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摘要：隨著近年來建筑施工企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程加快等方面所起到的作用愈發(fā)明顯，施工企業(yè)的發(fā)展受到了廣泛的關(guān)注與重視，各施工企業(yè)為了獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要重視起自身的會(huì)計(jì)集中核算工作。但就目前來看，許多施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)集中核算重要性的正確認(rèn)知，導(dǎo)致一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在著諸多的問題。本文就施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理展開討論，首先簡(jiǎn)要闡述了施工企業(yè)實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算的重要性，并深入分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，最后提出若干針對(duì)性的解決措施，希望為相關(guān)施工企業(yè)提供參考借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的加快，近年來我國(guó)施工企業(yè)的數(shù)量明顯增多，各施工企業(yè)也愈發(fā)重視自身會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作。在新形勢(shì)下，施工企業(yè)通過不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以減少自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的重要性

會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理不同與施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金支出或收入等進(jìn)行集中的核算與管理，本文簡(jiǎn)要分析施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的重要性。

(一)進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作

現(xiàn)如今，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模與數(shù)量越來越大，在獲得了良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也承擔(dān)著前所未有的壓力。施工企業(yè)通過實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并顯著提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，在提高企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提高資金使用效率

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目具有范圍跨度大的特征，導(dǎo)致其施工地點(diǎn)并不局限于某一區(qū)域內(nèi)，施工企業(yè)的資金也普遍呈現(xiàn)分散分布的特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的資金使用效率也會(huì)因此受到影響。施工企業(yè)通過實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以對(duì)各預(yù)算單位開設(shè)的銀行賬戶資金進(jìn)行集中式管理，將原本分散排列的資金進(jìn)行集中管理，提高施工企業(yè)資金配置的合理性、高效性，同時(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算中心賬戶可以對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，減少無效資金使用情況的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

(一)建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理處于分離狀態(tài)

如今，仍有許多施工企業(yè)并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算工作的重要性，也沒有積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)集中核算工作所需的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致此類施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作無法順利開展。盡管有部分施工企業(yè)已經(jīng)開展了會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理工作，但二者之間缺乏一定的內(nèi)在聯(lián)系，處于分離狀態(tài)。許多施工企業(yè)在對(duì)某一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算與管理后，沒有對(duì)其展開會(huì)計(jì)集中核算，這就導(dǎo)致一些重要的環(huán)節(jié)，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、人工環(huán)節(jié)等產(chǎn)生的費(fèi)用無法得到有效的監(jiān)管，對(duì)施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成不良影響。

(二)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理是施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的主要目的，施工企業(yè)通過會(huì)計(jì)集中核算，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)資金使用情況的掌握，從而制定更加具有針對(duì)性的資金管理措施。但由于施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)眾多，許多施工企業(yè)并沒有抽出精力來制定完善的監(jiān)督機(jī)制，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算工作無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)資金進(jìn)行集中管理。具體體現(xiàn)如下：首先，正如上文所說，許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作處于相互分離的狀態(tài)，因此這這兩個(gè)工作之間的信息數(shù)據(jù)無法做到及時(shí)共享，導(dǎo)致施工企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算時(shí)無法對(duì)二者進(jìn)行同時(shí)、有效的監(jiān)督，一定程度上會(huì)造成會(huì)計(jì)集中核算信息準(zhǔn)確性的下降。其次，施工企業(yè)核算中心缺乏對(duì)各項(xiàng)信息的有效監(jiān)管，會(huì)計(jì)集中核算工作形式化嚴(yán)重，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督職能的下降。

(三)核算工作任務(wù)重，加大會(huì)計(jì)人員工作壓力

施工企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的資金支出或收入等進(jìn)行統(tǒng)一的集中核算與管理，就需要由財(cái)務(wù)部門的核算賬戶對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。在此背景下，施工企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門所產(chǎn)生的所有財(cái)政支出與收入都需要由企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行管理，這種方式一定程度上加劇了會(huì)計(jì)集中核算工作人員的工作負(fù)擔(dān)，為其帶來了更多的工作壓力。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門在將自身部門的資金支出或收入情況上報(bào)給會(huì)計(jì)核算中心后，如果會(huì)計(jì)集中核算中心的工作人員人手不足或能力有限而無法對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的明細(xì)科目進(jìn)行劃分時(shí)，施工企業(yè)的各個(gè)部門就需要等待很長(zhǎng)時(shí)間，最終造成施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息流動(dòng)受阻，整體的財(cái)務(wù)工作效率低下。

(四)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督職能逐漸弱化

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各施工企業(yè)的實(shí)際情況來看，會(huì)計(jì)集中核算工作在許多施工企業(yè)的實(shí)施過程中并沒有充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的監(jiān)督職能，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率并沒有因會(huì)計(jì)集核算的開展而得到改善。究其原因，在于我國(guó)對(duì)于施工企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)法律法規(guī)并不完善，這就導(dǎo)致雖然已經(jīng)有大部分施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作存在著各種問題。例如，如果施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)集中核算時(shí)缺乏與財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接，那么會(huì)造成會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施嚴(yán)重受阻。另外，如果施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的部門財(cái)務(wù)信息審查流程，同樣也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。

(五)會(huì)計(jì)軟件在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用存在不足

目前，一些施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)軟件的有效應(yīng)用，未能結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的有利條件，制定符合施工企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)集中核算工作設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算相關(guān)軟件無法得到充分有效的應(yīng)用，難以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到改進(jìn)的情況下，更好的滿足財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新需要。一些會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用工作對(duì)于軟件選擇情況缺乏足夠重視，未能對(duì)會(huì)計(jì)核算主體職能的落實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確考察，導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的有效性無法得到提升，難以為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理選取提供幫助。一些會(huì)計(jì)軟件在應(yīng)用的過程中，對(duì)于技能型會(huì)計(jì)人才的重視程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中系統(tǒng)問題的全面總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享質(zhì)量無法得到提升，難以在會(huì)計(jì)集中核算管理體系得到有效構(gòu)建的情況下，更好的滿足會(huì)計(jì)軟件的創(chuàng)新應(yīng)用需要。

(六)會(huì)計(jì)核算主體任務(wù)的設(shè)置缺乏合理性

目前，一些施工企業(yè)在制定會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)工作的實(shí)施方案過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心的構(gòu)建情況缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)影響集中性財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行有效總結(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位主體任務(wù)的設(shè)計(jì)缺乏足夠的合理性，無法在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得到整合分析的情況下，為會(huì)計(jì)核算任務(wù)的調(diào)整積累經(jīng)驗(yàn)。一些施工企業(yè)雖然進(jìn)行了資金統(tǒng)一核算方案的調(diào)整創(chuàng)新，但對(duì)于財(cái)務(wù)崗位人員的工作量信息掌握不夠充分，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作運(yùn)行價(jià)值的考察，導(dǎo)致影響財(cái)務(wù)管理有效性的各類因素難以充分明確自身價(jià)值，無法在會(huì)計(jì)核算工作挑戰(zhàn)性因素得到明確的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算策略的調(diào)整創(chuàng)新。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理的有效途徑

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的溝通

施工企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算工作后，如果財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重受阻。隨著我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)若想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的聯(lián)系，同時(shí)，為了切實(shí)提高各部門資金的安全性與真實(shí)性，應(yīng)將各項(xiàng)企業(yè)各部門的各項(xiàng)資金管理工作或會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一起來。首先，應(yīng)明確各部門財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，提高其財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，為了能夠及時(shí)解決會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施過程中存在的問題，各部門的報(bào)賬人員不僅需要完成日常的報(bào)賬工作，還需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而完成對(duì)各項(xiàng)資金支出或收入的集中核算與管理。其次，施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行各項(xiàng)資金的集中管理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而確保各項(xiàng)資金信息的真實(shí)有效，并明確各項(xiàng)資金的使用情況與使用范圍，從而切實(shí)提高會(huì)計(jì)集中核算工作的公平公正與客觀真實(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高施工企業(yè)資金集中管理的效率與質(zhì)量。

(二)完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)必須及時(shí)在會(huì)計(jì)集中核算制度的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系加以完善，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)集中核算制度的有效性，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。例如，施工企業(yè)首先應(yīng)制定一套完善的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)要求與實(shí)際財(cái)務(wù)工作水平，明確細(xì)化會(huì)計(jì)集中核算工作的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在開展會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)有據(jù)可依，有章可循，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。另外，施工企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的另一個(gè)作用即強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督與管理。通過會(huì)計(jì)集中核算，施工企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的財(cái)務(wù)工作人員違法與違規(guī)行為，并以此進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員提高財(cái)務(wù)管理工作的積極性與認(rèn)真程度。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作水平，與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。施工企業(yè)應(yīng)由會(huì)計(jì)核算中心對(duì)各部門財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，如具體工作內(nèi)容的指派，具體責(zé)任的劃分等，這樣不僅可以有效提高各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)集中核算部門更好地掌握各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算部門的監(jiān)督管理職能。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)集中核算工作人員與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量與工作效率。另外，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的思想品德教育，培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀與良好的工作責(zé)任心，避免其在開展會(huì)計(jì)集中核算時(shí)出現(xiàn)徇私舞弊、違法違規(guī)等問題，為施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)提高會(huì)計(jì)軟件在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用水平

施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作相關(guān)影響力的關(guān)注，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，制定軟件系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用策略，使財(cái)務(wù)管理工作可以在軟件因素的支持之下得到改進(jìn)，更好的滿足會(huì)計(jì)軟件的創(chuàng)新應(yīng)用需求。一定要加強(qiáng)對(duì)軟件系統(tǒng)選擇與應(yīng)用情況的研究，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的主體職能構(gòu)成情況加以考察，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用可以具備更高的有效性，并保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選擇可以具備更加豐富的價(jià)值。會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算職能構(gòu)成情況的考察，尤其要對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行有效性的各方面因素加以總結(jié)，以便能夠在專業(yè)技能型人才得到有效培育的基礎(chǔ)上，更好的凸顯出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要價(jià)值，并保證在財(cái)務(wù)信息得到有效共享的情況下，更好的滿足會(huì)計(jì)集中核算舉措的創(chuàng)新實(shí)施需要。

(五)提高會(huì)計(jì)核算主體任務(wù)的設(shè)置

合理性會(huì)計(jì)核算主體任務(wù)的設(shè)置工作一定要與施工企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行合理構(gòu)建，使集中化財(cái)務(wù)管理舉措可以得到相應(yīng)的改良，并保證在預(yù)算單位的實(shí)際需求得到明確的情況下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員主體任務(wù)的科學(xué)設(shè)定。要對(duì)財(cái)務(wù)工作的堆積現(xiàn)象具備足夠重視，尤其要對(duì)資金的統(tǒng)一核算方案進(jìn)行調(diào)整，使財(cái)務(wù)工作者的任務(wù)量可以控制在合理區(qū)間，并保證為相關(guān)監(jiān)督措施的實(shí)施提供有力支持。會(huì)計(jì)核算主體任務(wù)在設(shè)置過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算等措施的作用進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際需要對(duì)報(bào)賬等候時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，以便能夠在會(huì)計(jì)明細(xì)科目得到合理劃分的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理主體信息的有效掌握，使會(huì)計(jì)核算主體能夠在獲得足夠尊重的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的優(yōu)化布置。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，因此，在我國(guó)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程飛快的今天，各施工企業(yè)必須貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算制度，明確會(huì)計(jì)集中核算工作人員的工作范圍與工作職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善程度，才能真正充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的職能與價(jià)值，進(jìn)而有效提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:羅兆媛 單位:湖南建工集團(tuán)有限公司