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建筑人力資源與經(jīng)濟效益相關性分析

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建筑人力資源與經(jīng)濟效益相關性分析

1研究建筑企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟效益間的關系

1.1人力資源管理要為了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益而提升服務質量

任何企業(yè)都是為了實現(xiàn)利益最大化而努力的,建筑企業(yè)也不例外,人力資源管理作為最主要的一部分,其目標就是為了提升建筑企業(yè)內部的經(jīng)濟效益最大化,建筑企業(yè)的人事部門要為了這個目標做出相應的反應,進行科學的招聘以及合理的培訓。更要對人力資源管理進行適時的創(chuàng)新,保證選拔機制與時俱進,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,保證建筑企業(yè)的效益不斷提升。

1.2人力資源管理的優(yōu)劣能力在工作效率的高低中得以體現(xiàn)

在實際的施工過程中,職工完成施工的質量狀況就能夠反應出建筑企業(yè)的人力資源管理的效率。一般影響到企業(yè)效率的因素是各式各樣的,例如在施工中的資金的使用情況、技術水平以及建筑企業(yè)的社會影響力等,因此,人力資源的管理水平是十分關鍵的。若是建筑企業(yè)本身在施工的過程中效率較低,就能反應出人力資源管理水平?jīng)]有達到標準。

2探討如何進行人力資源管理變革

2.1將建筑企業(yè)的利益作為量化的標準

一般的人力資源規(guī)劃都是由建筑人事部門來進行的,而建筑企業(yè)要把握好整體發(fā)展的目標,人事部門也要以此為基準進行相應的規(guī)劃,保證人力資源管理中的每一個實施情況都是為建筑企業(yè)的利潤而服務的。企業(yè)文化是檢驗一個企業(yè)底蘊的重要因素,因此,在進行人力資源管理時,要將建筑企業(yè)的文化劃入規(guī)劃中,更有效的實施人力資源管理。同時,在執(zhí)行的過程中,要定期的對人力資源規(guī)劃進度進行檢測,避免偏離主要規(guī)劃干道,達不到預期的經(jīng)濟效益,在出現(xiàn)問題時也要及時的糾正,有效的補充疏漏的地方,順利的實現(xiàn)建筑中的經(jīng)濟目標。

2.2進行建筑企業(yè)內部的開發(fā)培訓

在知識和科技日新月異的今天,建筑企業(yè)也要不斷的發(fā)展,保證職工在培訓后拓寬知識的寬度,從而促進企業(yè)在建筑市場中的競爭力提高,獲得最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人事部門也要與其他的部門進行接洽,考慮到各個部門的需求來進行整體的指導,同時也要對建筑中的專業(yè)人員進行針對性的培訓。也可以聘請專業(yè)的培訓人員一起對專業(yè)技術人員進行開發(fā)培訓,更加科學化的開展人力資源管理。在專業(yè)培訓后,也要進行系統(tǒng)科學的評價,這就要人事部門建立科學開發(fā)的評價體系,用來檢驗培訓開發(fā)工作是否有效,更能為下一階段的工作提供參考依據(jù)。

2.3進行建筑企業(yè)內部的津貼系統(tǒng)開發(fā)

人力資源管理部門是企業(yè)內部的綜合性最高的部門,對企業(yè)的內部績效的了解十分透徹,因此,對于建筑施工中的津貼系統(tǒng)開發(fā)也有著義不容辭的責任。在開發(fā)中,要秉持著公平公正的原則設計出合理的系統(tǒng),這樣才能有效的發(fā)揮出建筑企業(yè)的內部監(jiān)督作用。一般來說,津貼系統(tǒng)的開發(fā)與建筑企業(yè)有極大的利益關系,因此人事部門就要有萬全的準備,以嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行一系列的開發(fā)工作,也要發(fā)揮出該系統(tǒng)的激勵作用,使建筑工人和企業(yè)員工在薪酬方面得到滿足,才能夠保持個人利益和企業(yè)利益間的平衡。

3結語

綜上所述,建筑中的人力資源管理與經(jīng)濟效益的關系密不可分,人力資源管理的優(yōu)劣會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,更關系到企業(yè)在建筑市場中的競爭力。因此,人事部門要借兩者間的相關性來促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

作者:張秀玲 單位:甘肅第三建設集團公司