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（一）

一、我國(guó)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題

1.1煤礦安全管理機(jī)制不健全

在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)于煤礦行業(yè)的管理力度仍不夠，使得煤礦安全管理機(jī)制以企業(yè)為主，以行業(yè)管理為輔。與此同時(shí)，我國(guó)并未科學(xué)有效地監(jiān)控煤礦，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和安全管理工作并未有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。

1.2煤礦安全管理意識(shí)不高

我國(guó)一些煤礦企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到煤礦安全管理工作的重要意義，未真正地意識(shí)到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和安全管理工作是密不可分的。全國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)，包括相當(dāng)多的國(guó)有煤礦還沒(méi)有形成系統(tǒng)的安全文化，大多還只停留在安全口號(hào)、安全標(biāo)語(yǔ)上。由于產(chǎn)能提升太快，生產(chǎn)與安全存在沖突，沒(méi)有將其統(tǒng)一起來(lái)，沒(méi)有體現(xiàn)到職工生產(chǎn)、生活的自覺(jué)行動(dòng)中。一些煤礦企業(yè)管理層人員在進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，并未投入充分的人力、物力和財(cái)力到煤礦安全管理工作過(guò)程中，造成煤礦安全管理工作不能夠順利開(kāi)展。

1.3職工安全意識(shí)、工作技能和自身素質(zhì)不夠高

我國(guó)一些煤礦企業(yè)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中主要是安排協(xié)議工、農(nóng)民工與合同工進(jìn)行井下工作，這些職工的安全意識(shí)以及工作技能不夠高，即使是招到大學(xué)生，也不愿意進(jìn)入一線，不愿意從基層干起，這就為煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了潛在的威脅。在職工的安全培訓(xùn)上，收效甚微，盡管每一年我國(guó)煤礦企業(yè)在員工培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的資金，但是，員工的工作技能和安全意識(shí)卻沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提高。

1.4煤礦安全監(jiān)督工作形同虛設(shè)

煤礦安全監(jiān)督方法主要是采取傳統(tǒng)的安全監(jiān)督方法，存在非常大的主觀性，沒(méi)有確定的量化指標(biāo)。政府部門在開(kāi)展煤礦安全監(jiān)督工作的過(guò)程中，部分監(jiān)督人員為了謀取私利而通過(guò)不正當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行煤礦安全監(jiān)督造假，或者僅僅下處罰通知單和停產(chǎn)通知單而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)管等，導(dǎo)致煤礦安全監(jiān)督工作形同虛設(shè)，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的安全威脅。

二、解決策略

2.1進(jìn)一步建立健全煤礦安全管理工作機(jī)制

1)從煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作著手，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管職能部門的用人以及監(jiān)督工作的力度，努力地探索煤礦企業(yè)管理和政府管理有機(jī)統(tǒng)一的方法，切實(shí)搞好煤礦行業(yè)管理工作。對(duì)于一些關(guān)鍵的煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)強(qiáng)制性的解決辦法來(lái)及時(shí)地予以解決，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)資格、用工規(guī)范等情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2)進(jìn)一步建立健全煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督流程。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，切實(shí)搞好安全監(jiān)督工作。在煤礦企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的安全監(jiān)督部門，安排具備較強(qiáng)責(zé)任心的安全管理人員來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)督工作，切實(shí)搞好煤礦安全監(jiān)督管理工作，為煤礦企業(yè)職工的人身安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3)進(jìn)一步建立健全煤礦企業(yè)安全責(zé)任機(jī)制，建立健全煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，切實(shí)將相關(guān)的安全管理責(zé)任具體落實(shí)，確保煤礦企業(yè)的管理層人員和廣大的職工都密切關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)煤礦安全管理工作的有效開(kāi)展。

2.2提高安全管理意識(shí)，優(yōu)化安全管理方式

1)采取精細(xì)化管理方式，進(jìn)一步細(xì)化煤礦企業(yè)安全管理制度，制定出詳細(xì)的煤礦企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制度，保證每一個(gè)煤礦企業(yè)職工都能明確工作職責(zé)。

2)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，加大安全資金的投入力度，明確煤礦企業(yè)安全管理的事故重點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的應(yīng)急辦法。具體來(lái)說(shuō)，結(jié)合煤礦企業(yè)高危作業(yè)的施工特征，切實(shí)加大安全預(yù)控管理工作的力度，明確責(zé)任人和監(jiān)督人的相關(guān)職責(zé)，高度重視夜班和交接班工作。與此同時(shí)，對(duì)于煤礦企業(yè)職工要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技能的培訓(xùn)，保證每一個(gè)煤礦企業(yè)職工都學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，也必須進(jìn)一步設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的煤礦井下高危作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，以便在煤礦安全事故出現(xiàn)的情況下采取有效的應(yīng)急辦法。

3)對(duì)于新建或者資源整合礦井，有必要利用業(yè)務(wù)流程再造的方法，科學(xué)有效地確定不同的部門職能的具體業(yè)務(wù)流程。將流程作為目標(biāo)和導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的煤礦安全生產(chǎn)工作組織框架。

2.3重視煤礦企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

通過(guò)相關(guān)的煤礦安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和安全工作方式的教育，保證每一個(gè)煤礦企業(yè)職工都可以掌握正確且合理的工作方法和崗位技能。與此同時(shí)，也必須加強(qiáng)對(duì)于煤礦企業(yè)職工的自救能力的培訓(xùn)，保證每一個(gè)煤礦企業(yè)職工在陷入煤礦安全生產(chǎn)事故之時(shí)，可以緊急自救，最大限度地減輕煤礦安全生產(chǎn)事故所導(dǎo)致的損失。

2.4建立健全煤礦安全監(jiān)督管理制度

進(jìn)一步建立健全煤礦安全監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)，并要執(zhí)行到位，確保煤礦安全監(jiān)督管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，且有現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，真正營(yíng)造出煤礦安全管理工作有據(jù)可依、有章可循、制度管企、制度管人的良好氛圍。同時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理工作中所潛在的各種各樣的問(wèn)題，以便推動(dòng)煤礦安全管理工作的順利開(kāi)展。

2.5搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳工作

通過(guò)定期組織煤礦安全工作會(huì)議、散發(fā)安全生產(chǎn)小冊(cè)子等各種途徑來(lái)搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳工作。與此同時(shí)，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)警示語(yǔ)、宣傳畫、班前會(huì)安全宣誓以及傷殘職工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法等各種方式，促使每一個(gè)煤礦企業(yè)職工都真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，切實(shí)有效地創(chuàng)設(shè)出人人講安全、事事講安全，以及時(shí)時(shí)講安全的良好工作氛圍，促使每一個(gè)煤礦企業(yè)職工都真正轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，主動(dòng)地從以往的“要我安全”轉(zhuǎn)化成為“我要安全”。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前形勢(shì)下，切實(shí)做好煤礦安全管理工作，最大限度地降低重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，直接決定了眾多工作在煤礦一線職工的幸福，也直接決定了國(guó)家的長(zhǎng)治久安。作為煤礦企業(yè)的管理層人員，必須真正意識(shí)到煤礦安全管理工作的重要意義，真正將煤礦安全管理工作作為工作重點(diǎn)來(lái)常抓不懈，切實(shí)保證煤礦安全生產(chǎn)。

作者：吉繼海 單位：大同煤礦集團(tuán)朔州煤電有限公司

（二）

一、煤礦事故發(fā)生的主觀原因

1.1為追求利益，礦井超能力生產(chǎn)

近些年來(lái)，煤炭市場(chǎng)需求逐漸得到恢復(fù)，煤炭的價(jià)格也出現(xiàn)了走高的趨勢(shì)。對(duì)于煤炭開(kāi)采企業(yè)來(lái)講，這是他們提高公司收益的大好時(shí)機(jī)。因此，很多煤炭企業(yè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)力度，出現(xiàn)了超負(fù)荷生產(chǎn)的情況。由于通風(fēng)能力和礦井的提升能力是有限度的，而在超過(guò)限度的情況下，很容易出現(xiàn)一些安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率增高。

1.2放松了對(duì)安全的管理導(dǎo)致安全隱患

安全管理中的放松主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)之前安全管理存在的漏洞較多，后期在安全管理中仍然存在投入不足的情況。(2)由于煤炭供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多企業(yè)迫切想要提高產(chǎn)量，疏忽了安全意識(shí)，不自主的降低了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。(3)缺乏一定的安全培訓(xùn)。我國(guó)對(duì)于煤礦從業(yè)人員的基本素質(zhì)要求較高，不僅要懂理財(cái)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，更要是個(gè)安全生產(chǎn)的能手。然而，專業(yè)人才匱乏，很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)不到位，有些只是走走形式應(yīng)付檢查。(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解礦井的實(shí)際情況，不愿意下井對(duì)安全情況進(jìn)行了解。(5)沒(méi)有濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一套有效的安全制度，安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人。

1.3對(duì)于安全的監(jiān)督機(jī)制不完善

我國(guó)的一些地方政府對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的原因之一。一些地方的監(jiān)督部門安全監(jiān)督工作不夠持續(xù)，然而，對(duì)于煤礦安全管理的監(jiān)督工作，不是短期內(nèi)能夠起到顯著效果的，并且，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全監(jiān)督，也要持之以恒。在監(jiān)督工作中，要杜絕“刮風(fēng)”現(xiàn)象。與此同時(shí)，監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查只關(guān)注到了細(xì)節(jié)，在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，只檢查了礦工是否具有必須得證件，是否違反一些操作規(guī)定。而對(duì)于一些大的方面并沒(méi)有進(jìn)行檢查，如礦井設(shè)計(jì)等方面，因此很多安全隱患依然存在。即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，處理的方法也欠妥當(dāng)，目前，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理手段過(guò)于單一，總是以罰代管，而并沒(méi)有通過(guò)一些強(qiáng)制的手段促使煤礦企業(yè)改善安全情況。另外，對(duì)于安全的監(jiān)督也要讓職工群眾參與其中，然而，由于職工群體的素質(zhì)還比較低，安全意識(shí)比較單薄，同時(shí)，在生產(chǎn)中，把精力都放在了生產(chǎn)上面。另外，企業(yè)的安全管理人員，對(duì)企業(yè)職工的定位不正確，沒(méi)有對(duì)他們的安全負(fù)應(yīng)有的責(zé)任。

1.4安全教育工作沒(méi)有融入到生產(chǎn)中

人是生產(chǎn)的主體，只有保證人的安全，才能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)，缺乏對(duì)于安全的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在企業(yè)中對(duì)安全進(jìn)行教育。因此，在企業(yè)的安全管理中，往往存在著一些問(wèn)題。一是往往考慮到對(duì)設(shè)備等的安全性進(jìn)行考慮，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)人的安全意識(shí)進(jìn)行教育。二是在事故的避免上，往往是重技術(shù)的研究，缺少?gòu)?qiáng)化安全意識(shí)的考慮。三是在進(jìn)行安全教育時(shí)，行政部門參與過(guò)少。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的措施

2.1樹(shù)立“安全第一”，“以人為本”的思想

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要能夠認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要具有大局觀，將目光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)把職工的安全放在第一位。

2.2采取有效的措施加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)對(duì)瓦斯的治理。瓦斯對(duì)于煤礦的生產(chǎn)具有較大的威脅，因此，要將瓦斯治理工作作為安全生產(chǎn)的大事，同時(shí)也要加快對(duì)瓦斯治理的研究工作。（2）提高生產(chǎn)技術(shù)水平。在生產(chǎn)中，要不斷的提高安全技術(shù)水平。在這方面，可以讓更多的專家參與到安全技術(shù)的創(chuàng)新中去，以科技帶動(dòng)安全的發(fā)展，同時(shí)，也要加強(qiáng)政府對(duì)于安全科技這一領(lǐng)域的扶植，設(shè)立一些制度，對(duì)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，講一些科學(xué)的理念融入到安全管理當(dāng)中。（3）安全培訓(xùn)要加強(qiáng)。對(duì)于不同規(guī)模的煤礦，都需要建立起與之相配套的培訓(xùn)模式，并將安全培訓(xùn)落實(shí)到企業(yè)的工作當(dāng)中去，同時(shí)，也可以將培訓(xùn)工作交由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。（4）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入井下，了解前線生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的解決問(wèn)題。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也要不斷提高自身的素質(zhì)。另外，在生產(chǎn)中，要多于員工溝通，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

目前而言，我國(guó)對(duì)于煤炭資源的需求仍然較高，煤炭企業(yè)仍需要不斷地提高生產(chǎn)力來(lái)滿足社會(huì)需求。但是，煤礦的安全管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也同樣需要引起企業(yè)的重視，增強(qiáng)安全的管理意識(shí)，同時(shí)采取一系列促使促進(jìn)安全管理的有效進(jìn)行，才能夠使得煤炭的開(kāi)采量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

作者：王輝聰 張成忠 段洪君 牟宏亮 單位：白山市江源區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 江源區(qū)林業(yè)局

（三）

一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系、監(jiān)察方式不能實(shí)施有效監(jiān)管

近幾年來(lái)，我國(guó)煤礦安全的監(jiān)察工作日益走上了法制化發(fā)展軌道，雖然煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀有所改善，可是現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系、監(jiān)察方式還是不能夠得到有效監(jiān)管。這主要體現(xiàn)在：一是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員的配置不夠合理。目前國(guó)內(nèi)大小煤礦已經(jīng)有3萬(wàn)個(gè)，從事煤礦開(kāi)采人員達(dá)到400萬(wàn)人以上；但是煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)數(shù)量比較少，監(jiān)測(cè)人員編制也比較少，所以難以對(duì)所有煤礦全面開(kāi)展煤礦監(jiān)察工作。二是煤礦監(jiān)察方式不能對(duì)煤礦危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。危險(xiǎn)源對(duì)于煤礦生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)出現(xiàn)的，如果處理不當(dāng)則可能會(huì)升級(jí)為煤礦安全事故的隱患?，F(xiàn)有的煤礦監(jiān)察方式卻對(duì)煤礦各種危險(xiǎn)源不能較好地自動(dòng)化、系統(tǒng)化監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)防工作形同虛設(shè)沒(méi)有很大成效。

1.2當(dāng)前煤礦安全管理技術(shù)比較落后

安全管理事關(guān)煤礦生產(chǎn)大計(jì)，也是煤礦可持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展的重要的保障。與美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家之煤礦安全管理相比，我國(guó)煤礦安全管理技術(shù)比較落后、管理方法不夠先進(jìn)。有些煤礦沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想理念，也沒(méi)有抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)日常的生產(chǎn)工作沒(méi)有做到細(xì)節(jié)管理，思想上比較麻痹沒(méi)有繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。

1.3缺乏對(duì)人的因素的重視，加劇了煤礦事故的發(fā)生率

據(jù)有關(guān)資料表明，在多個(gè)煤礦事故發(fā)生中由于人的因素造成事故頻發(fā)的例子比較多，大部分是煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、煤礦職工違章作業(yè)所造成的?？v觀當(dāng)前的煤礦作業(yè)現(xiàn)狀，筆者發(fā)現(xiàn)，煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高、缺乏安全技術(shù)培訓(xùn)、由于長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作使得從業(yè)人員之工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這些都在一定程度上加劇了煤礦安全事故的發(fā)生率。

二、提高現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全管理的對(duì)策

2.1應(yīng)用多種技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警

應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)在我國(guó)各個(gè)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)所采集到的一些關(guān)于生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞到國(guó)家煤礦安監(jiān)局、省局，從而改變過(guò)去的人工監(jiān)管方式，對(duì)煤礦各種危險(xiǎn)源進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.2建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程、人員管理的電子監(jiān)控體系

當(dāng)前，一些煤礦安全事故瞞報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我國(guó)煤礦安監(jiān)局等有關(guān)部門有必要充分利用一些技術(shù)手段，建立電子監(jiān)控體系，強(qiáng)化煤炭作業(yè)的安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)控，對(duì)井下各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。比如，可以采用射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)井下工作人員、有害氣體等進(jìn)行安全監(jiān)控；采用虹膜技術(shù)建立煤礦入井工作人員的生物識(shí)別檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)，切實(shí)做好人井工作人員之上下井的各種識(shí)別問(wèn)題，加大執(zhí)法力度，規(guī)范煤礦事故管理，杜絕漏報(bào)與隱瞞的現(xiàn)象。

2.3應(yīng)用安全人機(jī)工程學(xué)原理與方法，加強(qiáng)對(duì)人的管理

人是煤礦開(kāi)采的關(guān)鍵因素。因此可以結(jié)合實(shí)際，在煤礦開(kāi)采工作中不斷加強(qiáng)對(duì)人的管理，從而提升煤礦安全管理水平。筆者認(rèn)為，可以在煤礦安全管理過(guò)程中應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)原理。具體地說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)一步做好煤礦安全管理工作。一是做好煤炭行業(yè)的各種從業(yè)人員的準(zhǔn)入制工作，著重對(duì)煤炭開(kāi)采一線人員的技術(shù)、安全理念、薪酬等方面給予核準(zhǔn)監(jiān)察。二是充分運(yùn)用一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到“人、機(jī)與環(huán)境”相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭開(kāi)采工作的環(huán)境，增強(qiáng)人的作業(yè)的安全可靠性。三是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中建立安全生產(chǎn)卡機(jī)制，及時(shí)、全面了解煤炭開(kāi)采前后工序之間的各類的安全生產(chǎn)信息，從而不斷降低安全事故之發(fā)生機(jī)率。四是對(duì)人的因素實(shí)施專項(xiàng)管理，認(rèn)真分析煤礦開(kāi)采人員在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種生理、各種心理、誤操作機(jī)理，并積極制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而使人機(jī)系統(tǒng)之工作效率最佳，保證人的安全與身體、心理健康。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作。應(yīng)該牢固樹(shù)立煤礦安全意識(shí)、建立與健全煤礦安全監(jiān)察工作體系、強(qiáng)化人機(jī)工程在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，大力提高煤礦從業(yè)人員之生產(chǎn)技能與安全素養(yǎng)，從而更好地促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全。

作者：劉剛 單位：沁和能源中村煤業(yè)