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1網(wǎng)絡經(jīng)濟時代概述

網(wǎng)絡經(jīng)濟是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡基礎上的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是國民、企業(yè)經(jīng)濟信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進行整合，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)開展商務活動，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡實現(xiàn)經(jīng)濟，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟有效推動了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與發(fā)展。

2網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1網(wǎng)絡經(jīng)濟對工作方式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競爭力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競爭意識，網(wǎng)絡經(jīng)濟注重對信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學習最先進的技術(shù)知識，掌握時代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對于互聯(lián)網(wǎng)的應用，實現(xiàn)了遠程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實時監(jiān)控的工作需求，電視會議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

2.2網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的影響

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識不強的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業(yè)內(nèi)部員工進行定期的網(wǎng)絡經(jīng)濟相關(guān)知識和技術(shù)地培訓，并以激勵的方式提高其工作能力，用科學管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學的管理技術(shù)，實現(xiàn)良好的管理效率。

3網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感，提升管理人員的管理水平。

3.1樹立人本觀念，順應新的工作方式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進行強行約束，這種方式不利于良好習慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應用，讓人力資源形成自我管理意識，加強培訓力度，提高網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的新知識和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡經(jīng)理時代的工作適應能力。

3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作

3.2.1制定網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人力資源新標準隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標準已無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應優(yōu)化人力資源管理新標準，為具體的管理工作實施提供指導依據(jù)和有力保障。新標準包括：企業(yè)的網(wǎng)絡技術(shù)部門人員要掌握最先進的網(wǎng)絡技術(shù)；人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識和開發(fā)能力，提高組織和管理能力；企業(yè)的所有工作人員務必掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟相關(guān)的應用技術(shù)和應用知識，在各自工作領域中提高創(chuàng)新意識和業(yè)務水平。

3.2.2提高人才自我競爭意識和危機感企業(yè)人力資源管理要對企業(yè)人員的工作進行合理地規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競爭意識和危機感的形成可以有效促進其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關(guān)系，提高員工的競爭意識和危機意識，保持企業(yè)的人才競爭力。

3.3提升人力資源管理工作者的管理水平

人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強對人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的工作精英，這也是整個企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。

4結(jié)語

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的需求，也是加強企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念，對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題進行探究和分析，并提出相應的有效管理措施。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇，如何在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當今企業(yè)管理者重要的研究課題。

作者：李亞慧 單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學工商管理學院