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摘要：隨著時代的進步和發(fā)展，我們國家的經濟也逐漸發(fā)展。房地產行業(yè)在此基礎上也迎來了廣闊的發(fā)展空間。房地產的質量決定了人們生活環(huán)境的質量，因此在房地產的建筑施工中，一定要做到對施工的管理和控制。故此，本文就針對房地產的建筑施工管理及控制要點做深入的探討和分析。

關鍵詞：房地產；建筑施工管理；控制要點；探討

1房地產建筑施工的管理措施

1.1對施工過程的規(guī)劃管理

在房地產建筑施工之前，一定要對施工過程有一個整體的規(guī)劃。在這一階段，管理人員要做到謹慎細微，做出的每一個決定都對于施工過程有著極大的影響。所以在開工之前，一定要做一個整體的施工規(guī)劃，避免后期出現為了趕時間而忽略了施工質量。而且，房地產的建筑施工管理能夠保證房屋的整體實施可以有計劃地進行，因此對房地產建筑的施工過程規(guī)劃還是需要進行嚴格的管理。

1.2對設計工作的監(jiān)督管理

好的設計是房地產企業(yè)的一個好的開端。在實物沒有呈現在大眾眼前的時候，設計圖紙就是一種美好的想象。所以，對于房地產企業(yè)來說，對設計部門的設計工作進行監(jiān)督管理，是保證施工過程和施工結果的有效監(jiān)督。而且好的設計圖紙能夠激發(fā)業(yè)主的購房興趣，再加上與社會發(fā)展相結合，周圍交通設施齊全，設計圖紙美觀好看也能夠直接表現出設計師的水平。

1.3對施工過程的安全管理

房地產工程是一項重大的工程，施工時間長并且涉及的專業(yè)多是整個施工過程的特點。所以在施工的過程中，一定要注意項目的實施進度和人員的工作安全性[2]。而且在施工之前一定要讓所有員工都了解相關的法律法規(guī)，從而保證整個工程的質量。目前房地產企業(yè)越來越多，企業(yè)之間相互的競爭也逐漸激烈起來。故此，工程的質量對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，要保證企業(yè)有更好的發(fā)展，就要對房地產的施工過程做到嚴格的監(jiān)督。

2房地產建筑施工管理的現狀

首先，針對房地產的建筑施工管理目前我們國家的相關管理條例上還是存在著一些瑕疵。而且，隨著社會的發(fā)展，目前對建筑施工的管理已經無法滿足當下的建筑行業(yè)發(fā)展和建筑市場需求了。在目前的建筑行業(yè)中，依然存在著違規(guī)的操作和行為。導致在施工過程中安全系數降低，施工質量降低。并且很多房地產企業(yè)在遇到建筑問題的時候不敢承擔責任，對員工的專業(yè)性管理過于疏忽，導致工程出現問題的時候一味推卸責任。因此在施工的過程中，會導致施工存在著很大的弊端和隱患。其次，房地產建筑施工過程中對資金的管理和施工材料的質量把控也存在著一些問題。在進行施工之前，建筑行業(yè)要進行招標和投標來選擇建筑的材質和資格，一些建筑企業(yè)為了達到中標的目的，在進行投標的時候會特意把生產產品的價格調低。建筑工程會因為價格問題考慮這些企業(yè)，因此在施工材質的問題上，沒有做到嚴格的檢測和把控，從而為后期的建筑施工過程中留下安全隱患和問題。最后，在對工作人員和施工的安全問題中，大部分工作人員的專業(yè)性都不高，尤其在建筑行業(yè)中，員工基本上缺乏理論基礎和良好的綜合素質。在進行工作的時候，對專業(yè)性的安全問題沒有太大的意識。而且在施工的過程中，有的員工對工作的問題重視不高，使得在整個項目實施的過程中存在安全隱患。

3房地產建筑施工的控制要點

3.1施工前期的控制要點

在建筑施工的前期，房地產企業(yè)要做到對招標工作的把控以及投標方產品質量的把控。在擬定的合同中一定要涉及很多問題，避免后期出現經濟糾紛或者是質量問題。并且在施工之前，要多施工場地進行嚴格的勘察，保證設計圖紙和場地所達到的效果一致。對工作人員的專業(yè)性要有把控，在保證施工前期不出現問題的前提下，房地產企業(yè)也要做到對整個施工過程的了解。

3.2施工進行中的控制要點

為了保證整個施工過程的進度能夠滿足最初的預定時間，施工的時候一定要注意變通，盡量保證施工過程不受任何外在因素的影響而延誤工期。與此同時要保證每一項所用到的材質也不能因為外在因素而變質。且在施工的過程中，要嚴格保障施工的質量。不僅是材料、環(huán)境、器械的質量，更要重視工作人員的施工質量。包括項目領導層、管理層和實行者，都要做好相互之間的溝通和合作，才能保證整個項目的實施效率。

3.3施工結尾的控制要點

在項目結束的時候，就涉及尾款的結算。員工的工資款、施工的工程費等都是在施工結束后要考慮的問題。利潤是施工管理的最終目的，在保證房地產企業(yè)利潤不受損的情況下，還能做好對基礎成本的控制。所以在施工過程結尾的時候，要做到對工程流程的審核，這樣才能保證每一筆開支的合理性和合法性。

3.4整個工程管理的控制要點

針對整個工程的實施和開展，房地產企業(yè)要加強對合同的管理和成本的控制。領導層對擬定的合同要進行細致的研究，避免出現“文字游戲”而影響后期施工。合同內容除了施工方還要包括其他的參與建筑的單位和人員，保證施工的整個過程是根據合同內容進行的。如果后期出現問題也需要其他參建單位一同負責。與此同時，要保證整個工程管理的合理性和標準性，按照國家的相關規(guī)定進行施工管理，這對整個工程的質量有著很大的監(jiān)督。最重要的還是要加強施工團隊之間的相互合作能力，不論是管理層還是工作人員都應該相互尊重；在工作上有細致的劃分和配合；在管理上相互的尊重和理解；這才能保證項目的施工進行。

4房地產建筑施工管理和要點控制的重要性

隨著經濟的發(fā)展和國家水平的提高，房地產項目也逐漸增多。因此，每個城市的崛起都預示著房地產項目的增加。但是在對房地產施工管理和要點控制方面，也要做到最大程度的把控和監(jiān)督。并且要依照相關的法律法規(guī)來對房地產施工項目進行把控。加強對房地產的施工管理和要點控制主要是還是為了保證項目有更好的實施，提高建筑工程施工的安全性以及建筑的質量。而且，保證房屋的質量是對業(yè)主的負責也是對業(yè)主的吸引，如果房屋質量不能達到宣傳的質量，那么會影響業(yè)主的購房欲。與此同時，對房地產施工管理和要點控制，是為了保證項目有更圓滿的結束，保證項目的施工進程，監(jiān)督項目能在預期的時間竣工，這是對房地產企業(yè)的信譽保障。并且，在保證質量的前提下還能不拖延工期，能夠增加業(yè)主對房地產企業(yè)信任度，有利于以后房地產企業(yè)有更好的發(fā)展和開發(fā)，并且打響企業(yè)和開發(fā)商的知名度，在廣告的同時還能夠收獲更好的利潤。

5結語

總而言之，房地產建筑施工在管理方面和控制方面都具備復雜性。隨著社會發(fā)展的需求，房地產企業(yè)之間的相互競爭是愈演愈烈。因此在房地產的建筑施工管理中，一定要把控施工過程的安全性和嚴格性。在保證工程質量的同時，也要提高人員的操作安全性。保證每一項工程都能夠圓滿且安全地結束，在增加業(yè)主購房欲望的同時，也要保證業(yè)主的期待值，這樣才是房地產企業(yè)要達到的最終目的[3]。

參考文獻

[1]劉培靖.關于房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析[J].建材發(fā)展導向（下）,2019,17(7):348.

[2]杜立.房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析[J].商品與質量,2019,(7):23.

[3]劉炳勇.概述房地產建筑施工管理及控制要點[J].建筑工程技術與設計,2018,(14):4381.

作者曹斌 單位：南通四建集團有限公司