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第1篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目造價(jià)；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前大多企業(yè)的造價(jià)工作，還是采用聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)為自己服務(wù)，但隨著大型企業(yè)越來(lái)越多地向多元化、轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擴(kuò)展，很多建設(shè)方也開(kāi)始擁有自己的造價(jià)管理人員，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)過(guò)程中無(wú)疑起到了自我監(jiān)控和決策輔助的作用。但是這項(xiàng)工作若沒(méi)有做好，又無(wú)疑成了機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和工作上的重復(fù)勞動(dòng)，甚至成為項(xiàng)目順利進(jìn)行的阻礙。那么建設(shè)方的造價(jià)人員該如何正確有效地對(duì)企業(yè)的造價(jià)工作進(jìn)行管理？和社會(huì)上的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？以下我將就這一系列的問(wèn)題進(jìn)行探討。

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的概述

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理含義

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的控制，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)科學(xué)的方式與方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行管理，按照固定的規(guī)范以及規(guī)律來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行要求，進(jìn)而來(lái)對(duì)工程的各個(gè)階段制定明確的目標(biāo)。工程造價(jià)的控制貫穿工程的始終，由于工程的進(jìn)展受到很多外來(lái)因素的影響，由此，工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的控制也是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要按照不同的問(wèn)題與狀況及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，只有這樣才能從根本上避免不必要的浪費(fèi)，有效的控制工程的造價(jià)與質(zhì)量。

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的必要性

在對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)該按照階段性的進(jìn)行，并且每個(gè)階段所制定的目標(biāo)與管理的內(nèi)容也有一定的差異，這就要求管理人員按照不同階段的要求與特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)范，以此來(lái)降低工程中的不必要變更與浪費(fèi)，節(jié)約工程項(xiàng)目的成本。加強(qiáng)工程的造價(jià)控制，不僅僅是對(duì)資金的控制，也是對(duì)資金以及人力物力的合理配置，以此來(lái)將其價(jià)值最大化，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制也可以在一定程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程項(xiàng)目相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言較為落后，相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中存在幾點(diǎn)不足之處：設(shè)計(jì)的理念與方向相對(duì)較為傳統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)的觀念相對(duì)較為薄弱；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)新鮮技術(shù)的接受能力較差，并且有部分的設(shè)計(jì)人員無(wú)法正確處理先進(jìn)思想與本土理念的關(guān)系；對(duì)工程的實(shí)際情況了解程度較低等等。這也就嚴(yán)重的阻礙了設(shè)計(jì)人員的工作與建筑的發(fā)展，難以進(jìn)行造價(jià)的管理與控制。同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)的管理制定過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員與工程設(shè)計(jì)人員，所以制定的工程管理規(guī)劃容易出現(xiàn)較多的變更，難以進(jìn)行有效的實(shí)施。

影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的原因

由于近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)與管理理念逐漸的滲入，相應(yīng)的管理人員對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不斷深入，工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制也發(fā)生了一定的變化。但這一理念在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在著不足，其直接影響著我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展。尤其是近幾年的工程造價(jià)以建設(shè)主的要求作為參考，而傳統(tǒng)的建設(shè)單位關(guān)心的則是結(jié)算階段，這也就容易使工程中出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題，直接影響到施工的質(zhì)量。

首先就是工程概算方面，有很多的工程項(xiàng)目事先沒(méi)有進(jìn)行合理地估算，也沒(méi)有對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行有效的評(píng)估，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)工程中容易出現(xiàn)的變更部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和深入探討，無(wú)法及時(shí)的制定調(diào)整方案，匆忙進(jìn)行施工，這也就導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、工期以及效益都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響；而且有些建設(shè)方為了能盡快順利獲得本集團(tuán)公司以及政府的項(xiàng)目批準(zhǔn)，會(huì)故意壓縮擬建項(xiàng)目的概算值，降低一些必要的費(fèi)用比例等等，這無(wú)疑成為項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估不足的源頭，接連引發(fā)工程項(xiàng)目在各個(gè)方面頻頻出問(wèn)題。

其次就是投資階段所產(chǎn)生的問(wèn)題，在投資階段應(yīng)制定較為嚴(yán)謹(jǐn)、完善的項(xiàng)目建議書(shū)，但有很多項(xiàng)目提前進(jìn)行預(yù)訂，腐敗之風(fēng)影響，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員對(duì)這一問(wèn)題不再重視，建議書(shū)的內(nèi)容相對(duì)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值工程進(jìn)行有效地評(píng)估。即便進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估，但措施可執(zhí)行性相對(duì)較差，這也直接造成投資的不準(zhǔn)確，不能選擇合理的融資方案，建設(shè)過(guò)程中多次出現(xiàn)資金短缺，對(duì)項(xiàng)目建成后的收益等造成不必要的損失；

設(shè)計(jì)階段的控制是工程造價(jià)的重點(diǎn)，在對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)重視設(shè)計(jì)的合理性，明確設(shè)計(jì)的可行性，避免在施工過(guò)程中的頻繁、大額變更。同時(shí)由于設(shè)計(jì)單位的利益追求畢竟與建設(shè)方是有區(qū)別的，說(shuō)個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照設(shè)計(jì)面積的百分比進(jìn)行收費(fèi)的，受到這一標(biāo)準(zhǔn)的影響，一旦沒(méi)有建設(shè)方的監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很容易一味地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目的面積與高度，沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)，再加上建設(shè)方提供的技術(shù)資料不及時(shí)、不全面，甚至壓縮必要的設(shè)計(jì)時(shí)間，這都為設(shè)計(jì)的深度不夠、后期大幅變更甚至是設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷埋下隱患。

施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)的難點(diǎn)，有很多的施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，沒(méi)有良好的施工規(guī)范與管理制度，這也就導(dǎo)致人力與物理資源無(wú)法進(jìn)行有效的配合，大幅度的提高施工造價(jià)，造成大量不必要浪費(fèi)。同時(shí)，由于監(jiān)理制度的不完善，導(dǎo)致監(jiān)理工程師的工作難以進(jìn)行，這也就造成施工人員偷工減料，在材料的使用上以次充好，為工程的日后使用留下一定的安全隱患，嚴(yán)重的威脅到了建設(shè)方的生命與財(cái)產(chǎn)安全。此外就是工程項(xiàng)目的管理人員缺乏節(jié)約意識(shí)，不了解工程造價(jià)的目的，這也就導(dǎo)致工程的成本難以進(jìn)行有效的管理與控制，造成一定的浪費(fèi)與虧損，最后結(jié)算的時(shí)候難以解決。

最后就是工程的竣工階段，有很多的施工單位在竣工之后謊報(bào)工作量，以來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益；很多施工中出現(xiàn)的變更沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行簽證，往往是事后進(jìn)行補(bǔ)辦，這也就導(dǎo)致費(fèi)用難以對(duì)賬；同時(shí)有很多施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，私立各種項(xiàng)目，并進(jìn)行高額的定價(jià)以及建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員在給施工方簽單時(shí)不注意技巧或者表述不清等等，這都是造成工程造價(jià)結(jié)算時(shí)互相扯皮，結(jié)算價(jià)久久難以定案的原因。

加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的建議

想要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的管理制度，強(qiáng)化建設(shè)方相關(guān)人員的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，明確工程造價(jià)的控制要點(diǎn)，以下對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明：

決策階段

1、首先應(yīng)該作好對(duì)工程項(xiàng)目資料的了解，對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析，做好投資估算和概算審核工作，盡可能地預(yù)見(jiàn)未來(lái)項(xiàng)目上會(huì)遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要費(fèi)用，以此來(lái)降低施工中的不必要變更和費(fèi)用增加；

2、做好市場(chǎng)的工作，及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，明確工程市場(chǎng)中存在的不確定因素，對(duì)重要設(shè)備做好多廠家的詢(xún)價(jià)工作，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)的措施；

3、做好價(jià)值工程分析，明確盈利的能力，對(duì)工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行充分的考察，避免出現(xiàn)盲目建設(shè)的狀況。

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響是最大的，只有在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)的控制工作，才能從根本上完善對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不僅僅需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改善，相應(yīng)的管理人員與造價(jià)人員也應(yīng)該共同參與。以下對(duì)設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)全過(guò)程控制與管理進(jìn)行研究：

首先設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，這不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也可以在一定程度上降低投資的成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

時(shí)間允許的情況下，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員來(lái)工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行充分了解，做好勘察的工作，為設(shè)計(jì)人員交代好設(shè)計(jì)要求以及建設(shè)方所具備的建設(shè)條件，只有這樣才能從根本上保障設(shè)計(jì)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性；

要求設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行不斷的更新與優(yōu)化，使其更加適應(yīng)實(shí)際應(yīng)用。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以設(shè)計(jì)多個(gè)方案，并進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以此來(lái)保障設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，并具有一定的經(jīng)濟(jì)效益；

建立好建設(shè)方自有的詢(xún)價(jià)機(jī)制，減少甲供設(shè)備材料價(jià)格的不合理；正確評(píng)估各項(xiàng)建設(shè)所需要的資金，選擇好適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的融資方式，做好年資金使用和貸款還款計(jì)劃，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

（三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是為建設(shè)方找到好賣(mài)家的關(guān)鍵過(guò)程，牽涉如合同管理、標(biāo)段劃分、標(biāo)底編制、招標(biāo)公告編制、結(jié)算付款方式等等。很顯然這個(gè)階段將會(huì)為工程造價(jià)定下主要的實(shí)施方向和結(jié)算原則。以下對(duì)招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)全過(guò)程控制與管理進(jìn)行研究：

認(rèn)真調(diào)研好市場(chǎng)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)到位的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；

積極配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者自有先關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，調(diào)動(dòng)自身一切可利用的資源，協(xié)調(diào)好參與項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)與造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的溝通，為準(zhǔn)確編制標(biāo)底打好基礎(chǔ)。

根據(jù)工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)的深度、建設(shè)方可利用資源的多少，明確合適的合同報(bào)價(jià)方式。

在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)前，應(yīng)了解一下總包方打算分包的范圍，并在開(kāi)標(biāo)時(shí)對(duì)其分包和自身承建的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)分析，杜絕不合理、不平衡報(bào)價(jià)。

施工階段

在項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程中，施工階段出現(xiàn)變更的幾率相對(duì)較大，并且資金流動(dòng)也相對(duì)較為密集，這就要求建設(shè)方造價(jià)管理人員要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，科學(xué)有效的控制工程費(fèi)用。以下是對(duì)施工階段管理的建議：

首先就是要規(guī)范好承包單位在工程造價(jià)方面的管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)、公司內(nèi)部相關(guān)制度進(jìn)行流程辦理。

工程管理部制定相應(yīng)的施工管理規(guī)范，按照不同的工種與工序來(lái)制定，并與工程造價(jià)人員對(duì)工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的變更進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，提前做好防范措施；對(duì)于來(lái)自設(shè)計(jì)方的變更同樣也要做好各部門(mén)的會(huì)簽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)分析工作，以便來(lái)判斷變更是否必要和經(jīng)濟(jì)適用，為合理變更尋求最佳方案，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制；

對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要明確材料對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)材料的控制也是保障成本的主要方式，及時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，避免造成不必要的浪費(fèi)；結(jié)算之前應(yīng)該與倉(cāng)管部門(mén)溝通，掌握設(shè)備材料在施工前后各自的領(lǐng)料量和回庫(kù)量的相關(guān)數(shù)據(jù)。

造價(jià)人員需要經(jīng)?？辈楝F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，核查工程量，為結(jié)算準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。

做好簽證的管理，避免出現(xiàn)事后進(jìn)行簽證的現(xiàn)象，這也能避免私立名目現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)，面對(duì)重大的簽證應(yīng)該注意做好文字記錄，并在相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（一般最少為建設(shè)方兩人，且一人為建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)具體專(zhuān)業(yè)管理人員）進(jìn)行簽字之后方可生效。

做好建設(shè)方概算價(jià)與合同價(jià)的對(duì)比分析工作，及時(shí)更新合同內(nèi)容，分解合同價(jià)進(jìn)項(xiàng)目總投資表，為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作提供數(shù)據(jù)支持。

竣工階段

在竣工之后也應(yīng)該注意做好造價(jià)的控制與管理，竣工之后也應(yīng)該由相關(guān)的監(jiān)理工程師、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、受聘的經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所等進(jìn)行核查，明確工程的資料與費(fèi)用，留存一套簽證變更原件，做好復(fù)核的工作。最后還應(yīng)該編制與實(shí)際的工程相符合的報(bào)告，并對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為以后在建項(xiàng)目做好保障。

結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制是不斷變化的，這就要求建設(shè)方相關(guān)的管理人員制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨?，以此?lái)保障工程的質(zhì)量，使其固定投資最小化，經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅菊.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與實(shí)證研究[J].西安建筑科技大學(xué)，2012（04）

第2篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑；工程造價(jià)；管理分析

對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制在一定程度上都是隨著實(shí)際情況的變化而變化的，建筑施工單位不能僅僅滿(mǎn)足與使質(zhì)量得到保證，而且還需要對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理與控制，在最大程度上將建筑項(xiàng)目的成本控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲得最大的社會(huì)效益以及最大的企業(yè)效益的目的，那么針對(duì)工程造價(jià)失控的原因具體的施工項(xiàng)目造價(jià)控制的操作是什么呢？

1. 工程造價(jià)失控的原因

在房屋建筑項(xiàng)目中，出現(xiàn)工程造價(jià)失控的原因是多方面的，其中影響因素包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，項(xiàng)目決策因素，也就是說(shuō)對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不一樣的建筑方案進(jìn)行相比較選擇做出決定和判斷的失誤；第二點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)的功能是否滿(mǎn)足于使用的要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)范是否達(dá)到我國(guó)相關(guān)的規(guī)定；第三點(diǎn)，項(xiàng)目招投標(biāo)因素，也就是說(shuō)如何采取措施才能適應(yīng)于激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，是否在招標(biāo)階段對(duì)投資以及合理確定工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制；第四點(diǎn)，項(xiàng)目施工因素，這一項(xiàng)影響因素與工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、天氣氣候以及業(yè)主原因等息息相關(guān)；第五點(diǎn)，項(xiàng)目竣工因素，竣工資料以及工程量核對(duì)是否實(shí)際等。

2. 全面管理造價(jià)

全面造價(jià)管理，指的是合理有效的使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)資源、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)以及盈利進(jìn)行計(jì)劃和控制。房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理包括全過(guò)程管理、全壽命期造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理以及全面素造價(jià)管理。房屋建筑工程全壽命期造價(jià)管理指的是房屋建設(shè)工程初期工程施工過(guò)程中的對(duì)清算的調(diào)整以及控制，使房屋建筑工程的造價(jià)整體控制得以保證。房屋建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算、施工圖以及投標(biāo)預(yù)算，說(shuō)的是相對(duì)應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目管理的成本控制進(jìn)行調(diào)整措施，在一定程度上使整體的成本控制的實(shí)施得到保證。在對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安排的過(guò)程中，要做到提前預(yù)算做到心中有數(shù)，使房屋建筑項(xiàng)目工程的整體性施工的質(zhì)量調(diào)整得以最大程度上的保證。對(duì)于房屋建筑工程中實(shí)施的具體整體性的項(xiàng)目而言，需要盡可能提高預(yù)算整體性的收支。

3 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的具體操作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越加劇烈，在一定程度上造成利益的下降，隨之而來(lái)的就是房屋建筑工程中微利低價(jià)的現(xiàn)象。在完成整體性的經(jīng)濟(jì)分析之后，對(duì)于房屋建筑工程索賠的記錄、施工條件以及房屋建筑工程變更等，需要做好相關(guān)的資料收集、積累工作，對(duì)房屋建筑施工進(jìn)度以及財(cái)務(wù)收支的相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了索賠項(xiàng)目的現(xiàn)象而言，還需要收集相關(guān)的資料，對(duì)于索賠相關(guān)的材料進(jìn)行整理措施，在最大程度上提高索賠項(xiàng)目的成功率，在根本上使企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率得以一定程度上的提高。關(guān)于房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理具體的實(shí)施可以從以下兩種入手：

3.1 施工階段控制

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工要求的控制力度。對(duì)于不合格的房屋建筑項(xiàng)目而言，可想而知，該房屋建筑項(xiàng)目返工的次數(shù)就相對(duì)較多，而且工期也就相對(duì)較長(zhǎng)，因此該工程的整體費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)就較高。所以，房屋建筑工程中實(shí)施的分項(xiàng)的整修工程就需要進(jìn)行針對(duì)性的控制，使房屋建筑工程中的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查監(jiān)督得到最大程度上的保證。否則，就難以發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)中存在的問(wèn)題，也就因此難以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量得以一定程度上的保證。

在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理力度，在最大程度上使系統(tǒng)浪費(fèi)得以減少。對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的各種各樣的費(fèi)用支出而言，合理有效的對(duì)工期進(jìn)行控制，使相對(duì)應(yīng)的管理得以加強(qiáng)，造價(jià)就會(huì)自然而然的得以降低。除此之外，還需要加強(qiáng)房屋建筑工程中相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，合理有效的歲機(jī)械進(jìn)行使用，可以使勞動(dòng)力得到一定程度上的減少，對(duì)人力、物力以及資金的調(diào)控進(jìn)行合理性的安排，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本以及降低費(fèi)用的目的。

對(duì)于房屋建筑過(guò)程中出現(xiàn)的變更款項(xiàng)而言，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，項(xiàng)目管理相關(guān)的工作人員不可以對(duì)圖紙進(jìn)行隨意的批準(zhǔn)更換，項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員忽視賬目多少，只注重簽證的做法，嚴(yán)重的就會(huì)造成資金失控的結(jié)果。

3.2 整體材料價(jià)格的控制

應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況以及材料生產(chǎn)基地實(shí)際的情況對(duì)房屋建筑中材料的價(jià)格進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制。在房屋建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以設(shè)置信息管理部門(mén)，其作用就是掌握材料價(jià)格信息，在網(wǎng)絡(luò)中統(tǒng)計(jì)各地的材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使材料價(jià)格達(dá)到透明化的效果。根據(jù)材料相互調(diào)整的報(bào)價(jià)信息，比較每一個(gè)時(shí)期工程購(gòu)進(jìn)材料的單價(jià)，對(duì)進(jìn)貨的渠道進(jìn)行收集，弄清進(jìn)貨的時(shí)間以及價(jià)格，對(duì)相對(duì)應(yīng)的分析進(jìn)行匯總工作，材料貨運(yùn)計(jì)劃需要雙方共同協(xié)商、制定，使材料的價(jià)格得到保證。實(shí)行材料報(bào)價(jià)的制度，這一措施對(duì)加強(qiáng)材料進(jìn)貨的價(jià)格控制是極為有利的，使核算的意識(shí)得以增強(qiáng)，避免出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范的交易的現(xiàn)象，使價(jià)格控制統(tǒng)一化。

房屋建筑工程材料價(jià)格屬于較為重要的動(dòng)態(tài)因素，針對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)信息進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)控措施，正確處理材料價(jià)格問(wèn)題，使房屋建筑工程整體的施工狀況得以一定程度上的保證。

4. 小結(jié)

在房屋建筑項(xiàng)目中，影響工程造價(jià)管理的項(xiàng)目較多，而且工程造價(jià)管理涉及的范圍較廣，所以，應(yīng)該理性的分析出與房屋建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)相關(guān)聯(lián)的影響因素，才有可能對(duì)其影響因素進(jìn)行科學(xué)的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的目的。本文從工程造機(jī)失控的原因入手，進(jìn)而引出對(duì)全面管理造價(jià)以及施工項(xiàng)目造價(jià)控制的具體操作的詳細(xì)闡述，希望可以在最大程度上對(duì)房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)科學(xué)化的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]左飛龍.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，13（28）：123124

第3篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理

建筑行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。但是我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力過(guò)剩的國(guó)家，隨著我國(guó)加入WTO，決定了建筑市場(chǎng)必然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)。雖然一段時(shí)期國(guó)家采取積極的財(cái)政政策，以基建投資規(guī)模的擴(kuò)張來(lái)拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。隨著我國(guó)建筑造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。

本文著重分析了我國(guó)造價(jià)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該特別重視的生產(chǎn)要素管理，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于改革中的廣大建筑造價(jià)企業(yè)來(lái)講，在造價(jià)項(xiàng)目管理中，通過(guò)生產(chǎn)要素科學(xué)管理，才能控制好項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理。

1工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指工程項(xiàng)目造價(jià)的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，從而以提高工作效率。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，目的是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃所規(guī)定各項(xiàng)工作所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，以達(dá)確保項(xiàng)目的按時(shí)完成的目的。

1.1工程項(xiàng)目分解與排序

工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)問(wèn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要完成一個(gè)造價(jià)活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目造價(jià)分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟該造價(jià)活動(dòng)需要完成那些工作。分析這些工作包含哪些具體的造價(jià)活動(dòng)，它給出了一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)分解與界定的結(jié)果就是要給出這樣的清單，是項(xiàng)目造價(jià)組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任劃分和他們能力水平，指為了使項(xiàng)目便于管理而根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目旋工管理與項(xiàng)目預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平，分解和細(xì)化項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)。確認(rèn)的項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)的假設(shè)前提條件等。

1.2工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。編制出最優(yōu)的造價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行該計(jì)劃的造價(jià)中，組織措旋是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查造價(jià)實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，使分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，定時(shí)技術(shù)措施主要是采取加快造價(jià)進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施。

建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度，不增加造價(jià)實(shí)際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施指不斷地收集造價(jià)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，保證造價(jià)質(zhì)量，和適當(dāng)縮短造價(jià)工期，定期地提出報(bào)告以便于分析總結(jié)。

2工程項(xiàng)目造價(jià)質(zhì)量控制

2.1影響項(xiàng)目造價(jià)質(zhì)量的因素

由于工程造價(jià)也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目造價(jià)階段的需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到造價(jià)過(guò)程質(zhì)量控制到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，應(yīng)對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程。包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

2.2影響因素的控制

項(xiàng)目造價(jià)的人員包括直接參者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)材料的使用范圍和造價(jià)要求等。機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化造價(jià)方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在制定造價(jià)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效地措施，嚴(yán)加控制。

3工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制與管理

造價(jià)項(xiàng)目成本是指建筑造價(jià)企業(yè)以造價(jià)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的造價(jià)過(guò)程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在造價(jià)項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。造價(jià)項(xiàng)目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、造價(jià)隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門(mén)還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最最有效控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制造價(jià)預(yù)算。作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的造價(jià)預(yù)算。分階段的造價(jià)預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。

沒(méi)有產(chǎn)值規(guī)模，就沒(méi)有效益，造價(jià)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳需求時(shí)，就沒(méi)有了效益。因產(chǎn)值規(guī)模低而造成資源浪費(fèi)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理能力時(shí)，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線(xiàn)以下，勢(shì)必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。造價(jià)項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，就能降低成本。

4工程項(xiàng)目造價(jià)安全管理

工程項(xiàng)目造價(jià)安全管理的任務(wù)是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成造價(jià)任務(wù)。編制安全措施計(jì)劃，采取的各種措施，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和經(jīng)常性的安全教育，要教育造價(jià)人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正和處理。造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，應(yīng)從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對(duì)造價(jià)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組積極配合他們開(kāi)展工作。

第4篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：鐵路；工程造價(jià)；管理；方法

建設(shè)發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)是構(gòu)建和諧鐵路的重要保障?！皵U(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高路網(wǎng)質(zhì)量”是我國(guó)確立的路網(wǎng)建設(shè)新思路。以客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)為重點(diǎn)的大規(guī)模鐵路建設(shè)全面展開(kāi)，對(duì)鐵路工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。

1.工程造價(jià)的含義

所謂的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，是指建筑項(xiàng)目工程的建造價(jià)格。這里所說(shuō)的工程，泛指一切建筑項(xiàng)目，它的范圍以及內(nèi)涵都是極為不確定的。

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為大的前提，它包含有兩層含義。它的第一層含義：這層含義是從投資方的角度來(lái)定義的，工程的總投資費(fèi)用就是工程造價(jià)，工程造價(jià)就是項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。它的第二層含義：這層含義是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)作為前提的，從市場(chǎng)交易的角度，它認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及工程承發(fā)包市場(chǎng)等各個(gè)的交易活動(dòng)中所形成的建筑工程的價(jià)格。它將工程以一種特定商品的方式作為市場(chǎng)交易對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)等交易方式，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行多次預(yù)估，最終通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定的價(jià)格。

通常認(rèn)為工程的承發(fā)包價(jià)格就是建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。可以肯定，工程造價(jià)的一種典型的價(jià)格形式就是承發(fā)包價(jià)格。他是由投資者通過(guò)招投標(biāo)“出售”項(xiàng)目時(shí)訂價(jià)的基礎(chǔ)。然而對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)是他們出售商品以及勞務(wù)的總價(jià)格，或是指有特定范圍的工程造價(jià)，即建筑安裝工程總造價(jià)。投資者和供應(yīng)商在工程建設(shè)方面的市場(chǎng)行為也正是以建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的兩層含義作為理論依據(jù)的。當(dāng)政府要求降低工程造價(jià)時(shí)，實(shí)際上也就是站在投資者的角度作為需求主體來(lái)考慮的；當(dāng)承包商要求提高工程造價(jià)，從而獲得更多利潤(rùn)時(shí)，則是為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供體的目標(biāo)。這也是市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展的必然。利益主體不同目標(biāo)也是不同的。同時(shí)，建筑工程造價(jià)兩層含義也否定了單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論。為了實(shí)現(xiàn)不同利益主體的目標(biāo)，使工程造價(jià)相關(guān)管理內(nèi)容更加充實(shí)，管理辦法更加完善，同時(shí)更好服務(wù)于實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，這也就是我們區(qū)別建筑工程造價(jià)兩層含義的現(xiàn)實(shí)意義。

2.鐵路工程造價(jià)控制原則

2.1全過(guò)程全方位的控制

工程造價(jià)的控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施、結(jié)算等全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制， 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段， 作為投資主體的建設(shè)單位都應(yīng)積極參與并能動(dòng)地影響各階段的工作， 實(shí)施全方位的工程造價(jià)控制。

2.2目標(biāo)控制

基于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大和多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)， 建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的不斷深入而分階段進(jìn)行。投資估算是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)設(shè)計(jì)概算是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段的控制目標(biāo)。各階段的控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系的整體，是相互制約、相互補(bǔ)充的。而且是前者控制后者， 后者補(bǔ)充前者， 共同形成工程造價(jià)目標(biāo)控制體系。

2.3主動(dòng)控制

長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直把控制理解為實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)， 分析偏差原因，采取措施糾正偏差。這樣的工程造價(jià)控制有其重要意義，但是卻不能使己產(chǎn)生的偏差消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏差。因此只能說(shuō)是事后糾偏的被動(dòng)控制， 我們應(yīng)把控制立足于事先主動(dòng)采取措施，采用主動(dòng)積極的以預(yù)防為主的控制方法，能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)和施工，以減少或避免實(shí)際值與目標(biāo)值偏離。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。項(xiàng)目評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方案比選時(shí)，應(yīng)力求技術(shù)先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)效果好在施工時(shí)，力求工程造價(jià)低但施工方法先進(jìn)可靠，施工質(zhì)量好?？傊?，應(yīng)在工程建設(shè)的全過(guò)程把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理， 在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

3.鐵路工程造價(jià)管理的體系構(gòu)建

3.1鐵路工程造價(jià)的全過(guò)程管理階段

全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，就是通過(guò)對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的控制，從建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)到工程竣工為止，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中影響工程投資的因素進(jìn)行全方位的分析、評(píng)價(jià)，從組織和管理的角度采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金活動(dòng)計(jì)劃有序，確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)，以合理的價(jià)格和優(yōu)良的質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

3.2工程造價(jià)管理體系的內(nèi)容

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目除了具有一般建設(shè)項(xiàng)目所具有的投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)、實(shí)施統(tǒng)一管理外，還具有工程復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)多、建設(shè)歷程漫長(zhǎng)、工程地點(diǎn)呈帶狀等特點(diǎn)。因此，根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從工程造價(jià)管理角度來(lái)考慮，鐵路工程造價(jià)管理體系可劃分為3個(gè)階段，即工程建設(shè)前期、工程交易期和工程實(shí)施期。

工程建設(shè)前期是指鐵路建設(shè)工程的預(yù)可行性研究、可行性研究和設(shè)計(jì)階段；工程交易期是指工程設(shè)計(jì)完成后， 開(kāi)展招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同階段；工程實(shí)施期是指施工合同簽訂后開(kāi)始施工到完成竣工驗(yàn)收的階段。在這3個(gè)階段的工程造價(jià)管理中，工程建設(shè)前期重點(diǎn)是投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，工程交易期重點(diǎn)是形成交易價(jià)格或合同價(jià)格，工程實(shí)施期重點(diǎn)是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工結(jié)算價(jià)及竣工決算。這些造價(jià)形式之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的關(guān)系。

4.全面造價(jià)管理原理在鐵路造價(jià)控制研究中的應(yīng)用

首先要求工程投資控制必須是全過(guò)程的，任何影響工程投資的建設(shè)階段都應(yīng)置于可控狀態(tài)。鐵路項(xiàng)目建設(shè)可從項(xiàng)目建議書(shū)階段一可行性研究階段一設(shè)計(jì)階段一建設(shè)準(zhǔn)備階段一建設(shè)實(shí)施階段一竣工交付階段結(jié)束，工程投資控制應(yīng)包涵以上所有階段。在鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程投資全過(guò)程控制中，應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告為依據(jù)，對(duì)影響工程投資各方面的因素綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)加以識(shí)別、評(píng)估，并置于可控狀態(tài)之下應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)條件、設(shè)備現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展能力等實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選擇設(shè)備商和承包商，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更， 強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更逐級(jí)審批的規(guī)范性和科學(xué)性， 保證工程質(zhì)量和工期，有效控制工程投資。

其次是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程投資控制必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于鐵路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、量大面廣，影響工程投資的因素和范圍多變而廣泛，這就使得鐵路建設(shè)項(xiàng)目的工程投資在建設(shè)周期中相對(duì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。建立投資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才能根據(jù)變化的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理、有效的調(diào)整，采取科學(xué)的控制措施保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.結(jié)束語(yǔ)

由于鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多， 并且千變?nèi)f化，直到竣工決算才能形成最終的實(shí)際造價(jià)。所以工程造價(jià)管理是全過(guò)程的， 是動(dòng)態(tài)的。整個(gè)造價(jià)控制應(yīng)該圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這三大目標(biāo)進(jìn)行，以工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為核心，做到前期后期有機(jī)銜接。

參考文獻(xiàn)：

[1]古俊曉，鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐探討，山西建筑，2008

[2]王鋼，鐵路工程造價(jià)控制研究，山西建筑，2010

第5篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)財(cái)務(wù)協(xié)同管理

房地產(chǎn)業(yè)盡管在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占比例不算最重要的，但與人民的安居樂(lè)業(yè)息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)新世紀(jì)后十余年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也逐漸由“過(guò)熱”趨向于“穩(wěn)重”，在全國(guó)普遍出現(xiàn)的“去庫(kù)存”的壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)將走向一輪殘酷的“洗牌”，在這種情況下，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理就顯的更為重要了。過(guò)去，我們很少研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理問(wèn)題，而是把它割裂成為幾個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊去研究，比如，我們研究造價(jià)管理，主要以工程施工階段為對(duì)象;我們研究財(cái)務(wù)管理，則主要以企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理為對(duì)象，管理對(duì)象的不同導(dǎo)致分工的不同，往往造價(jià)管理由造價(jià)副總主管，財(cái)務(wù)管理由總會(huì)計(jì)師主管，兩個(gè)平行的部門(mén)很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，這種很少有交集的管理體系看似專(zhuān)業(yè)化水平很高，實(shí)際上正是房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)和財(cái)務(wù)管理不協(xié)同的主要表現(xiàn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們?nèi)菀仔湃我痪湓?huà):專(zhuān)業(yè)的人辦專(zhuān)業(yè)的事。這句話(huà)本身是沒(méi)有錯(cuò)，但問(wèn)題是每件事都不是孤立存在的，而如果我們的專(zhuān)業(yè)人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的問(wèn)題而把事情看的過(guò)于孤立，就會(huì)導(dǎo)致一些管理上的割裂，我們把這種管理上的“割裂“叫做“不協(xié)同”，研究表明，“不協(xié)同”在工程造價(jià)和財(cái)務(wù)管理兩方面比較突出，主要表現(xiàn)如下:

(1)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)管理的不協(xié)同。

在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)管理的不協(xié)同主要體現(xiàn)在關(guān)注度的不一致。造價(jià)人員關(guān)注建安工程費(fèi)如何降低、關(guān)注如何工程款支付更利于建設(shè)方等;而財(cái)務(wù)人員則關(guān)注如何降低融資成本、關(guān)注如何降低資金占用等等。上述關(guān)注度體現(xiàn)了造價(jià)與財(cái)務(wù)的管控矛盾。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)造價(jià)管理手段強(qiáng)時(shí)，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)或合同談判等手段降低建安工程造價(jià)，由此導(dǎo)致施工方進(jìn)度結(jié)算處于弱勢(shì)，施工方為了保護(hù)自己的利益，必須開(kāi)出合適的對(duì)價(jià)條件以保護(hù)自己的利益，比如采取提高支付節(jié)點(diǎn)的付款比例、采購(gòu)更便宜的施工材料或勞務(wù)等手段來(lái)保證收益。同理，當(dāng)財(cái)務(wù)管理手段強(qiáng)時(shí)，施工融資成本會(huì)降低，資金支付通常會(huì)滯后以保證資金占用更有利于建設(shè)方，這時(shí)，施工方從自己的利益出發(fā)，肯定會(huì)提高建安造價(jià)以彌補(bǔ)自己在資金滯后方面的損失。上述兩種情況都體現(xiàn)了造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理的不協(xié)同，無(wú)論是哪種情況，都會(huì)造成建設(shè)單位的管理“吃力”。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不協(xié)同。

通常，房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括:自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。工程造價(jià)管理普遍關(guān)注管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理普遍關(guān)注經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際來(lái)看，我們更需要在房地產(chǎn)項(xiàng)目中普遍地關(guān)注所有風(fēng)險(xiǎn)，比如，我們?cè)谕顿Y一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)自然地質(zhì)條件不了解的話(huà)會(huì)增加地基處理費(fèi)用;對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)政策判斷失誤會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售回款困難需要;對(duì)地區(qū)微觀經(jīng)濟(jì)狀況估計(jì)不足時(shí)又會(huì)導(dǎo)致自身的融資困難;對(duì)新技術(shù)新材料盲目應(yīng)用又容易導(dǎo)致業(yè)主認(rèn)可度降低或業(yè)主運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加，所以，風(fēng)險(xiǎn)管控不是一個(gè)片面的問(wèn)題，比如，一個(gè)我們擬開(kāi)發(fā)一個(gè)包含地下車(chē)庫(kù)的住宅樓小區(qū)，從造價(jià)管理方面來(lái)看，“先地庫(kù)后住宅”的開(kāi)發(fā)程序利于材料垂直運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)，容易降低造價(jià)，而財(cái)務(wù)人員則認(rèn)為應(yīng)該“先住宅后地庫(kù)”，這樣可以實(shí)現(xiàn)住宅的提前預(yù)售，利于資金的提前回籠，節(jié)約利息支出。

(3)項(xiàng)目組織分工管理的不協(xié)同。

這是房地產(chǎn)企業(yè)的共性問(wèn)題，調(diào)查表明，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往更得到重視，企業(yè)普遍設(shè)置“財(cái)務(wù)總監(jiān)”一職，而造價(jià)管理通常只在中層設(shè)置造價(jià)管理的相關(guān)部門(mén)，一些的房地產(chǎn)企業(yè)不設(shè)置造價(jià)方面的高管，甚至有個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)只在項(xiàng)目部下設(shè)置預(yù)算員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)。上述企業(yè)項(xiàng)目的組織分工表明，客觀認(rèn)識(shí)上，造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)還存在地位和管理權(quán)限的不對(duì)等，也就更難實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

2采取措施，解決問(wèn)題，推動(dòng)工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理

由上看來(lái)，目前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的管理不協(xié)同問(wèn)題是比較突出的。在這種情況下，我們應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題，采取一些行之有效的措施，解決問(wèn)題，提高二者的協(xié)同管理水平，主要措施如下:

(1)健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置協(xié)同管理機(jī)制。

從房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，建立造價(jià)與財(cái)務(wù)管理的溝通機(jī)，高管層統(tǒng)一管理，定期交流，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理。例如，在總經(jīng)理之下設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集兩總師定期召開(kāi)協(xié)同會(huì)議，進(jìn)行協(xié)同管控;也可以制定符合公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況的管理制度來(lái)促進(jìn)協(xié)同管控，比如:以造價(jià)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為主聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目的測(cè)算或投資估算的編制工作，從源頭上加強(qiáng)雙方的協(xié)同管理;造價(jià)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行融資方案的評(píng)審;造價(jià)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行招標(biāo)方案(尤其是合同支付條款)的評(píng)審等等。

(2)實(shí)行項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理

財(cái)務(wù)部門(mén)緊密參與實(shí)踐證明，工程造價(jià)管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的系統(tǒng)管理工作，房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理尤其如此。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理涉及項(xiàng)目前期策劃階段、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)階段等全過(guò)程，只有這些階段造價(jià)都控制的好，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資的目的。在上述全過(guò)程的管控過(guò)程中，造價(jià)部門(mén)不是唯一的管控部門(mén)，其他相關(guān)部門(mén)都是管控參與者，其中，財(cái)務(wù)部門(mén)更需要全程緊密參與。例如，項(xiàng)目前期策劃階段房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮一些新的融資方式，其中一些方式直接與施工總承包單位進(jìn)行談判，包括BT、信托、合作經(jīng)營(yíng)等，多元化的融資方式需要造價(jià)人員和財(cái)務(wù)人員共同參與比選，才能得到比較真實(shí)的結(jié)論，這樣企業(yè)根據(jù)方案比選結(jié)果選取適合的融資方式;再例如，某項(xiàng)目設(shè)計(jì)有直飲水系統(tǒng)，在項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，造價(jià)人員提出特許經(jīng)營(yíng)的招標(biāo)方案，就是該系統(tǒng)建設(shè)單位打包招標(biāo)，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)直飲水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作，建設(shè)單位不支付工程款，但系統(tǒng)建成后施工單位將獲得該小區(qū)的20年直飲水銷(xiāo)售特許，這種方式對(duì)建設(shè)單位適合與否就需要財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)造價(jià)預(yù)算情況結(jié)合20年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行綜合分析，最終得到客觀的結(jié)論。

(3)利用成熟的管理軟件

系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同管理。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了人與人之間的溝通，也促進(jìn)了企業(yè)管理水平。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的管理軟件更加成熟和完善，基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理軟件和項(xiàng)目管理軟件逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，這些軟件不但提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)和資料管理功能，還能夠通過(guò)接口軟件與專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件相結(jié)合，共同進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、支付和稅收測(cè)算管理，這就大大加強(qiáng)了造價(jià)與財(cái)務(wù)人員的協(xié)同管理。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

【關(guān)鍵詞】 施工階段工程造價(jià)管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

而施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金投入量最大的階段。項(xiàng)目施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。

2 施工階段工程造價(jià)控制的管理方法 

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段。因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，所以其工程造價(jià)控制管理的好壞，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理方法

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

2.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理方法

建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。 

2.3 加強(qiáng)工程變更管理的方法

在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場(chǎng)主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做好施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 

2.4 實(shí)行全方位合同的管理方法

合同管理是工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約等時(shí)期就嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，詞語(yǔ)表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。 

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理方法

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。所以，控制工程造價(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每項(xiàng)工作中去。

2.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

施工過(guò)程情況多變，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，取得工程造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)。有用的材料不浪費(fèi)，取用的時(shí)候要方便，模版、支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。

2.7 提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要。工程造價(jià)工作涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多個(gè)方面，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的造價(jià)人員才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。施工單位要保持一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊(duì)伍，然后要有一個(gè)規(guī)范化的管理，再有就是技術(shù)的更新。工程造價(jià)人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，努力提高自己的綜合知識(shí)水平，不斷加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ) 

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，以提高投資效益和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo),取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉麗媛.如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J].水利水電工程設(shè)計(jì),2005,(03),54

[2]李剛．淺談建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制[J]．廣東科技，2006(3)

第7篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；存在的問(wèn)題；解決措施

土建工程的造價(jià)是指在該項(xiàng)目中進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和形成的相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)的一次性產(chǎn)生的費(fèi)用的總和。土建工程的造價(jià)具有特殊的方面，工作具有明顯的層次性，在控制上能夠貫穿于工程的全過(guò)程，項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施的階段和竣工的階段，每一個(gè)階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。工程的造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目中具有決定性，能夠保障工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和不斷發(fā)展，。工程的項(xiàng)目在發(fā)展和開(kāi)展的過(guò)程中如果受到了一定程度的影響，這會(huì)對(duì)最終的造價(jià)管理帶來(lái)很大的變化，比如在建材物資的成本上，工人的薪資的變化上和政府部門(mén)的改革上等等，都會(huì)給工程的造價(jià)帶來(lái)一定的影響。土建工程造價(jià)的管理，能夠合理的分配各工程項(xiàng)目、各單位之間的投資，使建設(shè)企業(yè)獲得最大的利益。由于土建工程建設(shè)承擔(dān)的項(xiàng)目過(guò)多，在投資上也出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和許多超資的問(wèn)題，在管理方面會(huì)帶來(lái)一定的麻煩，所以要采取一定的控制措施，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。

1. 工程造價(jià)管理的定義

工程造價(jià)管理主要是指以施工的項(xiàng)目為主要的研究目標(biāo)，要確保利益的最大化，進(jìn)行工程造價(jià)的工作，在客觀規(guī)律和基本要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理，來(lái)進(jìn)行分析和整理項(xiàng)目的施工前期、中期（包括造價(jià)控制、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、最終回報(bào)等）和竣工后的整體的規(guī)劃，在這些基礎(chǔ)上落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮土建工程最大優(yōu)勢(shì)，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2. 土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范

建筑行業(yè)與其它行業(yè)不同，利潤(rùn)的空間是非常大的。再加上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有確定性，這就決定了許多企業(yè)為了追求利潤(rùn)，低資質(zhì)的施工單位就會(huì)頻頻的出現(xiàn)，在施工上甚至?xí)扇∫恍┎灰?guī)范的行為進(jìn)行建設(shè)；再加上近些年來(lái)建筑市場(chǎng)的供求管理的不平衡性，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)出現(xiàn)的一些惡劣問(wèn)題，在加上投資的單位對(duì)招標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)的單位的價(jià)格是否合理，符合市場(chǎng)都不加以考慮，就會(huì)導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)，這使得招標(biāo)工程不斷壓價(jià)，使工程的報(bào)價(jià)與實(shí)際的造價(jià)相差甚遠(yuǎn)，這會(huì)使工程的監(jiān)管不能進(jìn)行更好的實(shí)施，也使工程的造價(jià)的控制不能夠很好的實(shí)施。

2.2 缺乏有效的管理機(jī)制

在企業(yè)的管理機(jī)制上，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)行的工程管理的體制都是多部門(mén)、多層次的管理方法，對(duì)于各部門(mén)之間的合作、聯(lián)系、協(xié)調(diào)嚴(yán)重缺乏，這很難提高工程的造價(jià)管理水平，工程的造價(jià)管理的作用也很難發(fā)揮出來(lái)。再加上企業(yè)內(nèi)部崗位之間和責(zé)任、權(quán)利的不協(xié)調(diào)也會(huì)制約成本的控制管理；業(yè)主對(duì)企業(yè)的不規(guī)范行為難以約束，使企業(yè)在建筑工程中的違規(guī)操作、不按照合同進(jìn)行操作，隨意壓縮工期，降低材料等等行為都會(huì)嚴(yán)重干擾建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行。

2.3 預(yù)算工作的不到位

土建工程的前期設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響工程的造價(jià)控制。在這一方面上許多建筑企業(yè)會(huì)忽視這一點(diǎn)，而把工程的造價(jià)管理的重點(diǎn)放置在工程的施工的階段，在設(shè)計(jì)上就會(huì)隨意變更，導(dǎo)致超額投資的現(xiàn)象的發(fā)生。由于土建工程具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，在設(shè)計(jì)上和在實(shí)際的施工上會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題；在企業(yè)的核算上也會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，比如工程的造價(jià)人員對(duì)于土建工程的整體情況和施工的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，部分企業(yè)為了中標(biāo)，壓低核算的造價(jià)成本，使工程的造價(jià)不能夠進(jìn)行控制等等現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行成本的控制

成本的控制是土建工程造價(jià)控制中的重要方面，必須要對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行成本的有效控制。對(duì)于預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)等應(yīng)該按照項(xiàng)目成本的控制要求進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)制定嚴(yán)密的計(jì)劃。要不斷完善和健全各項(xiàng)目成本控制的制度，要嚴(yán)格按照工程的合同，根據(jù)具體的情況分析工程的功能，把有限的資金運(yùn)用到合理的功能上，以確定合理、科學(xué)的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)土建工程中全過(guò)程的造價(jià)管理

加強(qiáng)各部門(mén)之間的寫(xiě)作，重視土建工程中的全過(guò)程的造價(jià)管理。我國(guó)現(xiàn)階段的工程的造價(jià)管理主要是分階段的管理方法，財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等等相關(guān)部門(mén)要制定合理有效的造價(jià)政策，不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作才能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；造價(jià)管理部門(mén)作為造管理的核心地位，其他部門(mén)不斷進(jìn)行配合工作；各部門(mén)要不斷加強(qiáng)核算的編制和管理，不斷發(fā)揮在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工單位應(yīng)該嚴(yán)格履行主管部門(mén)的決定，主管部門(mén)對(duì)施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和審查的工作。

3.3 提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)合同的審核與管理工作

工程的造價(jià)人員，要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷提高自己的職業(yè)技能、理論知識(shí)、職業(yè)道德等等，才能夠在造價(jià)管理上不斷發(fā)揮作用。不斷加強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)道德的教育，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制定出合理的工程造價(jià)，更好的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的工作。在加強(qiáng)合同的審查和管理上，要建立嚴(yán)格的合同管理體系，把握好合同中有關(guān)工程的價(jià)格的變化，要考慮好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招標(biāo)、投標(biāo)的管理機(jī)制，要不斷堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不斷規(guī)范投標(biāo)的行為，加強(qiáng)監(jiān)督，以確保招標(biāo)、投標(biāo)的合理性。

結(jié)語(yǔ)

在工程的造價(jià)的管理會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)、法律的手段進(jìn)行綜合性的控制，并對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜鵬.小議土木工程的施工與安裝配合[J].城市建設(shè)，2010（11）

[2] 袁春波，杜加圣.土建工程造價(jià)管理控制綜述[J].科技致富向?qū)В?010（3）

第8篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

房屋建筑工程造價(jià)管理是工程的重要組成部分，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)，有力控制造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)現(xiàn)投資的控制目標(biāo)，建筑企業(yè)就必須制定有效的對(duì)策和措施。

某施工單位承包了一工程項(xiàng)目。按照合同規(guī)定，工程施工從2005年7月1日起至2005年12月20日止。在施工合同中，甲乙雙方約定：該工程的工程造價(jià)為660萬(wàn)元人民幣，工期五個(gè)月，主要材料與構(gòu)件費(fèi)占工程造價(jià)比重的60%，預(yù)付備料款為工程造價(jià)的20%，工程實(shí)施后，預(yù)付備料款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程款中按材料比重扣回，竣工前全部扣清。工程進(jìn)度款采取按月結(jié)算的方式支付，工程保修金為工程造價(jià)的5%，在竣工結(jié)算月一次扣留，材料價(jià)差按規(guī)定比上半年上調(diào)10%，在結(jié)算時(shí)一次調(diào)增。 雙方還約定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)規(guī)定要求施工，工程量由造價(jià)工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。根據(jù)該工程合同的特點(diǎn)，造價(jià)工程師提出的工程量計(jì)量與工程款支付程序的要點(diǎn)如下：

1）乙方對(duì)已完工的分項(xiàng)工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師認(rèn)證，取得質(zhì)量認(rèn)證后，向造價(jià)工程師提交計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告。

2）造價(jià)工程師在收到報(bào)告后7天核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量24小時(shí)通知乙方，乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。乙方不參加計(jì)量，造價(jià)工程師可按照規(guī)定的計(jì)量方法自行計(jì)量，結(jié)果有效。計(jì)量結(jié)束后造價(jià)工程師簽發(fā)計(jì)量證書(shū)。

3）乙方憑計(jì)量認(rèn)證與計(jì)量證書(shū)向造價(jià)工程師提出付款申請(qǐng)。造價(jià)工程師在收到計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，報(bào)告中的工程量從第8天起自動(dòng)生效，直接作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

4）造價(jià)工程師審核申報(bào)材料，確定支付款額，向甲方提供付款證明。甲方根據(jù)乙方的付款證明對(duì)工程款進(jìn)行支付或結(jié)算。 該工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的下面幾項(xiàng)事件：在土方開(kāi)挖時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時(shí)間；在基礎(chǔ)施工過(guò)程中遇到了數(shù)天的季節(jié)性大雨，使得基礎(chǔ)施工耽誤了部分工期。

1.決策階段的造價(jià)控制

1、1收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料

要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確.基礎(chǔ)資料主要有:工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類(lèi)似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。

1、2編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過(guò)充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是投資者建設(shè)意圖由設(shè)想向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵階段，因此設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)行工程造價(jià)控制：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，一般可排除80%的錯(cuò)誤。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查，應(yīng)該從以下幾方面入手：

2、1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)得結(jié)合。但長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

2、2推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，雖同樣滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，建設(shè)單位須設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。投標(biāo)限價(jià)不同于“標(biāo)底”，按照國(guó)家法律規(guī)定，“標(biāo)底”必須保密；而投標(biāo)限價(jià)須在招標(biāo)文件或開(kāi)標(biāo)前三天向投標(biāo)單位公開(kāi)。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中必須明確“凡投標(biāo)總報(bào)價(jià)高于投標(biāo)限價(jià)的，一律視為無(wú)效標(biāo)書(shū)”。設(shè)置投標(biāo)限價(jià)，可以防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)投標(biāo)限價(jià)；以使投標(biāo)限價(jià)合理；審核確認(rèn)后的投標(biāo)限價(jià)，在發(fā)給正式投標(biāo)人的同時(shí)報(bào)有關(guān)招標(biāo)管理部門(mén)備案。如果投標(biāo)限價(jià)定的過(guò)高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控（固定總價(jià)合同尤其重要）。

4.施工階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工階段承包 合同已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

4、1加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，還要符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。

4、2積極推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī) 制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控 制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成 本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì) 觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定 額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式藕有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

4、3做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合 同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方 同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包 括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

4、4編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò) 程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、 施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合 理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

5.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的內(nèi)容包括:竣工結(jié)算的編制與審查，竣工決算的編制，保修費(fèi)用的處理，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估等。控制要點(diǎn)有：

5、1核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。

5、2檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。審核竣工結(jié)算是應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

5、3落實(shí)實(shí)際變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更同志單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意后才能列入結(jié)算。

5、4做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。

第9篇：工程管理工程造價(jià)方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程建設(shè)；造價(jià)管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程, 即項(xiàng)目規(guī)劃決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià), 就是一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程所支付的費(fèi)用的總和, 因此從廣義上講, 工程造價(jià)管理是指在工程管理中對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和控制, 工程造價(jià)管理也可以理解為項(xiàng)目成本管理, 是項(xiàng)目建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 也是工程管理工作中一個(gè)獨(dú)特的、相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)中存在的問(wèn)題

1、過(guò)度追求利潤(rùn)，忽視工程設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，由于房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位過(guò)度的追求利潤(rùn)使得刻意壓低成本，沒(méi)有依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)辦事，偷工減料，把設(shè)計(jì)費(fèi)用縮減降到最低或減少設(shè)計(jì)周期等，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙不完善，圖紙質(zhì)量欠缺沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，同時(shí)由于企業(yè)不夠重視工程設(shè)計(jì)也會(huì)增大設(shè)計(jì)人員的隨意性，增加了設(shè)計(jì)更改的頻繁度。

2、項(xiàng)目工程招標(biāo)欠缺標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位在項(xiàng)目工程招標(biāo)上一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)這種方式進(jìn)行招標(biāo)，不懂得利用招投標(biāo)文件合理性影響工程造價(jià)，投標(biāo)單位投標(biāo)響應(yīng)及施工組織設(shè)計(jì)文件缺乏嚴(yán)肅性。更有甚的是部分房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位為了完成任務(wù)而趕工期，增進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度，進(jìn)而優(yōu)先采用費(fèi)率招標(biāo)這種招標(biāo)方式選擇建設(shè)施工企業(yè)。他們錯(cuò)誤的認(rèn)為控制了項(xiàng)目工程費(fèi)率就控制了企業(yè)投資總額。

3、 工程項(xiàng)目決策欠缺或有誤

房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位工程項(xiàng)目總決策的欠缺或有誤，這是致使工程項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾樓的主要成因。如：在項(xiàng)目工程決策程序中，主要由于房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位在項(xiàng)目投資的前期工作中市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備不夠充足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確和擬定的方案不夠合理；或者是決策失誤使得項(xiàng)目工程在選址上出現(xiàn)建址選擇不當(dāng)；或者是分析評(píng)價(jià)和方案選優(yōu)的失誤導(dǎo)致企業(yè)投資方案不合理等。

4、施工過(guò)程成本管理和控制不到位

由于在項(xiàng)目工程施工中沒(méi)有加強(qiáng)或者是放松忽視成本管理和控制，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建工程施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管控出現(xiàn)的問(wèn)題，使得在施工過(guò)程中揮霍浪費(fèi)。待到項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)結(jié)算遠(yuǎn)大于預(yù)算的問(wèn)題，此時(shí)已經(jīng)無(wú)法改變和彌補(bǔ)。這常常都是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位為了趕工期，只注重進(jìn)度而忽視了成本的節(jié)約，同時(shí)在生產(chǎn)管理過(guò)程中也缺乏溝通，特別是技術(shù)人員和管理人員的溝通，這樣使得成本控制和項(xiàng)目工程施工技術(shù)沒(méi)有很好的結(jié)合，致使工程造價(jià)控制與項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，造成人為浪費(fèi)從而提高項(xiàng)目建設(shè)成本。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)管理和控制措施

1、重視項(xiàng)目可行性研究，科學(xué)合理的投資估算是工程造價(jià)管理目標(biāo)最高限值

科學(xué)合理地預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資估算，是進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理的前提。投資決策是開(kāi)發(fā)商對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)全面論證，也是對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較、判斷和選擇的過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)大。開(kāi)發(fā)商必須對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入、仔細(xì)的調(diào)查，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購(gòu)買(mǎi)者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力；類(lèi)似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開(kāi)發(fā)周期、空置率；市場(chǎng)利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后，決定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、功能、房型組合，估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測(cè)可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷(xiāo)售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)值。

可行性研究是項(xiàng)目決策階段中一項(xiàng)全面、具體而又細(xì)致的工作。通過(guò)仔細(xì)研究找出影響工程造價(jià)、影響工程進(jìn)度的各種因素，盡早制訂其應(yīng)對(duì)措施，控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)，以提高開(kāi)發(fā)投資收益。例如：建區(qū)地形、水文、地質(zhì)、地面高程等條件直接影響建筑物基礎(chǔ)的形式；基礎(chǔ)材料的選擇；基礎(chǔ)材料的用量；挖、運(yùn)及回填土方量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明：地基的處理費(fèi)用和基礎(chǔ)造價(jià)占建筑物總造價(jià)的20%左右。對(duì)多層建筑而言，地基的承載能力每提高10KN/m2，基礎(chǔ)的造價(jià)可降低10%。再如，建筑材料費(fèi)用占工程造價(jià)的70%左右，正確地選擇材料的類(lèi)別、規(guī)格、品種、數(shù)量、來(lái)源渠道、運(yùn)輸方式等尤為重要。所以科學(xué)合理的投資估算值是整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程，控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出，不容突破。

2、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程, 是工程建設(shè)的靈魂, 是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié), 是管理與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)應(yīng)從下面五個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。專(zhuān)家指出, 雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小( 1%~ 2%) , 但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻能達(dá)到75%。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí), 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化, 采用先進(jìn)的技術(shù)方案。

（2）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天, 開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位, 同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案, 避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后影響銷(xiāo)售, 造成資金長(zhǎng)期得不到回收。

（3）技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。方案設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后, 還要重視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中, 一旦某個(gè)方案中標(biāo), 在接下來(lái)的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中就缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,設(shè)計(jì)人員隨意加大梁柱截面, 提高混凝土強(qiáng)度等級(jí), 增加配筋量,出現(xiàn)了不少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象, 導(dǎo)致投資嚴(yán)重失控。在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段, 可避免無(wú)謂的浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目, 開(kāi)發(fā)商要做到心中有數(shù), 而作為設(shè)計(jì)單位, 在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容, 均要通過(guò)計(jì)算,要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà), 開(kāi)發(fā)商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求, 并為之創(chuàng)造外部條件。

（4）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作, 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。我們?cè)谠O(shè)計(jì)出圖前, 組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核, 從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作, 以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤給施工帶來(lái)變更, 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更, 對(duì)確實(shí)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更, 采取的方法是: 必須是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人及總部各歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效,同時(shí)分清變更是哪方的責(zé)任, 及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰, 做到心中有數(shù)。

3、施工階段工程造價(jià)的控制亦不容忽視

（1）首先應(yīng)加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理包括現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理和審查, 在施工過(guò)程中, 發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算帳后實(shí)施, 在辦理每一簽證之前, 必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析, 變工程造價(jià)事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。房地產(chǎn)企業(yè)工作人員應(yīng)隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng), 掌握簽證資料的真實(shí)性和必要性, 對(duì)其中的不實(shí)之處和不合理性加以嚴(yán)格審查, 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證可能出現(xiàn)的失實(shí), 房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)人員在審查的過(guò)程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)? 再審查虛實(shí), 判定是否該給或給多少。根據(jù)預(yù)算定額、費(fèi)用定額、合同條款、招投標(biāo)文件來(lái)判定, 該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。因施工單位不按常規(guī)施工、工序顛倒、質(zhì)量不合格等原因造成的返工費(fèi)用, 是不能辦理簽證列入結(jié)算的。

（2）施工過(guò)程中應(yīng)把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品的形成過(guò)程, 由于施工過(guò)程周期長(zhǎng), 影響因素多, 材料價(jià)格波動(dòng)大, 工程現(xiàn)場(chǎng)的處理也將直接影響工程造價(jià), 所以應(yīng)該把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān), 做好施工記錄。在施工過(guò)程中, 建筑工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60% 以上, 建設(shè)單位完全有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息, 來(lái)要求施工單位選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng),以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4、工程竣工結(jié)算的審核

工程竣工結(jié)算的審核是控制工程造價(jià)最后的把關(guān)環(huán)節(jié), 也是不可忽視的環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算審核不但審核結(jié)算是否按合同規(guī)定的條款內(nèi)容執(zhí)行, 而且關(guān)鍵要審核結(jié)算是否按照實(shí)際進(jìn)行, 如是否有多余工程子項(xiàng)、有多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切實(shí)際的簽證等, 使結(jié)算能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

總之，項(xiàng)目工程造價(jià)管控的最終目的是使企業(yè)獲得最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此我們應(yīng)該改進(jìn)和完善房地產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位的項(xiàng)目工程的造價(jià)管理和控制，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各方面資源的合理有效利用，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

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