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摘要：內(nèi)部會計控制體系建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化運營管理和持續(xù)性發(fā)展的必然路徑，是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的管理成效，從而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在煤礦企業(yè)的改革發(fā)展進程中，內(nèi)部會計控制系的建設(shè)和完善始終處于重要地位，而企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面取得了突出成績的同時，也顯示出了一定問題。對此，煤礦企業(yè)要進一步提高對內(nèi)部會計控制體系建設(shè)的認識，立足企業(yè)發(fā)展實際對內(nèi)部會計控制進行優(yōu)化調(diào)整，提出更加完善全面和科學(xué)的內(nèi)控管理措施，促進企業(yè)整體效益的迅猛提高。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部會計控制；建設(shè)方法

煤礦是經(jīng)濟發(fā)展以及各行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進步的重要資源支持，而煤礦企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都在不斷擴大，加劇了煤礦企業(yè)的競爭，也讓企業(yè)開始承擔(dān)更大的市場競爭壓力。內(nèi)部會計控制作為煤礦企業(yè)發(fā)展管理的重點內(nèi)容，在企業(yè)競爭力提高方面發(fā)揮著積極作用，那么要想讓煤礦企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中求得更好的生存以及更大發(fā)展的話，就必須要切實提升對內(nèi)部會計控制工作的重視，進一步完善會計內(nèi)部控制措施，最終建立起完善的內(nèi)部會計控制體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

1煤礦企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性

通過對目前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模方面較以往已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，規(guī)模壯大的局面十分可觀，而會計內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要環(huán)節(jié)，會直接影響到企業(yè)規(guī)模的壯大以及企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。那么煤礦企業(yè)要想在規(guī)模建設(shè)以及運營管理方面獲得優(yōu)勢的話，就必須要提高對內(nèi)部會計控制工作的重視。一個企業(yè)的發(fā)展與資金有著密切的關(guān)系，而確保企業(yè)資金穩(wěn)定的重要支持就是對會計內(nèi)部控制的重視，因為如果缺乏對內(nèi)部會計控制的把控，很容易在財務(wù)管理方面出現(xiàn)諸多問題與疏漏，為企業(yè)帶來嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，那么資金的穩(wěn)定性也得不到保障。除此以外，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展秩序與人員的合理分工有著密切關(guān)系，但是如果不能夠積極推進內(nèi)部會計控制體系的建設(shè)，則很難落實各個崗位以及工作人員的責(zé)任，即使是發(fā)現(xiàn)問題，也無法找到責(zé)任源頭。由此可見，煤礦企業(yè)建立內(nèi)部會計控制體系是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，維護企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇，所以需要進一步推進內(nèi)部會計控制建設(shè)，讓企業(yè)的長足進步擁有堅實的根基。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)方法

2.1提高內(nèi)部會計控制意識

就目前而言，煤礦企業(yè)也擁有十分廣闊的發(fā)展前景，整個煤礦市場活躍度較高，但是煤礦市場的競爭壓力和競爭激烈程度正在逐步提高，這加大了企業(yè)生存和發(fā)展的難度，所以要想在市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢以及占據(jù)有利地位的話，就必須要明確企業(yè)發(fā)展需求以及與競爭力息息相關(guān)的因素。內(nèi)部會計控制與企業(yè)的財務(wù)管理、成本管控等多個方面的工作息息相關(guān)，而這些環(huán)節(jié)都是影響企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，那么要想讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中脫穎而出的話，就需要從內(nèi)部會計控制著手，從提升內(nèi)部會計控制意識著手。一方面，煤礦企業(yè)高層管理者要切實意識到會計內(nèi)部控制在企業(yè)運營管理當(dāng)中扮演著重要角色，進而樹立正確的內(nèi)部會計控制意識，有效掌握自身在會計內(nèi)控體系建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)，發(fā)揮榜樣和帶頭作用。另一方面，煤礦企業(yè)要加大對內(nèi)部會計控制理念的宣傳，讓廣大員工可以積極參與其中，通過全員全過程和全方位的參與，為立體化會計內(nèi)控體系的建設(shè)提供助力。

2.2創(chuàng)新內(nèi)部會計控制方法

企業(yè)在推進內(nèi)部會計控制體系建設(shè)的過程中，必須要正確的把控會計管理這一環(huán)節(jié)，以便可以提高會計信息的質(zhì)量，優(yōu)化會計管理方法，更加準確科學(xué)地反映會計信息，對企業(yè)重大決策的制定提供依據(jù)。第一，做好會計工作處理當(dāng)中各項費用的嚴格審批工作，特別是印刷費、管理費等。第二，樹立以人為本的管理理念，在會計管理工作當(dāng)中實施人性化管理模式，對煤礦企業(yè)員工的福利薪資進行優(yōu)化更新，以便可以對大化的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使得他們可以更好的為企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三，提高對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的研究以及利用工作的重視，積極構(gòu)建會計處理的網(wǎng)絡(luò)平臺，及時有效的進行信息的傳遞與共享，這樣不僅僅可以拓寬會計工作處理的渠道，還可以節(jié)約成本，提升會計工作效率。但是在技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須要提高對電子信息安全的重視，完善安全保障措施，保證企業(yè)資源保密與安全。

2.3完善內(nèi)部會計控制內(nèi)容

煤礦企業(yè)需要將內(nèi)部會計控制體系建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點，那么要想保證內(nèi)控體系建設(shè)的質(zhì)量，就必須要科學(xué)恰當(dāng)?shù)倪x擇控制內(nèi)容，確保會計控制內(nèi)容與企業(yè)實際和具體發(fā)展情況息息相關(guān)。第一，認真分析煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保會計內(nèi)控制度建設(shè)與企業(yè)的運營發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，并在制度支持之下完善內(nèi)控體系。第二，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及部門的工作活動需求進行分析，明確內(nèi)部會計控制體系建設(shè)必須要做好部門以及工作人員的分工，以便能夠?qū)⑼晟平M織機構(gòu)，作為內(nèi)部會計控制的一項重要內(nèi)容，科學(xué)合理的對部門進行約束管理，確保企業(yè)各項會計內(nèi)控信息的安全性。第三，將企業(yè)內(nèi)部物資控制和對外投資體系建設(shè)納入到企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容體系當(dāng)中，全方位的對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)濟因素進行把控，提高會計管理的針對性和全面性。

2.4做好內(nèi)部會計風(fēng)險控制

當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展受到煤礦市場的影響較大，而且當(dāng)前的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境可謂是瞬息萬變，再加上我國的煤炭資源方面有著較大的制約，這讓企業(yè)的經(jīng)營和資金風(fēng)險水平大幅提高。因此，煤礦企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部會計控制體系的過程中需要加強風(fēng)險管理，完善風(fēng)險管控體系，優(yōu)化風(fēng)險管理程序，有效消除風(fēng)險因素，降低企業(yè)在經(jīng)營以及資金流動方面的風(fēng)險隱患，更好的滿足與企業(yè)內(nèi)控體系發(fā)展的要求。第一，做好全面的風(fēng)險評估工作，對風(fēng)險進行恰當(dāng)分類，并對具體類別展開細分，提高風(fēng)險內(nèi)容覆蓋面，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營管理當(dāng)中的風(fēng)險因素。第二，規(guī)范風(fēng)險評估工作，調(diào)研企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險要素，并利用完善化的風(fēng)險評估指標對風(fēng)險進行評價，并以此為依據(jù)制定風(fēng)險防范措施。第三，積極推進風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)，將前瞻性風(fēng)險因素考慮其中，并將這些信息傳達給企業(yè)管理者，為他們制定相關(guān)決策提供參考依據(jù)。第四，將風(fēng)險控制和會計內(nèi)部控制結(jié)合起來，推動二者協(xié)調(diào)綜合發(fā)展。

2.5提高會計內(nèi)控人員素質(zhì)

為了保證煤礦企業(yè)內(nèi)部會計控制制度以及各項方針策略得到全面的貫徹落實，提升內(nèi)部會計控制建設(shè)的效果，就必須在會計內(nèi)控工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)方面加大工作力度，積極構(gòu)建專業(yè)化的會計內(nèi)控工作隊伍，保證煤礦企業(yè)當(dāng)中各項會計內(nèi)控任務(wù)順利開展。第一，煤礦企業(yè)內(nèi)部要定期組織教育培訓(xùn)活動，邀請具備豐富管理經(jīng)驗以及會計內(nèi)控業(yè)務(wù)實踐能力的人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教師，促進企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，也讓他們可以在培訓(xùn)當(dāng)中進行交流互動。第二，煤礦企業(yè)要積極運用組織專題講座等方式對職工進行職業(yè)道德教育，使得會計內(nèi)控人員能夠樹立良好的責(zé)任意識以及使命感，促使其努力提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計內(nèi)控體系建設(shè)貢獻力量。

3結(jié)語

在全面推進煤礦行業(yè)改革，優(yōu)化煤礦市場的進程中，煤礦企業(yè)要想始終保持良好發(fā)展的勢頭，就必須積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行內(nèi)控措施的合理調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，煤礦企業(yè)要提高內(nèi)部會計控制意識，創(chuàng)新內(nèi)部會計控制方法，完善會計內(nèi)部控制內(nèi)容，做好內(nèi)部會計風(fēng)險控制工作，提升會計內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，從而有效規(guī)避企業(yè)運營管理的風(fēng)險，永葆企業(yè)發(fā)展活力。

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作者:岳鵬 單位:山西潞安礦業(yè)集團公司企管處