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第1篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；改河蓄水工程；柱濮河；孝義市

中圖分類(lèi)號(hào)：TV641.2；TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1008-0120（2016）01-0040-02

水利工程作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、確保糧食安全，起著極其重要的作用。我省屬干旱缺水地區(qū)，眾多的水利工程，為民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。目前，解決山西缺水瓶頸的大水網(wǎng)工程正在全力建設(shè)推進(jìn)，加強(qiáng)施工管理，確保如期建成，是我們必須正確面對(duì)的問(wèn)題。由于水利工程的位置多處在山區(qū)，存在地質(zhì)條件復(fù)雜、交通道路不暢、施工難度大等問(wèn)題，根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，探討解決施工中的有關(guān)管理問(wèn)題，必要而緊迫。筆者以參與的孝義市柱濮河改河蓄水工程為例，對(duì)施工管理中存在的一些問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體分析論述。

1工程概況

孝義市柱濮河改河蓄水工程，位于孝義市城區(qū)南側(cè)的孝河支流柱濮河上，距柱濮河出口300m，是一座以改河、蓄水和壩頂交通為主的小型水利工程。該改河蓄水工程控制流域面積70.8km2，設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)100年一遇。工程由改河工程、攔河壩、交通橋和放水建筑物等四部分組成：改河工程全長(zhǎng)322m；攔河壩最大壩高27.4m，壩頂中心高程789.8m，壩頂長(zhǎng)442m，正常蓄水高度為6m，蓄水面積21.8萬(wàn)m2；壩頂為公路，寬為19m，其中公路中間為機(jī)動(dòng)車(chē)道，寬約9m，兩側(cè)分別為寬3m的非機(jī)動(dòng)車(chē)道和寬2m的綠化帶。

2水利工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利工程建設(shè)在實(shí)際的施工中，涉及的專(zhuān)業(yè)很多，包括電力、水利、地質(zhì)、氣象、建筑等。由于在施工中具有水域作業(yè)量大、地質(zhì)條件較為復(fù)雜等特點(diǎn)，所以經(jīng)常需要引進(jìn)一些較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才會(huì)更好地保證工程質(zhì)量、安全及穩(wěn)定。柱濮河改河蓄水工程在施工過(guò)程中，易受很多客觀因素的影響，如降水、洪水、蒸發(fā)、冰清以及工程地質(zhì)等，給工程項(xiàng)目的施工管理、安全管理、質(zhì)量管理和人員管理增加了難度。只有針對(duì)工程的建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合管理，才能提高管理水平，確保工程如期建成并發(fā)揮預(yù)期效益。

3工程施工管理需要注意的問(wèn)題

3.1安全管理

安全管理是水利工程建設(shè)中首先需要重視的問(wèn)題。水利工程在建設(shè)中涉及的安全問(wèn)題很多，例如不同的地質(zhì)、面臨的降雨洪水、干旱蒸發(fā)等，均會(huì)對(duì)水利工程的施工安全造成不同程度的影響。水利工程施工的安全管理，主要應(yīng)該從水域環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境以及氣象環(huán)境等方面來(lái)考慮。在柱濮河改河蓄水工程項(xiàng)目中，將會(huì)出現(xiàn)有關(guān)突發(fā)問(wèn)題，如若處置不當(dāng)，將難以保證施工安全，不僅影響工程質(zhì)量，而且會(huì)造成人員傷亡。所以，建設(shè)部門(mén)與施工單位，必須做好積極的應(yīng)急準(zhǔn)備，運(yùn)籌帷幄，考慮到各種工況，作好安全防范預(yù)案，將一旦發(fā)生問(wèn)題所造成的危害程度降至最低。應(yīng)提早加強(qiáng)施工培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平和實(shí)用技能，特別是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)教育，以防患于未然。如在操作挖掘機(jī)、壓路機(jī)、灌注樁施工等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)施工設(shè)備的時(shí)候，一定要注意按照操作規(guī)程進(jìn)行安全施工。

3.2質(zhì)量管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。水利建設(shè)工程能否發(fā)揮預(yù)期效益，關(guān)鍵在于施工質(zhì)量。因此，一定要把工程質(zhì)量作為管理工作的重中之重來(lái)抓。在以往的水利工程建設(shè)中，由于施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格及施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全隱患問(wèn)題情況屢見(jiàn)不鮮。所以，在柱濮河改河蓄水工程項(xiàng)目中，非常注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，會(huì)毫不猶豫地劣令返工。工程中的大壩修筑時(shí)，首先，要求清除壩基表層低液限粉土和含植物根系及雜物的卵石混合層，將壩體建在穩(wěn)定的地基上；其次，在取土場(chǎng)的選擇上，根據(jù)地質(zhì)勘探成果，上壩土料必須是低液限黏土，其土內(nèi)無(wú)雜物，天然含水量要求在13%左右，過(guò)濕時(shí)適當(dāng)晾曬，過(guò)干時(shí)適量灑水；第三，上壩土料每層鋪墊厚度不能大于30cm，壩體干密度必須保持在1.55t/m3以上。由于要求嚴(yán)格，經(jīng)取樣檢驗(yàn)壩體干密度、最優(yōu)含水量數(shù)值均符合均質(zhì)碾壓土壩的要求，回填土的壓實(shí)度合格率達(dá)98%以上，滿足設(shè)計(jì)要求。

3.3人員管理

對(duì)于水利工程而言，施工人員管理是非常重要的。由于水利工程一般施工難度較大，所以對(duì)于主要施工人員的要求也相應(yīng)較高，如果沒(méi)有較長(zhǎng)的施工經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能擔(dān)任單元工程施工負(fù)責(zé)人。為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，制定了嚴(yán)格的管理機(jī)制，新老搭配，以老帶新。由于柱濮河改河蓄水工程在施工中涉及到大量的土石方工程、混凝土工程、漿砌石工程、反濾料工程以及大壩護(hù)坡工程等，這些工程在實(shí)際的操作中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)危及施工人員自身的安全，并給施工質(zhì)量埋下安全隱患，造成無(wú)法挽回的損失。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員管理至關(guān)重要，在提高現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)水平的基礎(chǔ)上，要求施工人員在施工時(shí)必須采取必要的安全防護(hù)措施，以提高施工人員自身的安全性。

4水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

4.1施工管理觀念創(chuàng)新

從柱濮河改河蓄水工程的建設(shè)管理情況來(lái)看，存在著一些管理觀念上的糊涂認(rèn)識(shí)和誤區(qū)，如重視工程質(zhì)量管理，忽視施工組織管理等，總認(rèn)為工程質(zhì)量屬硬指標(biāo)，施工組織屬軟內(nèi)容，其實(shí)這二者是相輔相成的，沒(méi)有嚴(yán)格的組織管理，就不會(huì)有工程建設(shè)的高質(zhì)量。在新形勢(shì)下，水利工程管理的觀念應(yīng)該不斷更新，根據(jù)不同的地域環(huán)境和工程特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)和研究，重視日常管理和操作技能的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，特別是要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

4.2施工管理體制創(chuàng)新

在水利工程建設(shè)中，施工管理體制創(chuàng)新是非常重要的。在施工前期，應(yīng)委托有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行認(rèn)真勘測(cè)，精心設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，應(yīng)采取抓大放小。抓大指得是總體上嚴(yán)格要求，目標(biāo)明確；放小指得是細(xì)節(jié)上個(gè)體自主管理，責(zé)任到人。制定嚴(yán)格具體的獎(jiǎng)懲措施，以便于責(zé)任追究。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理體制創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，把握施工進(jìn)度，控制投資不突破概（預(yù)）算。

4.3施工管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，為水利工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的科技支撐。通過(guò)“3S”技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)融合，使水利施工管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。因此，依靠電子計(jì)算機(jī)作為載體，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)軟件，將水利工程施工技術(shù)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等數(shù)據(jù)化，建立管理技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅方便快捷，優(yōu)化調(diào)度，而且可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新，資源共享，有利于推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

以上是筆者從事柱濮河改河蓄水工程建設(shè)與管理的一些體會(huì)。通過(guò)具體的建設(shè)過(guò)程管理實(shí)踐，認(rèn)真思考分析了有關(guān)問(wèn)題，認(rèn)為施工管理觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，施工管理體制創(chuàng)新是關(guān)鍵，施工管理技術(shù)創(chuàng)新是保障，通過(guò)三大創(chuàng)新，可以有效提升水利工程建設(shè)管理技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，保證建設(shè)工期，充分發(fā)揮投資效益。

參考文獻(xiàn)

［1］韓勝曉，喬培培.淺析水利工程施工管理［J］.科技致富向?qū)В?013（9）：123-134.

［2］陳小剛，郭毅剛.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思考［J］.北京農(nóng)業(yè)，2013（8）：124-125.

第2篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；施工工期；管理分析

建筑工程施工工期主要是指一項(xiàng)工程從開(kāi)工到完成驗(yàn)收之間的一段時(shí)間，反映了建筑工程的建設(shè)速度，而建筑工程工期的重要組成部分就是施工工期，直接影響著整個(gè)建設(shè)工期時(shí)間的長(zhǎng)短。這就需要進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工工程管理，有效的施工工程管理可以節(jié)省建筑工程的工期，節(jié)省工程建設(shè)的工期，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑項(xiàng)目工程施工工期管理內(nèi)容

在建筑項(xiàng)目工程施工工期的管理中最終目的就是提高施工的效率，保質(zhì)保量的前提下使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容就是結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)適合項(xiàng)目本身的、科學(xué)合理的施工計(jì)劃，這樣才能夠保證整個(gè)工程在保證質(zhì)量的前提下如期完成。而工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)是確保工程的施工質(zhì)量，從而確保工程的施工進(jìn)度。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身存在著的特點(diǎn)，就要求在項(xiàng)目管理的主要對(duì)象就是項(xiàng)目本身，所以在項(xiàng)目工程管理中不僅要注重項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性，還應(yīng)該具有計(jì)劃性。項(xiàng)目管理一般包括進(jìn)度的控制方面，質(zhì)量管理方面以及費(fèi)用管理方面等幾個(gè)方面。

二、建筑項(xiàng)目工程施工工期管理存在的問(wèn)題

（一）招標(biāo)投標(biāo)工期不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，業(yè)主以及施工單位更加注重的是工程的質(zhì)量和造價(jià)兩個(gè)方面的問(wèn)題，經(jīng)常忽視了施工工期的確定，并沒(méi)有對(duì)工期進(jìn)行合理的考察，從而導(dǎo)致工期存在著極多的不合理性。甚至更嚴(yán)重的是，許多施工單位甚至是完全不考慮工期的問(wèn)題，只是一味的想要拿下工程。

（二）工期索賠情況不規(guī)范

我國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)工期延誤或是增加方面進(jìn)行了規(guī)定，如果工期出現(xiàn)延誤或是增加，那么非責(zé)任方有權(quán)向責(zé)任方索要一定的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行賠償。但是在現(xiàn)階段的建筑工程當(dāng)中，對(duì)于工期索賠方面還十分的不完善和不規(guī)范。隨意，相關(guān)的企業(yè)和施工單位為了維護(hù)自身的積極利益就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行工程延誤的索賠，從而保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）業(yè)主對(duì)施工工期確定的不合理性

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，就導(dǎo)致業(yè)主定工期的這種不正常的局面的出現(xiàn)，建筑行業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)候甚至制定一些沒(méi)有根據(jù)的工期。甚至有些建筑業(yè)主為了達(dá)到目標(biāo)事先設(shè)定項(xiàng)目竣工的工期，然后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工期進(jìn)行設(shè)定，嚴(yán)重的違背了項(xiàng)目工程施工工期的管理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）不能有效監(jiān)督進(jìn)度

為了保證施工工期能夠順利完成，就必須要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，但是由于各種原因的限制，或者出現(xiàn)一些客觀的影響工期進(jìn)度的因素，無(wú)法對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，所以必須要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督。但是現(xiàn)在我國(guó)對(duì)工程進(jìn)度方面的監(jiān)督還普遍存在著一些監(jiān)督少、監(jiān)督松的現(xiàn)象。

（五）施工工期不合理延長(zhǎng)

現(xiàn)在只有極少數(shù)的工程能夠如期的按照合同中所要求的工期順利完成，大部分的施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象。因?yàn)樵诰唧w的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的、客觀的因素從而影響到施工的工期，業(yè)主也經(jīng)常會(huì)在施工的過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或是因?yàn)橘Y金、材料的不足到時(shí)工期的延長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的途徑

（一）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的合理監(jiān)督

相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立健全建筑項(xiàng)目工程施工管理機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，科學(xué)合理的對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行使用，保證在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行均衡處理，從而有效的避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。

（二）做好施工前的準(zhǔn)備工作

首先，在技術(shù)上要進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，這樣才能為建筑工程實(shí)施奠定一個(gè)良好的技術(shù)基礎(chǔ)，科學(xué)合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，可以保證施工的順利完成，在保證質(zhì)量的前提下，有效的縮短工程的工期，并且也要對(duì)施工的勞動(dòng)力做好充分的準(zhǔn)備，從而確保施工工期能夠的順利完成。

（三）對(duì)建筑工期中不確定因素進(jìn)行有效控制

在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多影響工程進(jìn)度的客觀因素以及不確定伊蘇，所以施工單位針對(duì)這些不確定因素應(yīng)該在施工前做好積極的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，提高自身的法律意識(shí)，依法進(jìn)行簽約或者索賠的，并根據(jù)相關(guān)法律對(duì)自身利益進(jìn)行維護(hù)。并在施工的過(guò)程中采用一定的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣才能夠有效的、及時(shí)的完成建筑工程施工的工期。

總結(jié)：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展顯得越來(lái)越重要，但是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目工程施工工期還存在著很多的問(wèn)題，如果不能對(duì)工程施工工期進(jìn)行合理的指制定和規(guī)劃，那么就很難保證建筑工程項(xiàng)目的施工工期和施工質(zhì)量，從而加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。這就需要在建筑項(xiàng)目工程施工工期方面應(yīng)該進(jìn)行合理有效的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，積極的做好建筑前的準(zhǔn)備工作，并對(duì)建筑工期中存在著的不確定因素進(jìn)行有效控制，從而在保證質(zhì)量的前提下，縮短建筑工程的工期，節(jié)省了企業(yè)的開(kāi)支，從而獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：石家莊金盾安全技術(shù)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]習(xí)旭.談施工項(xiàng)目成本管理中的工期管理[J]低溫建筑技術(shù)，2011，（05）：124.

第3篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目； 質(zhì)量管理； 成本管理

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目， 由于項(xiàng)目是一次性的， 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”， 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系， 這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工， 施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

二、建筑工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能， 提高項(xiàng)目整體管理水平， 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題， 高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備， 建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍， 令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)----項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)， 可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)， 有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化， 形成組織力， 使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)， 完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

三、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、人、材、機(jī)的控制。1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動(dòng)力， 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性， 增加人的責(zé)任感， 樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中， 對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志， 是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2、控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文、氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度； 勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此， 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件， 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的， 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為： 實(shí)測(cè)分析判斷。

四、建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理分析

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材， 輔材， 構(gòu)配件， 周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)， 施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)， 支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施： 施工項(xiàng)目成本的控制， 不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任， 也是項(xiàng)目管理人員， 特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制： 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任， 不同于工作責(zé)任， 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如： 單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量， 忽視了成本， 單方做到供貨及時(shí)， 但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)， 還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施， 進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任， 使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)， 做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制： 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制， 由施工隊(duì)自身管理， 項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

五、建筑工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1、堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步， 管生產(chǎn)必須抓安全， 安全熔于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因， 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因， 從對(duì)人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理， 制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任， 實(shí)施責(zé)任管理， 加強(qiáng)安全教育， 例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要， 首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度， 做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理， 開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)， 有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲， 評(píng)比結(jié)果公布于眾。

六、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的， 要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)國(guó)家和社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好效益。成功的管理， 能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

（湖北工程學(xué)院，湖北孝感432000）

［摘要］隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)和原則的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

［

關(guān)鍵詞 ］施工項(xiàng)目管理；項(xiàng)目成本管理；施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.154

施工企業(yè)向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工企業(yè)全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

1施工項(xiàng)目成本管理

施工成本是指在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，由直接成本和間接成本組成。施工項(xiàng)目成本管理是在保證工期質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它主要通過(guò)技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

2施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

2.1事先能動(dòng)性

項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項(xiàng)目的重大失誤。這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。

2.2綜合優(yōu)化性

所謂成本管理的綜合優(yōu)化是指避免把項(xiàng)目成本管理作為孤立的工作加以對(duì)待，而是運(yùn)用事物相互聯(lián)系、相互作用的觀點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的子系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，這種特征是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的特定地位決定的。

因此，施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，必然要求其與項(xiàng)目工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合，從而組成施工項(xiàng)目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。

2.3動(dòng)態(tài)跟蹤性

所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)和客觀條件的改變而發(fā)生較大變化。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本。

3施工項(xiàng)目成本管理原則

3.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于采取成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘降低成本的潛力，使可能必變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定合理的最低成本水平。

3.2全面成本管理原則

在施工項(xiàng)目成本管理中存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和影響因素；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。

3.3成本責(zé)任制原則

施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，做到層層負(fù)責(zé)，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，人人關(guān)心施工項(xiàng)目成本。

3.4成本管理有效化原則

成本管理有效化，有兩層意思。一是項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)生；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工效。

3.5成本管理科學(xué)化原則

企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。在施工項(xiàng)目成本管理中，運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等來(lái)進(jìn)行管理。

3.6項(xiàng)目成本管理信息化原則

采用先進(jìn)信息技術(shù)整合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)械、財(cái)務(wù)、管理等資源，及時(shí)地為項(xiàng)目管理者提高準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，以便使項(xiàng)目部對(duì)施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

4.1投標(biāo)費(fèi)用

隨著招投標(biāo)規(guī)范化和建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為抑制低價(jià)中標(biāo)行為，實(shí)行攔標(biāo)價(jià)，如果報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低，就意味著企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。再者，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，在財(cái)物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

4.2對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

4.3資金管理缺乏預(yù)算控制

工程項(xiàng)目前期資金寬松時(shí)，沒(méi)有預(yù)留儲(chǔ)備資金，花錢(qián)大手大腳，工程中期盲目促生產(chǎn)趕進(jìn)度，忽視工、料、機(jī)計(jì)價(jià)與撥款程序，工程后期尾款與質(zhì)量保證金追討不力，變更補(bǔ)償及材料補(bǔ)差工作不及時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目及建設(shè)期間資金使用缺乏與工期配套的供求預(yù)算，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升。

4.4缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主動(dòng)權(quán)絕大部分在項(xiàng)目經(jīng)理手中，但目前成本管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分落實(shí)，工程項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的高低與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益無(wú)直接關(guān)系，因此項(xiàng)目經(jīng)理不可能在直接關(guān)系成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面去節(jié)約和控制，責(zé)任指標(biāo)與工作職責(zé)不對(duì)應(yīng)。

4.5忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

5項(xiàng)目成本管理對(duì)策

5.1降低投標(biāo)費(fèi)用

首先，建筑企業(yè)根據(jù)自身能力和實(shí)力對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，判斷是否具有跟蹤價(jià)值。切忌聽(tīng)到信息就追，做無(wú)效花費(fèi)；其次，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。

5.2提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

施工單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。

項(xiàng)目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測(cè)和成本控制齊重。提高工作人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的全面認(rèn)識(shí)，不能將項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成本管理以準(zhǔn)確的定位。

5.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

成本管理要堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和資源配置情況，具體情況具體分析。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方案調(diào)整、材料漲價(jià)、工程量清單的變更等會(huì)引起項(xiàng)目成本預(yù)算的變化。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使責(zé)任成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算，但調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算時(shí)應(yīng)慎重，保證責(zé)任成本預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保持施工方案的穩(wěn)定性。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)成本分析會(huì)，及時(shí)調(diào)整偏差，控制成本支出，保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

適時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，隨時(shí)監(jiān)控和反映整個(gè)項(xiàng)目以及各工程隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況、成本水平和財(cái)務(wù)成果，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策、及時(shí)糾正成本控制過(guò)程中的“偏差”提供依據(jù)。

5.4適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位

責(zé)權(quán)利明確以后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同考核辦法，考核時(shí)不要局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析材料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。

5.5加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］安玉華.施工項(xiàng)目成本管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

［2］邱勝華，劉迪平.施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（8）.

第5篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理模式

1、前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了土建項(xiàng)目的發(fā)展速度，為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項(xiàng)目管理不僅能夠影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，然后講述了當(dāng)前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端，最后根據(jù)不同的弊端提出了相應(yīng)的對(duì)策，具有一定實(shí)際參考意義和借鑒價(jià)值。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理主要指施工企業(yè)通過(guò)合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主體，主要作用是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財(cái)力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互交錯(cuò)在一起。

土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系[2]。土木工程施工項(xiàng)目還應(yīng)該通過(guò)協(xié)調(diào)組織各種因素來(lái)應(yīng)付復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理工作。通常情況下，土木工程項(xiàng)目可以分為五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、工程方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項(xiàng)目管理涉及土木工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，而且是一套動(dòng)態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。

3、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端

由于土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，所以項(xiàng)目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)利用，造成諸多弊端。

3.1土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范

由于多方面因素，我國(guó)土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識(shí)和合同意識(shí)淡薄[3]。

3.2土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限

監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國(guó)土木工程施工管理范圍較小，只是簡(jiǎn)單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識(shí)，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無(wú)序。

3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性

土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無(wú)序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國(guó)成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門(mén)之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

4、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的幾條措施

4.1提高工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

提高工程施工質(zhì)量，首先應(yīng)該對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，效率和質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備處在正常的工作狀，施工結(jié)束后，質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)該嚴(yán)格檢測(cè)施工質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的子項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。讓質(zhì)量意識(shí)深入骨髓。

4.2完善監(jiān)理制度，增強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用

完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善市場(chǎng)管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位帶證上崗機(jī)制，確保整個(gè)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識(shí)。不斷汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)，采用新型的管理模式。合同制定過(guò)程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質(zhì)量。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個(gè)應(yīng)用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化利用

歸根到底，建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目安全質(zhì)量和成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目在立項(xiàng)開(kāi)始，施工單位注重成本控制，實(shí)行成本核算的合理性。項(xiàng)目管理部門(mén)可以實(shí)行責(zé)任制，有效控制施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。

5、結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，提高施工質(zhì)量和效率，取得最大限度的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]咸光明，李淑國(guó)，李健.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2009（8）：226-226.

第6篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

（中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司濟(jì)南設(shè)計(jì)院，山東 濟(jì)南 250000）

【摘　要】工程施工項(xiàng)目的成本對(duì)于施工企業(yè)是至關(guān)重要的，如何降低工程成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是每個(gè)施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。本文通過(guò)分析施工企業(yè)成本管理工作中存在的一些主要問(wèn)題，探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞 工程施工項(xiàng)目；成本；管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，但在施工中也會(huì)面臨一些問(wèn)題，往往一個(gè)施工項(xiàng)目完工后的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)格相差很大。這就使我們必須通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1工程項(xiàng)目成本的含義及實(shí)施成本管理的重要性

1.1工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制的含義

施工企業(yè)中的成本預(yù)算，一般指的是對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算。成本預(yù)算分為事前、事中和事后預(yù)算。事前預(yù)算是關(guān)鍵，但在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)沒(méi)有想到的預(yù)算項(xiàng)目或者預(yù)算較實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，所以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事中預(yù)算是十分必要的。而事后預(yù)算可以使我們?nèi)娴卣J(rèn)識(shí)工程出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，對(duì)以后的資金預(yù)算起到借鑒作用。

工程施工項(xiàng)目的成本控制就是在工程施工過(guò)程中對(duì)投入的財(cái)力物力、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，并采取措施使工程施工項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，能在成本最低的情況下使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2施工企業(yè)工程成本管理的重要性

工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本越低，所帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，施工企業(yè)為了保證基本的盈利，需要進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優(yōu)勢(shì)建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而在如今競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的施工中取得長(zhǎng)足發(fā)展。工程項(xiàng)目的成本控制是貫穿于項(xiàng)目全程的工作內(nèi)容，包含了預(yù)算的計(jì)劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術(shù)投入和工期等內(nèi)容。工程成本控制的目的是通過(guò)較少的投入獲取較大的收益，由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。

2我國(guó)施工企業(yè)工程成本預(yù)算與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，控制意識(shí)薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目施工的全部工作。項(xiàng)目部表面看起來(lái)分工明確、各司其職，實(shí)際中缺乏全體成員的管理意識(shí)。預(yù)算部門(mén)做好預(yù)算就完事，而材料采購(gòu)部門(mén)等卻無(wú)視之前做好的預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算控制意識(shí)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利并沒(méi)有下放，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任也沒(méi)有明確的規(guī)定，致使項(xiàng)目經(jīng)理為達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質(zhì)量選擇高價(jià)位材料。

2.2項(xiàng)目成本控制不合理

2.2.1人工費(fèi)

一個(gè)工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能查看每個(gè)人的工作效率，只能是同等崗位工作發(fā)放相同的工資、福利，做的好與不好會(huì)得到相同的報(bào)酬，這樣就使工作效率越來(lái)越低。

2.2.2材料費(fèi)

有的成本預(yù)算人員為了計(jì)算簡(jiǎn)單省事，不在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上就根據(jù)了解的材料價(jià)格來(lái)計(jì)算材料成本，導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本出現(xiàn)很大的差距。（1）材料采購(gòu)成本控制不力。材料在采購(gòu)過(guò)程中若控制不好很容易出現(xiàn)高成本、低質(zhì)量的問(wèn)題。（2）選材控制不力。有的為了達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質(zhì)、無(wú)保證的材料。也有的一味的狠抓質(zhì)量，選擇高質(zhì)高價(jià)的材料，這同樣也是資源的浪費(fèi)。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會(huì)出現(xiàn)特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現(xiàn)象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問(wèn)題。（4）領(lǐng)料控制不嚴(yán)。在工程施工過(guò)程中，材料領(lǐng)多用少、重復(fù)領(lǐng)用，時(shí)有發(fā)生，造成了材料的浪費(fèi)。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過(guò)程中產(chǎn)生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見(jiàn)。

2.2.3機(jī)械費(fèi)

一個(gè)工程施工項(xiàng)目的完工，大型機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。成本預(yù)算人員對(duì)所承擔(dān)的工程所需的設(shè)備情況不了解，導(dǎo)致設(shè)備的盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目大量調(diào)入設(shè)備，從而形成機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價(jià)租賃來(lái)的設(shè)備卻長(zhǎng)期閑置、偶爾使用。對(duì)自身本來(lái)?yè)碛械臋C(jī)械設(shè)備，擱置不管，到需要用時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。

2.2.4其他直接費(fèi)用

預(yù)算人員對(duì)施工場(chǎng)地情況不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)搭建大量的周轉(zhuǎn)使用房屋、一次性臨時(shí)使用的簡(jiǎn)易建筑等設(shè)施。還有因施工場(chǎng)地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進(jìn)行二次搬運(yùn)。

2.3施工方案設(shè)計(jì)不合理

如今，很多設(shè)計(jì)者為了減少工作量，借用或套用設(shè)計(jì)圖紙，并沒(méi)有真正地了解整個(gè)工程實(shí)況，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)增加施工成本，比如材料設(shè)備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯(cuò)的成本預(yù)算：（1）在項(xiàng)目之初對(duì)項(xiàng)目的成本有更高的要求，表現(xiàn)在：希望能夠較快的獲取將來(lái)的成本；希望成本盡可能低，使項(xiàng)目容易獲得批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目決策者、計(jì)劃部門(mén)的心理因素的影響，表現(xiàn)在：在預(yù)算時(shí)努力擴(kuò)大成本、留下太多的空間，以顯現(xiàn)成本預(yù)算控制的效果；在這個(gè)項(xiàng)目的期初，故意壓低預(yù)算成本來(lái)獲得批準(zhǔn)，等項(xiàng)目開(kāi)始后再要求追加額外的投資費(fèi)用。

2.4安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致成本的預(yù)算與控制和實(shí)際偏差大

因施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，不注重安全問(wèn)題，只一味的降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規(guī)定程序使用機(jī)械設(shè)備等。這樣，勢(shì)必會(huì)加大安全事故的發(fā)生率，增加人工損傷費(fèi)、賠償費(fèi)等人工成本，甚至影響工程進(jìn)度，損害公司信譽(yù)，甚至使企業(yè)一蹶不振。

3加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格已經(jīng)確定時(shí)，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住項(xiàng)目成本，才能產(chǎn)生利潤(rùn)，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。為此，我們應(yīng)該采取以下對(duì)策：

3.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

3.1.1強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制

增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，首先要意識(shí)到工程施工成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，它更需要整個(gè)項(xiàng)目中全部工作人員的大力配合，把節(jié)約成本的理念推廣到每個(gè)人的心中，使人人都有節(jié)約的意識(shí)。要制定一套行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目部每個(gè)人的工資與其績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，促使大家共同節(jié)約成本。

3．1．2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制，要設(shè)定合理的工程施工目標(biāo)

賦與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，標(biāo)明各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。使其能夠合理安排項(xiàng)目施工計(jì)劃，將降低成本與抓好質(zhì)量相結(jié)合，做出質(zhì)量高、成本低的工程。

3.2建立健全的成本管理體系

3.2.1人工費(fèi)的控制

根據(jù)編制的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力。按照施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工現(xiàn)象。對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，增強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，形成一定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的結(jié)果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。

3.2.2加強(qiáng)物資管理

加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的物資及材料管理，確保采購(gòu)和使用在受控狀態(tài)。建立物資管理系統(tǒng)，從材料的預(yù)算報(bào)告給采購(gòu)、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)與測(cè)試、存儲(chǔ)、分配、質(zhì)量跟蹤，所有的信息和進(jìn)程需進(jìn)入管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。

（1）物資的采購(gòu)

預(yù)算人員在做成本預(yù)算方案之前，應(yīng)充分了解材料市場(chǎng)價(jià)格并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，應(yīng)盡量減少資金占用，按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理?yè)p耗。所有運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料務(wù)必經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、查驗(yàn)和試驗(yàn)，以防不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而造成損失。在選擇材料時(shí)，要依據(jù)具體的工程要求，在合理的范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量低成本的材料。

（2）物資的保管

材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專(zhuān)職的材料保管員。

（3）物資的發(fā)放

在施工過(guò)程中領(lǐng)用材料時(shí)要限額，建立材料使用限額領(lǐng)料制度。要有相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的限額領(lǐng)料單，依單領(lǐng)料，以防錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)。超過(guò)限定額度的用料，施工員應(yīng)表明超額原因，以便以后在使用過(guò)程對(duì)材料預(yù)防和控制。

材料管理人員應(yīng)監(jiān)督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場(chǎng)清,及時(shí)分析處理存在的問(wèn)題,以減少材料損耗。

3.2.3機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展，需要向其他項(xiàng)目部或外單位租賃的機(jī)械設(shè)備，選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，租賃前要做好計(jì)劃準(zhǔn)備，機(jī)械資源均衡，把每個(gè)租來(lái)的設(shè)備要做的工作安排妥當(dāng)，提高機(jī)械利用率，以防機(jī)械閑置。對(duì)于項(xiàng)目部自己擁有的機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備隨時(shí)可用，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。

3.2.4其他直接費(fèi)用

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能不發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，臨時(shí)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象消除，使用節(jié)能技術(shù)措施，合理利用能源。對(duì)于材料的二次搬運(yùn)，在運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)到的材料時(shí)，哪些材料用多少、何時(shí)用、何地用要做到計(jì)劃明確，盡可能就近儲(chǔ)存。

3.3優(yōu)化施工方案

依據(jù)工程施工計(jì)劃的具體情況，組織杰出的技術(shù)人材、管理人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，制定合理的、切合實(shí)際的施工方案。要與施工人員進(jìn)行有效的溝通，力求施工組織設(shè)計(jì)方案詳細(xì)、明確，以便開(kāi)工后能使其盡量按著設(shè)計(jì)方案施工，一次到位，盡可能不出現(xiàn)返工的情況。

在施工中持續(xù)改進(jìn)、提高管理能力，不斷補(bǔ)充、完善施工方法和措施。選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的建筑工人和施工隊(duì)伍，采用過(guò)程控制程序進(jìn)行施工。分部分項(xiàng)工程均采取流水作業(yè)的施工方法，實(shí)行流水、交叉、穿插的作業(yè)方式，同時(shí)，根據(jù)資源配置計(jì)劃達(dá)到平衡優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)均衡施工，以加快施工進(jìn)度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的安全管理

為了減少不必要的安全事故帶來(lái)的資金損耗，企業(yè)日常應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，謹(jǐn)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失，盡量使安全事故發(fā)生率降到合理的范圍以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。為了避免人工成本預(yù)算與實(shí)際偏差過(guò)大，還應(yīng)盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，做好安全防范措施。

4結(jié)論

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制是當(dāng)今很多建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，也是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從工程施工前的成本預(yù)算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要持續(xù)改進(jìn)。要想保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，我們還需要在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)

1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

2 水利工程項(xiàng)目施工管理

2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。④樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類(lèi)《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門(mén)以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。

3 水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。②擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。④?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過(guò)程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

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王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）.

第8篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；電力施工；項(xiàng)目管理

一、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來(lái)采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來(lái)選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過(guò)程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。

其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)中可以分為最終目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)工程施工中各項(xiàng)目標(biāo)的施工項(xiàng)目管理的真正目的所在，在工程施工項(xiàng)目中，可以控制的目標(biāo)有：1.工程施工進(jìn)度的控制目標(biāo)。2.施工質(zhì)量的控制目標(biāo)。3.工程施工中，成本的控制目標(biāo)。4.在工程的施工中，對(duì)安全施工的控制目標(biāo)。5.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制目標(biāo)。在工程的施工過(guò)程中，由于會(huì)受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)都由隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此，工程的施工應(yīng)該經(jīng)過(guò)各部門(mén)的動(dòng)態(tài)管理和組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全方位的掌控，其中包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制。

最后，要對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行信息與合同管理。對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)很復(fù)雜的管理活動(dòng)，要依靠大量準(zhǔn)確的信息并對(duì)信息的管理，在整個(gè)過(guò)程中，要利用電子計(jì)算機(jī)的輔助來(lái)完成。在合同方面，從工程的投標(biāo)開(kāi)始，就要履行加強(qiáng)對(duì)工程的管理講究管理的技巧和方法，并提供充足的證據(jù)，這樣以能夠取得一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理

保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，首先要在一個(gè)項(xiàng)目施工之前，按照項(xiàng)目的相關(guān)情況，對(duì)該項(xiàng)目的各種工作都要進(jìn)行系統(tǒng)的安排、優(yōu)化組合、綜合平衡、科學(xué)合理地對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的安排，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可實(shí)踐性的與周密的擬定，并采取各種技術(shù)與方法系統(tǒng)的安排電力工程項(xiàng)目的施工，在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施階段，要按照之前的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，在必要的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行靈活性的調(diào)整或修改，努力的做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上縮短時(shí)間，從而確保工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度。

能夠影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度上的因素有很多，總結(jié)起來(lái)大體可分為：工程建設(shè)有關(guān)單位（政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、等）的工作進(jìn)度，施工過(guò)程所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付進(jìn)度，設(shè)計(jì)變更及最新電力相關(guān)規(guī)范變更，施工過(guò)程中可能遇到的氣候、水文、地質(zhì)周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，施工單位自身管理、技術(shù)水平及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響等。以上都是影響與制約施工進(jìn)度能夠順利完成的“瓶頸”，對(duì)上述因素要做到不同問(wèn)題分別對(duì)待，從而使電力工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保進(jìn)度的完成。首先，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度要進(jìn)行具體的計(jì)劃制定，這也是一種綜合的計(jì)劃。進(jìn)度的計(jì)劃就是把每一個(gè)參與進(jìn)來(lái)的單位所要做的工作進(jìn)行系統(tǒng)的、統(tǒng)一的部署和安排，利用科學(xué)方法擬定合理的資源分配、進(jìn)度、時(shí)間管理和財(cái)務(wù)資金需求計(jì)劃，確保電力施工工程從設(shè)計(jì)到運(yùn)行都能夠按照計(jì)劃安排能有效的順利完成。然而在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，計(jì)劃的制定者也要對(duì)電力工程的各方面情況進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)的了解，對(duì)項(xiàng)目工期估算和與項(xiàng)目工作的相關(guān)情況進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以防在日后的項(xiàng)目施工中出現(xiàn)各種沖突與不一致的情況。

工程進(jìn)度的控制要求項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的每個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作程序、工作內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，而當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃中的進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。在電力工程的建設(shè)中，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制三者之間存在著相互制約、相互依賴與相互影響的關(guān)系。有的時(shí)候并非工程的工期越短就越好，如果施工人員盲目地縮短了工期，不僅會(huì)造成項(xiàng)目投資上的浪費(fèi)也會(huì)造成工程質(zhì)量的問(wèn)題。

二、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來(lái)采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來(lái)選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過(guò)程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。

最后，組織協(xié)調(diào)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要有組織形式、方法與手段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理中出現(xiàn)的各種關(guān)系的不暢予以疏通，和可能出現(xiàn)的障礙與干擾進(jìn)行排除。在工程施工過(guò)程中的控制與管理環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)各種環(huán)境與條件的干擾，阻礙計(jì)劃的實(shí)施與施工進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的就是能夠順利的控制服務(wù)，控制與協(xié)調(diào)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。

三、做到以人為本，營(yíng)造良好的具有發(fā)展前景的企業(yè)文化

企業(yè)文化就是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的靈魂，價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的核心。所以企業(yè)要以人為本，職工就是一個(gè)企業(yè)的主體。在精神上激勵(lì)員工，對(duì)員工要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這樣會(huì)使每個(gè)員工都充滿信心。同時(shí)在物質(zhì)上也要鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也要營(yíng)造出一種文化氛圍，要理解人、關(guān)心人、信任人與尊重人，生活上也要關(guān)心員工，思想上要了解員工。同時(shí)使員工增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作熱情，從而使每一個(gè)企業(yè)充滿活力。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程項(xiàng)目的管理是電力施工中的一門(mén)科學(xué)，在施工中要不斷探索管理的新思路，尋找與探索更為先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)與措施，是每一個(gè)電力施工工程企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。為此，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的管理技術(shù)，從而不斷的完善我們自己企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理，努力使企業(yè)更好的發(fā)展、生存、壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]季永祥.淺談電力施工的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)電力科技公開(kāi)報(bào)，2013（2）

第9篇：工程項(xiàng)目施工管理分析范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；施工項(xiàng)目；管理問(wèn)題；措施

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專(zhuān)業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素

（一）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專(zhuān)業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。

（二）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。

（三）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。

（四）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施

（一）不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專(zhuān)業(yè)化技能的提高。為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)合格證書(shū)。在熟悉掌握專(zhuān)業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。

（二）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等?？梢詫氖峦ㄐ殴こ添?xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛東紅.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.