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摘要：在房屋建筑施工過程中，施工質(zhì)量極大影響著人身安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。因此，提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平至關(guān)重要。本文在論述當(dāng)前房屋建筑施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)出在質(zhì)量管理方面存在的問題，并從四個方面提出改進(jìn)對策，以期促進(jìn)我國房屋建筑施工質(zhì)量取得更大進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；對策

1房屋建筑施工現(xiàn)狀及質(zhì)量管理意義

隨著人們對商品房需求的與日俱增，國內(nèi)樓市迅速崛起，房地產(chǎn)行業(yè)在近些年可謂非常火爆，商品房價格更是水漲船高。與此同時，房地產(chǎn)市場的各種亂象也愈發(fā)頻繁，消費(fèi)者在購買后經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，例如毛坯房空鼓較多易造成墻面脫落，房屋墻體不結(jié)實、用料差，入住后漏水等。因此，從當(dāng)前我國房屋建筑施工現(xiàn)狀來看，提高施工質(zhì)量管理水平非常有必要，勢在必行。主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，有助于保障人民群眾的人身和財產(chǎn)安全，嚴(yán)格把控房屋建筑施工質(zhì)量，切實提升住房質(zhì)量，是確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)；其次，有助于推進(jìn)規(guī)范房地產(chǎn)領(lǐng)域施工質(zhì)量管理工作，施工質(zhì)量管理作為房地產(chǎn)工程項目中的重要一環(huán)，只有在不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題、分析原因、提出解決方案中才能不斷得到完善，并以此促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；最后，有助于提高企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理不僅是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)固市場地位、提高核心競爭力的重要基石，也是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、減少企業(yè)投入的重要手段。

2房屋建筑施工中質(zhì)量管理存在的問題

結(jié)合當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，不難看出，我國房屋建筑施工中質(zhì)量管理中還存在以下四個方面的問題：第一，施工質(zhì)量管理體系建設(shè)不夠完善。時代在不斷發(fā)展、進(jìn)步，人們對房屋建筑施工的質(zhì)量也提出了新的更高要求。然而，當(dāng)前對房屋建筑施工質(zhì)量的管理體系、責(zé)任體系、評價體系與監(jiān)督體系等仍舊沒有較大改變，還是沿用傳統(tǒng)的管理體系，而這已經(jīng)不能滿足房屋建筑施工在質(zhì)量方面的實際需要了，造成施工質(zhì)量方面的很多問題長期難以得到有效解決。第二，管理人員施工質(zhì)量意識較為薄弱。房屋建筑施工質(zhì)量的好壞在較大程度上與管理人員施工質(zhì)量意識的高低有著直接關(guān)系，然而當(dāng)前部分管理人員的施工質(zhì)量意識依然較為淡薄。對相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會制定的規(guī)范性文件熟視無睹，沒有真正落實到實際工作中；同時，對現(xiàn)場看見或發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題置之不理，由此給房屋建筑埋下了巨大的質(zhì)量隱患。第三，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制能力不強(qiáng)。房屋建筑施工質(zhì)量的好壞需要對施工全過程進(jìn)行管理，每一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，而目前對房屋建筑施工質(zhì)量管理多關(guān)注于重要環(huán)節(jié)，不夠全面。同時，在工程項目施工過程中，施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、偷工減料等行為屢見不鮮，豆腐渣工程經(jīng)常被爆料。此外，施工設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，長期在惡劣環(huán)境中使用，得不到定期有效維護(hù)。第四，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位。房屋建筑施工質(zhì)量需要受到全過程、全方位的監(jiān)督管理，由于各種因素的影響，監(jiān)管環(huán)節(jié)經(jīng)常缺失。同時，因管理人員對施工質(zhì)量和監(jiān)管重視不夠，投入力度有限，導(dǎo)致部分工作難以有效開展。進(jìn)一步地，缺乏專業(yè)人才集中對房屋建筑施工質(zhì)量檢驗考證，由此存在較大的安全隱患。

3提高房屋建筑施工中質(zhì)量管理水平的對策

為進(jìn)一步提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文從四個方面提出對策建議：第一，完善施工質(zhì)量管理體系建設(shè)。通過不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求規(guī)范建筑施工項目建設(shè)，推動房屋建筑施工質(zhì)量向更高層次發(fā)展。同時，房屋建筑施工企業(yè)結(jié)合質(zhì)量管理體系制定更為細(xì)致、契合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度，讓質(zhì)量管理體系貫穿于施工項目的全過程。第二，提升管理人員施工質(zhì)量意識。首先要求管理人員對國家相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常了解，加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，由此才能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工建設(shè)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到具體工作中。同時，通過開展專業(yè)化培訓(xùn)，營造良好的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)與踐行氛圍，逐步提升管理人員的質(zhì)量管理意識。第三，強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制能力。首先，提前編制好項目施工進(jìn)度計劃，確定各項技術(shù)方案，并嚴(yán)格按照要求施工，確保施工全過程有序進(jìn)行。其次，優(yōu)化建筑施工材料采購管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)試，確保施工材料質(zhì)量滿足建筑要求，并妥善堆存。最后，結(jié)合施工要求，選用高質(zhì)量施工設(shè)備，并定期維護(hù)，嚴(yán)格選用上崗操作人員。第四，加強(qiáng)施工項目監(jiān)督管理工作。首先，監(jiān)督管理人員要有較高的施工質(zhì)量意識，具備豐富的施工項目工作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠嚴(yán)格、認(rèn)真擔(dān)起施工項目監(jiān)督管理責(zé)任。其次，對施工項目的監(jiān)督必須貫穿于建筑施工全過程，對施工過程中出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)、一切行為以及各項問題進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后要能及時、妥善予以糾正，確保施工項目工作有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：高文碩 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司