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摘要：要想實現(xiàn)水利經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，水利企業(yè)就必須提高對水利財務(wù)管理工作的重視程度，這樣才能使資金使用效率得到提升。本文將針對水利企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性進行分析。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；財務(wù)管理；水利經(jīng)濟發(fā)展；重要性

水利經(jīng)濟建設(shè)工作關(guān)乎民生、關(guān)乎國家經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展，為了發(fā)揮水利企業(yè)在水利經(jīng)濟中的重要價值，明確水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性就很有必要。

一、闡述水利企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性

（一）可以提高企業(yè)對計劃外開支的控制能力

水利企業(yè)在發(fā)展的過程中十分重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，這不僅是因為預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的核心部分，也是因為“水利企業(yè)所有工作的有序開展都需要以預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，同時做好預(yù)算管理還能有效的約束、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為?！笔芨鞣N因素影響，水利企業(yè)在項目施工、管理中必然會出現(xiàn)大量沒有價值的開支項目，比如因制度問題出現(xiàn)的辭退職工訴訟費、勞務(wù)合同問題引發(fā)的傷亡事故賠償費等，由于管理不善，極易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象。但是，做好預(yù)算編制工作，將有效地提高水利企業(yè)財務(wù)管理水平，有助于企業(yè)改善對各項計劃外開支的控制能力，提高了企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展階段各項經(jīng)費支出的科學(xué)性。

（二）有助于水利企業(yè)節(jié)約成本

企業(yè)財務(wù)管理工作涉及眾多內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力水平則直接受到財務(wù)管理工作中成本管理項目的影響。所以，做好成本管理將提高水利企業(yè)財務(wù)管理效果。例如，水利企業(yè)運營期間，各部門開支及成本均有預(yù)定計劃，如果能夠全面按照財務(wù)預(yù)算要求開展工作，將避免不必要經(jīng)費的開支。與此同時，水利企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中對一些項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)也會進行計算、核算，進而對項目成本進行有效控制。如果在相關(guān)數(shù)據(jù)計算和核算過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，那么要及時地采取措施進行改正，使之達到預(yù)期目標(biāo)以內(nèi)，以此來節(jié)約水利企業(yè)的成本。

（三）有助于企業(yè)提升資金應(yīng)用的效率

資金是水利企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中的命脈與基礎(chǔ)，而改善資金利用率就是水利企業(yè)財務(wù)管理部門存在的價值。所以，水利企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，改善資金利用效率。面對中國在經(jīng)濟體制方面的不斷改革，國內(nèi)絕大多數(shù)水利企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為“自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營”的新模式；由于企業(yè)的資金有限，所以財務(wù)資金流動相對緊張；因此，做好財務(wù)管理工作，通過劃分資金來源，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，才能改善資金運轉(zhuǎn)效率。另外，做好財務(wù)管理工作，還能加快資金流入、流出效率，提高了企業(yè)宏觀調(diào)控、管理內(nèi)部資金的能力，降低了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的概率，提高了企業(yè)應(yīng)用資金的安全性、可靠性。

二、保持財務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中重要性的意見

（一）建立健全水利企業(yè)水利財務(wù)管理體制

企業(yè)要按照“國家有關(guān)財務(wù)管理制度”在水利經(jīng)濟發(fā)展期間組織、開展財務(wù)管理工作。但是，企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展階段沒有對資金周轉(zhuǎn)狀況有效掌握，因此，使得財務(wù)管理的實際作用無法徹底發(fā)揮。另外，為了提高財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，還必須使用合理的經(jīng)濟手段、健全財務(wù)管理體制才行。所以，水利企業(yè)要根據(jù)國家財務(wù)管理制度要求、企業(yè)發(fā)展實際狀況，健全財務(wù)管理體制，要積極發(fā)揮制度規(guī)范性、強制性，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。與此同時，水利企業(yè)要做好財務(wù)管理機構(gòu)的組建及職能的優(yōu)化，如及時籌建財務(wù)管理監(jiān)督、監(jiān)管、審查等部門，要通過培訓(xùn)的方式提高財務(wù)管理工作者法律意識，保證企業(yè)能夠有效監(jiān)管項目資金的運行狀況。

（二）積極建設(shè)財務(wù)管理團隊

一是企業(yè)要幫助財務(wù)管理員工提升綜合素質(zhì)。面對水利行業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟社會對工作者提出的全新需求，做好財務(wù)管理員工綜合素質(zhì)的提升，將為水利企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作開展提供保障。所以，企業(yè)要聘請專家、學(xué)者入企為財務(wù)工作者開展經(jīng)濟知識、法律講座，要為員工提供參加財稅部門培訓(xùn)活動的機會，從而幫助財務(wù)管理員工全面提高綜合工作素質(zhì)。二是要幫助管理員工改善綜合業(yè)務(wù)水平、更新管理觀念，通過提供學(xué)習(xí)資源的方式，鼓勵其對先進的管理方法進行學(xué)習(xí)，為企業(yè)水利經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。三是通過專業(yè)實踐實訓(xùn)的方式培訓(xùn)財務(wù)管理員工專業(yè)技能，要求其定時參加財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)活動，幫助其改善對專業(yè)技能及文化的運用水平，提高財務(wù)管理員工財務(wù)管理知識儲量。

（三）推行財務(wù)預(yù)算精細化管理

一是積極推動財務(wù)預(yù)算編制精細化管理，做好預(yù)測和前瞻性工作，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化所有支出結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，改善財會部門對一般性支出和公務(wù)接待、公務(wù)用車等費用的管控能力。同時，要嚴(yán)格落實各項預(yù)算執(zhí)行管理工作細則、要求，在年度預(yù)算報表要參照財務(wù)預(yù)算評價結(jié)果制作。二是水利企業(yè)要做好所有項目資金管理規(guī)定、要求的落實，應(yīng)按照預(yù)算規(guī)定調(diào)配項目資金，做好整合項目和資金的工作，實現(xiàn)健全財務(wù)管理及各部門交流協(xié)商機制的目標(biāo)，為財務(wù)管理工作的有序進行提供制度保障。

三、結(jié)語

綜上所述，做好水利企業(yè)財務(wù)管理工作，有助于企業(yè)在水利經(jīng)濟發(fā)展中推進項目建設(shè)、管理時，提高對資金的利用效率、自身的競爭實力，還有助于促進水利經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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作者：項軍 單位：安徽省駟馬山引江工程管理處