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摘要:在當(dāng)前新時期背景下企業(yè)營銷管理工作中，管理會計工作的應(yīng)用十分重要，這對于企業(yè)在今后的經(jīng)營過程中有著直接的影響。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運營中來看，大多企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)用管理會計，企業(yè)營銷管理中管理會計仍然存在很多不足之處需要加以改進，本文針對這些不足進行探究分析，進而提出應(yīng)用策略，為企業(yè)在管理會計工作中提供參考性的意見。

關(guān)鍵詞:企業(yè)營銷管理;管理會計;應(yīng)用價值

一、引言

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，很多企業(yè)還停留在過去的管理理念中，這對于企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展很不利，而當(dāng)前社會發(fā)展也為企業(yè)提供了很多先進的管理理念，因此在企業(yè)管理中，將比較適用于自身企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)用其中，可以很好地改善企業(yè)在當(dāng)前營銷管理模式中的弊端，進而提升企業(yè)在管理工作中的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、概述管理會計

針對管理會計，將其分為兩部分進行研究，其一，現(xiàn)金流量論，具體是指對企業(yè)的資金，成本等方面進行評估，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟利益最大化;其二，價值差量論，主要是將企業(yè)在資金以及經(jīng)營中所創(chuàng)造的價值進行數(shù)據(jù)分析，目的也是實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)前企業(yè)中的管理會計形式多樣，通過管理會計能夠幫助企業(yè)在運營期間對成本以及收支情況進行分析整理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中進行預(yù)測。但就本文中探討的企業(yè)營銷管理來講，營銷是整個企業(yè)在運行以及生產(chǎn)中的中心，因此整個企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該將營銷管理工作處于重要位置，只要采用合理的管理模式，才能更好地促進企業(yè)營銷管理工作獲得相應(yīng)的管理成效，而本文所講的管理會計方法，就是具備企業(yè)營銷管理工作的綜合管理方式。

三、企業(yè)營銷管理與管理會計之間的關(guān)聯(lián)

(一)管理會計對企業(yè)營銷決策有指導(dǎo)性作用

將管理會計應(yīng)用于企業(yè)營銷管理工作中，主要是因為管理會計已有的性質(zhì)以及企業(yè)進行營銷活動存在關(guān)聯(lián)性。本文中的管理會計，與常規(guī)性的會計工作存在一定意義的差別，其中最大差別不僅僅在于針對企業(yè)財務(wù)進行的工作，而是將整合企業(yè)發(fā)展全階段的一種管理手段，這種管理手段能夠為企業(yè)在營銷過程中提供針對性的營銷方案，同時也會為企業(yè)在進行營銷活動決策時提供相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，這對企業(yè)未來的發(fā)展和運行有很大的作用。換句話說，企業(yè)中的會計管理工作主要就是將企業(yè)的發(fā)展與運行狀態(tài)作為起點，基于此企業(yè)在進行實際營銷管理工作中，具有一定的目標(biāo)性以及針對性，同時這也是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際進行有效性分析和評估進行的一種管理模式。此外，管理會計工作對企業(yè)進行營銷決策時，還具有相應(yīng)的指導(dǎo)性作用，能夠切實體現(xiàn)于企業(yè)在落實以及監(jiān)督營銷管理等工作中，使得企業(yè)營銷管理工作最大限度發(fā)揮其應(yīng)用成效，并為此提供基礎(chǔ)保障。

(二)管理會計為企業(yè)制定和優(yōu)化營銷策略

營銷管理工作最大的核心就在于制定符合營銷實際的策略，而企業(yè)管理會計工作作為一項集結(jié)自身專業(yè)性特征的管理工作體系，將管理會計工作應(yīng)用于企業(yè)營銷過程中，為其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，而且提供的數(shù)據(jù)信息具有一定的真實性和準(zhǔn)確性，因此這就為企業(yè)在進行營銷活動提供相應(yīng)的保障?；谝陨?，企業(yè)在進行營銷方案的制定工作時，將管理會計提供的數(shù)據(jù)信息作為參考，一方面，對企業(yè)營銷方案的制定提供更科學(xué)合理的策略，為企業(yè)的營銷活動獲得更理想的成效;另一方面，將企業(yè)在進行營銷活動過程中出現(xiàn)的活動問題等通過數(shù)據(jù)的方式展示，使得企業(yè)更清晰查看其中存在問題，對企業(yè)再次開展?fàn)I銷活動時提供經(jīng)驗，從而完善和優(yōu)化企業(yè)營銷活動方案。

(三)管理會計能夠保障企業(yè)營銷活動成效

結(jié)合企業(yè)開展?fàn)I銷活動的目標(biāo)進行探析，其中進行營銷的目的就在于運用經(jīng)營的方式為企業(yè)在營銷過程中帶來更多的經(jīng)濟效益，贏得市場競爭中的地位優(yōu)勢，要想達成以上營銷目標(biāo)這就需要在進行營銷活動前期，從中找到符合自身發(fā)展的營銷定位和方向，而運用管理會計的企業(yè)營銷方式就能在數(shù)據(jù)信息支撐的背景下進行企業(yè)營銷活動中，將營銷過程中存在的各項問題轉(zhuǎn)變?yōu)閷唧w信息進行反饋的形式，這對于企業(yè)的營銷根本目的來講，具有保障性意義。

四、企業(yè)營銷管理中管理會計方法的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計是當(dāng)前時代社會發(fā)展過程中必然產(chǎn)物，這種管理方式的出現(xiàn)在社會發(fā)展過程中能夠發(fā)揮一定管理作用。在當(dāng)前時代社會發(fā)展過程中，人們對管理會計的研究也逐漸深入，同時管理方法也隨著時代的發(fā)展不斷完善，促使企業(yè)的營銷管理水平也有了相應(yīng)的提高。通過將管理會計方法應(yīng)用于企業(yè)營銷管理工作中，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動意義，在管理會計的推動下企業(yè)營銷管理工作成效以及管理工作水平都得到提升，而提升企業(yè)營銷管理水平的同時，企業(yè)的營銷活動也會因此獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。但就當(dāng)前管理會計方式應(yīng)用于企業(yè)營銷實際情況來看，管理會計應(yīng)用企業(yè)營銷活動沒有得到普及，大多數(shù)都是在部分企業(yè)或地區(qū)中使用，另外管理會計應(yīng)用體系還需要進一步健全和完善，這就在一定程度上使得管理會計的應(yīng)用成效無法發(fā)揮到最大效果?；谝陨显谖磥砉芾頃嫹椒☉?yīng)用于企業(yè)影響管理工作時，不論是企業(yè)還是企業(yè)相關(guān)工作人員，都應(yīng)該進一步加強對管理會計方法的工作研究，使管理會計方法能夠在企業(yè)營銷管理中得到大范圍應(yīng)用，切實法規(guī)管理會計在企業(yè)營銷活動中的作用，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。

五、企業(yè)營銷管理中管理會計方法的應(yīng)用

(一)應(yīng)用于企業(yè)營銷預(yù)測工作中

結(jié)合營銷活動的性質(zhì)而言，其本身就具有很強的動態(tài)性、變化性特征，也正是因為這樣的特征，企業(yè)在進行營銷管理工作時應(yīng)給予一定的重視，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)營銷管理工作中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展形勢提供預(yù)測信息作為參考性意見，在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)的財務(wù)工作部門需要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的宏觀角度來看待企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟運營、生產(chǎn)內(nèi)部以及外部運行狀態(tài)，同時還要分析企業(yè)在運行過程中的成本、利潤等方面的變化進行相應(yīng)的預(yù)測，這種預(yù)測是基于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)在營銷過程中的參考資料來進行的，這也就從側(cè)面說明對企業(yè)營銷預(yù)測工作具有一定的參考性價值，同時還能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)營銷實際情況，針對企業(yè)未來營銷發(fā)展方向提供相應(yīng)的依據(jù)，另外還需要重點注意的就是企業(yè)在進行營銷時的關(guān)鍵元素，所謂營銷元素就是企業(yè)營銷環(huán)境以及營銷對象，也就是市場，在企業(yè)營銷預(yù)測工作中，將管理會計工作模式應(yīng)用其中，能夠切實結(jié)合當(dāng)前市場機構(gòu)層次以及總體容量進行分析，幫助企業(yè)明確自身在營銷活動過程中市場地位，同時也能夠為企業(yè)進行營銷活動時，提供符合當(dāng)前市場動態(tài)發(fā)展的營銷策略。

(二)應(yīng)用于企業(yè)營銷決策工作中

從根本上來說，企業(yè)的營銷決策結(jié)果直接決定未來企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)在執(zhí)行營銷決策時，這個部分是企業(yè)進行資金以及資源投入比較集中的關(guān)鍵階段，因此企業(yè)營銷決策是否正確，為企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性作用，同時對企業(yè)運行狀態(tài)也會帶來一定的影響，其發(fā)揮的作用應(yīng)該加大重視，上文中明確管理會計工作具有獨立性、系統(tǒng)性，在企業(yè)營銷活動應(yīng)用這樣的管理模式，一方面，能夠切實實現(xiàn)對營銷信息的針對性檢索工作，同時還能夠?qū)π畔⑦M行整合分析;另一方面，對企業(yè)在進行營銷的系統(tǒng)應(yīng)用進行有效管理和評估，提供專業(yè)性、針對性保障和支持，有一定的應(yīng)用價值參考性意義。

(三)應(yīng)用于企業(yè)成本控制和管理工作

從營銷本身的工作性質(zhì)而言，營銷屬于獲得長期經(jīng)濟效益進行的一項活動，針對企業(yè)中一種或多種產(chǎn)品進行的一種短期性、集中性的投資行為，而這樣的營銷性質(zhì)也就直接決定了成本控制。基于以上，對于企業(yè)營銷活動工作來講，其中也存在一定的成本控制問題，將管理會計方法應(yīng)用于企業(yè)成本控制以及成本管理中，對企業(yè)在進行營銷活動時的目標(biāo)進行有效分解，根據(jù)分解后的營銷活動目標(biāo)，將其中的支出清晰展示出來，若在企業(yè)進行營銷活動前期應(yīng)用管理會計模式，企業(yè)相關(guān)營銷工作人員就會獲得相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，也就對整個營銷活動產(chǎn)生的成本支出有個全面了解，同時對企業(yè)營銷活動投入的各項資金進行有效分配和使用。除此之外，通過管理會計工作模式能夠幫助企業(yè)控制在產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品推廣方面需要的成本，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷產(chǎn)品的全過程支出資金、資源消耗等方面進行有效預(yù)算，確保企業(yè)在正式進行營銷活動時，能夠順利開展成本控制工作。

(四)應(yīng)用于提升企業(yè)營銷管理質(zhì)量

本文中提道企業(yè)在進行營銷管理工作時，對企業(yè)未來的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵性意義，基于此，也就從側(cè)面說明企業(yè)營銷活動工作質(zhì)量對企業(yè)未來運行和發(fā)展有著直接性決定作用，因此將管理會計應(yīng)用于企業(yè)營銷管理工作中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個營銷活動的進行有效控制，另外，針對企業(yè)營銷不同的活動環(huán)節(jié)，其應(yīng)用的管理會計模式也會有一定的不同之處。例如針對企業(yè)在進行營銷活動的所有營銷環(huán)節(jié)，每個營銷環(huán)節(jié)都有針對性的管理會計方法進行活動，從營銷活動的本質(zhì)而言，只要是活動都離不開人，因此這就需要企業(yè)參與營銷活動的工作人員明確自身工作職責(zé)，從根本上保證企業(yè)營銷活動最終取得良好的成效，而通過會計管理模式下進行企業(yè)營銷活動，都夠切實將所有參與營銷活動的工作人員的工作職責(zé)內(nèi)容以及責(zé)任范圍采取相應(yīng)的評估指標(biāo)進行反饋，通過這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷活動的順利開展提供依據(jù)和方向，對于管理工作者來說，進行管理以及監(jiān)督工作有了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促使企業(yè)在進行營銷活動時，處于有依據(jù)、監(jiān)督的背景下進行，也就使得企業(yè)營銷工作質(zhì)量獲得本質(zhì)上的提升。

六、總結(jié)

綜上所述，對企業(yè)而言，管理會計工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟效益，從整體上來看這種管理方式具有很強的綜合性特征，尤其是對企業(yè)的營銷管理工作，一方面，能夠提供相應(yīng)的營銷數(shù)據(jù)信息，另一方面，能夠為企業(yè)營銷管理工作成效進行相應(yīng)的評估，是一項具有全面性的、輔助性的管理工作，企業(yè)營銷管理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實際，積極應(yīng)用這項管理方式，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。

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作者:張曉飛 單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院