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【摘要】通信工程是重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，要引入先進(jìn)的PMC新型項(xiàng)目管理模式，面向通信工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。探索通信工程的全新項(xiàng)目管理模式和組織結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)日趨復(fù)雜的通信工程建設(shè)要求，提升通信工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】通信工程；企業(yè)；項(xiàng)目；管理模式

隨著通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)日趨復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，本文重點(diǎn)探討PMC新型項(xiàng)目管理模式在通信工程企業(yè)的應(yīng)用，進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化、集成化管理，加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程的組織與控制，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化，幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資，促進(jìn)業(yè)主對(duì)通信工程項(xiàng)目的融資，更好地提升通信工程企業(yè)的投資收益和競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題剖析

1.1項(xiàng)目法人制存在缺失

當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目法人制度管理體系尚未完善，整個(gè)通信項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不夠明晰，導(dǎo)致有的法人僅僅負(fù)責(zé)籌資，有的法人僅考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，沒(méi)有形成有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，難以滿足所有的通信項(xiàng)目有效管理。

1.2招投標(biāo)管理存在不規(guī)范問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，地方保護(hù)主義限制了通信工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息的流通范圍及內(nèi)容，降低了招投標(biāo)管理的效率，不利于通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3合同管理不夠規(guī)范

通信工程項(xiàng)目合同管理欠缺規(guī)范性和公平性，給施工管理帶來(lái)較大的阻礙，在機(jī)械設(shè)備、材料選擇等方面存在較大的缺失，無(wú)法保證通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[1]。

1.4非法轉(zhuǎn)包施工問(wèn)題

一些企業(yè)和施工方在獲取投標(biāo)項(xiàng)目之后，將項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)包給另一個(gè)施工單位，導(dǎo)致施工隊(duì)伍與中標(biāo)隊(duì)伍不相一致，在施工成本控制、材料選取等方面存在較大的漏洞。

1.5資金利用率偏低

部分通信工程項(xiàng)目的建設(shè)資金沒(méi)有合理有效地投入到項(xiàng)目之中，存在對(duì)資金挪用、截留的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行資金的科學(xué)化管理和使用，造成通信工程項(xiàng)目的資金缺口。

2PMC項(xiàng)目管理模式在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

PMC項(xiàng)目管理模式主要是對(duì)通信工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施控制，監(jiān)督和管理通信工程項(xiàng)目物料計(jì)劃、存儲(chǔ)及使用等過(guò)程，并對(duì)呆滯料進(jìn)行預(yù)處理，能夠幫助業(yè)主節(jié)省項(xiàng)目資金，進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的宏觀控制和管理。

2.1前期準(zhǔn)備階段

PMC項(xiàng)目管理模式在通信工程中的應(yīng)用前期，主要是針對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容，占據(jù)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的較大比例，通過(guò)完善的融資計(jì)劃降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)管，并根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨清單進(jìn)行材料選購(gòu)，為通信工程項(xiàng)目決策提供支持。

2.1.1成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)采用目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，進(jìn)行整個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總體把控和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、綜合管理等功能。以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門(mén)為例，由設(shè)備中心負(fù)責(zé)電力設(shè)備、空調(diào)、移動(dòng)環(huán)、傳輸設(shè)備、開(kāi)關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝；由土木工程中心負(fù)責(zé)基站、鐵塔、機(jī)房及配套設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝等。

2.1.2管理合同PMC通信工程項(xiàng)目合同可以根據(jù)不同情況簽訂固定價(jià)格合同、單價(jià)合同和成本加成合同，其中：固定價(jià)格合同包括有固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、固定價(jià)格+激勵(lì)合同；單價(jià)合同包括有數(shù)量單價(jià)合同、純單價(jià)合同；成本加成合同包括有成本+激勵(lì)酬金合同、成本+固定費(fèi)用合同。業(yè)主要合理選擇合同，可以選取成本加成合同體現(xiàn)其“物有所值”的功能，并在合同中設(shè)置承包商薪酬激勵(lì)的上限值，降低業(yè)主的合同管理交易平均成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)。

2.2實(shí)施階段

通信工程項(xiàng)目實(shí)施階段要提供全面完整的通信工程細(xì)節(jié)資料，實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，在充分考慮技術(shù)條件符合要求的前提下，進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的統(tǒng)一編制和，并注重部分細(xì)節(jié)零件的采購(gòu)和設(shè)計(jì)，密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀態(tài)，順利做好通信工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

2.2.1做好基站規(guī)劃建設(shè)管理工作通信工程項(xiàng)目基站是核心組件，涵蓋有基站機(jī)房、鐵塔、天饋系統(tǒng)等，要在基站選址決策中考慮低成本、高質(zhì)量信號(hào)的要求，確定基站選址方案，使之較好地適用于設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，選取與場(chǎng)景適配性良好的基站鐵塔類(lèi)別，并從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性的角度進(jìn)行鐵塔設(shè)計(jì)和建設(shè)。

2.2.2注重施工成本控制要對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制和管理，進(jìn)行工作包的細(xì)化，精準(zhǔn)估算成本，并加強(qiáng)成本指標(biāo)考核，優(yōu)化成本預(yù)算方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制，避免成本超支或預(yù)算與實(shí)際施工相脫節(jié)的現(xiàn)象，較好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)情況[2]。

2.2.3優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管控要進(jìn)行項(xiàng)目組織的管理，進(jìn)行資源的靈活優(yōu)化配置，合理協(xié)調(diào)和安排人員及工作量，加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化通信工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.4優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管控制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，優(yōu)化冗余的流程節(jié)點(diǎn)和無(wú)價(jià)值的流程活動(dòng)，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。另外，還要做好通信工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化結(jié)果的評(píng)估，提高用戶的滿意度。

3小結(jié)

綜上所述，PMC項(xiàng)目管理模式在通信工程項(xiàng)目的應(yīng)用能夠提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理水平，加快工程項(xiàng)目建設(shè)效率和進(jìn)程。后續(xù)還要加強(qiáng)對(duì)PMC模式應(yīng)用實(shí)踐的深化研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)代通信工程企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]石磊,李健軍,蔡昌成,etal.基于EPC的項(xiàng)目管理模式研究[J].山西建筑,2018(35):233-235.

[2]汪新道.工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].居舍,2018(30):151+169.

作者：陳洋 張晨 單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司