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摘要:要想實現(xiàn)水利經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展,水利企業(yè)就必須提高對水利財務(wù)管理工作的重視程度,這樣才能使資金使用效率得到提升。本文將針對水利企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性進行分析。
關(guān)鍵詞:水利企業(yè);財務(wù)管理;水利經(jīng)濟發(fā)展;重要性
水利經(jīng)濟建設(shè)工作關(guān)乎民生、關(guān)乎國家經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,為了發(fā)揮水利企業(yè)在水利經(jīng)濟中的重要價值,明確水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性就很有必要。
一、闡述水利企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性
(一)可以提高企業(yè)對計劃外開支的控制能力
水利企業(yè)在發(fā)展的過程中十分重視企業(yè)的預(yù)算管理工作,這不僅是因為預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的核心部分,也是因為“水利企業(yè)所有工作的有序開展都需要以預(yù)算管理工作為基礎(chǔ),同時做好預(yù)算管理還能有效的約束、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為?!笔芨鞣N因素影響,水利企業(yè)在項目施工、管理中必然會出現(xiàn)大量沒有價值的開支項目,比如因制度問題出現(xiàn)的辭退職工訴訟費、勞務(wù)合同問題引發(fā)的傷亡事故賠償費等,由于管理不善,極易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象。但是,做好預(yù)算編制工作,將有效地提高水利企業(yè)財務(wù)管理水平,有助于企業(yè)改善對各項計劃外開支的控制能力,提高了企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展階段各項經(jīng)費支出的科學(xué)性。
(二)有助于水利企業(yè)節(jié)約成本
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及眾多內(nèi)容,而企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力水平則直接受到財務(wù)管理工作中成本管理項目的影響。所以,做好成本管理將提高水利企業(yè)財務(wù)管理效果。例如,水利企業(yè)運營期間,各部門開支及成本均有預(yù)定計劃,如果能夠全面按照財務(wù)預(yù)算要求開展工作,將避免不必要經(jīng)費的開支。與此同時,水利企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中對一些項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)也會進行計算、核算,進而對項目成本進行有效控制。如果在相關(guān)數(shù)據(jù)計算和核算過程中發(fā)現(xiàn)一些問題,那么要及時地采取措施進行改正,使之達到預(yù)期目標(biāo)以內(nèi),以此來節(jié)約水利企業(yè)的成本。
(三)有助于企業(yè)提升資金應(yīng)用的效率
資金是水利企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中的命脈與基礎(chǔ),而改善資金利用率就是水利企業(yè)財務(wù)管理部門存在的價值。所以,水利企業(yè)要做好財務(wù)管理工作,改善資金利用效率。面對中國在經(jīng)濟體制方面的不斷改革,國內(nèi)絕大多數(shù)水利企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為“自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營”的新模式;由于企業(yè)的資金有限,所以財務(wù)資金流動相對緊張;因此,做好財務(wù)管理工作,通過劃分資金來源,實現(xiàn)??顚S?,才能改善資金運轉(zhuǎn)效率。另外,做好財務(wù)管理工作,還能加快資金流入、流出效率,提高了企業(yè)宏觀調(diào)控、管理內(nèi)部資金的能力,降低了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的概率,提高了企業(yè)應(yīng)用資金的安全性、可靠性。
二、保持財務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中重要性的意見
(一)建立健全水利企業(yè)水利財務(wù)管理體制
企業(yè)要按照“國家有關(guān)財務(wù)管理制度”在水利經(jīng)濟發(fā)展期間組織、開展財務(wù)管理工作。但是,企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展階段沒有對資金周轉(zhuǎn)狀況有效掌握,因此,使得財務(wù)管理的實際作用無法徹底發(fā)揮。另外,為了提高財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性,還必須使用合理的經(jīng)濟手段、健全財務(wù)管理體制才行。所以,水利企業(yè)要根據(jù)國家財務(wù)管理制度要求、企業(yè)發(fā)展實際狀況,健全財務(wù)管理體制,要積極發(fā)揮制度規(guī)范性、強制性,充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。與此同時,水利企業(yè)要做好財務(wù)管理機構(gòu)的組建及職能的優(yōu)化,如及時籌建財務(wù)管理監(jiān)督、監(jiān)管、審查等部門,要通過培訓(xùn)的方式提高財務(wù)管理工作者法律意識,保證企業(yè)能夠有效監(jiān)管項目資金的運行狀況。
(二)積極建設(shè)財務(wù)管理團隊
一是企業(yè)要幫助財務(wù)管理員工提升綜合素質(zhì)。面對水利行業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟社會對工作者提出的全新需求,做好財務(wù)管理員工綜合素質(zhì)的提升,將為水利企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作開展提供保障。所以,企業(yè)要聘請專家、學(xué)者入企為財務(wù)工作者開展經(jīng)濟知識、法律講座,要為員工提供參加財稅部門培訓(xùn)活動的機會,從而幫助財務(wù)管理員工全面提高綜合工作素質(zhì)。二是要幫助管理員工改善綜合業(yè)務(wù)水平、更新管理觀念,通過提供學(xué)習(xí)資源的方式,鼓勵其對先進的管理方法進行學(xué)習(xí),為企業(yè)水利經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。三是通過專業(yè)實踐實訓(xùn)的方式培訓(xùn)財務(wù)管理員工專業(yè)技能,要求其定時參加財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)活動,幫助其改善對專業(yè)技能及文化的運用水平,提高財務(wù)管理員工財務(wù)管理知識儲量。
(三)推行財務(wù)預(yù)算精細化管理
一是積極推動財務(wù)預(yù)算編制精細化管理,做好預(yù)測和前瞻性工作,實現(xiàn)科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化所有支出結(jié)構(gòu)的目標(biāo),改善財會部門對一般性支出和公務(wù)接待、公務(wù)用車等費用的管控能力。同時,要嚴(yán)格落實各項預(yù)算執(zhí)行管理工作細則、要求,在年度預(yù)算報表要參照財務(wù)預(yù)算評價結(jié)果制作。二是水利企業(yè)要做好所有項目資金管理規(guī)定、要求的落實,應(yīng)按照預(yù)算規(guī)定調(diào)配項目資金,做好整合項目和資金的工作,實現(xiàn)健全財務(wù)管理及各部門交流協(xié)商機制的目標(biāo),為財務(wù)管理工作的有序進行提供制度保障。
三、結(jié)語
綜上所述,做好水利企業(yè)財務(wù)管理工作,有助于企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中推進項目建設(shè)、管理時,提高對資金的利用效率、自身的競爭實力,還有助于促進水利經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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作者:項軍 單位:安徽省駟馬山引江工程管理處