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第1篇：公司的財務培訓范文

在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復的實際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實際情況，為了進一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓工作。進一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎。

為適應公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關注了每一個人的發(fā)展，并有效促進了新進人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

3、參與公司相關制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領導下，認真學習并參照了相關的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規(guī)定》；同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財務部

財務是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實際情況，財務部在注重基礎核算，在無效益收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認真執(zhí)行公司的財務管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務的原則，并嚴格按照《公司財務管理制度》，嚴格審查把關公司財務開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時向公司領導匯報財務工作并提出財務工作建議。在財務監(jiān)督工作中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計機關完成2010年度和2010年上半年財務經(jīng)營狀況的審計工作，及時的完成上級機關要求和下達的財務統(tǒng)計及納稅申報工作。

（三）質(zhì)管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關，質(zhì)管部主要做做了以下工作。

1、質(zhì)量管理工作。

為了2010年公司質(zhì)量管理體系的有效認證，結合公司的實際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計劃；制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

2、生產(chǎn)過程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領導的意見，由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)重點工序，實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。

3、質(zhì)量教育培訓工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓計劃》，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎知識的培訓。

第2篇：公司的財務培訓范文

關鍵詞：財務管理；數(shù)據(jù)公司；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、數(shù)據(jù)公司財務管理方面存在的重要性

財務管理作為現(xiàn)今企業(yè)財務工作的核心，其在促進企業(yè)的資金使用效率最大化，企業(yè)盈利最大化，以及保持企業(yè)的資金優(yōu)勢等方面有著重要的作用，數(shù)據(jù)公司作為一個需要長時間獲取資料的行業(yè)，其資金的流動性以及需求量都是比較大的，如果不能對資金進行很好的管理，很容易造成資金鏈的斷裂，從而影響公司的正常發(fā)展，另外財務管理的專業(yè)化，使得一般的員工不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，這也需要不斷加強數(shù)據(jù)公司的財務管理水平，提高員工素質(zhì)，為公司培養(yǎng)更多的適應現(xiàn)代化發(fā)展的高素質(zhì)人才。現(xiàn)在市場信號，給數(shù)據(jù)行業(yè)帶來了更多的啟示，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，以及數(shù)據(jù)收集手段的多樣化，網(wǎng)絡收集數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了重要的趨勢，折舊要求現(xiàn)在的財務管理人員不單單需要專業(yè)的知識，對于計算機技術的掌握也是一項重要的評價標準。在人才建立的基礎上，不斷提高財務管理的　制度規(guī)章建設，逐漸使財務管理作為公司發(fā)展到核心，只有這樣才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、提高財務管理水平促進數(shù)據(jù)公司發(fā)展的措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度以及相關配套制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展資金流動量越來越大，如果不能對財務資金進行很好的利用的話，不但關系到企業(yè)的生死存亡，而且對企業(yè)的效率有著重大的影響，為了能夠通過提高財政管理來促進數(shù)據(jù)公司的發(fā)展，我們需要做以下幾個方面的準備：

1.轉變觀念，實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)在的財務管理并不是可有可無的管理流程，伴隨著社會話分工的不斷完善，財務管理也逐漸變得專業(yè)起來，如果把企業(yè)的財務管理放在一個中心的位置，轉變以往財務就是管收錢發(fā)錢的錯誤觀念，應該實事求是，與時俱進，看到財務管理在促進公司戰(zhàn)略目標調(diào)整以及避免財務風險發(fā)生上面所起的重要作用。只有這樣才能在激烈的市場競爭中保持競爭力與活力，企業(yè)的資金問題在市場經(jīng)濟的條件下是不容許忽視的，如果不能利用財務管理的手段管理好企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金沒能發(fā)揮最大的效益或是沒能創(chuàng)造最大的利益，就在一定程度上損失了公司的利益，因此，我們要樹立正確的財務管理理念，好好把握住財務管理這條線，不斷武裝我們的頭腦，并且及時吸取來自國內(nèi)外的財務管理的優(yōu)秀成果，能夠做到與時俱進，這樣才能到復雜的市場競爭中占得一席之地。把財務管理做細，并且能夠根據(jù)細微的變化察覺出潛在的財務管理的可行方案，積極備案，快速的投入到公司的日常管理當中。把財務管理的潛在的價值提高到最大程度，激活公司發(fā)展的動力，加強公司的管理職能，達到企業(yè)利益的最大化。

2.提高財務管理人員隊伍素質(zhì)

財務管理是一項要求比較嚴格的專業(yè)化的活動，因此其對工作人員有著很強的要求。一個公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其財務管理關系到公司發(fā)展的命脈，對于公司的發(fā)展有著重大的影響。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)所遇到的財務糾紛以及財務風險會越來越多，如果我們不能很好的分析，就會使公司的發(fā)展陷入低迷甚至是遭受重大的挫折，因此在這樣的關鍵領域必須要有實力過硬的專業(yè)人才，只有這樣才能在保障公司的安全的情況下最大程序的提高公司的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。這就要求工作人員要有扎實的基本功，現(xiàn)代財務管理的重要性被越來越多的人重視，所以財務管理學科也逐漸的完善，達到了一個比較深入的層次，所以在基本知識技能的學習上以及相關的能力的拓展上都需要有很大的能力才能夠適應這樣的工作，這個工作并不是誰都能夠適應的。此外，隨著現(xiàn)代管理方式的應用，公司的理財再也不是一件單純的活動，理財活動與政策的相關性越來越大，好的政策投入往往能夠帶來巨大的收益，公司的理財活動千萬不能僅僅局限在微觀層面，對于國家的宏觀政治、經(jīng)濟形式的把握也是一個重要的方面，細微處的管理并不是不重要，細微管理是保證公司財務安全的重要前提，但是宏觀的把握卻能夠指出財務管理發(fā)展的方向，兩者相輔相成，相互促進，只有不斷把財務管理活動與社會活動的各個層次有機的集合才能促進財務管理活動的廣度以及深度。此外，現(xiàn)今社會發(fā)展的一個重要信號就是計算機網(wǎng)絡，隨著市場經(jīng)濟的越來越深入，財務管理與計算機網(wǎng)絡技術的聯(lián)系也越來愈密切，尤其是在數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析領域，計算機技術的運用更是顯得非常重要，這就要求我們的工作人員能夠擁有扎實的基礎知識，而且還應該具有高超的計算機技術，以及應對新事物的持久的學習能力，唯有這樣的人才儲備才能夠確保公司在以后日益的激烈的競爭中占有有利的地位。

一方面員工的素質(zhì)要過硬，但是這也需要公司積極的培養(yǎng)，只有雙方面相輔相成才能夠真正促進財務管理的水平，把財務管理的應用技術應用到數(shù)據(jù)公司發(fā)展的每一個細節(jié)。對員工的培訓主要分為兩種形式：一種就是在職的培養(yǎng)，可以聘請相關的專家和學者對員工進行培訓，讓員工能顧及時掌握日益發(fā)展的財務管理知識，不斷適應時代的發(fā)展要求；另一種就是把員工送到相關的院校進行深造，人才的競爭在以后的發(fā)展中有著重要的作用，培養(yǎng)人才就是在培養(yǎng)企業(yè)的生產(chǎn)力。除此方面，我們還需對財務工作者的職業(yè)道德更加重視，財務工作作為制度要求很強，原則很強的專業(yè)性活動，其會涉及到大量的資金流動，因此基本的道德素質(zhì)的培訓就顯得尤為重要。

三、總結

數(shù)據(jù)收集行業(yè)由于資金流動大量比較大而且比較頻繁，所以就要求專業(yè)的財務管理來保證公司的財務安全，規(guī)避財務風險，不斷促進公司的經(jīng)濟效益提高，這就要吸納高素質(zhì)的人才和進行必要的培訓，轉變傳統(tǒng)的觀念，從思想上認識到財務管理的重要性。

參考文獻：

[1]胡馮珠.關于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點思考[J].當代經(jīng)濟，2010（1）.

第3篇：公司的財務培訓范文

關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理

財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現(xiàn)了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務風險的誘因，想要適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內(nèi)部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎。

一、財務精細化管理的內(nèi)容

供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節(jié)進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細的記錄，并進行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因

（一）財務人員的專業(yè)水平偏低

在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經(jīng)驗積累也相當?shù)膮T乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。

（二）公司內(nèi)部的財務制度不夠完善

特別是公司的預算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社?；镜臄?shù)據(jù)不準確等等問題。

（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符

這主要是因為在進行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權關系沒有理清，導致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責任和權利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產(chǎn)運行維護費等相關費用的預算。

三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施

（一）加強財務人員的專業(yè)水平培訓，建立一支高素質(zhì)的財務管理團隊

想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務管理團隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產(chǎn)的精細化管理

想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規(guī)范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質(zhì)量的提高，而且可以使財務工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細化管理，可以加強資產(chǎn)管理軟件的使用，促進各有關部門的數(shù)據(jù)共享。

（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置

通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預算。

供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經(jīng)濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題；進行全面的預算管理，合理的進行資產(chǎn)分配；并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財務人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。這就很好的實現(xiàn)了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]劉義先， 電力企業(yè)財務的精細化管理[J]， 新財經(jīng)（理論版），2010，9

[2]劉萬文， 電力企業(yè)財務精細化管理[J]， 時代金融，2010，7

第4篇：公司的財務培訓范文

[關鍵詞]非財務指標；上市公司；業(yè)績評價

業(yè)績評價通常被定義為系統(tǒng)定期地對一個組織或員工所具有的價值進行評估。上市公司業(yè)績評價，是按照上市公司的經(jīng)營目標設計相應的評價指標體系，根據(jù)特定的評價標準，采用相應的評價方法，對上市公司一定時期的經(jīng)營業(yè)績做出公正、客觀和準確的綜合判斷。上市公司業(yè)績評價是加強上市公司管理的有效手段之一。上市公司業(yè)績評價標準不僅影響上市公司的未來發(fā)展和成長趨勢，而且還決定和影響激勵約束機制的構建。本文擬對非財務指標在上市公司業(yè)績評價中的作用等問題進行探討。

一、傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價及弊端

傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價注重財務衡量，主要是對財務報表指標數(shù)據(jù)的評價，屬于事后評價。由于財務報表是對上市公司已發(fā)生的 經(jīng)濟 活動的報告，其財務指標不可避免地具有一定的局限性，即這些財務指標反映的是上市公司過去的、 歷史 的經(jīng)營狀況。這種上市公司業(yè)績評價結果能使上市公司從中 總結 經(jīng)驗教訓，為未來的發(fā)展指明方向，同時上市公司也根據(jù)這一信息資料對經(jīng)營管理者實行獎懲。但是，在這種前提下，上市公司的目標和經(jīng)營管理者的奮斗目標是短期性的，其原因是評價所依據(jù)的指標具有局限性，有關激勵約束機制的制定也存在短期性的弊端，不利于上市公司未來的經(jīng)營和發(fā)展，只是與當時所處的經(jīng)營環(huán)境和管理要求相適應。

由于傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價方法只包括財務指標方面的業(yè)績，不包括非財務指標方面的業(yè)績，因而不能全面地反映出上市公司的綜合實力。其主要局限性：一是只考慮取得和維持短期財務結果，助長了經(jīng)營管理者急功近利思想和短期投機行為，使得上市公司由于擔心當前盈利目標降低而不愿意對那些有發(fā)展前途的項目進行投資，以至于上市公司在短期項目方面投資過多，在長期的價值創(chuàng)造方面投資過少，缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。當外部競爭環(huán)境需要經(jīng)營管理者重視非財務指標，如市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓等要素時，傳統(tǒng)的評價方法不能提供充分的行動導向。二是評價系統(tǒng)是在賬面價值基礎上衡量投資者投入的價值，既忽略了上市公司資產(chǎn)價值隨時間變化的貨幣時間價值，也忽略了所有者權益機會成本，更沒有考慮知識與智力資本等非財務指標對評價指標體系產(chǎn)生的影響。

毋庸置疑，當特定的業(yè)績評價方法所賴以存在的環(huán)境和經(jīng)營管理要求發(fā)生改變時，上市公司業(yè)績評價體系也應進行相應的變化，只有這樣，才能適應上市公司經(jīng)營管理的需要，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。今天，人類社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以知識與智力資本為基礎的經(jīng)濟，而缺乏對知識與智力資本方面評價的上市公司業(yè)績評價體系是不完善的。目前，對無形資產(chǎn)等知識和智力資本的確認、計量、記錄和報告，已在全球范圍內(nèi)受到廣泛關注，并已引起有關各方的高度重視，而作為上市公司的經(jīng)營管理者更不能無視無形資產(chǎn)等業(yè)績方面的評價。眾所周知，知識經(jīng)濟時代 企業(yè) 擁有和控制的無形資產(chǎn)越多，其可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力就越強，在國外的高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已高達50～60％。上市公司要獲良好的得經(jīng)營業(yè)績，無形資產(chǎn)有著舉足輕重的作用。因此，知識經(jīng)濟條件下上市公司經(jīng)營業(yè)績評價方法也應進行相應的變革，即將非財務指標加入到上市公司業(yè)績評價指標體系中，使上市公司業(yè)績評價體系得到完善和充實。這也是上市公司業(yè)績評價順應 現(xiàn)代 公司管理需要的具體體現(xiàn)。

二、非財務指標體系的建立與上市公司業(yè)績評價

為了解決傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的弊端，應逐漸建立新的上市公司業(yè)績評價體系和標準，將財務指標與非財務指標有機地結合起來。

首先，應明確非財務指標主要是通過市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓、知識與智力資本等的評價與考核來反映的。此外，上市公司創(chuàng)新也應是非財務指標的內(nèi)容，包含上市公司的研究和開發(fā)能力、將技術和發(fā)明成果轉化為產(chǎn)品或現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力等內(nèi)容。這是因為上市公司競爭力是上市公司長期發(fā)展能力和上市公司業(yè)績不斷提升的有力保證，而創(chuàng)新則是上市公司核心競爭力的重要特征，是上市公司具有旺盛生命力的最基本的支撐要素。創(chuàng)新可以使上市公司有限的資源得到合理的配置，能夠有效抵御風險。在知識經(jīng)濟時代，上市公司若沒有創(chuàng)新業(yè)績，就會缺乏核心的競爭力，就難以保障經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。因為核心的競爭力是上市公司的生存和發(fā)展所必須具有的競爭優(yōu)勢。

其次，上市公司必須重視非財務指標的評價與考核。與財務指標相比，市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓、知識與智力資本等非財務指標更能體現(xiàn)上市公司的長期、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，能更全面、多角度地反映上市公司的經(jīng)營業(yè)績，因此，上市公司必須重視非財務指標的評價與考核，以應對瞬息萬變的復雜的市場環(huán)境。盡管目前缺少具體的行業(yè)規(guī)范，在 計算 和比較上存在可操作性和準確性方面尚無公認的量化原則及標準的缺陷，但總需要經(jīng)過不斷嘗試和探索，逐步地建立和完善。上市公司應根據(jù)企業(yè)生命周期理論，結合公司的具體情況，分別就市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓、知識與智力資本等非財務指標逐一列示，通過財務分析的專門方法，如水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法等來揭示和反映上市公司的未來發(fā)展和成長趨勢。它可以避免單獨使用財務指標評價上市公司業(yè)績所導致的上市公司短期經(jīng)營行為的弊端。這種趨勢是不可否認的，其作用更是日顯重要的。

最后，應將財務指標與非財務指標有機結合起來。為了對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行 科學 評價，財政部等四部委于1999年6月1日聯(lián)合印發(fā)了《國有資本金效績評價規(guī)則》及《國有資本金效績評價操作細則》，這對上市公司的業(yè)績評價具有一定的 參考 價值。上市公司除特定的財務指標外，也需要評價資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四項內(nèi)容，以全面反映其生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績。上市公司要從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面人手，分別結合流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、可持續(xù)發(fā)展比率及資產(chǎn)增長率等指標，同時還應結合現(xiàn)代上市公司戰(zhàn)略管理的要求和特點，對上市公司業(yè)績進行全方位的分析和評價。因為戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢才是上市公司真正的核心競爭優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的形成和保持不僅受到財務指標的影響，更受制于非財務指標因素的影響?？梢哉f非財務指標是影響上市公司戰(zhàn)略經(jīng)營成功的至關重要的因素，把反映知識與智力資本的指標——非財務指標融入到整個戰(zhàn)略管理過程，才有上市公司持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。

三、非財務指標與激勵約束機制

眾所周知，上市公司業(yè)績評價標準是設計激勵約束機制的一個基礎環(huán)節(jié)，它不僅影響激勵約束機制的構建，而且影響到激勵約束機制所帶來的后果，影響上市公司的資源配置乃至上市公司未來的 發(fā)展 。激勵約束機制的作用主要表現(xiàn)在當經(jīng)營者的行為有利于實現(xiàn)上市公司目標時，應給予經(jīng)營者期望的獎勵。上市公司業(yè)績評價與激勵約束機制是一個問題的兩個不同側面，沒有上市公司業(yè)績評價，激勵就失去了根本；沒有激勵約束機制，上市公司業(yè)績評價就失去了意義。上市公司業(yè)績評價與激勵約束機制相結合，才能有效實現(xiàn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。健全的管理激勵制度，有利于上市公司保持良好的運轉狀態(tài)，在眾多影響經(jīng)營者報酬的因素中，業(yè)績則是最為重要的甚至是起決定性作用的因素。隨著經(jīng)營業(yè)績的變化，經(jīng)營者的報酬也應隨之改變，這樣經(jīng)營者在為獲取高報酬的內(nèi)在動因的趨使下會加倍地努力經(jīng)營，這種激勵性報酬體制所發(fā)揮的作用在非財務指標評價系統(tǒng)下同樣發(fā)揮其重要作用。因為非財務指標的評價盡管在內(nèi)容和方法上與財務指標有所差異，但目的都是為促進上市公司各部門和員工努力實現(xiàn)上市公司的戰(zhàn)略目標，都是上市公司建立有效的管理激勵制度的前提和條件。

從表面上看，市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓、知識與智力資本等非財務指標與財務指標的最大區(qū)別在于量化和可操作性方面，其實遠非如此。非財務指標中的任何一項都可以從不同側面反映上市公司的整體情況及未來的發(fā)展?jié)摿Γ攧罩笜藚s沒有這樣的作用。原因是同一財務指標在不同行業(yè)、不同上市公司、不同發(fā)展階段具有不同的意義。根據(jù) 企業(yè) 生命周期理論可知：同一利潤指標對于初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期的上市公司代表完全不同的意義。尤其是當前，上市公司的發(fā)展更加注重未來可持續(xù)發(fā)展能力的形成，市場占有率、商譽、服務質(zhì)量、員工培訓、知識與智力資本等非財務指標，無一不是反映上市公司可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力的最為貼切、最為有效的指標，是從上市公司整體角度關注和預測未來的發(fā)展趨勢的指標，反映出上市公司長遠發(fā)展的能力、潛力和前景，與上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關。盡管其計量帶有不確定性和隨意性，它卻是上市公司在業(yè)績評價與激勵約束機制中不可忽視的基礎要素。采用非財務指標評價和分析上市公司業(yè)績，已勢在必行。

第5篇：公司的財務培訓范文

心得就是工作或學習中的體驗和領悟到的東西，亦可以稱作心得體會。“心得體會”是一種日常應用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結構比較簡單。以下是小編整理的財務管理人員學習培訓心得體會范文，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

財務管理人員學習培訓心得體會范文一

兩天的財務管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識，當產(chǎn)品質(zhì)量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據(jù)實際情況有所區(qū)別。

比如說在機房內(nèi)由于用電的設備比較多，要用質(zhì)量的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的。

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的。

財務管理人員學習培訓心得體會范文二

為期一個星期的培訓雖然已經(jīng)結束了，但給我的學習軌跡留下了非常難忘的印象，幾天來，我認真聆聽了老師就社會資金運行與市政財務管理創(chuàng)新、新預算法解讀、財稅體制總體改革中的預算改革-體制機制性障礙及__、行政事業(yè)單位稅收熱點問題、陽光心態(tài)、管理會計、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制政策解等課程的講解，增強了我的財務應用能力，受益匪淺。

這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了稅收熱點、新預算法、內(nèi)部控制政策等內(nèi)容。特別是東北財大老師李晶教授對稅收熱點問題分析知識的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務工作者從中學到了很多。

具體來說有以下幾點體會：

一、提高思想認識，堅定職業(yè)操守

作為林業(yè)系統(tǒng)的一名財務工作人員，不光是要有精湛的專業(yè)技術和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽，不然什么事情都做不好。雖然我從事財務工作也將近十年了，平時也沒想那么多，通過這次培訓，對我的思想也是一次觸動，因此，我認為在會計工作中應當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、廣泛積累經(jīng)驗，提高業(yè)務技能

學會了很多記賬方法，作為當前的財務工作者一定要不斷提高自身業(yè)務能力，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能，對會計記賬分錄等等都己掌握，但現(xiàn)在政府收支分類在改革，記賬方式也在改變，所以需要學習更新的地方還很多。因此，在今后工作中，我應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，并熟知財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并結合會計工作進行廣泛宣傳，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

三、工作努力奮進，爭做行家里手

現(xiàn)代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個非常好的學___臺，我作為一名財務人員，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務、正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自省、自勵，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度，端正思想作風，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律清白做人。爭取做好本院的“內(nèi)當家”，為單位的財務管理做出應有的貢獻。

幾天時間有限，培訓課上不可能講得太多、太具體，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學習，相信會對我今后的工作大有裨益。

財務管理人員學習培訓心得體會范文三

20__年經(jīng)過公司的崗位競聘，我進入了公司財務部。兩周來的專業(yè)實習給我留下了很深的印象，以下是我的一些心得和體會。

在外人的眼里，會計工作是個香餑餑，整天和錢打交道，既大權在握又清閑，多好?。〉珒芍軄淼那猩眢w會使我徹底拋棄了這種幼稚的想法。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。

會計要求很高，容不得半點的馬虎。做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記賬簿，再是結賬，對賬，編制報表，裝訂等一系列的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了才真真正正了解到什么是會計。

財務工作相對來說是成就感比較少的工作，因為它的付出和回報不是很配比的。你可以感覺到你的付出，但是感覺不到回報——公司財務人員天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少；品質(zhì)人員可以說，降低了多少不良率；可是我們財務人員呢說：報表完成得很順利這個月稅務沒出問題分析出這個月的虧損的原因是什么所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

財務工作不光繁忙而且時間緊迫，因此做好會計工作需要有很強的責任心！公司的財務部并沒有太多人，但需要處理的事情卻很多。有句話說道，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表也是沒有意義的。如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！這就是為什么那么多財務人員天天加班的原因。

一個好的財務人員，往往需要在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，不但能為企業(yè)管好財，也能為企業(yè)創(chuàng)造財富。

第6篇：公司的財務培訓范文

一、現(xiàn)階段我國公司財務管理中的問題與弊端

1.流動資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運。一方面，因為某些企業(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動大，企業(yè)信息不完整，社會和經(jīng)濟信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對這些問題的時候，為了降低風險，減少成本，對有這些問題的企業(yè)的放貸標準提高甚至苛刻;另一方面，由于社會原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實施對等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進的財務管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務管理制度不僅要構建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業(yè)財務管理機構。由于我國大部分企業(yè)財務管理偏向對管理制度與框架的建設，忽視了對財務管理機構的重視，導致許多企業(yè)缺少明確的管理目標與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務管理缺少正確的認識，甚至認為企業(yè)財務只是負責為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務管理缺少重視，導致企業(yè)財務管理體系以及理念都較為落后，使得財務管理僅停留在會計工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當

由于大部分企業(yè)的財務管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉讓標準較低;公司財務支配沒有嚴格按照企業(yè)財務支出標準執(zhí)行;在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠性，增大了投資風險。

4.財務管理人員缺乏財務管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關體制設立時間短，使大部分企業(yè)無法適應社會發(fā)展需求，為企業(yè)財務管理帶來較大難度。在當下企業(yè)財務管理中普遍存在財務管理人員管理素質(zhì)低下，財務管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財務管理的工作人員不是專業(yè)的財務管理，不具備專業(yè)財務管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務進行管理，導致企業(yè)資產(chǎn)不能達到較高利用率。

二、提升公司財務管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關于公司財務管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個國家的法制基礎，法律規(guī)范的制定與實施，能夠有效針對市場上的公司財務管理行為提供指導，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財務管理活動的作用，同時對觸發(fā)法律、擾亂公司財務管理的違法犯罪活動，予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應當樹立正確的誠實信用觀，注重維護公司企業(yè)的良好誠信聲譽，避免讓公司因財務管理漏洞陷入誠信危機，導致公司名譽的降低和損害，同時給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應當構建其科學、全面的信息擔保法律監(jiān)督機制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實現(xiàn)對公司合法權益的維護，降低公司在融資過程中可能遭遇的財務風險，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結構，提升公司的綜合實力和誠實信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風險，降低風險隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構建起全面的公司財務管理機制

公司財務管理機制建立，有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務管理計劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學公司財務管理機制的構建，主要包括以下兩個部分：一是公司財務管理工作的開展，二是針對公司財務情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā)，制定科學的公司財務管理工作計劃，并嚴格執(zhí)行。后者包括：一是設定財務管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務管理部門的職能權限和監(jiān)管職責，建立負責人制度，頒布并落實公司財務管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動，都要遵守財務管理監(jiān)管機制。二是，構建起工作人員評估與績效考核機制，作為財務管理機制的重要組成部分，通過預算管理、成本審核等多種手段，全方面加強對公司經(jīng)營活動的財務監(jiān)督與管理。三是，推行公司財務管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設備的報備、監(jiān)管機制，切實維護公司的經(jīng)濟利潤。同時，做好公司財務管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機制，按期對物質(zhì)、設備和其他財產(chǎn)進行清點和核對，避免公司物質(zhì)不當流失。提升公司財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，提升公司財務管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財務工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財務工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應當重視對財務工作者的選拔、聘用和培訓，組織好財務工作人員的學習活動，定期舉辦知識講座、技能培訓、經(jīng)驗交流會等活動，給財務管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機會。除了定期的學習和培訓，公司還應當對財務工作者的知識能力、專業(yè)技能進行評估與考核，并建立相應的獎賞、懲罰機制，不斷提高財務工作者的工作熱情和積極性。4.做好對公司財務資金的監(jiān)督與管理

對于公司的投資項目、融資活動、經(jīng)營決策，財務管理部門應當提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財務管理信息化機制，實現(xiàn)公司財務數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督，對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風險隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動周轉的順暢，才能夠提升公司的運作效率，優(yōu)化公司的組織結構，提高公司的勞動力生產(chǎn)率。

第7篇：公司的財務培訓范文

做好公司的財務工作是財務人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務工作計劃向大家匯報：

xx年,公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和工作計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。09年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。09年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。2009年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。09年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。

第8篇：公司的財務培訓范文

投資公司財務管理不僅包含內(nèi)部財務管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務人員并沒有管理權限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權限。一個公司的財務制度和財務人員對公司的財務管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應當應用股權或其他合理手段加強對被投資公司的財務管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務管理制度上應當在結合自身的實際情況的基礎下，依據(jù)相關的法律法規(guī)完成。與此同時，應當制定一套合理的財務決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應當對問題進行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。

二、對財務人員進行管理

（一）選聘財務人員

財務人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關鍵因素，因此，要加強對財務人員的選聘的重視程度。財務人員不僅需要具有相應的從業(yè)資格證書，和長年財務工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算和財務管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟體制相適應，投資公司財務中的財務部門應當依據(jù)財務會計工作發(fā)生的變化，對財務經(jīng)理進行定期培訓，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟時生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。

三、委派財務主管，推行責任制

財務人員與財務制度同樣重要，財務制度的執(zhí)行最終需要財務人員完成。依據(jù)被控公司的財務會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務管理時，可以委派財務人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務人員通過委派掌握被投資公司的財務活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠實現(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。投資公司，一方面要確保主管的權利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應有的作用；另一方面，對財務主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務人員，應當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應當對公司進行詳細總結，提交總結報告，并且要有投資公司主管和領導簽署相應的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務會計體系，則在管理上可以采用財務負責人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務活動進行監(jiān)督，掌握財務活動的全部信息。在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關規(guī)定，對被投資公司的資金運轉，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務負責人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務信息和重大決策要具有知情權、檢查權等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進行直接干預。委派人員的職責主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務、溝通。財務負責人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務負責人員應當在準備介入，并應當同負責任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應當由駐派人員填寫，該表應當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權不受理。

四、加強對審計的管理

投資公司對被投資公司進行財務管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠對存在的問題進行真實反映。投資公司應在會計年度報告結束后，委托具有資歷的會計事務所對被投資公司經(jīng)營情況和財務報告進行審計，審計前，應當組織審計人員對被投資公司存在的財務問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復核審計結果，從而在機制上對會計事務所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結果的科學合理。在會計事務所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務包括與經(jīng)營結果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。

五、結束語

第9篇：公司的財務培訓范文

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。

積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。

凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。

XX年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

4、辦公費管理。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。

嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。

以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。