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第1篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)科研活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，也是學(xué)校日常管理的重點(diǎn)。但是，一些學(xué)校在自身的管理中對(duì)于固定資產(chǎn)管理重視不足，造成了固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)配置不合理、固定資產(chǎn)盲目重復(fù)購置以及資產(chǎn)使用效率不高等問題。創(chuàng)新完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系，提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的實(shí)際效益，已經(jīng)成為學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于保障學(xué)校教學(xué)科研的開展也具有非常重要的作用。

一、學(xué)校固定資產(chǎn)管理概述

學(xué)校固定資產(chǎn)主要是指學(xué)校用于開展教學(xué)科研、學(xué)生教育培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一般是指單位價(jià)值在千元以上的資產(chǎn)，主要包括了學(xué)校的房屋建筑、一般設(shè)備、專用設(shè)備、圖書以及其他固定資產(chǎn)等。學(xué)校固定資產(chǎn)的特征主要有以下幾方面：

(一)固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來源以及核算方式與其他單位的固定資產(chǎn)管理存在著較大的不同。學(xué)校的固定資產(chǎn)主要源自于國家的財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng)或者是其他方式，通常情況下，學(xué)校的固定資產(chǎn)只是一次性支出，而且往往不會(huì)進(jìn)行計(jì)提折舊，會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的反映往往是固定資產(chǎn)的原值。

(二)固定資產(chǎn)的使用方式也有著較大的不同，學(xué)校內(nèi)的固定資產(chǎn)，主要是用于學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)科研、行政辦公等所使用，很少會(huì)用于資產(chǎn)經(jīng)營。

(三)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理具有多樣性。雖然學(xué)校的固定資產(chǎn)在分類上相對(duì)較為簡潔，但是在分類管理上由于涉及到內(nèi)部不同的職能部門，因而分類管理仍然具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。

二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

(一)學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系不完善。目前很多學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面存在著重采購輕管理的問題，對(duì)于固定資產(chǎn)的歸口集中管理、使用調(diào)劑以及配置優(yōu)化等方面重視不夠，造成了在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的問題。

(二)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)以及賬實(shí)管理不清晰。很多學(xué)校的固定資產(chǎn)管理都存在著產(chǎn)權(quán)不明確的問題，一些資產(chǎn)在進(jìn)入過程中未能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，一定程度上存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系紊亂的問題，這對(duì)于固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理非常不利。此外，在固定資產(chǎn)管理過程中，缺少及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，造成了出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失。

(三)固定資產(chǎn)管理信息化水平不高。一些學(xué)校由于在固定資產(chǎn)管理上的人力物力投入不夠，造成了固定資產(chǎn)管理手段較為落后，未能建立有效的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這就造成了固定資產(chǎn)在采購、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞。

三、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施研究

(一)改進(jìn)完善高校固定資產(chǎn)管理體系。在學(xué)校的固定資產(chǎn)管理方面，首先應(yīng)該創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理體制，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一管理，同時(shí)明確不同層級(jí)、不同科室在固定資產(chǎn)管理方面的具體目標(biāo)和責(zé)任，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化制度化。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的健全完善固定資產(chǎn)管理制度，可以由學(xué)校的固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門銜接溝通，具體細(xì)化固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

(二)優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理流程。在學(xué)校固定資產(chǎn)的配置方面，應(yīng)該綜合考慮固定資產(chǎn)配置的必要性和可行性，能夠通過調(diào)劑解決的，應(yīng)盡量避免重新購置；對(duì)于各種超標(biāo)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、長期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該注重整合。在固定資產(chǎn)的日常管理方面，應(yīng)該注重定期開展固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，可以通過建立臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片的方式，重點(diǎn)確保賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。在固定資產(chǎn)的處置管理上，應(yīng)該確保規(guī)范化，必須確保固定資產(chǎn)的處置經(jīng)過審批，對(duì)于一些已達(dá)到使用年限但經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)應(yīng)充分運(yùn)用。在固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理上，學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該定期檢查和不定期抽查，同時(shí)建立固定資產(chǎn)使用效益定期審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)使用效益的監(jiān)督考核確保固定資產(chǎn)的安全可靠。

(三)不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理手段。在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該盡可能的采取信息化的管理方式。在具體的管理過程中，應(yīng)該注重結(jié)合學(xué)校內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)整合建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按照學(xué)校的實(shí)際情況，選擇最為合理的固定資產(chǎn)管理軟件，將固定資產(chǎn)管理的采購、招標(biāo)、維護(hù)、出借、處置、報(bào)廢等各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一整合，對(duì)固定資產(chǎn)采取安全有效監(jiān)控和網(wǎng)上同步管理。同時(shí)，綜合運(yùn)用條形碼技術(shù)，在固定資產(chǎn)卡片中加入圖片信息，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化體系的建設(shè)水平。此外，還應(yīng)該注重將資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)固定資產(chǎn)的存量和增量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而不斷地提高固定資產(chǎn)整體管理水平。

四、結(jié)語

在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該進(jìn)一步的完善學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度體系，通過形成規(guī)范化制度化程序化的管理模式，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制，同時(shí)，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過各種先進(jìn)的管理手段以及管理理念等，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率的提升。

作者:曾雪 單位:濟(jì)南市城市房產(chǎn)住宅職工中等專業(yè)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]康志英.學(xué)校固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2016(03).

第2篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

摘 要 社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問題進(jìn)行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 優(yōu)化對(duì)策 分析

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分

近些年來，企業(yè)的固定資產(chǎn)購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產(chǎn)生任何問題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個(gè)部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財(cái)政部門這一原因，作為企業(yè)的財(cái)政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財(cái)務(wù)部門在平時(shí)工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進(jìn)行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購置和無計(jì)劃購置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實(shí)

在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負(fù)責(zé)這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責(zé)任落實(shí)不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時(shí)沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對(duì)自身固定資產(chǎn)管理進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位面對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，并沒有對(duì)資產(chǎn)購置進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政性資金使用問題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購限額標(biāo)準(zhǔn)和采購目錄存在著一些漏洞。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時(shí)，對(duì)于談判小組的選擇、標(biāo)書撰寫等方面不是很規(guī)范，而且人情采購、暗箱操作、重復(fù)購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購置違規(guī)等問題的主要原因，這也給社會(huì)帶來了不良影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實(shí)以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞這三個(gè)方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。面對(duì)上述問題，筆者進(jìn)行了分析和思考，下面筆者就針對(duì)上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對(duì)策。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任問責(zé)制度并加以實(shí)施，在固定資產(chǎn)采購方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該根據(jù)責(zé)任問責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行三級(jí)管理制度，確切的說應(yīng)該是三級(jí)管理責(zé)任制，三級(jí)管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級(jí)，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對(duì)他們實(shí)行定期的責(zé)任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，能夠及時(shí)的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門和國有資產(chǎn)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實(shí)完整作為工作監(jiān)督的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購以及出入庫工作時(shí)，應(yīng)該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔(dān)責(zé)任，避免一人擔(dān)任多個(gè)職位情況的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行不定期或者定期的檢查工作，對(duì)于那些報(bào)廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結(jié)語

任何一個(gè)企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責(zé)任，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的研究，樹立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置有漏洞這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個(gè)方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

要完成對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并根據(jù)實(shí)際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實(shí)際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報(bào)行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。

一、固定資產(chǎn)的概論

所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動(dòng)手段在一定的時(shí)間內(nèi)多次運(yùn)用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實(shí)用價(jià)值會(huì)相應(yīng)的降低并計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營和使用。實(shí)際來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實(shí)用價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實(shí)用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價(jià)值超過兩千使用年限超過兩千的非經(jīng)營物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的物品，如價(jià)格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價(jià)格到達(dá)800以上的專用設(shè)備，因?yàn)槭褂媚晗抟策_(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對(duì)這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視

企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行時(shí)沒有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒有對(duì)其進(jìn)行正確的定義忽視了和存在的價(jià)值和重要意義。同時(shí)這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒有完全理解各自的職責(zé)，各個(gè)部門沒有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時(shí)相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，各部門不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問題，責(zé)任分配不均勻等。

（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的變化

時(shí)代在不斷地變化，競爭越來越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時(shí)代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個(gè)部門把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅(jiān)持下來。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問題。

（三）固定資產(chǎn)的購置制度不健全以及在報(bào)銷制度存在的問題

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購置制度存在漏洞，使得在工作之前沒有對(duì)固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行正確而完整的分析和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于沒有對(duì)固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測和管理，使得在實(shí)際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對(duì)資源和成本進(jìn)行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個(gè)部門在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯栴}，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案

（一）從思想上正視問題，從源頭上重視作用

企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個(gè)問題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)繁瑣而重要的工作，一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競爭力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個(gè)員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運(yùn)行的方方面面中。

（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競爭創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時(shí)代科學(xué)的不斷進(jìn)步，信息化和全球化已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢。為適應(yīng)時(shí)代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅(jiān)守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運(yùn)用條碼技術(shù)來完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際管理過程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開始的購置到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財(cái)政、人力資源等各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對(duì)接可以完成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。

（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個(gè)方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們在企業(yè)的運(yùn)作過程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財(cái)政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。

四、結(jié)束語

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；回定資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F123.1　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)10-0182-02

1　行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1　固定資產(chǎn)購置問題

由于缺乏合理的、有約束力的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，及各個(gè)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購建資金來源的多樣性。導(dǎo)致了我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置審批不嚴(yán)格；而各個(gè)行政事業(yè)單位所占用的固定資產(chǎn)資源與其工作范圍和職責(zé)不協(xié)調(diào)，也是固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題。

1.2　固定資產(chǎn)閑置問題

長期以來，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置主要靠財(cái)政撥款，各單位往往只從本部門需要出發(fā)，很少對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析論證。而財(cái)政部門往往只注重經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排，而對(duì)已形成的實(shí)物性資產(chǎn)如何做到管理和調(diào)劑，使固定資產(chǎn)物盡其用等方面考慮得不充分，導(dǎo)致某些部門隨意購置、重復(fù)購置的現(xiàn)象普遍，許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3　固定資產(chǎn)使用問題

固定資產(chǎn)使用過程中也存在諸多問題，驗(yàn)收制度不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)購非所需后無法追溯責(zé)任。登記制度不健全，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。定期盤點(diǎn)不及時(shí)，造成帳實(shí)不符。移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴(yán)，造成部分資產(chǎn)流失無法追究責(zé)任。定期維護(hù)檢修制度執(zhí)行困難，縮短了資產(chǎn)的使用壽命。固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力，資產(chǎn)損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責(zé)任。

1.4　資產(chǎn)處置不規(guī)范

按規(guī)定國有資產(chǎn)處置應(yīng)向主管部門或同級(jí)財(cái)政、國有資產(chǎn)管理部門報(bào)告，并履行審批手續(xù)，但事實(shí)上仍有部分單位在處置時(shí)未辦理報(bào)批手續(xù)，存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象。更是有個(gè)別行政事業(yè)單位擅自報(bào)廢、違規(guī)處置固定資產(chǎn)，致使國有資產(chǎn)流失。

1.5　財(cái)務(wù)核算制度不健全

固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，使得行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的變化情況無法得以真實(shí)的反映。現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，行政事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)時(shí)，將全部支出列入當(dāng)期支出，同時(shí)反映其原始價(jià)值，不計(jì)提折舊。這種規(guī)定使得賬面上所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)的新舊程度。不能真實(shí)揭示單位固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，無法對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值提供客觀評(píng)價(jià)依據(jù)。更無法為固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或清理提供準(zhǔn)確評(píng)估信息，不利于固定資產(chǎn)的日?？刂?。有的單位對(duì)基建形成的固定資產(chǎn)不入賬或不及時(shí)入賬，在管理上易形成賬外資產(chǎn)。

2　行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題分析

2.1　管理體制不夠完善

在管理機(jī)構(gòu)上，某些地方歸財(cái)政部門管理，某些地方歸國資部門管理；某些單位內(nèi)設(shè)有管理機(jī)構(gòu)或管理人員，更多的單位則采用兼職。在管理職責(zé)上，部門間條塊分割、責(zé)權(quán)不清的問題比較突出，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)。相關(guān)部門的監(jiān)管工作仍有待加強(qiáng)，監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)更加全面，監(jiān)管程序應(yīng)更加規(guī)范，監(jiān)管過程應(yīng)更加透明。社會(huì)化監(jiān)督工作亟待開展，需要引入必要的社會(huì)化監(jiān)督，規(guī)范和強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。長期以來，由于沒有解決好管理方式和管理原則的問題，導(dǎo)致行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體制不順。

2.2　管理機(jī)制不完善

資產(chǎn)形成和配置過程中的管理和約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致人為因素過多，沒有形成足夠透明、規(guī)范、高效的政府采購制度。缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)，法律與政策滯后于財(cái)產(chǎn)管理實(shí)踐，是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題的主要原因。

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，賬簿設(shè)置不齊全，帳外固定資產(chǎn)多，管理缺乏有效的約束機(jī)制，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)重，總賬與明細(xì)賬不相符，形成了大量的帳外資產(chǎn)，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)家底不清，無法驗(yàn)證資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。而行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)不提折舊，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重高估。而行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核中，也沒有將固定資產(chǎn)管理列入考核目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部的任職調(diào)整，只進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，不進(jìn)行資產(chǎn)移交的審計(jì)，客觀上也導(dǎo)致了一些單位對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視。3行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改進(jìn)對(duì)策研究

(1)從體制和機(jī)制人手，消除固定資產(chǎn)管理工作的深層次障礙。建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。可分別對(duì)行政單位和事業(yè)單位采取不同的處理方法，行政單位可采取虛擬折舊的方法反映固定資產(chǎn)的新舊程度，定期上報(bào)明細(xì)表；事業(yè)單位可采用按原值和預(yù)計(jì)使用年限計(jì)提折舊的方法，既能真實(shí)反映事業(yè)單位的固定資產(chǎn)凈值，也有利于事業(yè)單位進(jìn)行成本核算。

(2)明確行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門。財(cái)政部門應(yīng)健全和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展財(cái)產(chǎn)清查，在全面摸清行政事業(yè)單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各行政事業(yè)單位承擔(dān)的任務(wù)量合理調(diào)劑，不足部分再進(jìn)行有計(jì)劃的配置。

(3)完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督力度。國有資產(chǎn)管理部門和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要把行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。促進(jìn)行政事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，固定資產(chǎn)的采購和出人庫應(yīng)有不同的人來擔(dān)任。要組織專門人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查。要依據(jù)清查中出現(xiàn)的問題，不斷修改和完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度。

第5篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問題；措施

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如何利用其現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，是固定資產(chǎn)管理的重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)是企業(yè)資本的重要組成部分，占用了企業(yè)大量的資金，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的反映，也表現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平。因此，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，不斷建立健全固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析：

（一）固定資產(chǎn)管理的重要性沒有得到足夠的重視

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，將固定資產(chǎn)管理簡單理解為企業(yè)的投資管理的組成部分，沒能將固定資產(chǎn)的管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)由“公家”費(fèi)用購置，在固定資產(chǎn)的管理上存在著管理的脫節(jié)，沒有明確管理的職責(zé)。企業(yè)各部門，如財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門、資產(chǎn)使用部門的相互配合和相互制約沒能充分發(fā)揮，管理出現(xiàn)問題時(shí)，相互推諉責(zé)任。管理人員的頻繁更換，資產(chǎn)管理的交接沒能同步，固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。再者，企業(yè)的部分管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和盤查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人員的更換導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)。

（二）固定資產(chǎn)管理方式落后

在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理往往由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門進(jìn)行管理，資產(chǎn)清查還是傳統(tǒng)的手工盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上依賴于財(cái)務(wù)軟件中相關(guān)的固定資產(chǎn)模塊。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程大體如下：固定資產(chǎn)的管理部門為企業(yè)的固定資產(chǎn)建立臺(tái)賬，記錄固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，按時(shí)將固定資產(chǎn)的使用情況上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)提供依據(jù)。固定資產(chǎn)的使用部門對(duì)其使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的維護(hù)和管理工作。這樣的管理方式存在著問題，首先是在實(shí)際工作中資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門配合得不夠，資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報(bào)廢工作，由于時(shí)間上沒有嚴(yán)格的限制和管理上沒有嚴(yán)格的懲處措施造成單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門工作量會(huì)比較大，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作主要依靠人工的方式，工作繁重且準(zhǔn)確性不能保證。財(cái)務(wù)部門要制作固定資產(chǎn)的后期報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工作量也比較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，且在固定資產(chǎn)的清理和盤點(diǎn)過程中，固定資產(chǎn)的歸屬不明的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，固定資產(chǎn)的管理存在問題。

（三）固定資產(chǎn)的購置和報(bào)廢存在問題

企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，由于購置制度的不健全，在購置固定資產(chǎn)時(shí)，沒有做好詳細(xì)的計(jì)劃，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。固定資產(chǎn)的管理方法不當(dāng)，保管存在失誤，影響了固定資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值，存在著重購輕管的現(xiàn)象。企業(yè)在開展某一項(xiàng)目時(shí)，沒有對(duì)其投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，也沒有對(duì)固定資產(chǎn)的重復(fù)使用進(jìn)行合理預(yù)測，而盲目購置固定資產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)。再者，固定資產(chǎn)很難在企業(yè)的各部門做到資源的共享，固定資產(chǎn)的購置往往只是某一個(gè)部門根據(jù)本部門的需要而購置，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購置。同時(shí)，固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度不健全，在固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理中，企業(yè)不能提供完備的報(bào)廢資料，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的去向、殘值收入等都不能準(zhǔn)確反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法措施

固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用。根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，可以得出固定資產(chǎn)管理的基本要求如下：一是要保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性；二是要不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率和完好程度；三是要準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的實(shí)際需用量；四是應(yīng)采用合適的折舊方法，準(zhǔn)確估算固定資產(chǎn)的折舊價(jià)值；五是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的投資預(yù)測。筆者認(rèn)為從固定資產(chǎn)管理的要求出發(fā)，以下幾個(gè)方法能夠加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

（一）充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要從思想上重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，深入理解固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及面很廣，管理過程中的疏漏可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)管理的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工的身上，動(dòng)員全體員工參與固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，可以結(jié)合績效考核的作用，將固定資產(chǎn)管理作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、采購部門、財(cái)務(wù)部門以及使用部門的負(fù)責(zé)人分級(jí)管理的責(zé)任分配制度，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在固定資產(chǎn)的管理中，對(duì)于固定資產(chǎn)的丟失和損壞等情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；對(duì)固定資產(chǎn)管理中做出貢獻(xiàn)的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理中的重要性認(rèn)識(shí)。

（二）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化，創(chuàng)新管理方式

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)的經(jīng)營方式和工作方式發(fā)生了改變。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，信息化逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理也朝著信息化管理的方向發(fā)展。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，可以采用目前較為普遍的二維條碼技術(shù)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理的二維條碼系統(tǒng)。在管理過程中，按照公司的具體業(yè)務(wù)需求，采用物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、無線通訊、二維條碼識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息化技術(shù)，建立一套固定資產(chǎn)手持終端系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)用友軟件無縫對(duì)接，并利用二維條碼和手持終端設(shè)備等輔助工具，擴(kuò)展盤點(diǎn)功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)盤點(diǎn)取代原有手工盤點(diǎn)，提高公司資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性及工作效率，減少固定資產(chǎn)管理的財(cái)力物力人力的損耗，實(shí)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。為公司提升資產(chǎn)的管控力度和管理水平起到積極的作用。

（三）建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢制度

企業(yè)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行，企業(yè)所有的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由設(shè)備部門統(tǒng)一購買。但應(yīng)該由設(shè)備的使用部門填寫相應(yīng)的請購單，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行購買。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，要做好購置計(jì)劃，分析設(shè)備的投入與產(chǎn)出的比例，對(duì)固定資產(chǎn)的重復(fù)使用進(jìn)行分析。對(duì)于那些當(dāng)前一次性使用的設(shè)備，可以采取租用的方式，減少固定資產(chǎn)的閑置，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理也應(yīng)該遵循相應(yīng)的管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記載，建立殘值收入的檔案資料。

（四）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)

第6篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

[關(guān)鍵詞]績效管理；高校固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.133

隨著高校教育改革的持續(xù)進(jìn)行，高校固定資產(chǎn)績效管理的重要性日益凸顯。許多高校在原來的基礎(chǔ)上對(duì)高校固定資產(chǎn)績效管理進(jìn)行制度的革新和完善體制建設(shè)，固定資產(chǎn)的績效管理取得了一定的成果，但是由于衡量標(biāo)準(zhǔn)的缺失，致使改革效果不盡如人意。其中的一個(gè)重要原因是，缺乏一套合理的績效管理評(píng)價(jià)體系來評(píng)判固定資產(chǎn)管理水平。就此，筆者對(duì)高校固定資產(chǎn)管理績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究。

1 現(xiàn)階段高校固定資產(chǎn)績效管理狀況

以賬物分管為依據(jù)的分類歸口管理是目前高校固定資產(chǎn)主要管理模式，預(yù)算管理與資產(chǎn)管理分離，權(quán)責(zé)利體系不確定是其管理的突出特點(diǎn)。以這種模式為依托：財(cái)務(wù)監(jiān)督、核算由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行，作為實(shí)物的固定資產(chǎn)管理分別歸屬實(shí)驗(yàn)室、管理處、后勤產(chǎn)業(yè)處、科研處、總務(wù)處、圖書館等職能部門，而使用權(quán)又主要集中在行政、教學(xué)、科研等部門，這樣就出現(xiàn)了重復(fù)管理，部門相互間在溝通和銜接上也存在一定問題，從而出現(xiàn)實(shí)物管理、賬務(wù)處理、職能管理與專業(yè)管理分離，致使固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)“誰都想管，誰又都不管”的混亂狀態(tài)，結(jié)果造成賬務(wù)與實(shí)際不符、資產(chǎn)數(shù)量不清、重復(fù)購買、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象普遍存在。

1.1 缺乏管理意識(shí)

財(cái)政撥款是高校固定資產(chǎn)的主要來源，并且固定資產(chǎn)的使用不需要進(jìn)行成本核算，因此，固定資產(chǎn)投入多、管理少、資產(chǎn)增加多、資產(chǎn)利用率低的現(xiàn)象存在較為嚴(yán)重。此外，購置固定資產(chǎn)的使用部門存在誰購置的資產(chǎn)就歸誰使用的狀況。表面上，這些固定資產(chǎn)歸學(xué)校所有，但實(shí)際上，固定資產(chǎn)歸使用部門所占有，儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)共享，同樣的儀器重復(fù)購買，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。

1.2 固定資產(chǎn)使用次數(shù)不多，閑置嚴(yán)重

高校在固定資產(chǎn)使用管理過程中，存在資源配置不合理的現(xiàn)象，使用次數(shù)較少，多數(shù)時(shí)間處于閑置狀態(tài)。首先，許多教室、公務(wù)用車等經(jīng)常出現(xiàn)無人使用情況，甚至有人出租高校固定資產(chǎn)以謀取私利；部分資產(chǎn)重復(fù)購買配置情況嚴(yán)重，甚至有大量全新設(shè)備出現(xiàn)閑置狀況，最后由于更新?lián)Q代被淘汰。其次，高校無人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌，各部門對(duì)資產(chǎn)數(shù)量有要求，設(shè)備全部配置齊全，而其他部門卻無法共同享有同樣的資源配置，所形成的資產(chǎn)效益有限。

1.3 資產(chǎn)管理與預(yù)算管理分離

固定資產(chǎn)管理的根本前提是固定資產(chǎn)預(yù)算制度。由于統(tǒng)籌安排不到位，沒有嚴(yán)格的預(yù)算編制執(zhí)行，致使一些規(guī)模較大的高精度儀器設(shè)備的購置得不到理論依據(jù)，購置的設(shè)備閑置或使用率較低的情況頻頻出現(xiàn)。許多學(xué)校沒有針對(duì)固定資產(chǎn)具體環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，預(yù)算編制與執(zhí)行分離，不能發(fā)揮預(yù)算管理中各級(jí)功能的作用。從高校固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度不健全、不合理。第一，固定資產(chǎn)的管理在大部分學(xué)校中得不到重視，固定資產(chǎn)管理的要求在財(cái)務(wù)管理工作中很難得到滿足。雖然固定資產(chǎn)資金的籌集、預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中都相當(dāng)重視，但是固定資產(chǎn)日常管理和核算管理制度不健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理機(jī)制變革較慢；第二，定期或不定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度很難執(zhí)行，賬目與實(shí)際情況有較大出入；第三，對(duì)賬制度并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，職能管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門之間賬目混亂；第四，目前高校固定資產(chǎn)存在虛增、成本核算失真、固定資產(chǎn)更新資金不足等問題，這些情況都亟須解決。

2 從績效角度論證高校固定資產(chǎn)管理模式

高校固定資產(chǎn)管理績效考核是運(yùn)用一定的方法、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校固定資產(chǎn)在一定期間的管理效益水平進(jìn)行監(jiān)管、考核與評(píng)估，科學(xué)考核和評(píng)價(jià)高校固定資產(chǎn)管理效益的行為。尋找資源投入的優(yōu)質(zhì)配置，推動(dòng)庫存資產(chǎn)的合理使用和大型儀器設(shè)備等資產(chǎn)的共同使用是績效考核的主要目的。固定資產(chǎn)的績效考核即高校固定資產(chǎn)的實(shí)際使用效益的表現(xiàn)，又可以對(duì)高校固定資產(chǎn)管理能力進(jìn)行考量，也是對(duì)高校整體的管理能力及綜合實(shí)力的正確評(píng)估。

2.1 提升固定資產(chǎn)管理水平

固定資產(chǎn)的績效考核在高校實(shí)施，一方面對(duì)促進(jìn)資產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利三方面穩(wěn)固聯(lián)系起到重要作用，另一方面還可以提供翔實(shí)、可信的數(shù)據(jù)給管理部門作為參考，在提高管理水平方面發(fā)揮不可替代的作用。

2.2 建立和完善固定資產(chǎn)成本核算制度

在財(cái)務(wù)管理制度完善的前提下，建立類別明晰、覆蓋范圍廣的固定資產(chǎn)使用成本的核算制度。第一，從細(xì)處著手，建立最小單元固定資產(chǎn)臺(tái)賬。高校以往的資產(chǎn)管理臺(tái)賬比較宏觀或者粗糙，對(duì)單位價(jià)值相對(duì)較低的資產(chǎn)更是應(yīng)付了事，比如書桌、座椅等，幾乎沒有進(jìn)行單個(gè)資產(chǎn)的登記，更沒有粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，僅僅是按批次進(jìn)行登記。所以，為了使固定資產(chǎn)的成本核算變得簡單便捷，盡量以最小單元建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，這樣對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理是非常有幫助的，同時(shí)也簡化了成本核算過程。第二，固定資產(chǎn)使用成本核算制度應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)建立。高校固定資產(chǎn)內(nèi)容廣泛，不同類型的資產(chǎn)，成本核算和折舊也有很大差別。不同部門對(duì)資產(chǎn)的管理應(yīng)出臺(tái)不同類型資產(chǎn)的折舊方式，這樣對(duì)不同資產(chǎn)管理部門和使用部門固定資產(chǎn)成本核算管理是非常有幫助的。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，各部門和學(xué)院對(duì)本部門的固定資產(chǎn)使用情況將有更為深入的了解，本單位的成本核算將進(jìn)行得更為順利。例如，對(duì)一間教室進(jìn)行成本核算，可能涉及校級(jí)資產(chǎn)管理部門對(duì)教室房間建設(shè)成本的核算，也涉及學(xué)院對(duì)教室內(nèi)相關(guān)設(shè)備和桌椅的成本核算，以及后勤管理部門關(guān)于該教室日常維護(hù)成本核算。由此可知，固定資產(chǎn)成本核算是十分復(fù)雜的，需要多個(gè)部門分別核算，因此，固定資產(chǎn)管理部門起到牽頭作用，可以利用高科技計(jì)算方式，在不同模塊之間建立標(biāo)準(zhǔn)接口，使固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)形成統(tǒng)一，對(duì)不同學(xué)院和部門的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，才能對(duì)全校固定資產(chǎn)進(jìn)行成本核算。

從固定資產(chǎn)細(xì)分講，高校固定資產(chǎn)管理部對(duì)資產(chǎn)庫存情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，結(jié)合需求分析，進(jìn)行資產(chǎn)配置，提出合理的資產(chǎn)配置預(yù)算方案，向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行順序排列。

2.3 整合預(yù)算與資產(chǎn)管理

如果預(yù)算審批通過，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反饋列入正式預(yù)算的資產(chǎn)信息，為資產(chǎn)預(yù)算跟蹤管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在預(yù)算調(diào)整階段，預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)按正式預(yù)算將資金用于固定資產(chǎn)購置，并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理部門對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)變化實(shí)時(shí)跟蹤，作為預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的重要參考數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核，以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合作為考核的重要依據(jù)。

3 結(jié) 論

本文對(duì)高校固定資產(chǎn)管理績效的管理模式進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)了高校固定資產(chǎn)管理存在的問題，基于此，提出進(jìn)行精細(xì)化管理的發(fā)展方向，為教育投入和成果核算提供重要依據(jù)。高校應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革大潮，發(fā)展教育革新，對(duì)固定資產(chǎn)管理績效考核工作進(jìn)行深入探索，有效利用及合理配置高校固定資產(chǎn)，使高校固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到最大發(fā)揮。

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第7篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

前言

為適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的大形勢，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)無論在數(shù)量上，價(jià)值上都有了很大的提高，很多單位固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到幾千萬甚至上億元，固定資產(chǎn)在單位的管理的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。，管好事業(yè)單位固定資產(chǎn)，保證其安全性和保值增值，已是現(xiàn)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，但現(xiàn)在事業(yè)單位的管理存在一些問題，本文打算從管理的現(xiàn)狀成因等方面對(duì)固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的建議。希望能為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理添一份薄力。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)指事業(yè)單位持有的使用年限超過1年（不含1年）、單位價(jià)值在1000元以上（其中，專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過1年（不含1年）的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理。不計(jì)提折舊。

由此可見，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)有兩個(gè)特點(diǎn)：一是非流動(dòng)資產(chǎn)，可以在使用過程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)，二是核算上在支出上一次計(jì)入成本，不分期計(jì)提折舊。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）制度方面

1. 基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全

事業(yè)單位一般都是由后勤部門或辦公室管理實(shí)物資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部管理賬務(wù)，造成資產(chǎn)管理部門不了解賬面情況，財(cái)務(wù)人員又只了解賬面情況，存量不實(shí)，賬實(shí)不符等現(xiàn)象就很容易出現(xiàn)。而內(nèi)部控制制度不健全又體現(xiàn)在資產(chǎn)采購部門往往身兼幾職，采購洽談，合同簽訂，資產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)票報(bào)銷等均由一個(gè)部門或一個(gè)人完成，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)。單位財(cái)務(wù)部門僅憑發(fā)票入賬，和資產(chǎn)管理部門難以形成相互合作，相互制約的有效內(nèi)控機(jī)制。

2. 分類制度不合理，分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前很多單位的固定資產(chǎn)核算是不統(tǒng)一的，有的是按11項(xiàng)來劃分固定資產(chǎn)的，分別是：土地、房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、儀器儀表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)用具及衡器、文藝體育設(shè)備、圖書文物及陳列品、家具用具及其他類。有的是按六類來劃分資產(chǎn)的，分別是：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。還有的單位是以自己劃分的標(biāo)準(zhǔn)來管理的。標(biāo)準(zhǔn)間沒有對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換說明，有不同的要求，就要重新做或執(zhí)行幾套標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理效率低下。

在界定上也有一些模糊，在專用設(shè)備和通用設(shè)備的劃分上一般是以價(jià)值來劃分，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)政匯總錄入時(shí)再對(duì)自行劃分的固定資產(chǎn)按要求進(jìn)行再次劃分，造成工作的重復(fù)。

（二）管理層方面

1. 管理層重視不夠。

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和貨幣資金在本質(zhì)是一致的，只是存在形式上的差異。但是由于固定資產(chǎn)在購買時(shí)一次性攤銷成本，使用過程中不再計(jì)提折舊。造成管理層更看重貨幣資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用和管理不夠重視。

2. “重購置，輕管理”

長期以來，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)固定資產(chǎn)的管理一直很薄弱，單位由于在評(píng)定資質(zhì)，項(xiàng)目要求等方面的原因，對(duì)固定資產(chǎn)的購置很重視，而購買到的資產(chǎn)往往疏于管理，由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購置資金主要來源于財(cái)政撥款和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，決策者對(duì)單位的固定資產(chǎn)總體缺少動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)，造成盲目爭取投資，擴(kuò)大規(guī)模。造成重復(fù)購置，效率低下。

（三）人員方面

多數(shù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理都是由財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)兼管，由于專業(yè)的限制，管得很不到位，限制了固定資產(chǎn)管理制度的完善和管理效果的提高。另外有部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分。

三、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一） 完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

1. 購置固定資產(chǎn)時(shí)，合同的洽談應(yīng)有兩人以上參加，合同簽訂時(shí)批準(zhǔn)人應(yīng)與執(zhí)行人分離；固定資產(chǎn)的驗(yàn)收人應(yīng)與領(lǐng)用人分離。

2. 使用過程有變更要及時(shí)登記，及時(shí)入賬，建立使用固定資產(chǎn)的責(zé)任制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救。處置要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報(bào)批，對(duì)殘值的回收要有賬可查。

3. 做好定期不定期的盤點(diǎn)工作，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面了解，按規(guī)定做好賬務(wù)工作。

（二）統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，合理界定資產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)

新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》于2013年1月1日起施行，對(duì)固定資產(chǎn)的分類進(jìn)行了明確的劃分，分為六類，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。并對(duì)每一類資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行了明確和細(xì)化，并擴(kuò)大了固定資產(chǎn)的范圍。各單位應(yīng)在充分學(xué)習(xí)新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的同時(shí)對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行重新的劃分和界定，在日常核算及資產(chǎn)管理兩方面運(yùn)用新的標(biāo)準(zhǔn)及界定。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重復(fù)工作。

（三）嚴(yán)格預(yù)算制度，提高管理層意識(shí)

事業(yè)單位每年均會(huì)對(duì)資產(chǎn)購置資金進(jìn)行合理化的預(yù)算，審批前要會(huì)同資產(chǎn)管理部門和使用部門作全般考慮，審批后要從嚴(yán)掌握，不能超預(yù)算購置資產(chǎn)，各部門要調(diào)劑使用現(xiàn)有資產(chǎn)，盡量避免浪費(fèi)和重復(fù)購置。

實(shí)行固定資產(chǎn)管理工作的信息化管理，要建立和完善固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購置、處置、報(bào)廢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過信息系統(tǒng)加以反映，而不是僅事后進(jìn)行錄入，將事前審批，事中使用，事后監(jiān)督統(tǒng)一起來，提高資產(chǎn)使用效率。

提高管理層重視程度，建成單位負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際責(zé)任人三層管理體制，責(zé)任到人，落實(shí)考核責(zé)任制，促進(jìn)管理層對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，而是要了解固定資產(chǎn)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的流轉(zhuǎn)過程及控制制度，以提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，提高管理水平。

四、結(jié)論

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是單位履行職能，提供公共服務(wù)的基礎(chǔ)。本文在指出事業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)信息管理，統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格預(yù)算制度，提高管理水平的完善方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。

參考文獻(xiàn)：

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[3]聶鐵濤.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2010（02）.

第8篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

固定資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、出借、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。如有些單位隨意處置資產(chǎn),沒有履行規(guī)定的審批程序,財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通,固定資產(chǎn)管理部門、使用部門對(duì)資產(chǎn)管理缺失有效的管理手段。單位向各部門安排、配置固定資產(chǎn)后,對(duì)使用情況沒有有效的監(jiān)督,以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在,卻一無所知。對(duì)閑置報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意,沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù),不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,擅自定價(jià)或隨意處置,強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮,這些不規(guī)范的資產(chǎn)處置不可避免地造成國有資產(chǎn)的流失和損失。

二、問題產(chǎn)生的主要原因

林業(yè)科研院所固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題,究其產(chǎn)生的諸多原因主要有:1、缺乏內(nèi)部管理的有效機(jī)制。一是對(duì)固定資產(chǎn)日常管理意識(shí)淡薄,重視程度不夠,導(dǎo)致固定資產(chǎn)從購入、使用、管理到處置等環(huán)節(jié)上存在很多問題;二是在日常管理與核算中,沒能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度;三是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善,部門相互之間沒有有效溝通,相互間缺乏制約機(jī)制,影響固定資產(chǎn)的正常管理。2、在實(shí)際管理中,單位只關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的投入,不關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的管理;只追求對(duì)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模,忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。3、對(duì)固定資產(chǎn)購置缺乏完整的預(yù)算制度,特別是在具體的環(huán)節(jié)上,沒有明確的約束。只有對(duì)固定資產(chǎn)購置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模做出明確科學(xué)的規(guī)劃,才能保障合理的資產(chǎn)配置,才能保障資產(chǎn)的高效利用,從而最大限度地避免資產(chǎn)的浪費(fèi),預(yù)防資產(chǎn)購置的隨意性。

三、加強(qiáng)林業(yè)科研院所固定資產(chǎn)管理的措施

加強(qiáng)林業(yè)科研院所固定資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)使用效率,必須以建立健全固定資產(chǎn)管理制度體系為基礎(chǔ),通過建立網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理平臺(tái),建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置、共享和績效評(píng)價(jià)機(jī)制等,使固定資產(chǎn)的管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

(一)樹立管理責(zé)任意識(shí)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,樹立管理責(zé)任意識(shí),形成單位全員共同參與的管理機(jī)制,一是建立單位院所長為全面負(fù)責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理考核責(zé)任制,二是建立資產(chǎn)管理成效與個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合的績效考核制度,三是單位的年終考核與資產(chǎn)管理效益相結(jié)合,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明,將固定資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

(二)建立健全制度體系建立健全固定資產(chǎn)管理制度體系,依靠制度約束資產(chǎn)管理行為。固定資產(chǎn)管理制度貫穿于固定資產(chǎn)的購置、使用、處置全過程,包括資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系,采購、驗(yàn)收登記、保管維護(hù)、定期清查、處置、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)廢、資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。

(三)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理首先,借助優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從申請購置、登記、使用狀況、到處置等環(huán)節(jié)的封閉式管理模式,即管理的每一環(huán)節(jié)都必須通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn),且各管理環(huán)節(jié)之間形成科學(xué)合理的牽制關(guān)系,同時(shí),使固定資產(chǎn)管理人員、會(huì)計(jì)核算人員、使用人員形成互相制約、互相監(jiān)督的管理機(jī)制。其次,可實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中各環(huán)節(jié)信息的及時(shí)更新。

四、建立健全資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制

1、建立固定資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制。科學(xué)的資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是提高林業(yè)科研院所固定資產(chǎn)利用率的保障和有力措施,固定資產(chǎn)利用效能評(píng)價(jià)要與固定資產(chǎn)管理人員、使用人員的工作考評(píng)相結(jié)合。一方面可提高固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人工作的積極性和主動(dòng)性,另一方面可提高固定資產(chǎn)使用效率。在固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)嘗試管理機(jī)制的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)效用的最大化。如組建資產(chǎn)經(jīng)營公司,建立有償使用、出租、出借等管理機(jī)制,提高固定資產(chǎn)的使用效率。完善固定資產(chǎn)全過程的核算和管理體系。建立可行的資產(chǎn)管理績效評(píng)價(jià)制度。制定固定資產(chǎn)使用效益考核指標(biāo),定期分析、對(duì)比各部門的資產(chǎn)占用情況,合理配置固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)使用效益考核指標(biāo)可以是:(1)固定資產(chǎn)利用率=全年在用固定資產(chǎn)額/全年固定資產(chǎn)總額;(2)人均固定資產(chǎn)占有率=全年固定資產(chǎn)總額/全年平均人數(shù);(3)固定資產(chǎn)完好率=全年完好固定資產(chǎn)額/全年固定資產(chǎn)總額。通過固定資產(chǎn)使用效益考核指標(biāo),考核各部門的資產(chǎn)使用情況,并作為考核、評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)硬指標(biāo),強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)使用效益的觀念。

2、建立共享機(jī)制,提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。建立林業(yè)科研院所科研儀器設(shè)備的資源共享平臺(tái),提高科研儀器設(shè)備使用效率,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源,創(chuàng)造社會(huì)效益最大化的目的。首先,科研人員要轉(zhuǎn)變觀念,提高思想認(rèn)識(shí),樹立勤儉節(jié)約意識(shí),充分利用好現(xiàn)有儀器設(shè)備,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效能。其次,單位固定資產(chǎn)管理部門要強(qiáng)化調(diào)配部門及課題組固定資產(chǎn)的權(quán)力,建立統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)調(diào)使用、資產(chǎn)共享的管理機(jī)制。第三,建立資產(chǎn)有償使用管理機(jī)制,強(qiáng)化課題研究室間的內(nèi)部核算。第四,加強(qiáng)溝通與交流,增強(qiáng)單位部門、課題研究室之間的合作。

第9篇：固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題范文

一、M學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及問題

（一）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

到2013年為止，M小學(xué)有教師職工50余人，學(xué)生500人左右。學(xué)校共有兩棟教學(xué)樓，一棟辦公樓，一個(gè)飯?zhí)茫粋€(gè)圖書館。其中學(xué)校還有標(biāo)準(zhǔn)課室、多媒體課室、實(shí)驗(yàn)室、舞蹈音樂室等共40間課室。后勤部門是學(xué)校的固定資產(chǎn)主管部門。在管理過程中，由教務(wù)處具體分管實(shí)驗(yàn)室，音樂舞蹈教室、多媒體教室等設(shè)備；安排德育處具體分管各個(gè)教室教學(xué)設(shè)備；后勤處具體分管房屋、建筑物、土地植物、家具等固定資產(chǎn)，及全校固定資產(chǎn)的維護(hù)工作；圖書館具體分管全校圖書、影像資料類的固定資產(chǎn)管理；信息技術(shù)處負(fù)責(zé)分管計(jì)算機(jī)教室、計(jì)算機(jī)維護(hù)工作等。

（二）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.私自出租固定資產(chǎn)

在2012年8月，固定資產(chǎn)管理的某負(fù)責(zé)人與某婚慶公司簽訂了一年的租賃合同，把兩臺(tái)電腦及一臺(tái)投影儀作為設(shè)備出租出去以賺取收益。在這一年的租賃期內(nèi)，這些設(shè)備的使用權(quán)歸某婚慶公司，賺取的收益約2800元。某教師把場地及體育器材出租給商業(yè)公司舉辦體育賽事。此次出租的租金歸這個(gè)教師個(gè)人所得，而歸還的器材有的毀損了，由學(xué)校承擔(dān)。2012年暑假及寒假期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把籃球場地出租給外來的工程建設(shè)隊(duì)伍搭建帳篷作為臨時(shí)宿舍。由此可見，M小學(xué)的確存在固定資產(chǎn)私自出租的現(xiàn)象。

2.固定資產(chǎn)公物私用

M小學(xué)在新學(xué)期購置了一批新的電腦，使用部門將過多的空閑電腦放在辦公室的角落里，但財(cái)務(wù)部門的一位職工將其中的一臺(tái)電腦私自帶回家給自己使用。2013年6月，學(xué)校一位班主任在沒有經(jīng)過學(xué)校同意的情況下，把教師用椅從倉庫搬回了宿舍，一直私自占有使用。學(xué)校有10多個(gè)教師長期占用學(xué)校的土地種植蔬菜，嚴(yán)重影響了學(xué)生的課余活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。如上所述，M小學(xué)確實(shí)存在固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象。

3.固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重

從2011年開始，學(xué)校固定資產(chǎn)毀損的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，包括計(jì)算機(jī)、多媒體設(shè)備、學(xué)生課桌椅及體育用品等都有不同程度的毀損。自然與科學(xué)教師帶領(lǐng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中，周某盲目使用電子設(shè)備，導(dǎo)致電子設(shè)備毀壞，學(xué)生無法正常上課，影響了教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行。某個(gè)固定資產(chǎn)管理人在管理學(xué)校固定資產(chǎn)時(shí)，少了三臺(tái)風(fēng)扇，五張學(xué)生桌子。某教師擅自拆開、改裝電腦室的兩臺(tái)電腦，而拆裝后這兩臺(tái)都電腦陷入故障，無法使用。因?yàn)閹讉€(gè)同學(xué)打鬧玩耍不慎損壞了兩張凳子，三張學(xué)生課桌；上體育課的時(shí)候，兩個(gè)同學(xué)故意損壞一組單杠，至今這幾個(gè)學(xué)生都沒有對(duì)這些損失進(jìn)行負(fù)責(zé)和賠償。綜上所述，M小學(xué)確切存在固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重的現(xiàn)象。

二、M小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

1.學(xué)校違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益

M小學(xué)為了填補(bǔ)超支的招待費(fèi)用，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了填補(bǔ)資金缺口，所以把電子設(shè)備出租給婚紗公司賺取金錢。M小學(xué)為了多發(fā)獎(jiǎng)金給教師職工，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。M小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵(lì)教師認(rèn)真工作，私自把學(xué)校的固定資產(chǎn)出租給外來的工程建設(shè)隊(duì)伍，收取租金作為教師獎(jiǎng)金?？梢钥闯?，正是因?yàn)镸小學(xué)違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益，所以導(dǎo)致其固定資產(chǎn)私自出租。

2.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行

M學(xué)習(xí)校的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)校的一位老師申請領(lǐng)取辦公桌的時(shí)候，借條并沒有主管簽字，管理人員擅自給該老師出借了辦公桌，以致該老師領(lǐng)用的辦公桌長期不歸還。前述問題中，同類例子也比較多。正是因?yàn)镸小學(xué)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行，所以其固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象也不足為怪了。

3.固定資產(chǎn)管理使用無考核

學(xué)校某領(lǐng)導(dǎo)，將電腦、辦公桌椅私自贈(zèng)送給私交較好的學(xué)校，管理人員睜一只眼閉一只眼，不聞不問。管理人員甚至私自處理已損壞的資產(chǎn)，既不登記在簿，也不向主管校長報(bào)告。學(xué)校一直沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理的部門和個(gè)人進(jìn)行業(yè)績考核，不管固定資產(chǎn)管理的效果怎樣，工資待遇也一樣。M小學(xué)沒有固定資產(chǎn)使用人，損壞無考核。學(xué)校的自然科學(xué)教師在使用實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候管理人員沒有跟教師說明實(shí)驗(yàn)室的使用規(guī)則和方法，導(dǎo)致教師盲目使用并損壞電子設(shè)備。管理人員輕易讓教師隨意改裝學(xué)校電腦實(shí)驗(yàn)室電腦，導(dǎo)致電腦無法使用。管理人員沒有按管理要求對(duì)學(xué)生損壞固定資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理。

三、M小學(xué)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理基本思路

解決M小學(xué)固定資產(chǎn)管理問題，是刻不容緩的事情。本文認(rèn)為，可利用績效管理的方法來解決該校固定資產(chǎn)管理問題，基本思路是，首先，編制固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)；接著，分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)；然后，分別進(jìn)行期中控制、期末考核。

（二）M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理

1.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法

M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法，是針對(duì)所存在的問題，先編制出固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)，再把目標(biāo)分解到各責(zé)任人。在實(shí)施的過程中，對(duì)各個(gè)責(zé)任人的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，期末考核。把對(duì)部門的獎(jiǎng)懲與固定資產(chǎn)管理績效關(guān)聯(lián)起來，以達(dá)到解決固定資產(chǎn)私自出租、毀損等問題的目的。

2.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理步驟

第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。結(jié)合M小學(xué)固定資產(chǎn)管理的情況，編制解決固定資產(chǎn)管理問題的責(zé)任目標(biāo)。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。制定目標(biāo)后，把目標(biāo)分解到管理責(zé)任人。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。把期中的控制效果與期初分解的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。第四，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。把期末的管理效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。并對(duì)沒有完成目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)管理效果明顯變好的責(zé)任人。

3.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)例

針對(duì)以上討論的問題，本文探討運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法來解決，現(xiàn)通過實(shí)例進(jìn)行說明。第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。針對(duì)M小學(xué)固定資產(chǎn)私自出租、固定資產(chǎn)公物私用、固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重等問題，運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法進(jìn)行管理。首先編制固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。經(jīng)研究，初擬2015年春季學(xué)期M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)為，學(xué)校固定資產(chǎn)私自出租的發(fā)生率為零、固定資產(chǎn)公物私用發(fā)生率為零，固定資產(chǎn)損毀發(fā)生率不超過2%。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目確定后，接著就要將其分解到管理的責(zé)任人。M小學(xué)的校長為固定資產(chǎn)主管，統(tǒng)領(lǐng)全校的固定資產(chǎn)工作，后勤部門、財(cái)務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的責(zé)任管理部門。根據(jù)管理要求，經(jīng)協(xié)商確定，固定資產(chǎn)主管（校長）對(duì)固定資產(chǎn)具體管理負(fù)5%的責(zé)任，并承擔(dān)連帶責(zé)任；后勤部門對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)85%的責(zé)任；財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)10%的責(zé)任。固定資產(chǎn)管理，主要由后勤部門具體實(shí)施。學(xué)校定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。M小學(xué)2015年春季學(xué)期實(shí)施責(zé)任制的管理方法管理固定資產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，后勤部門把固定資產(chǎn)管理任務(wù)具體分給每個(gè)分管部門。2015年5月份初，學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行中期考核，具體考核情況如下。第一，對(duì)固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對(duì)固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的資金情況正常，固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬物卡相符率低于95%，是由于學(xué)校的某教師把辦公室的辦公桌拿回家使用，固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象仍有少數(shù)存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，對(duì)后勤部門責(zé)任人進(jìn)行處罰，扣除其獎(jiǎng)金200元。第三，對(duì)固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況。經(jīng)過對(duì)固定資產(chǎn)的完好率和損毀率的檢查和對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)完好率達(dá)到95%，是由于管理人員由于管理疏忽，少了2張桌子，固定資產(chǎn)毀損現(xiàn)象依然存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，要對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行處罰，扣除其獎(jiǎng)金200元。從中期檢查的情況看，M小學(xué)的固定資產(chǎn)管理總的情況是有好轉(zhuǎn)的，雖然還存在少數(shù)的問題，但較之以前，之前常見的問題明顯減少，但距離固定資產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)還有一定距離。第四步，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。2015年7月，春季學(xué)期結(jié)束，經(jīng)過上半學(xué)期對(duì)固定資產(chǎn)管理的控制，固定資產(chǎn)管理有了新的變化。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核，固定資產(chǎn)考核情況如下。第一，對(duì)固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對(duì)固定資產(chǎn)出租情況進(jìn)行期末考核,在對(duì)固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)私自出租在上半學(xué)期以后依然保持情況正常，M小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的2%。第二，對(duì)固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)賬物卡相符率達(dá)到100%，M小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的1%。第三，對(duì)固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況，固定資產(chǎn)毀損在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)完好率達(dá)到98%。是由于一臺(tái)電腦因?yàn)橄掠晏齑蚶谉龎牧穗娐?，一批學(xué)生桌椅因?yàn)檫\(yùn)輸途中的顛簸損壞了一張凳子，但是在固定資產(chǎn)毀損合理的范圍內(nèi)，也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%?？梢?，通過運(yùn)用責(zé)任制管理的方法，M小學(xué)的固定資產(chǎn)的私自出租、公物私用及毀損嚴(yán)重得到了很大的改善。

四、結(jié)語