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第1篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

本文結(jié)合我國當(dāng)前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及事故特點(diǎn)，提出了新時(shí)期加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對(duì)策舉措，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無事故提供理論參考。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

0引言

我國化工業(yè)發(fā)展正處于快速增長(zhǎng)期，但安全生產(chǎn)管理形勢(shì)不容樂觀。2015年，國家安監(jiān)總局共組織檢查執(zhí)法組73.1萬個(gè)，檢查企業(yè)353.6萬家次，其中，共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)30萬余家，查處問題隱患44.3萬余項(xiàng)。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)及事故特點(diǎn)

(1)物料危險(xiǎn)性大

化工企業(yè)在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過程中的原料、半成品、副產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢棄物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)化學(xué)品。在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中對(duì)這些原材料、燃料、成品等儲(chǔ)存和運(yùn)輸提出了特殊要求。

(2)生產(chǎn)工藝要求高

化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常需要高溫、高壓，有的則要求是低溫、高真空度等。如乙烯在生產(chǎn)工藝中裂解爐溫度就高達(dá)1200℃，聚乙烯生產(chǎn)壓力常常要達(dá)到300Mpa，乙烯深冷分離的溫度則需要降低到零下167℃。這些特殊生產(chǎn)工藝對(duì)于生產(chǎn)和管理提出了更高要求。

(3)事故發(fā)生機(jī)率大，后果嚴(yán)重

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常使用的反應(yīng)器、壓力容器等爆炸時(shí)，會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波，常常對(duì)周邊物體產(chǎn)生巨大破壞力。此外，化工產(chǎn)品含有的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易導(dǎo)致人中毒、窒息，一旦發(fā)生化工品泄露或爆炸，常常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人死亡。

(4)事故發(fā)生因素多

化工生產(chǎn)中常常會(huì)產(chǎn)生許多副反應(yīng)，有的是在危險(xiǎn)臨界點(diǎn)附近加工生產(chǎn)，工藝條件稍有變化就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重事故。此外，化工生產(chǎn)工藝中影響各種參數(shù)的干擾因素多，設(shè)定的工藝參數(shù)一旦發(fā)生偏移，在自動(dòng)化生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生失調(diào)變化極易產(chǎn)生事故。機(jī)械工程設(shè)計(jì)缺陷，以及人為因素等也是導(dǎo)致化工企業(yè)事故產(chǎn)生的重要原因。

2化工企業(yè)安全管理對(duì)策

(1)嚴(yán)格安全操作，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性

化工企業(yè)生產(chǎn)中涉及到安全操作的內(nèi)容和程序較多，在日常的化工生產(chǎn)中，要嚴(yán)格執(zhí)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、保管和運(yùn)輸。

(2)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)性

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝的不斷改進(jìn)，以及產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表在運(yùn)行中難免出現(xiàn)指示誤差，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，一些新的設(shè)備投入到實(shí)際使用時(shí)，操作人員對(duì)于設(shè)備的不熟悉，常常容易導(dǎo)致因操作失誤而發(fā)生各種事故。作為化工企業(yè)來說，要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、儲(chǔ)罐的登記保管造冊(cè)，定期安排人員進(jìn)行檢測(cè)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。

(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)

安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂。化工企業(yè)的生產(chǎn)管理者要把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立以人為本理念和科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有安全技術(shù)水平下，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理措施和技術(shù)措施，切實(shí)降低化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理過程中的事故發(fā)生概率。培訓(xùn)對(duì)象主要包括化工企業(yè)的管理者、安全管理員以及全體生產(chǎn)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同階段、不同對(duì)象，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備等變化而有所側(cè)重。對(duì)于一線生產(chǎn)人員要定期開展教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)氨、甲醇、硫化氫等有毒有害物的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑培訓(xùn)教育，并掌握一些基本的防護(hù)和應(yīng)急常識(shí)，學(xué)會(huì)處理一些特殊事故的應(yīng)急處理辦法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

(4)完善規(guī)章制度，抓好管理制度建設(shè)

建章立制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，化工安全生產(chǎn)和管理必須要給予足夠重視，不能有絲毫僥幸心理。一方面要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行，結(jié)合日常操作實(shí)踐，制定符合安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的操作規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，要加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查，實(shí)行“安全一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確各級(jí)各部門安全生產(chǎn)管理的責(zé)任內(nèi)容，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。

3結(jié)語

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，有其行業(yè)系統(tǒng)的特殊性和重要性，抓好化工安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是保護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)管理中，既要牢固樹立安全理念，繃緊安全這根弦，也要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)立，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到有章可循，有章必依，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

作者：湯勇 單位：江蘇誠智工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高有文.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(18)：59.

第2篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國農(nóng)機(jī)化得到迅速發(fā)展。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)機(jī)的應(yīng)用越來越多，同時(shí)農(nóng)機(jī)在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)中也發(fā)揮了重要作用。隨著農(nóng)機(jī)數(shù)量以及種類的增多，不僅推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍不斷擴(kuò)展，同時(shí)農(nóng)機(jī)事故也頻頻發(fā)生。因此，農(nóng)機(jī)的安全生產(chǎn)管理成為了研究的重點(diǎn)課題。這個(gè)課題在充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用以及對(duì)農(nóng)業(yè)能效方面都有非常重要的意義。除此之外，農(nóng)機(jī)的安全生產(chǎn)管理還能夠在一定程度上消除農(nóng)機(jī)生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高農(nóng)機(jī)生產(chǎn)中的安全性能，進(jìn)一步保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍恼聦?duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行研究，分析了存在的問題和原因，并提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；農(nóng)機(jī)；安全生產(chǎn)管理

隨著在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中農(nóng)機(jī)應(yīng)用數(shù)量越來越多，政府相關(guān)部門對(duì)農(nóng)業(yè)的安全生產(chǎn)更加重視。但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村還存在許多農(nóng)機(jī)無牌無證駕駛的現(xiàn)象，此外，還出現(xiàn)了很多農(nóng)機(jī)司機(jī)沒有進(jìn)行每年安全技術(shù)檢驗(yàn)、違章拉人等現(xiàn)象。由于諸多因素的影響，目前我國農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)面臨著非常嚴(yán)重的困難，安全以及生產(chǎn)隱患風(fēng)險(xiǎn)非常大。我國農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理還存在許多問題，集體表現(xiàn)在農(nóng)機(jī)種類以及質(zhì)量原因給安全帶來隱患。由于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大多是在農(nóng)村，工作人員大多文化水平不高以及安全意識(shí)差，再加上當(dāng)?shù)卣O(jiān)督管理不到位，造成了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理諸多問題。

1農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理存在問題

1.1農(nóng)機(jī)使用不規(guī)范

在農(nóng)村，人們購買農(nóng)機(jī)除了利用農(nóng)機(jī)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以外，還用它進(jìn)行運(yùn)輸以及進(jìn)行其他跨區(qū)域作業(yè)，有的還可能有“一機(jī)多用”的情況發(fā)生。在對(duì)農(nóng)機(jī)使用過程中，會(huì)出現(xiàn)有的司機(jī)不辦駕駛證等情況。由于農(nóng)機(jī)駕駛員的法律意識(shí)薄弱、安全思想落后，往往在對(duì)農(nóng)機(jī)購置過程中登記的入戶，以及應(yīng)該有的保險(xiǎn)和年檢都沒有，以致造成無證駕駛和超載等違章行為屢見不鮮，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。

1.2安全技術(shù)水平差

通過對(duì)以往農(nóng)機(jī)檢查數(shù)據(jù)分析，一些農(nóng)機(jī)都經(jīng)過了農(nóng)民自行改裝，農(nóng)機(jī)的制作工藝比較落后，一些農(nóng)機(jī)甚至是報(bào)廢的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行改裝而成的。無論是改裝之后的農(nóng)機(jī)，還是經(jīng)過合法生產(chǎn)出來的農(nóng)機(jī)設(shè)備，安全性能都有許多問題存在，造成這些問題存在的原因是由于我國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)技術(shù)還比較落后，農(nóng)機(jī)報(bào)廢制度不健全等因素造成的。一些農(nóng)機(jī)超過了使用年限仍然被使用，加大了農(nóng)機(jī)的安全隱患。

1.3監(jiān)督管理力度不足

我國政府相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了一些關(guān)于農(nóng)機(jī)安全管理的法律法規(guī)，實(shí)施之后對(duì)農(nóng)機(jī)的安全生產(chǎn)管理有了一定的成效。但是，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)還沒有完善的體系，例如鄉(xiāng)村公路農(nóng)機(jī)的違章行為，不能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以及排查隱患，以及農(nóng)機(jī)在農(nóng)田工作過程中沒有形成有效的監(jiān)督管理、農(nóng)機(jī)安全管理部門實(shí)施比較落后以及宣傳力度不夠、宣傳活動(dòng)開展起來緩慢等。

2農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施

2.1完善法律法規(guī)體系

一個(gè)工作能否順利進(jìn)行關(guān)鍵所在就是法律的支持，根據(jù)我國現(xiàn)行的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)現(xiàn)狀以及存在問題，完善法律法規(guī)體系可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行：①不斷加快農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)方面的法制建設(shè)；②制定健全的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。雖然，目前我國相關(guān)部門有了比較完善的法規(guī)制度，但是在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度還比較欠缺。因此，制定一套完善的規(guī)章制度對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化以及制度化有著非常重要的作用。除此之外，我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較弱，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，有利于保證農(nóng)機(jī)良好的工作狀態(tài)，最終達(dá)到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的目的。

2.2提高人員綜合素質(zhì)

為了將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍達(dá)到最佳，應(yīng)該從向農(nóng)民宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)入手，讓農(nóng)民懂得農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)和工作原理，使他們?cè)谄綍r(shí)使用農(nóng)機(jī)設(shè)備過程中做到遵守安全規(guī)章制度，防止農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生；培養(yǎng)一批有著專業(yè)技術(shù)以及法律意識(shí)的操作人員，按照相應(yīng)的法律規(guī)章制度培訓(xùn)，對(duì)這些操作人員進(jìn)行考核，讓他們充分發(fā)揮起自身的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮出更大的作用。

2.3健全安全監(jiān)督機(jī)制

要想對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)督機(jī)制不斷健全，需要從下面三個(gè)方面入手：①加強(qiáng)和健全行政以及立法的控制能力，做到獨(dú)立開展、配套管理，通過記錄制度管理相關(guān)單位；②促使全民參與到安全監(jiān)督機(jī)制中來，聽證公開化，讓廣大農(nóng)機(jī)操作者以及公眾能夠發(fā)表自己的看法，還要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)操作人員和政府的關(guān)系，讓規(guī)章制度的決策以及制定更加合理；③給廣大人民群眾更多的自由權(quán)，與農(nóng)機(jī)使用者進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，進(jìn)而挖掘出在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)過程中存在的諸多問題。

3結(jié)束語

農(nóng)機(jī)的安全生產(chǎn)管理是農(nóng)機(jī)工作的重點(diǎn)。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，還是農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的窗口和保障，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的重要部分。因此，為了將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化，需要明確責(zé)任，不斷提升管理隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)。

作者：周永勝 單位：仁壽縣祿加片區(qū)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站

參考文獻(xiàn)：

第3篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

熱力公司與一般的公司不同，其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理，對(duì)熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，必須明確領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級(jí)及時(shí)的報(bào)告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營。第二，需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)

熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的效果等等，這些問題都對(duì)給熱用戶帶來諸多的不便，同時(shí)也給熱力公司帶來負(fù)面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機(jī)構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補(bǔ)固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實(shí)際情況以及安全工作水平，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)包括總經(jīng)理、部門主管、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。第三，各級(jí)、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，且要分辨出問題的類型和原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度

熱力公司在日常的運(yùn)營當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時(shí)間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致遇到新情況時(shí)，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對(duì)問題的處理水平，還會(huì)對(duì)類似問題的處理產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)居民的日常生活造成不利。嚴(yán)格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時(shí)間，就應(yīng)該對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全，避免造成嚴(yán)重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以促進(jìn)熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。應(yīng)對(duì)工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。

四、制定安健環(huán)目標(biāo)及保證措施并分解落實(shí)

年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)熱力公司年度各項(xiàng)安健環(huán)目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅(jiān)持安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)四級(jí)控制的原則下，結(jié)合實(shí)際，把熱力公司的安健環(huán)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實(shí)到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級(jí)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

五、深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控

建立以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作，確實(shí)提高員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)的險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊(cè)》，使員工人手一冊(cè)，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和查閱。還要重點(diǎn)組織開展好供熱管道泄漏、臺(tái)風(fēng)暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，總結(jié)及評(píng)價(jià)工作。正確評(píng)估自身應(yīng)急能力，并制定有針對(duì)性的改進(jìn)提升計(jì)劃。

六、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理

認(rèn)真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢(shì)分析，強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)。對(duì)管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題進(jìn)行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對(duì)問題的整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。

七、加強(qiáng)安全教育，提升職工的安全素質(zhì)

第4篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM08 文章編號(hào)：1009-2374（2017）08-0198-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.097

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人們生存和構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1 當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1 設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時(shí)更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時(shí)做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標(biāo)識(shí)牌，甚至是缺失標(biāo)識(shí)牌，給設(shè)備運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1.2 生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級(jí)供電企業(yè)已按照上級(jí)公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理”和“基礎(chǔ)達(dá)恕鋇裙芾砘疃，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實(shí)不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中，沒有制定詳細(xì)的年度、月度工作計(jì)劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實(shí)際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個(gè)人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4 工作人員安全意識(shí)薄弱

部分工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，自我保護(hù)能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進(jìn)行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5 “兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對(duì)“兩票”管理認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為兩票管理可有可無，只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行填寫，加上部分負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗(yàn)工作，導(dǎo)致部分安全工器具無法正常使用。

2 農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1 加強(qiáng)設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實(shí)際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標(biāo)識(shí)牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實(shí)際情況的普查與統(tǒng)計(jì)力度，詳細(xì)列出需要整改的項(xiàng)目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測(cè)試和預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)于非正常運(yùn)行的設(shè)備，還需采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時(shí)更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實(shí)行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)公司的安全生產(chǎn)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)要求與工作流程，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并落實(shí)到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗(yàn)、檢修和防治措施，并引入到月度工作計(jì)劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計(jì)劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個(gè)部門、負(fù)責(zé)人與員工手中，詳細(xì)安排下一周的工作任務(wù)。同時(shí)各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好自身職責(zé)工作，盡可能減少非計(jì)劃工作安排，真正做到工作有計(jì)劃、過程有監(jiān)管。

2.3 建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責(zé)任者職責(zé)的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每一位職工手中，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當(dāng)增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4 強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、部門管理人員樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的管理理念，以l展眼光看待一切事物，提升憂患意識(shí)與職責(zé)意識(shí)，做到盡心盡責(zé)；其次，還需做好自身工作職責(zé)，將防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)、鑒別與判斷是否對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責(zé)、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責(zé)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，督促每位職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，?shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動(dòng)”為主題，開展為期1個(gè)月的交流活動(dòng)，通過交流方式，加深職工對(duì)規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會(huì)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運(yùn)用現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開展學(xué)習(xí)討論交流會(huì)，與同行兄弟進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強(qiáng)“兩票”管理，對(duì)“兩票”執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實(shí)可靠。對(duì)于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標(biāo)準(zhǔn)，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細(xì)則，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對(duì)安全工具管理，管理部門加強(qiáng)已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，購置工器具專用柜進(jìn)行保存，同時(shí)安排專業(yè)維護(hù)管理人員進(jìn)行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實(shí)到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護(hù)工具等安全工具正常使用。

3 結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點(diǎn)，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實(shí)到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達(dá)到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

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第5篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

院近年來，我國的農(nóng)機(jī)化進(jìn)程逐漸加快，農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用愈發(fā)凸顯，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中也占據(jù)著主導(dǎo)性作用。然而隨著農(nóng)機(jī)數(shù)量的不斷增加和農(nóng)機(jī)種類的日益增多，不僅使得農(nóng)業(yè)的作業(yè)范圍更加廣泛，農(nóng)機(jī)事故也在不斷增加。因此，農(nóng)機(jī)安全管理部門目前最為重要的課題和職能就是充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用，提高農(nóng)機(jī)的綜合能效，及時(shí)消除農(nóng)機(jī)生產(chǎn)中的事故隱患，提高農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的安全性，從而保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。本文分析了農(nóng)機(jī)管理出現(xiàn)問題的原因，并探討了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：

院農(nóng)機(jī)；安全生產(chǎn)；管理；措施

隨著我國農(nóng)機(jī)數(shù)量的迅速增加，各級(jí)政府和相關(guān)農(nóng)機(jī)部門更加重視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，然而經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)農(nóng)村還是存在著大量農(nóng)機(jī)無牌無證駕駛，沒有參加每年的安全技術(shù)檢驗(yàn)，超期服役甚至違章拉人等違法違章問題及現(xiàn)象，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，還存在著巨大的安全及生產(chǎn)隱患。我國農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理還存在著，如因農(nóng)機(jī)設(shè)備種類和質(zhì)量等因素而產(chǎn)生的安全技術(shù)問題，還有因農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作大多在農(nóng)村，工作人員普遍存在著文化素質(zhì)低和安全意識(shí)淡薄等問題，加上監(jiān)督管理制度的不完善，造成了現(xiàn)有農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理種種問題的產(chǎn)生。

1農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因

1.1違法使用農(nóng)機(jī)

人們購買農(nóng)業(yè)機(jī)械不僅用來從事自身的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，還會(huì)當(dāng)成道路運(yùn)輸設(shè)施從事跨區(qū)域的農(nóng)業(yè)作業(yè)，甚至“一機(jī)多用”。有些人在使用農(nóng)機(jī)設(shè)備時(shí)，甚至還出現(xiàn)了駕駛?cè)瞬晦k證等現(xiàn)象，因農(nóng)機(jī)駕駛員法律意識(shí)不足，安全觀念較差，使得大量農(nóng)機(jī)在購置后連登記入戶和該有的年檢都沒有，加上無牌駕駛、無證駕駛和超載等多種違章違法現(xiàn)象，使得農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

1.2安全技術(shù)狀況差

再通過對(duì)以往違法農(nóng)機(jī)進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)，有些農(nóng)民的農(nóng)機(jī)都是改裝后的成果，制作出來的農(nóng)機(jī)設(shè)備工藝落后，有些甚至是用廢舊的機(jī)動(dòng)車改裝而成。即使是合法生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，其安全性能也存在著許多問題，這是由于我國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，農(nóng)機(jī)的報(bào)廢制度尚未建立等原因造成。超過年限還依舊使用的農(nóng)機(jī)，更是加重了農(nóng)機(jī)的安全隱患。

1.3監(jiān)督管理力度低

隨著我國有關(guān)農(nóng)機(jī)安全管理的法律和規(guī)章制度出臺(tái)并實(shí)施后，生產(chǎn)和道路農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理初有成效，然而農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的法規(guī)體系還不夠健全，如對(duì)鄉(xiāng)村道路上的農(nóng)機(jī)違法行為，并不能進(jìn)行有效監(jiān)控和事故隱患排查，農(nóng)機(jī)田間工作的安全監(jiān)管不足，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管部門的基礎(chǔ)設(shè)施差、裝備落后以及宣傳經(jīng)費(fèi)短缺和宣傳活動(dòng)難以開展等。

2農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施

2.1健全法律法規(guī)體系

法律的支持是一項(xiàng)工作開展和順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，鑒于我國現(xiàn)有農(nóng)機(jī)安全法律現(xiàn)狀和問題，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理可以從2方面入手：一方面加快農(nóng)機(jī)安全方面的管理和立法，至少制定出一部有關(guān)農(nóng)機(jī)安全管理的法律和法規(guī)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理的法制建設(shè)；另一方面制定配套的規(guī)章和制度，雖然在公安機(jī)關(guān)的交通管理部門，已經(jīng)具有相對(duì)完善的配套法規(guī)，但在農(nóng)機(jī)安全規(guī)制方面，配套法律卻較為稀缺，因此，制定相關(guān)配套規(guī)章制度有利于加快農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，加上我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還較為薄弱，完善的農(nóng)機(jī)報(bào)廢制度有利于保證機(jī)械的良好狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的安全生產(chǎn)工作。

2.2提高人員綜合素質(zhì)

為了營造出良好的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍，可以加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)民農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳，讓他們了解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)相關(guān)的常識(shí)，使他們?cè)谌粘５纳詈蜕a(chǎn)中能夠遵守安全規(guī)章，避免農(nóng)機(jī)生產(chǎn)所造成的事故。然后培養(yǎng)一批具有專業(yè)技術(shù)和法律意識(shí)強(qiáng)的農(nóng)機(jī)操作人員，并依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)培訓(xùn)和考核農(nóng)機(jī)操作人員，讓他們?cè)谵r(nóng)機(jī)工作中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

2.3完善安全監(jiān)督機(jī)制

要想完善安全監(jiān)督機(jī)制，可以從3點(diǎn)出發(fā)：

（1）加強(qiáng)和完善行政、立法和私法的控制，做到獨(dú)立開展和配套管理，并在激勵(lì)制度的配合下管理有關(guān)部門。

（2）實(shí)施全民參與機(jī)制，公開聽證，讓廣大農(nóng)機(jī)使用人員和公眾都能夠提出自己的意見，并加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用人員和政府的關(guān)系，使決策和制定的規(guī)章更加科學(xué)化。

（3）給予大眾傳媒更多的自，從而挖掘出農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象。

3結(jié)論

農(nóng)機(jī)工作中的重要組成部分之一就是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理，它不僅是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)鏈條運(yùn)行的重要保證和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的窗口，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，是基于科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略和新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在要求。因此，為了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的管理和建設(shè)，必須明確相關(guān)責(zé)任，不斷提升農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，最終才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1范珮珮.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2016（4）

第6篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

二、酒店設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，副主任委員由人事經(jīng)理擔(dān)任，以協(xié)管酒店安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)其他委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為保安部，安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé)，檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門（公司）的安全生產(chǎn)責(zé)任人，各崗位主管（領(lǐng)班）為本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

三、各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點(diǎn)，依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動(dòng)安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和不斷完善本部門各類勞動(dòng)安全管理制度和操作規(guī)程。

四、各部門制定的各類勞動(dòng)安全管理規(guī)章制度，須報(bào)酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)備案。

五、在發(fā)生安全事故時(shí)，可根據(jù)酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組，并按酒店制定的《安全管理工作程序和報(bào)告制度》進(jìn)行妥善處置。

六、安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義：

1、生產(chǎn)過程中的安全，是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。

2、事故及傷亡事故，是指造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

3、工傷（包括職業(yè)傷害），是指勞動(dòng)者在工作或其他職業(yè)活動(dòng)中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。

4、危害，是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

5、危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)的根源），是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。

6、安全生產(chǎn)，是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。

7、勞動(dòng)安全管理，是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全狀況實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制，是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

七、不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度：

1、缺乏知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的人員上崗操作、值班。

2、有生理缺陷或生理?xiàng)l件不符合要求的人員上崗操作、值班。

3、上崗操作準(zhǔn)備不充分，與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。

4、操作姿勢(shì)不正確，用力過猛，速度過快，工作位置不當(dāng)。

5、安全裝備設(shè)置錯(cuò)誤或失效。

6、以身體代替工具，或以拋遞代替手傳等不安全動(dòng)作。

7、飲酒、服藥、過饑或過飽時(shí)作業(yè)。

8、帶病、超負(fù)荷、超時(shí)、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。

9、未使用或錯(cuò)誤使用防護(hù)用品、工具或穿著不安全的服裝。

10、作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。

八、不安全的環(huán)境：

1、不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境，光源炫目或不足。

2、溫度過高或過低，空氣不流通，濕度過大。

3、不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。

4、工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。

5、設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當(dāng)或儲(chǔ)存不善。

6、出入口、通道狹窄或堵塞。

7、地面不平、太滑或有臨時(shí)及凌亂物品。

8、缺乏護(hù)欄及圍蔽，上方及周圍有施工作業(yè)。

9、設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場(chǎng)所。

10、人員流動(dòng)大、有機(jī)動(dòng)車進(jìn)出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉(zhuǎn)彎等場(chǎng)所。

九、健全酒店安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

十、酒店勞動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)行酒店、部門、班組三級(jí)管理。

十一、酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)：

1、組織、指導(dǎo)各部門貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、規(guī)定。

2、教育各部門管理人員尊章守法，帶頭搞好安全生產(chǎn)。

3、聽取各部門安全生產(chǎn)方面的情況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找有關(guān)人員研究解決。

4、協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作，調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

5、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查、通報(bào)各部門勞動(dòng)安全管理的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的各類不安全問題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見和整改措施。

十二、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、在酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

2、向酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提交安全生產(chǎn)書面工作意見，主要包括：針對(duì)部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。

3、參與制定酒店和部門防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問題，應(yīng)以書面形式及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場(chǎng)，參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

5、對(duì)本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。

十三、主管（領(lǐng)班）安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行酒店和部門制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品等，消除危險(xiǎn)隱患。

3、督促本班組員工搞好文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)的衛(wèi)生整潔。

4、對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見。

十四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行酒店和部門制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。

2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，正確使用防護(hù)用品。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高操作技術(shù)水平，關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向酒店和部門提出合理化建議。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向部門和酒店有關(guān)部門匯報(bào)。

5、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。

6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。

7、積極參加各種安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí)。

8、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

十五、酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定酒店安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，分類匯集國家頒發(fā)的勞動(dòng)安全法律法規(guī)，以及各部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料，建立酒店安全生產(chǎn)管理檔案。酒店安全生產(chǎn)管理檔案存放在總經(jīng)理辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。

十六、各部門（公司）負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，匯總本部門勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查報(bào)表及分析資料，建立相關(guān)檔案，及時(shí)交安全生產(chǎn)管理委員會(huì)存檔。

十七、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)建立本崗位安全生產(chǎn)管理檔案，內(nèi)容包括國家相關(guān)法律法規(guī)、酒店和部門制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作流程，以及收集各類安全事故的案例匯編等。

十八、酒店安全生產(chǎn)管理委員會(huì)可隨時(shí)抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動(dòng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。各部門須將改進(jìn)后的情況以書面形式報(bào)至安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由小組檢查核實(shí)后才可終結(jié)，并將有關(guān)情況存檔。

十九、員工在勞動(dòng)安全方面的權(quán)利：

1、享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。

2、對(duì)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施有知情權(quán)。

3、拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)。

4、在緊急情況下有停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。

5、對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有批評(píng)和檢舉權(quán)。

二十、員工在勞動(dòng)安全方面的義務(wù)：

1、接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能。

2、遵章守規(guī)，服從管理。

3、在勞動(dòng)過程中按要求佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、根據(jù)實(shí)際工作情況積極提出合理化建議

5、對(duì)他人違反安全作業(yè)的行為應(yīng)給予制止。

6、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)報(bào)告。

二十一、勞動(dòng)安全教育和培訓(xùn)：

1、酒店對(duì)勞動(dòng)安全教育實(shí)行酒店、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)制度。

2、新入職員工必須接受由酒店人事培訓(xùn)部組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。

3、新入職員工上崗前必須接受由部門組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全教育及實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行日常工作安全培訓(xùn)，經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況，并根據(jù)員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)給予糾正及教育。

5、組織實(shí)施培訓(xùn)的部門必須制定相關(guān)表格，注明組織部門、日期、時(shí)間、具體內(nèi)容，所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。

二十二、酒店員工安全知識(shí)宣傳欄由人力資源部負(fù)責(zé)，定期刊出。

二十三、特殊作業(yè)工種人員，如從事司機(jī)、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的，須持證上崗并定期參加相關(guān)部門舉辦的安全學(xué)習(xí)及審證。

二十四、酒店按國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際需要選派人員參加注冊(cè)安全主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

二十五、勞動(dòng)防護(hù)用品的選擇與發(fā)放管理：

1、酒店根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、眼鏡、聽力護(hù)具、防護(hù)套、手套、防墜落護(hù)具、防護(hù)鞋等。

2、勞動(dòng)防護(hù)用品的選擇、采購、保管、發(fā)放由人事培訓(xùn)部、供應(yīng)部、倉管部及使用部門負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織進(jìn)行督促檢查。

3、所選勞動(dòng)防護(hù)用品必須保證質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穿戴舒適方便，不影響操作。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放根據(jù)酒店安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件發(fā)給。

5、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按酒店制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。

6、員工對(duì)領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查，對(duì)失去保護(hù)功能的勞動(dòng)防護(hù)用品必須及時(shí)更換，不得繼續(xù)使用。

7、凡專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)由使用部門安排專人負(fù)責(zé)保管；凡適合個(gè)人身體規(guī)格或隨班組使用的，宜分散個(gè)人使用保管。

第7篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

關(guān)鍵詞：電力 安全生產(chǎn) 安全管理

近年來，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與發(fā)展的新時(shí)期，大量先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)理念的涌入，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對(duì)電力的需求持續(xù)增長(zhǎng)，以及國家對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的大量投入，使得電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，進(jìn)而迎來了發(fā)展的黃金期。

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進(jìn)，我國各大電力集團(tuán)已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實(shí)問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)便是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。以下將簡(jiǎn)要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對(duì)安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實(shí)建立一套全過程、全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎(jiǎng)懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動(dòng)員大會(huì)、崗前培訓(xùn)、分級(jí)管理與獎(jiǎng)懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同等等。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力也日漸加強(qiáng)。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進(jìn)程，這也必然導(dǎo)致對(duì)安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)對(duì)電力的需求也同比高速增長(zhǎng)，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機(jī)組長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時(shí)的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長(zhǎng)期高效穩(wěn)定的運(yùn)行難以得到絕對(duì)保障。

2.安全職責(zé)不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡(jiǎn)要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動(dòng)員和要求。

其次，安全管理人員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨(dú)立進(jìn)行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時(shí)追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

再次，一線人員對(duì)電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動(dòng)記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細(xì)小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊式動(dòng)員大會(huì)與運(yùn)動(dòng)化管理，這種自上而下的大框架、大標(biāo)題的管理，既難以從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，也不易于對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對(duì)隱患的識(shí)別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平以及責(zé)任心等多方面的限制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與判斷，不僅缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與推斷能力，更難以意識(shí)到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到其中蘊(yùn)藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三、促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識(shí)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會(huì)發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運(yùn)行已與國家、社會(huì)的進(jìn)步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務(wù)與社會(huì)事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達(dá)國家早已成為被管理學(xué)界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

3.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)

首先，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅(jiān)持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃時(shí)具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責(zé)任逐級(jí)逐層細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級(jí)管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，務(wù)必組織全體員工就各次事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。

4.加強(qiáng)監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全避免員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中出錯(cuò)或違規(guī)，也難以避免各項(xiàng)章程全部如實(shí)執(zhí)行。這時(shí)，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以一種強(qiáng)制又能調(diào)動(dòng)職工積極性的方式實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

5.開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

第8篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設(shè)；作用

1 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3 全局意識(shí)

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識(shí)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識(shí)

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

3 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

4 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

第9篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制范文

關(guān)鍵詞：施工 企業(yè) 安全 管理

在GB50656-2011_《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》 JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的頒布下，我發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依舊對(duì)安全生產(chǎn)管理抱僥幸心理。大多是這樣的“反正事故沒有發(fā)生就是安全的”“小事故，能擺得平”。而現(xiàn)在的施工企業(yè)都設(shè)一個(gè)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，然而，這個(gè)部門的執(zhí)行力則更多取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全管理的意識(shí)和態(tài)度和這個(gè)部門相關(guān)人員的綜合水平。

因接觸了許多相關(guān)施工企業(yè)的安全部門，就目前施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，還是不容樂觀。管理人員本身的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技術(shù)、安全管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的掌握深度不夠，甚至有的企業(yè)把閑雜人員安排在這個(gè)部門。這樣體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)對(duì)待安全的態(tài)度和整個(gè)企業(yè)安全狀態(tài)。

施工企業(yè)對(duì)待勞務(wù)分包的分包隊(duì)伍監(jiān)管不到位，常常是只要干完活不出事故就可以，活干完了連勞務(wù)分包隊(duì)伍的任何安全資料都沒有做，更談不上對(duì)勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)了。這樣的狀況著實(shí)令人擔(dān)憂。企業(yè)對(duì)待安全管理如此，那么到了項(xiàng)目部那里，就更被忽略掉一些重要的不可缺失的安全管理內(nèi)容。比安全教育、安全檢查、安全培訓(xùn)。

施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定：“第十九條 礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！卑踩a(chǎn)法是規(guī)定了，但是，企業(yè)在選擇人員時(shí)就不一樣了。有的企業(yè)往往把閑雜人員安置在這個(gè)部門。為適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)條件和滿足安全管理的需要，企業(yè)安全管理人員應(yīng)具備如下基本要求： 1.熟悉國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)，并根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，及時(shí)制訂適合本企業(yè)的規(guī)章制度。 2.具備愛崗敬業(yè)精神，要在本職工作上，敢抓敢管，無私無畏。 3.精通安全生產(chǎn)的技術(shù)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，安全技術(shù)與管理是一個(gè)涉及多學(xué)科、多門類的邊緣學(xué)科，這就要求安全技術(shù)與管理人員知識(shí)面要廣，專業(yè)知識(shí)要精，運(yùn)用起來得心應(yīng)手。4.安全管理綜合協(xié)調(diào)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上情下達(dá)，又要與橫向各有關(guān)部門配合默契，共同搞好安全工作。

可見，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)比較專業(yè)的部門，要求部門成員具備較高的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的溝通能力，這樣才可以勝任這個(gè)工作。

在杜邦的安全理念中“安全具有顯而易見的價(jià)值，安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為?！蔽艺J(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手，抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

安全生產(chǎn)責(zé)任制建立不能僅僅停留在紙張上，比如簽訂個(gè)責(zé)任書，而是要具體的執(zhí)行起來，與各級(jí)人員的工資獎(jiǎng)金結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)手段來使制度和考核習(xí)慣化、制度化。

2. 制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。

計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)工作才有方向。管理計(jì)劃要突出本企業(yè)安全工作的重點(diǎn)，讓各級(jí)人員能夠清楚自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)任務(wù)是什么，要做什么。

3. 施工安全管理，包括施工措施、方案、施工安全內(nèi)業(yè)資料。

“從管生產(chǎn)必須管安全 ”的常識(shí)中，通過經(jīng)常的安全教育和安全檢查，可以促使一些項(xiàng)目部的安全管理工作得到提高，但是，施工一線的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該“標(biāo)本”兼治。即施工管理人員和施工作業(yè)的人員要有安全生產(chǎn)的意識(shí)；還有一套真正執(zhí)行的嚴(yán)格的安全管理制度。有些企業(yè)，制度比較全比較細(xì)，卻從不落實(shí)在實(shí)處，這樣的制度有與沒有一樣。所以，一定要真正執(zhí)行的安全管理制度。

4. 安全教育與培訓(xùn)。

我個(gè)人認(rèn)為這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中比較重要的環(huán)節(jié)，“三級(jí)安全教育”可能個(gè)個(gè)搞安全工作的都熟悉，但是，卻很少見到施工企業(yè)能夠落實(shí)在實(shí)處。安全生產(chǎn)法“第二十一條？生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！笨墒牵械钠髽I(yè)無視安全生產(chǎn)法的存在，職工根本沒有進(jìn)行過三級(jí)安全教育，只是做假資料應(yīng)付檢查，這樣的情況在我所認(rèn)識(shí)的企業(yè)中還是非常普遍。如果連安全教育都不能做到，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)如何得到保障？

5. 安全檢查。

安全生產(chǎn)法“第三十八條？生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?！?/p>

安全檢查主要內(nèi)容：入場(chǎng)安全教育，安全技術(shù)交底，勞動(dòng)防護(hù)用品管理、特種作業(yè)人員的執(zhí)證情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等。

6. 勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。

安全生產(chǎn)法“第三十七條？生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用?！?/p>

建筑行業(yè)除了安全帽，勞保服勞保鞋以外，還有高處作業(yè)的安全帶和防塵如電焊、水泥搬運(yùn)等。

7. 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

安全生產(chǎn)法“第三十六條？生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?/p>

除了法律的規(guī)定以外，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)本施工企業(yè)的情況和特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。辨識(shí)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)果，需要隨著企業(yè)施工情況進(jìn)行變化而修訂。根據(jù)辨識(shí)的結(jié)果進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂。

8. 安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

報(bào)表由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要設(shè)置內(nèi)容，由

企業(yè)各項(xiàng)目部每月根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在報(bào)告中必須反映安全情況，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況等。

一切事故都是可以預(yù)防的。關(guān)鍵在于企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否認(rèn)真的按照“安全第一、預(yù)防為主”去抓工作，安全管理不是只坐在辦公室里就可以抓出成績(jī)來的。需要深入施工一線進(jìn)行安全教育和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)糾正。只有通過全員不斷的努力，才能達(dá)到安全的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：《安全生產(chǎn)法》