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第1篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

1引言

風(fēng)險管理，是指企業(yè)面對風(fēng)險時，采取科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。風(fēng)險管理對于提升中小企業(yè)生存能力、增強中小企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。近期歐美債務(wù)危機相繼出現(xiàn)，使我國部分中小企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)風(fēng)險管理存在很多問題，因此有必要對歐美債務(wù)危機下我國中小企業(yè)的風(fēng)險管理進行研究。

2歐美債務(wù)危機對我國中小企業(yè)的影響

2011年年初以來，國內(nèi)中小企業(yè)遭遇“人荒”、“錢荒”、“電荒”和“高成本、高稅費”的“三荒兩高”困境，經(jīng)營出現(xiàn)前所未有的困難，而近期歐美債務(wù)危機相繼出現(xiàn)，使我國中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇，陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境。

2.1訂單銳減直接危及中小企業(yè)生存歐美國家深陷債務(wù)危機，導(dǎo)致這些地區(qū)的居民消費能力萎縮，使來自歐美的部分客戶退單，導(dǎo)致我國外貿(mào)出口受阻、出口大幅下降，我國以出口導(dǎo)向型為主的中小企業(yè)業(yè)務(wù)和效益下滑，虧損上升，遭受致命打擊。有報告顯示，受到歐債、美債危機的影響，珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量較2010年下滑約30%。再加上越南、印度等區(qū)域企業(yè)以低價加入訂單的搶奪，國內(nèi)小企業(yè)低價搶單已沒有空間；另外，房地產(chǎn)調(diào)控也導(dǎo)致國內(nèi)建材及配套產(chǎn)品相關(guān)訂單在逐步減少。

2.2.人民幣匯率升值帶來不利影響其一，人民幣大幅升值削弱了我國中小企業(yè)商品的價格競爭優(yōu)勢。隨著歐元、美元走弱，人民幣兌歐元、美元出現(xiàn)升值，這將降低中小企業(yè)產(chǎn)品在價格上的競爭力，可能使歐美國家的訂單轉(zhuǎn)移到其他價格更低的地區(qū)。其二，人民幣匯率升值，出口成本增加，壓縮了出口企業(yè)的利潤。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，人民幣每升值1%，企業(yè)出口1美元，就要損失近0.1元人民幣的利潤。

2.3流動資金周轉(zhuǎn)困難隨著歐美債務(wù)危機的蔓延和加深，歐、美等國家企業(yè)的對外支付能力下降，付款速度變慢，違約率提高，出現(xiàn)了出口企業(yè)在發(fā)貨后客戶拒收的情況；一些客戶拖欠貨款，部分客戶破產(chǎn)倒閉，影響了出口企業(yè)的正常收款，導(dǎo)致我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時間加長，中小企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難。

3我國中小企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和特點

現(xiàn)階段我國中小企業(yè)風(fēng)險管理存在很多問題，主要表現(xiàn)以下方面：

3.1風(fēng)險管理意識淡薄目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立風(fēng)險管理機制，管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險意識，相當(dāng)一部分中小企業(yè)內(nèi)部控制不健全，對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施。所以，中小企業(yè)的風(fēng)險管理更多的是—種被動式管理、危機管理，即在企業(yè)發(fā)生財務(wù)、市場、法律等危機時才緊急采取措施補救，這無疑對中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展不利。

3.2風(fēng)險管理相對落后中小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)單一，一般沒有專門的人員或機構(gòu)進行風(fēng)險管理活動，風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性、全局性。同時由于當(dāng)前我國的中小企業(yè)總體仍然處于粗放型管理狀態(tài)，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)管理者的管理水平一般不高，企業(yè)在硬件和軟件方面的管理基礎(chǔ)比較薄弱，如企業(yè)歷史資料缺乏，財務(wù)管理不規(guī)范，計算機信息系統(tǒng)未建立，等等，這些都使得中小企業(yè)的風(fēng)險管理水平非常落后。

3.3風(fēng)險后果嚴重一方面，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、市場、管理等方面的能力比較弱，更容易面臨各種風(fēng)險；另一方面，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有雄厚的資金支持，管理水平總體相對較低，缺乏風(fēng)險管理人才和廣泛的社會資源支持，中小企業(yè)的風(fēng)險承受能力較差。如果沒有—套完整的風(fēng)險管理機制，無法發(fā)現(xiàn)、防范、應(yīng)對風(fēng)險，一旦面臨較大的風(fēng)險，很難及時化解，很容易陷入經(jīng)營困境。因此，中小企業(yè)的風(fēng)險后果往往十分嚴重。

4加強我國中小企業(yè)風(fēng)險管理的建議

4.1采用合適方法進行風(fēng)險識別流程圖分析法和財務(wù)狀況分析法不僅便于操作，而且能有效地從生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況兩方面對企業(yè)風(fēng)險進行識別，因此，中小企業(yè)可以綜合運用這兩種方法比較全面地對中小企業(yè)的風(fēng)險加以科學(xué)的識別。在歐美債務(wù)危機加深的情況下，中小企業(yè)要密切關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營過程面臨的新風(fēng)險，提高對風(fēng)險可預(yù)見性的認識，掌握風(fēng)險管理的主動權(quán)。結(jié)合歐美債務(wù)危機的發(fā)展，中小企業(yè)尤其要關(guān)注下列風(fēng)險：壞賬風(fēng)險。我國企業(yè)對歐美出口多采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后90天，有時長達120-150天。隨著歐美債務(wù)危機加深，國際金融市場流動性不足，使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性增大。匯率風(fēng)險。人民幣持續(xù)升值，不但給出口依存度較高的企業(yè)出口造成壓力，還使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款等外幣資產(chǎn)相對貶值。歐美債務(wù)危機使得未來歐元、美元等對人民幣繼續(xù)走弱的可能性一步加大?；I資風(fēng)險。中小企業(yè)日常經(jīng)營和投資所需資金，較少來源于直接融資渠道，更多信賴于銀行信貸等間接融資。由于我國中小企業(yè)信用等級較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢，融資成本高、風(fēng)險大，信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得中小企業(yè)難以獲得銀行貸款?，F(xiàn)金流量風(fēng)險。企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和償還債務(wù)本息，需要有足夠的現(xiàn)金流。歐美債務(wù)危機加深的情況下，對出口依存度較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂，企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。今年，在珠三角、長三角等地區(qū)外向型加工企業(yè)因現(xiàn)金流量不足而導(dǎo)致關(guān)閉破產(chǎn)的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。

4.2采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法進行風(fēng)險評估風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失及其影響進行評估。從實際情況看，中小企業(yè)最好采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險評估方法。因為這樣的風(fēng)險評估方法直觀、針對性強，便于中小企業(yè)準(zhǔn)確迅速的找到問題所在，從而準(zhǔn)確地對風(fēng)險進行評估。定量分析的關(guān)鍵是選擇恰當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)及其值域和臨界點。例如，反映市場風(fēng)險的關(guān)鍵指標(biāo)有：市場占有率、銷售利潤率、產(chǎn)品差異度、替代品的性價比等。反映顧客風(fēng)險的關(guān)鍵指標(biāo)主要有：賒銷比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、合同履約率、顧客投訴率等；反映財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、負債權(quán)益比率、投資收益率、投資周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、銷售利潤率等。中小企業(yè)進行風(fēng)險評估時要特別注意以下兩點：在評估多項風(fēng)險時，應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估，確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和策略。應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。

4.3根據(jù)不同風(fēng)險制定相應(yīng)管理策略中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型、不同概率和具有不同損失程度的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險策略。

4.3.1風(fēng)險預(yù)防一方面，加強制度、文化、決策和組織控制，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險能力。中小企業(yè)應(yīng)該從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、決策機制、組織構(gòu)架以及經(jīng)營活動的控制策略等方面著手，不斷提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和防御風(fēng)險的能力。比如，針對壞賬風(fēng)險，中小企業(yè)要加強客戶信息管理，建立客戶信息溝通機制，改變現(xiàn)有客戶信息管理,建立統(tǒng)一的客戶信息管理系統(tǒng),各部門、各業(yè)務(wù)員收集的信息,要集中統(tǒng)一管理,及時溝通,互相分享,形成對客戶統(tǒng)一、客觀、公正的評價。另一方面，提前預(yù)估歐美債務(wù)危機可能帶來的損失，采取預(yù)防措施。比如，中小企業(yè)可提高折扣標(biāo)準(zhǔn)以縮短收款期?，F(xiàn)階段中小企業(yè)在接受歐美客戶信用訂單時，要向其明確提出付款時間、現(xiàn)金折扣和折扣期限等，允許客戶賒款時一定要適當(dāng)?shù)乜s短信用期限。在遇到歐美新客戶時，事先了解客戶的資信狀況，向一些為企業(yè)提供資信調(diào)查服務(wù)的中介機構(gòu)尋求支持，以避免不必要的損失。針對可能增多的境外客商倒閉、違約、拖欠貨款等情況，加強與客商聯(lián)系，加快收匯進度，有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。針對歐美債務(wù)危機不斷升級，歐美需求和市場縮小的情況，企業(yè)可以轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的開拓，擴大產(chǎn)出規(guī)模，應(yīng)對國外債務(wù)危機。

4.3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移首先是向?qū)I(yè)性保險公司投保。中小企業(yè)應(yīng)增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。盡管歐美深陷債務(wù)危機，但廣大出口企業(yè)并不能因此而停止拓展歐美市場的步伐；中小企業(yè)可以向信譽高的出口保險機構(gòu)投保出口信用保險，為企業(yè)保訂單、避風(fēng)險提供有效保障。投保出口信用保險,對于中小企業(yè)來說,一是收匯能得到保障，降低收匯風(fēng)險，由于交納了一定數(shù)額的保險費，在巨額風(fēng)險損失發(fā)生時獲得保險公司的補償；二是可得到出口信用機構(gòu)的風(fēng)險評估指導(dǎo)，從而降低交易風(fēng)險。其次是風(fēng)險共擔(dān)，如實行合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等。第三是風(fēng)險主體轉(zhuǎn)移。即把全部的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)給另一主體。如通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)讓經(jīng)營風(fēng)險；通過委托開發(fā)、購買專利來轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。中小企業(yè)還可以在對自身風(fēng)險進行識別與評估的基礎(chǔ)上，把那些較大的風(fēng)險通過合同條款轉(zhuǎn)移給對方承擔(dān)。

4.3.3風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避可以從三個層面展開：戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避、項目性風(fēng)險規(guī)避和方案風(fēng)險規(guī)避。針對人民幣兌美元歐元升值的情況，中小企業(yè)可通過各種方法規(guī)避匯率風(fēng)險，減少匯率變動對企業(yè)的影響。一是利用合同條款有效防范匯率風(fēng)險。貿(mào)易雙方在簽訂合同時，合理選擇計價貨幣，可以采用多種計匯方式，比如選擇強勢貨幣或本幣計價，從而減少或避免風(fēng)險，方便結(jié)算。還可使用短期合同或約定匯率，由雙方共同承擔(dān)匯率波動的風(fēng)險，包括產(chǎn)品提價等?？商崆邦A(yù)期一定時期美元、歐元等的變動幅度，在報價里核算匯率變動成本，從而鎖定匯率。二是對于一些長期項目，要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ?guī)避匯率風(fēng)險，比如套期保值、遠期結(jié)售匯等。針對壞賬風(fēng)險加大的情況，應(yīng)加強應(yīng)收賬款監(jiān)控。按照一定程序，在內(nèi)部實施專業(yè)化、規(guī)范化的應(yīng)收賬款信息跟蹤管理制度，以科學(xué)手段防范壞賬風(fēng)險。貨物發(fā)出后，將應(yīng)收賬款列入信用管理檔案，進行監(jiān)控；按時與客戶聯(lián)系，督促客戶及時付款；在出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款時積極追討，包括如提訟、仲裁、委托專業(yè)機構(gòu)追討等有效的債權(quán)保障措施，以降低風(fēng)險，提高商賬追收效果。由于中小企業(yè)內(nèi)部分工不可能過分細密，在應(yīng)收賬款政策上，要將收款責(zé)任主要落實到銷售部門和銷售人員身上。銷售部門要組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。對于惡意拖欠、信用品質(zhì)惡劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加緊催收欠款。

第2篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有顯著的地位和作用。但中小企業(yè)受外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理特點的制約，存在資本實力不足、抗風(fēng)險能力較弱的普遍現(xiàn)象,缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理意識和能力，導(dǎo)致了中小企業(yè)在資金管理方面面臨的巨大風(fēng)險。本文在對中小企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上, 對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作了一些探討。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分。中小企業(yè)以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著不可替代的作用。然而，中小企業(yè)在我國當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢中面臨日趨激烈的市場競爭。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險促使中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展，成為擺在管理者面前一個現(xiàn)實而嚴峻的問題。

一、對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識

企業(yè)的發(fā)展過程就是一個風(fēng)險釋放的過程。風(fēng)險會給企業(yè)帶來損失，這種損失是潛在的，但是在未來的時間內(nèi)可能變成現(xiàn)實。如果沒有對這種風(fēng)險進行充分的認識，在前期階段加以防范和阻止，就有可能釀成大禍。企業(yè)的風(fēng)險是有規(guī)律的，而這種規(guī)律需要我們運用各種方法去學(xué)習(xí)和認知。目前我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，每年都有數(shù)萬的新企業(yè)誕生，同時也有很多老企業(yè)倒下去。為什么企業(yè)壽命短，一個根本原因是我們的觀念存在問題。決定企業(yè)發(fā)展命運的就是內(nèi)部的人、財、物的配置和利用，經(jīng)濟社會是一個市場進行資源優(yōu)化和資源配置的過程。企業(yè)資源在優(yōu)化配置、自由流動的過程當(dāng)中往往會有很大的財務(wù)風(fēng)險潛在于企業(yè)的周圍。財務(wù)風(fēng)險其實質(zhì)是資金運用的風(fēng)險,它主要存在于企業(yè)經(jīng)營活動及投資融資活動之中，企業(yè)一旦資金運作機制失靈，整個企業(yè)管理發(fā)展就會混亂。面對風(fēng)險，中小企業(yè)如何防范，進行資源有效配置和管理，僅依賴會計控制已難以應(yīng)對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，需要有一個長遠的、總體的目標(biāo)，向全方位的風(fēng)險管理發(fā)展，這樣對提高會計信息質(zhì)量, 防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊,幫助企業(yè)提高競爭力，抵御和防范風(fēng)險的能力才有所提高。這也是企業(yè)、投資者、社會監(jiān)管者共同的需求。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其局限性

在中小企業(yè)中，普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的意識和能力，生產(chǎn)經(jīng)營管理者，往往認為只要把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，獲得收益，一切問題就都解決了。對潛在于企業(yè)周圍的財務(wù)風(fēng)險考慮甚少，忽視了風(fēng)險與企業(yè)效率、效益的關(guān)系，這是很多中小企業(yè)的悲哀。

(一) 中小企業(yè)受成本限制, 風(fēng)險管理決策缺乏定量依據(jù)

很多中小企業(yè)不愿意考慮或很少考慮企業(yè)風(fēng)險管理問題，特別以數(shù)據(jù)進行風(fēng)險管理決策。因為加強風(fēng)險管理控制體系建設(shè)，進行風(fēng)險管理定量分析研究需要人力、物力、財力的大量投入，而中小企業(yè)由于受成本的限制，管理者對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)過程又比較熟悉，認為沒有必要花這個成本，不需要風(fēng)險控制。風(fēng)險控制成本的支出是可以減少更多成本和風(fēng)險的發(fā)生，特別是各類風(fēng)險數(shù)據(jù)、損失數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要決策基礎(chǔ)，在一定程度上，通過擴充豐富這類資源,可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營彈性。實踐證明，由于缺乏這類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持,使企業(yè)的經(jīng)營決策依據(jù)不足,造成企業(yè)風(fēng)險管理的被動狀況。例如，在應(yīng)收賬款的問題上企業(yè)如果要對客戶信用進行科學(xué)的調(diào)查，采取規(guī)范的控制，就需要建立一個完整的信息系統(tǒng)，這些工作需要花費很多的人力物力，因而很多企業(yè)衡量這個問題的時候往往考慮成本放棄了對債權(quán)人的信用分析調(diào)查，缺乏嚴格的信用政策，信用管理水平低，結(jié)果反而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險。所以中小企業(yè)能對這類資源進行搜集、挖掘和利用，進行風(fēng)險管理決策是非常必要的。

（二）中小企業(yè)由于人為錯誤，風(fēng)險管理混亂

許多中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，不僅制度不完善，有可能隱藏著的人為的犯錯，以及可能由此給企業(yè)帶來負面影響。因為每個人對制度的理解是不一樣的，而且制度都是由人制定和執(zhí)行的，人在制定執(zhí)行這套制度的時候，會受眼界、水平和能力的限制。例如有些中小企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象，嚴重擾亂了企業(yè)正常的現(xiàn)金管理秩序，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)速度。又比如應(yīng)收賬款把控不嚴，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較多的財務(wù)風(fēng)險。還有受人為因素影響有時明明是不符合規(guī)定的費用支出單據(jù)，但領(lǐng)導(dǎo)簽字之后財務(wù)不敢不報，即使財務(wù)部的業(yè)務(wù)制度非常健全，仍然無法阻止人為的錯誤給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）中小企業(yè)資金不足，投資能力差

很多中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，管理者自身素質(zhì)的局限，缺乏投資意識，特別是戰(zhàn)略性的長期投資。即使有也很難對其進行科學(xué)的可行性研究。他們常常追求短期目標(biāo)，對行業(yè)、對經(jīng)濟市場的具體情況和經(jīng)濟的總體走向不了解，盲目投資，導(dǎo)致投資決策失誤，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。另外中小企業(yè)本身所需資金短缺，貸款投資所占的比例往往很大，融資的成本高，融資通道缺乏，所面臨的投資風(fēng)險也更大。

（四）中小企業(yè)制度不完善，缺乏有效風(fēng)險控制

市場經(jīng)濟越是開放發(fā)達，其中蘊藏的風(fēng)險和不確定性就越大。置身于風(fēng)險之中的很多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的修訂不及時，沒有跟上環(huán)境的變化，做到與時俱進，內(nèi)部風(fēng)險管理就很難達到預(yù)期的效果。特別對一些不經(jīng)常性發(fā)生的事項疏于風(fēng)險管理和控制，缺乏做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，問題一旦發(fā)生就帶來很大的風(fēng)險。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的對策

（一）全方位強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理觀念，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系

在市場經(jīng)濟中，市場機制作用的結(jié)果是任何一個市場主體的利益都具有不確定性，都存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能性，它們不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而中小企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。因此要樹立風(fēng)險管理觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見的采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險應(yīng)建立一個有效的、能獨立開展工作的風(fēng)險管理機構(gòu)，這種風(fēng)險管理機構(gòu)直接負責(zé)企業(yè)風(fēng)險管理，擬定企業(yè)全面風(fēng)險管理的計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)有預(yù)見的、系統(tǒng)的辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的措施，減少未來風(fēng)險的影響；并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的風(fēng)險管理工作，使部門在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上進行權(quán)職劃分，減少內(nèi)耗，協(xié)調(diào)發(fā)展。因為真正有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)不但能夠準(zhǔn)確地對風(fēng)險數(shù)值做出計算與預(yù)測,還應(yīng)當(dāng)能夠通過定性與定量風(fēng)險分析，認清風(fēng)險特性，實現(xiàn)預(yù)防為主并參與風(fēng)險管理控制，將風(fēng)險控制責(zé)任落到實處。只有這樣,才可以保證有關(guān)風(fēng)險信息被有關(guān)人員充分掌握,防止因少數(shù)人瀆職而忽視潛在風(fēng)險。

（二）加強風(fēng)險管理人員隊伍建設(shè)，注重知識和人才的積累

企業(yè)風(fēng)險管理是在新的技術(shù)與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴展，嚴密的風(fēng)險管理組織框架首先要重視人的發(fā)展和管理。企業(yè)的每項活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。所以說，加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作建設(shè)，企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的風(fēng)險管理起關(guān)鍵作用。必須納入到以相互監(jiān)督和權(quán)力制衡為原則的整個風(fēng)險控制體系中,成為風(fēng)險控制和約束的重要對象，否則風(fēng)險管理機制將形同虛設(shè),喪失應(yīng)有的效用。另一方面，必須從提高企業(yè)全員素質(zhì)開始，增強員工法制觀念，制定和實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，培育積極向上的價值觀和強烈的社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。只有依靠企業(yè)全員的共同努力，才有可能改善企業(yè)風(fēng)險管理狀況，提高企業(yè)的競爭力。

（三）增強融資能力

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中要合理分配資金，可以在國家經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，企業(yè)自身運營狀況穩(wěn)定，投資者可以接受的范圍內(nèi)，適度加強資金積累，一方面中小企業(yè)一般要求資金的周轉(zhuǎn)速度快，如果企業(yè)有充足的備用資金，對于保證企業(yè)正常運行并及時應(yīng)對企業(yè)突發(fā)事件都有較大的幫助。另一方面，中小企業(yè)依靠內(nèi)部資金的合理周轉(zhuǎn)，可以加大融資力度，改善貸款現(xiàn)狀，有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)營造一個良性發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）加強內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)督機制

相比大型企業(yè)，我國中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系建設(shè)上自身的制度不健全，工作缺少流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，因此，僅靠中小企業(yè)自身的自覺性來規(guī)范風(fēng)險控制體系的執(zhí)行是不可能的，需要更多地借助外部監(jiān)管方式來幫助中小企業(yè)實現(xiàn)有效的監(jiān)督。為了達到這個目的，一是企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)外部之間建立暢通、高效的管理信息系統(tǒng)并定期對信息系統(tǒng)本身進行測試、分析和評價，以確定信息渠道是否能夠滿足對企業(yè)風(fēng)險管理的需要, 可以由有關(guān)部門對企業(yè)風(fēng)險管理進行評價，通過評價識別風(fēng)險，提高工作效率,保護企業(yè)財產(chǎn)安全，有效防范風(fēng)險。二是我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，為保護廣大中小企業(yè)健康成長發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻：

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第3篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 問題 措施

一、引言

改革開放30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量。盡管我國中小企業(yè)所取得的成就令人矚目，但是我國中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困難與問題也十分嚴峻，如融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等。因此，深入探討我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的問題，對促進與保障國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)風(fēng)險管理

COSO對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險的，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程。從這個定義中可以看出以下幾點重要含義：

(一)企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程，其本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式

企業(yè)的風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動。這些行動普遍存在于管理者對企業(yè)的日常管理中，是企業(yè)日常管理所固有的。

(二)該過程可用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最高層次的目標(biāo)，它與企業(yè)的預(yù)期和任務(wù)相聯(lián)系并支持預(yù)期和任務(wù)的實現(xiàn)

一個企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解成相應(yīng)的子目標(biāo)，再將子目標(biāo)層層分解到業(yè)務(wù)部門、行政部門和各生產(chǎn)過程。在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)考慮與不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險。

(三)風(fēng)險管理過程應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門，涉及一個企業(yè)各個層次員工，企業(yè)管理者應(yīng)從總體層面采取風(fēng)險組合來處理企業(yè)所面臨的風(fēng)險

設(shè)計合理、運行有效的風(fēng)險管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會在企業(yè)各目標(biāo)的實現(xiàn)上提供合理的保證。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其工作內(nèi)容主要包括：資金安全風(fēng)險分析、社會信用風(fēng)險分析、資金流動性風(fēng)險分析等。

(一)資金安全風(fēng)險是指由于財務(wù)制度不健全或執(zhí)行不力引起的資金損失的可能性

資金安全管理是一項制度性很強的工作。大多數(shù)企業(yè)在控制程序方面雖有些規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，由于人員限制等因素，卻有章不循、有制不遵，導(dǎo)致控制程序失效。

(二)社會信用風(fēng)險一般指因客戶違約（不守信），不能按期償還貨款所引起的風(fēng)險

信用交易給企業(yè)帶來無限商機的同時，大量債務(wù)拖欠和壞賬也給企業(yè)帶來巨大的信用風(fēng)險，造成巨大損失，嚴重影響了企業(yè)的競爭力和獲利能力。

(三)資金流動性風(fēng)險是指無法在適當(dāng)價格上將資產(chǎn)變現(xiàn)或以適當(dāng)成本取得足夠資金，以致不能支付購買或履行到期責(zé)任的風(fēng)險

香港百富勤集團的倒閉，就是因為流動性風(fēng)險的爆發(fā)而導(dǎo)致的。資金流動性風(fēng)險管理的實質(zhì)就是對資金收支的流動性進行全面和準(zhǔn)確的匡算和預(yù)測，確定一定時期內(nèi)企業(yè)對資金流動性的需求，然后據(jù)此制定較為有效、可行的流動性管理和控制策略，通過合理配置流動性儲備水平和結(jié)構(gòu)，調(diào)度資金，提供流動性供給，將流動性風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)，在確保滿足支付的前提下，最大限度地提高資金收益。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

(一)企業(yè)人員風(fēng)險意識薄弱

許多中小企業(yè)中的經(jīng)營者、管理者和財務(wù)人員都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，往往只追求高額的利潤，而忽視了對時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本等觀念的重視。大部分中小企業(yè)存在著會計與財務(wù)的職責(zé)劃分不清的毛病，往往是重會計而輕財務(wù)，對于財務(wù)活動的風(fēng)險預(yù)測、識別以及分析的重要性認識不足。

(二)營運資金管理水平低

中小企業(yè)資金使用一般缺少計劃，經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境。同時中小企業(yè)負債比例較高，對企業(yè)未來經(jīng)營與財務(wù)的影響較大。中小企業(yè)對日?，F(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費現(xiàn)象嚴重，流動資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等閑置或者周轉(zhuǎn)效率低下，流動負債到期償還風(fēng)險較大，導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時間，濫用商業(yè)信用，無故拖欠貨款，引發(fā)“三角債”。

(三)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理

長期以來，大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低的特點，特別是在財務(wù)風(fēng)險管理上，僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，沒有建立起健全、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，也沒有過多地對企業(yè)存貨控制和管理予以重視，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，并加重了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上影響了中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(四)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題。在金融危機下這一問題尤為突出，其主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全、不規(guī)范、隨意性強；內(nèi)部管理松弛，人力、財力、物力浪費嚴重；假賬、錯賬多，企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象較為嚴重，無法為財務(wù)決策提供真實有用的信息等方面。此外，部分中小企業(yè)在財務(wù)方面缺少必要的制度控制，如：不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保全控制等，造成財務(wù)信息質(zhì)量不高，賬務(wù)處理隨意性較大等。

五、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

(一)強化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力

中小企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力，中小企業(yè)就要時刻關(guān)注世界經(jīng)濟走向，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅貨幣政策、市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)財務(wù)成本的不正常上升和資金鏈的中斷而陷入財務(wù)危機。在物資供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原材料來源；在生產(chǎn)組織方面，要依靠科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，以適應(yīng)客戶的不同需要和增加自身的業(yè)務(wù)收入；在營銷策略方面，要做好市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，培育新客源，加強業(yè)務(wù)整合，確保收入來源的穩(wěn)定增長，不斷提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險水平。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

通過銀行借款、債券和商業(yè)信用等方式，從不同來源取得資金。不同的籌資方式，取得資金的難易程度不同，資金成本及籌資風(fēng)險也高低有別。商業(yè)信用比較容易取得，但只能在短期內(nèi)使用，無力償還的風(fēng)險太大。銀行借款與發(fā)行債券相比，限制條件較少，容易籌集，籌資速度也快。當(dāng)企業(yè)用于增添小型設(shè)備、增加適量庫存或用于擴大商業(yè)信用規(guī)模時，以銀行借款方式為最好。如果企業(yè)所需資金額度大、期限長，以發(fā)行企業(yè)債券籌資為最好，因為社會資金市場實力雄厚，而且大額度籌資成本相對較低。由于不同籌資方式和資金來源各有優(yōu)缺點，因此企業(yè)必須注意債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，使之相互配合，有效地防范和控制風(fēng)險。

（三)完善財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系建設(shè)

完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系可以有效保護中小企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)制定合理的財務(wù)控制體系，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督；其次，要制定科學(xué)的預(yù)算編制計劃，合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，提高資金的使用效率；最后，完善財務(wù)人員的選拔制度，加強財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)有效地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測，針對各個風(fēng)險控制點，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測識別，并建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的分析和比較可以了解公司各部門的運營狀況和風(fēng)險情況，從而為生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策提供依據(jù)，以防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

六、結(jié)束語

中小企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制重要的組成部分，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是否有效直接影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。因此，需要不斷加強中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，使其不斷走向正規(guī)的企業(yè)管理道路，促進中小型企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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第4篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險管理

引言

應(yīng)收賬款對于中小企業(yè)而言具有兩面性，一方面能夠提升企業(yè)的銷售能力，降低企業(yè)庫存，促進企業(yè)市場競爭力提高；另一方面應(yīng)收賬款回收不及時或金額數(shù)量過大，會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的運營發(fā)展。因此，圍繞中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理問題進行研究，幫助中小企業(yè)降低應(yīng)收賬款風(fēng)險是非常有必要的。

一、中小企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題

第一，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。對于中小企業(yè)而言，如果不重視應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，那么很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來不利的影響。比如，經(jīng)銷商的資信問題、應(yīng)收賬款回收時間延長問題等等都會在一定程度上增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是企業(yè)資金回籠慢會直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運營。第二，增加企業(yè)壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款問題得不到有效的處理，會給中小企業(yè)帶來較大的壞賬風(fēng)險，尤其是現(xiàn)階段很少有中小企業(yè)注重應(yīng)收賬款的風(fēng)險評估，這無疑增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險增加，不僅會影響企業(yè)的信譽度，而且還會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)健發(fā)展造成嚴重不良影響。

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)的原因

目前，中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款銷售占比過高、賬齡偏長壞賬比例過高兩個方面，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因包括以下幾個方面：第一，綜合競爭力不強。產(chǎn)品的市場競爭力不強是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題，相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力不強，產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到有效保障，因此，有些中小企業(yè)為了占領(lǐng)市場，采取低價銷售的方式。特別是對于技術(shù)水平較弱的中小企業(yè)，市場的綜合競爭力不強，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)能力與其市場銷售份額不相符，這些中小企業(yè)為了占領(lǐng)市場，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)正常運營，被迫采取降低產(chǎn)品售價、延長收款期限等措施，以增加銷售額，長此以往，會不斷增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險不斷加大，制約著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。第二，戰(zhàn)略制定不合理。想要實現(xiàn)快速增長和迅速擴張是當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)追求的目標(biāo)，然而，有些中小企業(yè)在發(fā)展擴張過程中，不注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定的發(fā)展戰(zhàn)略往往比較激進。一些中小企業(yè)為了迅速提高銷售量，增加市場份額，選擇不斷擴大賒銷范圍，應(yīng)收賬款期限不斷延長，雖然短時間內(nèi)企業(yè)的銷售額會出現(xiàn)不斷增長，但是應(yīng)收賬款的份額也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)資金回籠難度增加，流動資金大量減少，嚴重影響了企業(yè)的正常運營，極大的增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險。第三，風(fēng)險管理意識淡薄。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果表明，現(xiàn)階段，多數(shù)中小企業(yè)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的認識不足，沒有充分認識到應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的重要意義，在日常運營管理中也沒有采取相應(yīng)的有效措施防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生和擴大。國外一些優(yōu)秀的企業(yè)非常注重應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作，甚至應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作的地位要高于生產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理。但是，目前我國中小企業(yè)中很少企業(yè)會針對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制定完善的管理體系，即使有企業(yè)針對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制定了有關(guān)的制度，但是流于形式，執(zhí)行不到位，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四，應(yīng)收賬款管控不嚴。目前，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品銷售過程中，沒有深入調(diào)查賒銷客戶單位的資信情況，更沒有根據(jù)客戶單位的資信情況制定科學(xué)合理的授信額度和賬期規(guī)定，增加了資金回籠的難度和壞賬風(fēng)險。許多中小企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，為了追求訂單數(shù)量，而忽視了銷售管理，開票、發(fā)貨、合同簽訂、賬款回收等工作不規(guī)范，最終導(dǎo)致個別客戶單位鉆了合同或法律的漏洞，無疑極大的增加了應(yīng)收賬款風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了嚴重不良影響。第五，忽視逾期賬款管理。有些客戶單位由于多方面的原因不能及時償還欠款，就會出現(xiàn)應(yīng)收賬款逾期的問題，而對于這部分客戶單位，部分中小企業(yè)為了保證訂單量、留住客戶，對外逾期賬款的管理力度不夠，沒有采取加大催款力度或停止發(fā)貨等措施，長此以往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的金額數(shù)量越來越大，增加了財務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險，進而影響了企業(yè)的運營與發(fā)展。

三、加強中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的對策建議

1.提升企業(yè)的綜合競爭力

如果企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量較高，在市場上供不應(yīng)求，在產(chǎn)品銷售過程中能夠有效的避免賒銷問題的出現(xiàn)，也就大大降低了應(yīng)收賬款金額和應(yīng)收賬款風(fēng)險。由此可見，對于企業(yè)而言，想要實現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效管理，提升企業(yè)的綜合競爭力是非常重要的。企業(yè)要加強產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能要求的基礎(chǔ)上，降低成本，同時滿足市場需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力，降低產(chǎn)品賒銷問題發(fā)生的幾率，減少應(yīng)收賬款金額。與此同時，企業(yè)要注重自身形象、信譽的營造以及品牌的打造，提升品牌價值，如果企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上頗受歡迎，供不應(yīng)求，那么企業(yè)的應(yīng)收賬款金額就會大幅度降低，甚至還可能會出現(xiàn)預(yù)收賬款，有效控制了企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。此外，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要加強自身服務(wù)水平，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，也是提升產(chǎn)品市場競爭力的重要手段。

2.加強客戶單位風(fēng)險管理

首先，中小企業(yè)在選擇客戶時必須要謹慎，根據(jù)自身實際發(fā)展情況和行業(yè)特點制定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，一方面可以借鑒參考市場上同行業(yè)其他企業(yè)采取的信用政策，另一方面要充分考慮自身的風(fēng)險負擔(dān)能力。其次，中小企業(yè)要制定完善的信用條件，信用條件的制定要與企業(yè)產(chǎn)品的適用客戶具體情況相吻合，同時根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整和優(yōu)化信用條件，從而在保證有效提升銷售額的基礎(chǔ)上，確保應(yīng)收賬款的及時回收。中小企業(yè)應(yīng)該充分重視客戶單位的管理，建立健全客戶信用評價體系，相關(guān)工作人員要深入調(diào)查客戶單位的市場信譽、運營狀況、財務(wù)情況、資產(chǎn)數(shù)量等信息，特別是針對存在賒銷問題的客戶單位，要實時關(guān)注其運營情況和償還賬款的能力，對于新的客戶單位，除了要全面了解和掌握其信息狀況外，還要重點調(diào)查其資信狀況。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)對于客戶單位的調(diào)查情況，評估客戶單位的信用等級、賬款償還能力等，并根據(jù)評估結(jié)果對不同信用等級的客戶單位采取不同的銷售方式，比如針對信用等級較高的客戶單位，為了保持長久的合作關(guān)系，可以采用分期收款方式，而對于初次合作的客戶單位或信用等級不高的客戶單位盡可能的采取現(xiàn)銷的方式。

3.建立健全應(yīng)收賬款管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款管理制度，將責(zé)任落實到個人身上，明確有關(guān)工作人員的職責(zé)，確保每筆應(yīng)收賬款都能夠及時被收回，降低壞賬風(fēng)險和損失，對于賬款逾期未回收的問題，企業(yè)可以給予相關(guān)工作人員一定的懲罰，促使工作人員提高自身的責(zé)任感。其次，加強賒銷業(yè)務(wù)的管控。企業(yè)應(yīng)該將應(yīng)收賬款的回收工作交由銷售人員負責(zé)，也就是說要求銷售人員從產(chǎn)品銷售到貨款回收要全程負責(zé)，構(gòu)建一套完整的貨款回收管理制度，這樣一來可以有效的增強銷售人員的風(fēng)險意識，在追求銷售任務(wù)的同時，注重貨款的回收。再次，加強銷售合同管理。中小企業(yè)在產(chǎn)品銷售時，必須要加強合同管理，在合同簽訂時要做到謹慎仔細，對合同中的重點內(nèi)容和關(guān)鍵點要認真審核，如付款方式、金額、期限，產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，交貨地點、時間等等，這些內(nèi)容規(guī)定必須要明確，為降低應(yīng)收賬款風(fēng)險提供有力的保障。最后，還要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計作用的充分發(fā)揮，盡可能的減少應(yīng)收賬款，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加大應(yīng)收賬款的催收力度

首先，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的應(yīng)收賬款催收制度，將應(yīng)收賬款的回收與相關(guān)工作人員的績效考核聯(lián)系在一起。中小企業(yè)應(yīng)該充分重視應(yīng)收賬款的催收，企業(yè)要對造成逾期應(yīng)收賬款、壞賬損失的相關(guān)工作人員給予一定的懲罰。對于應(yīng)收賬款，中小企業(yè)應(yīng)該采取各種措施，盡可能的保證應(yīng)收賬款能夠按時回收。應(yīng)收賬款的金額越大、拖欠時間越長，造成壞賬的幾率也就越高。因此，企業(yè)應(yīng)該抓住欠款初期，采取有效的措施進行應(yīng)收賬款的催收，對于催收難度較大的業(yè)務(wù)或故意拖欠債款的業(yè)務(wù)可以通過法律途徑解決。應(yīng)收賬款的催收要把握好時間，盡可能早的加大催收力度，防止隨著時間的推移，應(yīng)收賬款變成壞賬，給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、結(jié)語

中小企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險兩個方面，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)的原因包括企業(yè)綜合競爭力不強、戰(zhàn)略制定不合理、風(fēng)險管理意識淡薄、應(yīng)收賬款管控不嚴以及忽視逾期賬款管理等等。對此，中小企業(yè)應(yīng)該采取提升自身的綜合競爭力、加強客戶單位風(fēng)險管理、建立健全應(yīng)收賬款管理制度、加大應(yīng)收賬款的催收力度等措施，降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險，保障企業(yè)的良好運營與穩(wěn)健發(fā)展。

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第5篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險預(yù)警；管理對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607156

1導(dǎo)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展已在市場經(jīng)濟中占有關(guān)鍵地位，并發(fā)揮巨大作用。在市場經(jīng)濟競爭加劇情況下，給我國的中小企業(yè)發(fā)展提出了新要求。但由于我國中小企業(yè)發(fā)展體制上的不完善，尤其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)上存在諸多不足之處，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)對于風(fēng)險的管理和預(yù)測，通過對這一體系建立展開探究和討論，希望可以為中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立上提供廣泛指導(dǎo)意義。

2我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的概況

企業(yè)運行的關(guān)鍵部門就是財務(wù)部門，它決定了企業(yè)運行的基本狀況。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，總會出現(xiàn)各種未知的財務(wù)風(fēng)險和錯誤。

21企業(yè)資本缺乏，融資能力弱

這主要是由于中小企業(yè)的基本情況決定的，因為中小企業(yè)的注冊資金本來就少，企業(yè)的資本應(yīng)變能力差，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟問題，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機的情況。

22企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式單一

在大多數(shù)的中小企業(yè)中，其運作資本一般相對都比較少，且所有股權(quán)相對比較集中，有些基本上是家族化的企業(yè)，投資的資本來源于運營者自身，相對來講，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的抵御能力較差。并且，大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營者采用的管理模式相對單一，權(quán)力集中，管理制度不夠科學(xué)和嚴格，對財務(wù)風(fēng)險的防范意識比較淡薄。在面對市場競爭時，往往表現(xiàn)出較差的抵御能力。所以，要想從根本上提高企業(yè)的競爭力，健全完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警已經(jīng)變得非常重要。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行過程中，需要運用科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范和相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對企業(yè)運行的經(jīng)濟環(huán)境作出科學(xué)全面的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)未來的財務(wù)的發(fā)展中遇到的問題提出相關(guān)防范性措施。

3構(gòu)建中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)測的方法和意義

31統(tǒng)計預(yù)測的方法

統(tǒng)計預(yù)測是一種對經(jīng)濟進行科學(xué)預(yù)測的有效工具，為經(jīng)濟預(yù)測提供統(tǒng)計計算的基本方法。其中主要使用到的方法有建立統(tǒng)計模型進行分析，主要是通過對通常情況下企業(yè)各項平均數(shù)值變化，周期內(nèi)變化，隨機模型以及長期的變化的趨勢等建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型。在確定好統(tǒng)計模型之后才能進行預(yù)測方式上的選擇，其中主要用到的預(yù)測方法有平均法、折扣法等。

32統(tǒng)計預(yù)測的運用

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，我國的中小企業(yè)要想在競爭中有效地提高企業(yè)競爭力，必須要對企業(yè)進行科學(xué)的調(diào)整和完善。統(tǒng)計預(yù)測能夠幫助企業(yè)在財務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)銷售上提供明確的發(fā)展方向，并能夠為企業(yè)提供未來發(fā)展趨勢上的預(yù)測和分析，有效提高企業(yè)的增值和管理水平。

33統(tǒng)計預(yù)測的意義

在我國的中小企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)有效的運用統(tǒng)計預(yù)測的方法，是企業(yè)生產(chǎn)中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一方面可以提高企業(yè)管理的準(zhǔn)確性，另一方面也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的前景預(yù)測。該項統(tǒng)計預(yù)測的方法使用與企業(yè)管理中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面，能夠發(fā)揮更重要的意義。因為一個企業(yè)的財務(wù)發(fā)展水平的高低將直接影響到企業(yè)的運行情況，如果能夠結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計預(yù)測的方式對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管理和預(yù)測，更加確保了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的科學(xué)性。

4建立中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系的對策

企業(yè)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是有效防范企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的重要手段。因此，在建立健全我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體系過程中需要采取以下措施來進一步確保該體系的建立和實施。

41分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，進行有效的分析和控制

在企業(yè)面對風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該首先做到對風(fēng)險出現(xiàn)的原因和情況進行分析，然后做出合理預(yù)警。在目前我國中小企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的主要原因一方面是由于中小企業(yè)現(xiàn)金相對緊缺，在運行過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險；另一方面就是在籌集資金時，企業(yè)的運行贏利狀況不能夠滿足債務(wù)和利息的償還能力。所以這一點要引起中小企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，對風(fēng)險的出現(xiàn)做好提前的預(yù)警。

42完善企業(yè)內(nèi)部管理，確保風(fēng)險預(yù)警體系的實施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體制的建立需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)為基礎(chǔ)，確保該體系運行中的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)相關(guān)的管理者通過對企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)的把握，才能進一步的落實財務(wù)相關(guān)工作的運行。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在著很多不完善的地方，對于日常財務(wù)的支出和預(yù)算都不能認真執(zhí)行。因此，一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立和實施掃除障礙。

43加強對于財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)的提升

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，通常是由企業(yè)的財務(wù)管理人員來進行運作和實施相關(guān)工作，所以，財務(wù)人員工作能力的高低也將直接影響到企業(yè)運行狀況的好壞。在普遍的中小企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，在對于企業(yè)財務(wù)的管理方式和信息數(shù)據(jù)的綜合分析能力欠佳。企業(yè)可以加強對財務(wù)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，讓財務(wù)人員進行定期的專業(yè)性培訓(xùn)，確保提高在財務(wù)工作中的水平。

44運用正確的方式保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制的準(zhǔn)確性

由于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性，所以在對財務(wù)風(fēng)險的管理上一定要采取科學(xué)的分析和預(yù)測方式，通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析建立相關(guān)的模型，進行綜合判斷，提高對于風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性，確保該體系的運行。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要建立健全自身財務(wù)風(fēng)險的體制，需要從多方面進行努力。運用先進的管理手段對企業(yè)進行管理，加強企業(yè)在市場上的競爭力。這就要求我國的中小企業(yè)經(jīng)營者充分理解風(fēng)險管理體系的深層內(nèi)涵，認識到財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的重要作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系。提高我國企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，一定程度上推動我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟價值。

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第6篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

1 資源加工型中小企業(yè)的特征

1.1 依托本地特色資源或特產(chǎn)資源 資源加工型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時大多會結(jié)合本地獨特色資源或者特產(chǎn)資源，通過對這些資源進行開發(fā)，從事資源種植或采掘、簡單初加工等經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而開展企業(yè)經(jīng)營活動。

1.2 經(jīng)營方式靈活、決策較迅捷 資源加工型中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，依托本地特色或特產(chǎn)資源，企業(yè)經(jīng)營需要的要素不是很高，幾個人就可以創(chuàng)辦一個企業(yè)，投入的資金、設(shè)備等要求也較低，因此企業(yè)的經(jīng)營方式相對比較靈活，決策也較迅捷。

1.3 企業(yè)經(jīng)營范圍集中 資源加工型中小企業(yè)受限于經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模等因素，企業(yè)經(jīng)營范圍較集中，一般以當(dāng)?shù)氐木€下市場為主，部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者因具備一定現(xiàn)代電子商務(wù)的認識和能力，也積極開發(fā)農(nóng)村電商等在線平臺。

1.4 經(jīng)營管理者素質(zhì)整體相對較低 資源加工型中小企業(yè)因其創(chuàng)業(yè)跟地域有些關(guān)系，較多的創(chuàng)業(yè)者是當(dāng)?shù)厝藛T，接受的企業(yè)管理的培訓(xùn)和歷練還不是很好，經(jīng)營管理者素質(zhì)相對較低。

2 資源加工型中小企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀

2.1 營銷觀偏重銷售 資源加工型中小企業(yè)因其體量小，面臨的生存壓力很大，如何沒有足夠的銷售額，企業(yè)很難支撐，所以資源加工型中小企業(yè)的營銷觀會偏重于銷售，營銷戰(zhàn)略體系上會相對缺失，甚至?xí)雎云髽I(yè)營銷倫理建設(shè)。

2.2 營銷能力相對較弱 資源加工型中小企業(yè)因其經(jīng)營者素質(zhì)特點，對營銷的專業(yè)能力掌握也相對較弱，對營銷的調(diào)研開展、產(chǎn)品經(jīng)營策略、渠道開發(fā)與建設(shè)、價格制定及促銷管理等領(lǐng)域認識和掌握也有限，在企業(yè)得到一定發(fā)展后的營銷活動開展更是缺乏認知，企業(yè)整體營銷能力相對較弱。

3 資源加工型中小企業(yè)營銷風(fēng)險現(xiàn)狀及問題

3.1 認識營銷風(fēng)險不系統(tǒng) 大多數(shù)資源加工型中小企業(yè)都意識到市場營銷的風(fēng)險，會來自于如社會經(jīng)濟等宏觀環(huán)境和如企業(yè)內(nèi)部等微觀環(huán)境。跟資源型中小企業(yè)經(jīng)營特點有關(guān)，受到經(jīng)營觀念及經(jīng)營者自身素質(zhì)等因素影響，對營銷風(fēng)險的認識還不是很系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在本企業(yè)面臨的營銷風(fēng)險來源、營銷風(fēng)險的類型及其主要表現(xiàn)等方面。

3.2 普遍缺失定位風(fēng)險 資源加工型中小企業(yè)依托本地獨特特產(chǎn)或特色資源，總是以貼上“地方特色”標(biāo)簽為自己的經(jīng)營定位，如桂林眾多中小企業(yè)將羅漢果定為“東方神果”，根據(jù)營銷理論，這還沒有真正形成營銷定位，真正的營銷定位是應(yīng)更多站在消費者角度來思考的，而不能片面的站在經(jīng)營者角度。

3.3 相對淡看產(chǎn)品風(fēng)險 資源加工型中小企業(yè)的產(chǎn)品集中在特產(chǎn)或特色資源及其簡單初加工，在產(chǎn)品組合上相對較簡單，即在產(chǎn)品組合的廣度、深度、長度和粘合度上變現(xiàn)不是很突出，相對淡看產(chǎn)品風(fēng)險主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)上，很多資源加工型中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上投入不大，對未來產(chǎn)品的考慮較少。

3.4 面臨較大渠道風(fēng)險 資源加工型中小企業(yè)因其規(guī)模不大、市場集中在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的特點，經(jīng)營渠道集中在本地，即使有部分企業(yè)將線上平臺作為主要渠道，也是以自己經(jīng)營淘寶店或者天貓店為主。尤其是特色產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量激增或者當(dāng)?shù)芈糜稳藬?shù)大幅下降，會因為沒有更多的渠道導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷。

4 資源加工型中小企業(yè)營銷風(fēng)險管理策略

4.1 組織建設(shè)――完善營銷風(fēng)險管理組織架構(gòu) 風(fēng)險管理必須要有組織架構(gòu)上的保證，資源加工型中小企業(yè)營銷風(fēng)險管理亦是如此。風(fēng)險管理相對來說更是處在企業(yè)宏觀管理層面，因此資源加工型中小企業(yè)營銷風(fēng)險管理的組織級別要比較高，如風(fēng)險管理委員會，組織的最高負責(zé)人原則上來說最好是企業(yè)的老板擔(dān)任最好，日常管理由企業(yè)營銷副總擔(dān)任，其他成員必須是各部門負責(zé)人。

4.2 經(jīng)營決策――建立營銷風(fēng)險管理決策流程 營銷風(fēng)險管理主要分為四個階段：即風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理和風(fēng)險評估。資源加工型中小企業(yè)的營銷風(fēng)險管理決策流程可以按照這四個階段進行。如當(dāng)企業(yè)的營銷風(fēng)險產(chǎn)生以后，不是急著去救火，更需要靜下心，識別其風(fēng)險類型及成因，衡量風(fēng)險后果，形成風(fēng)險處理措施，最后對風(fēng)險處理效果進行有效評估。資源加工型中小企業(yè)出現(xiàn)營銷風(fēng)險時很容易犯頭痛治頭的問題，必須按照科學(xué)的營銷風(fēng)險經(jīng)營決策程序開展。

4.3 過程監(jiān)控――設(shè)計營銷風(fēng)險評價指標(biāo) 過程監(jiān)控是營銷風(fēng)險管理的關(guān)鍵，做好資源加工型中小企業(yè)風(fēng)險管理必須加強過程監(jiān)控，能設(shè)計出適合企業(yè)特點的營銷風(fēng)險評價指標(biāo)。

資源加工型中小企業(yè)因其經(jīng)營管理能力不是很強，要設(shè)計系統(tǒng)和完善的營銷風(fēng)險評價指標(biāo)不是很現(xiàn)實的，結(jié)合其特點，較適合的做法是設(shè)計的營銷風(fēng)險評價指標(biāo)要簡單易管理，以常見的幾個重要營銷指標(biāo)如銷售合同履約率、賒銷比率、供貨合同履約率、價格下降幅度等作為資源型中小企業(yè)營銷風(fēng)險評價指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)即KPI，這樣可以在很大程度上確保資源加工型中小企業(yè)營銷風(fēng)險得到很好的過程監(jiān)控。

第7篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

本文中小企業(yè)的界定是按企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額劃分，這兩者都在5000萬元以下的是小企業(yè)，5000萬元至5億元的為中型企業(yè)。中小企業(yè)的生產(chǎn)活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值，在此過程中，也會面臨財務(wù)風(fēng)險，并且由于其財務(wù)活動管理上的困難以及自身內(nèi)部組織的特點，其面臨的財務(wù)風(fēng)險有其獨特性。

（一）中小企業(yè)外部融資風(fēng)險大　在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機會；在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得；中小企業(yè)由于本身資金有限，信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件，所以中小企業(yè)要獲得外部資金，需要擔(dān)保，或者以并不富有的資產(chǎn)進行抵押，使得外部融資風(fēng)險相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

（二）中小企業(yè)更多依賴內(nèi)源融資 　在融資渠道的選擇上，比大企業(yè)更多地依賴內(nèi)源融資。中小企業(yè)一般建立的時間較短，缺乏外源融資所需的信用記錄和合格的財務(wù)報表，信用保證能力差，難以得到外部投資者和銀行的信任，因此，只能主要依靠業(yè)主的出資和企業(yè)的內(nèi)部積累來滾動發(fā)展。在外源融資方式上，中小企業(yè)更加依賴債務(wù)融資，在債務(wù)融資中又主要依賴來自銀行等金融中介機構(gòu)的貸款，中小企業(yè)的債務(wù)融資表現(xiàn)出規(guī)模小、頻率高和更加依賴流動性強的短期貸款的特征。

（三）長期投資比率低下 　中小企業(yè)由于內(nèi)部資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，經(jīng)濟靈活性也要求其資產(chǎn)具備更強的流動性以應(yīng)付不測之需，因此與大企業(yè)相比，中小企業(yè)金融負債比率高，自有資金比率低；短期金融負債占總負債和銷售額的比率較高，長期投資比率十分低下。

（四）營運資金管理水平低，資本結(jié)構(gòu)不合理　中小企業(yè)資金使用缺少計劃，經(jīng)營急需資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境，同時，中小企業(yè)負債比例較高，對未來經(jīng)營與財務(wù)的影響大，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性較大；中小企業(yè)對日?，F(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費嚴重，存貨積壓，存在大量應(yīng)收賬款，償還到期流動負債的風(fēng)險較大，三角債務(wù)復(fù)雜。

（五）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因復(fù)雜　中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的損失有很大一部分源于企業(yè)現(xiàn)金流管理上的缺陷；加之中小企業(yè)自身的特點:經(jīng)營的單一性，規(guī)模的有限性，組織結(jié)構(gòu)簡單，資金來源有限，使得中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險尚未充分的認識與關(guān)注，因而，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的形成更加容易，并且形成原因復(fù)雜，從而引發(fā)財務(wù)危機的可能性更大。

二、企業(yè)生命周期各階段現(xiàn)金流特征及財務(wù)風(fēng)險控制方式

根據(jù)伊查克.愛迪斯教授的生命周期理論，企業(yè)生命周期分為九個時期，歸納為以下五個階段：創(chuàng)業(yè)階段（孕育期、嬰兒期），發(fā)展階段（學(xué)步期、青春期），成熟階段（盛年期、貴族期），衰退階段（撒冷期、官僚期），死亡階段（死亡期），研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在生命周期的五個階段中現(xiàn)金流表現(xiàn)出不同的特征，而不同的現(xiàn)金流狀況對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的影響機理也存在著顯著的不同，本文正是根據(jù)生命周期不同階段現(xiàn)金流特征，針對性的提出了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制策略。

第8篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154002）

摘　要：在全球化競爭激烈的市場中，中小石化企業(yè)處于動蕩多變的環(huán)境之中，這種外界環(huán)境的變化，如競爭者的變動、政府更替、匯率的波動、新技術(shù)的出現(xiàn)等現(xiàn)象，都有可能導(dǎo)致一個中小石化企業(yè)遭受損甚至破產(chǎn)。對于我國中小石化企業(yè)而言，風(fēng)險管理不僅僅是監(jiān)管部門和獨立審計行業(yè)的外在要求，更應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)自身的需求。本文站在我國中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的角度，指出其所面臨的風(fēng)險管理問題，并提出建立中小石化企業(yè)風(fēng)險管理機制的有效對策。

關(guān)鍵詞 ：中小石化企業(yè)風(fēng)險管理；經(jīng)營風(fēng)險；控制機制；監(jiān)督機制

中圖分類號：F407.22

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0167-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：王迪（1972-），女，遼寧東溝人，會計學(xué)碩士。研究方向：財務(wù)管理；徐暢（1992-），女，黑龍江雙城人，本科。研究方向：會計學(xué)。

我國中小石化企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和經(jīng)驗。但由于中小石化企業(yè)先天的規(guī)模限制和管理理念的束縛，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境背景下，其抵御風(fēng)險的能力還很弱，對風(fēng)險的認知和管理也處于起步階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球化、信息化、知識化、市場化不斷變化，中小石化企業(yè)的形態(tài)也正發(fā)生著巨大的變化，不僅有特大型、超大型的石化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，中小石化企業(yè)數(shù)量劇增的趨勢也正逐漸成為一種常態(tài)。不可否認，大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，然而眾多中小石化企業(yè)在國民經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用也是不可忽視的。

一、加強中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風(fēng)險管理機構(gòu)已經(jīng)成為中小石化企業(yè)中的一個重要職能部門，設(shè)立專門風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問等，專門負責(zé)中小石化企業(yè)各種風(fēng)險的識別、測定和處理等方面的工作，該部門與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)中小石化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力?？傊?，科學(xué)的風(fēng)險管理對中小石化企業(yè)有如下意義：（1）有利于中小石化企業(yè)提高經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使中小石化企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的中小石化企業(yè)環(huán)境，保障中小石化企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）通過系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險，保障中小石化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；使中小石化企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少決策的風(fēng)險性，有助于提高中小石化企業(yè)經(jīng)營效益。（3）為中小石化企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極地投入到生產(chǎn)工作中去。

二、中小石化企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

1. 中小石化企業(yè)忽視對未來風(fēng)險的預(yù)測

在對風(fēng)險管理的認知過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風(fēng)險，又有目前強化風(fēng)險管理和問責(zé)制度下過度規(guī)避風(fēng)險，由于這兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風(fēng)險，疏忽了對風(fēng)險預(yù)測，其中包括中小石化企業(yè)風(fēng)險管理部門的設(shè)置、風(fēng)險預(yù)警機制和人員的培訓(xùn)等。中小石化企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)在發(fā)生前預(yù)防，而非發(fā)生后處理。由此可見，缺少風(fēng)險預(yù)警機制的中小石化企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。我國的民營中小企業(yè)從20 世紀80 年代才開始發(fā)展，其主要的經(jīng)營方式有家族式和作坊式的特征，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理論的支持。此外，更多的中小石化企業(yè)主只顧眼前利益，忽視決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對項目風(fēng)險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失，甚至倒閉。實際上，風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險對中小石化企業(yè)是災(zāi)難還是機會，不在于風(fēng)險本身，而在于中小石化企業(yè)對其了解的程度和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就中小石化企業(yè)內(nèi)部原因來說，由于管理者素質(zhì)低下，中小石化企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱；內(nèi)部管理效率不高，加大了風(fēng)險管理的預(yù)算成本，最終影響了中小石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 中小石化企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善

實施風(fēng)險管理是中小石化企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善；在操作過程中，某些制度過于原則化，在實際工作中難以執(zhí)行。另外，員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意識也是一個制約因素。中小石化企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達到預(yù)期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則；另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，不能及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度和執(zhí)行上的缺陷。

3. 中小石化企業(yè)缺少必要的問責(zé)制

中小石化企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度，不能通過各種形式的責(zé)任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，惡化中小石化企業(yè)管理；考核的目的是為了完善全員風(fēng)險意識，缺乏考核制度，使得中小石化企業(yè)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力滯后于中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)；沒有相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，會使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，中小石化企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)。

三、完善中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的策略

1. 加強中小石化企業(yè)職能建設(shè)

增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知中小石化企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險識別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓(xùn)和認證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹立正確的企業(yè)風(fēng)險管理意識。只有企業(yè)高層管理者有了系統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，才能對企業(yè)的風(fēng)險管理做出詳細的策略和規(guī)劃，為企業(yè)有序地開展具體的風(fēng)險管理工作提供條件。

2. 完善中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的控制機制

加強組織建設(shè)，不斷健全中小石化企業(yè)內(nèi)部管理組織體系。

對中小石化企業(yè)審計工作實行“董事會領(lǐng)導(dǎo)、董事長分管、監(jiān)事長協(xié)管”的領(lǐng)導(dǎo)體制，并由審計稽核部主任擔(dān)任董事會審計委員會主任，負責(zé)日常事務(wù)。設(shè)立事后監(jiān)督中心，進一步強化事后監(jiān)督的廣度和深度。在農(nóng)村中小金融機構(gòu)中，首家實行特別稽查員制度，有效緩解審計稽核覆蓋面不廣和審計稽核頻率不夠的問題，保證各項制度得到全面落實。實施內(nèi)部組織架構(gòu)改革，改制之初，吳江農(nóng)商行從扁平化管理角度出發(fā)，對總行機關(guān)部室設(shè)置、支行及基層營業(yè)網(wǎng)點的布局作了合理調(diào)整，減少了人力資源的浪費。強化風(fēng)險管理，進一步強化了中小石化企業(yè)董事會風(fēng)險管理戰(zhàn)略職能。充分發(fā)揮董事會風(fēng)險管理委員會和信息科技風(fēng)險管理委員會的作用，通過召開專門委員會和實行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)，建立起同自身風(fēng)險防范和承受能力相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。設(shè)立獨立而有權(quán)威的合規(guī)風(fēng)險管理部，實現(xiàn)對全行各機構(gòu)風(fēng)險的有機統(tǒng)一管理。

3. 增加中小石化企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，減少風(fēng)險需要充分保持企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。中小石化企業(yè)內(nèi)部的審計工作能否具備相應(yīng)的權(quán)威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立的內(nèi)部審計。然而，內(nèi)部審計的獨立性是由企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置模式制約的，若企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)是獨立性設(shè)置，就說明內(nèi)部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業(yè)要明確內(nèi)部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設(shè)到中小石化企業(yè)的董事會中，按照企業(yè)的不同風(fēng)險和不同規(guī)模，相應(yīng)的創(chuàng)設(shè)審計部門，對中小石化企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以進行直接領(lǐng)導(dǎo)，保障內(nèi)部審計可以擁有一定的獨立性和權(quán)威性。將風(fēng)險導(dǎo)向的審計制度在企業(yè)內(nèi)部實行。在公司的內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部審計是較為獨立以及客觀的監(jiān)督、咨詢活動，創(chuàng)建內(nèi)部審計制度的具體原因就是避免錯誤和舞弊的生成，繼而有效地提升企業(yè)的總體運作成效，加強企業(yè)的價值。內(nèi)部審計制度若是風(fēng)險導(dǎo)向型的，需要通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式進行應(yīng)對，便于對不同業(yè)務(wù)循環(huán)和部門進行測試，是以風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評價以及風(fēng)險識別為條件的審計活動，對于風(fēng)險的導(dǎo)向性較為關(guān)注。相對風(fēng)險導(dǎo)向所涉及到的內(nèi)部審計模式，中小石化企業(yè)的內(nèi)部審計人員具體要擔(dān)任風(fēng)險減少者或者保險( 放心保) 人的身份，需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)以及每一方面中積極地參加，尤其是在風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評估以及風(fēng)險識別等重要的環(huán)節(jié)中，要合理地應(yīng)用自身的優(yōu)點，有效地提升中小石化企業(yè)的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險管理水平，力求將較客觀的建議和管理措施提供給企業(yè)管理者，第一時間消除中小石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的風(fēng)險點，將風(fēng)險損失控制在最低限度內(nèi)。

參考文獻：

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第9篇：中小企業(yè)風(fēng)險管理范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害更大，更應(yīng)該受到我們關(guān)注。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有：

缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。中小企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴大自身規(guī)模，投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業(yè)強烈的成長愿望與技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。這表現(xiàn)在三個方面，一是過度負債：負債經(jīng)營可以彌補企業(yè)在運營和長期發(fā)展中資金的不足，降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本，給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，還有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。但是，過度負債經(jīng)營，會引起財務(wù)杠桿的負效應(yīng)，使企業(yè)承擔(dān)到期及時償債的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營中的市場風(fēng)險，造成企業(yè)再融資困難的的等問題。二是短貸長投：從企業(yè)安全角度看，短貸長投是一種非常危險的財務(wù)操作方式。企業(yè)必須有足夠的能力持續(xù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，如果企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力下降，經(jīng)營活動現(xiàn)金流匱乏，就會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，從而造成流動比率下降，償債能力惡化，陷入難以自拔的財務(wù)困境。三是中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款：這給中小企業(yè)增加了很大風(fēng)險，一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，就會引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，造成嚴重后果，規(guī)模小的中小企業(yè)根本沒有足夠?qū)嵙沓薪舆@樣的打擊。

財務(wù)控制薄弱。一是財務(wù)控制制度不健全：部分中小企業(yè)在財務(wù)管控方面的職能設(shè)置不夠健全，會計人員和出納缺乏相互監(jiān)督，甚至有些公司這兩個崗位由一人擔(dān)任，容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊，給公司造成損失。二是現(xiàn)金管理不當(dāng)：中小企業(yè)普遍對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。三是財務(wù)風(fēng)險承受能力弱：由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，企業(yè)舉債經(jīng)營對企業(yè)自有資金的盈利能力影響較大，萬一公司經(jīng)營不善或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就大大增加。四是資金投入產(chǎn)出管理不完善：中小企業(yè)存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。同時，中小企業(yè)中存在重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重的現(xiàn)象。

財務(wù)會計工作流程不規(guī)范不嚴格。我國中小企業(yè)財務(wù)核算資料信息不全、失真、不符合國家相關(guān)法規(guī)要求的現(xiàn)象較為普遍，在中小企業(yè)的日常財務(wù)核算中主要表現(xiàn)如下：財務(wù)核算資料信息不全；記賬方面填制會計憑證內(nèi)容不符合國家有關(guān)會計制度規(guī)定，使相關(guān)科目不能正確、完整地反映核算企業(yè)的盈余狀況；賬簿設(shè)置不完整；財務(wù)報告不規(guī)范。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

積極推進產(chǎn)權(quán)改革。對一些通過改革已出現(xiàn)效益好、發(fā)展前景廣闊的中型骨干企業(yè)，可實行大股東控股、逐步改造股份公司和股份集團；對眾多的中小企業(yè)以有限責(zé)任公司和股份合作制為主，采取多種形式放開搞活；對一些改制不徹底、機制不靈，但有一定發(fā)展前途的中小企業(yè)可實行兼并、租賃或出售，盡力盤活資金，增強企業(yè)自身能力；對一些債務(wù)沉重、長期虧損、扭虧無望、資不抵債又不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、轉(zhuǎn)產(chǎn)困難和沒有發(fā)展前途的中小企業(yè)應(yīng)大膽破產(chǎn)或出售?？偟囊笫牵簣猿忠蚱笫┎?、講求實效，宜股則股、宜售則售、宜租則租、宜破則破，在產(chǎn)權(quán)制度上來一次脫胎換骨，為搞活中小企業(yè)注入根本動力。

經(jīng)營者必須樹立理財觀念。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備以下理財觀念：具備正確的市場觀念，具備正確理財目標(biāo)――企業(yè)價值最大化，利用正確的財務(wù)數(shù)據(jù)――現(xiàn)金流量，樹立正確的融資觀念――充分利用內(nèi)部融資，正確處理財務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系。

建立規(guī)范完善的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。

提高財務(wù)人員的素質(zhì)。財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟、財會理論基礎(chǔ)，和良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析，要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險。

財務(wù)資金管理活動的外包。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理，充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既降低本企業(yè)資本性支出和費用成本，改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度，又可以突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑，更好地管理人力資源。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，并且，財務(wù)風(fēng)險管理是一些中小企業(yè)管理者容易忽視的環(huán)節(jié)，重視財務(wù)風(fēng)險管理可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠壯大并且為國家做貢獻。