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第1篇：班組月度總結(jié)范文

人力資源部 趙 亮

轉(zhuǎn)眼間，2011年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識管理

2011年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、2011年集團(tuán)知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、2011年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；

（3）、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2012年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為2011年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù)；

第2篇：班組月度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；全員參與；管理方法；管理理念

1.概述

河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司控股的大型礦山采選聯(lián)合企業(yè)，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。采用露天與地下相結(jié)合的開采方式，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵礦石750萬t，其中露天開采礦年出鐵礦600萬t，地下開采年出鐵礦150萬t，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)鐵精粉255萬t，2010年該公司鐵精粉年產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

截止2013年3月16日，司家營鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現(xiàn)在，唐鋼陸續(xù)調(diào)入職工594人，公司陸續(xù)招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學(xué)、職高、技校等學(xué)校占1000余人，無工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)高達(dá)73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業(yè)新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品等四新設(shè)備較多，這些已成為該企業(yè)安全管理的最大難題。

2.安全管理體系

2.1 全員參與危險預(yù)測預(yù)知活動

為把全礦所有崗位危險因素掌握，并拿出對策措施消除危險因素。司家營鐵礦主管安全經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全科成員對全公司所有崗位逐一進(jìn)行了危險預(yù)測預(yù)知活動，組織車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)員及車間所有職工對車間的新設(shè)備、新環(huán)境、新工藝、新材料等進(jìn)行現(xiàn)場討論、危險因素預(yù)測分析，旨在找出車間所有危險因素，討論出有效的危險因素預(yù)防措施，將危險因素與預(yù)防措施分崗位、作業(yè)區(qū)域匯編成冊，作為新入車間職工安全培訓(xùn)的必學(xué)教材。

2.2 入廠安全教育培訓(xùn)工作與討論

司家營鐵礦擁有嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新入廠職工必須經(jīng)過不少于72學(xué)時的三級安全教育。廠級教育24學(xué)時，培訓(xùn)完畢，并進(jìn)行閉卷考試。車間安全教育16學(xué)時，車間級教育由車間安全員進(jìn)行本車間安全知識、設(shè)備安全知識、電氣安全知識、車間紀(jì)律培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格閉卷考試合格后方可進(jìn)入班組進(jìn)行班組級安全教育。班組安全教育32學(xué)時，班組級教育由技術(shù)員、班組長、崗位有經(jīng)的驗(yàn)師傅進(jìn)行，主要以本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全注意事項(xiàng)、崗位危險預(yù)測預(yù)知學(xué)習(xí)教育為主，要求達(dá)到安全規(guī)程、本崗位危險預(yù)測預(yù)知成果熟知、會背、會用，崗位安全注意事項(xiàng)牢記在心，新入車間職工實(shí)習(xí)期三個月由師傅帶領(lǐng)上班，師傅負(fù)責(zé)手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識，提高其安全意識，待實(shí)習(xí)期滿，各項(xiàng)培訓(xùn)及考核合格方可進(jìn)行獨(dú)立工作。

2.3 手指口述與安全確認(rèn)活動

2.3.1 交接班手指口述活動

1）手指口述的建立，為達(dá)到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營鐵礦從河北冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦引進(jìn)了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時，交班人員對管轄區(qū)域的設(shè)備及環(huán)境的危險因素按流程或合適的行走確認(rèn)路線逐一進(jìn)行手指，并口述其作業(yè)部位、安全設(shè)施是否安全、完好，接班人員對交班人員手指、口述的危險因素進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，如確認(rèn)無誤則回復(fù)“確認(rèn)無誤”，如確認(rèn)安全措施未落實(shí)或設(shè)備及工具有問題則立即進(jìn)行落實(shí)處理，不能立即落實(shí)處理的上報(bào)班長或領(lǐng)導(dǎo)盡快落實(shí)處理，并采取有效的防護(hù)措施，確認(rèn)完畢，接班人員對交接班手指口述過程在手指口述記錄本上進(jìn)行記錄，交、接班雙方在記錄本上進(jìn)行確認(rèn)簽字，簽完字方認(rèn)為交接班手指口述進(jìn)行完畢。

2.3.2維修工安全確認(rèn)活動

司家營鐵礦特制定了《維修工安全確認(rèn)手冊》，以便維修工面對不確定的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)。《手冊》第一部分為維修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動遇到的基本危險因素，目的是便于職工學(xué)習(xí)和現(xiàn)場安全確認(rèn)方便，避免有安全常識確認(rèn)遺漏項(xiàng)目；第二部分為維修工現(xiàn)場安全確認(rèn)記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長、作業(yè)長）隨身攜帶一本《手冊》，作業(yè)前先對作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)過程進(jìn)行危險性分析，對可能發(fā)生的危害因素采取必要的安全措施，并對現(xiàn)場存在的危害因素及采取的安全措施，然后進(jìn)行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作

長對每天所要進(jìn)行的維修作業(yè)逐一進(jìn)行危險性分析；其次，作業(yè)長為維修班長審批、確認(rèn)、指導(dǎo)《手冊》，最后，班長為職工確認(rèn)、指導(dǎo)、簽《手冊》，做到層層審批、層層確認(rèn)、層層指導(dǎo)，確保維修作業(yè)全過程安全。

2.4安全檢查活動

2.4.1日常檢查

1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊》，公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、作業(yè)長、班長、車間安全員、安全科安全員不定期對職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊》進(jìn)行監(jiān)督檢查，查交接班手指口述是否按時進(jìn)行、是否與現(xiàn)場相符，查《維修工安全確認(rèn)手冊》是否有領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)長、班組長的審批、確認(rèn)、指導(dǎo)、簽字，是否依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際進(jìn)行危險性分析，并落實(shí)安全措施，如查出問題，嚴(yán)格按安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法考核相關(guān)責(zé)任人。

2.4.2 其他檢查

一是專業(yè)性檢查，每月由設(shè)備科、保衛(wèi)科牽頭單獨(dú)組織一次全礦設(shè)備聯(lián)查（包括電氣檢查、特種設(shè)備檢查）、消防聯(lián)查，聯(lián)查簡報(bào)要掛于全礦內(nèi)網(wǎng)及公示欄公布，并督促整改落實(shí)，對不不按規(guī)定使用設(shè)備造成的設(shè)備隱患嚴(yán)格進(jìn)行考核。二是季節(jié)性檢查，6月下旬進(jìn)行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設(shè)備防雷接地安全檢查；10月下旬進(jìn)行設(shè)備防寒防凍、冬季防火安全檢查。

2.4.3 月度安全大聯(lián)查

1）司家營鐵礦月度安全大聯(lián)查是對全礦電氣、設(shè)備、設(shè)施、消防、環(huán)境、人員、制度、臺賬等的全面安全檢查，是對全礦安全形勢的一次月度摸底，也是對各車間安全管理情況的一次考核、評比，查出的問題與安全隱患要以紅頭文件形式下發(fā)到各車間，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2）月度安全大聯(lián)查由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，檢查成員包括各車間安全員、設(shè)備科電氣技術(shù)員、設(shè)備科特種設(shè)備技術(shù)員、保衛(wèi)部消防員、安全科科長及科室成員，檢查形式為逐一車間、逐一崗位、逐一設(shè)備進(jìn)行檢查，力在將全礦每個角落、每個設(shè)備檢查到位。

2.5 安全會議

周安全例會每周三上午召開，會議主要內(nèi)容，一是各車間安全員逐一總結(jié)上周本車間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問題；三是安全科對各車間進(jìn)行總結(jié)、評比，并對下周工作作出安排。月度安委會會議，每月組織一次全礦安委會會議，會議主要內(nèi)容，一是安全科科長對本月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)；二是各車間提出本單位安全管理需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車間提出的問題；四是經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對公司安全管理狀況做簡要總結(jié)，并依據(jù)月度安全大聯(lián)查結(jié)果對各車間進(jìn)行考核、評比，提出安全管理目標(biāo)與要求。

3. 成果及不足之處建議

1）實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理的局面，安全管理與生產(chǎn)關(guān)系達(dá)到了協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、平穩(wěn)發(fā)展.

第3篇：班組月度總結(jié)范文

1 科學(xué)引導(dǎo)、培訓(xùn)提升

以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進(jìn)理念，聘請專家、教授送教上門，組織職工學(xué)習(xí)勞動和社會保障部與中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會編寫的《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》，通過學(xué)習(xí)，提高了員工對班組建設(shè)的認(rèn)知能力，提升了班組長的班組管理能力，解決了班組長在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問題。

為使學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對性的開展了多期班組長培訓(xùn)班，對班組長進(jìn)行具體操作方面的實(shí)訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長在實(shí)際工作中遇到的問題。組織班組長參加集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班和八九點(diǎn)班組長訓(xùn)練營，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長培訓(xùn)交流，開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動。利用班前班后會、班組月度分析會，在班組內(nèi)部開展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強(qiáng)化運(yùn)行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組建設(shè)開展情況進(jìn)行日常指導(dǎo)、檢查。各車間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評聘班組長和組織落實(shí)具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會，形成了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)提供組織保障。二是，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺帳和記錄，促進(jìn)班組管理細(xì)化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績效考核機(jī)制，公司將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，建立了三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開、班組長五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長選拔、任用和考核程序，通過考核和評聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，鞭策和激勵他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化日常管理，注重過程控制

我公司在規(guī)范班組運(yùn)行管理上形成了四級管控體系：一是，公司對班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報(bào)、專項(xiàng)檢查通報(bào)等；二是，公司級各班組建設(shè)管理部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長解決班組工作中的難題，形成職能部門月度日常檢查表；三是，班組所在單位對班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長解決班組工作中的難題，督促班組落實(shí)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報(bào)及月度班組考核評比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項(xiàng)按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實(shí)在班組中。這樣，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

3 營造氛圍、選樹先進(jìn)

為營造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，將班組建經(jīng)驗(yàn)介紹、班組長心得體會及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的事跡等進(jìn)行宣傳。各單位每月對所屬班組進(jìn)行一次評比，班組每月召開一次民主生活會，每季度向公司推選一個優(yōu)秀班組，公司每季度開展一次優(yōu)秀班組評比活動，并將評選出的優(yōu)秀班組推選到上級公司參加評比活動，同時每季開展一次班組長活動日聯(lián)誼活動和一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，及時總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問題，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長榮獲集團(tuán)公司“勞動模范”稱號，一名班組長榮獲集團(tuán)公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號，七名班組長榮獲集團(tuán)公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號，一名班組長榮獲兗礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”稱號，一個班組榮獲濟(jì)寧市“工人先鋒號”稱號，兩個班組榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”稱號等。

4 改變行為、塑造團(tuán)隊(duì)

第4篇：班組月度總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營理念，通過開展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

1、確保實(shí)現(xiàn)公司級“六好”站隊(duì)80%，力爭100%達(dá)標(biāo)；

2、爭創(chuàng)兩個公司級“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭三個。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動工作。

各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開展工作。

二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時間和人員，特別是要明確班子成員、班組長的具體分工和工作目標(biāo)。同時，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績（績效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評比。

一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會，吸收班組長和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開展情況，針對當(dāng)月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對不能整改的，要及時上報(bào)相關(guān)部門，并對自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。

二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，對檢查出的問題要對照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時，要復(fù)查上月度各類問題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要在整改人簽字確認(rèn)的同時，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時，對各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對自身的管理水平有一個正確的認(rèn)識，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對基層單位打分排序，對單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。

四、申報(bào)評比

“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個主要載體和手段，活動貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時間內(nèi)對本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。

（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請后，廠集中組織各專業(yè)部門對申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時向公司推薦并申請驗(yàn)收。驗(yàn)收和評比結(jié)果納入年度業(yè)績考核。

（三）申報(bào)條件：

1、無否決項(xiàng)：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。

②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗(yàn)收評比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場和考核實(shí)際操作，對員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會相關(guān)知識的掌握情況進(jìn)行提問或組織考試，開展民主測評、個別訪談等方式進(jìn)行?！傲谜娟?duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。

五、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績掛鉤。同時，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。

七、幾點(diǎn)要求

1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長必須親自參加，同時要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。

第5篇：班組月度總結(jié)范文

（一）、本月共包裝個規(guī)格品種酒，比上個月包裝個規(guī)格品種，月度生產(chǎn)計(jì)劃箱，實(shí)際包裝箱，計(jì)噸，計(jì)劃完成率%，比去年同期包裝噸。

（二）、加強(qiáng)工序過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個百分點(diǎn)和個百分點(diǎn)。

二、主要工作做法

（一）、質(zhì)量控制再加強(qiáng)

春季已至，蚊蟲較多，質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門針對市場質(zhì)量投訴情況，積極總結(jié)，分析原因，拿出整改措施，在各班認(rèn)真貫徹落實(shí)，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質(zhì)量源頭控制工作，控制水質(zhì)量，增加瓶磨筐、洗瓶機(jī)清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責(zé)任心；三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會，對質(zhì)量控制方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)、控制、再要求，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提醒、預(yù)防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（二）、材料管理再控制

為了做好材料管理，扎實(shí)推進(jìn)降本降耗工作，部門對各班材料領(lǐng)、用情況進(jìn)行總結(jié)、再控制。主要做法有：一是部門認(rèn)真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報(bào)生產(chǎn)過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長主持的例會，針對材料使用中存在的問題，對員工進(jìn)行要求；三是繼續(xù)完善電腦開票機(jī)制，使材料領(lǐng)用程序化、規(guī)范化；四是部門對各班材料使用記錄進(jìn)行不定期檢查，確保各項(xiàng)記錄齊全；五是加強(qiáng)員工節(jié)約意識，將將本降耗工作落到實(shí)處。

（三）、班組管理再要求

為了提高班組管理水平、員工素質(zhì)，順應(yīng)管理年發(fā)展要求，為精益化生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，部門對班組管理進(jìn)行再要求。主要工作有：一是加強(qiáng)6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時充實(shí)、更新看板內(nèi)容；三是做好創(chuàng)意改善申報(bào)工作，并把創(chuàng)意改善項(xiàng)目推廣到整個部門；四是部門在不影響產(chǎn)能，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，有計(jì)劃地開展多能工培養(yǎng)工作，對培養(yǎng)對象進(jìn)行引導(dǎo)和指點(diǎn)，為以后擴(kuò)生產(chǎn)線儲備人才；五是嚴(yán)格控制員工請假情況，要求先辦假條后請假，勞務(wù)工長期請假的直接辭退，正式工長期請假要到車間申請，班長不予準(zhǔn)假。

（四）、努力做好安全生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開展，部門積極開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作。一是加強(qiáng)員工安全意識，尤其是與機(jī)器接觸的員工；二是檢查設(shè)備，制定防護(hù)措施，做好安全防護(hù)工作；三是要求員工不形成習(xí)慣性動作，增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力；四是部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急事件演練工作。

三、存在不足

（一）、開票時票單繁多、速度較慢情況仍然存在。

（二）、安全管理方面有待加強(qiáng)。

（三）、材料損耗控制仍需改進(jìn)。

（四）、創(chuàng)意改善全員參與意識有待提高。

四、下個月工作計(jì)劃

（一）、積極配合相關(guān)職能部門及精益導(dǎo)師開展精益化生產(chǎn)工作。

（二）、做好檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，確保檢驗(yàn)員能力再提升。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范班組管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。

第6篇：班組月度總結(jié)范文

維修工績效考核細(xì)則一一、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。

對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

(3)各點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量 20分

1 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三、效率 20分

1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)

1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

車間機(jī)修工績效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

5 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。

維修工績效考核細(xì)則二第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

第二條 推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則

(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。

(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長平臺。

(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。

(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。

(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個性特色。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。

(七)一個目標(biāo)，兩個文化

一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處，實(shí)行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條 班組基本任務(wù)

1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2 、 確保安全生產(chǎn)。

3 、 提高員工技能水平。

4 、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、現(xiàn)場管理。

7、班組文化建設(shè)。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力，通過有形化渠道或策略，開展八型班組建設(shè)，構(gòu)建為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實(shí)踐活動。

第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過程管理，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)

(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

1、杜絕輕傷及以上人身事故。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

4、開展人人都是安全員活動。

5、安全目標(biāo)管理。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

3、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。

2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃。

2、兩日一題。

(五) 績效型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、員工日考核、月評星(我為兄弟點(diǎn)贊)。

2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、組織開展崗位練兵。

2、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、每年開展班組文化活動不少于2次。

2、班組建立三大理念。

3、班組長關(guān)心班組員工。

4、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法。

(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組管理制度健全。

2、班組建設(shè)全員積分。

3、班前會。

4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5、開展輪值班組長活動。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

第四章 四級考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。

八型分開考核單獨(dú)積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報(bào)材料占權(quán)重40%。

2、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。

(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊(duì)：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報(bào)批評的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

第十三條 八型班組考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，對班組實(shí)施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心八型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報(bào)各廠生產(chǎn)辦。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3、安全管理制度

4、例會制度

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9、獎罰制度

(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報(bào)批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊(duì)意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。

(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌作為中心，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。

3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。

第十四條 班組員工日考核月評星考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展日評價月評星活動。

員工日考核月評星考核體系

(一)日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展我為兄弟點(diǎn)贊活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點(diǎn)贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得贊的個數(shù)，區(qū)隊(duì)可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。

(二)月評星活動規(guī)則

每個月，獲得贊數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

(1)員工日考核(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

(2)員工月評星考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次;

(3)班組被評為廠當(dāng)月星級班組的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條 班組長考核

為加強(qiáng)班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項(xiàng)進(jìn)行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報(bào)批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報(bào)各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。

第五章 榮譽(yù)激勵體系

第十七條 建立以神東鉆石獎為最高榮譽(yù)的正金字塔型的榮譽(yù)激勵體系。

(一)神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

(二)神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長)

1、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊(duì)分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個和2個。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊(duì)1個;。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進(jìn)行表彰獎勵。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊(duì)和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(八)神東積分獎

每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵，獎勵金額3000/班。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

維修工績效考核細(xì)則三一、組織紀(jì)律方面

1、遲到、早退、曠工(按考勤制度罰款扣分);

2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服(扣1分);

3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);

4、未參加會議(扣1.5分);

5、未開早會(扣2分);

6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);

7、在車間聊天、嬉鬧，吵架(扣1分);

8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定(扣1分);

9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);

10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);

11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);

12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序(扣2分);

13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);

14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);

15、拖拉怠工效率低(扣1分);

16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);

17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)

18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢)

19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);

二、計(jì)劃落實(shí)方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?)

1、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃(扣5分);

2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃(扣2分);

3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)(扣5分);

4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)(扣2分);

5、未進(jìn)行耗料計(jì)算(扣2分);

6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);

7、可用余料未重新入庫(扣1分);

8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);

9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);

10、產(chǎn)成品未按時入庫(扣3分);

11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日報(bào)表(扣5分);

12、交貨耽誤交期(扣15分);

三、工藝規(guī)范方面

1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);

2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任

3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);

4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);

5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);

6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)(扣1分);｝是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢?

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

1、毛壞件未檢驗(yàn)(扣1分);

2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用(扣2分);

3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報(bào)告(扣3分);

4、未拒絕且報(bào)告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);

5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報(bào)告(扣1分);

6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報(bào)告、未制止、未檢舉(扣2分);

7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題(扣1分);

8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯誤(扣10分);

9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);

10、不合格品未按要求處置(扣1分);

11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題(扣10分);

12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題(扣15分);

13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)(扣5分);

14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);

15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠(扣20分，按索賠金額另行計(jì)算罰款)。

五、設(shè)備管理方面(那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃(扣10分);

2、設(shè)備未按計(jì)劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);

3、設(shè)備故障未及時排除影響生產(chǎn)(扣2分);

4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);

5、擅自折除設(shè)備(扣2分);

6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄(扣5分);

7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺設(shè)備(扣1分);

8、未正確使用測量計(jì)量器具(扣1分);

9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具(扣1分);

10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);

11、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。

六、安全衛(wèi)生方面(那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢?

1、車間地面臟亂未清掃(扣5分);

2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);

3、車間物品存放雜亂無章(扣5分);

4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放(扣2分);

5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);

6、將私人用品放在機(jī)臺設(shè)備上(扣1分);

7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);

8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識亂堆放(扣1分);

9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);

10、消防器材未標(biāo)識或標(biāo)識破損(扣1分);

11、消防設(shè)備附近堆放其他物品(扣1分);

12、擅自運(yùn)用消防器材(扣1分);

13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(扣1分);

14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);

15、電器閘箱破損未維修(扣1分);

16、攜帶違禁、危險物品進(jìn)入車間(扣1分);

17、損毀廢棄物料未標(biāo)識導(dǎo)致混料(扣1分);

18、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或發(fā)生盜竊(扣10分);

19、發(fā)生工傷事故(輕微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分);

第7篇：班組月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：注塑 成本 精細(xì)化

注塑行業(yè)主要為家電、汽車及日用消費(fèi)品提供零件配套服務(wù)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，大多數(shù)注塑企業(yè)都將眼光放在了圍墻之內(nèi)，狠煉內(nèi)功，通過精細(xì)化管理來提高產(chǎn)品競爭力。長虹模塑公司（以下簡稱MS公司）就是其中的典型代表。

一、背景分析

（一）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

MS公司屬于“三高一低”的注塑行業(yè)。首先是資產(chǎn)投入價值高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)?！耙坏汀眲t是指產(chǎn)品附加值低，高投入沒有帶來高產(chǎn)出，只能掙取微薄的加工費(fèi)，產(chǎn)品增值空間小。

（二）成本管理現(xiàn)狀

長期以來，MS公司都是以分廠為核算單元、月度為核算周期進(jìn)行實(shí)際成本核算，下月初方能提供上月的產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù)，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，沒法做到全員、全過程、精細(xì)化的系統(tǒng)管控，財(cái)務(wù)定位也只是停留在數(shù)據(jù)處理上，成本管控職能履行缺乏有效手段。

二、解決方案

以工段（班組）核算為手段，細(xì)化核算單元、縮短核算周期，及時反映經(jīng)營成果。通過實(shí)施全員、全過程、精細(xì)化的成本管理，促使各業(yè)務(wù)單元根據(jù)核算結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造中存在的問題及制約因素，找到解決對策，從而提高生產(chǎn)效率、降低制造成本，全面提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平，最終使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運(yùn)行。

三、推進(jìn)過程

精細(xì)化管理是個系統(tǒng)工程，關(guān)鍵目標(biāo)是“細(xì)化核算單元、縮短核算周期”，而實(shí)施路徑則是分廠模擬經(jīng)營、工段核算和班組承包。在此過程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織推進(jìn)和考核，促進(jìn)全員參與、共同改善、持續(xù)優(yōu)化。

（一）分廠模擬經(jīng)營

本部塑料廠作為生產(chǎn)型責(zé)任中心，對其可控的成本、費(fèi)用、效率、質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)，承擔(dān)分廠層面的模擬利潤作為績效指標(biāo)。分廠模擬核算的關(guān)鍵是內(nèi)部結(jié)算價格；為此，MS公司制定了三項(xiàng)基本原則：市場導(dǎo)向原則、行業(yè)先進(jìn)原則、內(nèi)部對標(biāo)原則。

對于充分市場競爭的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），按不同客戶制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算系數(shù)，以市場競爭取得的價格倒推內(nèi)部結(jié)算價格；對于一些目前沒有充分競爭的產(chǎn)品線，但存在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的向行業(yè)先進(jìn)水平（如加工周期、合格率）看齊制定內(nèi)部結(jié)算價格；如果異地分子公司有類似產(chǎn)品生產(chǎn)的，以異地公司的最高水平作為標(biāo)桿制定內(nèi)部結(jié)算價格。

（二）工段核算

分廠模擬經(jīng)營只是將本部經(jīng)營目標(biāo)向生產(chǎn)廠進(jìn)行了有效分解，傳導(dǎo)市場壓力，部分實(shí)現(xiàn)了“細(xì)化核算主體”，但是并沒有真正做到“縮短核算周期”，對工段、班組和基層員工的影響比較有限。為了切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，確保物資安全，降低生產(chǎn)成本，MS公司決定開始實(shí)行工段核算。

1、核算內(nèi)容

工段核算主要是將工段可控的材料、能源（主要是電耗）、輔料等納入核算，按旬、按月及時反映工段盈利水平，以保證分廠模擬利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面將主要以工段材料核算來進(jìn)行介紹。

2、具體要求

⑴每日工作

注塑工段：制定每日生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)分廠生產(chǎn)計(jì)劃員審核后交物料班，生產(chǎn)計(jì)劃力求準(zhǔn)確，不得隨意更改；按照分廠規(guī)定及時填寫每班次的生產(chǎn)、廢品、廢料和澆口信息， 交廢料時，必須在《廢品單》上填寫機(jī)型后交物料班；交接班時物料盤存；對于新產(chǎn)品，或者技術(shù)狀態(tài)更改的產(chǎn)品，注塑工藝要及時主動提供定額（或者更新數(shù)據(jù)）。

物料班：加料工分機(jī)床、分塑壓生產(chǎn)班次填寫《加料記錄》、《放料、加放料記錄》，放料條件是當(dāng)普通產(chǎn)品兩天內(nèi)無生產(chǎn)計(jì)劃時加料工就要對該機(jī)床進(jìn)行放料；對每日物料結(jié)存進(jìn)行盤存；加料工在交接班時，記錄每臺機(jī)床料斗剩料刻度。

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：工段統(tǒng)計(jì)每日錄入加料、放料、加放料、生產(chǎn)、廢品廢料、澆口的重量和數(shù)量，并核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；及時錄入工藝定額，無工藝定額的產(chǎn)品，在當(dāng)日向塑壓工藝主管反饋《定額征詢單》；抽查物料盤存情況；檢查加料工加料是否規(guī)范。

⑵每旬工作

注塑工段：在旬末與物料班進(jìn)行料斗余料盤存交接，時間安排在每旬末的次日早上8： 00 — 8： 20，在此期間物料班要對所有機(jī)床的料斗余料進(jìn)行盤存，塑壓工段不得壓制產(chǎn)品，保證壓制數(shù)與加料數(shù)在同一時刻截止；同時，由注塑工藝組織注塑工段和物料班落實(shí)財(cái)務(wù)提供的《工段物料消耗投入產(chǎn)出對比分析表》，進(jìn)行物料盈虧分析，針對分析結(jié)果（比如廢損超標(biāo)）采取具體的改進(jìn)措施，組織本工段人員實(shí)施。

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：監(jiān)督和物料班料斗料旬盤存工作，并錄入《機(jī)床料斗料盤存表》；核算每旬材料消耗實(shí)際成本和定額成本，形成《工段物料消耗投入產(chǎn)出對比分析表》并報(bào)送分廠領(lǐng)導(dǎo)、各塑壓工段及相關(guān)工藝技術(shù)人員；根據(jù)實(shí)際和定額對比情況實(shí)施獎罰。

⑶月度工作

注塑工藝在月度最后兩個工作日內(nèi)，對塑壓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提供給統(tǒng)計(jì)作為定額核算的依據(jù)；向注塑工段和物料班提供次月的《塑壓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)壓制量表》，以便塑壓生產(chǎn)工段進(jìn)行單班壓制產(chǎn)量考核和物料班加料。

工段統(tǒng)計(jì)核算每月塑壓工段材料消耗實(shí)際成本和定額成本；財(cái)務(wù)對精細(xì)化工作開展情況在周檢查和旬通報(bào)的基礎(chǔ)上，按月進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，對實(shí)施過程中暴露的核算問題、管理問題給予解答、協(xié)調(diào)，并提出明確規(guī)范，對實(shí)施中的亮點(diǎn)給予推廣。

（三）班組承包

班組是企業(yè)最基層的經(jīng)營細(xì)胞，由于無法將班組損益直接地展示出來，班組長也無法影響員工的薪酬分配，也就不能主動帶領(lǐng)班組員工實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造；班組的活力和積極性也沒有被充分調(diào)動起來。

第8篇：班組月度總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］成本控制 盈利 經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程控制，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源耗費(fèi)，每一環(huán)節(jié)、每一員工的個體行為都會影響到企業(yè)所提品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，具體到電力企業(yè)，其產(chǎn)品單一，銷售走向受限，銷售價格由國家宏觀調(diào)控，企業(yè)沒有自，消耗儲備比例偏高，要想順利實(shí)現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營期間的效益，必須在成本管理環(huán)節(jié)上做大文章，從每一個環(huán)節(jié)入手，尋求降低成本的有效途徑。

一、全程成本控制流程

各部門接到企業(yè)的成本計(jì)劃后，應(yīng)按費(fèi)用性質(zhì)分解到歸口部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常控制：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。

1.儲備成本控制

（1）物資采購成本控制

①價格控制：在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量，價格，信譽(yù)方面綜合考慮，一切從降低采購成本出發(fā)，實(shí)行陽光采購、比價采購、競價采購，增加采購的透明度；對大宗物資實(shí)行定廠、定點(diǎn)采購，減少中間環(huán)節(jié)，并建立價格信息網(wǎng)，及時了解市場價格變化情況，達(dá)到降低采購成本的目的。

②數(shù)量控制：每月根據(jù)生產(chǎn)部門的所需物資申請計(jì)劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)及分管部門批準(zhǔn)后，依據(jù)輕重緩急和庫存情況，實(shí)行定量采購，保證生產(chǎn)需求。

③采購費(fèi)用控制：在同質(zhì)同價的情況下，堅(jiān)持就近原則，合理采購，以控制運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等支出；

（2）庫存物資成本管理

①定額管理：按照主管部門關(guān)于庫存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對超儲物資及時掌握情況分析原因，提出措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

②結(jié)構(gòu)管理：在定額管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)儲備物資，重點(diǎn)物資應(yīng)及時、足量儲備，一般物資盡量少儲備，不需用物資及時聯(lián)系外部所需單位進(jìn)行串換；不能用和報(bào)廢物資及時進(jìn)行處理，以盤活存量資金。

（3）物資領(lǐng)用及跟蹤管理

物資供應(yīng)部門要深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)車間二級庫的儲備情況，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行審核，并建立相應(yīng)的跟蹤管理和信息反饋制度，依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、費(fèi)用定額和月度費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，掌握領(lǐng)用額度。

2.生產(chǎn)作業(yè)成本管理

（1）材料費(fèi)用日?？刂?。車間管理人員和技術(shù)員要監(jiān)督按工藝、規(guī)程要求操作。設(shè)備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)督設(shè)備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理投料，監(jiān)督數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一般由材料核算員負(fù)責(zé)材料費(fèi)的日?？刂疲⒔?jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，提出改進(jìn)措施。

（2）工資費(fèi)用日常控制。主要是勞資員對工時定額、出勤率、工時利用率、津貼等的監(jiān)督和控制。此外還要監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核算和控制，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費(fèi)用日常控制。制造費(fèi)用、管理費(fèi)項(xiàng)目多，情況各異。有定額的按定額控制，無定額的按費(fèi)用預(yù)算控制，如采用開支手冊、內(nèi)部銀行等形式來實(shí)行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

3.成本費(fèi)用控制

（1）不可控部分：指折舊、利息、流轉(zhuǎn)稅以外的其他稅金及上級主管部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照國家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，按時計(jì)提和上繳。

（2）可控部分：要根據(jù)目標(biāo)成本費(fèi)用計(jì)劃，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和責(zé)任人，嚴(yán)格審批程序，各部門費(fèi)用支出要有月度預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的月度預(yù)算，實(shí)行事前控制，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算和年終突擊花錢現(xiàn)象，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。

二、全程成本控制應(yīng)遵循的原則

1.經(jīng)濟(jì)原則

是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制收益難以確定。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了只能選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行周密的控制。比如每月計(jì)提的折舊費(fèi)，并不是控制得越低越好。

2.全員參加原則

企業(yè)的任何成本都是人作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱等等理念要貫徹到員工中去，形成員工的價值觀，就會有更多降低成本的途徑。讓低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

3.領(lǐng)導(dǎo)推動原則

由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

4.實(shí)行歸口管理的原則

通過建立健全相關(guān)制度，明確各職能部門在成本控制中的職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核激勵措施，在年終對各部門履職情況進(jìn)行考核，對積極參與成本控制，效果明顯的予以表彰，工作不力，出現(xiàn)差錯的予以通報(bào)，并將考核結(jié)果與個人獎金、職務(wù)任免相掛鉤，以此促進(jìn)成本控制工作。

三、加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作

1.建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度

為調(diào)動企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制的積極性，企業(yè)必須明建立健全成本控制的責(zé)任制度，確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財(cái)會、生產(chǎn)、技術(shù)等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。因此要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到各個車間、班組和各個職能科室，實(shí)行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理指標(biāo)分解到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、環(huán)環(huán)相扣、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。

2.建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度

一切費(fèi)用預(yù)算開支前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣有利于費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入研究，根據(jù)新情況，確定費(fèi)用的合理性，以保證費(fèi)用的使用效果。

3.加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作

要把費(fèi)用發(fā)生情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，這就需要要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)收集和記錄必須準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)的收集方法和記錄方式，符合監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞迅速及時；匯總和整理工作要有統(tǒng)一規(guī)定。

4.開展各種降低成本的活動

如“小指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。開展這方面的活動，讓成本控制具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，因?yàn)槌杀居行Э刂剖且粋€全員參與、全方位控制的過程，企業(yè)的每一員工都會影響到成本控制的結(jié)果，因此要采取多種措施讓全體員工積極參與，形成“人人參與成本控制”的氛圍。

四、財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用

1.要對成本進(jìn)行事前預(yù)測和控制

包括：（1）成本指標(biāo)分解。成本預(yù)算中的各類費(fèi)用要有專人控制。如：直接原料、直接輔料、燃動力由廠領(lǐng)導(dǎo)主管，各車間、部門控制，具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序；制造費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）月度成本計(jì)劃。實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。

2.要加強(qiáng)現(xiàn)場成本的事中控制

包括：（1）協(xié)助班組長控制現(xiàn)場成本。年初各車間把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、崗位，使人人有指標(biāo)、有壓力、有動力。各車間以班組長為責(zé)任人提出各工序2～3項(xiàng)重點(diǎn)控制項(xiàng)目，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢查，并拿出獎金進(jìn)行獎勵（如按節(jié)約額的5％提獎）。（2）主抓班組長控制班組成本。各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法。車間按月對直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核并與獎金掛鉤。（3）資材員控制物資領(lǐng)用。以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃，車間主任簽字確認(rèn)；領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時登記臺賬，并對當(dāng)月消耗情況進(jìn)行分析。

3.組織成本的事后分析

要建立成本分析例會體系。車間內(nèi)由車間主任牽頭召開車間班組長成本分析會。主要分析：產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的影響；直接材料成材率、廢舊物資回收量產(chǎn)生的影響；產(chǎn)生差異較大的直接輔料產(chǎn)生的影響；直接燃動力能耗與目標(biāo)值相比產(chǎn)生的影響；分析可控制造費(fèi)用總額和各單項(xiàng)超支的原因；對與預(yù)算相比上升或下降項(xiàng)目進(jìn)行分析；單位成本量差、價差分析；總結(jié)本月工作，下月工作打算。財(cái)務(wù)人員每月組織召開一次成本分析會，由廠長與財(cái)務(wù)、車間主任面對面地進(jìn)行差異分析。直接核對一些數(shù)據(jù)，及時更正差錯，并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題。此外，每年進(jìn)行兩次成本工作研討會，使車間主任除了關(guān)心本車間成本外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，避免造成成本“此消彼長”的情況，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：班組月度總結(jié)范文

問題一：流于形式，認(rèn)識不到位

在某些國企，部分班組長對“班務(wù)公開”制度缺乏正確的認(rèn)識，怕失權(quán)、怕揭短，擔(dān)心被舉報(bào)，不想也不愿公開；有些組員則認(rèn)為班組長缺少“公開”的誠意，弄虛作假，覺得“班務(wù)公開”只是花架子、一陣風(fēng)而已，解決不了實(shí)際問題；還有不少企業(yè)為抓效益無暇顧及“班務(wù)公開”這一活動，對其檢查指導(dǎo)少，往往是“布置在會上，檢查在嘴上，落實(shí)在紙上”。這三種傾向致使“班務(wù)公開”制度在班組形同虛設(shè)。

問題二：回避“熱點(diǎn)”，內(nèi)容不完整

一些班組長缺乏民主管理意識，對涉及組員切身利益的獎金分配、人員安排等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，不予公開，而是個人說了算，搞暗箱操作。甚至采取“以罰代管”的簡單做法，壓制組員的合理要求，從而導(dǎo)致班組無生機(jī)，職工無士氣。

問題三：載體單一，范圍不廣泛

有的班組長怕麻煩，僅將班務(wù)會作為“班務(wù)公開”的方式，由于其載體的單一性，致使“班務(wù)”無法做到真正的“公開”，實(shí)際上僅僅是部分內(nèi)容的有限公開，從而使“班務(wù)公開”失去應(yīng)有的廣泛性和針對性。

問題四：管理脫節(jié)，監(jiān)督不完善有的企業(yè)對班組長的管理隨意性強(qiáng)，使一些班組長因?yàn)楣ぷ鲘徫蛔儞Q頻繁而難以做好“班務(wù)公開”工作。而有些班組長管理素質(zhì)較低，管理手段簡單，甚至靠哥們義氣用事。加上一些企業(yè)缺乏對班組長的有效監(jiān)督，故造成少數(shù)班組長民主管理意識淡薄，聽不進(jìn)組員的意見，獨(dú)斷專行，分配不公，對提意見者打擊報(bào)復(fù)等，這些都嚴(yán)重地挫傷了職工的積極性，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且使落實(shí)“班務(wù)公開”制度成為一紙空文。

問題五：輕視反饋，效果不明顯

有些班組長認(rèn)為“班務(wù)公開”后就萬事大吉了，極少認(rèn)真考慮如何收集組員的反饋意見，對組員提出的意見、合理化建議及指出的問題更談不上去整改、去處理。這樣的“班務(wù)公開”怎能不挫傷班組職工的民主管理積極性，怎能不失去應(yīng)有的意義？

上述問題的存在在一定程度上影響了企業(yè)“班務(wù)公開”制度的有效落實(shí)，應(yīng)該盡早采取措施，在普遍推行企業(yè)民主管理制度的同時，盡快使“班務(wù)公開”更加規(guī)范化、制度化。對此，本人認(rèn)為應(yīng)采取以下對策：

對策一：重視宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對“班務(wù)公開”的思想認(rèn)識，加快建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺抓民主管理的動力機(jī)制，切實(shí)把“班務(wù)公開”制度作為企業(yè)練內(nèi)功的一項(xiàng)重要工作來抓，擺上議事日程，并制定一系列“班務(wù)公開”的規(guī)章制度，使之不斷走上正規(guī)化、法制化、科學(xué)化的軌道。同時，要加大宣傳力度，通過各種行之有效的形式廣泛宣傳“班務(wù)公開”、加強(qiáng)企業(yè)民主管理等方面的知識，突出宣傳職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓職工們充分認(rèn)識“班務(wù)公開”對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。

其次，要對班組管理者加強(qiáng)民主管理知識的培訓(xùn)。在民主選舉“兩長”，即班組長和工會小組長的前提下，配齊質(zhì)檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等“五大員”，對他們進(jìn)行正確的理論灌輸和正面的事例教育，提高他們的綜合能力。企業(yè)還要教育班組長增強(qiáng)民主意識，克服思想顧慮，樹立良好風(fēng)范，擺正與組員的關(guān)系并虛心接受組員的監(jiān)督。企業(yè)的各級組織要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把班組每月的“班務(wù)公開”執(zhí)行情況作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來規(guī)定，定期查閱臺賬，對存在的問題提出可行性意見，并把檢查結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)。班組成員要牢固樹立民主意識，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政的能力，對不實(shí)行“班務(wù)公開”、不能勝任班組長的人以及對班組長侵犯自身合法權(quán)益的行為，組員要果斷行使民力，及時向上級反映，采取合法措施，維護(hù)自己的權(quán)益。

對策二：突出“熱點(diǎn)”，不做表面文章

“班務(wù)公開”要做到職工最關(guān)心什么就“公開”什么、想明白什么就說明什么的原則，不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。除此，還要定期召開班組月度班務(wù)會，向全體組員公布班組當(dāng)月獎金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，并提交組員討論，讓每個組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會。對合理的、好的建議，班組長要積極采納，對提出的意見，班組長要當(dāng)面做出答復(fù)或提交下一次班務(wù)會討論，不搞一言堂。召開班務(wù)會前，還要通知上級領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會議的內(nèi)容和程序，以防走過場。企業(yè)還要把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長是否稱職的重要考評內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長評先選優(yōu)、班組升級的重要依據(jù)。只有這樣，職工才能做到心中明、家底清，人心順、企業(yè)興。版權(quán)所有

對策三：增強(qiáng)透明度，加強(qiáng)民主監(jiān)督

要建立嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制，將“班務(wù)公開”與班組經(jīng)審等制度有機(jī)地結(jié)合起來，確保公開的內(nèi)容真實(shí)、規(guī)范。還要充分發(fā)揮工會小組長和民管員的監(jiān)督作用，強(qiáng)化對班組長的群眾監(jiān)督，通過與黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，來達(dá)到從源頭上預(yù)防和抑制腐敗現(xiàn)象的目的。

對策四：要規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)制度建設(shè)