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［摘要］全新的醫(yī)院財會制度實施后，使醫(yī)療改革工作得到進一步落實，并且也保證了醫(yī)院在進行轉(zhuǎn)型的過程中，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，并通過精細化管理，有效保證在滿足基本建設(shè)上，實現(xiàn)推動醫(yī)院的快速運轉(zhuǎn)。但是，在此過程中，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的前提是做好信息化建設(shè)工作，這樣才能保證醫(yī)院在運行發(fā)展時，可以利用數(shù)據(jù)平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，并通過協(xié)同機制的應(yīng)用來提高信息的使用效率，進而來強化財務(wù)管理。因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，就是有效推進精細化財務(wù)管理工作落實的一種手段。

［關(guān)鍵詞］新財會制度;信息化建設(shè);財務(wù)管理

1前言

隨著當(dāng)前醫(yī)療改革工作的不斷深入，在進行發(fā)展建設(shè)的過程中，醫(yī)院就必須要走上全新的發(fā)展道路，這樣才能通過內(nèi)部管理工作的開展來實現(xiàn)滿足各項工作的運行。對于醫(yī)院而言，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，需要通過財務(wù)管理工作的落實來實現(xiàn)集約化發(fā)展道路的建設(shè)，這也使得醫(yī)院必須要通過精細化管理來提高自身的管理效率，這樣才能真正確保醫(yī)院在運行的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)將財務(wù)工作融合在各個環(huán)節(jié)中，并進一步加快對資金流轉(zhuǎn)的有效控制，以此推進醫(yī)院的全面發(fā)展。對此，在客觀需求上，就必須要保證醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化信息建設(shè)工作的落實，這樣才能通過信息化管理來實現(xiàn)滿足醫(yī)院財務(wù)工作的開展，并提高效率。

2醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

在過去，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，往往缺乏統(tǒng)一管理，這就會導(dǎo)致各科室在運行的過程中，通過自我運行來滿足各項基本工作的開展，但是在全新的財會制度應(yīng)用下，實現(xiàn)信息化建設(shè)能夠保證醫(yī)院在發(fā)展的過程中將各科室進行統(tǒng)一，并通過信息平臺的建設(shè)來滿足各項財務(wù)工作的運轉(zhuǎn)，因此這對財務(wù)管理工作的全面落實而言有著十分重要的意義。實行財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效通過信息技術(shù)的保障來實現(xiàn)滿足在各項財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，及時準確傳遞財務(wù)信息，并通過信息化處理來實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，保證財務(wù)管理人員及時掌握財務(wù)信息，同時也能通過集中管理來實現(xiàn)對資源的調(diào)控，進而能保證醫(yī)院在運轉(zhuǎn)的過程中，通過合理的資源分配來滿足各項工作的落實，并進一步提高決策的科學(xué)性與有效性。［1］通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)加快各部門之間的信息溝通，并且也能保證在信息流和資金流整合的同時，實現(xiàn)對醫(yī)院各項資產(chǎn)的保障，這樣能夠規(guī)避在過去管理時，由于對部分資產(chǎn)管理不嚴而導(dǎo)致的資金完整性缺失。此外，當(dāng)前實現(xiàn)信息化建設(shè)，也能夠有效解決過去粗放型管理模式中所存在的弊端問題，更有助于醫(yī)院從粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細化管理，這樣就能以管理型服務(wù)模式的創(chuàng)建來加快財務(wù)管理工作的升級，能確保醫(yī)院在運行的過程中，可以真正實現(xiàn)提高資金的應(yīng)用有效性。

3新財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的方式

3.1加強財務(wù)管理，完善基礎(chǔ)管理模式

在新財會制度實行前，很多醫(yī)院在管理的過程中都在使用粗放型的管理模式，這就會導(dǎo)致醫(yī)院在運行時，由于分散化的管理而使得各層次在運行的過程中出現(xiàn)了應(yīng)用標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象。各科室人員在進行采購以及科室耗材計算上，往往也需要通過分別核算來實現(xiàn)滿足對財務(wù)信息的反饋，而這就會使財務(wù)工作人員在工作中，出現(xiàn)財務(wù)信息應(yīng)用滯后性的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致由于內(nèi)控建設(shè)不足而使財務(wù)管理工作人員無法實時掌握醫(yī)院的財務(wù)動態(tài)信息，進而就會加劇資金流失現(xiàn)象問題的存在。因此，對于當(dāng)前醫(yī)院的體制改革來看，醫(yī)院已經(jīng)改變了過去的財務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，所以這也使得醫(yī)院在運行的過程中，必須要通過統(tǒng)一核算來滿足財務(wù)工作的落實。對此，這就需要通過精細化管理來實現(xiàn)滿足對各項財務(wù)信息的集中處理，并通過建立財務(wù)中心來實現(xiàn)滿足對各項財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)，以此才能以信息化建設(shè)為主，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并確保在整體運行發(fā)展與規(guī)劃上，為不同科室制定不同的戰(zhàn)略目標，通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集來檢驗科室的績效，從而確保通過信息化建設(shè)來加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作，這樣才能有效推進醫(yī)院的全面發(fā)展。

3.2加強信息化建設(shè)，打造信息平臺

(1)在信息化建設(shè)的伊始階段，必須要先通過對信息平臺的有效建設(shè)來滿足實現(xiàn)各項管理工作的開展。因此，為打造一體化信息平臺，則必須要先實現(xiàn)滿足對財務(wù)信息系統(tǒng)的升級，而這時需要將原有財務(wù)軟件與信息平臺系統(tǒng)進行連接，這樣才能以各科室運行為主，實現(xiàn)將財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一。在過去，其實醫(yī)院也實現(xiàn)了信息化建設(shè)，但只是單獨進行了財務(wù)部門的信息化升級，這也使得在過去階段中，雖然在一定程度上提高了財務(wù)人員的工作效率，但是由于財務(wù)部門與其他科室失去了直接聯(lián)系，這就導(dǎo)致在信息統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用上，就會存在信息孤島問題的現(xiàn)象。對此，為保證在后續(xù)發(fā)展的過程中，能夠通過精細化管理來提高信息應(yīng)用的有效性，就必須要實現(xiàn)滿足各部門之間的信息共享，并且要加快財務(wù)信息的傳遞效率，這樣才能確保財務(wù)信息應(yīng)用的實效性?；诖耍瑢崿F(xiàn)信息平臺的有效建設(shè)，并通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來加快信息流轉(zhuǎn)，這樣才能有效確保通過程序的輸入來實現(xiàn)滿足對會計數(shù)據(jù)的傳輸，進而降低由于人為操作失誤而導(dǎo)致的資金流失等相關(guān)財務(wù)問題出現(xiàn)。除此以外，在信息共享平臺的建設(shè)上，也要保證以日常財務(wù)工作為主來實現(xiàn)整合各個科室的實際財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能有效確保通過對數(shù)據(jù)真實性的保障來加快財會部門工作開展的效率，就能保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的精準性，并且也能真正使財務(wù)工作人員發(fā)揮自身的財務(wù)監(jiān)督職能，并保證在整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)的過程中，實現(xiàn)提高信息應(yīng)用的集成性效果。［2］值得注意的是，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的信息化建設(shè)，也能夠有效拓展財務(wù)部門的職能發(fā)揮，更能夠進一步提高財務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量。(2)由于經(jīng)濟一體化導(dǎo)致我國在運行的過程中也受到了一定影響，所以在運行發(fā)展與建設(shè)上，我國財政部門其實已經(jīng)降低了對醫(yī)院的補貼力度，所以醫(yī)院在運行發(fā)展的過程中，如果不能實現(xiàn)保障自身各項資源應(yīng)用的有效性，則必然就會導(dǎo)致在后續(xù)運營中出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。對此，在進行基本工作開展上，為保證醫(yī)院財務(wù)工作落實的有效性，就需要醫(yī)院在基本業(yè)務(wù)開展中，實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，這樣才能通過集約化的管理模式來提高醫(yī)院的運行效率。對于新財會制度的應(yīng)用來看，它對醫(yī)院的收支、核算工作內(nèi)容進行了詳細的劃分，這也使得醫(yī)院在進行基本建設(shè)的過程中，就需要保證全面預(yù)算管理工作的落實，這樣才能有效確保醫(yī)院的運行效率。因此，在信息化建設(shè)工作開展中，則必須要實現(xiàn)對信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的延伸，這樣才能實現(xiàn)滿足將數(shù)據(jù)進行集中應(yīng)用，同時也能夠深層次挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性，以此才能在精細化管理模式中真正做到提高醫(yī)院的運行效率。與此同時，實現(xiàn)加強醫(yī)院集團化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用來實現(xiàn)網(wǎng)上報銷，這樣就能確保各科室在工作運行中加快自身的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，從而就能實現(xiàn)滿足對數(shù)據(jù)信息應(yīng)用全面性的體現(xiàn)，并真正做到解決各科室之間的矛盾問題，這樣就能利用信息化建設(shè)來實現(xiàn)自動化自助業(yè)務(wù)工作的開展。除此以外，實現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來滿足內(nèi)部運行，也能保證在分區(qū)工作的前提下，通過網(wǎng)絡(luò)報銷業(yè)務(wù)的開展來解決各科室工作不便利的問題，并且也能進一步保證財會信息應(yīng)用的實效性?；诖?，在基本工作開展上，就必須要通過管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)滿足各項工作的運行，這樣才能在減輕財務(wù)工作人員工作總量的同時，強化預(yù)算工作的開展，并規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用有效性。(3)在新財會制度的應(yīng)用下，醫(yī)院在財務(wù)管理工作開展中，必須要實現(xiàn)對新財會制度應(yīng)用內(nèi)容的全面解析，這樣才能理解醫(yī)院財務(wù)管理工作的內(nèi)涵，并通過對各項業(yè)務(wù)的優(yōu)化來實現(xiàn)滿足精細化管理工作的落實。同時，新財會制度的應(yīng)用其實已經(jīng)細化了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，所以它在實際運行的過程中，必然就會導(dǎo)致原有財務(wù)管理工作的工作總量獲得提升。對此，實現(xiàn)信息化建設(shè)能夠有效確保在擴大財務(wù)工作范圍的同時，滿足基本工作的落實與優(yōu)化，并進一步提高各項工作的關(guān)聯(lián)性，這樣就能保證核算與管理為主，實現(xiàn)滿足對各項基本工作的開展。同時，新財會制度的應(yīng)用導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理工作人員職能的轉(zhuǎn)變，這也使得財務(wù)管理工作人員在日常工作中，不再只是進行簡單的核算，更是要通過管理職能的發(fā)揮來實現(xiàn)滿足對醫(yī)院建設(shè)和運營的幫助，這樣才能通過數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)將醫(yī)院運行中的問題進行處理，從而才能提高醫(yī)院的運轉(zhuǎn)效率，而這就需要實現(xiàn)在信息化建設(shè)融合的同時，將多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行融合打造，保證數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)一性，并通過加強管理來實現(xiàn)滿足對各項業(yè)務(wù)的落實，進而才能提高醫(yī)院決策工作開展的有效性。(4)在信息化建設(shè)工作開展中，也要注意網(wǎng)絡(luò)安全問題的處理。信息化建設(shè)是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主來加快各項信息流轉(zhuǎn)的速度，所以在建設(shè)上需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的保障來實現(xiàn)滿足各項基本工作的開展，而這時就必須要做好網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作，這樣才能有效防止數(shù)據(jù)丟失、黑客攻擊以及病毒入侵的問題，從而才能提高各項工作開展的安全性。對此，在進行基本建設(shè)與管理的過程中，就需要通過動態(tài)監(jiān)控來時刻把握系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效性，并且要通過防火墻的建立來防止黑客入侵和病毒侵入，更要保證通過加快培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來實現(xiàn)滿足醫(yī)院運行工作的開展，以此才能保證各科室人員在應(yīng)用信息平臺時，能夠有效維護好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，并防止信息的丟失，這樣才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的真實性。

4新財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來的影響

4.1落實全成本核算

對于全成本核算工作開展而言，它是任何一個企業(yè)或者機構(gòu)在運行時所追求的財務(wù)管理終極目標，也是有效節(jié)約運行成本的一種手段。對此，在醫(yī)院進行運行管理的過程中，必須要通過信息平臺的建立來實現(xiàn)構(gòu)建機構(gòu)保障運行機制，這樣才能以全成本核算目標為基礎(chǔ)來實現(xiàn)滿足對各項平臺功能的應(yīng)用，并確保在基本管理工作落實上，可以明確經(jīng)濟核算的核心內(nèi)容，同時也要規(guī)定好財務(wù)管理工作的范圍，這樣才能通過全面管理、全面監(jiān)督來實現(xiàn)滿足對全成本核算工作的有效落實，從而才能真正提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益。［3］

4.2提高各項工作效率

通過信息平臺的有效建造，能夠進一步加快各項工作運轉(zhuǎn)效率，而且也能保證通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來實現(xiàn)提高財務(wù)管理的水平，這樣就能在各項系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)應(yīng)用中，提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益，并做好成本控制工作。5結(jié)論對于醫(yī)院的運行而言，在當(dāng)前社會標準下應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)體系的有效構(gòu)建，這樣才能真正做到保證醫(yī)院在運行中可以全心全意為患者服務(wù)。對此，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理建設(shè)，就是貼合新財會制度應(yīng)用的需求，也是加快我國醫(yī)院轉(zhuǎn)型的一種手段。

參考文獻:

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［2］黃玉玲.試論新財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)［J］．財會學(xué)習(xí)，2016(18):66.

［3］王妍，李璐，馬婷婷，等.新的財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)［J］．現(xiàn)代交際，2015(5):41－42.

作者:李曉 單位:大連市中醫(yī)醫(yī)院