建筑工程管理策略(5篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理策略(5篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進行介紹和分析，在此基礎上，提出幾條對應的管理措施，旨在為建筑工程建設及發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理措施
建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮。現(xiàn)圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進行分析，具體內(nèi)容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設置功能完備的部門與機構，同時根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內(nèi)的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數(shù)職的情況。
1.2制度不夠完善
國內(nèi)建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴模饔脙H局限于應付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。管理制度很難深入，是當前建筑管理面臨的重點問題之一。如今，國內(nèi)陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進行改善，還為實現(xiàn)根本的科學化與規(guī)范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設中，很多核算人員較為注重核算進度，忽視了中標后核算與工程實際質量。這種現(xiàn)象不但會造成管理與核算無法順利進行，還會對公共安全造成影響，導致企業(yè)的名譽受損。從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎較為薄弱。一部分項目經(jīng)理以為核算是財務部門負責的事，有關部門無法緊密配合，許多項目也未設置專門的崗位[1]。
1.4現(xiàn)場管理不夠到位
在工程的施工現(xiàn)場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質量和冬季施工等。實際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。比如在對項目部問題進行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時間內(nèi)給出回應，但二者的工作都停留在資料往來方面，質量等實際問題并未得到充分落實。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標完成管理，過于注重經(jīng)濟效益，未對生產(chǎn)質量、進度和安全給予足夠重視。基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構無法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對工程建設造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關聯(lián)。由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實際需求，亟需進行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設、職責的明確、任務的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關鍵，而人員綜合素質水平、技術等還與工程質量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關注，進而確保工程建設順利進行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的?？陀^因素指的是除建筑單位以外的相關事宜，由機構和部門造成的實際影響。首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協(xié)助建筑單位強化管理，使得權力和義務沒有得到充分落實。其次，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進行[2]。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項目審核的權力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質量好壞以及工程質量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關聯(lián)。機械設備會對工程實施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。首先要建立一支完備的管理團隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團隊意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質量。因此，需要在項目成立初期監(jiān)理一支高素質管理團隊，團隊中需包含監(jiān)理等重要的領導成員。在對工程進度進行管理時，需實行項目經(jīng)理責任制，將具體的責任劃分至個人，并制定嚴格、有效的考核制度，結合管理效果給予獎罰。此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實現(xiàn)預期的管理目標。
3.2強化成本管理
①建筑單位應選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復雜，需適時采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術與管理水平進行綜合考量，同時比較招標文件嚴密性、準確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質量及工作效率。②建筑企業(yè)需要對項目造價進行嚴格控制，除了要強化人員培訓，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現(xiàn)場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進度。③企業(yè)還要強化現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進度、驗收結果和組織設計，為后續(xù)結算等工作提供可靠依據(jù)。
3.3加強要點控制
①開展進度控制。施工單位的管理人員應對進度計劃進行細化，緊密結合施工具體情況，必要時對計劃實施調(diào)整，進而確保工程順利完成。②強化質量控制。質量為工程的根本，在對質量進行管理時，應依據(jù)管理目標編制質量計劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質量實施控制與驗收。③完成安全控制。企業(yè)應創(chuàng)建、實行安全生產(chǎn)責任制，促進員工樹立正確的自我保護意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業(yè)內(nèi)部管理部門實施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設備完備，同時對施工具體情況進行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進管理有序開展。另外，還應積極借鑒發(fā)達國家的管理理論和經(jīng)驗，完善自身的管理制度，依據(jù)實情編制符合我國基本國情及工程建設需求的管理制度[3]。
3.5充分落實安全管理
①選派專業(yè)能力齊全的人員進入現(xiàn)場實施工程監(jiān)督。②保證材料質量和安全，加強現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進入施工現(xiàn)場。③依據(jù)市場需求對監(jiān)理實施完善，通過不斷的學習提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進行，應盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結束語
綜上所述，在建筑建設行業(yè)當中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設單位需要形成與時俱進和未雨綢繆的積極觀念，并加強工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
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作者：陳文洲 單位：銅仁梵凈山城市建設投資有限公司
第二篇：建筑工程管理影響因素研究
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑工程項目的建設，建筑企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須要加強工程管理。建筑企業(yè)只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；因素；對策
引言
工程建設施工環(huán)境復雜，受到建筑材料、施工設備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質量、安全與進度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設的全過程，解決施工中人員、材料、技術等問題，才能使工程項目達到優(yōu)質標準。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是為了達到質量、進度、安全、成本等目標，工程管理是以質量為標準，以安全施工為前提，從而達到對工程進度與成本的控制。質量是建筑企業(yè)的生命線，對建筑工程質量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質量管理機制是工程項目管理的必然要求；工程進度是項目合同約定的完工目標，在工程實施前，必須要制定科學的進度計劃，為了確?？偣て谀繕?，工程進度必須實行分段控制；建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設順利進行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質量、進度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設全過程成本控制，是提高項目經(jīng)濟效益的重要保障。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1人員因素
人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設質量、進度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設計階段的方案設計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。
2.2材料設備因素
材料是構成建筑工程的主體，對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質量。此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。
2.3技術因素
施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。
3建筑工程管理的對策
3.1科學管理人員
加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責任制度。開工前，應組織好崗位培訓，尤其是加強對人員質量意識與責任意識的培訓。同時，還應根據(jù)實際情況制定工程管理責任制度，將管理責任落實到每個人員，不僅僅是項目經(jīng)理與管理人員，還應包括施工人員、技術人員。合理分配施工人員，提高人員綜合素質，明確每個人的工作內(nèi)容，加強人員對施工技術方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險源眾多的施工現(xiàn)場。
3.2加強機、料管理
嚴格材料驗收，對進場的材料進行質量檢驗，并加強材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進場材料應對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應加強材料使用前的質量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結合的方法來達到質量設計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。對施工機械設備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設備使用管理。對出現(xiàn)故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度；操作人員要嚴格按照規(guī)程使用機械設備，避免安全事故發(fā)生。
3.3加強技術管理
制定切合實際的施工組織設計，建立科學的質量管理體系。加強圖紙會審過程的技術管理，積極采用新技術、新工藝來協(xié)調(diào)好成本、質量、進度的關系。嚴格施工過程技術監(jiān)督，要針對工程施工中的關鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質量。強化技術管理隊伍建設，提升技術人員技術水平，不斷組織技術人員學習先進的技術管理方法，從而在施工中可以對出現(xiàn)的問題具有一定的預見性，以消除質量事故隱患。
4結束語
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設備、人員、技術等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，加強施工人員管理、材料管理、技術管理，根據(jù)工程實際采取科學、有效的管理方法，把好質量關，才能達到工程管理的實際效果，從而為施工企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)設穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。
參考文獻
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作者：劉華沛 單位：陜西省西鄉(xiāng)縣黃池房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司
第三篇：建筑工程現(xiàn)場管理重要性與有效措施分析
摘要：由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，我國在城市建設方面有了更加更高的目標，城市建筑漸漸成為了城市建設的重點。在高樓大廈逐漸被建起的過程中，建筑施工現(xiàn)場卻頻頻發(fā)生安全隱患的問題。這種安全事件的發(fā)生，不僅對施工進度有著不利的影響，還引起人們對高樓建筑的安全問題產(chǎn)生質疑。在這種情況下，加強建筑工程現(xiàn)場的管理，減輕安全隱患是目前建筑施工過程中需要重點解決的問題之一。
關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；有效措施
前言
近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會各界對建筑工程的安全質量有著更為嚴格的要求。在這種情況下，如何做好施工現(xiàn)場的控制和管理，提高建筑作業(yè)的質量，保證建筑過程中的安全性，是作為工程單位工作重要環(huán)節(jié)之一的施工現(xiàn)場面臨的嚴峻問題。因此，對于內(nèi)容眾多、工作復雜的施工現(xiàn)場而言，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理水平，提高施工過程的安全性，是很多工程單位首要解決的重點。
1加強建筑工程現(xiàn)場管理工作的重要性
1.1管理工作有效展開的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效獲取中，管理工作能否有效的展開對其到了決定性作用。而且由于建筑工程的安全與否，與企業(yè)的信譽問題息息相關，這就要求企業(yè)提供專業(yè)的技術人員及先進的技術設備水平，對建筑施工過程進行專業(yè)的管理與監(jiān)督，從而加強建筑施工過程的安全，保證工作人員順利的工作，進而提高建筑的質量[1]。
1.2細節(jié)環(huán)節(jié)的重要性
因為建筑類型的廣泛，所以在施工過程中，要根據(jù)企業(yè)的要求對建筑規(guī)模和建筑施工進行相應的改變。而且不同的施工方式有不同的施工環(huán)節(jié)，但不管是哪種施工方式，其施工環(huán)節(jié)都有各自的隱蔽性和復雜性，這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強對細節(jié)環(huán)節(jié)的管理，從而保證施工工作的順利進行，提升建筑工程項目的質量，降低建筑的安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1施工組織混亂
施工組織是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應的不及時、人員施工的進度慢、質量問題的不達標等問題是其施工組織混亂的原因[2]。這就表明，要想更好的進行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。
2.2材料質量差
建筑的物質基礎是由材料構成的，建筑的質量問題也受材料質量直接影響，如果材料質量不達標，那么建筑質量也存在著安全隱患。在很多建筑施工項目中，施工單位通過采購低價、劣質的材料，從而采取降低混凝土標號、更換鋼筋牌號等手段降低施工成本，甚至在此基礎上，采取偷工減料的方式，這大大降低了合乎質量安全的標準，進而影響了建筑的質量安全，為社會發(fā)展和人們生命安全增加隱患[3]。
2.3施工準備不足
施工現(xiàn)場工程項目環(huán)節(jié)交叉多，導致現(xiàn)場情況復雜，這就要求建筑工程現(xiàn)場管理人員和技術施工人員做好充足的準備，避免出現(xiàn)因不熟悉施工圖紙、不到位的組織計劃等沒有進行充分準備工作就開始盲目工作造成工程項目實施中的錯誤，影響工程質量的后果。
2.4施工安全不到位
建筑工程現(xiàn)場管理中存在著安全措施不到位、工作人員安全意識差等問題，使工程進度和質量受施工安全問題影響。目前在建筑工程現(xiàn)場管理，當施工安全與工程進度和質量發(fā)生沖突時，施工部門往往為趕施工進度，而對施工安全問題有所忽視，從而造成施工過程中安全問題的屢屢發(fā)生。這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加大對工作人員的安全意識培養(yǎng)，實施避免出現(xiàn)安全隱患的有力舉措，進而維持建筑工程現(xiàn)場秩序，提高質量和效率。
3加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施
3.1完善現(xiàn)場組織管理
人員的安排、設備的維護、材料的運輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個因素。確保施工安全、保證質量達標和評估合理造價是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎。施工單位為保證人員的分工到位和責任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。在建筑工程現(xiàn)場實施過程中，嚴格按照管理體系實施，以達到每個施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標。此外，重視經(jīng)濟效益、科學合理的管理體制及規(guī)劃化三項原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。進而可以做到在施工技術難度大，施工過程復雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟指標，組織現(xiàn)場施工用科學方式，進而提高建筑工程的質量和效率[4]。
3.2加強現(xiàn)場材料的管理
建筑工程的材料質量相差大，種類的繁多要求施工單位必須對進場材料的質量進行嚴格檢驗和控制。不允許不達標的材料進入施工場地，在材料進場之前進行數(shù)據(jù)報驗，在材料進場以后履行驗收手續(xù)，必須嚴格做到這兩項措施。同時，建筑工程現(xiàn)場管理相關人員要對材料供應商進行考核，并保障材料渠道的暢通，簡化材料供應環(huán)節(jié)，以此減少不必要的人員浪費，降低材料成本。此外，建筑工程現(xiàn)場管理部門工作人員要隨時對材料的質量進行監(jiān)督和各個環(huán)節(jié)追蹤，以保證其質量，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，要及時做出相應措施，杜絕使用并將材料封存或退貨。其中，為避免大宗材料的浪費，建筑工程現(xiàn)場管理部門應采用限額領取措施，從而實行定額供應。在材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益原則上，為解決施工廢品高的問題，可采取材料包干、及有效開展工作人員的節(jié)獎超懲制度。
3.3做好施工準備
認真對施工組織設計方案進行編制改善，對施工現(xiàn)場平面圖進行精心設計，對施工資源配置進行完善是建筑工程施工前的三大重點準備工作。通過對施工組織設計方案進行編制完善，對現(xiàn)場施工的科學指導、對施工活動的合理組織、以及對施工進度在人力、機械方面的調(diào)配都對建筑工程現(xiàn)場管理有著積極的租金作用。此外，在平面圖中標設出的材料堆放場地、機械設備安裝位置、水電線路走向及成品半成品加工等信息，有利于現(xiàn)場施工井然有序的進行，對建筑工程現(xiàn)場管理工作有著指導作用。合理配置資源，是保證建筑工程現(xiàn)場多個因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提。建筑工程現(xiàn)場管理部門應在有限的條件下，力求人員、設備及材料的需求平衡嗎，從而對資源進行科學合理的配置[5]。在此基礎上，對建筑工程現(xiàn)場進行有效管理。
3.4加強安全管理
加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對現(xiàn)場安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動的主體，是對施工現(xiàn)場安全管理加強的三大方面。其中，對于安全管理機構的完善要建立公平的獎懲制度，并將安全責任細化至個人，充分調(diào)動每個人的工作責任感。保障安全，要建立相應有效措施，對安全檢查和驗收工作的要求加強，從而預防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。與此同時，對管理人員和操作人員的培訓也是建筑工程現(xiàn)場管理工作的重點之一，通過對管理人員和操作人員的培訓，對其樹立安全意識有著顯著的效果，從而提高工作人員的自我保護意識。
4結論
在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強建筑工程現(xiàn)場管理是確保建筑工程項目使用性能和整體質量的基礎。隨著建筑工程項目過程中安全問題的增多，施工部門逐漸對建筑工程現(xiàn)場管理的重要性引起重視，并開始對其根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行完善，如何有效發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場管理的作用，成為施工部門及政府急需探究的問題。本文就建筑工程現(xiàn)場管理的重要性、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題和加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施三方面進行探究，希望對建筑工程現(xiàn)場管理工作起到參考作用，從而預防建筑質量隱患和安全隱患，提高建筑工程項目的性能。
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作者：王玉琴 單位：江西建工第四建筑有限責任公司
第四篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加；建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進的作用。
關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題分析；有效對策
前言
針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無小事，更要把施工人員的權益，作為建筑管理的主要出發(fā)點，做到人性化的管理。安全生產(chǎn)是當前構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預防為主的生產(chǎn)原則，對此可見加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。
1加強工程施工安全管理的重要性
加強工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進的關系。②能夠促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質量有著直接的關系，對此可見確保各項經(jīng)濟活動的順利進行，才能更好的保證各個參與方的經(jīng)濟利益。③利用積極構建和諧社會，安全管理作為推動社會和諧發(fā)展的關鍵因素，因為安全管理工作的落實，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動和諧社會的構建。
2建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
2.1施工現(xiàn)場安全責任劃分問題
建筑施工主體較多，對此建筑施工現(xiàn)場的安全責任劃分，也成為了主要關注的問題；一旦安全責任劃分不明確，就會導致各個單位主體，認識不到自身的責任，使得各個主體忽略施工現(xiàn)場的安全問題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實踐不理想
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺了一系列的法律、法規(guī)，但實際上，這些法律法規(guī)對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。尤其近年來建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術指導不合理等、執(zhí)行效果不理想等問題最為常見。在一些經(jīng)濟落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問題
建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質水平高低不等。甚至多數(shù)是務工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng)；且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟利益的獲取。
3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
3.1加強安全生產(chǎn)制度的構建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的參照標準。要想構建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實際情況；注重安全教育、安全責任落實到具體人、獎懲措施等方面的杰內(nèi)容。同時作為一項基礎制度，關乎到安全生產(chǎn)的質量。對此在施工中，更要提高企業(yè)責任主體、工作人員、各部門的責任意識，明確其安全職責，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項目的順利進行。建立完善的安全責任體制，該項目經(jīng)理、各個部門的負責人都要具備一定的崗位職責，本著相關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作。同時將工作安全責任，劃分落實到各個工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強人員的培訓
①加強對于管理人員的培訓，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學習到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質、法律意識、自我保護意識等。②注重施工作業(yè)人員的崗前培訓工作，尤其是安全技術的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識?？己撕细窈蟪肿C上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。③加強農(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質、安全防護意識等。
3.3加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置
首先一改以往邊施工邊設計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設計同時編制，加強安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。為了加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，需要加強對于現(xiàn)場安全管理的策劃，包括安全防護措施、危險源警示標識等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場。在工程前期的準備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際情況，進行制定完善的布局方案。保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎。同時文明施工也要做到以下幾方面；①在施工組織設計中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責等。加強施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。②加強文明施工責任區(qū)的劃分，做到責任無死角落實。③材料、設備等物資的堆放要科學，做好標識、排序等，并要求達到防火標準。④施工現(xiàn)場道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。⑤水電、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿足施工需要。⑥施工機械設備，不僅要配置齊全，同時還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。⑦施工現(xiàn)場設施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責等貼在明顯的位置。
3.4加強危險源的管控
危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，真正的做到安全第一、預防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟利益不受損壞。建筑施工現(xiàn)場的危險源多樣，最常見的為臨時用電、高空作業(yè)、機械設備等，這對于工程施工現(xiàn)場的危險源識別，也是需要做好一系列準確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進行。當發(fā)現(xiàn)危險源時，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作
建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術方面；首先檢查設計圖紙，排除技術上的問題，在圖紙會審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術的交叉協(xié)調(diào)；交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設計意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術交叉協(xié)調(diào)存在的問題。②管理方面；建立完善的管理制度，保證質量、進度等得以有效的控制，降低各個工序出現(xiàn)的問題，安排專業(yè)人員組織管理進行統(tǒng)一指揮，保證各個隊伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。最后建立問責制度，提高獎懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責任意識。③協(xié)調(diào)組織；指定各個參與方的負責人形成協(xié)調(diào)組織，定期開展協(xié)調(diào)會議；尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會議的展開，可以讓施工人員明確施工進度、程序等。協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時，更要加強對于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實處。除此之外，在進行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時，更要多加以反思改進，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調(diào)組織管理工作。
4總結
綜上所述，通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復雜且繁瑣的過程，作為建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，除了要負責現(xiàn)場施工安全技術指導、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新意識，積極地采用新技術新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
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作者：白蕾 單位：景德鎮(zhèn)市建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站
第五篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展思考
摘要：建筑領域之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得成功，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益是每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要考慮的問題。首先，分析管理模式創(chuàng)新的必要性，其次介紹了我國工程管理模式現(xiàn)況，最后對工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展進行了詳細闡述。
關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；應用及發(fā)展
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在發(fā)展上也呈現(xiàn)出了精細化分工和多種類的特點。在此形勢下，建筑企業(yè)認識到了工程管理的意義，增加了對建筑工程管理模式的研究與分析。
1管理創(chuàng)新模式的必要性
1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求
近幾年，我國現(xiàn)代建設腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來了快速發(fā)展的基于。同時，建筑市場之間的競爭也會隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競爭中勝出，提升自身的經(jīng)濟效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。
1.2實現(xiàn)科學管理的需求
科技的快速發(fā)展對建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對管理理論進行不斷改進，對管理模式進行適當創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在客戶不斷提高的標準要求。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對企業(yè)的束縛，將計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術等現(xiàn)代高科技都適當?shù)娜谌氲焦芾碇校瑫r對先進國家在工程管理領域的成功經(jīng)驗進行應用，促進工程管理信息化的發(fā)展腳步。
2我國建筑工程管理模式現(xiàn)況
命令式管理在我國建筑工程管理中仍然比較常見，這種管理模式是在我國傳統(tǒng)計劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統(tǒng)思想的影響較深，因此整體效率并不高。同時受現(xiàn)實情況和傳統(tǒng)觀念影響，部分建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中并沒有創(chuàng)新工程管理模式，最終將會導致企業(yè)的整體組織機構存在問題，管理效率無法得到提升，并且在管理過程中難以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。除此之外，目前建筑管理模式也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，更別談使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功了。如果在建筑工程管理過程中該應用科學管理模式，能夠是工程的施工設計方案符合工程的實際施工情況，從而完成工程質量管理的各項目標，不僅能夠在工期內(nèi)高質量的完成工程建設，而且能夠降低工程成本。但是，從我國建筑工程管理的實際情況來看，管理手段落后比較嚴重，工程施工經(jīng)常被延誤，無法確保工程按期竣工，工程造價成本較高。由此可見，不斷創(chuàng)新工程管理模式是對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
3工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展
3.1創(chuàng)新工程管理理念
管理理念是企業(yè)管理自身的指導思想，對企業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生直接影響。因此，正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)管理者應當依據(jù)市場的變化以及企自身的情況創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而構建一套科學有序的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適應多變的建筑市場環(huán)境。與此同時，建筑企業(yè)中的管理人員需要吸收創(chuàng)新觀念的人才，使企業(yè)的綜合能力能夠得到進一步提升。在建筑項目具體實施中，管理部門在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設的長遠目標，打造高質量工程。提升對整個團隊水平的要求，使團度的綜合質量意識能夠得到進一步提升，從而優(yōu)化建筑管理工作。與此同時，還需要強化對建筑工程質量的監(jiān)督，加強對先進科學技術的應用，發(fā)揮工程管理的價值。此外，建筑企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)工程相關方之間的關系，確定管理目標，管理目標包括的內(nèi)容如圖1所示。同時在合同條款的實施與落實要得到保證，確保管路目標的實現(xiàn)。在具體管理過程中要處理好成本、工期、質量、安全四者之間的關系，針對四項目標，對管理方案進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。
3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術
工程技術管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項內(nèi)容，在具體管理過程中，合理應用計算機信息技術所取得的成績就是一個非常明顯的例證。近幾年，隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機信息技術逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會中的多個領域中都得到了廣泛應用，并且取得了不錯的應用效果。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中為了能夠更好的對建筑工程管理模式進行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應用計算機技術也是十分必要的。在工程管理中應用計算機技術，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進行適當?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡單與高效，從而提高了管理工作綜合效益。現(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來越多，管理工作變得更加復雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應用科學轉變?yōu)榘?jīng)濟學、建筑學、管理學等多門學科的綜合性學科，管理難度進一步加大。由此可見，在創(chuàng)新工程技術管理同時還需要不斷的加強對管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務，提升技術管理效益。
3.3創(chuàng)新管理體制
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。建筑工程項目中需要明確責任，對建筑工程中各項內(nèi)容進行科學調(diào)整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進行合理改革，直到合理為止。建筑企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部責任制體制進行明確，要想實現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立新型產(chǎn)權關系、法人機構和法人財產(chǎn)制度，對責任體制加以明確，通過這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進一步提升。此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營風險和市場風險的能力，提升企業(yè)管理能力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對外形象方面。一個企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動力和積極性，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項重要內(nèi)容。建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過去一些的錯誤理念，并對這些觀念進行改革。例如，在建筑施工重效率輕質量的錯誤觀念，提高企業(yè)員對建筑工程的認識。②創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新企業(yè)文化機制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標機制、員工激勵機制構建、文化傳播機制等各項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展目標進行明確，嚴格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，可以適當?shù)奈障冗M國家在管理過程中的成功經(jīng)驗，綜合分析建筑市場情況，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4結束語
綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，要想能夠適應時代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新，摒棄落后的管理模式，始終堅持應用管理創(chuàng)新模式，并不斷發(fā)展創(chuàng)新模式，從而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者：閔國金 單位：貴州甕安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局
