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企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要方面，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有力的管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理的重要方面，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和長(zhǎng)期運(yùn)行管控具有重要的意義和價(jià)值，但是一些企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中還存在對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視、人員參與范圍不夠廣泛、組織機(jī)構(gòu)不健全等系列問(wèn)題，需要從提高認(rèn)識(shí)、拓展參與范圍、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)健全等方面進(jìn)行不斷地提高和完善，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理越來(lái)越趨于規(guī)范化、制度化，在全面預(yù)算管理方面采取了很多有力的措施，但是仍有一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理沒(méi)有引起重視，造成企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本居高不下。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理控制，充分利用全面預(yù)算管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，將日常業(yè)務(wù)管理與決策與長(zhǎng)期規(guī)劃決策相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃提供戰(zhàn)略性和建設(shè)性的建議，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的重要意義

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)角度考慮，應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)由小到大，從單一到集團(tuán)發(fā)展不斷壯大的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中克服了很多的問(wèn)題，不斷地突破發(fā)展瓶頸，其中一個(gè)重要因素就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)實(shí)際舉措合理。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理得非常有效并且經(jīng)常使用的一個(gè)管理手段，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠把企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)樹(shù)立起來(lái)，對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展全過(guò)程進(jìn)行全程管控和約束，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有支撐、保障和推進(jìn)的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果想要把企業(yè)集團(tuán)管理做得科學(xué)、高效，就必須分析利弊，建立制度，加以完善，從而有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)提供有效措施。

1.2有利于整合優(yōu)化企業(yè)資源配置

基于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展各個(gè)階段成本支出所占比重的側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理。在很多企業(yè)集團(tuán)成本所占比重中，企業(yè)集團(tuán)科技研發(fā)、人員薪酬成本等已經(jīng)成為僅次于原材料成本的大項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的影響很大。企業(yè)集團(tuán)如果要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)預(yù)算支出的需求，通過(guò)預(yù)算的指標(biāo)調(diào)整來(lái)合理配置和不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，因此科學(xué)合理的全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

1.3有利于提高企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理水平

基于加強(qiáng)精細(xì)化全面管理提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考慮，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視精細(xì)化管理，企業(yè)集團(tuán)涉及的范圍廣、人員多、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)多，如果不進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不采取科學(xué)有效的管理措施，企業(yè)就會(huì)逐步陷入管理無(wú)方、管理混亂的情況，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走下坡路，影響員工的積極性和部門資源的合理分配。因此，企業(yè)要通過(guò)實(shí)行積極有效的全面預(yù)算管理來(lái)助推企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高。

2企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

2.1全員參與度不夠，信息收集不全面

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)影響范圍很廣，涉及各個(gè)預(yù)算單位的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成離不開(kāi)各個(gè)部門和全體員工的參與，但是一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理工作還不夠重視，只是看中全面預(yù)算管理的結(jié)果，不認(rèn)真分析全面預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)置中的過(guò)程和細(xì)節(jié)，預(yù)算管理部門思想發(fā)動(dòng)和工作宣傳不到位，員工參與度不高。工作中存在預(yù)算管理部門不深入各個(gè)部門進(jìn)行走訪調(diào)研，而是讓各個(gè)預(yù)算部門在去年完成任務(wù)的基礎(chǔ)上報(bào)各自的預(yù)算需求，各個(gè)部門在報(bào)預(yù)算需求的過(guò)程中，有部分不征求全體人員的意見(jiàn)，只是部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身和部門利益角度考慮出發(fā)，在少數(shù)人范圍內(nèi)商議的預(yù)算需求，預(yù)算管理部門在這樣的背景下吸收采納的預(yù)算需求建議難免會(huì)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。近幾年市場(chǎng)發(fā)展迅速，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的因素很多，比如原材料、場(chǎng)地建設(shè)以及人員薪酬等，這些都需要預(yù)算管理部門深入市場(chǎng)、深入一線去收集相關(guān)信息，尤其是一些市場(chǎng)變化因素較大的信息要及時(shí)地收集管理，作為全面預(yù)算管理的參考因素進(jìn)行準(zhǔn)確把握，但是一些預(yù)算管理部門客觀因?yàn)楣ぷ魅藛T少，工作開(kāi)展范圍受限，主觀上欠缺工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，收集信息不全面等問(wèn)題。[1]

2.2組織機(jī)構(gòu)不合理，管理理念不先進(jìn)

健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是高效開(kāi)展預(yù)算工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)的支撐，全面預(yù)算管理工作就很難展開(kāi)，部分企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，還有些企業(yè)沒(méi)有成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)預(yù)算管理工作僅僅是由個(gè)別財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行開(kāi)展，人員少、理念傳統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)變化情況反應(yīng)較慢，企業(yè)全面預(yù)算管理理念不夠先進(jìn)。有的企業(yè)雖然設(shè)立的全面預(yù)算管理委員會(huì)但僅是停留在規(guī)章制度的紙面含義上，在實(shí)際工作中不發(fā)揮任何作用，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展工作。有的企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算管理委員會(huì)下面沒(méi)有設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，信息收集不全面、財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格、預(yù)算工作開(kāi)展不充分，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。全面預(yù)算管理行動(dòng)需要正確和創(chuàng)新理念的引領(lǐng)，但目前一些企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理理念不夠先進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)新理念、新信息掌握和理解得不全面，一些企業(yè)集團(tuán)中傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理理念在企業(yè)管理決策層和廣大職工人員的思想中根深蒂固。在企業(yè)的管理人員和決策者方面主要問(wèn)題是一些管理者對(duì)研發(fā)、裝備更新等預(yù)算關(guān)注得比較多，但是對(duì)全面預(yù)算管理控制關(guān)注的較少，還有的項(xiàng)目經(jīng)理等管理者將全面預(yù)算管理控制局限于企業(yè)材料的運(yùn)送費(fèi)用管控，對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)預(yù)算、信息建設(shè)預(yù)算、科技創(chuàng)新預(yù)算等方面考慮得不周全。全面預(yù)算管理理念薄弱體現(xiàn)在普通員工層面，雖然一些企業(yè)制定的全面預(yù)算管理控制方案明確、目標(biāo)清晰，但是具體在落實(shí)過(guò)程中存在打折扣的現(xiàn)象，一些企業(yè)集團(tuán)由于制度機(jī)制缺陷的問(wèn)題，沒(méi)有調(diào)動(dòng)所有部門員工的積極性，全面預(yù)算管理執(zhí)行得好與不好差別不大，因此一些員工就對(duì)全面預(yù)算管理不重視、不上心，認(rèn)為這些都是預(yù)算管理部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，理念上還是不夠創(chuàng)新。[2]

2.3考核機(jī)制不健全，管理目標(biāo)不清晰

一些企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算過(guò)程中高度重視企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理機(jī)制的建立，但是在全面預(yù)算管理目標(biāo)和工作方法制定后，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的考核工作往往容易忽視，一些企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立考核方法，有的企業(yè)集團(tuán)考核機(jī)制簡(jiǎn)單不科學(xué)，難以操作?？己藱C(jī)制的缺陷導(dǎo)致無(wú)法有效對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有的考核機(jī)制僅僅是對(duì)某一方面強(qiáng)調(diào)較多，制定措施嚴(yán)格，但是對(duì)全面地開(kāi)展預(yù)算管理還不夠充分，考核工作不認(rèn)真、不細(xì)致。考核機(jī)制的缺失間接導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)不清晰，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展全面預(yù)算管控工作應(yīng)在企業(yè)總體目標(biāo)的框架下制定全面預(yù)算管理的目標(biāo)，否則就會(huì)出現(xiàn)工作盲目，不成體系的問(wèn)題。但是一些企業(yè)集團(tuán)缺乏全面預(yù)算管理的目標(biāo)，年初制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并沒(méi)有包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管控的目標(biāo)不明確。還有一些企業(yè)集團(tuán)目前全面預(yù)算管理目標(biāo)僅僅是單一的降低企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本，并沒(méi)有制定優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本管控的詳細(xì)計(jì)劃，缺乏負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本管控的工作不夠細(xì)化，這可能導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位中失去企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本優(yōu)勢(shì)。

2.4預(yù)算指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

近幾年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化很大，國(guó)際上美國(guó)為首的西方國(guó)家奉行貿(mào)易保護(hù)主義政策，在技術(shù)和信息上對(duì)我們國(guó)家進(jìn)行封鎖和管控，俄烏沖突導(dǎo)致國(guó)際糧食價(jià)格猛漲，國(guó)內(nèi)外油價(jià)高漲，國(guó)外疫情泛濫，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也深受疫情影響，這些國(guó)內(nèi)外的不確定因素對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展影響也很大，企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)外界因素的影響及時(shí)地調(diào)整和完善，同時(shí)在制定預(yù)算指標(biāo)和數(shù)額時(shí)還應(yīng)充分考慮市場(chǎng)對(duì)各個(gè)預(yù)算部門的影響，從而做到科學(xué)管用，但是一些企業(yè)集團(tuán)在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí)存在教條、呆板的問(wèn)題，不能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)和企業(yè)預(yù)算部門實(shí)際有偏離，預(yù)算管理效益不高。還有很多企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理工作中缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本管控工作的評(píng)價(jià)和對(duì)比，更沒(méi)有年度分析。[3]

2.5全面預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低

企業(yè)全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要求很強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)性，需要具有全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)和預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)從事，但是我們的一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)培養(yǎng)和招聘專業(yè)的高素質(zhì)全面預(yù)算管理人才不夠重視，企業(yè)缺乏具有專門預(yù)算管理知識(shí)的專業(yè)人才，還有很多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員不注重培養(yǎng)，在薪酬、福利以及晉升等方面沒(méi)有更多的吸引舉措，難以調(diào)動(dòng)員工自我提升的積極性。

3加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，重視全員參與

企業(yè)集團(tuán)各級(jí)管理人員要及時(shí)從傳統(tǒng)企業(yè)管理的思維中跳出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理辦法的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)展全面預(yù)算管理的相關(guān)稅務(wù)、財(cái)務(wù)和金融等方面的知識(shí)，從專業(yè)領(lǐng)域入手，不斷提升開(kāi)展現(xiàn)代化企業(yè)全面預(yù)算管理的新局面。在對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度上轉(zhuǎn)變理念，不能把全面預(yù)算管理這項(xiàng)管理系統(tǒng)看輕了、看淡了，而是要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和樹(shù)立企業(yè)品牌的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，從而加強(qiáng)全面預(yù)算管理的工作部署和人才的培養(yǎng)和招錄。在高度重視的基礎(chǔ)上要采取多樣的手段來(lái)確保全員參與。對(duì)于企業(yè)而提出如下建議：建立全面預(yù)算管理控制目標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)體系來(lái)牽引企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。通過(guò)建立季度目標(biāo)體系、年度目標(biāo)體系來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)全面預(yù)算管理控制。在推進(jìn)過(guò)程中確保人人參與其中、人人建言獻(xiàn)策，共同發(fā)力為企業(yè)發(fā)展加油。因此企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，及時(shí)建立全面預(yù)算管理控制目標(biāo)體系。其次，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)分析自身的管理辦法，要通過(guò)分析找出企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理控制可以利用的手段和措施。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展全面預(yù)算管理分析的同時(shí)，注重深入預(yù)算單位內(nèi)部、深入到企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、管理和運(yùn)營(yíng)等一線，確保收集信息的全面性。[4]

3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善指標(biāo)體系

從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)建立企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)要充分發(fā)揮方向引領(lǐng)、把握大局的作用，不僅是停留在企業(yè)集團(tuán)的規(guī)章制度中。在預(yù)算管理委員會(huì)下要及時(shí)設(shè)立預(yù)算管理工作的日常組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的預(yù)算管理具體工作，同時(shí)要及時(shí)充實(shí)預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)的人員，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)大力完善全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，目前一些企業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有完善全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，一些企業(yè)集團(tuán)成本管控評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用不明顯。經(jīng)營(yíng)管控的具體權(quán)力分布在采購(gòu)、清運(yùn)及裝修等部門，實(shí)質(zhì)性的權(quán)利和責(zé)任并沒(méi)有被掌握在企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)中，作用發(fā)揮不充分。其次，企業(yè)集團(tuán)采取的全面預(yù)算管理評(píng)估辦法依然是老舊的方法，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地健全完善預(yù)算指標(biāo)體系。

3.3健全考核與評(píng)價(jià)機(jī)制

全面預(yù)算管理需要結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展有力的執(zhí)行，應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)式的考核評(píng)價(jià)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)對(duì)各個(gè)預(yù)算部門的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，作出客觀的評(píng)價(jià)，讓各個(gè)預(yù)算單位進(jìn)行比較和改進(jìn)，從而促進(jìn)內(nèi)部的合理有序競(jìng)爭(zhēng)。因此在全面預(yù)算管理過(guò)程中要出臺(tái)相應(yīng)的制度機(jī)制加以規(guī)范。在建立制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)要逐步完善全面預(yù)算管理控制考評(píng)體系。考評(píng)結(jié)果直接與部門員工的績(jī)效掛鉤，因此考評(píng)體系對(duì)于全面預(yù)算管理控制是一個(gè)有力的工具，任何人任何企業(yè)都不能忽視考評(píng)體系的作用。在年度部門支出預(yù)算的基礎(chǔ)上設(shè)立全面預(yù)算管理控制考評(píng)辦法，對(duì)于完成任務(wù)好但是經(jīng)營(yíng)預(yù)算有結(jié)余的部門和部門員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)浪費(fèi)較多的部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行提醒甚至做出分析和檢討。運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要有企業(yè)制度可以依靠，這就要求不斷地完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成本的控制發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。

3.4提高預(yù)算管理人員素質(zhì)，提高預(yù)算管理水平

人才是企業(yè)發(fā)展的根本支撐，沒(méi)有人才一切都是空談，企業(yè)集團(tuán)要提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，必須要重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的專業(yè)預(yù)算管理人才。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，通過(guò)各個(gè)平臺(tái)招錄受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的預(yù)算管理人才，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供有力的人才支撐。對(duì)于中小企業(yè)規(guī)模有限的企業(yè)，可以對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，讓他們掌握開(kāi)展現(xiàn)代化企業(yè)全面預(yù)算管理的好方法、好舉措。提高預(yù)算管理人員的薪酬待遇，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工作要求的同時(shí)也要注重相應(yīng)的待遇提升，為企業(yè)和預(yù)算管理人員良好的發(fā)展注入動(dòng)力。[5]

4結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理控制對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都具有重要的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理控制情況的分析研究可以認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理等先進(jìn)方法的重要性，不斷發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題、尋找具體對(duì)策，繼而從戰(zhàn)略決策也就是更高的角度思考全面預(yù)算管理控制趨勢(shì)和舉措，通過(guò)實(shí)施科學(xué)有效的管理為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

參考文獻(xiàn):

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[5]蒲金龍.高職院校提高預(yù)算管理水平的思考[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021(19):130-132.

作者:黃婭梅 單位:貴州新聯(lián)進(jìn)出口有限公司