(gòu)單一、知識互補能力差，不能成為一個持續(xù)發(fā)展的有機整體，難以適應(yīng)多元化經(jīng)營的需要。因此，企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略前，應(yīng)注重對成熟人才的培養(yǎng)和使用，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，另外，民營企業(yè)在多元化投資前還應(yīng)設(shè)計一個良好的經(jīng)營退出渠道，以避免企業(yè)因深陷錯誤的投資項目卻無法全身而退，進而導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

三、中國民營企業(yè)多元化的路徑選擇

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的路徑選擇，關(guān)鍵在于其進入行業(yè)的選擇。合適的行業(yè)選擇就能有效地避免多元化的風險，將多元化的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

根據(jù)理論上的劃分，多元化分為相關(guān)性多元化和非相關(guān)性多元化，前者注重企業(yè)的產(chǎn)品能力與市場機會的結(jié)合，后者則注重于企業(yè)的資本能力與市場機會的結(jié)合。如果從產(chǎn)品的角度進行相關(guān)性多元化，則無異于在這一產(chǎn)業(yè)鏈上進行縱向的延伸。要么前向，直接進入銷售渠道；要么后向，變原料或所需中間產(chǎn)品的外購為自己開發(fā)生產(chǎn)。但是，對于小型的民營企業(yè)來說，前向和后向延伸都是比較困難或者具有較高風險的。他們在多元化戰(zhàn)略選擇時所積累的資金實力遠不足以構(gòu)建自己的產(chǎn)品銷售渠道，更不用說進行市場調(diào)研、預(yù)測市場動態(tài)。即使勉強進行，也會被強大的在位企業(yè)（零售業(yè)巨頭）所擠壓，反而連原來應(yīng)有市場份額也喪失掉。另一方面，進行產(chǎn)業(yè)鏈的后向延伸往往需要具備一定的固定資本、生產(chǎn)技術(shù)或研發(fā)能力，并且具有投資回報周期長、沉淀成本大及退出壁壘高等特點，有時還會遇到行業(yè)飽和以及政府管制等方面的問題，這些顯然是民營企業(yè)所無法克服的障礙。

因此，在具體的行業(yè)選擇方面，筆者認為，從規(guī)避風險的角度來看，可以投資的行業(yè)需要具備以下的條件：（1）投資回報率較高，回報速度較快；（2）行業(yè)門檻較低，對專業(yè)知識和技術(shù)、相關(guān)固定設(shè)備方面要求不高；（3）行業(yè)的退出壁壘較低。

不可否認，縱向一體化或者說相關(guān)多元化勢必會成為企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略發(fā)展的一種趨勢。但這也是一項投入大、回報緩慢、風險較大的投資。只有當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度、主營業(yè)務(wù)利潤受到的限制太大時，才應(yīng)該考慮這種多元化的方式。而小型的民營企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略選擇或經(jīng)營的初期并不具有太多的資金、技術(shù)、資源實力去進行規(guī)模較大的縱向一體化。因此，民營企業(yè)在一開始實施多元化戰(zhàn)略的時候，不應(yīng)選擇這條路徑。而應(yīng)進行非相關(guān)性多元化，確保投資均能定期帶來一定的收入回報且變現(xiàn)較容易（如考慮房地產(chǎn)投資和船舶租賃投資）。此外，其可以合理運用金融衍生品來鎖定主營業(yè)務(wù)的風險，甚至鎖定新進入行業(yè)的投資風險，這樣可以更好地保證企業(yè)的投資收益率維持在某一水平。而從遠期來看，當這些小型的民營企業(yè)具備一定的資金、技術(shù)等實力且規(guī)模較大時，可以考慮進行縱向一體化，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游進行延伸，增強自身的行業(yè)優(yōu)勢。當然，這種路徑選擇不具有普適性。各個企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況和所在行業(yè)的特點進行適當?shù)亩嘣瘧?zhàn)略選擇。

總的來說，在當前的經(jīng)濟形勢下，專業(yè)化經(jīng)營勢必面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立更多的優(yōu)勢來維持自己在市場上的地位。多元化的戰(zhàn)略路徑有很多種，但孰優(yōu)孰劣，很難絕對化。民營企業(yè)只有根據(jù)自身的特點及面臨的具體行業(yè)環(huán)境來進行選擇。對于他們來說，在走出創(chuàng)業(yè)期并開始實施多元化戰(zhàn)略時，一般資金力量相對較弱，要想在主營業(yè)務(wù)上做大做深、創(chuàng)造更多的在位優(yōu)勢，需要強大的實力及迎接挑戰(zhàn)和承受風險的勇氣。相對而言，倒不如將這些精力投入到新的行業(yè)中進行多元化，選擇一些投資收益較高的行業(yè)進行投資，為公司創(chuàng)造更多的利潤。利潤多了，行業(yè)分散了，集中在某個行業(yè)上的風險就小了。但是，在進行多元化的同時，企業(yè)一定要抓好自身的主營業(yè)務(wù)，不能顧此失彼。畢竟，主營業(yè)務(wù)才是一個企業(yè)最主要從事的行業(yè)。只有在主營業(yè)務(wù)上創(chuàng)造核心競爭力，才能有更多的實力去進行多元化投資和經(jīng)營，兩者相輔相成。

綜上所述，中國民營企業(yè)無論選擇專業(yè)化發(fā)展模式，還是選擇多元化發(fā)展模式，都要因地制宜，權(quán)衡利弊。中國民營企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，必須依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要技術(shù)上的創(chuàng)新，還要有制度上的創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，選擇哪種模式都無法成功。

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第9篇：民營企業(yè)的典范范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好！

一元復(fù)始，萬象更新，我們在這濃濃的年味中召開統(tǒng)戰(zhàn)部務(wù)虛會議，為一七年的工作把好頭，謀好篇。

17年是個不平凡的年份，雙春閏年，全年共384天，正是我們大展拳腳，開創(chuàng)工作新局面的大好時機。

回顧過去的一年，我區(qū)以“撤縣設(shè)區(qū)”為契機，圍繞“決戰(zhàn)千億工業(yè)、崛起百億強區(qū)、決勝十強進位、打造新區(qū)典范”的總目標，大力踐行“快、實、新、法、廉”的五字工作作風，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建管、民生福祉、作風建設(shè)等方面取得了長足進步，特別是在推進招商引資工作方面采取了一系列有效措施，開放型經(jīng)濟工作捷報頻傳。

在我區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展的環(huán)境下，我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展也取得了豐碩的成果。目前，在我區(qū)注冊成立的民營企業(yè)有1300多家，個體工商戶有3700多家，其中工業(yè)產(chǎn)值達到2000萬以上的企業(yè)有160家。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，工商聯(lián)作為服務(wù)民營經(jīng)濟的組織，現(xiàn)有會員兩千多個，外埠商會現(xiàn)有北京、上海、深圳、云南四個商會，另有廣州商會正在籌備組建當中；本地行業(yè)商會有六個，包括女企業(yè)家商會、建材商會、青年企業(yè)家商會、磚瓦建材商會、長堎商會和南磯商會；異地商會有兩個，包括浙江黃巖新建商會和浙江路橋新建商會。

在新的一年中，工商聯(lián)在我區(qū)民營經(jīng)濟的健康發(fā)展中要發(fā)揮義不容辭的責任和擔當，引導(dǎo)和幫助我區(qū)民營經(jīng)濟健康長遠發(fā)展，使我區(qū)工商聯(lián)事業(yè)更上一層臺階。

為了更好地發(fā)揮工商聯(lián)服務(wù)民營經(jīng)濟的職能作用，工商聯(lián)增加了新鮮血液，力爭在今年的工作中取得更好的成績。2017年工商聯(lián)的工作計劃和打算主要包括以下幾個方面：

1、一季度將完成工商聯(lián)換屆工作；

2、成立“昌西直通車”非公企業(yè)服務(wù)中心，為服務(wù)非公企業(yè)搭建更好的平臺。

3、進一步健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層商會建設(shè)；

4、建立會員檔案登記入庫制度；

5、進一步加強非公黨建工作，以黨建+精準扶貧工作促進光彩事業(yè)發(fā)展；

6、進一步加大外埠商會的組建工作；

7、籌劃商會大廈建設(shè)前期工作；

8、搞好工商聯(lián)內(nèi)部建設(shè)；