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第1篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本管理

引言

當(dāng)今時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

1建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對(duì)工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，明確會(huì)發(fā)生什么問題，對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過程中有兩個(gè)問題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn)，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要方法

2.1項(xiàng)目成本控制

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。

（1）基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。

（2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好，就更容易受到消費(fèi)者的青睞，從而擁有更多的機(jī)會(huì)，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

（2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。

3結(jié)束語

可以說，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會(huì)效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對(duì)于企業(yè)開拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

[1]婁濤．在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J]．山西建筑，2009（9）．

第2篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目管理TRIZ高等教育

在現(xiàn)代社會(huì)中,工程項(xiàng)目管理是研究工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科,是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)的集成。其研究目的是使工程項(xiàng)目在生產(chǎn)使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益的最大化。工程項(xiàng)目管理作為職業(yè)教育一門專業(yè)基礎(chǔ)課,涉及工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程,是一門具有較強(qiáng)綜合性和實(shí)踐性的重要課程。由于職教學(xué)生有一定的工作實(shí)踐基礎(chǔ),求知欲望強(qiáng),因此,學(xué)校在課程設(shè)置上要把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,工程項(xiàng)目管理這門課程要結(jié)合學(xué)生的發(fā)展方向,使學(xué)生靈活運(yùn)用這些理論,分析和解決今后在遇到的實(shí)際問題。然而,工程項(xiàng)目管理課程在高等教育課程的設(shè)立是在2000年以后,發(fā)展尚不成熟,內(nèi)容卻已相對(duì)陳舊,其側(cè)重點(diǎn)基本上講述實(shí)施項(xiàng)目管理的具體步驟,強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃方面的問題和有關(guān)凈現(xiàn)值計(jì)算、成本估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等方面的理論知識(shí),很難讓學(xué)生學(xué)到更全面的實(shí)踐知識(shí)。所以有必要對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,在教學(xué)方式上進(jìn)行改革。

一、工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革創(chuàng)新的原則

適應(yīng)學(xué)校教學(xué)改革和工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求,逐步培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì),使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際,在學(xué)習(xí)方法和知識(shí)的運(yùn)用方面得到進(jìn)一步提高。針對(duì)以往課程過于偏重理論細(xì)節(jié)的傳授,我院在教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼n程改革,注重項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段的學(xué)習(xí)和掌握,而減少了研究數(shù)學(xué)模型(例如網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模型)的課時(shí),改變了項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工作活動(dòng)邏輯關(guān)系安排,實(shí)施方案的擬定、比較和評(píng)價(jià),工作過程中的協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)等方面的教學(xué)內(nèi)容。

1.注重工程項(xiàng)目管理教學(xué)創(chuàng)新改革的實(shí)用性及可操作性。由于項(xiàng)目管理注重實(shí)務(wù),注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,因此項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)必須結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目,以這類項(xiàng)目為對(duì)象,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力、協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

2.注重項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完備性。立足于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程及整體系統(tǒng),以揭示項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的客觀規(guī)律為宗旨,以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)為依據(jù),全面闡述工程項(xiàng)目管理的基本理論和現(xiàn)代化管理方法,力求使學(xué)生通過學(xué)習(xí),能對(duì)工程項(xiàng)目管理的特殊性有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念,掌握常用的管理方法和技術(shù)。

3.將創(chuàng)新改革與項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目的特殊性相結(jié)合。這一原則很重要,因?yàn)椴煌再|(zhì)和種類的工程項(xiàng)目(如軟件工程項(xiàng)目和建筑工程項(xiàng)目)項(xiàng)目管理工作有很大的差別,即使在同類工程項(xiàng)目中,由于角色和層次不同,項(xiàng)目管理工作差異也很大,有時(shí)甚至采用不同的承包和項(xiàng)目管理模式也會(huì)帶來項(xiàng)目管理工作的差異,所以創(chuàng)新改革要有一定的針對(duì)性。

二、TRIZ創(chuàng)新理論概念與應(yīng)用

1.TRIZ創(chuàng)新理論概念。TRIZ是俄文單詞“解決創(chuàng)新性問題的理論”首字母的縮寫,對(duì)應(yīng)的英文為TIPS(Theory of Inventive Problem Solving)。該理論由前蘇聯(lián)著名發(fā)明家G.S.Altshuller及其同事提出,其目的是研究人類進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題過程中所遵循的科學(xué)原理和法則。他們通過研究,分析了世界近250萬件高水平的發(fā)明專利,并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則后,建立了TRIZ理論體系。對(duì)于一些可能從未遇到過的問題(創(chuàng)新性問題),可以從現(xiàn)有專利中總結(jié)出設(shè)計(jì)的基本原則、方法和模式,通過應(yīng)用這些方法和原則進(jìn)行解決,同時(shí)反過來它又可以擴(kuò)展類似問題的知識(shí)庫。綜合運(yùn)用這些規(guī)律,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。TRIZ理論在科學(xué)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮了創(chuàng)新作用,因此也可將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。

2.TRIZ理論在職教中的應(yīng)用意義。TRIZ理論以其良好的可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)用性在全球的創(chuàng)新和創(chuàng)造學(xué)研究領(lǐng)域占據(jù)著獨(dú)特的地位。在經(jīng)歷了理論創(chuàng)建與理論體系的內(nèi)部集成后,TRIZ理論正處于其自身的進(jìn)一步完善與發(fā)展,以及與其他先進(jìn)創(chuàng)新理論方法的集成階段,尤其是已成為最有效的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在職教中運(yùn)用TRIZ理論,開展創(chuàng)新教育,學(xué)生的創(chuàng)新思維被激發(fā),可大大加快學(xué)生的創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程。它能夠幫助學(xué)生系統(tǒng)的分析問題情境,快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾,它能夠準(zhǔn)確確定問題探索方向,不會(huì)錯(cuò)過各種可能,而且它能夠幫助學(xué)生突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺分析問題,進(jìn)行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維,還能根據(jù)技術(shù)進(jìn)化規(guī)律預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

三、TRIZ創(chuàng)新理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的具體應(yīng)用

1.TRIZ矛盾理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理應(yīng)用。矛盾是TRIZ理論的基本內(nèi)容之一,它認(rèn)為創(chuàng)造性問題是指包含至少一個(gè)矛盾的問題。工程中所出現(xiàn)的種種矛盾可以歸結(jié)為三類:一類是物理矛盾,一類是技術(shù)矛盾,一類是管理矛盾。

物理矛盾是指系統(tǒng)(系統(tǒng)指的是機(jī)器、設(shè)備、材料、儀器等的統(tǒng)稱)中的問題是由一個(gè)參數(shù)導(dǎo)致的。其中的矛盾是,系統(tǒng)一方面要求該參數(shù)正向發(fā)展。另一方面要求該參數(shù)負(fù)向發(fā)展;對(duì)于物理矛盾的解決,TRIZ提供了四個(gè)分離原則:空間分離,時(shí)間分離,條件分離,整體與部分分離。物理矛盾在工程項(xiàng)目中可應(yīng)用于土木工程、建筑施工方面研究。

當(dāng)技術(shù)系統(tǒng)某個(gè)特性或參數(shù)得到改善時(shí),常常會(huì)引起另外的特性或參數(shù)劣化,該矛盾稱為技術(shù)矛盾,而解決技術(shù)矛盾問題的傳統(tǒng)方法是“優(yōu)化設(shè)計(jì)”,但每個(gè)參數(shù)都不能達(dá)到最佳值。技術(shù)矛盾就是指系統(tǒng)中的問題是由兩個(gè)參數(shù)導(dǎo)致的,兩個(gè)參數(shù)相互促進(jìn)、相互制約;管理矛盾是指子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的相互影響。TRIZ的發(fā)明者G.S.Altshuller通過對(duì)大量發(fā)明專利的研究,總結(jié)出工程領(lǐng)域內(nèi)常用的表述系統(tǒng)性能的39個(gè)通用參數(shù),通用參數(shù)一般是物理、幾何和技術(shù)性能的參數(shù)。在工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度之間、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間都存在技術(shù)矛盾?！皟?yōu)化設(shè)計(jì)”也可以解決工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用、工期優(yōu)化問題。

所謂管理矛盾是指在一個(gè)系統(tǒng)中,各個(gè)子系統(tǒng)已經(jīng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),但是子系統(tǒng)之間產(chǎn)生不利的相互作用、相互影響,使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生問題。比如:一個(gè)部門與另一個(gè)部門的矛盾,一個(gè)施工工藝與另一個(gè)施工工藝的矛盾,一個(gè)設(shè)備與另一個(gè)設(shè)備的矛盾。雖然各個(gè)部門、各個(gè)施工工藝、各個(gè)設(shè)備等都達(dá)到了自身系統(tǒng)的良好狀態(tài),但對(duì)其他系統(tǒng)產(chǎn)生副作用。工程項(xiàng)目管理中的組織是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu),而管理模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。除此之外,工程項(xiàng)目進(jìn)度、績(jī)效、采購、成本、質(zhì)量、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理等都存在管理矛盾。

2.TRIZ理論中的RTC算子。資源(Resources)、時(shí)間(Time)、成本(Cost)算子是將資源、時(shí)間和成本因素進(jìn)行一系列變化的思維試驗(yàn)。TRIZ給出的思考問題的方法不是僵化的、靜止的,也不是盲目的、漫無邊際的,而是力求揭示事物的本質(zhì)、因果、聯(lián)系、整體和局部、過去和未來,同時(shí)又是靈活的、富有想象力的,這些都是創(chuàng)新思維所應(yīng)該具有的特質(zhì):(1)系統(tǒng)的主要目的是提供一定功能。傳統(tǒng)思想認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能,必須建立相應(yīng)的裝置或設(shè)備;而TRIZ則認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能不必引入新的裝置和設(shè)備,而只需對(duì)實(shí)現(xiàn)該功能的方法和手段進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化;(2)任何系統(tǒng)都是朝著理想化方向發(fā)展的,也就是向著更可靠、簡(jiǎn)單有效的方向發(fā)展。系統(tǒng)的理想狀態(tài)一般是不存在的,但當(dāng)系統(tǒng)越接近理想狀態(tài),結(jié)構(gòu)就越簡(jiǎn)單、成本就越低、效率就越高;(3)理想化意味著系統(tǒng)或子系統(tǒng)中現(xiàn)有資源的最優(yōu)利用。這就可以使工程項(xiàng)目在生產(chǎn)使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。

四、TRIZ創(chuàng)新理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理教學(xué)的改革

在國(guó)外,以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法學(xué)的教育非常普及,TRIZ是理工科本科生和研究生的必修課,而在國(guó)內(nèi)仍處于嘗試和探索階段。特別對(duì)于工程項(xiàng)目管理教學(xué)應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。在具體的教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)該注意:首先,基于TRIZ創(chuàng)新理論可以作為學(xué)生的選修課或講座,重點(diǎn)介紹其支持創(chuàng)新活動(dòng)的基本原理和思想,以及一些應(yīng)用該理論在實(shí)踐中解決問題的實(shí)例;其次,在課程設(shè)計(jì)中提出一些實(shí)際的創(chuàng)新問題,指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用該方法完成任務(wù),重點(diǎn)在于使學(xué)生能夠理解該理論的意義,以及其與實(shí)際問題的結(jié)合,使學(xué)生能夠初步熟悉科學(xué)的、規(guī)范的創(chuàng)新活動(dòng)流程,從而提高他們應(yīng)用本方法解決創(chuàng)新問題的體驗(yàn),有目的地、系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新工作習(xí)慣。通過該課程學(xué)生能明白工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)是既高度分化又高度綜合,在生產(chǎn)實(shí)際中有許多急需解決而又未能解決的問題中,多數(shù)都涉及學(xué)科間的交叉和相互滲透。

1.案例教學(xué)。TRIZ理論課程其實(shí)質(zhì)就是從發(fā)明中來到發(fā)明的一門學(xué)科,所以案例教學(xué)是必不可少的一種教學(xué)方式。案例教學(xué)成功的關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐?在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中有許多案例,但是其中的工程案例必須具有真實(shí)性、典型性和時(shí)效性等特征。在案例中不斷引導(dǎo)學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),將案例中的知識(shí)加以創(chuàng)新運(yùn)用到將來的工程項(xiàng)目中。案例教學(xué)就是不斷地肯定學(xué)生,讓學(xué)生自己發(fā)揮潛力,在收斂的狀態(tài)下發(fā)揮其想象力。

2.課題討論。引入TRIZ創(chuàng)新理論的教學(xué)模式側(cè)重于創(chuàng)設(shè)情境,提出問題,引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考并形成自己的觀點(diǎn)。將工程項(xiàng)目管理中的理論知識(shí)進(jìn)一步延伸,給學(xué)生引導(dǎo)討論,使學(xué)生不覺得枯燥無味而失去興趣和信息,讓學(xué)生在討論中扮演工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)角色,而教師則給與討論方向的把握,以及正確積極的評(píng)價(jià)。如讓學(xué)生分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等角色,遇到實(shí)際工程問題,相互之間進(jìn)行溝通,然后把問題解決。

五、結(jié)語

將TRIZ理論引入工程項(xiàng)目管理高等教育課程中是為了讓學(xué)生理解創(chuàng)新規(guī)律,同時(shí)可以為未來創(chuàng)業(yè)者、實(shí)踐者提供創(chuàng)新的思想武器,而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則可以使TRIZ理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn),使理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。筆者只是簡(jiǎn)單地論述TRIZ理論在項(xiàng)目工程管理中幾個(gè)方面的應(yīng)用,希望今后的研究著力于創(chuàng)新技術(shù)在工程技術(shù)領(lǐng)域和教學(xué)過程的應(yīng)用和推廣。

參考文獻(xiàn):

[1]郭慶軍,劉慧萍.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與實(shí)踐[J].高等建筑教育,2007,(5).

[2]郭筠.TRIZ理論與學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(12).

第3篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：公路 工程管理 項(xiàng)目管理 管理機(jī)制

0 引言

不同種類的管理技術(shù)在公路項(xiàng)目管理中的應(yīng)用直接決定了項(xiàng)目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本是否為最少、項(xiàng)目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。公路工程項(xiàng)目管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運(yùn)行，實(shí)際得出的結(jié)果可能會(huì)是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項(xiàng)目；不能很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，不能很好的做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報(bào)告以及周密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目考核分析報(bào)告。這些管理技術(shù)的實(shí)施，就目前而言，很多還是要靠手工來完成，對(duì)于絕大部分的具體項(xiàng)目操作還只是保持在理論或者是一個(gè)較低的水平。因此，迫切需要進(jìn)行這些方面的研究，以提高項(xiàng)目管理的可實(shí)現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。

1 公路工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

我們知道公路工程基本都是屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的項(xiàng)目建設(shè)，公路工程是一個(gè)大的路網(wǎng)規(guī)劃下的若干個(gè)小的單一的某一條的公路的集合體，它們之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實(shí)施。公路工程的項(xiàng)目管理具有以下兩類明顯的特征：

1.1 項(xiàng)目的單體性。亦稱為項(xiàng)目是一次性的，這是公路工程項(xiàng)目的最主要特征。單體性，也就是獨(dú)一無二的，沒有與此完全一模一樣的第二個(gè)項(xiàng)目。只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的單體性，才能結(jié)合這個(gè)單體性制定一個(gè)特殊的單體項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行針對(duì)性管理。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)明確性。對(duì)于公路工程的項(xiàng)目管理，其目標(biāo)是明確的，細(xì)分下來項(xiàng)目的目標(biāo)又分為成果性目標(biāo)和約束性的目標(biāo)。成果目標(biāo)主體是指項(xiàng)目的功能指標(biāo)要求，約束性目標(biāo)主體是指完成項(xiàng)目的一些要求，如工期要求、工程總的造價(jià)要求、工程的分支單價(jià)要求、工程的質(zhì)量要求等等。

就我國(guó)國(guó)情而言，現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)的公路建設(shè)，尤其是高速公路建設(shè)，一般都屬于國(guó)家或是省級(jí)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，都是國(guó)家從區(qū)域戰(zhàn)略的角度考慮的，一般來說公路項(xiàng)目的完成對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)是比較大的，且是直觀的，同時(shí)對(duì)區(qū)域政治、文化的傳播以及國(guó)防的發(fā)展都具有特別重要的意義。

2 公路工程的項(xiàng)目管理機(jī)制

公路工程的項(xiàng)目管理是指在高速公路的項(xiàng)目操作過程中，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)下的可操作性的先進(jìn)的管理方法和理論，為了可以更好的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的預(yù)期管理目標(biāo)，通過各種外部和內(nèi)部條件的約束管控下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，采取有組織的單體性的特色項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，利用先進(jìn)的完善的項(xiàng)目資訊信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)的綜合的信息化的項(xiàng)目管理。

2.1 公路工程項(xiàng)目管理的分類

關(guān)于公路工程的項(xiàng)目管理，包括兩種說法，一是廣義的，二是狹義的。從廣義上來講，主要包括項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)三個(gè)階段，要完成這三個(gè)階段的全部任務(wù)要花費(fèi)幾十年，或者需要更久。從時(shí)間和工作內(nèi)容上來看，這個(gè)過程主要要做到的是：①項(xiàng)目籌備；②項(xiàng)目實(shí)施；③項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)。從狹義上來講，主要是指項(xiàng)目實(shí)施階段，大約需要4年的時(shí)間就可以完成。因?yàn)楦咚俟吩陧?xiàng)目籌備階段還是一種政策，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理者基本上是不能干預(yù)這一階段的行為的。而公路項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)還沒有正式的展開，且這一階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都不是像項(xiàng)目實(shí)施階段那樣復(fù)雜。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)，公路項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)于項(xiàng)目籌建的落實(shí)，控制投資和質(zhì)量來說是至關(guān)重要的一個(gè)階段，同時(shí)能夠?yàn)槲磥淼臓I(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)，而且在整個(gè)高速公路項(xiàng)目管理中，這一階段的工作是最不容易完成的，因此，很多的擬建或在建項(xiàng)目的業(yè)主和各級(jí)主管部門都非常注重這一階段的工作。

2.2 公路工程項(xiàng)目管理的基本職能

2.2.1 管理的計(jì)劃

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項(xiàng)目管理，必然要首先建立一個(gè)計(jì)劃，以便按計(jì)劃行事。這里的計(jì)劃，就是預(yù)先擬定好的行事安排，它包括了預(yù)定行事的方式、方法、方向和時(shí)間點(diǎn)。擬定計(jì)劃的目的就是為了能夠很好的把握時(shí)間進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，有效的分配和利用人力物力，以在保證工程質(zhì)量的前提下獲取最大的工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 項(xiàng)目管理的組織

組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。公路工程的項(xiàng)目管理就是將人、物、機(jī)械和環(huán)境等要素充分協(xié)調(diào)起來，以創(chuàng)建一個(gè)最佳的勞動(dòng)狀態(tài)。

2.2.3 項(xiàng)目管理的控制

控制，是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測(cè)量、衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程。公路工程的項(xiàng)目管理的控制是指檢查、監(jiān)督、抽查、調(diào)節(jié)等，控制的主要目的是使管理活動(dòng)能夠跟我們預(yù)先制定的計(jì)劃相吻合，步調(diào)一致。

2.2.4 項(xiàng)目管理的激勵(lì)

激勵(lì)，這對(duì)于公路工程項(xiàng)目管理工作的開展也是十分重要的一點(diǎn)，這能夠從心理上鼓勵(lì)工作人員更好的去工作。這個(gè)詞應(yīng)用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高，具體來講就是通過采取各種方法，讓員工具備更高的積極性和創(chuàng)造性，讓他們能夠自覺地去完成組織的任務(wù)，達(dá)成組織的目標(biāo)。成功的激勵(lì)會(huì)讓員工工作的積極性大大提高，進(jìn)而讓他們盡心盡力的去工作，讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動(dòng)，從而讓他們能夠發(fā)揮自己最大的潛能，為更好的完成公路工程目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)做好教育培訓(xùn)工作，增加大家對(duì)參與公路工程項(xiàng)目的自豪感，主動(dòng)作為、主動(dòng)奉獻(xiàn)。

2.3 公路工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

在確保能夠按質(zhì)按時(shí)的完成工程的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法降低工程的成本是公路工程項(xiàng)目管理的最直接目標(biāo)。然而、質(zhì)量、工期和成本是一個(gè)矛盾的結(jié)合體，如何化矛盾的三者為團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的堅(jiān)硬拳頭，就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統(tǒng)一于服務(wù)工程的目標(biāo)中去，用的就是項(xiàng)目管理。

據(jù)此，施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項(xiàng)目的施工過程，充分利用人力物力，有效使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。管理內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，公路項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及和上述三控制相適應(yīng)的配套管理工作。

2.3.1 公路工程項(xiàng)目時(shí)間管理

對(duì)于公路工程的時(shí)間，那就等同于工程的成本，如何的節(jié)省時(shí)間、降本增效，就要看項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間的管控了?？茖W(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃表，考慮突發(fā)的環(huán)境因素，在確保安全的前提下，變單一操作為多工種的聯(lián)合操作，以節(jié)省時(shí)間，并及時(shí)的修改完善進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)進(jìn)度表倒排工序。

2.3.2 公路工程項(xiàng)目的費(fèi)用管控

進(jìn)行費(fèi)用的管控是確保工程順利進(jìn)行的必要因素，同時(shí)也是降低成本的必要條件。要建立嚴(yán)格的費(fèi)用使用制度，限額分級(jí)審批制度。對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用支出預(yù)算，并根據(jù)物價(jià)的變動(dòng)施行動(dòng)態(tài)的修正，并每日公布原材料的價(jià)格，建立監(jiān)督檢查制度并專人負(fù)責(zé)。

2.3.3 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

質(zhì)量是公路工程的第一要?jiǎng)?wù)和第一完成目標(biāo)，對(duì)于工程本身質(zhì)量必須高于一切。制定詳細(xì)的質(zhì)量管控計(jì)劃并嚴(yán)格按照實(shí)施，引進(jìn)第三方第四方機(jī)構(gòu)檢測(cè)監(jiān)督，并實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防豆腐渣工程出現(xiàn)。

3 結(jié)論

公路工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好公路工程的項(xiàng)目管理要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，增強(qiáng)管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時(shí)，我們的項(xiàng)目的效益最優(yōu)化也必然會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文斌.公路工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010.

[2]李繼業(yè)，范世香.公路工程項(xiàng)目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

第4篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對(duì)經(jīng)費(fèi)合理使用起決定作用。然而，由于工程項(xiàng)目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項(xiàng)工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，這給實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系尚未完善，各項(xiàng)成本管理分支還沒有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理工作仍需從各個(gè)方面來完善。作者認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對(duì)其進(jìn)行全面探析具有現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項(xiàng)目成本的各類因素，并提出針對(duì)的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項(xiàng)目款利用率，為項(xiàng)目成本預(yù)算與造價(jià)編制提供有力地條件。對(duì)基本建設(shè)單位而言，其工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點(diǎn)：（1）在工程項(xiàng)目開始動(dòng)工前，準(zhǔn)確制定預(yù)算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對(duì)可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因編寫處理方案。（2）當(dāng)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對(duì)工程有共同意見時(shí)，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案修改較多時(shí)，那么就要通過變更造價(jià)控制對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目投資利用率最高（4）催項(xiàng)目成本進(jìn)行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動(dòng)態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題

2.1預(yù)算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預(yù)算編制工作的重要性，導(dǎo)致在預(yù)算編制方面存在兩方面問題：一是預(yù)算工程計(jì)算量不準(zhǔn)確。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預(yù)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購買量失誤，增加了成本損耗，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。二是綜合單價(jià)套用誤差。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理混亂，在材料價(jià)格、檔次、稅費(fèi)及利潤(rùn)方面未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算編制過程過分依賴綜合單價(jià)套用，從而導(dǎo)致設(shè)備價(jià)格編制誤差。

2.2變更造價(jià)控制方面

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工來說，因?yàn)槭┕l件的制約預(yù)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計(jì)方案脫離，必須進(jìn)行工程變更，那么項(xiàng)目成本管理有必要進(jìn)行調(diào)整，變更造價(jià)控制就是為了解決此類問題?，F(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價(jià)控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項(xiàng)目方案的變化及時(shí)變更造價(jià)控制，甚至對(duì)發(fā)生改變的項(xiàng)目仍采用原來的經(jīng)費(fèi)投資方案，這必然會(huì)導(dǎo)致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識(shí)薄弱。很多業(yè)根據(jù)個(gè)人想法，對(duì)工程建設(shè)干預(yù)，要求對(duì)施工的部位臨時(shí)改動(dòng)，既沒有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費(fèi)用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實(shí)際簽證辦理過程中，并沒有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過于強(qiáng)調(diào)簽證的作用，沒有根據(jù)實(shí)際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴(yán)卡簽證辦理過程，導(dǎo)致在后期的辦證方面嚴(yán)格堅(jiān)持原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長(zhǎng)的等待過程中勢(shì)必造成資金浪費(fèi)。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，然而，在實(shí)際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無，錯(cuò)誤的認(rèn)為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費(fèi)用相加的綜合，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對(duì)項(xiàng)目成本管理造成不利影響。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1制定合理的預(yù)算編制

建設(shè)單位加強(qiáng)日常管理，保證所有編制人員能踏踏實(shí)實(shí)工作，不受外界因素影響預(yù)算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進(jìn)展、附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，還要深入市場(chǎng)做好調(diào)查工作，掌握最準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價(jià)格，并積極勘查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預(yù)算編制，確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)都來源于實(shí)際，避免全部根據(jù)理論計(jì)算值來制定預(yù)算編制。由于工程建設(shè)時(shí)刻都處于動(dòng)態(tài)變化過程，因此，預(yù)算編制必須遵守從實(shí)際出發(fā)，確保預(yù)算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價(jià)值。

3.2強(qiáng)化變更造價(jià)控制

（1）設(shè)計(jì)變更。首先，由設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整；最后，由設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，來確定材料是否變更，如果原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)注清楚，并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實(shí)意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性，必須落實(shí)以下幾點(diǎn)：（1）簽證一定要落實(shí)到書面，各項(xiàng)手續(xù)均通過正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項(xiàng)目要明確，數(shù)量需準(zhǔn)確，價(jià)格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場(chǎng)施工，保證簽證的及時(shí)性，避免因等待簽證延緩工程進(jìn)展。（4）簽證直接責(zé)任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實(shí)。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對(duì)建筑工程竣工后的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到批復(fù)文件標(biāo)準(zhǔn)，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求都會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。（2）核對(duì)變更簽證。通過核對(duì)變更簽證來明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資不符，造成成本浪費(fèi)以及無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收資料。工程的隱蔽是工程的重點(diǎn)部分，某些施工單位會(huì)對(duì)其進(jìn)行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對(duì)單價(jià)。工程單價(jià)決定了成本，嚴(yán)格審核單價(jià)的計(jì)價(jià)原則與計(jì)價(jià)方法是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，凡是實(shí)際工程中涉及到的價(jià)格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價(jià)值。圖2是工程項(xiàng)目結(jié)算流程。

圖2工程項(xiàng)目結(jié)算流程

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平對(duì)其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國(guó)關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理尚未形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致成本管理實(shí)施過程中會(huì)遇到諸多問題，因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理從不同的成本控制角度探析，對(duì)提高項(xiàng)目成本管理水平與減少成本損耗有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳平.工程項(xiàng)目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

第5篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理建筑經(jīng)濟(jì)

對(duì)于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項(xiàng)目管理。

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)即將進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國(guó)建筑施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運(yùn)行”這四句話來簡(jiǎn)要表述。

三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。

企業(yè)層次——代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。

項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。

三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤(rùn)中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。

兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對(duì)舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)椋S著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。

三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要。

“三位一體”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對(duì)建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”，并用來作為項(xiàng)目管理的綜合要求。

“三位一體”的項(xiàng)目管理模式可以用三條線來形象地表述。

第一條線是“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”這十六個(gè)字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。

堅(jiān)持“過程精品”，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對(duì)象，過程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”?？傊瑘?jiān)持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場(chǎng)鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市場(chǎng)對(duì)接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場(chǎng)傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來了，這也是對(duì)我國(guó)施工企業(yè)這些年來項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。

第二條線是“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個(gè)字所表述的，以“標(biāo)價(jià)分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個(gè)字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實(shí)行CI戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義和重要作用。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它所著力解決的是兩個(gè)層面的問題：一是企業(yè)層面的運(yùn)行；一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

這是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn)“三位一體”的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制。

第一、堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念；

第二、細(xì)分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營(yíng)對(duì)策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績(jī)先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營(yíng)先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。

第三、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營(yíng)特色。

以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

第一、通過工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的總承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。

第二、進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。

第三、堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

第一、積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

第二、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。著力造就人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。<br>第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”：技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)；總承包和融投資功能的升級(jí)；智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。

技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)。確立能夠充分反映時(shí)代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項(xiàng)目和高技術(shù)含量的項(xiàng)目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國(guó)加入WTO的需要，注重提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。超級(jí)秘書網(wǎng)

總承包和融投資功能的升級(jí)。切實(shí)提高與國(guó)際大型建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。重點(diǎn)確立和強(qiáng)化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計(jì)、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對(duì)工程分包單位的管理，進(jìn)一步提高組裝社會(huì)專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強(qiáng)滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計(jì)意圖，并通過CAD技術(shù)與土建、安裝詳圖、機(jī)電布線、裝飾詳圖設(shè)計(jì)等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動(dòng)總承包。

第6篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

施工項(xiàng)目管理是為使市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。市政工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是市政項(xiàng)目，由于市政工程項(xiàng)目是一次性的，故市政工程項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。市政工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了市政工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

市政工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明市政工程項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或者投入生產(chǎn)要素以滿足市政工程施工需要。

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照市政工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在市政工程項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

一．市政工程項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng) ：

市政工程項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是市政工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭姓こ淌┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向政府主管部門和市民交付低成本高質(zhì)量的市政工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的市政工程施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容。

2、社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。市政工程項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是市政工程項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，市政工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。 二.市政工程項(xiàng)目成本控制原則：

市政工程施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)市政工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則。市政工程施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。市政工程項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，即不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使市政工程施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。市政工程施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)市政工程施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而市政工程竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在市政工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，負(fù)有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。市政工程項(xiàng)目成本控制措施

降低市政工程施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制市政工程項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同施工和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題,應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

第7篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型，也使項(xiàng)目管理中出現(xiàn)更多新問題、新情況，這需要我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)實(shí)踐中，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，結(jié)合工程實(shí)際，不斷完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)更多精品工程。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理模式

一、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度

1.項(xiàng)目管理責(zé)任制的基本內(nèi)容。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，既要指出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，也要指出項(xiàng)目管理班子成員的權(quán)利和義務(wù)。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，企業(yè)將項(xiàng)目委托與項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于接受委托的項(xiàng)目經(jīng)理方就要履行承包合同，盡量降低目標(biāo)成本，同時(shí)也要施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理責(zé)任制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以施工合同為紐帶，以求得建筑工程最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，全過程的施工管理。

2.建立完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)針對(duì)各建設(shè)工程項(xiàng)目部設(shè)定預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并督導(dǎo)項(xiàng)目部科學(xué)的建立一套項(xiàng)目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度，以規(guī)范各方參建主體與項(xiàng)目管理人員行為。由企業(yè)制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，以促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，通過項(xiàng)目部高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織體系實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程合同目標(biāo)、成本目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子按職權(quán)分工負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心的計(jì)劃、施工、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理體系；以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)、質(zhì)量運(yùn)行體系；以造價(jià)工程師為核心的成本預(yù)算、監(jiān)督、控制的成本運(yùn)行體系。

3.項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.1落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。為確保工程項(xiàng)目各大指標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，項(xiàng)目部應(yīng)明確質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境五個(gè)目標(biāo)責(zé)任，并上墻公示報(bào)公司審批備案，使項(xiàng)目建設(shè)有序、有效地進(jìn)行。在這個(gè)過程的同時(shí)，要對(duì)工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，在對(duì)計(jì)劃和實(shí)踐工程進(jìn)度情況的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整最終實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)的全面控制。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)化分工，并簽訂《崗位責(zé)任承諾書》，明確個(gè)人職責(zé)，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，管理閉合一體化，做不對(duì)就改，改不好就罰的責(zé)任條款，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。

3.2落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任制。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任并分解到操作層管理人員，實(shí)施樣板制、“三檢制”、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)交底制度、旁站監(jiān)督制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等有效管理制度，還需實(shí)施其它行之有效的質(zhì)量控制措施，對(duì)于一些特殊施工過程，編制過程作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以實(shí)施，有效保證了施工總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。工程前期總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，項(xiàng)目經(jīng)理與分別各方主體簽訂《安全責(zé)任書》，層層分解和落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，將安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)安全生產(chǎn)管理人員，并對(duì)安全管理目標(biāo)責(zé)任實(shí)施定期定量考核。

4.建立對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督考核機(jī)制。企業(yè)各職能部門組成聯(lián)合監(jiān)督考核組對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全方位監(jiān)督管理，根據(jù)總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、結(jié)果考核，最終形成《工程考核表》，考核結(jié)果與工資總額和個(gè)人收入掛鉤，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)罰同工資總額掛鉤浮動(dòng)，確保項(xiàng)目管理責(zé)任制的良性規(guī)范運(yùn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任制考核工作作為項(xiàng)目建設(shè)的“總抓手”，不斷健全完善考核體系，實(shí)行“定責(zé)任人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定考核、定獎(jiǎng)懲”的“六定”責(zé)任制；定期組織動(dòng)態(tài)考核，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、投資（成本）控制、合同管理、質(zhì)量管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織協(xié)調(diào)管理等六個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目責(zé)任人加以整改。

二、創(chuàng)新管理模式

1.項(xiàng)目管理信息化。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新管理手段，逐步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化，在工程項(xiàng)目管理中通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

1.1過程控制信息化，建立項(xiàng)目管理微信平臺(tái)。企業(yè)搭建項(xiàng)目管理微信平臺(tái)，應(yīng)用于各項(xiàng)目工程中，所有管理人員均參加微信管理平臺(tái)，這個(gè)管理平臺(tái)的建立對(duì)工程建設(shè)中成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制難度大、組織協(xié)調(diào)工作量巨大等困難的解決提供了可能性，同時(shí)也為工程建設(shè)過程中協(xié)同工作、數(shù)據(jù)交流、增強(qiáng)效率對(duì)信息化的需求搭建了信息共享平臺(tái)，為上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程施工情況提供了有效手段，提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作模式。微信管理平臺(tái)構(gòu)建成多建設(shè)主體參與的線上項(xiàng)目部，通過一報(bào)、二查、三掌控加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，其中，一報(bào)即要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天定時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片并通過手機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)至線上項(xiàng)目部，便于各方隨時(shí)掌控施工進(jìn)度和質(zhì)量；二查即查現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到崗、履職情況，不定時(shí)要求向線上項(xiàng)目部發(fā)送以施工現(xiàn)場(chǎng)為背景的人員照片，規(guī)范施工行為；三掌控即通過線上項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可隨時(shí)掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量并核實(shí)考勤情況，設(shè)計(jì)單位可即時(shí)掌控工程是否嚴(yán)格按圖施工，施工單位可實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)情況。

1.2通過微信平臺(tái)的使用，對(duì)日常管理工作起到積極推動(dòng)作用。①信息反映更加真實(shí)，問題解決更加準(zhǔn)確。通過借助微信平臺(tái)可以第一時(shí)間將工程建設(shè)情況全方位呈現(xiàn)出來，可以方便高效的解決存在問題。②有效治理“慵懶散軟”現(xiàn)象，提高工作積極性。微信平臺(tái)是一面展示工作實(shí)績(jī)的鏡子，證每個(gè)管理人員的工作量、工作安排、完成情況得以完整呈現(xiàn)，便于管理人員相互了解工作進(jìn)展和狀態(tài)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同提高，促使管理人員盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效，確保了日常工作有條不紊進(jìn)行。③提高了管理水平。通過平臺(tái)，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的氛圍，互相學(xué)習(xí)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法、新思路，通過對(duì)比找出自身不足，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)，并運(yùn)用到工程管理上去，推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展。

2.管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目管理過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開始組織到最后竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體,改變了以往管理人員事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使管理人員能夠有更多的精力抓重點(diǎn),爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)了管理實(shí)效,使員工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強(qiáng)了管理的力度和效果，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的目標(biāo)。通過以上管理機(jī)制，不僅使大型工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，同時(shí)也提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制和文明施工的整體目標(biāo)。

作者：李勝江 單位：襄陽市市政工程總公司

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵管控點(diǎn)

軟件項(xiàng)目具有一定的項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜性和項(xiàng)目管理內(nèi)容獨(dú)特性，這都是由軟件項(xiàng)目的自身發(fā)展進(jìn)步特點(diǎn)所影響和決定的，高效的軟件工程項(xiàng)目管理可以充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的支持作用。軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整體項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)范圍較廣，管理風(fēng)險(xiǎn)較高，所以更需要關(guān)注和重視管理的質(zhì)量和水平問題。本文從需求方軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容與特點(diǎn)入手，綜合分析了需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與對(duì)外部支撐點(diǎn)的協(xié)調(diào)管理，第二部分研究分析了軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，需要合理確定軟件項(xiàng)目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)、督促強(qiáng)化軟件文檔管理。最后一部分對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了完整總結(jié)。

一、需求方軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容與特點(diǎn)

需求方的軟件項(xiàng)目管理方案的制定和實(shí)施都是以需求方的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從實(shí)際需求情況入手，聯(lián)系軟件項(xiàng)目管理的支撐單位，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而滿足需求方的內(nèi)部需求。通過需求方的內(nèi)部軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度、管理質(zhì)量以及管理風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，可以發(fā)揮管理活動(dòng)的最大效果，協(xié)助和帶動(dòng)軟件項(xiàng)目管理方案按計(jì)劃實(shí)施，保質(zhì)保量順利完成。整體的需求方軟件項(xiàng)目管理在內(nèi)容上主要包含根據(jù)實(shí)際需求對(duì)需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)，以及對(duì)外部的軟件項(xiàng)目支撐方的協(xié)調(diào)管理兩方面。具體管理內(nèi)容如下：1.對(duì)需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)對(duì)需求方內(nèi)部的軟件項(xiàng)目資源管理以及資源協(xié)調(diào)，第一，需要協(xié)調(diào)軟件需求方的管理者提高對(duì)軟件項(xiàng)目的重視和關(guān)注程度，進(jìn)行綜合軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)確定，還需要為軟件項(xiàng)目在資源管理和資源協(xié)調(diào)方面提供全力保障。第二，需要協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)部門了解和接受軟件項(xiàng)目工程支撐方的系統(tǒng)現(xiàn)狀，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行溝通和訪談，進(jìn)而可以協(xié)助軟件項(xiàng)目支撐方了解和把握當(dāng)前的軟件系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，整合所提供的各類型軟件系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀資料。第三，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)需求方針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況提出軟件項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展需要，協(xié)調(diào)配合軟件項(xiàng)目支撐方及時(shí)了解和明確項(xiàng)目實(shí)際需求，進(jìn)而建立符合實(shí)際情況的項(xiàng)目目標(biāo)。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目工程的需求方，依據(jù)軟件工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)了解項(xiàng)目總體情況，定期進(jìn)行階段性建設(shè)成果交流。最終組織軟件工程項(xiàng)目完成最終的項(xiàng)目檢測(cè)[1]。2.對(duì)外部支撐方的協(xié)調(diào)管理軟件項(xiàng)目需要方的軟件項(xiàng)目管理需要重視外部支撐的協(xié)調(diào)管理，明確整體的進(jìn)度安排，保證總體項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主要的項(xiàng)目管理內(nèi)容如下：第一，應(yīng)該協(xié)調(diào)配合實(shí)際情況制定出科學(xué)的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，需要對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)度安排，為整體項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展提供充足的人力和物力資源支持。第二，應(yīng)該制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整體的項(xiàng)目安排合理進(jìn)度方建設(shè)方案，控制好關(guān)鍵項(xiàng)目成果。第三，應(yīng)該與協(xié)調(diào)方進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，保證良好的項(xiàng)目工程質(zhì)量，與需求部門充分溝通，滿足開發(fā)單位的具體需要[2]。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好軟件項(xiàng)目管理的整體風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)可能對(duì)軟件項(xiàng)目工程建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響的因素控制到最低，采取有針對(duì)性的預(yù)防管理措施。軟件項(xiàng)目管理屬于一個(gè)集合型項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的實(shí)施一次性、項(xiàng)目目標(biāo)制定明確，項(xiàng)目管理對(duì)象整合完善，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果受到來自項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境等因素的綜合影響[3]。

二、軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)

軟件工程項(xiàng)目的需求方在項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制目標(biāo)制定上需要充分溝通和研究，與軟件的支撐方積極進(jìn)行交流，確保軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品交付達(dá)到要求的質(zhì)量水平。軟件工程項(xiàng)目的整體項(xiàng)目管控需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合理、項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢測(cè)是否到位、軟件工程項(xiàng)目的文檔管理效果如何[4]。1.合理確定軟件項(xiàng)目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的過程中，需要明確軟件項(xiàng)目管控的基本內(nèi)容，軟件項(xiàng)目管控能否成功實(shí)施也會(huì)受到來自需求方的影響，所以應(yīng)該明確軟件工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與需求方的認(rèn)可程度的聯(lián)系，進(jìn)行需求方與支撐方兩者的客戶需求對(duì)比；還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)手續(xù)和操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，滿足來自需求部門的不同需求。及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，制定合理對(duì)策[5]。2.加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)軟件項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)就是質(zhì)量管控的重要部分，需要采取有規(guī)律的項(xiàng)目質(zhì)量方案抽查。應(yīng)該在預(yù)先制定好的檢查期限內(nèi)進(jìn)行檢查工作安排。還可以進(jìn)行不定期質(zhì)量檢測(cè)，在關(guān)鍵性和影響性較大的項(xiàng)目實(shí)施后期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的過程中，首先需要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)信息收集，進(jìn)行總體質(zhì)量情況和下屬模塊質(zhì)量情況的綜合分析，之后將項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定目標(biāo)相對(duì)比，如果存在質(zhì)量檢測(cè)偏差，則需要對(duì)偏差部分進(jìn)行詳細(xì)研究分析，了解實(shí)際存在的問題，采取有針對(duì)性的管理對(duì)策。在加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理控制的過程中，需要做好相應(yīng)的控制和跟蹤管理，制定出一份詳細(xì)的項(xiàng)目管理運(yùn)行計(jì)劃表。在定期或不定期的項(xiàng)目狀態(tài)研討會(huì)議中交流。還需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，還可以識(shí)別細(xì)微項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。及時(shí)采取規(guī)避和有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，及時(shí)作出調(diào)整[6]。3.督促強(qiáng)化軟件項(xiàng)目文檔管理軟件系統(tǒng)從整體分析可以綜合劃分為物理軟件系統(tǒng)和電子文檔系統(tǒng)兩個(gè)部分，在物理軟件系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以電子文檔信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和依據(jù)，以此來保障系統(tǒng)軟件運(yùn)行的安全穩(wěn)定，發(fā)揮系統(tǒng)電子文檔的維護(hù)管理作用。文檔屬于記錄和描述了整體文檔發(fā)展演變過程的文字性資料。軟件項(xiàng)目工程管理過程中的文檔管理需要督促軟件支撐單位做好軟件項(xiàng)目管理強(qiáng)化處理。這主要是因?yàn)槲臋n也屬于軟件項(xiàng)目工程管理的重要中間成果，屬于重要的軟件工作者智慧的結(jié)晶。文檔屬于重要的軟件工程建設(shè)成果之一，在周期性的軟件工程開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。所以需要關(guān)注和重視文檔的規(guī)范化管理，制定合理文檔管理方案以及編寫規(guī)范，避免突發(fā)性的項(xiàng)目質(zhì)量問題出現(xiàn)而沒有文檔資料進(jìn)行查詢。

三、軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.協(xié)調(diào)需求方與支撐方指定合理進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理控制的過程中，軟件項(xiàng)目管理和控制計(jì)劃發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，會(huì)對(duì)軟件項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)對(duì)于各類型資源的利用效率、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等都有影響。在進(jìn)行科學(xué)合理的軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定安排的過程中，首先應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好需求方與支撐方之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目規(guī)劃。還應(yīng)該將整體的項(xiàng)目規(guī)劃劃分為階段性的項(xiàng)目規(guī)劃和個(gè)人的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施資源需求以及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間等多方面進(jìn)行研究分析，通過高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制做好整體項(xiàng)目的建設(shè)。應(yīng)該做到項(xiàng)目明確分工分配，個(gè)人任務(wù)責(zé)任制，在整體的項(xiàng)目實(shí)施和管理水平較低的條件下，只有進(jìn)行高效的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，才能保證項(xiàng)目最終成果質(zhì)量。2.督促支撐方確實(shí)提高進(jìn)度指定準(zhǔn)確率在進(jìn)行軟件項(xiàng)目工程管理和控制的過程中，軟件項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)確率保證屬于重要難題，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的項(xiàng)目的完成時(shí)間都會(huì)超過預(yù)計(jì)的20%，所以要想實(shí)現(xiàn)整體軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)確率提升，就應(yīng)該做好以下環(huán)節(jié)的管理和控制。第一，應(yīng)該制定出合理的量化指標(biāo)，在進(jìn)度控制過程中做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，避免單一經(jīng)驗(yàn)化的管控，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目準(zhǔn)確率的有效保證。第二，應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在急于求成和過度拖延的問題，在密切關(guān)注建設(shè)進(jìn)度的條件下做好項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督，從而確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展過程中，軟件工程項(xiàng)目的各類型問題開始出現(xiàn)，為了減少該類問題帶來的企業(yè)損失，應(yīng)該不斷加強(qiáng)軟件工程的項(xiàng)目管理，不斷提升整體的企業(yè)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我國(guó)的信息化進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力和支持。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制　工程管理　項(xiàng)目經(jīng)理　職責(zé)　基本內(nèi)容

中圖分類號(hào)：F287　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)09-288-01

一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

二、企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的界定

施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。所以，施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此。在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

1.項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到路基工程、路面工程、橋梁工程、安全實(shí)施工程、綠化照明工程等單位工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以招標(biāo)文件為依據(jù)，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1.工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5.產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。