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摘要：現(xiàn)如今，隨著城市化建設(shè)的不斷深入，人們對(duì)建筑工程的要求也越來越高。對(duì)于建筑工程來說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作顯得尤為重要，其不僅影響著整體建筑工程的完成質(zhì)量和施工過程的安全性，還決定著施工工期以及成本。因此，文章將對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行簡要的探究，以供大家學(xué)習(xí)和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場(chǎng)；管理策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶了更多的機(jī)遇，也提出了更高的要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，不但包括施工前的準(zhǔn)備內(nèi)容，還包括施工過程的監(jiān)管工作。無論哪項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，為此，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建筑行業(yè)從業(yè)者的首要任務(wù)。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來說，所應(yīng)用的施工技術(shù)變得更加復(fù)雜，導(dǎo)致所需的施工材料種類和數(shù)量也變得十分龐大。由于建筑企業(yè)在施工材料的管理方面還存在較多的問題，相關(guān)的管理規(guī)則和流程并不是十分完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多，不利于建筑企業(yè)施工成本的控制。同時(shí)，現(xiàn)代建筑工程對(duì)施工材料的要求極為嚴(yán)格，但是部分建筑企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工材料的選擇及使用，更有甚者，在施工材料的購買時(shí)選擇了無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，如若在檢查時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理部門沒有發(fā)現(xiàn)這些問題，就會(huì)給整個(gè)建筑工程埋下諸多的質(zhì)量問題以及安全隱患[1]。

1.2安全管理工作不受重視

安全施工不僅可以為企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象，也是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但是很多的建筑企業(yè)管理者，依舊存有僥幸心理，單純地認(rèn)為施工安全問題不會(huì)發(fā)生自己身上，以及建筑市場(chǎng)日漸增多的競(jìng)爭壓力，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者將日常工作的重心放在了如何減少施工的成本上，造成安全管理工作不受重視。長久以往，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理工作方面的關(guān)注和投入的不足，導(dǎo)致企業(yè)員工也無法提起對(duì)安全問題的重視程度。這些是近些年建筑工程安全問題頻發(fā)的主要原因。

1.3質(zhì)量管理工作的成效偏低

目前，由于建筑工程質(zhì)量問題的頻發(fā)，業(yè)主也更加關(guān)心建筑工程完成后的實(shí)際安全性、可靠性以及使用性。為此，很多建筑企業(yè)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理強(qiáng)度。但是現(xiàn)代化建筑工程的完成，所涉及的施工內(nèi)容和組織較多，施工技術(shù)更為復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)際的質(zhì)量管理工作的成效不是十分理想。

1.4環(huán)境破壞問題

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，環(huán)境破壞問題日漸增多。建筑工程的施工過程，本身就是對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的一種人為改變，施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)粉塵、施工廢料等都會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成一定的影響和破壞。同時(shí)，施工過程中需要使用大量能源和建筑材料，也間接影響了生態(tài)環(huán)境。但是很多的建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到該問題的嚴(yán)重性，為環(huán)境保護(hù)工作及人們的居住環(huán)境帶來了諸多的影響和不便。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1建立完善的施工材料管理制度

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，尤其是施工材料浪費(fèi)的問題，建筑企業(yè)必須建立起完善的施工材料管理及檢查制度，根據(jù)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，明確施工材料的購買和使用要求，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購入數(shù)量、種類及規(guī)格要求等[2]。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，并在滿足施工質(zhì)量的前提下，盡可能控制建筑材料的價(jià)格，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑單位應(yīng)明確高質(zhì)量的建筑材料對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，重視建筑材料的購買和管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生偷工減料或是以次充好的現(xiàn)象。此外，對(duì)于建筑材料的使用情況，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)該遵循施工材料管理制度的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或是使用不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生。并且對(duì)于施工材料的存放問題也需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予更多關(guān)注，合理科學(xué)地進(jìn)行材料的放置和存儲(chǔ)，不僅可以保證施工過程的順利、高效，還能減少由于變質(zhì)而造成的浪費(fèi)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的施工目標(biāo)。

2.2提升施工安全意識(shí)以及環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)階段建筑工程施工安全問題頻發(fā)，從本質(zhì)上看，是由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工沒有形成很強(qiáng)的安全意識(shí)，也沒有意識(shí)到安全施工對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，進(jìn)而缺乏足夠的安全管理內(nèi)容。同時(shí)，由于建筑企業(yè)盲目地提升施工效率，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的能力參差不齊，施工水平和安全意識(shí)普遍不高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地組織安全講座，通過獎(jiǎng)勵(lì)和教育兩種方式，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。針對(duì)當(dāng)前較為嚴(yán)重的環(huán)境問題，建筑企業(yè)也應(yīng)提升自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加入綠色施工內(nèi)容，不論是在材料的選擇上還是施工的過程中，應(yīng)盡量減少或避免破壞環(huán)境的行為，為生態(tài)環(huán)境的保護(hù)貢獻(xiàn)力量。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理力度

就建筑工程土建施工質(zhì)量管理的工作來看，主要的問題源于質(zhì)量管理制度的執(zhí)行與落實(shí)效果不佳。因此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理力度。具體可以從以下方面進(jìn)行：首先，完善質(zhì)量管理體系與制度，明確施工人員的責(zé)任制[3]。其次，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的控制。然后，建立由建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組成的監(jiān)督管理小組，定期或不定期地進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，確保質(zhì)量管理體系的有效落實(shí)。最后，對(duì)于施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，相關(guān)的管理人員及施工人員不應(yīng)瞞報(bào)或是隱藏，需及時(shí)上報(bào)和處理，嚴(yán)重的應(yīng)立即返工，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行教育和懲處，從而端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，提升質(zhì)量管理工作的成效。

3結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的投入與關(guān)注，提升施工的質(zhì)量、安全以及成本控制的成效，并在實(shí)際的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，改進(jìn)和完善相關(guān)的管理方式，為建筑行業(yè)的長久發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彪.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):87-89.

[2]張浪.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(12):145.

[3]陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究,2017(7):147-148.

作者：何霆浙 單位：江萬壽建筑工程有限公司