前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】作為公路工程施工單位，為應(yīng)付當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需采取各類措施來(lái)不斷完善企業(yè)精細(xì)化管理，才能有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。論文從公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)角度出發(fā)，就當(dāng)前該領(lǐng)域進(jìn)行施工精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；精細(xì)化管理

1引言

公路工程施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅能有效保證施工成本達(dá)到最低，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，而且對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升也能起到促進(jìn)作用。因此，施工單位應(yīng)在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，針對(duì)公路工程各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提升精細(xì)化管理重視程度，最大程度地降低管理漏洞。

2精細(xì)化管理工作的概述

2.1構(gòu)建精細(xì)化管理框架。建立精細(xì)化管理框架，能夠使管理工作更加條理性，更是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。具體操作上，首先，對(duì)公路工程施工管理進(jìn)行條理性劃分，作為施工管理單位，可根據(jù)公路工程原材料、現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)以及施工設(shè)備等實(shí)際情況搭建精細(xì)化管理框架。管理框架涉及整個(gè)工程管理目標(biāo)、管理措施、組織結(jié)構(gòu)、管理過程以及施工技術(shù)等方面。企業(yè)管理者可通過精細(xì)化管理框架充分獲知公路工程精細(xì)化管理內(nèi)容及方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，不斷完善施工單位內(nèi)部精細(xì)化管理程度。其次，公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，精細(xì)化管理框架能夠有效彌補(bǔ)施工單位管理短板，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效完善。最后，精細(xì)化管理框架還包括投資造價(jià)等模塊，對(duì)于前期工程合同梳理，施工過程成本管控也能起到積極作用[1]。2.2公路工程精細(xì)化管理流程。在公路工程管理中，落實(shí)精細(xì)化流程特別重要。首先，應(yīng)從管理理念上對(duì)精細(xì)化進(jìn)行定位，借此推動(dòng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，整合工程項(xiàng)目中各類施工、材料、人力等資源，對(duì)其進(jìn)行合理優(yōu)化，為精細(xì)化管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。涉及施工環(huán)境、工程合同評(píng)審、安全風(fēng)險(xiǎn)以及施工技術(shù)制訂等方面，必要時(shí)施工單位可借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)工程技術(shù)，就公路工程管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理流程的可操作性，更好地實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目高質(zhì)量管理。2.3精細(xì)化管理模式。在公路工程現(xiàn)場(chǎng)工作中，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，精細(xì)化管理分為多個(gè)管理方面，其中，最為關(guān)鍵的2個(gè)方面是合同管理和技術(shù)管理。在合同管理工作中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)施工人員還是技術(shù)人員都應(yīng)以項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方案為依托，完成或履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。在公路工程項(xiàng)目中對(duì)合同標(biāo)段進(jìn)行精細(xì)化管理，目的是為提升合同自身的實(shí)施性，并檢驗(yàn)其是否存在不合理性，進(jìn)而為施工單位或建設(shè)部門提供施工保障。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，作為工程項(xiàng)目管理層，應(yīng)首先就該項(xiàng)目需要何種施工技術(shù)進(jìn)行綜合評(píng)判，并對(duì)可能影響技術(shù)管理的各類因素進(jìn)行科學(xué)管控，真正起到協(xié)調(diào)作用，促使技術(shù)精細(xì)化管理工作的完成。其次，技術(shù)管理工作還應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)可能隨時(shí)出現(xiàn)的施工變更、安全事故以及技術(shù)隱患進(jìn)行有效管控。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理及施工人員應(yīng)從調(diào)配上體現(xiàn)靈活性，確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員均擔(dān)負(fù)必要責(zé)任，各施工環(huán)節(jié)均有人員負(fù)責(zé)，同時(shí)又能相互銜接。需要指出的是，公路工程項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)關(guān)鍵性基礎(chǔ)建設(shè)，其建設(shè)數(shù)量較多，覆蓋范圍較廣，其質(zhì)量好壞更加影響社會(huì)民眾生活及企業(yè)基本生產(chǎn)，所以無(wú)論是施工單位還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，都要重視現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，不斷完善管理工作內(nèi)容[2]。

3提升公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作的具體措施

上文將精細(xì)化管理工作的特點(diǎn)與公路工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義進(jìn)行了闡述，而在實(shí)際公路工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理工作依舊存在諸多問題。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行分析。3.1提升精細(xì)化管理的重視程度。對(duì)于公路工程施工單位，想做好精細(xì)化管理工作，應(yīng)首先對(duì)其給予高度重視，從思想理念上給予關(guān)注和支持，明確精細(xì)化管理作為企業(yè)核心工作內(nèi)容，并將其納入公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中。但在實(shí)際公路工程項(xiàng)目管理中，諸多管理單位或施工企業(yè)固守以往傳統(tǒng)管理方式，工作思路上無(wú)法創(chuàng)新，致使公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能得到持續(xù)進(jìn)步，公路工程施工基礎(chǔ)階段受到影響。針對(duì)以上問題，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位，更應(yīng)積極融入現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，參考成熟單位或發(fā)達(dá)國(guó)家公路工程精細(xì)化管理案例，結(jié)合自身工程項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷總結(jié)提煉，努力尋求高效精細(xì)化管理工作模式，確保精細(xì)化管理工作順利實(shí)施。3.2實(shí)現(xiàn)信息化理念與精細(xì)化管理工作相融合。在推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念。在管理實(shí)踐中，精細(xì)化工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，缺乏精細(xì)化管理的能動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)與精細(xì)化管理工作深度融合，其中，包括大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作的信息化處理目標(biāo)，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學(xué)的管理體系。在推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)[3]。3.3充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理。在創(chuàng)新完善公路工程精細(xì)化管理工作的道路上，離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持與協(xié)助。當(dāng)今社會(huì)，既是科技的時(shí)代更是大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)論何種資源，哪種工作均是以數(shù)據(jù)作為支撐進(jìn)行體現(xiàn)。在此背景下，公路工程的精細(xì)化管理工作，有效借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，可迅速整合當(dāng)前各類管理資源，實(shí)現(xiàn)快速高效精細(xì)化管理。首先，將各公路工程施工環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行分析總結(jié)，尋找其中科學(xué)規(guī)律，以此指導(dǎo)管理層進(jìn)行下一步工作。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)中的信息數(shù)據(jù)，還可將施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有項(xiàng)目目標(biāo)、施工人員以及施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)匹配，保證合適的施工材料、技術(shù)以及人員等相關(guān)工程資源安置到合理位置，將施工成本或資源浪費(fèi)降至最低。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的精細(xì)化管理工作，能夠從數(shù)據(jù)上對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，并給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作方向，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作創(chuàng)新的必要途徑。3.4加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作。任何施工企業(yè)或項(xiàng)目管理單位，均以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為最大目標(biāo)。正因?yàn)檫@樣，諸多管理者將管理重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)或施工成本上，對(duì)精細(xì)化管理重視程度不高，尤其在培訓(xùn)方面，多數(shù)公路工程施工單位由于缺乏系統(tǒng)精細(xì)化管理培訓(xùn)，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)不足，最終只能使工程效益目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。所以，惟有在實(shí)際公路工程管理實(shí)踐中，不斷開展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作，獲取更多更先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)才能夠得以提升，有了良好的管理基礎(chǔ)，精細(xì)化管理工作才能夠有效開展。其次，有條件的施工單位還可聘請(qǐng)講師對(duì)自身管理技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定制培訓(xùn)課程，加快管理人員“出爐”效率，為精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

4結(jié)語(yǔ)

總之，公路工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)明確具體的管理內(nèi)容，能夠進(jìn)一步提升管理水平。目前，我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)積極探索新的管理理念和技術(shù)，為公路建設(shè)提供更好的方案。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張秀玲,潘金哲,馬文東,等.綜述公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理[J].城市建筑理論,2019(9):106-108.

【2】王學(xué)成,李文博,馬陳谷,等.解析公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理思路分析[J].城市軌道交通,2017(8):114-116.

【3】藏國(guó)民,王愛林,鮑世杰,等,綜述公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理分析[J].建材與裝飾,2018(25):269-270.

【4】竇體超,王學(xué)東,張學(xué)寶,等.淺談精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中存在的問題與措施[J].交通世界,2017(33):158-159.

作者:劉會(huì)新 單位:衡水市交通運(yùn)輸局綠化工程處