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摘要：如今，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國企業(yè)面臨著較為殘酷的外部環(huán)境，面對這種現(xiàn)象，就需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對會計行為予以規(guī)范，以此來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)內(nèi)部控制工作，保障會計記錄的準確性，能夠確保會計信息質(zhì)量，保障經(jīng)營決策的執(zhí)行以及落實，同時還能夠有效避免財務(wù)風險，避免企業(yè)的虧損，保障企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。鑒于此，本文就企業(yè)會計內(nèi)部控制制度存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制制度體系有待完善

首先，企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的問題在于企業(yè)缺少對會計內(nèi)部制度重要性的認識程度，科學合理的內(nèi)部控制機制能夠有效地一段時間內(nèi)的經(jīng)營管理情況以及財務(wù)狀況，可以確保高層管理者做出相應的決策。但是，在企業(yè)實際運作的過程中，大多數(shù)企業(yè)的管理者沒有將企業(yè)的內(nèi)部控制體制當成影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，將相關(guān)體制當成是形式。這樣一來不僅無法發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用，同時還會在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。其次，不健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度會引發(fā)執(zhí)行缺陷，如今，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟方面的法律法規(guī)也得到了逐漸地完善，但是，在很多方面仍然存在不足之處，并且，在很多企業(yè)內(nèi)部管理者的眼中，內(nèi)部控制制度的過程過于煩瑣，這樣一來就會降低工作效率，同時，在實際操作的過程中并不重視相應的制度，導致會計信息的有效性和真實性受到了影響，使得會計制度難以落實。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核力度不到位

近些年，企業(yè)在改革的大潮中也進行了相應的改革，但是由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，注重業(yè)務(wù)的經(jīng)營，而忽視企業(yè)管理的問題仍然存在。企業(yè)的管理機制沒有徹底的更新，機制不夠健全，結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和考核的力度不夠，在經(jīng)濟市場迅速發(fā)展的今天，企業(yè)中的員工徇私舞弊、貪污行賄、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以這在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度工作的正常進行。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的策略

（一）完善企業(yè)會計內(nèi)控機制

制定企業(yè)內(nèi)部控制是開展一切企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提，完善制度的制定首先需要掌握國家相關(guān)的法律法規(guī)，按照行業(yè)的規(guī)定對日常業(yè)務(wù)的處理加以明確，企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理還會涉及相應的方法以及程序，并且還需要明確各個崗位所涉及的職責以及管理內(nèi)容，將責任落到實處。同時，還應該了解企業(yè)的個體特征，重點關(guān)注企業(yè)中容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，制定對應的控制制度和應對措施。比如，需要根據(jù)企業(yè)當季或者當年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定對應的財務(wù)預算、對原始單據(jù)予以報銷以及定期盤點庫存現(xiàn)金等。正確的考核機制有利于刺激部門主動性的發(fā)揮，建立會計內(nèi)部控制自我評價機制，按照公正客觀的評價考核機制落實獎懲工作，確保在崗工作人員具有更強的使命感以及責任感，將員工的主動性充分發(fā)揮出來。此外，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理人員落實內(nèi)部控制理念，通過定期開展內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作來加強宣傳教育工作和財務(wù)內(nèi)部控制工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制人員以及財務(wù)管理工作者的工作意識，從而在側(cè)面保障企業(yè)的內(nèi)部控制工作的順利開展。

（二）完善內(nèi)控機構(gòu)設(shè)置

在企業(yè)中應該設(shè)置對應的內(nèi)部控制機制，機構(gòu)中的管理工作者可以外聘，也可以從內(nèi)部進行選拔，企業(yè)選拔員工的標準是：企業(yè)員工應該有較高的管理水平以及較高的綜合素質(zhì)，要求企業(yè)機構(gòu)落實內(nèi)部控制管理工作，定期評價以及分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，從而實現(xiàn)不斷完善和提升企業(yè)管理水平的目標；與此同時，企業(yè)還應該設(shè)定審計委員會，確保審計委員會的獨立性，完成內(nèi)部審計工作，并且提升審計工作的水平，做好企業(yè)中內(nèi)部控制工作的執(zhí)行以及落實，將企業(yè)中的相關(guān)職能有效發(fā)揮出來；此外，要單獨設(shè)置預算部門，對企業(yè)預算執(zhí)行進度進行監(jiān)督，保障各項預算管理工作的順利開展，以此來不斷提升企業(yè)的資金運用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，需要強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，是一項長期的市場經(jīng)濟環(huán)境下的系統(tǒng)工程，因此，需要積極建立現(xiàn)行改革體制，實現(xiàn)制度方面的創(chuàng)新。更加高效的完善內(nèi)部控制體制，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。在企業(yè)內(nèi)部各項職能以及國家綜合治理的共同協(xié)助之下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠有效提升會計工作的質(zhì)量，確保企業(yè)資本的健康運行，使企業(yè)資產(chǎn)完整，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣一來也能夠在企業(yè)激烈的市場競爭中獲得重要地位。

參考文獻

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作者：陳佳 單位：滄州市市政工程股份有限公司