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摘要：近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平逐步提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑的質(zhì)量和應(yīng)用方面提出了更高的要求。建筑行業(yè)對(duì)比其他行業(yè)具有十分顯著而復(fù)雜的特征，這個(gè)特征給建筑經(jīng)濟(jì)帶來了管理上的難度。建筑經(jīng)濟(jì)管理影響著建筑業(yè)的整體質(zhì)量，其中經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有著重要位置。資金建設(shè)的完善有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，在保障建筑施工質(zhì)量的前提下如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問題。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

建筑行業(yè)隨著全球化的發(fā)展面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，取得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位顯得十分重要。就目前的國內(nèi)建筑行業(yè)的形式來看，經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小，同時(shí)也會(huì)降低招投標(biāo)的價(jià)格。將建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)能有效提高資金建設(shè)的效率，理應(yīng)得到建筑行業(yè)的重視。完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制了成本并確保建筑業(yè)的實(shí)效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來說，就是建筑企業(yè)在通過計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。許多建筑企業(yè)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中所占的重要位置，并有意識(shí)的對(duì)構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系進(jìn)行嘗試。在具體的施工過程中，每一個(gè)施工的流程和環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)資金建設(shè)取得的收益產(chǎn)生直接影響，因此在設(shè)置施工進(jìn)度時(shí)需要確保其的靈活性，才能達(dá)到讓資金能靈活周轉(zhuǎn)的目的。在前期對(duì)建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各類建筑材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省采購成本。

二、建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存的管理方面的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，許多企業(yè)選擇在固定資產(chǎn)上投入更多資金。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，即一旦企業(yè)陷入資金危機(jī)，不僅失去了繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的實(shí)力，還會(huì)打斷原有的施工規(guī)劃，造成嚴(yán)重后果。很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)，導(dǎo)致不能保證企業(yè)的資金流動(dòng)。目前建筑經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了許多問題和弊端，如建筑企業(yè)面臨著融資的難題，根源在于建筑行業(yè)在前期會(huì)消耗較高的資金投入，相應(yīng)的產(chǎn)生較高的造價(jià)。新的形式下，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量更加關(guān)注，導(dǎo)致更多的產(chǎn)生的是同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。一般企業(yè)會(huì)在籌資的過程中面臨大大小小的問題，只好不斷地?cái)U(kuò)大貸款的規(guī)模，但是受到政策方面的影響，銀行對(duì)建筑行業(yè)的貸款增加了調(diào)控力度，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌資過程中感受到更大的壓力。很多工程會(huì)要求預(yù)付款，增加了建筑企業(yè)的資金壓力，即很多承接施工項(xiàng)目的建筑企業(yè)都會(huì)選擇預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這加重了建筑行業(yè)的資金壓力。就本質(zhì)上來說，預(yù)付款的做法往往會(huì)導(dǎo)致估算超標(biāo)，如在某些情況下，當(dāng)預(yù)付款的數(shù)額超出了項(xiàng)目工程總造價(jià)的一半甚至更多時(shí)，會(huì)讓建筑企業(yè)承擔(dān)沉重的預(yù)付款壓力。某些建筑企業(yè)也缺乏高素質(zhì)的管理人員，沒有對(duì)資金調(diào)控的有效措施，這種粗放的管理方式，往往無法對(duì)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性進(jìn)行確保，使建筑企業(yè)容易陷入資金困境，影響后期工程的施工。

三、確保建筑經(jīng)濟(jì)中資金建筑的實(shí)效性

要落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理，需要建筑企業(yè)進(jìn)行全面的檢查才能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和資金建設(shè)的效率進(jìn)行保障。因此，為了確保資金建設(shè)的實(shí)效性，建筑企業(yè)需要因地制宜，結(jié)合多方面的元素，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。為了達(dá)到該目的，首先需要企業(yè)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者和員工需要提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，在資金的建設(shè)中落實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果。其次，合理的設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃，企業(yè)首先要將資金進(jìn)行明確的規(guī)劃，才能落實(shí)資金的建設(shè)，在設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)需要重視的是施工規(guī)劃，只有在確保建筑施工的各個(gè)方面的規(guī)劃科學(xué)而合理，通過全面的考慮才能使資金規(guī)劃更加完善。最后，需要建筑企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行完善，成本控制是建筑施工的重要組成部分，成本管理的實(shí)效性直接影響著建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，也決定著建筑施工的進(jìn)度和建筑的質(zhì)量。重視對(duì)成本的管理，有助于建筑企業(yè)對(duì)資金成本的調(diào)節(jié)，也能最大程度上縮短建筑工程的工期。企業(yè)將資金建設(shè)融到各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠使建筑企業(yè)在施工過程中節(jié)約成本并且提高其實(shí)效性。

四、結(jié)語

隨著人們生活水平的提高，城鄉(xiāng)的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和核心部分是控制建筑成本，通過這樣的方式來保障建筑業(yè)的時(shí)效性，避免在建筑施工過程中不必要的浪費(fèi)情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是提高資金建設(shè)的實(shí)效性，落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)全方位的監(jiān)管。建筑經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)的逐步完善進(jìn)行著自身的改進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金的建設(shè)就目前而言仍舊存在著問題和弊病，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行不斷地探索和嘗試，提高資金建設(shè)的整體質(zhì)量。

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作者:王勝軍 單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗公共資源交易中心