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摘要：隨著當下我國社會的不斷發(fā)展和經濟的快速提升，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，數量不斷增長，其發(fā)展速度也顯著提升，因此，對我國當下的中小企業(yè)管理模式進行探究，并且積極地研究其體系創(chuàng)新具有重要的現實意義，這一現實舉措能夠推動中小企業(yè)的快速進步和發(fā)展，并在一定程度上提高我國經濟實力，促進我國社會的進步和發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；體系創(chuàng)新；研究策略

對于我國中小企業(yè)來說，其管理模式的特點就是企業(yè)的主要負責人掌握了公司的所有權，這種將主要負責權和經營管理權與企業(yè)公司發(fā)展項目的所有權相結合的管理模式能夠很好地幫助中小企業(yè)發(fā)展，鞏固中小企業(yè)在市場競爭中的有利地位。但是想要對中小企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新研究，使其管理模式符合現代化的管理制度，相關研究人員就不能一味地遵循現代企業(yè)的管理制度模式，而要結合中小企業(yè)本身的發(fā)展特點進行創(chuàng)新改革。

1對我國中小企業(yè)的管理模式和體系進行創(chuàng)新研究的現實意義

當下，隨著我國生產條件的不斷變化和生產規(guī)模的擴大，我國許多中小企業(yè)不斷地改變其生產管理模式，并且對企業(yè)的體系進行創(chuàng)新研究，這一現實舉措使中小企業(yè)在市場經濟中處于有力地位。對中小企業(yè)的管理模式及體系進行相關的創(chuàng)新研究具有積極影響。一方面，不斷改革創(chuàng)新管理模式和企業(yè)體系能夠使中小企業(yè)的經營方式更靈活多變，這樣才能適應當下社會快速發(fā)展變化的需求，滿足廣大人民群眾的要求；而且對其管理模式和企業(yè)體系進行創(chuàng)新研究，能夠不斷擴大中小企業(yè)的生產規(guī)模，這樣就能夠使中小企業(yè)在競爭激烈的市場經濟中處于有力地位。另一方面，積極地探討符合當下現代化管理制度的中小企業(yè)管理模式和體系，對于我國經濟發(fā)展具有良好的促進作用，中小企業(yè)的經濟效益及生產規(guī)模的擴大，能夠有效地促進我國生產經濟方式的改變，加快我國經濟發(fā)展的步伐，提高我國的市場經濟競爭力。總的來說，對我國的中小企業(yè)管理模式及企業(yè)體制進行創(chuàng)新改革具有良好的現實意義。但是值得一提的是，研究人員在對企業(yè)管理模式和體制進行研究改革的時候，不能只一味地遵循現代化的企業(yè)公司管理體制，照搬現代化的管理模式，而要結合中小企業(yè)管理模式的特點在原有的模式基礎上進行相應的改革創(chuàng)新，使其符合現代化企業(yè)的管理體系。

2對我國中小企業(yè)兩權分離管理模式的形成進行探討分析

想要探究我國中小企業(yè)管理模式的特點，對企業(yè)的管理模式及體系進行相應的改革和研究，我們就必須要進一步了解企業(yè)的內涵意義，企業(yè)的本質就是勞動生產人員從事生產管理及銷售經營的一種生產活動，同時企業(yè)公司的最終目的就是以獲取利益為主，同時進行自主銷售、自主生產，依法遵循各種生產管理制度的一種生產組織群體。對于中小企業(yè)來說，無論是生產管理模式還是企業(yè)的體系都具有復雜多樣化的特點，在企業(yè)的生產活動過程中，要注意協(xié)調與生產工人之間的關系，這樣能夠有效地保證生產活動的順利進行，保證產品輸出的高效率。在企業(yè)銷售的過程中，要注意協(xié)調與銷售者之間的關系，使企業(yè)公司生產的物品能夠滿足消費者的各種需求，保證企業(yè)公司獲取高額的利潤。同時在生產活動過程中，企業(yè)公司要注意協(xié)調與供應商之間的關系，確保兩者達成友好的合作關系，保證生產活動的順利進行，推進企業(yè)公司快速發(fā)展和進步。由于上述復雜的關系，要求我國的中小企業(yè)要不斷對管理模式和企業(yè)體系進行改革研究，確保符合當下的現代化管理體制。其實企業(yè)公司的管理就是公司內部各個部門之間的共同協(xié)作、共同勞動而產生的一種集合體，這種企業(yè)公司的管理體制和當下社會的經濟生產，以及社會的發(fā)展水平有著密不可分的聯(lián)系。所以在不同社會的發(fā)展以及企業(yè)公司的生存環(huán)境下，不同企業(yè)之間管理模式及管理制度和公司的生產體系就大不相同。由于生產公司規(guī)模的不斷擴大會導致企業(yè)的復雜化，當一個企業(yè)公司不斷地擴大規(guī)模的時候，其本質則是在原有的基礎上進行管理模式的改變，對之前單獨的生產部門進行內部的合作化，使這些不同的生產部門在一個相同的管理體制及管理模式下進行相互協(xié)作、共同生產，只有不同部門之間相互協(xié)作、協(xié)同發(fā)展，才能給公司帶來最終的效益。一些企業(yè)家通過分析以往公司企業(yè)的發(fā)展歷史，得出的一個普遍結論就是，對企業(yè)公司的管理進行改革和創(chuàng)新，能夠使企業(yè)內部進行相互協(xié)調發(fā)展，從而會使公司投入更少的成本，獲得更大的利潤。在之前的企業(yè)生產管理模式當中，許多公司企業(yè)都是只有單獨的生產部門，而隨著社會的不斷發(fā)展變化，經濟規(guī)模的不斷擴大，現今的許多公司企業(yè)是不同部門之間的組合體，是一種復雜而且具有多層次性的經濟生產組織。這種具有復雜化的、多層次化的企業(yè)管理對于公司的生產規(guī)模來說起到了有力的促進作用，不僅能夠擴大企業(yè)公司的生產規(guī)模，而且對于提高企業(yè)的生產效率也具有良好的現實意義，同時為了更好地促進企業(yè)獲得更大的利潤，企業(yè)的主管人員會進行分級管理制度，設立經理、董事長及職員等不同職位，這也是促進企業(yè)公司可持續(xù)性的良好發(fā)展，以及獲得最大化利潤的有效手段。通過不同的分級管理制度實行企業(yè)公司的管理模式，利用完善的公司規(guī)章制度不斷地規(guī)范職工的日常行為，從而促進企業(yè)公司的良性發(fā)展。這就是在歷史的不斷發(fā)展過程中，許多的企業(yè)家不斷在前進的道路上進行摸索探究，而形成的一種普遍認知。但是在當下的實際發(fā)展過程中，由于許多企業(yè)家忽略了本質的內容，只是一味地借鑒西方的企業(yè)公司管理制度，所以這種管理制度往往收不到較好的效益。對于西方的企業(yè)公司來說，他們的管理體制是十分明了的，其主要目的就是加強公司的管理，不斷地完善公司的發(fā)展，從而能夠更好地實現資本的控制及規(guī)模的擴大。面對企業(yè)公司規(guī)模的不斷擴大，生產勞動的不斷加強，企業(yè)公司的主管人員要設立不同的分級管理制度，聘請經理和職工進行分級管理。隨著企業(yè)的不斷崛起和生產規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)公司的管理模式不斷地發(fā)展改變，并且將所有權和管理權分開進行管理。在這種新型的企業(yè)公司管理制度下，想要依靠這種管理模式獲得企業(yè)發(fā)展的成功，企業(yè)的負責人員就要求經理具有豐富的工作經驗及一些工作技能，同時要高度重視企業(yè)公司的管理工作，在保證他們利益的同時，不斷地追求管理工作的提升。企業(yè)公司的經理這一職位具有特殊性，在實際的生產工作活動過程中，他們會對于公司的發(fā)展形成一種依靠，無論這些人員在任何一個公司工作，他們本身所具有的能力及以往所取得的成績都會對他們未來的發(fā)展造成很大的影響。而且從另外一個角度來看，由于公司規(guī)模的不斷擴大，競爭力不斷加強，也會對經理造成一定程度上的工作壓力，但是這一現實狀況對于他們的工作會有積極的影響。但是，如果企業(yè)公司的經理并沒有充分重視該公司的管理工作，并且在其工作上并沒有努力和自覺性，就會產生一系列的摩擦，為了有效地減少這一事件的發(fā)生，企業(yè)公司在不斷發(fā)展完善的過程中逐步地將所有權及公司的管理權進行分離，同時企業(yè)也設定了相應的監(jiān)督管理體制，這對于一個企業(yè)公司來說具有良好的效益保障。正是由于企業(yè)公司的管理制度將所有權和公司的管理權進行分離，才能有效地保證企業(yè)的正常運轉。對于當下的很多西方現代企業(yè)來說，公司企業(yè)內部具有完善的規(guī)章制度對管理人員和職工人員進行約束管理，同時確保公司的所有權及管理權進行分離，這樣能夠確保企業(yè)內部的各個單獨部門之間進行相互協(xié)調、共同生產，從而達到一種和諧發(fā)展的狀態(tài)，確保企業(yè)公司的不斷發(fā)展和進步。將公司內部的管理權和所有權進行分離的一種新型管理模式打破了以往企業(yè)發(fā)展過程中對于獨立個人的依靠作用，這就為企業(yè)公司未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并且能夠使公司內部的部門之間達到一種生產協(xié)調的關系，這有利于促進現代化企業(yè)管理模式的形成。因此在歷史的不斷發(fā)展中，我國的許多公司企業(yè)不斷地進行借鑒和發(fā)展，形成了管理模式上的兩權分離，這對于企業(yè)公司的發(fā)展來說起到了良好的促進作用。

3對我國中小企業(yè)公司的傳統(tǒng)管理模式特點進行論述分析

在我國傳統(tǒng)的一些企業(yè)公司內部，公司管理的特點就是企業(yè)的主要經營負責人也就是企業(yè)的所有者，這種管理模式上的統(tǒng)一，能夠使得企業(yè)公司的主要經營負責人對于公司的整個生產過程進行全方位的控制，由于工作的復雜化和多樣化，主要經營負責人會適當地選擇不同的人員進行工作上的幫助，但是值得注意的是，這些人員的選擇往往會出現在與自己接觸較為緊密或親屬關系之中，這就導致了企業(yè)公司具有了明顯的家族化。主要的生產控制權掌握在一個人的手中，往往會使日常的生產工作及管理模式面對較多的問題。有關這一體系制度，不同的人有不同的看法，部分人采用傳統(tǒng)的觀點去看待這個問題，認為這種公司管理體系制度對于公司未來的發(fā)展具有嚴重的阻礙作用，并且這是一種傳統(tǒng)且落后的公司企業(yè)經營生產管理模式。對于我國的一些大公司大企業(yè)來說，可能的確存在著一些管理上的問題，但是中小企業(yè)的發(fā)展及管理規(guī)模和某些大企業(yè)公司是不相同的，中小企業(yè)生產規(guī)模較小，一般來說沒有多層次的管理體系制度，相對于大公司來說管理較為簡單，如果公司的所有者能夠對公司的生產線進行有效控制，就可以降低很多中間層次從而實現公司的低成本投入，因此對于一些中小企業(yè)來說，公司的主要負責人也就是所有者同時又代表了公司的管理者這樣的一種管理模式，能夠促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，使中小企業(yè)在市場經濟中保持有力的競爭地位，所以現在人們也普遍認為，這種生產管理經營模式對于中小企業(yè)公司來說，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，促進公司企業(yè)的最大化生產效率。

4對我國中小企業(yè)管理模式和體系創(chuàng)新改革進行研究探討

對于我國中小企業(yè)來說，管理上的創(chuàng)新可以分為兩種模式，一種是指管理方法上的創(chuàng)新，另一種則是指具體的管理方式上的創(chuàng)新。如果對企業(yè)公司的管理模式進行相應的創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理方法也要進行相應的改變，這種管理方法的改變，要在原有企業(yè)公司的管理模式上進行，結合公司的發(fā)展特點及發(fā)展現狀進行創(chuàng)新改革。當下人們普遍對于我國的中小企業(yè)公司傳統(tǒng)管理模式存在著一定的誤解，需要明確的是，對于中小企業(yè)公司來說，傳統(tǒng)上的管理模式不一定就不能夠很好適應這個時代的發(fā)展，相反，如果改變其具體的管理方式及具體的手段就會促進企業(yè)公司的創(chuàng)新改革研究。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能一味地摒棄傳統(tǒng)的管理模式，而是要結合傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點，不斷地對具體管理模式進行改革研究。確保管理創(chuàng)新能夠使中小企業(yè)公司在市場經濟競爭中處于有利的地位，中小企業(yè)公司要從內部設計出符合自己發(fā)展特點的管理模式和規(guī)則制度。例如對中小企業(yè)公司的管理機構進行相應的改革，首先要確保通過這些管理機構能夠實現各種管理工作的正常落實，確保管理機構在正常實施管理工作的同時，能夠有效降低公司企業(yè)的投資成本。對于中小企業(yè)公司來說，在管理模式上進行創(chuàng)新改革就要實行所有權和管理權統(tǒng)一的方法，在原有的生產規(guī)模下，不斷地結合時代的發(fā)展變化引進一些新的管理內容，這樣對于中小企業(yè)公司來說能夠有效減少資金周轉帶來的壓力，以便更好地適應市場經濟的發(fā)展。結合當下中小企業(yè)公司發(fā)展的狀況及發(fā)展的特點分析，現今所存在的兩個普遍問題就是企業(yè)公司的所有者自身的受教育水平較低，傳統(tǒng)思想觀念較為牢固，缺少相應的創(chuàng)新改革意識。另外，中小企業(yè)公司普遍存在著管理方法或是手段相對落后的問題，這對于中小企業(yè)公司的工作效率及未來的發(fā)展起到了嚴重的阻礙作用。為了更好地全面落實中小企業(yè)公司管理上的創(chuàng)新，就要不斷加強公司所有者的自身素質水平，提高其管理手段，使中小企業(yè)處于一種可持續(xù)性良好的發(fā)展狀態(tài)。

5結語

中小企業(yè)的發(fā)展是當下社會發(fā)展的一種趨勢，而創(chuàng)新改革能夠推動中小企業(yè)公司的不斷進步和完善，因此利用創(chuàng)新意識，采用創(chuàng)新手段不斷推進中小企業(yè)公司管理上的創(chuàng)新，能夠確保中小企業(yè)處于市場競爭中的有力地位。

作者:羅春芳 單位:廣州華南商貿職業(yè)學院