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第1篇：工程管理的知識體系范文

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量控制；管理

公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約?，F(xiàn)代施工管理除了要徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的套子，更要與時俱進(jìn)地吸收社會各界科學(xué)有效的管理方式，不斷提高管理水平，切實(shí)做到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1施工組織設(shè)計

??????? 1.1組織結(jié)構(gòu)?

項目管理的組織結(jié)構(gòu),也就是管理體系的建立,包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系。組織是項目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的重要結(jié)論?？刂祈椖抗芾砟繕?biāo)的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,但組織措施是最重要的措施,合理的組織結(jié)構(gòu),明確了各部門的分工和職能,才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用,才能指揮有序、令行禁止,杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進(jìn)行和保證施工連續(xù)性的良好開端,是實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)的前提。?

?1.2施工組織設(shè)計

加強(qiáng)施工組織設(shè)計,明確采取的技術(shù)措施,工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施,主要施工方案和方法,設(shè)備、材料的選用,成品的保護(hù),文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。

2施工前的準(zhǔn)備工作

???????2.1 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

???????2.2 物資準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

???????2.3 勞動組織準(zhǔn)備

勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。

???????2.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。

??????? 2.5 施工的場外準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：①材料的加工和訂貨；②做好分包工作和簽訂分包合同；③向上級提交開工申請報告。

3施工質(zhì)量控制與管理?

3.1工序質(zhì)量的控制

3.1.1制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業(yè)自檢,自檢合格后,報請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續(xù)施工。

3.1.2做好施工技術(shù)交底工作。項目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計》,編制詳細(xì)的施工工藝方案,明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作,使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖,明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則,明確工程的質(zhì)量目標(biāo),使各項工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。

3.1.3認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,指導(dǎo)全線工程的施工。

?3.2施工成本控制?

3.2.1施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。?

3.2.2全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,也不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。?

3.3.3施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目中的中間控制,即動態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。?

?3.3施工進(jìn)度控制?

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計劃安排。單位工程的進(jìn)度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.4施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

3.4.1對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應(yīng)重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應(yīng)具有先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并應(yīng)考慮其對質(zhì)量的保證程度。恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質(zhì)量,節(jié)省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質(zhì)量的保證情況,若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或?qū)|(zhì)量無法切實(shí)保證時,要及時更換。

3.4.2對施工過程的控制。施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程,因此要嚴(yán)格控制施工過程。建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)所構(gòu)成,控制工程項目施工過程的質(zhì)量,必須控制全部作業(yè)過程,即各道工序的施工質(zhì)量,對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位;要嚴(yán)格按照施工方法和工藝流程施工,不得有任何偷工減料的行為。

3.4.5安全管理

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

隨著我國交通基礎(chǔ)建設(shè)的步伐加快，一批重點(diǎn)公路建設(shè)項目上馬，這些工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大的建設(shè)項目，對公路工程建設(shè)的組織與管理提出了更高的要求。管理者要與時俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程管理的知識體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理；問題

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對建筑的施工質(zhì)量要求也越日益提高。加上建筑市場的不斷擴(kuò)大開發(fā)和競爭加劇，施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理和控制，才能夠有效提高其核心競爭力，保證企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合多年的建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，做出以下幾點(diǎn)分析與探究。

1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質(zhì)量管理問題

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而在施工過程中難以會出現(xiàn)這樣或那樣的施工質(zhì)量管理問題。為了更好地加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，就必須對當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進(jìn)行分析。就筆者多年的工作實(shí)踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1質(zhì)量意識問題

目前，國內(nèi)有不少的建筑工程的施工質(zhì)量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質(zhì)量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅持陳舊迂腐的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險意識低下，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一貫的高高在上，基本不關(guān)心施工現(xiàn)場管理，造成下級員工的質(zhì)量意識低下，心存僥幸，缺乏全面的強(qiáng)有力的工程質(zhì)量監(jiān)督，留下越來越多的工程質(zhì)量隱患[1]。

1.2“工期第一、質(zhì)量其次”的問題

受市場經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)利益被大部分的國內(nèi)施工企業(yè)擺在第一位，而施工進(jìn)度則直接決定著項目的經(jīng)濟(jì)回報。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量管理控制制度，且質(zhì)量控制部門、技術(shù)部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質(zhì)量管理嚴(yán)重脫節(jié)于工期管理，導(dǎo)致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴(yán)重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

1.3精細(xì)化管理問題

至今為止，國內(nèi)很多的建筑企業(yè)在關(guān)于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴(yán)重缺乏行動力，缺乏精細(xì)化的管理措施進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長，項目質(zhì)量難以保證。因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，對所有的施工工序進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量關(guān)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，逐個實(shí)現(xiàn)預(yù)先分解的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)[2]。

2.加強(qiáng)建筑工程中的施工質(zhì)量管理的有效措施分析

科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上還能確保施工質(zhì)量安全可靠。

2.1提高工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，才能保證項目的施工質(zhì)量。而對于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術(shù)和管理知識，還必須具有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓(xùn)，致力于提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。堅持從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)水平，熟練掌握各技術(shù)工序的要點(diǎn)，做好每個階段的質(zhì)量控制工作。不管是基礎(chǔ)的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，都應(yīng)該明確了解該項目工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并對企業(yè)的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行合理的配置和嚴(yán)重控制，確保項目質(zhì)量。

國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該意識到“人”實(shí)際上才是決定施工現(xiàn)場管理效果的根本核心因素，人的復(fù)雜性加上施工現(xiàn)場的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質(zhì)量。因此，必須重視對“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)其質(zhì)量意識，從原材料、設(shè)備、施工工藝、施工過程等方面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠完全達(dá)標(biāo)，功能穩(wěn)定正常[3]。

2.2健全制度，加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理

目前，景觀我國的建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關(guān)法律規(guī)則制度的權(quán)威性，才能為建筑工程的施工質(zhì)量管理工作提高堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位必須認(rèn)真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實(shí)踐過程中，還要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件、項目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質(zhì)量目標(biāo)。此外，還應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對項目質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量安全。嚴(yán)格設(shè)計文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵約束條件，嚴(yán)格工程項目

由于建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)場往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點(diǎn)，加上不同施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場管理的困難。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)配置人力、物力、財力資源，才能真正提高建筑施工質(zhì)量水平。其中，做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是建立可靠的施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，嚴(yán)控每個施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術(shù)施工，認(rèn)真做好項目的質(zhì)量問題預(yù)防與保證工作。注意，在技術(shù)交底時，必須明確工程建設(shè)過程中的不同環(huán)境的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)以及重要的注意事項等。同時，現(xiàn)場的施工管理工作人員也必須對建筑工程關(guān)鍵工序的實(shí)際施工質(zhì)量加強(qiáng)檢查與詳細(xì)記錄，并認(rèn)真上報監(jiān)理部門，加強(qiáng)監(jiān)督[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對我國建筑工程中的施工質(zhì)量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。受建設(shè)成本高、涉及因素多、工期長等問題的影響，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理面臨很大的困難。相關(guān)施工單位只有認(rèn)清事實(shí)，全面分析問題，才能針對性采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程項目的質(zhì)量安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，27：52.

[2]武景華.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D].天津大學(xué)，2007.

第3篇：工程管理的知識體系范文

【關(guān)鍵字】暖通工程 施工質(zhì)量管理 存在的問題 解決措施

我國城市化進(jìn)程的加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，需要在施工的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)的管理。

一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題

在暖通空調(diào)施工的過程中，一定要注意施工要點(diǎn)，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)管理，但是在實(shí)際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進(jìn)行分析論述。

（一）施工圖紙設(shè)計管理工作存在缺陷

施工圖紙對于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過程中體現(xiàn)設(shè)計者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的管理，認(rèn)真審查其設(shè)計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進(jìn)行詳細(xì)的校驗(yàn)和審核，對于圖紙中標(biāo)注不明確的地方也沒有進(jìn)行糾正，這樣就會造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者的管理水平欠缺

暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強(qiáng)的工作，其中涉及到多學(xué)科知識的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對這些綜合知識進(jìn)行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應(yīng)手。但是從我國當(dāng)前的質(zhì)量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業(yè)了解較多，而對于其他專業(yè)的了解相對較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時不能夠從全方位的角度進(jìn)行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。

（三）管理者對施工進(jìn)度的控制不合理

暖通工程的進(jìn)度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說要進(jìn)行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對工程進(jìn)度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進(jìn)度管理工作落實(shí)不到位，有時在管理的過程中沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析考慮。要想提高施工進(jìn)度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質(zhì)量，就需要進(jìn)度計劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實(shí)不到位，這樣將會影響到工程質(zhì)量的管理工作。

（四）管理工作中所需的資金配置不合理

管理工作的開展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競爭激烈的今天，開發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質(zhì)量。

二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析

上文中從四個方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)計圖紙的規(guī)范化管理

要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因?yàn)閳D紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細(xì)節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。加強(qiáng)對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點(diǎn)檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機(jī)房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時還要檢查設(shè)計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風(fēng)機(jī)盤管和空調(diào)的型號和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。

（二）提升管理者的管理水平

管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來說，質(zhì)量管理者需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識，不斷充實(shí)自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來說，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

（三）采取措施合理施工進(jìn)度和管理資金的配置

施工進(jìn)度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過程中很重要的兩個因素，加強(qiáng)對這兩方面的控制管理對于促進(jìn)質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計劃結(jié)合施工的實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質(zhì)量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因?yàn)橘Y金的不按時撥放而影響到施工的進(jìn)度。

（四）正確處理暖通施工中的各處細(xì)節(jié)

在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細(xì)節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來說，對于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來說，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對于風(fēng)機(jī)盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內(nèi)，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強(qiáng)管理。再從保溫施工方面來講，保溫質(zhì)量將會直接影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點(diǎn)在于水系統(tǒng)的施工，因此說質(zhì)量管理的重點(diǎn)也要放在這一方面，管理者要嚴(yán)格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點(diǎn)或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴(yán)格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問題、管道系統(tǒng)的接口不嚴(yán)密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說質(zhì)量管理著需要重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因?yàn)楸匦阅芙徊嬗绊戀|(zhì)量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。

結(jié)束語

暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說需要加強(qiáng)對其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進(jìn)行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進(jìn)一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李永勤 淺析暖通空調(diào)的安裝施工質(zhì)量控制 民營科技，2012年第01期

第4篇：工程管理的知識體系范文

【關(guān)鍵字】項目施工；成本控制；項目管理；預(yù)防措施

1．成本控制中常見問題

1.1 成本控制意識差

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)起步晚，各種制度的不夠完善和對施工中各項技術(shù)理論和設(shè)備的認(rèn)識不夠完善，在當(dāng)前施工的過程中，成本控制的意識不夠完善。工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,將各種成本的控制手段和管理觀念就滲透在當(dāng)前各種施工技術(shù)和施工方法中，提高施工的技術(shù)要求和手段，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過當(dāng)前社會發(fā)展中各種相關(guān)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)分析手段進(jìn)行綜合整體的管理控制，提高施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益。對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差，把施工中各項費(fèi)用都能夠控制在施工計劃的范圍之內(nèi)，避免由于各種施工手段的不足和管理方面的不夠完善引起的相關(guān)的不足。長期以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,使得當(dāng)前施工管理的過程中，施工人員對成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費(fèi)和各種材料應(yīng)用的不足。工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責(zé)任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。

1.2 成本全過程控制不力

項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn),國家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程,進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會造成成本流失。

1.4 非生產(chǎn)性開支居高不下

近年來,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快,這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大,自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴(kuò)大,項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費(fèi)用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長,計提養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理,費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大,有的超計劃標(biāo)準(zhǔn),花錢大手大腳,存在攀比,講排場和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。

2．相關(guān)的控制措施和加強(qiáng)手段

2.1 加大成本管理工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識

工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,這樣人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識,才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.2 完善機(jī)構(gòu),健全機(jī)制,強(qiáng)化全過程控制

成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段,只有把握好各個階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用。

2.3 工程直接費(fèi)用的有效控制

工程直接費(fèi)用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作,實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用(人、材、機(jī))的有效控制。

2.3.1 材料費(fèi)控制

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和材料價格控制。

用量控制:①在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;③嚴(yán)格控制進(jìn)料,購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質(zhì)量隱患。

2.3.2 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項目的實(shí)際情況,通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下:

①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo),做到節(jié)獎超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平。

2.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高,施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度,促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機(jī)械進(jìn)行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時間的生產(chǎn)效率,成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。

第5篇：工程管理的知識體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；管理；策略

其實(shí)不僅僅是水利工程施工工程，其他類型的建筑工程對于人們的影響都是比較大的，小到財產(chǎn)大到姓名，從目前的水利工程施工基本情況來看，提升水利工程施工質(zhì)量具有一定的必要性與迫切性。接下來，筆者將從水利工程施工現(xiàn)狀、基本問題，還帶有相應(yīng)的措施分析等角度展開論述。

一、水利工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及典型問題

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對于水利工程來說，競爭的壓力也是越來越大，無論是從水利工程發(fā)展的角度，還是提高自身的競爭力角度來說，進(jìn)一步加強(qiáng)對于水利工程施工質(zhì)量的控制非常有必要。對此，相關(guān)的管理工作也是發(fā)揮著一定的重要作用，實(shí)`證明，優(yōu)化對于質(zhì)量的管理工作對于提升建設(shè)質(zhì)量與效率有明顯的促進(jìn)作用。

對于水利工程施工這一項基礎(chǔ)建設(shè)來說，它具有規(guī)模達(dá)、耗費(fèi)時間長、建設(shè)質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對于水利工程施工質(zhì)量管理的意識在不斷加強(qiáng)，但是整體來說，水利工程施工質(zhì)量管理工作還有一定的進(jìn)步空間，比如說管理人員的專業(yè)素質(zhì)、對于水利工程施工質(zhì)量管理的體質(zhì)體制設(shè)計等。水利工程建設(shè)不僅僅是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，對于我國所面臨的水資源分布不均衡的問題也有積極作用。從基本特點(diǎn)上看，水利工程建設(shè)所涉及的范圍非常地廣、隨著相關(guān)技術(shù)以及機(jī)器的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)難度也有上升，受自然因素影響較大、在不同的地區(qū)有比較大的差異性等，在實(shí)際建設(shè)過程中，比較典型的問題之一就是管理意識的欠缺。其實(shí)不僅僅是水利工程建設(shè)，對于金融、銀行、房地產(chǎn)等各種行業(yè)來說，管理工作的重要性都是在不斷提升，但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有了解到管理工作的重要性，對水利工程施工質(zhì)量管理的重視還有待提高。

二、對提升水利工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

（一）重視施工設(shè)計，降低水利工程施工的風(fēng)險

在實(shí)際建設(shè)過程中，比較常見的問題除了以上所涉及的欠缺管理意識問題，還有準(zhǔn)備工作不夠充足的問題。施工設(shè)計是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，從一個角度上看，施工設(shè)計是水利工程施工的前提，在實(shí)際建設(shè)過程中有不少的問題都是因?yàn)榍捌诘墓こ淘O(shè)計問題而產(chǎn)生，其重要性毋庸置疑?；谄渲匾?，為了進(jìn)一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作，需要給予工程設(shè)計應(yīng)有的重視。

在過去，非常多的水利工程都是以經(jīng)濟(jì)利益為前提，事實(shí)上，在當(dāng)前這一個時代下，這一種工程設(shè)計理念已經(jīng)不再使用。不僅是國家的相關(guān)規(guī)定，同時還是對于我國環(huán)境問題的考慮，在工程設(shè)計時需要以環(huán)保為設(shè)計理念，比如說在原材料的選擇上，盡可能選取一些性價比較高的環(huán)保材料。除了需要在工程設(shè)計中融入綠色環(huán)保思想之外，還需要不斷完善對于工程設(shè)計的管理工作。對于這一種大規(guī)模設(shè)計來說，工程設(shè)計與實(shí)際建設(shè)情況往往會有較大的區(qū)別，但是從客觀的角度看，提高對于水利工程工程設(shè)計的管理，能夠有效降低在建筑中出現(xiàn)的問題，更加科學(xué)化。因此，需要不斷完善對于工程設(shè)計的管理，比如說對于建設(shè)設(shè)計的流程控制與監(jiān)督，在設(shè)計中，設(shè)計者往往需要在設(shè)計之前對這一塊地方進(jìn)行多次的實(shí)地考察，但是在現(xiàn)實(shí)中有不少設(shè)計者都是偷工減料，從而引發(fā)出了各種事故，進(jìn)一步影響工程的建設(shè)與成本。

（二）建設(shè)一套行而有效的施工管理制度

管理制度能夠有效規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，同時也對工作做出了更加科學(xué)化的分配，方便了相關(guān)管理人員的管理。在實(shí)際中，不少水利工程施工中缺乏一定的制度規(guī)劃，無論是在責(zé)任分工還是在監(jiān)督管理上都有所欠缺，因此，建設(shè)一套行而有效的管理制度具有一定的必要性?？梢哉f為了進(jìn)一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作的優(yōu)化，需要進(jìn)一步加大管理的力度，而管理制度則是起到的極大的輔助作用，同時也能夠確定責(zé)任制，這往往能夠減少非常多的問題出現(xiàn)，提高建設(shè)效率與質(zhì)量。

（三）明確水利工程管理的目標(biāo)，強(qiáng)化對于員工的培訓(xùn)

在實(shí)際管理中，常常會有流于形式上的管理，這往往局限了對于質(zhì)量的控制，而對于水利工程的目標(biāo)則是起到一個方向指導(dǎo)性，以及督促的作用，也為相關(guān)工作的衡量起到了一定的簡化作用。

除了以上所涉及到的這一些策略之外，還有一項需要尤為重視的就是對于員工的培訓(xùn)。市場的競爭往往與人才之間的競爭有著極大的關(guān)聯(lián)，想要提高水利工程施工質(zhì)量的管理，需要重視人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。在過去，管理工作的相對來說比較輕松，難度也比較大，但是隨著管理工作的重要性不斷提高，其需要的專業(yè)能力水平也逐漸在提升，因此，創(chuàng)造培訓(xùn)員工的機(jī)會非常必要。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，水利工程在建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模上都有一定的提高，同時水利工程施工質(zhì)量控制也面臨著新的問題。時代的發(fā)展、水利工程施工技術(shù)、機(jī)器的創(chuàng)新等都為水利工程的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，對于水利工程施工的管理工作重要性也在不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理的知識體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運(yùn)行

中圖分類號：TU75文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-028-02

無論是建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設(shè)或監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評判都離不開建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)對原材料或工程實(shí)體的技術(shù)檢測，因此如何保證工程檢測機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)高效準(zhǔn)確地運(yùn)轉(zhuǎn)的很重要的條件就是建立檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系。

一、質(zhì)量管理體系文件的編制

目前實(shí)驗(yàn)室是按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》建立和保持能夠保證其公正性、獨(dú)立性并與其檢測活動相適應(yīng)的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術(shù)要求融入到實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作體系中，編制屬于自己的獨(dú)特的質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的檢測行動，保證有章可循有據(jù)可查。

各級管理體系文件的編制是建立管理體系的關(guān)鍵。

管理體系涉及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部諸多部門是一項全局性的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致，進(jìn)行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、宣傳培訓(xùn)，全員參與

1.實(shí)驗(yàn)室在建立管理體系時，要向全體工作人員進(jìn)行《評審準(zhǔn)則》和管理體系方面的宣傳教育，使實(shí)驗(yàn)室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求。

2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。

第一層次為決策層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人以及與建立管理體系相關(guān)的人員。

第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。

第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有關(guān)的作業(yè)人員。

3.組織和負(fù)責(zé)落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

（1）目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的。

（2）要控制進(jìn)程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)、主要負(fù)責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。

（3）要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個或幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

三、落實(shí)、擬定

1.成立以最高管理者為組長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長的管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計劃，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

3.根據(jù)《評審準(zhǔn)則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。

4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點(diǎn)等，規(guī)定編寫人、審核人、批準(zhǔn)人及各過程文件完成期限。

四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實(shí)驗(yàn)室各部門和全體人員檢驗(yàn)工作中遵循的準(zhǔn)則。實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)要盡快結(jié)合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實(shí)際情況的質(zhì)量方針、目標(biāo)。以便指導(dǎo)管理體系的涉及、建設(shè)工作。實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)要組織熟悉實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)工作、熟悉管理工作、能很好理解《評審準(zhǔn)則》及文字表達(dá)能力強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員參加建立管理體系的工作。

五、質(zhì)量體系的運(yùn)行

質(zhì)量體系的運(yùn)行是質(zhì)量體系文件并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實(shí)施過程。質(zhì)量體系的運(yùn)行，一般分為試運(yùn)行和正式運(yùn)行兩個階段。

(一)質(zhì)量體系試運(yùn)行階段

質(zhì)量體系試運(yùn)行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進(jìn)行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴(kuò)展范圍推廣的運(yùn)行過程。

（二）質(zhì)量體系的正式運(yùn)行階段

新建立的質(zhì)量體系試運(yùn)行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進(jìn)入質(zhì)量體系正式運(yùn)行階段。

六、有效進(jìn)行內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室自己對自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運(yùn)作的重要手段，同時也是實(shí)驗(yàn)室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個方面：

（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)

(1)目的是驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強(qiáng)體系自身的免疫力和適應(yīng)性，使質(zhì)量體系不斷得到改進(jìn)和完善，處于動態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。

(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實(shí)施的范圍，一般以實(shí)驗(yàn)室部門、場所、過程等來表示。內(nèi)審時要主次分明，要在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。

(3)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)內(nèi)審計劃和檢查表。

(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。

(5)現(xiàn)場檢查，察看記錄，編輯不合項報告、內(nèi)審報告。

（二）首末會議

首次會議是實(shí)施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)室人員對內(nèi)審工作的認(rèn)識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題，進(jìn)一步明確審核時間、地點(diǎn)、參加人員的各自任務(wù)。內(nèi)審組與被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、末次會議的的主要任務(wù)是向?qū)嶒?yàn)室管理者和針對實(shí)驗(yàn)室正式報告中所發(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結(jié)論。末次會議有助于加深全體實(shí)驗(yàn)室人員對內(nèi)部審核的理解和認(rèn)識，全面了解實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和完善管理體系。末次會議是審核組、實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的會議，是內(nèi)審結(jié)束時的一個重要會議。

七、監(jiān)督

管理體系運(yùn)行不可避免地會出現(xiàn)一些問題，實(shí)施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運(yùn)行的必要手段。

實(shí)驗(yàn)室要對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行足夠的日常監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。

八、管理體系文件化

管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范實(shí)驗(yàn)室工作和全體人員的行為，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量依據(jù)。

管理體系文件一般包括四個方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和其他文件。

管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強(qiáng)調(diào)幾個問題：

1.體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后再正式制定，必要時也可交叉進(jìn)行。

2.除管理手冊需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。

3.管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。

4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。

5.編制管理體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。

通過以上五個步驟后，體系文件經(jīng)批準(zhǔn)和向?qū)嶒?yàn)室全體工作人員進(jìn)行宣貫，管理體系就可以進(jìn)入運(yùn)行階段。

九、結(jié)束語

實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的活動，也是一項非常負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程。要真正做好實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細(xì)致策劃，而且還要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一支高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理隊伍，切實(shí)將檢測活動和質(zhì)量活動實(shí)施到位，使質(zhì)量管理各項工作落到實(shí)處，這才能從根本上保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T 15481-2000.檢測或校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理能力通用要求.

第7篇：工程管理的知識體系范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量

Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.

Keywords: highway bridge; construction; quality

中圖分類號：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問題

材質(zhì)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設(shè)的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復(fù)雜，對于細(xì)節(jié)質(zhì)量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)不夠熟練而導(dǎo)致的混合時間和溫度的掌握不夠而導(dǎo)致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對于預(yù)應(yīng)力反拱控制不準(zhǔn)確它將隨混凝土的徐變增加而加大，可能影響結(jié)構(gòu)使用效果。因此對于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應(yīng)當(dāng)確定其各種混合料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這是材料控制的基礎(chǔ)，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；然后通過對于各種測量工具的準(zhǔn)確度進(jìn)行檢查核對之后，準(zhǔn)確測量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。

二、施工進(jìn)程中的施工質(zhì)量管理

路橋工程的工程量大，施工工序復(fù)雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識和素質(zhì)來嚴(yán)格的執(zhí)行施工程序，做好施工進(jìn)程中的管理，以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時進(jìn)行調(diào)查處理完善；對每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。

三、工程驗(yàn)收階段的工程管理

在工程完工之后不要馬上進(jìn)行工程的竣工交接，而是要對工程進(jìn)行合格檢驗(yàn)。對工程所有的部分進(jìn)行全面的檢驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的，目前普遍采用的方法是對工程進(jìn)行各個重要部分的實(shí)驗(yàn)檢測。在實(shí)驗(yàn)中質(zhì)量控制管理人員要對收集到得各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，然后嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析研究，從而判別工程有無質(zhì)量問題，而同時應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊對于工程竣工后的材料進(jìn)行檢測，要重點(diǎn)掌握其在工程施工過程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當(dāng)中會不會對于工程的質(zhì)量造成影響。對于檢測出的質(zhì)量問題要及時糾正，然后再次進(jìn)行質(zhì)量實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定，當(dāng)確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，就應(yīng)當(dāng)在某一部位進(jìn)行工程的修補(bǔ)。同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作和總結(jié)，并且提交總結(jié)報告，進(jìn)行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，并且簽訂質(zhì)量保證書。

四、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1材料設(shè)備的施工管理

4.1.1在材料和設(shè)備上普遍出現(xiàn)的問題

由于路橋施工的工序復(fù)雜，所需材料類型復(fù)雜且用量較大，設(shè)備需求類型復(fù)雜，要求量高，所以在材料和設(shè)備的使用和采購上主要存在材料的浪費(fèi)，在運(yùn)輸過程以及在施工當(dāng)中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設(shè)備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運(yùn)用各種類型的設(shè)備工具驚醒合理高效的施工，從而導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個工程的質(zhì)量；然后是關(guān)鍵部分的設(shè)備單一，運(yùn)用安排不當(dāng)時，沒有備用品，導(dǎo)致了工程的延期。

4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的利用設(shè)備

(1)加強(qiáng)材料管理，提高建筑質(zhì)量

首先是應(yīng)當(dāng)在采購材料之前就做好材料的市場計劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購時間、采購方式、用量等問題，從而達(dá)到預(yù)先把關(guān)，控制成本的效果。

然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時性，一定要在保證工時的前提下來進(jìn)行材料的供應(yīng)，其中應(yīng)當(dāng)注意的是材料供應(yīng)和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會被積壓而導(dǎo)致的成本的上升和損失，做到相對的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強(qiáng)，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實(shí)崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。

最后是一定要保證材料在運(yùn)輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實(shí)際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個階段所需要的材料進(jìn)行安放，然后是要避免在運(yùn)輸過程中的材料損耗，導(dǎo)致工程材料不足而引起的整個工程的質(zhì)量隱患問題。

(2)做好設(shè)備管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量

設(shè)備的管理一定要在運(yùn)輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、上下工夫。在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴(yán)格的設(shè)備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛好進(jìn)行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴(yán)格的來執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護(hù)操作，建設(shè)成一個有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機(jī)械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預(yù)防機(jī)械故障或安全險情，提高機(jī)械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實(shí)抓好施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作由機(jī)械操作手為主，及時修復(fù)更換磨損嚴(yán)重或超過使用范圍的零部件，保障機(jī)械設(shè)備的動力性和經(jīng)濟(jì)性。

4.2施工人員的質(zhì)量管理措施

通過加強(qiáng)思想教育來進(jìn)行質(zhì)量控制

施工人員的責(zé)任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。一定要讓他們認(rèn)識到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關(guān)，而是影響到廣大人民的生命財產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會，對于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

在施工程序和制度上對施工人員進(jìn)行管理

施工工序的問題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問題之一，只有按設(shè)計方案進(jìn)行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，要讓施工人員了解工程的整個過程，以保證施工人員在施工時，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進(jìn)行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時，要對施工人員進(jìn)行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進(jìn)行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。

4.3完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系

做好現(xiàn)代橋梁施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關(guān)監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅持全面監(jiān)理的原則，對于施工的全過程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對容易出現(xiàn)問題以及橋梁關(guān)鍵部分的施工進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)理，如對于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關(guān)鍵，因?yàn)樗钦麄€橋梁工程的基礎(chǔ)性工程，對于橋梁施工的全局具有決定性的影響。

路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術(shù)水平的提高，我們會建設(shè)出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程管理的知識體系范文

1動態(tài)建筑的空間和結(jié)構(gòu)

動態(tài)建筑具有非統(tǒng)一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環(huán)境產(chǎn)生矛盾，并且相互不配調(diào)。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，老的建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)離開了人們的視線，隨之而來的就是動態(tài)建筑，北京的新中央電視臺就是動態(tài)建筑的代表之作。動態(tài)建筑的空間具有非整體性，主要表現(xiàn)在建筑空間、外部空間、外部環(huán)境、地段層面。同時動態(tài)建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現(xiàn)出建筑的動態(tài)性和獨(dú)立性。內(nèi)在的環(huán)境空間是屬于動態(tài)建筑結(jié)構(gòu)框架體系內(nèi)的，而外部空間屬于結(jié)構(gòu)框架以外，這就造成了動態(tài)建筑與外部環(huán)境存在著差異感，動態(tài)建筑的外部空間結(jié)構(gòu)和動態(tài)建筑圍合空間的方式以及動態(tài)建筑界面處理的手法密切相關(guān)。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強(qiáng)化了的動態(tài)建筑外部空間進(jìn)入弱化了的地段環(huán)境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗(yàn)就會有差別，兩種空間就相互體現(xiàn)出非整體性。

2動態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理體系

從動態(tài)建筑的結(jié)構(gòu)和空間特點(diǎn)可以看出動態(tài)建筑施工難度大，技術(shù)和質(zhì)量要求相對較高，所以在動態(tài)建筑工程的施工中一定要注意施工質(zhì)量的管理，面對復(fù)雜和技術(shù)要求相對較高的動態(tài)建筑工程，要完善其施工質(zhì)量管理體系。

2.1做好動態(tài)建筑工程的施工計劃

在動態(tài)建筑工程開工之前，必須建立施工質(zhì)量計劃小組，并根據(jù)動態(tài)建筑自身的特點(diǎn)和其所處的環(huán)境因素做好圖紙和技術(shù)的研究工作。對技術(shù)問題的研究要深入，并結(jié)合施工環(huán)境仔細(xì)的對技術(shù)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進(jìn)度，并對施工質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，對于動態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制，從控制的程序、方法、質(zhì)量、重點(diǎn)出發(fā)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量計劃確立后，要與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，并對動態(tài)建筑的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，如有異議再進(jìn)行圖紙和計劃的修改。

2.2動態(tài)建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

動態(tài)建筑的施工準(zhǔn)備階段是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備工作的完備，可以確保工程的施工質(zhì)量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態(tài)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。為此動態(tài)建筑的準(zhǔn)備工作應(yīng)按以下幾個原則進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。首先要從技術(shù)性資料和施工文件的角度來確保工程的質(zhì)量。在編制施工計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)要根據(jù)動態(tài)建筑所處的地理環(huán)境、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，并以此作為動態(tài)建筑施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。在施工前還要對施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、建筑標(biāo)高、外引管線等進(jìn)行細(xì)致的測量，以保證工程質(zhì)量和動態(tài)建筑功能的實(shí)現(xiàn)。材料采購要根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格采購，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢查，并掌握材料的供應(yīng)渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強(qiáng)動態(tài)建筑的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場施工人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，并明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

2.3動態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

動態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在施工階段應(yīng)嚴(yán)格按著國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工做業(yè)，并加強(qiáng)動態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理。在施工階段的質(zhì)量管理上應(yīng)按著以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。首先應(yīng)對施工技術(shù)性文件進(jìn)行下發(fā)，讓技術(shù)人員對動態(tài)建筑的施工技術(shù)有一個全面的認(rèn)識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術(shù)人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術(shù)文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態(tài)建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進(jìn)行細(xì)致的安排，以保障不影響到工程的施工質(zhì)量。其次，動態(tài)建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術(shù)性要求較高的動態(tài)建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線并做好測量數(shù)據(jù)的整理和復(fù)核，對數(shù)據(jù)要上報到監(jiān)理，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步的施工，測量數(shù)據(jù)時的復(fù)核工作要做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。再次，動態(tài)建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)，以此為依據(jù)進(jìn)行工程施工，技術(shù)人員在上崗前要做好技術(shù)質(zhì)量交底，明確施工中的施工工藝和質(zhì)量要求，施工中為了保障質(zhì)量要做到三級檢查制度，如施工時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領(lǐng)和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。最后，動態(tài)建筑工程要做好工程變更的質(zhì)量控制，工程變更可能導(dǎo)致項目工期、成本、質(zhì)量的改變，因此，要加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當(dāng)工程發(fā)生變更時，對其進(jìn)行管理和控制，分析工程變更引起的風(fēng)險。

2.4動態(tài)建筑工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制

動態(tài)建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。其主要分為最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。涉及安全和使用功能的分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗(yàn)收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報告也要復(fù)查。對主要使用功能還進(jìn)行抽查，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項目竣工驗(yàn)收的依據(jù)，也是項目施工情況的重要紀(jì)錄。因此，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到準(zhǔn)確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程資料備案的要求。要請監(jiān)理人員對技術(shù)資料進(jìn)行審查，請建設(shè)單位及有關(guān)人員對技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

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第9篇：工程管理的知識體系范文

關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度控制；管理；問題

中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，各行業(yè)都迎來了發(fā)展的高峰期，特別是建筑行業(yè)，在這個時期段取得了飛速的發(fā)展，城市里的建筑發(fā)生了日新月異的變化，土建工程施工的規(guī)模和數(shù)量也不斷的增加。如何在快速建設(shè)過程中質(zhì)量有所保證，這已成為大家極為關(guān)注的重要問題。因此，在進(jìn)行土建工程施工時需要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，對工程管理工作不斷的加強(qiáng)，這樣才能有效的保證工程的質(zhì)量。

一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個過程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項目進(jìn)度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

在土建工程施工中，有諸多因素可能都會對其施工進(jìn)度造成影響。如人為因素、材料、設(shè)備、自然因素都都會不同程度的影響到施工的進(jìn)度。在這些諸多的影響因素中，其中人為因素是影響最大的。土建工程施工的全過程都需要人來進(jìn)行參于和控制，無論是施工單位還是參與工程建設(shè)的相關(guān)單位都會對工程的施工進(jìn)度造成或大或小的影響；物資的供應(yīng)不及時或是短缺等也會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響；土建工程施工中需要機(jī)械設(shè)備來保證施工的正常進(jìn)行，但如果設(shè)備過多則會造成較大的浪費(fèi)，而設(shè)備過少，則會使工程的施工效率造成影響，從而導(dǎo)致工程工期被拖延；再一個重要因素就是資金問題，充足的資金是保證工程進(jìn)度得以按期實(shí)現(xiàn)的保證，如果施工過程中出現(xiàn)資金危機(jī)，則會對施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響；環(huán)境的因素對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生一定的影響，在惡劣的天氣下或是地質(zhì)方面存在著不利于施工的因素時，則會導(dǎo)致工程被迫停工，從而使工期進(jìn)度受到影響；另外施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)也會對施工進(jìn)度造成一定的影響，采用不符合施工情況的施工技術(shù)，又沒有及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救的，不僅會影響到工程的質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程的工期有所延誤。以上諸多因素在工程施工過程中都會不同程度的對施工進(jìn)度造成一定的影響，這些因素有時是同時發(fā)生的，這樣就導(dǎo)致給管理上帶來較大的困難，但在通常情況下，除去一些不可控的因素外，大多數(shù)的影響因素還是可以通過具體的控制措施可以得到有效的控制和避免的。

三、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

相對于其他工作而言，施工項目進(jìn)度控制和管理作為土木建筑工程中的一個難點(diǎn)。要想做好此項工作，首先，要從本質(zhì)上尋找影響和制約土建工程施工進(jìn)度的不良因素，并且針對這些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工進(jìn)度方可得到保障，項目方可如期交付；其次，土建企業(yè)要預(yù)先制定出施工計劃和應(yīng)急預(yù)案，保證工作、責(zé)任包干制，也就是所說的分配到具體部門和具體人員，在整個施工過程中，要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，不可擅自隨意改變計劃，定期抽查項目進(jìn)展情況，項目進(jìn)度計劃作為項目如期交付的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，在制定的過程中，一定要講求科學(xué)、合理性，與此同時，進(jìn)度計劃作為項目審定的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，制定的時候一定不可馬虎；再次，要確保進(jìn)度信息化的及時了解和掌握，特別是要強(qiáng)化進(jìn)度報告的審查機(jī)制，信息要透明化、即時化。除此之外，土建工程施工單位還需要制定出一系列關(guān)于進(jìn)度核查、審計制度。進(jìn)度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對工期、施工地點(diǎn)等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，施工期間一般不允許對圖紙設(shè)計進(jìn)行變更，除了特殊情況下要變更的，必須嚴(yán)格按照變更計劃和制度進(jìn)行，唯有此，方可達(dá)到節(jié)約成本、如期交付的目的。

土建工程施工期間必須要進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，也就是要必須建立起控制機(jī)制，特別是針對款項開支要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)度款項按期到位。與此同時，材料作為施工單位的物質(zhì)保障，所以，要做好材料、資源等的及時供應(yīng)。只有物質(zhì)條件得以滿足，方可實(shí)現(xiàn)施工計劃和資金投資的有效性，各項工作方可得以順利開展。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進(jìn)度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。獎罰資金的額度要通過明文規(guī)定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對工程設(shè)計的即時變更，一定要進(jìn)行詳實(shí)的核查，進(jìn)度款項的撥付必須嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計劃時間完成，要追究其原因，并且給予一定時間的延長和寬限。土建工程施工進(jìn)度方面還存在一個主要因素，即：風(fēng)險因素，風(fēng)險因素貫穿于整個施工過程之中，因此，需要企業(yè)高度重視，并且提出具備可行性的應(yīng)對方案。

四、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

為了更好的實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制和管理，則需要對影響到工程進(jìn)度的若干因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，然后根據(jù)測算結(jié)果確定最佳的工期。所以在對工程進(jìn)度進(jìn)行控制和管理過程中需要做好以下幾點(diǎn)，首先，需要制度科學(xué)的工程進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度計劃；其次在計劃實(shí)施過程中，需要時刻與總計劃保持一致，在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差時要及時進(jìn)行調(diào)整；最后，施工需要多個單位共同的完成的，這些施工單位在施工過程中需要進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)溝通，從而使其在進(jìn)度上保持一致。

結(jié)束語：

在土木工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面決定著企業(yè)的成本投資和所得收益；另一方面與企業(yè)的品牌形象、知名度以及市場地位直接相掛鉤。因此，施工企業(yè)一定要采取必要的措施，注重施工進(jìn)度的控制和管理，有效的控制和管理，將有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌效應(yīng)的提升，同時有利于企業(yè)工程質(zhì)量和市場競爭力的大幅度提升。

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