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【摘要】近年來，我國各個行業(yè)對電能的需求越來越大，導(dǎo)致需要不斷加強(qiáng)電力基礎(chǔ)建設(shè)以更好地提高供電服務(wù)質(zhì)量。電力工程安裝和土建施工作為電力基礎(chǔ)建設(shè)的兩個環(huán)節(jié)直接影響整體工程質(zhì)量，本文對這兩個環(huán)節(jié)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)意見，只有做好協(xié)調(diào)工作，才能保障最終的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安裝施工；供電質(zhì)量

為了更好地提高供電服務(wù)質(zhì)量，我國電力行業(yè)在不斷完善電力基礎(chǔ)建設(shè)，從而更好地保障供電的可靠性和安全性。電力工程安裝以及土建施工二者是相互統(tǒng)一的整體，二者的施工質(zhì)量直接影響著最終的基建的質(zhì)量。但是影響二者的原因有很多，包括了施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備管理等問題。本文就其中相關(guān)問題做一些探索。

1.電力工程安裝施工的細(xì)節(jié)問題

在電力工程安裝施工過程中，最容易出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。電力工程中要涉及很多電力設(shè)備，需要安裝人員掌握一些電力系統(tǒng)的基本知識，能夠看懂相關(guān)電力連接圖。另外很多設(shè)備在連接和安裝過程中需要做好測試工作，保障所有線路系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。常見的安裝問題主要包括基礎(chǔ)不良、安裝位置不合理等。而接觸不良是一種最常見的問題。出現(xiàn)這種問題的最常見原因就是電力導(dǎo)線的排列組合沒有按照一定的要求。例如，垂直和水平方向不對稱，這些排列問題的存在會影響著供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。另外，由于勘測誤差的存在，安裝施工的圖紙和實(shí)際圖紙存在著一定的差距，導(dǎo)致最終施工無法按照施工圖紙開展施工活動，使最終的施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)[1]。施工企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)對于這些細(xì)節(jié)問題的重視，因?yàn)橐粋€很小的問題就可能影響整個后期供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.電力項(xiàng)目安裝和土建施工過程中存在的問題

2.1缺乏全過程管理

電力工程安裝質(zhì)量管理項(xiàng)目需要對于施工全過程進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個項(xiàng)目的施工進(jìn)程，充分考慮到各種要素對于施工項(xiàng)目的影響，選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展電力工程安裝項(xiàng)目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。出現(xiàn)這樣問題的原因有很多，由于電力工程安裝施工項(xiàng)目難度大、施工項(xiàng)目多，對于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程存在問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。

2.2施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響電力項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率的重要因素，針對不同的電力施工項(xiàng)目需要選擇不同的施工技術(shù)，往往施工技術(shù)的不同決定和直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢以及技術(shù)的應(yīng)用范圍，充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不僅沒有提高施工質(zhì)量，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

2.3房建監(jiān)管工作開展不到位

監(jiān)理工作關(guān)系到房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，但是很多單位都沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。很多監(jiān)理工作只是表面工作，流于形式，沒有發(fā)揮監(jiān)督工作對于施工作業(yè)的監(jiān)督和約束作用，造成監(jiān)理工作效率不高。另外很多監(jiān)理人員沒有重視監(jiān)理工作，對于相關(guān)建筑知識也缺乏了解，在監(jiān)管過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致監(jiān)管工作沒有發(fā)揮作用。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，由于監(jiān)管工作開展不到位，導(dǎo)致施工項(xiàng)目難以滿足我國相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成安全隱患。為了更好促進(jìn)房建監(jiān)理工作的開展，一方面需要加強(qiáng)制度建設(shè)，另外一方面還要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。只有建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍，才能更好地開展房建監(jiān)理工作。

3.加強(qiáng)電力工程安裝施工的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)技術(shù)交流

電力安裝施工項(xiàng)目對于施工人員要求較高，需要他們具有電力系統(tǒng)的相關(guān)知識，能夠掌握電力設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，這樣在安裝過程中出現(xiàn)問題，可以從技術(shù)上進(jìn)行有效的分析，從而最快發(fā)現(xiàn)問題的原因。另外為了更好地做好電力工程安裝施工，需要做好技術(shù)交底工作，通過加強(qiáng)不同技術(shù)人員的交流，來討論項(xiàng)目安裝的可行性問題。在安裝過程中，可以將專業(yè)人員、技術(shù)人員以及安裝人員有機(jī)集合在一起，通過技術(shù)研討的形式來對安裝過程中存在的問題進(jìn)行分析和討論，及時制定相應(yīng)的解決方案。這個可行性解決方案還要專門的單位進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，然后再執(zhí)行，保障安裝項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.2加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展電力工程安裝項(xiàng)目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠加強(qiáng)對各種要素的管理。將電力安裝項(xiàng)目當(dāng)中的各種要素，包括材料、人員、技術(shù)以及施工設(shè)備都納入系統(tǒng)的管理當(dāng)中，實(shí)時掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個部門及時掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣才能合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，另一方面還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)[3]。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個電力安裝項(xiàng)目的宏觀狀態(tài)，及時根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行調(diào)整，在保障電力安裝項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，整體降低各種成本問題，保障實(shí)際造價維持在一個可控范圍之內(nèi)。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)場質(zhì)量管理涉及設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強(qiáng)對于各個方面地管理和約束，從而使得施工人員提高安全意識，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量[4]。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對于質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)范的施工行為，以提高質(zhì)量施工意識，讓員工重視質(zhì)量管理的重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，各個職能部門責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。

3.4樹立質(zhì)量控制理念

為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實(shí)情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展十分重要。在施工過程中，要不斷將先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。另外還要通過加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的過程監(jiān)管，能夠掌握建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中一些問題，及時責(zé)令施工方加以改正，更好監(jiān)督和規(guī)范施工方的施工行為，從而保障最終施工質(zhì)量。加強(qiáng)過程監(jiān)督是監(jiān)理工作開展的重要內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的潛在安全隱患，及時加以糾正，從而更好地提高房建項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量[5]。

3.5優(yōu)化管理理念和組織制度

在新時期，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小，這就需要企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，從而更好地提高企業(yè)的競爭力。管理理念的創(chuàng)新需要企業(yè)決策者要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷引入新的管理理念，加強(qiáng)對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，精簡部門結(jié)構(gòu)，提高各個部門的合作以及執(zhí)行力，更好地提高企業(yè)的整體水平。好的發(fā)展理念和發(fā)展模式是保障企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。而且在發(fā)展過程中要深刻認(rèn)識到新技術(shù)和新材料技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要加強(qiáng)對于新技術(shù)的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮管理層對于企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用[6]，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述,電力工程安裝與土建施工質(zhì)量直接關(guān)系到供電的安全性和可靠性。在開展電力工程安裝過程中需要綜合考慮到各個方面的影響，加強(qiáng)對安裝細(xì)節(jié)的把握，最大限度地提高電力工程安裝質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[6]賈靖.加強(qiáng)電力工程安裝與土建施工配合[J].農(nóng)電管理，2018，(02):53．

作者：李根 單位：西北電力建設(shè)工程有限公司第四工程公司