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摘要：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路事業(yè)也隨之增強起來，鐵路財務(wù)會計控制作為鐵路財務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分之一，在增強企業(yè)綜合競爭能力和完善鐵路企業(yè)財務(wù)會計體系中發(fā)揮了巨大作用，也為鐵路工作的有效進行起到了促進的作用。本文針對長效機制在鐵路財務(wù)會計控制中的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題展開分析，就現(xiàn)階段存在的問題提出合理化的解決對策，為鐵路工作的良好發(fā)展奠定有力基石。

關(guān)鍵詞：長效機制；鐵路財務(wù)會計；控制；創(chuàng)建

鐵路財務(wù)會計控制在鐵路財會系統(tǒng)中處于舉足輕重的地位，是促進現(xiàn)代鐵路工作發(fā)展的重要手段，但是鐵路財務(wù)會計控制在現(xiàn)階段發(fā)展中也存在各種問題，使整個財會體系存在弊端。

一、長效機制在鐵路財務(wù)會計控制中的現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督系統(tǒng)存在問題

鐵路工作中的財務(wù)會計控制監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面。對于內(nèi)部監(jiān)督來說，主要體現(xiàn)在：日常財務(wù)核查工作、國有資本的監(jiān)督、固定資產(chǎn)的監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)察、運輸收入的稽查等多個項目的核查工作，而外部監(jiān)督主要是國家專門派人進行的專項工作核查監(jiān)察監(jiān)督，進行年度的審計報算和審計報告。但在實際生產(chǎn)中，這些內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督并沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用，做到有力監(jiān)管，多是采取“睜一只眼，閉一只眼”的消極監(jiān)督管理辦法，這使鐵路財務(wù)會計控制中的長效機制未能科學可循環(huán)良好的發(fā)展，影響鐵路工作的健康運營。

（二）財務(wù)風險認識不足

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，和經(jīng)濟國際化的發(fā)展，對于鐵路財務(wù)會計控制來說面臨著多重風險，例如：籌資風險、匯率風險、投資風險和合同風險等，而鐵路基層工作人員并不能夠很好的認識并且控制這些風險的發(fā)生，并且由于認識的有限，和管理制度的缺陷，無形中增加了鐵路財務(wù)會計控制的隱性風險，也影響到鐵路工作的另行發(fā)展。

（三）管理機制的不利作用

現(xiàn)如今的鐵路工作組要采用兩極化管理，對于財務(wù)、工作、人事及業(yè)務(wù)等都由總部進行設(shè)計統(tǒng)籌，使基層人員不能很好的接受任務(wù)，任務(wù)目標不明確，財務(wù)監(jiān)督也不得力。部門和部門之間的溝通不和諧，信息傳達不當，管理機制的缺陷，阻礙了上下級鐵路財務(wù)的理解與運營，進一步阻礙了鐵路工作的有效開展。

二、構(gòu)建長效機制在鐵路財務(wù)會計控制中的發(fā)展對策

（一）及時健全鐵路財務(wù)會計控制監(jiān)管體系

想要健全鐵路財務(wù)會計控制監(jiān)管系統(tǒng)，就必須充分了解每個監(jiān)管系統(tǒng)的重要性和作用，對于內(nèi)部監(jiān)管來說，要及時健全內(nèi)部監(jiān)管部門的優(yōu)化，設(shè)置專門的審計部門進行監(jiān)督管理，對于鐵路工作的日常財務(wù)會計收入與支出及時做好記錄統(tǒng)計，對于日常財務(wù)保單做好保存，定期進行財務(wù)核對，以免日后出現(xiàn)財務(wù)漏洞。對于外部監(jiān)督來說，及時配合國家審計人員的工作，做好資料的提交和保存。

（二）及時健全鐵路財務(wù)會計風險管理體系

1.健全預警體系鐵路財務(wù)會計基層部門要根據(jù)現(xiàn)有存在風險建立一個財務(wù)會計預警體系，針對鐵路財務(wù)會計體系中存在的風險，將每個風險有分類的進行統(tǒng)計和劃分標準預警線，在風險值達到預警線時及時預警，并且要提前規(guī)劃好預警處理辦法，以便在出現(xiàn)預警時及時進行預警處理工作。

2.健全財務(wù)風險管理監(jiān)控制度對于鐵路事業(yè)的日常工作都應(yīng)該建立一個全天候的風險管理監(jiān)控制度，并在監(jiān)督的過程中提出及時有效的解決對策。

3.建立并完善財務(wù)會計風險管理信息體系鐵路基層人員要利用高科技信息技術(shù)手段對于財務(wù)會計數(shù)據(jù)庫踐行監(jiān)督，建立完善的數(shù)據(jù)庫風險制度，在搜集、整理、處理數(shù)據(jù)信息是及時做好信息保密加密處理，及時為鐵路工作的有效進行提供安全可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）及時健全鐵路財務(wù)會計控制治理結(jié)構(gòu)

1.提高工作職責感鐵路工作人員應(yīng)該通過建立有效的長效機制來實現(xiàn)自身對于下屬單位、企業(yè)的工作責任感，及時派遣小稽查員或者審計人員，對于下屬企業(yè)進行調(diào)查，以提高鐵路部門財務(wù)監(jiān)管的決心。

2.提高長效機制安全認識對于長效機制的有效性進行及時的講解，是鐵路工作人員充分的認識其重要作用，采取相應(yīng)的措施來提升鐵路工作人員對于財務(wù)會計控制的認識，以此來強化鐵路人員對于下屬企業(yè)的財務(wù)會計控制治理結(jié)構(gòu)的重視。

3.下屬企業(yè)做好本職工作通過對于鐵路工作人員的培訓和素質(zhì)提高，強化對下屬企業(yè)人員的監(jiān)管與控制，下屬企業(yè)也要充分的做好本職工作配合鐵路財務(wù)會計控制的治理，以此來提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人們對于長效機制在鐵路財務(wù)會計控制機制中的建設(shè)越來越重視，但是實際工作和生產(chǎn)中，長效機制在鐵路財務(wù)會計控制中的發(fā)展并沒有人們預期發(fā)展那么完美，總是在這里或那里存在著弊端和漏洞，嚴重影響著鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此在新時期鐵路事業(yè)發(fā)展的過程中加強對鐵路財務(wù)會計控制長效機制的探索與研究，是現(xiàn)代人們必須面臨有亟待解決的問題。

參考文獻：

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[3]賈雄.關(guān)于建立鐵路財務(wù)會計控制長效機制的思考[J].中國集體經(jīng)濟,2014(7).

作者：王洪娟 單位：濟南鐵路局濟西站