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第1篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

近年來，商業(yè)銀行利差收窄被看作是向利率市場化的邁進(jìn)，隨著利率市場化改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以利差收入為主的經(jīng)營模式將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各商業(yè)銀行必須加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)、優(yōu)化盈利模式，以應(yīng)對利率市場化帶來的沖擊，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

商業(yè)銀行；利差收入；利率市場化

一、央行降低利率，調(diào)整利率浮動空間，商業(yè)銀行利差收窄

中國人民銀行6月7日晚間決定，自6月8日起下調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。其中，金融機構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別下調(diào)0.25個百分點，調(diào)整后，一年期存款利率為3.25%，一年期貸款利率為6.31%。這是自2008年底以來央行首次降息。這一舉動被看作利率市場化的一步，使得銀行的存貸利差收窄，而且隨著利率市場化改革的深入，銀行的凈息差肯定會繼續(xù)收窄，這將使得銀行傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)利潤會產(chǎn)生“質(zhì)”的變化，會對銀行傳統(tǒng)的盈利模式帶來挑戰(zhàn)。

二、我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式

商業(yè)銀行盈利模式是指商業(yè)銀行在一定的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場機制環(huán)境下，以一定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的主導(dǎo)財務(wù)收入結(jié)構(gòu)。我國商業(yè)銀行在運營中主要為利差主導(dǎo)型的盈利模式，我國的存貸利率大多是確定的，銀行以低息吸收存款，而以高于存款利率的利率進(jìn)行貸款，在資金數(shù)額無限擴大的運營體系中，銀行可以從中獲取較高的利息差額作為利潤。這種盈利模式其操作模式簡單，獲得利潤高，相對風(fēng)險較小，利潤來源穩(wěn)定。

這種傳統(tǒng)的盈利模式主要存在著以下缺陷：

（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可持續(xù)

利率市場化將給我國商業(yè)銀行的盈利帶來新的沖擊和巨大的挑戰(zhàn)。利率市場化是未來我國利率改革的必然趨勢，而實行利率市場化以后，銀行自主決定存貸款利率，銀行間激烈的競爭使存貸款利差有縮小的趨勢，利差的縮小將對銀行的盈利狀況和經(jīng)營狀況造成巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)利差收入為主的盈利模型面臨不可持續(xù)的風(fēng)險。因為，一旦利率完全實行市場化，放開對存貸款的上下限管制，可能就會出現(xiàn)高息攬存、低息放貸的競爭局面，銀行運用利率工具競爭將成為常態(tài)，勢必使商業(yè)銀行存貸利差縮小。一方面，在存款增長放緩的負(fù)利率背景下，由于存款利率的剛性化，導(dǎo)致存款利率下調(diào)的可能性很小，資金成本不僅不會下降，反而會有所上升。另一方面，盡管商業(yè)銀行對中小客戶具有較強的貸款定價話語權(quán)，可以在中小企業(yè)業(yè)務(wù)上獲取更高的收益率，但商業(yè)銀行現(xiàn)有貸款規(guī)模中大客戶的份額占比較高，中小客戶所占貸款規(guī)模的比重偏低，貸款利率總體上升的幅度有限，使得商業(yè)銀行利潤空間進(jìn)一步縮小，對目前傳統(tǒng)的以存貸款利差為主要收入的經(jīng)營模式產(chǎn)生很大沖擊。

（二）利率波動頻繁，經(jīng)營風(fēng)險增加

傳統(tǒng)盈利模式的最大特點就是業(yè)務(wù)以批發(fā)信貸業(yè)務(wù)為主，而批發(fā)信貸業(yè)務(wù)與外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有著高度的相關(guān)性，很容易受到宏觀經(jīng)濟波動、利率市場化導(dǎo)致的利差收窄及利率波動風(fēng)險的影響，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行的利潤來源缺乏相對的穩(wěn)定性，呈現(xiàn)出被動的周期性波動特征。并且利率市場化最直接的反映就是利率水平的高低完全由市場決定，利率的波動使得商業(yè)銀行將承擔(dān)更大的風(fēng)險。由于我國商業(yè)銀行在過去長期中存貸利差都存在確定性，不用在利率管理方面花費很大的人力物力，因此缺乏專業(yè)人才及信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的支撐，加之影響利率水平的因素眾多，使得商業(yè)銀行對市場利率的預(yù)測和把握的難度增大，利率風(fēng)險隨之產(chǎn)生。當(dāng)利率市場化后，我國銀行業(yè)長期處于利率管制的狀態(tài)將被打破，商業(yè)銀行很難迅速適應(yīng)這種存貸利率完全放開的的經(jīng)營環(huán)境。

三、商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變其盈利模式

不論是此次調(diào)整利率浮動空間，或者逐漸的實現(xiàn)利率市場化，其目的絕不是為了削弱銀行的盈利能力，而是為了鼓勵商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和綜合化經(jīng)營，營造良好的市場氛圍，促進(jìn)商業(yè)銀行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，完善商業(yè)銀行盈利模式

商業(yè)銀行的盈利模式應(yīng)該是利息收入、非利息收入并重發(fā)展。在利差收窄的情況下，商業(yè)銀行盈利模式應(yīng)在經(jīng)營戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，確定中間業(yè)務(wù)中長期發(fā)展目標(biāo)，突出中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位。就信貸市場而言，商業(yè)銀行應(yīng)以信貸產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開展公司金融產(chǎn)品組合營銷，通過一攬子金融服務(wù)解決方案的提供，對客戶進(jìn)行綜合化的差別定價，提高綜合收益和客戶綜合貢獻(xiàn)度。較高的利差水平為商業(yè)銀行營造了以利差收入為主要獲利來源的盈利模式。然而，隨著利率市場化的推進(jìn)，若商業(yè)銀行過分依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)獲得利潤，勢必影響創(chuàng)新精神，導(dǎo)致市場競爭力下降。從長期發(fā)展看，利差的逐步收窄，可使商業(yè)銀行感受到獲利能力下降的壓力，從而促使其調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變盈利模式，并適應(yīng)利差的收窄，不斷提高市場競爭能力。

（二）提高中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)占比

商業(yè)銀行應(yīng)加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)業(yè)務(wù)在信貸資產(chǎn)中的占比，為提高銀行利差水平做出了貢獻(xiàn)。利率市場化和資本市場脫媒的加快發(fā)展將使得商業(yè)銀行大型優(yōu)質(zhì)客戶的貢獻(xiàn)度繼續(xù)降低。為保持較高的利差水平，商業(yè)銀行應(yīng)從中小企業(yè)融資需求及其風(fēng)險特點出發(fā)，采取“大浪淘金、區(qū)別對待”的策略，大膽扶持有前景但由于經(jīng)濟周期下行而暫時出現(xiàn)一定困難的中小企業(yè)，并通過有效的擔(dān)保和提高貸款定價能力來控制風(fēng)險。同時，商業(yè)銀行應(yīng)不斷創(chuàng)新信貸管理制度，改造風(fēng)險管理工具，大力發(fā)展特色融資產(chǎn)品，不斷改進(jìn)對中小企業(yè)的金融服務(wù)。

（三）促進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，開拓新的利潤增長點

金融創(chuàng)新是化解利差縮小問題的一個非常重要的手段，也是一種比較現(xiàn)實的選擇。通過負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新，自主進(jìn)行產(chǎn)品定價和主動負(fù)債，可以控制負(fù)債的期限和品種，調(diào)節(jié)資產(chǎn)負(fù)債比例和管理期限缺口。通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如資產(chǎn)證券化等，可以控制資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少對資本金的依賴；通過交易方式創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)移和分散資產(chǎn)負(fù)債的信用風(fēng)險。通過金融創(chuàng)新還可以突破制約業(yè)務(wù)發(fā)展的制度約束和政策障礙，使各家商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)得以進(jìn)人新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的利潤增長點。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

中國旅游信息網(wǎng)的信息稱，網(wǎng)頁數(shù)量達(dá)到40000。以攜程旅行網(wǎng)為例:攜程網(wǎng)，被稱為中國酒店業(yè)的第一渠道業(yè)務(wù)，是中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，全方位旅游服務(wù)超過14000000會員提供酒店預(yù)訂。攜程網(wǎng)的目標(biāo)在一個商務(wù)旅行，和預(yù)訂業(yè)務(wù)預(yù)訂收入的主要來源，尤其是預(yù)約操作。每一筆交易，攜程網(wǎng)將可能得到3%－5%的傭金。它的高速度，高精度、低運行成本。攜程能夠提供旅游咨詢服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行旅游產(chǎn)品預(yù)訂和并在網(wǎng)上支付，可以為個人游客(包括所有類型的企業(yè)，官方旅游)提供更加個性化的服務(wù)?？蛻艨梢灾苯油ㄟ^網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)算方式，免費提供給消費者，避免很多手續(xù)上的操作麻煩。由于是在線操作，在財務(wù)上也避免了傳統(tǒng)旅游企業(yè)三角債的問題，避免了財務(wù)糾紛。

二、我國旅游電子商務(wù)發(fā)展過程中的問題

1、旅游電子商務(wù)人才稀缺在電子商務(wù)時代下，對電子商務(wù)人才提出了新的要求。傳統(tǒng)旅游企業(yè)的人才不能適應(yīng)電子商務(wù)的工作，在旅游電子商務(wù)，需要既懂旅游，又懂網(wǎng)絡(luò)運作的復(fù)合型人才，這樣的人才先階段是比較缺乏的。

2、網(wǎng)絡(luò)交易的安全度不高現(xiàn)在，我國缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度來保障網(wǎng)絡(luò)交易的安全，而由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，很容易產(chǎn)生很多網(wǎng)絡(luò)詐騙的犯罪，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全交易缺乏保障。旅游電子商務(wù)搜索引擎被普遍關(guān)注，被認(rèn)為是一個新的增長點，在未來IT產(chǎn)業(yè)中最具潛力的。然而，在開放的網(wǎng)絡(luò)交易過程是如何保證系統(tǒng)安全是旅游電子商務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖钪匾囊蛩亍?/p>

3、信用制度建設(shè)缺失電子商務(wù)有跨越時空，節(jié)約大量中間成本，溝通透明，信息充分的很多優(yōu)點，但是由于電子商務(wù)的虛擬性，使得網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實可能有一定的區(qū)別。有一些旅游企業(yè)利用這個特點，虛假宣傳，夸大效果，設(shè)置陷阱等，導(dǎo)致游客的極大反感。另外，如何取得游客的信任，成為旅游電子商務(wù)企業(yè)共同的課題。

4、經(jīng)營模式創(chuàng)新少，雷同多電子商務(wù)商業(yè)模式類似，旅游網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)是航空公司的機票，酒店預(yù)訂，旅游團隊的各旅游景點。好像是這些網(wǎng)站把自己看作旅行社，而實際上，在這些領(lǐng)域，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成型，與之相比，旅游電子商務(wù)在這樣的方式上，并沒有什么競爭優(yōu)勢。旅游電子商務(wù)不是傳統(tǒng)旅游企業(yè)，必須要在經(jīng)營模式上創(chuàng)新，否則是沒有什么發(fā)展前景的。

5、盈利模式困惑未知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利前景，贏得了網(wǎng)民的關(guān)注是數(shù)以萬計的，但是能真正盈利的旅游電商確非常少?，F(xiàn)在，電子商務(wù)的發(fā)展成為潮流，崛起了大量知名電子商務(wù)企業(yè)，但2012年營業(yè)規(guī)模超過600億元的京東商城卻還在虧損，很少有電商能真正盈利。如何盈利，這成了眾多電商的困惑。

三、發(fā)展旅游電子商務(wù)建議

1、政府積極支持，建設(shè)旅游電子商務(wù)平臺;

2、傳統(tǒng)旅游企業(yè)進(jìn)行變革，把旅游電子商務(wù)跟自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來;

3、建立信用制度，提高網(wǎng)絡(luò)交易安全性;

4、提高員工的素質(zhì)，為培養(yǎng)人才;

第3篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：

2002年原國家計委、建設(shè)部、國家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的意見》， 2004年建設(shè)部頒布實施了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場化改革的序幕。政府開始關(guān)注城市垃圾處理企業(yè)的經(jīng)濟利益，給予越來越多的經(jīng)濟政策和財稅政策的支持。近期國家發(fā)改委、住建部、環(huán)保部聯(lián)合制定的《全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動。面對占環(huán)保產(chǎn)業(yè)半壁江山的垃圾處理領(lǐng)域，上述規(guī)劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個人投資在內(nèi)，城市生活垃圾處理總投資達(dá)到2800億元?！笆濉逼陂g，要推廣生活垃圾分類和預(yù)處理技術(shù)裝備，開發(fā)大型垃圾焚燒設(shè)施爐排及其傳動系統(tǒng)，提高垃圾焚燒發(fā)電和余熱利用水平；研發(fā)焚燒煙氣酸性氣體凈化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、二英控制脫除技術(shù)設(shè)備、飛灰處置和固化技術(shù)裝備等。“十二五”的環(huán)保任務(wù)空前繁重，將完成美國二十年的進(jìn)程。整個環(huán)保行業(yè)的增長速度將在40%以上。

1垃圾處理企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.1從經(jīng)營模式分析

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，垃圾處理領(lǐng)域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發(fā)展道路。對于民營企業(yè)投資這類項目而言，投資企業(yè)可以與當(dāng)?shù)卣炗咮OT特許經(jīng)營協(xié)議，以BOT的方式進(jìn)行項目投資、建設(shè)、運營。并以未來一定時期的收費權(quán)(特許經(jīng)營權(quán))作抵押，向銀行融資，籌集項目的建設(shè)資金。項目建成后，在特許經(jīng)營期內(nèi)，項目公司具備財務(wù)生存能力，通過每年垃圾處理費，上網(wǎng)電費等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國內(nèi)垃圾發(fā)電項目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務(wù)期限大多為25～30年左右。我國垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費、場地三通一平以及環(huán)境影響評價等前期準(zhǔn)備費用。而工程利潤目前往往占項目投資總額的40～50％，也就是說用項目總投資50～60％的資金就可獲得項目100％的收益，用項目收益權(quán)作抵押，一般可從銀行貸出相當(dāng)投資總額70％的建設(shè)資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項目建設(shè)，馬上兌現(xiàn)10％的工程利潤，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤及100％的業(yè)益，這就是城市垃圾處理BOT運營的盈利模式。如下圖。

圖1 BOT項目盈利模式圖解

說明：①投資方注入30％資本金到BOT項目公司；②銀行貸款70％給BOT項目公司；③BOT項目公司支付工程款給施工隊；④BOT項目公司支付物資采購款給物資供應(yīng)商；⑤BOT項目公司支付技術(shù)咨詢費給技術(shù)服務(wù)商；⑥施工隊上交部分工程利潤給投資方；⑦物資供應(yīng)商上交部分利潤給投資商；⑧技術(shù)服務(wù)商上交部分技術(shù)服務(wù)費給投資商；⑨項目公司運營后的部分利潤；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項目中的30%資本金。

由于BOT模式對投資企業(yè)在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實力強、財務(wù)狀況好的企業(yè)才能參與BOT項目的招投標(biāo)，競爭的激烈程度遠(yuǎn)比施工招投標(biāo)低，可以在很大程度上避免價格戰(zhàn)[1]。另一方面，投資企業(yè)可以憑借自身的項目管理優(yōu)勢在項目特許運營期內(nèi)進(jìn)行精細(xì)管理，降低運營成本，保證在特許經(jīng)營期內(nèi)的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報。

1.2 從行業(yè)角度分析

國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持給垃圾處理整個行業(yè)的快速增長提供了巨大的空間，政府支付給項目運營公司的垃圾處理補貼收人是回收建設(shè)運營成本的主要來源之一。垃圾處理補貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補貼平均在80~100元左右,由項目所在地政府支付，垃圾處理補貼費與地域經(jīng)濟相關(guān)，當(dāng)?shù)卣ǔＭㄟ^財政轉(zhuǎn)移支付給項目運營公司，故當(dāng)?shù)刎斦顩r直接影響補貼費多少，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)育不平衡。一般補貼費東南部較高，比如上海、廣州經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)噸處理補貼費高達(dá)240元；中西部地區(qū)較低，比如一些貧困縣市，當(dāng)?shù)刎斦呀?jīng)捉襟見肘，難以承擔(dān)。由于我國幅員遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大，受經(jīng)濟水平的影響與制約，各地垃圾處理行業(yè)的發(fā)展水平也不同，垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于行業(yè)生命周期不同階段。相應(yīng)地，各地政府對于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的理解和認(rèn)識也會有所區(qū)別，故對于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部署規(guī)劃及對其政策需求也不盡相同。

2 影響垃圾焚燒項目盈利能力的因素

垃圾處理費，即當(dāng)?shù)卣Ц兜睦a貼費，補貼價格的形成機制對項目的盈利能力起決定作用。垃圾項目補貼價格的形成包括三個主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數(shù)量及質(zhì)量、處理規(guī)模、處理廠的設(shè)計、工藝設(shè)備、建設(shè)和運營水平，以及排放標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)保要求。二是根據(jù)政府要求，測算投資需求、運營成本、其他收入(如發(fā)電收入)和投資回報等內(nèi)容。三是根據(jù)測算內(nèi)容求解單位處理補貼價格?？梢?，政府需求和成本、收人測算是影響垃圾項目盈利能力的關(guān)鍵。

另垃圾收費制度實施困難重重，其難點是缺乏有效的實施手段。有關(guān)部門新下發(fā)的通知中，將生活垃圾處理費定性為經(jīng)營服務(wù)性收費，這樣一來，理應(yīng)由經(jīng)營者直接向排污者收費。但由于我國現(xiàn)有的住房狀況和垃圾收運方式，難以明確事實上的排污者個體，使直接的交換關(guān)系無法實現(xiàn)。這就需要政府部門承擔(dān)“人”的責(zé)任，通過一定的行政機制，向居民和企事業(yè)單位收費。根據(jù)這一特點，主管部門鼓勵供水、污水和垃圾處理費統(tǒng)一征收，或由有關(guān)單位和部門代扣代繳。這種單一的收費制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理補貼費。

此外對于垃圾焚燒發(fā)電項目的上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價也是影響收入的重要因素。國家發(fā)改委規(guī)定上網(wǎng)售電垃圾發(fā)電項目可享受優(yōu)先上網(wǎng)，優(yōu)惠電價。上網(wǎng)電價為投資時與當(dāng)?shù)卣ê?，對于垃圾發(fā)電上網(wǎng)優(yōu)惠電價，發(fā)改委《可再生能源發(fā)電價格和費用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》已明確規(guī)定：2006年及以后建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠，上網(wǎng)電價執(zhí)行2005年脫硫燃煤機組標(biāo)桿電價+補貼電價，補貼電價標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/度。上網(wǎng)電價中補貼部分已是國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的計劃價格，故上網(wǎng)電價僅與燃煤機組發(fā)電標(biāo)桿電價有關(guān)（對于脫硫燃煤型火力發(fā)電廠，市場呼吁煤電價格聯(lián)動[2]，即與市場中原煤的供應(yīng)量，煤價有關(guān)）。

建設(shè)規(guī)模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產(chǎn)出比衡量，規(guī)模經(jīng)濟拐點為最合理的建設(shè)規(guī)模。但規(guī)劃和實施過程中，由于地形地勢，地區(qū)本位主義，高層協(xié)調(diào)能力等主客觀原因，使規(guī)劃常背離經(jīng)濟原理。進(jìn)而影響運營項目的盈利程度。

垃圾運輸/轉(zhuǎn)運體系,是物流管理系統(tǒng)，垃圾從產(chǎn)生到收集、回收和處理的整個管理過程是一個非常復(fù)雜的物流過程。尤其是分類收集系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)運站的布局設(shè)置，運輸路線，運距長短，轉(zhuǎn)運體系的整體規(guī)劃必須經(jīng)濟合理，集約化，信息化，智能化。設(shè)置多種轉(zhuǎn)運方式，如陸上、水上運輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業(yè)對收集運輸環(huán)節(jié)，重視不夠，投入不夠，給后續(xù)垃圾處理過程帶來諸多隱患。

各種稅費政策，如所得稅，增值稅，營業(yè)稅，征收辦法。國家產(chǎn)業(yè)政策，貨幣政策。還有對該類項目風(fēng)險性評價與控制措施，行業(yè)法律環(huán)境的建設(shè)，都是直接影響垃圾處理產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。

3 整合盈利模式由單項盈利向綜合盈利發(fā)展

城市垃圾處理投資企業(yè)多以BOT特許模式建立項目公司，國內(nèi)有些投資企業(yè)還設(shè)想把特許經(jīng)營模式，以商業(yè)連鎖模式經(jīng)營，占領(lǐng)市場，提高品牌的知名度。項目公司為促進(jìn)盈利正增長，需進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)品線，建立能夠成長的盈利空間。從垃圾項目的補貼形成機制角度為垃圾項目盈利模式的多元化提供了基礎(chǔ)?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項目的盈利模式：

3.1 延長項目產(chǎn)業(yè)鏈，擴大收入來源

增收空間的大小取決于投資企業(yè)對國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的把握程度和企業(yè)的市場能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補貼；發(fā)電收入（日處理500噸以上可上網(wǎng)發(fā)電）；發(fā)熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請CDM（Clean Development Mechanism清潔發(fā)展機制）減排收入，CDM是發(fā)達(dá)國家為實現(xiàn)其溫室氣體減排義務(wù)而與發(fā)展中國家通過項目合作減少溫室氣體排放的機制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達(dá)到減緩全球氣候變暖，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的，申請CDM減排費是由于垃圾焚燒發(fā)電一方面減少了填埋方式產(chǎn)生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當(dāng)建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項目公司還需提高與政府的議價能力；提高申請國家專項資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對于部分在國外上市的環(huán)保企業(yè)而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業(yè)帶來額外的差額收益。

3.2 有效控制建設(shè)、運營成本

控制項目前期可行性研究投入，詳細(xì)論證項目環(huán)境影響評價，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項目用地是國家無償劃撥（項目用地符合國土資源部令第9號《劃撥用地目錄》中城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施），必須遵循規(guī)劃與環(huán)評同步。廠房、辦公等建筑部分建設(shè)通過公開招投標(biāo)，選擇性價合理的施工單位。設(shè)備投入必須與項目規(guī)模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項目建設(shè)成本監(jiān)督委員會（必須有監(jiān)理工程師參與）。

加強前期垃圾分類收集的教育和引導(dǎo)，入廠后進(jìn)行精細(xì)化分選，降低后續(xù)處理的技術(shù)難度和投入成本，運營水平高的企業(yè)發(fā)電量也較高。要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的運行成本一般為70～80元／噸，項目運營過程設(shè)備維修費是較大比例的開支。

3.3 充分利用調(diào)價公式獲得合理利潤

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，通常調(diào)價公式由政府和企業(yè)共同主導(dǎo)，因而成為企業(yè)獲利的重要環(huán)節(jié)。隨著政府管理能力的日益提高，調(diào)價公式也更加完善，但對于企業(yè)而言仍有一定的利潤空間。由于在招標(biāo)時上網(wǎng)電價是假定的參數(shù)，因此，垃圾處理費的調(diào)價公式首先應(yīng)與實際上網(wǎng)電價自動掛鉤。根據(jù)調(diào)價公式，煤電價格聯(lián)動，上網(wǎng)電價標(biāo)桿部分將隨市場原煤價格上漲而同向變化；垃圾補貼往往會隨CPI變化，宜采取累進(jìn)制[3]，不必每年調(diào)整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。

結(jié)論

通過以上延長產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業(yè)內(nèi)涵式和外延式的盈利增長空間。根據(jù)國家相關(guān)政策，垃圾項目的收入穩(wěn)定，投資企業(yè)的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進(jìn)垃圾分類收集，鼓勵廢物回收和綜合利用。改變現(xiàn)存的靠單一收費盈利的垃圾產(chǎn)業(yè)盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)化設(shè)施的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)整合之路，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實現(xiàn)綜合效益，從而帶來垃圾處理事業(yè)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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[3]常杪，田欣，陳青，王世汶.城市垃圾處理業(yè)的市場與盈利模式[J].環(huán)境經(jīng)濟,2009,(08)：36-39.

第4篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

盡管外界一直在說資本寒冬、融資不易，但是互聯(lián)網(wǎng)互助保障平臺卻能獲大量資本的青睞。

2016年年初至今，至少有水滴互助、人人互助、保保集、17互助、同心互助、斑馬社6家互聯(lián)網(wǎng)互助保障平臺對外宣布獲得了百萬級到千萬級不等的融資，融資總金額達(dá)上億元。

最新的一則融資，來自今年5月份上線的水滴互助，在成立之初就獲得了5000萬元的天使投資，投資機構(gòu)中最大牌的要屬騰訊。

相互保障本身并非新鮮事物，但由于政策空缺等原因，近年來發(fā)展緩慢。不過隨著水滴互助等互聯(lián)網(wǎng)化的公司出現(xiàn)，讓網(wǎng)絡(luò)互助保障平臺再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

為什么諸如紅杉資本、騰訊等巨頭資本會青睞這個新型模式？上述公司目前在國內(nèi)運轉(zhuǎn)情況如何？對于社會上擔(dān)憂平臺是否能夠解決所有賠付而不是一個擊鼓傳花的游戲，又有何看法？

為此《投資者報》記者，向水滴互助、17互助、保保集等公司發(fā)出采訪提綱，并得到部分答復(fù)。

互助保險遇上互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得互助保險發(fā)生了新的變化，其經(jīng)營模式也變的互聯(lián)網(wǎng)化。

以水滴互助為例，每位會員只需繳納9元基礎(chǔ)入會費即可獲得30萬元的保額，這一保障能夠持續(xù)生效的前提是，會員群體的賬戶資金足以覆蓋賠付額，否則隨后采取碎片化的追繳模式，也就是說，會員繳款額度是不確定的，上不封頂。只要用戶賬戶余額剩余1元以上，才可列入被保障范圍。

目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)互助平臺均采取上述的先交會費，然后追繳分?jǐn)偟哪Ｊ絹韺τ脩艏尤脒M(jìn)行門檻管理。

以抗癌公社為代表的互聯(lián)網(wǎng)互保平臺則標(biāo)榜“0門檻入會”模式，入會會員無需繳納任何費用，而是直接在事故發(fā)生后追繳，也可獲得保障資格。

各互聯(lián)網(wǎng)互保平臺在資金托管方面也有所不同，17互助、同心互助等主要將會員繳納的費用托管給商業(yè)銀行，由銀行定期出具監(jiān)管報告并公示賬戶情況。而如水滴互助等則與公募基金合作，將資金托管給中國社會福利基金會，由雙方共同管理。

在理賠方面，大多數(shù)互助平臺為了吸引用戶，將追繳金額的上限設(shè)置在3元，會員數(shù)量越多，則各個會員分?jǐn)偟慕痤~就越少。一些平臺如同心互助還引入了年齡系數(shù)，這使得不同年齡段的人群分?jǐn)偟幕ブ痤~有所區(qū)別，一般來說，年齡小的分?jǐn)偨痤~較少。

據(jù)了解，目前已有e互助、保保集、抗癌公社等多家互聯(lián)網(wǎng)互保平臺發(fā)生了賠付，賠付總金額從百萬級到千萬級不等，據(jù)e互助方面介紹，截止今年8月18日，e互助完成互助事件137例，互助總額2636萬元。

市場質(zhì)疑多未解決

網(wǎng)絡(luò)互助保障平臺目前在國內(nèi)還處于萌芽狀態(tài)，因此也受到了眾多質(zhì)疑。

其一，為了平臺正常運作，會員繳費后期有可能增加。

有測算數(shù)據(jù)顯示，類似水滴互助下這樣一個超60萬人的社群，倘若一年的發(fā)病人群數(shù)量為1200人，那么一人一年的交費額度最高或?qū)⑦_(dá)到600元。這與商業(yè)保險相比，并沒有太多價格優(yōu)勢。并且，互質(zhì)引起的心理反應(yīng)也與商業(yè)保險不一致，作為理性經(jīng)濟人，很可能在多次“被扣費”以后，有可能選擇中途退出。

其二，相對于傳統(tǒng)保險公司來說，互聯(lián)網(wǎng)互保平臺本身并沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮吮！⒗碣r機制，那么應(yīng)如何防范道德風(fēng)險及逆向選擇的問題呢？

17互助CEO高競對《投資者報》記者解釋稱，目前公司聘請了兩家第三方保險公估機構(gòu)，在會員出事故的時候，進(jìn)行專業(yè)的核實。水滴互助、抗癌公社等也均采用上述方式進(jìn)行核保。

目前，抗癌公社的核保體系相對較為完善。申請受助的社員需提前繳納3000元保證金，如情況屬實，則保證金全部返還，如情況虛假，則沒收保證金，這一定程度上遏制了欺詐行為的發(fā)生。

第三，網(wǎng)絡(luò)互助保障平臺并非保險公司，平臺資金究竟要受到怎樣的監(jiān)管？畢竟目前，只有水滴互助等少數(shù)公司，擁有互聯(lián)網(wǎng)大佬背書。

記者注意到，在“相互保險”破冰前，已出現(xiàn)多個類似水滴互助的平臺，保監(jiān)會曾專門作出回應(yīng)稱，這些互聯(lián)網(wǎng)公司不具備保險經(jīng)營資質(zhì)或保險中介經(jīng)營資質(zhì)，“互助計劃”也非保險產(chǎn)品。相關(guān)“互助計劃”沒有基于保險精算進(jìn)行風(fēng)險定價和費率厘定，在財務(wù)穩(wěn)定性和賠償給付能力方面沒有充分保證。

業(yè)內(nèi)人士也表示，盡管沒有監(jiān)管，公司方面還是應(yīng)主動合規(guī)，做到公開透明，謹(jǐn)慎經(jīng)營。

尚未找到盈利方式

目前，互聯(lián)網(wǎng)互保行業(yè)尚未有明確的盈利模式，甚至平臺本身也宣稱運營將更偏向公益性。據(jù)了解，抗癌公社2011年成立至今，用戶近51萬，但仍未實現(xiàn)盈利，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“目前我們也暫不考慮盈利，還是以完善用戶體驗和流程為主”。水滴互助方面也表示，現(xiàn)階段公司更注重平臺的公益性，對盈利模式未作明確規(guī)劃。

第5篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：連鎖體系；復(fù)制；店群

中圖分類號：G357.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

采用連鎖模式的企業(yè)之所以能夠快速擴張，是因為在這個體系下“標(biāo)準(zhǔn)化”的單店復(fù)制力大大增強。在這個體系下，單店其實是“標(biāo)準(zhǔn)化”的“單店外形、管理模式、服務(wù)流程、問題處理流程、盈利模式、定價、人員配置”等方方面面的組合體，也是連鎖體系復(fù)制的重要“載體”。因此連鎖企業(yè)總部在進(jìn)行擴張時，主要強調(diào)的就是單店的復(fù)制，關(guān)注點也就自然集中于如何進(jìn)行單店復(fù)制，但在連鎖行業(yè)的發(fā)展中，一種新的復(fù)制載體悄然出現(xiàn)，這就是“店群”。無論是單店還是“店群”，它們都順應(yīng)了市場發(fā)展的需要和連鎖企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、傳統(tǒng)的單店復(fù)制

連鎖經(jīng)營總部，既服務(wù)于單店、消費者又服務(wù)于連鎖體系的投資人。因此連鎖經(jīng)營總部在進(jìn)行單店復(fù)制的時候不僅僅要考慮消費者的特點，還要考慮投資人的特點，其中直營店的投資人為總部，加盟店的投資人為加盟商。

從消費者的角度看，單店的外形（VI+SI）至關(guān)重要。他們喜歡“認(rèn)”牌子，其實第一印象就是“認(rèn)”VI，所以才會出現(xiàn)眾多“多美味”企業(yè)（VI仿味多美），如某地方的周*黑鴨、啃的雞……模仿相對已經(jīng)成熟了的連鎖企業(yè)的情況。所謂“像不像、三分樣”，所以連鎖經(jīng)營總部在進(jìn)行單店復(fù)制的時候，強調(diào)VI是合情合理的。

從投資人的角度看，投資資金有多有少、地域范圍有大有小、管理能力有強有弱，選擇的多樣性對他們至關(guān)重要。因此，總部在進(jìn)行店面設(shè)計時考慮了眾多因素，將店面依據(jù)投資額、大小、回收期、地域等特點進(jìn)行了劃分，如“旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、小型店”、“旗艦店、形象店、體驗店”等。這不僅給不同等級的投資人提供了多樣的選擇性，也使連鎖企業(yè)有了更廣闊的生存空間。

總部在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的時候，首先考慮的是消費者的需求，然后在滿足消費者需求的前提下滿足投資人的訴求，具體體現(xiàn)為：總部對店面種類劃分的前提是店面設(shè)計已標(biāo)準(zhǔn)化，而店面設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化源于消費者的相對固定性，這種相對固定性表現(xiàn)為：

（一）同一消費者在不同的地點選擇相對熟悉的店面；

（二）不同地點的消費者具有相同的消費特點；

（三）同一消費者對標(biāo)準(zhǔn)化的店面要求會越來越低，但對服務(wù)要求可能增強。

二、區(qū)域化“店群”復(fù)制

我們經(jīng)常見到這樣一些企業(yè)，他們的消費者具有獨特的特點：消費者既是固定的，又是變化的，并且變化影響了消費者的需求。這種變化體現(xiàn)在年齡的增長、知識的變化、經(jīng)驗的積累等方方面面。企業(yè)根據(jù)消費者的變化而提供長周期的服務(wù)。變化著的消費者隨處可見，其中一類典型的消費群體就是兒童。對于企業(yè)來講，消費者沒變：他們還是原來的那個人；但同時消費者又變了，因為他們已經(jīng)快速成長。這類消費者的特點跟他們的年齡、店面布局息息相關(guān)，所以消費者對店面的布局、裝修就會有新的要求。比如兒童攝影。對于企業(yè)來講，統(tǒng)一的布局只能帶來越來越貧乏的消費附加值。由于店面所在區(qū)域的消費者相對固定，且開發(fā)新客戶的成本遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶，因此需要特別強調(diào)店面的時時更新，而店面的時時更新將會帶來更多的成本投入。面對這種兩難境地，企業(yè)可以采用“店群”的建設(shè)方式，將幾個門店組合成一個“大服務(wù)店”，每一個門店都在VI、SI等方面的設(shè)計上根據(jù)消費群體的特點進(jìn)行劃類設(shè)計，如根據(jù)不同的年齡階段的特點進(jìn)行不同設(shè)計。由該區(qū)域的總部對資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，讓消費者在不同的階段接觸不同的店面，增強了客戶的新鮮感，增加了消費附加值。

在區(qū)域結(jié)構(gòu)比較類似的地區(qū)，就可以將店面聯(lián)合體進(jìn)行整體復(fù)制，這就是“店群”復(fù)制模式。既然是復(fù)制，就要有可復(fù)制的特征。此處復(fù)制的內(nèi)容已不再是單店的外形，而是“店群”VI、“店群”服務(wù)模式、“店群”服務(wù)流程、“店群”問題處理流程，“店群”管理方式等。

這種連鎖體系的“店群”復(fù)制模式實質(zhì)是在更大范圍上的資源共享，在節(jié)約資源的情況下滿足客戶多樣性的需求。單店復(fù)制模式與“店群”復(fù)制模式主要區(qū)別如下表所示：

第6篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

后向收費，

拓展流量經(jīng)營之路

當(dāng)前，整個電信市場已從以傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)為主的語音時代轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的數(shù)據(jù)時代，話音業(yè)務(wù)和短信業(yè)務(wù)趨于飽和也使得運營商的人口紅利基本觸頂，電信業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移和市場角色的變化，迫使運營商從傳統(tǒng)的話務(wù)經(jīng)營向數(shù)據(jù)流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型。對于運營商來說，流量就是今后收入的源泉，未來成功的基石。破解利潤微增長難題的法寶正是流量經(jīng)營。

流量經(jīng)營就是要把運營商管道里的流量和用戶的消費需求進(jìn)行最高效和最精確的匹配，從而給用戶帶來更好的業(yè)務(wù)體驗，同時給運營商帶來更高的商業(yè)收益。流量經(jīng)營是運營商未來發(fā)展的重點，只有搞好流量經(jīng)營，運營商才不會淪為純管道，而搞好流量經(jīng)營的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

電信業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式為前向收費模式，而步入流量經(jīng)營時代，后向收費的商業(yè)模式將越來越普遍。2013年10月，廣東移動與廣發(fā)銀行合作，廣東移動用戶訪問廣發(fā)銀行官方WAP網(wǎng)頁或客戶端進(jìn)行操作時所產(chǎn)生的一切流量費用全部由廣發(fā)銀行承擔(dān)，開啟了國內(nèi)運營商流量經(jīng)營后向收費的先河。

隨后，包括騰訊、阿里、新浪微博、網(wǎng)易、搜狐等在內(nèi)的主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，圍繞以流量資源作為營銷方式，先后與國內(nèi)運營商們進(jìn)行了各種不同形式的合作。后向收費模式為用戶卸下了“資費高”的包袱，給互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商帶來更多商業(yè)機會，同時也給運營商的流量創(chuàng)造了新的價值增長點。

固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)如何流量經(jīng)營

相較于后向收費模式在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的逐漸深入，在固網(wǎng)寬帶領(lǐng)域顯然遠(yuǎn)未成氣候。目前國內(nèi)運營商對固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的經(jīng)營基本還是停留在賣帶寬速率的前向收費模式。固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)在技術(shù)實現(xiàn)、計費模式、用戶習(xí)慣等方面都與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有較大區(qū)別（見表），是導(dǎo)致寬帶業(yè)務(wù)的流量經(jīng)營相對滯后的主要原因。

是不是寬帶業(yè)務(wù)就無法實現(xiàn)流量經(jīng)營呢？其實不然。縱觀目前移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的后向經(jīng)營模式，主要有兩種：一是直接向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商售賣“后向流量”，由它們整合自身業(yè)務(wù)后以“定向流量”方式贈送給用戶；另一種方式是與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)合作，共同為用戶提供“定向流量”與特色業(yè)務(wù)的整合服務(wù)，然后進(jìn)行利益分成。

寬帶業(yè)務(wù)也可以借鑒其經(jīng)營思路，運營商可以借助其得天獨厚的寬帶資源優(yōu)勢，通過加強與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商的合作，給寬帶用戶提供基于業(yè)務(wù)和應(yīng)用的帶寬保障，從而保障用戶差異化的帶寬需求。一方面提升了用戶體驗，另一方面也加深了運營商在寬帶價值鏈中的參與程度，拓展了新的市場空間。

中國電信提出的“智能應(yīng)用提速”，就是國內(nèi)運營商對固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)流量經(jīng)營的首次嘗試。“智能應(yīng)用提速”對寬帶業(yè)務(wù)首次引入后向經(jīng)營理念，開啟了寬帶運營新模式：運營商與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商進(jìn)行利益分成合作，向?qū)拵в脩籼峁┗趹?yīng)用的差異化、有保障的網(wǎng)絡(luò)能力，將寬帶業(yè)務(wù)體驗直觀傳遞給用戶，實現(xiàn)寬帶提速價值的直觀化和增值化。這樣的運營模式給互聯(lián)網(wǎng)價值鏈上的三方（寬帶用戶、運營商、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商）帶來了三贏的局面：對于寬帶用戶來說，只要為自己感興趣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用享用高體驗付出相應(yīng)的費用，不用糾結(jié)于花高價提升整體帶寬；對于運營商來說，針對業(yè)務(wù)提升的帶寬雖然不一定直接從用戶那獲得了收益，但通過與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商的合作獲得了利益分成，且運營商根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求開放網(wǎng)絡(luò)帶寬能力，從傳統(tǒng)的管道提供者到真正參與了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運營，提升了帶寬價值；對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商來說，用戶體驗的提升必然會提高用戶忠誠度、帶來付費用戶數(shù)的增長，大大提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭力和品牌價值。

中興通訊STO方案，

助力寬帶流量經(jīng)營

城域網(wǎng)中，BRAS/MSE設(shè)備作為寬帶業(yè)務(wù)的接入網(wǎng)關(guān)，是寬帶運營和管理的基石，寬帶業(yè)務(wù)的流量經(jīng)營自然離不開它的作用。中興通訊BRAS/MSE設(shè)備上的STO（Smart Traffic Operation）特性可以協(xié)助運營商開展寬帶的流量經(jīng)營。STO使BRAS/MSE可以動態(tài)地創(chuàng)建、修改、刪除每用戶每業(yè)務(wù)的QoS屬性及ACL屬性，并可以實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)的流量統(tǒng)計，可廣泛使用于寬帶用戶的智能提速、雙速網(wǎng)、企業(yè)訪問互聯(lián)網(wǎng)控制等場景。

以智能應(yīng)用提速為例，BRAS/MSE作為智能提速業(yè)務(wù)的策略執(zhí)行點，通過COA接口與智能提速平臺進(jìn)行接口對接，智能提速平臺對BRAS/MSE動態(tài)下發(fā)和撤銷應(yīng)用提速模板，每個用戶可動態(tài)疊加多個應(yīng)用模板，BRAS/MSE將用戶與內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)器之間的管道即時提速到所需的帶寬速率，保障不同應(yīng)用各自獨享指定帶寬，且可基于不同應(yīng)用統(tǒng)計流量使用情況，并將不同應(yīng)用的統(tǒng)計信息區(qū)分上報給AAA或智能提速平臺，實現(xiàn)用戶后向應(yīng)用流量的統(tǒng)計分析和計費，為運營商與互聯(lián)網(wǎng)提供商之間的利益分成提供統(tǒng)計依據(jù)。

第7篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

現(xiàn)代物流企業(yè)是指以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，為客戶提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的綜合服務(wù)型物流企業(yè)?，F(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營理念、運作模式、服務(wù)內(nèi)容、信息化程度、物流技術(shù)、企業(yè)制度等方面都有較高的要求，以反應(yīng)快速化、服務(wù)系列化、作業(yè)規(guī)范化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化的顯著特征區(qū)別于傳統(tǒng)物流企業(yè)。

現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營模式是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用物流功能要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營并獲得收益的業(yè)務(wù)運作方式。經(jīng)營模式是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，只有具備了一個成功的經(jīng)營模式，企業(yè)才可能獲得盈利。物流經(jīng)營模式是物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，物流企業(yè)經(jīng)營模式的研究，對于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變尋找新的思路具有重要意義。

一、中國物流企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流市場出現(xiàn)了多種類型的物流企業(yè)，傳統(tǒng)運輸、倉儲、貨代企業(yè)開始向物流領(lǐng)域拓展，新興物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。國外物流企業(yè)也看好中國的物流市場，加快在中國市場的拓展速度。物流業(yè)形成了多種類型物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。但與物流業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，我國物流業(yè)仍處在發(fā)展初期，物流企業(yè)發(fā)展還很不成熟，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代物流理念淡薄，經(jīng)營觀念落后，缺乏現(xiàn)代物流服務(wù)模式的開拓創(chuàng)新。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，近年來，我國新增物流企業(yè)的數(shù)量每年以16%—25%的速度增長，目前全國已有70萬家與物流有關(guān)的企業(yè)和機構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績等方面綜合評估，真正實力超群的，具有競爭力的企業(yè)卻寥寥無幾。據(jù)中國物流采購聯(lián)合會和美智管理顧問公司所做的第三次物流市場調(diào)查報告顯示：中國的第三方物流企業(yè)規(guī)模較小，在調(diào)查的50多家企業(yè)中沒有一家擁有超過2%的市場份額。究其原因，就在于我國的物流企業(yè)的功能單一，增值服務(wù)薄弱，缺乏滿足客戶的個性化物流需求的能力?，F(xiàn)代物流的本質(zhì)是服務(wù)，物流企業(yè)的目標(biāo)就是要滿足貨主企業(yè)向其客戶提供物流服務(wù)的需要，因此無論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以貨主滿意為目標(biāo)。隨著工商企業(yè)物流理念的成熟，他們在要求提供運輸、倉儲等一般外，還希望物流企業(yè)提供物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理、訂貨管理、流通加工、定單處理、信息服務(wù)等一系列的增值服務(wù)。然而，國內(nèi)只有極少數(shù)企業(yè)可以提供此類物流增值服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)第三方物流企業(yè)收益的85%來自基礎(chǔ)，諸如運輸管理和倉儲管理等，增值服務(wù)及物流信息服務(wù)等的收益只占15%。

從表面上看，物流企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容單一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通過進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因是物流企業(yè)缺乏對現(xiàn)代物流深層次的研究，缺乏成熟的、適合客戶需要的經(jīng)營模式。

二、先進(jìn)物流企業(yè)的經(jīng)營模式分析

以中遠(yuǎn)物流、中外運物流、招商局物流為代表的一批中國先進(jìn)物流企業(yè)，積極適應(yīng)市場需求變化和應(yīng)對國外企業(yè)的沖擊，結(jié)合自身優(yōu)勢，在開展現(xiàn)代物流服務(wù)的過程中探索出了很多具有代表性的經(jīng)營模式。筆者走訪調(diào)研了數(shù)十家先進(jìn)的物流企業(yè)，掌握大量企業(yè)經(jīng)營運作方面的第一手資料，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了八種具有借鑒意義的模式。

1．物流服務(wù)延伸模式

所謂物流服務(wù)延伸模式，是指在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。如，倉儲企業(yè)利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務(wù)；運輸企業(yè)在完成貨物的線路運輸之后，根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，不僅可以拓展物流服務(wù)的范圍，而且達(dá)到提高物流服務(wù)層次的目的。

2．行業(yè)物流服務(wù)模式

行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

商業(yè)運作方式?jīng)Q定著物流服務(wù)方式，只有深入掌握了目標(biāo)行業(yè)或項目的具體特征，才能提供專業(yè)化的物流服務(wù)。實際上，行業(yè)物流服務(wù)模式體現(xiàn)了細(xì)分物流市場的特征。物流企業(yè)必須不斷研究目標(biāo)市場行業(yè)的物流特點和發(fā)展趨勢，成為這些行業(yè)的物流服務(wù)專家。在全球，也只有極少數(shù)企業(yè)能進(jìn)行所有種類物流服務(wù)的現(xiàn)代物流企業(yè)。絕大多數(shù)物流企業(yè)都可采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，各有側(cè)重地展開各具特色的物流服務(wù)。

在國內(nèi)，行業(yè)物流服務(wù)是近年來我國物流市場發(fā)展的一個趨勢，服裝、家電、醫(yī)藥、書籍、日用品、汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。

3．項目物流服務(wù)模式

項目物流是指為具體的項目提供全程物流服務(wù)的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和綜合性的展會、運動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項目以及奧運會、展覽會等大宗商品的運輸物流服務(wù)，實施這種模式的物流企業(yè)必須具備豐富的物流運作經(jīng)驗和強大的企業(yè)實力?！爸型膺\物流”在項目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運在國內(nèi)外建設(shè)起完善的業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在為國內(nèi)各大外貿(mào)公司提供全面運輸管理服務(wù)的同時，為國家重點工程項目的生產(chǎn)物資實行國際多式聯(lián)運，同時為我國大型國際展覽會、博覽會和運動會承擔(dān)物品運輸任務(wù)，取得了一定的成功經(jīng)驗。

4．定制式物流服務(wù)模式

定制物流服務(wù)是指將物流服務(wù)具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個環(huán)節(jié)的全程物流服務(wù)模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務(wù)，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務(wù)。現(xiàn)代物流服務(wù)強調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采用定制式服務(wù)模式不僅能保證物流企業(yè)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而且能節(jié)省企業(yè)的運作成本。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務(wù)。

北京星網(wǎng)物流中心是由“金鷹公司”（MSAS和Sinotrans在1996年成立的合資公司）專門為諾基亞公司興建的物流設(shè)施，它坐落在諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園內(nèi)，將園區(qū)內(nèi)諾基亞的區(qū)域供應(yīng)商和制造廠商緊密的連接在一起，通過“金鷹公司”提供的無縫隙供應(yīng)鏈解決方案，降低整個園區(qū)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，實現(xiàn)低成本運營目標(biāo)。

5．物流咨詢服務(wù)模式

物流咨詢服務(wù)模式是指利用專業(yè)人才優(yōu)勢，深入到企業(yè)內(nèi)部，為其提供市場調(diào)查分析，物流系統(tǒng)規(guī)劃、成本控制、企業(yè)流程再造等相關(guān)服務(wù)的經(jīng)營模式。企業(yè)在為客戶提供物流咨詢服務(wù)的同時，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程與供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，進(jìn)而提供全套的物流解決方案。企業(yè)通過物流咨詢帶動其他物流服務(wù)的銷售，區(qū)別于一般倉儲、運輸企業(yè)的簡單化服務(wù)，有助于增強企業(yè)的競爭力。

在具體的業(yè)務(wù)運作中，可以采用大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制來實施物流咨詢服務(wù)。大客戶經(jīng)理要針對每個客戶的不同特點，成立獨立的項目組，組織行業(yè)專家、大客戶代表、作業(yè)管理部門、項目經(jīng)理等人員，從始至終負(fù)責(zé)整個項目的銷售、方案設(shè)計與服務(wù)實施，保證項目的實施效果，提高客戶滿意度。實踐證明，這種站在客戶角度考慮問題，與客戶結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互合作、共同發(fā)展的業(yè)務(wù)運作模式具有良好的發(fā)展前景。

6．物流管理輸出模式

物流管理輸出模式是指物流企業(yè)在拓展國內(nèi)企業(yè)市場時，強調(diào)自己為客戶企業(yè)提供物流管理與運作的技術(shù)指導(dǎo)，由物流企業(yè)接管客戶企業(yè)的物流設(shè)施或者成立合資公司承擔(dān)物流具體運作任務(wù)的服務(wù)模式。采用管理輸出方式時，可有效減少客戶企業(yè)內(nèi)部物流運作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時，可以利用客戶企業(yè)原有設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運作能力，加快相應(yīng)市場需求的速度。在運作時，可以有兩種方式

（1）系統(tǒng)接管客戶物流資產(chǎn)：如果客戶在某地區(qū)已有車輛、設(shè)施、員工等物流資產(chǎn)，而物流企業(yè)在該地區(qū)又需要建立物流系統(tǒng)，則可以全盤買進(jìn)客戶的物流資產(chǎn)，接管并擁有客戶的物流系統(tǒng)甚至接受客戶的員工。接管后，物流系統(tǒng)可以在為該客戶服務(wù)的同時為其它客戶服務(wù)，通過資源共享以改進(jìn)利用率并分擔(dān)管理成本。

（2）與客戶合資成立物流公司：物流企業(yè)與客戶共建合資物流公司的方式，既使客戶保留物流設(shè)施的部分產(chǎn)權(quán)，并在物流作業(yè)中保持參與，以加強對物流過程的有效控制；又注入了專業(yè)物流公司的資本和技能，使物流企業(yè)在物流服務(wù)市場競爭中處于有利地位。

招商局物流集團與青島啤酒股份有限公司的合作便是物流管理輸出模式的一個成功案例，招商局物流集團通過對青啤發(fā)展現(xiàn)狀和其他多方信息的分析，結(jié)合青啤自身擁有大量物流設(shè)施、設(shè)備與人員的實際情況，提出與青啤成立合資物流公司，購買或租賃青啤原有物流設(shè)施、設(shè)備，并接收青啤原有運作和管理人員。這種模式確保了招商局物流能夠?qū)⑵漭^為先進(jìn)的現(xiàn)代物流理念、員工分配制度、操作流程的再造方法，漸進(jìn)地、完整地灌輸?shù)胶腺Y公司的物流管理中。合資公司開始運作的三周時間內(nèi)，青啤原有車輛利用率就提高了60%，每年僅公路運輸就將為青啤節(jié)省物流成本近700萬元。

7．物流連鎖經(jīng)營模式

物流連鎖經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營方式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用；被特許者按合同的規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)費用的物流經(jīng)營形式。物流連鎖經(jīng)營借鑒了成功的商業(yè)模式，可以迅速的擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)匯集資金、人才、客戶資源的目標(biāo)，同時在連鎖企業(yè)內(nèi)部，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化的管理系統(tǒng)，更大程度的整合物流資源，用以支持管理和業(yè)務(wù)操作，為客戶提供全程的物流服務(wù)。

錦程國際物流集團從2000年開始物流連鎖經(jīng)營的嘗試，將商業(yè)中加盟連鎖的經(jīng)營理念引入到物流業(yè)，創(chuàng)造出了以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，以加盟連鎖的形式進(jìn)行物理網(wǎng)絡(luò)擴張的經(jīng)營模式，使公司迅速匯集了資金、人才和客戶資源，擴大了企業(yè)規(guī)模。

8．物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

物流聯(lián)盟模式是指物流企業(yè)為了達(dá)到比單獨從事物流服務(wù)更好的效果，相互之間形成互相信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系的經(jīng)營模式。國內(nèi)物流企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)的自身力量薄弱，難以與大型跨國物流企業(yè)競爭，因此，中小型物流企業(yè)的發(fā)展方向是相互之間的橫向或縱向聯(lián)盟。這種自發(fā)的資源整合方式，經(jīng)過有效的重組聯(lián)合，依靠各自的優(yōu)勢，可以在短時間內(nèi)形成一種合力和核心競爭力。同時在企業(yè)規(guī)模和信息化建設(shè)兩個方面進(jìn)行提高，形成規(guī)模優(yōu)勢和信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的有機結(jié)合，從而使企業(yè)在物流服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個高層次、完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施過程中，可以將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加價值低的功能虛擬化。虛擬經(jīng)營能夠在組織上突破有形的界限，實現(xiàn)企業(yè)的精簡高效，從而提高企業(yè)的競爭能力和生存能力。

廣州海元物流公司就是中小型物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功典范，它是由31家優(yōu)秀的專線運輸公司資產(chǎn)重組后建立的現(xiàn)代化物流企業(yè)，在全國擁有376個分公司，并且建立了海元物流信息系統(tǒng)，推出了京廣物流帶、廣滬物流帶、廣渝物流帶等服務(wù)區(qū)域?！昂ＴＪ健笔侵行⌒推髽I(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造的一種新模式，為中小型物流企業(yè)做大做強提供了借鑒。

三、對物流企業(yè)經(jīng)營模式的幾點思考

1．經(jīng)營模式是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵

在物流市場被普遍看作是具有良好發(fā)展前景的市場以后，進(jìn)入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，而且競爭已經(jīng)由單純的價格競爭開始走向服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次的競爭。此外，我國加入WTO以后，已經(jīng)陸續(xù)開放了部分物流市場，一些跨國物流企業(yè)，如馬士基、UPS等相繼進(jìn)入中國，國內(nèi)的物流企業(yè)面臨著來自跨國物流公司和國外物流資本的挑戰(zhàn)。今后的五至十年，將是我國物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，物流行業(yè)將重新洗牌。通過企業(yè)之間的競爭將導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而被淘汰出局；那些經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業(yè)整合、重組，將會在各個地區(qū)產(chǎn)生若干家大型的現(xiàn)代物流企業(yè)。其中，有的將會成為具有全國性物流網(wǎng)絡(luò)，能夠提供綜合物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。

前面所述的幾種經(jīng)營模式，便是那些具備勇于開拓創(chuàng)新精神和敏銳市場洞察力的企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)。這說明，經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，成功的經(jīng)營模式是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業(yè)的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)儲運企業(yè)才真正完成了轉(zhuǎn)變。

2．經(jīng)營模式是現(xiàn)代物流服務(wù)理念的體現(xiàn)

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，顧客需求呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢，企業(yè)對于物流服務(wù)的準(zhǔn)時性、及時性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業(yè)針對客戶的經(jīng)營特點提供個性化的服務(wù)。因此，在提供服務(wù)時，要仔細(xì)分析客戶的需求，了解客戶的經(jīng)營規(guī)律，以便提供精確的物流服務(wù)。經(jīng)營模式體現(xiàn)了物流企業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)理念，企業(yè)在為顧客提供物流服務(wù)的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。

行業(yè)物流服務(wù)模式和項目物流服務(wù)模式將物流服務(wù)具體到每個行業(yè)或具體項目，物流服務(wù)是建立在對目標(biāo)行業(yè)或項目深入研究基礎(chǔ)之上的，由于掌握了行業(yè)的運作特性和客戶的具體要求，因此，可以提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。物流連鎖經(jīng)營模式和物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式體現(xiàn)了物流企業(yè)間橫向聯(lián)合或縱向聯(lián)合的經(jīng)營思想，通過行業(yè)內(nèi)部的整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。不同的經(jīng)營模式反映了不同的競爭策略和企業(yè)各自的特點，以及資源優(yōu)勢。但是，無論采用哪種經(jīng)營模式，目的都是為了提升企業(yè)的市場競爭力，最大限度的滿足顧客需求。

第8篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

[ 關(guān)鍵詞 ] 非營利組織 市場化運作 公益性

自20世紀(jì)80年代以來,伴隨著經(jīng)濟體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變,非營利組織在我國得到了迅猛發(fā)展。但是,由于特殊的社會背景和制度文化,轉(zhuǎn)型期我國的非營利組織從總體來看,非政府性、自主性和自治性缺乏,在資金來源、管理體制、管理手段等方面都存在很大的缺陷和不足,嚴(yán)重制約了非營利組織的健康發(fā)展和功能發(fā)揮。從西方國家的實踐經(jīng)驗看,承擔(dān)了更多社會服務(wù)職能但資金捉襟見肘的非營利組織若要取得成功在很大程度上歸功于市場導(dǎo)向的運作模式。因此,如何實現(xiàn)市場化運作,提高效率與效益,是我國非營利組織發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、非營利組織市場化運作的必要性分析

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,我國非營利組織必須擴大自主經(jīng)營、徹底擺脫依賴心理,積極創(chuàng)造條件實現(xiàn)市場化運作。針對我國非營利組織的現(xiàn)狀,市場化運作對非營利組織發(fā)展的重要性表現(xiàn)為以下兩大方面:

1.市場化運作是非營利組織獲得發(fā)展資源、獲取公眾支持的有效手段。一直以來,非營利組織發(fā)展中面臨的最大問題是資金缺乏問題,導(dǎo)致這一問題的最重要原因是非營利組織的市場化運作意識不強,不善于開拓多渠道的獲取資源的途徑。只有通過一系列市場化運作手段和策略,一方面能夠?qū)⒎菭I利組織的使命及愿景這一組織命脈簡明扼要地展示于人前,讓公眾人士更容易、更清晰地了解該組織的理想與宗旨,突顯機組織的獨特性,以證明組織的存在價值;另一方面,加強活動宣傳與引導(dǎo),讓受眾者產(chǎn)生共鳴,激發(fā)其參與的熱誠,才能得到更多公眾的理解、支持與合作,以獲得更多的組織資源,確保組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.市場化運作可使非營利組織更新經(jīng)營觀念、提高競爭力和形象力。由于非營利組織具有非營利性、自愿性和奉獻(xiàn)性等特點,使不少非營利組織認(rèn)為自身不需要營銷也不應(yīng)該營銷,導(dǎo)致人們對組織不了解,缺乏透明度、公開性和信息交流,參與熱情降低。加上我國的許多非營利組織是政府機關(guān)的衍生機構(gòu).從事的許多業(yè)務(wù)都是一種政府壟斷性質(zhì)的服務(wù),往往體會不到來自外部的競爭壓力,從而導(dǎo)致工作效率低下、服務(wù)質(zhì)量不高,甚至造成了人們對這類組織產(chǎn)生了一定的偏見。因此,市場化運作將促使非營利組織更新經(jīng)營理念,并能根據(jù)顧客的需求及時修正與完善自身的準(zhǔn)公共產(chǎn)品的質(zhì)量,提高自身競爭力,從而使非營利組織進(jìn)入新的循環(huán),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、非營利組織的市場化運作思路

1.樹立以顧客為中心的運作觀念?！八季S決定成敗”,作為指導(dǎo)組織內(nèi)部管理活動基本思想的管理理念對于組織經(jīng)營與管理有著重要的作用。營利性的工商企業(yè)在長期激烈的市場競爭中積累了許多實用的管理理念和經(jīng)驗。其中有些理念、方法和經(jīng)驗是值得非營利的非營利組織借鑒和利用,如市場理念、服務(wù)理念、品牌理念、競爭理念。通過這些理念的引入,轉(zhuǎn)變非營利組織的管理思想, 使非營利組織擺脫依靠政府的現(xiàn)狀,具有更大的自主性和主動性,從而建設(shè)我國高效能的非營利組織。因此,非營利組織必須更新經(jīng)營理念,樹立以顧客為中心的市場化運作觀念,根據(jù)外部環(huán)境的變化與自身的特點,以改正與完善自身的準(zhǔn)公共產(chǎn)品的質(zhì)量,并根據(jù)顧客的需求,進(jìn)一步提供新的服務(wù)項目,采取策略性的行動以推廣組織服務(wù),提高自身競爭力,從而使非營利組織進(jìn)入新的循環(huán),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.引進(jìn)職業(yè)化管理。 相對于政府部門和企業(yè),非營利組織人力資源有著其特殊性,表現(xiàn)為:大量的志愿者參與、人員流動性大、專職及專業(yè)人才短缺、缺乏有效的激勵機制。改進(jìn)非營利組織人力資源管理的重要途徑是改變過去靠大量志愿者參與管理的模式,大力倡導(dǎo)職業(yè)化管理,利用職業(yè)經(jīng)理市場的競爭機制來改善和促進(jìn)非營利組織運行效率的提高。這是因為隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,非營利組織所參與的領(lǐng)域與范圍越來越廣,對非營利組織工作人員的知識、技能等提出了更高的要求,非營利組織的服務(wù)對象對服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。既然非營利的非營利組織對管理的依賴與營利性組織 (企業(yè)) 并無區(qū)別,那么和企業(yè)一樣聘用職業(yè)管理者、實施職業(yè)化管理就是順理成章的事情。職業(yè)化管理意味著非營利組織的管理人員應(yīng)來自職業(yè)經(jīng)理人市場,并且其薪資水平由市場決定;按不同的職業(yè)技能要求進(jìn)行員工的分類培訓(xùn);制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、按業(yè)績表現(xiàn)實施員工考核工作;在員工激勵方面,應(yīng)采取薪酬與精神激勵并重原則。

3.確立自身可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。盈利模式又稱為利潤模式、商務(wù)模式,是基于戰(zhàn)略層面的以客戶和利潤為導(dǎo)向的組織資源運營方式,是組織獲取利潤的重要途徑,是探求組織利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。人們總認(rèn)為盈利是營利性企業(yè)組織的行為,與非營利組織無關(guān),這一認(rèn)識是錯誤的。作為非營利性組織,其公益性、非盈利性不等于其不能經(jīng)營,不能盈利。事實上,盈利是一種思維方式,沒有利潤,就意味著沒有能量,就沒有能力參與未來,也就沒有能力建設(shè)未來。據(jù)介紹,國外發(fā)達(dá)國家的非營利組織的經(jīng)費來源,主要靠會議、展覽、出版以及會費、捐款、投資等收入,其中經(jīng)營服務(wù)收入占大頭。如美國電氣電子工程師學(xué)會(IEEE)年收入約1.9億美元,其中會費收入3000萬美元,出版物收入6000萬美元,會議收入6000萬美元,其他服務(wù)收入4000萬美元。該學(xué)會每年有2.5億美元用于投資,由專門的委員會運作,現(xiàn)有105億美元的儲備金。國外非營利組織的成功實踐表明:非營利世界的有效經(jīng)營,恰恰是需要引入營利精神和商業(yè)行為。因此,廣開財源、多渠道的尋求資金、開發(fā)營利項目以彌補公益支出,已成為非營利組織實現(xiàn)盈利的普遍趨勢。但市場化的資金來源可能使非營利組織偏離其社會使命,導(dǎo)致非營利組織的一切活動將不是以社會公共利益的最大化而是以組織的利益最大化為原則,從而失去了非營利組織存在的基礎(chǔ)和原因。因而需要政府的正確引導(dǎo)和有效監(jiān)督,以及社會公眾的參與,使非營利組織的市場化更有效地完成公益性使命。

4.加強非營利組織營銷管理。任何一個組織,不論是企業(yè)、政府,還是非營利組織,都有自己的顧客,滿足顧客的需求是一個組織存在和發(fā)展的依據(jù),市場營銷正是以顧客為中心的管理哲學(xué)。對于不以營利為目的的非營利組織也同樣需要營銷,因為隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)在社會服務(wù)領(lǐng)域的介入,非營利組織要持續(xù)運營下去,提高自身競爭力、影響力和發(fā)展力,其根本保證是在投入產(chǎn)出的循環(huán)中持續(xù)盈利。因此,非營利組織可以從市場細(xì)分及目標(biāo)市場選擇、選擇適當(dāng)?shù)臓I銷策略、貫徹實施和有效控制營銷活動三個方面來運用企業(yè)管理的營銷理論。通過行之有效的營銷活動,使其人才優(yōu)勢、智力和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,形成穩(wěn)定的盈利模式,更好地為社會提供有效服務(wù),獲得最佳社會效益。

5.提高非營利組織財務(wù)管理水平。目前,由于非營利組織自身的財務(wù)管理水平落后,財務(wù)信息不透明、籌資能力差,使得其公信度不高。因此, 在構(gòu)建非營利組織企業(yè)化財務(wù)管理模式時,一方面應(yīng)借鑒營利組織的財務(wù)管理方面所取得的成功經(jīng)驗,建立健全完善的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度,科學(xué)地規(guī)范財務(wù)管理,追求效率,追求資源的有效使用,不斷提高資金的使用效果和效率,降低籌資和管理的成本;另一方面,借鑒企業(yè)建立信息披露制度,建立有效的責(zé)任機制,定期向社會公布相關(guān)信息,主動接受國家審計部門和社會的監(jiān)督,不斷提高其財務(wù)信息的透明度和質(zhì)量;除此以外,還應(yīng)通過擴大組織的自創(chuàng)收入、爭取外部援助、適度資本運營等多渠道籌措資金,提高非營利組織的籌資能力,為非營利組織持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

三、非營利組織市場化運作應(yīng)注意的問題

但由于非營利組織的非營利性、公益性基本特征所決定,非營利組織實行市場化運作時,其非營利性、公益性的定位絕對不能改變,必須注意在行為目的與行為結(jié)果與營利性組織有所區(qū)別:

1.市場化運作行為的目的不同。非營利組織追求公益性和互益性的社會目標(biāo),不能以營利為宗旨和目的,采取市場化運作行為獲取利潤僅僅是為了更有效地實現(xiàn)社會性目標(biāo)而采用的籌資方式之一。而營利性組織是以營利為核心目標(biāo),營利能力是衡量企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)。

2.市場化運作行為的結(jié)果不同。利潤是營利的結(jié)果,非營利組織與營利性組織在利潤的處理上是有明顯差異。非營利組織的利潤必須服務(wù)于組織的社會公益目標(biāo),不能用于成員間的分配和分紅,而“資源提供者” 既不能獲得利潤分配,也沒有處置利潤和財產(chǎn)的權(quán)利。營利性組織的“ 資源提供者”參與企業(yè)投資, 根本是為了獲得利潤,按照出資比例享有利潤,并能參與對利潤的處置。

在市場經(jīng)濟條件下的社會轉(zhuǎn)型時期,政府逐漸退出市場,市場自身的作用日益凸現(xiàn),這既帶來了制度的變遷、觀念的轉(zhuǎn)變,也促進(jìn)了非營利組織運行模式的變革。非營利組織從完全由政府投資包辦到個人繳費,利用民間資本興辦非營利組織,本身就是非營利組織發(fā)展的市場化過程與趨向。非營利組織市場化只不過是社會轉(zhuǎn)型時期非營利組織發(fā)展的一個重要形式,最終會在與政府組織和市場組織之間達(dá)成均衡、和諧。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：經(jīng)營模式和盈利模式的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：珠三角 養(yǎng)老地產(chǎn) 問題 建議

我國正快速邁入老齡化社會，成為“未富先老”型國家。截至2010年年底，中國老年人已經(jīng)達(dá)到1.7個億，占總?cè)丝诘?2.8%，而我國社會養(yǎng)老服務(wù)，尤其是養(yǎng)老宜居環(huán)境建設(shè)明顯滯后。

一、珠三角養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展優(yōu)勢

養(yǎng)老地產(chǎn)是結(jié)合養(yǎng)老的社會主題和地產(chǎn)的商業(yè)概念形成的一種房地產(chǎn)概念，產(chǎn)品針對老年人的心理特點，建造符合老年人居住需求的居住建筑。養(yǎng)老地產(chǎn)的保障性需求和市場化需求是有區(qū)別的，政府和開發(fā)商應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，低收入社會保障性老年住宅應(yīng)由政府主導(dǎo)開發(fā)建設(shè)，中高端養(yǎng)老住宅則應(yīng)由市場開發(fā)解決。廣東目前老年人口已突破千萬，達(dá)到1072萬，全省65歲以上的老人占總?cè)丝诒壤堰_(dá)8.17%。預(yù)計到2015年，全省老年人口將達(dá)到1288萬人，占全省總?cè)丝诘?3.64%，80歲以上的老年人口將達(dá)到184萬人。當(dāng)前，國家制定了“以居家養(yǎng)老為主”的9073養(yǎng)老政策，全國將有90%以上的老人在家養(yǎng)老，因此，養(yǎng)老住宅的發(fā)展迫在眉睫。

珠三角是特別適合探索養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的實踐區(qū)。首先，廣東省已經(jīng)成為全國人口第一大省，老年人口龐大，當(dāng)前政策允許退休父母將戶口遷至兒女戶口所在地，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求旺盛。第二，廣東地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速增長，2010年，廣東實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）45472.83億元，人均GDP接近7000美元，已達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。其中，珠三角九城GDP為37388億，人口約5611萬，人均GDP為9841美元。富庶的經(jīng)濟條件使得區(qū)域內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的有效需求穩(wěn)定。第三，珠三角地區(qū)的氣候比較適合老年人生活。珠三角氣候?qū)儆跓釒ШＱ笮詺夂颍募静顒e不明顯，廣州超過35℃的炎熱日數(shù)不過6天，夏無酷暑，冬無寒肅，特別適合老年人生活。第四，珠三角房企對養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)運營早有探索，如廣州祈福新 運營的“廣州祈福護(hù)老公寓”，依托國家三甲祈福醫(yī)院，是東南亞首家酒店式長者公寓。這些因素成為珠三角區(qū)域發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的優(yōu)勢所在。

二、珠三角發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的主要問題

(一)政府扶持政策不明晰

由于養(yǎng)老地產(chǎn)帶有一定的社會福利性質(zhì)，所以，政府的政策扶持對養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。從廣東省來看，目前已經(jīng)充分意識到發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的必要性，廣州、深圳、中山等部分城市紛紛出臺扶持民辦養(yǎng)老機構(gòu)的政策，對民辦養(yǎng)老機構(gòu)給予資金補貼。而這些優(yōu)惠政策并沒有對養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)過程提供優(yōu)惠，大多數(shù)養(yǎng)老地產(chǎn)項目只能以旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)的名義來運作，存在較大的投資風(fēng)險。對養(yǎng)老地產(chǎn)項目缺乏稅收和規(guī)費的減免政策，而養(yǎng)老地產(chǎn)投入高于普通的地產(chǎn)開發(fā)，如老齡社區(qū)需要的大面積無障礙通道、慢速電梯等，成本比普通商品住宅社區(qū)要高很多，如果沒有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，很難吸引投資者進(jìn)入。政府在養(yǎng)老地產(chǎn)的融資政策方面也缺少相應(yīng)的扶持，養(yǎng)老地產(chǎn)投入周期長，需要政府在金融政策上給予大力扶持。

（二）城市規(guī)劃養(yǎng)老控制滯后

城市規(guī)劃是對一定時期內(nèi)城市的經(jīng)濟和社會發(fā)展、土地利用等各項建設(shè)的綜合部署。對指導(dǎo)城市土地安排和空間組織方面，城市控制性詳細(xì)規(guī)劃是最主要的規(guī)劃條件，在目前的控制性詳細(xì)規(guī)劃指標(biāo)體系中，既包含土地使用性質(zhì)和使用強度的控制，也包括道路、公共設(shè)施配置的控制。而對養(yǎng)老服務(wù)的相關(guān)指標(biāo)，卻甚至在指導(dǎo)性指標(biāo)中也沒有體現(xiàn)，對于老年人口超過千萬的經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，不能不說是一種明顯的滯后。

（三）市場定位同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

目前區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)，大多針對的是60-70年齡段的活躍富裕長者消費群，以養(yǎng)老養(yǎng)生作為市場定位。廣東人歷來重視養(yǎng)生之道，花甲之年對養(yǎng)生之道更加關(guān)注，房地產(chǎn)開發(fā)與養(yǎng)生行業(yè)的融合，形成了珠三角養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的區(qū)域特色。如珠江地產(chǎn)在從化的珠江生命健康城，集醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、休閑、養(yǎng)老于一體；廣州奧園養(yǎng)生城集健康、養(yǎng)生、居住、度假等綜合功能為一體，他們的目標(biāo)全都鎖定在富裕健康、剛剛退休的消費群體。但是，老年消費需求是一種變動的市場，他們的身體情況和經(jīng)濟狀況是在不斷變化中的。不做市場細(xì)分，市場定位趨同，是目前影響珠三角養(yǎng)老地產(chǎn)健康發(fā)展的另一個問題。

（四）產(chǎn)品設(shè)計與后期管理簡單復(fù)制

開發(fā)商對養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的具體產(chǎn)品的類型和建筑形式考慮比較簡單。養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)商以前大都是開發(fā)一般的住宅，如公寓、旅館,等等，所以對養(yǎng)老地產(chǎn)并沒有特別深刻的認(rèn)識，設(shè)計的產(chǎn)品大多是復(fù)制公寓式或者旅館式的建筑形式，包括后期的服務(wù)也是照搬一般住宅物業(yè)管理的形式。產(chǎn)品設(shè)計缺乏創(chuàng)新，尤其是缺乏對養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老服務(wù)的深入研究，缺乏具有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

（五）經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新

目前，珠三角的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式依舊沒有擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的固有模式，采用散售賣出式、持有物業(yè)式、部分賣出與部分持有結(jié)合式等。散售賣出式其實是房產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營形式，開發(fā)商僅僅將養(yǎng)老地產(chǎn)作為一種住宅產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營，其模式難以持續(xù)；持有物業(yè)式經(jīng)營模式一般適用在度假休閑養(yǎng)生等形式的養(yǎng)老地產(chǎn)，以租賃方式經(jīng)營，類似商業(yè)地產(chǎn)或旅游地產(chǎn)的經(jīng)營模式；售出加持有的模式是養(yǎng)老地產(chǎn)的部分產(chǎn)權(quán)以會員會籍等形式出售給消費者，再收取服務(wù)費提供專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的一種形式，對大多數(shù)開發(fā)商來說，這種方式部分解決了現(xiàn)金流壓力，是一種比較現(xiàn)實的經(jīng)營模式。

三、珠三角發(fā)展養(yǎng)老型房產(chǎn)的建議

（一）對政府的建議

地方政府需要充分調(diào)動開發(fā)商的積極性：一是放寬市場準(zhǔn)入，鼓勵民間資本進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。在規(guī)劃審批、投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財稅支持、土地使用、醫(yī)保定點等方面貫徹平等準(zhǔn)入原則。二是實行同等待遇，凡各級政府給予公辦養(yǎng)老服務(wù)項目的優(yōu)惠扶持政策與措施，也適用于民營養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)。三是在土地供給方面增設(shè)養(yǎng)老業(yè)用地，土地使用權(quán)行政劃撥，允許養(yǎng)老地產(chǎn)上市轉(zhuǎn)讓，建立退出機制。四是在城市規(guī)劃中增加養(yǎng)老功能控制預(yù)設(shè)，在大型住宅區(qū)規(guī)劃中增加養(yǎng)老配套設(shè)施的規(guī)定性指標(biāo)，對獨立養(yǎng)老社區(qū)的規(guī)劃與社區(qū)醫(yī)院的規(guī)劃同步進(jìn)行，將養(yǎng)老建設(shè)用地比鄰社區(qū)醫(yī)院。五是在稅收和規(guī)費收繳方面給予養(yǎng)老地產(chǎn)減免和優(yōu)惠。六是制定針對養(yǎng)老地產(chǎn)的金融政策，調(diào)動和整合銀行資金、商業(yè)保險基金、養(yǎng)老基金等資金，對養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展提供金融保障。七是大力推進(jìn)政府養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，將養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)納入政府保障房建設(shè)體系，切實落實9073養(yǎng)老計劃。八是提升社會養(yǎng)老服務(wù)水平，建立健全養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管機制，培養(yǎng)具有現(xiàn)代老年服務(wù)理念的養(yǎng)老服務(wù)管理人才，為養(yǎng)老地產(chǎn)的后期運作提供有效的保證。

（二）對開發(fā)商的建議

1.養(yǎng)老地產(chǎn)屬于長期投資型產(chǎn)品，不能期望快速盈利

在珠三角地區(qū)，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到非常成熟的階段，進(jìn)一步的市場細(xì)分是這一行業(yè)必然的發(fā)展趨勢，養(yǎng)老地產(chǎn)這種新興模式正在成為諸多開發(fā)商探索的方向。在目前投資渠道狹小的現(xiàn)狀下，養(yǎng)老地產(chǎn)項目是一項可持續(xù)投資，持續(xù)收益的項目。但養(yǎng)老地產(chǎn)與開發(fā)商開發(fā)的常規(guī)住宅有所不同，常規(guī)房產(chǎn)屬銷售型地產(chǎn)，其特點是資金回籠快，養(yǎng)老地產(chǎn)屬于持有型的地產(chǎn)，資金回籠慢。養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢在于在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下更容易獲得政府的支持，作為持有型物業(yè)，它還是后期持續(xù)融資的有效工具，是長期穩(wěn)定的收益型產(chǎn)品。因此，養(yǎng)老地產(chǎn)不是一種快速盈利產(chǎn)品。建議把養(yǎng)老地產(chǎn)作為企業(yè)產(chǎn)品中的一個配置，有短線能夠快速回收的住宅地產(chǎn)，有回收比較穩(wěn)定的養(yǎng)老地產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略層面的投資組合。

2.養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)類型與產(chǎn)品形式

養(yǎng)老地產(chǎn)分成福利型和商業(yè)型兩類。福利型養(yǎng)老地產(chǎn)主要由政府主持，以開發(fā)建設(shè)福利型養(yǎng)老機構(gòu)為主。開發(fā)商可以通過投標(biāo)參與政府福利型養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)，完成后由政府收購。商業(yè)型養(yǎng)老地產(chǎn)是針對中高端養(yǎng)老消費群體的產(chǎn)品和服務(wù)，常見的形式可以分四種：一是大規(guī)模居住區(qū)中建設(shè)專門的養(yǎng)老社區(qū)，在住宅區(qū)嵌入部分專門為老人建設(shè)的社區(qū)或者組團，它適合大型社區(qū)使用，通常采用出售的形式。二是在常規(guī)住宅區(qū)中配建養(yǎng)老公寓和設(shè)施，如數(shù)棟老年公寓，經(jīng)營模式可租可售。三是專門開發(fā)老年公寓和相應(yīng)配套，通常是持有型經(jīng)營，輻射周邊的社區(qū)為其服務(wù)。四是度假旅游地產(chǎn)中開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)品，在風(fēng)景旅游區(qū)建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)，可以形成度假候鳥式的產(chǎn)品。養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品形式還需要根據(jù)區(qū)域情況和市場發(fā)展不斷創(chuàng)新，比如對養(yǎng)老地產(chǎn)與社區(qū)醫(yī)院的資源整合形成新的產(chǎn)品形式的研究等。

3.養(yǎng)老房地產(chǎn)更注重開發(fā)鏈條的整體性

影響?zhàn)B老地產(chǎn)開發(fā)的幾大因素有土地、資金、經(jīng)營模式、規(guī)劃設(shè)計、運營管理等。養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)是一個環(huán)環(huán)相扣的開發(fā)鏈條，它們互相之間有很緊密的銜接，因此，養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實際上是對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的整合和完善。開發(fā)商在考慮房產(chǎn)硬件設(shè)計的時候，也必須同時考慮后期的運營模式、護(hù)理服務(wù)、老年醫(yī)療、康復(fù)設(shè)備等因素。養(yǎng)老地產(chǎn)的設(shè)計要求必須與老人的需求相符合，如設(shè)施中有健身活動中心、社區(qū)醫(yī)院等；對景觀園林的設(shè)計也應(yīng)該分布均勻，因為老人行走的半徑不大，應(yīng)該在他力所能及的范圍里完成活動的要求。開發(fā)項目的盈利模式會影響到規(guī)劃和建筑設(shè)計，出售型的養(yǎng)老地產(chǎn)后期管理也會出現(xiàn)一些問題，如果業(yè)主不是老人，后期養(yǎng)老服務(wù)提供的服務(wù)項目就無法集中進(jìn)行，造成浪費。因此，在開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)時需要特別注意開發(fā)環(huán)節(jié)的整體性。養(yǎng)老地產(chǎn)不同于普通房產(chǎn)，一旦在規(guī)劃階段出現(xiàn)失誤，就會嚴(yán)重影響到物業(yè)的后期使用。專業(yè)老人服務(wù)機構(gòu)的建立是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)鏈條上另一個產(chǎn)業(yè)引擎，這也是國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能否承擔(dān)老齡化社會需求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪韻.淺議養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].上海房地，2010 (11).