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摘要：近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，這意味著對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求更高。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難去適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)備的背景下以及企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)部門需要有一條規(guī)范化的管理程序，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間存在的差異性，并嘗試探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義以及具體對(duì)策，從而幫助企業(yè)會(huì)計(jì)向著現(xiàn)代化的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略；分析

引言

目前我國(guó)進(jìn)行進(jìn)入了信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)，這促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。自動(dòng)化的會(huì)計(jì)辦公方式最大程度地減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)量，也讓財(cái)務(wù)管理變得更加智能化和自動(dòng)化，這意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。不過在轉(zhuǎn)變的過程中，也暴露出了很多的問題，如企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化基礎(chǔ)較弱、會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)相對(duì)薄弱等。如果想要解決這種問題，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，提升自身的職業(yè)能力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行核算以及監(jiān)督。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以報(bào)賬類為主，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及具體的財(cái)務(wù)情況開展相關(guān)的工作。管理會(huì)計(jì)工作并非以報(bào)賬類為主，而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為核心。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)以及決策。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展形式是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其工作體系已經(jīng)十分成熟，且這種工作體系越發(fā)的固定。但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，管理會(huì)計(jì)體系相對(duì)薄弱，其價(jià)值觀也存在著較為明顯的差異。其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)并不會(huì)去考慮企業(yè)員工的心理以及行為會(huì)為企業(yè)帶來(lái)各種影響，而管理會(huì)計(jì)在管理過程中會(huì)充分考慮會(huì)計(jì)工作成果對(duì)于員工產(chǎn)生了哪些影響，從而有針對(duì)性地進(jìn)行解決。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值研究

（一）是對(duì)信息化社會(huì)發(fā)展步伐的一種適應(yīng)

目前信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用較為頻繁，這意味著信息技術(shù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)合是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要形式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算以及監(jiān)督已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，在大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的作用下，財(cái)務(wù)人員可以借助這些信息化途徑將傳統(tǒng)的資金收支、賬戶整理以及稅收等工作形成一套新型的工作體系，從而對(duì)各個(gè)部門以及整體的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)充分的認(rèn)知，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)久性的發(fā)展，就必須立足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而反饋出可行性的建議。管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的分析，并根據(jù)資金使用后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)管理者提供適當(dāng)?shù)姆答佉庖娨约皡⒖家罁?jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)可以使用信息處理的方式來(lái)解析企業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)后續(xù)開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，以保證企業(yè)可以獲得最大化的受益。由此可見，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的方案與建議。

（三）能夠降低企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的成本

在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的成本進(jìn)行核算時(shí)，往往是通過企業(yè)資金的使用途徑來(lái)核算具體的成本費(fèi)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不僅可以將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施成本以及支出費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，還可以根據(jù)支出的具體情況來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此保障企業(yè)可以減少不必要的支出。同時(shí)，在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的支出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證成本以及支出情況的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，從而達(dá)到控制成本，降低成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行體現(xiàn)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及領(lǐng)導(dǎo)者并不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效的分析，因此常常會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤理解了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)錯(cuò)誤的決斷，為企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在新會(huì)計(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)除了會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，還會(huì)運(yùn)用專業(yè)化的知識(shí)對(duì)核算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供建議。這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及抵御能力大大提升，能夠有效防范企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有效方針

（一）企業(yè)要完善財(cái)政管理體系，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)部信息進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，從而建立行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。目前，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)政部門與其他部門之間的數(shù)據(jù)共享工作并沒有深入開展。為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建行之有效的交流平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)部門與其他部門之間可進(jìn)行無(wú)障礙交流。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建行之有效的參與管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的改革。與此同時(shí)，各個(gè)部門之間還要進(jìn)行深入的多元化合作，并且明確各個(gè)部門內(nèi)部的人員職責(zé)，保證責(zé)任具體到個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化以及財(cái)政管理體系的進(jìn)一步完善建設(shè)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是必不可少的內(nèi)容。因此，企業(yè)要重視高水平、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，尤其是對(duì)于哪些經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀，且掌握高水平信息技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。其次，企業(yè)要幫助已經(jīng)任職的會(huì)計(jì)人員了解當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，為其樹立良好的職業(yè)觀和發(fā)展觀。從而促使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身能力與企業(yè)需求之間的巨大差距，促使他們不斷地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)的過程中，企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，給予他們提升自身綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)合理的人才選拔制度，為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員奠定基礎(chǔ)，提升整體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)以及積極性

企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，首先要做的就是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)以及學(xué)習(xí)能力的提升。企業(yè)要定期針對(duì)信息化會(huì)計(jì)工具、會(huì)計(jì)自動(dòng)化辦公等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的專業(yè)能力，并且應(yīng)該設(shè)置一定的學(xué)習(xí)基金，為財(cái)務(wù)人員購(gòu)買各種培訓(xùn)書籍以及培訓(xùn)課程提供經(jīng)費(fèi)，對(duì)于學(xué)習(xí)進(jìn)步較大、且學(xué)習(xí)比較積極的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)心學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性和轉(zhuǎn)型的積極性，從而為企業(yè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大局觀。管理會(huì)計(jì)不再是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而是需要從公司整體的角度出發(fā)，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢(shì)與問題，并且積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，對(duì)于企業(yè)的資金應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提供前瞻性的指導(dǎo)，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力以及綜合水平，必須從學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)積極性以及大局觀意識(shí)等層面入手，幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)人員向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型的速度。

（四）全面提升企業(yè)信息化水平

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就是因?yàn)樵诋?dāng)前信息化的背景下，企業(yè)逐漸與時(shí)展的腳步進(jìn)行對(duì)接，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及辦公水平。這就意味著推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，在此基礎(chǔ)上極大推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的力度。在各個(gè)部門工作過程中，企業(yè)要以信息技術(shù)為載體，不斷完善財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息化溝通系統(tǒng)的建設(shè)程度，促使管理會(huì)計(jì)可以與業(yè)務(wù)人員更加方便的進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)，在財(cái)政系統(tǒng)的管理系統(tǒng)構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算手段，提高財(cái)政人員的數(shù)據(jù)分析能力以及預(yù)測(cè)決斷能力，為領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)建議提供一定的指導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過上面的分析與總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更是適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的重要途徑。在構(gòu)建高水平的管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，企業(yè)要尊重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的基本要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，并為他們的學(xué)習(xí)提供充分的機(jī)會(huì)與經(jīng)費(fèi)。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)以及社交系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，保障財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:王莉娜 單位:甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院