前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制的基本方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制；意識(shí)淡?。缓怂銌挝?；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

引言

在任何行業(yè)中，成本控制能力差的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)的企業(yè)必將失去市場(chǎng)份額。在外來(lái)資本不斷涌入、技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，品牌力持續(xù)提升，市場(chǎng)日益規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間的間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，只有不斷地扎實(shí)企業(yè)管理內(nèi)功，控制企業(yè)成本，持續(xù)提高利潤(rùn)空間，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文中基于這一背景，探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制方面的內(nèi)容，這一研究對(duì)于改進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)具有一定的意義。

1.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展速度不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)需要在管理和銷售兩個(gè)方面進(jìn)行提高，以求更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的獲得。而提高利潤(rùn)，還需要節(jié)省成本。在當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境下，需要重視成本控制，它也成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一：

首先，房地產(chǎn)行業(yè)有自身的特點(diǎn)，這也是與其他行業(yè)不同的地方，即房地產(chǎn)行業(yè)的成本是事先預(yù)估的，不是事后統(tǒng)計(jì)的。因此在成本沒(méi)有完全確定的情況下就進(jìn)行銷售工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的保證十分不利。而且只有將成本預(yù)估準(zhǔn)確，才能進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和效益。

其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)條件的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此導(dǎo)致了市場(chǎng)的利潤(rùn)獲得難度也在不斷的提高。消費(fèi)者的行為也越來(lái)越趨向理性，因此成本一旦管理發(fā)生問(wèn)題，就容易造成利潤(rùn)的損失。因此成本管理也是十分重要的。

再有，土地成本逐漸提高，只有出最高多的價(jià)格才能拿到土地的使用權(quán)，因此企業(yè)不會(huì)在土地上得到過(guò)多的利潤(rùn)；而且還有其他的一些條件，即成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提條件，成本控制工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，乃至在市場(chǎng)上得到更大的份額都有重要作用。

綜上所述，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作開(kāi)展應(yīng)該從提高管理意識(shí)入手，并在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一種節(jié)約成本，取得更多效益的經(jīng)營(yíng)文化氛圍，并使其成為企業(yè)從上到下的共識(shí)，并樹(shù)立相應(yīng)的成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而且要進(jìn)一步建立健全相關(guān)機(jī)制，提高科學(xué)性和穩(wěn)定性，進(jìn)而在實(shí)踐中更好地落實(shí)成本控制戰(zhàn)略，達(dá)到更大的利潤(rùn)和市場(chǎng)地位。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1成本控制意識(shí)淡薄，缺乏成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要的地位。而目前階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一種以價(jià)格為基礎(chǔ)的事后核算，因此屬于靜態(tài)管理方式。這種成本管理方式有很大的優(yōu)勢(shì)，但是又有一定的弊端。由于受到我國(guó)傳統(tǒng)文化觀念的影響和現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)了一種粗放型的發(fā)展方式，對(duì)成本的管理不夠細(xì)，不夠精確，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。而在企業(yè)內(nèi)部，往往缺少對(duì)成本的有效管理和使用監(jiān)督，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)缺乏必要的了解，而這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是十分不利的。而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的固定成本的逐漸提高，如果缺乏一套完整的成本管理體系，將對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍造成一定的障礙?；谶@一背景，在本文筆者將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究，并給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。相信筆者的工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有一定的意義。

2.2成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，而且受政策等因素的影響風(fēng)險(xiǎn)也逐漸提高，因此對(duì)企業(yè)的收益壓力逐漸加大。但是有些房地產(chǎn)企業(yè)不注重質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)，為了提高工程進(jìn)度而搶工期，因此導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格的情況越來(lái)越多。而且由于企業(yè)中成本管理的不健全，導(dǎo)致企業(yè)成本往往失控，因此決策和戰(zhàn)略之間的目標(biāo)無(wú)法達(dá)到一致性。成本計(jì)劃形同虛設(shè)。

而且中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，與其他行業(yè)的管理系統(tǒng)無(wú)法有效銜接，因此成本管理效果不好。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪，發(fā)現(xiàn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套有效的組織結(jié)構(gòu)作為支撐。許多房地產(chǎn)管理企業(yè)在成本管理的任務(wù)上，缺乏專業(yè)性，往往是兼職人員在進(jìn)行。而且具體使用的成本管理方法也十分落后，無(wú)法與國(guó)際上通行的方法進(jìn)行銜接。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套明確的流程圖，因此在實(shí)際工作中往往顯得十分混亂，而且具體的方法選擇上也缺少明確的規(guī)定。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，擁有一套良好的成本控制系統(tǒng)是十分必要的，具體表現(xiàn)為：明確成本控制目標(biāo)，即明確需要控制什么，需要避免什么。再有要確定在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中屬于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)，要明確哪些需要在成本管理中有所體現(xiàn)，有些則不必。否則就會(huì)造成一定的混亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是十分不利的。近年來(lái)，管理學(xué)家提出，要根據(jù)組織實(shí)際運(yùn)行的需要而開(kāi)發(fā)出一套能夠自我修正的模型，只有這樣才能避免模型出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)得不到相關(guān)修正而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這個(gè)過(guò)程可以簡(jiǎn)記為“成本-動(dòng)態(tài)成本-固定成本-調(diào)整成本”。但是有很多企業(yè)連最基本的管理組織架構(gòu)都不完全，更不要說(shuō)復(fù)雜些的模型了。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制面臨的主要難點(diǎn)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在現(xiàn)階段展開(kāi)成本管理是有一定的難度的。因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷史十分短暫，而且很多公司是因?yàn)槭袌?chǎng)的繁榮而得到機(jī)會(huì)發(fā)展，因此這種過(guò)于快速的發(fā)展對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，沒(méi)有給它們一個(gè)時(shí)間消化發(fā)展產(chǎn)生的問(wèn)題。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然想著手進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理，但是苦于沒(méi)有專業(yè)的人才和良好的市場(chǎng)環(huán)境，因此導(dǎo)致了成本管理工作的開(kāi)展在這個(gè)階段有很大的困難。再有，很多企業(yè)意識(shí)不到自身的問(wèn)題，片面地認(rèn)為衡量自身發(fā)展就是盈利能力的提高，過(guò)度關(guān)注賬面價(jià)值。這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是十分危險(xiǎn)的。除了市場(chǎng)環(huán)境因素之外，還有很多問(wèn)題制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作，筆者在下面將逐一介紹。

3.1成本控制缺乏科學(xué)性和全面性

由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，而且每個(gè)企業(yè)的管理模式十分不同，在實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很多企業(yè)的管理都是很落后的，或者是片面照搬外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，往往事倍功半。而且房地產(chǎn)行業(yè)自身特點(diǎn)，成本管理難度大，管理周期長(zhǎng)，涉及的行業(yè)和方法較多，因此很難達(dá)到所謂的全面性和系統(tǒng)性，更達(dá)不到科學(xué)性了。

3.2不確定性成本或風(fēng)險(xiǎn)成本的控制是成本管理中的弱項(xiàng)

2008年金融風(fēng)暴以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)性大，建材市場(chǎng)不穩(wěn)定，設(shè)備價(jià)格變化大，因此對(duì)成本的預(yù)測(cè)和控制的難度都在增加。而且由于銀行利率的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致了成本管理顯得十分混亂。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理需要成本的預(yù)測(cè)和估計(jì)，因此企業(yè)必須高度重視年度和季度預(yù)算工作的開(kāi)展，盡量使預(yù)算精確。否則將會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流控制產(chǎn)生不利影響，并增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本和資金流出。

3.3設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制缺乏行之有效的科學(xué)方法

企業(yè)投資機(jī)會(huì)的獲得需要對(duì)成本有較為完善的很綜合控制力度，必須要提高對(duì)成本預(yù)測(cè)的精確度和預(yù)控能力。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，資金回收難度的提高對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定的困難。有時(shí)候企業(yè)不得不在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)的完善性檢驗(yàn)就進(jìn)行招標(biāo)。有時(shí)候是邊設(shè)計(jì)邊施工，還有的甚至是不經(jīng)設(shè)計(jì)直接開(kāi)工。這樣開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)質(zhì)量可想而知。而且項(xiàng)目管理過(guò)程中需要的施工成本也無(wú)法得到有效地控制，因此對(duì)工期的拖延和經(jīng)濟(jì)效益的獲得十分不利。

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)一般有發(fā)展周期。根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得出，一般的開(kāi)發(fā)周期需要幾年。而且房地產(chǎn)產(chǎn)品主要是房產(chǎn)，因此較為穩(wěn)定。而且房屋建筑是長(zhǎng)期使用的，也是百姓生活必需品，因此發(fā)展會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。但是如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投入不夠，則對(duì)銷售利潤(rùn)會(huì)造成很大的影響。此外，如果房產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅對(duì)自身信譽(yù)不利，更會(huì)危害人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，成本控制對(duì)于建筑物質(zhì)量，對(duì)于消費(fèi)者的合法權(quán)益保護(hù)都有重要意義。而且這種特點(diǎn)是房地產(chǎn)市場(chǎng)所特有的，因此通行的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言是不具有太多的參考價(jià)值。

4.1以利潤(rùn)為基準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于獲得利潤(rùn)，獲得利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。房地產(chǎn)企業(yè)也以獲得利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目的。成本管理的目的就是實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。而且，獲得利潤(rùn)的能力是對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估的最佳方式。利潤(rùn)可以說(shuō)是成本管理的最重要的也是最普遍的方式，是通用的一種基準(zhǔn)。在前文筆者曾經(jīng)論述過(guò)，由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，所以傳統(tǒng)的成本核算方法不再適用，這就需要用一種新的方法作為衡量手段，而利潤(rùn)就是這種新的手段。利潤(rùn)具體可以劃分為當(dāng)期利潤(rùn)和事后利潤(rùn)。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略資源核心能力的儲(chǔ)備是后續(xù)利潤(rùn)的一種儲(chǔ)備形式，因此在利潤(rùn)分析中有十分重要的地位。通過(guò)利潤(rùn)衡量企業(yè)的實(shí)力是十分重要的方法和手段。

4.2以品牌為目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)信譽(yù)和品牌，而且品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須重視的環(huán)節(jié)。品牌利潤(rùn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，其產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間之后才能夠有所體現(xiàn)，因此消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)行為逐漸趨向理性。理性的消費(fèi)者不會(huì)輕易購(gòu)買房產(chǎn)產(chǎn)品，而是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為詳細(xì)的考察之后進(jìn)行決策的。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的性價(jià)比對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將是十分重要的內(nèi)容，品牌效用對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有十分重要的作用。很多消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)了解不多，因此品牌效應(yīng)成為其購(gòu)買決策時(shí)重要的考量，而且市場(chǎng)成熟度越高，消費(fèi)者的行為就越趨理性。而且品牌效應(yīng)也會(huì)隨消費(fèi)者行為的理性化而越來(lái)越重要。品牌是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要方式，只有具有良好的品牌，企業(yè)在廣告等方面的費(fèi)用可以大大降低，這對(duì)企業(yè)盈利能力的體提高具有重要的意義。如果企業(yè)以次充好，不注重品牌優(yōu)勢(shì)而過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)而言是十分不利的。因此筆者強(qiáng)烈建議房地產(chǎn)企業(yè)要注重品牌效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 提高開(kāi)發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益

規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)降低成本有一定的意義，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的重要內(nèi)容之一。因此房地產(chǎn)企業(yè)在選擇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的決策時(shí)應(yīng)該考慮規(guī)模效應(yīng)的獲得。而且在材料和設(shè)備的選購(gòu)等方面，要多采取大宗采購(gòu)的方式，避免多次采購(gòu)造成的固定成本的增加，對(duì)利潤(rùn)的獲得不利。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，從而節(jié)約成本，避免出現(xiàn)各自為政，重復(fù)浪費(fèi)的后果。

4.4全局成本策略

對(duì)成本的控制不是一個(gè)環(huán)節(jié)乎幾個(gè)環(huán)節(jié)的，而是應(yīng)該貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的。這么做的原因主要有以下幾個(gè)：一是成本和收入以及利潤(rùn)等方面有十分密切的關(guān)系，成本的控制和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大之間有重要的相關(guān)性；再有，成本要素內(nèi)部以及成本和時(shí)間，地點(diǎn)等之間有重要的關(guān)聯(lián)。某個(gè)部門的行為會(huì)通過(guò)一定的傳導(dǎo)機(jī)制影響其他部門。所以必須要從全局入手，做好成本管理工作。

4.5 重視開(kāi)發(fā)過(guò)程中容易被忽視的重要環(huán)節(jié)

前期成本環(huán)節(jié)尤其是投資決策和項(xiàng)目定位策劃成本應(yīng)高度重視，成本控制不僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面，用有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，或改變資源的用途，生產(chǎn)利潤(rùn)總額更高的產(chǎn)品都是現(xiàn)實(shí)選擇。故此，前期環(huán)節(jié)相關(guān)成本的減少只要能夠相應(yīng)增加收入或降低風(fēng)險(xiǎn)，就可視為能帶來(lái)增益的有效投資。

建安施工環(huán)節(jié)最易忽視的成本問(wèn)題是選材檔次不匹配，一般開(kāi)發(fā)企業(yè)都會(huì)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)的直接成本，如通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)、規(guī)?；少?gòu)等方式壓低采購(gòu)價(jià)格，但購(gòu)買的設(shè)施建材是否符合產(chǎn)品定位卻關(guān)注得不多，因此材料的質(zhì)量必須要根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)定位來(lái)確定，不能單純以價(jià)格來(lái)確定材料，否則一位以最低價(jià)來(lái)選擇材料，往往會(huì)適得其反。

5.總結(jié)

地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)性質(zhì)，所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性及產(chǎn)品產(chǎn)生的特別過(guò)程，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作的復(fù)雜性和特殊性，但萬(wàn)變不離其宗，我們只要以時(shí)下新興的全程成本控制理論為指導(dǎo)，抓住成本產(chǎn)生的根源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜，全程、全員進(jìn)行成本控制就一定能有效地控制企業(yè)的成本。（作者單位：重慶天正建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司）



參考文獻(xiàn)：

[1] 張茹.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)實(shí)踐[J].安徽建筑，2006，03：145-147.

[2] 崔志英.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制淺析[J].決策探索（上半月），2007，09：91.

[3] 宗緒平.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制芻議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，12：37-38.

[4] 孫長(zhǎng)朝.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2011，02：41-43.

[5] 王永玲.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制措施[J].科技風(fēng)，2011，06：256.

[6] 周紅.試議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，20：137-138.

[7] 邊丹穎.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制工作的優(yōu)化與完善[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，03：103-104.

[8] 趙玉雙.加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，04：129.

[9] 王葆華.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，06：25-26.

[10] 趙文利.如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理[J].冶金財(cái)會(huì)，2009，01：26-27.

第2篇：成本控制的基本方法范文

1.成本控制的概念

1.1建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1.1一次性投入資金數(shù)額大

建設(shè)項(xiàng)目的資金投入數(shù)額是非常大的，設(shè)備、材料都需要大量的資金，而且這一過(guò)程是持續(xù)不間斷的。

1.1.2建設(shè)和回收周期長(zhǎng)

建設(shè)項(xiàng)目的投資遠(yuǎn)比其他生產(chǎn)周期要長(zhǎng)，而且在這一過(guò)程中要不斷的對(duì)人力、物力、財(cái)力投入再投入，只要當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目完成，其投入資產(chǎn)才能回收，而且回收的過(guò)程也需要一定的時(shí)間。

1.2工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)的簡(jiǎn)稱。傳統(tǒng)意義上有兩種概念。

1.2.1建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本

指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建設(shè)工程、安裝工程、設(shè)備及其它相關(guān)費(fèi)用。

1.2.2建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格

承發(fā)包的內(nèi)容有建筑、安裝，以及包括建筑安裝在內(nèi)的，范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承發(fā)包價(jià)格。

這兩個(gè)含義區(qū)別在于建設(shè)成本是對(duì)于投資主體和項(xiàng)目法人的，承發(fā)包價(jià)格是對(duì)應(yīng)于承包法、發(fā)包方而言的。

2.成本控制在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的重要作用

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程造價(jià)的概念，成本控制在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都起到了巨大的作用，下面針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段淺析成本控制在對(duì)應(yīng)階段所起的作用。

2.1成本控制在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的作用

在這一階段成本控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策之前，通過(guò)做好可行性研究，是項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化，減少和避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2成本控制在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的作用

建設(shè)項(xiàng)目確定后，即開(kāi)始進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)。人們?yōu)榱送瓿蓴M定的建設(shè)項(xiàng)目，可以采取不同的設(shè)計(jì)方案以達(dá)到不同的經(jīng)濟(jì)效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對(duì)涉及方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟(jì)上是否合理；選擇經(jīng)濟(jì)效果最佳方案，為改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)；為對(duì)建筑設(shè)計(jì)中采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較分析和評(píng)價(jià)、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效果、為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。

2.3成本控制在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的作用

建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)策劃確定設(shè)計(jì)確定的前提下，在實(shí)際施工這一過(guò)程只要能做到按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施即可，成本控制在這個(gè)過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，前期招標(biāo)以及簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮周全。編制清單及控制價(jià)要充分考慮當(dāng)下以及將來(lái)有可能發(fā)生的狀況，并將所有風(fēng)險(xiǎn)包含在合同內(nèi)。第二，在施工過(guò)程中，熟悉定額內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，減少不必要的經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。

2.4成本控制在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的作用

建設(shè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目基本接近結(jié)束，在這一項(xiàng)目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算審計(jì)工作上，這一過(guò)程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢，該給的一分不少，但同時(shí)要嚴(yán)格控制我們給出去的每一分錢，不該給的、沒(méi)有依據(jù)的即時(shí)是一分錢也不能給。

3.成本控制在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方法

3.1成本控制目標(biāo)的設(shè)置

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo)，就不需要、也無(wú)法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過(guò)低。

3.2以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程成本控制

成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，這一點(diǎn)是沒(méi)有疑義的，但是必須重點(diǎn)突出。在設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75%--95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段。影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為35%--75%；在是施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5%—35%；很顯然，項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決算和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括項(xiàng)目造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開(kāi)支費(fèi)用（含經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、日常維護(hù)維修費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用）以及該項(xiàng)目試用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。

3.3主動(dòng)控制以取得令人滿意的效果

長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直把成本控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策，這樣的控制問(wèn)題在于，這種立足于調(diào)查---分析---決策基礎(chǔ)上的的偏離----再偏離----再糾偏的控制方法，只能糾正偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因而只能說(shuō)是被動(dòng)控制。我們要做的是將系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項(xiàng)目管理后，將控制立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以致避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此，被稱為主動(dòng)控制。

第3篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；采購(gòu)成本控制；重要性；方法

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-21 -02

一、采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

如今汽車行業(yè)迅速發(fā)展，汽車企業(yè)內(nèi)研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，其中采購(gòu)活動(dòng)正在往一種更加獨(dú)立的方向發(fā)展。采購(gòu)活動(dòng)是否高效關(guān)系著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及保障企業(yè)持續(xù)贏利等方方面面。眾所周知，采購(gòu)是直接影響企業(yè)成本的重要組成部分，因此一直被西方發(fā)達(dá)國(guó)家視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在20世紀(jì)80年代中期，采購(gòu)管理便被提升至戰(zhàn)略高度并開(kāi)始作為幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的管理內(nèi)容而受到重視，戰(zhàn)略采購(gòu)也漸漸被眾多跨國(guó)公司采用，以加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)能力以及市場(chǎng)定位，并相繼在歐美各國(guó)盛行。諸多公司得益于戰(zhàn)略采購(gòu)的運(yùn)用，其成功并有效地改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化與供貨商的組合關(guān)系，大大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此不難發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)雖作為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但其地位應(yīng)得以突出，通過(guò)發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并將其視為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)制定全新的采購(gòu)策略與流程，并融合于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行思考。高效的采購(gòu)活動(dòng)有利于企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)。突出采購(gòu)的戰(zhàn)略地位勢(shì)在必行。

二、對(duì)采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)及對(duì)其管理控制的意義

通常的說(shuō)法，采購(gòu)成本由三部分組成，1.取得成本（即單價(jià)）；2.所有權(quán)成本（即物流、采購(gòu)管理費(fèi)用）；3.所有權(quán)后成本（即機(jī)器設(shè)備配件保養(yǎng)、維修、使用成本）。產(chǎn)品成本的主要部分來(lái)自于采購(gòu)成本，采購(gòu)成本過(guò)高，必然降低銷售利潤(rùn)，進(jìn)而降低企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜?。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況和需求制定適合的采購(gòu)手段，通過(guò)規(guī)范對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理，對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合，在保證滿足質(zhì)量的供應(yīng)前提下盡可能降低成本，提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于采購(gòu)成本控制，在理論上可以是目標(biāo)成本管理，設(shè)置企業(yè)能達(dá)到的目標(biāo)，建立在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的基礎(chǔ)上確定成本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)投入與產(chǎn)出的核算，開(kāi)展成本控制和效益管理。采購(gòu)成本控制的目的是通過(guò)有效的管理來(lái)降低采購(gòu)活動(dòng)中的成本，從而增加銷售利潤(rùn)。增加利潤(rùn)的同時(shí)又為降低價(jià)格，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力留有足夠空間。采購(gòu)成本控制應(yīng)作為汽車企業(yè)全體員工的職責(zé)和義務(wù)，需要全體員工的參與和支持，每位員工都必須充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本管理的重要性。

三、我國(guó)汽車企業(yè)采購(gòu)成本控制中的問(wèn)題

（一）公司內(nèi)部管理問(wèn)題

采購(gòu)活動(dòng)說(shuō)到底是一個(gè)拿錢購(gòu)買物料的過(guò)程，其中自然需要支付資金。汽車企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量多數(shù)較大，往往需要支付大筆資金。部分汽車企業(yè)管理理念陳舊，只知道在乎這一部分的資金支出，卻忽略了整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中還有其他諸多環(huán)節(jié)，比如，采購(gòu)前期有選擇供應(yīng)商，議價(jià)過(guò)程，簽訂合同，訂單發(fā)放等。采購(gòu)后期還有物流，倉(cāng)儲(chǔ)，支付等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本甚至是為數(shù)不少的成本。如果在其中某些環(huán)節(jié)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，花了大量時(shí)間在各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，無(wú)形中會(huì)增加很多人力及物力的支出，成本也自然而然的增加了。還有部分汽車企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃以及合理的庫(kù)存管理制度，試圖通過(guò)一次性大批量采購(gòu)獲得較低的購(gòu)買價(jià)格，殊不知過(guò)多的物料采購(gòu)造成大量積壓，庫(kù)存管理的混亂，反而增加了庫(kù)存的難度，降低了進(jìn)出庫(kù)扭轉(zhuǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)獲取的利潤(rùn)造成負(fù)面影響。除此之外，部分汽車企業(yè)采購(gòu)人觀念落后，制定不合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格，造成整車成本增加，降低了利潤(rùn)空間，給公司造成損失。同時(shí)部分汽車企業(yè)職能定義不夠明確，主人翁意識(shí)薄弱，都認(rèn)為采購(gòu)事項(xiàng)與自身部門的沒(méi)有太多聯(lián)系，更有甚者出現(xiàn)相互推諉，拒絕承擔(dān)采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)有的責(zé)任，這會(huì)使得在整個(gè)采購(gòu)流程中產(chǎn)生的成本難以管控。另外，部分汽車企業(yè)的采購(gòu)部門權(quán)限過(guò)大并缺乏有效的制約，難免出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)攬?jiān)S多采購(gòu)事務(wù)的決定權(quán)，為暗箱操作提供了便利條件，最終致使企業(yè)的利益受到損害。

（二）供應(yīng)商管控流程上的問(wèn)題

首先部分汽車企業(yè)并未建立或至少不夠完善針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)，考核及管理機(jī)制，任由供應(yīng)商自主決定的空間較大。如此的流程從前期選擇供應(yīng)商也許就會(huì)出現(xiàn)因主觀成分較高而判斷不夠準(zhǔn)確的情況，再到后期出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到初期標(biāo)準(zhǔn)并造成產(chǎn)品報(bào)廢，成本浪費(fèi)等情況。其次，部分汽車企業(yè)缺乏深入與供應(yīng)商的合作的目標(biāo)，無(wú)法正確評(píng)估與供應(yīng)商合作的好模難以為進(jìn)一步優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系提供基礎(chǔ)，從而不能實(shí)現(xiàn)節(jié)省開(kāi)源的目標(biāo)。同時(shí)部分汽車企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一味注重眼前的利益，想盡辦法壓低采購(gòu)價(jià)格，迫于交易中相對(duì)弱勢(shì)的地位，往往有些供應(yīng)商會(huì)妥協(xié)。這樣的交易雖然短期看來(lái)汽車企業(yè)獲得利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)卻并不是健康的發(fā)展方式，容易造成混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，也使得企業(yè)與供應(yīng)商之間良性循環(huán)的合作模式難以維系。

四、汽車企業(yè)采購(gòu)成本控制中的方法

（一）采取供應(yīng)鏈管理策略

1.首先完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，保證選擇的供應(yīng)商符合公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)的總體要求，與企業(yè)發(fā)展理念相適應(yīng)。如今汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，各汽車企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的交貨速度有很高要求，供應(yīng)商需要能夠提供最及時(shí)、最便利的交貨，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提供低成本的產(chǎn)品。對(duì)供應(yīng)商采取考核機(jī)制，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格評(píng)價(jià)，拒絕走過(guò)場(chǎng)，單憑主觀判斷，針對(duì)考核結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰的原則。

2.其次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的分類。比如大致可以將供應(yīng)商分為四類：（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商；（2）優(yōu)秀供應(yīng)商；（3）一般供應(yīng)商；（4）高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商要追求的長(zhǎng)期合作，互惠互利的伙伴關(guān)系。對(duì)優(yōu)秀優(yōu)秀供應(yīng)商要簡(jiǎn)化與其合作的流程，節(jié)約資源，節(jié)省時(shí)間，從而節(jié)省成本。要集中精力管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，促成其整改，有效發(fā)現(xiàn)并解決其存在的管理、流程、生產(chǎn)，質(zhì)量甚至服務(wù)態(tài)度等方面的問(wèn)題，以達(dá)到汽車企業(yè)的要求。降低該類供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程可能漫長(zhǎng)而復(fù)雜，其必要性卻不言而喻，降低了風(fēng)險(xiǎn)，排除了隱患，使得企業(yè)得以更加健康的發(fā)展，避免意外所造成的重大損失。

3.建立供應(yīng)商合約管理，選擇供應(yīng)商初期即應(yīng)明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。如，供貨協(xié)議，價(jià)格協(xié)議，質(zhì)量協(xié)議等。一旦有任何違約行為并在采購(gòu)過(guò)程中給采購(gòu)方造成損失，要嚴(yán)格按照合約的責(zé)任條款進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（二）改善采購(gòu)成本控制流程

1.優(yōu)化采購(gòu)部門及人員設(shè)置，某些企業(yè)的采購(gòu)工作由傳統(tǒng)的采購(gòu)部門及供應(yīng)商（供應(yīng)鏈）管理部分共同完成。目的在于分權(quán)，相互制約，最大程度減少人為因素造成的暗箱操作或成本浪費(fèi)，但往往起不到好的效果。原因很簡(jiǎn)單，兩個(gè)部門雖有分工，但未必明確，亦不屬于同一部門領(lǐng)導(dǎo)，反而出現(xiàn)相互推諉，職責(zé)模糊，工作效率低下等情況，反倒是增加了工作的難度，影響到成本的控制。比較理想的做法是職能上保持相互協(xié)調(diào)合作的兩個(gè)小部門，分工明確，權(quán)責(zé)清晰，且隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)，確保相互間的合作高效順利。

2.提升采購(gòu)工作效率，精簡(jiǎn)審批流程，特別是減少采購(gòu)工作中各部門之間接口過(guò)多的問(wèn)題。不一味的看重采購(gòu)工作量的多少而要著眼于采購(gòu)工作取得的成果。

（三）選擇合理的采購(gòu)模式

1.集中采購(gòu)，多應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)大型的汽車集團(tuán)有好多家，旗下的布局了不同品牌的汽車企業(yè)，各企業(yè)間共享平臺(tái)及開(kāi)發(fā)資源實(shí)為常見(jiàn)。類似于這樣的情況采取集中采購(gòu)可在一定程度上節(jié)約資源。

2.分散采購(gòu)，既打破了時(shí)間、空間上的限制， 又突出了地區(qū)性的優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找適合的原材料和零部件的供貨資源變成一種可行的方式。這種采購(gòu)方式靈活于集中采購(gòu)， 更加能滿足汽車企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。

3.及時(shí)制（JIT）采購(gòu)，這種采購(gòu)形式以客戶需求為依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)客戶的實(shí)際需求在計(jì)劃的時(shí)間里以準(zhǔn)確的數(shù)量定制物料，有助于降低不必要的庫(kù)存，有效縮短生產(chǎn)周期，從而節(jié)約成本。采用這種采購(gòu)形式也有一定的前提，即供應(yīng)商有能力在“有需求的時(shí)候， 向指定的地點(diǎn)， 以可靠的質(zhì)量， 向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。

（四）優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格制定

中國(guó)汽車行業(yè)通常采用成本加成法來(lái)制定零部件的采購(gòu)價(jià)格，所謂成本加成法即在完全成本的基礎(chǔ)上加一定比例的利潤(rùn)額，構(gòu)成所需采購(gòu)零部件的目標(biāo)價(jià)格。這種方法制定的價(jià)格在市場(chǎng)上的接受程度越來(lái)越低，也越發(fā)的不容易滿足新時(shí)代下新車型的開(kāi)發(fā)要求。目前比較理想的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)的制定是目標(biāo)成本法， 即首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定目標(biāo)車型及其預(yù)計(jì)售價(jià)（目標(biāo)車型的確定需要符合市場(chǎng)接受度以及公司戰(zhàn)略意圖），然后由成本管理人員根據(jù)期望的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出該產(chǎn)品可以承受的制造成本、期間費(fèi)用等。再根據(jù)上述計(jì)算值，進(jìn)一步分解到新車型單車材料總成本以及零部件成本。該成本不僅可作為零部件的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格，同時(shí)還是指導(dǎo)全體員工為之努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如研發(fā)人員需要根據(jù)此目標(biāo)設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)參數(shù)，材料等級(jí)等，在達(dá)到產(chǎn)品性能，質(zhì)量的前提下，保證零部件采購(gòu)成本的控制。

（五）加速企業(yè)采購(gòu)人才的培養(yǎng)

首先是要使廣大員工尤其是管理人員意識(shí)到融入現(xiàn)代的，先進(jìn)的采購(gòu)理念的必要性和緊迫性， 能自覺(jué)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代采購(gòu)理論， 提高對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)的認(rèn)識(shí)， 擯棄舊觀念，轉(zhuǎn)為接受先進(jìn)觀念。其次是加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)代采購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)班， 邀請(qǐng)相關(guān)專家或?qū)W者進(jìn)行授課，甚至激發(fā)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行成果展示，心得交流， 使員工盡快熟悉并掌握現(xiàn)代采購(gòu)的基本理論。組織相關(guān)人員到一些示范公司進(jìn)行實(shí)地考察， 學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。然后是加強(qiáng)優(yōu)秀采購(gòu)人才的外部引進(jìn)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要， 直接從相關(guān)院?；蚱髽I(yè)引入采購(gòu)人才。

五、總結(jié)

采購(gòu)成本作為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益，盈利能力產(chǎn)生直接的影響。采購(gòu)成本的控制是企業(yè)采購(gòu)管理的工作重點(diǎn)之一，采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到汽車企業(yè)最終產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)空間和服務(wù)水平的高低。有效地控制采購(gòu)成本需要充分考慮整個(gè)供應(yīng)鏈和采購(gòu)全過(guò)程，用戰(zhàn)略眼光及理念來(lái)推進(jìn)。國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)要保持對(duì)供應(yīng)商高度的信任、追求長(zhǎng)期深入合作、達(dá)成成本透明和信息共享，由過(guò)去通過(guò)簡(jiǎn)單的議價(jià)來(lái)降低采價(jià)格的方式，改變?yōu)槠嚻髽I(yè)和供應(yīng)商之間協(xié)作降低成本的方式達(dá)到雙贏甚至多贏的結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行，運(yùn)用合理的采購(gòu)成本控制方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本壓力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

第4篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：油田開(kāi)發(fā)；成本控制；設(shè)計(jì)方案；實(shí)施研究

一、論文研究的背景和意義

采購(gòu)成本控制是全球各大企業(yè)所面臨的一個(gè)值得探索的課題，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家埃爾登?享德里克森在《會(huì)計(jì)理論》中指出：“成本是按獲取經(jīng)營(yíng)上需用的貨品和勞務(wù)所放棄或行將放棄的經(jīng)濟(jì)資財(cái)?shù)默F(xiàn)行價(jià)值來(lái)計(jì)量的；這就是交換的價(jià)值?！眰鹘y(tǒng)成本控制與管理的目的可簡(jiǎn)要地概括為減少支出、降縮成本。

筆者認(rèn)為，公司費(fèi)用管理中應(yīng)樹(shù)立成本效益的觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)余、節(jié)約”觀念向現(xiàn)代的公司的經(jīng)濟(jì)效益觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比和分析來(lái)看成本花銷的合理性和必要性。

二、油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的影響因素分析

（一）內(nèi)部因素對(duì)采購(gòu)成本的影響

在既定的項(xiàng)目成本或總體費(fèi)用預(yù)算的情況下，一方面，采辦制度、流程以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主顯得異常重要。一個(gè)高效、詳盡、周到和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟赊k制度和管控流程能使大量的人力、物力、時(shí)間和財(cái)力得到節(jié)約。另一方面，具體采辦人員的關(guān)鍵性。采辦人員是項(xiàng)目采辦活動(dòng)的具體實(shí)施人。如果其具有相對(duì)較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、成本控制意識(shí)和成本縮降的主動(dòng)性，有利于整體采辦成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再一方面，市場(chǎng)價(jià)格信息、走向、供應(yīng)商信譽(yù)等采辦信息系統(tǒng)的建立和完善也在項(xiàng)目運(yùn)作中顯得日益重要，從而進(jìn)一步提高更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（二）外部因素對(duì)采購(gòu)成本的影響

相對(duì)于內(nèi)部因素對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響，外部環(huán)境和因素對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響是更為復(fù)雜和多方面的。這些因素，一是有助于促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是從某種意義上來(lái)說(shuō)，反過(guò)來(lái)可能會(huì)制約項(xiàng)目向前發(fā)展。一方面，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)成本的影響。供應(yīng)商的素養(yǎng)高低和項(xiàng)目能力直接決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否和采購(gòu)成本控制的好壞與得失。供應(yīng)商的服務(wù)能力和業(yè)績(jī)信譽(yù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有著極其深遠(yuǎn)的影響。采購(gòu)需遵循適價(jià)、適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地原則，即在合適的時(shí)候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價(jià)格，從合適的供應(yīng)商獲得正確的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，宏觀大環(huán)境對(duì)采辦成本的影響。對(duì)于相同類型、同一情況下的采購(gòu)，外部的宏觀因素對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本，有著基本類似的影響，這些因素主要包括國(guó)際政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)政治法律法規(guī)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等方面，這就要求公司必須慎重處理，認(rèn)真對(duì)待。再一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。通常情況下，被采購(gòu)物資當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)供給不足時(shí)，與其他的同行必然發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這種競(jìng)爭(zhēng)很大程度會(huì)引起采購(gòu)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

三、采購(gòu)活動(dòng)各階段成本控制的設(shè)計(jì)方案

基于以上因素，結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，筆者將對(duì)油田開(kāi)發(fā)成本控制過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案，作粗淺分析。

（一）項(xiàng)目變更下的成本控制

做好項(xiàng)目工作范圍的變更和費(fèi)用的變更，要求油田建設(shè)投資方與項(xiàng)目具體實(shí)施方一起，在項(xiàng)目開(kāi)始前的策劃階段，明確變更項(xiàng)目的確定流程、變更的處理程序以及嚴(yán)格的變更審批辦法等具體詳細(xì)的處理辦法。

此項(xiàng)變更是否對(duì)項(xiàng)目有利、變更產(chǎn)生的工期變更程度及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響、變更費(fèi)用單價(jià)和總價(jià)的偏差、變更的合理性和必要性、變更工作范圍的實(shí)施難度等，都需要考慮。由此可見(jiàn)，變更控制對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著極其重要的影響，項(xiàng)目開(kāi)始前要明確流程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行。做好變更審批、變更評(píng)估和確認(rèn)后的實(shí)施工作，確保變更向著有利于項(xiàng)目成本可控、項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)。

（二）建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系

1.供應(yīng)商的戰(zhàn)略采購(gòu)

專業(yè)化的供應(yīng)商有著自己獨(dú)特的運(yùn)作模式，不僅在技術(shù)能力、安全作業(yè)、質(zhì)量把握和隊(duì)伍裝備方面占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)，而且由于信譽(yù)好，服務(wù)對(duì)象多，供應(yīng)成本也相對(duì)較低，操作也比較靈活，如果在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)行業(yè)中多與這樣的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本控制以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)不無(wú)裨益。

公司應(yīng)首先建立一整套嚴(yán)格的供應(yīng)商入庫(kù)的資格預(yù)審程序，之后通過(guò)施行戰(zhàn)略性采購(gòu)，公司可以同一些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的合作關(guān)系，在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商共進(jìn)退。要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、共同發(fā)展的立場(chǎng)，力求雙贏或多贏。與此同時(shí)，要爭(zhēng)取更多的供應(yīng)商加入到油田開(kāi)發(fā)事業(yè)的共同價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的關(guān)系中來(lái)。

2.供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟下的新供應(yīng)商的引進(jìn)

很多時(shí)候，對(duì)于大宗物資或者關(guān)鍵設(shè)備的采辦，有些公司多選擇供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的供應(yīng)商，而采取議標(biāo)的形式。這種模式有利有弊，利處是激發(fā)了供應(yīng)商的積極性，構(gòu)成了一種利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的關(guān)系。但這種方法也有一定的弊端，長(zhǎng)期的、慣性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有可能會(huì)出現(xiàn)幾家供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)，隱瞞市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格或者抬高價(jià)格，或者延長(zhǎng)供貨周期，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目投資方就會(huì)陷入暫時(shí)孤立的局面。

為了獲得底線價(jià)格，必要時(shí)，公司不妨再引入新的供應(yīng)商，同老供應(yīng)商一起參與采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)新老供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，得到費(fèi)用底線，起到有效控制成本的作用。一方面可以讓老供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到，并非只有數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的資源可以選用。另一方面，可以從不同的側(cè)面激發(fā)新老供應(yīng)商的積極性，提高成本控制水平和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。

（三）成本加成在采購(gòu)活動(dòng)中的適用性分析

成本加成采購(gòu)模式的基本概念，就是部分關(guān)鍵設(shè)備或者大中型設(shè)備，交由供應(yīng)商采購(gòu)，但業(yè)主方要全程參與由總包供應(yīng)商組織的對(duì)于分包供應(yīng)商或者供貨商的招標(biāo)、資質(zhì)、投標(biāo)、工程業(yè)績(jī)能力等等全過(guò)程的管理。甚至滲透到設(shè)備建造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。業(yè)主公司需要支付給供應(yīng)商設(shè)備成本加上一定比例的管理費(fèi)用。

這種成本加成模式的應(yīng)用和推廣，其實(shí)質(zhì)上是廣義上的對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種體現(xiàn)，從一定程度上建立了供求雙方或者說(shuō)是甲乙雙方的誠(chéng)信，而且這種模式不是說(shuō)業(yè)主甩手給承包方，而是在明確承包方利潤(rùn)率的基礎(chǔ)之上，滲透到承包方的采購(gòu)活動(dòng)中去。因而，推廣成本加成模式在石油公司的應(yīng)用有一定的積極意義。但是，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，公司還要嚴(yán)格規(guī)避這種模式下的技術(shù)或資源壟斷型供應(yīng)商的價(jià)格提升風(fēng)險(xiǎn)，以防借成本加成的模式變相提高材料和設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，給石油公司的成本控制造成不必要的壓力。

四、結(jié)論

通過(guò)以上論述，可以意識(shí)到一個(gè)企業(yè)尤其是發(fā)展形勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻的石油企業(yè)，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的成本控制對(duì)于提高公司利潤(rùn)和提升公司發(fā)展規(guī)模，是多么的重要和必要。當(dāng)然，加強(qiáng)石油企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法還不僅限于本文論述的這些，但希望這些建議有助于石油企業(yè)提高采購(gòu)成本控制能力，促使公司積極、穩(wěn)健地茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

1.(美)埃爾登?S.亨德里克森著;王澹如,陳今池譯.會(huì)計(jì)理論[M].立信會(huì)計(jì)圖書(shū)用品社,1986.

2.(美)約瑟夫?L.卡維納托,拉爾夫?G.考夫曼著;呂一林,閏鴻雁,雷利化等譯.采購(gòu)手冊(cè)――專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)人員指南[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2001.

3.邁克爾?波特著；陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].華夏出版社,2002.

4.曹尚明.集中采購(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義及操作規(guī)程[J].武漢金融,2005(2).

5.陳桂芝,揚(yáng)玉霞.采購(gòu)比價(jià)管理的基本方法：控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運(yùn)作程序化[J].冶金財(cái)會(huì),2002(11).

第5篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制的基本方法；

Abstract: strictly to ensure the engineering quality is every sacred duties involved in water conservancy and hydropower engineering personnel, quality it is trite, quality is the life of the project. Construction to meticulously, to strengthen supervision and control, to ensure the engineering quality. Because of the quality of the water resources and hydropower engineering is related to millions of people's lives and property safety event. Does not allow a little oversight, to the scientific attitude of elaborate design, careful construction, and strict management. Let us for the construction of water conservancy and hydropower engineering is safe, the people's trust of good engineering.

Keywords: building engineering; The basic method of quality control;

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

質(zhì)量是生命

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，同樣，質(zhì)量也是工程的生命。水利水電工程多建在江河之上，一旦失事，后果不堪設(shè)想。因而水利水電工程的質(zhì)量尤為重要。如何在工程施工中搞好質(zhì)量控制，確定正確的質(zhì)量控制方法，是極其重要的事，目前在所有的建筑工程中，質(zhì)量控制的基本方法有以下幾種：

質(zhì)量控制的常用方法：有直方圖法、控制圖發(fā)、相關(guān)圖法、排列圖法、因果分析圖法及統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法和分層法。

直方圖法：直方圖又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻數(shù)分布直方圖，其目的是分析影響質(zhì)量問(wèn)題的原因，進(jìn)而掌握質(zhì)量分布的狀態(tài)，找到控制質(zhì)量的方法。其步驟要求如下：

1、收集整理質(zhì)量的數(shù)據(jù)，在收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)偏意于于收集不合格產(chǎn)品或有缺陷的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，一般不好50個(gè)。

2、計(jì)標(biāo)極差：R， 極差R是數(shù)據(jù)中兩個(gè)極端值之差，計(jì)標(biāo)時(shí)差先找出最大值xmat和最小值Xmen，用R=Xmac-Xwinit計(jì)標(biāo)出極差。

3、確定組數(shù) K：把質(zhì)量數(shù)據(jù)分成K組，主要是根據(jù)數(shù)據(jù)多少數(shù)來(lái)確定，一般以10組為宜。

4、確定組距，每組前大值為上限，小值為下限，上限和下限稱為組限，組距等于相鄰兩組上、下限之差，也可用以下公式計(jì)標(biāo)

H=R/K。

5、確定組界值與組中值，確定各組區(qū)間的上下差界值。為保證所有數(shù)據(jù)表都落在相應(yīng)的組內(nèi)，各組的分界值應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的

6、額數(shù)統(tǒng)計(jì)，引導(dǎo)所收集的數(shù)據(jù)列表統(tǒng)計(jì)，見(jiàn)例表

混凝土抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

二、質(zhì)量控制的排列圖法及要點(diǎn)，排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法，它是分析影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效方法，其主要作用如下：

（一）找出影響質(zhì)量的主要因素，以確定改進(jìn)的重點(diǎn)

（二）可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，用圖形表達(dá)后能使各級(jí)管理人員和一線生產(chǎn)工人都可以看懂，而且一目了然，簡(jiǎn)單明確。

（三）排列圖的繪制引法和步驟：

排列圖是由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、若干個(gè)矩形和一條曲線組成

1、確定作排列圖的項(xiàng)目后根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表所調(diào)查的數(shù)據(jù)建立坐標(biāo)。右邊的頻率坐標(biāo)從0到100%劃分刻度，左邊的頻率坐標(biāo)從0到總額數(shù)劃分刻度，總額數(shù)必須與頻率坐標(biāo)上的100%成水平線，橫坐標(biāo)按因素的項(xiàng)目劃分刻度，按照額數(shù)的大小依次排列。

2、畫直方圖形。根據(jù)各因素的頻數(shù)，依照頻率坐標(biāo)畫出直方圖形（矩形）圖。

3、畫巴雷特曲線。根據(jù)各種因素的累計(jì)頻率，按頻率坐標(biāo)上刻度描點(diǎn) ，連接各點(diǎn)即為巴雷特曲線，

4、標(biāo)注上排列圖的標(biāo)題、數(shù)據(jù)和收集數(shù)據(jù)的時(shí)間，記錄是可能詳細(xì)（排列圖如下）

圖7-6 排列圖

圖 7-7 預(yù)制構(gòu)件不合格項(xiàng)目排列圖

三、因果分析圖法：因果分析圖法又叫做特性要因圖，魚(yú)刺圖或樹(shù)皮圖

其主要作用就是把對(duì)質(zhì)量有影響的重要因素加以分類并在同一個(gè)圖上用箭頭線表示出來(lái)的方法。通過(guò)整理、歸納、分析、查找原因分辨因果關(guān)系搞清楚然后采取相應(yīng)的措施解決。使質(zhì)量控制系、統(tǒng)化常理化，其作圖引去和步驟如下：（一）決定特性：即確定要解決的哪個(gè)質(zhì)量結(jié)果，并放在這個(gè)箭頭的前頁(yè)

（二）確定影響質(zhì)量特性的大原因：一般從五個(gè)方面進(jìn)行分析

1、人（操作者）的因素

2、機(jī)器（設(shè)備）的因素

3、材料（半成品、原材料）的因素

4、工藝（施工方法程序）的因素

5、環(huán)境（地區(qū)、氣候、地形等）的因素

（三）圖中的小箭頭表示小原因

（四）排查和補(bǔ)充漏掉的因素，使分析更接近實(shí)際，更符合觀察情況

（五）必要的注示：每張因果分析圖都是注明日期、制圖者及當(dāng)時(shí)環(huán)境條件等相關(guān)事項(xiàng)

（六）應(yīng)用因果分析圖注意事項(xiàng)：

1、查找原因要充分發(fā)揮民主

2、一定把質(zhì)量特性結(jié)果取準(zhǔn)

3、找原因按大-中-小-更小的順序分析進(jìn)行（如下圖例圖）

圖7-8 因果分析圖示意

圖 7-9 混合土強(qiáng)度不足因果分析圖

四、相關(guān)圖法：相關(guān)圖又稱散布圖，它是指把對(duì)應(yīng)的相關(guān)關(guān)系的兩類數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)于直角坐標(biāo)的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的相應(yīng)的點(diǎn)，繪制的由一系列的點(diǎn)組成的圖。其作圖的方法和步驟：

(一) 收集數(shù)據(jù)主要收集質(zhì)量特性和要因的兩類數(shù)據(jù)

(二）建立直角坐標(biāo)系,以x軸代表原因的質(zhì)量特性，以y軸代表結(jié)果的質(zhì)量特性

（三）用標(biāo)點(diǎn)法作相關(guān)圖，如圖：

五、質(zhì)量控制的分析法和調(diào)查表法

(一）分層法又叫分類法或分組法，在質(zhì)量控制中要收集的數(shù)據(jù)是雜亂無(wú)章的，應(yīng)通過(guò)分組或分層的方法，把復(fù)雜的影響質(zhì)量因素分析清楚，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或預(yù)防。所以分層法是收集整理數(shù)據(jù)的最基本方法，多層法多種多樣，在實(shí)體分層時(shí)可按以下幾個(gè)方面：

1、按時(shí)日期分層

2、按操作方法分層

3、按操作者分層

4、按材料成分層規(guī)格、供應(yīng)單位分層

5、按不同單位生產(chǎn)分層

（二）調(diào)查表法，也叫調(diào)查表分析法或檢查表法，是利用圖表或表格進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)的一種方法，達(dá)到粗略統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的效果調(diào)查表可根據(jù)調(diào)查的目的不同，而有下頁(yè)的幾種形式

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量調(diào)查表

2、不合格內(nèi)容調(diào)查表

3、不良因果調(diào)查表

4、工序分布調(diào)查表

第6篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制；設(shè)計(jì)階段；限額設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：Tu－9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從土地競(jìng)買、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工等全過(guò)程，對(duì)于提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資效益和管理水平起著重要作用。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案能節(jié)約造價(jià)成本，保證建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行，合理的設(shè)計(jì)是施工階段成本控制的前提。數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程總造價(jià)的10％左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占70％以上。以上均說(shuō)明了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制的必要性，而這一階段成本控制的重點(diǎn)，不單是從設(shè)計(jì)階段的直接投入費(fèi)用上來(lái)控制，更是要從房地產(chǎn)的全過(guò)程壽命周期成本的角度來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，以達(dá)到成本控制的目的。

一、設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

(一)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程中缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合思維。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，只有將二者圓滿結(jié)合。才能創(chuàng)造出好的設(shè)計(jì)作品。在國(guó)外，各國(guó)均非常重視設(shè)計(jì)階段的成本控制，以美國(guó)為例，他們?cè)谘芯亢驼撟C工程設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，廣泛應(yīng)用價(jià)值工程原理，在實(shí)際工作中一般都有估價(jià)師的參與。力求保證在實(shí)現(xiàn)功能的前提下，盡可能減少工程成本，使造價(jià)建立在合理的技術(shù)水平上，從而取得最好的投資效益。然而在國(guó)內(nèi)，設(shè)計(jì)師普遍將工程設(shè)計(jì)工作視為一項(xiàng)純技術(shù)工作，把成本控制看作是與己無(wú)關(guān)的財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，認(rèn)為在管理過(guò)程中只要注重設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量就可以了，于是在工程設(shè)計(jì)中只注重技術(shù)指標(biāo)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏嚴(yán)格的約束，加上現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是與工程造價(jià)掛鉤，使得設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候不但沒(méi)有節(jié)約成本的動(dòng)力。反而還可能提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此建設(shè)工程中設(shè)計(jì)完成以后概算超估算，預(yù)算超概算現(xiàn)象嚴(yán)重，而同時(shí)房地產(chǎn)公司的財(cái)會(huì)和預(yù)算人員只根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程設(shè)計(jì)中的各種關(guān)系和問(wèn)題，只能單純地從財(cái)務(wù)制度角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效控制工程成本。

(二)限額設(shè)計(jì)推行過(guò)程中出現(xiàn)了種種問(wèn)題。為了通過(guò)獎(jiǎng)罰管理制度，促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和責(zé)任感，使其既擔(dān)負(fù)技術(shù)責(zé)任也要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，限額設(shè)計(jì)越來(lái)越受到開(kāi)發(fā)商的重視。所謂的限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。但是就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，出現(xiàn)以下三方面問(wèn)題：一是由于限額設(shè)計(jì)過(guò)分突出強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性，這樣一來(lái)便限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，使得一些新材料、新技術(shù)不能在項(xiàng)目中得到應(yīng)用，而這些新材料或者新技術(shù)卻恰好能在房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是限額設(shè)計(jì)中的限額如投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等，均是指建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，因此設(shè)計(jì)人員容易忽視對(duì)項(xiàng)目全壽命周期成本而只關(guān)注當(dāng)時(shí)的限額，因而造成限額設(shè)計(jì)的效果從全壽命周期成本來(lái)看并不好；三是傳統(tǒng)限額設(shè)計(jì)理論沒(méi)有給出限額設(shè)計(jì)值分配的方法和操作技術(shù)，使得在實(shí)際應(yīng)用中常常缺乏操作性。常規(guī)方法是參考類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，將投資估算加以切換分割到各單位工程中，但這種方法和實(shí)際情況往往有較大出入，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的高低會(huì)隨年代的變遷、工程地點(diǎn)和技術(shù)條件的不同呈現(xiàn)出較大的差異，僅以類似工程的投資比例作為參考不一定能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資各組成部分的合理關(guān)系，因此限額設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制中還有很大的改進(jìn)余地。

二、設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究

(一)推行工程設(shè)計(jì)發(fā)包。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)發(fā)包由開(kāi)發(fā)商主持，項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包有設(shè)計(jì)招標(biāo)方式、方案競(jìng)選方式、協(xié)商或指定承包方式三種，前兩種設(shè)計(jì)發(fā)包形式更能加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制，降低成本。保證工程質(zhì)量，但是由于時(shí)間更長(zhǎng)，因此可能對(duì)工期進(jìn)度造成影響，所以在選擇設(shè)計(jì)發(fā)包方式時(shí)要分析各方式的利弊。就設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)招標(biāo)而言。兩者的區(qū)別在于：對(duì)于未中選的設(shè)計(jì)方案，要根據(jù)其工作量大小給予必要的補(bǔ)償，而設(shè)計(jì)招標(biāo)就不需要：設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的第一名不一定就是設(shè)計(jì)任務(wù)的承擔(dān)者，開(kāi)發(fā)企業(yè)可以把中選方案作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，并吸收、綜合其他方案的優(yōu)點(diǎn)，集思廣益，形成更好的設(shè)計(jì)方案，這樣看來(lái)，采用設(shè)計(jì)方案競(jìng)選更能保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和性能。

(二)切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。目前，我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理主要停留在施工階段，而設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理進(jìn)展比較緩慢。國(guó)內(nèi)外的監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理如在設(shè)計(jì)階段就介入，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資效益的影響極其重大，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)形式選擇一家資質(zhì)水平高、信譽(yù)好、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的外部監(jiān)控，保證設(shè)計(jì)的高質(zhì)量，控制好工程造價(jià)成本。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為了督促設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，因此必須建立、健全和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一方面開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位共同簽訂的設(shè)計(jì)承包合同中，要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，開(kāi)發(fā)商要求設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，否則由此給前者造成的損失將由后者賠償：另一方面要明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)、科室以及設(shè)計(jì)人員的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在考核各專業(yè)完成設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)限額指標(biāo)好壞的基礎(chǔ)上，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，將設(shè)計(jì)人員的考核業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的積極性和責(zé)任心，自覺(jué)地將投資控制貫穿到設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程中去。

(四)改進(jìn)限額設(shè)計(jì)。運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。以最低的全壽命周期費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。與通常按類似工程資料進(jìn)行設(shè)計(jì)限額分配方法相比，價(jià)值工程的應(yīng)用使投資比例更加合理。通過(guò)價(jià)值工程的功能分析，可采取叭評(píng)分法、04評(píng)分法、定量評(píng)分法進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，確定其功能評(píng)價(jià)系數(shù)，以此作為設(shè)計(jì)限額分配時(shí)供參考的技術(shù)參數(shù)，從而最終求出分配到各專業(yè)、各單位工程的設(shè)計(jì)限額值(即價(jià)值工程中的功能目標(biāo)成本)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)功能的選擇時(shí)。使最終的V=F／C一1，也就是使得最終分配到各部分的成本比例與其功能的重要程度所占比例相近。這方法的難點(diǎn)在于進(jìn)行設(shè)計(jì)限額的分配時(shí)，需要因地制宜地制定出先進(jìn)合理又切實(shí)可行的功能目標(biāo)成本。不過(guò)可以采用措施找到合理的功能目標(biāo)成本：首先，按類似工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)上述求得的功能目標(biāo)成本進(jìn)行比較并作適當(dāng)修正；其次，在設(shè)計(jì)各階段，根據(jù)各專業(yè)要求作必要的調(diào)整：最后，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目具體情況作

充分的調(diào)查研究，使得功能評(píng)價(jià)系數(shù)能和建筑功能、樓層高度、建筑面積及業(yè)主對(duì)各功能要求匹配。參照上述措施進(jìn)行，將設(shè)計(jì)限額值向其分部工程甚至分項(xiàng)工程的分配，使得限額設(shè)計(jì)的結(jié)果最終既能考慮社會(huì)效益，又能考慮經(jīng)濟(jì)效益，還能考慮到市場(chǎng)效益。

(五)建立健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相關(guān)工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)。進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本控制。關(guān)鍵是要確定成本控制的目標(biāo)，而目標(biāo)的設(shè)置，沒(méi)有大量的工程資料和工程造價(jià)信息是不可能完成的，因此一方面要求地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司掌握大量的工程資料，方便設(shè)計(jì)方案比選或者設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)自己能對(duì)工程成本了然于心；另一方面要求預(yù)算人員與專業(yè)設(shè)計(jì)人員密切配合，及時(shí)提供和反饋造價(jià)信息，幫助設(shè)計(jì)者了解所采用的定額指標(biāo)、價(jià)格水平，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制工程造價(jià)。這樣一來(lái)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息、建立設(shè)備材料價(jià)格信息庫(kù)和造價(jià)信息庫(kù)等工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)就相當(dāng)有必要。要完成這一任務(wù)，需要房地產(chǎn)公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全公司、全社會(huì)橫向和縱向的工程信息反饋，以便于提供可靠的造價(jià)數(shù)據(jù)、信息，提高編制投資估算、概算的準(zhǔn)確度和精度。

第7篇：成本控制的基本方法范文

一、成本控制點(diǎn)的選擇問(wèn)題

1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。深入分析、認(rèn)真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和掌握合同的內(nèi)容，真正做到對(duì)合同心中有數(shù)。

2、對(duì)施工合同成本進(jìn)行分析、核算。對(duì)施工合同的成本進(jìn)行分析、核算，實(shí)際上就是對(duì)已中標(biāo)的工程量清單中的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分門別類的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和核算工作。

3、對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)施工成本進(jìn)行分析、核算。對(duì)已開(kāi)工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行梳理、復(fù)核出實(shí)際設(shè)計(jì)施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對(duì)應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際施工所需的成本費(fèi)用。

4、對(duì)實(shí)際的履約風(fēng)險(xiǎn)程度情況進(jìn)行評(píng)估、計(jì)算。依據(jù)合同并結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)變化情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況預(yù)測(cè)、分析和判斷出影響實(shí)際施工成本費(fèi)用的主要因素。

5、對(duì)已發(fā)生的實(shí)際施工成本進(jìn)行核算。對(duì)已展開(kāi)施工的工程，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按照“成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進(jìn)度相適應(yīng)”的原則進(jìn)行。對(duì)已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進(jìn)行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對(duì)核算出的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問(wèn)題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標(biāo)價(jià)作為實(shí)際施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是控制方式直接、簡(jiǎn)便。其缺點(diǎn)是控制標(biāo)準(zhǔn)往往與實(shí)際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了工程的實(shí)際情況，不僅工程整體的控制標(biāo)準(zhǔn)適度、均衡，而且各子項(xiàng)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)也較統(tǒng)一、合理。其缺點(diǎn)是綜合平衡、調(diào)整的工作量較大，所需耗用的時(shí)間較長(zhǎng)。(2)預(yù)算定額控制法:預(yù)算定額控制法:即以國(guó)家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是套用定額方便、簡(jiǎn)捷、快速。其缺點(diǎn)是該方法呆板、不靈活、實(shí)用性不強(qiáng)。(3)企業(yè)內(nèi)部定額控制法:企業(yè)內(nèi)部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特性，在施工實(shí)踐中易于得到控制和實(shí)施。該方法的缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財(cái)物力，需要長(zhǎng)時(shí)間的分析、總結(jié)、測(cè)定、測(cè)算工作。(4)經(jīng)驗(yàn)值估算法:經(jīng)驗(yàn)值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當(dāng)前實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的分析、測(cè)算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單方便。其缺點(diǎn)是受經(jīng)驗(yàn)積累的局限性和各工程項(xiàng)目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對(duì)工程項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)目、子項(xiàng)項(xiàng)目重新進(jìn)行資源配置，以資源消耗標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是所框算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度相對(duì)較高、合理性強(qiáng)，易于在施工實(shí)踐中得到實(shí)施和控制。其缺點(diǎn)是對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，工作耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、工作效率較低，為此它無(wú)法滿足工程的施工進(jìn)度和成本控制工作的及時(shí)性需求。

2、成本控制方法的選擇問(wèn)題:在選擇成本控制方法的問(wèn)題上，正因?yàn)榫哂幸陨系奶攸c(diǎn)和優(yōu)劣性，所以，在實(shí)際成本控制管理工作中就不應(yīng)該進(jìn)行單一性的選擇，而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行多種方法的選擇、并靈活地加以運(yùn)用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時(shí)性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應(yīng)盡可能地迅速、快捷全面展開(kāi)并確定控制對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)。(2)成本控制的準(zhǔn)確性:成本控制的最終目標(biāo)是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準(zhǔn)確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當(dāng)然，也就無(wú)法達(dá)到成本控制的終極目標(biāo)和期望值。

第8篇：成本控制的基本方法范文

【關(guān)鍵詞】通信工程;建設(shè)施工;成本管理;問(wèn)題;控制措施;研究

前言

世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，通信行業(yè)在該形勢(shì)下也得到較大的發(fā)展。鑒于現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)正在對(duì)各個(gè)行業(yè)的立法進(jìn)行逐步的完善，如電力行業(yè)、通信行業(yè)、石油行業(yè)等，均是正在進(jìn)行改革的重點(diǎn)行業(yè)，其在各項(xiàng)能源供應(yīng)方面的壟斷地位不斷的被削弱。該類企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，需要不斷的強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，并適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。通信行業(yè)自身的特殊性，使得各個(gè)建設(shè)企業(yè)在開(kāi)展通信工程的過(guò)程中，不斷的減少成本投入，降低通信工程的造價(jià)，有效的多算項(xiàng)目的施工周期，從而使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于各種因素的影響，在通信工程成本管理中也存在一定的問(wèn)題，影響到了其控制效果，對(duì)該類問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與研究也是十分有必要的。

1.通信工程成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)督力度不足

通信工程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題較多，包括施工工藝作業(yè)流程不合理、操作不規(guī)范、施工管理混亂、搶占工期等。出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因即是工程的監(jiān)督管理力度不足。通信工程監(jiān)管力度不力，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)操作施工不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，資源分配不合理，或者資源利用率不高，使用或者出現(xiàn)嚴(yán)重的資源及材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。另外還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容及情況，和總工期進(jìn)度目標(biāo)差距大等問(wèn)題，使得工期延誤，并留下較多的安全隱患，影響到工程的質(zhì)量[1]。

1.2 材料成本控制效果不理想

材料的成本支出，在整個(gè)通訊工程總建設(shè)成本中的占比極大，基本上可以達(dá)到80%，但是在施工中由于對(duì)工程量的計(jì)算不準(zhǔn)確、需求量計(jì)算失誤、材料價(jià)格把握不準(zhǔn)、沒(méi)有限定使用量等原因，造成了材料在購(gòu)買過(guò)程中，支出的金額較大，材料在使用時(shí)沒(méi)有節(jié)制，浪費(fèi)嚴(yán)重，工藝不規(guī)范，使得材料的用量大，沒(méi)有做好動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，使得材料的去向不明等，均會(huì)造成材料成本控制效果不理想等問(wèn)題。

1.3 不穩(wěn)定因素的影響

通信工程項(xiàng)目中的支出項(xiàng)目較多，包括施工作業(yè)成本、質(zhì)量投資成本、工期進(jìn)度等，還包括許多其他的不穩(wěn)定因素，如擾民補(bǔ)償費(fèi)用、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金、人員意外事?lián)p失、政府監(jiān)管單位罰款等，對(duì)于整個(gè)工程的成本也有著較大的影響，也容易導(dǎo)致成本失控[2]。

2.成本管理的相應(yīng)措施

2.1 經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是成本控制的重要途徑之一，效果也較為顯著，主要分為以下兩點(diǎn)，具體情況如下：

①材料及設(shè)備的費(fèi)用

材料費(fèi)的構(gòu)成，其包含了施工中，實(shí)現(xiàn)工程的各種原材料包括光、電纜、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等，其需要的主要設(shè)備包括程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等，均攤?cè)氩牧腺M(fèi)用的項(xiàng)目。通信工程中設(shè)備及材料的費(fèi)用，是整個(gè)工程成本的主要部分，需要對(duì)其進(jìn)行全面的分析及準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在計(jì)算設(shè)備的材料費(fèi)用時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)材料的每一項(xiàng)分別進(jìn)行計(jì)算，包括主要材、輔助材及其他材料費(fèi)等。在材料的選擇方面也需要注意，先確材料的規(guī)格是否符合工程的情況，在把握材料質(zhì)量的同時(shí)，需要兼顧及價(jià)格情況，對(duì)市場(chǎng)上的各個(gè)廠家的產(chǎn)品進(jìn)行性價(jià)比分析，優(yōu)選性價(jià)比高的供應(yīng)商，并協(xié)商其運(yùn)輸方式、路線，規(guī)劃好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在單價(jià)及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)于某些重點(diǎn)設(shè)備材料，需要在購(gòu)進(jìn)時(shí)做好管理與控制工作，構(gòu)建有效的采購(gòu)內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度漏洞，而給某些不法人員進(jìn)行腐敗提供條件，約束其行為[3];

②人工費(fèi)用

首先需要全面分析工程項(xiàng)目的情況，包括性質(zhì)、施工周期、特點(diǎn)、工序、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，制定科學(xué)的人員用度方案，根據(jù)其動(dòng)態(tài)的計(jì)算出人工費(fèi)用，并在工程的進(jìn)行中，進(jìn)行相關(guān)的考核工作，指導(dǎo)其進(jìn)行施工，提高其生產(chǎn)效率及工程質(zhì)量， 達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

2.2 施工方案控制

施工單位的項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位需要聯(lián)合起來(lái)，對(duì)于施工的各項(xiàng)條件進(jìn)行研究，包括使用線路的運(yùn)行條件、線路、天氣狀況、自然條件等，制定出科學(xué)的施工方案。在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)施工手冊(cè)、安全防范措施、施工流程、各項(xiàng)技術(shù)、注意事項(xiàng)等，防止由于沿線存在不同的障礙物，包括房屋、河流、公路、樹(shù)木等，限制了工程的進(jìn)度，并帶來(lái)一定的影響。該類施工需要抽調(diào)專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)施工，施工人員需要是較為有經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工工藝及技術(shù)且較為認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，減少返工的情況，保障工程的質(zhì)量[4]。在施工的工期方面，需要合理的進(jìn)行安排，按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)施工操作，按照工序的需求合理配置人力資源及各項(xiàng)物資資源，提高資源的利用率。

2.3 完善成本管理制度

分析通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)及規(guī)模，可以將通信工程的成本管理分為不同的層次，首先是企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管，再是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于下屬部門、施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管。兩個(gè)層次構(gòu)建了企業(yè)的垂直管理模式，管理活動(dòng)從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部再到施工團(tuán)隊(duì)。該管理模式中，企業(yè)可以把成本控制目標(biāo)先下放至工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部在根據(jù)施工工序及環(huán)節(jié)，細(xì)分成小的指標(biāo)，傳達(dá)到基層施工團(tuán)隊(duì)。從小的板塊抓起，將目標(biāo)細(xì)化，真正達(dá)到整體的成本控制。

2.4 技術(shù)控制措施

在具體的通信施工階段，技術(shù)人員需要充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，根據(jù)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并全面分析標(biāo)書(shū)中的主要技術(shù)方案，進(jìn)行客觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，制定出經(jīng)濟(jì)性、效率性更好，質(zhì)量更加有保障的技術(shù)方案，也可以結(jié)合工程的情況，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率及質(zhì)量，減少材料的消耗及成本投入[5]。

3.總結(jié)

通信工程中包含了較多的環(huán)節(jié)，工程規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，投入的資金較多，涉及到各個(gè)方面的情況，且需要考慮不同的影響因素，對(duì)其進(jìn)行成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是由于各種原因，成本管理的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，對(duì)于成本管理與控制的效果造成了一定的限制。本文僅從一般的角度分析了較為常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)踐的管理過(guò)程中，還需要管理人員先全面掌握工程的基本情況，綜合考量，制定科學(xué)的成本控制方案，減少資源及各項(xiàng)材料的浪費(fèi)，合理控制工程進(jìn)度，并保障工程的質(zhì)量，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，也能夠促進(jìn)通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]史新宇，黃幼明.通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用掙值管理淺議[J].科技信息.2009（13）：172.

[2]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（11）：60.

[3]張寶忠，施坤華.淺論通信工程的成本控制[J].信息系統(tǒng)工程.2010（10）：62.

第9篇：成本控制的基本方法范文

一、導(dǎo)數(shù)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些問(wèn)題與導(dǎo)數(shù)的聯(lián)系極為密切, 涉及到的有邊際成本、邊際收益、邊際利潤(rùn)、邊際需求等。邊際成本、邊際收益、邊際利潤(rùn)、邊際需求在數(shù)學(xué)上可以表達(dá)為各自總函數(shù)的導(dǎo)數(shù)。

邊際利潤(rùn)、邊際需求……等等,它們?cè)跀?shù)學(xué)上都可以表達(dá)為各自總函數(shù)的導(dǎo)數(shù)。

再增加一噸,利潤(rùn)不變;當(dāng)每月產(chǎn)量為35 噸時(shí), 再增加一噸,利潤(rùn)減少100 元。這說(shuō)明,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),并非生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,利潤(rùn)就越高。

因此,在經(jīng)濟(jì)工作中,邊際分析尤為重要,對(duì)邊際問(wèn)題的正確分析,對(duì)企業(yè)的決策者作出正確的決策起著十分重要的作用。

二、微分方程在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域中的應(yīng)用

為了研究經(jīng)濟(jì)變量之間的聯(lián)系及其內(nèi)在規(guī)律常需要建立某一經(jīng)濟(jì)函數(shù)及其導(dǎo)數(shù)所滿足的關(guān)系式, 并由此確定所研究函數(shù)形式,從而根據(jù)一些已知的條件來(lái)確定該函數(shù)的表達(dá)式. 從高等數(shù)學(xué)上講就是建立微分方程并求解微分方程. 利用微分方程可以分析商品的市場(chǎng)價(jià)格與需求量( 供給量) 之間的函數(shù)關(guān)系、預(yù)測(cè)可再生資源的產(chǎn)量, 預(yù)測(cè)商品的銷售量、分析關(guān)于國(guó)民收入、儲(chǔ)蓄與投資的關(guān)系問(wèn)題等。原材料的購(gòu)買和庫(kù)存有著一定的關(guān)系。例如:商場(chǎng)或廠家必須考慮購(gòu)貨(或原材料)和庫(kù)存一定量的商品或原材料。如果一次大批量購(gòu)買, 自然庫(kù)存量多, 因而庫(kù)存費(fèi)多, 并且造成資金積壓。如果小批量購(gòu)買(多買幾次), 庫(kù)存費(fèi)減少, 但因訂購(gòu)次數(shù)多, 必須訂貨費(fèi)增多, 甚至?xí)霈F(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費(fèi)用一多一少的矛盾情況下, 對(duì)于商家來(lái)說(shuō)考慮的問(wèn)題是如何合理安排

訂貨的數(shù)量和庫(kù)存量。即選擇最優(yōu)批量以使這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小。我們稱使全年(或某個(gè)時(shí)間區(qū)間)的庫(kù)存和訂貨總費(fèi)用達(dá)到最小值的訂貨量為經(jīng)濟(jì)訂貨量,或者總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。

三、利用微積分進(jìn)行最值分析

在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題中,我們會(huì)經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:怎樣才能使“用料最省”、“容量最大”、“成本最低”、“效益最高”、“利潤(rùn)最大”等問(wèn)題,這樣的問(wèn)題在高等數(shù)學(xué)中可以歸結(jié)為求某一函數(shù)(通常稱為目標(biāo)函數(shù))的最大值或最小值問(wèn)題。事實(shí)上,當(dāng)我們把一個(gè)經(jīng)濟(jì)變量表示成另一個(gè)經(jīng)濟(jì)變量的函數(shù)時(shí),當(dāng)然想知道

這個(gè)經(jīng)濟(jì)函數(shù)何時(shí)達(dá)到最大值或最小值了。通常,我們是用微積分中的導(dǎo)數(shù)來(lái)判斷和求解經(jīng)濟(jì)函數(shù)的最大或最小

四、結(jié)束語(yǔ)