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摘要：當前，我國企業(yè)發(fā)展電商化的重要性日益彰顯，面對經(jīng)濟利益的驅使及企業(yè)電商化，數(shù)據(jù)平臺廣泛運用的萌芽發(fā)展，網(wǎng)絡治理的賦權效應使其在發(fā)展過程中添加了更多的制約性，引導網(wǎng)絡治理創(chuàng)新活動能發(fā)揮穩(wěn)定經(jīng)濟社會作用，有益經(jīng)濟社會、企業(yè)、電商環(huán)境有機的協(xié)同，是所有相關方必須重視的現(xiàn)實議題。

關鍵詞：經(jīng)濟社會力量；核心競爭力；企業(yè)轉型；網(wǎng)絡治理

一、企業(yè)導向與創(chuàng)新環(huán)境

任何一個企業(yè)在運作過程中都會與外界的各種各樣的因素進行交換，而這些既定因素如資金、技術、信息等，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。但是企業(yè)的發(fā)展又離不開與外界的各種交流，企業(yè)需要通過這些交流去獲取自己所需要的生產(chǎn)要素，這個時候就可以利用創(chuàng)新的優(yōu)勢去與一些機構組織構建要素之間新的聯(lián)系，形成一個信息共享互通的網(wǎng)絡。伯拉曼提學者（1997）曾就創(chuàng)新問題從社會文化的角度提出了自己的見解，他認為積極向上的社會環(huán)境能催生優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境，反之則產(chǎn)生阻礙。創(chuàng)新主體的變化會作用于創(chuàng)新環(huán)境，進而引起新的變化。企業(yè)為了創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，必須具有創(chuàng)新能力以及具備優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新能力可以從無到有，慢慢培養(yǎng)提升，進而達到一個平穩(wěn)運行的狀態(tài)。而有關技術創(chuàng)新網(wǎng)絡的目標就是為了解決企業(yè)在一定技術層面上的不穩(wěn)定性和資源信息共享的有限性。為了提升整體的網(wǎng)絡技術競爭力，使得所有成員都受益，必須在各個企業(yè)和各種組織的共同努力下，確立新的目標，提升整體的抗風險性。以往大多經(jīng)濟學家對技術創(chuàng)新大多囿于市場、企業(yè)、技術三者之間的關系，而沒有關注創(chuàng)新技術網(wǎng)絡這一結構的構造對于整體的重要性，這既不同于市場與企業(yè)的供求關系，也不同于企業(yè)與技術的提升關系，而是協(xié)調(diào)與各個層級之間構造成一個整體的相互作用的關系。任何企業(yè)的創(chuàng)新驅動都需要動力源泉，而這些因素的作用關系，就是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力量之源。

二、治理意愿與網(wǎng)絡發(fā)展的聯(lián)系

當下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境變幻莫測，越來越多的企業(yè)開始從外部追求高效的資源。但是如何利用創(chuàng)新網(wǎng)絡技術整合行業(yè)內(nèi)外部的各種資源，以及對其進行有效的治理，是近來學者專家們關注的重點。治理的本質就是對權力的運用，因此可以通過分析網(wǎng)絡中權力的來源以及技術特征的演化來解決這一方面的治理問題，企業(yè)各方面技術能力的演化、更新、完善其實是一種自我吸收再進行創(chuàng)新的過程，技術能力與創(chuàng)新環(huán)境互相匹配，才能推進創(chuàng)新能力不斷更新演進。網(wǎng)絡技術化的企業(yè)結構是一個動態(tài)運動的過程，因此企業(yè)和整個市場的參與者都有一定程度的共同治理傾向，因為這一個運作過程涉及多方利益，囊括了各方面的結構、管理、技術等問題，并且最好是由整個利益共同體來共同參與這方面問題的治理，深入到各層面去，通過協(xié)調(diào)維護整體的效用，來達到各方利益的平衡，從而構建創(chuàng)新網(wǎng)絡技術治理聯(lián)動長效機制。企業(yè)作為參與者從始至終貫穿創(chuàng)新網(wǎng)絡技術的各個階段，這是一個在合作基礎上，整合各方技術優(yōu)勢和特點而形成的一個網(wǎng)絡，并對各自所涉及的方方面面進行專有性投資。一般核心企業(yè)在技術網(wǎng)絡創(chuàng)新中更具領導地位，這種企業(yè)一般與處于網(wǎng)絡結構中的其他企業(yè)有著頻繁的強聯(lián)系，且引領著此結構中所有創(chuàng)新活動的開展。創(chuàng)新網(wǎng)絡形成的初期階段尤為重要，企業(yè)之間由于掌握的信息和資源的差異性，導致企業(yè)之間存在著各種競爭和博弈，企業(yè)成員關系治理在這個階段無外乎競爭和合作兩種方式。每個企業(yè)都想從這種競爭關系中勝出，這是其本身想成為網(wǎng)絡構造中的核心領導者這一目的所決定的，由此來看企業(yè)會自發(fā)地形成治理模式，在整體競爭中取得先機，從而達到統(tǒng)領全局的目的。Linux（1991）誕生于20世紀90年代初期，Linux最早是由芬蘭人LinusTorvalds為嘗試在英特爾x86架構上提供自由免費的類Unix操作系統(tǒng)而開發(fā)的。雖然幾經(jīng)迭代更新，市場上流通著許多不同的Linux版本，但它們都使用了Linux內(nèi)核。該操作體統(tǒng)從研發(fā)初期到推向市場，經(jīng)過了全球數(shù)以萬計的開發(fā)商和用戶的共同努力，這就說明在其目標一致的情況下，基于此目標創(chuàng)新主體之間很容易就形成聯(lián)系，達到互相信任。用戶可以在使用過程中反饋各種各樣的意見和建議給開發(fā)商，開發(fā)商可以將這些作為Linux操作系統(tǒng)調(diào)整的寶貴資料和信息，對其進行有利于市場效益和用戶體驗的改進。這里兩者之間的關系就是類似于各個組織之間進行各種活動所涉及的過程，其能夠完整準確地表現(xiàn)這種創(chuàng)新關系的動態(tài)運作性和多元性。

三、市場配置下網(wǎng)絡創(chuàng)新關系與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同

網(wǎng)絡創(chuàng)新的過程是連接企業(yè)各個運作環(huán)節(jié)的堅實紐帶，是企業(yè)所用的重要資源之一。在當前復雜的外部環(huán)境條件下，企業(yè)的每次運作都依賴于交換關系網(wǎng)上的一個個實體，這也要求企業(yè)所具備的生產(chǎn)要素和其所占有的資源信息必須與這條關系網(wǎng)上的每一個實體都形成緊密相關的聯(lián)系。在經(jīng)濟學家眼中內(nèi)生性是指影響經(jīng)濟的變量，是起決定性的，是主要的經(jīng)濟變量，如需求理論中的價格因素。外生性是指經(jīng)濟中的變量，起次要的作用，比如需求理論中的偏好、預期等。存在內(nèi)生性即是指經(jīng)濟變量之間是相互起決定性作用的。而對于企業(yè)來說，對于內(nèi)生性的依賴主要由于其唯一性無法替代或者修改，這也就是一些企業(yè)在尤為重要的外部資源的制約下，直接影響了組織內(nèi)部的權力的運用管理和運行安排，因為一個企業(yè)運作時需要各個方面不同的資源來協(xié)調(diào)進行完成，而單一的組織是無法提供所有企業(yè)所需的資源的。外生的依賴性原則是協(xié)同，由于群里的內(nèi)部構造和外部條件的限制，在此共同作用下，企業(yè)內(nèi)部形成了一種平衡于兩者之間的新的自治模式，在一定程度上是一種擺脫了外部依賴的行為?！皡f(xié)同創(chuàng)新”是指創(chuàng)新所需的資源和要素有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的層層阻礙，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術”等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。創(chuàng)新與企業(yè)協(xié)同發(fā)展主要有兩個關鍵點，一是在于整體性，各個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之間的要素不是簡單的疊加關系，而是需要將其有機地整合，使其存在的方式和目標都趨于整體目標的統(tǒng)一性。二是在于動態(tài)性，創(chuàng)新本身就是一個推陳出新的發(fā)展運動過程，協(xié)同整合各方面的資源信息，實現(xiàn)各方的優(yōu)勢互補，依據(jù)市場需求及時調(diào)整，是當今市場環(huán)境下創(chuàng)新模式的典范。在新型創(chuàng)新網(wǎng)絡的關系治理初期，核心企業(yè)真正意義上的網(wǎng)絡治理還沒有充分發(fā)揮作用時就已經(jīng)存在了，因為核心企業(yè)對其它成員企業(yè)的影響和約束都是自然而然形成的。對于這些處于領導地位的企業(yè)來講，他們與其它企業(yè)之間有較強的聯(lián)系，使得他們可以利用自身的能力和優(yōu)勢，不斷擴大自身的發(fā)展。核心企業(yè)想要形成系統(tǒng)的、完整的網(wǎng)絡治理模式，只有確立了領導地位，并掌控了核心治理權力后，才有可能充分發(fā)揮其治理作用，主導網(wǎng)絡創(chuàng)新技術的關系治理。

四、核心企業(yè)主導的創(chuàng)新機制形成

創(chuàng)新網(wǎng)絡治理模式的發(fā)展初期，由創(chuàng)新網(wǎng)絡治理模式的不斷改進運作，進而影響網(wǎng)絡治理關系的改變，最終形成由核心企業(yè)主導下的創(chuàng)新網(wǎng)絡治理模式。這是創(chuàng)新網(wǎng)絡治理模式由萌芽到發(fā)展成熟的必經(jīng)過程，競爭與合作在這兩種不同階段的模式下得到充分運用。創(chuàng)新網(wǎng)絡技術發(fā)展初級階段的自發(fā)性和企業(yè)成員呈現(xiàn)出的不確定性，都要求企業(yè)在創(chuàng)新網(wǎng)絡的初期階段加強與成員之間的互相聯(lián)系，積極地開展互動，這樣那些有能力、有資源的企業(yè)才會逐步凸顯出來。一旦一個組織網(wǎng)絡里確立了核心企業(yè)，那么其他企業(yè)會向該核心企業(yè)積極靠攏，這主要是受資源的稀缺性以及核心企業(yè)所擁有的核心網(wǎng)絡權力的影響。核心網(wǎng)絡權力是核心企業(yè)立足于一個組織中領導地位的關鍵，這權力可以讓核心企業(yè)利用資源配置和結構優(yōu)化等手段，通過對其他成員企業(yè)的規(guī)范，約束并降低機會主義行為以提升績效的概率，從而穩(wěn)定自己的領導地位。也可以用來整合企業(yè)成員之間的信息，實現(xiàn)資源信息的高效互通，進而提升組織內(nèi)整體的穩(wěn)定性。因此治理在網(wǎng)絡構建中尤為重要，而核心企業(yè)必須掌握這種核心治理的權力。

參考文獻

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作者：胡凌臻 趙愛香 胡穎森 單位：中南財經(jīng)政法大學 武漢軟件工程職業(yè)學院