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一、以企業(yè)文化為導向的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義

如今知識更新?lián)Q代加快，企業(yè)要想生存發(fā)展必須實現(xiàn)知識型企業(yè)的轉型，要實現(xiàn)這種轉型便需要一批高素質的科技型人才，因此企業(yè)以人為本的發(fā)展宗旨尤為重要。因此擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化進而進行人力資源管理至關重要。企業(yè)文化主要包括行為、物質、精神和制度四個方面的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為基礎的企業(yè)發(fā)展內核。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作學習熱情，刺激其勞動積極性，正面引導企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性，從而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機結合，促進企業(yè)的文化與經濟實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)以企業(yè)文化為導向的人力資源管理，將人力資源管理工作和特色企業(yè)文化統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)發(fā)展，大方面來說可刺激中國市場經濟，為國內企業(yè)市場注入新的活力。然而縱觀我國國內企業(yè)，有相當一部分尚未意識到企業(yè)文化和人力資源管理的重要性，沒有創(chuàng)造企業(yè)自身特色文化的意識，對人力資源的管理缺乏一個科學合理的正確管理模式系統(tǒng)，并沒有進行嚴格規(guī)劃，造成企業(yè)競爭力較弱。反觀現(xiàn)在國內有名的企業(yè)“海爾”。是由一個連年負利潤營銷的瀕危小企業(yè)轉變?yōu)槿缃袢珖拇笃放破髽I(yè)，原因則是它在領導者所創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化下逐漸發(fā)展茁壯。因此，創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的必要資源，對于實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展有著重要意義，高素質的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。合理發(fā)揮人力資源，實現(xiàn)資源最大利用化，對企業(yè)轉型有著積極影響。實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源的有機統(tǒng)一，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的工作生活中，對于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化有著深遠影響。因此，以企業(yè)文化為導向對人力資源進行科學系統(tǒng)的管理，是實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要舉措。

二、以企業(yè)文化為導向的人力資源管理的相關建議

人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著基礎性的建設作用，實現(xiàn)人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業(yè)文化進行引導滲透。企業(yè)在進行人力資源管理時應注意以人為本的管理宗旨，充分認識到知識型人才、勞動型人才等的區(qū)別，注重引導激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)內部的和諧良好的競爭工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)員工在合作中進步的良性循環(huán)。接下來針對以企業(yè)文化為導向的人力資源管理提出幾點研究建議。

（一）創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象

一個企業(yè)要想發(fā)展首先需要具備吸引人才的文化實質，并能產生一定的市場經濟效益，因此創(chuàng)造屬于自己的特色企業(yè)文化及其必要。企業(yè)應該結合自身發(fā)展實際，站在市場發(fā)展的角度，聯(lián)系發(fā)展目標宗旨，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的特色文化，制定相關規(guī)章制度，豐富企業(yè)精神內涵，規(guī)范企業(yè)員工行為準則。打造企業(yè)文化首先需要建立端正的企業(yè)價值觀，圍繞企業(yè)價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內涵的企業(yè)文化。發(fā)揚企業(yè)精神，鼓勵員工在企業(yè)精神的影響下樹立工作價值觀，帶動企業(yè)追求精品、追求卓越、求真務實，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與企業(yè)精神有機結合，保證企業(yè)與時俱進、不斷創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)文化的基礎建設。企業(yè)還需要誠信經營，以國家人民的利益為根本利益，堅持為人民集體服務的企業(yè)宗旨，保證工作質量，樹立誠信經營的良好企業(yè)形象，同時提高自身市場競爭力，為以企業(yè)文化為導向的人力資源管理創(chuàng)造基礎前提。

（二）建立正確獨到的人才觀

人才資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要基石，優(yōu)秀高素質的人才資源可以說是企業(yè)發(fā)展的血液，為企業(yè)提供知識科技基礎，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益做出貢獻。因此人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)需要樹立獨到的人才觀，善于納賢，為企業(yè)輸送新鮮的血液。在招聘企業(yè)工作人員時，應該結合多方面因素考慮，選用責任心強、專業(yè)知識素質能力過硬、具有創(chuàng)新能力、善于團隊合作、能吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。舉個例子，日本的享譽世界的電器制造公司：松下公司，其創(chuàng)始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認為，人才的質量決定了公司的質量，人才是推動公司發(fā)展的重要基石，因此他十分重視企業(yè)員工選拔，并且他認為，只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創(chuàng)新意識、能夠自主經營的人才可以擔當公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發(fā)展成為世界矚目的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)應該善于選用人才，并考慮企業(yè)員工的自身特點，安排適合其發(fā)展的崗位，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理相互促進發(fā)展的良性循環(huán)

企業(yè)文化的打造需要人力資源管理做保障前提。科學的人力資源管理對于促進企業(yè)文化的豐富有著重要意義，而日漸豐富完善的企業(yè)文化對企業(yè)人才資源管理又有著導向作用。因此企業(yè)應該把握人力資源管理與企業(yè)文化建設的平衡點，鼓勵企業(yè)工作人員參與到企業(yè)文化的建設中來，促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新豐富。同時人力資源在優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下逐步建立自身工作價值觀，工作積極性提高，鉆研探索興趣被激發(fā)，從而進一步主動建設企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，真正實現(xiàn)了企業(yè)文化與人力資源管理良性循環(huán)，這就需要企業(yè)家善于在企業(yè)員工的工作生活中加強企業(yè)文化的滲透，同時制定相關規(guī)章制度，將人力資源管理和企業(yè)文化建設統(tǒng)籌兼顧。

三、結語

優(yōu)秀企業(yè)的建設需要優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理，實現(xiàn)以企業(yè)文化為導向的人力資源管理對企業(yè)內部發(fā)展具有重要意義和積極影響，企業(yè)家提高對企業(yè)文化的重視，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，進一步創(chuàng)造經濟效益，推動市場經濟的發(fā)展。

作者：楊軍 單位：固陽縣農村人口轉移就業(yè)服務培訓中心