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第1篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；材料管理

中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-00-01

改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的模式也由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)以經(jīng)營(yíng)決策為核心，增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)生存和發(fā)展。使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，同時(shí)不斷滿足用戶的需求，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以達(dá)到追求其企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正確選擇

在企業(yè)管理中，要做正確的事，也就是要應(yīng)用正確的管理形式，正確的操作過(guò)程，正確的價(jià)值取向，達(dá)到1加1大于2或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的經(jīng)營(yíng)效果。做正確的事，要有正確的途徑，煤炭行業(yè)的國(guó)有大中型企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，原有管理模式都經(jīng)受到了不同程度的沖擊，探索正確的管理方式，是國(guó)有大中型煤炭企業(yè)管理中必須面對(duì)的重要課題。

二、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的具體做法

把一個(gè)有始有終的工程確定為一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，然后以項(xiàng)目管理合同的方式與每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目合同。在實(shí)施過(guò)程中，由經(jīng)理人按合同要求全權(quán)管理，以每月為一個(gè)階段，項(xiàng)目管理課題組按項(xiàng)目管理辦法，組織有關(guān)單位及其項(xiàng)目管理執(zhí)行人員對(duì)其進(jìn)行考核驗(yàn)收和兌現(xiàn)。經(jīng)理人從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與選擇及決策工作，對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的收尾、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行管理。經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)把項(xiàng)目工程當(dāng)作一個(gè)小型企業(yè)來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)、人員、成本進(jìn)行管理控制及核算，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成效及工資分配全面負(fù)責(zé)。

三、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的配套措施

（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（即基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托人，行使的是企業(yè)職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰的承包責(zé)任制，收到較好的效果。

（2）實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度。建立和完善項(xiàng)目成本核算制，是搞好工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。

實(shí)行工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則。對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行月度成本核算制，把項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，列入主要承包內(nèi)容，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理年薪的主要指標(biāo)，真正做到了干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。

（3）實(shí)行嚴(yán)格的材料管理制度。制度嚴(yán)，制定制度盡可能減少政策漏洞；執(zhí)行制度嚴(yán)，做到法治而不是人治；獎(jiǎng)罰嚴(yán)，材料費(fèi)超了，不僅僅是扣工資，還要查清原因，視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。出現(xiàn)人為因素，如措施不到位，或執(zhí)行措施不到位；或小問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理變成大問(wèn)題；或違章作業(yè)，出現(xiàn)事故等造成材料費(fèi)超支，要對(duì)直接責(zé)任人從嚴(yán)處罰。細(xì)：制定制度要細(xì)，既要考慮制度的全面性又要考慮其可操作性；材料管理要細(xì)，對(duì)每一種材料，用在什么地方，與其相配套的材料有哪些，配套的比例是多少，材料審批員都得熟悉。

四、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和解決辦法

（1）存在問(wèn)題?？己藛?wèn)題；合同中權(quán)利義務(wù)不夠均衡明確；單位與單位間的責(zé)任應(yīng)該明確。

（2）解決辦法。關(guān)于項(xiàng)目管理的考核問(wèn)題，應(yīng)該盡快地出臺(tái)項(xiàng)目管理辦法。制訂詳細(xì)的考核制度，指定考核單位、明確考核人員。項(xiàng)目管理要想成功推行并堅(jiān)持下去，既要有一套完善的管理辦法，還得有得力的考核措施。對(duì)違反合同規(guī)定條款的行為，實(shí)行逐步加嚴(yán)的原則，一通報(bào)、二警告、三處罰。

做到既能維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，又能給基層單位一個(gè)接受的過(guò)程。項(xiàng)目管理要做到言必信，行必果。只要符合合同原則，工人多勞多得，工資不封頂，提高工人的積極性。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，力求均衡與明確。對(duì)不完善的地方要進(jìn)行修改，如高壓裝置的安裝、管理與維修，就要明確給某個(gè)機(jī)電隊(duì)，機(jī)電隊(duì)為此而向其他單位收服務(wù)費(fèi)是不應(yīng)該的。對(duì)管理因素造成的完不成指標(biāo)，要嚴(yán)厲處罰。如采煤隊(duì)存在的停機(jī)不停水、出水煤、大塊煤沒(méi)打碎就上膠帶輸送機(jī)，影響運(yùn)輸。

五、項(xiàng)目管理取得的管理成效

（1）職工開(kāi)始關(guān)心產(chǎn)量，關(guān)心材料消耗，勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，在生產(chǎn)上能多干則多干，沒(méi)活干主動(dòng)找活干；在材料消耗上，能省則省，能用舊品堅(jiān)決不用新品。

（2）改變了工作作風(fēng)，初步有了關(guān)注相連工序工作狀況的認(rèn)識(shí)，采煤、掘進(jìn)與膠帶運(yùn)輸間的相互配合意識(shí)正在形成，相互扯皮甚至對(duì)立狀況正在改善。

（3）改變管理方式。過(guò)去干部只管生產(chǎn)，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就萬(wàn)事大吉，工資、材料費(fèi)自有礦長(zhǎng)們平衡，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理不僅管理生產(chǎn)，還得理財(cái)，在工作的同時(shí)，還要核算隊(duì)里的收入與支出，由粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變成精打細(xì)算。過(guò)去在隊(duì)里干活拿不到相應(yīng)報(bào)酬，不干活或少干活反而不少拿錢的現(xiàn)象，職工干部們視而不見(jiàn)；現(xiàn)在花的是項(xiàng)目承包的錢，干部職工已經(jīng)對(duì)閑人或工作效率不高的人開(kāi)始關(guān)注。

（4）加強(qiáng)材料管理，并能落到實(shí)處。開(kāi)始注重材料的質(zhì)量問(wèn)題。逐步完善材料臺(tái)賬。過(guò)去建立材料賬是應(yīng)付礦內(nèi)檢查，現(xiàn)在建立臺(tái)賬是為了自己管理的需要。將材料費(fèi)分解到班組，實(shí)行了材料使用跟蹤制?，F(xiàn)在材料費(fèi)分解到班組后，不僅隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管，班組長(zhǎng)管，工人也有了監(jiān)督意識(shí)。提高了對(duì)技術(shù)工作的要求。對(duì)設(shè)計(jì)、地質(zhì)等技術(shù)工作要求更及時(shí)、更完善、更準(zhǔn)確。項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】甲供材料；項(xiàng)目建設(shè)；管理模式；控制措施

一、引言

這些年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，根據(jù)大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司集約化管理、規(guī)范化運(yùn)作、集中規(guī)模招標(biāo)的有關(guān)文件精神，大屯公司系統(tǒng)的物資供應(yīng)與管理的方式發(fā)生了化，大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司在新城嘉苑住房小區(qū)A、B、C、D、E區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程的主要施工材料全部采取了集中規(guī)模招標(biāo)的甲供方式，有力保證了材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量要求，有效降低了工程造價(jià)。甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價(jià)的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序復(fù)雜，涉及范圍廣，時(shí)間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，做好甲供材料的管理與控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和工程質(zhì)量的控制都起到了關(guān)鍵的作用。

二、甲供材料管理中存在的問(wèn)題

1、供應(yīng)商履約能力不足或其他原因造成甲供材料供應(yīng)不及時(shí)，從而影響工程建設(shè)的進(jìn)度

2、目前甲供材料管理還不到位，控制流程不閉環(huán)，在計(jì)劃、領(lǐng)用、退料、結(jié)算等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，普遍存在多領(lǐng)、重復(fù)計(jì)列、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

3、可以甲供的材料卻沒(méi)有甲供，增加了采購(gòu)成本，造成工程成本提高。

4、甲供材料管理混亂，工程之間相互串項(xiàng)，工程與成本之間相互串項(xiàng)。

5、承包人在使用甲供材料時(shí)，“跑冒滴漏”現(xiàn)象普遍，造成浪費(fèi)比較嚴(yán)重等情況。

6、承包人不按規(guī)定的供應(yīng)范圍使用或主觀挪用。比如，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定：甲供材料僅用于主體工程單價(jià)承包項(xiàng)目，而總價(jià)承包項(xiàng)目（如臨建設(shè)施等）所需材料則由承包人自行采購(gòu)，但承包人在實(shí)施時(shí)卻把甲供材料挪用于臨建設(shè)施工程。

三、存在問(wèn)題的主要原因分析：

1、法律意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理

公司系統(tǒng)內(nèi)部的一些相關(guān)單位由于法制意識(shí)不強(qiáng)，往往存在“僥幸”心理，在招標(biāo)、材料采購(gòu)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)中對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行不嚴(yán)，合同管理不善，造成甲方的項(xiàng)目管理的被動(dòng)，增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2、甲供材料管理不被關(guān)注

大多數(shù)人認(rèn)為甲供材料僅僅是一種實(shí)物，因而不太予以關(guān)注，大多數(shù)甲供材料涉及關(guān)聯(lián)交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價(jià)，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的違法違規(guī)問(wèn)題。

3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程

甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其管理橫跨多個(gè)部門，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致甲供材料的規(guī)范管理嚴(yán)重缺失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

四、加強(qiáng)甲供材料管理與控制的措施

1、進(jìn)行甲供材料的事前控制，做好招標(biāo)階段的控制措施

（1）、建安工程招標(biāo)，在招標(biāo)文件中明確約定甲供材料僅用于單價(jià)承包項(xiàng)目，總價(jià)承包項(xiàng)目如臨建設(shè)施等）不屬于甲供材料范圍。發(fā)包人按耗用指標(biāo)×工程量（由總工程師確認(rèn)）的總額控制，超領(lǐng)、超用按照市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+采購(gòu)管理費(fèi)計(jì)取。

（2）、做好材料采購(gòu)控制，招標(biāo)文件中明確規(guī)定供應(yīng)商的資質(zhì)、能力，明確材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，保證材料穩(wěn)定，及時(shí)供應(yīng)，從源頭上將不合格的供應(yīng)商拒之門外。

（3）、制定實(shí)施管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定關(guān)于甲供材料的申報(bào)、審核、核銷等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，規(guī)范操作流程，是甲供材料合理消耗，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）、編制甲供材料相信使用手冊(cè)，可根據(jù)承包人在投標(biāo)書中列出的甲供材料的消耗指標(biāo)，安裝合同標(biāo)段匯總整理、編制《甲供材料使用手冊(cè)》，以供材料管理使用。

（5）更新管理理念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果，必須更新管理理念，實(shí)現(xiàn)由“職能型管理模式”向“流程型管理模式”轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)事中控制，根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，不同的建設(shè)工程采用不同的管理模式。

（1）基建、技改、電力安裝等工程的材料供應(yīng)可采用甲定乙供模式，即由施工單位自行控制材料量，按照招標(biāo)價(jià)格向廠家購(gòu)買，不與建設(shè)單位發(fā)生實(shí)物移交關(guān)系，工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)施工用量進(jìn)行結(jié)算。這種模式可稱為甲定乙供模式。該類工程大多由多經(jīng)單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經(jīng)招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，材料價(jià)格由業(yè)主控制即可。甲定乙供模式的優(yōu)勢(shì)在于：一是減少中間管理環(huán)節(jié)，物資處可大幅減少材料管理人員；二是進(jìn)一步促進(jìn)工程結(jié)算的精細(xì)化管理，避免工程結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致增加工程投資；三是有利于施工單位的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費(fèi)

（2）外包工程、大修工程、裝飾裝修工程等仍實(shí)施原有的甲供材料管理模式，這些工程項(xiàng)目與基建、技改等項(xiàng)目相比要小得多，項(xiàng)目散，較適合采用甲供材料的管理模式。

（3）、土建項(xiàng)目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，隨著消費(fèi)型增值稅的實(shí)施，土建項(xiàng)目（含小型基建工程）中的設(shè)備材料都能進(jìn)行增值稅抵扣，因此土建項(xiàng)目（含小型基建工程）的設(shè)備材料供應(yīng)仍采用甲供材料管理方式。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，業(yè)主可派駐專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，要求供應(yīng)商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和金額，并經(jīng)甲、乙、監(jiān)理、供應(yīng)商四方的核對(duì)簽字；財(cái)務(wù)竣工決算時(shí)必須要求供應(yīng)商提供經(jīng)四方核對(duì)簽字認(rèn)可的交接單據(jù)作為憑據(jù)，及時(shí)核對(duì)與供應(yīng)商的往來(lái)賬款。

3、強(qiáng)調(diào)事后控制，進(jìn)而完善項(xiàng)目管理，控制工程投資。

根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)甲供材料的實(shí)施及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)收集甲供材料實(shí)施過(guò)程中有關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)等相關(guān)資料，對(duì)甲供材料的管理與控制再分析、比較實(shí)際材料采購(gòu)供應(yīng)與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異和問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防錯(cuò)糾偏，進(jìn)而完善項(xiàng)目管理，控制工程投資。

五、結(jié)束語(yǔ)

甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其甲供材料的程序復(fù)雜，涉及范圍廣，時(shí)間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，不論采用哪種模式，必須要先健全內(nèi)部管理制度、控制流程和操作程序，加強(qiáng)制度、監(jiān)管的執(zhí)行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料過(guò)程，這對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理、工程質(zhì)量、投資控制都起到了舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰 工程甲供材料管理方式探討與研究 浙江電力公司

[2]茍代友 淺談水電工程建設(shè)甲供材料的控制與管理 四川水力發(fā)電 2009.NO.02

第3篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)械設(shè)備；物資材料；工程費(fèi)用；集約化管理

0 引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的逐年增多，各種工程項(xiàng)目的建設(shè)日新月異。在這些工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備以及物資材料的費(fèi)用在總成本中占有比例也逐年增加。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及物資材料的管理對(duì)于控制建設(shè)成本就顯得非常關(guān)鍵。隨著科技水平的提高以及市場(chǎng)制度的不斷完備，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備和材料物資也正逐步向正規(guī)化、快速化以及機(jī)械化等方向發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜與繁瑣的雙重特征。如何運(yùn)用高效科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備以及物資材料等進(jìn)行有效的管理，是所有工程建設(shè)單位以及企業(yè)正積極探索的問(wèn)題。集約化管理是一種新型的管理模式。所謂集約化管理是指集中人力、物力以及財(cái)力等各種資源進(jìn)行集中和優(yōu)化配置，通過(guò)以約束、節(jié)儉以及高效作為其發(fā)展取向，使管理水平達(dá)到高效、便捷，以實(shí)現(xiàn)給企業(yè)創(chuàng)造更加可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集約化管理的主要特征包括：質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的特征，就是把提高工作質(zhì)量放在首要的位置，集中管理統(tǒng)籌兼?zhèn)涞奶卣鳎约耙孕市б鏋槟繕?biāo)的特征。本文對(duì)工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步指出集約化管理方法的必要性和實(shí)用性。

1 工程中對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資材料管理中存在的問(wèn)題

目前，在工程建設(shè)中對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資材料管理存在的問(wèn)題提下在以下幾個(gè)方面：

（1）機(jī)械設(shè)備與物資材料的隨意存放問(wèn)題嚴(yán)重，并且工程所需的機(jī)械物資往往都是分散存放。這樣使得一旦需要使用某種機(jī)械或材料，往往要做多次調(diào)配，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。

（2）各部門對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資的管理方法大相徑庭、管理力度差強(qiáng)人意。這使得各部門管理人員間缺乏溝通，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備以及物資材料分散混亂，有時(shí)甚至出現(xiàn)機(jī)械物資無(wú)人看管的現(xiàn)象。

（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備以及物資材料的保管與養(yǎng)護(hù)不到位。目前，仍有很多部門沒(méi)能認(rèn)真的落實(shí)《機(jī)械物資的保管與養(yǎng)護(hù)條例》。物資使用后隨意放置，不能對(duì)物資材料或機(jī)械設(shè)備數(shù)量的清點(diǎn)以，物資需求計(jì)劃上報(bào)嚴(yán)重滯后。

（4）機(jī)械超負(fù)荷使用的問(wèn)題也很嚴(yán)重。在工程工期非常緊張的時(shí)候，有些部門為了趕進(jìn)度，讓機(jī)械設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不但效率不高，而且還對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命會(huì)嚴(yán)重的削減，有時(shí)甚至?xí)斐墒鹿省?/p>

2 機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行集約化管理的意義

機(jī)械設(shè)備和物資材料不但是一個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行工程施工的重要保障，而且還是一個(gè)企業(yè)保證高質(zhì)量完工的先決條件。隨著科學(xué)水平的提高，企業(yè)機(jī)械化的落實(shí)，材料物資的多樣化及多功能化的發(fā)展，要想保證工程費(fèi)用的合理性，就必須加強(qiáng)機(jī)械物資的集約化管理。機(jī)械物資是實(shí)際工程不可或缺的一部分，如果一個(gè)企業(yè)想要在如今競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要有極為完善的機(jī)械物資管理辦法，并制定極其嚴(yán)格的規(guī)章制度。所以，要想在有限的成本的前提下減少工期，提高施工效率，也就必須得盡快落實(shí)機(jī)械設(shè)備及物資材料的集約化制度。

3 物資材料的集約化管理

3.1 做好工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃及專業(yè)技術(shù)人才的配備

對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選在水、電、油等能源充足的地方；②工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選在交通便捷的地方；③工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離村舍以及弄作物種植區(qū)；④工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃和合理的場(chǎng)地劃分。

對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的配備應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①上崗人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心；②專業(yè)技術(shù)人才必須具有專業(yè)的資質(zhì)證書，持證上崗；③從事現(xiàn)場(chǎng)管理的人員必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，勤于工作，早日發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的物資材料管理方面的漏洞，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約成本的目的。

3.2 充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)做好物資材料的采購(gòu)工作

物資采購(gòu)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①對(duì)于市場(chǎng)行情，要做嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研。在物資材料采購(gòu)前，要充分的考慮物資市場(chǎng)的各方面因素，諸如運(yùn)輸距離、材料質(zhì)量以及材料價(jià)格等因素；②在采購(gòu)大宗物資前，一定要對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定周到的采購(gòu)計(jì)劃，并且一旦確定要采購(gòu)其產(chǎn)品，一定要簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，并督促供貨商嚴(yán)格按照合同商定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高質(zhì)量的供貨；③在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)制定好的采購(gòu)計(jì)劃，并要杜絕無(wú)計(jì)劃或盲目的采購(gòu)。

3.3 物資材料入庫(kù)及出庫(kù)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的流程以及收發(fā)制度

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)以及工作紀(jì)律?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料入場(chǎng)，要勇于堅(jiān)持原則，拒絕不合格產(chǎn)品的入場(chǎng)；其次，應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的物資材料管理制度以及作業(yè)規(guī)程。要堅(jiān)持計(jì)量以及計(jì)質(zhì)兩大關(guān)分開(kāi)來(lái)做，并依據(jù)具體程序工作，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能簽字，要從制度上把好質(zhì)量關(guān)。

3.4 物資材料在工程使用過(guò)程中的集約化管理

首先，應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的物資材料出庫(kù)入口查驗(yàn)及登記的規(guī)章制度；其次，負(fù)責(zé)保管物資材料的各部門為了提高材料的使用效率應(yīng)當(dāng)制定出詳盡的成本核算制度。

4 機(jī)械設(shè)備的集約化管理

4.1 機(jī)械設(shè)備的集約化管理的基本原則

①盡量限制配套機(jī)械的數(shù)量，因?yàn)闄C(jī)械數(shù)量越多往往生產(chǎn)效率越低；②應(yīng)當(dāng)選用最為經(jīng)濟(jì)的機(jī)械優(yōu)化配置方式；③在進(jìn)行同一工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)最好選用同一機(jī)型的機(jī)械設(shè)備，這樣以便于管理以及維修保養(yǎng)；④應(yīng)采取最為合理的工程組織方案。

4.2 機(jī)械設(shè)備在工程使用過(guò)程中的集約化

首先，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格使用崗位責(zé)任制度，力求達(dá)到定人、定機(jī)以及定使用規(guī)程的原則；其次，各有關(guān)部門為了提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及所能帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備成本核算制度；再次，由于科技水平的不斷進(jìn)步，施工機(jī)械的種類逐漸增多，為了更好地落實(shí)機(jī)械設(shè)備的集約化管理，應(yīng)當(dāng)確保大、中、小各型機(jī)械有各級(jí)部門分級(jí)配置及保管；最后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常的養(yǎng)護(hù)維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

第4篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；成本控制；建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；施工材料

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制，主要指在項(xiàng)目成本產(chǎn)生的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理所耗費(fèi)的物力資源、人力資源和財(cái)力資源等展開(kāi)監(jiān)督、管理、控制和調(diào)整，以便及時(shí)糾正已發(fā)生或即將出現(xiàn)的各種偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)開(kāi)支，維持在規(guī)劃成本的范圍內(nèi)，最終保證成本目標(biāo)的順利達(dá)成。本文對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)算及成本控制開(kāi)展系統(tǒng)分析與闡述。

1 構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

1.1 制度保障

依照施工企業(yè)對(duì)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制對(duì)應(yīng)的管控制度，例如，《施工預(yù)算管理制度》、《材料管理辦法》、《機(jī)械管理辦法》、《合同管理制度》等，依靠制度設(shè)計(jì)，有效地強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的合同管理，提高了履約能力，有助于對(duì)勞務(wù)實(shí)體及工程的集中采購(gòu)，保障了材料統(tǒng)一供應(yīng)制度的落實(shí)。

1.2 組織控制

通過(guò)施工建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門履行合同管理的職能，將合同管理的負(fù)責(zé)者確定為企業(yè)成本的首要負(fù)責(zé)人。并由各項(xiàng)目設(shè)立成本控制指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理出任項(xiàng)目成本的首要負(fù)責(zé)人。

2 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)預(yù)算人才團(tuán)隊(duì)

施工預(yù)算工作水平的提高有賴于預(yù)算團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。在新時(shí)期，施工企業(yè)要培養(yǎng)一支深諳業(yè)務(wù)、精通技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)的預(yù)算人才團(tuán)隊(duì)，首要的任務(wù)是對(duì)預(yù)算員工開(kāi)展定期專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)經(jīng)常舉辦“員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，使每一位預(yù)算從業(yè)者均能依據(jù)項(xiàng)目合同、施工圖紙、上級(jí)行政規(guī)定及本地預(yù)算單價(jià)，出色地完成編制工程預(yù)算、結(jié)算的任務(wù)。其次，還要密切聯(lián)系施工技術(shù)的難易程度、施工環(huán)境、施工工期的長(zhǎng)短、材料價(jià)格、本企業(yè)的設(shè)備特征等諸多可變要素，提出合乎建筑行業(yè)市場(chǎng)狀況的利潤(rùn)預(yù)期值和工程項(xiàng)目保本價(jià)位，以便為企業(yè)科學(xué)決策明確標(biāo)價(jià)的具體參數(shù)。

就當(dāng)前而言，由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和完善，預(yù)算從業(yè)者必須熟練地使用計(jì)算機(jī)，因預(yù)算編制要結(jié)合更多的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整的材料，編制預(yù)算的效率及工程的復(fù)雜性均有顯著的提高。數(shù)據(jù)計(jì)算量的增加使傳統(tǒng)意義上的手工計(jì)算難以滿足實(shí)際需要，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助預(yù)算編制已成為大勢(shì)所趨。因此，預(yù)算員工必須要精通計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，為今后成為復(fù)合型預(yù)算人才夯實(shí)技術(shù)根基。

3 精確編制施工預(yù)算

施工預(yù)算的精確編制，要嚴(yán)格依照《施工預(yù)算管理制度》的具體規(guī)定，汲取其他人員的有益經(jīng)驗(yàn)，密切聯(lián)系市場(chǎng)行情，提高施工預(yù)算編制的精確性和有效性。

3.1 做好合同交底

施工企業(yè)在收取中標(biāo)通知書或訂立合同后，需在三天內(nèi)完成合同交底工作。合同交底要依據(jù)規(guī)范的流程有條不紊地開(kāi)展，具體對(duì)投標(biāo)施工策略、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、市場(chǎng)調(diào)研情況、與業(yè)主及施工監(jiān)理狀況、合同條款、投的標(biāo)報(bào)價(jià)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容開(kāi)展交底，使參與會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理對(duì)工程有一個(gè)宏觀認(rèn)知，確保工程實(shí)施及投標(biāo)的順利銜接。接著，全部合同文件及招投標(biāo)文件均要由運(yùn)營(yíng)部門委任專人保管，確保資料的完整和準(zhǔn)確。

3.2 編制施工預(yù)算的依據(jù)

3.2.1 確定工程量

工程量的確定以投標(biāo)圖紙和中標(biāo)工程量清單為參考依據(jù)，這樣有助于初步檢驗(yàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的水準(zhǔn)，力求預(yù)算總價(jià)維持在中標(biāo)合同價(jià)值以內(nèi)；同時(shí)，為今后追加賠付計(jì)算工程量差額提供可靠依據(jù)。

3.2.2 明確材料單價(jià)

施工中的主要材料及大宗材料均通過(guò)施工企業(yè)供應(yīng)部依照市場(chǎng)提供的單價(jià)統(tǒng)一完成采購(gòu)，其余建筑材料一般根據(jù)投標(biāo)時(shí)的價(jià)格。針對(duì)業(yè)主所供應(yīng)的材料，可依據(jù)供應(yīng)價(jià)完成計(jì)算，并充分顧及到建筑材料的保管經(jīng)費(fèi)。

因材料市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格嚴(yán)重違背市場(chǎng)價(jià)格，使采購(gòu)成本失控的復(fù)雜局面。基于此，項(xiàng)目材料管理員工，要不斷地觀察材料市場(chǎng)價(jià)的變化動(dòng)態(tài)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析，及時(shí)總結(jié)規(guī)律，積累系統(tǒng)精確的市場(chǎng)信息。假若遇有建筑材料價(jià)格上升劇烈的情形，要第一時(shí)間將情況反映給定額管理部門，并爭(zhēng)取補(bǔ)貼。

3.2.3 重視定額選用

施工預(yù)算的編制要依靠企業(yè)定額，然而，一些施工企業(yè)由于疏于定額工作，導(dǎo)致企業(yè)定額的缺失。為此，在企業(yè)定額不存在的狀況下，要運(yùn)用行業(yè)定額作為參考依據(jù)，并依據(jù)行業(yè)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平加以明確。與此同時(shí)，還要依靠市場(chǎng)的力量，為成功完成預(yù)算編制尋求可靠的根據(jù)。在編制過(guò)程中，可以將調(diào)研掌握到的市場(chǎng)價(jià)充當(dāng)施工預(yù)算的成本單價(jià)，當(dāng)產(chǎn)生新工藝時(shí)，要通過(guò)運(yùn)營(yíng)、合同管理及技術(shù)等多個(gè)部門參與論證并最終確認(rèn)臨時(shí)定額。

4 強(qiáng)化施工預(yù)算的評(píng)審，科學(xué)明確項(xiàng)目成本目標(biāo)

施工預(yù)算的編制，旨在嚴(yán)控項(xiàng)目成本，以促進(jìn)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，成本目標(biāo)的明確要牢固遵循精確、合理、客觀的理念，如有必要，目標(biāo)可略微超出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。這就要求企業(yè)高管及管理人員對(duì)已編制的預(yù)算加以評(píng)審，同時(shí)，成立預(yù)算評(píng)審負(fù)責(zé)小組，賦予評(píng)審小組的每位成員相應(yīng)的職責(zé)。施工預(yù)算編制完成后，要盡快交給評(píng)審小組評(píng)審，在意見(jiàn)完全一致后，對(duì)施工預(yù)算予以適當(dāng)?shù)淖兏炎兏蟮念A(yù)算下發(fā)給項(xiàng)目征集意見(jiàn)，項(xiàng)目把意見(jiàn)反饋給評(píng)審小組之后，再對(duì)預(yù)算加以修正，接著按修正后的預(yù)算方案去落實(shí)。在雙方共同協(xié)調(diào)的前提下，訂立項(xiàng)目承包目標(biāo)文件，真正體現(xiàn)公正、合理的原則，徹底改變了以往領(lǐng)導(dǎo)意志的主觀性，并以契約的形式確認(rèn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)。

5 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的管理控制

5.1 科學(xué)選用成本管理控制辦法

成本分析人員要在精確分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在不同的時(shí)期運(yùn)用不一樣的成本管理控制辦法，在這期間，還要按照不同的控制對(duì)象及管理標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選用成本管控辦法。

5.2 健全成本控制的制度體系

不斷地健全現(xiàn)有的成本控制體系，促使新成本控制體系始終合乎當(dāng)代施工項(xiàng)目的需要。同時(shí)，確認(rèn)參與項(xiàng)目的每個(gè)部門的員工職責(zé)，使工程項(xiàng)目在成本控制的前提下，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度均合乎既定要求。對(duì)于各部門的項(xiàng)目參與員工，要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把項(xiàng)目成本的控制納入績(jī)效考評(píng)中，并采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)項(xiàng)目員工成本控制的熱情和主動(dòng)性。

6 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算的編制對(duì)于項(xiàng)目成本管理是至關(guān)重要的，要考慮各種因素，科學(xué)編制施工預(yù)算，并嚴(yán)格落實(shí)施工預(yù)算，真正發(fā)揮預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋蕾，王玉梅.施工預(yù)算與項(xiàng)目成本控制[J].今日科苑，2007（20）.

第5篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

隨著油田地面配套技術(shù)的深入研究與發(fā)展，施工工藝流程簡(jiǎn)單化既是油田施工現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，也是油田基建工程項(xiàng)目成本控制的切實(shí)要求。因此，要與時(shí)俱進(jìn)地利用更加契合目前油田特高含水期基建環(huán)境新特點(diǎn)的新技術(shù)和新工藝，在深入研究地面建設(shè)基本流程的基礎(chǔ)上，對(duì)過(guò)去復(fù)雜的施工工藝流程重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，最大限度地去除余冗步驟，合并同質(zhì)化工藝流程。此外，還要在立項(xiàng)前期進(jìn)行實(shí)地考察，從工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)整體的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，最大限度地減少布站級(jí)次，將能夠?qū)崿F(xiàn)地面建設(shè)資源和設(shè)備共享的布站加以合并，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而減小設(shè)備維護(hù)難度和管理難度，不僅能夠降低工程施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本支出的有效控制。

二、精細(xì)材料管理，嚴(yán)把材料出入關(guān)

材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是形成建筑物、構(gòu)筑物等工程建設(shè)產(chǎn)出物的原料，油田基建工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面都離不開(kāi)原材料。可以說(shuō)，材料質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，材料規(guī)格是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求，直接決定了整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，因而面對(duì)紛繁復(fù)雜的建設(shè)原材料，必須實(shí)施精細(xì)化的材料管理并貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的始終。

（一）制定精細(xì)的施工材料供應(yīng)方案

在施工設(shè)計(jì)階段須通過(guò)施工環(huán)境的考察和材料市場(chǎng)的調(diào)研，同時(shí)結(jié)合投資估算和可行性分析，針對(duì)施工材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格、尺寸及材質(zhì)制定清楚詳細(xì)的材料選用方案，既要確保材料能夠達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，又要嚴(yán)格控制投資支出，盡可能地節(jié)約材料費(fèi)用，避免浪費(fèi)，必要時(shí)可采用招投標(biāo)的方式確定最合適的供應(yīng)商，以獲得價(jià)低質(zhì)高的材料供應(yīng)源。

（二）嚴(yán)格控制采購(gòu)及入場(chǎng)材料質(zhì)量

在選擇了最佳的施工材料供應(yīng)商后，要嚴(yán)格按照材料選用方案或者招投標(biāo)合同中規(guī)定的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸和材質(zhì)等材料特征下采購(gòu)訂單，尤其是對(duì)于單次采購(gòu)量大的訂單，必須逐一核對(duì)采購(gòu)材料的準(zhǔn)確性，防止因材料不符合施工要求而延誤工期，甚至帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在核對(duì)從供應(yīng)商處采購(gòu)來(lái)的材料與訂單和施工要求一致后，還要對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后必須嚴(yán)格按照施工圖指定的材料存放位置存放，特別是對(duì)特種作業(yè)使用的易燃易爆材料要嚴(yán)格按照安全施工管理辦法妥善保管，防止因保管不善損壞材料質(zhì)量甚至危害施工安全。

（三）嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料使用工序

嚴(yán)格制定執(zhí)行施工領(lǐng)用料制度，領(lǐng)料時(shí)必須按照施工進(jìn)度的實(shí)際需求填寫材料調(diào)撥單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放使用，并且每天施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，防止材料丟失。此外，還要依據(jù)材料調(diào)撥單記錄的材料領(lǐng)用情況，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一道施工工序的用料情況，既要堅(jiān)決杜絕偷工減料、偷梁換柱等情況的發(fā)生，也要避免材料浪費(fèi)，真正做到合理調(diào)配施工材料，為工程質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。

三、優(yōu)化進(jìn)度管理，靈活調(diào)整施工安排

油田基建工程項(xiàng)目是否能夠如期竣工與其能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因而施工進(jìn)度管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。然而，在施工過(guò)程中普遍存在諸如工程變更、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化等不可控因素，因而必須參照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和已有工程的經(jīng)驗(yàn)，擇優(yōu)選擇管理模式并制定應(yīng)急方案，確保遇到突況能夠靈活變通地切合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和安排。此外，還要設(shè)置專門的管理部門進(jìn)行驗(yàn)收分工程的完成情況，保證不出現(xiàn)因一道工序的延誤導(dǎo)致窩工進(jìn)而影響工程進(jìn)度的情況。

四、加強(qiáng)HSE監(jiān)管，保護(hù)健康及環(huán)境不受侵害

第6篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械管理；材料管理，進(jìn)度控制；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大。為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。

1.完善項(xiàng)目管理體系

施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次間的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。要求工程建設(shè)項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制上不斷創(chuàng)新。

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體

的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精下、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.做好材料管理

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中應(yīng)該確實(shí)組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應(yīng)。市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源：再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。做好材料采購(gòu)。材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。做好材料發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。

3.做好機(jī)械設(shè)備管理

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。為此，項(xiàng)目部必須做到：加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕為趕工期，不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

加強(qiáng)設(shè)備的成本核算。設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

4.做好現(xiàn)場(chǎng)安全

管理安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

建立健全各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

5.加強(qiáng)人員管理

首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)、生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。(1)要自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)。(2)建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。(3)建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。(4)建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。只有按照嚴(yán)格制度建立起來(lái)的紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

6.結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

[1]梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(1)

[2]田貴芳.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究.2012(9)

[3]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2011(18)

第7篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；園林綠化；施工管理

中圖分類號(hào)：TU985.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)城市園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，城市居民對(duì)城市園林綠化環(huán)境越來(lái)越關(guān)心，城市管理者對(duì)園林綠化也越來(lái)越重視，園林綠化儼然已經(jīng)成為城市的一張名片，成為一個(gè)城市形象和文明的象征。在我國(guó)，上世紀(jì)末就提出了建設(shè)“園林城市”、“森林城市”的口號(hào)，并進(jìn)行了“生態(tài)城市”、“環(huán)保模范城市”等的評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我國(guó)城市園林綠化的水平，各個(gè)城市的園林綠化工程紛紛上馬，近幾年，城市園林綠化施工進(jìn)入期。雖然城市園林綠化受到了前所未有的重視，但園林綠化工程中存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重制約了城市園林綠化工程的施工質(zhì)量，其中主要有以下幾個(gè)方面：

（一）綠化工程的施工管理方對(duì)園林綠化工程不夠重視，設(shè)計(jì)、施工方案隨意性較高。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目方的園林綠化面積、品種、方案等并沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，也沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目方往往追逐利益的最大化，盡力壓縮園林綠化工程的規(guī)模和資金投入。

(二)園林綠化工程的施工單位資質(zhì)參差不齊，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平存在不足。為了贏得工程項(xiàng)目并獲取利益的最大化，施工單位往往傾向于選擇沒(méi)有專業(yè)背景、對(duì)工資福利要求不高的施工人員，而園林綠化工程不同于一般的普通建筑施工，綠化工程的施工質(zhì)量和施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)，對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有著很大的依賴性。

（三）園林綠化的施工管理缺乏第三方監(jiān)督。在我國(guó)，園林綠化工程并沒(méi)有強(qiáng)制性的第三方監(jiān)理制度，工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)一般是建設(shè)方和施工方的一紙施工合同，而作為市政園林綠化的建設(shè)方，政府相關(guān)部門并不具備足夠的專業(yè)技術(shù)人才對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。

（四）園林綠化施工單位管理不規(guī)范，對(duì)工程材料的的質(zhì)量控制存在盲區(qū)。園林綠化工程中，綠化材料的選用、檢驗(yàn)以及監(jiān)管是保障城市園林綠化質(zhì)量的關(guān)鍵。由于施工單位管理水平的低下，導(dǎo)致了園林綠化工程中綠化材料管理不善，對(duì)工程管理的重點(diǎn)例如土方質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況等控制不規(guī)范，對(duì)于鋪裝材料、亮化設(shè)施以及電力、排水管路缺乏保障，這些都造成了園林綠化工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定、不合格。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)園林綠化工程施工管理的規(guī)范化

（一）園林綠化工程的主管部門應(yīng)該加緊制定市場(chǎng)準(zhǔn)入、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)管等規(guī)范性文件，強(qiáng)化對(duì)園林綠工程規(guī)劃的審批和審查制度。園林綠化工程的施工管理可以借鑒政府部門對(duì)建筑行業(yè)的管理辦法，通過(guò)施工許可證的發(fā)放來(lái)對(duì)施工單位的施工規(guī)劃、方案進(jìn)行審核，參照城市整體園林建設(shè)規(guī)劃作出是否發(fā)放許可證的決定。

（二）加緊培育園林綠化施工第三方監(jiān)管市場(chǎng)。政府部門作為園林綠化工程建設(shè)的主要建設(shè)方，可以通過(guò)引入第三方機(jī)制來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行有效監(jiān)控。政府通過(guò)對(duì)第三方監(jiān)管的資質(zhì)審核，聘用第三方機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，可以轉(zhuǎn)移施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，保障工程施工管理的水平，維護(hù)建設(shè)方的合法利益。

（三）作為園林綠化工程的主要發(fā)包方，政府城市建設(shè)管理部門可以通過(guò)規(guī)范性的文件對(duì)施工單位的競(jìng)標(biāo)資格進(jìn)行限制，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段促進(jìn)園林綠化施工行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，只有那些管理規(guī)范、制度完善并且有著良好市場(chǎng)聲譽(yù)的施工企業(yè)才能進(jìn)入政府采購(gòu)名單。例如規(guī)定市政園林綠化工程的承包方必須要具備一定的員工培訓(xùn)能力、具備規(guī)范化的綠化材料管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度等等。

（四）作為園林綠化的施工企業(yè)，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升園林綠化工程的施工管理水平。對(duì)于技術(shù)含量較高的綠化主體工程，要聘請(qǐng)較高園林綠化技術(shù)水平的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理、監(jiān)督。對(duì)于一般的施工人員，企業(yè)要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的園林綠化專業(yè)水平，并為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

園林綠化施工管理水平體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中主要有：（1）綠化材料的管理。綠化材料是園林綠化工程管理的重點(diǎn)，綠化材料管理水平的高低直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量。（2）施工過(guò)程的控制。施工過(guò)程是施工管理的關(guān)鍵。施工過(guò)程的控制主要包括施工質(zhì)量的控制、施工工期的控制、施工成本的控制等等。（3）施工后期的養(yǎng)護(hù)管理。施工后期的養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程施工管理的重要階段。在工程施工合同中，一般會(huì)有在花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理期結(jié)束后進(jìn)行工程移交的條款，施工后期的養(yǎng)護(hù)管理充分體現(xiàn)了施工企業(yè)的園林綠化專業(yè)技術(shù)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程是市政建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，在嚴(yán)格造價(jià)管理的同時(shí)也要保障工程施工的質(zhì)量，現(xiàn)階段我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目施工存在一些實(shí)際問(wèn)題，既有體制的原因，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充分的原因，要解決這些問(wèn)題，需要加強(qiáng)政府“有形之手”的監(jiān)管，更加需要市場(chǎng)“無(wú)形之手”的支配。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；分析

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月27日

加強(qiáng)成本管理是戰(zhàn)略發(fā)展的需要，美國(guó)會(huì)計(jì)界的兩位著名教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法，達(dá)到降低成本和鞏固戰(zhàn)略位置的目的?！彪S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的投資在不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)建筑工程的成本管理具有重要的作用與意義。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。加強(qiáng)建筑工程成本管理不僅是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一；而且對(duì)降低建筑產(chǎn)品價(jià)格，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展具有重要的作用與意義。工程成本指標(biāo)是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程成本管理能夠及早發(fā)現(xiàn)成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。雖然成本管理是單位管理的重要組成部分，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和關(guān)鍵之一，但不少單位仍然對(duì)成本管理重視不夠，沒(méi)有把成本管理落到工作的實(shí)處，沒(méi)有形成有效的成本管理機(jī)制。

一、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后。成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即觀念淡薄與缺乏市場(chǎng)觀念。成本管理觀念落后不僅表現(xiàn)在管理者身上，而且也表現(xiàn)在基層職工身上。他們?cè)诮ㄖこ坦芾磉^(guò)程中，缺乏整體觀念與市場(chǎng)觀念，如投標(biāo)報(bào)價(jià)忽略組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐；在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，機(jī)械地依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算，忽略市場(chǎng)因素，對(duì)市場(chǎng)因素重視不夠，一方面會(huì)使項(xiàng)目報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面也會(huì)使項(xiàng)目報(bào)價(jià)不準(zhǔn)。

（二）成本管理制度建設(shè)不到位，制度不完善?？茖W(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是搞好成本管理的基礎(chǔ)。成本管理制度應(yīng)該包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計(jì)劃管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、費(fèi)用管理制度、成本控制制度、施工生產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、人事工資管理制度、定額管理制度、質(zhì)量安全管理制度等；責(zé)任制度是在對(duì)員工進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每個(gè)部門和崗位的任務(wù)和要求，把千頭萬(wàn)緒的工作同員工對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái)，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。它主要包括工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、成本責(zé)任制等；獎(jiǎng)懲制度主要包括獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)以及評(píng)定晉升管理辦法等。這些年來(lái)，國(guó)家對(duì)成本管理工作非常重視。國(guó)家有關(guān)部門以及單位都制定了不少成本管理制度，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的變化，原來(lái)的成本管理制度有不少地方需要進(jìn)一步修改與完善，應(yīng)逐步完善成本管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及實(shí)際工作的需求。

（三）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。由于人事管理體制的局限性，單位很難把好人員的進(jìn)口關(guān)，高素質(zhì)的人才不一定能進(jìn)來(lái)，能進(jìn)來(lái)的人不一定是高素質(zhì)的。在現(xiàn)實(shí)生活中具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，有部分組織管理人員成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高。再加上大多建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了管理人員的消極怠工情緒。據(jù)筆者調(diào)查，大部分單位管理者只有大專以下學(xué)歷，不少管理者的大專文憑是通過(guò)繼續(xù)教育獲得的，他們從事管理工作的年限不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)也不足，不僅嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且也缺乏成本管理知識(shí)。再加上有些管理者受短期行為的驅(qū)使，往往不注重自己及員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。

（四）對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的高低直接影響到工程成本的大小。因此，材料管理是建筑工程成本管理的重中之重。目前，不少單位對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如未制定消耗定額，現(xiàn)場(chǎng)人員不經(jīng)技術(shù)部門同意，隨意領(lǐng)取材料；對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬，之后便缺乏管理；領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后不能充分的使用材料，存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象；更有甚者將材料私下變賣，損公肥私；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票，將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過(guò)材料出賬，甚至開(kāi)具沒(méi)有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出賬，等等。造成這種現(xiàn)象的原因：一是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是項(xiàng)目承包只包工不包料，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；二是監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

二、加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施

（一）改變觀念，提高認(rèn)識(shí)。管理者及普通員工都要樹(shù)立成本管理觀念以及全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要提高他們的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員以及普通施工人員要進(jìn)行教育，使他們樹(shù)立成本管理觀念以及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把成本管理意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培訓(xùn)工作。成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要讓成本管理工作由內(nèi)行人來(lái)管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。因此，要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。搞好培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的人才保障，也是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

（二）進(jìn)一步健全完善成本管理制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，單位正常運(yùn)行的基本條件有兩個(gè)：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補(bǔ)充。科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是搞好成本管理的基礎(chǔ)。因此，要進(jìn)一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等四大類，應(yīng)逐步完善這些制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及實(shí)際工作的需求。

（三）進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有專業(yè)知識(shí)、會(huì)操作的人員來(lái)執(zhí)行；其次，成本管理需要由內(nèi)行人來(lái)管理，才能使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。因此，要采用多種形式，利用各種渠道加大對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)；要在精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，合理配置項(xiàng)目管理人員，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)；要選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北企業(yè)，2008.3.

第9篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法范文

關(guān)鍵字：施工；造價(jià)；全過(guò)程控制

Abstract：Project cost management throughout the whole process of engineering construction， is particularly important in the construction phase， construction enterprises in the construction contract and pay attention to the project completion settlement at the same time， strengthenthe whole process control， causes the enterprise to obtain better economic and social benefits.

Key Words：Construction；Manufacturing；Whole process control

建筑施工企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心展開(kāi)，建筑施工企業(yè)如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制進(jìn)行研究分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，方能取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

一、要從工程招投標(biāo)決策入手

1.1深入調(diào)查，做好報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。

1.2制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)。只有合理的經(jīng)濟(jì)施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本，如土方工程，工程使用的機(jī)械很多，但是必須經(jīng)過(guò)計(jì)算選擇最經(jīng)濟(jì)合理的配對(duì)，才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)。

1.3編制科學(xué)的投標(biāo)文件。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招投標(biāo)文件提供的工程量詳單采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)企業(yè)施工定額消耗量，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。

1.4正確使用投標(biāo)技巧。工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)采用一定的技巧，即可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標(biāo)后獲得更大的利潤(rùn)空間。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來(lái)采用不同的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略。

1.5投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。在招標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)根據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)供應(yīng)情況，研究歷次類似工程中標(biāo)情況，科學(xué)地做出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程投標(biāo)價(jià)、涉及變更的調(diào)整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)，工作中首先應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，其次加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同管理，把投標(biāo)工作和簽訂合同工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工階段，是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價(jià)已確定，造價(jià)控制目標(biāo)明確，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理和工程造價(jià)控制有十分重要的意義。

3.1積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

要在單位內(nèi)部開(kāi)展增強(qiáng)員工成本意識(shí)的培訓(xùn)，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)非常重要。

3.2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

設(shè)計(jì)時(shí)用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低收入滿足合同要求，因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.3抓好工程材料管理

建設(shè)工程所有用料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，在施工項(xiàng)目管理中，材料管理對(duì)造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工企業(yè)，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，盡量尋找質(zhì)和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及消耗定額計(jì)算實(shí)際需要的材料設(shè)備總量，編制好材料設(shè)備總量需求計(jì)劃。

3.4加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除在萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，就能抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

四、做好竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)施工全過(guò)程的最后一個(gè)程序。施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)、完整地編制好竣工結(jié)算材料并提交給業(yè)主單位，所以竣工結(jié)算對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制是至關(guān)重要的。

4.1及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算

工程單位在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害、憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行估算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。

4.2索賠工作不可忽視

索賠工作應(yīng)該是全部竣工結(jié)算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，要求追補(bǔ)損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理貫穿了工程建設(shè)的全過(guò)程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業(yè)在注重施工合同及竣工結(jié)算的同時(shí)應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化全過(guò)程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經(jīng)驗(yàn)，以提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)