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第1篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化管理

中圖分類號(hào)：TU292 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-0000-02

一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義

隨著市場競爭的日益激勵(lì)，市場環(huán)境的日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的管理水平也需要有所提升。施工企業(yè)信息化管理，是將信息技術(shù)應(yīng)用于施工企業(yè)的建設(shè)施工，用信息化手段對(duì)所建造的工程進(jìn)行管理，以提高施工效率，保護(hù)環(huán)境，節(jié)省人力，提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。

從施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來看，首先，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、龐大性等特點(diǎn)，決定了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等階段。其次，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化。施工項(xiàng)目是按建設(shè)程序、施工程序進(jìn)行的，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，需經(jīng)過幾年甚至幾十年的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，因而要求其施工項(xiàng)目管理內(nèi)容也隨之改變。管理者必須做出施工方案設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出施工措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工的效率和效益。第三，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)具有單一性、獨(dú)特性，若是產(chǎn)生未預(yù)料的問題則可能難以補(bǔ)救，產(chǎn)生嚴(yán)重后果；施工人員的流動(dòng)性大，需要采取特殊的流水方式，導(dǎo)致組織工作量大；施工工期長、露天生產(chǎn)，且施工活動(dòng)涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律關(guān)系等。這些問題需要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

從上面這些施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以看出建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出，施工企業(yè)各單位和部門之間交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流和傳遞日益頻繁。加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理具有重要的意義。

二、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙

施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件，執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率，但是不對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改變。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術(shù)因素，還涉及很多非技術(shù)因素。它通過包括計(jì)算機(jī)通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、流暢、規(guī)范。我國施工企業(yè)一般被認(rèn)為是粗放型管理，對(duì)改變傳統(tǒng)的管理方式還沒有足夠的心理準(zhǔn)備，動(dòng)力不足。

2.與實(shí)際管理工作結(jié)合不夠

一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息化重視不夠，項(xiàng)目最終難以實(shí)用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)，以為使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對(duì)信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒有改變原有工作方式的動(dòng)力和能力。

3.片面追求技術(shù)先進(jìn)

采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。若是只采用先進(jìn)設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實(shí)際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實(shí)際問題無益，還可能會(huì)成為企業(yè)沉重的包袱。

4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱

我國施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，有的已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒有實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開發(fā)，造成人力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。

在信息化建設(shè)過程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機(jī)制或組織等，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問題頻繁出現(xiàn)。

三、施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的途徑

1.建立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人

信息化建設(shè)是一項(xiàng)投入大、時(shí)間長的工程，建設(shè)過程中的許多具體問題以及投入和產(chǎn)出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實(shí)施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識(shí)，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)過硬，懂得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

2.進(jìn)行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進(jìn)

信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進(jìn)行分析，預(yù)測建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施計(jì)劃。

3.注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)

每個(gè)專業(yè)都有自身的特點(diǎn)和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊(duì)伍。

4.與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進(jìn)行合作

在系統(tǒng)管理軟件的采購過程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因?yàn)橄到y(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與軟件研發(fā)人員進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流，防止因?yàn)橐恍半[性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。

5.對(duì)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)行有效的管理

施工企業(yè)在完成系統(tǒng)的初始化和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)后，就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進(jìn)行系統(tǒng)的推廣與使用。在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法，有組織地利用每個(gè)操作流程進(jìn)行重點(diǎn)的有針對(duì)性的試運(yùn)行。信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過試運(yùn)行后，如果通過施工單位的正式驗(yàn)收環(huán)節(jié)，就開始正式投入運(yùn)行，進(jìn)入軟件維護(hù)期。在這一時(shí)期，需要經(jīng)常對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)和評(píng)價(jià)，記錄信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量、效率和效益。

建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目投資額巨大，提高施工企業(yè)信息技術(shù)管理水平，加快施工企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息化提升施工企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率已成為大勢所趨。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)　信息技術(shù)　信息化解決方案　信息化實(shí)施

論文摘要：隨著我國近年來基建項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時(shí)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力也存在參差不齊的情況，因此，如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)建筑行業(yè)之間的良性競爭引導(dǎo)，確保我國第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí)，在國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競爭的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲(chǔ)能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語

針對(duì)我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)模化、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國著名的未來學(xué)家阿爾文?托夫勒認(rèn)為，信息化是時(shí)展的潮流，是先進(jìn)生產(chǎn)力，“信息化將促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展”的概念得到了普遍的認(rèn)同。實(shí)際早在上世紀(jì)中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國便相繼開始了信息基礎(chǔ)建設(shè)。然而目前還沒有一個(gè)國家真正地進(jìn)入信息時(shí)代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識(shí)的國家將走在世界的前端。在中國，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國的施工企業(yè)應(yīng)在 “十二五”期間基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說明國家層面已經(jīng)開始重視并引導(dǎo)這一發(fā)展趨勢并之做好了準(zhǔn)備。建設(shè)施工企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識(shí)密集型，競爭越來越激烈時(shí)，如何進(jìn)行信息化管理，提高競爭力，在市場中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動(dòng)信息化應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行簡要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時(shí)把握機(jī)會(huì)事項(xiàng)信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學(xué)合理的決策，對(duì)外界需求做出迅速反應(yīng)，從而到達(dá)提高企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力、核心競爭力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺(tái)，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)有效的掌握一線的工程進(jìn)度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對(duì)所有需要處理的信息進(jìn)行高效的傳遞和共享，降低辦公的時(shí)間成本，最大限度的滿足項(xiàng)目運(yùn)作的需求，增強(qiáng)企業(yè)管理自動(dòng)化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜臃腫，信息溝通困難，對(duì)外界變化需求的反應(yīng)緩慢。而信息化的建設(shè)及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，了解第一手的工程進(jìn)度資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、物、機(jī)械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運(yùn)作，公開明朗的網(wǎng)絡(luò)流程，工程項(xiàng)目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場優(yōu)勢，在市場競爭中保持領(lǐng)先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

（一）信息化戰(zhàn)略應(yīng)用的基礎(chǔ)在于軟件建設(shè)，企業(yè)管理部門和個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺(tái)的計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。各部門針對(duì)管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容，在進(jìn)行具體的精細(xì)化處理，盡量考慮充分，避免日后對(duì)流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準(zhǔn)確的尋找到所需信息。其中應(yīng)包括物資、設(shè)備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工信息化水平較低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)偏差較大，從基礎(chǔ)知識(shí)的意識(shí)上沒有跟上社會(huì)的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡單認(rèn)為信息化就是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公、計(jì)算機(jī)輔助，將信息化當(dāng)成一種工具。

2.由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的誤讀，企業(yè)管理者往往會(huì)要求軟件開發(fā)人員在并不詳細(xì)了解管理方式和流程的基礎(chǔ)上，整理一個(gè)新的流程建立一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達(dá)到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對(duì)建筑施工企業(yè)信息化各項(xiàng)問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識(shí)。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型高級(jí)人才，普及項(xiàng)目級(jí)人員的信息化知識(shí)和技術(shù)，提高他們對(duì)信息化的認(rèn)知及操作技能。

2.選擇對(duì)建筑行業(yè)有過深入研究，對(duì)施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應(yīng)商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實(shí)施案例，并具備較強(qiáng)的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實(shí)力。企業(yè)可選擇與之以項(xiàng)目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進(jìn)的管理模式。或自行梳理企業(yè)的各項(xiàng)流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復(fù)合型人才進(jìn)行后期的維護(hù)與研發(fā)。

五、結(jié)語

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實(shí)際操作能多方面的集合，是各個(gè)部門共同肩負(fù)的還需要成熟化的體制。及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，參考國際標(biāo)準(zhǔn)及成功案例，針對(duì)個(gè)體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國內(nèi)、面向世界為目標(biāo)，不斷在信息化的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結(jié)合實(shí)踐與探索，擔(dān)負(fù)起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬智亮， 吳煒煜， 彭明. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M ]. 中國建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2] 楊成祥. 建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

第4篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

隨著軟件技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)慢慢意識(shí)到只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化推動(dòng)施工企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能解決上述問題，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

雖然目前市場有相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件出售，同時(shí)國內(nèi)的一些大型建筑施工企業(yè)也有較為成熟的信息化系統(tǒng)，但各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，如照搬套用則不能適應(yīng)本企業(yè)的需求。所以本文依托某企業(yè)現(xiàn)狀，以“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”和“圍繞分包合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的全過程管理。圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員基本信息．動(dòng)態(tài)信息的管控”的“五管兩圍繞”為建設(shè)基本思路，進(jìn)行企業(yè)信息化應(yīng)用的探索與開發(fā)。

1　目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)過分析探討后，認(rèn)為本次研發(fā)活動(dòng)的最終目地是能夠開發(fā)出適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：(1)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范項(xiàng)目日常工作、實(shí)現(xiàn)功能替代，優(yōu)化勞動(dòng)力，(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、合同、分包，技術(shù)質(zhì)量、安全，考核、質(zhì)量保修、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料管理和勞務(wù)分包等的有效控制和監(jiān)管，(3)及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營情況，具備一定項(xiàng)目預(yù)警功能，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜合討論后認(rèn)為利用軟件公司技術(shù)，合作開發(fā)是本次活動(dòng)的最佳方案。

在實(shí)施過程中主要有以下幾個(gè)因素會(huì)影響信息化管理效果。

(1)制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件。

(2)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工各方面(工程進(jìn)度、合同管理、勞務(wù)分包及質(zhì)量安全)的有效控制和監(jiān)管。

(3)如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行。

(4)項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)。

2　實(shí)施對(duì)策

2.1制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置和確立系統(tǒng)組成以及集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部在三級(jí)管理體系中的職能管理關(guān)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。(數(shù)據(jù)傳遞由項(xiàng)目部傳分公司再由分公司傳給總公司，查看功能：上級(jí)可以查看下級(jí)單位，而下級(jí)不可以查看上級(jí)單位)。

(2)進(jìn)行必要的硬件設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)改造。在集團(tuán)公司和分公司分別購置服務(wù)器，將分公司原服務(wù)器作為備份服務(wù)器。在服務(wù)器與外網(wǎng)之間設(shè)置防火墻。在分公司的幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部安裝10M以上的寬帶網(wǎng)絡(luò)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰?/p>

2.2如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工各方面的有效控制和監(jiān)管

(1)合理劃分業(yè)務(wù)模塊。

以數(shù)據(jù)為主的一期業(yè)務(wù)模塊：合同管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊，機(jī)械設(shè)備模塊、分包管理模塊。

以資料為主的二期業(yè)務(wù)模塊：技術(shù)質(zhì)量模塊、安全管理模塊．竣工管理模塊、工程保修模塊。

(2)增加了合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。按照“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”的基本思路，圍繞分包合同，圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程管理．實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的多維度分析與評(píng)價(jià)。

(3)打通信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，多部門有效監(jiān)管，及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，達(dá)到及時(shí)檢查及督促。便于考核。

2.3如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行

(1)根據(jù)工程各業(yè)務(wù)口的需求報(bào)告，優(yōu)化各模塊功能的設(shè)置。

(2)根據(jù)合作開發(fā)協(xié)議，軟件公司安排開發(fā)團(tuán)隊(duì)深入公司、分公司和項(xiàng)目基層，了解實(shí)際情況，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目組成及項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型劃分

3　大板塊12個(gè)軟件模塊，分批建立和實(shí)施。

項(xiàng)目基礎(chǔ)信息(包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫、項(xiàng)目基本、供方及價(jià)格平臺(tái))。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(包含合同分包管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理)。

項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)(包含技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目竣工管理、項(xiàng)目考核審計(jì))。

(4)公司和分公司與項(xiàng)目模塊一樣，不同的是公司和分公司權(quán)限是是查看、審核、審批及修改意見。

2.4項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)

(1)分批、分業(yè)務(wù)關(guān)系操作人員在項(xiàng)目調(diào)研階段進(jìn)行集中培訓(xùn)，了解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和組成．掌握程序流程。

(2)項(xiàng)目啟動(dòng)前的操作人員崗位培訓(xùn)．了解各自操作界面和功能模塊，掌握各自模塊應(yīng)用和數(shù)據(jù)資料流向。

(3)項(xiàng)目試運(yùn)行階段的專業(yè)培訓(xùn)，測試和發(fā)現(xiàn)各模塊存在的問題，及時(shí)解決和優(yōu)化。

實(shí)施效果：經(jīng)過集中培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)，以及項(xiàng)目試運(yùn)行階段的問題解決，保證了系統(tǒng)安全和運(yùn)行可靠。

3　效果檢查

3.1效果檢查

(1)統(tǒng)一了公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范了日常工作．實(shí)現(xiàn)了功能替代，報(bào)表的替代和系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計(jì)功能使管理人員從繁重的手工記賬方式中解放出來。

(2)提高了合同審查審批的節(jié)奏與效率，增加合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。

(3)實(shí)現(xiàn)了資料的有效、安全存儲(chǔ)。將手工的安全資料、工程相關(guān)資料轉(zhuǎn)換為電子版資料備份存儲(chǔ)與系統(tǒng)中，使得數(shù)據(jù)保存更加安全、規(guī)范，有序。

(4)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范梳理了項(xiàng)目部目前包含的工作內(nèi)容，打通了信息溝通渠道，加強(qiáng)了“三級(jí)”交流。

3.2經(jīng)濟(jì)效益

(1)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同會(huì)簽和文件管理，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無紙化辦公。能大大減少項(xiàng)目部、分公司、總公司之間因合同業(yè)務(wù)的人員異地往來，大大降低差旅費(fèi)用。節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

(2)及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目贏利或虧損的情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4　結(jié)語

第5篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

摘 要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和解決勞動(dòng)力的方面都起到了非常重要的作用。對(duì)于我國目前的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項(xiàng)是我國建筑施工企業(yè)能很好發(fā)展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理

一、 現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國的建筑施工企業(yè)成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)比較來說較低，競爭相對(duì)來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國內(nèi)市場，使得我國國內(nèi)的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、 項(xiàng)目成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過壓低價(jià)格來吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。

目前我國施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫?，按時(shí)按量完成工作任務(wù)即可，并沒去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門涉及到部門多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個(gè)部門同時(shí)合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對(duì)于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。

在施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時(shí)需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。

三、 信息化管理

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們在借鑒其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過程管理?！败浖到y(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。

四、結(jié)語。

在市場和社會(huì)的要求下，我國建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)?？刂祈?xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來說是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時(shí)代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

本文通過對(duì)新興建筑業(yè)安全生產(chǎn)信息化技術(shù)的展望，提出安全信息化建設(shè)的實(shí)施建議，為安全生產(chǎn)信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用和推廣提供了一些參考。

【關(guān)鍵詞】

建筑施工；安全生產(chǎn)信息化技術(shù)；應(yīng)用；展望

國家統(tǒng)計(jì)局的國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，2013年全國建筑業(yè)增加值為38995億元，建筑施工安全事故272起，死亡384人，億元GDP死亡率達(dá)0.98%，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。隨著百億級(jí)的大型建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化，施工工藝和技術(shù)難度不斷提高，建筑業(yè)已進(jìn)入集約化、精細(xì)化生產(chǎn)階段。大型建筑企業(yè)往往同時(shí)有幾十上百甚至幾百個(gè)在建工程項(xiàng)目，要確保對(duì)所有工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全的有效監(jiān)管，傳統(tǒng)的粗放管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢的變化，建筑企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用已勢在必行。

1.國內(nèi)外建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國外方面國外發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目施工安全管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行，信息化程度相當(dāng)高。如德國BGS公司的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)非常先進(jìn)，具有聯(lián)系范圍廣、信息傳遞快、管理效率高、目標(biāo)明確（避免推諉、扯皮現(xiàn)象）、法律責(zé)任清晰、透明度高等特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了在準(zhǔn)確的地點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，傳遞必須的（正確的）信息。日本更是第一個(gè)在全國范圍內(nèi)推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信息化的國家，2010年其所有公共工程全部實(shí)現(xiàn)信息化管理，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化，有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流。（2）國內(nèi)方面1）國內(nèi)大力推廣安全生產(chǎn)信息化技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃明確提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究，實(shí)施科技興安、促安、保安工程。建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，也提出加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，繼續(xù)加大“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”等先進(jìn)適用技術(shù)的推廣力度，全面提高行業(yè)信息化水平。加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用。2）國內(nèi)信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，2013年全國共完成軟件業(yè)務(wù)收入3.06萬億元，同比增長23.4%，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)2598億元，同比增長19.5%，研發(fā)投入比超過6%。3）具體到建筑行業(yè)上，國內(nèi)安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀堪憂。雖然建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化水平逐年提高，但目前國產(chǎn)管理軟件還處于不成熟狀態(tài)，與國外著名軟件還存在一定差距，同時(shí)信息化軟件及相關(guān)硬件價(jià)格居高不下，一定程度上制約了安全生產(chǎn)信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣。而很多建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理者對(duì)信息化沒有深刻理解，對(duì)信息化技術(shù)的效益認(rèn)識(shí)不足，甚至擔(dān)心自己不能適應(yīng)信息化技術(shù)發(fā)展的步伐，在信息化方面資金投入和人才培養(yǎng)上謹(jǐn)小慎微。總體上來看，我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)水平還比較低，發(fā)展速度也比較緩慢。

2.建筑業(yè)新興安全生產(chǎn)信息化技術(shù)展望

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)借助于信息技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)，這類平臺(tái)可以上傳報(bào)表、文件、照片等，并可以實(shí)現(xiàn)方案的審批流程，滿足用戶間的溝通互動(dòng)需求，還可以增加遠(yuǎn)程監(jiān)控功能。這類平臺(tái)不但可以通過電腦操作，亦可在手機(jī)、ipad等移動(dòng)終端上使用，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化辦公。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享和流程整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的管理信息集成，形成集團(tuán)（或總部）、分（子）公司、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，信息共享，確保企業(yè)（集團(tuán)）管理層面及時(shí)了解所有在建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，一改以往企業(yè)經(jīng)營管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)防范能力低等問題，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一和規(guī)范管理。

（2）虛擬仿真施工技術(shù)運(yùn)用BIM技術(shù)，建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過程安全控制的施工模型，然后運(yùn)用仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬建造，動(dòng)態(tài)演示建造過程和建成后實(shí)景，實(shí)現(xiàn)建造過程的可視化、模擬分析、模擬試驗(yàn)、數(shù)字化培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)識(shí)別，提前分析影響項(xiàng)目的安全因素，達(dá)到安全預(yù)控的目的。

（3）一線建筑工人“平安卡”系統(tǒng)通過給建筑工人辦理標(biāo)識(shí)個(gè)人身份的平安IC卡，利用信息化手段，在建筑工人進(jìn)入施工工地之前就為其建立檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工人的雇用、培訓(xùn)、考勤、獎(jiǎng)罰、工資發(fā)放、信息查詢等的信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的精細(xì)化管理與服務(wù)。

（4）企業(yè)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和3G通信技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的監(jiān)控和管理。通過建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控，還可以人為遠(yuǎn)程調(diào)控監(jiān)控設(shè)備，并具有通過監(jiān)控自動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和作業(yè)人員不安全行為、自動(dòng)報(bào)警、發(fā)出安全指令的功能。

（5）施工安全監(jiān)測技術(shù)1）深基坑開挖變形監(jiān)測技術(shù)深大基坑采用信息化施工方法，建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，將監(jiān)測數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)采集及變形報(bào)警分析軟件，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況和監(jiān)測成果對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)基坑開挖安全和穩(wěn)定性的控制。2）結(jié)構(gòu)安全性監(jiān)測技術(shù)本技術(shù)主要應(yīng)用在支架、支撐、支護(hù)結(jié)構(gòu)、掛籃、模板、纜索及建（構(gòu)）筑物本身安全性的監(jiān)測監(jiān)控。監(jiān)測系統(tǒng)一般包括傳感器、數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、狀態(tài)分析評(píng)估與預(yù)測性顯示軟件等，通過對(duì)定位、變形、應(yīng)力應(yīng)變、荷載、溫度、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)參數(shù)等的分析，評(píng)估判斷并預(yù)測結(jié)構(gòu)安全狀態(tài)，提前采取相應(yīng)的控制或加固措施，防范結(jié)構(gòu)性安全事故的發(fā)生。3）開挖爆破監(jiān)測控制技術(shù)在市政工程、公路、海港碼頭、鐵路、水利水電工程中石方爆破往往會(huì)對(duì)基礎(chǔ)、建筑物自身、周邊環(huán)境等造成一定的不良影響，無論從工程角度還是環(huán)境安全的需要，均需對(duì)爆破引發(fā)的各類效應(yīng)量進(jìn)行檢測和控制。開挖爆破監(jiān)測技術(shù)是應(yīng)用震動(dòng)速度傳感器、應(yīng)變計(jì)、滲壓計(jì)、水擊破傳感器、脈動(dòng)壓力傳感器、有毒氣體檢測儀、爆破噪音測試系統(tǒng)及聲級(jí)計(jì)等分別與各類數(shù)據(jù)采集分析裝置組成檢測系統(tǒng)，通過將檢測參數(shù)與爆破設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，及時(shí)指導(dǎo)和調(diào)整爆破設(shè)計(jì)參數(shù)，以有效控制爆破作業(yè)對(duì)工程以及周邊環(huán)境的影響。4）隧道變形遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)隧道監(jiān)控量測是為了有效降低測量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少出入危險(xiǎn)施工環(huán)境的次數(shù)而開發(fā)的一種簡便、高精度的自動(dòng)隧道變形監(jiān)測系統(tǒng)。它通過激光、圖像傳感器接收靶構(gòu)成監(jiān)測部件，通過現(xiàn)場采集儀進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，測試數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場總線傳輸至洞口監(jiān)測計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)可傳輸至WEB服務(wù)器，支持本地和廣域分析，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)測試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廣域的結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測管理，為施工和運(yùn)營安全提供有效保障。5）大型邊坡和滑坡體GPS變形監(jiān)測技術(shù)大型邊坡或滑坡體的傳統(tǒng)監(jiān)測方法需要大量的人力物力，監(jiān)測一次周期長、監(jiān)測成果時(shí)效性也比較差。一機(jī)多天線GPS技術(shù)是利用一臺(tái)GPS主機(jī)控制多個(gè)GPS天線，實(shí)現(xiàn)多個(gè)監(jiān)測點(diǎn)共用1臺(tái)接收機(jī)，在監(jiān)測點(diǎn)上建立無人值守的GPS觀測系統(tǒng)，采用無線傳輸，通過軟件控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)測和變形分析、預(yù)報(bào)，確保監(jiān)測成果更加實(shí)時(shí)可靠。6）隧道、地鐵工程作業(yè)人員管理系統(tǒng)本技術(shù)最早在煤炭等礦山行業(yè)應(yīng)用，具備進(jìn)出隧洞等時(shí)刻檢測和統(tǒng)計(jì)功能；具有人員考勤、出入隧洞人數(shù)統(tǒng)計(jì)功能；具備超時(shí)報(bào)警、特種作業(yè)人員等工作異常報(bào)警和無線通訊功能；在發(fā)生災(zāi)害時(shí)可提供隧洞內(nèi)人員總數(shù)和人員位置分布功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)提高地下工程安全生產(chǎn)管理水平和搶險(xiǎn)救災(zāi)效率、保障地下工程安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。7）人員精確定位和掩埋區(qū)生命探測技術(shù)深基坑工程、水下工程、隧道、地鐵工程易發(fā)生人員掩埋事故，這類事故搶險(xiǎn)救援的關(guān)鍵在于快速、準(zhǔn)確定位。人員定位發(fā)射器、生命探測儀等人員精確定位和掩埋區(qū)生命探測技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)加快搜救速度、減少人員傷亡起到舉足輕重的作用。8）智能安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)目前，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)通常采用文字和講解方式，很多都是流于形式化。智能安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)可以在電腦、手機(jī)、ipad等多種電子設(shè)備上登陸，具有可視化、三維動(dòng)態(tài)模擬、場景回放體驗(yàn)式、事故案例講評(píng)等多媒體教育方式，采用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)時(shí)和機(jī)考系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)和考核的信息化、智能化。智能安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)的應(yīng)用將對(duì)提高安全教育培訓(xùn)實(shí)效、全面提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)起到良好的推動(dòng)作用。

3.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化的實(shí)施建議

實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這方面的應(yīng)用力度。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)一定要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，按照實(shí)際需求來推進(jìn)。為此，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解安全生產(chǎn)信息化工作，對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)信息化發(fā)展戰(zhàn)略。（1）企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確定位，明確實(shí)施策略在建設(shè)安全生產(chǎn)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，在此基礎(chǔ)上確定安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、模塊組成、開發(fā)方式，確定信息化建設(shè)的策略，選擇合適的軟硬件系統(tǒng)，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展和增強(qiáng)核心競爭力。（2）明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營方式、生產(chǎn)內(nèi)容、管理流程等首先制定總體目標(biāo)，并規(guī)劃階段目標(biāo)。一般來說，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化的總體目標(biāo)可以包括：加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通，提高工作效率，提升企業(yè)管理水平；加快信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享；利用安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，優(yōu)化企業(yè)組織與管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（3）確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)及技術(shù)支持安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理理念的變革、流程的再造、資源的整合，并關(guān)系到員工的思想觀念、工作方式等。因此，啟動(dòng)時(shí)機(jī)和信息化技術(shù)的選擇是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析自身對(duì)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的需求及迫切程度，有計(jì)劃地準(zhǔn)備實(shí)施信息化所需的條件，確定啟動(dòng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)和軟硬件配置。（4）進(jìn)行安全生產(chǎn)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過程。定期對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)過程中的不足與過剩，及時(shí)調(diào)整建設(shè)策略是十分必要的。這樣才能實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效結(jié)合，創(chuàng)造更多的效益。

4.結(jié)束語

以信息化來推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已是社會(huì)共識(shí)，信息化是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)代化最重要的手段之一，是提高安全生產(chǎn)管理效率和防范傷亡事故發(fā)生的有效途徑。加快安全生產(chǎn)信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用和推廣，將更好地形成全社會(huì)對(duì)工程安全齊抓共管的局面，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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第7篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 施工管理 信息管理 信息技術(shù)

我國從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、方法和手段已有20余年，在工程實(shí)踐中也取得了不少成績。與國外先進(jìn)的建筑集團(tuán)相比, 國內(nèi)很多大型施工企業(yè)在傳統(tǒng)的施工技術(shù)領(lǐng)域水平并不差, 但在項(xiàng)目管理水平特別是信息化管理手段方面還存在較大的差距，基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。因此，信息管理還是施工企業(yè)工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要想在充滿機(jī)遇和競爭的建筑市場上，取得經(jīng)營活動(dòng)的成功，關(guān)鍵要抓好經(jīng)營信息管理。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理

大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)象是若干具有一次性特征的工程項(xiàng)目，其管理過程既涉及各施工項(xiàng)目部，又與企業(yè)各職能部門相關(guān)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的完成離不開項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面的共同努力。因此,大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次，其參與者是企業(yè)各個(gè)職能部門:另一個(gè)是項(xiàng)目層次，其參與者主要是項(xiàng)目部各管理人員。項(xiàng)目管理信息化過程中的各種項(xiàng)目信息必須透明的貫穿在兩個(gè)層面之間，項(xiàng)目管理信息化才能把項(xiàng)目層和企業(yè)層隔離開來。

二、信息管理在施工管理中有著重要的地位和作用

1.信息管理是最基本的信息溝通,即圍繞項(xiàng)目管理過程，在企業(yè)與項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行信息傳輸和共享,把施工企業(yè)各職能部門與各個(gè)離散的項(xiàng)目聯(lián)系起來,協(xié)同完成項(xiàng)目管理活動(dòng)。

2.信息管理是輔助項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，即在大型施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程中的相關(guān)信息進(jìn)行采集、加工和存儲(chǔ),為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供信息支持,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力。

3.信息管理是項(xiàng)目資源整合，即通過對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的各種可用資源，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的獲取和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最佳利用。這個(gè)過程不是單靠開發(fā)一套軟件、上一個(gè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)的，必須通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營特征和業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)分析，并與企業(yè)項(xiàng)目管理理念相融合，才能充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的使能器作用。

三、我國建筑施工企業(yè)的信息化水平普遍較低

從目前情況來看，大多數(shù)國有施工企業(yè)集團(tuán)工程信息管理還處在粗放型階段，工程信息來源渠道還不暢通、不規(guī)范，尤其在信息收集、篩選、處理和跟蹤方面，尚未形成系統(tǒng)的和穩(wěn)定的管理體系。具體還存在以下幾個(gè)問題：

1.對(duì)工程信息的涵義認(rèn)識(shí)膚淺,缺乏較為科學(xué)的模式。很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是建網(wǎng)絡(luò)、上軟件,就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,能夠理解信息化除了技術(shù)更新外,還包括管理變革的不多。因此建筑施工企業(yè)需要全面理解信息化的理念，充分認(rèn)識(shí)信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值,只有這樣,企業(yè)信息化的實(shí)施才不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式。如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么,就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性.也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。

2.缺少專門機(jī)構(gòu)和專門人才。在建筑施工企業(yè)中,缺少既具備扎實(shí)的信息管理理論和技術(shù)知識(shí),又掌握建筑施工企業(yè)管理的人才，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而在企業(yè)信息化建設(shè)中,又急需這樣的復(fù)合型人才。另外企業(yè)的項(xiàng)目部級(jí)人員素質(zhì)普遍不高,普及信息化知識(shí)和技術(shù)需要大量的投入。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匠乏,不能滿足企業(yè)的需要。

3.工程信息管理未形成制度化、規(guī)范化，各子(分)公司間相互封鎖信息，導(dǎo)致企業(yè)信息渠道不暢。多年以來，出于各自的利益關(guān)系和狹隘的利益觀念，集團(tuán)內(nèi)部各子(分)公司在經(jīng)營活動(dòng)中往往“單打獨(dú)斗”，在同一工程中甚至排斥內(nèi)部其它單位，搞明爭暗斗和內(nèi)部競爭，這種各自為政、信息封鎖的錯(cuò)誤觀念必然導(dǎo)致集團(tuán)母子公司間、各子(分)公司間產(chǎn)生嚴(yán)重的信息壁壘。

4.工程信息管理手段落后,尚沒有建立統(tǒng)一的工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年。

四、如何提高我國建筑施工企業(yè)的信息化水平

1、全員培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)信息化改造的決心和認(rèn)識(shí)程度

改變觀念，讓企業(yè)信息化的理念深入人心。只有企業(yè)全員統(tǒng)一思想，振奮精神，才能正確面對(duì)信息化建設(shè)中的困難，才能有信心去迎接信息化建設(shè)中的挑戰(zhàn)。

2.建設(shè)項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化。我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是阻礙我國企業(yè)信息化水平與效率的主要因素。我國目前還沒有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn), 因此, 在施工企業(yè)信息化過程中必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問題，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化。

3.開發(fā)基于因特網(wǎng)(Internet)的應(yīng)用系統(tǒng)，確定適合企業(yè)的管理信息化模式。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)。在建立系統(tǒng)的過程中要讓項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì),而不是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)好或買來給他們。與此同時(shí), 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)對(duì)各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。

參考文獻(xiàn):

[1]王紅兵 車春耐:建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M].北京:電子工業(yè)出版社，2006

[2]仲景冰 王紅兵:工程項(xiàng)目管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006

第8篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑施工管理；應(yīng)用

當(dāng)今社會(huì)，是信息化步步深入發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)作為重要資源被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)以及生活當(dāng)中，而它在建筑施工的管理中也扮演著越來越重要的角色。信息技術(shù)是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信以及自動(dòng)控制等技術(shù)作為應(yīng)用核心，來改變傳統(tǒng)的人力施工方式，提升傳統(tǒng)的工程技術(shù)，并使其不斷完善，從而有效控制以達(dá)到降低建筑工程成本的目的，同時(shí)科學(xué)合理的運(yùn)用信息技術(shù)還可以提高管理的效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、信息技術(shù)在建筑施工管理方面的應(yīng)用價(jià)值

信息技術(shù)的應(yīng)用可以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在成本巨大的建筑施工管理中。將信息技術(shù)在建筑企業(yè)中充分運(yùn)用，可以有效降低成本，大幅提升管理效果與質(zhì)量。信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了建筑企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)了建筑施工管理的信息化建設(shè)，同時(shí)也更好的滿足了客戶的需求。

二、我國建筑施工管理企業(yè)信息化現(xiàn)狀

就眼下而言，我國建筑施工管理的信息化程度仍有局限性，信息化建設(shè)存在眾多迫切需要解決的問題，集中表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

1、信息化整體發(fā)展不均衡

在建筑施工企業(yè)里面，信息化管理就大部分管理人員而言僅僅是固化的上網(wǎng)、收發(fā)郵件，沒有深層次的認(rèn)識(shí)；對(duì)項(xiàng)目信息化的認(rèn)識(shí)沒有具體概念，更談不上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)合理調(diào)度資源等方面管理。我國目前的建筑施工企業(yè)，素質(zhì)方面參差不齊，整體發(fā)展并不均衡。信息技術(shù)在建筑行業(yè)的運(yùn)用上，受經(jīng)濟(jì)地域影響較大；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)域內(nèi)整體信息化程度較高，建筑施工領(lǐng)域在整體影響下，其管理人員能夠更為快捷深刻的認(rèn)識(shí)到信息化為何物；而在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后或信息不暢的偏遠(yuǎn)地區(qū)，不論是人的意識(shí)還是企業(yè)的認(rèn)知都相對(duì)的比較局限[1]。

2、信息技術(shù)管理水平低、制度較為落后

在建筑施工企業(yè)中，高素質(zhì)復(fù)合型的信息化管理人員匱乏，導(dǎo)致信息技術(shù)管理浮于表面，傳統(tǒng)單一的模式仍在變相使用，致使大部分工程呈現(xiàn)混亂的管理現(xiàn)狀，所謂的信息技術(shù)就變成了孤立的一部分被使用。具體表現(xiàn)為：大部分建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建筑工程編制，缺少科學(xué)有效的監(jiān)控管理手段，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控、資源調(diào)整等方面有所欠缺甚至沒有利用；目前編制難以實(shí)現(xiàn)真正的信息共享與溝通，這就說明了我國建筑行業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度較低，不能很好利用享受信息技術(shù)的便利[2]。

3、信息技術(shù)軟件開發(fā)難以滿足需求

盡管信息化已經(jīng)步入我國眾多領(lǐng)域，但是在建筑界內(nèi)應(yīng)用程度尚屬于初級(jí)階段，難以與國外相比。若是使用外國軟件，一方面是單位結(jié)構(gòu)差異問題，勢必導(dǎo)致國外軟件在國內(nèi)的應(yīng)用中出現(xiàn)水土不服；另一方面，單純翻譯成漢語式的漢化，除去使用的便利性問題，維護(hù)方面也存在諸多問題；此外，昂貴的價(jià)格也意味著維護(hù)的成本較高，難以被眾多建筑企業(yè)接受。綜合以上原因，傳統(tǒng)的管理模式才會(huì)仍然生存延續(xù)于眾多建筑施工項(xiàng)目中，而信息技術(shù)小范圍應(yīng)用于少部分企業(yè)，對(duì)建筑施工行業(yè)而言，起不到帶動(dòng)行業(yè)信息化的作用。

三、建筑施工管理運(yùn)用信息技術(shù)的對(duì)策建議

要推動(dòng)建筑行業(yè)信息化進(jìn)程，可以從以下方面有針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理信息技術(shù)進(jìn)行策略優(yōu)化：

1、以建筑施工項(xiàng)目信息化管理為核心

項(xiàng)目信息化管理，是建筑施工管理水平提高的基礎(chǔ)和根本，只有項(xiàng)目的信息化水平提高才能促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)。建筑施工管理信息化為項(xiàng)目施工管理提供一個(gè)較為便捷的平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全等目標(biāo)的有效控制。項(xiàng)目信息化管理，加快了企業(yè)信息化步伐，并且要求將傳統(tǒng)的模式單一、管理混亂的粗放式管理模式向綜合型、現(xiàn)代化、科學(xué)效率的集約型管理模式轉(zhuǎn)變，并且要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、實(shí)事求是的進(jìn)行信息化運(yùn)用。

2、推動(dòng)信息技術(shù)合理有效運(yùn)用

依據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展實(shí)際，制定戰(zhàn)略計(jì)劃信息化施工的主要特征是：信息收集、存儲(chǔ)的自動(dòng)化、信息檢索的工具化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)的集成化、信息管理的系統(tǒng)化等等。因此，建筑企業(yè)需要明確自身需求，良好使用信息技術(shù)，提高企業(yè)的信息化水平，完善施工管理中的信息系統(tǒng)。要保證信息技術(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，研究和開發(fā)以及投入使用項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的過程中，就勢必要全方位進(jìn)行考慮。在開發(fā)信息化工作流程的同時(shí)，需要將單面縱向信息交流轉(zhuǎn)化為多面平行交流，科學(xué)合理的將項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程都能夠使信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，從而有效控制進(jìn)度、合理安排資源，形成立體化管理。

3、開發(fā)切實(shí)需要的各種信息化軟件

進(jìn)行建筑施工方面各種信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，可以高效控制建筑施工的完成率，利用網(wǎng)絡(luò)工作流可以將重點(diǎn)工作突出，靈活的處理工作，各環(huán)節(jié)亦可相互制約，同時(shí)能夠及時(shí)處理施工現(xiàn)場的突變情況，有效管理施工進(jìn)度，目前此類應(yīng)用已較為普遍，技術(shù)也相對(duì)成熟[3]；在監(jiān)控質(zhì)量方面，工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理，可以規(guī)定建筑工程的施工質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于傳統(tǒng)的人力操作，可以提高精確度與準(zhǔn)確性，同時(shí)縮小了時(shí)間成本；在工藝軟件方面，需要繼續(xù)提升控制軟件，要進(jìn)一步優(yōu)化越來越廣泛的應(yīng)用、深基坑的設(shè)計(jì)和計(jì)算、建筑模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制，吊裝大型構(gòu)件的自動(dòng)化控制，管道設(shè)備安裝效果的3D設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用程序。

結(jié)語

信息技術(shù)的實(shí)施，將會(huì)給建筑施工企業(yè)提供一個(gè)增強(qiáng)自身競爭力的利器，所以我國建筑施工企業(yè)需要聯(lián)合起來進(jìn)行信息化建設(shè)進(jìn)程，高瞻遠(yuǎn)矚制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。要脫離孤島式的信息化，而要達(dá)到真正的信息交流，實(shí)現(xiàn)真正的信息技術(shù)與管理思想的碰撞結(jié)合，加快信息化步伐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化.2010，（04）

第9篇：建筑施工企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；應(yīng)對(duì)措施

引言：隨著我國對(duì)外開放的擴(kuò)大，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，企業(yè)也逐漸和世界接軌。但是隨之帶來的市場競爭也尤為激烈，企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)這一競爭環(huán)境，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息的管理工作。在建筑工程中，信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用，作為建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，需要企業(yè)的高度重視。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的信息的管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，同時(shí)還關(guān)系著各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。項(xiàng)目信息的管控工作將會(huì)成為企業(yè)廣泛關(guān)注的一大話題。

一 建筑工程施工信息概述

建筑工程施工從原材料采購、施工，到完成最終工程建設(shè)都將產(chǎn)生大量的信息，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。首先是建筑工程信息，這包括項(xiàng)目的監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位設(shè)計(jì)單位以及工程名稱、建筑面積、編號(hào)、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、裝飾裝修、造價(jià)等基本情況信息。除此之外還包括施工技術(shù)資料信息、公共信息、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息、施工記錄信息、商務(wù)信息、目標(biāo)控制信息、工程協(xié)調(diào)信息、現(xiàn)場管理信息和交工驗(yàn)收信息。以上這些信息涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)部門，所以，信息繁多而龐大。

工程施工信息是施工過程中實(shí)施成本、進(jìn)度、目標(biāo)控制和質(zhì)量的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有信息作支撐，控制工作就無難以正常有序的進(jìn)行。介于施工活動(dòng)涉及的部門較多，因此各部門之間的交流合作必須要用充分的信息作支持，通過信息指導(dǎo)工程施工做出合理科學(xué)的決策。

二 工程項(xiàng)目信息化管理的重要性

1、加快建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，有效實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，從而降低管理成本，提高管理效率。

信息化管理通過大量的數(shù)據(jù)來檢測管理模式的可行性，通過一系列模擬項(xiàng)目管理。數(shù)據(jù)計(jì)算的實(shí)踐環(huán)境，將一系列可行性操作在原有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范化，以適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)時(shí)代的要求和趨勢，從而達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目的。信息化管理主要是以用戶需求為中心，合理的分配項(xiàng)目成員之間的任務(wù)，井然有序的實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。如果任務(wù)被確定實(shí)施，任務(wù)之間的步驟、分配和次序便立刻開始評(píng)估和計(jì)劃，在提供項(xiàng)目方案和文檔管理的同時(shí)，提供密切跟蹤項(xiàng)目管理進(jìn)度表給用戶，以幫助用戶全方位監(jiān)控項(xiàng)目管理實(shí)施。

信息化管理能夠有效地幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步挖掘商業(yè)價(jià)值，更好的維護(hù)和發(fā)展客戶。同時(shí)，它還可以幫助建筑施工企業(yè)吸收并存儲(chǔ)大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更全面的了解客戶信息，對(duì)其加以利用有效地創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，使現(xiàn)有客戶的平均有效周期得到延長。

2、建筑施工企業(yè)信息化管理能夠提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

通過制定完善且嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)范和日常管理制度，建筑施工企業(yè)信息化管理幫助每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到客戶價(jià)值的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)的培訓(xùn)，從而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一套動(dòng)態(tài)的、全面的客戶價(jià)值管理體系。建筑施工企業(yè)信息化管理主要是以信息技術(shù)為手段，使提高建筑施工員工生產(chǎn)力、客戶忠誠度、企業(yè)效益等一系列建筑施工企業(yè)目標(biāo)。得以實(shí)現(xiàn)。目前，建筑施工企業(yè)通過借助信息化管理技術(shù)提高自身市場競爭力，以應(yīng)對(duì)國內(nèi)激烈的市場競爭。統(tǒng)一建設(shè)和管理建筑施工企業(yè)信息，形成了有效的、先進(jìn)的建筑施工企業(yè)管理模式，在建筑施工企業(yè)整體管理水平得到提升的同時(shí)，制定完善的業(yè)務(wù)規(guī)范和管理制度。建筑施工企業(yè)只有不斷的完善和發(fā)展信息化管理系統(tǒng)，才可能會(huì)全方位變革建筑施工企業(yè)管理，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

三 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率

3.1建立健全施工信息管理體系。

企業(yè)在對(duì)信息的管理中，要做到層次分明，同時(shí)還應(yīng)建立起專門化的信息管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)好信息員、監(jiān)督者、管理者的管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，有效地對(duì)信息資料加以收集、分類和處理，才能進(jìn)一步確保信息的有序通暢。同時(shí)還應(yīng)該做到信息管理“有法可依”，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息管理制度，從而進(jìn)一步確保信息的真實(shí)、有效。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息管理知識(shí)

我國目前的許多企業(yè)，雖然硬件條件上去了，但還是用老方法進(jìn)行管理上，經(jīng)驗(yàn)主義，所以說加強(qiáng)工程信息管理工作不單單是硬件上的問題。要想改變目前的狀況，就要提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，充分的重視現(xiàn)代的管理技術(shù)，將現(xiàn)念全面貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，針對(duì)寶貴的老經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)注意保護(hù)和改進(jìn)，以便順利開展和有效進(jìn)行工程信息工作。

四 利用信息技術(shù)，提高管理手段

4.1利用信息技術(shù)，建立施工管理信息系統(tǒng)

施工管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的收集、存儲(chǔ)、傳遞和處理的信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)首先要建立數(shù)據(jù)庫，也就是信息源，信息庫收集像資源單價(jià)、招投標(biāo)信息和工程施工初始數(shù)據(jù)。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的內(nèi)部控制。施工管理信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)以下三種基本功能：一要實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目的管理人員提供項(xiàng)目共性的信息處理功能，二是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理功能，這部分是管理系統(tǒng)的主要功能，它是整個(gè)系統(tǒng)的核心。它應(yīng)包括工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等幾個(gè)方面。第三是要有安全系統(tǒng)，這部分系統(tǒng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起到安全保衛(wèi)的作用，雖然它是一個(gè)輔助系統(tǒng)，但其功效不能小視。

4.2利用信息技術(shù)，建立施工項(xiàng)目信息平臺(tái)

現(xiàn)在社會(huì)分工越來越細(xì)，建筑施工項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工過程中信息來源廣泛、數(shù)量龐大、類型復(fù)雜等特點(diǎn)，急需一套行之有效的方案來解決當(dāng)前建筑信息管理的問題。而項(xiàng)目信息平臺(tái)的開發(fā)可以很好的解決上述問題。 項(xiàng)目信息平臺(tái)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以項(xiàng)目為中心，對(duì)實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的組織和管理，使涉及建筑的各個(gè)單位都能參與其中，在平臺(tái)上設(shè)置用戶界面和權(quán)限，為各參與方在互聯(lián)網(wǎng)提供一個(gè)獲取項(xiàng)目信息處理和溝通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。這種平臺(tái)最大的特點(diǎn)就是把原來的信息溝通方式變成數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與共享，它使施工信息存貯數(shù)據(jù)化、信息處理網(wǎng)絡(luò)化、信息管理透明化，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于企業(yè)降低成本、提高企業(yè)的市場競爭力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五 總結(jié)

隨著我國對(duì)外開放的日益擴(kuò)大，我國的建筑企業(yè)正在逐漸走向世界的舞臺(tái)，這對(duì)于建筑行業(yè)而言既可謂是挑戰(zhàn)又可謂是機(jī)遇。如何提高企業(yè)的競爭力、產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)在世界市場中的地位，這都是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。同時(shí)也要求企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工信息的管理，結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，切實(shí)解決建筑企業(yè)面臨的問題。要想進(jìn)一步提高企業(yè)的信息管理，還要做到和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)需求的管理體系，只有這樣，才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】