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第1篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模會計的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)，股份公司快速發(fā)展，也推動了企業(yè)財務(wù)管理的成長成熟。財務(wù)管理是一項對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營活動中對存貨等流動資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場上強(qiáng)有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫存”的方法。根據(jù)市場消費(fèi)者的信息反饋來好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產(chǎn)生了巨大庫存成本的情況。根據(jù)對市場的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達(dá)到30倍左右。同時，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經(jīng)營思想。根據(jù)市場消費(fèi)者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢并增強(qiáng)了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營銷的全面成本優(yōu)勢。在存貨管理方面，美的電器的財務(wù)管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營中的中樞管理作用，全面把控各個環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存情況的了解，從而進(jìn)行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個階段，不僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的計劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行方面。在日常經(jīng)營活動中對營運(yùn)資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進(jìn)行控制管理。企業(yè)資金的流動性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營中的活力，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此對于企業(yè)中現(xiàn)金和流動資產(chǎn)的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營過程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運(yùn)營資金的數(shù)額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應(yīng)收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運(yùn)用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負(fù)債能力來應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)和及時把握出現(xiàn)的投資機(jī)會，使蘇寧處于一個安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財務(wù)管理增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活力，可以通過聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)同作用，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，防止資金的浪費(fèi)；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理活動的龍頭作用，利用財務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營活動，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在市場經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的地位。這是因為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配各類財務(wù)活動都與政府和市場保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中也必要的承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營運(yùn)過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張都需要通過資金的籌集來實現(xiàn)。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創(chuàng)始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運(yùn)營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當(dāng)時30%股權(quán)的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場需求供不應(yīng)求，蘋果公司的發(fā)展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發(fā)行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運(yùn)用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場經(jīng)濟(jì)活動的實施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標(biāo)的選擇和該項目的評估是財務(wù)管理在這項財務(wù)活動的主要任務(wù)。通過對投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和匯報回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對投資期間內(nèi)的成本和風(fēng)險控制能夠使得投資項目保持在預(yù)計范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤分配也是財務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務(wù)管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進(jìn)行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進(jìn)行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達(dá)60.7%，通過資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴(kuò)張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對于該企業(yè)的進(jìn)一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實際經(jīng)營中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數(shù)進(jìn)行控制的方法。股票分割不會使企業(yè)總價值和股東財富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數(shù)，使其在市場上更加活躍，向市場傳達(dá)企業(yè)未來業(yè)績會保持持續(xù)增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發(fā)展提供動力。對于股票回購，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業(yè)股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

財務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠隨著市場所反映的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行對發(fā)展戰(zhàn)略實時調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。

第2篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

摘 要 企業(yè)管理涉及多個層面，內(nèi)容也覆蓋了多個方面，比如品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理等。其中，財務(wù)管理主要運(yùn)用價值形式來管理企業(yè)的資本活動，是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，也是一種綜合性的管理。因此，完善的財務(wù)管理制度、對企業(yè)的各種運(yùn)作和發(fā)展的規(guī)劃有著積極的推動作用。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財務(wù)管理是指通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析、控制、決策的方法，把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面都協(xié)調(diào)起來，同時也要實行監(jiān)控，從而使企業(yè)達(dá)到價值最大化的管理目標(biāo)。

一、財務(wù)管理的目標(biāo)和職責(zé)

企業(yè)的經(jīng)營活動都是以盈利為目的的，在經(jīng)濟(jì)的過程中，競爭無處不在，要

想生存下去，只有通過不斷的發(fā)展，而發(fā)展又離不開資金，所以利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一。

制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理的起點(diǎn)，充分利用各種信息和資料對生產(chǎn)經(jīng)營的活動和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，有助于規(guī)劃資金的籌集和投資的方向，古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，相必也是財務(wù)預(yù)算的理論支持吧。制定了合理的預(yù)算體系后，還要對各項籌資和融資以及資金的使用情況實施監(jiān)督和控制，目的是為了減少資金的風(fēng)險，加速周轉(zhuǎn)，從而提高使用的效率。風(fēng)險管理則是要制定出控制風(fēng)險的方案，增強(qiáng)面對風(fēng)險的應(yīng)對能力，減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)的經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理

1.財務(wù)管理為企業(yè)投資決策把好關(guān)

企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲得收益，而收益跟風(fēng)險往往是聯(lián)系在一起。任何時期、任何形式的投資對企業(yè)本身影響都會不小，有的時候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。不同的投資項目有著不同的風(fēng)險，同時企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展的前景和經(jīng)濟(jì)政策也決定了投資的方向。隨著市場競爭愈演愈烈，使得投資報酬率越來越平均化，如果想獲得比較大的報酬就務(wù)必要降低投資的成本和風(fēng)險的損失。關(guān)于投資的任何新的變化，都讓我們必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，讓企業(yè)的投資決策做到及時、合理、科學(xué)，爭取使收益達(dá)到最大化。

2.運(yùn)用財務(wù)管理來達(dá)到現(xiàn)金流量的最大化

企業(yè)在經(jīng)營的過程中想要實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化，主要是要增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出。因此要加大財務(wù)管理中應(yīng)收賬款回收的力度，避免或減少壞賬的產(chǎn)生，使得現(xiàn)金能夠及時回籠，保證現(xiàn)金流入的及時性。在現(xiàn)金流出的方面，則要加強(qiáng)對成本的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時盡量降低成本費(fèi)用。

3.融資過程中的財務(wù)管理。

融資也是財務(wù)管理的一項重要的內(nèi)容，如何能有使成本達(dá)到最小化的融資決策，關(guān)鍵就在于匹配經(jīng)營的風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)的彈性，使資信的等級合理化。在實施融資的過程中要運(yùn)用資本成本的理念。運(yùn)用財務(wù)管理的專業(yè)知識來確定融資的類型，并設(shè)定合理的彈性條款，選好融資的時機(jī)和地點(diǎn)等等。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期收益和來自市場的不確定因素日益增多，企業(yè)在融資的過程當(dāng)中必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，只有綜合考慮了很多情況，才能更好地做好融資的決策，實現(xiàn)融資的目的。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1.財務(wù)管理的對象決定了其核心地位

財務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動，對企業(yè)來說，資金就好比是血液，企業(yè)的任

何決策都離不開資金的支持，而且財務(wù)管理的內(nèi)容包含了資金的籌集，盡可能地利用最有效的籌資方式，在最合適的時間籌集到所需要的資金，使企業(yè)的決策能夠很好地得到實施。同時，通過資本運(yùn)作來有效利用企業(yè)閑置資金，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，增加企業(yè)經(jīng)營的能力，也有助于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定程度上分散了運(yùn)作的風(fēng)險，使企業(yè)的價值得到提升。

2.企業(yè)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)決定了財務(wù)管理的核心地位

財務(wù)管理與企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有著十分密切的聯(lián)系，它管理的成效直接影響了企業(yè)經(jīng)營的總體的效益。在企業(yè)實施價值最大化的管理目標(biāo)的過程中，財務(wù)管理始終是貫穿其中的主線，不管是信息的反饋、目標(biāo)進(jìn)行的程度或是各種考核和評價，都少不了財務(wù)管理。同時，財務(wù)活動在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中不受任何因素的制約，相對比較獨(dú)立，可以反映和影響經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行。

四、改善財務(wù)管理的措施

1.要根據(jù)政策的變化和市場的變化，不斷地理解和更新財務(wù)管理的觀念，要有一定的靈活性。企業(yè)要做到“以人為本”，只有充分地調(diào)動了人的主觀能動性和積極性，才能更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)人員的素質(zhì)一定程度上也能看出財務(wù)管理的水平，所以，要多給財務(wù)人員提供一些培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們能適應(yīng)市場的變化情況，提高業(yè)務(wù)水平。同時要設(shè)立一定的考核制度，建立科學(xué)的用人機(jī)制，爭取建立一支專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊，為財務(wù)管理的完善和實施奠定一定的基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)管理的層次、拓展財務(wù)管理的內(nèi)容。隨著市場競爭的日益激烈和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容也越來越豐富，越來越全面，要想立足和駕馭市場，務(wù)必要使財務(wù)管理更上一個層次。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作不管在任何企業(yè)當(dāng)中都是不可替代的，基本上企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)決策都需要財務(wù)的支持，如果沒有科學(xué)的、完善的財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很難得到保證，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，財務(wù)管理在其中的作用就越來越重要，核心位置不可動搖，只有不斷地加強(qiáng)財務(wù)的管理，在激烈的市場競爭中于才能有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；方法

改革開放以后，我國企業(yè)就與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了接軌，國際上經(jīng)濟(jì)和國際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的控制，這更說明雖然財務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的全面的理論知識，我國企業(yè)也逐漸運(yùn)用起來，企業(yè)管理通過企業(yè)財務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來維護(hù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個比喻，現(xiàn)在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現(xiàn)有的財產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展?fàn)顩r和每個企業(yè)自身的財務(wù)管理方式方法來發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時、、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并且對企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財務(wù)本職工作的同時還要對企業(yè)的開支、預(yù)算做好計劃，及時和領(lǐng)導(dǎo)報告本企業(yè)的財務(wù)情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險。

在企業(yè)進(jìn)行大額投資活動，需要大量資金在企業(yè)進(jìn)行流動時，企業(yè)的財務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實情況來進(jìn)行投資分析，對資金進(jìn)行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業(yè)財務(wù)管理還有一個作用就是它在保護(hù)企業(yè)合法財產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動資金來支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財務(wù)管理中的核心。成本和控制在財務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運(yùn)輸?shù)娜藛T和費(fèi)用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對所使用的所有資源材料進(jìn)行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個過程中所有的花銷進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的所有問題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價值，找到可行方法在企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用起來，減少企業(yè)投資過程中運(yùn)行的成本。

成本控制不是很短時間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業(yè)利用很長時間來對企業(yè)的投資進(jìn)行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)中的財務(wù)情況進(jìn)行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關(guān)的財務(wù)制度來輔助企業(yè)的管理。成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進(jìn)行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場中就具有強(qiáng)大的競爭力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來就是讓企業(yè)投入的資金運(yùn)用時在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財務(wù)部門積極自覺的完成本職工作，對財務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費(fèi)的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況等，這要求每個企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責(zé)，對所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對成本核算認(rèn)真對待，加強(qiáng)財產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會和各個部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項目的成本預(yù)算要合情合理

我國企業(yè)要想對企業(yè)實行科學(xué)合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務(wù)人員要把企業(yè)的財務(wù)信息及時上報給董事會，讓董事會進(jìn)行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務(wù)成本控制框架。合理進(jìn)行成本預(yù)算，需要對領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利進(jìn)行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定出可行性強(qiáng)的制度來進(jìn)行管理，明確財務(wù)部門每一個員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門之間責(zé)任不清楚等現(xiàn)象影響財務(wù)管理制度的實施，要實行一追到底的問責(zé)制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在運(yùn)行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達(dá)到成本控制的目的。

3.完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險程度

想要對企業(yè)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預(yù)警功能的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動的一種恰當(dāng)方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問題上起到關(guān)鍵作用，因為企業(yè)各項事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風(fēng)險反應(yīng)速度快的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠制定出長期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財務(wù)計劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進(jìn)行融資等活動會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時也提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。我國企業(yè)為了加強(qiáng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險的預(yù)測能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒發(fā)生風(fēng)險的時候起到防范作用，將企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險降到最低，來達(dá)成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

4.所有企業(yè)中的財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運(yùn)用得當(dāng)關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強(qiáng)大的財務(wù)人員隊伍。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓他們與時俱進(jìn)，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財務(wù)工作中來，改掉以前財務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問題，財務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財務(wù)報表這三項，要主動運(yùn)用社會上最新的成本核算方法來給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們在投資時候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對資金流動方面也要進(jìn)行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財務(wù)部門員工的時候，新員工具有基本財務(wù)方面知識的同時，人品、積極的工作態(tài)度以及對工作的細(xì)致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運(yùn)用成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評價和考核辦法，能夠調(diào)動員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中對于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學(xué)的成本控制來管理企業(yè)財務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的成本控制方法。相信企業(yè)通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實力的增強(qiáng)會讓企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟(jì)的前列，獲得更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳從曙.現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容[J].湖北財稅，2001（09）.

第4篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 信用銷售 實施策略

一、引言

自現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流角度而言，信用經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下社會、當(dāng)下時代、當(dāng)下市場必然的產(chǎn)物，企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭，如果想要在其中占據(jù)一席之地，信用銷售方法是企業(yè)務(wù)必要應(yīng)用的一種方法，信用銷售方法能夠促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入提升，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，促進(jìn)企業(yè)成本效益提升，確保企業(yè)的市場綜合競爭水平。企業(yè)信用銷售方法的不斷深入應(yīng)用，肯定會一定程度上提升企業(yè)應(yīng)收賬款比重，凡是都存在著正面和方面，企業(yè)應(yīng)收賬款提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但同樣會造成一定的不良影響，由于現(xiàn)目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理水平還相對比較落后，且企業(yè)自身信用系統(tǒng)構(gòu)建還不夠規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款若沒有得到良好的管理勢必會對企業(yè)正常運(yùn)營造成不利影響。由此可見，企業(yè)必須解決好財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款問題，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，經(jīng)科學(xué)合理地管理手段，能夠一方面很好的應(yīng)用信用機(jī)制擴(kuò)大外資投入，一方面很好的控制企業(yè)應(yīng)收賬款。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的來源因素

（一）行業(yè)競爭因素

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭必將日趨白熱化，企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，會想盡一切開拓市場、擴(kuò)大銷售的方法，賒賬便是其中重要的方法之一。賒賬，即信用銷售，能夠一定程度上促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入的增長。但是另一方面若賒賬信用銷售被過度的使用，往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款膨脹，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響，從而造成壞賬風(fēng)險。企業(yè)通過對購貨方、接受勞務(wù)方等客戶的信用展開切實的評估，科學(xué)合理地進(jìn)行賒賬，方可降低或者規(guī)避壞賬風(fēng)險。

（二）商品屬性因素

商品的各種屬性，包括質(zhì)量、規(guī)格及價格等，商品質(zhì)量的合格與不合格、商品規(guī)格的齊全與不齊全及商品價格的昂貴與實惠等，均會對客戶款項支付造成一定程度的影響。部分企業(yè)提供給客戶的商品若存在商品質(zhì)量不合格、商品規(guī)格不齊全或商品價格昂貴等問題，客戶在獲得商品后便會出現(xiàn)被欺騙的心理，從而造成客戶就企業(yè)應(yīng)收賬款形成延期支付或拒付行為。

（三）商業(yè)信用落后因素

一些企業(yè)商業(yè)信用意識不足，對于企業(yè)與客戶雙方在先簽訂的合同不予以重視，不切實履行與實現(xiàn)合同規(guī)定相關(guān)條款，不履行職責(zé)的同時還不對違約后果進(jìn)行及時處理，造成客戶拒付企業(yè)應(yīng)收賬款的后果?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)就企業(yè)自身的信用管理工作開展的不得當(dāng)，未經(jīng)對客戶進(jìn)行信用預(yù)測工作，便隨意的對客戶進(jìn)行賒賬，再加上企業(yè)對追討款項工作不予以足夠重視，最終造成款項無法收回等原因轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款。

（四）銷售和收款時間因素

企業(yè)向客戶銷售貨物、提供勞務(wù)以及其他原因后，若客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況時，往往會委托企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)許放寬支付付賬期限，即進(jìn)行臨時掛賬方式；還有一些企業(yè)發(fā)放商品后，受資金流與物流脫節(jié)及結(jié)算手段不夠先進(jìn)影響，致使款項結(jié)算時間一再推后；此外，企業(yè)與客戶相互間的地理距離，銷售結(jié)算所選取的方式以及雙方各自內(nèi)部結(jié)算單據(jù)傳遞時效性等因素均可一定程度地形成應(yīng)收賬款。

三、現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中面臨的主要問題

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善

現(xiàn)目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善，企業(yè)財務(wù)管理期間，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到充分的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)實施方案多種多樣，企業(yè)應(yīng)收賬款管理規(guī)模不斷加劇，企業(yè)應(yīng)收賬款管理壓力巨大；不科學(xué)、不合理的企業(yè)應(yīng)收賬款管理框架，難以得到有效解決；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資金嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作效率不足。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)模糊

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)應(yīng)收賬款深入持續(xù)轉(zhuǎn)變，由企業(yè)利潤最大化到股東財富最大化，在到企業(yè)價值最大化等等，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價值最大化接近，取代了企業(yè)利潤最大化及股東財富最大化等在企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額。新會計制度推行使得企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對調(diào)整，一方面還要加強(qiáng)對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中不受重視

通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理來對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。然而在一些企業(yè)實際財務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個部門、流程，一定程度上加大了財務(wù)管理工作的難度。即在企業(yè)財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作疏忽應(yīng)對，面對企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題，不予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生潛在風(fēng)險。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

部分企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的不足，依法理財意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)固，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，企業(yè)財務(wù)管理工作停滯于日常信息數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容上。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)應(yīng)收賬款屬于一種開拓市場、擴(kuò)大銷售的方法，能夠很大程度上提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭優(yōu)勢和市場占有率，也能夠很大程度上加大企業(yè)的營業(yè)收入，但是應(yīng)收賬款的不斷增多也能夠使很多企業(yè)面臨經(jīng)營不利甚至經(jīng)營倒閉的局面，因此加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理工作是十分有必要的。

（一）促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入提升

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，采取賒銷的銷售的方法能夠很好地提升企業(yè)商品的銷量，但同時賒賬往往會形成一定數(shù)額的企業(yè)應(yīng)收賬款。伴隨賒銷的銷售方法持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)收賬款會不斷提升，直接左右著企業(yè)的營業(yè)收入，若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，就能夠一方面不會提升企業(yè)自身資金的支出，一方面提升企業(yè)營業(yè)收入，因此企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中對企業(yè)營業(yè)收入有著十分重要的影響。

（二）促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升

加強(qiáng)財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，可積極促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，從而進(jìn)一步極大地提升企業(yè)資金應(yīng)用作用，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)商品生產(chǎn)、商品銷售及商品發(fā)放等流程的順暢進(jìn)行，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，有效規(guī)避企業(yè)面臨的各類經(jīng)營管理風(fēng)險。

（三）促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信用銷售方法被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理面對這一士，財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款根據(jù)企業(yè)自身實際應(yīng)用得到了明顯的收益。將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在信用風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

（四）促進(jìn)企業(yè)成本效益提升

企業(yè)應(yīng)收賬款與企業(yè)成本管理存在著莫大的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，能夠有效的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本投入，極大地促進(jìn)企業(yè)成本效益提升。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠縮減由于應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款問題而另外提升的相關(guān)開銷成本，極大地縮減企業(yè)成本投入，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的實施策略

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動中的重要內(nèi)容，企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展必須要得到企業(yè)財務(wù)管理的有利支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)管理必須合理利用新會計制度，對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮財務(wù)管理貫穿于企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的作用，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。

（一）明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性

財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，充分利用財務(wù)部門職能作用。明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行有效的結(jié)合、應(yīng)用，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)應(yīng)收賬款中所遇到的問題進(jìn)行及時糾正與解決，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中要明確一定要認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性不容小覷。

（二）完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度

開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險可分成多種不同的因素，企業(yè)在對客戶使用信用銷售方法之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就客戶財務(wù)因素、非財務(wù)因素展開系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測，企業(yè)進(jìn)行客戶財務(wù)因素風(fēng)險預(yù)測，將客戶財務(wù)能力、資金循環(huán)周期等內(nèi)容作為分析重點(diǎn)，值得注意的是使用信用銷售方法時不應(yīng)當(dāng)過度的看重財務(wù)因素分析以獲得表層的風(fēng)險評估，還應(yīng)當(dāng)同樣重視對客戶非財務(wù)因素方面的預(yù)測，認(rèn)識到守信客戶財務(wù)因素與非財務(wù)因素是相補(bǔ)充、相印證的；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查。開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查，提升對風(fēng)險點(diǎn)控制的重視程度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，就客戶信用等級展開評定，就授信客戶相關(guān)審定要點(diǎn)展開綜合考量；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)開展應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，切忌過于形式化，應(yīng)當(dāng)就長期、細(xì)節(jié)、公開及客戶關(guān)系等內(nèi)容出發(fā)，開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。

（三）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建獨(dú)立的財務(wù)管理部門，作用于全面統(tǒng)一管理用戶信用等級，迅速核對預(yù)收款項、應(yīng)收款項等，核算銷售費(fèi)用、梳理欠款等會計工作，同時與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開拓市場與用戶構(gòu)建長時間的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)還可結(jié)合我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、會計法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利展開。

（四）增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)要做好財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，就務(wù)必要不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是財務(wù)管理系統(tǒng)仍舊需要人工進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，財務(wù)管理工作中每一個環(huán)節(jié)沒有財務(wù)管理人員的扶持都無法正常進(jìn)行。企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識條件下的個性特征，構(gòu)建出一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

六、結(jié)束語

總而言之，相較于現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)收賬款有著流動性不足、高風(fēng)險以及高成本的特征，企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中若未能夠得到有效的解決應(yīng)對，將會很大程度地對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制，引發(fā)企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，某種意義上而言任何一筆企業(yè)應(yīng)收賬款均有著潛在的風(fēng)險，因此，在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)體制改革全面深入的市場背景下，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

一、內(nèi)部控制概述

綜合來說，內(nèi)部控制就是指一個行政或事業(yè)單位為保證資產(chǎn)的安全完整性和會計信息資料的真實可靠性，并且確保各方案的貫徹落實到位而在單位內(nèi)部采取和實施的調(diào)整、規(guī)劃、評價及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業(yè)單位在財務(wù)管理中對會計的一種分控分管內(nèi)控機(jī)制。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化[1-2]的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的也在持續(xù)不斷的擴(kuò)大，使得其內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜化，并且，在相當(dāng)一部分跨行跨業(yè)和跨區(qū)域的集團(tuán)化經(jīng)營企業(yè)中，內(nèi)部控制已成為了其整個管理體系的最重要組成部分之一。作為現(xiàn)代企業(yè)自我約束機(jī)制的一大核心部分，其對企業(yè)財務(wù)方面的管理尤為重要。從綜合的角度來看，內(nèi)部控制屬于一種企業(yè)用以防范各類經(jīng)營風(fēng)險尤其是財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)控系統(tǒng)，其主要通過系統(tǒng)性、靈活性以及持續(xù)性和動態(tài)性的控制活動來對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，是各企業(yè)實現(xiàn)可出現(xiàn)發(fā)展的必然法則。因此，各企業(yè)應(yīng)不斷加大加強(qiáng)內(nèi)部控制，力求能夠在化解經(jīng)營風(fēng)險和完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上最大化地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，還能夠進(jìn)一步發(fā)揮其內(nèi)部控制職能，提高企業(yè)的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的步伐。

三、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）與國際財管內(nèi)部控制制度接軌

就當(dāng)前我國各企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，要想加快我國各企業(yè)財務(wù)管理與國際財務(wù)管理內(nèi)控制度的接軌步伐，務(wù)必落實以下各方面的工作：第一，將企業(yè)內(nèi)部審計設(shè)為其內(nèi)部財務(wù)管理控制的主要內(nèi)容，且為確保企業(yè)審計部門能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，應(yīng)授予其適當(dāng)性的權(quán)力；第二，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范務(wù)必要與其經(jīng)營目標(biāo)相呼應(yīng)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保企業(yè)單位合理合法經(jīng)營、合法財產(chǎn)有所保障以及提高經(jīng)營效率和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[3]是企業(yè)在財務(wù)管理方面進(jìn)行內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

①在原有財管內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。隨著時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)在財務(wù)管理工作方面實施的原有內(nèi)部控制制度已跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監(jiān)督力度低下、制度不夠完善等問題。因此，各企業(yè)單位應(yīng)全面性地分析內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理方面實施時所產(chǎn)生的問題與缺陷，而后就這一系列問題制定出針對性的改進(jìn)方針，并跟隨時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐對內(nèi)部控制制度進(jìn)行適時的更新。從而才能確保內(nèi)部控制制度的時效性。

②根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新。因全球經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，國家在財務(wù)方面的政策法規(guī)也在不斷完善，并明確要求各企業(yè)單位落實內(nèi)部控制制度的改革創(chuàng)新工作，以進(jìn)一步減少外部環(huán)境因素對企業(yè)在財務(wù)管理上實施內(nèi)部控制的影響。

（三）樹立財管內(nèi)部控制理念

①樹立以人為本[4-5]的新理念。各企業(yè)應(yīng)本著以人為本的新理念在財務(wù)管理中實施內(nèi)部控制，以最大化地發(fā)揮人力資源的作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的專業(yè)綜合技能、職業(yè)道德以及法律、法規(guī)意識，充分?l揮控制者與被控者的創(chuàng)造性和積極性，優(yōu)化內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面的實施效果。

②明確內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。內(nèi)部控制必須由企業(yè)管理層和企業(yè)職工共同實施，因此首先應(yīng)使其明確在財務(wù)管理中實施內(nèi)部控制的作用。

（四）提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新程度

①創(chuàng)新內(nèi)控觀念。理念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 許多企業(yè)單位逐漸趨于知識化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時也有一部分企業(yè)管理層在不斷膨脹，使得企業(yè)財務(wù)結(jié)果組織結(jié)構(gòu)臃腫化、管理流程復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)信息阻塞化，無法對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，首先就要創(chuàng)新內(nèi)控觀念。

②創(chuàng)新管理體制。企業(yè)可建立一種財務(wù)資源社會管理體制，建立健全與財務(wù)管理行業(yè)協(xié)會類似的高自律性組織，形成統(tǒng)一性的財務(wù)管理市場，可進(jìn)一步有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

③創(chuàng)新管理方法。事后管理是傳統(tǒng)性管理方法的主要特點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)問題，事后補(bǔ)救。這樣的方式顯然是無法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需求的。在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)要想更好地實現(xiàn)在財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，就應(yīng)充分利用各種信息渠道，不斷創(chuàng)新管理方法，及時了解企業(yè)和外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)情況。

第6篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財務(wù)管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。財務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如果說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務(wù)管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務(wù)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理，合理地計劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財務(wù)管理的科學(xué)方法對投資回報、資金回收、投資風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財務(wù)管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務(wù)管理在保護(hù)勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語

盡管財務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

第7篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

【論文摘要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對大型企業(yè)而言，財務(wù)管理有利于提高市場敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險能力；對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理對于增加利潤、提高競爭力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。

財務(wù)管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。財務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如果說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務(wù)管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務(wù)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。 轉(zhuǎn)貼于

1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理，合理地計劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財務(wù)管理的科學(xué)方法對投資回報、資金回收、投資風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財務(wù)管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務(wù)管理在保護(hù)勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語

盡管財務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

第8篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而其他國家的經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，越來越多的外國投資者開始關(guān)注我國企業(yè)，不斷制定相關(guān)政策來實現(xiàn)對我國境內(nèi)企業(yè)的并購，近幾年不乏案例，如可口可樂收購匯源果汁等。外國投資者看到了這一契機(jī)，通過并購中國境內(nèi)企業(yè)來進(jìn)行對中國業(yè)務(wù)的開展和品牌的延伸，可以說是非常明智的戰(zhàn)略。因此，筆者認(rèn)為很好的解決外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)涉及的財務(wù)問題，正確處理企業(yè)間的資金運(yùn)作，可以很好的完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)管理；外國投資者；并購

1 充分的前期財務(wù)可行性研究是并購成功的重要基礎(chǔ)

1.1 全面認(rèn)識、理解相關(guān)并購政策

根據(jù)國家的有關(guān)法律規(guī)定，對涉及企業(yè)并購的相關(guān)企業(yè)需要從多方面進(jìn)行考量，不僅僅需要資金的保證，還要符合法律的規(guī)定和政策的約束，可以說是一個非常繁瑣的實施企業(yè)間行為，同時，跨行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)間并購操作程序存在很大差別，針對外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)有其特殊的規(guī)定。因此，外國投資者首先需要對我國的相關(guān)并購政策有深入的了解和分析，以降低并購風(fēng)險，提高并購效率。

1.2 目標(biāo)企業(yè)的價值評估

根據(jù)并購企業(yè)性質(zhì)的不同，在開展價值評估時必須根據(jù)情況分別開展工作。比如外國投資者并購的境內(nèi)企業(yè)是非上市公司，那么需要并購企業(yè)對這個非上市公司采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、收益法和資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法進(jìn)行價值評估；而如果外國投資者并購的境內(nèi)企業(yè)是上市公司，那么需要對于上市公司的價值評估采用不同的價值評估方法，主要有資本資產(chǎn)定價模型和收益分析法等。

1.3 并購的財務(wù)可行性分析的準(zhǔn)確把握

企業(yè)并購不僅僅操作程序很繁瑣，牽扯到的事項復(fù)雜，而且這項企業(yè)行為也具有高風(fēng)險性。因此，任何企業(yè)在準(zhǔn)備實施并購行為時，需要充分考慮并購的可行性，以及并購后的收益和面臨的各種風(fēng)險，進(jìn)行統(tǒng)一評估，給出具有高操作性的方案，促進(jìn)并購的施行。下面主要從并購的資金籌措、成本分析、風(fēng)險評估、收益預(yù)測等方面進(jìn)行闡述。

1.3.1并購的資金籌措

充足的資金是保證企業(yè)施行并購戰(zhàn)略和企業(yè)行為的重要保證，同時也是外國投資者并購的境內(nèi)企業(yè)開展順利的一個必要前提。并購企業(yè)在實施并購計劃前應(yīng)該合理估算自己的籌資能力，必要時不應(yīng)僅局限于一種籌資方式，應(yīng)確保并購所需資金均能到位。同時外國投資者也應(yīng)充分考慮國家的外幣投資政策和匯率影響等。

1.3.2并購的成本分析

從財務(wù)管理角度去分析，并購的成本與平常說的成本有所區(qū)別，原因在于并購行為的發(fā)生，基本涵蓋了整合成本和完成成本、并購?fù)顺龀杀竞筒①彊C(jī)會成本。

1.3.3并購的風(fēng)險評估

外國投資者并購的境內(nèi)企業(yè)時所面臨的風(fēng)險比正常情況下企業(yè)并購的風(fēng)險要多很多，不僅有企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險和收購風(fēng)險，由于國家體制和地域保護(hù)等原因產(chǎn)生的法律風(fēng)險和體制風(fēng)險。并購企業(yè)在進(jìn)行可行性分析時，應(yīng)該對上述的風(fēng)險有充分的認(rèn)識，特別對于外國投資者而言，應(yīng)充分考慮我國的法律風(fēng)險和體制風(fēng)險；應(yīng)對主要風(fēng)險建立評估模型，確認(rèn)可接受的風(fēng)險程度，及時追蹤評估。

1.3.4并購的收益預(yù)測

企業(yè)并購的目的不是在于單純的追求企業(yè)形式的擴(kuò)大化，而是在于追求并購以后所能夠給公司帶來的效益。對于并購企業(yè)而言，價值的增長可通過并購所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)和稅收上的納稅優(yōu)惠來實現(xiàn)。因此，在做并購的可行性分析時，并購的收益預(yù)測是非常重要的內(nèi)容，它是管理層做出并購決策的重要依據(jù)之一；同時對于并購收益預(yù)測應(yīng)保持財務(wù)謹(jǐn)慎性，避免因過分樂觀而高估收益，造成決策失誤。

2 有效控制財務(wù)風(fēng)險是保證實施成功的重要手段

外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)是具有高風(fēng)險的一種企業(yè)行為，尤其是財務(wù)風(fēng)險更是需要引起投資者的廣泛關(guān)注。從并購開始的可行性研究、市場調(diào)研，到并購方案的制定、完善，再到并購的財務(wù)準(zhǔn)備等等方面，無不例外的存在著風(fēng)險。通過總結(jié)、整理，筆者主要從如下幾個方面來論述并購中的財務(wù)風(fēng)險。

2.1 融資風(fēng)險

所謂并購的融資風(fēng)險是指外國投資者根據(jù)并購計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)是否能夠提供所要求的資金來完成此次并購，而且不允許拖延和減緩，具體包括現(xiàn)金支付是否影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營、融資方式是否適合并購動機(jī)、資金是否在數(shù)量上和時間上保證需求等。

2.2 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險

目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)的價值評估高于其實際價值的可能性就是目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。

2.3 流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。

因此，在企業(yè)并購過程中，需要我們密切關(guān)注上述的財務(wù)風(fēng)險，確保這些風(fēng)險均維持在可接受的范圍內(nèi)。同時應(yīng)預(yù)先籌劃，確保有后備應(yīng)對策略，盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

3 及時完成財務(wù)整合是并購成功的重要條件

外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)結(jié)束后，最重要的工作就是對兩個企業(yè)間的業(yè)務(wù)以及管理進(jìn)行整合，而財務(wù)整合成為了整合工作中的重中之重。

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的整合

財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)各種財務(wù)決策的選擇。企業(yè)并購后的財務(wù)整合中只有確定了統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)才能使新的財務(wù)管理組織發(fā)揮其作用，并有助于企業(yè)日常理財行為的高效與規(guī)范。

3.2 財務(wù)會計核算制度的整合

財務(wù)會計核算制度的整合是保證企業(yè)合并后能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。整合任務(wù)主要是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和統(tǒng)一并購雙方的會計制度。

3.3 財務(wù)組織機(jī)構(gòu)及其職能的整合

財務(wù)組織機(jī)構(gòu)必須權(quán)責(zé)明確，并能相互制約。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度、財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)量的大小相一致。

3.4 加強(qiáng)資金管理

第9篇：財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業(yè)財務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的意義。本文主要就影響企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的因素和解決措施進(jìn)行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關(guān)注，從而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)支撐。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)；精細(xì)化；管理

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，是對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行新的規(guī)劃與要求。簡單的說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理就是對企業(yè)的整體財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致全面的管理，將原有財務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)對內(nèi)部的控制力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。具體來說企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，就是要對企業(yè)各部門、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的財務(wù)管理工作，因此在實際的工作中，企業(yè)的財務(wù)管理工作者，將具體的財務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實際特性，建立起細(xì)致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。（2）擴(kuò)大和強(qiáng)化財務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作不僅是對原有工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時在一定程度上也對工作范圍進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大了財務(wù)管理的職能。企業(yè)的財務(wù)管理人員在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)細(xì)化管理的過程中，通過預(yù)算控制、分析引導(dǎo)、財務(wù)指標(biāo)考核等手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理也進(jìn)行了有效的干預(yù)和價值引導(dǎo)，增加了企業(yè)資產(chǎn)價值，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對兩者進(jìn)行對比研究的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方式特點(diǎn)鮮明，優(yōu)勢突出，較傳統(tǒng)的財務(wù)管理更能推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理具有以下幾個方面的特點(diǎn)：（1）突出“細(xì)節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。細(xì)節(jié)是一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實力。因此現(xiàn)代越來越多的企業(yè)開始關(guān)注細(xì)節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，就是企業(yè)對“細(xì)節(jié)”化管理的一次有利實踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理的控制力度。一個企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個部門管理不好，都將對企業(yè)的財務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的展開。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實施后，通過財務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強(qiáng)了企業(yè)對各部門財務(wù)的了解和控制，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，提高了企業(yè)對各部門財務(wù)管理的管控能力。

2 影響現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的因素

2.1 企業(yè)對財務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理，忽視財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作對企業(yè)至關(guān)重要，其對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，都不遺余力的將企業(yè)的財務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理卻沒有在我國企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理在我國剛剛推行，企業(yè)對財務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，是近幾年來提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作，對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理仍處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理很難在企業(yè)中進(jìn)行。（2）企業(yè)忽視精細(xì)化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，一直對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行著簡單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒有形成過精細(xì)化管理的概念。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對精細(xì)化管理缺乏重視，沒有意識到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細(xì)化管理工作的推廣。

2.2 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范。然而在實際工作的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理機(jī)制，難以滿足財務(wù)精細(xì)化管理的需要。我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制是針對傳統(tǒng)財務(wù)管理建立起來的，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細(xì)化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務(wù)精細(xì)化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細(xì)化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，精細(xì)化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重中之重，其對保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財務(wù)管理工作中的失誤，從一個側(cè)面上阻礙了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作在企業(yè)中的展開。