前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理基本內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進行了較為詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理

引言

當(dāng)今時代，在社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設(shè)為中心，針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項指標(biāo)圓滿達(dá)成。時至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

1建筑工程項目管理的基本內(nèi)容

建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個子目標(biāo)順利達(dá)成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照PDCA循環(huán)工作法進行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進行評估和預(yù)測，明確會發(fā)生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實現(xiàn)原計劃方案目標(biāo)為目的，另一個是當(dāng)受客觀條件影響，原定計劃不能繼續(xù)實施時，要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計劃，嚴(yán)格控制各類施工要點，認(rèn)真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。

2建筑工程項目管理的主要方法

2.1項目成本控制

經(jīng)濟利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。

（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項基本原則。

（2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構(gòu)。實施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機構(gòu)、人員、崗位，明確每一個人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2項目質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。

3結(jié)束語

可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長此以往，不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

參考文獻

[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進度和質(zhì)量[J]．山西建筑，2009（9）．

第2篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞: 工程項目管理TRIZ高等教育

在現(xiàn)代社會中,工程項目管理是研究工程項目建設(shè)全過程中客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科,是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識的集成。其研究目的是使工程項目在生產(chǎn)使用功能、費用、進度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目綜合效益的最大化。工程項目管理作為職業(yè)教育一門專業(yè)基礎(chǔ)課,涉及工程造價、工程經(jīng)濟、工程結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程,是一門具有較強綜合性和實踐性的重要課程。由于職教學(xué)生有一定的工作實踐基礎(chǔ),求知欲望強,因此,學(xué)校在課程設(shè)置上要把理論與實踐結(jié)合起來,工程項目管理這門課程要結(jié)合學(xué)生的發(fā)展方向,使學(xué)生靈活運用這些理論,分析和解決今后在遇到的實際問題。然而,工程項目管理課程在高等教育課程的設(shè)立是在2000年以后,發(fā)展尚不成熟,內(nèi)容卻已相對陳舊,其側(cè)重點基本上講述實施項目管理的具體步驟,強調(diào)進度計劃方面的問題和有關(guān)凈現(xiàn)值計算、成本估算、經(jīng)濟效益評價等方面的理論知識,很難讓學(xué)生學(xué)到更全面的實踐知識。所以有必要對工程項目管理課程的教學(xué)內(nèi)容進行創(chuàng)新,在教學(xué)方式上進行改革。

一、工程項目管理教學(xué)改革創(chuàng)新的原則

適應(yīng)學(xué)校教學(xué)改革和工程項目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求,逐步培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì),使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實際,在學(xué)習(xí)方法和知識的運用方面得到進一步提高。針對以往課程過于偏重理論細(xì)節(jié)的傳授,我院在教學(xué)內(nèi)容上進行了適當(dāng)?shù)恼n程改革,注重項目管理的基本思想、管理方法和手段的學(xué)習(xí)和掌握,而減少了研究數(shù)學(xué)模型(例如網(wǎng)絡(luò)計算模型)的課時,改變了項目系統(tǒng)分析,工作活動邏輯關(guān)系安排,實施方案的擬定、比較和評價,工作過程中的協(xié)調(diào)、溝通和激勵等方面的教學(xué)內(nèi)容。

1.注重工程項目管理教學(xué)創(chuàng)新改革的實用性及可操作性。由于項目管理注重實務(wù),注重理論與實踐的結(jié)合,因此項目管理知識的學(xué)習(xí)必須結(jié)合實際的工程項目,以這類項目為對象,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力、協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

2.注重項目管理知識體系的完備性。立足于工程項目建設(shè)全過程及整體系統(tǒng),以揭示項目建設(shè)活動的客觀規(guī)律為宗旨,以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)為依據(jù),全面闡述工程項目管理的基本理論和現(xiàn)代化管理方法,力求使學(xué)生通過學(xué)習(xí),能對工程項目管理的特殊性有深刻的認(rèn)識,對工程項目形成一個系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念,掌握常用的管理方法和技術(shù)。

3.將創(chuàng)新改革與項目管理的基本理論和工程項目的特殊性相結(jié)合。這一原則很重要,因為不同性質(zhì)和種類的工程項目(如軟件工程項目和建筑工程項目)項目管理工作有很大的差別,即使在同類工程項目中,由于角色和層次不同,項目管理工作差異也很大,有時甚至采用不同的承包和項目管理模式也會帶來項目管理工作的差異,所以創(chuàng)新改革要有一定的針對性。

二、TRIZ創(chuàng)新理論概念與應(yīng)用

1.TRIZ創(chuàng)新理論概念。TRIZ是俄文單詞“解決創(chuàng)新性問題的理論”首字母的縮寫,對應(yīng)的英文為TIPS(Theory of Inventive Problem Solving)。該理論由前蘇聯(lián)著名發(fā)明家G.S.Altshuller及其同事提出,其目的是研究人類進行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題過程中所遵循的科學(xué)原理和法則。他們通過研究,分析了世界近250萬件高水平的發(fā)明專利,并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則后,建立了TRIZ理論體系。對于一些可能從未遇到過的問題(創(chuàng)新性問題),可以從現(xiàn)有專利中總結(jié)出設(shè)計的基本原則、方法和模式,通過應(yīng)用這些方法和原則進行解決,同時反過來它又可以擴展類似問題的知識庫。綜合運用這些規(guī)律,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。TRIZ理論在科學(xué)各個領(lǐng)域都發(fā)揮了創(chuàng)新作用,因此也可將其應(yīng)用于工程項目管理。

2.TRIZ理論在職教中的應(yīng)用意義。TRIZ理論以其良好的可操作性、系統(tǒng)性和實用性在全球的創(chuàng)新和創(chuàng)造學(xué)研究領(lǐng)域占據(jù)著獨特的地位。在經(jīng)歷了理論創(chuàng)建與理論體系的內(nèi)部集成后,TRIZ理論正處于其自身的進一步完善與發(fā)展,以及與其他先進創(chuàng)新理論方法的集成階段,尤其是已成為最有效的計算機輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎(chǔ)。實踐證明,在職教中運用TRIZ理論,開展創(chuàng)新教育,學(xué)生的創(chuàng)新思維被激發(fā),可大大加快學(xué)生的創(chuàng)造發(fā)明的進程。它能夠幫助學(xué)生系統(tǒng)的分析問題情境,快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾,它能夠準(zhǔn)確確定問題探索方向,不會錯過各種可能,而且它能夠幫助學(xué)生突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺分析問題,進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維,還能根據(jù)技術(shù)進化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢。

三、TRIZ創(chuàng)新理論對于工程項目管理內(nèi)容的具體應(yīng)用

1.TRIZ矛盾理論對于工程項目管理應(yīng)用。矛盾是TRIZ理論的基本內(nèi)容之一,它認(rèn)為創(chuàng)造性問題是指包含至少一個矛盾的問題。工程中所出現(xiàn)的種種矛盾可以歸結(jié)為三類:一類是物理矛盾,一類是技術(shù)矛盾,一類是管理矛盾。

物理矛盾是指系統(tǒng)(系統(tǒng)指的是機器、設(shè)備、材料、儀器等的統(tǒng)稱)中的問題是由一個參數(shù)導(dǎo)致的。其中的矛盾是,系統(tǒng)一方面要求該參數(shù)正向發(fā)展。另一方面要求該參數(shù)負(fù)向發(fā)展;對于物理矛盾的解決,TRIZ提供了四個分離原則:空間分離,時間分離,條件分離,整體與部分分離。物理矛盾在工程項目中可應(yīng)用于土木工程、建筑施工方面研究。

當(dāng)技術(shù)系統(tǒng)某個特性或參數(shù)得到改善時,常常會引起另外的特性或參數(shù)劣化,該矛盾稱為技術(shù)矛盾,而解決技術(shù)矛盾問題的傳統(tǒng)方法是“優(yōu)化設(shè)計”,但每個參數(shù)都不能達(dá)到最佳值。技術(shù)矛盾就是指系統(tǒng)中的問題是由兩個參數(shù)導(dǎo)致的,兩個參數(shù)相互促進、相互制約;管理矛盾是指子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的相互影響。TRIZ的發(fā)明者G.S.Altshuller通過對大量發(fā)明專利的研究,總結(jié)出工程領(lǐng)域內(nèi)常用的表述系統(tǒng)性能的39個通用參數(shù),通用參數(shù)一般是物理、幾何和技術(shù)性能的參數(shù)。在工程項目管理中,設(shè)計技術(shù)與工程進度之間、技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性之間都存在技術(shù)矛盾?！皟?yōu)化設(shè)計”也可以解決工程項目管理中的費用、工期優(yōu)化問題。

所謂管理矛盾是指在一個系統(tǒng)中,各個子系統(tǒng)已經(jīng)處于良好的運行狀態(tài),但是子系統(tǒng)之間產(chǎn)生不利的相互作用、相互影響,使整個系統(tǒng)產(chǎn)生問題。比如:一個部門與另一個部門的矛盾,一個施工工藝與另一個施工工藝的矛盾,一個設(shè)備與另一個設(shè)備的矛盾。雖然各個部門、各個施工工藝、各個設(shè)備等都達(dá)到了自身系統(tǒng)的良好狀態(tài),但對其他系統(tǒng)產(chǎn)生副作用。工程項目管理中的組織是一個復(fù)雜的結(jié)構(gòu),而管理模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。除此之外,工程項目進度、績效、采購、成本、質(zhì)量、合同和風(fēng)險管理等都存在管理矛盾。

2.TRIZ理論中的RTC算子。資源(Resources)、時間(Time)、成本(Cost)算子是將資源、時間和成本因素進行一系列變化的思維試驗。TRIZ給出的思考問題的方法不是僵化的、靜止的,也不是盲目的、漫無邊際的,而是力求揭示事物的本質(zhì)、因果、聯(lián)系、整體和局部、過去和未來,同時又是靈活的、富有想象力的,這些都是創(chuàng)新思維所應(yīng)該具有的特質(zhì):(1)系統(tǒng)的主要目的是提供一定功能。傳統(tǒng)思想認(rèn)為,為了實現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能,必須建立相應(yīng)的裝置或設(shè)備;而TRIZ則認(rèn)為,為了實現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能不必引入新的裝置和設(shè)備,而只需對實現(xiàn)該功能的方法和手段進行調(diào)整和優(yōu)化;(2)任何系統(tǒng)都是朝著理想化方向發(fā)展的,也就是向著更可靠、簡單有效的方向發(fā)展。系統(tǒng)的理想狀態(tài)一般是不存在的,但當(dāng)系統(tǒng)越接近理想狀態(tài),結(jié)構(gòu)就越簡單、成本就越低、效率就越高;(3)理想化意味著系統(tǒng)或子系統(tǒng)中現(xiàn)有資源的最優(yōu)利用。這就可以使工程項目在生產(chǎn)使用功能、費用、進度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

四、TRIZ創(chuàng)新理論對于工程項目管理教學(xué)的改革

在國外,以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法學(xué)的教育非常普及,TRIZ是理工科本科生和研究生的必修課,而在國內(nèi)仍處于嘗試和探索階段。特別對于工程項目管理教學(xué)應(yīng)用還有很長的路要走。在具體的教學(xué)活動中應(yīng)該注意:首先,基于TRIZ創(chuàng)新理論可以作為學(xué)生的選修課或講座,重點介紹其支持創(chuàng)新活動的基本原理和思想,以及一些應(yīng)用該理論在實踐中解決問題的實例;其次,在課程設(shè)計中提出一些實際的創(chuàng)新問題,指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用該方法完成任務(wù),重點在于使學(xué)生能夠理解該理論的意義,以及其與實際問題的結(jié)合,使學(xué)生能夠初步熟悉科學(xué)的、規(guī)范的創(chuàng)新活動流程,從而提高他們應(yīng)用本方法解決創(chuàng)新問題的體驗,有目的地、系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新工作習(xí)慣。通過該課程學(xué)生能明白工程項目管理的重要特點是既高度分化又高度綜合,在生產(chǎn)實際中有許多急需解決而又未能解決的問題中,多數(shù)都涉及學(xué)科間的交叉和相互滲透。

1.案例教學(xué)。TRIZ理論課程其實質(zhì)就是從發(fā)明中來到發(fā)明的一門學(xué)科,所以案例教學(xué)是必不可少的一種教學(xué)方式。案例教學(xué)成功的關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐?在現(xiàn)代工程項目管理中有許多案例,但是其中的工程案例必須具有真實性、典型性和時效性等特征。在案例中不斷引導(dǎo)學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的能動性和創(chuàng)新意識,將案例中的知識加以創(chuàng)新運用到將來的工程項目中。案例教學(xué)就是不斷地肯定學(xué)生,讓學(xué)生自己發(fā)揮潛力,在收斂的狀態(tài)下發(fā)揮其想象力。

2.課題討論。引入TRIZ創(chuàng)新理論的教學(xué)模式側(cè)重于創(chuàng)設(shè)情境,提出問題,引導(dǎo)學(xué)生獨立思考并形成自己的觀點。將工程項目管理中的理論知識進一步延伸,給學(xué)生引導(dǎo)討論,使學(xué)生不覺得枯燥無味而失去興趣和信息,讓學(xué)生在討論中扮演工程項目管理中的各個角色,而教師則給與討論方向的把握,以及正確積極的評價。如讓學(xué)生分別扮演項目經(jīng)理、監(jiān)理等角色,遇到實際工程問題,相互之間進行溝通,然后把問題解決。

五、結(jié)語

將TRIZ理論引入工程項目管理高等教育課程中是為了讓學(xué)生理解創(chuàng)新規(guī)律,同時可以為未來創(chuàng)業(yè)者、實踐者提供創(chuàng)新的思想武器,而創(chuàng)業(yè)活動則可以使TRIZ理論在實踐中得到檢驗,使理論知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。筆者只是簡單地論述TRIZ理論在項目工程管理中幾個方面的應(yīng)用,希望今后的研究著力于創(chuàng)新技術(shù)在工程技術(shù)領(lǐng)域和教學(xué)過程的應(yīng)用和推廣。

參考文獻:

[1]郭慶軍,劉慧萍.工程項目管理課程教學(xué)改革與實踐[J].高等建筑教育,2007,(5).

[2]郭筠.TRIZ理論與學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報,2005,(12).

第3篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：公路 工程管理 項目管理 管理機制

0 引言

不同種類的管理技術(shù)在公路項目管理中的應(yīng)用直接決定了項目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項目實際花費的成本是否為最少、項目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項目管理的目標(biāo)。公路工程項目管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進度管理、風(fēng)險管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運行，實際得出的結(jié)果可能會是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項目；不能很好的應(yīng)對項目在實際進展中的動態(tài)變化，不能很好的做到動態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報告以及周密的計劃安排和項目考核分析報告。這些管理技術(shù)的實施，就目前而言，很多還是要靠手工來完成，對于絕大部分的具體項目操作還只是保持在理論或者是一個較低的水平。因此，迫切需要進行這些方面的研究，以提高項目管理的可實現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。

1 公路工程的項目特點

我們知道公路工程基本都是屬于一個基礎(chǔ)性的項目建設(shè)，公路工程是一個大的路網(wǎng)規(guī)劃下的若干個小的單一的某一條的公路的集合體，它們之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，實行統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實施。公路工程的項目管理具有以下兩類明顯的特征：

1.1 項目的單體性。亦稱為項目是一次性的，這是公路工程項目的最主要特征。單體性，也就是獨一無二的，沒有與此完全一模一樣的第二個項目。只有充分認(rèn)識項目的單體性，才能結(jié)合這個單體性制定一個特殊的單體項目管理方案，進行針對性管理。

1.2 項目目標(biāo)明確性。對于公路工程的項目管理，其目標(biāo)是明確的，細(xì)分下來項目的目標(biāo)又分為成果性目標(biāo)和約束性的目標(biāo)。成果目標(biāo)主體是指項目的功能指標(biāo)要求，約束性目標(biāo)主體是指完成項目的一些要求，如工期要求、工程總的造價要求、工程的分支單價要求、工程的質(zhì)量要求等等。

就我國國情而言，現(xiàn)階段的國內(nèi)的公路建設(shè)，尤其是高速公路建設(shè)，一般都屬于國家或是省級的重點投資項目，都是國家從區(qū)域戰(zhàn)略的角度考慮的，一般來說公路項目的完成對地方的經(jīng)濟拉動是比較大的，且是直觀的，同時對區(qū)域政治、文化的傳播以及國防的發(fā)展都具有特別重要的意義。

2 公路工程的項目管理機制

公路工程的項目管理是指在高速公路的項目操作過程中，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)下的可操作性的先進的管理方法和理論，為了可以更好的實現(xiàn)公路工程項目的預(yù)期管理目標(biāo)，通過各種外部和內(nèi)部條件的約束管控下，運用科學(xué)的管理方式，采取有組織的單體性的特色項目管理機構(gòu)，利用先進的完善的項目資訊信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公路工程項目全過程的動態(tài)的綜合的信息化的項目管理。

2.1 公路工程項目管理的分類

關(guān)于公路工程的項目管理，包括兩種說法，一是廣義的，二是狹義的。從廣義上來講，主要包括項目籌備、項目實施和項目營運三個階段，要完成這三個階段的全部任務(wù)要花費幾十年，或者需要更久。從時間和工作內(nèi)容上來看，這個過程主要要做到的是：①項目籌備；②項目實施；③項目營運。從狹義上來講，主要是指項目實施階段，大約需要4年的時間就可以完成。因為高速公路在項目籌備階段還是一種政策，項目實施階段的管理者基本上是不能干預(yù)這一階段的行為的。而公路項目營運還沒有正式的展開，且這一階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都不是像項目實施階段那樣復(fù)雜。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)，公路項目實施階段對于項目籌建的落實，控制投資和質(zhì)量來說是至關(guān)重要的一個階段，同時能夠為未來的營運打好基礎(chǔ)，而且在整個高速公路項目管理中，這一階段的工作是最不容易完成的，因此，很多的擬建或在建項目的業(yè)主和各級主管部門都非常注重這一階段的工作。

2.2 公路工程項目管理的基本職能

2.2.1 管理的計劃

在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項目管理，必然要首先建立一個計劃，以便按計劃行事。這里的計劃，就是預(yù)先擬定好的行事安排，它包括了預(yù)定行事的方式、方法、方向和時間點。擬定計劃的目的就是為了能夠很好的把握時間進度的節(jié)點，有效的分配和利用人力物力，以在保證工程質(zhì)量的前提下獲取最大的工程的經(jīng)濟效益。

2.2.2 項目管理的組織

組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。公路工程的項目管理就是將人、物、機械和環(huán)境等要素充分協(xié)調(diào)起來，以創(chuàng)建一個最佳的勞動狀態(tài)。

2.2.3 項目管理的控制

控制，是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程。公路工程的項目管理的控制是指檢查、監(jiān)督、抽查、調(diào)節(jié)等，控制的主要目的是使管理活動能夠跟我們預(yù)先制定的計劃相吻合，步調(diào)一致。

2.2.4 項目管理的激勵

激勵，這對于公路工程項目管理工作的開展也是十分重要的一點，這能夠從心理上鼓勵工作人員更好的去工作。這個詞應(yīng)用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高，具體來講就是通過采取各種方法，讓員工具備更高的積極性和創(chuàng)造性，讓他們能夠自覺地去完成組織的任務(wù)，達(dá)成組織的目標(biāo)。成功的激勵會讓員工工作的積極性大大提高，進而讓他們盡心盡力的去工作，讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動，從而讓他們能夠發(fā)揮自己最大的潛能，為更好的完成公路工程目標(biāo)貢獻出自己的力量。同時做好教育培訓(xùn)工作，增加大家對參與公路工程項目的自豪感，主動作為、主動奉獻。

2.3 公路工程項目管理的基本內(nèi)容

在確保能夠按質(zhì)按時的完成工程的前提下，運用先進的管理方法降低工程的成本是公路工程項目管理的最直接目標(biāo)。然而、質(zhì)量、工期和成本是一個矛盾的結(jié)合體，如何化矛盾的三者為團結(jié)統(tǒng)一的堅硬拳頭，就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統(tǒng)一于服務(wù)工程的目標(biāo)中去，用的就是項目管理。

據(jù)此，施工項目管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項目的施工過程，充分利用人力物力，有效使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。管理內(nèi)容是對目標(biāo)的具體實現(xiàn)，公路項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及和上述三控制相適應(yīng)的配套管理工作。

2.3.1 公路工程項目時間管理

對于公路工程的時間，那就等同于工程的成本，如何的節(jié)省時間、降本增效，就要看項目管理對時間的管控了?？茖W(xué)的編制進度計劃表，考慮突發(fā)的環(huán)境因素，在確保安全的前提下，變單一操作為多工種的聯(lián)合操作，以節(jié)省時間，并及時的修改完善進度計劃表，根據(jù)進度表倒排工序。

2.3.2 公路工程項目的費用管控

進行費用的管控是確保工程順利進行的必要因素，同時也是降低成本的必要條件。要建立嚴(yán)格的費用使用制度，限額分級審批制度。對全項目進行費用支出預(yù)算，并根據(jù)物價的變動施行動態(tài)的修正，并每日公布原材料的價格，建立監(jiān)督檢查制度并專人負(fù)責(zé)。

2.3.3 公路工程項目質(zhì)量管控

質(zhì)量是公路工程的第一要務(wù)和第一完成目標(biāo)，對于工程本身質(zhì)量必須高于一切。制定詳細(xì)的質(zhì)量管控計劃并嚴(yán)格按照實施，引進第三方第四方機構(gòu)檢測監(jiān)督，并實行終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防豆腐渣工程出現(xiàn)。

3 結(jié)論

公路工程的項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好公路工程的項目管理要運用先進的科學(xué)管理理念，增強管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動全員積極性，全員主動參與項目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時，我們的項目的效益最優(yōu)化也必然會同時實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]張文斌.公路工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

[2]李繼業(yè)，范世香.公路工程項目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

第4篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項目；成本管理

中圖分類號： F406.72 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

項目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對經(jīng)費合理使用起決定作用。然而，由于工程項目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項工程活動風(fēng)險具有不可預(yù)測性，這給實際的工程項目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國工程項目管理體系尚未完善，各項成本管理分支還沒有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項目管理工作仍需從各個方面來完善。作者認(rèn)為工程項目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對其進行全面探析具有現(xiàn)實意義。

1工程項目成本管理的基本內(nèi)容

工程項目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項目成本的各類因素，并提出針對的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項目款利用率，為項目成本預(yù)算與造價編制提供有力地條件。對基本建設(shè)單位而言，其工程項目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點：（1）在工程項目開始動工前，準(zhǔn)確制定預(yù)算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因編寫處理方案。（2）當(dāng)施工單位、項目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對工程有共同意見時，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項目建設(shè)過程需要對設(shè)計方案修改較多時，那么就要通過變更造價控制對成本進行調(diào)整，保證項目投資利用率最高（4）催項目成本進行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項目成本管理面臨的主要問題

2.1預(yù)算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預(yù)算編制工作的重要性，導(dǎo)致在預(yù)算編制方面存在兩方面問題：一是預(yù)算工程計算量不準(zhǔn)確。施工圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預(yù)算工程量計算不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購買量失誤，增加了成本損耗，對項目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。二是綜合單價套用誤差。由于我國的建筑市場管理混亂，在材料價格、檔次、稅費及利潤方面未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算編制過程過分依賴綜合單價套用，從而導(dǎo)致設(shè)備價格編制誤差。

2.2變更造價控制方面

對建筑工程項目施工來說，因為施工條件的制約預(yù)計方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計方案脫離，必須進行工程變更，那么項目成本管理有必要進行調(diào)整，變更造價控制就是為了解決此類問題。現(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項目方案的變化及時變更造價控制，甚至對發(fā)生改變的項目仍采用原來的經(jīng)費投資方案，這必然會導(dǎo)致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識薄弱。很多業(yè)根據(jù)個人想法，對工程建設(shè)干預(yù)，要求對施工的部位臨時改動，既沒有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性?，F(xiàn)場簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實際簽證辦理過程中，并沒有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過于強調(diào)簽證的作用，沒有根據(jù)實際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴(yán)卡簽證辦理過程，導(dǎo)致在后期的辦證方面嚴(yán)格堅持原則，對建設(shè)項目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長的等待過程中勢必造成資金浪費。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項目成本控制的重要組成部分，然而，在實際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無，錯誤的認(rèn)為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費用相加的綜合，這樣就會造成項目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對項目成本管理造成不利影響。

3加強工程項目成本管理的措施

3.1制定合理的預(yù)算編制

建設(shè)單位加強日常管理，保證所有編制人員能踏踏實實工作，不受外界因素影響預(yù)算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進展、附屬項目內(nèi)容、工程量計算的基礎(chǔ)上，還要深入市場做好調(diào)查工作，掌握最準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價格，并積極勘查施工現(xiàn)場情況，對照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預(yù)算編制，確保各項資料數(shù)據(jù)都來源于實際，避免全部根據(jù)理論計算值來制定預(yù)算編制。由于工程建設(shè)時刻都處于動態(tài)變化過程，因此，預(yù)算編制必須遵守從實際出發(fā)，確保預(yù)算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價值。

3.2強化變更造價控制

（1）設(shè)計變更。首先，由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進行費用調(diào)整；最后，由設(shè)計變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計變更是否已全部實施，來確定材料是否變更，如果原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)注清楚，并對材料費用進行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實用性和合理性，必須落實以下幾點：（1）簽證一定要落實到書面，各項手續(xù)均通過正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項目要明確，數(shù)量需準(zhǔn)確，價格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場施工，保證簽證的及時性，避免因等待簽證延緩工程進展。（4）簽證直接責(zé)任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對建筑工程竣工后的各項指標(biāo)是否達(dá)到批復(fù)文件標(biāo)準(zhǔn)，任何一項指標(biāo)達(dá)不到要求都會導(dǎo)致成本浪費。（2）核對變更簽證。通過核對變更簽證來明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)項目投資不符，造成成本浪費以及無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）檢查隱蔽驗收資料。工程的隱蔽是工程的重點部分，某些施工單位會對其進行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對單價。工程單價決定了成本，嚴(yán)格審核單價的計價原則與計價方法是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，凡是實際工程中涉及到的價格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價值。圖2是工程項目結(jié)算流程。

圖2工程項目結(jié)算流程

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴(yán)峻的考驗，工程項目成本管理水平對其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項目管理尚未形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致成本管理實施過程中會遇到諸多問題，因此，對工程項目成本管理從不同的成本控制角度探析，對提高項目成本管理水平與減少成本損耗有促進作用。

參考文獻：

[1]吳平.工程項目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

第5篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項目管理建筑經(jīng)濟

對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椖浚ɑ蚱渌淮涡允聵I(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

建設(shè)領(lǐng)域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國即將進入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機制的關(guān)鍵。

企業(yè)層次——代表的是一個法人職責(zé)的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設(shè)備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。

項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個單體項目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨立化和社會化。

三個層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。

兩制建設(shè)是指項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。

項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點。

項目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理為了項目合同目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項目管理班子，共同承擔(dān)項目的責(zé)任。這種由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項目組織的項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項目經(jīng)理責(zé)任制。

項目成本核算制則是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經(jīng)理責(zé)任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”的一體化管理。是以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，是提升項目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要。

“三位一體”的提法于西方項目管理學(xué)派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工企業(yè)的經(jīng)營特點，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。

堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”。總之，堅持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強調(diào)了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)計劃中的進度要求，就這把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項目管理特色的總結(jié)。

第二條線是“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標(biāo)價分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實行CI戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

我國工程項目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業(yè)層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。綜合運行狀況決定了企業(yè)項目管理的狀況和水平。

我國工程項目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

這是因為：體制決定機制，機制產(chǎn)生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發(fā)展。

以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制。

第一、堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念；

第二、細(xì)分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營對策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。

第三、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營特色。

以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制。

第一、通過工程建設(shè)項目全過程的總承包機制，對現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。

第二、進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。

第三、堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

第一、積極推進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機與活力。

第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人價值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。<br>第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

我國工程項目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運行主體實現(xiàn)“三個升級”：技術(shù)進步和科學(xué)管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。

技術(shù)進步和科學(xué)管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項目和高技術(shù)含量的項目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國加入WTO的需要，注重提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。超級秘書網(wǎng)

總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，具備較強的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計意圖，并通過CAD技術(shù)與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設(shè)計等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實力，同時加強與金融機構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動總承包。

第6篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

施工項目管理是為使市政工程項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。市政工程項目管理的對象是市政項目，由于市政工程項目是一次性的，故市政工程項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。市政工程項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了市政工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

市政工程施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明市政工程項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。加強市政工程施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對工程施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或者投入生產(chǎn)要素以滿足市政工程施工需要。

2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照市政工程項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在市政工程項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

一．市政工程項目管理的施工系統(tǒng) ：

市政工程項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是市政工程施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為市政工程施工項目管理的最終目的是向政府主管部門和市民交付低成本高質(zhì)量的市政工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的市政工程施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容。

2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。市政工程項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)市政工程項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3、經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是市政工程項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，市政工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 二.市政工程項目成本控制原則：

市政工程施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對市政工程項目施工過程經(jīng)濟成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則。市政工程施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。市政工程項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使市政工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則。市政工程施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)市政工程施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而市政工程竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在市政工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，負(fù)有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。市政工程項目成本控制措施

降低市政工程施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂剖姓こ添椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

1、組織措施。項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同施工和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題,應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

第7篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

世界經(jīng)濟一體化帶來全球市場競爭加劇，中國經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型，也使項目管理中出現(xiàn)更多新問題、新情況，這需要我們在工程建設(shè)實踐中，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，結(jié)合工程實際，不斷完善、創(chuàng)新項目管理機制，提高項目管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)更多精品工程。

關(guān)鍵詞：

項目管理；創(chuàng)新管理模式

一、落實項目管理責(zé)任制度

1.項目管理責(zé)任制的基本內(nèi)容。落實項目管理責(zé)任制，既要指出項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，也要指出項目管理班子成員的權(quán)利和義務(wù)。落實項目管理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，企業(yè)將項目委托與項目經(jīng)理，對于接受委托的項目經(jīng)理方就要履行承包合同，盡量降低目標(biāo)成本，同時也要施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面進行有效的管理和監(jiān)督。項目管理責(zé)任制的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理責(zé)任制是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以施工合同為紐帶，以求得建筑工程最佳經(jīng)濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，全過程的施工管理。

2.建立完善項目管理體系。項目建設(shè)前期，企業(yè)針對各建設(shè)工程項目部設(shè)定預(yù)期的項目管理目標(biāo)，并督導(dǎo)項目部科學(xué)的建立一套項目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度，以規(guī)范各方參建主體與項目管理人員行為。由企業(yè)制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，以促進項目管理責(zé)任制的落實，通過項目部高效運作的項目組織體系實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程合同目標(biāo)、成本目標(biāo)和現(xiàn)場管理的目標(biāo)實現(xiàn)。項目管理責(zé)任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目管理班子按職權(quán)分工負(fù)責(zé)。建立以項目副經(jīng)理為核心的計劃、施工、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理體系；以項目總工為核心的技術(shù)、質(zhì)量運行體系；以造價工程師為核心的成本預(yù)算、監(jiān)督、控制的成本運行體系。

3.項目管理責(zé)任制的落實。

3.1落實目標(biāo)責(zé)任制。為確保工程項目各大指標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，項目部應(yīng)明確質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境五個目標(biāo)責(zé)任，并上墻公示報公司審批備案，使項目建設(shè)有序、有效地進行。在這個過程的同時，要對工作進行分析和評價，在對計劃和實踐工程進度情況的對比中發(fā)現(xiàn)問題，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)化調(diào)整最終實現(xiàn)五大目標(biāo)的全面控制。結(jié)合項目實際，項目經(jīng)理對管理人員進行細(xì)化分工，并簽訂《崗位責(zé)任承諾書》，明確個人職責(zé)，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，管理閉合一體化，做不對就改，改不好就罰的責(zé)任條款，增強管理人員責(zé)任心。

3.2落實質(zhì)量管控責(zé)任制。由項目總工負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管控責(zé)任并分解到操作層管理人員，實施樣板制、“三檢制”、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)交底制度、旁站監(jiān)督制度、質(zhì)量分析會制度等有效管理制度，還需實施其它行之有效的質(zhì)量控制措施，對于一些特殊施工過程，編制過程作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以實施，有效保證了施工總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。工程前期總公司與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，項目經(jīng)理與分別各方主體簽訂《安全責(zé)任書》，層層分解和落實安全管理目標(biāo)責(zé)任，將安全責(zé)任和措施落實到每個崗位、每個安全生產(chǎn)管理人員，并對安全管理目標(biāo)責(zé)任實施定期定量考核。

4.建立對項目的監(jiān)督考核機制。企業(yè)各職能部門組成聯(lián)合監(jiān)督考核組對項目部實施全方位監(jiān)督管理，根據(jù)總公司與項目經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對項目進行過程監(jiān)督、結(jié)果考核，最終形成《工程考核表》，考核結(jié)果與工資總額和個人收入掛鉤，對工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)實行單項考核，獎罰同工資總額掛鉤浮動，確保項目管理責(zé)任制的良性規(guī)范運行。在項目實施過程中，堅持把目標(biāo)責(zé)任制考核工作作為項目建設(shè)的“總抓手”，不斷健全完善考核體系，實行“定責(zé)任人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定考核、定獎懲”的“六定”責(zé)任制；定期組織動態(tài)考核，對工程項目的進度管理、投資（成本）控制、合同管理、質(zhì)量管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織協(xié)調(diào)管理等六個方面進行現(xiàn)場督查，并及時反饋給項目責(zé)任人加以整改。

二、創(chuàng)新管理模式

1.項目管理信息化。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理及時跟進社會發(fā)展步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新管理手段，逐步推進工程項目管理信息化，在工程項目管理中通過利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

1.1過程控制信息化，建立項目管理微信平臺。企業(yè)搭建項目管理微信平臺，應(yīng)用于各項目工程中，所有管理人員均參加微信管理平臺，這個管理平臺的建立對工程建設(shè)中成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)控制難度大、組織協(xié)調(diào)工作量巨大等困難的解決提供了可能性，同時也為工程建設(shè)過程中協(xié)同工作、數(shù)據(jù)交流、增強效率對信息化的需求搭建了信息共享平臺，為上級單位和領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程施工情況提供了有效手段，提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作模式。微信管理平臺構(gòu)建成多建設(shè)主體參與的線上項目部，通過一報、二查、三掌控加強工程質(zhì)量管理，其中，一報即要求現(xiàn)場管理人員每天定時拍攝現(xiàn)場照片并通過手機實時報至線上項目部，便于各方隨時掌控施工進度和質(zhì)量；二查即查現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到崗、履職情況，不定時要求向線上項目部發(fā)送以施工現(xiàn)場為背景的人員照片，規(guī)范施工行為；三掌控即通過線上項目部，項目負(fù)責(zé)人可隨時掌控工程進度、質(zhì)量并核實考勤情況，設(shè)計單位可即時掌控工程是否嚴(yán)格按圖施工，施工單位可實時掌控現(xiàn)場施工人員作業(yè)情況。

1.2通過微信平臺的使用，對日常管理工作起到積極推動作用。①信息反映更加真實，問題解決更加準(zhǔn)確。通過借助微信平臺可以第一時間將工程建設(shè)情況全方位呈現(xiàn)出來，可以方便高效的解決存在問題。②有效治理“慵懶散軟”現(xiàn)象，提高工作積極性。微信平臺是一面展示工作實績的鏡子，證每個管理人員的工作量、工作安排、完成情況得以完整呈現(xiàn)，便于管理人員相互了解工作進展和狀態(tài)，進行學(xué)習(xí)、交流、點評，實現(xiàn)互相監(jiān)督、相互促進、共同提高，促使管理人員盡職盡責(zé)、務(wù)實高效，確保了日常工作有條不紊進行。③提高了管理水平。通過平臺，各項目團隊形成了爭先、創(chuàng)優(yōu)的氛圍，互相學(xué)習(xí)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法、新思路，通過對比找出自身不足，及時學(xué)習(xí)改進，并運用到工程管理上去，推動了項目進展。

2.管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。在項目管理過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始組織到最后竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機整體,改變了以往管理人員事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使管理人員能夠有更多的精力抓重點,爭取了工作的超前性和主動權(quán)，增強了管理實效,使員工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強了管理的力度和效果，促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的目標(biāo)。通過以上管理機制，不僅使大型工程項目施工管理活動更加規(guī)范化、制度化，同時也提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，成功地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全控制和文明施工的整體目標(biāo)。

作者：李勝江 單位：襄陽市市政工程總公司

參考文獻：

第8篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；關(guān)鍵管控點

軟件項目具有一定的項目管理內(nèi)容復(fù)雜性和項目管理內(nèi)容獨特性，這都是由軟件項目的自身發(fā)展進步特點所影響和決定的，高效的軟件工程項目管理可以充分發(fā)揮項目建設(shè)的支持作用。軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，整體項目管理設(shè)計范圍較廣，管理風(fēng)險較高，所以更需要關(guān)注和重視管理的質(zhì)量和水平問題。本文從需求方軟件項目管理內(nèi)容與特點入手，綜合分析了需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與對外部支撐點的協(xié)調(diào)管理，第二部分研究分析了軟件工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，需要合理確定軟件項目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強軟件項目質(zhì)量檢測、督促強化軟件文檔管理。最后一部分對軟件工程項目進度關(guān)鍵控制點進行了完整總結(jié)。

一、需求方軟件項目管理內(nèi)容與特點

需求方的軟件項目管理方案的制定和實施都是以需求方的實際情況為基礎(chǔ)，從實際需求情況入手，聯(lián)系軟件項目管理的支撐單位，進行協(xié)調(diào)配合，進而滿足需求方的內(nèi)部需求。通過需求方的內(nèi)部軟件項目管理進度、管理質(zhì)量以及管理風(fēng)險等方面的分析，可以發(fā)揮管理活動的最大效果，協(xié)助和帶動軟件項目管理方案按計劃實施，保質(zhì)保量順利完成。整體的需求方軟件項目管理在內(nèi)容上主要包含根據(jù)實際需求對需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)，以及對外部的軟件項目支撐方的協(xié)調(diào)管理兩方面。具體管理內(nèi)容如下：1.對需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)對需求方內(nèi)部的軟件項目資源管理以及資源協(xié)調(diào)，第一，需要協(xié)調(diào)軟件需求方的管理者提高對軟件項目的重視和關(guān)注程度，進行綜合軟件項目管理目標(biāo)確定，還需要為軟件項目在資源管理和資源協(xié)調(diào)方面提供全力保障。第二，需要協(xié)調(diào)軟件項目管理的相關(guān)部門了解和接受軟件項目工程支撐方的系統(tǒng)現(xiàn)狀，對存在問題及時進行溝通和訪談，進而可以協(xié)助軟件項目支撐方了解和把握當(dāng)前的軟件系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，整合所提供的各類型軟件系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀資料。第三，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)需求方針對實際發(fā)展情況提出軟件項目的建設(shè)發(fā)展需要，協(xié)調(diào)配合軟件項目支撐方及時了解和明確項目實際需求，進而建立符合實際情況的項目目標(biāo)。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)軟件項目工程的需求方，依據(jù)軟件工程項目實施進度及時了解項目總體情況，定期進行階段性建設(shè)成果交流。最終組織軟件工程項目完成最終的項目檢測[1]。2.對外部支撐方的協(xié)調(diào)管理軟件項目需要方的軟件項目管理需要重視外部支撐的協(xié)調(diào)管理，明確整體的進度安排，保證總體項目發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，主要的項目管理內(nèi)容如下：第一，應(yīng)該協(xié)調(diào)配合實際情況制定出科學(xué)的工程項目實施計劃方案，需要對軟件工程項目進行詳細(xì)進度安排，為整體項目建設(shè)發(fā)展提供充足的人力和物力資源支持。第二，應(yīng)該制定出詳細(xì)的進度計劃，對整體的項目安排合理進度方建設(shè)方案，控制好關(guān)鍵項目成果。第三，應(yīng)該與協(xié)調(diào)方進行配合協(xié)調(diào)，保證良好的項目工程質(zhì)量，與需求部門充分溝通，滿足開發(fā)單位的具體需要[2]。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好軟件項目管理的整體風(fēng)險問題，對可能對軟件項目工程建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響的因素控制到最低，采取有針對性的預(yù)防管理措施。軟件項目管理屬于一個集合型項目，具有項目的實施一次性、項目目標(biāo)制定明確，項目管理對象整合完善，項目實施結(jié)果受到來自項目實施環(huán)境等因素的綜合影響[3]。

二、軟件工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點

軟件工程項目的需求方在項目質(zhì)量管理和控制目標(biāo)制定上需要充分溝通和研究，與軟件的支撐方積極進行交流，確保軟件項目的產(chǎn)品交付達(dá)到要求的質(zhì)量水平。軟件工程項目的整體項目管控需要注意以下幾個關(guān)鍵點：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合理、項目質(zhì)量的最終檢測是否到位、軟件工程項目的文檔管理效果如何[4]。1.合理確定軟件項目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進行軟件項目質(zhì)量檢測的過程中，需要明確軟件項目管控的基本內(nèi)容，軟件項目管控能否成功實施也會受到來自需求方的影響，所以應(yīng)該明確軟件工程項目實施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與需求方的認(rèn)可程度的聯(lián)系，進行需求方與支撐方兩者的客戶需求對比；還應(yīng)該進行相應(yīng)手續(xù)和操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，滿足來自需求部門的不同需求。及時應(yīng)對突發(fā)問題，制定合理對策[5]。2.加強軟件項目質(zhì)量檢測軟件項目的質(zhì)量檢測就是質(zhì)量管控的重要部分，需要采取有規(guī)律的項目質(zhì)量方案抽查。應(yīng)該在預(yù)先制定好的檢查期限內(nèi)進行檢查工作安排。還可以進行不定期質(zhì)量檢測，在關(guān)鍵性和影響性較大的項目實施后期進行質(zhì)量檢測，在進行項目質(zhì)量檢測的過程中，首先需要進行項目質(zhì)量相關(guān)信息收集，進行總體質(zhì)量情況和下屬模塊質(zhì)量情況的綜合分析，之后將項目質(zhì)量檢測結(jié)構(gòu)與項目預(yù)先設(shè)定目標(biāo)相對比，如果存在質(zhì)量檢測偏差，則需要對偏差部分進行詳細(xì)研究分析，了解實際存在的問題，采取有針對性的管理對策。在加強質(zhì)量和進度管理控制的過程中，需要做好相應(yīng)的控制和跟蹤管理，制定出一份詳細(xì)的項目管理運行計劃表。在定期或不定期的項目狀態(tài)研討會議中交流。還需要建立起風(fēng)險管理機制，可以對項目運行存在的潛在風(fēng)險進行排除，還可以識別細(xì)微項目運行風(fēng)險和安全隱患。及時采取規(guī)避和有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，及時作出調(diào)整[6]。3.督促強化軟件項目文檔管理軟件系統(tǒng)從整體分析可以綜合劃分為物理軟件系統(tǒng)和電子文檔系統(tǒng)兩個部分，在物理軟件系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以電子文檔信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和依據(jù)，以此來保障系統(tǒng)軟件運行的安全穩(wěn)定，發(fā)揮系統(tǒng)電子文檔的維護管理作用。文檔屬于記錄和描述了整體文檔發(fā)展演變過程的文字性資料。軟件項目工程管理過程中的文檔管理需要督促軟件支撐單位做好軟件項目管理強化處理。這主要是因為文檔也屬于軟件項目工程管理的重要中間成果，屬于重要的軟件工作者智慧的結(jié)晶。文檔屬于重要的軟件工程建設(shè)成果之一，在周期性的軟件工程開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。所以需要關(guān)注和重視文檔的規(guī)范化管理，制定合理文檔管理方案以及編寫規(guī)范，避免突發(fā)性的項目質(zhì)量問題出現(xiàn)而沒有文檔資料進行查詢。

三、軟件工程項目進度關(guān)鍵控制點

1.協(xié)調(diào)需求方與支撐方指定合理進度計劃在進行軟件項目管理控制的過程中，軟件項目管理和控制計劃發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，會對軟件項目管理產(chǎn)生直接的影響，同時對于各類型資源的利用效率、項目實施進度等都有影響。在進行科學(xué)合理的軟件項目進度計劃制定安排的過程中，首先應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好需求方與支撐方之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上做好項目規(guī)劃。還應(yīng)該將整體的項目規(guī)劃劃分為階段性的項目規(guī)劃和個人的項目計劃，對項目任務(wù)內(nèi)容、項目實施資源需求以及項目實施時間等多方面進行研究分析，通過高效的項目進度管理和控制做好整體項目的建設(shè)。應(yīng)該做到項目明確分工分配，個人任務(wù)責(zé)任制，在整體的項目實施和管理水平較低的條件下，只有進行高效的項目實施進度控制，才能保證項目最終成果質(zhì)量。2.督促支撐方確實提高進度指定準(zhǔn)確率在進行軟件項目工程管理和控制的過程中，軟件項目的執(zhí)行準(zhǔn)確率保證屬于重要難題，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的項目的完成時間都會超過預(yù)計的20%，所以要想實現(xiàn)整體軟件工程項目的執(zhí)行準(zhǔn)確率提升，就應(yīng)該做好以下環(huán)節(jié)的管理和控制。第一，應(yīng)該制定出合理的量化指標(biāo)，在進度控制過程中做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，避免單一經(jīng)驗化的管控，實現(xiàn)整體項目準(zhǔn)確率的有效保證。第二，應(yīng)該做好項目進度管理工作，避免項目執(zhí)行過程中存在急于求成和過度拖延的問題，在密切關(guān)注建設(shè)進度的條件下做好項目進程監(jiān)督，從而確保項目建設(shè)順利完成。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展過程中，軟件工程項目的各類型問題開始出現(xiàn)，為了減少該類問題帶來的企業(yè)損失，應(yīng)該不斷加強軟件工程的項目管理，不斷提升整體的企業(yè)軟件市場競爭實力，為我國的信息化進步和發(fā)展提供動力和支持。

參考文獻

[1]鄧燕.軟件工程項目管理關(guān)鍵管控點研究[J].電腦知識與技術(shù)，2010，（33）：9530-9531.

[2]孫連英，張德政.基于統(tǒng)一軟件項目過程管理的監(jiān)理框架[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011，（3）：14-19.

[3]陶新，鐘紅恩.一種軟件工程管理模型研究[J].計算機測量與控制，2016，（7）：147-151.

[4]陳湘橋.工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其管控方法研究[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2013，（5）：58-60.

[5]王海波.基于CMM的軟件工程管理工具的研究[J].信息通信，2014，（12）：159.

第9篇：工程項目管理基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制　工程管理　項目經(jīng)理　職責(zé)　基本內(nèi)容

中圖分類號：F287　文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-288-01

一、充分認(rèn)識項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)

在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

二、企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的界定

施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此。在工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。

三、項目質(zhì)量控制的要求

1.項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2.項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到路基工程、路面工程、橋梁工程、安全實施工程、綠化照明工程等單位工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以招標(biāo)文件為依據(jù)，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4.項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

四、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1.工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

5.產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。