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第1篇：企業(yè)文化推廣范文

立足行業(yè) 建立特色質(zhì)量文化體系

廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于1959年，前身是廣東交通學(xué)院，至今已經(jīng)有50多年的辦學(xué)歷史。經(jīng)過多年發(fā)展，學(xué)院政校企合作平臺(tái)穩(wěn)固，社會(huì)服務(wù)能力強(qiáng)，形成了“實(shí)行全方位深層次緊密型校企合作，走交通特色產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展之路”的辦學(xué)特色。

“四層”質(zhì)量文化體系。實(shí)踐中，學(xué)院建立起了具有交通職業(yè)特色的“四層”質(zhì)量文化體系。一是物質(zhì)層，即學(xué)院質(zhì)量的物質(zhì)文化，它是凝聚在高職物質(zhì)設(shè)施中，體現(xiàn)高校質(zhì)量管理理念的外化部分；二是制度層，即學(xué)院質(zhì)量的制度文化，主要包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量政策等；三是行為層，即學(xué)院質(zhì)量的行為文化，主要體現(xiàn)為學(xué)校的管理層、師生員工利用物質(zhì)層的要素，在制度層的約束下進(jìn)行質(zhì)量管理、教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、質(zhì)量交往、質(zhì)量公關(guān)宣傳等活動(dòng)的行為模式；四是精神層，即學(xué)院質(zhì)量的精神文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)高校質(zhì)量文化系統(tǒng)中處于核心地位。這四個(gè)層次緊密聯(lián)系，互相制約，互相轉(zhuǎn)換，互相滲透，為學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)

融入行業(yè)文化精髓。學(xué)院的專業(yè)和專業(yè)群具有鮮明的交通職業(yè)特色。在質(zhì)量文化建設(shè)中，學(xué)院深入發(fā)掘博大精深的交通文化底蘊(yùn)，重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀交通行業(yè)企業(yè)文化進(jìn)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量文化與交通行業(yè)文化、質(zhì)量文化與交通企業(yè)文化、質(zhì)量文化與學(xué)院交通專業(yè)文化的交匯融通，形成了體現(xiàn)交通行業(yè)文化精神、融入交通企業(yè)文化精髓、具有高職質(zhì)量文化特征的學(xué)院質(zhì)量文化模式。

汲取行業(yè)文化精神。在質(zhì)量文化建設(shè)中，學(xué)院深入研究學(xué)校與交通行業(yè)企業(yè)在管理運(yùn)行機(jī)制、制度、管理流程、文化方面的差異性和互補(bǔ)性，尋求相互交流融通的突破口。通過大膽探索，大膽實(shí)踐，形成了具有行業(yè)文化精神和職業(yè)學(xué)校特色的質(zhì)量文化：即逢山開路、遇水架橋、一往無前的“開路先鋒”精神和默默無聞、甘于奉獻(xiàn)、不怕犧牲的“鋪路石”精神與敢于與大風(fēng)大浪搏斗的“航海搏擊”交通行業(yè)精神。

面向市場(chǎng) 文化質(zhì)量建設(shè)魅力無窮

近年來，學(xué)院堅(jiān)持鑄入行業(yè)企業(yè)精神，大力加強(qiáng)校園質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)與人才需求的全面對(duì)接，為創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)知名、同類領(lǐng)先、特色鮮明”的國(guó)家示范性高等職業(yè)院校奠定了重要的文化基礎(chǔ)。

弘揚(yáng)交通文化，推動(dòng)自身發(fā)展。學(xué)院堅(jiān)持在歷史中傳承，現(xiàn)實(shí)中揚(yáng)棄，創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中升華，積極開展交通文化、優(yōu)秀交通企業(yè)文化、質(zhì)量文化的教育研究，把人文素質(zhì)和科學(xué)精神教育融入人才培養(yǎng)的全過程，貫穿教育教學(xué)的各環(huán)節(jié)，逐步建立內(nèi)容覆蓋理論課、實(shí)踐課、課外活動(dòng)的教學(xué)體系。大力弘揚(yáng)以“開路先鋒”“鋪路石”“航海搏擊”的行業(yè)精神為核心的交通文化，吸納優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶中心、以人為本等企業(yè)文化。

學(xué)院在新的質(zhì)量文化的提煉、設(shè)計(jì)過程中，讓新老員工共同參與，發(fā)揮他們積極參與管理的作用，使質(zhì)量文化的價(jià)值觀固化為組織習(xí)慣，增強(qiáng)質(zhì)量文化的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院自身的發(fā)展壯大。

推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)，突出職業(yè)特色。學(xué)院強(qiáng)化社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷探索、優(yōu)化“企業(yè)參與、專業(yè)相關(guān)、社會(huì)認(rèn)同”的各類活動(dòng)，加強(qiáng)以教學(xué)實(shí)踐、專業(yè)實(shí)習(xí)為主要內(nèi)容的實(shí)踐教學(xué)，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。例如，學(xué)院分期舉辦各專業(yè)的文化節(jié)，開展各種形式的專業(yè)技能競(jìng)賽，舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開展與專業(yè)密切聯(lián)系的社會(huì)活動(dòng)。這些活動(dòng)是對(duì)學(xué)校專業(yè)教學(xué)的有力補(bǔ)充，開拓了師生的專業(yè)視野，啟迪了思維，豐富了專業(yè)知識(shí)；潛移默化地感染教育著廣大師生，對(duì)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)很有幫助，對(duì)提高學(xué)院的專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量具有積極的推動(dòng)作用。

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，打造文化品牌。優(yōu)化校園景觀建設(shè)，做好綠化美化工作，使校園的山、水、園、林、路等達(dá)到使用功能、審美功能和教育功能的和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)環(huán)保精神，彰顯交通特色，增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校園文化環(huán)境的認(rèn)同感。學(xué)院從實(shí)際出發(fā)，以校園建筑、自然景觀、人文景觀和設(shè)施，以及教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、儀器設(shè)備為載體，通過精心設(shè)計(jì)，將學(xué)校精神體現(xiàn)于各種標(biāo)記物之中。

在實(shí)訓(xùn)室質(zhì)量文化建設(shè)中，充分體現(xiàn)專業(yè)文化特色，展示實(shí)訓(xùn)室的文化內(nèi)涵與亮點(diǎn)：數(shù)控實(shí)訓(xùn)室――精密高效，柔性集成；制冷空調(diào)實(shí)訓(xùn)室――綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳；電工工藝室――勤學(xué)、苦練、技能，安全、文明、操作，等等，充分體現(xiàn)了職業(yè)精神和交通特色。

同時(shí)，依托“廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院形象識(shí)別系統(tǒng)工程”，學(xué)院在典禮儀式、視覺標(biāo)識(shí)、物品使用、文件制作、對(duì)外宣傳等方面形成了獨(dú)具特色的標(biāo)志性規(guī)范系統(tǒng)，在學(xué)院的各種交流、儀式、慶典活動(dòng)中推廣形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)成果。

深化校企合作，鑄入行業(yè)企業(yè)文化。 實(shí)踐中，學(xué)院結(jié)合自身人才培養(yǎng)和服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)，依靠交通專業(yè)，積極引進(jìn)具有地方特色、行業(yè)特色的企業(yè)文化，借此開展學(xué)生職業(yè)道德的養(yǎng)成教育，教育效果顯著。積極引進(jìn)企業(yè)管理理念。例如，利泰集團(tuán)的“您的汽車專家”、豐田“5S”管理等，有效地幫助學(xué)生樹立與企業(yè)管理共發(fā)展，與學(xué)院共奮進(jìn)的理念，讓學(xué)生在潛移默化中接受企業(yè)文化。

另外，學(xué)院與企業(yè)簽定訂單培養(yǎng)協(xié)議時(shí)，方案中不僅有學(xué)生專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)的要求，還有學(xué)生從業(yè)態(tài)度和思想素質(zhì)培養(yǎng)的要求。將訂單企業(yè)的企業(yè)文化作為訂單班學(xué)生教育培養(yǎng)的主要內(nèi)容之一，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工守則等一系列的內(nèi)容制成標(biāo)語懸掛于課室大樓，并請(qǐng)企業(yè)的能工巧匠或基層管理人員到班級(jí)座談，使學(xué)生時(shí)刻受到企業(yè)文化的熏陶。

改進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，營(yíng)造文化氛圍。學(xué)院在教學(xué)內(nèi)容及管理機(jī)制上不斷探索，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)有企業(yè)氛圍，努力縮小與企業(yè)的差距。在建設(shè)校內(nèi)豐田實(shí)訓(xùn)中心和機(jī)加工工廠時(shí)，均按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)流程，借鑒企業(yè)的6S管理等制度貼在或懸掛于墻上，學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所猶如進(jìn)入車間，學(xué)生就是員工，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中得到鍛煉，接受企業(yè)文化的影響。

第2篇：企業(yè)文化推廣范文

__礦在推廣__文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了__礦在推行__文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視__文化的推廣，努力完善推廣__文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西__公司召開__文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣__文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣__文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的__礦推廣__文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)__礦推廣__企業(yè)文化辦公室，將推廣__企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦__企業(yè)文化的推廣工作。按照__企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣__文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西__集團(tuán)公司[20__]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和__公司黨發(fā)[20__]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西__企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《__礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《__礦員工使用文明用語基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實(shí)施山西__文化建設(shè)方案》、《__礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)__企業(yè)文化帶動(dòng)__礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西__集團(tuán)公司視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了__文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解__理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《山西__文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由__企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西__戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳__文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳__理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次__文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將__視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為__企業(yè)旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、__企業(yè)旗，奏放山西__之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)__”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)__文化的認(rèn)同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有__特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的

標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照__企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與__文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與__文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有__特色的__文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)__文化的基礎(chǔ)上，制定了《__礦推廣__文化的實(shí)施方案》，增加了具有__特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將__文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合__文化和__礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和__礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

第3篇：企業(yè)文化推廣范文

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)文化；落地融合

國(guó)家電網(wǎng)公司提出需在全公司范圍內(nèi)建設(shè)優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求所屬各單位要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地融合。因歷史、地域以及自身發(fā)展水平的原因，企業(yè)文化建設(shè)水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發(fā)展能力差的甘孜藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的高度融合，需從提升職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，強(qiáng)化職工建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任感，提高職工與企業(yè)文化核心價(jià)值理念的契合度等方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，于2015年6月初步實(shí)現(xiàn)全部通電。甘孜州共有國(guó)家電網(wǎng)公司控股的17家縣級(jí)供電企業(yè)，這些供電企業(yè)納入國(guó)家電網(wǎng)公司管理序列僅3年時(shí)間，基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)地縣級(jí)供電企業(yè)。在這些供電企業(yè)推廣傳播優(yōu)秀先進(jìn)的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，一方面是積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“五統(tǒng)一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區(qū)，須用統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地；最為重要的是需要優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，形成習(xí)慣，推動(dòng)發(fā)展。

二、落地模式選擇

結(jié)合甘孜藏區(qū)的實(shí)際，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地融合大致分為強(qiáng)化宣貫、潛移默化、示范引領(lǐng)、打造精品、制度推進(jìn)五種模式。

（一）強(qiáng)化宣貫

基于藏區(qū)供電企業(yè)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的認(rèn)知不夠的問題，通過中心組學(xué)習(xí)、“每周一學(xué)”、員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師講授等方式，將企業(yè)文化與形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合，開展《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣講。在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)文化專欄、印發(fā)《企業(yè)文化口袋書》、印制企業(yè)文化宣傳海報(bào)等，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳。逐步引導(dǎo)廣大職工樹立起與國(guó)家電網(wǎng)公司相同的價(jià)值取向和價(jià)值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺(tái)，抓好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，提高職工的參與度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“潛移默化”、“潤(rùn)物細(xì)無聲”。開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)站所落地實(shí)踐活動(dòng)，抓好“文化細(xì)胞”建設(shè)。在辦公樓建設(shè)具有國(guó)家電網(wǎng)特色墻體文化，在各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口（供電所）積極推廣國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推廣VI標(biāo)識(shí)，抓好“文化環(huán)境”建設(shè)。開展企業(yè)文化大討論、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、入職宣誓等活動(dòng)，抓好“文化氛圍”建設(shè)。

（三）示范引領(lǐng)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。可以選擇在甘孜藏區(qū)積極踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)“核心價(jià)值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時(shí)建立先進(jìn)典型人物庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、有序推進(jìn)、全面展開。通過培育典型、選樹先進(jìn)，使職工學(xué)有榜樣、趕有方向，更能促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業(yè)文化精品工程，以精品化的思路開展企業(yè)文化整合傳播，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建議的重要內(nèi)容。實(shí)施企業(yè)文化精品工程，結(jié)合藏區(qū)文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、文化底蘊(yùn)深厚等特點(diǎn)，打造出具有藏區(qū)特色的歌曲、微電影、紀(jì)實(shí)文學(xué)等文藝作品，反映和體現(xiàn)電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發(fā)有為”堅(jiān)守藏區(qū)、無私奉獻(xiàn)甘孜的精神，通過這些文化精品的廣為傳播，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（五）制度推進(jìn)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化外化于行、內(nèi)化于心的重要手段和有效途徑。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)文化理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，讓員工自覺養(yǎng)成行為習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合自身情況及員工實(shí)際，推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司《通用制度》，加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo)，推廣國(guó)家電網(wǎng)公司的管理理念，將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)，促進(jìn)藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式和管理理念更快更好地與國(guó)家電網(wǎng)公司接軌。

三、結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的建設(shè)理念具有深刻的意義，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在甘孜藏區(qū)的落地融合，將對(duì)甘孜藏區(qū)供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升軟實(shí)力、增強(qiáng)發(fā)展力方面起到積極、重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳水軍，蔣欣，史常寶.正確處理“三對(duì)關(guān)系”全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)引領(lǐng)”――國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司提升文化軟實(shí)力的實(shí)踐與成果[J].農(nóng)電管理，2014，02：42-44.

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第4篇：企業(yè)文化推廣范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第5篇：企業(yè)文化推廣范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

1企業(yè)文化體系的構(gòu)建

海油工程公司計(jì)劃用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀等新的理念凝聚員工，進(jìn)行了一系列企業(yè)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐。公司設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，在系統(tǒng)內(nèi)開展了企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，并先后下發(fā)了一系列規(guī)劃性文件，確定了公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念等指導(dǎo)性、方向性建設(shè)體系，提出了企業(yè)文化建設(shè)“人本、融合、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的基本理念，堅(jiān)持“統(tǒng)一性、特色性”兩個(gè)基本原則。

1.1堅(jiān)持“以人為本”理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”

作為理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物，公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。注重人文關(guān)懷，培育自尊自信、積極向上的員工心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成有用之才，激發(fā)員工積極工作和謀求發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

1.2構(gòu)建“五位一體”生動(dòng)格局，從發(fā)展戰(zhàn)略高度謀篇全局

公司發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)需借助“融”文化?！叭凇蔽幕雌髽I(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制、思想政治工作相結(jié)合，形成了“五位一體”，同步推進(jìn)的生動(dòng)格局。

1.3“三個(gè)統(tǒng)一”“二維互補(bǔ)”原則，塑造企業(yè)品牌形象

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，海油工程公司堅(jiān)持形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、文化理念及員工基本行為規(guī)范的“三統(tǒng)一”原則。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

2.1完善制度建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障

伴隨海油工程重組上市后的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由自覺操作逐漸到自覺推進(jìn)，走過了“高層倡導(dǎo)—制度跟進(jìn)—實(shí)踐修正—提煉升華—形成文化”的持續(xù)循環(huán)提升“路徑”。

2.2全方位推廣企業(yè)文化，立體化展示海油精神

治企之道，首要治心。海油工程以網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報(bào)紙等為載體，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)話題，以及企業(yè)文化和“愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的海油精神的宣傳推廣，做到了“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，使企業(yè)文化發(fā)揮了引領(lǐng)方向、凝聚力量、教育員工、營(yíng)造氛圍、全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用。

2.3“組合拳”推廣視覺識(shí)別系統(tǒng)

海油工程量身訂做了一套完整、獨(dú)具特色的企業(yè)VIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)等，規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)，為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了基礎(chǔ)。

2.4將企業(yè)文化納入企業(yè)管理考核

海油工程將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理考核，使文化建設(shè)深入人心，并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)認(rèn)真宣貫企業(yè)文化的典型人物和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，消極應(yīng)付考核的單位及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

3企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

3.1“關(guān)愛文化套餐”，提升員工“幸福指數(shù)”

隨著工作和生活節(jié)奏的加快，企業(yè)員工面臨著各種空前的壓力，焦慮、抑郁等消極情緒日益增多，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作效率的提升。公司從以人為本的角度出發(fā)，滿足員工不斷增長(zhǎng)的合理需求，全面提升員工幸福感，讓每位員工受人尊敬，快樂工作，快樂生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的“歸宿”。

3.2“公益文化拼盤”，讓員工自豪國(guó)企的“政治榮光”

社會(huì)公益實(shí)踐是企業(yè)參與社會(huì)管理、促進(jìn)社會(huì)和諧不容推辭的義務(wù)。作為從事海洋石油開發(fā)的“國(guó)家隊(duì)”，海油工程積極承擔(dān)國(guó)企的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，多年來在教育助學(xué)、扶貧救災(zāi)、環(huán)保節(jié)能、社區(qū)服務(wù)等方面都有較為突出的表現(xiàn)。

3.3“服務(wù)文化”，吸引海外優(yōu)質(zhì)資源

企業(yè)的品牌和形象是無形資產(chǎn)。一直以來，海油工程十分重視企業(yè)文化建設(shè)與傳承，強(qiáng)調(diào)為海洋油氣開發(fā)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得業(yè)主信賴的服務(wù)理念和文化，倡導(dǎo)與海洋和諧共處可持續(xù)發(fā)展理念。

4結(jié)束語

第6篇：企業(yè)文化推廣范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)文化

科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化對(duì)于科技技術(shù)的創(chuàng)新有一定的影響作用，可以引導(dǎo)科技工作者積極參與、不斷創(chuàng)新，從而提升科學(xué)研究工作質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化建設(shè)、系統(tǒng)創(chuàng)新以及科技技術(shù)的完善、人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等工作具有相同的地位。本文主要是以中國(guó)石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所為例，提出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建方案，其中主要分為以下幾點(diǎn)：

一、改變工作者的理念，構(gòu)建具有科研特點(diǎn)的企業(yè)文化

中國(guó)石化達(dá)州天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所成立于2016年11月，現(xiàn)階段擁有二十四名工作人員，博士后一人，研究生四人，其他的工作人員都是本科畢業(yè)，高工有五名，黨員擁有十六名，預(yù)備黨員擁有一名，積極分子有兩名，同時(shí)還有兩名工作者剛剛上交了入黨申請(qǐng)書，科研所中工作人員的平均年齡在33.75歲。從整體分析科研所具備的企業(yè)文化較為豐富，擁有積極向上的工作熱情，這對(duì)于企業(yè)和科研所的發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中需要突破工作者以往的觀念，構(gòu)建具備科研特色的企業(yè)文化，具體分為以下幾點(diǎn)：第一，掌控四大要素，以此明確企業(yè)文化的發(fā)展地位。科研所關(guān)注和推廣企業(yè)文化的價(jià)值，不斷結(jié)合實(shí)際需求和企業(yè)文化建立符合科研所特點(diǎn)的文化特色，因此科研所一定要滿足組織、企業(yè)文化、企業(yè)以及科技技術(shù)四大元素的建設(shè)需求，彼此有效結(jié)合，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。第二，構(gòu)建全面的企業(yè)文化組織系統(tǒng)。 要想更好建設(shè)企業(yè)文化，科研所一定要完善自身的組織系統(tǒng)，構(gòu)建依據(jù)黨支部為基礎(chǔ)，管理工作者為主體，專職政工干部為重點(diǎn)，黨政工團(tuán)工作一起努力的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且在實(shí)際工作的過程中，結(jié)合各個(gè)部門的力量，多方面的分析和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。第三，科研所在實(shí)際發(fā)展的過程中需要明確企業(yè)文化工作的方向，結(jié)合以人為本、統(tǒng)一性、個(gè)性化等原則不斷的創(chuàng)新和完善。第四，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳依據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。注重宣傳工作，可以結(jié)合所在區(qū)域具備的媒體力量，宣傳科研所中出現(xiàn)正能量的事件、科學(xué)技能等，加大宣傳崗位中愛崗敬業(yè)的工作事跡，從而為科研所工作者起帶頭作用，突顯出科研所積極向上、不斷創(chuàng)新、注重科研的工作態(tài)度。

二、創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)環(huán)境，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍

（一）實(shí)施特色的主題活動(dòng)，提升企業(yè)文化引導(dǎo)作用

科研所在實(shí)際發(fā)展的過程中可以設(shè)定一些具備鮮明特色、豐富內(nèi)容的活動(dòng)，以此為創(chuàng)新科研、聚集人心提供依據(jù)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)需要注重工作者的創(chuàng)造性，展現(xiàn)出工作者的主觀能動(dòng)性，依據(jù)優(yōu)質(zhì)的個(gè)人工作成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，從而為創(chuàng)新工作提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要注重改變那些不滿足科學(xué)發(fā)展需求的觀念，解決阻礙科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問題，不斷創(chuàng)新系統(tǒng)機(jī)制，將科研所中工作者的力量結(jié)合到一起，不斷實(shí)施科學(xué)研究工作，促使科研所在實(shí)際發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，加大節(jié)能工作和觀念的推廣和落實(shí)[1]。

（二）實(shí)施學(xué)習(xí)科學(xué)家的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛

科研所需要構(gòu)建科學(xué)工作人員的楷模，深入推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)工作人員的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成關(guān)注創(chuàng)新理念、注重科學(xué)結(jié)果的價(jià)值引導(dǎo)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍。需要全面應(yīng)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等宣傳媒體，突顯出科研所的發(fā)展觀念和方向，以此為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供有效的依據(jù)。

（三）促使企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理工作中

在實(shí)際發(fā)展的過程中，科研所需要注重展現(xiàn)基層黨支部的影響力，結(jié)合實(shí)施“比學(xué)趕超”活動(dòng)，促使工作人員將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到日常管理工作中，其中實(shí)施的管理方案分為以下幾點(diǎn)：第一，直接溝通方案。溝通是管理工作的基礎(chǔ)，科研所在發(fā)展的過程中需要觀察工作者的工作和學(xué)習(xí)，與其構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通渠道，以此創(chuàng)造溝通規(guī)定，認(rèn)識(shí)到工作人員在工作和生活中遇到的問題，促使工作者正確認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持面對(duì)困難，以此更好的實(shí)施科研工作。第二，績(jī)效考察法。深入推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，逐漸完善部門和個(gè)人績(jī)效工作系統(tǒng)和考察系統(tǒng)，明確考察工作中的細(xì)節(jié)，實(shí)施目標(biāo)有效劃分，降低壓力。依據(jù)各個(gè)崗位工作者的職責(zé)、工作內(nèi)容以及奉獻(xiàn)的內(nèi)容，在績(jī)效考察的過程中，增加獎(jiǎng)金劃分的區(qū)別，展現(xiàn)績(jī)效考察工作的平衡作用。第三，團(tuán)隊(duì)精神法。科研工作依據(jù)個(gè)人的能力是難以達(dá)成的，這就需要多人的合作?？蒲兴枰?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的工作團(tuán)體，以此經(jīng)常聚集到一起分析和研究工作內(nèi)容，這樣不但可以展現(xiàn)出個(gè)人的思考能力，還可以集中所有人的力量。尤其是企業(yè)中注重發(fā)展的科研項(xiàng)目，更需要結(jié)合所有人的力量和思考指揮，展現(xiàn)出團(tuán)體合作的作用，為科研工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一定要構(gòu)建企業(yè)文化?？蒲兴茄邪l(fā)系統(tǒng)一定要具備自身的特點(diǎn)，以此中國(guó)石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要結(jié)合自身的需求，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的科研文化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)文化推廣范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 軟實(shí)力 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）012-313-02

1 引言

企業(yè)文化的起源可以追溯到西方國(guó)家上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)企業(yè)文化的塑造主要是經(jīng)營(yíng)者，通過自身的主觀意愿在企業(yè)中形成一種氛圍和教育，從某種意義上講，該現(xiàn)象正是企業(yè)文化的最初表現(xiàn)形式。經(jīng)過時(shí)代的變遷，逐步發(fā)生企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，專職的經(jīng)營(yíng)者為了更好地管理企業(yè)，從而在企業(yè)內(nèi)部自上而下地營(yíng)造出良好的工作氛圍，逐步形成了現(xiàn)在得企業(yè)文化。隨著我國(guó)的改革開放程度加深，我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身實(shí)力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。21世紀(jì)以后，我國(guó)企業(yè)面臨走出去的挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟(jì)中，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐步增多，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，為了使我國(guó)企業(yè)安全平穩(wěn)地走出去，增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，更加應(yīng)該注意綜合實(shí)力的建設(shè)，本文主要針對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力加以探究。

2 有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容

2.1 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成的一種統(tǒng)一的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)理念等形式的綜合體，該文化的強(qiáng)調(diào)以人為本的中心思想，通過結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，以達(dá)到較高尚的、較統(tǒng)一的群體理念，其核心包括人生觀、世界觀和價(jià)值觀。其理論的根源來自于企業(yè)參與者的思想、行為、習(xí)慣，同時(shí)也通過該企業(yè)統(tǒng)一的氛圍和風(fēng)氣逐步影響后來加入的人群，形成了企業(yè)員工的思想行動(dòng)指南。

2.2 企業(yè)文化的含義

由于企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的代表形式之一，因此在衡量的時(shí)候往往通過其他的表現(xiàn)形式來判定。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化歸為文化的一種，可以用語言等形式闡述，從廣義上而言，企業(yè)文化主要包括以下三個(gè)層次：

（1）表層文化，通常的表現(xiàn)形式是物質(zhì)，可以通過感覺器官接觸到，例如企業(yè)整體面貌、員工的行為舉止、企業(yè)的工作氛圍、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、管理者的言行舉止等等，通過這些外在的表現(xiàn)形式，人們所感觸到的物質(zhì)很多都能反映出企業(yè)的文化內(nèi)容，還包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、工作風(fēng)氣、管理意識(shí)等等。

（2）中層企業(yè)文化，也稱之為制度層面，其內(nèi)容規(guī)定了所有企業(yè)的員工應(yīng)該要遵守的企業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范等等，通過相關(guān)的制度約束，使企業(yè)員工的行為受到自身思想和制度約束，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理，增強(qiáng)工作效率。

（3）深層企業(yè)文化，主要指的是精神層面的企業(yè)文化，該層次文化的樹立不是一蹴而就的過程，除了企業(yè)參與者主觀的意愿以外，還應(yīng)該通過其他途徑幫助員工樹立這一層面的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中耳濡目染、潛移默化地熏陶，通過長(zhǎng)期的正確引導(dǎo)，使之牢固地樹立在員工的心中，包括精神風(fēng)貌、理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值理念等等。一旦企業(yè)的員工有著共同的行為習(xí)慣、共同的價(jià)值取向，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)綜合軟實(shí)力的代表之一，良好的企業(yè)文化能夠在精神層面促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性和良好的秩序性。通過分析相關(guān)的文獻(xiàn)資料和結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，本文列舉出的企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

3.1 引導(dǎo)作用

員工的行為習(xí)慣作為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式之一，良好的企業(yè)文化能夠規(guī)范所有企業(yè)參與者的行為舉止，同時(shí)，作為企業(yè)每個(gè)成員的思想、精神的綜合體，企業(yè)文化一旦豎立起來，便會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)良好的引導(dǎo)作用，通過建立起來的自身價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為習(xí)慣和精神風(fēng)貌與企業(yè)的主流文化相適應(yīng)，逐步規(guī)范那些不良的行為現(xiàn)象，引導(dǎo)其步入正確的方向上來。因此，一旦企業(yè)文化變得直接明了，它將充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，將后來的企業(yè)參與者引導(dǎo)為企業(yè)需要的人員，促進(jìn)企業(yè)的管理效率。

3.2 指示作用

由于企業(yè)文化原本樹立的目標(biāo)是朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行的，因此，企業(yè)文化能夠指示員工哪種方式是有利于企業(yè)發(fā)展的、哪種方式是不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的等問題。在企業(yè)的日常管理中，由于管理因素的復(fù)雜性，不可能對(duì)所有員工的管理做到面面俱到，因此，在良好的企業(yè)文化背景下，員工能夠自覺地參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，無形之中減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，在員工的工作中起到了很好的指示作用。

3.3 激勵(lì)作用

由于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是基于企業(yè)源源不絕地發(fā)展動(dòng)力，而企業(yè)的動(dòng)力是由于員工的持續(xù)努力和創(chuàng)造力發(fā)展起來的，因此建立起一道完善的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以物質(zhì)為基礎(chǔ)的的激勵(lì)機(jī)制在曾經(jīng)的激勵(lì)體制中是主要的操作形式，但是，隨著生活水平的逐步提高，以物質(zhì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制不再是唯一的方式，而以企業(yè)文化為主導(dǎo)的精神領(lǐng)域的滿足方式逐步發(fā)揮出重要作用。根據(jù)西方管理理論中的馬斯諾需求層次理論，在人滿足了物質(zhì)層面的追求之后，以精神領(lǐng)域?yàn)橹鞯淖非髮⒅鸩桨l(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

3.4 粘合作用

企業(yè)文化為企業(yè)員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，通過文化的傳播與影響，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧，然而企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。

3.5 促進(jìn)作用

良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造著良好的企業(yè)文化，尤其體現(xiàn)在文化軟實(shí)力等方面。在企業(yè)塑造形象方面，良好的企業(yè)文化能夠起到很好的促進(jìn)作用。在企業(yè)運(yùn)行過程中，產(chǎn)品作為企業(yè)的產(chǎn)物，其質(zhì)量品質(zhì)能夠代表企業(yè)文化，以此，良好的企業(yè)文化在產(chǎn)品的推廣過程中能夠起到良好的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)在新產(chǎn)品的推廣過程中，觀眾對(duì)于產(chǎn)品的第一認(rèn)識(shí)是基于對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，一旦消費(fèi)者接受了該企業(yè)的文化，無形之中便對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生了信任的情感，對(duì)產(chǎn)品的推廣和企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。其次，一套完善的企業(yè)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，而先進(jìn)的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志之士加入到企業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中，給企業(yè)注入新的活力，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)文化的擴(kuò)展與進(jìn)步。

4 企業(yè)文化建設(shè)的措施建議

企業(yè)文化屬于“軟文化”的范疇，是一個(gè)凝結(jié)了經(jīng)營(yíng)理念、文化氛圍、企業(yè)精神等方面的產(chǎn)物，并體現(xiàn)在企業(yè)員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式當(dāng)中。由于企業(yè)文化在企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力中扮演著舉足輕重的作用，因此筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)提出了部分措施建議：

4.1 必須長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)

由于文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過程，一旦中斷之后很難繼續(xù)已有的工作，因而在建設(shè)過程中必須長(zhǎng)期地堅(jiān)持。在長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)該自覺地吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并且適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到本企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，逐步完善本企業(yè)的文化建設(shè)水平，使之充分為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。由于企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，因而需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。面對(duì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌等現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過吸收、融合海內(nèi)外優(yōu)秀文化理念，為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)需要頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的建設(shè)根源是企業(yè)的管理者為了方便企業(yè)的管理，通過塑造一種良好的企業(yè)氛圍來引導(dǎo)員工朝著企業(yè)與員工共贏的方向努力，從而形成了一種企業(yè)文化。企業(yè)的管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)上，主要是針對(duì)雙贏的目的，因此，管理者在做好頂層設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭為企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，并且親力親為，通過發(fā)揮自身的人格魅力和管理藝術(shù)，感染、號(hào)召下面的員工朝著設(shè)計(jì)的方向前進(jìn)，繼而推動(dòng)企業(yè)文化的可持續(xù)、多元化發(fā)展。

4.3 企業(yè)文化建設(shè)需要引進(jìn)人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。生活水平提升之后，單純以物質(zhì)金錢作為向?qū)У臅r(shí)代已經(jīng)難以成為企業(yè)吸引人才的手段。在“以人為本”的企業(yè)文化里面，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，使之能夠很好地融入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)的文化建設(shè)注入新的活力。同時(shí)，建立良好的溝通渠道也很重要，步入信息時(shí)代以后，文化的多元性逐步體現(xiàn)，一旦企業(yè)文化在傳播過程中由于傳播不及時(shí)或者溝通過程不暢通，會(huì)導(dǎo)致信息失真，繼而導(dǎo)致文化的建設(shè)遇到阻礙。新時(shí)代的人才能夠很好地駕馭新媒介，可以在文化傳播過程中起到重要作用。

4.4 企業(yè)文化建設(shè)需要親身實(shí)踐

要使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被所有員工認(rèn)同和接受，并在過程中需要所有的員工通過不間斷地實(shí)踐學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)中以不同的方式實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中，因?yàn)楹饬空胬淼臉?biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐。因?yàn)閷碜畛晒Φ墓緦⑹菍W(xué)習(xí)型組織――通過不斷學(xué)習(xí)新的理論與實(shí)踐，以達(dá)到提升自身能力的目的。此類企業(yè)的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)的能力，從而在根本上走在時(shí)代前沿。

5 結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)過程中有關(guān)概括、提煉、總結(jié)的產(chǎn)物，其核心思想是以人為本，通過塑造良好的企業(yè)工作環(huán)境，從無形之中引導(dǎo)、促進(jìn)人們朝著企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行。在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)文化能夠幫助管理者參與管理活動(dòng)，自發(fā)地調(diào)節(jié)企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)、管理理念等方面。相比于其他各國(guó)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)過去是依賴管理手段和管理措施等方法管理好企業(yè)員工，以達(dá)到產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的提升，但是經(jīng)濟(jì)水平提升之后，通過塑造企業(yè)文化來達(dá)到管理手段的效果的意識(shí)逐步顯現(xiàn)，尤其是在企業(yè)做出產(chǎn)品推廣或者宣傳過程中，正面良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的有機(jī)融合，從而推動(dòng)企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭云峰.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)與企業(yè)管理的促進(jìn)作用[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：英文版，2012（04）.

[2] 常琦.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（13）.

[3] 江育光.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考[J].市場(chǎng)論壇，2011（02）.

第8篇：企業(yè)文化推廣范文

一、建材地勘單位企業(yè)核心文化理念的建設(shè)與作用

以筆者所在的建材地勘單位為例，本單位以地勘服務(wù)業(yè)為主，既肩負(fù)著國(guó)家和地方基礎(chǔ)地質(zhì)工作的任務(wù)，也承擔(dān)著本企業(yè)發(fā)展的重任，用企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞斗志尤為重要。我們單位堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入日常經(jīng)營(yíng)管理之中，文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容，提煉確立了“匯聚能量執(zhí)著進(jìn)取”的企業(yè)文化精髓，并進(jìn)行廣泛的推廣宣傳，通過制定《總隊(duì)企業(yè)文化宣傳冊(cè)》、教育培訓(xùn)、游園活動(dòng)、統(tǒng)一工裝、開展文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、參觀會(huì)寧會(huì)師舊址等一系列活動(dòng)來豐富員工的生活，統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，在全隊(duì)員工中樹立“我就是總隊(duì)形象”的責(zé)任理念。進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的思想道德教育，規(guī)范員工的日常行為，對(duì)于提高員工的道德修養(yǎng)、工作責(zé)任、忠誠(chéng)企業(yè)，營(yíng)造良好工作氛圍起到了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，用單位的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)職工，正確引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“奉獻(xiàn)大于索取團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人”的核心理念，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體上水平。

本單位企業(yè)文化建設(shè)所發(fā)揮的作用使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí)，是一種以人為中心的管理理論，緊緊抓住人是企業(yè)中最重要、最活躍的因素這一根本，既滿足員工的物質(zhì)需要，更注重滿足員工的精神需要，協(xié)調(diào)好人與人、人與企業(yè)的關(guān)系，這就為思想政治工作營(yíng)造出一種融洽相處、樂觀向上的氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力，企業(yè)文化與企業(yè)的良好發(fā)展極其密切，不僅是提升企業(yè)管理水平，謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要，不斷改進(jìn)及完善企業(yè)文化建設(shè)，更能突顯其在思想政治工作中的重要性。以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、 企業(yè)核心文化理念是改進(jìn)和加強(qiáng)建材地勘單位思想政治工作的重要載體

企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念、作風(fēng)和宗旨是企業(yè)文化的核心，反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性，也正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。就拿我單位來說，通過企業(yè)理念“創(chuàng)新就是生活”、“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)”、“尊重、服從、建議、配合”、“溝通、信任、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”、“一切為用戶著想”、“您的滿意，我的信譽(yù)”、“今天我進(jìn)步了嗎”等企業(yè)文化建設(shè)及宣傳，將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去，產(chǎn)生了很好的效果。

企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明的時(shí)代特征，只有把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的載體，才能使思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)展的步伐，也才能增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，也給思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件，借助企業(yè)文化，拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)群眾思想政治覺悟的重要途徑和有效手段。借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的群眾性。

三、企業(yè)核心文化理念建設(shè)為建材地勘單位思想政治工作提供著有力保證

思想政治工作是做人的工作，而做人的工作就離不開企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)思想、文化素質(zhì)都不高的企業(yè)集體，是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治工作的，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以保證思想政治工作有一個(gè)好的平臺(tái)，好的抓手，好的氛圍。因此，在繼承和發(fā)揚(yáng)一個(gè)單位原有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前存在的問題和新的要求，從發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化系統(tǒng)，并通過導(dǎo)入、培訓(xùn)、塑造、提煉、完善等長(zhǎng)期工作，確實(shí)提升經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為單位的和諧發(fā)展提供思想動(dòng)力和精神保證。因此，只有通過企業(yè)文化建設(shè)與推廣，才能為廣大員工思想政治工作的健康發(fā)展提供有力的保證。

總之，企業(yè)文化代表著企業(yè)精神上的目標(biāo)追求和發(fā)展方向，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的有效載體，是政治思想工作的健康發(fā)展的有力保障，只要我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)努力解放思想，更新觀念，大膽探索，就一定能找出更多的、富有時(shí)代感、針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，思想政治工作的水平就會(huì)有一個(gè)新的提高。

第9篇：企業(yè)文化推廣范文

幾年來，我在單位從事過各種工作，每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機(jī)會(huì)，并一直往努力的方面前進(jìn)。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣（年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）

1 企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動(dòng)

① 月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；

③ 月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；

④ 月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

三、 個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

回顧年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

（二則）

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、 個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

二、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

三、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條; 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;2員工活動(dòng)① 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；③ 月組織策劃迎接新員工交流會(huì)； ④ 月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)； ⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

回顧年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！

（三則）

年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。年已經(jīng)走過，在即將迎來的年中，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、 個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

1 企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動(dòng)

① 月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

③ 月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④ 月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會(huì);